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【關鍵詞】監督管理工作， 建筑工程質量， 有效的管理體系

【 abstract 】 supervision and management is to ensure that the important means of construction engineering quality, along with the development of market economy, people for architectural engineering quality requirements is also more and more high, so how to establish an effective management system has become China's construction industry in need of solution to a problem, this paper will mainly aimed at the construction industry in our country at present there are some problems are discussed, and according to his many years' experience put forward some opinions of his own, the hope for construction project quality supervision and management to provide a new thinking.

【 key words 】 supervision and management, construction engineering quality, the effective management system

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：

1.前言

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展以及全球化經濟的深入發展，建筑行業也得到了迅猛發展，建筑工程的質量越來越收到人們的關注，如何建立有效的建筑工程質量管理模式成為新時代建筑行業面臨的一個新問題。建筑工程質量的監督管理是我國工程建設的重要組成部分，其主要的含義是指有關的工程質量監督管理部門根據國家的相關的法律法規采取相關的手段對工程的建設質量進行有效的管理與監督，以保證整個建設工程的質量合乎基本的建設標準。[1]建筑工程的監督與管理是一系列的管理活動，包括了規劃、實施、指揮、調整、監督等各個環節。目前我國工程質量監督管理的體系尚不夠健全，面臨的問題還比較多，從一定程度上講也限制了我國建筑行業的穩步發展。

2.目前我國工程質量監督管理存在的問題探討

隨著我國改革開放的深入發展，我國對于工程質量的監督管理也開始逐步納入法制化建設的軌道，與市場經濟的發展相銜接，成為我國市場經濟建設的一個重要組成部分，但是目前我國的建筑工程質量的監督管理仍然存在著許多急需要解決的問題，主要表現在：

2.1相關的監督管理部門的監督管理力度欠缺

當前我國相關的部門對于建筑工程質量的監督管理模式存在著很多的問題，比較明顯的一些問題主要有：監督管理力度不夠，管理模式上比較混亂，沒有嚴格地按相關的國家的標準進行有效的監督，發展意識比較弱，沒有用發展的觀念來指導相關的管理工作，執法不嚴，對于很多的違規操作沒有對于作出相應的懲罰，使得相關的管理法規沒有發揮很好的監督作用，管理意識淡薄，管理模式比較落后。我們經常可以發現，在一些建筑工程的建設過程當中，很多的工程都沒有嚴格的按照法律規定的相關的建設流程進行，相關的建設材料以及證明都沒有經過審批就開始進行施工，另外許多的工程建設單位在還沒有得到相關的建設資格就開始對相關的工程進行操作。同時，一些相關的施工單位對于施工的圖紙也沒有進行很好的規劃，在施工的過程中又拼命地想要節約成本，提高整個工程的經濟效益，這從一定的程度上為整個工程的質量安全埋下了隱患。

2.2缺乏健全的市場管理制度

目前我國的建筑市場的管理相對而言比較混亂，其根本的原因在于相關的市場管理制度不夠健全，缺乏有力的管理保障，使得相關的管理部門在管理當中非常的困難。在建筑行業中具體表現在：建筑工程的相關的設計和承建沒按照相關的管理程序進行；施工企業經常代轉工程的轉包，建設單位在招標過程中經常違規招標，甚至有不少施工單位利用不正當的的競爭手段活得工程的建設權，這些都是造成工程質量得不到保證的重要原因。

2.3 施工單位片面追求工程效益而忽視工程的質量

正常的情況下，要保證工程的質量，就必須要合理的規劃施工的速度以及施工的進度的關系，兩者之間應該要有一定的比例，速度便不是一個工程的追求效益的唯一途徑，相反，片面的追求速度將導致工程的質量得不到保證，有可能反工重建的現象，這只會造成更大的浪費，增加工程的建設成本。但是在我國的建筑工程建設中，卻存在一個很大的問題那就是很多的時候都不太考慮工程的質量，只是一味的追求工程建設的進度，以便能夠壓縮成本，提高工程的效益。為了應付一些檢查，甚至違反相關的施工規定，將工程施工順序顛倒，完全不顧施工的質量，引發很多的安全問題。

3.提高工程質量監督管理水平的相關措施

建筑工程的質量是整個建筑工程建設的核心之一，它有可能直接影響到我國的建筑行業的健康發展，所以加強相關的管理是一個急需解決的問題，筆者根據多年的管理經驗，認為目前我國對于工程的質量管理可以主要從以下幾個方面進行。

3.1 全面增強我國相關的管理人員的安全意識

工程質量監督管理是一項集法律、經濟、技術和行政為一體綜合管理工作，質量監督管理人員的素質的高低優劣、執法能力的強弱將直接影響到工程管理的效果。[2]我國的建筑工程質量的監督管理水平雖然在不斷的提升，但是存在的問題也令人擔心，工程安全事故的頻頻發生就是很好的證明，但是這些事故都尚未引起管理人員的足夠重視。引發這些工程事故的重要原因之一就是工程的質量管理沒有得到保證，所以工程監督管理體系強化質量安全意識，必須將質量管理落實到工程建設的每一個環節，建筑行業要想得到健康、穩步、持續發展，必須要注意強化監督管理人員的質量安全意識，完善相關的質量監督管理人員的管理體系，提高監督管理人員的管理水平，使得相關的人員在處理相關的質量問題時，能夠及時有效的將其進行解決。

