導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇夢(mèng)想啟動(dòng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

環(huán)保汽車將成為主流

2013年，中國(guó)汽車產(chǎn)銷2200多萬(wàn)輛，連續(xù)6年在全球汽車產(chǎn)業(yè)保持首位。這種狀態(tài)以犧牲環(huán)境為代價(jià)，成為了舉國(guó)上下關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》指出，新能源汽車技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為重點(diǎn)之一。

“中國(guó)的夢(mèng)想車應(yīng)該是什么樣？中國(guó)的汽車跟國(guó)外相比尚且有哪些差距？無(wú)可置疑的是，誰(shuí)把握了自主創(chuàng)新、低碳環(huán)保、科技智能等方面的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就先在中國(guó)甚至在世界上就引領(lǐng)了未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和潮流”。作為此次大賽主辦方的東風(fēng)汽車表示，本屆大賽主題為：創(chuàng)綠潤(rùn)未來(lái)；正是希望參賽學(xué)生在環(huán)保汽車產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)上能夠以造型創(chuàng)綠為創(chuàng)意核心，技術(shù)創(chuàng)綠為創(chuàng)新特色，智能創(chuàng)綠為設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，探索著中國(guó)環(huán)保汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)。

打響中國(guó)環(huán)保汽車產(chǎn)業(yè)的人才牌

以人才作為突破口，不得不說(shuō)是推動(dòng)環(huán)保汽車工業(yè)快速發(fā)展中漂亮的一著。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為420萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)2015年達(dá)到840萬(wàn)，2020年達(dá)到1690萬(wàn)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來(lái)的人才需求缺口巨大。而在新能源汽車領(lǐng)域，人才需求的缺口在不斷擴(kuò)大。“應(yīng)該說(shuō)，不僅僅是針對(duì)新能源汽車的設(shè)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，隨著新能源汽車的不斷出現(xiàn)，整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)中還缺少新的社會(huì)分工，電機(jī)、電池、電池組的控制在整個(gè)未來(lái)新能源發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，正是在這些領(lǐng)域少有社會(huì)支持和配套。”東風(fēng)汽車的技術(shù)專家這樣表示。

篇2

1月1日時(shí)值元旦，也是“首屆喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽總決賽暨北京冬令營(yíng)“開(kāi)營(yíng)的第一天，北京迎來(lái)了在湖南、天津、河北、四川4地通過(guò)激烈角逐脫穎而出的40名希望小學(xué)的孩子。當(dāng)天來(lái)自八一體工大隊(duì)的四名乒乓球教練世界冠軍曹臻、高維新、張揚(yáng)、徐琪也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，分別成為4個(gè)省的小選手們的教練，給小選手們提供專業(yè)訓(xùn)練并且參與到為小選手精心安排的心靈成長(zhǎng)拓展訓(xùn)練當(dāng)中。為了迎接新年，主辦方為所有小選手們準(zhǔn)備了五彩繽紛的紙飛機(jī)并寫上自己的心愿，與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓共同放飛，寓意著冬令營(yíng)順利開(kāi)啟。拓展訓(xùn)練的開(kāi)展不僅是為了鍛煉小選手們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、樂(lè)于分享的團(tuán)隊(duì)精神，也是在強(qiáng)健體格的同時(shí)培養(yǎng)健全的人格，對(duì)孩子們來(lái)說(shuō)更是受益匪淺。在接受采訪時(shí)黃總表示：“這是首屆喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽，也是我們?cè)趯で蟆⑻剿鳌l(fā)展的第一年，這其中必定會(huì)有不足和缺憾，今年在湖南、天津、河北、四川4地開(kāi)展了這一賽事，我們希望通過(guò)各方不斷的努力可以使‘喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽’逐漸發(fā)展成為一個(gè)常年的有一定規(guī)模的全國(guó)性希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽，同時(shí)也希望能夠給更多偏遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)的孩子們提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，可以讓他們追逐和實(shí)現(xiàn)自己的體育夢(mèng)想、樹(shù)立正確的人生目標(biāo)。”1月2日，總決賽正式開(kāi)始，比賽分為男單、女單、團(tuán)體比賽三項(xiàng)，賽制為3局2勝，中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)科學(xué)部部長(zhǎng)馮敏慧、喬丹體育品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人黃濤、國(guó)家體育總局乒乓球羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心副主任陸元盛和前乒乓球世界冠軍牛劍鋒等特意趕到現(xiàn)到場(chǎng)為小選手們加油助威，同時(shí)還組織了北京體育大學(xué)的國(guó)家一級(jí)裁判員來(lái)執(zhí)行所有場(chǎng)次的比賽。通過(guò)一天的激烈比拼，最終，鄭茹月、李天宇兩位小選手分別獲得了本次總決賽的女單、男單冠軍，河北省團(tuán)隊(duì)則獲得了本次北京總決賽的團(tuán)隊(duì)第一。前乒乓球世界冠軍牛劍鋒還為1月生日的4名小選手送上了生日蛋糕和祝福，這成為比賽當(dāng)天最溫馨的時(shí)刻，也把比賽日的氣氛推到了最。1月3日主辦方安排了豐富的參觀、游玩內(nèi)容，小選手們迎著日出觀看了莊嚴(yán)而又神圣的升旗儀式，在聽(tīng)到國(guó)歌的同時(shí)小選手們紛紛面對(duì)國(guó)旗行少先隊(duì)禮，愛(ài)國(guó)之心油然而生同時(shí)這也是對(duì)他們幼小心靈的一次莊重洗禮。緊接著，小選手們來(lái)到了鳥(niǎo)巢、水立方、科技館參觀游玩，在開(kāi)心游玩的同時(shí)，又增加了對(duì)現(xiàn)代科技知識(shí)的了解，小選手們也是樂(lè)此不疲。而最令小選手們激動(dòng)和期待的是觀看國(guó)家隊(duì)一隊(duì)的訓(xùn)練，不僅可以接觸到只有在電視上才能看到體育明星，也讓小選手們進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的體育夢(mèng)想，并且紛紛表示“能夠看到這些冠軍哥哥、姐姐打球真的很開(kāi)心，自己也會(huì)努力成為像他們一樣的人。

比賽和冬令營(yíng)的時(shí)光短暫而精彩，首屆喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽的成功舉辦，不僅僅是標(biāo)志著喬丹體育在公益事業(yè)上翻開(kāi)了又一新的篇章，更是為很多偏遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)的孩子們?cè)谕ㄍw育夢(mèng)想的道路上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。助燃?jí)粝耄?跨越新生！

據(jù)悉：首屆“喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽”是中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)旗下的一項(xiàng)重要公益賽事，由中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、國(guó)家體育總局乒乓球羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心和喬丹體育股份有限公司共同主辦，旨在通過(guò)‘喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽’為孩子們提供展示才能和風(fēng)采、逐夢(mèng)圓夢(mèng)的舞臺(tái)。“喬丹快樂(lè)體育基金”自2008年成立至今，已持續(xù)公益6年的時(shí)間，持續(xù)投入資金2000余萬(wàn)元，為近400所希望小學(xué)捐贈(zèng)體育器材，建設(shè)“喬丹快樂(lè)體育園地”。2013年喬丹快樂(lè)體育基金為湖南、河北、天津、四川捐贈(zèng)100套喬丹快樂(lè)體育園地、4套喬丹希望數(shù)字圖書室與援建1所希望小學(xué)。6年來(lái)喬丹快樂(lè)體育基金始終秉持讓每個(gè)孩子都能享受快樂(lè)運(yùn)動(dòng)的公益理念，系統(tǒng)而有針對(duì)性地開(kāi)展了捐助喬丹快樂(lè)體育園地，通過(guò)“希望工程”和喬丹快樂(lè)體育基金這個(gè)有力平臺(tái)，在大學(xué)生群體中廣泛開(kāi)展培養(yǎng)、推廣“快樂(lè)運(yùn)動(dòng)”的公益踐行習(xí)慣，組建“大學(xué)生支教團(tuán)隊(duì)”深入希望小學(xué)，開(kāi)展快樂(lè)體育教育，將快樂(lè)、自信、勇敢、無(wú)畏挑戰(zhàn)的體育精神源源不斷地傳遞給貧困地區(qū)青少年，促進(jìn)孩子們身心靈健康成長(zhǎng)。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 信息系統(tǒng)集成 決策支持

企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于盟主企業(yè)核心能力的一種外部?jī)?yōu)化整合，即盟主企業(yè)將投資和管理的注意力集中于自身核心能力上，而一些非核心能力或自己短時(shí)間內(nèi)尚不具備的能力則依靠外部盟員企業(yè)來(lái)提供。其特點(diǎn)有：分布性，聯(lián)盟企業(yè)各成員在地理上是較為分散的，他們之間的協(xié)作溝通需要快速暢通的信息傳遞為基礎(chǔ)；臨時(shí)性，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)是面向某一機(jī)遇產(chǎn)品的一種企業(yè)組織形式, 所以具有明確的生命周期；“聯(lián)盟”模式，“聯(lián)盟”代表了一種通過(guò)緊密合作去響應(yīng)變化的新型生產(chǎn)組織模式，要求各個(gè)結(jié)盟企業(yè)能用一種更加主動(dòng)、更加默契的方式進(jìn)行合作；動(dòng)態(tài)性，指聯(lián)盟企業(yè)能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定。

企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)決定其運(yùn)轉(zhuǎn)是要有信息技術(shù)支撐的。它的分布性、臨時(shí)性和“聯(lián)盟”模式的特點(diǎn)，需要盟員企業(yè)間有進(jìn)行信息共享、溝通協(xié)調(diào)的信息平臺(tái)，這是實(shí)現(xiàn)“聯(lián)盟”模式的基礎(chǔ)條件。而企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性，則需要它有快速?zèng)Q策的能力，在分析各種不同類型數(shù)據(jù)信息知識(shí)的基礎(chǔ)上，支持盟主企業(yè)的快速?zèng)Q策，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這是企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的核心功能。

本文的研究?jī)?nèi)容就是圍繞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的信息共享平臺(tái)和盟主企業(yè)的快速?zèng)Q策來(lái)展開(kāi)的。通過(guò)集成各盟員企業(yè)信息系統(tǒng)的部分功能和數(shù)據(jù)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享和溝通，利用多種決策支持方法來(lái)支持盟主企業(yè)的快速?zèng)Q策。

企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)構(gòu)建

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)是由分布于若干個(gè)成員結(jié)點(diǎn)且具有獨(dú)立自治和相互協(xié)同能力的信息子系統(tǒng)優(yōu)化組合而成的信息系統(tǒng)。它支持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)協(xié)作, 具有快速可重構(gòu)、安全良好運(yùn)作、動(dòng)態(tài)自適應(yīng)等能力, 又能對(duì)信息需求及其需求變化作出快速反應(yīng)。

企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)的構(gòu)建有多種方法。有把盟員企業(yè)看作為一個(gè)智能Agent，基于Multi-Agent系統(tǒng)的構(gòu)建方式，還有基于敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)的構(gòu)建方式等等，這些方法都是從頭來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng)平臺(tái)，周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大。本文提出了在各盟員企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用信息基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)集成構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)的方法。

傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟信息系統(tǒng)集成是在兩個(gè)系統(tǒng)的結(jié)合處開(kāi)發(fā)一個(gè)專門的接口，也稱為“點(diǎn)到點(diǎn)”集成方案如圖1所示。 “點(diǎn)到點(diǎn)”的集成方案提供了部門之間和應(yīng)用程序之間信息交換的自動(dòng)化工具，但“點(diǎn)到點(diǎn)”的集成方案存在以下缺點(diǎn)：開(kāi)發(fā)費(fèi)用高；不便統(tǒng)一管理；難于維護(hù)；效率低；結(jié)構(gòu)不靈活。

以信息基礎(chǔ)設(shè)施為中心的信息系統(tǒng)集成如圖2所示，提供了標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境下的功能、過(guò)程、數(shù)據(jù)和信息的集成管理，信息基礎(chǔ)設(shè)施通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口為盟員企業(yè)提供各種服務(wù)，支持聯(lián)盟企業(yè)信息流和控制流的管理。該集成方案要求：采用統(tǒng)一的接口定義標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)聯(lián)盟企業(yè)之間的應(yīng)用、數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程之間的接口建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；信息基礎(chǔ)設(shè)施以統(tǒng)一的模式，管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程環(huán)境下的過(guò)程和數(shù)據(jù)信息；各聯(lián)盟企業(yè)也要遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能加盟企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。該集成方案克服了“點(diǎn)到點(diǎn)”集成方案的諸多缺點(diǎn)，體現(xiàn)了盟員企業(yè)的自主性和信息資源的安全性，便于快速搭建一個(gè)臨時(shí)的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織。

企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的決策支持

（一）企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的決策環(huán)境

在企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟環(huán)境下，盟主企業(yè)需要對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行仿真，對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行決策，同時(shí)在確定銷售量和生產(chǎn)任務(wù)的前提下對(duì)企業(yè)總體資源，包括生產(chǎn)設(shè)備、人力、物料資源進(jìn)行優(yōu)化配置和規(guī)劃。這些決策問(wèn)題類型各不相同，有結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題、半結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題和非結(jié)構(gòu)的決策問(wèn)題之分，決策問(wèn)題的多樣性給盟主企業(yè)決策帶來(lái)了困難。

盟主企業(yè)還要面臨著決策數(shù)據(jù)信息復(fù)雜性的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中包含有眾多的與組織目標(biāo)決策有關(guān)的數(shù)據(jù)，有來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些實(shí)時(shí)更新、數(shù)量龐大、結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被保存在企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)中，是組織決策最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源；有來(lái)自于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而得到的大量敏感決策信息，這些決策信息一般表現(xiàn)為規(guī)則或模式，是一種半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，可以直接被應(yīng)用到組織決策中；有來(lái)自于企業(yè)中個(gè)人、組織或咨詢機(jī)構(gòu)等的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)案例，這些大多是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，在企業(yè)中以經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的形式存在，對(duì)組織決策起重要的作用。這些復(fù)雜的決策數(shù)據(jù)信息類型為盟主企業(yè)快速?zèng)Q策增加了困難。

（二）企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟快速?zèng)Q策的框架

企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)盟中合作企業(yè)間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的共享，這樣處于不同地域、不同操作平臺(tái)、不同數(shù)據(jù)格式、不同商業(yè)運(yùn)作模式的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，被集成在一個(gè)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)上，為企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的快速?zèng)Q策提供了信息基礎(chǔ)。

企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的快速?zèng)Q策框架如圖3所示，它利用多種決策支持技術(shù)集成在一起，并行運(yùn)行來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中決策問(wèn)題的多樣性和數(shù)據(jù)的復(fù)雜性。框架中集成了各種數(shù)據(jù)和知識(shí)處理技術(shù)，數(shù)據(jù)知識(shí)處理能力不斷增強(qiáng)，決策問(wèn)題適應(yīng)面不斷擴(kuò)大，這些技術(shù)的集成運(yùn)用有利于復(fù)雜情況下的快速?zèng)Q策。

在快速?zèng)Q策框架中，各種決策支持技術(shù)都有其特點(diǎn)。數(shù)學(xué)模型借助運(yùn)籌學(xué)的定量模型，對(duì)確定性、結(jié)構(gòu)良好的決策問(wèn)題進(jìn)行求解；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),通過(guò)對(duì)多數(shù)據(jù)源信息的概括、聚集和集成，建立面向決策主題的數(shù)據(jù)集合，有針對(duì)性地為決策提供可用信息；聯(lián)機(jī)分析 (On-Line Analyzing and Processing，OLAP)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)即時(shí)、多維、復(fù)雜查詢和綜合分析，得出隱藏在數(shù)據(jù)中的總體特征和發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)為決策服務(wù)；數(shù)據(jù)挖掘,是一個(gè)從大量數(shù)據(jù)中析取有用的、前所未知的知識(shí)的過(guò)程，用獲得的知識(shí)來(lái)進(jìn)行推理為決策服務(wù)；基于案例推理技術(shù)，是從過(guò)去的案例經(jīng)驗(yàn)知識(shí)中發(fā)現(xiàn)解決當(dāng)前決策問(wèn)題的線索，來(lái)支持復(fù)雜問(wèn)題決策的，適用于理論基礎(chǔ)較弱的非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題。

（三）企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟決策支持的過(guò)程描述

在企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，盟主企業(yè)快速?zèng)Q策的過(guò)程可以這樣描述：首先是通過(guò)人機(jī)接口系統(tǒng)中的人機(jī)交互從系統(tǒng)外部的決策用戶獲得對(duì)決策問(wèn)題的描述，問(wèn)題處理系統(tǒng)對(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行類別識(shí)別，并為此選擇不同的方法支持決策；其次是決策問(wèn)題候選方案的生成，系統(tǒng)內(nèi)部為決策問(wèn)題候選方案的生成，提供了多種多樣的支持技術(shù)，可以通過(guò)對(duì)底層的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、規(guī)則知識(shí)和案例經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等的處理快速生成問(wèn)題的候選方案；最后是方案的評(píng)價(jià)和選擇，該過(guò)程是通過(guò)人機(jī)接口系統(tǒng)與決策用戶的交互實(shí)現(xiàn)的，借助對(duì)候選方案的評(píng)價(jià)結(jié)果和決策者的直覺(jué)感覺(jué)來(lái)快速選擇候選方案。這樣整個(gè)輔助盟主企業(yè)決策的過(guò)程就完成了。

本文主要抓住了企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中各盟員企業(yè)數(shù)據(jù)信息共享和盟主企業(yè)快速?zèng)Q策問(wèn)題來(lái)展開(kāi)研究的。提出了基于信息基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)的集成構(gòu)建方案和多種決策支持方法有機(jī)結(jié)合支持盟主企業(yè)快速?zèng)Q策的框架。

參考文獻(xiàn)：

1.楊海霞，王斌.企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].生產(chǎn)力研究，2005

篇4

如今，中視在線作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)營(yíng)銷綜合服務(wù)商，已涵蓋渠道建設(shè)、品牌營(yíng)銷和電子商務(wù)三大服務(wù)領(lǐng)域，尤其在渠道建設(shè)服務(wù)方面占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)份額半數(shù)以上，是渠道建設(shè)領(lǐng)域不可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。首創(chuàng)“企業(yè)全營(yíng)銷”服務(wù)

“企業(yè)全營(yíng)銷”服務(wù)理念從提出，歷經(jīng)不斷改進(jìn)直到完善，每一次變革都是中視在線創(chuàng)新能力的呈現(xiàn)，每一次成果都是中視在線人集體智慧的結(jié)晶。用中視在線控股集團(tuán)總裁尤東云的話說(shuō)：“企業(yè)全營(yíng)銷是應(yīng)對(duì)當(dāng)今營(yíng)銷大爆炸的最佳策略，在行業(yè)內(nèi)具有開(kāi)創(chuàng)性和歷史性意義。”

企業(yè)全營(yíng)銷包括建設(shè)銷售渠道、塑造品牌形象和發(fā)展電子商務(wù)這三大領(lǐng)域的內(nèi)容。其本質(zhì)是企業(yè)利用多元化的營(yíng)銷渠道，選擇最適合自身發(fā)展的營(yíng)銷方法，通過(guò)協(xié)調(diào)推動(dòng)營(yíng)銷的三駕馬車——渠道、品牌和電子商務(wù)，達(dá)到對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)全面、有效的覆蓋，實(shí)現(xiàn)自身營(yíng)銷能力的提升和市場(chǎng)價(jià)值的飛躍，即為企業(yè)全營(yíng)銷。企業(yè)全營(yíng)銷，可推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

緣于它的首創(chuàng)和革命性，企業(yè)全營(yíng)銷相比普通營(yíng)銷，有著明顯優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。其一可以幫助企業(yè)獲得全方面的服務(wù)，節(jié)省營(yíng)銷成本，提高服務(wù)效率，一次服務(wù)便可以幫企業(yè)解決營(yíng)銷體系中的所有難題。

其二能根據(jù)不同的客戶，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)全營(yíng)銷的角度，從整個(gè)體系出發(fā)，對(duì)客戶進(jìn)行定制化服務(wù)，這是普通營(yíng)銷所無(wú)法比擬的。

全營(yíng)銷就是在既定的成本和環(huán)境下，采取綜合營(yíng)銷策略和手段帶給企業(yè)1+1遠(yuǎn)大于3的超價(jià)值。全營(yíng)銷不僅讓企業(yè)自身營(yíng)銷力一步提升到位，更使其未來(lái)發(fā)展更符合當(dāng)今時(shí)展的要求。

動(dòng)力源于創(chuàng)新

中視在線歷經(jīng)十年發(fā)展，_直秉承著“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、關(guān)注細(xì)節(jié)并追求卓越”的精神。對(duì)于中視在線的創(chuàng)新力是貫穿這十年的，而持之以恒的創(chuàng)新成為推動(dòng)中視在線一直向前的動(dòng)力。

首先，中視在線的發(fā)展脈絡(luò)源于創(chuàng)新。從早期單純的媒體服務(wù)，發(fā)展到如今的企業(yè)全營(yíng)銷綜合服務(wù)商，這個(gè)過(guò)程，經(jīng)歷了10年的時(shí)間，中視在線的成功轉(zhuǎn)型本身就是一種創(chuàng)新。

其次，中視在線在專注于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)，不斷創(chuàng)新變革，讓創(chuàng)新體現(xiàn)在服務(wù)終端。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到渠道建設(shè)的重要性，尤其是大中型的生產(chǎn)型企業(yè)自建渠道，直接參與市場(chǎng)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。中視在線旗下78創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)目前就有諸如貓人內(nèi)衣、龍潤(rùn)茶、百事服裝和迎駕酒業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)紛紛入駐，企業(yè)希望通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)線下渠道建設(shè)、擴(kuò)大招商，提升市場(chǎng)占有率，超前實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。自建渠道已經(jīng)成為很多企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前自建渠道的企業(yè)有幾千家，很快會(huì)達(dá)到—萬(wàn)家以上的規(guī)模。但是它們往往在渠道建設(shè)方面都存在著經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足和缺少相應(yīng)人才等問(wèn)題。

