導語：如何才能寫好一篇經營管理方針，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

xxx公司 2005年經營管理方針目標 公司方針 以常規產品求生存，以高新產品求效益，以管理創新求發展。 經營目標 生產經營目標：全年實現銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。 其中： 機械制造分公司實現銷售收入8000萬元，利潤2000萬元； 汽車部件制造分公司實現銷售收入2.38億元，利潤 1785萬元。 主要措施 一、營銷工作 2005年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業大發展的良好機遇，擴大產品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發新的用戶，確保全年經營目標的完成”。 1、抓好銷售隊伍的培養教育與建設，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。 2、抓好小型壓力機的市場開拓和生產組織，擴大市場占有率。 3、機械制造分公司要積極開拓其它行業的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發2-3個新用戶，確保2005年銷售目標的完成。 4、分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。 5、積極做好市場調研和市場預測，擴大宣傳，增強產品的影響力。 二、產品開發與技術改造 針對目前公司生產的產品存在著技術含量低，種類不全等問題，積極引進技術，提高開發成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發部分機型，拓寬產品配套市場。主要做好以下工作： 1、產品結構調整 ①淘汰JG21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1005、1305老車型的沖壓件。 ②做好建機產品的定位及設計開發，逐步做強做大，有一個新的突破。 2、產品改造 ①完善JG21和JM21系列壓力機。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產品。 ②完善JM25系列壓力機。整改200t機型，開發250t機型。 ③完善J31系列壓力機。將試制的J31-800C壓力機整改為標準型。 ④對JH36-400C壓力機的主機及閉鎖行程可調裝置進行整改。 ⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現有資源的壽命。 ⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。 ⑦100T-3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。 ⑧產品結構系列化、標準化。 3、產品開發 ①J36系列壓力機的品種規格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發以下幾種機型。 開發新的JH36-250C壓力機，要求采用單頂冠結構，帶閉鎖和行程可調裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36-250C壓力機（三個獨立氣墊）。 開發630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結構、帶閉鎖和行程可調裝置(共兩種機型，即J36-630E和JH36-630E)。 對J36-800E壓力機進行整改輸入。 開發JH36-800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。 ②根據訂貨情況擇機設計開發J39-630E型閉式四點壓力機。 ③開發1~2種高速油壓機產品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發展。 ④加強同xx公司各事業部的合作，開發汽車、農用車的功能部件，力爭形成一個新的經濟增長點。 ⑤加強市場調研工作，爭取同國內1至2個汽車廠有實質性的合作。 ⑥發一個能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農用車車身市場占有率的領先地位。 ⑦開發1700新車型。 4、技術引進 根據市場需求，引進結構新穎，技術先進，國外生產的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術檔次，更具有市場競爭力。 5、技術改造 2005年新產品開發和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產資源配置，擴大壓力機、建機生產能力，提高企業技術裝備水平。 三、質量管理工作 質量代表企業的形象，是企業的生命線，進入市場的許可證，及企業核心競爭力的體現。2005年要進一步完善質量保證體系，持續有效地開展內部質量體系審核，加強過程控制，產品實物質量穩定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作： 1、質量手冊和程序文件。根據公司機構調整及今年發現不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎上，在汽車部件分公司實施ISO/TS16949質量體系認證。 2、C層檢驗規程。重點對檢驗規程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。 3、體系運行。年內組織兩次內審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質量監督抽查，每月不定期進行一次以上專項產品質量普查。 4、產品質量。每月堅持兩次以上整機評審，進一步促進出廠整機質量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售后服務信息匯總、分析、處理及匯報。 5、質量溝通會。每月將上期的質量溝通會要求的改進內容計劃進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計劃；半年一次總結績效。同時，要針對產品內在和外觀質量，實施“定點超越”工程，力爭使產品質量有明顯的改善。 6、“質量月”活動。至少在9月國家“質量月”活動期間，以推動職責明朗化，貫徹人人有產品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質量月”活動。 7、供方的監督和評價。根據今年外購件質量問題編寫的實情，對主要配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質量保證協議。 8、質量考核。質量部應將工作重點放在質量改進計劃、制度執行以及體系運行考核上，確保通過質量考核使05年的萬元質量損失率比04年降低5%。 四、成本管理 抓好成本管理工作，提高企業的經濟效益，是企業經營之根本。2005年的工作思路是“開源節流，加強成本控制，實現增收增效”。主要做好以下幾項工作： 1、根據財務工作統一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規范分公司的財務管理體系；完善落實各項監督制度、考核制度，做到真實地反映經營成果。 2、強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產、技改投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產性開支，根據上一年度的有關數據，核定各業務單位的鎖款基數，繼續實行基數以上付款制度。 3、加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。 4、繼續加大生產過程中的成本控制，進一步修訂完善產品計劃目標成本，落實考核措施。 5、從采購、工藝設計、下料等環節入手，提高材料利用率，降低成本。 6、在產品制造過程中，對各個 環節從節約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。 7、抓好管理效益的立項、實施及考核，廣泛利用新技術、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新，力爭實現管理效益200萬元，分公司各100萬元。 8、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達到100％。 9、機械制造分公司確保可比產品成本降低 2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司確保可比產品成本降低1％，利潤率7.5％。 五、生產管理 2005年要本著敢于創新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產管理，穩步提高企業整體運行質量和效益水平。具體做好以下幾個方面的工作： 1、結合公司實際，推行準時化生產和計算機生產計劃管理系統，增強應變能力，提高生產效率。 2、針對原材料市場的變化，有效調整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產供應。 3、推行“5S”活動和“定置管理”等現代化管理模式，完善現場管理標準和考核措施，從嚴考核，使現場管理上一個新臺階。分公司要制訂出生產現場治理方案，將現場管理的重點落實到車間班組及操作者，使生產現場和環境有較大的改觀。 4、進一步完善設備管理體系，加強設備技術資料檔案的管理，設備管理部門要對設備修理質量要進行驗收，生產車間要對設備維護保養質量進行檢查，保證設備完好率達到95%以上。 5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發生，提高安全生產管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產全過程，落實安全生產責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規程和防范措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫療費用率同比明顯下降。 六、人本管理 人才是企業的財富，是企業成長與發展的根本，只有造就一批高素質的人才隊伍，企業才有生命力、才能長盛不衰。2005年的工作思路是通過人本管理，加快人才培養和人才儲備步伐，為公司生產經營工作建康持續發展提供強有力的保證。 1、根據公司實際，制定人力資源配置的長遠規劃。 2、合理配備人力資源，使現有的資源發揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。 3、制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計劃，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內容的培訓工作。 4、根據目前企業發展的需要，把后備人才的培養，特別是一線技術工人的培養列為工作重點，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則， 多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術業務培訓，扭轉當前一線后備人才不足的局面。 5、繼續實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發現人才、培養人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。 6、進一步規范管理，修改完善已不適應企業發展的有關勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業技術人員業績考評等工作的監督、管理及考核力度，充分調動廣大員工的積極性。 七、企業文化建設 把打造企業文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業形象，謀求長遠發展的重大舉措。2005年要把握好企業脈絡，從打造強勢企業文化入手，內強素質，外樹形象，用企業文化的豐富內涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產力，提高管理水平。 1、編制《企業文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業文化手冊》為主要內容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質，進行強化灌輸，形成濃郁的企業文化氛圍。 2、積極改革內部管理體制，創立一種全方位精細化管理模式。要按照企業發展的客觀要求，逐步探索建立起適應市場需要、便于管理、相互協調、職責明確、工作高效的管理機構和管理體制，使名項管理工作不漏項、不重疊。 3、逐步完善內部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發揮出積極性和創造性，為企業的快速發展提供保證。 4、喚起危機意識和使命感，把“用生命經營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。 5、以黨建工作為主線，做好宣傳和群團工作，進一步修訂完善基層組織的各項學習教育制度和考核辦法，結合公司生產經營工作實際，組織好各種活動。 6、進一步完善公司安全保衛工作制度，加強安全保衛和綜合治理工作的開展。 本方針目標是指導全公司生產經營活動的行動綱領，公司總經理是執行本方針目標的第一責任人，負責全面組織實施；各分公司、各部室負責人是本部門貫徹落實本方針目標的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚“愛企、興企、強企”的企業精神，通過實施和細化，逐級落實責任，為實現2005年的經營管理目標而努力奮斗。

