導語：如何才能寫好一篇固定資產解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]圖書資料；固定資產管理；問題；對策

引言

國家財政部進行的國有資產清除工作至07年已經結束，在清查工作中對圖書資料固定資產管理中存在的紕漏以及圖書資料管理制度等問題進行了深層次的剖析。圖書資料管理中這些問題嚴重影響了圖書館的發展。因而，采取有效的方法加以解決勢在必行。

1、圖書資料固定資產管理存在的問題

1.1缺乏資產管理意識和管理機構

當前，圖書館雖然已經建立了固定資產的管理制度，但是因為缺乏資產管理的觀念導致這些制度形同虛設，無法真正落實。而且，當前建立的管理制度還不完善，例如，缺乏資產管理制度，領導外借設備現象嚴重等等，這些都影響著固定資產的管理。

1.2不規范的文獻移交管理手續

對固定資產管理的要求，各級部門并不嚴格，因而管理者在實際管理中為了減輕工作量，往往會簡化文獻資料移交和接收的手續。從購買新文獻資料到資料在圖書館中的流通，整個環節必須制定一個詳細的清單，但是有的圖書館把這個程序簡化成一個數據或者是不嚴格的交接單。入庫的文獻資料也沒有進行清點，交接程序不嚴格，使得很多圖書資料入庫數量和質量都無法保證。

1.3賬物管理缺乏相互監督

購置文獻資料的整個過程從報請到核算都應該嚴格遵守和實行，但是在傳遞或者典藏時卻簡化了程序，執行不嚴。例如，沒有建立資產明細賬目，只對一些接收的文獻數量進行簡單的記錄，對典藏的監督和管理缺乏；對于資料清點以及文獻損害和丟失缺乏相應的制度，使得圖書館資料十分混亂；資料統計上沒有嚴格的制度，制定報表時也不及時；有的圖書館中的資料甚至沒有登記入賬，諸如捐贈的文獻等；內部私藏在圖書館中十分普遍，防竊力度不嚴；最后，圖書館實施的非動態化的管理，重視使用忽視管理，賬物不符的問題也十分嚴重。

1.4期刊冊數統計不科學

在圖書館資料固定資產統計中，要求把期刊合訂成一冊。因為以往的期刊無法完全裝訂所以采用的是種數乘以系數的方法計算，這種方法計算后結果往往和實際數量相差太大，導致金額和數量不準確，影響了總量的真實性[1]。盡管，目前已經開始采用延時統計，但是原來的錯誤還沒有得到更正。

2、解決方案

2.1采取控制活動，加強部門監督和配合

圖書館資料固定資產的申購、采購到報廢等一系列環節都要嚴格的加以控制，可以采取以下幾點措施：

第一，圖書財務部門和資產部門在相互獨立的同時也要相互配合。

第二，對于總量以及金額較大的設備申請購買之前要開展調研和論證，在資產職能部門安排后才能進行。

第三，在購買大量設備和儀器前可以在網上進行招標，同時要紀檢部門參與。

第四，驗收設備時要由資產職能部門和使用部門的專業人員參加，確保驗收效果。

第五，定期清查各個部門使用的資產，對損壞和丟失的資產要及時的維修，確保賬實相符。

第六，提高審計、職能、財務部門對圖書資料固定資產管理的監督，各個部門要相互配合確保內部控制完善化。

2.2培訓高素質管理隊伍

圖書資料固定資產管理部門要選擇有責任心，業務能力強的人員擔任管理工作，而且選擇的人員要穩定，對這些人員應該定期的進行培訓，增強其業務水平和管理能力。圖書資料固定資產管理人員對于資產的登記、盤點、維修等工作要細致到位，管理人員要經過培訓后才能上崗工作，上崗后為了確保工作有序開展也就要定期進行培訓。財務部門以及資產管理部門要定期對資金的使用情況進行清查，對資產管理中存在的問題及時發現和處理，清查的結果要編制成報表，報廢資產要辦理相關手續，對于閑置的資產要及時的調配。做到賬實相符以提高圖書資料資產管理效果。

2.3統一標準、數據和要求

2.3.1賬簿

以固定資產管理標準作為明細賬目依據，無論圖書館采用紙質還是電子的方式全館都要統一進行。對于典藏賬簿以及會計賬簿等都應該和財務管理的要求相符合。

2.3.2價格

價格是文獻資料的基礎，也是圖書資料固定資產管理的一個重要項目。在圖書館的館藏文獻當中，對于屬于非人民幣標注的方法要在保留原來標注的基礎上通過對不同年代的匯率情況參考進行折算注明。在以后文獻入藏時，不使用人民幣結算方法的要由采購部門在封底增加人民幣標準方式[2]。而修補破損的圖書資料時也要在新的封底上標準價格。

2.3.3保管

圖書館的庫房應該要專門人員進行管理。管理人員對自己管理范圍的圖書資料要以《普通高等學校圖書館規程》為依據，確保資料完好[3]。管理人員還應該定期的巡庫。為了方便管理，對于帶有光盤的資料要把光盤的內容上傳到管理系統中以讀者閱讀，而光盤和書籍分開收藏時要有專架，并且在封面要標注對應的信息。

2.4實行動態管理

確保固定資產管理有序，實施動態管理是關鍵。動態化管理包括：

第一，對圖書文獻的進出要進行全程的管理，避免出現滯后問題。

第二，把采購和典藏作為管理面，典藏和館藏作為另外一個管理面，進行聯動管理，上下監督，相互制約[4]。

第三，一旦發現問題要及時糾正。

3、結論

文獻管理是一個系統的工作，只有持久的堅持才能確保管理效果。為了避免國有資產的流失，對圖書資料固定資產進行管理是必要的。圖書館資料的管理是具有科學性和規律性的，只有掌握其規律和科學性的基礎上才能提高管理效果，發揮資產的效益，促進圖書館的持續發展。

參考文獻：

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關鍵詞：固定資產；清查；問題；解決方法

一、引言

固定資產清查的范圍主要包括土地、房屋及建筑物、通用設備、專用設備和交通運輸設備等，所需要清查的這些固定資產在行政事業單位的總資產中占了很大的比例，管理好這些固定資產是行政事業單位管理中非常重要的一部分。因此，固定資產清查在固定資產管理中占了很重要的位置，將固定資產清查中存在的問題一一找出，并制定相應的對策去解決對于管理好固定資產是刻不容緩的。本文就固定資產清查中存在的固定資產流失、報廢問題和使用年限等問題作出了深入研究，并提出了具體的解決方案。

二、固定資產清查中存在的問題

雖然近年來我國出臺了許多對于行政事業單位固定資產清查管理的法規，但由于缺乏經驗，這些法規中仍存在一些漏洞，再加上行政事業單位對于固定資產清查管理的松懈，使得一些行政事業單位的固定資產清查管理人員利用職位便利通過固定資產為自己謀取利益，造成了現在行政事業單位固定資產清查管理方面漏洞百出，不利于行政事業單位的資金管理，其中較大的問題有以下幾個方面。

（一）固定資產的流失

隨著經濟的發展，行政事業單位對于固定資產的投入加大，固定資產所占行政事業單位的資產比例也越來越大，同時也加大了固定資產清查的難度，許多行政事業單位人員利用職位之便，偷偷挪用行政事業單位的固定資產，甚至將單位的固定資產占為己有，造成行政事業單位固定資產的大量流失。由于行政事業單位對于固定資產清查管理方面的不足，使得這種行為變本加厲，固定資產流失的越來越嚴重，大大損害了行政事業單位的資產利益。

（二）固定資產的報廢

固定資產的報廢是固定資產使用的一個必然的環節，隨著固定資產的報廢，意味著新的固定資產將代替報廢的固定資產。雖然行政事業單位加大了對于固定資產的資金投入，但這些固定資產卻報廢的越來越快。這是因為由于固定資產清查的不全面，使得許多人公物私用，例如公車私用、私自使用行政事業單位的電話、電腦等。這些行為都加快了固定資產的報廢。使得行政事業單位對于固定資產的投入越來越多。

（三）固定資產的使用年限

眾所周知，行政事業單位對于固定資產的使用年限在購買時一般都會進行大概的估計，以此來計算固定資產的計提折舊。即使固定資產具有大概的使用年限的估計，但由于固定資產清查方面存在的漏洞，使得一些行政事業單位工作人員有機可乘，大量使用行政事業單位的公共設施，且在使用時不愛惜甚至故意毀壞這些固定資產，大大縮短了行政事業單位固定資產的使用年限。甚至在固定資產清查時，一些清查人員為了一己私利謊稱固定資產已經報廢，將還未報廢的固定資產占為己有。無形之中也縮短了固定資產的使用年限。這對于固定資產的清查來說也是損失很嚴重的一部分。

（四）固定資產的賬實不符

固定資產的賬實不符主要表現在三個方面：一是有物無賬，主要表現在對于固定資產的增加，由于行政事業單位的工作人員的疏忽，使得該項增加的固定資產沒有入賬，形成了賬外物；二是有賬無物，主要表現在當行政事業單位的固定資產已經轉讓或報廢時，由于固定資產清查人員的清查不全面，長時間不進行清查等失誤，導致固定資產與賬簿的嚴重不符；三是資產核算的不規范，由于行政事業單位對于固定資產清算管理的不完善，沒有建立完整的核算體系，導致行政事業單位的資產核算嚴重不規范，例如會計科目的錯填，總賬與明細賬不相符等問題，使得行政事業單位固定資產清算的問題逐漸變大。

