導語：如何才能寫好一篇公司財務管理制度體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：母子公司管理體制 財務負責人委派制 對策

通常情況下，母公司與子公司的發展是相互關聯、相互促進的，只有子公司得到切實的發展，母公司才能不斷鞏固自身，以謀求更長遠的發展。因此，構建健全的子公司財務負責人制度，才能有效的降低金融和財務風險對企業的打擊和鞏固提高企業的發展實力，母公司應從不斷增強對子公司監督管理的角度出發，向子公司委派財務負責人，實行母子公司統一的管理與考核，以實現母子公司平衡統一的發展。

一、委派財務負責人的主要形式及利弊

子公司是母公司投資注冊成立的，換言之，母公司是子公司的投資主體，母公司擁有子公司的所有權，但子公司又獨立存在，并具有完整的法人財產權和完整的公司治理結構，因此母公司需要承擔更多的風險。向子公司委派財務負責人，在為子公司提供具體財務運作指導的同時，監督子公司的生產經營決策，有效的降低子公司自行治理帶來的多種風險。委派財務負責人有以下幾種形式：

（一）決策型財務負責人

是指母公司所委派的財務負責人深入到子公司的內部決策當中，參與子公司各項經營管理的決策，并在整個決策過程中話語權十足，除此之外還附有監督職責。這種類型的財務負責人身兼決策權與監督權，缺乏約束力，完全依靠自我評價和監督去考核，違背了“會計中立”的企業運行原則。而且一旦財務負責人被子公司管理層收買或者賄賂等，那么經營重心將會偏向子公司，所作出的決策可能會忽視母公司的經營策略，進而損失母公司以及集團的共同效益。

（二）監督型財務負責人

監督型財務負責人只需要履行自身的財務職能和執行集團公司的意志，不需要參與子公司的經營決策，工作績效和能力受子公司管理者、領導的監督和考核。監督型財務負責人解決了所有者缺位造成的子公司內部控制問題， 降低母公司作為投資者的風險和保障其利益。監督型財務負責人所有的工作活動都會基于集團公司的利益發展而展開，同時也礙于監督型負責人職能的限制性，那么可能會使得子公司的經營管理者盡最大可能弱化財務負責人的職權，降低其監督職權，那么此時就失去了母公司委派財務負責人到子公司中去的意義。

（三）混合型財務負責人

混合型財務負責人兼顧了上述兩種類型的特點，既適當參與子公司的經營決策當中，又負有一定的監督職權，差不多集監督、決策、執行三種權利于一身，這種類型很明顯的存在很大的風險，很容易引發財務負責人越權做一些對集團不利的非法活動。因此，一般不適宜在子公司委派混合型財務負責人，為避免財務負責人的職權重疊，財務負責人最好不參與決策，只履行自身的財務智能及監督職能，在制約子公司的決策符合母公司的經營方向的同時，也履行監督和被監督的義務。

綜合上述，并結合目前集團公司的發展狀況，本文著重研究監督型財務負責人的制度建設。

二、監督型財務負責人的主要職責

第一，對子公司的經營政策、方向及財務制度等進行監督、核查，確保其與母公司總體經營方向保持一致；第二，履行財務職能。配合子公司完成各項財務工作，為子公司的資金融通及投資提供財務支持，編制年度財務計劃工作及財務預算機制并落實子公司會計收支明細的核算和檢查，確保子公司會計信息的準確、合法及客觀性，第三，對子公司項目經營管理進行監督，避免出現違法及違背母公司制度、經營目標等行為。

三、監督型財務負責人制度存在的問題

（一）缺乏權力制衡

母公司委派財務負責人到子公司中，并對其經營管理進行監督，實際上就是對子公司高層經營者的監督，通常財務負責人的在子公司中的職位會低于子公司高層經營的職位，因此子公司的經營者會忽視財務負責人的監督，從而影響監督效果。雖然子公司的高層經營者也是由集團公司部門統一管理，但是財務負責人往往因為顧忌自身與子公司領導的相處，因此會盡可能保持子公司財務決策目標和母公司財務監督目標的平衡，從而達到二者兼顧的效果，但是這直接導致財務負責人不能實現預期的監督效果。

（二）缺乏權威性

母公司與子公司雖然都明確財務負責人在子公司中除了身負財務職能以外，還負有監督職能，但是在具體執行過程中，母公司更注重財務負責人履行財務職能及執行集團意志的職能，并不會刻意強調監督職能的執行。因此在對財務負責人監督職能的制度安排上可能會有所忽視，監督職能缺乏權威性，不能完全得到施展，直接對監督效果造成消極的影響。

（三）缺乏主動性

監督型財務負責人不參與到公司的經營決策當中，因此在子公司的經營管理過程中財務負責人只需要履行自身的財務職能和執行集團公司的意志，從而將大部分精力都放在實現集團公司的經營目標和財務總體目標上，在制訂子公司年度財務計劃、全面預算管理以及會計核算等工作中通常會疏忽自身的主觀性和創新性。財務負責人通常會認為，只要把子公司的財務狀況及明細上報給母公司，自身只負責執行母公司傳達的命令既可，缺乏主動性。財務負責人缺乏主動性的觀念，違背了母公司委派財務負責人到子公司的意義。

四、構建子公司財務負責人制度的對策

（一）協調好母子公司間的財務關系

母子公司之間關系復雜，使得財務負責人不得不尋求母公司財務監督目標和子公司財務決策目標之間的平衡。一旦二者不平衡，母公司的監督職能完全壓過子公司決策職能，子公司內部的運行制度將得不到最大程度的發揮，從而對企業的經營效益造成影響。除此之外，也有可能會造成子公司完全忽視財務負責人的監督職能，造成母公司無法完全、準確的獲取子公司的財務狀況，從而影響母公司的經營目標的實現。因此，只有財務負責人充分發揮自身的作用，努力使二者協調，才能推進母子公司的共同發展。

（二）提高財務負責人的權威性

賦予財務負責人一定的權威性是保障其更好的履行自身監督職能的前提，具體可以從三個方面來執行：第一，向子公司明確規定財務負責人的職能，明確其監督范圍等；第二，雖然被委派的財務負責人不參與子公司的決策、也不涉入到領導階層中，但是必須保障財務負責人與經營層平級并享受同等待遇；第三，避免同一以財務負責人在子公司工作的時間太長，定期輪換。

（三）建立財務負責人激勵制約機制

財務負責人擔負著非常重要的職能，因此需要建立科學有效的財務負責人考核機制和激勵與制約機制，進而保障財務負責人的工作能力滿足母子公司對其的需求。一方面，由于財務負責人不參與到子公司的經營決策當中，業務考核通常通過子公司的經營成效來評核，所以受利益趨勢，容易導致財務負責人違背或損害集團意志做大子公司業績，甚至當洞察到子公司涉及違法行為時也不及時上報。另一方面，財務負責人歸母公司管理，工資、獎金等都由母公司發放，因此可能造成財務負責人絲毫不關心子公司的經營狀況，不能履行自身的職能。因此，對財務負責人的考核應從其基本職能和目標著手，嚴格考核其編制子公司財務工作計劃以及會計核算等方面的主動性。建立健全的財務負責人激勵制約機制，確保財務負責人嚴格履行自身職能，推進母子公司的共同發展。