3.2 對于施工單位的條件要進行嚴格的審查

對于參與工程建設的每一個單位相關的行政管理部門都必須要嚴格的審查，規范建筑市場入場準則。對于一些資質比較低的甚至不具備基本的施工條件的建筑施工、建筑設計單位要及時的排除，對于建筑許可證的發放條件也必須要按照嚴格的程序進行審查，要認真的落實我國建筑工程施工的質量認證體系，國家的相關質量監督部門一定要對建筑設計、施工、建筑材料及建筑企業的質量進行嚴格的考核，盡可能的保證相關的施工單位達到施工的標準。

3.3加強行政主管部門行為的管理監督工作

國家建設行政主管部門在我國的建筑工程質量監督管理工作中起著重要的作用。如果這些這些部門不按照相關的餓法律法規辦事而是違規操作，那么國家對于工程建設的監督管理就會流于形式，所以必須要加強建設行政主管部門的工作的監督。主要的措施有：制定嚴格的建設項目審批制度，建立明確的建筑工程質量責任制，[3]如果發生相關的建筑工程質量事故，一定要嚴格的追查相關的責任人的責任。這樣才能進一步確保相關的行政主管部門依法辦事，嚴格按照相關的要求審核建筑施工單位的施工條件。

4.結論

建筑工程質量監督管理工作是我國工程質量得以保證的重要條件，所以必須要不斷的加強，必須在實踐中不斷完善，同時一定要適應新時期建筑行業的發展建立新的質量監督管理模式，要不斷提高監督管理人員安全意識以及管理水平，同時相關的國家管理部門也必須要嚴格按照國家的法律法規進行管理，這樣才能從根本上保證我國建筑工程施工的質量，減少安全事故的發生，才能實現我國的建筑行業的健康、可持續發展。

【參考文獻】

[1]孫作海.建筑工程質量監督管理研究[J].中國新技術新產品.2011.13:156

[2]楊峰.論建筑工程質量監督管理.建筑科學.2011.25.43

[3]董波.建筑工程質量監督管理的現狀及發展方向.山西建筑.

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【關鍵詞】建筑工程；質量；進度；成本；控制

建筑工程的質量、進度、成本是施工管理的主要內容，目前，在施工管理中很難同時實現質量、進度、成本三大目標。本文簡要介紹了質量、進度和成本相互之間的關系，并針對質量控制、進度控制和成本控制的控制措施進行了詳細的闡述。

一、質量、進度和成本三者的關系

工程施工管理的質量、進度、成本三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。

1、成本和質量的關系

質量要求越高，則施工成本越高。當質量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數增加。但在實際當中，人們對質量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內。在這個范圍之內，質量和成本呈近似正比例關系，在合同和規范規定的范圍內，業主對工程質量的要求一般在優秀和合格之間，而不會無限擴散。

2、進度和質量的關系

施工的進度和質量之間也呈近似的正比例關系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質量就相對要好些，但工期過長，造成設備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。

3、進度和成本的關系

施工進度和施工成本之間是凹形成本關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。

二、進度、成本和質量的控制

（一）進度控制

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優大的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設備，技術，資金，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施：

1、工程進度款是施工企業購置材料、發放工資和安排調動機械設備的物質基礎，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。

2、定期召開現場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。

3、施工中涉及到業主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。

4、深入施工現場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業和方法要及時指出并監督糾正。

（二）成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制一般采用以下措施：

1、優化施工方案。制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2、晚上項目成本管理責任體系。監理一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。

3、實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。

（三）質量控制

質量控制是根據合同、規范所規定的質量標準采取的一系列檢測、監控措施。總的來說，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，設備，方法和環境，質量控制一般采用以下措施：

1、積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

2、對管理人員、施工作業人員做好作業技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環節，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發現問題，解決問題。

4、認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規范規定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

三、結束語

進度、成本和質量這三者有內在統一性，他們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。

參考文獻

[1]唐平康：質量、進度、成本聯合管理研究[J].國外建材科技，2002，23（4）：114-117

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關鍵詞：施工項目管理知識化企業管理制度

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、知識管理對現代化企業的重要性

知識管理對現代化企業來說非常重要，除了可以在企業內建立一種知識的積累、共享和傳遞的機制，來加強知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關鍵人員的流動會給企業帶來巨大的損失，企業因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機會越來越少；

3.一些復雜的業務流程難以在短時間內被人所理解和接受； 4.進行客戶關系管理，提升客戶的滿意度進而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強的時效性，員工有持續再學習的需要以適應不斷變化的環境和要求，迎接新的挑戰；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應和調整。

企業管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業管理者實現顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進行處理并把這些知識用一種適合于社會環境的方式表現出來。實施良好知識管理的管理者能夠對外部需求作出敏捷反應，明智地應用內部資源并預測外部市場的發展方向及其變化。