（五）保護固定資產的意識薄弱

固定資產的大量損失和被私有化，與行政事業單位人員對于固定資產保護的意識薄弱也有不可分割的關系。許多的行政人員認為固定資產存在與否與他們沒有關系，甚至認為固定資產可以作為自己的私有物品，且因為固定資產的清查人員對于保護固定資產的意識同樣薄弱，甚至知法犯法，對于清查工作不認真，助長了一些人員挪用固定資產的風氣。

三、固定資產清查中存在的問題的解決方案

行政事業單位的固定資產的大量損失，使得行政事業單位的資金用于固定資產的投入不斷加大，固定資產占行政事業單位資金的比例也越來越大，其管理也變得非常困難。因此，加強行政事業單位對于固定資產的管理，使得單位固定資產能夠物盡其用，優化行政事業單位固定資產的管理制度、明確各工作人員的職責，使得固定資產能被合理有效的使用，對于行政事業單位固定資產的清算管理有很重要的意義。

（一）摸清資產“家底”，防止資產流失

隨著行政事業單位對于固定資產的資金投入的加大，固定資產流失的現象也越來越嚴重。想要減少固定資產的流失，必須改進固定資產清查的管理方式。一是健全和完善行政事業單位的固定資產清查管理制度，盡量減少管理中的漏洞，防止行政人員以公謀私；二是不定期盤點行政事業單位固定資產，做到使得固定資產公開透明，心中有數；三是加強單位管理，讓每個單位人員互相監督，并將責任落實到每一個人身上，使得資產清楚透明，減少固定資產的流失。

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【關鍵詞】供電企業；資產管理

0.引言

“以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展”是我國社會主義經濟體制的基本原則，這為私有制經濟創造了廣闊的發展空間。近年來所有制經濟形式越來越多樣化，迫使企業在資產分配管理方面進行有效的調整，以適應資產管理的新規范。供電企業是提供用電服務的主要單位，電力產業面對新經濟體制局勢已實施了多方面的政策變動，強化供電企業資產管理是亟須解決的問題。

1.供電企業實施資產管理的意義

企業資產管理是面向資產密集型企業的信息化，制造業信息化，企業信息化解決方案的總稱。它以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。供電企業重視資產管理具有重要意義：

1.1穩定資產

資產管理屬于系統性的協調措施，供電企業由資產控制延伸于市場競爭，逐漸擴大企業在市場上的影響力。一項新型供電業務的市場推廣需借助系統性的資產管理體系，全面提升企業的供電服務水平。通過建立科學的資產管理模式，幫助新產業結構的規劃控制，按照市場交易規律經營操作，經過一段時間的積累便能增強供電企業的市場競爭力。

1.2協調支配

考慮到社會各方用電量的持續增多，供電企業也積極擴大市場份額的占有率，這也是參與同行競爭的常用方法，依靠占有率的提高鎖定更多的客戶群體。錯誤的市場決策不但未取得預期的經濟收益，反而增加了企業營運階段的操控難度。資產管理作用于市場開拓，能夠先固定已占有的市場范圍，協調固定資產與非固定資產的支配流程。

1.3規劃經營

優越的管理體制是企業成功經營的重要因素，資產管理是現代經管體系的主要組成之一。供電企業如果缺乏有效的資產管理方案，不僅增加了業務項目執行中的資金投入，也阻礙了資產運轉期間的正常支配。基于資產管理的經營模式，可提前發現本企業潛在的風險隱患，把電力行業最新的發展動態反饋給供電企業，得以實施全新的經營管理方案。

1.4控制成本

成本投入與經營收益之間是緊密相關的，我國電網建設依舊處于“高投入、低收益”的現狀，直接導致供電企業成本耗資超標準。面對競爭日趨激烈的市場局面，電力企業容易盲目地控制經營成本，所以必須針對性地安排資產管理計劃，根據現有資金額度編制合理的改革措施，適當地控制供電系統運行成本的支出，提高固定資產分配的有效利用率。

2.新經濟體制下資產管理的綜合措施

供電企業資產管理是個集成系統，雖然可以分為多個模塊，但模塊之間往往是密切相關的。設備、維修、庫存、采購、分析等一環套一環，做到有關信息“一處錄入、多處共享”，保證了資產信息的及時性和準確性。

2.1資金管理

資金是國民經濟中財產物資的表現形式，常用貨幣單位衡量某個企業資產價值的大小。對于供電企業而言，資金是其從事供電服務及工程建設的核心條件，只有籌集到充足的資金才能保證各項經濟活動的順利進行，使企業資產價值得到充分的體現。資產管理應堅持“資金控制”為中心的原則，從收入、支出兩方面完善現有資金的管理。如：城市電網改造工程中，供電企業根據現有資金資產的多少，合理地參與工程投資計劃，減小資金回籠潛在的風險。

2.2實物管理

固定資產是實物管理的主要對象，財政部頒發的于2002年1月1日起施行的《企業會計準則――固定資產》中，是這樣對固定資產下定義的：“固定資產，是指同時具有以下特征的有形資產：（1）為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；（2）使用年限超過一年；（3）單位價值較高。”這應該是固定資產的準確定義。新經濟體制下供電局調整固定資產管理方案，更加注重供電企業實物資源的協調分配，提高實際物體資源的使用率，進而促進了實物資產應用價值的實現。

2.3客戶管理

穩定客戶資源是供電企業效益創收的基本條件，與客戶保持良好的合作關系才能順利地推向電力產品與服務業務。因而，客戶管理需堅持“客戶至上”的原則，以優質的商品質量及供電服務獲得客戶的認可。供電企業在為客戶提供一系列的商業服務，如：設備維修、技術指導、咨詢講解、售后服務等。無論是生產型或銷售型企業，不斷提升其服務質量易獲得廣大客戶的認可，提高客戶對某項服務的滿意程度，這是企業持久經營的關鍵所在。

2.4市場管理

我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體制殘缺造成了諸多風險隱患，非正當經營的經濟行為比較普遍。基于資產管理模型下的市場決策，要求企業強化電力市場的維護，憑借政府部門的宏觀調控，創造健康、規范、持續的市場環境。盡可能在原有供電服務項目上進行優化調整，綜合改善現有的經營模式，為企業塑造優良的品牌信譽。為此，重點加強行業服務質量的改革工作，往往能獲得消費客戶對品牌的最高“滿意度”，維護了供電市場的發展。

2.5預算管理

預算管理涉及到企業經營期間多方面的內容，也是對整個企業運營的統籌性管理措施，符合商業時代經濟改革發展的要求。推行全面預算管理刺激了內部控制體系的變動調整，通常涉及到營業、資本、財務、集資等多項經濟活動的預算。供電資產管理過程的全面預算是現代經營常用的管理模式，結合現有的資金額度及資源條件，制定統籌性的調配規劃方案，實現資源優化配置的同時創造預期的經濟收益。供電企業為擴大經營規模需籌集項目資金，預算要結合資產實力分析債務償還周期，預防債務積累過多引起的資產風險。

3.企業資產管理實現過程的分析

供電企業開展資產管理活動，需立足于真實可靠的數據信息，企業資產管理的執行與實現離不開各種基礎數據準備與支持。企業資產管理是一種管理信息系統，要進行大量的數據處理，因此要求基礎數據實現規范化，或者說必須有統一的標準。同時，企業資產管理也要求數據的準確性，這就需要管理制度的配合，深入挖掘數據資源潛在的指導價值。依照供電企業長時間經營所積累的數據資料，其資產管理實現過程應融入日常經營、業務擴展、資金審核等幾個方面。

3.1日常經營方面

面對不同階段實施的經營方案，供電企業的資產形式是不斷變化的。決策者制定日常經營方案，弄清資產管理的具體內容，帶動電力產業結構的優化升級。創新是保證企業長期性經營的有利因素，能夠激發出行業內在的發展潛力，使其迅速在市場上占據較大的份額。電力產業鏈是國民經濟收入的來源之一，資產管理走改革創新路線是實現其價值的有效途徑。

3.2業務擴展方面

業務擴展放寬了供電企業的業務項目，使企業獲得經營利潤的途徑變得更廣。新增供電服務內容，應考慮固有資產、無形資產的持久規劃，前者是以貨幣作為衡量單位，后者則是以企業的品牌價值為主體。因此，不能僅限于供電業務的改進，供電系統運行使用的硬件設施也是服務的對象，可添加設備維護、技術指導等項目，擴展業務必然會帶來收益的增長。

3.3資金審核方面

由于資金是供電企業最關鍵的資產形式，執行資產管理方案需進行必要的財務分析，獲得真實可靠的財務數據才能進行資產管理。資金審核的內容：一是現有資金。一般指貨幣資金，財務人員統計出企業賬戶固有的資金額，以供電業務經營為指導規劃資金的收支；二是外在資金。這類資金常用于市場投資或其他業務拓展，即“流動性資金”。供電企業授權給資產管理機構，著重強調資金資產的具體審核與統計，以財務報表方式反映出資金利用現狀，進而發揮出審核與監督并存的成效。

3.4人員調配方面

任何一個企業的經營或管理方案都需要不同人員的參與，供電資產管理實現過程中綜合調配人力資源，能夠發揮出“省時、省力、省錢”的優勢。資產管理公司審閱供電企業提供的資產資料，按照資產管理方案實施的要求把人力資源劃分為一線人員、中層主管、高層管理者，再具體分配資產管理流程里不同人員應完成不同的任務。例如：一線人員負責供電系統控制及設備操作；中層主管負責各個部門之間的活動組織；高層管理者統籌性指導企業營運。三層人力資源共同參與資產管理，減少了資產方案運作的難度。

3.5內控審計方面

資產管理并非獨立操作的控制模式，整個管理流程還要配合其他輔的措施，嚴格防范固定資產與無形資產的流失。供電企業內部控制審計就是確認、評價企業內部控制有效性的過程，包括確認和評價企業控制設計和控制運行缺陷和缺陷等級。另外，內控設計也可研究出造成資產管理缺陷的相關因素，為供電企業改善內控及資產管理措施提供科學的依據。內控審計運用于資產管理也有顯著的抗風險作用，經濟危機發生之后，供電企業通過轉變內控計劃可降低危機造成的損失。

4.結論

綜上所述，供電企業是服務于廣大用電客戶的單位，其資產管理水平不僅影響日常經營的經濟收益，也關系著所有用戶的用電狀況。先進的科學技術為供電企業開展資產管理活動提供了優越的技術平臺，管理方案的執行與實現需堅持“多元化”思想。除了關注企業內部環境的綜合管理，還要把重點轉移到更大范圍的市場環境，促進形成內控與外控相互統一的供電資產管理模式。

【參考文獻】

[1]蕭展輝.企業資產管理在供電企業生產管理中的應用探討[J].供用電，2007，（2）.

