導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢

從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略，具有全局性、未來性、競爭性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。在制定企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的時(shí)候，必須保證所制定的經(jīng)營管理戰(zhàn)略具有一定的全局性，以企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)律作為主要的研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行的所有活動(dòng)的總謀劃，主要的作用是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全局的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的未來性，主要體現(xiàn)在立足于企業(yè)未來的生存和發(fā)展，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定。而企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的競爭性，主要是體現(xiàn)在經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定的作用上。從實(shí)質(zhì)上說，企業(yè)制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略的主要目的是在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷的增強(qiáng)自身的實(shí)力，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中具有更好的市場和資源斗爭優(yōu)勢。

1.2企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定

制定企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的過程中，需要企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，先確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)資源進(jìn)行分析，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定，保證企業(yè)制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，并且制定有效的措施實(shí)施。不同的企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有不同的宗旨，具有促使企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)范圍進(jìn)行確定的。企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略前，需要從根本上確定企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展的目的，通過企業(yè)不同的經(jīng)營活動(dòng)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。為了保證企業(yè)制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略的正確性，一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析，主要包括宏觀環(huán)境、中觀換將和微觀環(huán)境3個(gè)方面。其中，宏觀環(huán)境主要是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境和文化環(huán)境，需要企業(yè)管理人員分別從不同的方面對(duì)影響因素進(jìn)行充分的考慮，為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定的科學(xué)性奠定良好的基礎(chǔ)。中觀環(huán)境，主要包括2個(gè)方面，分別是對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境進(jìn)行分析。微觀環(huán)境主要是指和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有比較直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境，是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性因素的一項(xiàng)基本環(huán)境，主要的因素是企業(yè)中與顧客供應(yīng)商競爭對(duì)手和同盟之間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行分析，也是制定企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)資源主要是指企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的生產(chǎn)資源、人力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源和信息資源等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的全部資源進(jìn)行充分分析，可以在同一領(lǐng)域的競爭中對(duì)自身所處競爭的優(yōu)劣勢進(jìn)行全面了解，為企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和合理性，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬梢宰屍髽I(yè)在未來的發(fā)展中更加具有優(yōu)勢。對(duì)企業(yè)中的競爭規(guī)則和一些競爭力量進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)價(jià)和分析，保證企業(yè)在發(fā)展中具有最大的競爭優(yōu)勢，并且長期保持，才能采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施，保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要作用。

2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理策略的選擇

企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展的過程中，選擇的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、合并戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。不同的經(jīng)營管理戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮了不同的作用，需要企業(yè)根據(jù)不同經(jīng)營管理戰(zhàn)略的特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況和要求，進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。

2.1集中戰(zhàn)略

企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，制定集中戰(zhàn)略主要是指通過一定的方法對(duì)特定消費(fèi)群體的特殊需要進(jìn)行滿足，或者集中對(duì)某一有限的區(qū)域市場進(jìn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)市場地位和競爭優(yōu)勢的建立。企業(yè)在市場競爭的過程中，選擇集中戰(zhàn)略主要有2個(gè)基礎(chǔ)方面。一方面是目前我國互聯(lián)網(wǎng)上的消費(fèi)者要求逐漸呈現(xiàn)出了快速發(fā)展趨勢，越來越具有專業(yè)化。因此，消費(fèi)者專業(yè)化服務(wù)要求的不斷上升，企業(yè)為了不斷滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，需要采取有效的措施，為消費(fèi)者提供更加專業(yè)化的產(chǎn)品線和專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展過程中制定集中戰(zhàn)略，具有不斷滿足消費(fèi)者需求變化的重要作用。

2.2創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以分別從3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和全方位創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，主要是指企業(yè)通過一定的措施研究開發(fā)新的產(chǎn)品，并且將新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)入到別的企業(yè)中已經(jīng)成熟的市場，利用企業(yè)產(chǎn)品中的新穎性吸引更多的消費(fèi)者；市場創(chuàng)新主要是指企業(yè)在市場中投放已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，保證企業(yè)在市場中具有比較大的市場份額；全方位創(chuàng)新主要是指企業(yè)有效的結(jié)合市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在市場上推廣。創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營管理中必須執(zhí)行的一項(xiàng)策略，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供了有效的依據(jù)，有利于企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展拓展了新的市場，具有重要的作用，可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3合并戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展的過程中，實(shí)力較高可選擇合并戰(zhàn)略。合并戰(zhàn)略主要是針對(duì)目前我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體國情，結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所處的環(huán)境，有效的降低企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展中制定的合并戰(zhàn)略，主要是指不同行業(yè)領(lǐng)域中企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)之間的共同發(fā)展。

3總結(jié)

篇2

經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計(jì)，也是面對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。水力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品單一性強(qiáng)，且受國家政策調(diào)控。因此，水力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更依托于經(jīng)營戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外條件。本文立足于對(duì)水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，就如何構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略管理提出了幾點(diǎn)建議。

二、新時(shí)期水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要性

1.科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)快速發(fā)展的方向

在傳統(tǒng)管理理念及方式的制約下，水力發(fā)電企業(yè)的管理體制落后，運(yùn)行機(jī)制不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。在多元化的市場環(huán)境之下，制定科學(xué)合理的精益戰(zhàn)略，實(shí)事求是地分析政策因素、市場環(huán)境，以及市場的未來走向等內(nèi)容。通過分析企業(yè)的人力資源、內(nèi)外環(huán)境條件和經(jīng)營現(xiàn)狀，采取一系列切實(shí)可行的控制措施，為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而逐步形成完備的發(fā)展目標(biāo)。

2.科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)做大做強(qiáng)的保證

多元化的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)水力發(fā)電企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性。實(shí)踐證明，經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保證，水力發(fā)電企業(yè)亦如此。因此，水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，依托于科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展方向，形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“做強(qiáng)做大”的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的定位

1.準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方針

黨和國家的政策方針是水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要導(dǎo)向，也是企業(yè)戰(zhàn)略方針明確的重要基礎(chǔ)。首先，始終以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，提高企業(yè)戰(zhàn)略方針的有效性；其次，始終貫徹落實(shí)黨和國家的政策方針，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的道路；再次，著力產(chǎn)品升級(jí)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在良好的行業(yè)環(huán)境之下，充分依托技術(shù)、管理、資源等優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針。

2.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

水力發(fā)電企業(yè)的特殊性、戰(zhàn)略性，都強(qiáng)調(diào)企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、安排生產(chǎn)計(jì)劃、資金籌措等工作奠定了基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要充分考慮市場的發(fā)展；考慮集團(tuán)整體目標(biāo)的要求；考慮企業(yè)對(duì)投入資源的轉(zhuǎn)換能力等，從而從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。

四、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

1.建立完善經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系

經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系是實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，其主要由三部分組成：一是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)；二是業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)；三是作業(yè)控制系統(tǒng)。具體如下圖所示：

（1）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制體系的主體是企業(yè)高層，主要負(fù)責(zé)整體經(jīng)營管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向性的正確把握，是戰(zhàn)略經(jīng)營管理落到實(shí)處的前提。因此，企業(yè)高層要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，同時(shí)也要以戰(zhàn)略發(fā)展貫徹于企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，旨在確保企業(yè)有序的經(jīng)營生產(chǎn)，并在企業(yè)戰(zhàn)略控制的前提之下，設(shè)立分目標(biāo)。

（3）作業(yè)控制系統(tǒng)。作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是基層領(lǐng)導(dǎo)，主要講中層及各部門設(shè)立的目標(biāo)分解，并有效落實(shí)到作業(yè)層之中。因此，作業(yè)控制系統(tǒng)是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的最前線，是在具體的目標(biāo)、明確的計(jì)劃之下實(shí)現(xiàn)最有效的作業(yè)控制。

2.市場營銷戰(zhàn)略

隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業(yè)廠網(wǎng)分開、國家管控電價(jià)和電力市場供大于求的新形勢下，市場營銷戰(zhàn)略成為水力發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，謀劃發(fā)展路徑的重要舉措。在加強(qiáng)管理、提高效益、降低成本的同時(shí)，制定相應(yīng)的電力營銷策略，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。

（1）研究政策，合理提出提高電價(jià)需求。電價(jià)是國家統(tǒng)籌和管控。目前，水力發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)普遍偏低，更要充分研究國家相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理提出提高電價(jià)需求，爭取企業(yè)效益最大化。

（2）確保發(fā)電質(zhì)量，滿足用電需求。加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，保證設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)高峰負(fù)荷時(shí)能提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定電量，滿足市場需求，提高效益，并樹立企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)。

（3）積極協(xié)調(diào)，搶發(fā)電量。加強(qiáng)營銷公關(guān)，積極與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握電力市場供需情況，優(yōu)化調(diào)度，盡可能地爭取多發(fā)電量。

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)的精神凝聚，是企業(yè)“謀發(fā)展”的靈魂所在。一流企業(yè)的打造是一個(gè)過程，需要充滿內(nèi)涵的企業(yè)文化作為支撐。龍灘水力發(fā)電廠是中國大唐集團(tuán)公司（簡稱集團(tuán)公司）的三級(jí)企業(yè)。但大唐集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的文化精神，在龍灘水力發(fā)電廠得到充分體現(xiàn)。

（1）務(wù)實(shí)是集團(tuán)公司的精神基石，求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題。因此，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化內(nèi)涵，讓龍灘水力發(fā)電廠的經(jīng)營戰(zhàn)略始終精益求精，不浮夸冒進(jìn)，摒棄形式主義、官僚主義。

（2）奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司的精神品格，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營發(fā)展以國為重，充分體現(xiàn)愛國主義精神。

（3）創(chuàng)新是精神的動(dòng)力，也是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的著力點(diǎn)。集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)、標(biāo)新立異，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展基礎(chǔ)。

（4）奮進(jìn)是集團(tuán)公司的精神追求，也是可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅(jiān)定理想信念，常懷憂患意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)“謀發(fā)展”。因此，在這樣的文化戰(zhàn)略的熏陶之下，龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)營戰(zhàn)略更加篤定、更加豐滿，更有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。

4.人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要狠抓落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才選拔渠道，為企業(yè)選拔高素質(zhì)的綜合型人才；其次，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，為職工的教育發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)；再次，建立科學(xué)的管理制度，改革企業(yè)決策與監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)各方關(guān)系的正確處理。

5.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)管理戰(zhàn)略各要素的有效落實(shí)。首先，規(guī)范資金使用，合理使用存款，始終以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向；其次，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，整合與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略；再次，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)的有效監(jiān)督。與此同時(shí)，要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的踐行，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營管理 作用

一、前言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段之一，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)危機(jī)時(shí)首先是從財(cái)務(wù)危機(jī)開始的，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更加重要的作用。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用一直是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性。在企業(yè)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略具有重要的地位，它既為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金，并有效投放，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

（2）系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，并對(duì)其他子戰(zhàn)略盡可能起到支持作用。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦被制訂下來，就應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，以此作為企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南，包括對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌進(jìn)行總體謀劃，規(guī)定企業(yè)資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。

（4）復(fù)雜性。相對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略下其他子戰(zhàn)略而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施復(fù)雜程度更高。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。這一目標(biāo)的根本就是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的計(jì)量可通過資本增值來體現(xiàn)。由于價(jià)值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，產(chǎn)生的價(jià)值計(jì)量也不同，資本增值可表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值和市場增加值。

