導語：如何才能寫好一篇人力資源培訓總結報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、定義

第三條、試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1—×××個月，最長不超過×××個月（含培訓時間）。

二、目的

第一條、完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條、新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

四、考核原則

第六條、事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第七條、區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態度和工作時效做全面的評價。

第八條、考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條、效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。

第十條、考核以重能力、重潛力，業績為輔助考核條件，考核標準盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內容

五、考核周期、形式

第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據實際情況而定）、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條、考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作）。

六、考核內容

第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

第十四條、試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。

第十五條、個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規劃與職業生涯規劃。

第十六條、具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置；考核、評議結束后人力資源部依據相關情況，匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章考核的準備及結果應用

七、考核信息準備

第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件；

2、員工的培訓記錄；

3、員工定期工作總結及日常匯報材料；

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

八、考核結果

第十八條、無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（優秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條、考核等級的定義如下：

1、優秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；

2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標要求；

3、合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

4、不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條、考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。成績在60分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。

第二十一條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

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二、檔案管理內容

1、員工入職檔案：個人簡歷

員工入職登記表、應聘人員登記表、面試記錄及待遇核定審批、筆試試題、身份證復印件、學歷學位證復印件、離職證明、合同及協議。

2、員工培訓檔案：培訓通知、培訓總結報告或者考評結果、培訓審批表、員工外派培訓合同、外出培訓反饋表(證書原件)、員工培訓統計表。

3、績效管理檔案：將員工績效考核資料按月歸類整理。

4、員工離職檔案：員工離崗包括員工與公司解除(終止)勞動關系，死亡等情形。

三、檔案規定

1、基礎管理

1.1原則：分類標準、歸檔、排列有序、層次清楚、整理規范。

1.2員工入職前,人力資源部對人事檔案的性、性核查，如有虛假，可不予錄用和解聘。

1.3對人事檔案按入職分類歸檔，按在職人員、離職人員整理，并登記于《入職員工人事檔案登記》(見附件一)《離職員工人事檔案登記》(見附件二)，并在檔案前頁填寫人事資料的名稱及對檔案編號，人事檔案原則上是永久保存。

1.4當在職員工的資料有變動時(如學歷變動、身份證號碼變動、個人技術職稱變動、婚姻情況變動等)，應將資料復印件交人力資源部歸檔，原件當場查驗。

1.5調動和錄用入公司的員工，應在辦理手續前調閱檔案。在其報到新崗位前，對調入或新的檔案都應登記。

1.6對員工考察、考核、培訓、獎懲的材料要收集、整理檔案的完整性，歸檔的材料鑒別，材料的、文字清楚、手續齊備。材料須經審批蓋章和本人簽字的，應在蓋章、簽字后歸檔。

1.7員工離職檔案每月清查，存檔，檔案保存原則上三年后方可銷毀(高管及核心人員保留該員工離崗8年止)。

1.8人力資源部檔案員要注意檔案管理環境的清潔、整潔。

1.9檔案應分類編號存放，員工編號，防止重名重姓員工檔案交叉，制電子目錄，以便查閱。

2、檔案的查、借閱

2.1檔案分為保密與非保密，保密檔案禁止查閱，只能在檔案室閱覽，外借;非保密級檔案因工作需要查、借閱，須填寫《查、借閱人事檔案單》(附件三)，行政人力資源部經理批準后方可查、借閱。

2.2任何垮查、借閱人事檔案，下級員工查、借閱員工的人事檔案。

2.3公司級、行政人力資源部可直接查、借閱員工人事檔案。

2.4所有批準后借閱的人事檔案需在三天內歸還人力資源部(除特殊情況可延長)，對借閱后到期未歸還者、歸還損壞、私自復印檔案者、

遺失者依照公司檔案管理的規定。

2.5人力資源部查、借閱登記，并在《人事檔案借閱登記本》簽字登記(附件三)。

3、查、借閱檔案注意

3.1涂改、圈劃、抽取、撤換、損壞檔案材料。

3.2擅自復印、拍攝檔案內容，如有工作需要從檔案中取證須經行政人力資源部經理同意。

3.3查、借閱者擅自泄露檔案內容，違反者視情節嚴重，予以懲處。

4、檔案的銷毀

4.1公司任何個人和非經同意銷毀員工檔案資料。

4.2某些檔案到了銷毀期時，由人力資源部填寫《公司員工人事檔案銷毀審批登記》(附表五)，經行政人力資源部經理批準后銷毀。

4.3經批準銷毀的人事檔案，人力資源部須核對，將批準的《公司員工人事檔案銷毀登記》和將要銷毀的人事檔案登記并歸檔，登記表永久保存。

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熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。下面是小編為大家整理的試用期工作總結報告模板，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!.

試用期工作總結報告模板1剛剛畢業的我在這試用期的三個月內自認為表現優秀，無違紀懶散推脫等不良工作作風，在工作上能夠嚴格要求自我，不怕困難，踏實肯干。回顧這三個月，我經歷了人事上的變動，工作上的挑戰，感情上的波動，生活上的艱辛。下方淺談一下我在這三個月的不一樣感受及現象：

感一：無助應對陪伴我一年的同事們紛紛離去，心里面有了很大的波動，此后獨自一人應對所有困難，沒有背后那踏實可靠的后盾了。

感二：現實有人說夢想很豐滿現實很骨感，作為當代的應屆畢生來說，我做的很不錯，但當和其他的更優秀的人相比我顯得更為卑微和渺小，一個人在外打拼，畢竟已經畢業不好再向家里伸手要錢，所有的衣食住行，當然還有平時的交際娛樂等全部壓在一個人的肩膀上。現實就是這樣我們務必要學會堅強的適應和保護好自我。