[2]李惠玲，盛萬興，曹添海，劉永梅.企業資產管理系統在電力企業的應用[J].電網技術，2008，（3）.

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關鍵詞：事業單位；權責發生制度；固定資產；殘值率；財務報告

隨著我國國民經濟的不斷發展和社會水平的不斷進步，事業單位中預算會計制度也需要順應時展的要求做出相應調整。事業單位預算會計直接反映事業發展的財務狀況、承擔著對企業財務監督管理核算資金的責任。在新時期社會主義市場經濟發展的引領下，事業單位需要不斷完善預算會計管理模式，推動事業單位與不斷深化的經濟體制改革相適應。

一、現行事業單位預算會計制度存在的若干問題

（一）現行預算會計制度與國庫集中收付制度和政府采購制度在固定資產購置的后續處理上存在一定矛盾

國庫集中收付制度以收付實現制基礎，但業務流程的賬務處理上貫徹了權責發生制。例如：省屬某單位購買一臺染色體分析設備，合同金額為155萬元，合同規定設備移交驗收合格且收到發票后付設備款的95%，預留保證金5%在兩年質保期滿后付。驗收合格收到發票時，在會計上處理為借：固定資產155萬元，貸：非流動資產基金/固定資產155萬，同時借：事業支出-項目支出-資本性支出155萬元，貸：財政補助收入（或零余額賬戶）147.25萬元，貸：應付賬款/供應商7.75萬元。從會計處理上講，該設備的采購活動已經基本完成，這項155萬元的支出很可能全額支付，按權責發生制原則，該尾款應算做支出。但是由于財政撥付專項款是全額一次性撥補到位，而到年底7.75萬元尾款無法支出，超過兩年由財政視同財政補助結余予以收歸國庫。這就導致兩種核算基礎作用在同一個經濟業務中出現了矛盾。這樣，有的單位為完成預算任務，避免無法支付尾款，就采用突擊用錢，直接在合同中規定全額付款的方法，直接損害了國有資產的安全。

（二）固定資產計提折舊的前提下，不考慮預計凈殘值不符合事業單位發展需要

事業單位承擔著科教文衛等工作，相應配置了各類專用設備，例如筆者所在的工作單位為公共衛生事業單位，相應公共衛生、衛生應急的專用設備占用資金占單位總設備金額的80%以上，其中價值在50萬元以上的設備為20臺（套）,占固定資產總金額的55%。專用設備價值高、升級換代時間快，設備淘汰率高。現行《事業單位會計制度》固定資產虛提折舊，其目的是為了更準確的反映固定資產的使用狀況，財務報告的使用者提供更全面、真實的信息，在“虛提折舊”的前提下，將凈殘值率設置為零削弱了計提折舊的意義。

（三）報表系統只反映當年數，孤立于以前年度，不夠完善

現有報表系統很全面的反映了本年的財務狀況及單位運行成果，并且將本年的各項經濟指標與財政“二下”預算數進行比較，以完成“二下”預算的百分比作為單位和部門的考核指標。但是現行的報表系統割裂了本年度事業運行情況與上下年的關系。使得報表使用者在掌握單位全面信息上受限，從而也阻礙了年度決算報表發揮更大的作用。例如：我單位收到2016年度財政撥款500萬元用于衛生應急專項，當年發生300萬，結轉200萬至2017年，若2017年度用了180萬，則財政決算報表上只能看到“衛生應急專項”資金年初余額200萬，本年發生180萬，結余20萬。無法反應該專項款的真實運作狀況。

二、針對事業單位預算會計制度存在問題的解決方案

（一）完善財政考核指標

針對現行預算會計制度與國庫集中收付制度和政府采購制度在固定資產購和置的后續處理上存在的矛盾，筆者認為財政部門應完善考核指標，遵循實質重于形式的原則，對實際已經發生的業務，有很大可能會導致資金流出的經濟業務，應該根據實際情況進行考核，不應該“一刀切”的將下達兩年以上的結轉資金一并視同財政結余資金予以收繳。同時，為避免有的單位故意將剩余指標全列為待付款，應加強不定期的專項審計。或者財政收回視同結余的資金，再根據基層單位報送的具體情況該收繳的收繳，該重新下達的重新下達。

（二）考慮固定資產的殘值率

在現有的事業會計制度中，固定資產折舊已經進行“虛提”，其目的就是為了更加真實準確的反映固定資產的使用狀況和單位的資產結構。筆者認為固定資產的管理與企業全面接軌也成為必要，不考慮固定資產折舊仍舊無法完全反映固定資產的真實狀態，使得固定資產計提折舊這一行為的效果打了折扣。購入固定資產時考慮固定資產的殘值率是有必要的。

（三）完善體系提高報告實用性

財務報告的編制目的是為滿足信息使用者的需求，因此，事業單位需要建立起具有針對性且系統合理的預算會計制度，以提高預算報告的可靠性和實用性，提高決策的有效性。筆者認為有必要在報告系統中增加上年數，為基層報表和決算報表增加縱向對比的數據，使得報表體系更加充實實用。

三、總結

綜上所述，伴隨我國財政管理制度改革和發展，事業單位針對實際執行過程中遇到的問題，需要不斷對預算會計制度進行改革與創新。新時期事業單位需要把握經濟發展的脈搏，對預算會計制度做出相應的調整，國家也需要制定和修正法律法規，以保障社會主義市場經濟的健康發展，為我國社會主義建設做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]《事業單位會計制度（2013）》.福建省會計學會

[2]沈麗欣.預算會計制度改革對行政事業單位會計的影響探微[J].中國鄉鎮企業會計,2016,(01):56-57.

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關鍵詞：科學事業單位；研制設備；財務；資產；管理

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）27-0237-02

研制設備是為完成某專業領域的科研任務或是實現某項科研目標，結合科研任務的實際需要，由科研人員自主研發，最終產出具有專用性質的實驗設備或樣品樣機。研制設備的作用突出為能夠提高科研裝備的自主創新能力，推動技術支撐系統和人才隊伍建設，促進原始性科技創新成果的產出。

研制設備具有以下特點：一是周期性，一般來說研制設備的研制時間較長，特別是重大科研裝備研制需要幾年甚至更長的時間；二是復雜性，設備研制的過程，是科學技術研究與裝備制造加工相結合的過程，在此過程中，需要投入大量的研發力量和技術加工力量；三是專用性，是為解決科研問題，特別是重大科研問題而專項設計研制的，研制的成果是產出一臺實驗設備或樣品樣機。

目前研制設備主要分為由國家立項的能有效推動中國前瞻性基礎研究和戰略性高技術發展，對中國科技創新重大突破起關鍵作用的大型科研裝備或系統研制項目，研制經費為千萬元以上；由部門立項的，對部門戰略布局調整和重大科技創新活動有重要影響，能夠顯著提升相關領域核心競爭力的大中型科研裝備研制項目，研制經費為百萬至千萬元。由科研單位自主立項的，對相關領域科研工作具有重要推動作用，能有效提升研究所自主創新能力的中小型科研裝備研制項目，研制經費為幾十至幾百萬元。由于科研工作的實際需求和國家的重視，研制設備的數量和投入的經費體量在逐年增加，加強研制設備管理的必要性愈顯突出。

作為國立科學事業單位，其特點是非盈利性和社會公益性，資金的來源基本上是國家的各項科技投入，執行《科學事業單位財務制度》、《科學事業單位會計制度》、《國家重大科研裝備研制項目管理辦法（試行）》及國家各項財政財務法規，目前對科學事業單位的研制設備沒有專門的財務管理和會計核算的專門規定，資產管理也沒有明確有規定。科學事業單位在設備研制過程中及研制設備形成的資產認定等問題，目前仍處在相對松散的狀態，缺乏規范和有效的管理方法和模式，未能針對最終形成的實驗裝置或是樣品樣機合理判定入賬價值，形成整體資產進行管理。

在財務管理方面，單位承擔的各類設備研制項目，均按科研項目的管理方式，要求專款專用，在科學事業單位財務賬中會設立單獨的項目，進行管理和核算。研制設備的日常核算，與科研項目的核算模式一致，按實際的支出內容，登記計入相對應的會計核算科目，日常購的各種資產，在購買后直接分散計入課題成本，同時登記計入固定資產和固定基金科目核算，在研制項目完成驗收后，不確定研制設備的整體價值。在資產管理方面，研制過程中日常購置的固定資產，分別登記計入固定資產賬，且固定資產沒有統一的編碼，最終不能形成整體資產進行管理。