五、結束語

母子公司相互獨立，又相互聯系，只有子公司得到切實的發展，母公司才能不斷鞏固自身，以謀求更長遠的發展。構建健全的子公司財務負責人制度有利于有效降低金融和財務風險對企業的打擊以及鞏固和提高企業的軟實力，以實現母子公司平衡統一的發展。

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新會計制度的實施對影視公司財務管理的影響主要體現在以下幾個方面。第一，對影視公司財務管理觀念的影響。新會計制度影響下，影視公司將價值最大化視為財務管理的主要目標，新會計制度頒布有著比較突出的實用性色彩，能夠體現我國財務管理新的觀念。新會計制度規定一些會計準則，例如財務報表的列表、財務報告還有分部報告等，同時從不同的方面剖析公司價值信息，此外在新會計制度當中還有一些關于政府補助以及員工工資的規定，從而可以發揮出新會計制度通過財務方法在影視公司內部實現協調的功能。第二，對影視公司財務管理目標的影響。影視公司的財務管理目標這一環節，新會計制度主要將利益的最大化以及價值的最大化作為目的。目前國內影視公司數量日益增多，針對大多數影視公司的具體情況，頒布實施新會計制度將價值最大化確立為財務管理最為主要的目的。第三，影視公司財務管理模式受到的影響。新會計制度的作用下，影視公司需要轉變傳統的財務管理模式，同傳統的財務管理工作方法比較而言，影視公司的財務管理模式一方面需要優化財務制度，另一方面還添加了很多實用性的工作，這些實用性工作在影視公司的財務管理當中發揮重要作用。一方面是對影視公司財務工作人員的能力有更高要求，傳統財務工作模式是基于操作，新會計制度則在這一基礎上，提出影視公司要加強財務風險控制；另一方面，新會計制度做了很多補充完善，使得財務管理制度更加健全。

二、新會計制度下加強影視公司財務管理的措施

1.轉變財務管理理念

影視公司的管理人員特別是中小影視公司的管理人員往往將財務管理內容當作對公司財務加以登記同時管理公司的資金收支。這一財務管理理念已經無法適應當代社會影視公司發展的要求。要是影視公司的管理人員仍然對財務管理抱有這樣的理念認識，就會給影視公司的財務管理帶來不良影響，尤其是忽視財務管理的風險控制作用，并且忽略影視公司部門間的聯系性，導致影視公司在出現資金的支出以及收入后做出反應，導致影視公司財務管理缺乏效率性。所以在新會計制度實施的背景下，影視公司管理人員需要轉變期財務管理理念，進一步拓展影視公司的財務管理作用，認識到影視公司各個部門間財務管理溝通合作的意義，進一步強化影視公司的內部溝通來掌握具體的經營狀況，從而根據市場的變化來作出決策的調整。此外影視公司的管理人員需要有一定財務預測的意識，借助于財務信息來對做出財務預測，從而改善影視公司財務管理的水平。

2.完善財務管理制度

在新會計制度實施的背景下，影視公司需要不斷健全完善公司的財務管理制度，同時制定合理科學的財務管理制度，讓財務管理工作落實到影視公司運營過程當中的每個環節，指導影視公司經營過程，同時保障影視公司的財務信息透明準確，從而為影視公司的決策提供有用信息。目前我國的一些影視公司難以全面掌握自身的財務管理工作，而在新會計制度實施的背景下，通過創新影視公司的財務管理方法，優化影視公司的財務管理模式，可以逐漸改善影視公司財務管理的水平，進一步健全影視公司的財務管理制度，規范影視公司各項財務操作，同時指導影視公司財務工作的展開，讓財務管理在影視公司的發展過程當中可以發揮應有作用。

3.樹立成本效益意識

新會計制度下創影視公司應當通過創新財務管理的模式來改善其財務管理的水平，從而實現影視公司經濟效益增上，保證影視公司可持續的發展。這就要求在創新財務管理的過程當中影視公司要樹立成本效益意識，通過控制成本來實現效益增長。影視公司應當建立簡約財務管理模式，并且堅持利潤導向的功能，具體的措施包括一下幾個方面的內容。首先是要重視成本效益，并且通過財務預算控制系統來達到控制成本的目的。影視公司的財務人員需要將財務管理工作納入到管理系統當中，并且修改評價體系，保證預算控制得到認真執行。其次是要細化財務核算的工作，從而改善影視公司財務核算的科學性，這樣就能夠改善影視公司財務管理的效率。再次是改善財務管理工作人員的素質，尤其是要強化財務工作人員的成本意識，從而為影視公司的財務管理工作落實專業人才的保證。最后是影視公司要將利潤作為財務管理工作的指導，優化資源配置從而實現影視公司增值。

4.明確財務管理目標

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【關鍵詞】財務管理；制度建設；現代企業

引言

企業財務管理是企業管理的核心，企業要生存和發展，做好管理是重要因素，而抓企業管理應以抓財務管理為基礎。企業的資金籌集、使用、分配都是通過財務管理實現的，企業財務管理則通過價值形態實現對企業資金運動的綜合性管理，財務反映和調控著企業的生產、經營、購入、銷售、及存儲等多個環節。企業內部財務管理制度是規范企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則，近些年，一些國有企業受傳統思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業內部財務管理意識淡薄，缺乏完善的財務管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現象，制約企業的創新發展。本文在分析建立健全企業內部財務管理制度現實意義的基礎上，對蘭州電建實業公司如何加強企業財務管理制度建設進行了深入淺出的探討。

1.加強企業內部財務管理制度的意義

①加強企業內部財務管理制度建設是適應企業發展的需要。在新的經濟形勢下，企業內部財務管理呈現出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業內部財務管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性，現有的內部財務管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經濟體制下電建企業的發展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財務管理制度，但仍存在財務是會計的附庸現象，財務管理局限于企業再生產過程中的資金運動，財務管理制度內容以成本費用控制為主，而在對企業發展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全企業內部財務管理制度來強化財務管理工作。

③財務管理是貫穿企業生產經營全過程和全方位的重要環節，企業要在市場經濟下生存發展，就必須從實際出發，建立健全企業內部財務管理制度，通過核算、分析、對比等專業的財務活動反映企業經營成果，檢查企業生產經營狀況，及時發現經營管理漏洞并解決問題。透過價值形態達到對企業資產的有效管理，使財務管理貫穿、滲透到企業生產經營的各個環節，更好的為企業生產經營搞好服務，為企業的發展決策提供有力的證據。