感三：同舟共濟在那里我感到了團隊的力量，她是那樣的堅不可摧，牢牢的系在每一個中海人的心扉，在入伙期間那么多的同事都能竭盡所能幫忙大家一齊分擔壓力和任務，這一點讓我很感動。感四：退一步海闊天空作為客服人員，有些時候會遭到客戶的惡語相逼，想一想都是些沒素質的人，我何必因為別人的行為而影響了自我正常的心態。感五：穩中求細有些時候因為被一大幫的人圍攻可能就慌了手腳，必須要淡定，一個一個來，不要在忙亂中出錯!爭取在工作中穩中求細。

試用期工作總結報告模板2我于20--年-月-日入職，至今工作已滿三個月了。在充實的工作中和公司領導、同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結：

一、制度起草

11月份進入公司后起草了《人力資源管理制度》其中包括招聘、培訓、薪酬、績效、假期、考勤等等一些制度。還有績效考核、KPI指標的收集等。

二、招聘工作

1、招聘信息;

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

2、在招聘工作中遇到的問題與建議：

問題：一些專業采購人員招聘難、招聘任務不能及時完成;

建議：加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類招聘會)。在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備。可招聘應屆畢業生，加大培訓力度，并對現有的人員進行淘汰。獲得人力的最優化，節省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備。

三、日常人事工作

1、日常工作：考勤的整理、統計，人員的入職登記;

日常事務性工作中涉及到的簡歷篩選和面試通知、面試和面試組織。

2、領導安排的臨時性工作。

四、個人能力分析

(一)自己的優劣勢與崗位匹配情況的認識

優勢：有一定的親和力;具備一定的溝通、協調能力，細致、認真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，具備一定的人力資源管理知識及經驗。

劣勢：考慮事情不細致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合，以及缺乏一定的主動性。

(二)需改進和提高的方面

提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時間段，提高自身的執行力。

五、能力和工作的總結

我有信心勝任本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

試用期工作總結報告模板3時光匆匆，到公司馬上就兩個月了，回想起來，與同事相處的這一段時光猶如昨日一般，還歷歷在目，現在想起來，只會淡淡地一笑!再過幾年回首觀望時，它將成為我人生中豐富的一頁。畢竟自己從其中也學會了許多：自己辦事能力得到了一定地提高，處理問題時候也更加地周全。還記得第一次出差時候，我同事路統坤給我詳細地講解并分析了水樣總體流向圖;還有一次，我們去三門峽出差的時候，需要換臺水泵，因為那個水站水流太急，我們三個站在很高的岸上，拉都拉不動，最后用車來拉，最后拉了上來，換了臺新泵，最終才解決了問題，雖然當時吹在身上的風很冷，但我們心里暖暖的。它讓我懂得了只要你想解決問題，沒有解決不了的問題;……

記得剛下定決心選擇調試類這一份工作時候，對自己說了一句話，男人必須對自己狠一點。畢竟是轉行，剛開始工資低點，壓力大點，那是不用說的。我記得上班的第一周，上下班是沒有區別的，一直是找關于這方面的資料，反復地看，思考，在電腦軟件上模擬。多虧了領導的照顧，同事的指導，給自己減少了不少了負擔，在此也向幫助過我的所有人說聲謝謝。因為以前沒接觸過組太王這方面的知識，同事也提醒過自己：這部分在程序調試里面用的很多，所以就不得不上網搜索了。

只要上班期間沒出差，就在電腦上先是找資料，然后在自己裝的軟件里面模仿別人的教程，最后不懂就問同事或者網友。那幾天的生活突然有點回到高考味道，夜里11半之前很少去睡覺。給我記憶最深的是：組態王軟件里面的地址跟PLC格式上還有些不一樣，最終花了我兩天的時間才解決了這個問題。

可能自己上一份工作幾乎是人和設備之間打交道吧!在南陽出差跟南陽環保局領導吃飯交往時，由于沒注意禮節，出了一次大丑。現在想起來都覺得尷尬!所以今后不管啥時候，都得注意自己的形象。只要出差就不單單是代表自己一個人，也代表了我們公司一個整體形象，自己的一顰一笑，一言一行都關系到這個大家庭今后的發展，所以從那以后不得不注意這一切，盡快改掉自己不良的嗜好，給同事帶來正能量，給公司帶來正面形象。

昨天不管是風雨坎坷，還是一路順風，都已經過去了。我們只能去把握住今天，以及明天。現在公司接下了大量的單子，我們辦事處人員卻很短缺，尤其是軟件調試人員，同時我這方面軟硬件卻很有限，所以我不得不趕快成長，趕快掌握這一技能，畢竟這都是我的分內之事。現在只希望自己學的快點，自己走的快點，只有這樣才能給同事減少點工作量，給領導減少點負擔。

從今以后，也愿與公司一同成長，一同進步，一同發展。

試用期工作總結報告模板4我是今年剛從學校畢業，作為選派生來到-團工作。團領導抬舉我，讓我擔任紅棗加工廠的會計。剛從學校畢業的我，在大學學的不是財會專業，雖然在學校曾考取過會計從業證，但是對會計這項工作從未接觸過。經過四個月的試用期，在領導和同事的幫助下逐漸對會計工作有所了解，也逐漸在熟悉會計各項工作程序。

四個月以來，我自覺服從組織和領導的安排，努力做好工作。由于紅棗加工廠剛起步，各項事務比較雜。現將四個月的工作總結如下：

一、完成主要工作

到目前為止，-團對紅棗加工廠的投入總成本為80多萬元：其中固定資產(紅棗篩選機、紅棗揀選桌、塑料框子等)投資50多萬元，生產費用(油料、煤、水電、暖氣等)20多萬元，生產資料(紅棗包裝袋)5萬多，技術工人薪酬、差旅費5萬多，辦公用品、檢驗費(校秤)等1萬多，干部員工薪酬6萬多。今年由于各種原因，紅棗黑頭、裂口比較嚴重，致使紅棗加工廠收購到的紅棗產量和質量嚴重受損，再加上紅棗加工廠今年剛起步，許多方面不是很完善，收益甚微。

