導語：如何才能寫好一篇建筑公司施工制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；質量監督；質量管理

隨著市場經濟和科技進步的快速發展，我國建筑工程逐漸向更廣、更深、更全面的方向發展。建筑工程質量作為影響建筑工程發展的重要因素，其優劣會直接關系到工程項目各方面的利益，也會影響人們的生命財產安全以及社會的穩定。隨著建筑工程體制的改革，工程質量得到了一定程度的優化，形成了一定規模的體系。但發展的同時，也存在一些不容樂觀的現象，阻礙了建筑行業的發展。因此，我國建筑有關部門要繼續加強建筑工程質量監督管理工作。

1現階段我國建筑工程質量形勢

1.1建筑工程主體結構質量不高

雖然新階段我國建筑工程主體結構質量得到了有關部門的控制，但依然存在著一些問題。主要體現在：第一，在建筑工程中常見的混凝土工程，存在著大量的質量缺陷。一些混凝土的強度、鋼筋位置以及保護層的厚度等方面沒有符合規定；第二，建筑中裝修工程的細節處理過于粗糙；第三，對于排水、采暖、電氣安裝等工程的通病問題沒有及時找出解決方法；第四，由于建筑工程的檢測以及驗收部門受到外部環境的影響從而沒有及時把存在的工程報告問題上繳，導致建筑工程的很多環節存在問題。

1.2建筑工程質量通病頻發

建筑工程質量通病突出的主要有：第一，主要原材料，比如鋼筋、混凝土、泥沙，他們的進場沒有進行嚴格的檢查；第二，砌體施工砂的含泥量超標，使得砌體的施工質量較差；第三，對于鋼筋的綁扎不夠謹慎，鋼筋位移和鋼筋踩踏事件比較嚴重；第四，建筑工程中對于多水房間的防水措施不夠完善；第五，對于建筑工程中砂漿的攪拌計量沒有按照指定標準計量。

2現階段我國建筑工程質量監督管理工作存在的問題

2.1建筑工程單位的法律法規不健全

法律法規是建筑工程質量和監督管理的主要保證，然而我國的一些地方缺乏健全的法律法規，從而在建筑工程的質量監管中不能有力度的懲治違法行為，不能充分發揮質量監督管理的作用。

2.2建筑工程單位缺乏對質量監督管理的認識

一方面，一些建筑工程單位缺乏對質量監督管理的認識，從而在監督工作時出現隨意的行為，導致權責不分，無法實現監督管理的作用。另一方面，建筑工程質量監管管理工作的復雜性涉及到很多環節，但是企業對其認識不夠，經常忽略施工前和施工后的監管工作，從而使質量監管工作不具備統一性和整體性，制約了質量監管管理的效率。

2.3建筑工程單位的行為不規范現

階段，我國建筑工程單位的質量行為存在著許多不規范現象，主要表現在：第一，部分建設單位不按照建筑工程規定的程序建設，一些建設單位不辦理施工報建手續；第二，建筑施工單位存在轉包、違法分包、掛靠，甚至不辦理施工手續擅自進行施工；第三，一些施工單位在利益的誘惑下，強制收取資質較低的施工企業的保護費；第四，施工監管部門不健全，監管人員素質低，不能及時地發現施工問題。

2.4建筑工程單位監理機構的經費不足

一些建筑工程質量監督管理部門經常拖欠監理機構費用，從而使質量監督管理經費不夠，無法通過有效的資金周轉來進行質量監督管理工作。

2.5建筑單位質量監督管理人員的素質不高

建筑工程質量監督管理工作需要專業的人員來進行管理操作。但是，現階段我國質量監督管理人員的素質較低，很多人員都是從其他工作的部門為了補缺調轉過來的，不能掌握質量監督管理工作的規則，從而使質量監督管理工作出現表面形式，沒有實際的監督管理功效。

3加強建筑工程質量監督管理工作的實踐路徑

3.1加強對工程質量監督管理機構的內部管理

工程質量監督管理機構要求很強的專業技術和嚴格的政策支持，它的特點是依法監督。它的特點決定了其監督管理的好壞不只對建筑項目有影響，也對政府在人民心中的地位有影響。因此，政府部門要加強對工程質量監督管理機構的內部管理，使監督工作規范化、制度化、程序化。在監督管理方面，第一，可以采用科學的檢測設備對工程的各項實施是否符合標準提供數據支持；第二，要加強對工程實物的質量抽檢；第三，有關監督和管理人員要熟悉建筑工程監督管理的法律、法規，對工程項目進行依法辦事。

3.2加強對工程質量監督管理信息化和信用體系的建設

加強對工程質量監督管理信息化和信用體系的建設能夠將巡查和處罰不良行為有效結合，從而提升工程質量監督管理的科學性。其中，建立監督管理的信息化系統，能夠及時對工程的技術標準執行情況進行觀察，對工程中的不良行為及時進行處罰。建立監督管理的信用體系，能夠對工程的信譽度進行約束，同時，還會把工程建設中的不良記錄和年檢、工程招標等掛鉤，從而促進建筑工程市場的完善。

3.3開展質量通病的綜合治理

在保證現有工程質量的情況下，要著力加大對工程的實際使用功能、環保、節能等方面的監督管理。樹立全面的質量意識，努力使建筑工程的質量得到全面的提高，杜絕或是減少質量通病問題的發生。

3.4實行監督管理的告知制度

建筑工程質量監管管理工作要逐漸推廣到社會，讓社會各部門進行工作的配合，使得各方責任主體在建筑工程的開始階段就了解監督管理制度，如監督工作的方法、內容、手段等方面的問題，增加監督管理制度的透明性，盡可能的減少或者杜絕質量事故的發生。

3.5實現質量巡查和質量監督驗收人員的分離

建筑工程的質量監督管理形成了質量巡查和監督驗收結合的新的監督方式，因此，要分別對質量巡查和質量監督驗收開展工作。具體可以設置監督巡查科和監督驗收科。在監督巡查科的設定上，可以讓其制定監督方案，參加圖紙會審、技術交底，并對樁基工程以及門窗和幕墻工程進行監督控制，主要的監督形式是監督組對被監督工程實際工程質量以及行為的巡查。在監督驗收科的設定上，要實現對基礎工程、主體結構工程、及竣工驗收三個方面進行監督。

3.6豐富完善質量監督管理的手段

建筑工程質量監督管理工作的監督方式或方法要不斷提升其科技含量，從而提高監督管理的工作效率，如可以實現由定性檢查向定量檢查的轉變，更新監督管理儀器。另外，建筑工程質量監督管理機構要配置鋼筋掃描儀、激光測試和定位儀等設備，從而加強對主要原材料混凝土強度以及保護層厚度等方面的測驗，實現監督管理的科學化。

4結論

綜上所述，隨著建筑行業的發展，建筑程序和建設主體逐漸實現了科學化、規范化、多元化的局面，因此，建筑工程的質量監督管理作為建筑工程核心，要不斷對質量監督管理的制度、技術以及手段進行完善，從而全面提高建筑工程的質量管理水平。

參考文獻：

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［2］尚曉靜，馬鑫.建筑工程質量監督和技術管理探討［J］.中華民居（下旬刊），2013（09）：224-225.

［3］廖偉根.探討質量監督在建筑工程中的重要性［J］.中華民居（下旬刊），2014（03）：368.

［4］曹志偉，廉恩義.淺談工程質量監督工作的思路與做法［J］.建筑與預算，2015（01）：19-21.

