導語：如何才能寫好一篇新時代，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

只有先愛自己，才能更好地去愛別人。中國幾千年的傳統是“以夫為先”，賢妻良母們事事總是首先想到的是家庭，孩子，丈夫，為家終日操勞，為丈夫鞠躬盡瘁，獨獨忘掉了自己。于是，經常有了這樣的故事：丈夫終能夠買得起鉆石，卻已經輪不到和他相濡以沫的人來戴。你委屈，你比竇娥還冤，事實是你這時候已經是一個容顏蒼老，衣著邋遢，談吐庸俗的“黃臉婆”。“愛美之心，人皆有之”，你能怨誰呢?所以，那些為了家庭埋頭苦干，甘于犧牲的老婆們，請抬頭看看你們自己的眼睛，請你們在心累的時候也學著給自己放放假，也為你們蒼白的嘴唇畫上一抹嬌嬌麗的色彩。就算是終有一天面對負心人的絕情背叛，也請珍惜你們的生命，愛惜你們的形象。既然注定是要分開，那么不如笑著給他留下一個優雅的背景，而不是一個哭無搶地，歇斯底里的棄婦形象。所以，老婆們，犧牲也許是一種美德，但絕對不是最好的選擇！千萬不要為了愛，卻磨掉了自己最動人的光彩！

新時代的老婆們，應該擁有自己的空間。

女性主義作家伍爾芙說過：女人要有一間“自己的屋子”。其實做一份工作，并不僅僅是一種生存的手段，它真正的意義在于――讓女人真正的獨立，擁有自己的空間，自己的思想，自己的尊嚴，自己的人際關系。所以，老婆們，請不要輕易地放棄屬于自己的陣地，否則，生存都要仰人鼻息，如何去跟別人談自尊，講平等呢？

新時代的老婆們，應該聰明地給對方適度的空間。

曾經看過一個很有趣的故事，女兒在結婚前去向母親請教該如何和他相處。聰明的母親叫女兒去捧一捧沙，第一次，叫女兒緊緊抓住那些沙，結果越用力，沙礫卻不斷地從手指間流失，最后成為硬邦邦的一坨，完全沒有當初的形狀。第二次，叫女兒只是輕輕地捧住那捧沙，沙礫卻反而一點都沒有流走。其實松即是緊，緊即是松，適度地給他一點空間，反而離他越近。你或許因為愛他，你以為你和他是一體的，就理直氣壯地像影子一樣地跟著他，打聽他的一切行蹤，窺探他的一切生活，結果是把他越推越遠，遠得雖然近在咫尺，你卻已無法觸及。

篇2

一位老人家觀看完升旗儀式后，久久不肯離開。他說：我在農村長大，我記得小學就是“土屋子，土臺子，里面坐著土孩子。” “學校里就三排磚瓦房，五六間教室，七八個老師，百來個學生。晴天還好，雨天時，外面下大雨，里面下小雨。好多學生因為家里窮，書讀了半學期，就不讀外出打工了。”現在孩子幸福了，這么大的學校，我要能在這里上一天學，做夢都會笑。

是的，我們現在所處的年代是該做夢都要笑的時代。因為我們走進了前所未有的新時代。這是什么速度？這是中國教育的速度。40年風雷激蕩,40年歲月崢嶸,歷史的車輪駛入2018年,改革開放走過了40年波瀾壯闊的光輝歷程。

從“沒學上”到“有學上”,再到“上好學”；從“千軍萬馬過獨木橋”到高等教育成為大眾教育；從老師的粉筆在黑板上嘰嘰喳喳寫個不停,到數字化教學設備廣泛應用……改革開放40年來,教育發展與全國改革步伐同頻共振,共同描繪了一幅人人成才、人人出彩的美麗畫卷。

我們來看一組數據，改革開放之初，我國教育支出79.39億元，2016年教育支出3.89萬億元，40年，我算了算教育經費支出整整增加了500倍。教育興則國興，教育強則國強。早在明清之際，《朱舜水集》勸學篇中就提出“敬教勸學，建國之大本；興賢育才，為政之先務。”的觀點，改革開放近四十年，我們黨更是始終把教育擺在優先發展的戰略位置上，始終不忘“百年大計，教育為本”的宗旨。

這都得益于我們偉大祖國的強盛，中國已然成為了世界第二大經濟體，君且看，從天眼探空到蛟龍入海，從神舟飛天到高鐵提速；北斗組網、大飛機首飛、國產航母亮相……一項項一個個大國工程再次擦亮世人眼睛。

君再看，新“四大發明”：高鐵、網購、共享單車、掃碼支付…時時刻刻刷新著“中國速度”和“大國顏值”。天涯咫尺，世界從未如此便捷；心與心的距離，從未如此親近。

篇3

特別是以產品為核心的經營型招商企業，所面臨的市場競爭格局更加激烈。如何在新一輪市場變革中保持良好的發展形態，不斷提升自身的市場競爭力，需要我們從市場和渠道發展的根本著手，順應時代變遷進行變革。新時代下，必須走“新招商”之路！

