導語：如何才能寫好一篇制度建設工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、總體要求

（一）指導思想

全面貫徹落實黨的十和十八屆三中全會精神，以同志講話精神為指導，以加強和改進領導班子作風建設為主要任務，認真做好縣科技局制度建設工作，確保改進工作作風制度化、規范化、常態化，提高為民服務能力，為縣域經濟社會發展提供科技支撐提供制度保障。

（二）基本原則

按照于法周延、于事簡便的原則，圍繞解決“”方面突出問題和規范機關運行管理，建立健全行得通、指導力強、能長期管用的制度規定，以制度機制建設鞏固教育實踐活動成果。

二、建設重點（共16項）

根據調研摸底，廢除制度0項，健全制度6項，新建制度10項。

（一）密切聯系服務群眾方面（共4項）

1、制定《縣科學技術局聯系服務群眾制度》，解決聯系服務群眾工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

2、健全《縣科學技術局幫扶聯系村3年規劃（2013-2015）》，解決聯系村工作存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

3、制定《縣科學技術局科普工作2年規劃（2014-2015）》，解決科普工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：信息所

完成時間：2014年9月30日

4、制定《縣科學技術局科技扶貧2年規劃（2014-2015））》，解決科技扶貧工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：農業社發股

完成時間：2014年9月30日

（二）厲行節約、解決“”突出問題（共5項）

5、健全《縣科學技術局會議制度》，解決會議召開中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

6、制定《縣科學技術局公文處理制度》，解決公文辦理中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

7、制定《縣科學技術局學習調研制度》，解決學習調研中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

8、健全《縣科學技術局群眾（）工作制度》，解決群眾（）工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

9、健全《縣科學技術局經費管理制度》，解決經費管理中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

（三）規范權力運行方面（共3項）

10、制定《縣科學技術局組織決策機制》，解決民主集中制中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

11、制定《縣科學技術局信息宣傳工作制度》，解決信息宣傳工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

12、制定《縣科學技術局科技項目監督管理辦法》，解決科技監督管理工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：計劃工業股

完成時間：2014年9月30日

（四）行政效能建設方面（共4項）

13、健全《縣科學技術局黨風廉政建設制度》，解黨風廉政建設工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

14、制定《縣科學技術局行政效能建設三項制度》，解決行政效能建設工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

15、健全《縣科學技術局機關管理制度》，解決機關管理工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

16、制定《縣科學技術局督查落實制度》，解決督查落實工作中存在的突出問題。

牽頭領導：

責任股室所：辦公室

完成時間：2014年9月30日

三、方法步驟

制度建設工作，由局辦公室統籌，各股室所具體負責組織實施。

（一）調研摸底。局辦公室牽頭對縣科技局涉及局機關、行業性或與群眾密切相關的制度建設情況進行徹底梳理。與上位法相抵觸、與群眾利益相沖突的制度，要予以廢止；與實際情況不符合，與群眾利益不相適應的制度，要予以修訂；對存在監管真空的，要及時啟動制度調研論證工作，著力形成行之有效、群眾認可、符合工作實際的制度體系。