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一、加強自己業務知識的學習，提高綜合素質

在日常工作及生活中勤奮學習，刻苦鉆研，在實踐中不斷充實、完善自己。學習是迅速成長，走向成熟的重要途徑。當前，我們國家進入全面建設小康社會和社會主義和諧社會的新時期，市場經濟發展很快，法律關系、經濟關系、社會關系更加紛繁復雜，不學習就難以適應形勢，不用心就必然做不好工作，不上進就要遭受淘汰。XX年我深知監察工作的重要性，作為一名合格的監察人員知識結構不可以單一，應具備法律、財務、管理等綜合知識，只有通過不斷的汲取各類知識，才可以更加有效的做好的監督工作。這一年認真研究了集團公司紀檢監察工作的相關規定、公司內部管理制度、iso相關知識、5s、6西格瑪、初級會計、勞動合同法、合同法等知識，參加了公司的iso培訓、集團法務部的合同法培訓，通過學習自己的業務能力有了明顯提高。

二、加強自身及我室人員愛崗敬業的教育，增強我室工作人員的責任心和使命感，以企業當家人的態度進行監督管理工作，切實履行公司財產的守護責任。主要是培養新員工，使其盡快熟悉業務，勝任角色，通過到基層學習實際操作業務，并加強與集團公司監察審計室領導、同事交流，經過充分的溝通交流，不斷積累知識、經驗，業務能力、視野有所提升。

三、加強公司員工思想政治教育工作，依法履職。

為加強廉政教育工作，做到事前監督，防微杜漸，警鐘長鳴，我室組織部門主管以上員工簽訂廉政責任狀，市場部全體員工簽訂廉政自律書。通過建立上級領導對下級領導廉政責任制，層層抓落實，保證廉政教育工作得到有效貫徹落實。

四、充分發揮監察審計的監督作用，盡職盡責的做好監督工作，保證企業健康、穩定地發展壯大。

1、物資采購及工程項目驗收監督

XX年度共組織對502項，涉及金額共計約24463.5萬元的物資采購合同（訂單）、原料采購、外貿合同及其它合同項目審查；參與市場詢價共計94件，涉及金額446.1萬；參與招投標、采購商務談判共計11次價值1625.3萬元。包括：脫脂清洗線招標及商務談判工作、機修車間設備、佛洛林公司調試延期費用商務談判、公司財產保險詢價、公司物流供應商招標等。通過對加強各類合同審計監督管理，有效規避經營風險，降低了采購成本，避免了合同糾紛和招投標違規違紀情況的發生。截至今日未發生較大違規案件。參與門衛室門窗、日本生田雙面銑邊機、水平連鑄除塵設備、公司環保新設工程等6項驗收工作。本年度所有原輔料到貨基本全程參與驗收，確保原料安全入庫。定期參加車間生產消耗、固定資產等盤點工作，確保盤點工作的公正性。

五、完善公司管理制度。通過組織學習制度，狠抓落實，保證制度的合理性、科學性，并做到持續改進。本年度先后組織了對公司以下制度進行完善和增設。

（1）會同人力資源部對《勞動人事制度》的修訂和增加條款共計38項，主要對工作紀律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。

（2）為加強了對公司保安隊伍管理工作，提高安全保衛工作的工作效能，我們擬定并試行了《保安管理規定》《保安人員績效考核辦法》《保安班長權責》。經過制定制度將職責明確，責任到人，保安隊伍的工作效率和責任心得到明顯提高，為公司及員工的人身財產安全提供保障。

（3）擬定并下發《員工著裝和廠區車輛停放管理通知》規范廠區摩托車、小車、自行車的停放區域，明確員工進入生產區域的著裝規定，提高企業形象。

（4）擬定并試行《監控系統管理辦法》，確定監控室監控系統的使用、維護規定。

（5）擬定《原輔材料驗收程序》，規范原輔料自過磅到驗收入庫程序，明確驗收人員的權責，將過磅、檢驗、復磅等工作進行標準化，防止發生數據記錄錯誤，并明確物流公司在驗收過程的責任權限。

（6）擬定《物資采購程序文件》《關于規范物資采購的管理辦法》

明確各部門的職責、權限；規范了使用部門對物資使用情況的跟蹤與反饋；由于使用需求不同將采購程序進行分類，分為普通、緊急、特殊采購，以保證不同性質的采購能夠按照時間和其他特殊要求及時采購到位；明確了公司領導及相關部門主管審批時間、責任權限并制定跟蹤監督辦法，避免審批效率不高，而影響采購物資供應；提出減少緊急采購的建議，規范了申購程序，降低采購成本。

（7）擬定并發文《關于禁止員工參與“地下”的通知》，通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護企業形象，防止參與“”免于被騙取錢財。

（8）根據iso要求，修訂了監察審計室程序文件和作業指導書，為規范監督打下基礎。

六、案件調查和違紀處理

1、設立舉報投訴電話、信箱和電子信箱，拓寬監督渠道。受理投訴舉報案件5件，通過及時展開調查，查清事實，發文公布，維護了員工權益，監察審計室部門的公平、公正、公開處理違紀行為的職能得到員工認可和信任，提升了監督部門嚴肅執行的工作形象。

2、其他違規事件調查分析報告共計8件。為領導決策提高數據支持。

3、狠抓制度落實，規范員工行為，為企業創造一個井然有序，和諧共進的工作環境，保證企業高效率的運營。本年度處理員工舉報信件13件，處理關于違反勞動紀律、生產違規操作、責任事故等案24件，處理違紀員工34名，其中受行政警告處分有4人、辭退1人。

六、審計工作

全年完成審計工作3項，重點開展了對在制品浮虧分析、物流運輸等資金的審計，通過審計，促進了公司廉政建設。為領導管理決策提高相關數據。

七、法律事務

1、關于違規發貨至樂清富泰問題、屋頂通風器供應商催款律師函問題、綠化工程供應商催款、員工工資索賠糾紛等6項工作進行全面調查分析，并積極協調處理，免遭訴訟之苦。

2、修訂了《物資采購合同》、《勞動合同》、《勞動服務協議》等,通過對物資采購合同的修訂，完善了采購物資質量、違約責任等條款,并得到集團監察審計室的肯定。

八、通過與集團監察審計室領導溝通交流，不斷提高了本部門的業務能力，并積極配合集團監察審計室對我司年度審計工作,并跟蹤落實審計報告要求的整改情況。不斷完善企業風險控制管理制度，為企業健康發展保駕護航。

九、其他工作：

除認真完成本部門的日常工作外，積極配合、協助其他職能完成相關工作，主要有參與績效考核的落實、協調工作，加速了績效考核工作的推進。協助辦公室做好重要客戶的接待工作，從中也學到社會知識，為后續合作談判起了一定的作用。本年度除了完成部門日常工作，將效能監督也納入年度計劃中，主要是協助公司領導監督會議紀要議定的事項和各部門工作計劃的落實情況，有效地改變了執行力疲軟，確定的事項不執行或執行不到位的狀態。

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關鍵詞：市政工程；工程質量；安全監管

近年來，隨著經濟的快速增長和城鎮化快速推進，我國基本建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險、質量風險、安全風險日益突出，加之投資主體多元化格局日漸形成，給質量安全監管工作帶來了新的困難和問題，提出了挑戰。我認為，要有效地應對這些問題的挑戰，建設工程質量安全監管工作必須做好以下工作。

1拓展監管的廣度和深度

當前，建設工程質量安全監督管理工作中存在“一條腿長，一條腿短”的問題，一些地方只注重對房屋建筑質量安全的監管，忽視了市政工程、開發區工程以及園林建設、城市道路、舊房拆除等其他方面的監管；只注重履行了建設手續的項目監管，忽視了因為各種原因未辦理手續的項目監管。無人監管的項目就成為了質量安全事故的高發區。去年長沙黑石鋪車站事故，就是由于該工程沒有及時辦理施工許可和安全受監手續，致使工程沒有接受建設行政主管部門的安全監管，而施工單位在質量安全保障沒有進行嚴格審查的情況下，擅自開工，最終釀成重大責任事故。要切實加強對所有在建工程項目質量安全的監管工作，充實安全監管力度，加大日常巡查力度，主動出擊，對那些監管的“盲區”和“空白地帶”實施不同強度、不同深度的監管。而且越是規避監管的項目越要重點監管、重點查處。真正建立起縱向到底、橫向到邊的監管體系，建立起覆蓋全行業、全城鄉的質量安全監管體系。