在日常工作中我嚴格按照財務制度的要求，辦理費用報銷;及時準確的向機關財務科報送干部工資表;認真仔細的做好每位員工的考勤工作，保證不漏記，不多記;及時準確的向財務科報送員工工資表，保證員工工資及時發放;若遇到需要先支付后報賬的情況，能夠及時到機關財務科借款，認真仔細的填寫借款單;每月認真核對收入支出的各項費用，保證記賬賬目無誤;積極參加單位組織的各項政治學習并認真做好學習筆記;遇到不明白的問題，我能夠及時的向領導同事請教。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

1、通過各種文件、報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養;

2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事;

3、努力學習各項業務知識，虛心向各位領導、同事、前輩學習，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;

4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高;

2、只干工作，不善于總結，所以有些工作比較費力，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果;

3、工作有廣度沒深度。

四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作

1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

我們的知識就像會計核算中的無形資產，有時候發現它已沒有使用價值了，必須及時得到更新;

2、會計工作不僅是單位各項工作的一種反映，也是對各項經濟活動的一種監督。

必須積極參與到單位各項工作中去，只有這樣，才能夠更好的研究思考，正確進行會計核算;

3、會計人員要充分發揮主觀能動性，收集相關財務信息，進行財務分析和預測，善于總結，提出自己的意見和建議，為單位領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。

總結經驗，建立健全良好的工作機制。

以上是我對本人四個月工作的一些體會和總結。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與紅棗加工廠的發展同步。同時，我要特別感謝各位領導、各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

試用期工作總結報告模板520--年-月-日，我通過面試，來到首都信息發展股份有限公司工作，不覺已經工作兩個月，在這兩個月的工作中，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現將我的兩個月來的工作情況總結如下。

一、思想認識方面

在工作初期，我了解了公司的發展情況，并認真學習公司的管理規章制度，熟悉辦公室流程，同時加強與領導、同事的配合，很快融入團隊中，在工作中不斷提高自己的工作能力。

在入司培訓會議中，學習了公司：“創新—行業生存、奉獻—團隊發展、親和—感恩之心、務實—腳踏實地”的企業文化以及“IT服務高端化、軟件產品服務化、項目運維增值化、行業拓展專業化、并購促進規模化”的“五化”競爭策略。對公司的未來發展充滿了信心和期待。

在工作中做到態度端正，嚴守紀律。

二、工作成果方面

我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態對待工作。

1、認真學習思考項目的業務，并很快熟悉。

2、細致地做好軟件前期的設計工作，同時考慮后期的開發規范、難度。

3、在工作中能夠根據工作情況，加班加點，順利完成各項工作。

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現階段社區醫院護理型人力資源的管理工作中，存在觀念上、制度上、性質上、形式上與力度上等多方面問題，影響社區醫院整體人力資源管理的工作效率與質量[1]。首先，社區醫院中的護理工作人員大多為中專、大專畢業，整體綜合素質較低，且對護理專業知識技能的掌握力度不足，則整體護理水平較低；其次，社區醫院對護理型人力資源的管理觀念落后，單純依靠管理制度約束護理人員的日常工作，而日常培訓等職業提升工作力度較低，使其工作效率無法得到有效提升[2]；最后，社區醫院管理制度不夠完善，只要求護理人員日常工作，而對其對患者的服務情況不作要求，難以完善服務型社區醫院的轉型。

2.社區醫院護理型人力資源管理的優化策略

2.1護理型人力資源管理觀念創新

社區醫院進行護理型人力資源管理工作中，首先需要轉變對護理型人力資源的管理觀念，以促進社區醫院向服務型醫院轉型為基礎，加強對社區醫院護理工作人員的服務能力培訓，提升護理工作人員的服務質量，針對不同疾病的護理工作予以針對性的護理方案，以優質的護理服務提升整體治療效果，從而提升社區醫院的整體服務質量[3]。社區醫院實際工作中，需要定期進行護理工作人員的集體服務技能培訓，培養護理工作人員的良好溝通能力，促進護理工作人員與患者建立良好的醫患關系。同時需要組織各科室間的學術交流研討，讓不同科室的護理工作人員交流護理心得，定期組織護理工作人員進行工作總結報告，總結護理工作一周或一月內的工作情況，將工作中出現的問題進行匯總，并集中探討問題的解決與預防措施，從而進一步優化整體護理工作的工作效率與質量，避免同樣護理問題的出現，調動社區醫院護理工作人員的護理積極性，轉變護理工作人員的工作態度，從而優化社區醫院護理工作人員的工作效率與服務滿意度。

2.2護理型人力資源管理形式優化

社區醫院還應當著重優化護理型人力資源管理的形式，調整社區醫院不合理的護理工作人員排班方式與人員分配制度。目前社區醫院護理工作人員排班方式與人員分配存在不合理處，有些科室的護理人員工作量負荷過高，而有些科室的護理工作人員工作閑散，影響社區醫院各科室護理工作水平進步。社區醫院需要調查不同科室日常工作量，根據不同工作量分配護理工作人員，保證工作量負荷過高的科室護理工作人員充足，避免由于護理工作人員不足而影響手術或治療效率，日常工作量不高的科室則需保證日常工作人員飽和，不需調配多余護理工作人員，保證社區醫院護理型人力資源的優化配置。社區醫院還應當合理分配護理工作人員的排班方式，對日常工作量進行系統調查，對護理工作人員的每班護理工作進行量化管理，并根據患者的護理需求進行適當的調整，保證護理工作人員的合理工作時間安排，避免工作量過大引起護理工作人員過大的心理負擔。