（二）制定方案。辦公室牽頭，其他股室所配合，制定制度起草工作方案，明確制度建設的方向、目標、任務、舉措等主要內容。

（三）專項推進。落實牽頭領導和責任股室所負責制度建設工作，區分“廢、改、立”，制定工作規劃，限期完成。

（四）建章立制。辦公室統一將形成制度初稿提交局機關干部職工會議討論，并經局黨組會議審定后通過。

四、推進措施

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關鍵詞：“四化”模型；制度；建設

1 構建制度體系模型

制度是用來約定在經營管理中某一類業務事項應按照怎樣的法律依據、上級要求、內部規定來組織開展的“條款規定”。流程是用來解決日常工作中遇到的每一件工作應按照怎樣的內部程序來完成的辦事“路線圖”。表單不同于表格，人們定義為解決每個流程及節點的順序化“操作標準”，而表格是承載辦理過程信息的“記錄載體”。有了基于制度規定的記錄載體、路線圖和操作標準每一項工作的就可以順利開展，這是“管理制度化、制度流程化”。而“流程表單化”是將流程節點中的每一個審批的環節主體和客體所要掌握的工作標準、審核要求采用表格方式順序化的列出標準文本，在操作中不需要再查閱制度文本、不需要再依靠頭腦中的經驗。“表單信息化”是將所有的紙質載體上的見面式辦公室方式，通過OA系統和信息系統開發變成流程化的不見面的辦公方式，提高一定時間、空間內的辦公效率。制度并不能完全覆蓋并解決日常管理工作的所有情況，流程圖能夠全面覆蓋到所有工作的點和面，因此流程和表單來源于制度規定，但是又不局限于制度內容，通過制度+流程圖+流程表單+OA流程的方式實現日常管理工作規則的全面覆蓋。結合OA系統的開發，我們形成了適用于自身實際的“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的制度體系建設模式，并通過實踐，走通了管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化之間逐層遞進、循環優化的順序關系。階段性的做法有：

1.1 管理制度化

以制度規范建設，用宣貫強化推進。研究制定《制度建設管理辦法》，對制度建設工作進行了規范，《制度建設實施方案》，形成了制度建設工作的指導性文件，明確了制度編制的四項基本原則。發揮集體智慧，會簽制度文本。形成了能夠兼顧效率與規范的制度文本意見征集方式――制度文本會簽，以保證制度的合理性與規范性。

1.2 制度流程化

確定了以制度現行目錄為方向，形成了便于工作查詢的流程圖匯編體系；不斷調整轉變流程管理方式，最終形成了以服務管理為主的流程建設理念。在流程編制階段提出了“服務基層事務、簡化辦事程序”的原則，在流程審核階段提出了“換位、實踐、簡化”的審定理念，在實踐中思考流程的合理性與復雜性。

1.3 流程表單化

確立了流程體系建立的第三階段內容，即“流程表單化”，研究制定《業務流程管理辦法》，明確流程表單的定義、作用及具體做法，形成了以“流程表格”和“操作標準單”兩種載體組成的流程表單化建設體系。

1.4 表單信息化

確立了流程體系建立的第三階段內容，即“流程表單化”，研究制定《業務流程管理辦法》，明確流程表單的定義、作用及具體做法，形成了以“流程表格”和“操作標準單”兩種載體組成的流程表單化建設體系。

2 規劃制度體系分類圖

為有序推進基于“四化”模型的制度文本建設工作，我們開展部門職能梳理工作，厘清職責界限，以職能體系為基礎規劃制度體系，繪制制度體系分類圖，并將分類圖的應用作為工作重點。主要是從認識層面逐步統一制度體系及制度體系圖的存在不僅僅是一種展示圖，更為重要的是一種工具圖，價值在于對制度建設工作狀態動態反映，工作方向的指引，其功能：一是具備對制度體系完備性的查漏補缺，是否還存在無章可循的制度空白；二是具備直管反映現行制度的執行起點、使用期限，擇機選擇性的進行評價修訂；三是可以與集團公司等上級單位制度進行對接梳理，確保自身制度與上級策的一致性。并在此基礎上，進行梳理制度目錄，制定有重點分階段的制度建設計劃，促進制度建設規劃的落地，整理現有目錄，將集團公司現行制度目錄和上報制度編制計劃的通知一并，各單位可對標制度分類圖，查找制度的空白點和缺失點，有針對性的提出本單位的制度、流程、表單、OA等工作的建設計劃，最終匯總形成較為系統的年度制度體系建設工作計劃，加強了制度體系的頂層設計，提高了建設推進步伐的計劃性。