2004年11月12日

xxx公司2005年經營管理方針目標一文由搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!

篇2

工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。?

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。?

第八條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。?

第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。?

第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。?

第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。?

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。?

第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核;生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。?

第十七條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環"，"階 段pdca循環計劃"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令 制訂。?

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。?

第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。?

第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。 〖1〗

第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。?

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。?

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。 ?

第二十五條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。? 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。? 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。? 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。?

第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。?

第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。?

篇3

【關鍵詞】公立醫院；門診藥房；質量管理；醫學改革；醫院藥學

doi：103969/jissn1004-7484（x）201309678文章編號：1004-7484（2013）-09-5421-01

近幾年衛生部為我國醫療模式進行了改革，并且在近期加大了改革力度，對于公立醫院而言，其為人民群眾就醫的主要場所，因此醫改的實施將會對廣大人民群眾的切身利益以及健康產生直接的而影響。醫院的改革不單單涉及到戰略層面的制度以及政策的改革，同時更加需要對管理運行模式進行改革，以提高醫院的整體服務水平。對于公立醫院門診藥房而言，其直接面對患者和臨床科室，因此其質量管理情況將會對整個醫療服務質量產生影響[1]。本文出于對縣級公立醫院門診藥房質量管理在醫改環境下的應用進行分析探討的目的，從而門診藥房的藥品管理、藥品調劑管理、處方管理以及人力資源管理幾個方面進行了闡述，詳見下文。

1藥品管理

藥品屬于一種特殊的商品，其主要作用為預防、治療以及診斷疾病，其在發揮預防、治療以及診斷的作用時，勢必需要同機體進行接觸，從而便會產生相互作用，因此藥品質量為保證患者用藥安全的根本。在醫改后，將傳統的“以藥品為中心”轉變成“以患者為中心”，前者為集中模式，后者為分散模式，因此門診藥房的工作模式則由原來的藥品銷售轉變成指導臨床用藥。因此做好藥品質量管理至關重要[2]。在實施管理過程中，首先需要做到的就是藥品的請領與驗收的管理，應嚴格執行申領制度和驗收制度，在驗收工作中尤其應該注意逐一對藥品數量、規格、批號、有效期、劑量以及外觀等進行核對，并且在核對無誤后按照“先進先出，近期先出”的原則進行藥品擺放和發放。應對門診藥房實施科學分類，針對特殊類藥品實施特殊的管理制度，如貴重藥品、搶救藥品以及毒性藥品等均應有專柜保存。加強藥品的有效期管理，對藥品有效期一覽表予以合理建立，并由門診藥房的組長對其管理工作進行負責[3]。

出于對患者用藥安全的考慮，在一般情況下，藥品一經發放是不得退換的，然而目前在臨床工作中，并非如此，譬如說在患者用藥后因病情發生變化或者是由于個體差異而出現不良反應等，因此存在退換藥的情況。因此門診藥房應設立有專門的退換藥窗口，并由專人負責，患者在退藥時應填寫退藥情況說明書，收藥藥師應對患者的姓名、性別、年齡、退藥原因、藥品批號、數量以及外包裝等進行仔細核對，在確認無誤后方可簽字，并在計算機退藥系統中進行確認[4]。

2藥品調劑管理

在門診藥房工作中藥品調劑管理為窗口服務的一項重點，調劑人員應嚴格按照“四查

十對”的要求對處方進行審查，并做好合理調劑，在發放藥品時應喊患者的名字，并做好相應的交待，如藥品的用法與用量、注意事項以及可能會引起的不良反應等，在將藥品交到患者手里后需要在計算機上進行確認[5]。若是在調劑過程中出現處方書寫不規范、未使用藥品的通用名、處方有改動的地方沒有醫生的簽字、藥品的用法和用量上存在不合理現象時應及時同醫生溝通，及時解決問題[6]。

3處方管理

在門診所開出的處方包括：普通處方、急診處方、品處方、兒科處方以及處方等幾個類型，門診藥房需要對其進行分類，并對處方的書寫進行規范，藥師應對處方按照處方管理辦法進行嚴格的審核，并且門診藥房需要配備專職人員對處方的點評工作予以負責，對醫生的合理用藥情況進行監督和干預，做好藥學服務，改善服務質量，使患者的用藥安全性得以提高[7]。

4人力資源管理

在醫院門診藥房質量管理工作中，人力資源管理為重中之重，在實施質量管理的過程中應對藥師的業務培訓工作予以加強，切實改善門診藥房工作人員的業務水平和專業素養，并對其責任感和服務意識進行轉變，指導其學會同患者和醫生溝通，完成醫改下門診藥房功能的轉變，將傳統的藥品供應型轉變成藥學技術服務型，將患者的安全和利益作為藥學服務工作的出發點和落腳點[8]。

5小結

在醫改背景下，醫療模式已經開始逐漸向“以患者為中心”轉變，作為縣級公立醫院的門診藥房而言，質量管理的改革和控制為目前所面臨的一個重要難題，門診藥房工作者和管理者應對醫改模式予以全新認識，針對醫院的自身特點和條件實施有針對性的管理措施，切實加強門診藥房的服務質量，從而使患者的用藥安全和切身利益得到改善，這對于提高醫院整體服務質量具有重要的促進作用，值得對其給予關注。