上述做法最終將導致無法確定研制出的實驗設備或樣品樣機的整體價值，且固定資產管理缺乏完整性，單項固定資產分布在各個業務發生年度，不利于設備的完整計價和統一管理。如何有效的管理好研制設備，筆者結合工作實際和科學事業單財務會計制度的規定，提出如下兩種解決方案，并對方案存在的問題進行剖析。

方案一：科學事業單位在研制過程中購置或研制的設備，區分最終是否直接用于組成實驗裝置或樣品儀器，直接用于最終實驗裝置或樣品儀器的，財務日常核算只反映支出，不計入固定資產核算科目，資產管理部門進行輔助核算和管理；最終不形成實驗裝置或樣品儀器的輔助設備，達到固定資產標準的，按正常的固定資產進行核算和管理；研制項目結束后，統一確定登記研制固定資產入賬價值，統一管理。

1.財務核算和管理

研制過程中購置或研制的最終將直接用于組成實驗裝置或樣品儀器的各種設備，按發生的實際支出數區分不同經費來源，借記“當年財政科研成本”（或“財政結轉科研成本”、“科研成本”）—“項目支出”—“其他資本性支出” —“專用設備購置”，貸記“零余額賬戶用款額度”、“銀行存款”、“應付賬款”等科目，暫不計入“固定資產”和“固定基金”科目核算。

項目研制過程中購置的，用于測試、檢驗和加工等方面的各種設備，最終不形成實驗裝置或樣品儀器的輔助設備，達到固定資產標準的，按發生的實際支出數區分不同經費來源，借記“當年財政科研成本”（或“財政結轉科研成本”、“科研成本”）—“項目支出”—“其他資本性支出” —“專用設備購置”，貸記“零余額賬戶用款額度”、“銀行存款”、“應付賬款”等科目，同時借記“固定資產”，貸記“固定基金”科目。

項目驗收后，課題負責人應與財務部門和資產部門共同編制研制設備入賬清單，對研制過程中發生的所有成本，如材料、外協加工設備、購置設備、人員成本等，扣除已直接計入固定資產的輔助設備價值后，確定的固定資產的整體價值進行管理和核算。借記“固定資產”，貸記“固定基金”科目。

2.資產管理

科學事業單位資產管理部門應建立研制子資產管理模塊，按不同研制項目分別對研制設備子資產進行輔助核算。

研制過程中購置的最終將直接用于組成實驗裝置或樣品儀器的各種設備，平時通過研制子資產管理模塊登記入賬管理；最終不直接組成實驗裝置或樣品儀器的各種輔助設備，直接計入資產賬管理和核算。

在研制項目驗收后，根據共同編制的設備入賬清單，將計入研制子資產管理模塊的固定資產等統一轉入整體固定資產進行管理。

方案二：科學事業單位在研制過程中購置或研制的設備，區分最終是否直接用于組成實驗裝置或樣品儀器，直接用于最終實驗裝置或樣品儀器的，財務日常核算作為存貨進行管理，資產管理部門進行輔助核算和管理；最終不形成實驗裝置或樣品儀器的輔助設備，達到固定資產標準的，按正常的固定資產進行核算和管理；研制項目結束后，統一確定登記研制固定資產入賬價值，統一管理。

1.財務核算和管理

研制過程中購置或研制的最終將直接用于組成實驗裝置或樣品儀器的各種設備，按發生的實際支出數區分不同經費來源，借記“庫存材料”—“??研制項目”，貸記“零余額賬戶用款額度”、“銀行存款”、“應付賬款”等科目，暫不計入“固定資產”和“固定基金”科目核算。

項目研制過程中購置的，用于測試、檢驗和加工等方面的各種設備，最終不形成實驗裝置或樣品儀器的輔助設備，達到固定資產標準的，核算方法同方案一。項目驗收后的計價和財務方法也同方案一。

2.資產管理

科學事業單位資產管理部門應建立研制庫存材料管理模塊，按不同研制項目，分別對設備研制過程中購置或研制的，最終將直接用于組成實驗裝置或樣品儀器的各種設備，暫按存貨進行分類輔助核算。

研制過程中購置的最終將直接用于組成實驗裝置或樣品儀器的各種設備，平時通過研制子資產管理模塊登記入賬管理；最終不直接組成實驗裝置或樣品儀器的各種輔助設備，直接計入資產賬管理和核算。

在研制項目驗收后，根據共同編制的設備入賬清單，將計入研制子資產管理模塊的固定資產等統一轉入整體固定資產進行管理。

上述兩種操作方案，均能夠真實完整的反映出最終研制出的實驗裝置或樣品樣機制價值，且能將資產統一進行管理，符合現行科學事業單位負會計制度的客觀性、有用性、明晰性和全面性的原則，方便單位的資產管理。

篇6

關鍵詞：統籌集約 提質增效 能力建設轉型 效能評估

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A

1 目前存在的主要矛盾

作為產業發展的基礎保障和物質前提，固定資產投資模式是決定企業發展模式的關鍵因素之一。由于以型號產品配套為主業，在軍民融合、事業單位改革、武器競爭性采購等改革措施不斷深化的大背景下，研究所將面臨異常嚴峻的發展環境，能力建設工作需破解以下幾個主要矛盾：

第一，增量任務需求無法滿足與資產包袱日益沉重的矛盾。一方面，新型號任務不斷增加，部分能力條件需要新增；另一方面，現有固定資產已過20億元，資產越大意味著改革轉企后的計提折舊包袱越大。

第二，新增能力需求迫切與現有固定資產效能普遍不高的矛盾。一方面，核心產品尚存在較大產能缺口；另一方面，現有收入/固定資產比僅為1：3，資產效能偏低、利用率不高。

第三，項目國撥比例下降與自有資金不足的矛盾。一方面，國家不再支持一般性能力條件建設且立項項目的國撥比例大幅降低；另一方面，單位的現金流較為緊張，自籌經費較為困難。

第四，競爭性任務對能力條件要求高與項目投資風險較大的矛盾。一方面，在型號任務全程競爭的新常態下，為承攬任務要提前具備任務能力條件；另一方面，由于競爭性任務的不確定性較大，提前投資的風險較大。

為了破解上述難題，需對能力建設模式進行轉型升級，以期能夠摸索出一條符合研究所實際的、切實可行的高效集約型建設思路。

2 轉型實踐

根據單位實際情況，對現有科研生產類固定資產進行了效能評估；在此基礎上，本著先易后難、循序漸進的原則，結合現有矛盾中的典型問題進行能力建設轉型探索，提出切實可行的解決方案；結合探索實踐，在吸取研究所自身及先進企業的經驗教訓基礎上，提出了以“統籌集約、提質增效”為核心的能力建設新模式。

2.1效能評估

2.1.1 評估方法

從工藝設備和工藝面積兩個維度對現有科研生產類固定資產效能進行分析研究，初步形成了科研生產固定資產效能數據庫。在工藝設備效能評估中，分析了設備使用情況與所屬單位、設備原值、設備類型等參數的關系；在工藝面積效能評估中，分析統計了各車間的單位面積產值情況。

2.1.2評估結論

第一，設備利用率整體偏低。按設備利用率=年度工時數/（12月×21天×8h）測算，利用率高于100%的設備數量占比僅為22.81%，詳見表1。

第二，設備利用率與設備原值呈正比關系。高利用率（利用率≥100%）設備的數量占比僅為22.81%，但原值占比達到43.25%。在原值

第三，各車間同類設備的利用情況差異較大。以某設備為例，八車間的設備利用率均在200%以上，而三車間的設備利用率不足50%。而在機械加工設備方面，七車間的設備利用率高于200%，而八車間的大型機加工設備利用率僅為40%左右。

第四，各基層單位工藝面積占比和單位面積產值懸殊。三車間、七車間和八車間的面積之和占單位總面積的80%，但單位面積產值卻均低于1.78萬/平方米的全所平均值，見圖2。

2.2轉型探索

2.2.1“走出去”與“請進來”相結合，著力轉變“大而全、小而全、攤大餅”的能力建設舊觀念

一是典型問題。“十五”至“十二五”時期，國家對軍工固定資產投資的支持力度較大，各基層單位“大而全、小而全、攤大餅”的觀念根深蒂固。一方面，“你有他有不如我有”的思想較為嚴重，無論大小設備全都要建全、配齊；另一方面，面對新增任務量，不注重從提升生產效率的角度解決問題，傾向于純粹依靠增加設備數量擴大生產能力。

二是探索實踐。針對上述問題，能力建設部門除了采用“下發文件”和“開會宣貫”的傳統方法進行觀念革新外，探索通過“走出去”和“請進來”相結合的方式進行現場宣貫。一方面，邀請上級主管部門來所講解國家未來政策方向；另一方面，積極組織各車間主管領導和技術骨干赴西門子、商飛、成飛、上海拓璞、大連四達等單位感受、學習先進的生產線建設模式和生產管理模式。通過政策宣講和現場宣貫，著力使各車間意識到能力建設轉型的緊迫性和必要性，轉變原有的粗放型能力建設舊觀念。

三是效果評價。“大而全、小而全、攤大餅”的舊觀念轉變明顯，“統籌集約、提質增效”的新觀念初步形成。能力建設隊伍對轉型的必要性和緊迫性認識得以加強，各車間粗放型建設的舊觀念得以初步轉變，特別是車間技術骨干對外部先進制造企業的設備能力和生產組織方式感觸頗深，在設備調研和方案論證過程中更加注重工藝改進和自動化、智能化等先進設備的調研工作。