作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的兩個(gè)方面，價(jià)值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程則是通過對(duì)外溝通來完成的。當(dāng)企業(yè)內(nèi)在的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與外在的市場價(jià)值有所落差時(shí)，在市價(jià)被高估時(shí)，對(duì)內(nèi)要進(jìn)行價(jià)值重建，以確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升；在市值被低估時(shí)，對(duì)外要與股東和投資者做有效的溝通，以避免由于欠缺資訊的透明度及資訊的不對(duì)稱造成預(yù)期落差，導(dǎo)致投資價(jià)值減損，阻礙價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。不同時(shí)期不同環(huán)境中的企業(yè)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和分配活動(dòng)方面有不同的側(cè)重點(diǎn)，這就構(gòu)成了不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。作為財(cái)務(wù)人員，我們都清楚財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，但是并不意味著戰(zhàn)略是一成不變的，同樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)特征，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

從資本籌措與使用特征的角度，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三種類型。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

1、基于經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期、經(jīng)濟(jì)繁榮期和經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)周期應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

基于財(cái)務(wù)的視角，企業(yè)應(yīng)該通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來降低經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。

在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括：采用融資租賃，添置廠房設(shè)備，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品等。

在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型和穩(wěn)健型兩種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。在繁榮初期繼續(xù)采用融資租賃，添置、改良廠房設(shè)備，增加存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，增加勞動(dòng)力等。在繁榮后期則應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在經(jīng)濟(jì)衰退階段，企業(yè)應(yīng)采取防御型與擴(kuò)張型相承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初期，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，繼續(xù)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，降低管理費(fèi)用，減少存貨和人員儲(chǔ)備。后期為轉(zhuǎn)向擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備，迎接下一輪經(jīng)濟(jì)周期的到來。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要明大勢，識(shí)大局，要結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段及時(shí)做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，要緊密關(guān)注并深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢和國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，尤其要對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響具有敏銳的感知能力。

2、基于企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般情況下，企業(yè)要經(jīng)過四個(gè)階段，即初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的發(fā)展階段選擇與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在初創(chuàng)期，企業(yè)需要大量現(xiàn)金，往往要通過大規(guī)模舉債經(jīng)營，從而會(huì)產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在這個(gè)時(shí)期一般采用非現(xiàn)金股利政策。

在擴(kuò)張期，雖然企業(yè)的現(xiàn)金需求量仍很大，但增長幅度較低，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，因此，在這個(gè)時(shí)期一般可以考慮采用適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在穩(wěn)定期，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)余，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，此時(shí)一般會(huì)采用現(xiàn)金股利政策。在穩(wěn)定器，一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在衰退期，現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，企業(yè)會(huì)面臨虧損，風(fēng)險(xiǎn)降低，此時(shí)一般會(huì)采用高現(xiàn)金股利政策。在衰退期，企業(yè)應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

處于不同生命周期階段的企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)水平不同，同時(shí)具有不同的財(cái)務(wù)特征和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，因此需要有所側(cè)重，采取不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)不同階段不同環(huán)境特征相適應(yīng)，以便為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供盡可能合適的支持。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位與作用

（一）投資戰(zhàn)略的地位與作用

投資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在導(dǎo)向性、保證性、超前性和風(fēng)險(xiǎn)性。

1、導(dǎo)向性

企業(yè)戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面：首先是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，其次是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。而后者則涉及一個(gè)如何進(jìn)行資源配置的問題，這正是需要通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施來有效拉動(dòng)的，因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性。

2、保證性

企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。它在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將企業(yè)資源在各個(gè)職能部門之間進(jìn)行合理分配，并對(duì)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3、超前性

企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先要做的就是通過投資戰(zhàn)略將企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門。所以，相對(duì)于其他職能戰(zhàn)略而言，企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定的超前性。

4、風(fēng)險(xiǎn)性

由于企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略是在不確定的內(nèi)部環(huán)境下進(jìn)行的，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了使投資戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施，必須通過各種投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資戰(zhàn)略的作用

融資戰(zhàn)略的作用具體包括以下三個(gè)方面：

1、融資戰(zhàn)略可有效地支持企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)，首先離不開資本的投入。而需要取得投資戰(zhàn)略所需要的資本就需要融資。融資規(guī)模、融資時(shí)機(jī)、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)等直接影響和決定著投資戰(zhàn)略的實(shí)施及效果。因此，正確選擇融資戰(zhàn)略對(duì)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是至關(guān)重要的。

2、融資戰(zhàn)略選擇可直接影響企業(yè)的獲利能力

融資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)獲利能力的影響可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，融資戰(zhàn)略通過融資成本的降低可直接減少資本支出增加企業(yè)價(jià)值，也可間接通過投資決策時(shí)折現(xiàn)率等的改變提高企業(yè)盈利水平；第二，融資戰(zhàn)略可通過資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化降低成本、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、完善管理，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高；第三，融資戰(zhàn)略還可通過融資方式、分配方式等的變化向市場傳遞利好消息，提升企業(yè)的價(jià)值。

3、融資戰(zhàn)略還會(huì)影響企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資戰(zhàn)略通過對(duì)融資方式、融資結(jié)構(gòu)等的選擇直接影響著企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資戰(zhàn)略選擇可反映管理者的經(jīng)營理念及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和態(tài)度。如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營與資本經(jīng)營，與融資戰(zhàn)略選擇密切相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，充分利用融資戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（三）分配戰(zhàn)略的作用

1、股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo)

股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo)包括：促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，保障股東權(quán)益，穩(wěn)定股價(jià)、保證企業(yè)股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這一目標(biāo)，通過制定合理的股利分配政策來確定股利發(fā)放與否、發(fā)放多少以及發(fā)放時(shí)間等重大方針政策問題。

2、股利分配戰(zhàn)略的原則

股利分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。股利分配戰(zhàn)略的原則主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）股利分配戰(zhàn)略應(yīng)優(yōu)先滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金，并與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)期的現(xiàn)金流量狀況保持協(xié)調(diào)一致。

（2）股利分配戰(zhàn)略應(yīng)能傳達(dá)管理部門想要傳達(dá)的信息，盡力創(chuàng)造并維持一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略所需的良好環(huán)境。

（3）股利分配戰(zhàn)略必須把股東們的短期利益――支付股利與長期利益――增加內(nèi)部積累很好地結(jié)合起來。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；法人治理；核心競爭力；成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略問題涉及外部和內(nèi)部環(huán)境，以及其相互之間的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施的同時(shí)一定要注意構(gòu)建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動(dòng)態(tài)性質(zhì)的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關(guān)。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。從實(shí)踐看，企業(yè)董事會(huì)建設(shè)往往成為公司治理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。要通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調(diào)作用。逐步完善適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的矩陣式總部管理架構(gòu)。逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。

二、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略定位與價(jià)值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)后，才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資源和活動(dòng)。這些事物把資產(chǎn)和員工組織起來，形成一個(gè)運(yùn)作的整體，影響著機(jī)構(gòu)內(nèi)的一切運(yùn)作、信息傳遞、員工激勵(lì)和歸屬感等。而組織機(jī)構(gòu)變革會(huì)為企業(yè)的價(jià)值鏈帶來積極的影響。企業(yè)可以根據(jù)形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如新設(shè)機(jī)構(gòu)、撤銷或合并機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的變化，對(duì)企業(yè)運(yùn)作、管理等會(huì)帶來較為積極的促進(jìn)作用。在組織架構(gòu)方面，重點(diǎn)是要以相對(duì)獨(dú)立的工作項(xiàng)目為主，以中介機(jī)構(gòu)的智力支持為輔，組建任務(wù)明確、進(jìn)度清晰、功能齊全的工作團(tuán)隊(duì)，提高組織和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)運(yùn)行效率更高，更加有效。

三、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競爭優(yōu)勢

在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的原動(dòng)力的作用。為員工所認(rèn)同的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的理念，凝聚員工的意志，統(tǒng)一員工的行為，從而促進(jìn)員工的協(xié)同性，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時(shí)，在形成競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協(xié)同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強(qiáng)化而努力。企業(yè)文化的獨(dú)特性，使企業(yè)能排他地?fù)碛锌沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢。

四、不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的內(nèi)在要素，滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當(dāng)人的素質(zhì)、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的科技含量普遍提高時(shí)，生產(chǎn)力就會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此，科學(xué)技術(shù)的水平制約著整個(gè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當(dāng)代社會(huì)，科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品需要和顧客需要，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。把科研開發(fā)放在第一位，必須保證科研開發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，尊重知識(shí)、尊重人才，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“連續(xù)引進(jìn)、垂直開發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新模式，應(yīng)以產(chǎn)學(xué)研一體化為創(chuàng)新主體，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在科技攻關(guān)方面取得成績。并且要注重科研成果轉(zhuǎn)化和工程化。同時(shí)注意引進(jìn)吸收和轉(zhuǎn)化世界先進(jìn)的科技成果，解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問題。

五、堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先并不是單純地依賴生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要依賴營銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。需要說明的是，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競爭對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是獲取絕對(duì)的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢有兩個(gè)途徑：一是比競爭對(duì)手更有效地開展內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)。更好的管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。二是改造公司價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。采用效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。

六、在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意幾方面的問題

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前資源制約因素越來越明顯?；A(chǔ)原料如石油、煤炭、天然氣等，都是國家調(diào)控產(chǎn)品，掌握在為數(shù)不多的幾家國有企業(yè)手中，隨著國際油價(jià)的不斷攀升，煤價(jià)，電價(jià)的提高，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高油價(jià)時(shí)期，煤電油運(yùn)等生產(chǎn)基礎(chǔ)材料成本隨之提高，生活指數(shù)（CPI）上升，通貨膨脹加劇，我們將會(huì)長期處在一個(gè)高油價(jià)、高電價(jià)、高運(yùn)費(fèi)等的制約之中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和修訂必須考慮這個(gè)宏觀的運(yùn)行環(huán)境。

（1）在宏觀經(jīng)濟(jì)體系中，全球主要經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇進(jìn)程并沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)展，還仍然面臨著很多的不確定性和不穩(wěn)定性，各種影響因素和制約因素較為復(fù)雜。中國的宏觀經(jīng)濟(jì)也在通漲和刺激中面臨著兩難選擇。如何應(yīng)對(duì)即將到來的通漲經(jīng)濟(jì)，這些都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須面對(duì)的因素。（2）環(huán)保壓力越來越大，成本越來越高。隨著世界氣候變化和低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以及世界二氧化碳排放的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境和環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求。這也是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中必須面對(duì)和解決的問題。（3）應(yīng)對(duì)國際化的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，妥善解決國際化進(jìn)程中貿(mào)易保護(hù)主義的影響。因地域、文化差異包括不穩(wěn)定的政治環(huán)境、戰(zhàn)亂和恐怖襲擊、不利外國企業(yè)的政策（例如保護(hù)本土企業(yè)的政策）以及匯率波動(dòng)、工資水平和生產(chǎn)水平的波動(dòng)，包括在顧客口味、商業(yè)操作、規(guī)范環(huán)境、文化習(xí)俗、競爭戰(zhàn)略、競爭風(fēng)格上的差異等，都對(duì)企業(yè)的國際化提出了新的課題，特別涉及匯率風(fēng)險(xiǎn)和貿(mào)易壁壘和反傾銷問題，需要我們?cè)诳紤]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)予以重視。