與此同時(shí)，在渠道建設(shè)完成基礎(chǔ)之上，品牌形象塑造和發(fā)展電子商務(wù)又成為我們的重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域，一步步創(chuàng)新，引領(lǐng)著中視在線一步步發(fā)展，最終成為企業(yè)營(yíng)銷綜合服務(wù)商的領(lǐng)導(dǎo)者。

擦亮品牌，戮力同行

十年風(fēng)雨，砥礪前行，中視在線在業(yè)內(nèi)取得了不俗的成績(jī)，但這距離尤東云的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，中視在線還需要更多的努力才能達(dá)致終極目標(biāo)。

篇5

關(guān)鍵詞：?jiǎn)⒚蛇\(yùn)動(dòng) 美學(xué)思想 代表人物 音樂(lè)改革

歐洲的18世紀(jì)，基于17世紀(jì)的科學(xué)革命大啟迪，歐洲出現(xiàn)了一種嶄新的學(xué)術(shù)思潮，它強(qiáng)調(diào)人類通過(guò)理性的思考可以理解和改善現(xiàn)狀，并認(rèn)為個(gè)體力量如果被賦予充分的自由，則能夠利用理性實(shí)現(xiàn)自我。而18 世紀(jì)的思想家們堅(jiān)信自己生活在一個(gè)啟迪與啟蒙的年代。從18世紀(jì)下半葉至19世紀(jì)初歐洲音樂(lè)家的思想與創(chuàng)作，都受到了這次運(yùn)動(dòng)得深刻影響。

啟蒙運(yùn)動(dòng)時(shí)期的音樂(lè)文化，主要表現(xiàn)在以下幾種情況：一種是由于新興資產(chǎn)階級(jí)的積極參與，這一時(shí)期的音樂(lè)生活顯得活躍空前，市民對(duì)音樂(lè)的興趣逐漸增加，音樂(lè)的活動(dòng)場(chǎng)所也不在單一集中于貴族的府邸，劇院。音樂(lè)廳的建立也和古老的私人音樂(lè)對(duì)立起來(lái)。不但如此，樂(lè)譜出版，樂(lè)器制造業(yè)也日趨繁榮，音樂(lè)作品的印刷發(fā)展神速，而大多數(shù)出版物都面向廣大的業(yè)余愛(ài)好者。接著就出現(xiàn)了音樂(lè)新聞業(yè)，18世紀(jì)中期專門提供音樂(lè)信息，評(píng)論，批評(píng)的雜志，文選類書籍也猶如雨后春筍，而這一時(shí)期成就了歐洲最早的史論圖書和最早的中世紀(jì)音樂(lè)論文集。這些都為新時(shí)代中新音樂(lè)的創(chuàng)作與演出提供了良好的社會(huì)條件。

其二：隨著大量中產(chǎn)階級(jí)地位的上升，18世紀(jì)經(jīng)歷了藝術(shù)和學(xué)識(shí)最初的幾步。作家和藝術(shù)家的作品出現(xiàn)在核心市場(chǎng)，在各個(gè)方面都已經(jīng)開(kāi)始考慮到面對(duì)的不只是藝術(shù)家而還有一部分廣大的群眾。小說(shuō)和戲劇開(kāi)始描繪的不全是貴族和國(guó)王，而開(kāi)始將平民生活搬上舞臺(tái)。而啟蒙運(yùn)動(dòng)使得一些音樂(lè)家們也終于擺脫了被貴族，教會(huì)所奴役的命運(yùn)。是啟蒙運(yùn)動(dòng)使他們走向獨(dú)立，自尊的道路。

其三，這一時(shí)期的音樂(lè)作品有著新的內(nèi)容和藝術(shù)形式。在啟蒙運(yùn)動(dòng)前期，當(dāng)時(shí)法國(guó)最為盛行的是被稱之為“正歌劇”的歌劇形式，也是在貴族中最為盛行的。市民化的意大利喜歌劇發(fā)展到真摯淳樸的格魯克歌劇，從海頓充滿生機(jī)，熱愛(ài)生活的交響曲、四重奏，到莫扎特深入靈魂的抒情作品，都明確的反映著啟蒙運(yùn)動(dòng)思想家所宣傳的進(jìn)步思想與“回歸自然”的美學(xué)原則。人們習(xí)慣把這一時(shí)期稱之為“維也納古典樂(lè)派時(shí)期”，就是把海頓，莫扎特，貝多芬三人所代表的風(fēng)格概括起來(lái)，作為這一時(shí)代的音樂(lè)特征。在這個(gè)時(shí)期，鮮明突出的主調(diào)音樂(lè)風(fēng)格已經(jīng)占居絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，一些重要的器樂(lè)曲體裁，比如交響套曲，奏鳴套曲，室內(nèi)樂(lè)四重奏等等已經(jīng)近于成熟，在形式上逐步達(dá)到完美境界。

資產(chǎn)階級(jí)啟蒙運(yùn)動(dòng)思想家們對(duì)于音樂(lè)藝術(shù)觀有著較為深厚的功利主義色彩，一定是把“建立在資產(chǎn)階級(jí)理性王國(guó)”這一最終功利目的放在第一位。因此在他們的眼里，如果音樂(lè)不能承擔(dān)這種責(zé)任那么它就是毫無(wú)意義的。音樂(lè)史上有一些專門形容這一時(shí)期的音樂(lè)風(fēng)格，即“洛可可風(fēng)格”、“華麗風(fēng)格”和“情感風(fēng)格”，他們與已處尾聲的階段的巴洛克風(fēng)格同時(shí)并存，反應(yīng)了18世紀(jì)音樂(lè)風(fēng)格演變的過(guò)程。另一方面是對(duì)新興的，更為輕快的活潑的音樂(lè)風(fēng)格的概括。第三種是我們所熟悉的“情感風(fēng)格”，這種風(fēng)格脫胎于“華麗風(fēng)格”，但是更加注重內(nèi)在的激情，在一定程度上避免了過(guò)多的外在修飾。這一時(shí)期的音樂(lè)語(yǔ)言精練、樸素、形式結(jié)構(gòu)清晰、勻稱。音樂(lè)中的矛盾沖突增強(qiáng)并逐漸深化。在音樂(lè)創(chuàng)作方面，體現(xiàn)出形式與內(nèi)涵的完美結(jié)合，成為歐洲古典音樂(lè)的典范。

17世紀(jì)末期，在巴黎的集市上流行著一種兼有歌舞，說(shuō)話以及器樂(lè)伴奏的戲劇，常常采用聽(tīng)眾們熟悉的民間歌曲或者流行曲調(diào)填寫新詞而成。早在16世紀(jì)末，圣?日耳曼廟會(huì)劇院已經(jīng)出現(xiàn)了用流行歌曲的曲調(diào)填詞來(lái)演唱的滑稽戲，人們把它當(dāng)作是法國(guó)喜歌劇的雛形。大約1674年的時(shí)候，一種有木偶表演的小型歌劇問(wèn)世，后來(lái)發(fā)展到由演員來(lái)代替木偶登臺(tái)，演出了載歌載舞具有戲劇或鬧劇因素的音樂(lè)性的戲劇，被世人稱作做“諷刺歌劇”或“滑稽歌劇”。

另一方面，自18世紀(jì)初，歐洲的正歌劇就已經(jīng)現(xiàn)出了很多明顯的弊端，從而遭到了人們的反感。比如歌劇的本身背離了藝術(shù)的理想和思維，暴露出演員不顧劇情的發(fā)展而去刻意炫耀技巧，異變成了那種夸張?jiān)熳鞯男问剑徊还苁亲髑摇⒙?tīng)眾、還是演員都沉湎于虛飾、浮華、飄渺的時(shí)尚中；以及對(duì)閹人歌手的過(guò)分崇尚，常常因?yàn)橐晃桓枋值南埠茫髑乙獮橹畡?chuàng)作出數(shù)量驚人的炫耀技巧的詠嘆調(diào)，華麗的服裝，浮夸的舞臺(tái)更是必不可少。這些弊端的種種引起了人們的普遍反感和欣賞的乏味，也真正背離了歌劇的音樂(lè)藝術(shù)理想。所以，針對(duì)這一現(xiàn)狀，格魯克提出了一系列的改革措施。

在我們今天看來(lái)，啟蒙運(yùn)動(dòng)及其思想家們?cè)诋?dāng)時(shí)時(shí)代對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響是無(wú)可厚非的，它不斷叩開(kāi)了歐洲社會(huì)思想理性的大門，并在一定程度上向人類指明了前進(jìn)的道路，在社會(huì)、文化、及政治等各個(gè)方面起到了極為深遠(yuǎn)的影響。這一時(shí)期，人們都理解到思想的激進(jìn)力量和啟蒙運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的理性思維的沖擊。即這一時(shí)期常常被稱之為“理性時(shí)代”。正是因?yàn)檫@場(chǎng)運(yùn)動(dòng)使人們擺脫愚昧，真正去認(rèn)識(shí)和利用自身的價(jià)值。在這樣的思想沖擊中，歡樂(lè)、平等、自由取代了一切苦難、歧視和壓迫。這就是啟蒙運(yùn)動(dòng)思想家們所崇尚和描繪的一幅“理性王國(guó)”的藍(lán)圖。并且對(duì)音樂(lè)藝術(shù)方面產(chǎn)生了巨大的影響。在貫穿18世紀(jì)以及19世紀(jì)初這一階段中，這幅藍(lán)圖不但激發(fā)了許多歐洲音樂(lè)家的創(chuàng)作靈感和動(dòng)力，也同時(shí)成為了當(dāng)時(shí)歐洲資產(chǎn)階級(jí)革命運(yùn)動(dòng)取得成功的精神支柱。

我們要通過(guò)歷史回望過(guò)去，展望未來(lái)。了解并掌握音樂(lè)藝術(shù)的發(fā)展規(guī)律和社會(huì)、人文等多方面因素的緊密聯(lián)系。音樂(lè)的發(fā)展不可能是單一存在的，就如同啟蒙運(yùn)動(dòng)時(shí)期的思想對(duì)當(dāng)時(shí)音樂(lè)創(chuàng)作產(chǎn)生的影響，使當(dāng)時(shí)的音樂(lè)創(chuàng)作及表現(xiàn)形式無(wú)不映射出啟蒙思想的影子。而在今天，我們所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及歷史等諸多方面也處處影響著音樂(lè)的發(fā)展與流傳。因此在音樂(lè)的發(fā)展過(guò)程中，我們要在吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，順應(yīng)時(shí)代的變化，敢于大膽的革新，在樹(shù)立正確的音樂(lè)審美觀之后，開(kāi)創(chuàng)出更廣闊的發(fā)展空間，使我們的音樂(lè)藝術(shù)在前進(jìn)的道路中健康的走向輝煌。

參考文獻(xiàn)：

篇6

[關(guān)鍵詞]校企聯(lián)盟 雙向知識(shí)流動(dòng) 互依平衡

[作者簡(jiǎn)介]王駿（1957- ），男，江蘇南京人，江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技處處長(zhǎng)，副教授，碩士，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理。（江蘇 南京 211168）

[課題項(xiàng)目]本文系江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2011年度立項(xiàng)重點(diǎn)課題“區(qū)域高職國(guó)際化辦學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展研究――互依平衡視角”的階段性研究成果。（課題編號(hào)：B-b/2011/03/031，課題主持人：王駿）