參考文獻

[1]黃運東，謝勇忠醫院藥房人力資源管理現狀與對策[J]現代醫院，2008，8（07）：113-115

[2]舒麗芯，陳盛新醫院藥劑科的經濟管理和成本控制[J]藥學實踐雜志，2008，26（02）：156-158

[3]張嬌大型綜合性醫院藥房管理探索[J]現代醫院管理，2008（05）：60-61

[4]胡勝平，李偉華，郭靜醫院門診藥房的人員及藥品質量管理[J]臨床合理用藥雜志，2010，15（12）：445-447

[5]林明瓊我院門診藥房開展合理用藥咨詢的實踐與體會[J]亞太傳統醫藥，2010，17（06）：879-880

[6]何曉蘭淺談加強醫院藥房管理及提高服務質量[J]醫藥雜志，2011，15（01）：564-567

篇4

關鍵詞：中小企業；經濟管理；企業經濟

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

在現在市場競爭激烈的機制下，中小企業在我國國民經濟中所占的比重越來越大，而中小企業的經濟管理模式和管理方法直接關系到企業的戰略發展和未來，決定著中小企業在市場經濟競爭中的市場地位和競爭力。因此，在我國經濟市場的發展和推動下，中小企業在經營管理和管理方法上要選擇和制定合適的戰略方針，才能使企業在市場競爭中處于不敗之地。

一、我國中小企業的現狀和地位

隨著改革開放的春風吹遍神州大地，中小企業的成立如雨后春筍般遍地而生，在國家工商部門注冊的中小企業占所注冊的企業的99%，為市場經濟的發展起到了一定的作用，尤其是在為解決勞動力市場方面，為勞動力提供了將近70%的就業崗位，尤其是在農村勞動力外出就業中，基本上都是在中小企業就業。根據經濟發展地來劃分，我國中小企業最為發達的地帶是在東部地區，全國中小企業每年的經濟總產值將近一半的比例是由東北地區的中小企業所占有；如果是按照所有制結構來看，在中小企業的總量中，集體企業占所有企業的20%，國有企業占企業的1.5%，三資企業占企業的0.7%，而個體和私營企業在企業中所占的比例達到77%，由此可見，我國中小企業所占的比重遠遠比其他類型企業的大。

然而，雖然我國中小企業占據我國企業的比重大，但是中小企業所擁有的資源相對來說還是比較薄弱并且在一定程度上資金周轉缺乏，同時在抵抗和迎接市場風險方面的能力也是非常差的，非常容易受到其他大企業各種各樣的擠兌和制約，而且在組織管理和經濟管理方面的管理方法和戰略思想表現還稍微不足，存在很多問題，管理水平相對大企業來說較低，在捕捉市場經濟方面的與大型企業相對還是存在一定的劣勢。

二、我國中小企業在經濟管理中存在的幾個主要問題

(一)中小企業的經濟管理與戰略選擇之間的不合理

由于我國目前中小企業的特點決定著現在很多企業基本上都還是個人決定為主，而正是因為這個決策往往制約了中小企業的發展，使中小企業在經濟管理理念和戰略的制定上沒有得到合理的安排，從而導致經濟管理思想和戰略的選擇出現失誤，經常出現過高或是過低、可實施的操作性較低、與企業本身的各方面綜合條件不匹配等問題。

(二)中小企業的經濟管理缺乏必要的匹配條件和支持

目前，在我國，許多中小企業雖然有自己的企業經營管理方針和思想戰略，但是由于企業沒有實施相適應和相匹配的條件和支持，從而使企業的經濟管理戰略思想難以達到實現的要求。主要表現為：管理水平低，制定好的經營管理方案政策難以得到實施，執行力度差，資金缺乏，在技術上無法引進較為先進的技術或是總是徘徊在引進技術或是自主創新之間無法做出選擇。

(三)中小企業經營管理思想與戰略思想的模糊

目前，在我國許多中小企業都普遍存在的一種現狀就是還是處于較為初級的競爭階段，主要還是靠拼價格，靠降低勞動力成本來競爭，企業的管理者對行業的發展和市場大環境的認識和了解不夠深入，缺乏明確的經營管理理念和適應的戰略，從而遏制了我國中小企業的發展。在如今全球經濟一體化的市場條件下，中小企業必須明確的制定一套適合自身的經營管理理念和戰略方針，朝著正確的經營管理理念，不斷的深入調查，使企業經濟管理理念和戰略明朗化。

三、促進我國中小企業經濟發展的策略

(一)實行科學管理政策，追求管理可持續發展

中小企業在制定經濟管理方面政策方針和戰略的時候，要不斷的學習新的知識，重視人才的培養，提高企業人才的綜合素質。要及時的了解國際還有國內的形勢，還要逐步的了解一些必要的法律知識產權等，要制定適合企業本身特點的經營管理戰略，發展企業的核心發展力和競爭力，不斷地實現企業的管理改革，對技術和制度要不斷地創新和管理，逐步的實現中小企業的產業升級換代，以此來使中小企業在新一輪的發展中擁有自身的市場競爭力。

(二)加強經濟管理政策，加強技術合作

中小企業由于缺乏較為專業性的技術人才，因此在技術方面要加強與外界的合作，善于借助外加力量，與高等院校、職業院校、科研機構或大企業等有相關方面的雄厚勢力的企業或機構聯合起來，揚長避短，走技術合作之路，開展技術合作戰略方針，盡量的創造寬松的工作環境，進而激發起員工的創造性，實現技術合作、技術開發和技術引起三方面有機結合。從中小企業本身出發，從計劃、組織、人事和領導等幾個方面入手，實施科學的經濟管理政策，確定好整個管理工作的前提和基礎，在確立企業目標和制定設定目標所需要才去的行動方針之間保持一致性，激發員工的積極性，從而使管理方針政策在企業管理和員工管理工作中更加貼近企業的實際情況，從而使經濟管理政策更容易的實施和落實。

(三)選擇正確的經營管理戰略

中小企業在選擇經營管理方針和管理戰略的時候，要充分考慮企業自身的實際情況，選擇能夠提高企業本身對于新的市場環境經營的應變能力，能夠使企業的發展速度與企業的服務質量相統一，而且還要保證企業產品和技術的不斷創新，力求企業在經濟管理方面有質的飛躍。在特色化經營戰略、聯合化發展經營戰略、品牌化經營戰略和綠色經營戰略幾種適合中小企業發展的經營管理戰略中選擇適合企業本身發展的經濟管理戰略。

對于中小企業來說，在經濟市場的發展中要審時度勢，積極地尋找適合企業本身的出路，不斷地提高企業的設計質量和設計速度，加強企業的工作和生產的效率，保證質量，并且結合科學的方法降低生產成本，逐漸的增加企業的市場競爭力，使中小企業在市場競爭中處于不敗之地，擁有更加廣闊的發展空間。

參考文獻：

[1]趙利平.淺談市場競爭機制下我國中小企業經濟管理模式[J].中國外資,2011(08).