2.3護理型人力資源管理制度完善

傳統社區醫院的護理型人力資源管理制度，重視對護理工作人員的工作效率要求，而忽略對護理質量和服務滿意度管理，導致社區醫院服務性無法得到有效提升。社區醫院可以制定完善的績效考核制度，根據護理工作人員的日常工作績效進行觀察與考核，建立考核小組，在社區醫院護理工作管理中，進行日常巡查，監督全科室護理工作人員的工作效率與質量，并采取調查問卷的形式，調查患者對社區醫院護理工作于態度的滿意度，以此全面綜合的反應出社區醫院的護理工作狀態，并將調查結果反饋到實績考核中，進行每月、季度、年度的績效考評，結合獎懲制度，促進護理工作效果提升。另外，還需加強對護理工作人員日常服務技能與態度的要求，將服務性納入績效考核中，要求護理工作人員專業性與服務性素質的均衡，并將結果與月、年獎金掛鉤，以此激勵護理工作人員提升個人工作態度與質量，從而促進社區醫院向服務型醫院轉變。

3.結論

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關鍵詞：人力資源管理軟件　設計　開發　課程　實驗教學

《人力資源管理軟件設計與開發》是人力資源管理專業的一門必修的實驗課程。所謂人力資源管理軟件，是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于組織或團體目標。人力資源管理系統將人力資源運用到最佳經濟效益，妥善的管理人力資源，發揮人力資源的最佳效用。人力資源管理軟件是一種軟件產品，原來為HR部門使用，現在變為企業全局的管理系統，包括人力資源規劃、人事管理、薪酬、保險、考勤、招聘、培訓、考核、計件等各個功能。這門課程要求學生既要系統地掌握人力資源管理的專業知識，同時還要對人力資源管理信息化有著深刻的了解。隨著我國社會信息化進程的加快以及信息化應用的不斷深入，探討人力資源管理軟件設計與開發課程教學的方法與內容體系，對于提高人力資源管理專業學生的信息素養、培養實踐動手能力具有十分重要的意義。

1　《人力資源管理軟件設計與開發》課程教學目標

1.1熟悉其硬件、軟件環境，構建網絡平臺。通過幾周的學習，讓學生對人力資源管理軟件開發的相關硬件有所了解，在開發系統時能夠獨立進行系統硬件的設計、選型、安裝和調試。同時，了解人力資源開發的相關軟件，熟悉相關的軟件開發工具及其運行環境，在開發系統時能夠根據需要建立軟件的運行環境，搭建軟件的運行平臺。

1.2掌握人力資源管理專業B／S模式軟件開發的基本思路、基本方法。B／S(Browser／Server，瀏覽器／服務器)模式又稱B／S結構。它是隨著Internet技術的興起，對C／S模式應用的擴展。在這種結構下，用戶工作界面是通過IE瀏覽器來實現的。B／S模式最大的好處是運行維護比較簡便，能實現不同的人員，從不同的地點，以不同的接入方式(比如LAN.WAN.Internet／Intranet等)訪問和操作共同的數據。B／S結構軟件一般只有初期一次性投入成本，擴展容易。這些都要求學生在幾周的學習過程中去體會，從而掌握最基本的思想與方法。

1.3學習SYBASE數據庫技術：能夠熟練操作SQL語言，能夠設計制作JSP動態網頁，也可以學習并運用JAVA語言編程。隨著計算機在數據管理領域的普遍應用，人們對數據管理技術提出了更高的要求：希望面向企業或部門，以數據為中心組織數據，減少數據的冗余，提供更高的數據共享能力，同時要求程序和數據具有較高的獨立性，當數據的邏輯結構改變時，不涉及數據的物理結構，也不影響應用程序，以降低應用程序研制與維護的費用。在B／S模式軟件開發中，數據庫技術及動態網頁技術非常重要。在教學過程中，我們主要是以SYBSAE數據庫以及JSP動態網頁技術為基礎進行講解，要求學生能夠熟練運用這些技術進行人力資源管理軟件的開發。

1.4掌握軟件設計與開發的基本原理。在教學過程中，要求學生從軟件項目開發管理的實際出發，對軟件項目開發全過程進行管理，包括軟件項目管理概述、軟件項目開發過程、進度計劃管理、可行性研究、需求分析、軟件設計、軟件實現、軟件測試、文檔管理等內容。

2　課程實驗教學過程中面臨的問題分析

2.1學生對軟件開發的基本思路不了解。在學習過程中，人力資源管理專業的學生主要以人力資源管理專業課程的學習為主，沒有學習過軟件開發的相關原理、理論，更沒有進行過軟件開發的實踐，講授起來有難度，學生在學習過程中也感覺無從下手。

2.2學生對JAVA及SYBASE不了解，上機進行系統開發較為困難。人力資源管理專業的學生主要學習的計算機課程為計算機基礎和FoxPro程序設計，沒有接觸過JAVA的動態網頁設計技術和SYBASE數據庫技術，初次進行操作難度較大。同時，由于JAVA程序設計的工具也不是很成熟，可供使用的也不是很多，因此，學習的難度也較大，不容易入門。

2.3人力資源管理軟件設計與開發課程的特殊性。該課程與一般的人力資源管理專業課程不同，它要求學生對人力資源管理專業領域有著深刻的理解，同時，又要深入了解軟件開發相關技術、方法及原理等，綜合性強，對學生的要求較高。該課程還強調學生的實踐動手能力，不然，很難達到預期的教學目標與教學效果。

2.4人力資源管理軟件設計與開發課程的時間特殊性。根據人才培養的計劃，該課程安排在第七學期末進行，這一時間較為特殊。在這一段時間，學生一方面要準備就業，另一方面可能要準備考研究生，不能全力以赴地進行該門課程的學習，因此教學效果也大打折扣。