[中圖分類號(hào)]G710 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2013）33-0012-03

構(gòu)建校企戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制是職業(yè)院校提高辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要路徑。通過(guò)校企聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校的“產(chǎn)教結(jié)合”，已成為職教戰(zhàn)線的共識(shí)。鑒于校企聯(lián)盟目前仍在初創(chuàng)期，校企合作多數(shù)還是形式上的合作，校企雙方的知識(shí)都相對(duì)獨(dú)立，知識(shí)有效流動(dòng)的效率不高。由于沒(méi)有將工廠的實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容融入課堂中，學(xué)生僅以課堂學(xué)習(xí)為主，缺少技能訓(xùn)練，學(xué)習(xí)效果不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。此外，我國(guó)高等職業(yè)院校的辦學(xué)條件相對(duì)較差，“雙師型”教師數(shù)量不足，質(zhì)量保障體系不夠完善，辦學(xué)機(jī)制改革有待突破，等等，嚴(yán)重制約了高等職業(yè)教育的健康發(fā)展①。筆者認(rèn)為，只有校企戰(zhàn)略聯(lián)盟為院校和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)益處，特別是為企業(yè)帶來(lái)眼前的利益，才能使校企聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)深度融合和可持續(xù)發(fā)展，使學(xué)生掌握知識(shí)和技能。要完成上述任務(wù)，關(guān)鍵是要提高校企聯(lián)盟中知識(shí)雙向流動(dòng)的轉(zhuǎn)換效率。

一、校企聯(lián)盟中的知識(shí)流動(dòng)現(xiàn)狀與問(wèn)題

邁克爾?波蘭尼把知識(shí)分為顯性知識(shí)（Explicit Knowledge）和隱性知識(shí)（Tacit Knowledge），這種劃分的依據(jù)在于知識(shí)能否被清晰地表達(dá)和轉(zhuǎn)移。顯性知識(shí)是能夠進(jìn)行編碼并通過(guò)文字等形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移和傳遞的知識(shí)，如職業(yè)教育各專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。隱性知識(shí)是大量難以進(jìn)行編碼、“只可意會(huì)不可言傳”的經(jīng)驗(yàn)和體悟，大量存在于職業(yè)崗位中。針對(duì)上述概念，校企聯(lián)盟中的知識(shí)流動(dòng)存在的主要問(wèn)題是：（1）職業(yè)院校的顯性知識(shí)豐富而隱性知識(shí)缺乏。課堂教學(xué)為學(xué)生提供專業(yè)理論知識(shí)，教師大多具有研究生以上學(xué)歷也掌握較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，圖書館的豐富藏書也為師生提供更多的顯性知識(shí)儲(chǔ)備。（2）企業(yè)隱性知識(shí)充沛而顯性知識(shí)略顯不足。企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)為主，需要在個(gè)人隱性知識(shí)的基礎(chǔ)上將顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，經(jīng)過(guò)日積月累而取得熟練技能。（3）校企聯(lián)盟雙方的知識(shí)流動(dòng)路徑不夠暢通。課堂教學(xué)中的隱性知識(shí)和生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中的顯性知識(shí)供給不足。校企之間知識(shí)流動(dòng)的渠道形式單一、規(guī)模小且交換效率不高，阻礙了顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的融合。

由于缺乏隱性知識(shí)來(lái)源，校企聯(lián)盟成為職業(yè)院校的迫切需求。目前普遍存在院校與企業(yè)合作熱情高漲的狀況，但企業(yè)多是敷衍合作。從實(shí)際運(yùn)作來(lái)看，真實(shí)的校企合作是建立在企業(yè)能夠獲得近期利益的基礎(chǔ)上，而國(guó)家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要的校企聯(lián)盟沒(méi)有廣泛存在。雖偶有企業(yè)為職業(yè)院校設(shè)立貧困生獎(jiǎng)學(xué)金、贈(zèng)送生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)設(shè)備等現(xiàn)象，但企業(yè)幾乎不參與生產(chǎn)性教學(xué)與實(shí)訓(xùn)，校企合作普遍處于協(xié)議或形式等簡(jiǎn)單合作層面。企業(yè)兼職教師參與教學(xué)的程度也達(dá)不到“校企共同培育人才”標(biāo)準(zhǔn)的要求。雖然部分院校在建設(shè)國(guó)家示范性高等職業(yè)院校政策的引導(dǎo)下，開(kāi)展了對(duì)學(xué)生的崗位實(shí)訓(xùn)，但工種單一、技術(shù)簡(jiǎn)單，不能實(shí)現(xiàn)學(xué)生多工種輪換實(shí)訓(xùn)的目的。企業(yè)崗位實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)要求不符，甚至有的企業(yè)崗位實(shí)訓(xùn)將學(xué)生作為低層次勞動(dòng)力。政府沒(méi)有制定相關(guān)的扶持政策，也沒(méi)有組織職教力量協(xié)同合作，使得校企戰(zhàn)略聯(lián)盟處于松散狀態(tài)。高職院校與企業(yè)共同服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的意識(shí)不強(qiáng)，特別是職業(yè)院校的科技研發(fā)能力不強(qiáng)，企業(yè)尋求合作普遍缺乏原動(dòng)力。上述情況在一定程度上阻礙了校企之間顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的交流。

二、校企聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙向知識(shí)交換

資源依賴?yán)碚摳嬖V我們，組織之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了獲得聯(lián)盟伙伴的異質(zhì)資源，再把獲得的資源與自己的資源相結(jié)合，以放大自己資源的價(jià)值，從而達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)能力、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。因此，準(zhǔn)確識(shí)別相互擁有的關(guān)鍵資源并建立合適的合作模式，是校企聯(lián)盟取得成功的重要前提。一旦校企雙方都擁有對(duì)方需要的關(guān)鍵資源，校企雙方就會(huì)形成相互依賴，“互依平衡：實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的根本條件和途徑”②。換言之，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)在于擁有豐富的附著于熟練崗位的隱性知識(shí)，而這些隱性知識(shí)只能通過(guò)操作示范得以呈現(xiàn)。院校的優(yōu)勢(shì)在于擁有大量顯性知識(shí)，但這些顯性知識(shí)無(wú)法直接應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)，必須經(jīng)過(guò)一定周期的崗位訓(xùn)練，把顯性知識(shí)與隱性知識(shí)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)與高職院校建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)，就在于實(shí)現(xiàn)顯性和隱性知識(shí)中的異質(zhì)交流與共享。所以，異質(zhì)知識(shí)的識(shí)別是關(guān)鍵，也是校企戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式取得成功的重要基礎(chǔ)。企業(yè)需要獲取近利的知識(shí)，院校需要培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)，雙方都需要對(duì)方的異質(zhì)知識(shí)以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的雙向流動(dòng)。只有這樣，雙方才能相互補(bǔ)充，達(dá)到價(jià)值上的平衡，才能實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是校企聯(lián)盟協(xié)同培養(yǎng)高技能人才的源泉。雙方不斷更新獲得的異質(zhì)知識(shí)，就能使聯(lián)盟不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，使校企合作向一體化方向發(fā)展，所以，知識(shí)的雙向流動(dòng)能為校企雙方的深度融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)與職業(yè)院校相互依賴的資源價(jià)值是如何平衡的呢？以江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院與雨潤(rùn)集團(tuán)、蘇果超市等企業(yè)建立的職教集團(tuán)聯(lián)盟體制為例。學(xué)院為企業(yè)提供實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、理論指導(dǎo)、人力資源和員工培訓(xùn)，企業(yè)為學(xué)生提供崗位實(shí)訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)質(zhì)就是資源價(jià)值的交換，也是校企雙方知識(shí)流動(dòng)的需要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中有著豐富的隱性知識(shí)，可以根據(jù)實(shí)際需要，幫助學(xué)院制訂專業(yè)計(jì)劃、設(shè)置課程；高職院校擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所和以顯性知識(shí)呈現(xiàn)的專業(yè)理論知識(shí)，可以指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)。雙方共同建立職教集團(tuán)聯(lián)盟各專門工作委員會(huì)，滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求（見(jiàn)表1）。

三、知識(shí)雙向流動(dòng)轉(zhuǎn)換是校企聯(lián)盟的要素

在大多數(shù)校企聯(lián)盟建設(shè)的過(guò)程中，雙方不太能夠認(rèn)識(shí)到獲取知識(shí)交換是聯(lián)盟的重要目的，特別是企業(yè)更注重眼前利益的獲取。院校在合作中如果不注重企業(yè)的訴求，就不能促進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)和交換，就會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟沒(méi)能起到協(xié)同培養(yǎng)人才的作用。企業(yè)招學(xué)生實(shí)習(xí)的目的是為了錄用，不愿意短期訓(xùn)練學(xué)生。因此，院校必須拿自己的知識(shí)與企業(yè)進(jìn)行交換，換取企業(yè)接收實(shí)習(xí)學(xué)生的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大量隱性知識(shí)與師生顯性知識(shí)的融合，產(chǎn)生創(chuàng)造新的價(jià)值源泉，這就是企業(yè)的需求。如果不了解這些基本原理，就不能培養(yǎng)出適合崗位的具有創(chuàng)新能力的學(xué)生。如果院校在聯(lián)盟中不能獲得這些知識(shí)，不能通過(guò)聯(lián)盟提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)院校而言聯(lián)盟的意義何在呢？③

如何獲得企業(yè)的實(shí)質(zhì)性參與，就要看雙方知識(shí)流動(dòng)的轉(zhuǎn)換程度。雙方要建立一種體制，成立聯(lián)合體，在機(jī)制上讓雙方的資源按各自所需進(jìn)行交換。這樣不但提升了院校人才培養(yǎng)質(zhì)量，也增強(qiáng)了企業(yè)的綜合管理能力。合作越緊密，融合程度就越高，聯(lián)盟就會(huì)更牢固。《教育部財(cái)政部關(guān)于確定“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”骨干高職院校立項(xiàng)建設(shè)單位的通知》（教高函[2010]27號(hào)）要求確保由企業(yè)兼職教師承擔(dān)的專業(yè)課學(xué)時(shí)比例達(dá)到50%以上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須加強(qiáng)來(lái)自企業(yè)一線的兼職專業(yè)課教師隊(duì)伍建設(shè)。江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在蘇果實(shí)訓(xùn)基地探索了“校企戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識(shí)雙向流動(dòng)”的兼職教師上課機(jī)制，在實(shí)際工作中發(fā)揮了重要作用。

1.校企專業(yè)教師互補(bǔ)上課，完善和提高教學(xué)質(zhì)量。院校專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員分別是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的載體和傳播者。校企雙方探索形成了專業(yè)教師互補(bǔ)上課的管理機(jī)制，即校企雙方共同配備專業(yè)教師，使研修的專業(yè)教師與企業(yè)專家相互配合、自我調(diào)節(jié)；企業(yè)專家進(jìn)入學(xué)校的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，承擔(dān)專業(yè)實(shí)踐型教師的角色；學(xué)校教師進(jìn)入企業(yè)研修鍛煉，承擔(dān)企業(yè)專家的角色，企業(yè)專業(yè)教師上課時(shí)，由研修鍛煉教師擔(dān)當(dāng)工作替補(bǔ)；平時(shí)理論課程由研修鍛煉教師承擔(dān)，免除了企業(yè)專業(yè)教師的后顧之憂，初步解決了企業(yè)專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了“校企聯(lián)盟、知識(shí)雙向流動(dòng)”，確保了校企雙方專業(yè)教師教學(xué)質(zhì)量的提高，也使院校專任教師在實(shí)踐中更新了知識(shí)，提升了師生的職業(yè)能力和素質(zhì)。