一、 經營模式轉變

對目前醫藥商業企業而言，受到產品因素限制還是相當明顯的，而產品在招商企業中的重要作用不言而喻。招商企業要保持發展，除了合理打造幾個明星產品外，還需要及時對現有產品進行適當的調整和完善。而當新的《藥品注冊管理辦法》實施后，產品成為市場的稀缺資源，廠方、商業、商之間對于產品的博弈就會比以往任何時候都會激烈。

同時，現有的廠家，為了更多將產品銷售到市場的每一個角落，已經逐漸脫離以往的全國大包模式，改為區域、渠道、規格等模式。這樣做對廠家而言可以最大限度的提升銷量，但是對依靠產品招商的商業企業確是一個嚴峻的挑戰。區域和渠道壓縮了招商企業的生存空間，而同一產品市場多規格的銷售情況，則擾亂了正常的銷售秩序，另以招商為核心的醫藥上商業企業苦不堪言。

鑒于此，商業招商企業就要解決這個問題，不妨嘗試以下兩條路來走：

1、 走收購藥廠之路

有實力的醫藥商業企業，可以選擇適合本身銷售產品的生產廠家，通過并購、控股等形式把生產廠家變成自己的產品供應基地。這樣一方面可以保證自身產品的供貨價格有效降低提升市場競爭優勢；同時，也穩定產品供應，也使得企業具備了長遠打造核心產品的條件，利于依靠招商為主的醫藥商業企業做大做強。

2、 實行廠商戰略聯盟

而在不能完全實現藥廠收購的醫藥商業企業，則可以通過廠商聯盟的形式，與廠家簽訂針對某一渠道、某一產品或一系列產品、一定銷售額度的戰略合同，讓生產廠家保證產品的供應穩定，保證招商渠道的相對干凈，提供一些市場開發方面的有力支撐，也可以得到提升。

二、 合作對象轉變

傳統的醫藥招商企業，特別是經營企業，其所招的商以自然人為主。這樣的合作對象構成，就會對企業的經營產生一定的風險。由于國家一直嚴格禁止個人藥品經營行為，并不斷出臺相關政策法規來規范這一塊，自然人的經營會受到很多影響，極不穩定。從2006年開始，筆者就經常聽到企業給客戶亂開票在客戶被查處的時候收到牽連、客戶胡亂廣告、商業賄賂被藥監部門查處而拖累企業等等這樣的事件屢屢發生！

同時，以自然人為主要合作對象，必然是“事多、次多、人多、量少”的“三多一少”的情況。企業要花費大量精力處理日常發貨、開票、市場支持等工作，極大浪費了企業資源。而自然人個人資本較少，抗擊風險能力的不足，同樣直接影響企業的經營。

所以，新形勢下，以招商為主要模式的商業企業，要建立在市場實際為基礎上，逐漸調整企業的合作對象，逐漸規避風險，提升發展速度。

1、 醫藥企業駐地銷售人員

目前的醫藥銷售體系，藥企奉行“自建隊伍、自營渠道”的戰略，在全國進行各級銷售人員構架，從大區經理、省區經理、地區經理、乃至縣級經理和鄉鎮級的拉單業務人員。這些人往往都是常駐當地，對當地的資源掌握的相當充分。于是，這些偏于一隅的封疆大吏自然會利用自己手中的資源從事第二職業的發展。筆者經常下到全國各地市場走訪，接觸的這些人除了自己企業的產品外，幾乎沒有一個不從事其他廠家藥品銷售工作的。

而這些人良好的渠道資源，就是以招商為主的醫藥商業企業重點要利用的一個方面。可以通過各種關系了解這些人的實際操作情況，選擇合適的產品與之合作。因為這些人很了解什么品種適合當地銷售，一旦他們看好的產品，只要做好銷售支持工作，在短時間內上量是輕而易舉的事情。

2、 當地商業實體

目前的縣市級的商業公司，特別是以純銷為核心的縣級商業公司，其對當地網絡和渠道的掌控能力已經相當強了。與這些商業實體合作，可以有效的降低經營風險，提升銷量。

只是在產品選擇上，由于這些商業公司大多以藥店和鄉鎮、社區為銷售對象，OTC、普藥更適合與這些商業實體合作。而合作模式上，招商企業傳統的現款模式就不太適合與這些商業公司合作了。不妨通過對這些商業公司信譽、經營情況等方面的詳細的了解，實行一定程度、一定期限的鋪貨，來為前期的市場啟動，從而順利促進后期的合作發展。