[2]師永平.淺議如何通過加強財務管理提高中小企業經濟效益[J].商場現代化,2011(17).

篇5

關鍵詞：管理會計 內部控制 作用

一、管理會計及其主要職能

（一）管理會計

管理會計是管理與會計的融合，是現代會計中一個新的會計分支，它標志著會計發展的新階段，拓寬了會計的管理職能，使其具有決策、計劃、控制和評價的功能。管理會計是當代市場經濟條件下產生的，以現代企業經濟活動及其價值表現為對象，強化企業內部經營管理，目的在于實現最佳經濟效益。

（二）管理會計的主要職能

1.預測職能。按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預測和推測未來企業銷售利潤、成本及資金的變動趨勢和水平。

2.決策職能。在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規律的要求，通過一定程序對未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定，根據企業決策目標，搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，并做正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。

3.規劃職能。通過編制各種計劃和預算，提供高質量的歷史和未來信息，采用適當的方式量化并說明未來經濟活動對企業的影響，在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各個有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業供、產、銷，以及人、財、物之間的關系，并為控制和責任考核創造條件。

4.控制職能。將經濟過程的事前控制和事中控制結合起來，一方面企業應監督計劃的執行過程，確保經濟活動按照計劃的要求進行，從而為完成目標奠定基礎;另一方面企業也應對采取的行動及計劃本身的質量進行反饋，以確定計劃階段對未來期間的影響、經濟變動等各因素的估計是否充分準確，從而調整計劃或工作以確保目標的實現。

5.考核評價職能。通過建立責任會計制度來實現考核評價經營業績的目的，即在各部門、各單位及每個人都明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施提供依據。

二、內部控制及其作用的概念

（一）內部控制的概念

內部控制是因加強經濟管理的需要而產生的，是一個單位為了實現其經營目標，由企業董事會、監事會、證監會、經理層和全體員工共同實施，旨在實現：合理保證企業經營管理合法、合規，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性，保證經營方針的貫徹執行，促進企業實現發展戰略一系列控制目標的過程。

COSO委員會1994年《內部控制――整體框架》，將內部控制定義為：由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性及相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。

（二）內部控制的作用

1.為企業生產和經管活動順利進行提供保證。健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。

2.為企業實現財產物資安全完整的保管提供幫助。健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，并能有效地糾正各種損失浪費現象。

3.為會計信息資料的真實性和可靠性提供保證。健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和可靠性。

4.為企業貫徹執行既定方針提供保證。內部控制的實施可以促使全體職工貫徹和執行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業領導和有關人員執行國家的方針、政策，在遵守國家法規紀律的前提下認真貫徹企業的既定方針。

5.為防范企業經營風險提供有效措施。內部控制作為企業管理的中樞環節，通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，有效防范企業各類風險。

三、在管理會計中有效發揮內部控制的作用

（一）內部控制與管理會計的有機結合

1.控制職能的結合。內部控制由內部管理控制和內部會計控制兩大部分構成，內部控制制定的重心是防止財務舞弊行為的發生和保護企業財產安全，也就是側重于內部會計控制。管理會計也將預防和控制財務處理中可能出現的錯誤和弊端作為重要內容，同時要求及時查明原因，糾正錯誤，從而為管理者提供可靠的財務信息。因此，嚴格執行內部控制，將為經營管理奠定堅實的基礎，減少工作量，也會降低管理成本。

2.管理職能的結合。內部控制要求企業在經營過程中對組織結構進行合理的設計，并且明確崗位職責，合理分工。管理會計區別于財務會計的核心內容之一便是責任會計系統的實施，因此內部控制和管理會計必然會相關聯。內部控制要企業的股東、董事會及管理層都要在責任中心范圍內履行職責，反映經濟責任，這樣在進行管理會計工作時，可以依照相關內控的規定建立相應的責任單位并進行規劃和控制，使責任落實到每個部門和人員，從而保證大家各司其職，同時在進行業績考核時也可以作為參照進行適當的獎懲和激勵。

3.執行目標的結合。內部控制和管理會計在企業中的執行擁有共同的目標和追求，從企業經營活動管理過程來看，控制是管理會計的一個主要職能，目的在于強化企業決策者規避風險的能力以追求企業價值最大化，與此同時，伴隨著資本市場的發展，企業價值最大化也成了內部控制的根本目標，對于一個企業來說在企業的正常運作和發展過程中必要的控制手段和控制措施是不可或缺的，從這個角度出發，企業的內部控制是客觀存在的，它可以為企業的可持續發展提供服務，因此內部控制和管理會計的最終目標是一致的，這也為二者的有機結合提供了現實需求。

（二）有效發揮內部控制在管理會計中的作用

1.在預測職能方面的作用。在內部控制實施的過程中加入目標成本管理理念，將消費者的需求體現在價格、質量和成本的平衡關系中，用市場的需求來指導預測，使得內部控制制度同時考慮成本、方案和生產工藝等內因以及供應商、經銷商等外因。通過對控制價格、業務量和單位產品的變動成本的控制，在考慮對企業產品結構和企業綜合獲利能力影響的同時，使得管理層的預測更為合理。

2.在決策職能方面的作用。通過內部控制可以提供較為真實可靠的會計信息，企業的決策層只有及時掌握各種有利信息，才可以在激烈的市場競爭中有效地管理和經營企業，確保決策的正確性。

此外，在市場經濟的環境中企業的每個決策都會面臨各種風險，這些風險會嚴重影響企業的生存和發展，因此，在對內部控制進行設計時，要求其對各種風險作出評價，測定風險的大小，對于風險重大的部門或業務加大控制的力度從而采取有效的措施加以防范。

3.在控制職能方面的作用。一方面，內部控制可以通過適當的方法對貨幣資金的收入、支出、結余以及各項財產物資的采購、驗收、保管、領用、銷售等活動進行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產物資的安全完整。另一方面，內部控制系統通過確定職責分工，嚴格各種手續、制度、工藝流程、審批程序、檢查監督手段等，可以有效地控制本單位生產和經營活動順利進行、防止出現偏差，糾正失誤和弊端，保證實現單位的經營目標。

4.在規劃職能方面的作用。企業決策層不但要制定管理經營方針、政策、制度，而且要狠抓貫徹執行。內部控制則可以通過制定辦法，審核批準，監督檢查等手段促使全體職工貫徹和執行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業領導和有關人員執行國家的方針、政策，在遵守國家法規紀律的前提下認真貫徹企業的既定方針。

5.在考核評價職能方面的作用。嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而提高整個企業的經營效率。因此，可以要求全員參與內部控制的實施。內部控制工作不僅涉及各級、各層次的管理人員及各個職能部門，同時與每一個員工的工作密切相關，在企業管理運行中，應建立良好的溝通渠道，使上級信息能清楚傳達，并使下級有傳達信息的途徑，最終使得各方面的經營管理活動有序進行，從而實現企業的經營目標。