2.企業(yè)專業(yè)教師激勵(lì)機(jī)制，滿足企業(yè)教師的個(gè)人發(fā)展。目前，學(xué)校對(duì)企業(yè)專業(yè)教師的吸引力差，原因是缺乏利益驅(qū)動(dòng)，企業(yè)教師無(wú)法獲得校企合作的成果。建立企業(yè)教師激勵(lì)機(jī)制，一方面，通過(guò)教學(xué)課時(shí)費(fèi)和其他方面的補(bǔ)貼，形成企業(yè)教師崗位的建設(shè)機(jī)制，增強(qiáng)教學(xué)崗位的吸引力，提高企業(yè)教師參與指導(dǎo)學(xué)生職業(yè)技能的積極性；另一方面，進(jìn)入企業(yè)的研修教師與企業(yè)教師共同進(jìn)行理論提升，發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，滿足了企業(yè)教師職稱評(píng)定的要求，推動(dòng)企業(yè)專家的個(gè)人發(fā)展，從而解決企業(yè)教師聘任難的問(wèn)題。

3.企業(yè)實(shí)行師傅帶徒弟制，完成學(xué)院教學(xué)和崗位任務(wù)。將課堂搬到企業(yè)的職場(chǎng)，采用企業(yè)學(xué)徒制，也是解決企業(yè)專業(yè)教師聘任難的有效途徑。與企業(yè)共建生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，將需要實(shí)踐教學(xué)的專業(yè)課直接搬到職場(chǎng)。白天，企業(yè)一線專家擔(dān)任實(shí)踐教學(xué)教師；晚上，在學(xué)院專業(yè)教師的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)訓(xùn)問(wèn)題學(xué)習(xí)理論，加深對(duì)知識(shí)的理解，解決企業(yè)優(yōu)秀高技能專家授課匱乏的問(wèn)題，初步形成校企聯(lián)盟的授課模式與機(jī)制。

4.創(chuàng)新校企體制機(jī)制建設(shè)，促使企業(yè)成為辦學(xué)主體之一。當(dāng)前職教集團(tuán)聯(lián)盟不能向縱深發(fā)展的根本原因是不能完全實(shí)現(xiàn)知識(shí)的雙向流動(dòng)，學(xué)校和企業(yè)都沒(méi)有通過(guò)聯(lián)盟得到自己想要的知識(shí)。目前，部分到企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生成為企業(yè)的廉價(jià)勞動(dòng)力，缺少熟練技術(shù)人員的系統(tǒng)指導(dǎo)，難以學(xué)到經(jīng)營(yíng)管理的隱性知識(shí)。企業(yè)的隱性知識(shí)并沒(méi)有輸入學(xué)生的培養(yǎng)過(guò)程中，學(xué)校的豐富知識(shí)也沒(méi)能通過(guò)學(xué)生帶給企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的融會(huì)貫通。創(chuàng)新校企合作體制機(jī)制，促使企業(yè)成為辦學(xué)主體之一，是構(gòu)建兼職教師建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的較好途徑。一方面，讓企業(yè)成為辦學(xué)的主體，全面實(shí)現(xiàn)了校企聯(lián)盟的深度融合，有效解決了企業(yè)專家教師聘任和學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的難題。另一方面，企業(yè)參與辦學(xué)，加大了企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)影響力，為企業(yè)的發(fā)展拓展了空間。企業(yè)專家教師建設(shè)機(jī)制的建立，有效解決了兼職教師聘任難、管理難的問(wèn)題，初步形成了長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了師生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，全面提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。

四、教師掛職與企業(yè)兼職教師：實(shí)現(xiàn)知識(shí)雙向流動(dòng)的關(guān)鍵

選派教師進(jìn)盟企業(yè)的相關(guān)崗位，實(shí)踐隱性知識(shí)，再由教師將豐富的理論和來(lái)自一線的知識(shí)相結(jié)合，產(chǎn)生最優(yōu)秀的教學(xué)與社會(huì)效果。教師有了在企業(yè)掛職鍛煉的經(jīng)歷，為企業(yè)“把脈”就成為可能，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，也可以解決“書生氣”的問(wèn)題。同時(shí)，教師有了科研實(shí)踐的平臺(tái)，不但可以幫助學(xué)生解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，還可以進(jìn)行應(yīng)用技能研究，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益。

教師經(jīng)過(guò)掛職后，將大量的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)（隱性知識(shí)）輸入學(xué)校，豐富了教師的課堂內(nèi)容，提高了學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)效果，增強(qiáng)了學(xué)生上崗就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的能力。同時(shí)，師生去企業(yè)掛職鍛煉，參加“四技服務(wù)”、頂崗實(shí)習(xí)等，將異質(zhì)知識(shí)植入企業(yè)從而產(chǎn)生新的價(jià)值。而且，在實(shí)踐中還將不斷產(chǎn)生協(xié)同創(chuàng)新的知識(shí)，這是校企戰(zhàn)略聯(lián)盟能取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。實(shí)施教師掛職工程是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟中知識(shí)雙向流動(dòng)的著眼點(diǎn)。院校應(yīng)將其作為重要抓手，推進(jìn)企業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，探索和實(shí)踐“校企共同培養(yǎng)師資隊(duì)伍”的動(dòng)力機(jī)制，合力打造“身份互認(rèn)、角色互換”的雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)帶頭人與企業(yè)部門管理人員、教師與企業(yè)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理人員之間的身份互換，積極聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠來(lái)院校全程參與專業(yè)建設(shè)，共同開(kāi)展教研活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)設(shè)實(shí)戰(zhàn)式教學(xué)情境，實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程教學(xué)與頂崗實(shí)習(xí)同步進(jìn)行，利用白天上班、晚上上課等形式完成職場(chǎng)實(shí)踐與課本知識(shí)的有機(jī)結(jié)合。建立企業(yè)指導(dǎo)教師、學(xué)校指導(dǎo)教師“雙導(dǎo)師”，實(shí)習(xí)學(xué)生企業(yè)員工、在讀學(xué)生“雙身份”及實(shí)習(xí)工作業(yè)務(wù)考核、成績(jī)?cè)u(píng)定雙重評(píng)價(jià)的運(yùn)行機(jī)制，建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校承擔(dān)專業(yè)課教學(xué)的良性工作機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)兼職教師隊(duì)伍，逐步完善兼職教師資源庫(kù)建設(shè)，全面提升校企雙方的教師素質(zhì)。校企合作建立的教師工作站，使校企師資雙向交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)校企“雙師”共育、共成長(zhǎng)，不僅使學(xué)校教師提升了實(shí)踐教學(xué)能力，也使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員豐富了理論水平。

五、推進(jìn)校企聯(lián)盟知識(shí)雙向流動(dòng)的措施

1.重視教師掛職的作用。職業(yè)院校要將集豐富顯性知識(shí)（專業(yè)理論知識(shí)）和隱性知識(shí)（實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）于一身的教師看成是學(xué)校最寶貴的資源，高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)，讓教師在企業(yè)管理與技術(shù)實(shí)踐工作中歷練并積累經(jīng)驗(yàn)。

2.增加教師掛職工程的經(jīng)費(fèi)投入。雖然部分院校實(shí)行了教師到企業(yè)掛職的制度，但沒(méi)有解決知識(shí)交換、聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題。教師掛職采取的是短、平、快的方式，很難真正進(jìn)入技術(shù)研究狀態(tài)，難以與企業(yè)專家建立技術(shù)上的戰(zhàn)略合作。所以，應(yīng)采取教師在企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)的方式，制定校企之間工學(xué)結(jié)合雙聯(lián)導(dǎo)師柔性流動(dòng)的激勵(lì)政策，激勵(lì)高校教師到企業(yè)兼職，鼓勵(lì)工程師到高校兼職教學(xué)④。院校要加大財(cái)力和人力投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣的投入會(huì)轉(zhuǎn)化為很高的收益。

3.形式多樣的校企聯(lián)盟機(jī)構(gòu)構(gòu)建。要制定靈活的機(jī)制，促進(jìn)異質(zhì)知識(shí)的流動(dòng)。第一，成立科技園，建立“政校”管委會(huì)（政府、院校共同成立科技園管委會(huì)）體制下的運(yùn)行機(jī)制，借助高新技術(shù)企業(yè)（行業(yè)）的集聚效應(yīng)，強(qiáng)化科技園建設(shè)，提升科技園服務(wù)社會(huì)的能力。

第二，加強(qiáng)產(chǎn)教園建設(shè)，健全產(chǎn)教園運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化與企業(yè)的合作，推行涵蓋“崗位認(rèn)知、課程學(xué)習(xí)、頂崗實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)習(xí)”四種模式的運(yùn)行模式與保障體系（見(jiàn)表2）。

第三，進(jìn)行校中廠建設(shè)。將企業(yè)研發(fā)中心設(shè)在院校，讓部分研發(fā)項(xiàng)目與院校的科研、教學(xué)進(jìn)行混編，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的能力，加大對(duì)企業(yè)的吸引力。教師可以在企業(yè)車間開(kāi)設(shè)“第二課堂”，延聘企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行示范授課。這些措施的主要目的在于縮短顯性知識(shí)與隱性知識(shí)融合的時(shí)間和空間。

高職教育應(yīng)當(dāng)抓住歷史機(jī)遇，順應(yīng)政策導(dǎo)向。院校建設(shè)要面向地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向和辦學(xué)定位，具有鮮明的高等職業(yè)教育特色、良好的發(fā)展條件和較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ_(dá)到領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)先、綜合水平領(lǐng)先、教育教學(xué)改革領(lǐng)先、專業(yè)建設(shè)領(lǐng)先、社會(huì)服務(wù)領(lǐng)先⑤，進(jìn)行校企聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新，在體制機(jī)制上努力實(shí)現(xiàn)校企一體，辦成真正聯(lián)盟體，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略及雙方共育人才的新模式。以互依平衡理論為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的交流與融合，使我國(guó)高職教育的校企聯(lián)盟健康、持續(xù)地發(fā)展。

[注釋]

①教育部 財(cái)政部關(guān)于實(shí)施國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃 加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見(jiàn)[Z].2006-11-03.

②徐禮伯，施建軍.聯(lián)盟動(dòng)態(tài)穩(wěn)定：基于互依平衡的理論研究[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（3）：101.

③張雪平.淺議雙向知識(shí)流動(dòng)與高職院校跨國(guó)聯(lián)盟持續(xù)成長(zhǎng)――以經(jīng)貿(mào)類高職院校為例[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（6）：195.