2.戰(zhàn)略實(shí)施要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，與時(shí)俱進(jìn)。盡管戰(zhàn)略具有長期性、連續(xù)性的特點(diǎn)，但這并不意味著永遠(yuǎn)一成不變，戰(zhàn)略還要能夠反映時(shí)代和環(huán)境的特點(diǎn)，否則企業(yè)只能抱住昨天的成功不放而失去前進(jìn)的動(dòng)力。目前市場環(huán)境變化非常快，增加了許多不確定性因素，加之加入WTO使我國對(duì)于競爭越來越開放，包括來自國內(nèi)的競爭和國際上的競爭，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略也要進(jìn)行改變；經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展又使我國日趨繁榮，這就要求有更為先進(jìn)的戰(zhàn)略，并且我們要尋找更好的方式來實(shí)施戰(zhàn)略。新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理方式，都要使企業(yè)的戰(zhàn)略變得更為有效。如果企業(yè)的戰(zhàn)略很清晰的話，就會(huì)確定出優(yōu)先順序，確定出哪些是重要的，那么企業(yè)就能夠更快地適應(yīng)環(huán)境的變化。當(dāng)然，還要注意戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連貫性。穩(wěn)定性主要包括兩個(gè)特點(diǎn)，一是企業(yè)持續(xù)以同樣的產(chǎn)品或服務(wù)供給相同的市場；二是企業(yè)的決策著重漸進(jìn)式改善企業(yè)營運(yùn)因素，而不是大刀闊斧的重大改革。另外，在戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，可以適當(dāng)改變競爭策略，實(shí)現(xiàn)從競爭到競合、從競爭到雙贏的目標(biāo)。

篇5

忽略這些細(xì)節(jié)的結(jié)果是導(dǎo)致二號(hào)線運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，長期不能實(shí)現(xiàn)收支平衡，也導(dǎo)致二號(hào)線的安全、舒適和經(jīng)久耐用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與一號(hào)線相提并論?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中球把個(gè)中原因歸咎于中國人不重視細(xì)節(jié)。 不重視細(xì)節(jié)，當(dāng)然是我們的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量趕不上德國的原因之一。但問題是為什么我們不能像德國人一樣重視細(xì)節(jié)呢?一種解釋是現(xiàn)代科學(xué)精神、工程意識(shí)在中國發(fā)展時(shí)日尚短，國人在思維和行為上還存在農(nóng)業(yè)社會(huì)那種“差不多”;、“過得去”;的粗枝大葉的習(xí)慣。但是有一個(gè)新聞?dòng)肿屵@種解釋變得有些可疑了:當(dāng)南昌、武漢、廣州這些現(xiàn)代大都市因?yàn)橄滤览匣l遭水澇的時(shí)候，江西小城贛州的舊城區(qū)卻因?yàn)橛幸惶转?dú)特的城市排水系統(tǒng)而在累日暴雨中安然無恙。

這套排水系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了一千多年，修建者叫劉彝，宋朝人，曾是贛州的知州?？磥碇袊瞬⒉皇菑膩矶疾恢匾暭?xì)節(jié)，更不是工程意識(shí)一直低人一等。 所以，要真正弄清我們的工程(產(chǎn)品)不如德國人的原因，恐怕還不能僅僅在技術(shù)層面上找，可能需要超越工具理性，到價(jià)值理性層面上去找一找。企業(yè)的工程做得好不好，產(chǎn)品質(zhì)量好不好，深層的原因恐怕是:到底為什么做工程? 為什么造產(chǎn)品?是僅僅為了賺錢(利潤)，還是在賺錢(利潤)的同時(shí)，還想到為社會(huì)(他人)造福。 這里引入兩個(gè)概念:企業(yè)倫理經(jīng)營和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，以對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行較為深入的理論層面的探討。企業(yè)倫理經(jīng)營:君子愛財(cái)，取之有道 企業(yè)倫理經(jīng)營，顧名思義就是企業(yè)合乎道德地開展經(jīng)營活動(dòng)，合乎道德自然也意味著合乎法律，合乎眾所周知的游戲規(guī)則。

這樣的經(jīng)營理念其實(shí)中國自古就有，如那句眾所周知的格言:君子愛財(cái)，取之有道。道，就是規(guī)則、規(guī)矩，是必須尊崇的道德、法律。所以我們有做買賣要童雯無欺、貨真價(jià)實(shí)的古訓(xùn)，有海爾的張瑞敏怒砸劣質(zhì)電冰箱，一下砸出個(gè)世界級(jí)大企業(yè)這樣的傳奇佳話。但作為一種系統(tǒng)的現(xiàn)論提出來，卻是近幾十年的事。上世紀(jì)70年代一門新的獨(dú)立的學(xué)科—企業(yè)倫理學(xué)(Business Ethics or Management Ethics)在美國出現(xiàn)，并快速在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來。它認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營中倫理問題是客觀存在的，企業(yè)不能僅僅是一個(gè)只為自己贏得利潤的經(jīng)濟(jì)組織，它只有同時(shí)處理好與股東、顧客、社會(huì)、自然的道德(利益)關(guān)系才能確立自己合理存在的基礎(chǔ)。任何一家現(xiàn)代企業(yè)都客觀地存在著與其他利益枚關(guān)者以及社會(huì)、自然的道德倫理關(guān)系。

人喪失倫理就無法立足，企業(yè)也一樣。企業(yè)倫理要求企業(yè)不能只為了自己賺錢而經(jīng)營，要像道德行為模式所要求的那樣，主要以自律的形式，協(xié)調(diào)、處理好與利益牧關(guān)者的關(guān)系。如要切實(shí)維護(hù)股東利益，人性化地對(duì)待雇員，真誠地服務(wù)于顧客，以誠信精神對(duì)待經(jīng)營伙伴，以平等競爭意識(shí)對(duì)待競爭對(duì)手等。同時(shí)還要處理好與自然和社會(huì)的關(guān)系，如要自覺地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、維護(hù)法律尊嚴(yán)和公序良俗、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等。這里所說的以自律的形式，是指企業(yè)不是被動(dòng)地服從來自外界的約束或者出于內(nèi)在利益的驅(qū)動(dòng)，而是出于自覺行為，就像道德修養(yǎng)中的“慎獨(dú)”;所要求的那樣，在沒有外在壓力和利益考慮的情況下自覺自愿地履行自己應(yīng)盡的責(zé)任。

這里一個(gè)新問題馬上就會(huì)產(chǎn)生:合乎道德、合乎法律，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)更多的對(duì)股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭對(duì)手等利益彼關(guān)者的責(zé)任，無疑就要增加企業(yè)的經(jīng)營成本，這些成本最終必然或者以高價(jià)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，或者通過較低的邊際利潤由股東承擔(dān)。這樣做的結(jié)果將是在與同行的競爭中使企業(yè)因價(jià)格增高而失去消費(fèi)群體、失去股東的支持。正是這樣的思維邏輯，使假冒偽劣、虛假廣告、欺詐交易、違法排放等反倫理經(jīng)營行為成為社會(huì)的一大頑疾。個(gè)新概念。從字面上看，成本是“生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用”;，降低成本就是盡可能降低生產(chǎn)和銷售這種產(chǎn)品所需的各種費(fèi)用。長期以來，我國企業(yè)對(duì)成本管理的理解基本就是停留在強(qiáng)調(diào)通過節(jié)約和節(jié)省以降低成本的水平上。正是對(duì)成本的這種狹隘的理解，使我國企業(yè)的成本管理的大門一直向各種反企業(yè)倫理行為敞開著，因?yàn)榧倜皞瘟印⑻摷購V告、欺詐交易、違法排放這樣的行為，的確可以通過降低成本獲得更多的經(jīng)營利潤。

“戰(zhàn)略成本管理”;(Strategic Cost Management, SCM)的概念最早是20世紀(jì)80年代初由英國學(xué)者Simmonds提出的，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢”;。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為、成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略成本管理的角度，成本管理如果不能為企業(yè)戰(zhàn)略即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，那么這樣的成本管理就是失敗的。要從企業(yè)如何獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的角度進(jìn)行成本管理，要關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境及環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，并依據(jù)企業(yè)所處的競爭地位及時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略。

篇6

1 中小企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

雖然我國中小企業(yè)的發(fā)展較中小企業(yè)出現(xiàn)的初期，在管理上、制度上有了長足的進(jìn)步，企業(yè)主從意識(shí)上也有了提高，不再認(rèn)為管理制度在企業(yè)的運(yùn)營中可有可無了。但是，大部分中小企業(yè)主在運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的時(shí)候還不夠?qū)I(yè)、不夠執(zhí)著。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，任人唯親，財(cái)權(quán)不放心外人，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管理混亂。目前中小企業(yè)主在管理意識(shí)上有了提高，但只是把管理放到了生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等方面，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心之一，這也就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，甚至沒有專門的財(cái)務(wù)人員或者是安排財(cái)務(wù)人員兼其他崗位，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)算賬而已。有的中小企業(yè)在遇到生產(chǎn)任務(wù)繁重的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員上一線也是常有的事情，導(dǎo)致企業(yè)賬目疏于打理，亂象叢生，工資不準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，進(jìn)銷存不清，賬物不符。從而影響到了整個(gè)公司的運(yùn)營混亂，員工沒有積極性工作敷衍了事，主要崗位員工頻繁跳槽。生產(chǎn)物資浪費(fèi)嚴(yán)重，不是過多采購就是原輔材料不夠而沒有及時(shí)采購，生產(chǎn)混亂嚴(yán)重影響了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍、輔助生產(chǎn)、監(jiān)控浪費(fèi)、降低企業(yè)運(yùn)營成本的特定作用。更談不上防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，保障現(xiàn)金流的調(diào)控作用了。沒有發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的核心作用，沒有合理的計(jì)劃和配置企業(yè)自有資源及可利用資源。沒有好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度，或者財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得不到足夠的重視，抑或是執(zhí)行不到位，就不可能為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，也不可能為企業(yè)降低成本提高效益，更加做不到利用財(cái)務(wù)管理工具分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及市場情況，不能為企業(yè)的發(fā)展提出合理的建議。