3　課程實驗教學方法與策略探討

3.1周密計劃、精心組織，不斷總結改進。在學期初，我們會就實驗教學的具體內容、進度安排及要求等進行規劃，包含指導、答疑、上機的時間、地點，指導教師，學生班級，分組情況等。在上機計劃中，同時還對實驗的具體內容、進度安排等進行詳細說明，做到有條不紊。在教學過程中，對教學的各個環節進行精心組織。課程開始前組織學生進行課程教學動員，強調課程的重要性，講解教學要點、教學方法與方式，明確教學目標。課程教學過程中嚴格考勤管理，悉心指導。每次教學完成后，我們會寫一個實驗教學總結報告，總結本次教學過程中的計劃執行情況、主要經驗、存在的問題及改進措施等，不斷改進和積累。

3.2做好教學總動員，抓好理論基礎培訓，不斷提高學生實踐動手能力。大四的學生情況比較特殊，不僅要找工作解決就業問題，還可能要參考研究生考試以及公務員考試，學生難以集中精力全力以赴地參與本課程。因此，在教學過程中我們會安排動員環節，提前把人力資源管理專業的學生集中起來進行課程教學的總動員，收到了良好的效果。人力資源管理專業的學生對信息系統開發、計算機程序設計的內容不是很了解，因此，在教學過程中我們狠抓基礎知識的教學，有針對性地給學生講解信息化、信息系統設計與開發、計算機軟硬件、JAVA程序設計以及SYBASE數據庫等方面的知識，讓學生全面系統地掌握B／S模式軟件開發的必備知識，為后續的人力資源管理軟件設計與開發打下堅實的基礎。在基礎學完后，要求學生自己動手實踐，如進行JSP動態網頁設計、SYBASE數據庫的操作等，學以致用，增強學生的實踐動手能力，

3.3加強引導，豐富實踐教學內容，提高學生的學習興趣。在教學過程中，一是要求學生首先上機操作老師開發的B／S模式網絡軟件(如票據管理系統、畢業設計管理系統、實驗教學管理系統、選課系統等)，熟悉B／S模式軟件開發的基本思路、設計思想、基本方法，了解其硬件、軟件環境。二是要求學生安裝SYBASE數據庫，操作SQL命令，學習建立用戶數據庫和ODBC數據源，并通過SQL語句對所建立的數據庫進行訪問及遠程調用。三是要求學生了解JSP動態網頁開發工具平臺，安裝配置JSP的運行環境(如Tomcat和JRE)，在Dreamweaver下設計開發JSP動態網頁并進行調式。同時要求學生設計表單，并寫JAVA程序接收處理表單數據，寫入到SYBASE數據庫。四是要求學生設計開發人力資源管理方面的信息系統，如大學生信息管理系統、企業員工信息管理系統、企業績效管理系統、人員素質測評系統等，我們提供各個系統的模塊清單供學生參考。在教學過程中，我們已經設計好了JAVA部分程序片斷并編譯出來供學生學習，同時設計了人力資源管理系統的部分系統模塊，學生可以模仿學習。

3.4加強考核管理。在教學過程中，我們加強學生課堂管理的同時，還嚴格學生的考勤。在課程結束時，我們要求學生將自己開發的B／S模式的人力資源管理軟件在課堂上演示，必須實現數據的查詢與寫入功能，并由老師和學生共同打分。最后，學生還要撰寫實驗報告，總結自己開發軟件的經驗與體會等。

4　結束語

《人力資源管理軟件設計與開發》是一門實踐性很強的課程。這門課程的教學可以增強學生的實踐動手能力，提高學生的信息素養，是一門非常重要的實踐課程。探討該門課程的實驗教學方法，對于人力資源管理專業課程的實踐教學具有十分重要的意義，值得進一步深入研究和實踐。

參考文獻：

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作者簡介：

篇6

在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

一、公司基本概況

1.發展規劃

——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

——開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。

——開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。

2.企業文化

市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。

經營方針：公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。

3.人力資源策略

注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。

二、生產主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，畢竟是

我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發現問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。

第九年：因為有了第八年的經驗，同時也從指導老師那了解和發現第八年工作上的問題和不足。我們根據問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產主管，主要負責公司的生產規模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業計劃、設備利用率、新產品研發計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰性。

第十年：年末了，要進行總結大會。作為制造業的生產主管，可是很重要的職務，其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產規模決策分析報告

b)年度生產計劃及執行情況分析報告

c)生產預算與預算執行情況分析總結

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告

e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告

f)生產方案決策分析報告

g)生產設備投資決策分析報告

h)生產作業計劃與分析總結

i)設備利用率統計分析

j)新產品研發計劃與產品生產情況分析報告

k)投資預算與可行性分析報告

l)產品合格率與產品成本分析報告

m)生產部年度總結報告

三、生產部業務內容

1.規劃管理

第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

3.產能管理

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

四、小結

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

篇7

[關鍵詞] 藥品檢驗；質量管理體系；人員管理

Personnel management within the quality management system of drug inspection laboratories

XIAO Jing YIN Yue LI Jingyun MAO Xin XIANG Xinhua ZHANG Hezhan

National Institutes for Food & Drug Control， Beijing 100050， China

[Abstract] Among the features that may affect the accuracy and reliability of the testing results of the quality management system of drug inspection laboratories， such as the facility & environment， the testing methods， the laboratory instruments and the handling of the sample， etc. Personnel is one of the key elements. To provide reference for the improvement of the personnel management of the drug inspection laboratories， this article introduced new concepts of the modern human resource management system into the old personnel management system of drug inspection laboratories in China， and analyzed the meaning， key points， general procedure and working methods of the personnel management in drug inspection laboratories. The modern personnel management system of drug inspection laboratories should at least include the control factors of position determination， personnel allocation， task authorization， staff training， supervising， evaluation and personnel management review.