篇7

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略聯(lián)盟 動(dòng)因 資源共享

一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

在實(shí)踐中,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)積極介入到組建聯(lián)盟的活動(dòng)中。《財(cái)富》500強(qiáng)中的前100強(qiáng)90%已建立起各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟,包括技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的合作 。世界上許多著名的跨國(guó)公司都通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲取了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)利益。最有名的莫過(guò)于微軟公司和英特爾公司合作形成的Wintel聯(lián)盟。我國(guó)聯(lián)想、方正、長(zhǎng)虹、海爾等國(guó)內(nèi)50家大企業(yè)聯(lián)合發(fā)起組建了中國(guó)數(shù)字化(3C產(chǎn)品)聯(lián)盟,促使國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)、通信、家電的優(yōu)勢(shì)資源沿著3C融合的方向組合配置,加速了產(chǎn)品和技術(shù)的開(kāi)發(fā)。蘇寧電器采用的是“廠商合作”的縱向聯(lián)盟模式,與“蘇寧電器”合作的都是國(guó)內(nèi)家電業(yè)的領(lǐng)軍品牌如長(zhǎng)虹、海爾、康佳、春蘭、TCL、美的、海信等,“蘇寧”2001年平均40天開(kāi)一個(gè)店,2002年平均20天開(kāi)一個(gè)店,2003年平均每周開(kāi)一個(gè)店,現(xiàn)在平均5天左右就開(kāi)一家新店,已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)五十余座城市,初步完成全國(guó)一級(jí)市場(chǎng)的布局。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為什么會(huì)形成,或者說(shuō)企業(yè)為什么會(huì)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,是歷來(lái)理論研究的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。

威廉姆森從交易成本理論出發(fā),指出介于市場(chǎng)與企業(yè)科層制之間的組織形式如外包、技術(shù)合作等存在已久,在不少情況下,它們與嚴(yán)格疆界的企業(yè)聚合為一體,并充分利用清晰產(chǎn)權(quán)和復(fù)合的共同產(chǎn)權(quán)的治理利益。當(dāng)不確定性、交易頻率和資產(chǎn)專用性較低時(shí),組織會(huì)放棄有價(jià)值的設(shè)計(jì)特征,選擇一種更為標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù),市場(chǎng)成為有效的治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)不確定性、交易頻率和資產(chǎn)專用性較高時(shí),就會(huì)將交易內(nèi)部化,安排到內(nèi)部組織中,這樣有價(jià)值的設(shè)計(jì)可以得到保留甚至加強(qiáng),科層制成為有效的治理結(jié)構(gòu)。他認(rèn)為,設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)合同是可行的,名義上享有自的合同雙方間的合同關(guān)系常常可以克服較大的不確定性,為處于市場(chǎng)與企業(yè)二者之間的雙邊、多邊和雜交的中間組織狀態(tài)存在提供了一定理想依據(jù)。企業(yè)契約論的代表人物詹森和麥克林(1976)、A/W(阿爾欽和伍德沃德簡(jiǎn)稱,1987,1988),主張企業(yè)的本質(zhì)是對(duì)和約簽訂人起制約作用的長(zhǎng)期和約集合,那些試圖設(shè)定出企業(yè)的邊界,把企業(yè)定義為任何特定形式的做法都是沒(méi)有價(jià)值的,比企業(yè)更有意義的概念是“聯(lián)盟”,并提出聯(lián)盟是指受契約關(guān)系約束的資源所有者的集合。

羅伯特?艾克斯勞德在《合作的演進(jìn)》一書中描述過(guò)一個(gè)計(jì)算機(jī)模擬的博弈結(jié)果:選擇14種策略在200次“囚徒困境”博弈中與對(duì)方爭(zhēng)斗,計(jì)算機(jī)的競(jìng)賽結(jié)果表明,即使競(jìng)爭(zhēng)雙方是理性的自私的,合作是可以實(shí)現(xiàn)的,只要采取“針?shù)h相對(duì)”策略,將來(lái)“不合作”的威脅足以使博弈各方采取帕累托有效率的策略,從而出現(xiàn)非合作性的共謀。Folk定理告訴我們,在有限的參與人博弈中,即使局中人不能直接接觸,每個(gè)博弈方的支付都可以通過(guò)無(wú)限重復(fù)博弈得到改善,從而實(shí)現(xiàn)“非合作博弈的合作結(jié)果”。如果是長(zhǎng)期契約,完美理性也將使契約中所有未來(lái)可能出現(xiàn)的狀態(tài)(state of the world)得到完全精確的定義,“從而在契約重讀(renewal)期中的任何機(jī)會(huì)主義都能無(wú)成本地得到減滅”(Langlois,1984),使交易雙方得以實(shí)現(xiàn)契約之初規(guī)定的所有收益。從理性經(jīng)濟(jì)人的角度分析,一個(gè)利他主義者的目標(biāo)函數(shù)可能體現(xiàn)了另一方的利益,他采取合作行為純粹出自個(gè)人興趣,但是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)雙方理性地意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的災(zāi)難性后果時(shí),就有可能希望改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則協(xié)調(diào)各自的行為,進(jìn)行所謂的默契合謀 。

還有一些學(xué)者從企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的合理性。證據(jù)顯示,企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟的傾向性不僅受到企業(yè)財(cái)務(wù)和技術(shù)屬性的影響,而且受到它們所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的影響。無(wú)論是關(guān)系嵌入性還是結(jié)構(gòu)嵌入性觀點(diǎn)都說(shuō)明了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能給某些參與者帶來(lái)信息優(yōu)勢(shì)。而且,當(dāng)一個(gè)企業(yè)如果在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中處于中心位置,或者當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于一個(gè)可以協(xié)調(diào)其他兩個(gè)參與者行為的位置上,那么這個(gè)參與者的控制優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)。如一些研究使用了企業(yè)與先前的戰(zhàn)略伙伴所形成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)來(lái)證明,企業(yè)原先的戰(zhàn)略聯(lián)盟越多,在網(wǎng)絡(luò)中就越處于中心的位置,也就越易于建立新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 。網(wǎng)絡(luò)觀較好地解釋了聯(lián)盟的易變性。從網(wǎng)絡(luò)觀來(lái)看,戰(zhàn)略聯(lián)盟建立了周期交易的基礎(chǔ)。聯(lián)盟企業(yè)周期性地談判,甚至聯(lián)合決定資源的使用,因而把這種功能交給聯(lián)盟去實(shí)現(xiàn)。聯(lián)盟過(guò)程必然伴隨著組織化程序的調(diào)整,形成了組織一致性成本。組織一致性成本隨著組織的規(guī)模和異質(zhì)化程度的增加而增加,當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)是共享某些企業(yè)擁有的異質(zhì)性資源,而這些企業(yè)又具有特殊的組織結(jié)構(gòu)和管理哲學(xué)時(shí),組織一致化的成本就非常高,戰(zhàn)略聯(lián)盟就有內(nèi)在的不穩(wěn)定性。

總之,在研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)方面,突出的表現(xiàn)為博弈理論運(yùn)用的相對(duì)較多,本文則試圖對(duì)從戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源共享效應(yīng)方面,在有關(guān)理論的基礎(chǔ)之上,展開(kāi)定性和定量研究,從而為聯(lián)盟的存在合理性提供又一個(gè)支撐點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟資源共享效應(yīng)

企業(yè)聯(lián)盟存在的主要原因同樣可以歸結(jié)于資源的共享(Farjoun,1994;Robins,1995)。根據(jù)資源論的主要觀點(diǎn),企業(yè)被認(rèn)為是一組資源的集合體,一個(gè)企業(yè)的資源包括資本、知識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程等企業(yè)可以控制的所有一切。企業(yè)將自身資源和外部獲取的資源結(jié)合在一起,生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和服務(wù),從而獲取所需的利潤(rùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在很大程度上受到企業(yè)累計(jì)資源的影響,企業(yè)的資源決定了企業(yè)能夠做什么,資源是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自身的資源而不僅僅是注重競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。總之,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位是由“一系列獨(dú)一無(wú)二的資源和關(guān)系決定的”。資源論強(qiáng)調(diào)通過(guò)集合并使用資源來(lái)達(dá)到價(jià)值的最大化。既然企業(yè)內(nèi)部資源、能力和知識(shí)的積累是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,那么企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上互相合作,從而能在價(jià)值活動(dòng)中創(chuàng)造更大價(jià)值,因?yàn)槠髽I(yè)之間存著包含企業(yè)資源、核心能力和知識(shí)資源的資產(chǎn)互補(bǔ)性與相互學(xué)習(xí)性。這樣,不同形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在不同的維度增加市場(chǎng)績(jī)效。只要企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成不是以限制產(chǎn)量和價(jià)格為目標(biāo)的,這種合作組織不僅不會(huì)減少社會(huì)福利,而且可以增加社會(huì)福利,增加的社會(huì)福利來(lái)自于共享資源后節(jié)約的成本。簡(jiǎn)言之,從資源配置的角度講,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的市場(chǎng)績(jī)效高于純粹競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)績(jī)效。

我們認(rèn)為,資源共享所能創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),主要是通過(guò)資源互補(bǔ)效應(yīng)和資源相似效應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

資源互補(bǔ)效應(yīng)是企業(yè)結(jié)盟的重要原因之一。資源互補(bǔ)的前提是企業(yè)在資源結(jié)構(gòu)上不同質(zhì),即企業(yè)之間的資源和能力具備三個(gè)基本的特點(diǎn):即不可流動(dòng)性、不可模仿性和不可替代性(Barney,1991;Ghemawat,1986;M. Porter & M. Fyller,1986)。資源的異質(zhì)性是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,也是企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要原因之一。一個(gè)企業(yè)往往具備某一方面的優(yōu)勢(shì),如果各個(gè)企業(yè)將互補(bǔ)資源聯(lián)合起來(lái),例如一方提供技術(shù)一方提供市場(chǎng),就會(huì)突破企業(yè)自身資源的約束,發(fā)揮合作效應(yīng)。依據(jù)波特的價(jià)值鏈理論,各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其它環(huán)節(jié)的影響程度與其在價(jià)值鏈上的位置有很大關(guān)系,互補(bǔ)聯(lián)盟可以將各合作企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化重構(gòu),因此企業(yè)聯(lián)盟可以創(chuàng)造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這一理論,企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)是努力聚集那些有價(jià)值的資源,并加以充分利用,使其價(jià)值最大化。這樣,企業(yè)被視為通過(guò)發(fā)現(xiàn)和開(kāi)拓其最佳資源邊界而使其資源價(jià)值得到最好實(shí)現(xiàn)的組織,為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)進(jìn)行資源的交易和積聚成為一個(gè)必需的戰(zhàn)略任務(wù)。正如G.B.理查森所言,不相類似的活動(dòng)使這種協(xié)調(diào)不能完全通過(guò)企業(yè)內(nèi)的指令方式進(jìn)行;市場(chǎng)也并非有效,因?yàn)樗枰牟皇瞧胶饽撤N東西的總供給與總需求,而是在數(shù)量上使各個(gè)企業(yè)計(jì)劃相一致;通過(guò)企業(yè)間多樣化契約安排進(jìn)行的協(xié)調(diào)才是有效的,它可以降低交易成本和生產(chǎn)成本,推動(dòng)技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā),提供對(duì)相關(guān)企業(yè)的有效控制,也可以成為進(jìn)入其它領(lǐng)域的橋梁。戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)資源運(yùn)籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部,從而在更大范圍內(nèi)促進(jìn)資源的合理配置,帶來(lái)了資源的節(jié)約并提高了資源的使用效率。