二、知識管理在現代企業中的運用

知識管理與企業知識庫的建立 國外知識型企業大多十分重視組織和建設企業知識庫，廣泛采集與企業經營發展有關的各種經驗和知識，經過分類編目，使用計算機和網絡技術存儲和積累起來，成為企業知識共享和使用的必備基礎結構，構成企業知識管理的重要組成部分，形成企業知識資源的集散中心。而國內企業在這方面比較欠缺，所以對于現代化企業來說建立企業知識庫對知識進行有序的管理是十分重要的。 企業的知識庫內容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強調人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經驗和建議。員工解決各種難題的成功經驗或方法建議，由專家評審小組進行審核，經篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態和其對產品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態提供一個平臺。

6.公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。內容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業內部網絡系統為全體員工提供快捷和方便的服務，公司員工可以使用該系統查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現代企業管理制度兩者的關系

1．施工項目管理是建筑安裝企業現代企業制度的重要組成部分。建筑安裝企業建立知識化現代企業管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據知識化現代企業管理制度的特點和要求，建筑安裝企業建立知識化現代企業管理制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。

（1）完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑安裝企業真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同，企業在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律，謀求利益最大化，實現企業的自我發展。

（2）知識好現代企業管理制度要求建立現代治理結構，施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業管理層，要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理，要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的全權負責施工項目的管理，要求企業為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現代企業管理制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經理是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現知識化現代企業管理制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成知識化現代企業管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑安裝企業的生產力，極大的提高企業的經濟效益。

(5)企業設立知識管理部門，建立知識經理制度 知識作為一種無形資產，必須有專門的部門和人員負責，對其進行管理，才能提高其利用效果，充分發揮知識創造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業已經建立其以知識總監CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監CEO和信息總監CIO之間，是公司中最具有挑戰性的職位，其主要任務是將知識資本化。具體職責應包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎結構。它包含綜合的技術基礎結構，如技術支持環境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎結構，如人力資源的發展機制、智力知識庫的建立和維護等；環境基礎結構，如連接于國際商業環境的知識網絡和知識組織（團隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創新的企業文化。CKO必須配合組織的高層管理團隊出臺一系列激勵機制，促進以知識導向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰和壓力。最后，為組織獲得經濟回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產生知識產品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進行施工項目管理必須建立知識化現代企業管理制度

（1）通過建立知識化現代企業管理制度為施工項目管理創造條件和市場。

（2）建立知識化現代企業管理制度，確立企業法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經營者分離，經營管理層和作業層分離。

（3）建立知識化現代企業管理制度，包括了建立企業管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節所有者、經營者、生產者之間的關系。

3．切實進行科學的施工項目管理，以實現知識化現代企業管理制度的“管理科學”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。

（2）企業進行兩層分離、強化經營管理層和施工作業層，提高企業的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業內部生產要靠市場，發揮市場機制對優化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現代管理技術。

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【摘要】本文根據道路工程項目施工的特點，對道路工程施工現場的安全事故發生原因進行分析，在此基礎之上，提出了道路工程項目施工過程中，應該建立健全施工現場安全生產管理體系、建立完善安全生產投入機制、建設企業安全文化方面提出相應的安全管理制度，安全管理規范以及加強安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工過程中安全事故的發生，確保道路工程施工進展順利。

【關鍵詞】道路工程；施工現場；安全事故；安全管理制度

1 引言

近年來，我國經濟高速發展，也加快了城市化的發展進程，其中在城市化發展過程中以道路的增長是最為明顯的。道路工程施工過程中，工程量和工期比較長，流動性也較大，而且工序比較復雜，所以在道路工程施工期間可能會發生很多安全性問題，實際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢緊迫。

2 道路工程施工引發安全事故的原因

在道路工程施工過程中，安全事故發生的原因有很多種，下面我們加以分析。

2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強，違反道路施工規范，造成安全事故的發生。

2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過程中，由于建筑物搭建不規范，使之處于一個危險狀態，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因為處于危險狀態的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來，由于建筑設備造成的傷害時有發生，比如在施工過程中，機車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發生的。

2.3 道路施工環境造成安全事故。道路施工過程中，由于是作業環境有可能是極其危險的，比如建隧道或者高架橋等，危險的施工環境會在心理因素上影響施工者的情緒，進而直接影響人的行為，安全事故的發生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險的建筑環境是安全事故發生的背景條件，所以建筑環境的通過對人的行為和建筑物的影響對事故的發生起到了促進的作用。

2.4 道路施工管理不嚴引發安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據研究分析我們發現，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴格，每年來造成的重大傷亡事故數不勝數。而其，由于在施工過程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動力強大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強安全管理措施，把安全事故的發生幾率降低到最小的程度。

3 道路工程安全管理措施

3.1 建立健全道路工程施工過程中的安全管理體系

對于建立健全道路施工過程中的安全體系來講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項目部得安全管理兩個方面。就建筑公司方面的安全管理來講，一要建立安全生產公共監督渠道，建筑公司應該選拔合適的安全人員成立安全生產領導小組，應該以公司經理等負責人為組長或者是副組長，定期的召開安全生產管理會議，分析安全生產原因，從而實現動態的控制安全事故的發生；二要落實安全責任檢查制度，由于建筑工地是一個動態的環境，所以對施工工地的管理不能是死板的，應該要求承包人加強對施工工地的包括一般性安全檢查、專業性安全檢查和節假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發生。就項目部的安全管理來講，必須狠抓安全生產，嚴格按照公司的安全生產管理規范文件等執行安全檢查措施，保證安全進行施工，防止由于疏忽和玩忽職守而造成不必要的損失。