三、 操作模式轉變

而招商模式的發展，也總是在不斷的創新過程中出現一些新的模式。當然，這些是建立市場發展基礎上，逐漸擺脫現有的“低價直供、招而不管”情況，向著專業精準招商的方向邁進。

1、 “共同模式”的一體化招商

共同就是招商企業在產品引進前，經過與市場的充分溝通協調，將一些無法短期迅速上量的市場尋求地區總實現銷售。當然，這些地區商要以純銷為主，有自己的隊伍實現銷售，而不是二批。可以通過與這些地區商簽訂銷售合同，再加上招商企業本身的招商網絡和實力，可以與生產廠家通過提升產品的銷售額，獲得較低的價格和較高的收益。

2、 基于“藥店同盟”類的精準招商

目前，終端市場為了增強對上游生產的企業的話語權，成立了很多統購統銷的藥店同盟。這些同盟往往有一個或者幾個商業公司或連鎖藥店公司成立，摸清這些聯盟的實際情況，拿出有針對性的產品配合有針對性的政策，將品種打入類似這樣的聯盟，會極大提升產品的銷量。

篇4

然而如今經濟、文化等各方面全球化使我們不得不談文學。當然，我要說的也就是要在這個大的形勢下，對所謂新時代文學作幾點看法。

古代，近代，當代的文學，在我看來，就是一座座難以企及的高峰，我們到可稱之為純粹的文學。可是到了現在，即是當下，盡管有些或許過了多年之后成為經典的作品，然而文學總趨勢卻遭了物質、金錢的腐蝕，這樣新時代的文學也就理所當然成了“混雜文學”。

文學，古有“大江東去浪淘盡”的豪邁；“今宵酒醒何處 楊柳岸曉風殘月”的凄美；“其在青林黑塞間乎”的幽憤；“都云作者癡，誰解其中味”的悲慟……這些，我認為是他們的真情流露。有人曾說，文學便是作者內心真情加了一點修飾的文辭。確實不錯！可是時下的文學，是憑了些讀起來華美又艱澀的文辭的巧妙構筑，讀者感覺這就是文學，怕是其中沒有什么內涵吧！

有些文章讀起來確是精美，可是細細回味，總也沒有什么東西，“言之無文，行而不遠”。那其實不只是華麗辭藻的堆積。從這點看，散文居了多數，更有詩歌為證，不過是比照了前人的作品，按照韻律、節奏，改了詞語，成了“詩”，以莫名其妙的作者毫無體驗過的生活、情感加上詞語，便成了文學嗎？

文學正如其他，是又生命的，這就要賦予它生長的土壤。有人說現在做文學難，寫來寫去，莫不是那些風花雪月的感情糾葛，那些或喜或悲的校園生活……寫的多了，便俗了。歷朝歷代，政府黑暗、社會戰亂、背井離鄉，成就了多少文學大作；而如今，和平安定，真文學隱藏到了角角落落。這是文學沒落的真正原因嗎？發人深省，卻又無可奈何。( ： )

新時代，人們關注更多的是穿梭于林立的樓房，對物欲的追求，——身心疲憊了，怎會去考慮文學。我不是要投訴文明的發展，但確實是文明發達使得物欲膨脹，摧殘了人們的精神追求，在文明面前，文學非要居后嗎？

篇5

從社會規律來看，大亂必將大治。

從營銷規律來看，同質化催生品牌，競爭造就專業。

從產業發展規律來看，我們圈內人士自己都知道應該變一變了。

從國家層面的產業安全戰略的來看，這30年的醫藥發展是有量無質，對國家醫藥發展戰略的支撐是遠遠不夠的。

新時代

新時代的特色是：一專二新三品牌，抓機會碰運氣越來越難，拼內功拼實力成為關鍵。一專就是要提升專業化程度，這是未來三十年競爭的焦點；二新就是產品創新和營銷創新，大家也許已經注意到，近3-5年來發展比較快的不是那些大中型企業，而是一些擁有好的新產品的中小企業。目前的營銷手段已經不足以支撐未來的發展，創新勢在必行。三品牌是要在醫生心中建立專業化品牌，在患者心中建立口碑，只要這兩者建立起來，自然也就在商和經銷商那里建立起品牌來了。現在大家都在關注基本藥物目錄和醫保的事情，但是反復權衡沒有定論，到底是進不進去拿不定注意，有的企業開始想方設法進了目錄，現在又想法設法的想出來，這本身已經說明現在頂多算個碰運氣的時候，但抓機會是比較難了。