④健全的企業財務管理制度是對財務管理工作的全面理解，通過財務溝通平臺，可有效制定和執行企業生產經營的成本控制和預算把握，為企業增加收入、減少浪費提供可靠的數據指導，也為企業領導審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據，可將財務管理責任與企業整體戰略充分、有效結合起來，提升企業整體管理水平。

2.健全現代企業內部財務管理制度的措施

①企業經營方式、組織形式及生產規模不同，其財務管理方式也不相同，蘭州電建實業公司在進行企業內部財務管理制度的建設時必須依據企業生產經營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業財務管理目標為制度建設的出發點和歸宿點，樹立開展財務工作，進而實現企業目標，為國家電力建設事業和西部經濟騰飛創造輝煌。

②首先企業領導和財務人員要充分認識到健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，結合現代企業管理制度、企業改革和經營機制轉換，樹立健全財務管理制度的思想和決心，摒棄傳統財務管理錯誤認識，全力推動財務管理制度健康建設。

③企業財務部門要加強指導和監督，成立專門領導組織小組，為幫助和輔導制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業內部財務管理制度工作的開展。

④其次還要加強企業財務人員的業務學習培訓，不斷提高財務人員職業道德修養，利用參加培訓班、研討班和會議講座等加強其對市場經濟理論和會計理論的學習，提高電建企業財務人員愛崗敬業、嚴以律己的職業道德和現代財會業務水平。

3.加強企業內部財務管理制度建設

企業內部的財務管理工作涉及企業經營的方方面面，財務部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節儉問題上接受著公司財務部門的指導、監督和財務制度的約束，因此，只有將企業內部財務管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務管理的各項制度滲透到每一項工作細節中，才能協調每個部門，保證企業整體經濟效益的提高。可見，加強企業內部財務管理制度建設是財務部門工作中的重點，合理、科學、完善的現代企業內部財務管理制度實現了企業運行程序的有章可循、有規可依，只有這樣才能保障企業經濟運行質量的可靠提高。

3.1 制定完善、規范的財務管理機制

首先要遵守《會計法》及相關財經法律法規，結合《合同法》等經濟法規，制定完善的會計制度和規范的財務制度，使企業財務管理工作有章可循，企業資產安全保障并能合理使用，發揮最佳經濟效益。按照公司章程明確財務人員崗位責任制，劃分出公司內部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權范圍，實現全公司財務管理的高效有序運行；建立企業財務管理基本業務程序制度，完善企業財務管理業務中的財務核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立企業財產物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產物資的購入、收發、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關手續及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業財產盤存制對公司財產進行清查盤點。

3.2 遵循一定的財務管理制度制定原則

首先要使企業內部財務管理制度遵循合規性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規和相關政策，以此來引導并制約企業內部財務管理制度的制定；本著理論聯系實際的原則，根據蘭州電建公司生產經營方式和組織形式以及其財務管理工作的內容，既按照國家統一規定，又不失本行業本企業自身的特點和管理模式，結合實際情況進行具體制定，這樣就充分發揮了企業內部財務管理的主動性，其制定出的財務管理制度更具可操作性；在進行企業財務活動組織和企業財務關系處理時，要立足責、權、利三者相結合的原則，以責任為中心，采取權力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業內部在崗人員責任制；而且要保證財務管理制度制定的全面性，保障企業財務活動的管理始終貫穿于整個企業生產經營活動的全過程，在企業內部形成一個既相互補充又相互制約的財務管理制度體系，實現企業各項財務活動的全面規范化。

3.3 推行全面預算管理制度

根據國網公司以及國家經貿委頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出的企業應建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核的要求，企業必須全面推行企業預算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現企業對內部的控制管理。樹立正確、科學的預算管理理念，注重發揮全面預算管理與企業整體戰略協同效應，構建科學合理的多層級預算管理組織體系，建立嚴格、完善的預算執行與控制體系。

參考文獻：

[1]葛勇.淺談企業財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，22（3）.

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杭州前進齒輪箱集團有限公司(以下簡稱“杭齒集團”)創建于1960年，2001年經國家經貿委批準，改制成國有多法人投資的有限責任公司，由計劃經濟時期的工廠制向公司制、集團化發展。隨著規模的不斷擴大，生產經營與企業改革發展中的各種不確定因素增多，企業面臨的各種風險越來越大。因此，積極探索企業管理新模式，使企業持續、健康地發展，是擺在公司決策者面前的一項重大課題。

經過多年的努力和探索，杭齒集團形成了適合企業自身發展要求的財務管理模式――財務集中管理。

一、市場經濟一財務集中管理模式產生的根本原因

1　財務集中管理是企業在市場經濟條件下實施企業管理的重要手段

在全球經濟一體化的國際大環境中，傳統工廠制下的會計管理體系已不適應現代企業法人治理結構下的經營環境。因此，財務集中管理便成為企業在市場經濟條件下實施企業管理的重要手段。

2　財務集中管理是企業做大、做強的必備條件

在市場經濟初期，杭齒集團經歷了一個較困難的轉型期。為了確保企業的生存和的發展，對各分廠和相關處室，采取“放水養魚”的做法，對企業的生存和發展，起到了一定的作用。但隨著企業的發展及競爭的加劇，該做法的不足之處便顯現出來，并制約了企業的發展。運用財務手段，強化財務集中管理，就成為一項十分重要的工作。

3　多法人投資法理結構的建立是實施財務集中管理的客觀要求

2001年，經國家經貿委批準，杭齒集團由原單一的國有企業改制成國有多法人投資的有限責任公司。按照《公司法》的要求，建立了規范的法人法理結構，法人法理結構包括股東大會，董事會以及以總經理為首的管理層，強調公司實行整體戰略管理，集中統一決策。因此，財務集中管理成為必然選擇。

二、財務集中管理的內涵及運作模式

杭齒集團財務集中管理的基本內涵是：會計分級核算、資金集中收付、全面預算控制、統一管理制度，財務人員統一配置，實現集中管理目標。

1　統一核算制度，實行會計分級核算

杭齒集團是一家專業生產傳動產品的公司，其產品生產的特點是小批量、多品種。為此，公司制定了統一的會計核算制度，實施了成本核算的平行結轉定額差異法，解決了在制品結存賬實相一致和半成品價值轉移與成本項目如何還原的問題，通過計算機軟件的參與，形成了科學的控制管理體系。杭齒集團在2002年通過實行企業會計制度的基礎上，2008年正式實行新企業會計準則，實現了規范化的企業財務核算管理。