3.2 建立企業安全文化，加強企業安全教育

對于建筑企業來講，無論是制度或者管理，都離不開文化和教育，每一項安全措施的制定以及貫徹執行，都必須以企業安全文化教育為基礎。下面就簡要分析一下企業安全文化和教育的必要性。

3.2.1 結合企業安全文化背景，健全生產管理制度

在道路施工過程中，建筑企業必須結合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項目建設情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規范、安全技術規范、崗位安全責任規范以及安全操作規范等一系列的安全制度。

3.2.2 加強建筑施工的安全教育

在道路工程施工過程中，建筑單位必須要加強建筑職工以及其他相關施工人員的安全知識培訓工作，安全技能培訓教育以及加強管理人員的思想法制教育。由于在施工過程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規范等安全常識教育，提高施工人員的安全意識，增強安全生產的責任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺的執行安全管理制度。加強施工人員的安全技能培訓教育，可以提高施工人員在安全事故發生時，掌握自救或者逃生的技能，這一點也是不容忽視的，因為大部分人都沒有經過專業的安全技能訓練，在安全事故發生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的最佳時機，造成了不必要的損失。加強建筑企業管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學習，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對安全管理措施有一定高度的認識，確切的理解公司的安全管理制規范，在道路工程施工過程中，能夠貫徹執行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴格按照公司的安全施工規范進行施工，正確的履行安全管理人員的責任。

4 結束語

總而言之，在道路工程施工過程中，由于安全管理具有很強的制度性、政策性和技術性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個過程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強企業的安全管理教育以及嚴格的執行建筑企業所制定安全管理規章制度，只有這樣，才能確保道路施工過程中安全事故不會發生，加快道路施工進度，保證施工人員人身安全和財產安全。

參考文獻

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1．1建筑裝修公司的素質參差不齊正是由于建筑裝修工程的巨大利潤空間，吸引了越來越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊伍的素質是參差不齊的，有一部分人和公司通過鉆空子等不規范的行為來獲取暴利，這樣嚴重損害了業主的利益。有一部分建筑裝修公司沒有自己的專業技術人員和專業的施工設備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒有屬于自己公司的施工隊伍，這些不規范的行為導致了建筑裝修工程的施工質量得不到保證，消費者的利益得不到保證，導致建筑裝修市場秩序混亂。1．2裝修材料的問題市面上有很多制作和銷售建筑裝修材料的廠商，造成了市面上建筑材料的品種多、規格多，同時價格差異也大，有些時候是同一個品牌的產品，就有可能是不同規格的，甚至有可能是假冒偽劣產品，這些不是專業人員是很難識別出來的，裝修材料的質量得不到保證，有些時候裝修材料是施工單位代為購買，在這個過程中可能會出現施工單位吃回扣的現象，而且購買的裝修材料等額質量得不到保證，造成業主花更多的錢但買更差的東西的情況出現。因此，建議業主在購買建筑裝修材料時，一定要在正規的渠道購買，并且咨詢專業的技術人員，從而保證建筑裝修工程的施工質量。1．3施工的隨意性大施工之前應該先設計出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據業主的要求進行設計的，當建筑裝修公司缺乏有資質的設計人員的時候，設計出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導致施工的隨意性大，缺乏有效的控制，當裝修之后的建筑不能夠滿足業主的最初設想時，就需要返工，導致資金的浪費和大額投入，最終使得建筑裝修工程的造價提高，不能和業主的經濟承受能力相適應，給建筑裝修工程行業的健康發展埋下了隱患。1．4政府的管理相對滯后建筑裝修工程行業發展迅速，但是行業發展并不規范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業需要一整套嚴格完整的管理制度和體系，以此保證建筑裝修行業的健康發展，避免出現建筑裝修工程的造價得不到控制的現象。