新醫改

由于新醫改的若干配套文件尚未出臺，所以很多具體的操作層面的事情不好判斷，但是大趨勢非常明顯，那就是新醫改對終端模式的影響非常深遠。

是渠道模式，帶金是終端模式。新時代和新醫改對終端模式的改變最大最快最明顯。原來的終端模式是以“學術跟隨、利益驅動”為特征，現在要以“學術開路、增值服務、利益兼顧”為方向。這個改變是時代變化導致的，而新醫改恰恰為此開了綠燈。為什么說是時代變化導致的呢？因為大家都跟隨跟到齊步走了，都帶金帶到自己承受不了了，學術跟到迷茫，帶金帶到悲涼，沒什么好拼的了，即便是產品進了醫院，還是很難上量。這說明競爭要升級了，學術要靠自己開路了，上量要靠醫生的學術認可而非單單利益驅動了。為什么說新醫改為此開了綠燈呢？因為學術推廣一個是要把學術做出來，另一個就是要把學術結果傳出去，做學術做試驗難在專業上，傳出去難在高效傳播渠道上。新醫改在這個傳播渠道上是開了綠燈的。請看：

規范基本藥物使用。

制定基本藥物臨床應用指南和基本藥物處方集。毋庸置疑，專業化學術推廣會大行其道，恰逢其時。只要進入了指南，全國醫生就要照此辦理，影響深遠。

加強健康促進與教育。

醫療衛生機構及機關、學校、社區、企業等要大力開展健康教育。不但OTC可以面向患者，處方藥也要加大對患者的宣傳，只不過，這個宣傳第一不能只顧了賣藥，第二不能天馬行空，而是要以“加強健康、醫藥衛生知識的傳播，倡導健康文明的生活方式，促進公眾合理營養，提高群眾的健康意識和自我保健能力。”為原則，要正規，要專業，要科普，不能等同于做保健品的會議營銷。

強化繼續醫學教育。

以上的健康促進與教育是對老百姓的，這個是對醫生的。為了解決優質醫療資源不均衡的問題，提高基層醫護人員診療水平，繼續教育要大大加強。企業在這方面大有可為。

新醫改文件中這幾處描述的意思非常明確，只要你說的話是科學的，你做的事是公益的，你是為了提高全民健康意識和保健知識，你是為了提高醫生的知識技能，國家是鼓勵做宣傳的。這就為處方藥的傳播指明了方向。當然，前提是要專業要科學。

醫師多點執業和減少公立醫院比重同樣對醫藥營銷影響巨大，當然，由于這方面改革的進度要跟隨事業單位人事制度改革的步伐，不會太快，但是企業對專業化能力的培養卻應該提前進行。 醫師多點執業。

醫生多點執業有兩種，第一是在多家其他醫院執業，會把他的學術觀點帶到其他醫院，專家的影響力發揮起來比以前更順暢。第二是自己開業或幾個人合伙開業（北京已經明確宣布），這里面有很多事需要外力來幫助，比如營銷。另外，醫生自由執業，不會主要靠賣藥賺錢，那樣醫生自身價值會降低，肯定會選擇用技術服務建立口碑，靠口碑增加病人，靠病人多逐漸提高服務收費，醫生的關注點第一是安全性，第二是效果，第三是不讓患者在藥物上花很多錢（以便省下來做醫療服務收費），所以藥品的可信度很重要，可信度來自于專業的推廣。

減少公立醫院比重。

國家將會采取多種產權制度方式去改革公立醫院，其中一部分將轉為民營醫院。而首先列入改制、整合的會是國有企業辦的、部隊辦的公立醫院。私營醫院增加，關系營銷會失靈，藥品銷售同質化的拼價格、獨家的拼專業化，把同質的產品策劃的有特色是未來的方向和出路之一。

新營銷

“學術開路、增值服務、利益兼顧”并非新營銷的全部，新營銷應該是以“學術開路、增值服務、利益兼顧”為方向，以企業觸角前伸為特征，以競爭焦點下沉為關鍵，以進院為開始，以專業為武器，以學術布局和策劃為核心，以公益活動為依托，以醫生和患者心靈爭奪為主戰場的一場現代信息戰。

為什么要以企業觸角前伸為特征呢？因為現在大多數企業的觸角只是伸到了商這一層面，關注的是商拿貨回款，至于商如何把藥賣出去企業實際上關注不大，但是企業現在都面臨招商難，為什么難呢？因為商不好賣，為什么不好賣呢？因為跟學術跟到迷茫，帶金帶到悲涼，招全有點不靈了。這時候企業往商那里壓貨作用不大，不是沒有用，而是不會解決關鍵問題，關鍵問題是什么呢？是要解決讓醫生認可這個環節，讓醫生覺得這個病就應該用這個藥，這個工作不能指望 商來做，所以企業的觸角要前伸。