3 建立制度評價機制

建立以執行為導向的評價機制是形成制度體系建設管理閉環的重要一環。對于制度來說，評價機制的建立是一項難度大、復雜性高的任務。經過近幾年的嘗試，形成了以流程數據應用為主要依據的制度評價程序。

3.1 制度評價程序

制度評價程序的提出經歷了試點、研討、修正、小范圍試運行、正式推廣幾個階段。在這個過程中，電子院制度建設辦公室通過與人事、財務、監審、資產等部門溝通討論，吸取了效能監察、財務審計、人力調研等方面的業務經驗，形成了包括自查、協商評價、意見采納、出具評價意見書等階段在內的評價程序。

3.2 制度評價體系

制度評價體系主要由三部分組成：一是宏觀評價，即利用制度體系“四化”模型的成熟度評價，對制度的完整性進行概括性評價；二是微觀評價，即利用多維度要素構成的評價表單對制度進行細節分析，結合信息平臺積累意見進行條款合理性進行結論性評價；三是數據檢驗，即利用OA流程中的積累數據，分析制度規定在操作執行中的時效性、審批節點的必要性與合理性，對制度的可操作性進行修正性評價。通過這三個維度建立起制度評價的成熟度評價模型，與制度體系建設的“四化”模型相對應的，從而構成涵蓋制度文本、制度流程、制度表單以及制度信息化等方面的制度評價體系。評價表單體系包含制度評價過程所使用的一系列表單，其中主要包括制度評價自查表、制度評價意見表、流程數據統計分析表、評價意見采納情況表等四大部分。

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  為認真搞好“標準化管理推進年”活動,貫徹落實集團公司“三步走”的發展戰略, 促進******發電總廠(以下簡稱我廠)各項工作標準化、規范化、制度化,提高工作質量和效率,根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案》的統一部署, 制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則,總結我廠2009年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下:

一、2009年標準化管理推進年工作總體情況

1、 為認真搞好“標準化管理推進年”活動,明確責任分工,我廠成立了標準化管理辦公室, 負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、督促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。

2、 成立了******發電總廠標準化管理領導小組和******發電總廠制度建設領導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案;規范規章制度的起草、審核、、修改、執行和監督，優化管理流程，提高管理效率，保障我廠發展戰略的實施。

3、 根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求,已正式制訂、簽署了《******發電總廠規章制度管理制度》、《******發電總廠規章制度管理流程》、《******發電總廠技術規程編制細則》等195個規章制度。

4、 對現有制度進行梳理,參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄, 結合我廠和各部門的管理實際, 認真討論制定了我廠制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄,根據制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄,我廠共有327個規章制度,136個管理流程，34個作業(技術)規程需要編制完成。

日前為止全廠要編制的規章制度有327個、管理流程有136個、技術規程有34個初稿編制審核修改達到送審這一步的工作已全部完成。

在審核簽字未完成的規章制度有68個, 管理流程有50個、技術規程有28個。

在審批簽字未完成的規章制度有64個, 管理流程有47個。

已的規章制度有195個, 管理流程有39個, 技術規程有6個。

5、 6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。

6、 對已的規章制度組織了全廠范圍內的宣貫考試。

7、 根據《中電投***金元集團股份有限公司電力生產運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發了我廠生產運營對標工作實施細則（試行）。制訂、簽署了《******發電總廠生產運營對標管理辦法》(試行)、《******發電總廠對標管理信息報送制度》、《******發電總廠生產運營對標信息報送管理流程》等等有關生產運營對標的規章制度。

8、 編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產運營對標管理手冊。

9、 填補完成了2008年和2009年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。

10、 編制2008年及2009年對標試評價。

二、典型經驗與良好實踐

1、 領導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領導小組和制度建設領導小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、督促、落實、實施標準化管理工作，規范規章制度的起草、審核、、修改、執行和監督，優化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規章制度。

2、 對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

3、 通過我廠各部門對現有制度進行梳理,參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄, 結合我廠和部門的管理實際，認真查找問題,認真梳理流程,認真制定我廠制度建設工作計劃的同時，對我廠的管理環節進行深入研究，找出我廠規章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系,對我廠的生產經營管理水平將上一個新的臺階。