2　資金集中管理

由過去單純為解決資金缺口而進行資金籌集，轉變為追求資金使用成本最低和優化資本結構為目的的資金籌集與運作管理。

3　全面預算控制

杭齒集團成立了以總經理為主任的預算管理委員會，作為預算管理的最高權力機構。委員會由營銷，生產，采購、技術、財務，人事、內審等部門負責人組成，負責制定預算編制大綱，審定年度經營預算目標、制定動態調整預算，審批預算外費用，組織預算完成情況的分析與考核。公司制定了《全面預算管理制度》，每季召開預算執行分析會，以經濟責任制的嚴格考核作為預算執行的保障，使預算控制代替日常管理，成為了一種自動的管理機制。

4　統一財務管理制度

為了規范和強化公司財務管理的基礎工作，杭齒集團依照《會計法》，《企業財務通則》、《企業會計準則》及相關行業財務管理制度的要求，結合公司生產經營管理的具體特點，制定了《杭州前進齒輪箱集團有限公司財務管理制度》，并對照建立現代企業管理制度進行了完善，形成了相對應的27個大項的財務管理制度，涵蓋了財務管理的方方面面。通過這些制度的實施，實現了對會計信息全程、全方位的閉環管理，使企業會計信息有了統一的度量標準。

5　財務人員統一配置、集中管理

杭齒集團制定了《財務人員考核實施辦法》，對財務人員的從業素質、工作能力、責任心等方面作了要求并進行嚴格考核，獎罰分明，對不能勝任工作的或連續考核處于末位的財務人員實行直接淘汰制度。財務人員每個崗位均有明確的崗位職責和工作目標說明。實現了財務人員的集中統一管理。同時，實施內部財務委派制，集團公司財務部向二級單位派駐財務人員，形成鏈式財務委派機制，使集團公司財務集中管理的要求在組織體制上得到落實。

6　統一材料采購，實行比價采購、大宗物資統一招標管理

杭齒集團下屬核算單位沒有對外采購權，所有對外材料采購歸口采購配套處采購，從而實現采購過程的統一管理。采購過程嚴格實行價格比較，并由專門的計算機控制軟件進行控制。比價采購并非傳統意義上簡單或孤立的商業行為，是具有嚴格的操作流程和制度保障的完整管理體系。杭齒集團財務部設立有專門的價格組。凡大宗物資的采購，總經理親自參與價格的監控。同時，建立起以財務、審計、采配、企管、紀檢、質檢等部門組成的既相互關聯、又相互制約的監控機構，從管理上杜絕了漏洞。

7　充分發揮審計控制的作用

多年來，杭齒集團內部審計部門始終堅持對下屬單位開展審計工作，每年安排大的審計項目均在二十個以上。內部審計包括經濟效益常規審計、單位負責人離任審計、專項審計等審計活動，使集團各部門、各單位負責人的經營業績、執行財經紀律情況，經濟環節的各項經營活動全部納入集團公司的監督之下。

三、財務集中管理的應用成效

1　集中財務權力，實現有效監督

財務集中管理實現了集團公司集中監控、會計核算分級管理，也能夠對各級核算單位進行全方位財務監督。集團公司出臺一系列財務制度，規范了會計工作秩序，理順了業務處理流程，通過系統性地將資金調配權、收益分配權的相對集中，有效地防止了財務管理的無序和混亂。同時，財務負責人委派制的實施，也為保障母公司利益最大化發揮了重要作用。

2　真實反映企業經營狀況，保證會計信息的真實有效

杭齒集團通過制定統一的財務管理制度，以及內外部審計，會計人員績效考核等手段，有效地防止了因利益驅動，應付考核而人為調整經營業績的情況發生。同時，也便于集團對各級核算單位財務的實時監控，從而真實地反映企業的經營狀況。

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關鍵字：改革體制加強完善制度 成果

一、改革財務管理體制，適應企業發展和現代化管理的需要

首先從改革財務管理體制入手，引入了現代管理制度下的扁平化管理模式，組建以內部銀行為核心的企業財務管理中心， 取消了下屬單位的深一層次核算體系，將內部銀行確定為公司和下屬單位的經濟往來結算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心，將資金、資產、預算、核算及審計統計管理全部收回總公司統一管理，統一資產調度和資金調配，對各下屬二級單位財務人員實行“委派制”，各二級單位財務均為總公司財務中心的派出機構，依據總公司的財務管理標準進行運作，下屬單位則直接核算控制到車組（生產班組）。雖然僅保留了二級單位的模擬法人單獨經營的模式，但又使二級單位在財務、計劃、統計等管理上減少管理層次，提高了管理效能，減少了財務成本。

二、加強財務制度建設，擬訂和完善公司財務管理和會計核算制度。適應企業經營體制管理需要，跟上企業改革步伐

強有力的制度建設和實施是抓好財務管理工作的關鍵。為了適應企業經營體制變化需要，根據新的經營形式，在原有基本制度、操作制度和管理制度基礎上根據新的《企業會計準則》和《會計法》要求逐步建立、完善了相關制度。

1、建立并完善了《企業內部銀行管理制度》，并細化了監督、考核、控制和管理辦法。

2、根據新的財務、會計政策法規，結合本公司的經營特點和管理要求，修訂了《公司財務管理制度》、《公司會計核算辦法》、《企業內部控制制度》各項業務的經營方式有所不同，會計處理各有特點。

3、制定了《企業內部控制制度》，制度從授權控制，預算管理、會計監督，審計控制等方面全面闡述，制度核心就是科學的逐級責、權、利安排，保證目標盡可能量化，責權利盡可能對等，監控全面，激勵約束機制完備。并根據企業經營特點和管理要求，不斷修訂完善。

三、制訂財務管理發展戰略體系指導公司財務管理工作，促使其健康、持續發展，彰顯財務管理工作在企業管理中的核心地位。

財務管理工作在企業管理中處于中心地位，必須充分發揮財務管理在公司生產經營活動中的預算、決策、計劃、控制等方面的作用，才能促進企業全面、可持續發展和經濟效益的不斷提高。財務管理工作通過總結自身工作實際和借鑒先進經驗，應制定財務管理體系5大發展戰略，主要內容是：

1、預算管理體系：全面預算管理是具有企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，是對公司相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。充分發揮財務預算在企業財務管理中的作用，是現代企業財務管理機制創新的新課題。以現金流量為中心的財務預算管理模式是符合現代企業財務管理要求的最佳模式，合理做好科學合理的目標管理是現代企業管理的一項重要工具，現金流量預算是提高全面預算管理執行力的重要基礎。

2、資金集中管理體系

一是公司加強內部銀行管理，強化內部銀行在企業經營活動中的地位，收集匯總分散在各單位的各種收入，取消下屬單位對外銀行賬號，下屬單位通過內部銀行開立賬戶，一切收支均通過內部銀行帳戶結算。

二是實行收支兩條線控制， 所有資金支付均由總經理按照資金計劃安排一支筆簽字，通過內部銀行的合理調度和統一調配資金，監督各單位資金使用情況，使有限資金發揮最大效益，改變過去資金過于分散，各自為政的局面。