競爭焦點下沉為關鍵和企業觸角前伸意思上差不多，為什么還要單獨說呢？因為觸角觸一觸相對容易，而競爭焦點下沉做起來可是大動作。當然企業肯定要先觸一觸然后再沉下去。現在，企業競爭的焦點第一是物價醫保招投標，第二是招商，第三是進院，這些都是解決資格和渠道問題，是為銷售做準備。進院以后就萬事大吉了嗎？非也。如果已進藥的醫院銷量起不來，那產品的整體銷售就上不來，這時候企業會想到通過增加醫院覆蓋率來彌補單院上量不足，但是如果商回本慢、賺錢少的話，就沒有人愿意開發新醫院，企業的醫院覆蓋率也上不來，而且招新的商就沒有榜樣、沒有底氣，最后企業和商都會逐漸對產品失去信心。所以，企業應該把物價、醫保、招投標、招商和進院看成常規，而把進院后的上量當成競爭焦點。

藥品在醫院庫房里放著賣不出去還是不行，所以醫院歸根結底也還是渠道的一部分。進院是本份。產品進了醫院，營銷才真的開始。這也是企業要重點努力的方向，誰先努力誰先受益，不存在先驅變先烈的危險。

篇6

雖然某款手機在某電視新聞節目中被封為全球運行速度最快的智能手機，但這其實跟我們研發出來世界最快的超級計算機是一回事，我們要感謝英偉達或者英特爾。該手機廠商的創新，其實就是換了個處理器供應商。

除了性能之外，在拍照、音效甚至用戶界面方面，某些廠商也有很多創新，但它們其實并未創造任何全新的東西：這不過是一種資源整合、方案選型、圖標設計。

其實，原本創新就分為兩種：漸進式（Continuous）、突破式（Breakthrough）。第一代iPhone的出現毫無疑問是突破式的，而9月10日的iPhone 5s顯然只能算漸進式：指紋識別不算什么新技術，蘋果只是將它與智能手機越來越高的隱私安全需求結合在了一起。當某電視節目還在操心iPhone 5s的用戶很可能會被割掉手指時，蘋果其實考慮的是iPhone 5s中的那塊M7協處理器應該如何應用，這才是蘋果下一個突破式創新的機會。這或許正是在當今這個以個體商務應用為核心的“微商務”時代所謂的“微”創新模式。

兩天之后，英特爾在舊金山的信息技術峰會上展示了一款實驗性的處理器，可以依靠一杯紅酒來作為電池進行驅動，能夠打開電源，感知環境，并將圖像發送到一塊eInk顯示屏上。

英特爾院士、人類學家 Genevieve Bell 博士與英特爾公司新設備事業部副總裁 Mike Bell表示：“對于可穿戴式設備和智能空間的傳感器而言，未來低功耗至關重要，因為頻繁充電或使用電源線將會成為一種負擔，甚至有時是不可行的。只有到那個時候，技術才能實現真正的個性化，并融入到我們所處的各個場所和空間中。”

篇7

關鍵詞：會計 職能 發展

會計工作是企業職能體系中不容忽視的重要環節，其自身職能的確定與堅持，直接關系到企業的工作順暢，也與企業的決策以及核心競爭力的塑造等多個方面保持著密切的聯系。在新的國際環境中，經濟領域的對話日漸頻繁，對應的影響同樣反映在會計以及企業其他方面，包括諸如核心競爭力的塑造等，也都在新的時代背景之下，成為人們關注的焦點。對于這種變革，會計工作如何依據環境做出積極調整，實現職能甚至于角色的轉變，成為目前該領域工作人員共同關注的焦點。

一、新時代會計職能轉變的必然性分析

會計的發展，必然會隨著經濟自身的發展而保持同步。縱觀整個會計發展史，其最初職能僅僅為對經濟活動的計量以及記錄，而隨著經濟的不斷發展，其他諸如對于企業經營活動以及盈虧損益情況的反映開始用現在會計職能的范疇中。一直到二戰之后，市場活動日趨活躍，競爭力度加強，會計工作的職能也開始朝向企業展開全面的控制支持的方向轉變。進一步從我國的會計工作發展轉股康看，改革開放之前，會計僅僅具有核算職能，隨著社會主義市場機制的不斷完善，國企改革深化的展開，從客觀上要求會計工作必然需要更為深入地接觸企業的各個細節，才能具有良好的工作效果。

而這些發展的特征，在當前信息化和國際化不斷成熟的背景之下，又開始呈現出新的趨勢。首先，市場競爭日益激烈，必然要求企業方方面面都參與到企業核心競爭力的打造方面來，這其中會計工作必然也不能例外。曾經單純以對企業經濟行為實現忠實反映，而行使監督職能的會計工作體系，在當前環境中已經開始出現弊端。這種弊端主要表現在會計面向外部實現服務，以及企業需要通過會計工作來獲取到關于自身的資金狀況信息，這兩個方面的矛盾之上。其次，更為開放的國際環境和對話，也對我國的會計工作提出了新的要求。會計領域的工作成果，包括各類數據報表等，作為國際之間經濟行為溝通的重要依據體現，直接影響著溝通的順暢程度和效果。因此從這個角度看，會計承擔著關系到溝通質量的重要職責。進一步展開分析，可以發現以會計準則在近年的發展中，呈現出與國際環境極強的趨同特征，即會計工作，已經將國際貿易的溝通責任納入到自身的職能體系之下。