[Key words] Drug inspection； Quality management system； Personnel management

隨著現代質量管理概念的引入和對管理要求的提高，藥檢實驗室傳統的人事管理模式已經不能夠完全滿足實驗室質量管理體系高效運行和持續改進的需要。先進的人力資源管理是一種更為主動和系統化的管理模式，其概念闡明：要運用科學的方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現總體組織目標。概念中包涵了對“量”的管理和對“質”的管理兩層含義。吸收借鑒人力資源管理理念和方法，建立一個各項工作有機結合的人員管理系統，是我國藥檢實驗室的必行之策[1-3]。本文在藥品檢驗機構實驗室（以下簡稱“藥檢實驗室”）遵循的《檢驗檢測機構資質認定評審準則》（以下簡稱“資質認定評審準則”）、CNAS-CL01：2006《檢測和校準實驗室能力認可準則》（以下簡稱CNAS-CL01：2006）以及世界衛生組織《藥品質量控制實驗室良好操作規范》（WHO Good Practices for Pharmaceutical Quality Control Laboratories， 以下簡稱“WHO GPPQCL”）等各項實驗室外部認證、認可準則和實驗室管理規范對于人員管理具體要求的基礎上[4-8]，結合現代人力資源管理的新理念，對藥檢實驗室質量管理體系內人員管理系統中的崗位確定、人員配置、業務授權、人員培訓、監督與考核、人員技術檔案的建立以及人員管理的定期評審等各項控制要點及其基本工作流程和方法進行分析闡述[9]。

1 崗位確定和人員配置

在藥檢實驗室管理體系中，人員崗位是依托機構的整體組織結構而存在的。因此，在規劃實驗室崗位時，首先要合理設計組織架構，明確與管理和業務相關的各項職責，準確分配責任，而后根據組織結構設定工作崗位并明確崗位職責、權限和崗位間的相互關系。另外，在設置崗位時還要充分考慮工作量的需求。藥檢實驗室內的主要崗位包括最高管理者、最高管理層、技術負責人、質量負責人、授權簽字人、高級技術人員（如檢驗科室負責人、報告審核人等）、一般檢驗人員、監督員、內審員、文件管理員、儀器設備管理員、試劑管理員、實驗室安全員等。對應不同的崗位職責需求，要分析確定該崗位對人員資質和能力的基本要求，為下一步的人員配置提供指導[10-11]。崗位職責和人員資質要求明確后，就要對應需求配備具有與指定工作相適應的教育、培訓、技術知識和工作經驗的人員。人員的資質和能力是否能夠滿足相應崗位責任的需要，不僅在招聘時，在人員崗位調動時也是最重要的考量標準。為保證崗位職責清晰，任務分配準確，對于每一個具體崗位上的人員，實驗室都應該建立并保持一份對其崗位的描述說明，說明中應含有人員姓名、崗位名稱、所屬部門、上級崗位名稱、崗位職責、工作描述等必要信息。在《資質認定評審準則》4.2.8、CNAS-CL01：2006 5.2.4注以及WHO GPPQCL 6.6中，均有對崗位工作描述比較具體的要求，可供參考[12]。

? 2 業務授權

CNAS-CL01：2006中要求：對于關鍵的工作項目，管理層應授權專門人員進行實施，如檢驗檢測報告的簽發、提出意見和解釋、特定類型的抽樣和檢測、特定設備的操作等[6]。為確保從事關鍵工作項目人員的能力始終能夠滿足相應工作的要求，實驗室應建立業務授權的機制，實現人與事的動態控制。人員獲得授權前，要對人員的資質和能力進行適當的考核、確認和審批并建立記錄；當發現人員能力不足時，應及時取消或暫停授權，采取相應措施（如安排適當培訓后重新考核等）重新確認人員能力。業務授權情況可以建立臺賬式的記錄以便于全面監控管理[12]，人員實驗項目授權登記示例見表1，人員儀器操作授權登記示例見表2。

3 人員培訓

為保證人員素質能夠持續滿足管理體系及檢驗檢測工作運作、改進與發展的需要，應適時對專業和技術人員進行培訓以更新并提高他們的能力。培訓的開展主要包括培訓需求調查、制訂培訓計劃、培訓的組織實施、培訓效果評估、培訓總結和培訓效果的追蹤。培訓工作流程如圖1所示，培訓效果評估、總結和效果追蹤是必要的環節，一方面可以確認培訓取得的效果；另一方面，培訓總結和效果評估的結果也是下一階段培訓需求調查的重要信息來源[13-15]。

3.1 培訓分類

在藥檢實驗室，培訓按其不同目的可以大致分為以下幾類：①崗前培訓新招聘入職的員工在正式上崗前應經過集中的入職培訓，主要包括總體要求、政策法規、職業道德、業務職能、質量管理體系以及安全等方面內容。入職培訓之后，各接收部門應在實習期內針對崗位職責、工作程序、檢驗方法、儀器操作及實驗技能等方面的能力對人員進行具體的上崗培訓。②轉崗培訓轉換崗位或脫崗時間較長的員工在進入新的崗位或重新上崗時也應接受必備的轉崗培訓。③在崗培訓為保證員工能力的連續性和穩定性，實驗室應根據業務需要組織與崗位要求相適應的崗位培訓活動。④特種作業培訓從事特種作業人員必須進行特種作業崗位必備技能的培訓，取得勞動行政主管部門頒發的上崗資格證書方后能上崗（如壓力容器操作、實驗動物作業、實驗室生物安全處置等）。⑤其他培訓為實現人員能力水平的提高與開發而組織的培訓，包括綜合管理、公文寫作、人際溝通等。