由于近年來我國在內部控制實施方面，將重點放在了制度的建立層面，很少將制度的實施與企業的生產經營相結合，將企業內部控制和管理會計系統有機結合，可以有效保證企業提供的各種信息滿足管理者的需求，從而確保企業的可持續發展。我國目前對管理會計的理解已經逐步深入，并且對其研究范圍和要求也進行了適當擴大。想要能夠充分發揮管理會計的職能就需要健全管理體制、清理管理權限，對企業經營管理的重要方面和重要環節進行重點管制，良好的內部控制體系能夠為管理會計的有效應用提供平臺，所以，如何在管理會計中有效發揮內部控制的作用，應該引起大家的關注。Z

參考文獻：

篇6

【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系

一、什么是企業經濟管理

企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。

二、企業經濟管理的模式

首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。

三、企業經濟管理體系

（一）企業的最高管理者的職能

企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經濟管理方針與企業的宗旨相適應，包括滿足經濟管理要求與持續改進經濟管理體系的有效性。企業最高管理者應以增強顧客與相關方滿意度為目的，確保顧客及相關方的要求得到確認并予以滿足。企業的最高管理者應確保企業內經濟管理者的職責、權限得到規定與確認。在企業內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。

（二）經濟管理體系代表的設置與職能

企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。

四、企業內部審核

企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。

五、計量裝置的控制

應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。

六、材料采購過程的經濟控制

（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。

（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。

七、生產與服務提供過程的經濟控制

（1）生產與服務提供過程的經濟核算確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。

（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。

（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。

八、企業如何實現經濟管理模式規范化

（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致，這其中也包括要持續改進企業經濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執行，對企業經濟管理模式的效果與執行力進行評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通， 并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。

篇7

（一）管理會計

管理會計是管理與會計的融合，是現代會計中一個新的會計分支，它標志著會計發展的新階段，拓寬了會計的管理職能，使其具有決策、計劃、控制和評價的功能。管理會計是當代市場經濟條件下產生的，以現代企業經濟活動及其價值表現為對象，強化企業內部經營管理，目的在于實現最佳經濟效益。

（二）管理會計的主要職能

1.預測職能

按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預測和推測未來企業銷售利潤、成本及資金的變動趨勢和水平。

2.決策職能

在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規律的要求，通過一定程序對未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定，根據企業決策目標，搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，并做正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。

3.規劃職能

通過編制各種計劃和預算，提供高質量的歷史和未來信息，采用適當的方式量化并說明未來經濟活動對企業的影響，在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各個有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業供、產、銷，以及人、財、物之間的關系，并為控制和責任考核創造條件。

4.控制職能

將經濟過程的事前控制和事中控制結合起來，一方面企業應監督計劃的執行過程，確保經濟活動按照計劃的要求進行，從而為完成目標奠定基礎；另一方面企業也應對采取的行動及計劃本身的質量進行反饋，以確定計劃階段對未來期間的影響、經濟變動等各因素的估計是否充分準確，從而調整計劃或工作以確保目標的實現。

5.考核評價職能

通過建立責任會計制度來實現考核評價經營業績的目的，即在各部門、各單位及每個人都明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施提供依據。

二、內部控制及其作用的概念

（一）內部控制的概念

內部控制是因加強經濟管理的需要而產生的，是一個單位為了實現其經營目標，由企業董事會、監事會、證監會、經理層和全體員工共同實施，旨在實現：合理保證企業經營管理合法、合規，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性，保證經營方針的貫徹執行，促進企業實現發展戰略一系列控制目標的過程。COSO委員會1994年《內部控制———整體框架》，將內部控制定義為：由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性及相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。

（二）內部控制的作用

1.為企業生產和經管活動順利進行提供保證

健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。

2.為企業實現財產物資安全完整的保管提供幫助

健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，并能有效地糾正各種損失浪費現象。

3.為會計信息資料的真實性和可靠性提供保證

健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和可靠性。

4.為企業貫徹執行既定方針提供保證

內部控制的實施可以促使全體職工貫徹和執行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業領導和有關人員執行國家的方針、政策，在遵守國家法規紀律的前提下認真貫徹企業的既定方針。

5.為防范企業經營風險提供有效措施

內部控制作為企業管理的中樞環節，通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，有效防范企業各類風險。

三、在管理會計中有效發揮內部控制的作用

（一）內部控制與管理會計的有機結合

1.控制職能的結合

內部控制由內部管理控制和內部會計控制兩大部分構成，內部控制制定的重心是防止財務舞弊行為的發生和保護企業財產安全，也就是側重于內部會計控制。管理會計也將預防和控制財務處理中可能出現的錯誤和弊端作為重要內容，同時要求及時查明原因，糾正錯誤，從而為管理者提供可靠的財務信息。因此，嚴格執行內部控制，將為經營管理奠定堅實的基礎，減少工作量，也會降低管理成本。

2.管理職能的結合

內部控制要求企業在經營過程中對組織結構進行合理的設計，并且明確崗位職責，合理分工。管理會計區別于財務會計的核心內容之一便是責任會計系統的實施，因此內部控制和管理會計必然會相關聯。內部控制要企業的股東、董事會及管理層都要在責任中心范圍內履行職責，反映經濟責任，這樣在進行管理會計工作時，可以依照相關內控的規定建立相應的責任單位并進行規劃和控制，使責任落實到每個部門和人員，從而保證大家各司其職，同時在進行業績考核時也可以作為參照進行適當的獎懲和激勵。

3.執行目標的結合

內部控制和管理會計在企業中的執行擁有共同的目標和追求，從企業經營活動管理過程來看，控制是管理會計的一個主要職能，目的在于強化企業決策者規避風險的能力以追求企業價值最大化，與此同時，伴隨著資本市場的發展，企業價值最大化也成了內部控制的根本目標，對于一個企業來說在企業的正常運作和發展過程中必要的控制手段和控制措施是不可或缺的，從這個角度出發，企業的內部控制是客觀存在的，它可以為企業的可持續發展提供服務，因此內部控制和管理會計的最終目標是一致的，這也為二者的有機結合提供了現實需求。

（二）有效發揮內部控制在管理會計中的作用

1.在預測職能方面的作用

在內部控制實施的過程中加入目標成本管理理念，將消費者的需求體現在價格、質量和成本的平衡關系中，用市場的需求來指導預測，使得內部控制制度同時考慮成本、方案和生產工藝等內因以及供應商、經銷商等外因。通過對控制價格、業務量和單位產品的變動成本的控制，在考慮對企業產品結構和企業綜合獲利能力影響的同時，使得管理層的預測更為合理。