除此以外，在信息化的影響之下，會計的職能也發生了一定的變化。曾經以手工作為主的工作方式，在信息化的影響之下，開始呈現出更多的開放特征，對應的在職能領域中，安全也成為會計工作需要額外關注的一個問題。當前的安全問題，已經不僅僅是基于網絡環境的數據安全，而更多是會計工作本身，由于其記錄著企業諸多經濟行為，因此承載了諸多敏感商業信息，對應地，在網絡環境中的安全就格外引人關注。

二、新時代環境之下會計職能的轉變趨勢分析

通過上述對于會計工作自身發展的分析，以及當前時代環境下所呈現出的新型特征描述，可以發現，會計職能的轉變，呈現出如下幾個主要特征。

首先，從財務會計像管理會計的轉變，是新時期會計職能的首要表現。從概念的角度看，財務會計以制定財務報表為工作重點，是依據會計準則中相關規定以及對應的法律法規，來按照會計確認、計量的相關原則對企業的經營活動進行反映，并向企業利益相關者提供財務報告和經營成果等經濟信息的一系列活動的總和。而管理會計則以企業本身作為主要服務對象，其價值在于面向企業的管理部門決策提供必要支持，實現整體優化，通過對資金狀況的對內監督，推動和完善企業內部工作行為的發展，實現對于企業核心競爭力的塑造和加強。基于二者的概念差異，可以發現，從財務會計朝向管理會計的轉變，是當前會計職能發展的必然。只有實現了這種轉變，才有可能幫助企業實現自身競爭力的塑造，會計作為企業工作體系中的一個環節，其價值才能得到體現。這種轉變不僅僅源于經濟領域中激烈的競爭環境所給予企業的壓力，更是會計工作對于自身價值審視的必然。只有切實服務于企業，會計工作才能不單純依賴外界所賦予的諸多工作框架而存在，才算是找到了自身價值。就未來而言，財務會計將會與管理會計呈現出一定的融合，以融合作為轉變的最終目標。

其次，國際趨同特征，是會計職能實現轉變的第二個重要方面。更多跨國企業的涌現，以及國際之間經濟對話的日漸頻繁，都對進出口、國外直接投資、合并財務報表等多方面的會計工作提出了更高要求。國際間頻繁的商業活動，要求諸多經濟主體既要了解從事國外經營活動所在國的會計原則，又要適應會計準則協調中許多國際機構的要求。與此同時，會計準則作為國家與國際經濟環境溝通的重要依據，在一定程度上意味著國家在國際上的影響力，因此會計準則的國際趨同趨勢不可避免。這同樣也是中國承擔全球公共責任，維護社會公共利益的重要表現。這種趨同特征，是歷史選擇的必然，也是我國基于當前環境做出的重要戰略部署。實際工作中，這種國際趨同必然會呈現出多個層面的實現特征，其中不僅僅包括概念框架方面的建設，在執行機制方面同樣應當加強準則的制定。

最后，會計職能在信息時代之下，呈現出更為開放的特征。云會計以及其他諸多應用的實現，使得信息能夠在需要的時候及時獲取，這種特征進一步推動著會計職能本身的框架性調整。對于會計而言，能夠通過網絡與整個企業的方方面面保持聯絡，因此也能夠傾聽到來源于企業各個角落的需求，這必然會成為會計工作對于自身職能調整的重要依據。這種調整，會進一步推動會計工作本身的進步與完善，并且使其成為推動企業進步的積極力量。

三、結論

社會經濟的快速發展，使得會計工作的價值和地位都得到進一步的提升，其職能必然也需要做出相應的調整。實際工作中，唯有從企業的實際發展狀態和需求出發，有的放矢地展開分析和研究，才能找到會計職能變遷的發展方向，才能推動會計工作本身發展，使其成為推動企業發展的重要力量。

參考文獻：

[1]劉飛濤.淺析會計信息化及其對傳統會計的影響[J].經營管理者，2009（14）

[2]郭劍峰.會計信息化對會計工作的影響[J].中國高新技術業，2009（12）

[3]謝小紅.會計信息化對傳統會計的影響研究[J].消費導刊，2009（16）

[4]王宗臺，劉中華.會計信息化對傳統會計理論和實務的影響[J].財會研究，2000（12）

[5]崔宏偉.企業會計信息化對傳統會計職能影響的研究[M].北京：北京大學出版社，2010（8）

篇8

大家好!我是Coffee。其實我最不擅長就是演講，但是今天有這個機會絕對不能浪費。今年的3月1號是我在新時代第五年的開始，經歷的、體會的、想說的真的太多了，但今天我想和大家說說我近幾個月我的收獲，包括我的經歷、心情、感受和提升。

