導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度委托會(huì)計(jì)信息

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位的不明確

財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都制定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來源等方面有著明顯的差別，這些差別導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度都是以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位，財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不可避免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。

財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營者的雙重責(zé)任。按照我國現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營者卻渾然一體，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。此時(shí)，卻仍要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明是不現(xiàn)實(shí)的，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一困惑。

中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面正面臨著漠視相關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究；同時(shí)還存在由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制很難進(jìn)行內(nèi)部控制，人員素質(zhì)參差不齊。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)老板必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)出納必須嚴(yán)格分人管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問題的解決措施

首先，企業(yè)內(nèi)部管理需求不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)外部信息使用者為導(dǎo)向的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)經(jīng)營者用來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供有用的參考，但由于經(jīng)營者是企業(yè)的“內(nèi)部人”，掌握著財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和供給的權(quán)利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)可靠的信息。如果以企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求為主導(dǎo)，則企業(yè)會(huì)計(jì)所披露的范疇就不再僅局限于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還包含了管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，不僅可提高會(huì)計(jì)信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的發(fā)展。

篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展，我國眾多中小企業(yè)迅速興起，在這樣的條件下，中小企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，但是同時(shí)相對(duì)的也承受了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制能力弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低、企業(yè)融資困難等問題，本文就是根據(jù)這些具體問題，相對(duì)應(yīng)提出進(jìn)一步有利于完善中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)政對(duì)策，建立科學(xué)規(guī)范合理地財(cái)務(wù)管理體系，以此來保證中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下積極健康地可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)融資困難

“融資難”問題是一直長期困擾中小企業(yè)的大問題，之所以造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾點(diǎn)：一是關(guān)于融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)相對(duì)還不夠健全，缺乏有效的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的融資服務(wù)體系，商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)貸款的審核十分嚴(yán)格，銀行為了將這種放貸風(fēng)險(xiǎn)降低，常常不愿意貸款給這些規(guī)模相對(duì)比較小、信用等級(jí)比較低的中小企業(yè)。二是中小企業(yè)融資時(shí)間周期比較短、次數(shù)頻繁并且金額比較小，而銀行的貸款審批手續(xù)又相對(duì)比較繁雜，所以有時(shí)候即使申貸成功了，中小企業(yè)的商機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱

在一個(gè)公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，主要目的是為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保我國各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營管理政策有效執(zhí)行，同時(shí)也是為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營管理目標(biāo)。由此可見，對(duì)于企業(yè)來講，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有多么重要。但是由于我國的中小企業(yè)很大部分都是民營企業(yè)，這些企業(yè)由一個(gè)人或者少數(shù)人控制，甚至有些是家族企業(yè)，全由家里人控制。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營角色的經(jīng)營管理理念就會(huì)比較混亂，而且主觀隨意性十分大。這樣的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和研究，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不清楚、越權(quán)行事的事情時(shí)有發(fā)生，并且一旦財(cái)務(wù)方面出了問題，互相推諉，都不承擔(dān)責(zé)任，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息作假等情況發(fā)生。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)比較低

目前，我國大部分的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)人員配備不合理、財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平不夠等問題，甚至有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是由親近的人或者親戚來擔(dān)當(dāng)。并且通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加沒有上崗證和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要掌握會(huì)計(jì)實(shí)錄知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)等。但是當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)低的問題，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。

二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的有效對(duì)策

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)，為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模通常都比較小、資金運(yùn)營能力比較差，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，低于奉獻(xiàn)的能力也比較差。因此，這就需要國家完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定穩(wěn)定的融資機(jī)制來給予我國中小企業(yè)相對(duì)的扶持。比如國家可以為中小企業(yè)制定特定用途資金和互助基金等。還有國家要加快腳步建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，在建立這個(gè)體系過程當(dāng)中，要著重引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。三是企業(yè)要積極去拓寬企業(yè)融資渠道，首先可以加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通和聯(lián)系，俗話說的好“大樹底下好乘涼”，中小企業(yè)可以用大型企業(yè)做后盾，借助其信用為自身進(jìn)行擔(dān)保，以求獲得商業(yè)銀行貸款。其次還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過相關(guān)活動(dòng)讓銀行了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并取得相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信任，以此來獲得融資。

（二）建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何行業(yè)都有行規(guī)，任何企業(yè)都需要制定規(guī)范完善的管理制度去監(jiān)督。在我國中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著比較多的問題。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題尤其突出。在一個(gè)企業(yè)中，想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題，首先領(lǐng)導(dǎo)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧瑢?duì)于企業(yè)資金加強(qiáng)管理，還要定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)結(jié)算，甚至可以采取隨時(shí)記錄并且按月對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行總結(jié)的方式，這樣做能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的問題并進(jìn)行處理。其次，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)用中，不應(yīng)該任人唯親，應(yīng)該選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，并且要制定清晰明確的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，只有權(quán)責(zé)清晰，才能夠有效提高工作效率。同時(shí)，當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉，拒不認(rèn)賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作人員制作的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，一定要規(guī)范合理，絕對(duì)不可以任人唯親。首先中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員，一定要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核。同時(shí)并要求財(cái)務(wù)人員必須具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，企業(yè)的招聘的財(cái)務(wù)人員必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或者其他相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱。其次，聘用財(cái)務(wù)人員不單單要考量其專業(yè)財(cái)務(wù)水平，還須要考量財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)和道德素質(zhì)，財(cái)務(wù)工作本身就是和企業(yè)的資金打交道，所以財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德施恩重要。最后，對(duì)于聘用的財(cái)務(wù)人員，除了要制定規(guī)范的規(guī)章制度讓其遵守之外，還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)絕對(duì)不可以因?yàn)樽陨硪?guī)模過小，就不重視培訓(xùn)的重要作用。企業(yè)可以通過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員獲得最新的財(cái)務(wù)管理理念和提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。