三是通過授權控制制度，規定下屬單位資金審批權限，按照資金計劃撥付資金，并對資金使用進行監控。

四是加強資金使用分析，根據企業自身發展需要按照成本項目逐項核對資金支出的資金管理流量表分析，使資金流轉效果和經營項目對應分析，經營效果與資金結余能全面體現。

3、資產運作體系

資本經營是在現代生產企業全新的發展手段，為加快改革步伐，優化我市客運資源，擴大公司經營規模，公司應逐步走上了資本運作體系 ，通過資本運作，達到了擴大企業規模、擴大企業經營范圍，拓展企業經營領域的目的。

4、利用現代化信息平臺建設提高企業管理水平，適應企業未來發展變化需要

以產、供、銷的信息化建設為核心，以實現資金流和信息流統一為目的的企業資源管理信息系統已經全面啟動，諸多資源已經實現共享，及時為企業經營提供決策依據，使公司的決策水平和決策速度速度明顯提高，適應企業不斷發展變化需要。

5、建立和完善內部控制體系

控制財務風險是實現經營效益的必然保證。雖然高風險能夠實現高收益，但財務風險與收益不成正比例，實際工作中我們從以下幾方面對企業財務風險進行控制：

一是以內控制度為重點完善財務管理制度。企業從基本制度、操作制度和管理制度三個層面系統性地建立健全了內部控制制度。

二是扎實做好會計基礎工作。由于內控主要是會計控制和業務控制，所以只有把會計基礎工作規范做好，才能使會計控制落實到位。

三是實行財務機構委派制。隨著新的財務體制構架的建立，對財務機構實行委派制，并定期對委派會計人員對其檢查考核，不合格的就地下崗。

四是加強會計業務培訓，為提高會計人員業務水平對會計人員定期進行業務培訓，每月召開財務分析和經驗交流座談會，并加強全體會計人員財務信息化管理培訓，培養和鍛煉了一批掌握先進管理理論及思想的會計隊伍，提高財務整體管理水平提高。

四、通過以上五大管理體系的執行和逐步完善，在經營管理工作水平有了很大的提高，特別是在財務管理及其對企業發展過程的指導性作用上發揮了極大的作用，具體成果主要有以下7個方面

一是明確了財務戰略,樹立戰略意識是做好財務管理工作的前提;

二是強化了財務基礎性工作是規范財務管理工作的根本;

三是推行了全面預算管理,促進了公司經營目標實現;

四是加強了資金的統一運作,保證了重點項目的資金配置;

五是加強了資產經營管理工作,擴大市場競爭力。;

六是加強了財務信息管理,提升了決策支持能力;

篇6

關鍵詞：財務管理；財務管理制度；實踐

財務管理是是企業管理的重要部分，而優質的財務管理，取決于規范的企業財務管理制度。當前，我國企業的財務管理并沒有形成一套科學完整的模式，管理水平明顯滯后于經濟發展水平。企業如果想要在市場經濟中獲得長遠發展，就必須充分發揮財務在管理活動中的重要作用、提高財務管理水平、完善財務管理制度。

一、當前財務管理制度存在的問題

我國企業的財務管理水平明顯滯后于經濟發展對企業財務管理所提出的要求，其主要的表現方式，就在于財務管理制度的不規范、不完善，難以配合財務管理工作，以實現企業的經營發展目標。

1．內部控制制度欠缺。財務的內部控制制度，主要體現在對企業的基建工程、物資采購、庫存管理等資金管理和使用過程中的一種強有力的監督。目前的財務管理，過于重視企業融資、投資、資金結構等問題，但是對于如何使用籌集而來的資金卻沒有得到重視。尤其是一些中小型企業或者家族企業，總經理往往就是企業的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會的召開、投資項目的選擇、資金的使用狀況都由總經理一個人掌握，沒有規范的監督部門來實施內部控制。

2．財務運行機制不健全。當前在企業中較為盛行的財務管理體制，主要是兩種：“統一領導，集中管理”和“統一領導，分級管理”。無論哪一種財務管理體制，都強調了領導者對于財務工作的主導權，極易造成財務部門的權力真空、領導者個人權力的泛濫。與此同時，由于缺乏財務管理上的追責制度，使得領導者的錯誤決策和錯誤判斷無需承擔經濟責任，整體的財務運行機制不健全。

3．財務人員組成不合理。就目前而言，企業的財務部門人員組成不太合理。在一些企業內，財務部門的主要領導都是企業股東的家屬，而基層財務工作人員才是具備專業財務知識的會計。整個財務部門管理層的專業知識和素質較低，在財務管理、財務制度建設等方面毫無經驗和知識積累，財務部門變成了配合大股東控制公司財務的一種工具。

二、完善財務管理制度的措施

針對上述問題，筆者認為要完善企業的財務管理制度，要做到如下幾點：

1．確定分層化的財務管理目標。為了防止管理者個人權力的泛濫，可以根據企業的發展戰略和規劃，制定財務部門的財務管理目標，并將目標層層分解到各個崗位。尤其是針對某些財務行為失職、財務工作低效率、個人決策代替民主決策等行為，制定有關追責制度，將目標、責任與崗位牢牢地聯系起來，用財務管理目標來明確目標管理體系的責任制，保證責、權、利三者相互統一。同時，需要設置合理的財務管理目標，不要盲目追求利潤的提升，還需要注重償債能力、營運能力和盈利能力的統一，強調可持續發展、強調社會責任的承擔、強調社會和諧和統一發展。

2．確定績效管理。在確定了分層化的財務管理目標之后，每一個財務模塊、每一個崗位都有了能夠開展目標管理的基礎?！翱冃Ч芾怼笔且越Y果為導向的一種管理和控制方法，體現了維護企業主體利益、同時強調工作人員的負責制，體現的是一種“激勵相容”的管理方式。尤其是針對某些財務權力過于集中的企業，應合理設置財務績效考核制度和財務追責制度，“誰決定誰負責、誰執行誰負責”，充分發揮績效考核的監督管理作用。

3．改變財務管理理念。尤其是針對中小型企業和家族企業，管理者和所有者要改變財務管理理念。公司并不是個人所有，財務管理需要對全體所有者和利益相關者負責。于此同時，企業管理者還要樹立以人為本、多元和諧的投資理財觀念和風險管理觀念，適應市場經濟發展的新形勢。4．規范財務信息管理。財務信息需要做到公開化和透明化。針對財務信息的披露對象、披露范圍、披露時間、披露時點都需要進行明確的規定。尤其是對企業內部、對利益相關者，實行財務信息的共享，不能只報告正面健康的財務信息、不能瞞報、謊報、誤報企業的負面財務信息和狀況。針對櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現象和行為，采用企業內部追責制度，甚至移送經濟、金融管理機關進行處理。