2對控制建筑裝修工程的造價提出幾點建議

2．1提高建筑裝修公司的市場準入門檻通過提高建筑裝修公司的市場準入門檻，剔除掉一些不具備資質的公司，杜絕渾水摸魚的情況發生，此外還可以通過市場經濟的競爭法則淘汰一部分素質不高的施工隊伍。當施工隊伍的素質提高了，才能切實保證建筑裝修工程的施工質量，才能有效控制建筑裝修工程的造價，保障業主的經濟利益。這就是通過提高施工隊伍的素質來有效控制建筑裝修工程的造價。2．2嚴格控制裝修材料的質量由于現在我國的建筑材料行業的市場準入門檻并不高，政府對建筑材料市場的管理并不嚴格，從而導致有一批素質不高的生產商和銷售商投機取巧，制作和銷售假冒偽劣裝修材料。基于以上這種情況，特提出以下策略，可以由值得信任的建筑裝修公司或業主成立一個起監督作用的小組，在定制裝修材料和使用裝修材料時進行嚴格的質量監督，不給不法商家鉆空子的機會，確保使用的裝修材料是安全環保的產品，保障業主的身體健康和經濟利益。這便是通過監督作用來有效控制建筑裝修工程的質量和造價。2．3建立成本管理體系建筑裝修市場和裝修材料市場的發展非常迅速，裝修材料的推陳出新非常快，其各種材料的價格變化也很快，因此，需要成立一個小組，及時了解和掌握市場信息，建立起一整套的成本管理體系，通過對裝修材料市場信息的了解與分析，最終形成好幾套采購方案，從中選擇最佳的方案去執行，從而達到控制成本的目的。這便是通過完善體系來有效控制建筑裝修工程的造價。2．4加強對可控制費用的控制在建筑裝修工程的施工過程中，有一些成本屬于可控制費用，比如人工費用，明確人工費的多少，定額支配每個人工的費用，避免費用支出不明確的情況發生，加強對可控制費用的控制，是控制建筑裝修工程造價的一個非常有效的手段。2．5政府完善管理制度和相應法律俗話說:“沒有規矩，不成方圓。”科學的積極的制度的建立，能夠保證良好的秩序，促進發展。建立一個良性的管理制度系統，對于監督和管理建筑裝修市場有著積極作用，利用完善的制度和法律整治建筑材料市場中的不法商戶，并且可以利用完善的法律和制度管理和整治施工隊伍內部的蛀蟲。因為市場的發展是日新月異的，因此，管理制度也要及時更新，廢除那些不符合發展形勢的制度，及時修訂和完善適合管理需要的、統一的制度。

3結束語

篇6

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新途徑

創新是建筑施工企業發展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創新是非常重要的，在建筑施工中加強管理創新，是發展現代企業制度，促進建筑施工企業進行科學、規范管理重要途徑，對建筑施工企業合理配置管理資源，實現經濟效益和社會效益最大化具有重要的現實意義。然而，在現階段，我國在建筑工程施工管理中還存在著一系列的問題，制約著建筑施工企業的科學發展。本論文主要從管理制度、成本管理、安全管理三大方面對如何創新建筑工程施工管理的新途徑做了詳細的闡述，以供同行參考。

一、對建筑施工管理進行創新的重要性分析

建筑施工管理是保證施工按照計劃按部就班進行的基礎。當前建筑施工管理過程中，存在著很多問題。第一，大多數工地都有大量來自其他省市的務工人員組成的施工小組，屬于外聘的包工隊，公司的管理制度管理不到位。第二，大部分建筑施工的工程量都很大，耗時較長，其中難免會出現材料漏報或者重復上報等現象。第三，施工安全是各個工地都在強調的重點問題，但是安全事故還是存在。這些問題都是在原有的管理制度和方法上產生的，這意味著，對建筑施工管理進行創新性改善，是十分必要的，也是進一步提高建筑施工管理水平所必須的。

二、建筑施工管理創新的途徑分析

（一）使用現代管理理念對施工管理制度進行創新。在建筑施工管理中，管理制度是實施管理的基礎，因此從管理制度入手進行改革也就是從施工管理的基礎進行創新。大部分員工與建筑公司并沒有長期的合約關系，因此大多數工地使用傳統的分層式責任管理制度，即將管理責任按照工地組織層級劃分。但是傳統的分層式責任管理制度很難使來源不同的施工人員真正領會到施工管理的意義，因此，我們對工地施工管理的制度進行了創新。基于現代管理制度的“人本性”特征，我們將施工責任進行了全員劃分，并將每個施工員工的責任與其績效和工資掛鉤。例如，泥瓦力工的施工責任是每日完成20m2墻面抹灰，然后由施工管理責任人進行施工質量檢查，如果沒有達到施工責任標準，則直接追究該工人的責任，而不追究施工小組的責任；同樣，如果是由于施工小組組長管理不力造成的工期延誤或者質量問題，則直接追究施工小組長責任，而不追究個別工人的責任。

（二）提高成本管理的精細化程度。為了使建筑施工管理能夠更加精確，我們對成本管理進行創新，以確保施工管理的管理行為與管理責任匹配。大部分建筑施工的成本管理方法還是清單計價方式，這種方法雖然能夠保證施工資金不被濫用，但是，施工過程中的材料報銷過程十分繁瑣，經常出現的一種情況是上一個施工步驟已經完成，下一步的施工材料費用尚在審批環節，這中間導致了施工空檔，不僅自自浪費時間，還使得施工管理缺乏銜接性。針對這個問題，采用了精細化成本管理的方式進行了創新。首先，在施工之初，公司就根據施工報價以及圖紙，將每個施工階段的成本花銷進行了詳細的劃分。

（三）從入職培訓入手進行安全管理創新。安全管理是建筑施工管理中的關鍵內容，安全管理體現了建筑施工管理對施工員工的重視，體現出現代管理的人本性。另外，安全管理還是減少施工糾紛，保證施工進度的關鍵。目前大多數工地進行的施工安全教育僅能為工人敲響安全問題的警鐘，在應對突發的施工安全問題方面，工人仍缺少實際的行為能力。因此，在每個工人進入工地之前，我們都針對工人的工作內容進行施工安全教育，對工人進行施工安全培訓，列舉可能出現的安全問題，和工人探討有效的解決方法，采用現場模擬的方式使工人學會如何處理安全問題；為了使安全管理制度在執行力方面有所保障，還將安全檢查責任與勞動報酬掛鉤，將安全檢查工作的效果作為工作績效考評的內容。這樣的施工安全管理措施的實施，使工人和施工隊的工長對施工安全格外重視，零事故工地也因此形成。