2 財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營中的重要性

企業(yè)的管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，那是不言而喻，管理出效益在企業(yè)運(yùn)營中依然是真理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更是企業(yè)管理運(yùn)營以及發(fā)展的一個(gè)重要核心內(nèi)容，是企業(yè)管理中不可或缺的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)管理雖然不像生產(chǎn)管理那樣直接生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品看得見摸得著；也不像營銷管理，銷售出產(chǎn)品，將資金回籠那樣直觀和受企業(yè)主重視；更不像研發(fā)管理那樣能為企業(yè)研發(fā)出受廣大消費(fèi)者喜愛，以及擴(kuò)大市場占有率，區(qū)別競爭對(duì)手的新產(chǎn)品。但是，實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理卻貫通著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源、后勤保障等方方面面，以及能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本、營銷成本等，真正能夠做到降本增效，增強(qiáng)企業(yè)以及其產(chǎn)品的核心競爭力，提高產(chǎn)品在市場以及行業(yè)中的話語權(quán)。有遠(yuǎn)見及有戰(zhàn)略的企業(yè)家都應(yīng)該重視這一點(diǎn)，尤其是在面對(duì)激烈的行業(yè)競爭的時(shí)候，內(nèi)部的降本增效，讓利于消費(fèi)者獲得消費(fèi)者的喜歡，從而擴(kuò)大市場的份額顯得非常必要，抑或是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。也許，財(cái)務(wù)管理不像營銷等來得直接，但是不說明它不重要或者是可有可無，它始終貫穿著企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的始終，以及整體的方方面面。財(cái)務(wù)管理正是基于這樣的基本特征，所以在運(yùn)營中才不表現(xiàn)得那么突出，但是財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)運(yùn)營的保障和企業(yè)運(yùn)營狀況的晴雨表，它不僅能夠控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，能夠有效地反映出一個(gè)周期內(nèi)的利潤狀況、市場狀況、資金狀況，能有效地評(píng)價(jià)出企業(yè)產(chǎn)品在市場中的份額，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的市場發(fā)展或者是能夠及時(shí)地指導(dǎo)做出產(chǎn)品調(diào)整，避免與市場脫節(jié)造成產(chǎn)品積壓，給企業(yè)帶來巨大損失甚至造成企業(yè)的倒閉。在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行中，也離不開財(cái)務(wù)管理工具的指導(dǎo)和效果評(píng)估，營銷活動(dòng)在一個(gè)周期內(nèi)，能夠很直觀地反映出營銷活動(dòng)的效果，廣告費(fèi)用的支出和公關(guān)費(fèi)用的支出，能很客觀地體現(xiàn)出效果，從而測算出營銷活動(dòng)效率，更好地指導(dǎo)營銷的戰(zhàn)略和執(zhí)行效果。所以財(cái)務(wù)管理好與否，是企業(yè)運(yùn)營中的核心軟實(shí)力的體現(xiàn)，它具有指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)控制性、節(jié)能增效性，總而言之，它在企業(yè)運(yùn)營中具有不可忽視性。

3 采取財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及其措施

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來說，應(yīng)該予以足夠的重視，并要上升到戰(zhàn)略高度，確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略地位。這樣才能配置好企業(yè)現(xiàn)有資源，讓現(xiàn)有資源利用率最大化，并可以發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，有效控制企業(yè)成本和防范及控制企業(yè)運(yùn)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)健康、有序地發(fā)展和壯大。

在確定好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略后，執(zhí)行是個(gè)關(guān)鍵，首先要選擇適合本企業(yè)及本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并非是盲目地跟風(fēng)大企業(yè)的做法，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)一樣，都得根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是，馬虎不得，照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法不一定能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)m得其反。這就要求企業(yè)的決策者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，采取適合本企業(yè)、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和方法，并不折不扣地執(zhí)行它，發(fā)揮它應(yīng)具有的功能和作用。建立完善的并適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，這就需要企業(yè)管理者和決策者應(yīng)該具有足夠的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在建立財(cái)務(wù)制度的時(shí)候要考慮到本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及要符合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣做出的制度才是符合企業(yè)發(fā)展的制度。并要明確完善的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的體系，它要體現(xiàn)在企業(yè)各崗位環(huán)節(jié)中，完善的財(cái)務(wù)管理體系并非是某一個(gè)人或者是某一部門的事情，實(shí)際上它是貫穿整體企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)的，要讓它具有約束性，切不可以隨意處之，減少人為對(duì)它的干擾，始終讓它發(fā)揮它應(yīng)具有的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的強(qiáng)制性、監(jiān)督性等職能，減少其他因素對(duì)它的干擾。

篇7

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

如果企業(yè)要定戰(zhàn)略，首先必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)未來有了其戰(zhàn)略發(fā)展的方向，那么目標(biāo)則是指導(dǎo)企業(yè)各部門及個(gè)體活動(dòng)的最終目的。目標(biāo)在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。管理大師德魯克認(rèn)為：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果企業(yè)沒有目標(biāo)的話，那戰(zhàn)略就沒有依托點(diǎn)，所以戰(zhàn)略也是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的一個(gè)過程。從目標(biāo)一走到目標(biāo)二，中間需要戰(zhàn)略。在整個(gè)過程里面，企業(yè)要解決很多課題，歸納起來基本上包括六個(gè)方面：1、做什么，企業(yè)必須明白要做什么才能夠順利從目標(biāo)一走到目標(biāo)二；2、為什么做，企業(yè)家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如果這兩個(gè)問題搞不清楚的話，企業(yè)的老總就沒法當(dāng)了；3、到哪里去做，在亞洲金融風(fēng)暴沒有發(fā)生之前，如果美國和歐洲的公司要到東南亞投資，選中了印尼的話，不管他們做什么都是沒用的，因?yàn)榈胤竭x錯(cuò)了；4、何時(shí)做，這個(gè)很重要，某些東西做得太早，可能達(dá)不到目的，但如果做得太慢，又會(huì)被別人搶得先機(jī)；5、誰去做，就是到底該由誰去執(zhí)行任務(wù)；6、怎么做，這是完成目標(biāo)的最后一步。所以說，企業(yè)應(yīng)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后建立科學(xué)而又明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃

要想辦好一個(gè)企業(yè)，并非輕而易舉的事情。企業(yè)應(yīng)制訂長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃，而確定一個(gè)遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略應(yīng)制定得科學(xué)而又高明些，這樣以來企業(yè)經(jīng)營者們才會(huì)有動(dòng)力和壓力，其潛能才能得以充分地發(fā)揮。那么，企業(yè)究竟如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競爭力、構(gòu)建自身在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢呢？這就取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性等問題。進(jìn)一步講，就是要求企業(yè)必須對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行前瞻性的、系統(tǒng)的分析、計(jì)劃性，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運(yùn)營目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向，而這種分析、評(píng)估、預(yù)測與計(jì)劃的過程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)在日常運(yùn)營與決策的連續(xù)性及目標(biāo)一致性。

可見，我們必須清楚這樣的邏輯關(guān)系：企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)的增長盈余，必須在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具備相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略競爭力，企業(yè)只有保持運(yùn)營與管理的一貫性、連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才有可能逐步培育自身未來戰(zhàn)略競爭能力。否則企業(yè)今天干這項(xiàng)機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，明天又干那種賺錢的業(yè)務(wù)，似乎靠這種利潤機(jī)會(huì)就可以獲得眼前滿意的利潤。但關(guān)鍵的是，明天是否還具備這些機(jī)會(huì)？明天其他人是否沒有發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)(行業(yè)新進(jìn)入者)？明天的機(jī)會(huì)您能否抓住(自身的資源能力是否匹配)？

要知道，缺少時(shí)間與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)的核心能力如何培育？沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競爭力？因此，做企業(yè)還得做長遠(yuǎn)打算，這種長遠(yuǎn)“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃！只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實(shí)實(shí)在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競爭力，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青！

目前國內(nèi)許多企業(yè)對(duì)“運(yùn)營與管理決策”這個(gè)環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個(gè)環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實(shí)”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關(guān)聯(lián)，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存！為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略？”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎？企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，就說明企業(yè)在這個(gè)行業(yè)沒有戰(zhàn)略競爭力與競爭優(yōu)勢。

而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競爭力在哪里的時(shí)候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨(dú)一無二的資源與能力這個(gè)靈魂來進(jìn)行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強(qiáng)詞奪理的數(shù)據(jù)的文本而已。

那么，企業(yè)如何制定長期經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)有以下幾個(gè)步驟：1、確立經(jīng)營觀念，設(shè)定公司目標(biāo)。這一步的關(guān)鍵在于不僅要把經(jīng)營觀念或信條確定下來，而且要使其具體化，將總體目標(biāo)分解細(xì)化，使其成為指導(dǎo)各部分業(yè)務(wù)工作的方針和努力的方向。2、進(jìn)行預(yù)測。不管經(jīng)營者的主觀意向如何，公司實(shí)際上是為客觀環(huán)境所包圍。公司如果忽略了對(duì)客觀環(huán)境的分析預(yù)測，長期發(fā)展計(jì)劃則成為空中造樓。3、構(gòu)想經(jīng)營計(jì)劃概要。經(jīng)營計(jì)劃是根據(jù)公司的“主觀意向”和所處的客觀環(huán)境而加以確定的。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，必須突破客觀環(huán)境的限制。為此，必須決定用何種手段和如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的計(jì)劃體系。這一決定是建立在個(gè)別計(jì)劃與階段計(jì)劃基礎(chǔ)上的。4、設(shè)立個(gè)別計(jì)劃。也就是確定各個(gè)部門的具體計(jì)劃。如技術(shù)部門的產(chǎn)品研制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門的盈利計(jì)劃等。5、設(shè)立階段計(jì)劃。重要的一點(diǎn)是要認(rèn)識(shí)到：“計(jì)劃的本質(zhì)在于選擇”。6、編制預(yù)算。以預(yù)算形式表現(xiàn)出來的經(jīng)營計(jì)劃即可交付具體實(shí)施。

三、建立戰(zhàn)略管理部門是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證

戰(zhàn)略執(zhí)行是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、提升企業(yè)生命力，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境及其他環(huán)境變化，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經(jīng)營管理體系那樣清晰和龐細(xì)，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是決策層的職責(zé)及牽引執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會(huì)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會(huì)的參謀機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能。戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制等。

1、戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個(gè)方面。戰(zhàn)略研究是針對(duì)未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營措施混同了。

戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下，針對(duì)變化的某個(gè)方面、某個(gè)層次、某個(gè)局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對(duì)的政策和策略。講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略、方針能否實(shí)現(xiàn)，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機(jī)構(gòu)，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應(yīng)變化了，在總經(jīng)理工作會(huì)上提出某項(xiàng)政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動(dòng)權(quán)，常常會(huì)制約外在競爭的主動(dòng)性；另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經(jīng)營部門參與。

2、戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。針對(duì)不同環(huán)境的相互作用對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對(duì)競爭搏弈對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報(bào)不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化，還要預(yù)見可能發(fā)生的新變化，因此戰(zhàn)略情報(bào)的職能不僅是收集信息、調(diào)查情況，還包括更多的研究方面。市場信息常常只是戰(zhàn)略情報(bào)的一個(gè)參考。戰(zhàn)略情報(bào)中包括了預(yù)見調(diào)查和預(yù)測調(diào)查，也包括了不同調(diào)查方法的設(shè)計(jì)研究。

3、戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關(guān)系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素，協(xié)同進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會(huì)。

目前中國企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動(dòng)或者近年來的反傾銷活動(dòng)中有一些，大多帶經(jīng)營性的，由于缺少條件，較少開展戰(zhàn)略組織活動(dòng)。但從國際上的大的并購活動(dòng)或搶占大的商機(jī)時(shí)，都可以看到有實(shí)力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動(dòng)非常多，甚至持續(xù)數(shù)年，按照龐大的細(xì)致計(jì)劃實(shí)施。中國若出現(xiàn)真正的大集團(tuán)參與大的國際角逐時(shí)，這種戰(zhàn)略組織協(xié)同會(huì)出現(xiàn)。

4、戰(zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制等。

規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。

組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。目前我國討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實(shí)際，對(duì)于不同的公司，或者對(duì)一個(gè)公司的不同發(fā)展時(shí)期，戰(zhàn)略是不同的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則企業(yè)在競爭中（非競爭除外）必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu)，就不可能適應(yīng)變化，永遠(yuǎn)也治理不完。