以某產品生產線建設策劃為例，三車間針對現有設備生產效率低、生產成本高的問題，主動提出改進工藝設備方案，適當增大設備尺寸、減少設備數量，將單臺設備的產品裝載量由1件提升至4件，設備概算總投資降低了30%，所需工面積減少了2000平方米，節省投資成本2500萬元。八車間也加快了某智能化裝配項目的推進步伐，初步擬定了數字化生產線建設方案，原理樣機初步成型，“十三五”時期將初步建成智能化生產線。

2.2.2以增量帶存量，逐步改變生產布局散亂、生產工序不暢的落后局面

一是典型問題。單位歷年來實施的能力建設項目以原址建設為主。由于科研生產面積歷來緊張、型號任務繁重、土建工程建設滯后于設備實施工作等諸多原因，現有部分項目存在生產布局散亂、生產工序不暢、生產效率不高、生產成本過高等系列問題。

以某A產品生產線和某B產品生產線為例，由于本部生產面積緊張，不得不分別將A產品機加工序設備和B產品焊接工序設備安置在距C廠房30公里以外的D廠區，產品在生產過程中需要多次轉運，工序流轉極不順暢，不但降低了生產效率，而且存在較大的產品質量風險和安全隱患風險，具體工序流轉圖如圖3和圖4所示。

二是探索實踐。對A生產線和B生產線問題進行系統分析，得出以下結論：①有利條件：兩條生產線部分工序位置存在互補關系，可通過微調提高工序流轉效率。②不利條件：兩條生產線生產任務較重，生產線調整時機不易出現。③調整機會：因型號任務增加，該產品生產線需新增數控立車和數控鏜銑床各1臺；因環保安全及質量控制需要，該焊接生產線需將人工清洗工序改為專用設備清洗工序。

通過研究，提出了以下解決方案：①將D廠房內A產品的加工設備整體搬遷至C廠房，在C廠房形成完整的A產品生產線，消除A產品在C-D廠房間長距離運輸周轉環節。②將B產品在C廠房內的檢測、清洗設備整體搬遷至D廠房，消除B產品在C-D廠房間長距離運輸周轉環節。③生產線優化的具體實施方案為：第一步，利用A產品生產線新增機加設備的機會，將新增設備先布局于C廠房，待新增設備就位、可以替代D廠房部分機加產能后，實施D廠房機加設備的搬遷，保證生產線調整過程中不影響任務交付。第二步，將C廠房內的B產品檢測、清洗設備分步搬遷至D廠房原A產品機加工區，在D廠房內形成完整的B產品生產線。

三是效果評價。單個生產周期內，A產品減少C-D廠房間的長距離運輸4次，生產效率提升20%；B產品減少C-D廠房間的長距離運輸6次，生產效率提升45%。經初步統計，上述兩條生產線優化調整后，年節約產品運輸費用五百萬元，增加直接經濟效益2000萬元/年，降本增效明顯。此外，優化后的生產線布局更加緊湊合理，不但生產現場管理更加集中有效，而且顯著降低了產品轉運過程中的安全及質量風險。

2.2.3試點內部資源統籌整合，進一步提高關鍵核心設備的使用效率

一是典型問題。由于專業相近，八車間、七車間、三車間均有成型固化和加工能力條件，其中部分能力條件屬于原值較高的關鍵核心設備。因各單位任務情況不同，同類設備的利用率差別較大，部分關鍵核心設備的利用率不高。

以熱壓罐的效能評估結果為例，八車間的設備利用率均在200%以上，而三車間的設備利用率不足50%。根據新增任務需求，八車間現有熱壓罐產能已無法滿足，需要新增熱壓罐1臺，設備購置費約1000萬元。

二是探索實踐。對所內熱壓罐資源進行系統梳理，得出以下結論：全所熱壓罐設備主要分布在三車間和八車間，其中以八車間為主；八車間已推行了熱壓罐看板管理系統，車間內各熱壓罐設備統一排產，設備利用率高、排產節奏緊湊，同時承擔著七車間的熱壓固化任務。；三車間熱壓罐設備利用率不高且人工排產，生產節奏較慢；三車間現有熱壓罐設備技術指標可滿足八車間部分產品工藝要求，通用性較好。

通過研究，提出以下解決方案：對熱壓罐資源進行全所統籌，堅持不新增設備條件。考慮到八車間已推行了熱壓罐看板管理系統、排產經驗豐富，將三車間現有的熱壓罐設備調配至八車間統一排產管理；將原占用八車間大型熱壓罐生產資源的部分中型規格產品固化工序分流至新調配的熱壓罐設備，該大型設備用于八車間新增任務生產。

三是效果評價。全所熱壓罐資源得以整合，設備空爐率大幅降低、設備利用率大幅提高。熱壓罐資源全所整合后，解決了八車間新增任務的熱壓固化短板，節省新增設備購置費1000萬元。

2.2.4嘗試型號任務所內競爭模式，減少一般能力設備的重復性投資建設

一是典型問題。能力評估發現，所內各單位間同類設備的利用情況差異較大。以機加工設備為例，七車間的設備利用率高于200%，而八車間的大型機加工設備利用率僅為40%左右。

針對某目標任務，七車間提出新增龍門三軸等加工設備8臺，設備購置費2700萬元，具體如表2所示。而由于該任務的外部競爭較為激烈，項目不確定性較大，能力條件一次性投資到位的風險較大。

二是探索實踐。結合效能評估結論，針對七車間加工能力不足的問題進行系統分析，得出以下結論：除五軸加工中心外，七車間所提新增龍門三軸等機械加工設備屬于一般能力設備，后續爭取國家投資補償的機會渺茫；該任務不確定性較大，不宜全部通過新增能力條件滿足生產任務需求；目前八車間現有大型機加工設備、三車間現有普通機加工設備開工率不足，且設備指標可滿足本任務需要。

通過研究，提出以下解決方案：該目標任務不再由七車間一家承擔，由三、七、八車間根據自身能力條件所內競爭任務量，承攬的任務量計入各車間年底業績考核；從產品工藝管理的角度考慮，本任務仍由七車間代表研究所參與對外競標，為任務抓總單位，七車間與三、七車間為所內協作關系；根據目標任務產量，在各間所內競爭承攬完畢后，仍存在的能力缺口由七車間新增補充；考慮到七車間單位面積產值不高，本次新增設備條件由七車間內部挖潛解決。

三是效果評價。通過內部競爭，研究所圓滿解決了現有能力無法滿足目標任務產量的難題，新增設備數量由8臺壓減至4臺，設備購置費由2700萬元壓減至1350萬元，節省設備投資1350萬元。

2.2.5加強經濟效益分析和預算管理，提高能力建設項目資金的投資效能

一是典型問題。一方面，未來軍工能力建設項目的國撥比例將大幅下調、能力建設項目競爭將日趨激烈，新增固投項目需要自籌的比例將大幅提高而單位目前現金流較為緊張，自籌經費較為困難。 另一方面，部分車間仍存在項目申報“獅子大開口”、盲目新增設備條件的習慣，無論國撥技改項目還是修購基金項目申報均存在水分過大的情況。

二是探索實踐。針對部分車間盲目新增設備條件、不愿內部協作或者外單位協作的情況，針對性地提出了加強經濟效益分析和預算管理的要求。一方面，強制規定每臺新增設備需求都必須進行詳盡的經濟效益分析，算清楚自購、內部協作和外協的經濟賬，根據投資收益情況決定是否需要新增。另一方面，根據各車間歷年修購基金實際支出總額基本穩定在1000萬左右水平的際情況，進行修購基金預算總額控制：年初將各車間修購基金項目進行排序審查，按總額1000萬為限篩選出年度新增設備，并根據篩選結果給各車間分配預算指標；若年中各車間有其他新增設備需求，堅持在自有預算指標不變的情況下由車間決定最終購買哪些設備。

三是效果評價。新增設備必要性論證質量明顯提高，盲目新增設備條件的勢頭得以遏制。通過加強經濟效益分析和預算管理，各單位新增設備數量大幅降低、設備論證質量明顯提高，設備論證通過率由30%提升至80%，年初修購基金預算總額基本穩定在1000萬元以內，降低了資金占用率，緩解了單位資金壓力。

3 轉型效果及結論

結果證明，本次能力建設轉型探索思路正確，所進行的“轉變舊有觀念、生產布局調整、所內核心資源統籌、所內型號任務競爭、加強經濟效益分析和預算管理”等探索實踐抓住了能力建設工作轉型的牛鼻子，取得了較好的效果，能力建設轉型新觀念得到認可，生產布局得以優化、設備利用率得以提高，降本增效近7000萬元。通過歸納總結，提煉出了以“統籌集約、提質增效”為核心的 “十三五”能力建設新模式，具體為：