三、結語

綜上所述，財務管理制度，對于企業的經營管理來說至關重要。但是在當前的企業財務管理，尤其是財務管理制度建設的過程中存在明顯的問題和不足：內部控制制度欠缺、財務運行機制不健全、財務人員組成不合理、財務管理制度缺少行業規范性。因此，完善財務管理制度是財務管理的當務之急。要完善財務管理制度，需要做到：確定分層化的財務管理目標、確定績效管理、改變財務管理理念、規范財務管理行為、規范財務信息管理。只有這樣，才能促使企業達到財務管理目標、提高財務管理水平、推動市場經濟的快速、規范發展。

參考文獻：

［1］張曉磊．中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究［D］．天津商業大學，2013．

篇7

隨著國際經濟一體化的發展，我國當前的經濟發展持續增長，在持續增長的同時還保持著低碳綠色經濟轉型的發展，面對發展轉機我國服務貿易領域需要尋求新的生存空間，金融、保險、咨詢、通信、文體、文化等作為服務領域的代表，不管從組織結構還是公司管理體系上都在謀求改變與創新。我國保險行業的組織結構就是簡單的直線職能制，從基層單位到中層單位的管理上存在單一的隸屬關系，缺乏有效的競爭管理機制和監督體系，我國保險公司的發展理念缺乏對應的升級，目前只停留在“重視業績、輕視質量”的階段，對于保險資金投資的收入高低非常關注，而對于保險資金投資與發展所帶來的負面效應與資金發展帶來的連帶性效益低估，造成了保險行業財務管理的多種問題的出現。公司財務管理存在的主要問題有：一、保險從業人員經營理念錯位，造成保險業速度與效益的矛盾尖銳，導致了財務制度建設存在問題，二、財務管理人員自身素質較差，對于國際化財務管理標準認識不足，執行力不足，三、部分保險公司財務管理賬簿設置不規范，不能及時準確的體現財務管理狀況。

二、保險行業財務管理的特點

保險資本作為一種單位集體性質的擁有周期性的流動資本，可以實現有效地投資，可以通過貨幣形式或電子貨幣形式通過會計核算對公司可運營與盈利的資本做出歸類，實現資本最大化的價值。保險公司的財務管理主要有兩個特點：第一、保險公司不是以生產為主的企業，而是以保險資金的籌集、使用和分配為過程的管理模式，保險公司的經營業務主要是通過資金運用的方式實現資金的盈利，這決定了保險公司的財務管理在整個過程中都會發生作用，第二、保險公司是一種負債經營的企業，它的經營活動不僅關系到公司的生存與發展，而且更直接關系到眾多保險客戶的切身利益，因為保險公司若發生財務危機或破產，受損害的是公司的股東和保單持有者。

三、保險財務管理存在的問題

（一）會計操作存在的失誤

保險公司的財務管理工作大多數依賴會計人員的前期核算與后期維護，會計人員提供的財務信息在我國具有很大程度的預期性，這是因為我國的特殊國情所造成的。保險行業收取保險費用、費用賠付是不確定性的時期，這兩者前后存在的差距極大，使會計核算時的時間出現混亂，所以會計人員就以隨意性的核算日期與標準進行預期的計算，導致了會計信息失真現象嚴重。

（二）保險財務管理應急管理能力較差

保險公司財務管理中需要建立內部應急管理體系，財務管理工作需要建立一個保障機制，才可以更好的實現保險資本的流動性均衡。當前保險公司的內部治理結構形同虛設，沒有互相之間的監管與牽制作用，導致了資本的流動性非均衡現象，保險資金的進入與流出都沒有保持在均衡的發展狀態上，反而是流出資本的漏洞依靠流進資本彌補，保險公司的各部門沒有明確的分工，賬目模糊，缺乏資金管理經驗。

（三）預算管理缺乏有效性

預算管理是保險公司對企業決策資金發展目標以及資源配置方式的量化發展做出的規劃。預算管理在保險公司中的作用是對未來的投資、經營、財務管理情況進行預期、控制、管理和安排。目前的保險公司財務管理情況較復雜，遍及全國各地，部門設置眾多，預算管理的國際化標準理念難以被接受，保險公司各層級各組織的預算管理信息與交流難以實現，導致了預算管理的效率低下，失去了預算管理的意義。

四、解決保險財務管理的對策

（一）建立健全會計核算監管制度

保險公司的發展需要建立健全會計核算監管制度，并且要貫徹執行，制定統一化的財務管理制度。首先要讓會計核算制度遵循合規性原則，制定保險公司內部的財務管理制度，要符合國家法律法規，發展科學、合理的財務核算監管制度，其次要適合本公司發展的現實性，遵循特殊性的規律，對于保險公司來說不同的組織架構與經營方向以及不同的企業文化對財務管理中的會計核算體系造成了不同的影響。

（二）加強保險公司財務管理應急能力

保險公司的財務管理能力提高很大程度反映在保險公司員工如何有效地管理公司財務賬目，加強保險公司的財務管理應急能力主要表現在：一、對進出賬目實行分開經營管理，對不確定性的流出資本與流進資本進行對比與分離管理，從各部門中建立單獨賬目，開展各部門互相監督，二、實行均衡化資本管理，不讓單獨的部門實現資金的充斥，均衡化發展保險公司的資金流動，實現資金與部門間平穩發展。

（三）加強預算管理的效率

保險公司要加強預算管理的執行力與執行效率，提高預算準確度與預算正確性，預算管理的有效性發展需要通過兩個方面來實現。第一、要加強預算管理人員素質，保持管理者認識清楚全國各地區情況，各不同層次機構與組織之間的保險預算區別。第二、要加強預算監督與評估能力，建立預算激勵機制，保險公司要加強預算管理的監督能力，科學合理的評估預算資金效率，還要對預算管理人員予以預算激勵，通過激勵措施實現管理人員的預算主動性與積極性。

五、結束語

我國經濟發展的當前階段就是由制造業產業向服務貿易產業轉移的過程，保險行業作為服務貿易領域的典型代表需要不斷的完善財務管理體系，需要提高財務管理制度的科學性與合理性，向國際化保險服務與財務管理的標準靠攏，實現我國經濟發展的騰飛。

篇8

【關鍵詞】財務內部控制；財務管理；存在問題

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和日益完善，企業現代管理制度需要新的改革，企業管理創新發展的重要環節是變革企業財務管理制度。只要建立與社會主義市場經濟相適應的企業管理制度，企業就能在激烈的市場競爭中占領制高點。因此，企業需要靈活轉變管理理念，不斷改變管理思路和管理手段，建立健全企業財務管理制度，從企業內部財務控制制度出發，探尋新的適應市場經濟發展需要的企業財務內部控制制度。本文通過對廣告公司的財務內部控制制度進行分析，來尋求解決財務管理變革的新路徑，以此提升廣告傳媒業的市場競爭力。