4、 在工作中我們推行嚴格實行周計劃工作制,每周對周計劃的完成情況進行認真通報,以促使各部門合理安排好各項工作,確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。

    三、實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素

1、 缺乏經驗和統一的標準, 在加上參加修編規章制度的人員素質參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現返工的現象。

2、 審核審批的時間花費較長, 每個制度編寫完成都必須打印出來,送到相關部門負責人手中審核簽字和主要領導審批簽字完后,才能正式，需要時間較長，影響制度的修編工作。

3、 office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會,還需進行培訓學習。

四、下一步改進措施與建議

建議組織這方面的學習培訓,制定相對統一的標準。

五、明年的工作計劃

1、 工作重點是規章制度的宣貫、學習和執行。

2、 印制我廠規章制度匯編。

3、 在現有規章制度的基礎上進行查缺補漏,進一步完善我廠的規章制度。

 

 

 

 

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    一、     問題回顧:上期主要工作是校本教研的結題工作,和六校聯合體的運轉工作。表現出的主要問題是:(1)聯合體機構臃腫吃飯的多,做事的少。(2)教研組建設是校本教研制度建設的基礎,隨著校本教研制度建設的深入推進,教研組建設中暴露出了一些新問題。有鑒于此,在農村中學校本教研工作中,我們提出了以教研組建設為抓手,促學校內涵發展的戰略目標。

    二、     工作思路:

    搞好農村中學教研組建設課題啟動工作,學校教學業務工作體系的重構,形成了“菜單式”后續評價前移教學評價機制,加強教研組年輕骨干教師的培養,認真參加校際合作的跨校教研活動,通過教研組建設提升教師課堂教學能力。

    三、     主要具體工作

    9月份:參加科研工作會布置科研工作;建立學校教學科研工作例會制度;部署課題啟動工作培訓實驗教師。

    10月份:完善科研室制度,啟動校內賽課活動,開題。

    11月份:課題階段總結、完善教師業務檔案。

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大學教材是實現大學教育目的知識載體，也是大學教師傳授知識、教書育人的范本，更是學生學習知識、消化知識、掌握知識的基本工具。我校嚴格按照《本科院校教材管理辦法》的規定要求，把教材建設、教材管理與教材研究作為學校的重要中心工作之一。現將我校2020年教材管理有關工作及下一步工作計劃匯報如下。

一、教材管理工作基本情況及有關問題

1．教材基本使用情況

2020年度共征訂346種教材，共計84715本教材。由高等教育出版社、機械工業出版社、清華大學出版社等20多家出版社出版。其中國家規劃教材86種，占比25%左右，校本教材35種，占比10%，使用企業編著教材11種。

2.制度建設

自編教材編寫工作

進一步深化校企合作,與合作企業聯合開發具有專業特色的教材 ,計劃3年內自編教材并出版教材30本，特別是實踐教學環節的教材。力爭1-3本教材入選國家規劃教材。

3.進一步健全教材建設管理制度

進一步健全教材建設管理制度，完善激勵機制，吸引企業工程師和教師積極參與教材的建設工作，確保選用的教材內容緊跟市場前沿的新工藝、新技術、新規范，切實提高職業教育的質量。

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1、抓好主要污染物減排，重點抓好年度重點減排項目的落實以及完成情況的督查，確保化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物同比分別削減2.5%、2.5%、2.5%、1%。