戰(zhàn)略成本控制不是直接針對(duì)經(jīng)營的，而是針對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動(dòng)權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對(duì)于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動(dòng)權(quán)有直接影響，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負(fù)作用，可能使優(yōu)勢變劣勢，在這次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了許多實(shí)例，新疆德隆也是如此。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化時(shí)，戰(zhàn)略成本更為重要，否則常常以失敗告終。

戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)主要功能是交織在一起的，不可能機(jī)械性分開的。

四、建立戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)，有利于保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

目前中國大部分公司的執(zhí)行經(jīng)理在企業(yè)的日常運(yùn)營管理上存在的主要問題有：缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人；缺乏對(duì)經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營；缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核方法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

要真正地提高企業(yè)的執(zhí)行力，使企業(yè)的運(yùn)營高效快捷，對(duì)市場的反應(yīng)靈敏，企業(yè)就必須建立起一套強(qiáng)有力的獨(dú)立執(zhí)行系統(tǒng)—4R管理模式。4R系統(tǒng)的具體構(gòu)成是：R1（Ready-all）—執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)；R2（Responsibility）—執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)；R3—（Review）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)和R4—(Result)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)。這是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力有利的制度系統(tǒng)。只有這種制度建立好了，戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體內(nèi)容如下：

1、執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)

計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的目的是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，它在執(zhí)行系統(tǒng)中起到一個(gè)驅(qū)動(dòng)的作用。具體的步驟如下：公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及業(yè)績的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面；業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算規(guī)劃；在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃；以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要是生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分；根據(jù)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層、銷售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上；根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，如經(jīng)營管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤、資金需求預(yù)算、經(jīng)營額收入預(yù)算等。

2、執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)

崗位職責(zé)系統(tǒng)的目的是“靠業(yè)績用人而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人”，如何做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，具體的步驟是：根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位；設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限；明確部門崗位設(shè)置；各個(gè)部門設(shè)多少職位，什么職位，這些職位到底是干什么的；根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明；明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)；明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)；責(zé)任書簽訂：通過制度化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的目的是要做到以科學(xué)方法管理企業(yè)，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要做到事前管理，即建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出原因改進(jìn)行動(dòng)、優(yōu)化管理。具體的內(nèi)容和步驟是：業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分組成；質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)類的目錄，同時(shí)也包括重要措施的完成情況，通過流程管理的辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)；“質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。

4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工?？己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是建立在企業(yè)和員工都滿意的“雙贏”基礎(chǔ)上。具體的步驟是：在年初層層簽訂責(zé)任制合同；在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工資增與減幅以及獎(jiǎng)金；按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展中，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng)，5~10%劣者尾數(shù)淘汰（辭退）。

4R系統(tǒng)幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的功能管理向流程管理過渡，整個(gè)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)貫穿流程管理的思想，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)旋轉(zhuǎn)，一年運(yùn)行一圈，保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動(dòng)并推動(dòng)業(yè)績的增長。發(fā)揮戰(zhàn)略競爭力的執(zhí)行系統(tǒng)功能。 五、戰(zhàn)略落地與企業(yè)運(yùn)作有效結(jié)合

1、聚焦戰(zhàn)略的思維點(diǎn)

企業(yè)除了要掌握構(gòu)建戰(zhàn)略的總體框架，還應(yīng)當(dāng)有聚焦戰(zhàn)略思維的思維點(diǎn)：一是基于行業(yè)規(guī)則把行業(yè)看透，研究行業(yè)的容量和集中度，研究自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置；二是基于企業(yè)的歷史以及路徑依賴確定下一步的發(fā)展。路徑依賴就是過去做過什么、有什么優(yōu)勢，企業(yè)一方面要借助路徑依賴，借助已有優(yōu)勢，另一方面要超越成功陷阱，不能把成功原因必然化，要在原有的能力基礎(chǔ)之上做選擇，改變行業(yè)習(xí)性，建立學(xué)習(xí)型組織。三是在戰(zhàn)略抉擇時(shí)要基于資源與能力，一方面要基于組織內(nèi)生能力，如企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家、資源等；另一方面要基于企業(yè)家的認(rèn)知，戰(zhàn)略能做多大取決于企業(yè)家的認(rèn)知和抱負(fù)。戰(zhàn)略既是科學(xué)又是藝術(shù)，不能從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端，過去是企業(yè)家主觀判斷，現(xiàn)在走入另一極端，請(qǐng)國外咨詢公司，搞得非常復(fù)雜，沒有了行業(yè)敏感性。

2、戰(zhàn)略落地

所有的戰(zhàn)略最終要回歸到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，所謂戰(zhàn)略落地，就是企業(yè)要在能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營系統(tǒng)脫節(jié)。

戰(zhàn)略落地，第一，有制度安排。戰(zhàn)略走向會(huì)影響權(quán)力的再分配，雖然對(duì)整個(gè)企業(yè)有利，但對(duì)某些人不利。當(dāng)初實(shí)達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，是因?yàn)槠湔麄€(gè)決策機(jī)制缺乏權(quán)威，葉龍不能撐控局勢，資源是傾向于非戰(zhàn)略方向的，因此其戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)。中國的戰(zhàn)略具有更廣泛的范圍，特別要考慮制度因素，一定要有好的制度配合。

第二，有組織支撐，組織支撐不是簡單地畫個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，而是基于戰(zhàn)略研究組織的定位、組織的結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)部運(yùn)行的游戲規(guī)則、組織的權(quán)利和利益分配體系以及組織的業(yè)務(wù)流程等問題。

第三，戰(zhàn)略落地最終要落實(shí)到產(chǎn)品上，企業(yè)要明白自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么，產(chǎn)品組合、客戶戰(zhàn)略是什么，要在研產(chǎn)銷一體化的基礎(chǔ)上統(tǒng)一于客戶，在內(nèi)部價(jià)值鏈上尋求競爭優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略競爭力，提升一體化運(yùn)作的能力，發(fā)揮戰(zhàn)略競爭力的優(yōu)勢。

第四，企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用資本杠桿，要研究什么樣的資本投資戰(zhàn)略、什么樣的并購模式能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施。

第五，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是人與文化的轉(zhuǎn)型，取決于人的素質(zhì)的提高、企業(yè)基于戰(zhàn)略的核心人才以及人力資源系統(tǒng)。文化是企業(yè)競爭力的源泉，文化上要落地，最重要的在于企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思維，而且在戰(zhàn)略上要身體力行。

六、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理屬企業(yè)高層管理活動(dòng)，其核心是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策必須根據(jù)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在這一過程中，需要大量的競爭情報(bào)。而競爭情報(bào)的研究是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競爭情報(bào)及研究就是以戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競爭環(huán)境和競爭對(duì)手的信息活動(dòng)。競爭情報(bào)一般指搜集、處理、分析和利用反映競爭環(huán)境和競爭對(duì)手的各要素和事件的狀態(tài)、變化及其相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)或信息的過程，這一過程的目的是向企業(yè)的管理人員描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境的圖景，以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競爭能力、競爭對(duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅，從而制定和實(shí)施正確的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)建和保持持久的競爭優(yōu)勢。從這一意義上說，競爭情報(bào)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，無論是戰(zhàn)略的制定，還是戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)，都需要對(duì)企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭對(duì)手和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行基于信息的搜集、研究和分析的過程。

1、戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究過程

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的目的是能夠提供所需的信息和信息加工能力，使企業(yè)能夠執(zhí)行其所期望的在市場中取勝的戰(zhàn)略。選擇和制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是競爭情報(bào)研究的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在競爭環(huán)境及競爭對(duì)手的情服研究基礎(chǔ)上開展的，關(guān)系著企業(yè)參與市場競爭的結(jié)果。

2、戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的主要問題

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究是體現(xiàn)信息活動(dòng)價(jià)值和效用的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)競爭情報(bào)“智力性”、“謀略性”的主要過程。競爭戰(zhàn)略管理情報(bào)研究的主要內(nèi)容涉及的問題有：在特定的環(huán)境及競爭對(duì)手分析的情況下，企業(yè)能否進(jìn)入新的或改變?cè)械牡赜?、行業(yè)和部門？進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？在企業(yè)現(xiàn)有的資源實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)在戰(zhàn)略改變過程中如何定位？在戰(zhàn)略制定過程中有哪些戰(zhàn)略可以選擇？在可選擇的戰(zhàn)略中企業(yè)能夠和最期盼實(shí)施的戰(zhàn)略是什么？在競爭策略實(shí)施的過程中還需要進(jìn)一步監(jiān)測的環(huán)境及競爭對(duì)手的因素有哪些？影響戰(zhàn)略選擇和決策的關(guān)鍵信息要素有哪些？

上述這些問題是競爭策略情報(bào)研究的出發(fā)點(diǎn)，圍繞這些問題開展的企業(yè)競爭環(huán)境和競爭對(duì)手的信息搜集、加工、分析和研究就是企業(yè)競爭戰(zhàn)略情報(bào)研究的具體活動(dòng)和內(nèi)容。

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篇8

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

如果企業(yè)要定戰(zhàn)略，首先必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)未來有了其戰(zhàn)略發(fā)展的方向，那么目標(biāo)則是指導(dǎo)企業(yè)各部門及個(gè)體活動(dòng)的最終目的。目標(biāo)在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。管理大師德魯克認(rèn)為：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果企業(yè)沒有目標(biāo)的話，那戰(zhàn)略就沒有依托點(diǎn)，所以戰(zhàn)略也是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的一個(gè)過程。從目標(biāo)一走到目標(biāo)二，中間需要戰(zhàn)略。在整個(gè)過程里面，企業(yè)要解決很多課題，歸納起來基本上包括六個(gè)方面：1、做什么，企業(yè)必須明白要做什么才能夠順利從目標(biāo)一走到目標(biāo)二；2、為什么做，企業(yè)家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如果這兩個(gè)問題搞不清楚的話，企業(yè)的老總就沒法當(dāng)了；3、到哪里去做，在亞洲 金融 風(fēng)暴沒有發(fā)生之前，如果美國和歐洲的公司要到東南亞投資，選中了印尼的話，不管他們做什么都是沒用的，因?yàn)榈胤竭x錯(cuò)了；4、何時(shí)做，這個(gè)很重要，某些東西做得太早，可能達(dá)不到目的，但如果做得太慢，又會(huì)被別人搶得先機(jī)；5、誰去做，就是到底該由誰去執(zhí)行任務(wù)；6、怎么做，這是完成目標(biāo)的最后一步。所以說，企業(yè)應(yīng)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后建立 科學(xué) 而又明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃

要想辦好一個(gè)企業(yè)，并非輕而易舉的事情。企業(yè)應(yīng)制訂長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃，而確定一個(gè)遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略應(yīng)制定得科學(xué)而又高明些，這樣以來企業(yè)經(jīng)營者們才會(huì)有動(dòng)力和壓力，其潛能才能得以充分地發(fā)揮。那么，企業(yè)究竟如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競爭力、構(gòu)建自身在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢呢？這就取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性等問題。進(jìn)一步講，就是要求企業(yè)必須對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行前瞻性的、系統(tǒng)的 分析 、計(jì)劃性，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運(yùn)營目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向，而這種分析、評(píng)估、預(yù)測與計(jì)劃的過程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)在日常運(yùn)營與決策的連續(xù)性及目標(biāo)一致性。