2.在決策職能方面的作用

通過內部控制可以提供較為真實可靠的會計信息，企業的決策層只有及時掌握各種有利信息，才可以在激烈的市場競爭中有效地管理和經營企業，確保決策的正確性。此外，在市場經濟的環境中企業的每個決策都會面臨各種風險，這些風險會嚴重影響企業的生存和發展，因此，在對內部控制進行設計時，要求其對各種風險作出評價，測定風險的大小，對于風險重大的部門或業務加大控制的力度從而采取有效的措施加以防范。

3.在控制職能方面的作用

一方面，內部控制可以通過適當的方法對貨幣資金的收入、支出、結余以及各項財產物資的采購、驗收、保管、領用、銷售等活動進行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產物資的安全完整。另一方面，內部控制系統通過確定職責分工，嚴格各種手續、制度、工藝流程、審批程序、檢查監督手段等，可以有效地控制本單位生產和經營活動順利進行、防止出現偏差，糾正失誤和弊端，保證實現單位的經營目標。

4.在規劃職能方面的作用

企業決策層不但要制定管理經營方針、政策、制度，而且要狠抓貫徹執行。內部控制則可以通過制定辦法，審核批準，監督檢查等手段促使全體職工貫徹和執行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業領導和有關人員執行國家的方針、政策，在遵守國家法規紀律的前提下認真貫徹企業的既定方針。

5.在考核評價職能方面的作用

嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而提高整個企業的經營效率。因此，可以要求全員參與內部控制的實施。內部控制工作不僅涉及各級、各層次的管理人員及各個職能部門，同時與每一個員工的工作密切相關，在企業管理運行中，應建立良好的溝通渠道，使上級信息能清楚傳達，并使下級有傳達信息的途徑，最終使得各方面的經營管理活動有序進行，從而實現企業的經營目標。

四、總結

篇8

在企業法制建設不斷完善的今天，仍然有許多人認為企業法律顧問就是“打官司”。其實這是對企業法律顧問工作片面的理解，正如有些企業那樣，聘請法律顧問只是為了“打官司”，并沒有很好地發揮法律顧問在非訴訟領域控制法律風險的作用。我認為，除了必要的訴訟業務外，作為企業法律顧問應以企業的非訴訟業務為工作中心，以控制企業潛在的法律風險成本為工作重點。

天津長蘆漢沽鹽場有限責任公司是北方重要鹽業基地，以鹽、鹵水化工、精細化工、進出口貿易等多元化經營生產，公司經營范圍的擴大，合資、合作項目的開展，給公司帶來機遇的同時，也使公司面臨嚴峻的挑戰。公司雖然在市場中有了更多、更充分的經營自，隨之而來的是要承擔更多的責任和風險，法律風險就是其中的一種。從某種意義上說，企業法律顧問就是企業運行的“安全員”，他追求的是如何規避、減少經營活動中的法律風險，這就要求法律顧問提前介入，事前防范，才能充分體現其管理職能，使企業在法律和政策準許的范圍內獲得最大的效益和最快的發展。

一、企業法律顧問的執業原則、工作方針

企業法律顧問是指依法取得企業法律顧問執業資格，由企業聘任，專門從事企業法律事務工作的企業內部專業人員。

企業法律顧問的工作原則：一是依法執業原則；二是為本企業服務原則；三是以管理為主原則。依法執業是對企業法律顧問履行職責最基本的要求，為本企業服務是企業法律顧問的立身之本，是其一切工作的出發點。以管理為主原則則是從企業法律顧問工作性質決定的。具體分為兩類：一類是直接管理，包括承擔有關企業管理職責和直接承辦有關法律事務；另一類是間接的服務性工作，即通過建議、咨詢、宣傳等為企業領導和有關管理部門提供法律服務。第一類工作應當是企業法律顧問的工作重點。但由于企業法律顧問稱謂中有“顧問”二字，容易使人誤認為企業法律顧問只是一個咨詢、服務的角色，忽視了其管理職能。在企業實現依法經營的管理鏈條中，企業法律顧問所承擔的直接管理工作是其中不可缺少的重要環節，除了對企業法律事務所承擔的直接管理職責外，企業法律顧問提出的意見、參與研究、進行審核等工作實質上已進入管理環節，是某些事項必須的、不應跨越的程序。

要實現以管理為主，就必須在工作中堅持以事前防范、事中控制為主、事后補救為輔的工作方針。企業法律事務工作基本上分為“事前防范性”、“事中控制型”和“事后補救型”三類。“事前防范型”從宏觀上是指加強企業法制建設，發展企業法律顧問隊伍，建立防范法律風險機制，規范法律工作制度；從微觀上是指企業在開展具體經營活動前，依法論證和決策，降低法律風險。企業法律顧問的任務就是協助企業負責人搞好法制建設，依法參與決策，分析法律風險，提出防范意見。“事中控制型”是針對企業具體經營活動，進行法律監督管理，發現問題，采取應對措施，預防糾紛發生。“事后補救型”是在出現法律問題和糾紛后，運用法律手段進行處理，化解法律風險，減少經濟損失。在三種工作類型中，事前防范、事中控制是企業法律顧問的工作重點，企業法律顧問應通過加強企業法制建設，參與經營決策及經營活動，承辦具體法律事務，使企業的經營活動依法進行。因此，企業法律顧問應強化管理職能，實施有效的事前防范和事中控制，以更好的維護企業利益。

二、企業法律顧問為企業提供法律服務范圍

企業法律顧問開展工作，服務企業的執業范圍有：

1.就企業的重大決策向決策者提出法律論證意見；

2.建立和完善企業的相關規章制度，草擬、修改、審查合同和有關法律文書；

3.參與經濟合同及有關項目的談判、簽約、資信調查；

4.為企業重大項目對外出具法律意見書；

5.接受法定代表人委托訴訟和非訴訟業務；

6.企業辦理有關公司投資、公司設立、改制、收購、轉讓、重組、分立、合并、變更、國有資產剝離、招投標、清算等法律事務；

7.參與企業日常管理法律事務，協助有關部門處理行政管理、生產經營管理、人力資源、勞資關系管理、內部承包管理等法律事務；

8.對員工進行法制宣傳教育、培訓；

9.辦理企業其他必要的法律事務。

堅持企業法律顧問工作原則和職業操守，堅持誠實守信、勤勉盡責，保守企業秘密，為法律顧問行為負責，充分發揮企業法律顧問為企業發展壯大保駕護航的作用。

三、企業法律顧問實現管理職能轉換的途徑

根據《全民所有制工業企業廠長工作條例》的規定，聘用企業法律顧問有明確條件和程序，雖然按照企業法律顧問執業原則、工作方針、自身價值都決定了企業法律顧問應有的管理職能。但在實際工作中，企業法律顧問執業的管理職能并未得到很好的履行，因此，防范法律風險的發生，加強事前防范、事中控制是推進企業法律顧問管理職能的前提，將從過去的以辦理訴訟為主，拓展到事前防范、事中控制的企業生產經營管理活動的轉換。從單純抓法律法規的學習到運用法律知識進行經營管理的轉換，真正實現由事務型向管理型轉換關鍵在于：