2、深入開展環保專項行動，加大涉重行業整治力度，突出抓好鉛酸蓄電池、熔煉、電鍍等重金屬行業污染整治工作，確保如期完成整治任務并通過驗收。

3、完成《市“十二五”重金屬污染綜合防治規劃》編制及上報，制定年度重金屬污染防治計劃。

4、深化重點區域、重點行業整治。鞏固固廢場外拆解整治成果，完成固廢拆解區域污染土壤生態修復年度任務。

5、加強水環境綜合整治，編制“十二五”水污染防治規劃及年度計劃，完成30家規模工業企業廢水達標整治。

6、抓好水產加工、酸洗拉絲兩個行業整治“后督察”工作，加快推進水產加工企業廢水處理設施建設和酸洗拉絲拋丸技術替代工作。

7、制定出臺市“811”生態文明建設推進行動方案及年度工作計劃，指導塢根鎮創建國家級生態鎮、城西、城北創建省級生態街道及相關省級生態鎮的復查。

8、加強農村環境保護，出臺年度農村環境保護工作計劃，指導督促開展農村環境連片整治和農村生活污染治理工作，確保完成46個村連片整治，完成農村生活污水治理設施50個。

9、加強建設項目管理，重點做好對市級以上重點項目審批服務，力爭完成青嶼工業區規劃環評編制；嚴格執行建設項目污染物新增量替代實施方案，并通過排污權交易有償獲得。

10、加強飲用水源保護，制定實施年度飲用水源保護計劃，完善飲用水源污染事故應急預案，完成農村飲用水源地基礎環境調查。

11、積極開展環境風險點排查工作，完成《市突發環境污染事故應急預案》更新編制，做好玳爾合成革有限公司退役及相關后續工作，確保不發生重大環境污染事故或因環境污染引起的。

12、加大環境執法監管力度，編制行業環境監察指南，推行基層網格化執法試點，出臺按污染輕重對企業實行分級監管制度。加強監督員制度建設，完成全部省控以上企業、30%市控企業監督員制度建設。

13、抓好東部新區南、北片污水處理廠報批前期工作；力爭完成東部新區規劃環評審批、松門水產加工園區規劃環評編制，加快推進魚粉加工行業整合搬遷工作。

14、加強涉重及突發性事件的環境應急監測工作，如期完成環境質量監測數據上報，加強對擬上市企業的環境監測服務工作。

15、完成湖漫水庫自動水質監測站建設，做好空氣、水質自動監測站運維管理工作。

16、加強依法行政工作，完善《環保行政處罰自由裁量標準辦法》；組織開展執法人員法制培訓，確保具有申領省行政執法資格人員持證率達80%以上。

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第一，按照市委組織部、市委老干局關于進一步加強老干部黨支部建設的指示精神，大力加強離退休干部黨支部建設，吸收離退休黨員進入干休所離退休黨支部，過組織生活。進一步完善離退休黨支部的組織建設和制度建設，廣泛開展各項活動，與各支部簽訂目標責任書，要求各支部每月按時開展組織活動兩次，總支每半年進行一次通報。

第二，打造“五好支部”建設，給予各離退休支部一定的活動經費，并為老干部訂閱金秋雜志，豐富閱覽室藏書數量和種類，千方百計的為組織建設提供各種有利條件。按照省市要求，推動“五好支部”建設力度，打造“支部班子好、黨員隊伍好、組織設置好、活動開展好、群眾反映好”的五好黨支部。

二、 著力解決老干部工作面臨的重點難點問題，積極推進所內基礎設施建設

努力爭取市委、市政府重視支持，多方籌措資金，為老干部生活創造必要物質條件。今年要將院內地平整治、花園維修、8號老干部住宅樓樓頂漏雨這三項工程抓緊、抓好，落實到位。特別是老干部住宅樓漏雨問題，關系到老干部日常生活，要特別加以重視，力爭實現老干部生活、居住環境在今年內有質的提高。