可見，我們必須清楚這樣的邏輯關(guān)系：企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)的增長盈余，必須在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具備相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略競爭力，企業(yè)只有保持運(yùn)營與管理的一貫性、連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才有可能逐步培育自身未來戰(zhàn)略競爭能力。否則企業(yè)今天干這項(xiàng)機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，明天又干那種賺錢的業(yè)務(wù)，似乎靠這種利潤機(jī)會(huì)就可以獲得眼前滿意的利潤。但關(guān)鍵的是，明天是否還具備這些機(jī)會(huì)？明天其他人是否沒有發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)(行業(yè)新進(jìn)入者)？明天的機(jī)會(huì)您能否抓住(自身的資源能力是否匹配)？

要知道，缺少時(shí)間與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)的核心能力如何培育？沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競爭力？因此，做企業(yè)還得做長遠(yuǎn)打算，這種長遠(yuǎn)“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃！只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實(shí)實(shí)在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競爭力，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青！

目前國內(nèi)許多企業(yè)對(duì)“運(yùn)營與管理決策”這個(gè)環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個(gè)環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實(shí)”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關(guān)聯(lián)，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存！為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略？”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎？企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，就說明企業(yè)在這個(gè)行業(yè)沒有戰(zhàn)略競爭力與競爭優(yōu)勢。

而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競爭力在哪里的時(shí)候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨(dú)一無二的資源與能力這個(gè)靈魂來進(jìn)行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強(qiáng)詞奪理的數(shù)據(jù)的文本而已。

那么，企業(yè)如何制定長期經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)有以下幾個(gè)步驟：1、確立經(jīng)營觀念，設(shè)定公司目標(biāo)。這一步的關(guān)鍵在于不僅要把經(jīng)營觀念或信條確定下來，而且要使其具體化，將總體目標(biāo)分解細(xì)化，使其成為指導(dǎo)各部分業(yè)務(wù)工作的方針和努力的方向。2、進(jìn)行預(yù)測。不管經(jīng)營者的主觀意向如何，公司實(shí)際上是為客觀環(huán)境所包圍。公司如果忽略了對(duì)客觀環(huán)境的分析預(yù)測，長期發(fā)展計(jì)劃則成為空中造樓。3、構(gòu)想經(jīng)營計(jì)劃概要。經(jīng)營計(jì)劃是根據(jù)公司的“主觀意向”和所處的客觀環(huán)境而加以確定的。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，必須突破客觀環(huán)境的限制。為此，必須決定用何種手段和如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的計(jì)劃體系。這一決定是建立在個(gè)別計(jì)劃與階段計(jì)劃基礎(chǔ)上的。4、設(shè)立個(gè)別計(jì)劃。也就是確定各個(gè)部門的具體計(jì)劃。如技術(shù)部門的產(chǎn)品研制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門的盈利計(jì)劃等。5、設(shè)立階段計(jì)劃。重要的一點(diǎn)是要認(rèn)識(shí)到：“計(jì)劃的本質(zhì)在于選擇”。6、編制預(yù)算。以預(yù)算形式表現(xiàn)出來的經(jīng)營計(jì)劃即可交付具體實(shí)施。

三、建立戰(zhàn)略管理部門是 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證

戰(zhàn)略執(zhí)行是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、提升企業(yè)生命力，以適應(yīng) 社會(huì) 環(huán)境、市場環(huán)境及其他環(huán)境變化，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經(jīng)營管理體系那樣清晰和龐細(xì)，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是決策層的職責(zé)及牽引執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會(huì)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會(huì)的參謀機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能。戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略 研究 、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制等。

1、戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個(gè)方面。戰(zhàn)略研究是針對(duì)未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。 目前 企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營措施混同了。

戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下，針對(duì)變化的某個(gè)方面、某個(gè)層次、某個(gè)局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對(duì)的政策和策略。講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略、方針能否實(shí)現(xiàn)，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機(jī)構(gòu)，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應(yīng)變化了，在總經(jīng)理工作會(huì)上提出某項(xiàng)政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動(dòng)權(quán)，常常會(huì)制約外在競爭的主動(dòng)性；另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經(jīng)營部門參與。

2、戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。針對(duì)不同環(huán)境的相互作用對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對(duì)競爭搏弈對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報(bào)不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化，還要預(yù)見可能發(fā)生的新變化，因此戰(zhàn)略情報(bào)的職能不僅是收集信息、調(diào)查情況，還包括更多的研究方面。市場信息常常只是戰(zhàn)略情報(bào)的一個(gè) 參考 。戰(zhàn)略情報(bào)中包括了預(yù)見調(diào)查和預(yù)測調(diào)查，也包括了不同調(diào)查 方法 的設(shè)計(jì)研究。

3、戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關(guān)系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素，協(xié)同進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會(huì)。

目前 中國 企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動(dòng)或者近年來的反傾銷活動(dòng)中有一些，大多帶經(jīng)營性的，由于缺少條件，較少開展戰(zhàn)略組織活動(dòng)。但從國際上的大的并購活動(dòng)或搶占大的商機(jī)時(shí)，都可以看到有實(shí)力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動(dòng)非常多，甚至持續(xù)數(shù)年，按照龐大的細(xì)致計(jì)劃實(shí)施。中國若出現(xiàn)真正的大集團(tuán)參與大的國際角逐時(shí)，這種戰(zhàn)略組織協(xié)同會(huì)出現(xiàn)。

4、戰(zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制等。

規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。

組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。目前我國討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實(shí)際，對(duì)于不同的公司，或者對(duì)一個(gè)公司的不同發(fā)展時(shí)期，戰(zhàn)略是不同的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則企業(yè)在競爭中（非競爭除外）必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu)，就不可能適應(yīng)變化，永遠(yuǎn)也治理不完。

戰(zhàn)略成本控制不是直接針對(duì)經(jīng)營的，而是針對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動(dòng)權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對(duì)于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動(dòng)權(quán)有直接 影響 ，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負(fù)作用，可能使優(yōu)勢變劣勢，在這次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了許多實(shí)例，新疆德隆也是如此。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化時(shí)，戰(zhàn)略成本更為重要，否則常常以失敗告終。

戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)主要功能是交織在一起的，不可能機(jī)械性分開的。

四、建立戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)，有利于保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

目前中國大部分公司的執(zhí)行經(jīng)理在企業(yè)的日常運(yùn)營管理上存在的主要 問題 有：缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人；缺乏對(duì)經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠 科學(xué) 的管理經(jīng)營；缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核方法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

要真正地提高企業(yè)的執(zhí)行力，使企業(yè)的運(yùn)營高效快捷，對(duì)市場的反應(yīng)靈敏，企業(yè)就必須建立起一套強(qiáng)有力的獨(dú)立執(zhí)行系統(tǒng)—4R管理模式。4R系統(tǒng)的具體構(gòu)成是：R1（Ready-all）—執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)；R2（Responsibility）—執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)；R3—（Review）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)和R4—(Result)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)。這是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力有利的制度系統(tǒng)。只有這種制度建立好了，戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體 內(nèi)容 如下：

1、執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)

計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的目的是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，它在執(zhí)行系統(tǒng)中起到一個(gè)驅(qū)動(dòng)的作用。具體的步驟如下：公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及業(yè)績的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面；業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算規(guī)劃；在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃；以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要是生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分；根據(jù)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層、銷售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上；根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，如經(jīng)營管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤、資金需求預(yù)算、經(jīng)營額收入預(yù)算等。2、執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)

崗位職責(zé)系統(tǒng)的目的是“靠業(yè)績用人而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人”，如何做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，具體的步驟是：根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位；設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限；明確部門崗位設(shè)置；各個(gè)部門設(shè)多少職位，什么職位，這些職位到底是干什么的；根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明；明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)；明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)；責(zé)任書簽訂：通過制度化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的目的是要做到以科學(xué)方法管理企業(yè)，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要做到事前管理，即建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出原因改進(jìn)行動(dòng)、優(yōu)化管理。具體的內(nèi)容和步驟是：業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分組成；質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)類的目錄，同時(shí)也包括重要措施的完成情況，通過流程管理的辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)；“質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。

4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是建立在企業(yè)和員工都滿意的“雙贏”基礎(chǔ)上。具體的步驟是：在年初層層簽訂責(zé)任制合同；在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工資增與減幅以及獎(jiǎng)金；按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展中，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng)，5~10%劣者尾數(shù)淘汰（辭退）。

4R系統(tǒng)幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的功能管理向流程管理過渡，整個(gè)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)貫穿流程管理的思想，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)旋轉(zhuǎn)，一年運(yùn)行一圈，保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動(dòng)并推動(dòng)業(yè)績的增長。發(fā)揮戰(zhàn)略競爭力的執(zhí)行系統(tǒng)功能。

五、戰(zhàn)略落地與 企業(yè) 運(yùn)作有效結(jié)合

1、聚焦戰(zhàn)略的思維點(diǎn)

企業(yè)除了要掌握構(gòu)建戰(zhàn)略的總體框架，還應(yīng)當(dāng)有聚焦戰(zhàn)略思維的思維點(diǎn)：一是基于行業(yè)規(guī)則把行業(yè)看透， 研究 行業(yè)的容量和集中度，研究自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置；二是基于企業(yè)的 歷史 以及路徑依賴確定下一步的 發(fā)展 。路徑依賴就是過去做過什么、有什么優(yōu)勢，企業(yè)一方面要借助路徑依賴，借助已有優(yōu)勢，另一方面要超越成功陷阱，不能把成功原因必然化，要在原有的能力基礎(chǔ)之上做選擇，改變行業(yè)習(xí)性，建立 學(xué)習(xí) 型組織。三是在戰(zhàn)略抉擇時(shí)要基于資源與能力，一方面要基于組織內(nèi)生能力，如企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家、資源等；另一方面要基于企業(yè)家的認(rèn)知，戰(zhàn)略能做多大取決于企業(yè)家的認(rèn)知和抱負(fù)。戰(zhàn)略既是 科學(xué) 又是 藝術(shù) ，不能從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端，過去是企業(yè)家主觀判斷，現(xiàn)在走入另一極端，請(qǐng)國外咨詢公司，搞得非常復(fù)雜，沒有了行業(yè)敏感性。

2、戰(zhàn)略落地

所有的戰(zhàn)略最終要回歸到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，所謂戰(zhàn)略落地，就是企業(yè)要在能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營系統(tǒng)脫節(jié)。

戰(zhàn)略落地，第一，有制度安排。戰(zhàn)略走向會(huì) 影響 權(quán)力的再分配，雖然對(duì)整個(gè)企業(yè)有利，但對(duì)某些人不利。當(dāng)初實(shí)達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，是因?yàn)槠湔麄€(gè)決策機(jī)制缺乏權(quán)威，葉龍不能撐控局勢，資源是傾向于非戰(zhàn)略方向的，因此其戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)。 中國 的戰(zhàn)略具有更廣泛的范圍，特別要考慮制度因素，一定要有好的制度配合。

第二，有組織支撐，組織支撐不是簡單地畫個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，而是基于戰(zhàn)略研究組織的定位、組織的結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)部運(yùn)行的游戲規(guī)則、組織的權(quán)利和利益分配體系以及組織的業(yè)務(wù)流程等 問題 。