這幾個月一直和教研組的姐妹們在進行著教材的研發、編寫、校對和印刷等工作。最開始是沒有任何頭緒的，用了近半個月的時間來制定我們的進度，確定好進度后，我們又開始了對所選內容的敲定，每天都翻閱著不同的資料，每時每刻都在斟酌所編排內容的合理性。還記得有很多次，我們沒了思路，都會做一件事情，說同樣的一句話，我敢打賭你們一定都想不到----“我們去個廁所吧，說不定就有思路了。”呵呵~

教材的編排過程是枯燥的，甚至有時候是讓人煩躁的。當我們主教材、練習冊和單元闖關都打印出來時候，我們就開始校稿了。第一次校稿好興奮呢，頭腦也是清醒的，然而當同一樣東西校對了10多次，看到已經看不出問題了，就進入了煩躁的階段。這時候有趣的現象發生了：自己認真看不出來的問題，其他人掃一眼就發現了。記得年前加課的一天，我在總校校稿，從早晨一直到下午五點一直在校稿，校對了4本書，最后的感覺就是頭脹，眼睛疼、腦袋空白，覺得沒什么問題了，第二天Lucky重新校對的時候，又發現了錯誤。呵呵!這大體上就是我們在新書印刷前的工作狀態。

這期間我們組織了兩次活動：吃飯看電影和滑雪。理由是分別完成了第一冊和第二冊。第一次的活動之后，又發現我們編寫的內容還有要完善的地方，我就開始著急了，或者說心中產生了一種叫“愧疚”的東西。因為本來編書就是我的工作，領導還專門為我們慶祝，給我們鼓勁兒，可是慶祝完了后發現還有未完善的地方，那些時候都不敢與Kathy對視，真的!我并沒有在這里唱高調，我就是這么想的~不過還好現在我們都圓滿完成了計劃!呵呵!

新書印刷前的最后一次校稿，又有了一種新的感受----不安，不踏實。因為真的好擔心經過自己手校對出來的教材還會有錯誤，這種夾雜在興奮期待中的不安的感受，不是每個人都有機會體會的。最記憶猶新的是在印刷廠確認版式簽字時，我的手在顫抖，因為他讓我簽的是“新時代 王慧 同意印刷 ”，天啊!太可怕了，這幾個字下去，就是錢啊!在簽之前我把那張紙貼在眼睛前又看了好幾次，才在Vicky的確認下簽了字。真的，那時的感受很難來形容，是責任吧!呵呵!是的，這是我真正學會的一個詞：責任。

這期間還體會了一種感覺叫做幸福，呵呵，當First拿著新版教材的錄音資料給Kathy時，我們在場的每一個人真的好期待，也好興奮，其實看得出來，First也很有成就感，當我們第一時間聽到音頻時，哇!好棒啊!那種感覺不是興奮、感動能夠形容的出來的!真的，太棒了!呵呵!當時每個人臉上的那種滿足、那種幸福絕對沒有辦法形容了!現在想想還會開心的笑出來。呵呵!真的好期待看到每個人對這本書都露出滿意的笑容。呵呵!

總結這段時間我經歷了人生的許多的第一次：第一次去印刷廠校稿，第一次在校對后代表學校簽字“同意印刷”，第一次簽訂貨單，第一次一天給Kathy打了不下20個電話，而且是在不緊張的情況下。。。這段時間是忙碌的、勞累的、甚至有時候是有些情緒的，但走到了今天，回頭看看這段時間我是幸福的，這里不是在虛偽的恭維誰，我之所以說是幸福的是因為我得到了，得到了并不是每個人都有的機會。這個編書的過程中，我收獲了，在翻閱了大量的資料后，對國內各類教材都有了一些了解、對PEP能夠做到“指哪打哪”，對SBS能夠知道與PEP的結合點，也學到了諸如“選擇不同類的一項”的題目的英文表達法;在和幾個設計師打印時，我學會了一些快捷鍵的使用，對Photoshop也有了一些了解;在校稿翻閱字典的過程中，知道了可樂Coke需要大寫，知道了雙元音[aI]的正確書寫;而在印刷廠整整兩個下午的校對，雖然那種感覺真的讓人有些煩躁，但是我還是有收獲的，我知道了什么是裝訂和膠釘，知道了什么是單色和四色，知道了排版的一些知識。。。現在想想這些經歷是值得我驕傲的。因為我在這階段是成長的，是有收獲的。

篇9

2007年的上海恒隆廣場，路易?威登的旗艦店。一位女士正在刷卡買單，她看中了一款標價為1600元的路易?威登拎包。幾分鐘后，她出現在路邊的公交車站，同上海的大多數普通市民一樣，她每天的出行交通工具是公交車和地鐵，但她手里的路易?威登拎包花了她4個月的薪水……