三、結(jié)論

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不但改革和發(fā)展，社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平也在穩(wěn)步提高。因此，中小企業(yè)如果想要在日益激烈的市場(chǎng)競爭條件下，獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積極穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)建相對(duì)寬松有利的發(fā)展環(huán)境，并且要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題展開仔細(xì)的分析和研究，如財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題、企業(yè)融資問題、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題等，然后根據(jù)這些具體問題制定可行性的應(yīng)對(duì)措施，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供幫助，讓其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康蓬勃發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化.2015.02:159+161.

篇3

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)中的重要性

合理、有效、完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，夯實(shí)了企業(yè)自身的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)在發(fā)展初期健康有序。完善的資金鏈，確保了企業(yè)在發(fā)展過程中不會(huì)因?yàn)楦鞣N意外因素而造成資產(chǎn)匱乏和流動(dòng)資產(chǎn)缺失，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，也有利于整頓我國現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于營造更為健康、有序的中小企業(yè)競爭生存環(huán)境。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視度不高

在中小型企業(yè)中，過于注重既得利益，忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致一部分管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視度不夠，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.管理人員的素質(zhì)參差不齊

在許多中小企業(yè)中存在著家族式的管理模式，因此，掌管企業(yè)資金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，大多都是企業(yè)所有者的親屬。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，這種具有極強(qiáng)的專業(yè)性的工作，這些管理人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)，因此其在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，易導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)的混亂，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患[2]。

3.中小企業(yè)的資金匱乏

在一些中小企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)榍捌诎l(fā)展投資較少，從而導(dǎo)致資金鏈匱乏，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員沒有足夠的資金來源，影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度不健全

作為內(nèi)部控制的重要途徑之一，內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要途徑。許多企業(yè)得以穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)鍵因素，就是擁有完善的內(nèi)部審計(jì)制度。但是，在中小企業(yè)中因?yàn)楣芾砣藛T不夠重視，即使有的企業(yè)設(shè)立了這樣的工作崗位，大多也只是流于表面，而正是這種松懈的管理方式，從業(yè)人員不專業(yè)的從業(yè)心態(tài)，促使一些員工不思進(jìn)取，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題的對(duì)策

面對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中所暴露出來的問題，應(yīng)當(dāng)積極的尋求、探索合適的對(duì)策加以解決，從而改善企業(yè)中的弊端，營造更加良好的企業(yè)氛圍。

1.政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持和引導(dǎo)

政府部門的大力支持和引導(dǎo)是中小企業(yè)得以在工商群體中健康發(fā)展的基礎(chǔ)。政府部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人士可以去引導(dǎo)中小企業(yè)樹立正確的對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念，以此來讓企業(yè)的資金鏈回歸正確的、科學(xué)的方向[3]。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待管理階層的素質(zhì)培訓(xùn)

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，首先應(yīng)當(dāng)盡量避免家族式的管理方式，吸納專業(yè)人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，素質(zhì)的培養(yǎng)不僅僅是專業(yè)能力，也包括的道德涵養(yǎng)等多方面因素。做好專業(yè)知識(shí)和道德涵養(yǎng)等各方面的素質(zhì)培訓(xùn)工作，無論對(duì)于企業(yè)員工形象的塑造，還是經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的安全維護(hù)，都大有裨益。

3.加大企業(yè)的宣傳力度

對(duì)企業(yè)的大力宣傳，是擴(kuò)大企業(yè)影響力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。而具備足夠的影響力，也有利于企業(yè)的集資，發(fā)展。因此，中小型企業(yè)要加大對(duì)于自身企業(yè)的曝光度，借以得到更為廣泛的關(guān)注度，知名度。這樣，在面對(duì)競爭、機(jī)遇時(shí)，企業(yè)才可以憑借這些“籌碼”，在競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，利于企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)中的翹楚。