第三，戰(zhàn)略落地最終要落實(shí)到產(chǎn)品上，企業(yè)要明白自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么，產(chǎn)品組合、客戶戰(zhàn)略是什么，要在研產(chǎn)銷一體化的基礎(chǔ)上統(tǒng)一于客戶，在內(nèi)部價(jià)值鏈上尋求競爭優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略競爭力，提升一體化運(yùn)作的能力，發(fā)揮戰(zhàn)略競爭力的優(yōu)勢。

第四，企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用資本杠桿，要研究什么樣的資本投資戰(zhàn)略、什么樣的并購模式能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施。

第五，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是人與文化的轉(zhuǎn)型，取決于人的素質(zhì)的提高、企業(yè)基于戰(zhàn)略的核心人才以及人力資源系統(tǒng)。文化是企業(yè)競爭力的源泉，文化上要落地，最重要的在于企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思維，而且在戰(zhàn)略上要身體力行。

六、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理屬企業(yè)高層管理活動(dòng)，其核心是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策必須根據(jù)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化 分析 基礎(chǔ)上制定的。在這一過程中，需要大量的競爭情報(bào)。而競爭情報(bào)的研究是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競爭情報(bào)及研究就是以戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競爭環(huán)境和競爭對(duì)手的信息活動(dòng)。競爭情報(bào)一般指搜集、處理、分析和利用反映競爭環(huán)境和競爭對(duì)手的各要素和事件的狀態(tài)、變化及其相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)或信息的過程，這一過程的目的是向企業(yè)的管理人員描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境的圖景，以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競爭能力、競爭對(duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅，從而制定和實(shí)施正確的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)建和保持持久的競爭優(yōu)勢。從這一意義上說，競爭情報(bào)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，無論是戰(zhàn)略的制定，還是戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)，都需要對(duì)企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭對(duì)手和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行基于信息的搜集、研究和分析的過程。

1、戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究過程

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的目的是能夠提供所需的信息和信息加工能力，使企業(yè)能夠執(zhí)行其所期望的在市場中取勝的戰(zhàn)略。選擇和制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是競爭情報(bào)研究的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在競爭環(huán)境及競爭對(duì)手的情服研究基礎(chǔ)上開展的，關(guān)系著企業(yè)參與市場競爭的結(jié)果。

2、戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的主要問題

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究是體現(xiàn)信息活動(dòng)價(jià)值和效用的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)競爭情報(bào)“智力性”、“謀略性”的主要過程。競爭戰(zhàn)略管理情報(bào)研究的主要 內(nèi)容 涉及的問題有：在特定的環(huán)境及競爭對(duì)手分析的情況下，企業(yè)能否進(jìn)入新的或改變?cè)械牡赜?、行業(yè)和部門？進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？在企業(yè)現(xiàn)有的資源實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)在戰(zhàn)略改變過程中如何定位？在戰(zhàn)略制定過程中有哪些戰(zhàn)略可以選擇？在可選擇的戰(zhàn)略中企業(yè)能夠和最期盼實(shí)施的戰(zhàn)略是什么？在競爭策略實(shí)施的過程中還需要進(jìn)一步監(jiān)測的環(huán)境及競爭對(duì)手的因素有哪些？影響戰(zhàn)略選擇和決策的關(guān)鍵信息要素有哪些？

上述這些問題是競爭策略情報(bào)研究的出發(fā)點(diǎn)，圍繞這些問題開展的企業(yè)競爭環(huán)境和競爭對(duì)手的信息搜集、加工、分析和研究就是企業(yè)競爭戰(zhàn)略情報(bào)研究的具體活動(dòng)和內(nèi)容。

參考 文獻(xiàn)

[1]牛曉玲：《成長的關(guān)鍵》[M]，中國商業(yè)出版社，2004版。

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[8]曾鳴：《略勝一籌》[M]，機(jī)械 工業(yè) 出版社，2004版。

[9]郎咸平：《運(yùn)作》[M]，東方出版社，2004版。

[10]賀宏朝：《平臺(tái)》[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2005版。

篇9

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的一般理論框架

所謂經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)著激烈變化的環(huán)境，為求得長期生存和持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制訂規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。

美國著名管理學(xué)家斯蒂芬?P?羅賓斯教授（Stephen P．Robbins）提出的戰(zhàn)略管理過程理論框架為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了清晰直觀的思路，可以作為中小出版社經(jīng)營戰(zhàn)略管理的借鑒。這一理論框架將戰(zhàn)略管理視為一個(gè)涵蓋以下六個(gè)步驟的持續(xù)過程：①確定企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略；②分析環(huán)境并識(shí)別企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅；③分析企業(yè)的資源與能力并識(shí)別企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢；④構(gòu)建戰(zhàn)略；⑤實(shí)施戰(zhàn)略；⑥評(píng)估戰(zhàn)略。

該理論特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的重要性，認(rèn)為環(huán)境分析是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，主張環(huán)境分析應(yīng)從以下兩個(gè)維度來進(jìn)行：一是外部環(huán)境分析，表現(xiàn)為識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)（Opportunity）或威脅（Threat）；二是組織內(nèi)部資源與能力的分析，表現(xiàn)為辨別企業(yè)的優(yōu)勢 （Strength）與劣勢 （Weakness）。該理論框架對(duì)中小出版社開展經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作的指導(dǎo)意義是：在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場條件下，由于自身資源的有限和實(shí)力的差距，中小出版社不可能尋求到面面俱到的多元化發(fā)展，因此，尋求與自身優(yōu)勢相匹配的發(fā)展機(jī)會(huì)、準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，趨利避害、揚(yáng)長避短才是中小出版社生存發(fā)展的可行之路。

二、中小出版社經(jīng)營環(huán)境的SWOT分析

在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析上，最常用的方法是SWOT分析法。SWOT分析法由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)院教授在1980年提出，它從S（Strength優(yōu)勢）、W（Weakness劣勢）、O（Opportunity機(jī)會(huì)）、T （Threat威脅）四個(gè)方面來分析經(jīng)營環(huán)境，并認(rèn)為單純分析環(huán)境對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)或威脅并不科學(xué)，只有把外在的機(jī)會(huì)威脅與內(nèi)部的優(yōu)勢劣勢結(jié)合起來才能找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。

借鑒SWOT分析法，從一般意義上，我們對(duì)中小出版社的經(jīng)營環(huán)境作總體上的分析。

1.中小出版社的市場機(jī)會(huì)

我國擁有世界上最廣大的圖書市場，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讀者需求也會(huì)呈現(xiàn)出越來越個(gè)性化、多元化的趨勢。多元化需求必將造就多元市場結(jié)構(gòu)，而這個(gè)廣大的多元市場絕對(duì)不是若干個(gè)大出版社集團(tuán)完全可以覆蓋、滿足的。因此，個(gè)性化、多元化閱讀需求的存在造就了中小出版社生存發(fā)展、乃至大有作為的廣闊空間。西方發(fā)達(dá)國家的情況也大致如此，在英國2?400多家出版社中，除哈勃考林斯、里德愛思維爾、皮爾森、麥克米倫四大出版集團(tuán)及其他近50家大型獨(dú)立出版社外，絕大多數(shù)屬于中小規(guī)模出版社，它們定位于出版某一類圖書，開展專業(yè)化的經(jīng)營。所以，小并不意味著無法生存，卻小可以專，競爭激烈的美國出版市場如此，尚有巨大發(fā)展空間的我國出版產(chǎn)業(yè)就更應(yīng)如此，無論是為了滿足讀者需求、完善出版專業(yè)分工還是活躍文化市場、促進(jìn)多元競爭，都離不開中小出版社的存在、發(fā)展與發(fā)揮作用。

轉(zhuǎn)貼于

2.中小出版社發(fā)展的威脅

一般認(rèn)為，決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素是企業(yè)擁有的資源以及獲取和運(yùn)用資源的能力。對(duì)于出版社而言，競爭主要靠兩類重要的資源，一是選題資源，體現(xiàn)為對(duì)選題資源的獲取和開發(fā)能力；二是市場渠道資源，體現(xiàn)為對(duì)以書店為主體的發(fā)行渠道的貨架資源的獲得、控制與運(yùn)作能力。在競爭激烈的圖書市場，由資金實(shí)力、選題開發(fā)能力、人力資本、品牌實(shí)力、營銷能力等綜合構(gòu)成的出版社實(shí)力，決定著各出版社在資源獲取和運(yùn)用上的差距。換而言之，實(shí)力越強(qiáng)的出版機(jī)構(gòu)越容易獲得稀缺的選題及渠道資源，中小出版社將難以在這些方面形成對(duì)大型出版社的挑戰(zhàn)。

3.中小出版社的競爭優(yōu)勢

在一般意義上，中小出版社具有兩大競爭優(yōu)勢：一是專業(yè)化競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特教授（Michael E. Porter）提出的著名的三種基本競爭戰(zhàn)略中，有一種適用于中小企業(yè)的戰(zhàn)略—“集中差異化戰(zhàn)略”，它是指企業(yè)主攻某個(gè)特定的市場，以更高的效率、更好的效果為某一特定的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，以此克服資本實(shí)力上的弱勢，超越在更廣闊范圍內(nèi)競爭的強(qiáng)大對(duì)手。也就是說，集中有限的資源、專注于某一兩個(gè)自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域，中小出版社就能夠獲得在這些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢，成為專業(yè)市場的領(lǐng)先者。二是快速靈活的優(yōu)勢。相比大出版社而言，在組織結(jié)構(gòu)上，中小社人少、規(guī)模小，內(nèi)部信息的傳遞與溝通更加便捷，經(jīng)營決策更加機(jī)動(dòng)靈活，能迅速對(duì)市場機(jī)會(huì)作出決策、快速調(diào)整出版資源，以快人一步的靈活反應(yīng)搶先推出選題，進(jìn)入新市場，從而以“快”的優(yōu)勢彌補(bǔ)實(shí)力弱的劣勢。

4.中小出版社的競爭劣勢

（1）除了可能在特定領(lǐng)域具有一定知名度外，沒有廣泛意義上的品牌，在與大出版集團(tuán)的競爭中，綜合類的中小出版社將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；

（2）小規(guī)模經(jīng)營帶來較高的圖書成本；

（3）資金實(shí)力有限，在選題資源競爭、營銷活動(dòng)的開展上，難以與大出版社抗衡；

（4）對(duì)發(fā)行渠道的高度依賴，在與渠道博弈中處于弱勢地位。

利用機(jī)會(huì)、強(qiáng)化優(yōu)勢、規(guī)避威脅、彌補(bǔ)劣勢，這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基本原則，在對(duì)中小出版社經(jīng)營環(huán)境的SWOT分析基礎(chǔ)上，本文提出三種中小出版社經(jīng)營的基本戰(zhàn)略：專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略、（?。┢放茟?zhàn)略和（選題）創(chuàng)新戰(zhàn)略。