資源相似聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)是協(xié)同效應(yīng)。相同產(chǎn)業(yè)的同類企業(yè)共享資源,不僅可以完成單個(gè)企業(yè)不能獨(dú)立完成的目標(biāo)――例如研發(fā)一種新技術(shù),而且可以發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),大大提高企業(yè)資源的使用效率和降低成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

下面用一個(gè)協(xié)同效應(yīng)分析模型來(lái)說(shuō)明聯(lián)盟的資源共享效應(yīng)。

假設(shè)一種產(chǎn)品可帶來(lái)s元的年銷售收入,該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為o元,在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、工具、設(shè)備、廠房和存貨方面的投資i元。

產(chǎn)品的年投資收益率

對(duì)其他產(chǎn)品 p2,p3,…,pn可以得到相同表式。

如果各種產(chǎn)品之間不存在相關(guān)性,那么企業(yè)的整體銷售收入可以寫為

sT=s1+s2+…+sn

整體運(yùn)營(yíng)成本oT=o1+o2+…+on

投資成本iT=i1+i2+…+in

整個(gè)企業(yè)的整體投資收益率(注:多個(gè)企業(yè)的ROI是單個(gè)企業(yè)ROI簡(jiǎn)單總和)

但是,如果存在關(guān)聯(lián)效應(yīng) 和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于一個(gè)和若干個(gè)企業(yè)銷售收入總和相同的企業(yè)聯(lián)盟,其運(yùn)營(yíng)成本會(huì)低于這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)加總,或者其投資小于這些企業(yè)的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)加總。

用公式表達(dá)就是(S代表企業(yè)聯(lián)盟,T代表獨(dú)立的企業(yè)數(shù)字意義的集合體)

oT≥os

iT≥is

可以得出,當(dāng)銷售收入相同時(shí),企業(yè)聯(lián)盟整體的投資收益率高于獨(dú)立企業(yè)的投資收益率,即

(ROI)s>(ROI)T

三、結(jié)論

可以得到結(jié)論,當(dāng)聯(lián)盟協(xié)同為企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)與企業(yè)優(yōu)勢(shì)時(shí),企業(yè)獲得更多的顧客資源和持續(xù)收益,這就使得企業(yè)加盟的動(dòng)機(jī)增強(qiáng),從而聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),即形成新一輪的正反饋?zhàn)饔谩r(jià)值鏈關(guān)聯(lián)與正反饋機(jī)制則會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的資源共享效應(yīng)。也就是說(shuō),在利益博弈過(guò)程中,聯(lián)盟各方強(qiáng)調(diào)能力貢獻(xiàn)與利益回報(bào)的動(dòng)態(tài)均衡,合作博弈應(yīng)符合兩個(gè)必要條件:

1.合作通過(guò)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)獲得新的綜合優(yōu)勢(shì),即合作收益大于單個(gè)成員單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的收益之和;

2.合作存在具有帕累托改進(jìn)性質(zhì)的分配規(guī)則,即每個(gè)成員都能獲得比不進(jìn)行合作時(shí)要多一些的收益。

因此,從資源共享效應(yīng)角度而言,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟比純粹市場(chǎng)、科層企業(yè)及計(jì)劃具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)協(xié)調(diào)基本上是一個(gè)現(xiàn)貨交易和談判關(guān)系,對(duì)未來(lái)的機(jī)會(huì)和資源缺乏真正的控制力。企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)雖然擁有完整的剩余索取權(quán)和控制權(quán),但難以突破內(nèi)部資源的限制,且隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大存在管理邊際收益遞減效應(yīng),企業(yè)并購(gòu)的成本又較高昂。因此,綜合比較起來(lái),企業(yè)聯(lián)盟可以突破企業(yè)本身的資源約束,盡管由此會(huì)加大企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和提高機(jī)會(huì)主義成本,但無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)本身無(wú)法實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略利益。

參考文獻(xiàn):

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篇8

關(guān)鍵詞：耐力運(yùn)動(dòng)；檸檬酸鈉；血?dú)猓蝗樗?/p>

中圖分類號(hào)：G804.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2008)06-0790-02

酸性緩沖劑作為提高運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)能力的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品，越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)科學(xué)領(lǐng)域的重視，其類型、服用劑量和時(shí)間、適用的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、效果以及作用機(jī)理等方面，已獲得了不少寶貴數(shù)據(jù)［1，2］。本文采用雙盲交叉設(shè)計(jì)，比較少年運(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)前補(bǔ)充檸檬酸鈉溶液或同體積的安慰劑后進(jìn)行5 000 m場(chǎng)地跑的成績(jī)，并對(duì)比運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)前后血液的血?dú)庵笜?biāo)變化，旨在為進(jìn)一步更好地利用酸性緩沖劑作為營(yíng)養(yǎng)促力手段提供理論基礎(chǔ)。

1研究對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象本研究對(duì)象為少年男子耐力運(yùn)動(dòng)員20名，年齡為(16.6±0.7)歲，身高(168.1±4.7)cm，體重(58.6±4．2)kg，訓(xùn)練年限為(4.3±1.1)a。

1.2研究方法采用雙盲交叉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，即20名運(yùn)動(dòng)員需完成兩次運(yùn)動(dòng)。受試者隨機(jī)分成先飲用檸檬酸鈉者和先飲用安慰劑者，第二次運(yùn)動(dòng)前互換飲用的溶液。在測(cè)試前24小時(shí)，運(yùn)動(dòng)員均不能有大運(yùn)動(dòng)量的訓(xùn)練。運(yùn)動(dòng)員及實(shí)驗(yàn)的直接參與人員對(duì)所服用液體成分不知情，運(yùn)動(dòng)員的分組編號(hào)以及記錄均由不直接參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的人員完成。首先進(jìn)行服藥前的血液測(cè)試，然后運(yùn)動(dòng)員按已分配好的組別分別補(bǔ)充0.6 g/kg體重劑量的檸檬酸鈉或安慰劑與檸檬酸鈉口味相同的生理鹽水，NaCl, 0.1 g/kg。1 h后，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)前安靜狀態(tài)血液生化的測(cè)試，在充分熱身運(yùn)動(dòng)后，運(yùn)動(dòng)員盡全力在標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)進(jìn)行5 000 m的跑測(cè)試，再在運(yùn)動(dòng)后即刻及運(yùn)動(dòng)后10 min各做一次血液采集測(cè)試。一星期之后，運(yùn)動(dòng)員需進(jìn)行第二次的實(shí)驗(yàn)，即將先前隨機(jī)分成的檸檬酸鈉組和安慰組相互調(diào)換，并以相同的方法再進(jìn)行一次測(cè)試。

分別在上述取血點(diǎn)各采取1 mL動(dòng)脈血，以美國(guó)產(chǎn)拜耳Rapidlab 850血?dú)夥治鰞x測(cè)試血液的pH值、PCO2及PO2。血乳酸測(cè)定采用美國(guó)產(chǎn)YSI 2300血乳酸測(cè)定儀。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理利用spss10.0 統(tǒng)計(jì)軟件處理數(shù)據(jù)，采用多因素方差分析，比較補(bǔ)充檸檬酸鈉和安慰劑在不同時(shí)間點(diǎn)上血液的pH值、PCO2、PO2以及5 000 m跑的總成績(jī)與分段計(jì)時(shí)的差異，并進(jìn)一步比較運(yùn)動(dòng)本身對(duì)血液指標(biāo)的影響。

2結(jié)果

與服用安慰劑（971±39）s相比，服用檸檬酸鈉（952±33）s可顯著提高5 000 m跑運(yùn)動(dòng)成績(jī)（P

進(jìn)一步分析服用檸檬酸鈉及服用安慰劑后在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的分段計(jì)時(shí)見(jiàn)表1。在7個(gè)分段時(shí)間，檸檬酸鈉組平均時(shí)間比安慰劑組有縮短趨勢(shì)，但只有最后一個(gè)（第6個(gè)）800 m的分段計(jì)時(shí)時(shí)間兩次運(yùn)動(dòng)間有顯著差異（P

服藥前血液pH值、PCO2以及PO2兩組間無(wú)顯著差異。與服用前比較，服用檸檬酸鈉使運(yùn)動(dòng)前血液pH值及PCO2顯著升高。運(yùn)動(dòng)前、運(yùn)動(dòng)后即刻以及運(yùn)動(dòng)后10 min時(shí)間點(diǎn)上，血液pH值表現(xiàn)出檸檬酸鈉組顯著高于安慰劑組。運(yùn)動(dòng)前血液PC2表現(xiàn)出檸檬酸鈉組顯著高于安慰劑組。另外，與運(yùn)動(dòng)前時(shí)間點(diǎn)相比較，兩組運(yùn)動(dòng)后即刻以及運(yùn)動(dòng)后10 min時(shí)間點(diǎn)血液pH值及PC2顯著下降，而PO2顯著升高（表2）。

服藥前及運(yùn)動(dòng)前乳酸水平在兩組間無(wú)顯著差異，而運(yùn)動(dòng)后即刻及運(yùn)動(dòng)后10 min時(shí)間點(diǎn)，服用檸檬酸鈉組較安慰劑組顯著增加。另外，與運(yùn)動(dòng)前時(shí)間點(diǎn)相比較，兩組運(yùn)動(dòng)后即刻以及運(yùn)動(dòng)后10 min時(shí)間點(diǎn)血液乳酸顯著升高（表2）。

3討論

3.1飲用檸檬酸鈉對(duì)運(yùn)動(dòng)前后血液pH、PO2和PCO2的影響機(jī)體的代謝活動(dòng)必須在適宜的酸堿度體液內(nèi)環(huán)境中才能正常進(jìn)行，體液酸堿度的相對(duì)恒定，是維持內(nèi)環(huán)境穩(wěn)態(tài)的重要組成部分之一。人體適宜的酸堿度用動(dòng)脈血pH值表示是7.35～7.45，平均值為7.40，變動(dòng)在范圍很窄的弱堿性環(huán)境。pH的變化反映了酸堿平衡紊亂的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，pH降低為失代償性酸中毒；pH升高為失代償性堿中毒。在本研究中，對(duì)比飲用檸檬酸鈉或安慰劑后受試者安靜時(shí)pH，可以看到飲用檸檬酸鈉后受試者血液pH顯著升高，達(dá)到代謝性堿中毒的標(biāo)準(zhǔn)，表明檸檬酸鈉提高了安靜時(shí)血液的堿化程度和緩沖酸的能力。

大量研究均表明，糖酵解代謝的產(chǎn)物乳酸及氫離子（H+）的積累會(huì)抑制糖酵解代謝關(guān)鍵酶的活性，抑制鈣離子從肌漿網(wǎng)的釋放和同肌鈣蛋白C的結(jié)合，降低肌纖維的收縮能力，這是導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)疲勞的主要原因［3］。體內(nèi)的酸堿緩沖系統(tǒng)可以中和酸，防止細(xì)胞內(nèi)和細(xì)胞外pH值的下降。血液緩沖系統(tǒng)和細(xì)胞內(nèi)緩沖系統(tǒng)pH值應(yīng)分別保持在7.2～7.4與6.2～7.0之間，超出此范圍將導(dǎo)致生理機(jī)能的紊亂［2］。因此體內(nèi)緩沖系統(tǒng)的能力就成為運(yùn)動(dòng)能力的限制因素。本研究觀察到在補(bǔ)充檸檬酸鈉或安慰劑后，運(yùn)動(dòng)后各點(diǎn)的血液pH均低于運(yùn)動(dòng)前。這表明5 000 m耐力運(yùn)動(dòng)疲勞與運(yùn)動(dòng)后的乳酸堆積和pH下降有密切關(guān)系。