一是統一任務統計口徑。嚴格根據型號任務需求開展能力策劃工作。對于任務明確的條件需求，細致策劃、盡早實施；對于任務尚不明確的條件需求，統籌布局、分步實施。

二是堅持核心能力建設。以單位的核心任務和核心技術需求為導向，重點滿足影響全單位發展大局的核心任務需求、重點建設支撐核心技術發展的關鍵核心設備。

三是統籌兼顧各種資源。堅持“投資少、見效快”的原則，統籌單位現有、在建、已評估及待申報項目的設備條件；注重利用社會資源， 堅持“核心能力在手、一般能力外協”。

篇7

關鍵詞：營改增；物流業；進項稅

從2011年國家提出試點方案，到如今該方案的逐步完善，“營改增”在全國的試行中效果顯著。而我們所關注的物流行業中“營改增”最大的變化，就是避免了營業稅重復征稅、不能抵扣、不能退稅的弊端，實現了增值稅“道道征稅，層層抵扣”的目的，能有效降低企業稅負。但就目前實施情況而言，仍存在很多問題：比如在物流企業部分增值稅發票缺失，導致抵扣的項目不完全；物流相關的成本不斷上漲，而且抵扣條件過于苛刻，導致企業納稅多成本高。此外，關于折舊費用的抵扣，增值稅抵扣的期限，也影響到“營改增”在物流行業的實施效果。本項目通過對比某一家具體的物流企業在“營改增 ”前后企業稅負變化，分析影響“營改增”在物流業實施效果的因素，針對性提出物流企業在稅收籌劃過程中應注意的問題及完善相關稅收建議，由此推動物流企業的迅速發展轉型。

一、物流業“營改增”存在的問題

在稅制改革之前，營業稅由地稅局所管理，像小規模納稅人可享受地方稅收優惠政策。而現在由國稅局來征稅，所有企業適用同一稅率，導致小企業稅負加重。而物流行業屬于運輸業，用的是3%的營業稅，當改增值稅以后，如果只是小規模的情況，能申請到3%的增值稅，前后變化的差別不是很明顯。但如果是大企業，比如UPS，Fedex，DHL，TNT等，甚至于像國內的EMS、順豐等，都是一般納稅人。因為這些企業的銷售額太高，這些大企業所采用的賦稅就是17%，增加了納稅的負擔；并且，由于物流業很難取得所有的進項增值稅發票來抵扣，或者說可以抵扣的成本項目過少，抵扣條件苛刻，導致可抵扣進項稅無法完全覆蓋成本，很可能造成虛開運費發票的惡劣影響。特別是當下的掛靠經營模式最容易發生虛開、代開風險。此外，占成本比重很大的人工成本又恰巧不在抵扣范圍之內，這樣就導致物流的成本過高，因此，“營改增”對物流行業存在很大的不利影響。

二、從實例分析具體的影響因素

這個問題引起了我們小組研究的興趣。我們選擇某物流企業2012年6月和9月的數據進行對比和分析，從中找到問題和相應解決方案。

XX物流公司2012年6月（改革前交營業稅）和9月（改革后交增值稅）稅額對比：

假設6月和9月營業收入和營業成本相同。營業收入5000萬元，營業成本3000萬元。其中，交通運輸收入：4000萬元，倉儲、配送收入1000萬元。

江蘇自2012年8月1日起實施該政策。

2012年6月繳納營業稅：交通運輸收入按3%繳納，倉儲、配送收入按5%繳納：

4000×3%+1000×5%=170萬元

2012年9月繳納增值稅：交通運輸收入按11%繳納，倉儲、配送收入按6%繳納：

4000×11%+1000×6%=500萬元

可抵扣進項稅見表1所示。

應交增值稅為：

500-275.4=224.6萬元

稅負比以前增加54.6萬元

假設：

（1）燃料、修理費僅取得50%增值稅發票，則可抵扣進項稅為：

5.1+102+（127.5+40.8）÷2=191.25萬元

應交增值稅為：

500-191.25=308.75萬元

（2）人工成本也可以抵扣，則可抵扣進項稅為：

5.1+102+127.5+40.8+600×17%=377.4萬元

應交增值稅為：

500-377.4=122.6萬元

（3）折舊抵扣稅率調至40%，則可抵扣進項稅為：

30×40%+102+127.5+40.8=282.3萬元

應交增值稅為：

500-282.3=217.7萬元

綜上所述，我們找到以下幾方面的影響因素：

首先，增值稅抵扣項目過于詳細，抵扣發票不能全部獲取，導致扣抵成本項目不全面，從而繳納的增值稅變多。

其次，物流行業主要以人工為主，人工、倉庫租金、油費價格上漲，而人工成本不在抵扣項目中，導致物流業成本居高不下。

再次，新購固定資產可抵稅，而企業不可能過于頻繁地購買固定資產，且折舊和新購用同一稅率不公平，因此折舊的抵扣稅率也成了物流企業對于營改增政策重點關注的問題。

最后，由于稅率不一樣，運輸、倉儲收入上游公司一起給，需企業自行區分，工作量大且不易區分。

三、解決物流業“營改增”存在問題的對策建議

（一）從國家及相應稅務機關角度來看，可采取以下解決措施

1. 放寬抵扣條件，使更多成本項目合理地得以抵扣

我們建議稅務部門能放寬抵扣條件，把路橋費、倉庫租金、人工成本等占據了很大的比重的成本項目按一定比例納入可抵扣成本項目中，甚至可以采用較低的抵扣稅率（如10%）。只有這樣，才能真正減輕物流企業的稅收負擔。

2. 適當調高固定資產折舊的抵扣稅率（如增至40%）

在營改增之后，稅法鼓勵企業用新的固定資產代替原有的固定資產，而物流企業典型的固定資產是車輛。那么，在沒有新購進固定資產的月份，僅憑數量很少的折舊費用來抵扣增值稅的話，增值稅就會很高。因此我們建議，調高固定資產折舊的抵扣稅率，如增至40%，來保證足額抵扣。

3. 規范增值稅發票

盡可能保證物流企業燃料費、修理費等發票全部取得，同時加大監管力度防止代開、虛開發票。主管稅務機關對物流企業實行“警戒線”管理法，以防止出現運輸開票收入無限擴大的現象。

（二）從具體物流企業角度來看，可采取以下解決措施

1. 培訓相關財務人員稅收籌劃的能力，合理避稅

物流企業相關財務部門應開展有針對性的宣傳教育和培訓指導， 制定詳細操作方案和應對措施。比如， 在涉稅業務上， 積極向稅務主管部門進行增值稅稅務認定登記、 稅務申報、 優惠申請等；在會計核算業務上， 明確增值稅會計處理辦法、 相關項目明細核算；在服務定價上，明確物流服務成本、 可抵扣項目、 是否開具增值稅專用發票等。通過業務創新和流程再造， 達到合理避稅和減稅的成效。

2. 合理劃分運輸和倉儲收入，確保各種收入適用正確的稅率

我們建議物流企業和上游公司協商，區分運輸和倉儲收入，或者自己尋找專業人士合理區分這兩種收入，從而正確計算應交的增值稅，避免應稅率使用錯誤而導致的稅負增加。

3.與客戶建立戰略伙伴型合作關系，共同分擔營改增帶來的稅務增加

客戶滿意度是物流行業關注的重中之重。營改增后，物流企業的稅負在一定程度上有所增加，大大降低了企業的利潤，不利于企業的長期發展。因此，物流企業應不斷提升物流服務的水平和質量，提高客戶的滿意度，與客戶建立戰略伙伴型合作關系，在營改增后企業稅負確有增加的情況下，可與客戶就此種情況進行溝通協調，通過提高運營的方式共同承擔增值稅稅額，共同分擔營改增帶來的稅務增加，從而在加強雙方合作關系的同時降低物流企業的稅負。

參考文獻：

[1]奚川.營改增對物流業財務成本的影響研究[J].物流技術，2013（09）.

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關鍵詞：資產管理 問題與分析 解決措施

對于企業來說，資產管理是十分重要的一方面。一方面，如果一個企業的固定資產管理能力優秀，那么這個企業就能保證固定資產的安全完整，同時能夠提高企業的生產能力，通過推動技術進步降低成本以提高企業的經濟效益。另一方面，資產管理的加強，可以有效地將各部分包括時時運轉的和閑置的設備得到合理化分流。但是前文已經提到企業發展的過程中會出現一些不可避免的問題，下面筆者將對此進行深入的分析探討。

一、企業資產管理中的問題分析

（一）企業管理缺乏高素質人才

在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要想持續發展，人才是最不可或缺的一方面。人才是企業的核心，更是能為企業創造最大效益的中堅力量。盡管越來越多的企業管理者認識到人才的作用，但是千里馬不常有，人才的缺失，尤其是管理方面的人才的缺失對企業的損失是不可估量的。還有一個方面，就是企業對資產管理人員的相關培訓也很少，這使得一些管理人員本身能力存在，但卻局限在某一水平得不到提高，更不能將先進的管理方法應用到資產管理實踐中，這就大大降低了企業的管理能力，局限了企業的長期發展。

（二）對投資存在盲目性

投資作為一項高風險高利益的活動，一直以來都吸引了很多人的關注。然而大部分的人都只看到了投資的高利潤，卻忽略的投資本身的高風險。部分企業也是如此，往往都會存在盲目跟風投資的現象，事先沒有對被投資方的經營、信譽情況進行全面的了解，以致最后出現虧損，甚至不能收回投資，使企業出現財政赤字；更有甚者不顧自己公司的經濟實力擴大投資規模，使投資的效益完全得不到發揮，最后落得企業資源浪費嚴重瀕臨倒閉的局面。

（三）企業資產管理權利的責任不明確

從現階段我國企業的發展現狀來看，許多企業中被無償占用的非經營資產既不記盈虧又不記折舊，這一方面帶來的損失并沒有專門的負責人或部門來承擔。雖然當企業出現資金或資產的問題時，管理者會和政府溝通，甚至這已經成為管理者必備的技能，但是這顯然治標不治本。一個管理者管理權力和責任不明確，就會直接影響到企業的資產管理工作水平，不利于企業的長期發展。