1.加強企業內在法律需求，領導重視是職能轉換的關鍵

企業負責人將依法治企理念融入企業管理方式的決定性因素是領導重視，直接決定了企業法制建設工作的力度，企業做為獨立的市場主體，其內在的法律需求不僅客觀存在而且正在不斷增長，一個企業如果法律部門的工作處于由事務型向管理型轉換，與法律顧問找事做、等活干的狀態，這樣兩種不同的工作狀態，實際上是反映了領導把握企業內在法律需求的力度不同，充分體現了領導的重視程度，引發法律風險也就不可避免。因此，企業領導應加大對法律部門和人員的充分授權，還要給予多方面的支持，保證以“事前防范，事中控制”的工作措施在企業得到穩固開展。

2.開展由事務型向管理型轉換，抓緊制度落實是根本保障

法律風險防范機制和內部監督制度建設作為企業法制建設工作的核心，公司內部規章制度的施行，不僅有效規范企業經營管理的各項工作，也為法律風險防范提供了內部制度環境，特別是各項法律風險防范機制的貫徹執行，不僅要明確企業法律顧問與其他相關部門，在參加經營管理活動中的職責權限，與其它監督部門的職權相匹配，而且要落實企業法律顧問開展工作的參與權、知情權、話語權，改變讓你知道，就讓你知道，不讓你知道，也沒有辦法的尷尬局面，為企業法律顧問開展工作提供制度保障，重在形成機制，才能有效防范法律風險發生。

3.探索法律管理與經營管理的有效融合是重要標志

公司實行總法律顧問試點單位以來，公司總經濟師擔任總法律顧問，法律機構和隊伍建設已提到重要位置，為達到法律管理與經營管理的有效融合，避免法律部門游離管理之外，改變以往只有發生訴訟才安排由法律部門牽頭處理的局面，用法律思維審視管理問題，用管理的語言表述法律問題，才能使部門有效的融合企業經營管理中。法律顧問提出法律意見既能說“不”，也要善于說“可”，為經營活動提出一條既不違法又可行的途徑，會在法律框架內提出解決問題的方法，這對部門及人員提出更高的要求。因此，提高法律顧問的任用標準，按照《全民所有制企業廠長工作條例規定》實行法律顧問聘任制，使法律顧問真正成為用得上、信得過、融得進、且實效的管理人才。

4.實現企業法律顧問專業過硬是企業管理工作的根本保證

實踐證明企業法律事務工作只有充分發揮管理職能，取得工作實效，才能在企業贏得地位。在2004―2008年間，由于公司歷史遺留問題，糾紛案件多發，雖然為企業挽回一定的經濟損失，但由于沒有做到提前介入、關口前移，企業法律顧問整天忙于處理糾紛案件。只有積極參與企業經營管理活動的事前防范和事中控制，不僅保障企業各項活動的合法合規，還有效減少法律糾紛的發生，因此，提高企業法律顧問的專業地位，應實行企業法律顧問分級制度，不僅是對專業人員水平的認可，也是對企業法律顧問開展經營管理工作負責，更是有效規范法律風險發生的根本保證。

篇9

企業內部控制制度的目的就是使企業組織結構和經濟活動能夠得到正常運轉，使企業的資產可以充分的安全和完整，使經濟核算具有正確性與可靠性，深入推進與可靠的企業所有單位之間的方針政策可以得到有效落實，促使企業的經營管理水平提高。內部控制制度在制定時要遵循以下幾個原則：①合法性原則。在制定企業內部控制制度時必須遵守國家的法律法規及相關政策，在起到防錯和防弊的同時，又要能夠起到促進企業經營管理的作用。②適應性原則。在制定企業內部控制制度時應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化加以調整。可以起到事前進行預防，事中進行控制以及事后能夠及時發覺工作上出現的漏洞。③戰略性原則。制定企業內部控制制度要和企業未來的發展戰略一致，要把企業的各個方面，包括成本效益、管理標準、資源管理等都融入到企業內部控制制度中。④全面性原則。財務管理中的方方面面都要納入到企業內部控制制度中，同時為企業制定完善的戰略方針，制定之前，要進行總結和合理地分析，要按照實際情況的變化和不斷產生的新問題，及時修正內部控制制度。另外還要針對企業經濟風險進行評估規定。

2現代企業內部控制具體實行步驟

2.1明確內部控制的具體目標企業實行內部控制的最終目的就是要對目標進行有效控制。因此，企業應該先按照經濟活動具有的特點和管理要求對內部控制目標進行提煉，設定好恰當的控制目標就為組織的行動指引了方向，在設定控制目標的時候，要和企業實際情況充分的結合，制定出具有可行性較強的目標。一個好的控制目標要有簡潔明確的表述，并且還能夠分解目標，以方便實際執行與評價。

2.2明確控制環境企業在實行內部控制制度之前，一定要充分了解企業所處的控制環境，這也是能夠保證企業所設定的內部控制制度能夠高效的一個重要的前提。控制環境本身包含很多方面的內容，比如企業內部的治理結構和機構設置，以及內部的審計機制和權責分配，人力資源的政策，企業自身擁有的文化以及所屬行業的各種特征，除此之外還有企業的管理層對于風險持有的態度等等，很多因素都將對實行的內部控制造成不同程度的影響。

2.3明確業務流程與循環內部控制一開始的時候只是為了滿足企業自身的內部需求，保證企業經營活動能夠有效的運行。因此企業的內部控制制度主要為企業多種業務和活動服務，設計時盡量根據不同類別對各種業務的循環進行合理劃分，設計的開展要在充分把握各種業務循環流程的基礎之上，內部控制制度應該與企業之前制定的業務流程相互配合，在企業經營管理中，這兩者是不斷完善與適應的過程。業務上的循環可以劃分很多項，在目前這個階段，很多企業在現實經營的過程中，會將每項具體的業務大部分經濟信息最后歸納進財務部門采集中進行賬務上的處理，因此在存貨和銷售以及采購等循環的環節中都會涉及到對于會計信息核算子系統進行內部控制，因此就需要清晰表述所有會計科目相互之間存在的勾稽關系與會計信息流的傳遞過程作為基礎，以各種各樣的原始憑證作起點，最終存送的會計賬表作為目標來對企業進行設計內部控制。