本研究觀察到的飲用檸檬酸鈉的受試者在運(yùn)動(dòng)前血液堿化程度提高，提高了血液的緩沖能力，這對(duì)于減少運(yùn)動(dòng)后血液pH值的下降幅度可能有重要作用。受試者飲用安慰劑后，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)時(shí)pH值下降顯著高于服用檸檬酸鈉，恢復(fù)也較慢，表明飲用檸檬酸鈉有助于緩沖運(yùn)動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的酸性物質(zhì)。

本研究發(fā)現(xiàn)，5 000 m場(chǎng)地跑對(duì)PO2和PCO2有顯著的影響。無(wú)論是飲用安慰劑還是飲用檸檬酸鈉，受試者在運(yùn)動(dòng)后即刻的血液PO2均高于運(yùn)動(dòng)前。PCO2的變化趨勢(shì)與PO2相反，運(yùn)動(dòng)后血PCO2值顯著下降。這種變化可能主要是由于呼吸活動(dòng)加強(qiáng)所致。體液對(duì)呼吸的調(diào)節(jié)作用中，H+是調(diào)節(jié)呼吸的重要因素。運(yùn)動(dòng)所致的血液pH值顯著降低，使升高的血液H+通過(guò)刺激外周化學(xué)感受器而實(shí)現(xiàn)對(duì)呼吸的調(diào)節(jié)，H+增加，呼吸加深加快；導(dǎo)致過(guò)度通氣，使PCO2降低，而PO2升高。

3.2服用檸檬酸鈉對(duì)5 000 m跑運(yùn)動(dòng)成績(jī)及血乳酸的影響本實(shí)驗(yàn)采用了雙盲交叉設(shè)計(jì)，其優(yōu)點(diǎn)為盡量減少了安慰劑的效應(yīng)。在本研究中，采用的是最大用力的持續(xù)的運(yùn)動(dòng)形式，統(tǒng)計(jì)分析顯示，與服用安慰劑相比，服用檸檬酸鈉可顯著提高5 000 m場(chǎng)地跑的運(yùn)動(dòng)成績(jī)（P

以往的研究顯示，補(bǔ)充酸性緩沖劑提高運(yùn)動(dòng)能力往往伴隨著運(yùn)動(dòng)后血乳酸水平顯著高于補(bǔ)充安慰劑［4］。本研究的結(jié)果與以往的實(shí)驗(yàn)結(jié)果一致，發(fā)現(xiàn)服用檸檬酸鈉的運(yùn)動(dòng)后血乳酸顯著高于服用安慰劑。由于乳酸向肌細(xì)胞外的流動(dòng)直接受pH值調(diào)節(jié)的［4］，攝入檸檬酸鈉所引起的較高的pH值極大地促進(jìn)了乳酸的外流，使進(jìn)入血液的乳酸增加，從而穩(wěn)定了細(xì)胞內(nèi)酸堿環(huán)境，所以，上述的現(xiàn)象可能是由于運(yùn)動(dòng)骨骼肌內(nèi)的乳酸向外流出增加所致。

進(jìn)一步分析運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的分段計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在7個(gè)分段時(shí)間，檸檬酸鈉組平均時(shí)間比安慰劑組短，但只有第6個(gè)800 m的分段計(jì)時(shí)時(shí)間兩次運(yùn)動(dòng)比較有顯著差異。因?yàn)樵诘?個(gè)800 m時(shí)進(jìn)入了最后的沖刺階段，使機(jī)體供能更多依賴糖酵解乳酸供能，所以，這也進(jìn)一步提示，補(bǔ)充檸檬酸鈉是通過(guò)提高機(jī)體緩沖乳酸等酸性代謝產(chǎn)物的而提高了運(yùn)動(dòng)成績(jī)。

4小結(jié)

服用檸檬酸鈉對(duì)運(yùn)動(dòng)成績(jī)有顯著提升，最明顯的促力效果出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)結(jié)束前的沖刺階段。服用檸檬酸鈉組在運(yùn)動(dòng)前的血液pH值、PCO2以及運(yùn)動(dòng)后的pH值、血乳酸顯著高于安慰劑組。檸檬酸鈉的促力作用可能與改善體內(nèi)環(huán)境有關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 馮美云.運(yùn)動(dòng)生物化學(xué)［M］.北京：人民體育出版社,1999.

［2］ 艾華.酸性緩沖劑的研究進(jìn)展及應(yīng)用［J］.中國(guó)運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)雜志,2004,23(2):169-179.

篇9

美國(guó)時(shí)間2月14日，一組極具東方文化色彩的宣傳片登陸紐約時(shí)代廣場(chǎng)，方塊字“東亞文化之都――泉州”映入游客眼簾，泉州地標(biāo)“老君巖”、“東西塔”不斷閃現(xiàn)在“世界十字路口”，馬可-波羅口中的“世界第一大港”――泉州再次走進(jìn)國(guó)際視野。城市與品牌共同推廣亮相，這一新穎創(chuàng)意的幕后推手匹克董事長(zhǎng)許景南表示：“企業(yè)與城市、與國(guó)家的發(fā)展密不可分，匹克品牌作為泉州文化的一部分，匹克文化已經(jīng)與泉州文化融為一體。向世界傳遞企業(yè)、城市的共同的中國(guó)夢(mèng)，是匹克義不容辭的責(zé)任。”

中日韓三國(guó)共同評(píng)選出的“東亞文化之都――泉州”，承擔(dān)著加強(qiáng)國(guó)際文化交流與合作、增強(qiáng)中國(guó)文化國(guó)際影響力、向世界展現(xiàn)我國(guó)文化改革發(fā)展嶄新面貌的責(zé)任，對(duì)推動(dòng)中國(guó)城市文化建設(shè)，亞洲區(qū)域文化交流合作、促進(jìn)世界文化多樣性發(fā)展，具有積極而重要的意義。許景南認(rèn)為，“東亞文化之都”觸及品牌發(fā)展的最核心領(lǐng)域――品牌文化，一個(gè)包容多元且具有深厚歷史積淀的國(guó)際化城市，一個(gè)成長(zhǎng)中的國(guó)際化品牌，攜手重塑歷史上泉州“絲綢之路起點(diǎn)，東方第一大港”的榮耀，追尋實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，這些都是匹克品牌文化的重要組成部分。

“匹克是中國(guó)泉州誕生的品牌，我們都已經(jīng)被打上了泉商的印記，匹克在推動(dòng)品牌國(guó)際化的同時(shí)始終不忘推動(dòng)家鄉(xiāng)城市的發(fā)展，東亞文化之都的建設(shè)不應(yīng)該只停留在文化層面，還應(yīng)該延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。匹克希望攜手泉州政府，向全世界展示現(xiàn)代化的中國(guó)泉州的實(shí)力和風(fēng)采，共同實(shí)現(xiàn)屬于泉州的‘中國(guó)夢(mèng)’，重塑泉州輝煌的歷史。”許景南表示。

事實(shí)如此，傳播中國(guó)文化早被匹克深深的融入到了國(guó)際化品牌營(yíng)銷和推廣之中。2005年，匹克將中國(guó)文字首次佇立到了美國(guó)NBA賽場(chǎng)之上。隨后通過(guò)與NBA、FIBA、WTA等世界頂級(jí)賽事組織合作，與肖恩?巴蒂爾、托尼?帕克等國(guó)際籃球明星合作，以及與伊朗、斯洛文尼亞、新西蘭、德國(guó)、加拿大等國(guó)家體育組織合作，在深入接觸和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)體育專業(yè)理念的同時(shí)，也將之引進(jìn)中國(guó)與中國(guó)文化交流融合。2014年1月1日，匹克NBA球星帕克等人身著唐裝給世界人民拜年的宣傳片，在紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)掀起了一股中國(guó)春節(jié)文化的熱潮。

許景南董事長(zhǎng)不止一次表示，強(qiáng)大的國(guó)家孕育強(qiáng)大的品牌，品牌的強(qiáng)大推動(dòng)國(guó)家更強(qiáng)大，兩者相輔相成。“中國(guó)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起中國(guó)品牌國(guó)際化的責(zé)任，響應(yīng)主席提出的中華民族偉大復(fù)興，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)奮斗。”

篇10

2011年4月20日，“離島免稅”政策正式在海南省三亞施行，結(jié)合“離島免稅”政策，招商銀行信用卡中心與中免集團(tuán)三亞免稅店合作，啟動(dòng)了“非常三亞，夢(mèng)想大禮”活動(dòng)。只要是招商銀行信用卡持卡人，無(wú)需在免稅店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，只要持卡登記，就有機(jī)會(huì)贏取沃爾沃S80L5年的免費(fèi)使用權(quán)。此外，在三亞免稅店的咖啡廳里，招商銀行信用卡持卡人購(gòu)物還能免費(fèi)品嘗茶歇，在選購(gòu)諸多國(guó)際高端品牌之余，還能享受更精致貼心的專屬禮遇。為了讓全國(guó)更多的持卡人參與活動(dòng)，2011年“非常三亞”的出發(fā)口岸增至22個(gè)城市，涵蓋華北、華南、華東、華西、華中等主要城市。

“招商銀行理財(cái)教育公益行”助跑大學(xué)生財(cái)富未來(lái)

2011年4月23日，“招商銀行第5屆理財(cái)教育公益行?走進(jìn)高校”活動(dòng)在北京大學(xué)隆重啟動(dòng)。隨著該活動(dòng)的啟動(dòng)，之后的4個(gè)月中，此公益行為將走進(jìn)全國(guó)大學(xué)校園，走近下一財(cái)者，傳播財(cái)富理念，傳授理財(cái)知識(shí)，以喚起全社會(huì)對(duì)于大學(xué)生群體財(cái)商狀況的關(guān)注，為提升中國(guó)人財(cái)富生活品質(zhì)培養(yǎng)新生力量。

啟動(dòng)儀式上，招商銀行同時(shí)了《2011年中國(guó)大學(xué)生財(cái)商調(diào)查報(bào)告》。這份報(bào)告揭示了當(dāng)代中國(guó)大學(xué)生的財(cái)商狀況及特征，也為本年度的公益行主題奠定了基礎(chǔ)。調(diào)研顯示，大學(xué)生這一即將步入社會(huì)，開(kāi)始獨(dú)立管理個(gè)人財(cái)務(wù)的特殊群體，蘊(yùn)含著中國(guó)財(cái)富成長(zhǎng)的希望，亟需得到有關(guān)財(cái)商的傳道、解惑和指引。對(duì)他們的引導(dǎo)與幫助，將有助于在不遠(yuǎn)的未來(lái)提升全民財(cái)商水平，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

昆明分行成功舉辦“大運(yùn)火炬 巔峰夢(mèng)想”登山活動(dòng)