2提高專業化水平

規劃、設計、施工、維修等的劃分越來越具體，使建設監管難度越來越大，要規范工程參建各方質量行為，從源頭抓起，從工程的招投標、施工許可、資質管理、竣工驗收等各個環節加強監管。要督促建設單位依法履行職責，嚴格遵守基本建設程序，履行合同約定，按照誰投資，誰決策、l收益、誰承擔風險和責任的原則，認真擔負起質量安全責任，切實把好質量安全關；要督促建設單位和施工企業做好質量安全保證體系的建立健全工作，嚴格落實質量安全保證體系，做到質量安全管理機構和制度健全，嚴格執行工程建設強制性標準條文和規范，確保提供優質合格的建筑產品；鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平；要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用。同時，要嚴格把好工程竣工驗收關，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。

3 加大監管力度

目前，建設工程監管通過采取日常巡查、隨機抽查、告知性檢查和強制性介入檢查等監管方式，取得了一定的成效。但建設工程質量安全不僅僅靠監管，更重要的是要靠一套好的制度來保證，努力建立質量安全的長效機制，用制度引導，制度激勵，制度約束，制度規范來保證質量安全監管到位。

3.1完善市場準入制度。認真制定勘查、設計、施工企業質量安全管理規范，把企業是否具有質量安全保證能力作為市場準入的必備條件，在保證建設工程質量安全的前提下，規范和保障各方主體的權益。

3.2逐步建立市場誠信機制。建立健全以道德為支撐、以產權為基礎、以法律為保障的市場信用制度，形成建設工程市場信用體系。在加強對建設工程質量安全各方責任主體的不良行為記錄管理工作的基礎上，完善建設工程市場責任主體信用檔案，建立起建筑企業、中介機構和從業人員的信用檔案，全面接受社會監督。同時要進一步完善企業質量和安全行為評價體系，對企業的質量和安全狀況進行科學量化的評價，實現用現代科技手段對企業資質實行動態管理的目標。

3.3建立建設工程保險制度。工程保險就是用市場的手段來保證工程質量安全的一項措施，通過工程保險的引入可以促進工程質量安全水平的提高，降低質量安全風險，同時也促進建設工程市場的誠信建設。

3.4建立定期培訓制度。目前，工程技術水平逐步提高，工程建設的造型、結構類型、結構體系也越來越復雜，出現了很多突破原有技術標準的超高、超常、超深的結構，并伴隨著新工藝、新技術的應用，這些問題處理不好會給工程建設帶來重大質量安全問題。

4加強工程施工的質量控制

建筑工程質量控制包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環五個方面因素進行控制。另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測―分析―判斷―糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

5實施工程施工質量控制的方法

實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

所謂建設全過程，就是事前、事中、事后的整個過程，包括工程建設規劃許可、設計審查、施工許可、工程監理、質量安全監督、竣工驗收備案、產權登記等所有建設程序和步驟。部分公司在項目實施過程中嚴重違反法定建設程序，在沒有辦理規劃、施工許可證的情況下，擅自開工，而更為嚴重的是其開發商私下雇請有關人員擅自設計、施工，并降低工程質量標準，在未經工程竣工驗收和消防驗收的情況下擅自投入使用。因此，要遏制事故的發生，就必須加強建設工程全過程的監管。

總之，隨著我國城市化建設進程的不斷加快，我國很多城市的社會經濟都得到了巨大的發展。為了提高人們的生活水平，越來越多的市政工程建設項目紛紛涌現出來，市政工程的質量管理往往是人們所重點關注的對象，只有一個安全的施工環境，市政工程的施工人員才能正常的進行工程建設，也只有一個安全的施工環境，市政工程的施工質量才能得到保障。

參考文獻：

[1]張福建.對市政工程施工安全管理的分析[J].城市建設，2013（3）.

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關鍵詞：建筑工程質量管理市場經濟

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

隨著建設事業的蓬勃發展，在我國每年投入建設的工程項目達到幾十億平方米，然而建設項目的施工管理和施工質量，就直接關系到人民群眾的生命財產的安全，因而建設施工的質量管理也就成了人們所關注的熱點。在具體的建筑施工中，管理工作也就顯得相當的重要，主要是從工程的質量、施工的進度、成本的使用情況這三方面進行管理，對管理制度也就需要我們進一步去完善和改進。

一、工程質量監督管理系統的形成

近幾年，我國的建筑事業發生重大的變化，對工程質量的監督有了高度的重視，政府的監督職能也發生了徹底的轉變，全國都已實行了建筑工程的驗收和備案工作。盡管是這樣，但是建筑工程質量的內部管理工作并不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監督的不力、工作的方式不夠科學、信息的傳遞不及時等問題，因此對管理工作的創新是必須的。在不斷完善工程質量管理系統的同時，對人員的要求也就提高了，監督機構隊伍的素質和監督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一個環節，所以加強質量管理和質量控制，首先就要提高監督人員的業務水平。

目前，從工程質量管理的角度來看，首先我們要使管理加強科學定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉變的清晰，對其管理這所承擔責任加以明確。同時加強開發商的管理制度，對開發商的素質要有一定的要求，確保開發商具有實力能夠完成整體發展。最后制定合理的合同確保質量的達標，形成有效的機制并對工程質量充分的關注，這樣采取了一系列的措施加強工程的質量保證。

二、工程管理的內容

工程管理的主要內容有三點：質量管理、進度管理、成本管理；工程項目的管理是以建設項目為對目標，對建設項目進行綜合性的管理和控制。

（一）質量管理

質量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質量全程的監控體系，用科學的方法對工程質量進行控制，讓工程處于動態的管理中。要做好工程質量管理的幾點要求：

1.首先要有較好的技術質量，落實對質量的規劃，讓施工人員了解自己施工任務的特點、對技術的要求以及對質量的標準等，這是保證質量的必然條件。

2.對建筑材料的測驗工作是非常重要的，進行材料的檢查是保證質量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的質量保證，所以建筑材料的檢驗工作是一項不可忽視的施工前的質量檢驗工作。

3.在開展工作之前，應該對技術和施工的檢驗工作進行復核，是提高質量事故的有效方法。

4.為了保證工程質量，必須在施工過程中認真的做好工程的檢查和驗收工作，保證工程的順利完成。

（二）進度管理

進度管理是指在項目建設中建筑施工的進度，采用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進度狀況，然而和所規劃的進度相比較，找出兩者之間的偏差，對其原因進行分析，并采取有效的方法對工程的進度加以調整，通常影響工程進度的因素有人為因素、材料因素、設備因素、技術因素、資金因素、環境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。

目前建筑施工企業發展到了成熟期，主要方向也轉向了內部管理，企業的競爭也轉向了管理方面，于是對質量、進度、成本的管理也就大力的加強，加強了施工進度的管理對企業的管理水平和保證企業發展水平的有效措施，也是企業發展的需要。

（三）成本管理

對企業的成本管理就是對成本進行有效地控制、分析和考核等管理活動，它是根據企業的特點進行分配，已達到控制成本、創造良好的經濟效益的過程。

1.建立標準統一的成本控制制度，并進行考核機制，做到責任和利益現結合的成本管理模式和制度，貫徹落實各個階層,逐級負責,使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責、權、利并存的管理體制。