3.2 培訓形式

為達到最佳的培訓效果，培訓可以采取多種形式和方法，藥檢實驗室的培訓可以采取如下幾種主要方式：①部門內部培訓由部門內部知識掌握好、技術水平高、經驗豐富的老員工實行帶教，負責初級人員的全面業務指導。②培訓班根據工作需要，派送人員參加各項內部、外部組織的培訓活動。③藥品生產企業實訓藥品生產企業實訓有助于熟悉藥品的生產工藝流程及其控制要點，提高在檢驗工作中發現、分析、解決問題的能力。藥品生產企業的實訓要特別注意相關利益沖突的問題，要采取適當措施對利益沖突進行預防和風險控制。④國際交流與合作一方面可以安排人員赴國外進修培訓、參加國際研討會，另一方面也可以邀請國外專家到本單位舉辦專題培訓、交流座談。⑤學歷學位教育鼓勵工作人員參加學歷學位教育，加強理論基礎以提高實際工作能力。

3.3 培訓計劃的制訂

培訓計劃的制訂應綜合分析崗位需求、員工個人提出的培訓需求、實驗室業務發展和管理體系良好運行的需要、上一年度培訓計劃的執行情況和完成效果、各部門工作完成進度以及機構財務狀況等多方面的信息而制訂，經適當的審批后實施。培訓計劃中應包含培訓時間、地點、參加培訓人員、經費來源、學時數、承辦單位、主辦單位、培訓內容等必要信息。

3.4 培訓效果的評估與追蹤

《資質認定評審準則》和CNAS-CL01：2006都明確要求對培訓活動的有效性進行評價。根據培訓目的與內容的不同，培訓效果的評估也可采用多種方式：新員工入職培訓可以通過書面考試的方式對培訓效果進行評估；上崗培訓效果的考核可以從理論知識和實踐操作技能兩方面進行考核，考核通過的人員才能正式獲得上崗資質；其他培訓的效果評估可以通過培訓總結報告或現場演示等方式進行；為不斷提高組織培訓的水平，對于本單位舉辦的培訓班也應進行適當的效果評估。除培訓效果的評估之外，應對培訓效果進行進一步的追蹤，可以采用召開座談會、發放調查反饋表等方式獲取培訓效果對于實際工作產生作用的相關信息，主要目的是為下一階段培訓計劃的制訂提供參考。

3.5 培訓記錄

人員培訓及培訓效果評估工作均應建立記錄，針對不同類型的培訓，可以分別設計制訂培訓及其效果評估的記錄單。對于實驗室組織開展的培訓班，一份比較完整的培訓記錄中至少應包括培訓通知、參加培訓人員的簽到表、培訓的教材等相關資料以及培訓班效果評價和追蹤的相關記錄。對于實驗室各部門內部開展的培訓，可以制訂部門內部培訓記錄單，記錄中應至少包括培訓時間、培訓內容、培訓效果評估結果、培訓教師和受訓人簽字等必要信息；涉及實驗或設備操作的技術培訓，如果采用實際操作的考核方式，實驗操作的相關記錄也應作為考核材料保存。員工新入職或轉崗之前的崗前培訓，可以設計崗前教育反饋表，將員工接受的各項崗前培訓、考核方式和考核結果、以及各級的審批意見等登記在一張表單中，連同培訓獲得的證書或其他證明材料等一起作為員工個人崗前教育檔案歸入個人技術檔案中保存。員工上崗后參加的各項內部、外部培訓，也都應形成適當的記錄，可以制訂員工在崗培訓登記表，記錄人員姓名與所在部門、培訓主辦方和培訓時間、培訓名稱及學時數、培訓類型和內容、個人培訓總結等必要信息，員工在崗培訓登記表連同培訓獲得的相關證書等材料可以納入個人技術檔案作為人員能力與資質持續滿足要求的證明。

4 人員的監督與考核

為確保人員始終能夠勝任并按要求開展工作，實驗室應建立監督機制，對人員的日常工作（特別是方法使用、實驗操作、結果評定等）予以充分監督，特別是對于新上崗人員、非長期雇傭的簽約人員和合同技術支持人員等[6]，要保證其采用正確的檢驗檢測方法和工作程序并依照執行，隨時糾正其工作中的失誤或偏離。在日常監督之外，為了判斷人員能力對于其所處崗位的勝任程度并識別可能的培訓需求，實驗室應根據崗位職責內的工作計劃目標，定期考核人員的工作能力和目標完成效果并建立考核記錄。人員監督和定期考核的結果也是下一階段人員配置和培訓計劃制訂的重要參考因素。

? 除對人員完成工作的情況實施監督和考核外，實驗室還應該有保證管理者和全體人員不受商業、政策、財政等方面壓力及利益沖突等因素干擾的政策和措施。例如，要求員工簽署廉政承諾書，建立員工對個人潛在的干擾風險進行報告的重大事項報告制度等。

5 人員技術檔案

在CNAS-CL01：2006和WHO GPPQCL中都明確要求：“實驗室應保留所有技術人員的相關授權、能力、教育和專業資格、培訓、技能和經驗的記錄”[5-7]。因此，為實現全面、系統化的管理，實驗室應該為每一個工作人員建立一份技術檔案，與傳統的人事檔案不同，個人技術檔案中要包括人員的崗位說明、上崗資質審批記錄、資質證明材料（證書等）、參加培訓的相關記錄、監督考核記錄以及工作經歷的相關記錄等。人員技術檔案是“人盡其才、事得其人、人事相宜”的一項關鍵證明材料。

6 人員管理的定期評審

先進的人員管理應該是動態的管理，要及時收集人員崗位變化、資質變化、監督與考核結果、培訓實施效果等方面的信息，經分析后對下一階段工作做出計劃安排，形成“人”與“事”的有機聯動。所以，要結合管理體系運行及檢驗檢測工作的實際情況，定期對人員數量和質量是否配比合理、是否能夠滿足實際工作的需求進行評審，采取相應的糾正、預防和改進措施，以滿足整個機構良好運行和不斷發展的需要。人員管理的定期評審，可以放在實驗室年度管理評審中進行。