三、在進行建筑施工管理創新時需要注意的問題

（一）保證管理方法體現出公平性的管理原則。在建筑施工管理創新的過程中，我們首先需要注意的是管理方法能夠體現出對參與施工員工的尊重、體現出施工管理的公平。有很多工地在進行管理創新時，對機械駕駛員采用“彈性工作制度”，但是卻不允許力工在超額完成任務之后提前下班，這種管理創新違背了公平原則，使工地工人之間彼此攀比、對工作的積極性減弱，實際上是不利于施工管理效力提高的。

（二）符合工地施工實際。不同目的的建筑工地有著不同的施工管理特征，因此，在進行管理創新時，應考慮到是否與工地實際相符合。如果工地上施工的工程隊都是成熟的，結構和人員是固定的，則過分重復地強調施工安全、過分苛刻地要求施工隊按照管理制度進行施工，反而容易打消施工隊的工作積極性，因此，按照工地和施工人員的特點創新施工管理，是使施工管理問題解決、效力提高的關鍵。

篇7

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。

在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，2006年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優秀員工。

二、擬任職務的現狀及分析

設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。

（3）、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。

（5）、制定科學規范的設計業務工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。

2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。

（1）、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。

（3）、發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。

3、加強執行力建設

（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。

（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。

（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，

管好各類技術文件存檔。

（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。

利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發展規劃的產值和利潤目標。

篇8

在企業文化方面：我了解到xx企業的架構：鼎為建設有限公司，xx腳手架設計安裝公司，寶萊建筑勞務有限公司，品鑫建筑設備租賃有限公司等構成。而且學到了整個公司的優秀禮儀和企業發展理念，業務規劃，企業文化等方面有了初步的認識，這是公的精神和靈魂。

在營銷知識方面：有了好的營銷，才有好的收益，企業才有動力。通過這段時間的崗前學習，我深深地了解到企業的經營理念，同時也明白了公司的發展概況這是企業資源的動力。

在業務知識方面讓我學到了建設工程全過程承包，報價分析以及報價單位的確定等多方面的知識，也對腳手架專業知識，影響腳手架整體租賃價格因素及搭設技術安全規范等，有了多方面的理解，這些業務經驗是企業發展的根基，也是促進個人發展的優秀資源。

篇9

一、制度建設

建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度。目前，人力資源管理規范及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊試用版發行，后續將結合試用情況進行升級調整，人事行政部都按照文件的程序進行操作，目的達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、風險管理

根據工作指令，相關部門協同對合同版本以及工資表已進行升級和運用。且建筑板塊人事部已于上半年進行未簽訂勞動合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正為“誰用工，誰簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標工作

根據公司工作綱領和目標，人資部就公司現狀，結合先進企業的管理經驗，了解企業人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網絡招聘，三是內部培養，四是員工推薦。并充分利用企業現有人力資源，吸引并儲備一定數量的且具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。

1、人力資源成本統計：截止7月31日，建筑板塊管理干部共計200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達商學院開展了招聘技巧的相關培訓，從面試起建立明晰化標準及流程規范，從嚴把關，做到心中有數，讓優秀人才脫穎而出，為司所用。規范招聘流程組織，從邀約、初試、復試（專業崗位主管領導以及用人單位）、再復試（談薪資談條件等細節）以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩定以及提升用人單位對擬用人才的了解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達347余份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋技術、施工、財務等，為下半年人資部工作打下堅實基礎。

3）、拓展渠道：除維護現有的招聘渠道外，增加拉勾網、魚泡網的招聘渠道，后續做好維護、宣傳，以至于提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調研同行業及同類型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內部招聘。根據公司經營情況及時調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年結合去年下半年組織的競聘結果，調崗人員3人，從勞務板塊提拔到建筑1人（預算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開展。

2）、今年上半年隨著各部門人員編制的到崗到位和捋順，對人員專業的需求越來越大。重點通過網絡招聘引進各部門發展所需的專業技術人才。面向校園招聘66人（實際報道60人），社會招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計劃

（一）、人事招聘與配置、嚴格按照公司各板塊、各部門需求完成此項工作，人力資源部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責來招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓工作

1、繼續加強員工培訓力度，提高人員綜合素質和專業技術，宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態化，為公司又好又快發展提供強有力的人才保障。根據部門和項目年度培訓計劃，督促各部門及時安排培訓項目。定期組織開展新員工培訓、員工企業文化等培訓。

2、強化人資部專業理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法”、“人力資源管理知識”等進行培訓，提升人資部隊伍技能，針對在實踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問題，提高隊伍的整體素質，認真把握國家政策和企業戰略目標，進一步提高隊伍的業務能力，更好地為企業和員工服務。