2.明確建筑的定位的標準，以項目投資則作為關鍵的方法、施工設計圖紙階段，在這段時間建立項目投資節約是建筑投資的最大節約，因此成本的控制是設計階段最為重要，這也是建設投資項目控制成本的本質所在。也使企業及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結算導致過多的損失。

3.要求專業的造價工程師到現場負責工程施工到工程結算全程，深入現場隨時查看工程實施情況。對青年員工大力培養提高新員工的技能，建筑工程應根據動態及優化原則，項目組織的管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關系著企業的未來發展前景。企業不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養力度，委托經驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長，得到優質資源提高企業的競爭優勢。

三、工程質量監督項目管理系統的發展方向

現如今，在我國的建設工程管理的主要依據是國家和地方有關的政策、法律法規、技術標準等。然而，由于政策、法規尚不完善，變動周期相對比較短，變動范圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監督管理工作中所參照的法律法規不完善，對于該如何處罰施工企業的不良行為，所參照的法律法規與現實情況往往會有一個較大的差別，處罰依據不能做到適度可行。同時，伴隨著市場化的發展，建設和施工企業在流動性和變動性方面表現的越來越強，如果沒有一個較為有效的方法，想要追究其中一方的質量責任也越來越困難。

隨著市場經濟和科學的發展，人類的進步，建筑行業也向著新型技術、高的水平、新型人才、深度研究、精心開發等全方位的發展。建設工程管理項目的完善制度，落實質量的全面管理方案，對現有技術的創新，科學合理的動態管理，人力資源的大力開發，對建筑知識的培訓，提高工程質量，這些使我們必須面對的問題。使用法律法規來對工程質量進行管理，經濟和法律管理手段來監督工程質量活動，是新時期我國建設工程質量監督管理的新模式。

四、結語

工程質量監督管理系統是我們現在必不可少的程序，建筑施工項目是一個系統工程，它包含了風險、質量、成本、人員等多個方面的工作，也更應該加強質量監督工作的實施。對于建設工程質量管理信息系統而言，它的主要目的是為了以工程質量的監督為主要核心，根據工程質量檢查的程序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據國家的相關法律法規，使用現代信息技術，使工程質量監管實現信息化。從根本上提升質量監督的工作效率以及水平。

參考文獻：

[1].柏云貴.基于建筑工程質量監督管理的研究[J].商品與質量：建筑與發展，2011(11)：130-130,120.

[2].董波.建筑工程質量監督管理的現狀及發展方向[J].山西建筑，2010，36(35)：220-220.

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1．1管理心態問題

基礎工程技術管理的常見心態問題有二:一是心態的輕視，二是心態的僵化。前者體現為對技術管理缺乏投入，忽視相關技術人員的培養和措施的落實;后者體現為死抱舊有管理模式和管理理念不放，跟不上施工技術的實際變化，導致技術和管理的脫節。

1．2建材質量問題

基礎工程對承力性能的要求極高，因此所用建材質量尤為重要。但目前許多工程在技術管理工作中把重點放在建材成本上，過分追求價格的低廉，忽視了建材的技術標準。這種低質的建材對后續的施工工藝和施工質量都造成了惡劣的影響，即使技術工藝到位，最終質量也達不到標準。

1．3人員管理問題

基礎工程的技術管理普遍存在人員混亂的問題，出現這種問題的原因在于各個建筑企業缺乏完善、規范的技術管理制度，在分配技術管理人員時隨意性、主觀性過強。管理人員、管理技術、管理對象之間的不匹配不僅造成了管理能效的低下，而且是一種人力上的資源浪費。

1．4管理標準問題

近些年，建筑技術的發展非常快，基礎工程的施工技術也不例外，這就要求管理標準能實現動態化、時效化。但絕大多數建筑企業做不到這點，在技術已更新后依然沿用老標準，技術管理的效果完全發揮不出來。

1．5現場監督問題

基礎工程的施工技術具有很強的實踐性，因此技術管理也要落實到施工現場去。但現在部分建筑企業的技術管理人員不愿進行現場實地調查，管理限于紙上談兵，發現不了實際技術問題。還有些管理人員沒有處理好入場時期，開始進行現場監督時，先期的基礎工程已經將要結束，造成了管理延誤。

2建筑基礎工程中有效的施工技術管理措施

2．1營建更加完善的技術監管系統

基礎工程的流程較為復雜，而且牽涉很廣，這就需要一套完善的技術監管系統來避免技術管理中的缺項、漏項。應依照該流程的具體步驟營建細致化的監管系統，將需要用到的技術、材料按每一個步驟劃分成區塊，保證需監管技術形成清晰化的脈絡，這樣就能有效避免管理混亂和管理缺漏。

2．2發展更高級的施工技術水平

施工技術的水平越高，建筑基礎的質量就越好，施工時間也往往能得到縮短，有利于整體工程效益。但從另一方面來看，技術的進步和更新加大了技術管理的難度，新技術的引入意味著技術管理人員需要掌握的技術知識增加了。在這個技術進步無法避免的時代，新技術一旦獲得應用，相關資料務必要一式三份，分別交付設計人員、施工人員和技術管理人員，實現技術管理與技術水平的同步提高。

2．3制定更加合理的管理分工制度

建筑基礎工程具有多元性，牽涉到多種專業領域，要求技術管理人員具有全部領域的專業知識并不現實，因此需要更加合理、高效的分工制度，令每一個管理人員都能在最適合的領域最大限度地發揮自己的專業能力。為此，必須從人員招募和培訓階段開始強化人員的分工制度，提升技術管理部門作為一個組織的運轉效率，保證人力資源的運用能效。本公司在長泰一中宿舍樓的工程中采用了這種綜合性的分工制度，各個工程部門的工作能效都有不同程度的提高。

2．4探究更加嚴格的圖紙會審方法

圖紙會審是基礎工程正式開始前的工作，因此在技術管理中經常被忽略，但事實上，技術管理人員參與進圖紙會審對之后的基礎工程技術管理有很大的優化作用。首先，技術管理人員參與圖紙會審能提前發揮自身的監督管理職能，將技術問題在未實施階段防患于未然;其次，設計圖紙本身是施工技術的結晶，技術管理人員通過會審圖紙可以提前了解技術知識，避免了在基礎工程開始后才開始了解技術知識的滯后和延誤;最后，技術管理人員的參與有助于圖紙會審的嚴格化，從技術管理的角度消除圖紙會審的缺漏之處。

2．5引入更加先進的技術排查手段

為了強化基礎工程施工過程中的技術管理，我們需要更先進、有效的技術排查手段，以保證及時、動態地監測和發現施工中的技術問題和技術漏洞。具體來說，可以引進信息化的技術管理系統，將專門的信息管理軟件與管理人員的親身入場相結合，實現對基礎工程施工現場的全面監控。這種技術排查手段能夠將發現問題、統籌問題、上報問題、提出解決方法這一系列行為的時間幾乎縮減到零，避免了原本技術管理中從發現技術問題到解決技術問題的延誤現象，有效削減了對工期的不利影響，在提高施工質量的同時保證了施工時間。該手段需要較高水準的技術支持，因此在實際應用上仍處于嘗試階段。本公司在進行福建富迪塑膠有限公司宿舍樓的施工時試用了這種信息化管理手段，的確能夠大幅提升管理效率，縮短工期，但由于技術體系不完善，應用時也缺乏磨合，所以有接口接續不暢的現象發生，仍需進一步積累經驗，優化改進。

3結語

篇6

建筑業是國民經濟的支柱產業，又是勞動密集型行業，就業容量巨大，勞務工人為建筑業的快速發展提供了人力保障。根據國家統計局2015年公布的數據，目前我國建筑業從業人數已經達到5003萬人，其中建筑勞務工人4000余萬人，成為我國建筑業產業大軍中的重要力量。為了規范勞務市場管理，確保工程質量和安全管理，建立預防施工企業拖欠農民工工資的長效機制，勞務分包已經成為施工企業勞務用工組織的一個重要渠道。