一、我國廣告企業在財務內部控制方面存在的問題

1.廣告企業中的財務人員人才缺乏、素質不高

由于廣告公司數量多，企業之間的競爭尤其激烈，許多企業為了節約成本，財務內部控制選用的都是水平和能力不夠高的人員，而且忽視了相關人員的培訓和深造。由于對財務內部控制的人才不夠重視，造成了我國廣告企業財務內部控制人才的普通缺乏。某些財務人員在思想道德素質上不符合現代企業發展的要求，對自己的工作不重，漠不關心，缺乏愛崗敬業的思想和服務大眾的意識。而且某些財務管理人員的業務能力不足，自己的工作也不能準時、準確完成，造成工作出現錯誤和延誤，對企業的發展產生不好的影響。

2.管理者對財務內部控制認識不足

一些家族廣告企業傳統的經營管理習慣阻礙了企業內部控制的發展，與集權的企業內部機構設置相符，企業內部經營權主要集中在家族成員手中或者投資人手里。因為財務內部控制主要給企業帶來的是長遠利益，并非眼前利益，所以許多私營廣告企業管理者意識不到財務內部控制住對企業發展的重要性，大部分企業管理者只是單純地認為財務內部控制就是管理企業資金、分發員工工資之類的，所以不太重視，沒有在上面下功夫，從而讓財務內部控制失去了存在的意義。

3.財務管理存在諸多問題

（1）內部審計過程

廣告企業內部的審計過程形同虛設，審計項目和目標不夠精確，所以廣告企業的內部審計工作就和企業自身情況和提高競爭力的目的相違背，以至于企業內部管理出現漏洞和錯誤，影響到企業財務安全和效益

（2）財務管理制度

廣告企業財務管理制度不規范，企業不能根據自身特點來制定有利于企業自身發展的體系和制度。而且在審批過程中不嚴謹，程序混亂，尤其重要的是制度不夠權威，企業人員基本不會按照規章制度辦事，把管理制度當成了擺設。

（3）預算管理模式

預算管理模式不完善，在執行過程中，對應的監督監管，分析，評價和反饋制度建立不夠到位。無法確定企業資金的使用方向和效益，繼而影響各部門的預算分析、評價，預算內容也缺少真憑實據。除此之外，也缺少能有效發現問題和完善的制度。

二、采取的措施

1.提高財務人員的素質

思想觀念非常重要，首先要改變員工的思想觀念，樹立“服務為本”的理念。做好財務內部控制工作的前提和保障就是有關部門加大教育和宣傳的力度，從思想上改變員工的意識和想法。財務部門應該每段時間組織對財務人員進行培訓，讓其熟練掌握財務內部控制工作的流程和內容，提升他們的財務工作能力水平和專業素質。培訓過后經常進行考核，考核合格者可以上崗，不合格者繼續培訓，建立專業的職業團隊。

2.建立和完善財務管理制度

企業可以結合自身情況和結構特點，制定合適的、方便管理的財務管理制度，完善各部門的事務審批和財務處理程序，具體到每個過程和每個部門；還可以通過調整和規范單位的資金流通過程、財務活動和內部財務關系來保障企業經營管理中各個環節的順利進行。財務內部控制的重要內容就是做好財務管理制度的控制，它對廣告企業的發展起著非常重要的作用。

3.建立健全內部審計內容和程序

廣告企業的審計控制，實質上是指的企業內部審計，審計部門的建立應該區別于財務部門。企業內部審計是管理工作，是會計和財務檢查等工作的基礎，它能提高分析和評價工作的效率。廣告企業應該開展合法、公正的工作，按照預期的目標監督制約主體，用科學、完善的標準制約監督目標。包括評估審計項目預算，審計財務的收支；經濟審計相關責任人；根據制定的目標和財務內部控制制度，開展專門的審計工作；增強預算的專項監督項目的透明度，按照程序進行上報和公布。通過內部審計的控制來發現企業財務管理中的漏洞，為解決這些問題提出有效的方法，繼而完善財務內部控制制度，提高企業經營效益。

4.實行全面的預算管理方式

廣告企業的各個環節都離不開全面預算管理，全面預算能讓各責任部門明確自己的業務方向和目標。增強對考核部門的控制，達到預算的目的，客觀編制預算，監管措施要到位，保證預算的完成。預算工作落實到各部門和各崗位，形成責任體系，每個環節專人負責。

三、結語

面對日趨激烈的市場競爭，只有從不同角度出發，全面分析，采取多種手段，才能增強廣告企業的財務實力，推動廣告業的發展，真正實現其經濟效益。

參考文獻：

[1]朱旭平.關于公司財務內部控制的思考[J].現代商業.（17）；249-250.

篇9

1.證券業財務管理制度發展的主要特征

隨著市場經濟的發展及信息技術的不斷進步，證券交易能夠在證券公司的組織下得到規范有序地開展，特別是當前網絡信息技術的應用，以及電子商務的發展為證券業財務制度管理的發展，奠定了良好的技術和平臺基礎，證券交易能夠依靠電子平臺及手機APP開展交易，并簡化了證券交易程序，推動了證券財務管理的綜合性發展。另外，證券業中的重要組織者證券公司在證券交易過程中，通過證券交易平臺實現了當前交易當天結算的目標，其自營業務及業務已經成為發展成為證券公司的最主要業務，通過對業務的有效管理實現了證券教育清算的便捷性。這些發展表明了證券業財務管理中資金調度的有效性。同時，證券業的快速發展也伴隨著巨大的風險和挑戰，自營業務等受到市場的重大影響，證券業財務管理也需要隨著市場波動而變化，這使得財務管理制度出現了許多不穩定因素。

2.證券業財務管理制度存在的主要問題分析

首先，證券業的發展受到市場經濟規律的影響和市場作用的支配，這使得許多不規范的行為出現在證券業的財務管理過程中。而當前我國的財務管理制度尚未形成完整的體系，許多問題沒有得到有效的監管，而證監會的監管內容涉及的范圍過寬，導致證監會無法針對證券公司不合理行為進行監督和糾正。而證券公司的財務管理部門，也沒有嚴格按照統一規范的標準約束自己的行為，這就使得財務監管成為限制財務管理制度發展的重要影響因素。其次，證券也的財務管理需要在很大程度上依賴于證券公司的財務報告，而財務報告的公開披露制度尚不完善，在財務管理過程中，財務信息被泄露，信息造假等現象多發，這也使得證券業的穩定發展受到影響。另外，證券管理人員的專業水平和財務管理素養不能滿足證券財務管理制度創新發展的要求。證券業財務管理制度的創新，需要依賴于財務管理人員的創新和改革，因此，其專業技能發展不足，專業素質較低，守法意識不強，管理經驗不足等問題都會限制到財務管理制度的進一步發展。