3、管理干部的培訓是下半年的培訓工作重點，使管理干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度和發展需求，有針對性進行公司內部培訓和外部培訓，并對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查和反饋，是員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發展信心。同時，對于素質較低的員工，也可以此為依據建立科學的人員退出機制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發展規劃，制定、修改完善及執行各項管理制度，完善、補充相關指引性文件和表格文件。為公司的正常運行提供充足的保障及政策支撐。

篇10

關鍵詞：信息化管理；施工設備管理；管理種類；問題及對策

前言

伴隨著互聯網行業的興起，信息技術已經成為了人們日常生活當中不可分割的一部分。各個企業針對信息化管理都做出了相應的結構改變，而建筑行業也應該跟隨社會發展的潮流，積極應對信息化管理的影響。建筑企業根據信息化管理的影響對施工設備進行管理和維護，并及時更正了自身對于設備管理的觀念，增加了設備的使用效率，也能提高建筑工程的質量水平。

1信息化管理角度下建筑施工設備管理種類及方式

1.1資料管理

建筑企業在管理施工設備的過程中首先要注意對于設備資料的管理。所有的設備資料已經蘊含了設備的說明書、維修卡、以及設備的規格介紹。這些資料需要企業設立專門的管理人員將建筑工程當中需要用到的設備資料一一整理出來，以便于在設備需要維護的時候供給維護人員做參考。除了對于硬性資料的管理，管理人員也需要將設備維修的次數以及維修所花費的數額單據保存起來，在未來財務部門進行核算的時候，能夠為會計核算建筑工程的成本提供很多方便。對于資料的管理，管理人員通常會在建筑工程進行當中為建筑設備進行編號，將每個建筑設備的編號都輸入到特定的編號軟件當中，并針對每個編號都能編制獨特的編碼，以便于管理人員對于設備的查詢和管理。管理人員將在后期收集設備的運行狀況以及相關的故障數據，將這些數據都對應的輸入到管理軟件當中，公司的技術人員將通過管理軟件獲取關于建筑設備的相關數據信息，并對信息進行分析，以便于及時處理設備的更新和故障問題。

1.2監控管理

建筑企業在對建筑設備的管理除了在資料管理方面進行了詳細的數據收集，還應針對建筑設備進行了實時的監控[2]。管理人員將根據自己對設備的編號來安裝此設備的監控設備，并將序號與GPS設備連接起來。該種設施的組裝會注意到設備的損壞以及防拆問題。通過對建筑設備的實時監控來達到為管理人員報警的效果。對于GPS的技術來講，管理人員可以通過GPS的定位來收集設備的使用軌跡信息。而在建筑設備當中所安裝的攝像頭則能保證管理人員能及時的對設備進行觀察，除了觀察設備的運行狀況還能觀察施工的整個過程并將影像信息記錄下來。當設備的一切畫面都被管理人員以先進的通訊手段記錄下來以后，管理人員對于建筑設備的管理將不再拘泥于地點，可以實時的用電腦或者手機來觀察設備的運行狀態。

1.3運轉及能耗記錄

建筑企業在建筑工程的施工過程當中，除了要考慮建筑工作當中的原料成本和人力成本，還需要考慮到設備方面的成本問題。設備的成本又包括了設備在正常的運轉過程中所需要的耗能，以及設備的購買和租賃當中的花費以及設備維修方面的花費。設備方面的成本是整個建筑工程項目成本當中占據比重比較大的一部分，因此建筑公司需要針對設備的運轉及耗能給與一定程度上的重視。建筑公司需要通過管理人員對于設備運轉以及能耗方面的管理來適時的降低設備運行所需要花費的成本，以保證工程的工作效率和利益。針對該方面的管理，建筑企業已經劃分了專門的管理人員，并在設備上安裝了對于設備能耗記錄方面的儀器，該儀器能細致的計算出設備在運行的過程中的具體消耗。對于設備能耗方面的記錄不僅僅是關于耗能方面，還能將每次加油的量以及次數都記錄下來，使得管理人員能夠對設備的能耗量擁有更加精準的掌控。管理人員對能耗問題掌控細致，才能在向財務部門進行報價時給與最準確的數據，減少自身的工作量的同時還能提升財務部門的工作效率。

1.4數據分析

建筑公司對于建筑設備的管理的最后步驟就是對所有施工設備管理信息的匯總，很多時候工作人員會將設備的相關信息分類，并以圖表的形式展現出來。但關于設備的管理信息太多，所需要繪制的圖表也很多，需要管理人員對設備的管理信息進行系統的分類，并將之一一整理出來。對于繪制圖表所需要的信息都將被管理人員輸入到計算機的數據庫當中，數據庫會自動生成關于設備管理信息的圖表，促使管理人員對于設備信息更加了解。在對設備數據的管理上還需要劃分時間段，將每個時間段對于設備的管理信息都分開，并針對數據進行篩選，找出此設備管理擁有的信息，以此來方便設備管理人員及時發現設備運行當中所存在的問題。管理人員應該借著數據庫的便利，積極管理設備信息，促使自身的工作量顯得更加精簡，也能很大程度的提高工作效率。