三、 按照銅老干發（2011）9號文件要求，深入開展“大比賽”主題活動

我所將開展“大比賽”主題活動列為年度工作的重要內容，

以“人人參與活動、人人受到教育、人人得到提高”為基本要求，促進干部職工的工作能力明顯提高、業務技能明顯提高、綜合素質明顯提高。認真對照實施步驟，制定學習計劃與內容，選拔能力較為突出的4~5名同志組建參賽小組。在認真組織好老干部工作者論文寫作比賽的基礎上，評選優秀論文報送市局辦公室。結合年度課題調研內容（如何做好老干部、遺屬工作），推選優秀調研報告，通過廣泛的形式，抓好調研報告、優秀論文的交流、推薦工作。同時開展學習筆記展覽、組織業務演講、舉辦書面測試來做好學習的考核檢查，并組織老干部參與。

四、 活躍豐富老干部文化生活，開展各項有益身心健康的活動

組織老干部開展各項有益于身心健康的活動，以春游踏青、新農村參觀的形式，并結合老干部身體狀況，有選擇性的前往周邊地區，開展2~3次外出活動。同時，活躍老干部晚年生活，開展各項文體活動，并繼續推進暢想夕陽老年合唱團的建設。

五、 解放思想，充分發揮老干部在實現銅川跨越式大發展中的積極作用

繼續落實陜老干發（2011）11號文件的要求，本著自覺自愿、量力而行、發揮特長、服務中心的原則，開展老干部座談會，聽取老干部對我所各項工作的意見和建議，充分發揮老干部余熱。同時，打造具有獨特優勢的“老干部講黨課”活動，引導離退休干部用自己的知識、專業特長和豐富的人生經驗，教育干部職工。

六、 著力開展學習型機關建設，不斷加強老干部工作隊伍自身發展

按照市局要求，開展“學習楊瑞輝，做老干部的貼心人”活動，進一步提高老干部工作隊伍的整體素質，為做好老干部工作提供有利保證；認真鞏固“講黨性、重品行、作表率”活動成果，努力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍；加強對科室工作人員的指導，圍繞“管理科辦公室有機結合，創造性開展工作”的目標要求，做好老干部服務工作。同時，要開展機關作風紀律整頓，努力提升干休所自身建設水平。積極響應市直機關工委開展“一人讀一本好書”活動。改進工作作風，強化服務意識，主動為老干部排憂解難。與此同時，完善相關財務制度，繼續實行“三堂會審”的透明財務管理辦法。并繼續辦好“紅旗街干休所工作簡訊”，加強醫務所建設和今冬取暖工作，逐步將所內各項工作理順。

編輯推薦與《2011年干休所工作計劃》關聯的文章：

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年行政效能建設工作計劃

為了不斷提高行政效能、增強服務意識，規范行政行為，避免侵權、越權和不作為的情況，努力做到依法行政、熱誠服務、實效顯著，有錯必糾，在工作中履行好法律、法規賦于的職責，根據局行政效能制度建設工作指導意見的要求和局領導的指示精神，XXX單位行政效能建設將作如下安排：

一、指導思想版權所有

以黨的十六大精神為指導，按照依法治國的基本方略，加快推進行政效能建設進程，并通過本計劃的實施，有效建立起管理新機制，不斷規范我們的具體行政行為，促進依法行政效能的全面提高，形成“職能明確、責任到崗、執法有據、管理有序、監察有力”的管理新局面，為我區兩個文明建設營造良好的環境。

二、主要工作內容

1、建立組織機構。為加強行政效能建設工作的領導，保證本計劃的順利實施，經隊部研究決定，成立行政效能建設領導小組。由隊長XX組長，XXX任副組長，工段長以上中層干部任成員。對口工作部門設在辦公室，XX為具體經辦人。聯系電話、傳真：67723210