據中國品牌戰略協會估計，中國大陸的奢侈品消費人群目前已達到總人口的13%，約有1.6億人，主要集中在40歲以下的年輕一代，中國已經成為全球高級時裝、飾品、化妝品和其他奢侈品的第三大消費國。而來自蓋洛普(中國)咨詢有限公司的調查顯示，進入中國中高收入家庭的標準已經從原來的年收入3萬元增長到了5.1萬元；中國的富裕階層中有11%的人有海外留學背景，有7%的人擁有外匯。在目前占全國人口40%的城鎮人口中，年收入在5.1萬元以上的中高收入家庭已經占到了27%。現在的中國年輕人多是“花明天的錢做今天的事”，因而消費市場出現了比較富裕的階層，而收入的增加，正令這部分人群對奢侈品的需求日趨強烈。

權威統計數據表明，目前中國奢侈品市場的年銷售額已突破20億美元，預計到20l5年會超過ll5億美元，占全球消費總量的29%。迅速富起來的中國人正在以各種各樣的方式，實現著自己心目中的奢侈夢想，同時，HRLIANNA郝蓮娜也正在成為奢侈美容領域最耀眼的一顆明星。

篇10

在今年6月5日于柏林舉行的歐司朗記者招待會上，記者體驗了來自歐司朗Pic-O-Bee演示器的便攜式投影演示。同時，歐司朗便攜式投影產品經理Alexander John針對這一應用做了詳盡報告。

Alexander首先介紹了目前便攜式投影的發展背景。我們現在所談到的便攜式投影機，一般都是指亮度小于1，000流明的設備。在這一領域里，又有進一步細分，如由墻面或筆記本電源適配器供電的個人設備，小于0.25公斤、電池供電的筆記本伴侶微型投影機，嵌入在移動設備中的微型嵌入便攜式投影機，以及嵌入在更大的設備中（如汽車）的微型嵌入式固定投影機等。

隨著消費電子市場各類智能設備的增長和普及，為便攜式投影機帶來大好的市場機遇。目前，筆記本伴侶微型投影機的市場基本成熟，發展也較為平穩。而嵌入式設備，如在智能電話、平板電腦中的應用，從2012年到2013年將會出現較大幅度增長。未來，嵌入式的應用還將向更廣泛的領域拓展，如手持游戲機、多媒體播放器、數字攝像機等。預計到2017年，便攜式投影機的市場總量將從2012年的170萬臺增長到1，250萬臺，復合年增長率達到49%。

在移動設備中增加投影功能，可以擴大移動設備的顯示價值，幫助用戶即時分享內容。3.5英寸到5英寸的智能手機嵌入投影機一般可以投射7英寸到12英寸大小的畫面，亮度在15-20流明。7英寸到10英寸的平板電腦嵌入投影機一般可以投射30英寸畫面，亮度在50流明。

由于亮度的因素，便攜式投影機通常用在低照度的環境里。Alexander為我們例舉了幾種帶嵌入式投影機的手機的應用場景實例。用于室內，如在200lx環境亮度的走廊，可以投7英寸的圖像；在50lx環境亮度的起居室或會議室，可以投19英寸的圖像；在黑暗環境條件，1lx的臥室或燭光環境，可投射50英寸的圖像。

近年來，歐司朗也一直著力于便攜式投影機光源技術的開發。本次記者會就使用Pic-O-Bee應用演示器進行了高圖像質量的演示，展示了最佳的亮度、對比度和一致性。

據了解，Pic-O-Bee的關鍵組成部分包括：RGB LED模塊、照明光學器件、偏正反轉、FLCoS成像儀、投影光學器件、驅動和MM板、Li-lon電池包。Pic-O-Bee的光學引擎原型產品，其對比度大于200：1；流明輸出為15lm；圖像分辨率為qHD（960×450）；引擎高度和體積為7mm高，40×26×7；引擎光學效能大于10lm/W。Pic-O-Bee演示器可顯示多媒體內容，包括呈現數據和視頻內容。在典型的室內環境場景，允許的顯示照度最高達到200lx，能夠以高亮度和高對比度的圖像質量分享多媒體內容。現在，Pic-O-Bee的光學引擎已為集成在客戶的便攜式投影機里做好了準備。

Alexander表示，歐司朗一直致力于便攜式投影光學引擎的關鍵組件和系統架構層開發，包括投影機系統及光學引擎架構設計層項目、RGB光源模塊設計及光學引擎設計。與此同時，歐司朗亦不懈推動激光光源技術發展，LARP將是增強便攜式投影機架構性能的下一個步驟，通過熒光體增強、接合流程的發展（激光、轉換器）、熒光體轉換照度模塊的開發，可以幫助便攜式投影機縮小規模，提高能效。