2.4控制流程的整合企業的內部控制制度的目的，就是保證企業能夠順利完成控制目標，因此與企業業務流程之間會交織，有效的內部控制制度應該納入企業整個的基礎業務流程之內，成為企業本體一個重要的組成部分，而不應該建立在已經存在的作業流程之上。控制流程是順次貫穿在某項業務活動始終基本控制步驟和相應的環節，控制流程一般和業務流程相吻合，主要是由各個控制點組成，當企業業務流程存在控制上的缺陷時，就需要依據控制目標來進行相應的調整。要很好的達到控制目標，主要是針對那些可能易產生偏差的業務環節進行有效的控制。這些環節通常稱為控制點。為了能夠有效預防和發現錯誤，在一些控制點采取的控制方法和技術就形成了控制的方針政策，這是根據不同對象和目標而具體設定的，不同企業既使是控制點一樣也會導致不一樣的控制方針政策，這是為了能夠有效的防止發生風險，完成控制的目標。

2.5內部控制制度要形成文本規定要對內部控制涉及到的各個方面用流程圖與相關的文字和風險的控制文檔等多種形式進行表示，將多種業務與事項具有的風險類型與控制目標，在關鍵環節的控制點所要采取的控制方法進行明確說明和規定，形成以整套與經營管理的制度進行有機結合的內部控制制度。企業要用書面或者其他適當的形式，妥善保存內部控制建立和實施中的相關記錄或資料，保證內部控制建立和實施的可驗性。目前我國企業的內部控制建設經過很多年的發展已經具備了一定的基礎，但是在落實具體政策措施上仍然存在提高的空間。比如企業在控制現金坐支的問題上，要進一步規定當天收到的錢必須全部送到銀行，庫存備用現金必須要從銀行提取，這樣落實效果會更好。此外企業內部的控制建設要在責任管理上進行改革，明確各個業務上的責任，在企業內部控制建設要重點在落實環節狠下功夫。

3結語

篇10

財務工作管理效能經濟效益

市場經濟是競爭經濟。企業管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物，是市場經濟發展的客觀需要。財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節。這些環節與企業管理息息相關，是一個完整的理財循環活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能準確地把握企業經營狀況和各類資產的價值狀況，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭能力。因此，市場經濟條件下，強化企業財務管理效能對于促進企業持續協調良性發展至關重要。

1強化企業財務調控能力

加強財務調控能力，是企業加強資金管理、資金監控的重中之重，是企業合理調配有效的生產、經營要素，提高經營管理的有效手段，是提高企業效益的必經途徑。

1.1統一管理調配

企業應通過建立資本連接紐帶，引進銀行機制，建立形同于銀行管理方式的企業內部資金結算中心。對整個企業資金實行統存統支管理，在所有權和使用權不變以及自有資金隨時可用的原則下，把分散在企業內部各個單位的資金集中到財務中心，統一管理、分配和使用，并實施有效監督。要實行對外由中心統一向銀行或非銀行金融機構借款，對內由中心統一調度資金，充分體現資金管而不死、活而不亂的最佳效益。

1.2加強跟蹤監控

對資金投放、使用、回收實施跟蹤監控，促使各單位充分利用現有資金、閑置資金，加速資金的周轉，最大限度發揮存量資金資源，節約利息支出，節約借款、融資業務費用，緩解企業的資金壓力，加速資金周轉。通過集中資金，合理調度，保證急需項目的資金使用，強化企業經營業績、經營動向以及資金流向、資金使用狀態等進行監控，控制不合理開支，避免重大資金流失，充分發揮企業調控資金的優勢作用。

1.3強化集約管理

要實現企業發展戰略，必須實施集約化管理戰略，即必須要有掌握對所屬單位的財務控制和資金調控管理體制的能力，才能加快企業整體資金流轉速度，降低資金運轉成本，調劑相互余缺，發揮存量資金效益，改善資產負債率，調整利息、稅負支出，增大融資信譽和市場競爭能力。

2強化財務風險控制能力

2.1建立企業財務負責人例會制度

通過溝通情況，落實任務，根據國家法規與公司相關制度、章程，規范會計行為，建立一套適合于企業實際的財務管理制度和財務信息傳遞方法，監督、控制所屬單位的重大財務會計活動和全部財務收支過程，保證財務信息準確、真實、及時，確保企業的總體經營方針和目標完全實現，維護企業整體利益。

2.2落實財務管理和財務監督制度

完善企業與所屬單位的財務內控制度、財務管理制度和財務核算制度。加強內部控制制度的有效性，建立內部財務控制體系，合理設置會計機構，明確劃分不同崗位人員的職責權限，做到責、權、利分明，相互制約，相互監督，防止漏洞，消除隱患。要積極維護企業財務安全、完整，保證會計資料的真實、完整、明晰，使企業財務在所有重大方面公允地反映企業的財務狀況、經營成果、現金流量，實現投資效益最大化。

2.3構建企業財務信息平臺

財務信息流通反饋，是企業企業經營成果、財務狀況和現金流量的重要信息來源，是指導企業經營管理、提高經濟效益的重要決策之一。要積極推行財務集中管理系統，完善財務集中管理模式，通過對企業財務數據的集中管理存放和監控，確保企業財務信息與所屬單位達到動態同步，實現財務信息與經濟業務同步，最大限度地保障企業縱向財務信息、當期與預期財務信息、顯性成本與隱性成本、局部成本與全局成本的準確性。要利用財務集中管理的信息平臺，及時了解、掌握所屬各單位重大資金流向，掌握動態資金使用、靜態資金占用情況后，充分利用企業計劃調控資金，以便及時對企業經營方針，用經濟進行戰略性部署或戰略性修正。

2.4強化財務預算執行管理

要企業內部建立以市場為導向，以業務預算為龍頭，以成本費用預算為中心，以資金預算為控制點的全面預算管理制度，通過對所屬單位的分項預算和總預算，明晰各自權限和責任，細化落實企業的財務目標，對所屬單位進行有效控制。通過預算委員會審查和平衡各單位的預算，并匯總編制企業預算。在預算執行過程中，企業應根據實際情況，隨時調整偏差，保證預算的完成。要合理調配計劃資金，增收節支，嚴格控制經營成本、管理成本和財務成本，以支持企業與所屬單位經營目標責任書中的各項指標、促使目標與協議得以貫徹執行。嚴格對各項計劃指標完成情況進行監督，推進企業整體宏觀調控和計劃指標的實施。

2.5切實加強內部控制核算

財務管理對經營管理來說是一種監督、控制、核算和反映，其職責是反映企業的財務經營成果和現金流量。財務管理是企業經營活動和財務收支監督的窗口，它是企業制定生產、經營策略的重要依據，企業財務管理水平的高低直接影響企業經營管理效益的好壞。企業財務部門要全力服務于企業經營管理，為經營管理做好參謀，當好助手，把財務管理融入經營管理之中，積極行使財務管理的權利與義務，充分發揮財務管理職能、財務核算職能、財務監督職能、財務服務職能，充分體現財務信息的預警作用，有效化解企業財務風險，達到企業持續經營、穩健發展的目的。

3強化企業財務績效評價