二、證券業財務管理制度創新的重要內容分析

1.規范財務制度管理行為，強化財務管理人員責任意識

證券業財務管理的目標是，通過對證券業參與者的合理規范和有效監管時限資金流動的快捷性、風險的可控性、市場的規范性和利潤的最大化。要實現財務管理的目標，證券業必須要強化對財務管理事務的規范和監管，一方面要為證券公司財務管理提供制度規范要求，并根據實際情況，建立和完善市場監管機制，以合理的管理制度為財務管理制度的改革創新，提供良好穩定的發展環境。另一方面，證券業的發展還需要從最重要的財務管理人員素質及專業能力出發，通過強化宣傳和建立審查考核制度等方式，約束財務管理人員的行為，使其能夠按照公司的財務管理制度嚴格制定，保證財務管理業務的有效實施。

2.推動財會軟件的應用，實現資金管理流程規范化

財務管理制度的創新的重要方面是促進財務管理程序的規范和簡化，推動資金管理制度的合理規范發展。首先在財務管理程序方面，財會軟件的應用是推動財務管理程度規范性和便捷性的主要方式。證券業的財務管理已經由原先的手工賬本，逐漸發展成了電算化和信息化的賬本報表，財會軟件的應用和會計電算化，已經成為證券業財務制度創新的必然發展趨勢。財會軟件的應用不僅能夠為證券業提供更為有效準確的財務管理效果，而且節省了人力物力，解脫了財務工作人員。證券業的財務管理工作基本上是圍繞著證券交易、基金業務、債權業務及清算業務，這些業務具有相似的工作程序，且基本上營業部的工作性質相同，而這些內容如果依靠人力進行，則會耗費大量的物力人力，因此實現財務管理信息化發展，推動財會軟件的利用和推廣是改革財務管理制度的重要方面。另外，資金管理業務是證券業財務管理的重要內容，信息技術的發展促進資金集中化管理的發展。金融業中的主體的資金業務往來頻繁，實現資金集中化管理和規范管理是資金管理創新的主要方向。利用信息化技術實現資金管理流程的規范化、統一化發展已經不是證券業財務管理不可企及的目標。在證券業財務管理過程中，將總部、分支機構的財務管理集中管理，利用網上銀行實現管理流程的統一化，縮減先進交易的范圍，并逐步實現虛擬資金管理，利用電力技術實現資金流轉的信息化和規范化發展。

三、結束語

篇10

前言

公司的財務管理依據主要是會計專業知識和財務報表，對公司的經營管理、投資、償債能力等通過系統分析的方法，用數據對公司情況進行分析與評價。隨著經濟的發展，電力行業成為了我國主要經濟支柱產業之一，電力是關系國民日常生活的基礎能源。這就提高了對供電公司財務管理方面的要求。科學規范的財務管理能降低公司的財務風險，對公司的財務信息及時、準確的反饋，從而確保公司經濟穩步發展[1]。

一、供電公司財務管理內容

財務管理主要是對公司的資金及其流向進行管理。供電公司財務管理的內容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。

第一，資金管理。財務管理中資金管理是比較復雜的一項工作，管理內容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉的前提，資金籌集的數額是根據公司的供電發展需求確定的，財務管理的職能就是以低成本、低風險籌集資金。資產分為固定與流動、有形與無形等類別，財務管理就是對資產使用用途管理。簡而言之，為了生產經營的需要籌集資金，并對資產使用進行管理，從而保障債權人和投資者的合法權益[2]。

第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節約不必要的開支，提高公司的經濟效益。

第三，收入和利潤管理。對公司資金及時回收，對生產中的消耗進行補償；以此來增加公司的利潤，推動企業不斷發展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。

二、供電公司財務管理現狀

隨著時代的變更，我國供電公司財務管理中，存在紛繁復雜的問題，主要體現在以下幾方面：

首先，財務管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務部門的管理者與工作人員沒有意識到公司發展中財務管理的重要性。部分供電公司沒有將財務管理工作置于重要位置，對于復雜的工作簡單化處理。導致供電公司員工對財務管理工作從思想上的忽視，進而影響供電公司財務管理制度上的問題。人員缺乏財務管理意識不利于供電公司良好的發展。

其次，供電公司財務管理固化。供電公司對資金與財務相關信息進行分析的主要依據是《企業會計準則》，以及供電公司制定財務管理制度。因為財務管理的固化，導致財務系統不能及時生成管理者所需要的財務信息，管理者對公司的資金運營狀況不能及時準確的掌握。財務信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒有足夠的時間對公司制定正確的決策，也導致公司在對決策的制定缺乏合理性

最后，供電公司財務管理體制不完善。供電公司財務管理體制一直延續以往公司的管理體系，在新時期市場經濟環境中，因為財務管理體質不完善不能適應現代市場需求，使得財務管理工作日益困難。隨著我國經濟體制的變革，國內外競爭的白熱化，供電公司財務管理的難度越來越大。這就要求供電公司完善財務管理體制，對一些復雜的財務活動進行科學有效的管理和控制。

三、供電公司財務管理的創新思路

1.提高財務管理意識

為了適應現代市場環境的需求，供電公司經營管理者應加強員工的財務管理意識，改變傳統管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務管理在供電公司中的作用。公司經營管理者應以身作則，樹立專業管理理念，提高財務管理意識?？梢圆扇⒂^、講座、基層學習等形式，增強財務人員的學習能力，從而提升管理意識，為公司的發展做出貢獻。

2.完善財務管理制度

首先，成本管理。結合現行供電公司的實際需求，對成本核算做到實時準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設等主要業務，設為主要監控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。

其次，風險控制。供電公司在內部對財務管理進行審查和分析，結合分析結果將風險控制細化為風險評估、環境控制、活動控制和風險監控。對業務流程進行重新整頓，使每個風險控制點做到專人負責，對內部控制和風險管理做到嚴格控制，以此保證資產安全。

最后，管理制度的合理構建。在供電公司中，對主要業務繪制流程圖，通過流程圖的分析，對關鍵點進行財務管理?B透，確保每個環節有財務人員的參與。另外，利用財務管理軟件對財務數據做到實時更新，便于管理層對公司的資金運轉做出決策。降低管理風險，提高運用效率，保證財務管理更好的服務于供電公司[3]。

3.完善財務管理信息系統

供電公司中建立完善的管理信息系統是必不可少的。引入信息系統，加強對供電系統中財務數據信息進行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時也加強了企業的運行效率。目前，我國部分電力公司已經引入了先進的ERP財務信息系統，該系統對不僅能將財務信息進行統計分析，自動化處理，還能對資金運用、經費控制和成本控制等進行科學有效的管理。在系統中將賬戶核算與項目管理聯系到一起，使管理層對財務管理更加具有透明性。