2、抓好動員，落實各級職責。召開全體職工大會，傳達上級指示精神，明確工作目標，布置各階段工作任務，層層落實各級職責，保障行政效能建設有序推進，逐步規范、提高。

3、按行政效能建設工作的有關要求，以法律、法規規章為依據，認真檢查清理本單位的行政執法主體類別和執法依據，確保不遺留執法空白點，避免不作為現象。

4、加強政務公開工作。根據職能的調整，上墻公布相關的職責、權限、審批程序、時限、辦事等內容方便群眾辦事；根據法規的修訂，補充相關內容，并以予公示。

5、完善管理制度。依據局行政效能建設工作指導意見，健全、修訂管理制度，并建立相關的考核檢查機制，以保證行政效能建設有效得到貫徹實施，不斷工作的社會實效。

6、開展行政效能建設相關內容的業務培訓。在行政效能實施前，將組織進行培訓，并結合班組學習，加強行政效能建設有關知識的學習，確保每個人熟知各自的行為規范和職責。版權所有

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第二條　考核工作堅持客觀公平、科學合理、系統綜合、求真務實的原則。

第三條　區政府對各鎮街（景區）落實最嚴格水資源管理制度情況進行考核，區水務局會同區發展改革局、區經濟和信息化局、區財政局、區國土分局、區環境保護局、區住房城鄉建設局、區農林局、區審計局、區人力資源社會保障局、區教育局、區統計局、區質監局、區工商局、區文體廣局等部門組成區考核工作組，具體組織實施考核工作。各鎮人民政府、街道（景區）辦事處是落實最嚴格水資源管理制度的責任主體，行政主要負責人對本行政區域水資源管理、節約和保護工作負總責。

第四條　考核內容為最嚴格水資源管理制度目標完成、制度建設和措施落實情況。各鎮街（景區）實行最嚴格水資源管理制度；制度建設和措施落實情況包括用水總量控制、用水效率控制、水功能區限制納污、水資源管理責任和考核等制度建設及相應措施落實情況。

第五條　考核評定采用評分法，滿分為100分。考核結果劃分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核得分90分以上為優秀，80分以上90分以下為良好，60分以上80分以下為合格，60分以下為不合格。（以上含本數，以下不含本數）

第六條　考核工作與我區全國水生態文明城市建設試點工作相對應，三年為一個考核期，采用年度考核和期末考核相結合的方式進行。在考核期內的每年上半年開展上年度考核，在考核期結束后的次年上半年開展期末考核。

第七條　各鎮街（景區）要按照本行政區域考核期水資源管理控制目標，合理確定年度目標和工作計劃，并按規定時間報送區考核領導小組辦公室備案，同時抄送區考核工作組成員單位。在考核期內對年度目標和工作計劃有調整的，應及時將調整情況報送備案。

第八條　各鎮街（景區）要在每年1月底前將本區域上年度的自查報告上報區政府，同時抄送區水務局等考核工作組成員單位。

第九條　區考核工作組對自查報告進行核查，對各鎮街（景區）進行重點抽查和現場檢查，劃定考核等級，形成年度或期末考核報告。

第十條　在考核期內，有審計機關實施的水資源費審計結果的，應作為考核評分依據之一。

第十一條　區水務局在每年6月底前將上年年度或期末考核報告報經區政府審定后向社會公告。經區政府審定的年度和期末考核結果，交由干部組織（人事）部門，作為對各鎮街（景區）主要負責同志和領導班子綜合考核評價的重要依據。

第十二條　區政府依據區考核工作組的評定結果，每年對考核結果為優秀的鎮街（景區）予以通報表揚，對在水資源管理、節約和保護中取得顯著成績的單位和個人，按照國家和省市有關規定給予表彰獎勵。

第十三條　年度或期末考核結果為不合格的各鎮街（景區），應在考核結果公布后的一個月內，向區政府作出書面報告，提出限期整改措施，同時抄送區考核工作組。整改期間，暫停該地區建設項目新增取水和入河排污口審批，暫停該地區新增主要水污染物排放建設項目環評審批。對整改不到位的，由監察機關依法依紀追究該地區有關責任人員責任。

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幼兒園愛國衛生工作計劃一我園是xx市教科局首批建成的公辦中心幼兒園，于20XX年9月正式開園。為促進幼兒發展、促進教師成長、推動幼兒園各項工作正常有序地進行，特制定20XX-20XX年幼兒教育工作計劃。