2信息化管理角度下建筑施工設備管理存在問題

2.1企業領導缺乏重視

很多建筑行業的領導已經習慣了建筑行業原有的對于建筑設備的管理方式，且在傳統的管理模式當中，建筑設施出現的問題也并不能影響整個工程的進程和企業的盈利。因此，在該種條件下部分建筑企業并不贊成對于設備管理的改變，其認為改變管理方式只會為原本正常的工作帶來更多的麻煩，雖然信息化的管理方式更加現代，但原有的管理方式已經足夠能滿足建筑行業的需要了。企業領導對于信息化管理的不重視，就促使了企業并不會對信息化的管理進行宣傳，企業的工作人員也不需要特意的改變自己的管理形式，更不需要對信息化的管理做系統的學習。該種形勢下，使用傳統的管理手段促使企業在同行業的競爭當中逐漸處于落后的地位，整個對于設備成本的把控也沒有使用信息化管理方式的企業好，在收益方面自然也不會比其他的企業高。不僅造成了管理人員在管理思想上的懶惰，也使得企業的管理觀念嚴重滯后，為企業的未來發展造成了不利的影響。

2.2管理人員素質不高

部分建筑企業的管理人員的素質比較差，很多設備管理人員并沒有經過系統的設備管理知識。一部分管理人員在專業上所學的內容已經不適合現今狀態下的管理形式。從其專業素養的角度考慮，很多管理人員缺乏了對于信息化管理的學習，具有經驗的管理人員屬于已經工作多年的老員工，就意味著其對于新興的信息化管理即使自己有研究，也并沒有在學校當中進行過相關知識的學習。而新員工雖然已經有了關于信息化管理的相關知識，但其在工作經驗上卻又有所欠缺。從管理人員的素質方面考慮，部分管理人員對于建筑設備的管理并不重視。建筑設備的管理人員的工作環境長期處于建筑工地當中，工作環境惡劣，工作內容也比較復雜，一些管理人員對于設備的管理工作不耐心也沒有責任心，很容易在記錄設備的運行狀況時出現錯誤，并在后期的數據分析當中產生偏差，為自身的工作以及財務部門的核算增添更多的麻煩。

2.3管理制度不健全

建筑公司在對于建筑設備的管理方面并沒有制定相關的管理制度，尤其是對于信息化管理的管理制度。建筑公司一般來講更加注重的是建筑工程的質量以及工人的安全問題，其次是關于建筑工程的用途和利益問題。對于自身企業的管理制度的建立都有可能出現漏洞，更何況是對于設備管理方面的管理制度。建筑企業沒有健全的管理制度，致使管理人員在工作過程當中懶懶散散，對于記錄的工作信息也不加以研究核實，沒有對于工作的正規標準，管理人員對于建筑設備的管理工作相當于名存實亡。該種狀態會使得建筑設備留下安全隱患，甚至會造成建筑工人的生命安全問題。

3信息化管理角度下建筑施工設備管理問題的解決對策

建筑企業面對種種的設備管理問題，需要及時的做出應對措施，以此才能更好的應對信息化管理的影響下企業之間的行業競爭。

3.1加大宣傳力度，提高企業重視度

企業的領導需要認識到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的過程，并對傳統的對于設備的管理模式與信息化的管理模式進行對比，用科學的手段分析出哪一種是對于建筑公司的發展有利的管理方式。企業領導者對于信息化管理有利認識，才能重視在建筑設備方面的信息化管理。在企業當中宣傳信息化的管理理念，促使管理人員了解信息化管理的作用，使其能更加勤奮的學習信息化的管理知識，也能盡快的革新管理觀念，促使自身在專業素養方面穩步得到提高。

3.2引進管理人才，加強培訓工作

企業已經開始重視信息化的管理手段，自然需要積極開展對于信息化管理知識的學習。企業應該為建筑設備的管理人員提供培訓和進修的機會，督促其學習信息化管理的手段[9]。企業也可以采取招聘的形式引進大批的管理人才，將信息化的管理方式代入帶企業內部，并加強新老管理人員的交流，促使其能夠互相學習知識，并相互借鑒工作經驗，使其在增加信息化管理知識的同時又能增加更多的實踐經驗。企業對于設備管理人員的培訓，使其增強了對于建設設備的管理責任，也增加了更多的工作耐心，從工作效率和質量方面都有所提升。

3.3建立管理制度，更新施工設備

企業方面還需要加強對于設備管理制度的建設，通過建立健全的信息化管理制度來督促管理人員管理設備，使其能夠在對設備信息的統計以及對設備的檢查方面都能更加細致。管理制度的規范使得管理人員的工作更加細致，工作模式也更加標準，也更容易發現建筑設備當存在的隱患。對于已經老舊的設備，管理人員也能及時的對其進行更新，而壞損的設備也能及時的派遣維修人員對設備進行維護。管理制度的建立從很大程度上保障了建筑工人的生命安全。

4結論

伴隨著移動互聯網的盛行，建筑行業也已經搭乘了信息時代的東風。建筑行業爭相對信息化管理手段的使用，促使建筑工程的質量得到了很大的改善。而管理人員由于對于信息化管理的認知，也很大程度的提升了自身的發展空間。相信通過建筑企業對于信息化管理的重視，并針對建筑設備管理工作所做出的改善，定然能為設備管理工作帶來更多的便利，也能實現為企業的建筑工作降低設備成本的目的。

參考文獻

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