二、根據問題分析提出相應解決方案

（一）網絡人才，提高工作人員素質

雖然大多數企業逐步提高了對資產管理的重視程度，然而他們中的大多數對資產管理的認識卻并不準確。因此這些企業迫切的需要提高公司管理人員的資產管理意識，掌握先進的資產管理方法。除去設立一個專門的資產管理部門，專門管理企業的資產發展和資金運作，企業還應一方面向外拓展，積極籠絡管理型人才，為企業注入新鮮的血液，另一方面對企業內部的人員進行相關培訓，加大對資產管理人員的培訓力度，并進行嚴格的審查，提高全體人員的管理意識和管理水平，讓企業發展更上一個層面。

（二）加強企業資產管理事前、事中、事后的控制分析

古人云：“三思而后行。”一個企業在提高全體工作人員的管理意識和管理水平之后，還要對所運行的項目有準確的評估。尤其是投資項目，應該杜絕盲目跟風現象，這就需要對被投資方的經營情況、信譽情況進行全面評估，同時要考據自身的經濟實力，合理投資，并且根據投資項目的時時發展調整資金流，爭取長期合作長期發展。除此之外也應該做好備選方案，一旦某個環節失敗導致投資失敗，企業可以在最快的時間內回收資金，避免更大的損失，讓企業陷入困局。當然，一個企業的資產控制做得好也可以使企業資產管理的配置最優化，為企業持續的發展打下堅實的基礎。

（三）實現資產管理透明化管理

企業資產管理實現透明化既是企業內部發展的需要，也是市場機制的要求。透明化管理有助于實現企業信息的共享性，使得企業內部信息各個部門都能夠清楚地了解，也可以使決策者更了解各個部門的發展，避免決策失誤的發生。除此之外，透明化管理既有利于企業進行系統化管理，讓規模大的企業也可以系統有序的運行，同時又可以反應出一個企業的進步性。

那么提高企業資產管理透明化就變得極其重要，首先要提高企業信息透明化水平，尤其是一些規模特別大的公司，由于他的構成相當復雜，單純的信息透明已不能滿足要求，所以在信息透明的基礎上還要求信息的簡潔精煉，以提高信息的利用率，使公司決策者全面了解信息后合理利用。其次要建立企業資本管理的協同平臺，提供更加方面快捷的信息交流平臺，當然這個交流平臺應不僅聯通公司內部各部門之間，還需要聯通企業的子公司之間，使得信息利用率最大化，讓所有的工作人員都可以了解到公司的運行與發展。再次，需要規范資本管理行為，所有的運作講究“信”字，既對廣大消費群眾誠信，也對公司內部人員誠信，這樣能無限擴大企業的信譽度，對企業的長期發展極為有利。

三、結束語

企業資產管理對企業發展有著舉足輕重的作用。所以企業管理者理應認識到企業現在發展的趨勢，正確認識企業發展過程中的問題，不推脫，不逃避，積極改進管理方法；知才善認，全面提高企業工作人員的管理意識和管理水平；加強掌控能力，避免盲目跟風投資，使企業陷入困境；實現資產管理透明化，是企業更進一個臺階；提高企業核心競爭力，為企業長期發展鋪平道路。

參考文獻：

[1]傅紅霞.國有企業固定資產管理問題及對策分析[J].現代經濟信息，2013

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關鍵詞：BENTLEY冶金EPC 應用

中圖分類號：TN711.5文獻標識碼：A 文章編號：

應用背景

AE﹡(﹡化名AE為冶金行業EPC)是一個專業覆蓋面非常廣泛的應用領域，除了工廠管道以外，更有大量的廠房、設備、場地、道路、鐵路、橋梁、自備電站、污水處理以及工程地理信息等眾多的專業子項。這一特點，也對冶金行業應用軟件的選擇提出了更高的要求。 軟件除了能解決本專業的應用問題外，更需要與其他專業能夠實現數據的互用，具有良好的數據兼容能力，能夠實現協同設計。而廣泛的專業軟件覆蓋及數據在專業內部及專業之間的互通互用，使得Bentley在全球冶金行業成為用戶數量最多的軟件供應商。眾多的全球著名EPC公司及業主選擇Bentley的軟件解決方案作為他們的核心軟件環境。

ASE所面臨的挑戰和需求為：同一平臺協作工程 跨專業協作設計實時管控和設計應用軟件平臺統一（尤其是3D設計）最終實現工廠設計數字化。而對平臺及軟件的需求為：易用性實施快捷。重點是與現有正在開發的ERP的集成及功能融合。另外要求要與項目立項及策劃管理設計過程管理項目變更管理項目進度控制管理 ISO質量管理采購管理 施工組織管理及開車管理人工時管理項目文檔合同管理項目查詢與分析等的融合。

項目應用解決方案

1工程項目數字化全生命周期平臺集成方案

Bentley數字化工廠解決方案在ASE應用整體架構規劃圖

Bentley數字化工廠在ASE應用架構數據流向規劃圖

2AE三維工廠設計集成系統實施目標和規劃

作為大型工程技術公司，AE公司擁有鐵燒、焦化、煉鋼、軋鋼、工業爐、總圖 、機制、冶設、土建 、電力、儀表、信息中心、給排水、通風、燃氣、地質、測繪等齊全的多專業勘察設計主線以及優秀的設計人員和設計軟件工具。此項目的規劃及策劃實施，目的在 于利用三維操作的平臺，進一步提高公司自身的設計水平和競爭能力，實現多專業協同設計縮短設計和施工周期，提早投產，創造效益。

因此，我們將構建一個以Bentley三維工廠設計解決方案為基本環境，盡可能 兼容AE公司現有的軟件的集成軟件系統，實現三維數字工廠和協同設計技術在冶金設計行業的應用。

三維協同設計，是真正能夠體現計算機及網絡技術在工程勘察設計行業內數據 價值的系統。這一技術的采用，不僅能夠提高設計的整體效益，更能提高設計質量， 減少設計過程中所產生的錯、漏、碰、缺。

3AE三維工廠設計集成系統實施目標和規劃

基于上述目標及規劃，AE在本項目中如“Bentley數字化工廠解決方案在ASE應用整體架構規劃圖”中所示,其覆蓋的范圍為:

 三維協同輔助設計

 工程設計數據全生命周期管理系統中所有涉及到工程內容部分

 企業資源管理系統中的圖檔及其產生過程，人員與圖檔的相對關系，以及企 業固定資產的管理

具體來說就是：

 以MicroStation為平臺的多專業三維協同設計系統（覆蓋工程的各個專業）

 以ProjectWise為平臺的工程內容管理環境，管理和控制著各種形式（包括 其他產品產生）的工程文檔、工程內容（對象級管理）

 以BentleyFacility為平臺的固定資產管理系統

 以BentleyProjectWiseLifeCycleServer 為平臺的工程數據全生命周期管理系統

Bentley還投入大量的人力物力和技術實現了和其它軟件廠商之間的數據互用， 能夠兼容公司正在運行的現有系統，或與這些系統通過數據交換接口進行對接，充 分保護原有系統投資的延續。例如：機械設計軟件Solidworks、項目管理的P3/P3ec 等。

4多專業協同設計

如何提高多專業的協同操作效率就成為AE關注的關鍵問題。協同操作的內容包括設計平臺的協同、設計標準規范的協同以及模型空間 定位的協同等幾大方面。AE公司完全應用了Bentley 基于MicroStation的三維工程解決方案。規劃使其完全實現專業間的協同操作。

AE采用的Bentley產品結構規劃圖如 下：

真正運用了Bentley工程系列軟件涵蓋專業廣泛，針對性強，統一的操作平臺使得各專業均 在相同的界面上工作的諸多優勢，使其達到實現減少了圖紙格式轉換帶來的麻煩，提高數據傳遞的速度和準 確性。

另外參考工具為多專業協同操作帶來了極大方便，一改以往項目設計專業有時間先 后不同的弊端，使各專業可以同時開展設計工作，并在設計過程當中及時了解其他 專業的設計情況，對設計過程中發生的錯誤及時修改，提高了設計的準確性，并消 除了施工階段的返工現象。

結束語

該規劃方案重點貫穿于AE項目生命周期中所有的信息進行集中、有效的管理，讓散布在 不同區域的項目團隊，能夠在一個集中統一的環境下工作，隨時獲取所需的項目信息，進而能夠進一步明確項目成員的責任，提升項目團隊的工作效率及生產力。同時借助于數字化工廠設計平臺，搭載這個管理平臺，不僅可以將項目中所創造和累積的知識加以分類、儲存以供項目 團隊分享，而且可以作為以后企業進行知識管理的基礎。改變了傳統的分散的交流 模式，實現信息的集中存儲與訪問，從而縮短項目的周期時間，增強了信息的準確 性和及時性，提高了各參與方協同工作的效率。

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2014-7-28

投資者報

日前證監會擬排隊上市企業的名單中出現了這樣一家公司：營業利潤一年內大降八成、凈資產收益率不如定期存款。這家公司就是珠海越亞封裝基板技術股份有限公司（以下簡稱“珠海越亞”）。

6月23日，珠海越亞預先披露首次公開發行股票招股說明書（以下簡稱“招股書”）。值得注意的是，《投資者報》記者發現，2013年珠海越亞營業利潤同比大幅下降81.3%，扣除非經常性損益的凈資產收益率僅有1.75%，還不及央行一年期定期存款基準利率（3%）。此外，珠海越亞還存在嚴重依賴下游大客戶、近兩年公司員工大規模離職、產能利用率連續大幅下降等問題。