三、中小出版社經(jīng)營的基本戰(zhàn)略

1.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略

所謂專業(yè)化經(jīng)營是相對(duì)于多元經(jīng)營而言的，是企業(yè)為謀求發(fā)展而專注于某一行業(yè)、某一領(lǐng)域、選擇一個(gè)或若干個(gè)具有專長的細(xì)分市場專業(yè)經(jīng)營的一種戰(zhàn)略。中小出版社的專業(yè)化發(fā)展之路既是基于自身實(shí)力差距的理性選擇，也是讀者多元需求和個(gè)性閱讀的必然結(jié)果。一方面，中小出版社在資金、人才、管理等方面無法求大求全，所以應(yīng)堅(jiān)定不移地走專業(yè)化道路，在“專、精、特、新”上做足文章，構(gòu)建專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的比較優(yōu)勢；另一方面，多元化、個(gè)性化的讀者需求必然造就多元的市場格局，若干大出版集團(tuán)與眾多中小出版社共同存在，形成出版市場的基本態(tài)勢，書業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家莫不如此。以出版強(qiáng)國美國為例，全美約有2.8萬家出版社，其中每年出版一種圖書以上并能維持正常出版經(jīng)營的有4?000多家，而年銷售額3?000萬美元以上或雇傭150名員工以上的大型出版社僅有40家，不到出版社總數(shù)量的1％，而中小出版社在某些專業(yè)領(lǐng)域往往有著出眾的表現(xiàn)，例如某些具有地方特色的圖書（尤其是旅游類圖書），小出版社往往要比大出版社更為出色，中南部指南出版社出版高質(zhì)量的旅游信息圖書，“涼爽的春天”出版社以出版園藝圖書為主，是美國圖書市場此類圖書的品牌社；在法國，共有4?000多家出版社，每年出版新書約4.5萬種，除了阿歇特和哈瓦斯兩大出版集團(tuán)，絕大多數(shù)是個(gè)性化的中小出版社，譬如，僅僅只有11名員工的子夜出版社和僅僅只有5名員工的POL出版社，都是法國最知名的文學(xué)類出版社，他們的專業(yè)水準(zhǔn)絕不亞于任何大出版社。在圖書閱讀越來越個(gè)性化、專業(yè)化的今天，中小社以其專注、專業(yè)而豐富了日趨多元的圖書市場。 　2.（?。┢放平?jīng)營戰(zhàn)略

品牌是一個(gè)企業(yè)的市場形象和無形資產(chǎn)，我國書業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代，品牌逐漸成為出版社核心競爭力中越來越重要的組成部分。例如在我國，財(cái)經(jīng)類圖書首推中信出版社與機(jī)械工業(yè)出版社、而北京外國語大學(xué)出版社和上海外國語大學(xué)出版社則是外語類圖書出版的品牌社。在品牌競爭上，大型出版社憑借悠久的歷史、豐富的文化資源以及長期形成的編輯傳統(tǒng)等優(yōu)勢，在品牌競爭中占有先天的競爭優(yōu)勢。但這并不代表中小出版社與品牌無緣，中小社可以發(fā)揮“專、精、特、新”的優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，集中資源于自己最擅長的領(lǐng)域，做出特色，形成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的小品牌。

在小品牌經(jīng)營上，最值得關(guān)注的是一些少兒出版社的表現(xiàn)。隨著我國少兒圖書市場近幾年的快速發(fā)展，一批優(yōu)秀的少兒出版社逐步建立了專業(yè)性品牌優(yōu)勢。例如新蕾出版社憑借“國際大獎(jiǎng)小說系列”在外國兒童文學(xué)出版上逐步建立了自己的品牌優(yōu)勢，從2003年初開始，新蕾出版社以平均每年引進(jìn)推出十余冊(cè)的速度，將“國際大獎(jiǎng)小說”擴(kuò)展成一個(gè)包括“青少版”“愛藏本”“注音版”三個(gè)系列、五十多個(gè)品種的龐大書系，有了國際大獎(jiǎng)作為內(nèi)在品質(zhì)保證，加上精巧人性的裝幀設(shè)計(jì)，配合豐富靈活的營銷手段，書系中的很多品種一版再版，總發(fā)行量達(dá)到100多萬冊(cè)，發(fā)行碼洋超過2?000萬元，成為我國引進(jìn)版兒童文學(xué)圖書成功實(shí)現(xiàn)本土化的一個(gè)范例。

同樣，成立于2004年的新星出版社則專注于一個(gè)小眾市場，將推理小說作為主打品種，從2005年啟動(dòng)開始，其品牌“午夜文庫”系列目前已經(jīng)出版了100多種，樹立了新星出版社在這個(gè)領(lǐng)域的品牌社地位。他們的專注也獲得了回報(bào)，帶有圈子色彩的“午夜文庫”逐步有一批死忠讀者，每一本文庫作品現(xiàn)在都有2萬冊(cè)的銷量，而起初，這個(gè)數(shù)字僅在5?000左右。

3.（選題）創(chuàng)新戰(zhàn)略

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)營管理；戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)制度；分析

中圖分類號(hào)：X77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 電力工程企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的有利條件

在過去十年里，我國進(jìn)行了西部大開發(fā)與西電東輸?shù)闹匾獞?zhàn)略，給西部地區(qū)帶去了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，使西部將自己的優(yōu)勢發(fā)展的淋漓盡致，不僅拓展了電力企業(yè)生存的空間，還為電力工程企業(yè)的發(fā)展制定了新的經(jīng)營戰(zhàn)略等。（1）宏觀環(huán)境是電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。電網(wǎng)是電力工程中一個(gè)重要組成部分，通過幾千伏的超高壓輸變電至城鄉(xiāng)的配電網(wǎng)設(shè)施，由此形成一個(gè)較大的電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并且隨著近年來電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程中的地位日益重要，因此，電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程在電力工程中的投資比例持續(xù)增加，地位也越來越重要。（2）電力工程企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析也是我國電力工程發(fā)展必不可少的條件。我國經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)對(duì)于電力工程建設(shè)的投資較大，同時(shí)送變電的電力工程的任務(wù)相對(duì)也就比較多，甚至出現(xiàn)超負(fù)荷的現(xiàn)象。電力工程完成的任務(wù)量越大獲取的經(jīng)濟(jì)利益就越多，電力工程經(jīng)營較好的話就可以獲取豐厚的企業(yè)利潤，而且電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定直接影響著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)電力工程企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新十分重要。

2 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)電力工程經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響

2.1 對(duì)電力工程中電力設(shè)備的影響

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的腳步，我國企業(yè)面臨著內(nèi)外的雙重競爭壓力。我國的電力工程企業(yè)中的設(shè)備行業(yè)進(jìn)入市場比較早，因此，在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一定的地位。并且，近年來隨著我國關(guān)稅的降低，在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制發(fā)展合力的情況下，國內(nèi)的價(jià)格將會(huì)受到國際價(jià)格的嚴(yán)重影響，促使電力工程企業(yè)必須按比較利益的原則，充分利用國內(nèi)版與國外的市場資源，來促進(jìn)我國電力工程企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平等。

2.2 對(duì)電力工程中發(fā)電工程企業(yè)的影響

電力工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)在我國的市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于電力工程的入世對(duì)發(fā)電工程企業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，因此，電力工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營問題。近年來，隨著壟斷市場的打破，發(fā)電工程企業(yè)面臨的競爭市場日趨擴(kuò)大，電價(jià)方面出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，給發(fā)電工程企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的影響，甚至可能出現(xiàn)兩極分化的嚴(yán)重現(xiàn)象。因此，目前很多店里工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)逐漸被淘汰。

3 電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略

3.1 促使電力工程企業(yè)由適應(yīng)環(huán)境逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)造環(huán)境

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，電力工程企業(yè)處于一個(gè)復(fù)雜多變的市場環(huán)境中。市場環(huán)境不斷發(fā)生變化對(duì)電力工程企業(yè)經(jīng)營管理具有一定的制約性，因此，電力工程企業(yè)必須積極適應(yīng)市場環(huán)境的變化，或者從新創(chuàng)造新的發(fā)展才能夠保存企業(yè)的生存與發(fā)展。電力工程工程企業(yè)的經(jīng)營管理與市場環(huán)境具有密不可分的聯(lián)系，并且環(huán)境變化多端，企業(yè)不可能完全適應(yīng)于市場的發(fā)展需求，造成企業(yè)的發(fā)展滯后。因此，為了保證電力工程企業(yè)能夠進(jìn)行正常發(fā)展，必須主動(dòng)去利用有效的社會(huì)經(jīng)營資源作用于市場環(huán)境，進(jìn)行積極創(chuàng)造，正確的引導(dǎo)消費(fèi)等，不僅有利于保證電力工程企業(yè)的順利發(fā)展，還能夠?yàn)殡娏こ唐髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)新營造良好的市場環(huán)境。

3.2 正確確立電力工程企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的市場目標(biāo)

根據(jù)我國今年來的市場調(diào)查分析，電力工程經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略十分必要。電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)多年的線路施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新。

3.3 電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

落實(shí)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略在市場中的競爭歸根究底是電力工程企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，人才是電力工程企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的第一重要資源。據(jù)調(diào)查分下發(fā)現(xiàn)，目前我國各大電力工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略的過程中存在嚴(yán)重的人才缺乏現(xiàn)象。電力工程企業(yè)內(nèi)的技術(shù)職工人員在總企業(yè)中占據(jù)的比例只有16%，由此可見，電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略無法得到實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)機(jī)電方面的人才培養(yǎng)，大力開發(fā)人力資源。

在電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略過程中：（1）要重視企業(yè)內(nèi)部員工的主體地位；（2）要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)與競爭，促進(jìn)電力工程企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神。（3）培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)的機(jī)電職工。因此，必須從根本上改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，灌輸具有創(chuàng)新性質(zhì)的專業(yè)知識(shí)，努力培養(yǎng)電力復(fù)合型的人才，為電力工程企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略提供良好的基礎(chǔ)條件等。

3.4 電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新技術(shù)的策略

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是電力工程企業(yè)發(fā)展的生命，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使電力工程企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新技術(shù)策略主要是通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新或者通過自主的科技開發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，以此來確保電力工程企業(yè)能夠獲得更快更好的經(jīng)營和發(fā)展。另外，處于網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力工程企業(yè)還需要有效利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，對(duì)市場信息進(jìn)行及時(shí)掌握，積極推進(jìn)電力技術(shù)科技的進(jìn)步，并確立以創(chuàng)新策略為主導(dǎo)的電力管理體系，有利于提高電力工程企業(yè)職工的綜合素質(zhì)等。

3.5 電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新精品工程的策略

隨著電力工程企業(yè)市場競爭越來越激烈，電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略過程中必須樹立正確的、科學(xué)的企業(yè)形象。在電力工程進(jìn)行中必須堅(jiān)持創(chuàng)造精品的原則，不可敷衍了事。電力工程企業(yè)以創(chuàng)造出的獨(dú)特性精品占據(jù)廣泛的市場領(lǐng)地，獲取電力工程企業(yè)效益最大化。

3.6 優(yōu)化電力工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)

電力工程企業(yè)在市場上運(yùn)作必定要設(shè)計(jì)到市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及資本等四個(gè)重要層次。在電力工程漫長的發(fā)展過程中，這四個(gè)層次逐漸形成了電力工程企業(yè)運(yùn)作的市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及資本等結(jié)構(gòu)，對(duì)電力工程企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。如果想要促使電力工程企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)得到更好的發(fā)展，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

電力工程企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是為了使電力工程企業(yè)能夠更加充分的適應(yīng)和細(xì)化市場結(jié)構(gòu)，從而生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

結(jié)語

綜上所述，電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中占據(jù)主要地位，因此，只有電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有所創(chuàng)新才能夠促使企業(yè)在市場的競爭中利于不敗之地。

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