7 問題與思考

為做好質量管理框架下的人員管理，藥檢實驗室應在傳統的人事管理模式中引入先進人力資源管理的理念和工作方法，理清管理流程和管控要點，建立并完善人員管理相關的管理體系文件，形成一個系統化的人員管理體系[16]。而藥檢實驗室人員管理工作涉及面比較廣，變動較為頻繁且產生的記錄信息量大，信息間關聯性相對較小。要將人員管理中的各項工作聯動起來形成系統化的人員管理體系，在實驗室人員管理相關制度、工作程序等文件規定的基礎上建立電子化人員的管理系統是一個好的解決方案。電子化的實驗室人員管理系統具有以下一些優越性：①可以實現變動監控有助于工作間的銜接，便于動態的、綜合化的管理；②管理流程的電子化操作運行，有助于提高工作的規范性、可控性和準確性；③可以提供便捷的信息查詢和檔案調閱，便于信息匯總及統計分析，為管理提供科學依據；④可以實現人員之間工作指令、說明的直接準確傳遞；⑤可以大大降低人力物力管理成本的投入。因此，藥檢實驗室可以參考相關行業機構（如制藥企業、醫院等）已經建立實施的電子人力資源管理系統的樣本，開發建立適合于自身業務需要和運行特點的電子化人員管理系統，從而有效提高人員管理工作水平[17-20]。

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篇8

對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。下面給大家分享關于人員招聘的工作總結，方便大家學習。

人員招聘的工作總結1伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20_年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。

公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。

二、負責員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定考勤和請休假管理。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場并沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

七、協助做好招聘工作。

包括發放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關系。

調和員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。2017年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。

人員招聘的工作總結2時間飛快，轉眼來公司已有20天，在這20天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶潯傅轎唬械惱釁蓋讕筒荒藶憒蠹業男棖螅枰⑿碌惱釁蓋潰綽閼釁感棖蟆?/p>2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。

二、部門常規性工作：

1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。

完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

四、10月份工作計劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發展，新的店面不斷開業，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準度，為公司的進一步發展提供人才。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。

招聘專員：馬素紅 20_年x月x日

人員招聘的工作總結3根據公司述職方案要求，下面我就20_年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。

一、個人簡介及工作職責

我叫_，招聘專員，20_年6月畢業于_職業學院，20_年3月底到_電子公司上班，x月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。

二、20_年來主要工作內容及業績

(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20_年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

(二)認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20_年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。

人員招聘的工作總結4時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。

記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容：

一、招聘工作

1、對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。

2、對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，招聘信息，并找到合適的人員。

3、負責面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責人。

4、接送候選人參加面試，并收集相關資料。

5、待確認候選人后進行人員增補審批，并及時于候選人溝通入職相關事宜。

由于公司臨時辦公地址比較偏遠，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人，消除其顧慮，效果還是比較明顯。

二、部門常規性工作：

1、日常工作：

1)部分工資表單制作及核對

2)新入職員工資料收集、整理，員工名冊錄入更新及OA系統更新。

2、領導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。

完善招聘流程，把每一個環節做"細"做"精"，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

以上是我轉正工作總結，如有不妥之處，請領導批評指正。

20_年x月二十六日

人員招聘的工作總結5我有幸于_年9月份加入到_的團隊中，并在人力資源部任職，_行業對我來說是個陌生的行業，跨行業對我來說很是富有挑戰性，也意味著這是我的新起點、新機遇、新挑戰。首先感謝部門領導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內容、進入工作角色。現將我這段日子的學習與工作情況做一簡要匯報。

一、招聘工作

1、招聘信息;

在智聯招聘網、人才熱線網和58同城網站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中尋找合適的人員對其電話邀請。

2、面試;

對來面試人員進行面試工作。由王經理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項，現已開始獨立進行面試，面試完畢后再由王經理幫助把關。

3、現場招聘;

去龍華三和人才市場進行現場招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領示范下，現已可以獨立進行現場招聘工作。

4、在招聘工作中遇到的問題與建議：

①普工類人員招聘難、招聘任務不能及時完成。建議增加招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。

②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可考慮去學校進行應屆生招聘，一方面人員素質較高，另一方面一般大學生在下半學期(即3月—6月)為實習期，對于剛剛踏入社會的學生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點，也容易接受外派。

二、員工的檔案與合同的管理

1、對在職員工的人事檔案進行電子檔的錄入，編號后將紙質版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續領導的查閱。

2、整理每月合同到期人員名單，并續簽合同。

三、部門常規性工作

1、視頻會議記錄工作：主要負責尿蝦、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。

2、收集、整理、裝訂好各個分部發予總部的資料，上交給總監與管理總經理批閱。

3、領導安排的臨時性工作。

四、分析

(一)自己的優劣勢與崗位匹配情況的認識

1、優勢：有一定的親和力;

具備一定的溝通、協調能力，有耐心，服從指揮，能虛心的聽取別人的建議，認同公司的企業文化，心態平和。

2、劣勢：考慮事情不夠細致;

缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合。

(二)需改進和提高的方面

1、提高自身執行力。

在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時間段，提高自身的執行力。

2、我現在的崗位是招聘助理，結合工作實際，如何更好的面試，為公司挑選合適的人才將成為我學習的側重點。

(三)常態性學習

1、充分學習公司的各相關制度、文件;

有助于個人與企業遠景的統一、協調發展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進;

②在人力資源更加深入的學習;

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理。

五、總結

篇9

1.節日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。

2.做好個人工作計劃，做好員工節日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節的接待工作，保證用餐房間的衛生情況。

3.節能降耗。客房部在XX年11月份低值易耗品出現上升狀況，所以客房部在XX年12月份采取相應的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不浪費酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節約現節約，采取的相應措施也得到了一定的成效，XX年12月份，相對于XX年的11月份，根據房間的比例節約了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結果。

篇10

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、 收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總監處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

(三)、2009年計劃及建議

根據部門2008年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2009年度的工作，全面推行目標管理。

一、行政人事部在2009年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議