針對上述問題，7月23日《投資者報》記者通過招股書中披露的電話先后兩次與珠海越亞聯系，公司證券法律事務部的梁女士告訴記者，公司董秘陳春靈在國外出差不方便接電話，會盡快給記者回復。7月24日下午，《投資者報》記者收到了珠海越亞的回復。對于公司2013年業績大降，珠海越亞回應稱，2013年公司主要客戶安華高科技新產品的技術方案發生變化，減少了對公司產品的采購，這最終導致公司當年營收大幅下降。

營業利潤大降八成

珠海越亞主要從事具有自主知識產權的剛性有機無芯IC封裝基板的研發、生產和銷售。其產品經過封裝測試廠的封測后，最終運用于手機、平板電腦、游戲機等便攜式終端消費電子產品。目前珠海越亞主要研發生產應用于模擬芯片封裝領域的無線射頻模塊（RF Module）封裝基板，此類產品已處于量產階段，已通過國際芯片設計企業威訊聯合半導體（RFMD）、安華高科技（Avago）等客戶認證并獲得其量產訂單，上述客戶已進入iPhone、三星Galaxy系列等智能手機，以及iPad、Galaxy Tab等平板電腦的供應鏈。

目前，全球90%的剛性有機IC封裝基板由十幾家企業生產和制造，這些企業主要分布于日本、韓國和中國臺灣。中國大陸剛性有機IC封裝基板廠商主要為日本、韓國、中國臺灣公司在中國大陸設立的生產基地。珠海越亞是剛性有機IC封裝基板市場的新興企業，主要從RF Module封裝基板這一細分市場進入該行業，其研發生產的無芯封裝基板在技術路線和產品設計上與日本、韓國、中國臺灣的企業相比存在差異化競爭優勢。

然而，差異化的競爭優勢似乎并不能保證珠海越亞業績的持續穩定的增長。2012年，珠海越亞的營業收入為4.96億元，營業利潤為8864萬元，凈利潤為8271萬元。2013年，珠海越亞的營業收入為3.68億元，同比下降25.8%；營業利潤為1658萬元，同比大幅下降81.3%；凈利潤為1995萬元，同比大幅下降75.9%。

與此形成反差的是，部分業務與珠海越亞具有較高相似度的臺灣地區上市公司景碩科技（3189.TW），2013年的營業收入為231.0億元新臺幣，同比增長4.85%；凈利潤為31.2億元新臺幣，同比增長31.2%。

景碩科技在2013年度財務報告中稱，“2013年半導體產業擺脫了 2012年需求衰退后，恢復成長態勢。雖然總體經濟環境不佳， 但在智能型手持裝置包括智能手機及平板電腦的帶動下，根據國際研究暨顧問機構Gartner 的初步統計結果，2013 年全球半導體營收總計為 3154 億美元，同比增長 5.2%。”

對于經營業績的大幅下滑，珠海越亞在招股書中表示，“2013年，公司大客戶安華高科技新產品的技術方案發生了變化，減少了對公司的采購量；同時，公司獲取新客戶認證的進度未達到預期；公司已準備了新的產能，2013年折舊費用有所增加。”

此外，在反映盈利能力的另一項重要指標――凈資產收益率中，也可以看到珠海越亞的創利能力不斷下降。2011年～2013年，珠海越亞按扣除非常性損益后歸屬于公司普通股股東的凈利潤計算的加權平均凈資產收益率（以下簡稱“扣非后ROE”）分別為19.30%、11.05%、1.75%。加權平均凈資產收益率的指標含義是強調經營者通過凈資產賺取利潤的結果，說明經營者在經營期間利用單位凈資產為公司新創造的利潤的多少。

值得注意的是，珠海越亞2013年扣非后ROE僅有1.75%，這還不如央行一年期整存整取定期存款基準利率（3%）。而各大銀行一年期整存整取定期存款利率較央行的基準利率還要高，其中工農中建交以及郵儲銀行為3.25%，其他商業銀行一般為3.3%。

兩大客戶占全年營收超九成

珠海越亞2013年營收利潤大降八成，受到安華高科技的影響。而其所受影響之所以如此嚴重，與安華高科技此前在珠海越亞的采購額過高有關。

珠海越亞的主導產品主要應用于無線射頻模塊芯片，其目前的兩大主要客戶為蘋果、三星供應鏈中兩大芯片企業――威訊聯合半導體和安華高科技。根據Gartner的2011年手機無線射頻模塊芯片供應商的銷售收入排名，威訊聯合半導體和安華高科技入選這一細分行業的前七大供應商。

2011年～2013年，珠海越亞對威訊聯合半導體的銷售收入分別為1.05億元、1.23億元、1.22億元，占前者銷售收入的比例為23.87%、24.71%、33.19%。同期，珠海越亞對安華高科技（含其下屬公司及其合作封裝測試廠商）的銷售收入分別為3.14億元、3.58億元、2.24億元，占前者銷售收入的比例為71.84%、72.05%、60.88%。2011年～2013年，珠海越亞向威訊聯合半導體及安華高科技的銷售收入合計占全年營收的比例分別為95.72%、96.76%、94.07%，存在嚴重的大客戶依賴。

值得注意的是，2013年，珠海越亞對安華高科技的銷售收入同比大幅下滑37.3%，這也是造成珠海越亞2013年營業收入同比下降25.8%的主要原因。對此，珠海越亞在招股書中表示，“安華高科技為及時適應終端市場的不斷變化，推出了新產品和技術方案，公司已通過認證的產品技術方案未能滿足客戶新需求，盡管公司推出了新的產品和解決方案，但未能及時通過客戶認證，安華高科技將部分訂單轉移至其他廠商，減少了對公司產品的采購。”

雖然珠海越亞稱，為改善客戶結構，降低經營風險，公司加大了開拓新市場和新客戶的力度，目前逐步獲得了中普微電子、國民技術等新客戶的量產訂單。但是，珠海越亞同時表示，“如果安華高科技等老客戶的采購量進一步下滑，新客戶訂單未能填補缺口，公司2014年經營業績可能相對2013年進一步下滑，甚至在2014年上半年出現虧損的情況。”

珠海越亞所推新產品和解決方案未能及時通過安華高科技認證的原因是什么？公司所推新產品和解決方案現在是否已通過安華高科技的認證？對此，珠海越亞回應稱，“公司所在的封裝基板行業特點決定了對于新的技術解決方案，客戶通常需要花費幾個月甚至一年以上時間去認證。但由于終端的新產品都有產品生命周期，若未能達到產品生命周期的要求，就只能等下一代產品出來時再應用。”

產能擴張 利用率持續下降

雖然珠海越亞的業績大幅下滑，但是其產能卻在不斷擴張。珠海越亞公司的產能為瓶頸工序金屬噴濺機的產能，產出是金屬噴濺機有效噴濺的數量（以“面”為單位）。

2011年～2013年，珠海越亞金屬噴濺機的產能分別為124.67萬面、163.00萬面、193.58萬面。僅僅兩年，珠海越亞2013年的產能相對于2011年增長超過五成。

與此同時， 2011年～2013年，珠海越亞用于“構建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金”這一項三年合計高達7.98億元；其“固定資產”一項也從2011年的3.54億元迅速增長到2013年的7.43億元，兩年增長1.1倍，凈增加3.89億元。而珠海越亞近三年凈利潤之和僅為1.48億元。

對于產能的不斷擴大，珠海越亞表示，“為應對新客戶認證的要求，并且為生產新產品儲備產能，公司于2012年進行了設備投資。部分設備于2013年轉為固定資產，因此2013年產能較2012年有所增加。”

但是，伴隨著大量的資本支出以及產能的持續擴張，珠海越亞的產能利用率卻在不斷下降。以珠海越亞金屬噴濺機有效噴濺的數量計算，2011年～2013年，珠海越亞的產能利用率分別為88.14%、66.50%、39.62%，連續大幅下滑。

對此，珠海越亞回應稱，“由于2013年公司主要客戶安華高科技新產品的技術方案發生變化，公司所推的新產品和解決方案未能及時通過客戶認證，從而減少了對公司產品的采購。另外，公司其他潛在客戶的技術和產品認證仍在進行中，該年度獲取的新客戶訂單未能充分彌補安華高科技減少的訂貨量。”

值得注意的是，珠海越亞本次IPO的募資項目為“珠海越亞改擴建項目”，具體為擴充、升級現有模擬芯片封裝基板產品產能的設備并引進數字芯片封裝基板產品生產設備，以及建設電鍍、磨板等車間。該改擴建項目總投資額為6.2億元，其中5.2億元通過上市募集資金解決。項目全部建設投產后，“全部生產IC封裝基板，進一步擴大了模擬芯片封裝基板的產能，同時增加了市場上正在迅速發展的數字芯片封裝基板產品的產能”。

另一方面，與產能持續擴張相對應的是，珠海越亞員工人數的持續下降。2011年末、2012年末及2013年末，珠海越亞的員工人數分別為1275人、981人及763人。2013年末相對于2011末，員工人數大幅下降40.2%。對于員工人數的持續下降，珠海越亞稱，“這是公司發展計劃的調整。”

值得注意的是，本次IPO的募資項目卻預計需要新增人員約601人，新增人員數量幾乎占2013年末員工人數的八成。

獨立董事已任職五家上市公司

除上述問題外，珠海越亞還可能面臨需更換獨立董事的尷尬。

珠海越亞的董事會由9名董事組成，其中獨立董事3名，董事任期為3年。本屆董事會的3名獨立董事趙晉琳、趙大利、郭國慶是于2012年9月召開的臨時股東大會增選的。