勞務分包的概念

所謂勞務分包，又稱勞務作業分包，是指施工總承包企業或專業承包企業（以下簡稱勞務作業發包人）將其承包工程中的勞務作業發包給勞務承包企業（以下簡稱勞務作業承包人）完成的活動。

勞務分包的組織形式

自帶勞務。自帶勞務承包通常有兩種形式，一種是施工企業組建內部作業隊，內部員工擔任隊長，作業人員由正式員工和社會招募勞務人員組成。所招勞務人員需經過崗前專業技能培訓，培訓合格后補充到相應專業施工班組，與施工單位簽訂以完成一定工作內容為期限的勞動合同，與施工企業正式建立合同制勞動關系，歸屬作業隊管理。勞動報酬則依據勞動合同，由施工單位統一辦理實名制工資卡，根據考勤及考核結果由作業隊造表發放。這種形式既可以保障工程質量和安全，同時也可以有效保護農民工權益。另一種是組建企業全資或控股的勞務公司，通過社會招募，充分利用企業技術和管理優勢，培養和鍛煉自己的勞動工人隊伍，獨立承接勞務作業任務。該部分人員由勞務公司組織培訓合格后，由勞務公司負責進行崗前培訓、勞動合同簽訂等工作，并在企業內部進行統一有效的組織和調配。這種方式不僅利于企業合理調配勞動資源，降低勞務交易成本，同時為企業提供了強有力的人力資源和技術保障。

零散勞務。零散的勞務分包，是指工程施工勞務發包企業針對某一具體的工程施工內容而臨時雇用的勞務工人，也稱為臨時工。在這種勞務分包模式中，承包人通常是氖履騁惶囟ǖ摹⒌ヒ還こ痰睦臀褡饕擔賺取的僅為勞務工費。因其在提供勞務期間屬于臨時用工性質，也就無法對施工期間發生的意外人身傷害事故承擔主要責任以及對工程質量承擔終身責任，僅對發包人承擔“合格”的質量責任。

成建制勞務。成建制勞務分包，指以企業的形態從施工總承包企業或專業承包企業處分項、分部或單位工程地承包勞務作業。該形式所體現的優勢在于對建筑勞務的管理體現社會化、市場化，對施工操作所造成的工程質量等問題的責任容易確定。

勞務分包管理的優勢

勞務分包管理模式是工程建設項目規范化管理發展的必須趨勢。勞務分包管理模式在企業經營上規避了法律的風險，避免了無資質勞務企業或“包工頭”帶隊伍承包，從而造成的施工企業對工程整體管控力較弱，難以對工程質量、進度、安全等的有效控制。

勞務分包管理模式是企業提質增效的有效途徑。勞務分包管理模式下，工程施工所需材料、設備主要由施工企業自行采購或租賃，企業可以根據內部相關規定有效控制材料價格、質量，進一步可以有效地實行總量控制，防止偷工減料，避免質量、安全隱患，從而更好地達到提質增效的目的。

同時，隨著“營改增”政策的實施，勞務分包管理模式能全額獲取主材和設備采購的增值稅發票，通過進項稅的抵扣從而大幅降低稅負。

勞務分包管理中存在的問題

施工領域零散勞務多為農民工，其基本特點為學歷低、技術差，大多數人沒有經過正規培訓，往往只能從傳統的“傳幫帶”獲得專業技能，在施工過程中企業制定的技術方案和措施得不到很好地貫徹，技術裝備水平不能得到提高。

對成建制勞務缺乏相應的約束機制，管理方式粗放，對勞務分包隊伍很難進行有效控制，在施工中重用輕管，不夠重視過程管理，工程安全、質量、進度得不到保障。

在實際施工中，由于施工員安排工作的不合理，容易出現作業面不科學，增加進場后重新分配作業面的協調難度，導致施工隊伍之間的銜接脫節或者相互推諉，增加了施工協調難度。

另外，在施工中因過分依賴外部勞務隊伍而容易導致受制于人。

應對勞務分包管理中存在的問題的對策

通過招募社會初高中畢業生，進行內部專業技能培訓及考核，組建內部專業工班，加強自帶勞務管理，從而盡量減少零散勞務的使用。

完善企業內部勞務用工風險防范機制。嚴格實施項目準入制度，提高分包單位進入項目的門檻。準入后從工程施工安全、質量、進度、工人工資支付等方面對分包單位進行全面考核，并嚴格執行獎懲制度。項目結束后，以綜合評分的方法對分包單位作總體考核評價，以考核為結果依據建立合格分包單位資源庫，以便與專業實力強、管理水平高、信譽良好的分包單位長期合作。考核實行安全一票否決制。

提高項目基層管理人員綜合素質，加強施工過程控制。項目部要配備合格的施工員，根據工程施工現場實際情況，合理調配生產要素，嚴密組織工程施工，以提高項目整體管理水平與協調難度。

篇7

國企體制下的精細化管理

人力資源精細化管理是對人力資源管理流程進行科學細化和合理優化的過程。人力資源精細化管理的目標是為取得員工的最大使用價值，使員工的有效技能最大限度的發揮，大大降低人力資源使用成本；同時，通過構建精細的人力資源管理體系，對企業吸引和留住人才及可持續發展提供根本保障。

國有建筑施工企業是計劃經濟的產物。隨著市場經濟的不斷發展和完善，國有建筑企業卻由于自身機制等存在問題而大大阻礙了前進的步伐。這些問題突出表現在人力資源管理方面。

一是不合理的用工制度。國有建筑企業內不合理的用工制度導致同工不同酬現象，由于缺乏有效的激勵機制和績效考核機制，員工的生產積極性受到嚴重挫折。國有建筑企業內由于受季節性、施工生產進度、任務不確定性等多種因素影響，在用工管理上廣泛存在著“正式工”“合同工”“勞務工”等多種用工模式，人為地造成了同一個企業內不同的用工形式。這種制度上的差異造成同一個企業的職工卻不能在同一個層面上參與企業管理、生產、分配，不同身份的職工，同工卻不同酬。“公平競爭”“按勞取酬”的激勵機制沒有真正形成，只是職工缺乏積極性。

二是管理方式落后，管理觀念陳舊。目前，很多建筑施工企業缺少專業管理隊伍，對于人力資源的管理還只停留在整理檔案，年終評定等程序化、公式化等工作上。人力資源的管理水平仍停留在傳統的人事管理水平上，沒有上升到對人力資源的咨詢、技術的應用和開發等管理層次上。同時，很多建筑施工企業的管理者是因人情安置的，而不是真正符合崗位需要的管理者。還存在著平均分配多，考核激勵機制少等現象。職工的績效與報酬在不同程度存在著脫節現象。體現人才價值的分配和進退的機制尚未形成，使企業依然保持著員工一業定終身，人員易上難下的局面。

三是缺乏人力資源的培養開發。目前，很多建筑施工企業人力資源部還沒有完全從開發人的能力的角度，制定培養符合企業未來發展需要的、有潛質的員工的規劃。從建筑施工企業的人力資源現狀看，職工自身素質不適應企業的發展需求，人才得不到發掘。雖然建筑施工企業近兩年推出了很多培訓開發人才得措施和制度，但是還不能從總體上從建筑施工企業發展戰略的高度制訂人才開發戰略。一般都由業務部門舉辦短期培訓班。這種培訓僅限于崗位培訓，常著眼于眼前。這種沒有長遠規劃的短期培訓不能為企業做好人才儲備，也達不到人才開發的戰略。