一、指導思想

我園將認真學習《幼兒園工作規程》與《幼兒園教育指導綱要》，規范與細化管理過程，把我園建成一所保教質量高、師資素質強、社會聲譽好的公辦中心幼兒園。

二、工作目標

1、加強校園建設與管理，不斷改善辦園條件，優化育人環境。

2、嚴格執行幼兒園收費管理，力爭幼兒入園率達90%以上。

3、努力加強師資隊伍建設，充分發揮骨干教師的示范作用。

4、規范管理，完善各項規章制度，力爭20XX年創xx市農村示范幼兒園、五年內爭創南充市示范幼兒園。

5、以創“平安校園”為抓手，以“質量為本、服務為宗、環境為優、價值為魂”為理念，逐步提升我園的辦園品位和特色。

三、具體措施

(一)、優化整合幼教資源。

1、針對幼兒特點對整體環境進行科學設計，添置必要的玩教具、保教和生活設施設備，突出層次性和立體性、教育性。

2、拓展活動空間，豐富幼兒教育活動。盡力挖掘大自然賦予的優勢，走向自然，充分利用身邊的自然資源開展形式多樣的活動，促進幼兒身心健康發展。

(二)、強化制度建設、規范管理。

(三)、加強師資隊伍建設。

1、加強思想政治學習和職業道德建設。

2、提高自身文化素養和業務技能。

3、加強骨干教師培養。

(四)、落實班級精細化管理，優化一日活動。

進一步貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，科學合理安排幼兒一日活動，保障幼兒身心健康發展。堅持以游戲活動為幼兒在園的基本活動，保教并重。注重互幫互學與引導，探討幼兒一日活動各個環節，提高教師班級管理的意識和能力。

(五)、密切家園聯系構建教育合力。

通過多種形式幫助家長進一步樹立正確的教育觀念，掌握科學有效的教育方法，增強家長參與幼兒活動的積極性，增進家長對幼兒園、對幼兒教育的了解，優化幼兒園、家庭、社會教育的整體效果。

(六)、后勤保障、促進幼兒健康協調發展。

1、做好衛生保健工作及食品衛生工作。嚴格規范食品衛生工作操作程序，合理安排幼兒生活及膳食結構，做到每周公示;同時加強晨午晚檢工作。

2、做好各項安全工作。強化安全意識，細化安全崗位職責。

3、做好幼兒園教師、保育員及工作人員和幼兒的體檢工作，建立安全檔案。

幼兒園愛國衛生工作計劃二一、預防。

內容：1、做好春冬季流行病預防：各種春冬季常見病的預防包括：1)、上呼吸道感染之流感。2)、水痘。3)、腮腺炎。4)、風疹。5)、麻疹。6)、乙腦。7)、流腦。8)、手足口病。9)、乙肝。10)、甲肝。11)、出血熱、12)、過敏性鼻炎等。

二、正確處理各種幼兒急癥事件。

常見急癥如：高熱驚厥、意外磕碰傷害、燙傷、誤吸、誤食、異物進入耳、鼻、氣管等。

三、加強食堂、飲用水、廁所的衛生管理。避免食物中毒。

四、特殊幼兒的干預和管理

方式方法：

1、宣傳培訓：以個別督導和會議集體培訓為手段，加強對教師及保育員的宣教工作，以提高教職員工的衛生保健知識和個人素養。

2、以宣傳欄、網絡為媒體加強對家長的宣教工作。

3、加強督導和檢查：1)、及時發現及時糾正督導。2)、制定考核表和記錄單作為檢查方式。每日檢查并填寫。

4、堅持晨、午檢制度。及時發現傳染源及時隔離。拒絕發熱、咳嗽嚴重、及帶抗生素、保健品、退熱藥等幼兒在發病和用藥期間入園。

五、做好常規“衛生”及“消毒”工作的管理