人力資源的精細化管理

一要做好職位分析和人才需求規劃。企業在出現職位空缺時，首先要做的不是如何找到一個人來填補這個位置，而是通過職位分析來確定具備什么樣素質和能力的人才有資格勝任這項工作，然后按照一定的程序一步步的確定人選。同時，要為企業人才制定切實可行的職業生涯規劃。

二要以發展前景吸引人才，要為人才的發展提供廣闊的用武之地。現代人的突出特點就是具有表現自己的欲望，他們期望所在的企業能夠不斷發展，具有廣闊的發展前景，借以施展自己的才能，實現自我價值。

三要培養親和的文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的熏陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變為個人的一種生活方式。

篇8

一、工程項目的施工總承包企業是民工工資支付的第一責任人，專業承包企業和勞務分包企業承擔相應責任。施工總承包企業和項目經理必須切實承擔按時支付民工工資的職責，并督促相關專業承包企業和勞務分包企業按時發放民工工資，項目經理受建筑業企業法定代表人委派，對所承包的建設工程中的勞動用工及工資支付負直接責任。

二、建筑業企業在本市從事建設工程一律實行欠薪保障金制度。建筑業企業在辦理建筑工程施工許可手續時應到市行政審批中心規劃建設窗口填報《建筑工程勞動工資支付備案表》（附件一），預付無故拖欠或克扣民工工資、經濟補償金和賠償金的欠薪保障金，并將欠薪保障金存入指定銀行的專用帳戶，確保專款專用。

（一）在辦理欠薪保障金形式上，本地建筑業企業可以選擇以工程項目為單位或以企業為單位辦理；長期在桐設分公司或辦事處的外地建筑業企業按《嘉興市市外建筑業企業備案管理暫行辦法》的要求辦理好相關手續，并且在上一年年度考核為合格的建筑業企業才能以企業為單位辦理；首次進桐的外地建筑業企業必須以工程項目為單位進行辦理。

1.以工程項目為單位辦理欠薪保障金擔保。房屋建設工程和市政工程保障金分別為工程合同價的3%和2%，但最低不少于5萬元，最高不超過50萬元。

2.以企業為單位辦理欠薪保障金擔保，該方式的擔保為連續擔保并對該建筑業企業在本市范圍內所有承建項目有效。擔保額度分二檔；第一檔：二級以上施工總承包企業的額度為50萬元；第二檔；三級施工總承包企業的額度為30萬元。

（二）對由建設單位直接發包或通過邀請招標將工程發包給本市外建筑業企業承建的工程，除施工單位按比例繳納欠薪保障金外，建設單位也必須繳納相同比例的欠薪保障金。市規劃建設局在發生以下三種情況時可以無條件動用建設單位欠薪保障金用于支付民工被拖欠或克扣的工資。其動用條件為：一、建設單位未按建設工程施工合同的約定及時支付工程款而導致民工討薪事件的發生。二、施工單位沒有能力支付民工工資且繳納的欠薪保障金已支付完時。三、當施工單位未按《建設工程民工工資支付承諾書》的承諾，在規定時間內出面處理民工討薪事件時。

1.工程合同造價在5000.00萬元以下的工程，建設單位應繳納與施工單位相同比例的欠薪保障金。

2.工程合同造價在5000.00萬元（含5000.00萬元）以上的工程，建設單位一次性繳納150.00萬元欠薪保障金。

（三）欠薪保障金用于解決建筑業企業拖欠或克扣民工工資。在工程建設過程中發生民工工資被拖欠或克扣現象，經市勞動和社會保障局及市規劃建設局共同核實、協調、處理后，建筑業企業仍不及時支付、補足民工工資的，市規劃建設局根據本實施意見的規定，使用《欠薪保障金使用審批表》（附件二），動用欠薪保障金用于支付民工被拖欠或克扣的工資，同時在保障金中支付民工經濟損失補償金和賠償金。

建筑業企業的欠薪保障金因企業拖欠或克扣民工工資被使用后，保障金數額低于初始水平的，建筑業企業必須立即追加交納。

（四）以工程項目為單位辦理欠薪保障金擔保的，工程項目竣工驗收備案9個月后，持《欠薪保障金退還申請表》（附件三）向市勞動和社會保障局與市規劃建設局提出退回欠薪保障金的申請，經核實該工程項目在竣工驗收備案后9個月內未發生拖欠或克扣民工工資投訴的，憑市勞動和社會保障局簽署的同意意見和建筑業企業出具的保證書，由市規劃建設局書面通知銀行退回欠薪保障金及其利息（附件四）。如在工程項目竣工驗收備案9個月內發生投訴的，除動用欠薪保障金用于支付民工被拖欠或克扣的工資外，建筑業企業應在最后一次投訴處理完畢起9個月后，方可提出退回欠薪保障金及其利息的申請。

以企業為單位辦理欠薪保障金擔保的，連續對該建筑業企業在本市范圍內所有承建項目有效，直至該建筑業企業在本市的最后一個工程項目竣工驗收備案起9個月內未發生拖欠或克扣民工工資投訴的，憑市勞動和社會保障局簽署的同意意見和建筑業企業出具的保證書，由市規劃建設局書面通知銀行退回欠薪保障金及其利息（附件四）。

三、建筑業企業（包括在桐設立分公司和辦事處的外地建筑業企業）根據《關于進一步加強建筑企業民工工資支付管理的規定》的要求，結合本企業實際情況，制定切實可行的“民工工資支付管理制度”。制度內容必須包含：機構名稱、應急方案、勞動合同、人員配置、計工制度、工資發放制度、月報制度等內容，并報市規劃建設局備案。

（一）應急方案：各建筑業企業必須建立應急機制，落實責任人員和應急資金，在突發事件發生時及時啟動應急措施。

（二）勞動合同：各建筑業企業必須依法與民工簽訂勞動合同，明確雙方的權利與義務。

（三）人員配置：由建筑業企業法定代表人或受法定代表人委托的企業副總以上職務的企業管理人員作為民工工資支付管理負責人，同時一、二級建筑業企業必須配備不少于2名負責民工工資支付的專職管理人員；三級建筑業企業必須配備不少于1名的專職管理人員，并配備相應的兼職人員。

在建工程項目部必須配備不少于1名由工程負責人委托的管理人員作為負責民工工程量考勤和民工工資發放管理工作（可兼職）。

（四）計工制度：各項目部必須建立各工種民工花名冊，進行每日考勤，完整記錄民工工作量，考勤表必須經工程負責人、班組長和民工本人簽字確認。

（五）工資發放制度：建筑業企業必須派人現場監督民工工資發放，工資表必須經工程負責人、施工班組長和民工本人簽字確認，并在工地現場張掛《建筑業民工維權告知牌》和《建筑業民工工資支付公示牌》，按月將民工工資支付情況進行公示。

（六）民工工資月報制度：各工程項目部必須每月將民工工資發放表（必須經民工本人、班組長和工程負責人簽字）上報建筑業企業，項目部所屬建筑業企業對民工工資發放進行監管，同時建筑業企業應將工程項目部每月民工工資發放表存檔，以備檢查。

市建設工程質量安全監督站質監人員在日常監督工作中，加強對民工工資支付情況的監管，同時各建筑業企業對制度的制定與實施將作為企業年終評優條件之一

四、建立外地進桐建筑業企業民工工資支付管理誠信制度和工程招投標準入制度。建筑業企業在辦理建筑工程施工許可手續時到市行政審批中心規劃建設窗口簽訂《建設工程民工工資支付承諾書》（附件五）。

簽訂本承諾書必須是建筑業企業法定代表人或法定代表人親自授權委托的分管民工工資的企業副總，各建筑業企業對承諾書的履行情況將作為評價企業的勞動保障信用度的重要內容，記入建筑業企業勞動保障信用檔案。對因拖欠和克扣農民工工資而引發農民工群體性上訪或越級上訪的建筑業企業，將依據桐文相應規定進行處理。

五、建立工程施工班組誠信保障制度。

為加強在桐施工班組管理，各施工班組在承接業務時，各工程所在建筑業企業必須要求施工班組長填寫個人信息備案表（附件六），附本班組施工人員花名冊。同時到市規劃建設局領取施工班組長工作手冊。待施工班組所承接業務完工后，工程所屬建筑業企業應及時客觀地對該班組及班組長進行綜合評價。當該班組再次承接其他工程業務時，工程所屬建筑業企業必須查看該班組長的工作手冊，進行誠信確認。

六、建設單位應嚴格按照《中華人民共和國勞動合同法》、《建筑工程施工許可管理辦法》（建設部令第71號）等規定，在建設工程開工前，落實好相應的建設資金，建設工期不足一年的，到位資金原則上不得少于建設工程合同約定金額的30%。未辦妥上述手續的，市規劃建設局暫緩頒發建設工程施工許可證。

篇9

【關鍵詞】：建筑工程 質量管理 措施

中國建筑歷史悠久，我國建筑行業發展即具有時代的特色，又具有我國文化的烙印，近些年來我國建筑行業發展速度突飛猛進；城市的發展不斷壯大，技術的發展和進步，對建筑工程的質量有了更高的要求，建筑工程施工過程中的管理必不可少，是保證施工過程安全、實用的標準，因此要求建筑工程管理精益求精，借鑒外國先進理論經驗和我國實際情況，提高管理水平，保障工程的實用性。

一、建筑工程施工管理的主要內容

1、技術管理

建筑工程施工技術的管理是保障工程質量的有效手段，在技術管理的過程中包含了人員的操作技術和工程施工的設備，在建筑施工過程中，首先需要不斷的更新技術，這樣能夠有效的解放勞動力，同時也能夠提高工程的施工進度、減少成本；對于施工人員的管理是要提高他們的操作新設備的能力和自我約束的能力，這樣才能進行良好的技術管理。

2、成本管理

所謂的建筑成本其實質就是在建筑的施工過程中所產生的全部費用的總和，建筑成本管理是要以最低的成本達到最優的施工狀態，包括材料成本、設備的損耗、人工成本以及與有關的其他支出，管理首先是要對材料的用量進行管理，在保障工程施工進度的前提下，要科學計量，盡量減少材料資源的浪費；其次是要控制材料價格，通過了解市場信息等方式掌握材料價格，材料價格包括運輸費、材料價格、以及運輸中的各種損耗，最后控制機械費用，科學的計量所需的機械數量。

3、安全管理

施工安全管理對于建筑行業至關重要，施工安全管理主要指要采取必要的手段，最大程度的避免工程施工過程中存在的安全問題，建筑施工安全管理貫穿于整個施工過程中的各個環節，這既包含了施工過程中人員的安全，也包含了施工完成后的建筑物的安全。近些年來，建筑安全事故頻發，引起了政府和人民的重視。

4、質量管理

質量管理是工程管理的核心，質量管理主要是指管理活動的目標就是要建造符合使用要求和質量標準的工程，建筑工程質量管理的水平的高低直接影響了建筑工程的質量，也關系到建筑物的使用壽命的長短和使用功能能否充分的發揮，因此要求建筑施工企業要動員全體人員進行質量管理，在施工過程中對于影響施工質量的眾多因素進行管理，保障工程的經濟效益和社會效益的實現。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體系不健全

目前我國的建筑施工企業較多，且不規范，大多數施工企業的管理體系不健全，施工技術管理不到位、安全管理漏洞較多，成本管理執行力度不強等等問題隨著建筑行業的發展也逐漸暴露出來，造成這種現象的主要原因就是管理體系不健全，目前，很多施工單位沒有適應現代市場經濟要求，受計劃經濟影響嚴重，沒有重視到建筑管理的重要性，因此還沒有建立完善的管理制度，粗放的管理方式增加了企業的管理成本，加大了建筑施工的危險性，導致施工企業利潤減少，信譽受損，長此以往，會影響企業的效益，影響行業的發展。

2、監管存在漏洞

我國的建筑企業內部的監管機制尚未形成，企業內部沒有嚴格的建筑施工監管體系，對于各個崗位的人員沒有嚴格按照施工人員管理的相關規定進行有針對性的監管，從外部原因來看，現存的監管公司較多，資質不明，彼此之間競爭激烈，惡性競爭普遍存在，加上專業的建筑施工監管人員較少，監管人員業務素質低、管理水平有限，同時相關的監理、監督部門的工作的職能沒有充分發揮，工作不認真、業務素質有限，影響建筑工程的整體監管水平，影響建筑施工質量，建筑工程的安全性，因此，建筑企業需要不斷的強化內部監管制度，同時相關的監管部門要強化自身責任。

3、管理職責不明

目前，成本管理涉及的范圍比較廣，相關聯系，錯綜復雜，因此，在管理的過程中更需要明確責任，但是目前很多企業沒有明確的規定管理責任，各部門的管理人員只負責管理本部門的事情，對于各部門之間責任的交叉工作無人問津，造成工作脫節，各個部門信息蔽塞，工作過程中只能片面的考慮自身因素，忽視整體的協調性和相關性，導致施工中材料的浪費，成本的增加，影響管理的效果。

4、管理缺乏可操作性

隨著市場經濟的不斷深入，有一部分施工企業已經認識到管理的重要性，并且已經制定了管理制度，但是實際操作過程中，管理制度的可操作性不高，由于建筑工程與其他產品不同，建筑工程管理具有不可復制性和一次性的特點，因此建筑工程管理人員一定要深刻的認識到建筑工程管理與其他成本管理的區別，只有這樣制定出的管理制度才具有實際意義，但是在實際的建筑工程管理中，工作人員往往會忽視建筑工程管理的特點，因此無法制定出符合實際的管理制度，達到管理的最終目的。

5、忽視工程質量

由于目前建筑施工行業的競爭激烈，供大于求，因此很多招標單位一再的壓低工程價格，競爭單位甚至會出現惡性競爭的現象，施工時為了獲取利潤，嚴格控制建筑工程的成本，繼續使用本該廢棄的邊角料，或者選擇價格更低的、質量相對較差的原材料，這樣看上去雖然節約成本，但實質上是會影響工程質量，增加工程后期的維護成本、延誤工期，驗收時如果質量不合格，出現返工現象，那么需要施工單位需要投入更多的資金，因此成本控制要適可而止，要在保障工程質量的前提下進行，這樣才是科學的管理手段，才能保障工程質量。

6、人員素質較低

目前我國現有的施工人員多數是農民工，他們業務素質較低，因此在施工過程中無法合理的對施工材料進行利用，造成施工資源的浪費，無法保障自身的安全。同時監督和管理人員的管理水平低，通常只會對工程的表面進行管理和檢查，片面的追求成本降低，不能按照實際情況進行分析和處理，理論知識雖然較強，但是實際操作能力弱，無法達到建筑管理的目標。

三、提高建筑工程施工管理的措施

1、完善建筑施工制度

建筑施工制度是保障建筑工程施工質量和安全的關鍵，因此建筑施工企業要不斷健全和完善施工制度建設，嚴格工作程序，堅持用制度管人、管事。建立建筑施工監管例會和專家咨詢制，定期召開例會，與設計、施工等單位共同商討解決工程建設中發現的問題；發揮專家作用，為保證工程質量，確保施工現場的安全，節約成本避免工程糾紛保障工程施工的順利進行。

2、嚴格審核是施工方案

施工方案的科學性和合理性是建筑物質量的保障，因此在施工前要嚴格審核施工單位的資質以及施工方案的可行性與合理性，確保施工安全性和經濟性，確保工程質量和資源的合理利用，原材料的采購量、工程期限等問題都需要通過施工方案的具體內容獲得，因此首先，要求建筑方案設計人員要有一定的知識儲備和經驗，具有正確的工作態度，設計過程中認真負責，一絲不茍，確保建筑施工方案的科學性、合理性并且符合實際情況，其次，要保證施工方案沒有不正確的內容，面面俱到，同時還要具有一定的預見性，對于工程中可能存在的問題要提前預警，做出解決方案；最后施工方案的審核人員要嚴格審核，及時發現施工方案中存在的問題并及時整改，避免因方案不完善所造成的建筑質量出現問題，施工過程中，施工人員要嚴格按照建筑施工方案程序進行。

3、協調建筑施工現場各方力量

在實際的施工過程中，常常會出現施工方的施工要求與設計方案之間存在差別的問題，這些原因主要是由于施工單位與設計人員之間溝通不暢出現的。對于這樣的問題，兩者之間要積極溝通，明確要求和設計理念，以便及時調整。施工人員不能盲目的全盤按照施工方案進行，以免造成質量隱患和糾紛；另外在組織施工過程中，既要有一定水平的技師，還要有操作能力的基建工人，按照施工方案要求合理分配工作，施工人員要熟悉并掌握各種先進的施工技術工藝，提高施工單位的人員整體素質和技術水平，從長遠來說，有利于施工單位的發展，提高其競爭力。

4、 提高人員素質

建筑工程質量管理是一個錯綜復雜的過程，人作為施工主體，在建筑工程施工管理中起到決定性的作用。建筑工程建設的施工人員流動性高，且文化素質普遍較低，加上管理人員管理責任心不強以及監理人員工程監理的態度不端正等等原因，都是造成工程質量不合格，甚至會造成嚴重的、不可挽回的后果。因此必須提高工程建設過程中的人員的穩定性、責任意識和安全意識，進行定期的培訓，針對不同崗位的人員要進行區別培訓，對于設備操作人員要加大他們的實際操作能力培訓，提高他們的熟練度和安全性；對于現場施工人員要提高他們的知識水平、職業道德水平和應急水平；最后國家要增加專業設計人員，完善他們的知識構成，提高他們的實踐能力，完善激勵機制，這樣才能保證工程質量，維護建筑工程的安全性。

5、充分發揮監督作用

監督可以有效的提高施工人員的工作認真程度，保障工程進度和及時解決工程施工過程中存在的問題，因此要做好建筑工程的監管，首先，要選擇資格健全，責任心強的監理單位，重點考察監理單位以往的業績和信譽，其次，建立并完善對監理單位的考評制度，重點考核監理單位的組織機構是否健全、人員配備是否完善、質量控制程序是否嚴格，監理機構工作質量高低、監督人員的工作態度是否端正。最后，給予監督單位更大權力，尤其是現場監控的權力，避免其他因素造成的監督不到位，監督職能不能充分發揮的現象出現，在建筑工程建設過程中樹立其監督單位的威信，是監督單位更好地履行其職責，保證建筑工程施工的順利進行。

四、總結

建筑工程的質量是我國民生建設的重要內容，是一個城市的市貌的和經濟發展水平的體現，因此受到國家和社會各界的廣泛重視，但是在市場競爭越來越激烈的今天，給建筑施工帶來了前所未有的挑戰，管理人員要認識到管理中存在的問題，做好建筑工程管理工作，保證我國建筑工程質量管理達到國際標準，保證居民的生命財產的安全，提升企業的整體競爭能力和企業形象，為國家構建社會主義和諧社會做出貢獻。

參考文獻：

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[2] 標.淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J].中小企業管理與科技，2010.

篇10

1.國民經濟發展的必然要求。隨著我國城鎮化進程的不斷加快，房地產建設、交通基礎設施建設以及城市和環保設施建設規模的不斷擴大，未來10年之內我國建筑行業市場發展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發展空間和發展機遇。建筑施工能否抓住市場機遇，提高自身的管理水平，增加綜合競爭能力，提高經濟效益，這對企業自身來講直接關系到企業的良性發展；對國民經濟而言，關系到整個國民經濟的發展質量。建筑施工現場成本管理是企業管理的最重要、最核心內容，企業成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關系。

2.保障國計民生的必然要求。近年來，我國不斷出現施工現場傷亡等惡性安全事故和竣工后的質量問題，這引起了許多財產損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現場的安全和質量和廣大民眾的財產生命安全息息相關。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產過程埋下重大的質量安全隱患。因此，“百年大計，質量第一”的方針落實在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社會和建筑市場發展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環境，如：市場環境、法律環境等都發生了翻天覆地的變化。基于公平、公正、公開和擇優選擇的思想，加之招投標機制的施行，對我國建筑行業的影響十分巨大。招投標制度的建立不僅規范了建筑工程的建設標準，同時還規范了建筑施工承接建設項目的種種行為。在招投標制度和規則下，施工項目的基礎定價不是建筑施工的主觀加成定價，而是要經過競爭性投標來確定的施工價格，所以建筑施工在投標時不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競爭對手的價格。

4.建筑施工生存和發展的必要需要。建筑施工激烈的競爭將會長期存在，而競爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場競爭的規律。獲取經濟效益是企業生存和發展的前提條件，建筑施工要想發展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業未能有效建立現場成本管理控制制度和有效的業務流程，不僅企業利潤會持續走低，就連盈利能力也會大幅降低，從而引起企業經濟狀況的進一步惡化。

5.戰略發展需要。我國絕大多數大中型建筑建筑施工脫胎于計劃經濟時代的國有企業，由于歷史、體制和經濟發展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機制和科學管理流程的成本管理方法的企業并不多，成本管理僅停留在單一工程項目層面上。所以，隨著市場競爭的不斷發展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業發展已經進入到了相對成熟的歷史時期，戰略重點正在轉向以風險管控為核心的內部管控，建筑施工憑借科學、規范、系統的內部管控制度提高企業自身的競爭能力。

二、加強建筑施工現場成本管理的對策

（一）提高施工現場成本控制意識

施工現場成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業人員的思想意識息息相關。如何規范企業員工樹立良好的現場成本管理控制意識已經發展成為施工單位加強成本控制的當務之急。建筑施工樹立成本管理意識時，應明確和落實相關責任。首先，項目經理和企業領導要簽訂崗位責任制度，明確各自的權利和分工。其次，將責任書進行公示，讓廣大民眾對責任書的執行情況進行監督。第三，加強每道工序的檢查和考核，落實現場成本管理辦法。

（二）加強材料的管理和使用

對施工現場材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規劃，根據現場實際情況，對材料采購的種類、數量和質量等作出嚴格的計劃，并根據市場的實際情況現場考察，準確掌握材料的價格和供應情況。然后，提交詳盡的購買申請，獲得批準后方可由采購人員進行市場采購。采購人員在現場采購時，要堅持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價格進行統一匯總，并向單位領導匯報采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價格和公開監督的效果。其次，材料使用時要嚴格施工現場材料管理辦法。掌握工程進度的情況下，規劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴格把關。在使用時，要嚴格執行領控制度。對材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進行高度控制。這一環節，可以實行獎勵工作人員認真履行管理使用規則的激勵機制，獎勵那些表現良好的員工和管理人員，并對消極應對和違法材料管理規定的人員采取懲罰措施。

（三）加強施工設備的使用管理

施工設備使用和管理產生的費用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設備進行正確掌握，給出準確的數量和種類申請，顯得至關重要。在申領機械設備閑置不用的時間內，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發揮設備的經濟價值，為企業節約資金，降低成本。

（四）加強建筑施工人力資源管理工作