4.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”，在中小企業(yè)里，只有企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，積極培養(yǎng)員工成本的觀念，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題才能得到有效的解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，在企業(yè)資金的流向方面做出更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)察和規(guī)范。對(duì)于賬目的核對(duì)，每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)區(qū)分要明確，以此來杜絕因?yàn)閭€(gè)人原因挪用公款造成的假賬等惡劣現(xiàn)象。同時(shí)，在企業(yè)的例會(huì)等場(chǎng)合中審查、公開這些賬目，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資金鏈透明化、公開化，才能有效的杜絕財(cái)務(wù)方面存在的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段在我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面依舊存在著一些問題，如企業(yè)中管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，整體的管理制度相對(duì)不夠完善，資金匱乏等，這些問題嚴(yán)重的制約著中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的生存和健康發(fā)展，因此必須要解決這些問題，企業(yè)的才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。筆者提出，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府部門多做交流，借以得到更為良好的發(fā)展大環(huán)境，加大對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)公司制度的完善，以及加大對(duì)企業(yè)的宣傳力度，從各方面減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題所帶來的負(fù)面影響，進(jìn)而讓公司走上正確的、健康的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

篇4

論文摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競爭、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。我國目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額占全國較大比重，并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動(dòng)力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)，但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場(chǎng)競爭中處于弱勢(shì)地位。中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，我認(rèn)為首先應(yīng)該對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和中小企業(yè)中暴露出來的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行分析。 

 

1　中小企業(yè)的特點(diǎn) 

 

1.1　靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。 

1.2　管理積極性高中小企業(yè)強(qiáng)調(diào)忠誠老實(shí)，注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，注重物質(zhì)激勵(lì)等。 

 

2　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 

 

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想有的僵化落后渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。 

2.1　財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)其主要原因：①負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。②國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜政策，長期支持力度不夠。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。④缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。 

2.2　投、融資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 

2.3　財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。 

 

3　解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策 

 

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。 

3.1　投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。②分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。③規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 

3.2　企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制①提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。③加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。 

3.3　優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 

 

4　中小企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算存在的問題 

 

4.1　會(huì)計(jì)核算主體界限不清企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。 

4.2　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱 

4.2.1　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范，在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會(huì)計(jì)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 

4.2.2　建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)存在兩套帳的比率較高，這表明我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。 

篇5

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

我國的中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活，機(jī)動(dòng)性非常強(qiáng)，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和社會(huì)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品供給，具有轉(zhuǎn)型迅速，適應(yīng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)。在我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，成為吸納我國就業(yè)人口、完善我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最為重要的動(dòng)力。一直以來，我國非常重視中小企業(yè)發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行各種形式的鼓勵(lì)和扶植，我國中小企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模等方面已經(jīng)取得了較大的發(fā)展。很多企業(yè)沒有足夠的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，發(fā)展相對(duì)緩慢;不少企業(yè)不能夠選聘更為優(yōu)秀的技術(shù)人才和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝相對(duì)落后，企業(yè)市場(chǎng)競爭力不強(qiáng)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理就只能著眼眼前利益，而忽視了長期規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)收支狀況，而不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門沒有引起足夠的重視，企業(yè)會(huì)計(jì)賬目非常混亂，會(huì)計(jì)管理人員也不能從中獲取更為全面的有效信息，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，更制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題分析

(一)制度規(guī)章管理缺失。現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在管理過程中不斷完善是保障企業(yè)發(fā)展的重要基石。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要一定的制度，需要遵循相關(guān)的法律，且要在實(shí)際執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵循國家法律和企業(yè)制度，這樣才能保障工作的合法性、有序性和有效性。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，國內(nèi)市場(chǎng)競爭不斷加劇，中國與國際市場(chǎng)接軌，我國中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境加劇，不少企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中顯得非常手忙腳亂。隨著我國勞動(dòng)力成本不斷提升，工人工資水平不斷提升，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的很多中小企業(yè)面臨著成本上升的巨大壓力。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)競爭不斷加劇，不少企業(yè)經(jīng)營存在很多的思想理念與方式問題，工作效率較低。不少企業(yè)為了能夠生存，甚至受利益驅(qū)使，為了規(guī)避一些稅收等方面的問題，不少中小企業(yè)不能嚴(yán)格按照我國國家法律進(jìn)行生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售，也就不能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。一些企業(yè)為了能夠逃稅漏稅，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面更是不能夠做到依法工作，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作弄虛作假、違規(guī)操作等問題，不僅影響了市場(chǎng)正常秩序，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，影響企業(yè)的決策和長遠(yuǎn)發(fā)展，更給國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來諸多的隱患。

(二)企業(yè)過分重視財(cái)務(wù)核算忽視會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度以及側(cè)重點(diǎn)傾向決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和管理方式，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視核算，忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合管理，造成財(cái)務(wù)部門工作單一，與其他不能不能形成信息共享，不能更好地服務(wù)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售。很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員都是獨(dú)立完成自己的工作，不能與其他部門做好深入合作，他們所提供的信息都是單向從采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)獲取的數(shù)量，反映企業(yè)經(jīng)營和營收狀況。而對(duì)于企業(yè)來說，如何在經(jīng)營過程通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的信息做好成本控制，這樣根據(jù)市場(chǎng)變化做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排生產(chǎn)規(guī)模數(shù)量，如何通過采購先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，降低成本等，這些都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門做好各種數(shù)據(jù)信息的分析。

(三)企業(yè)不能應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段。科技在生產(chǎn)和管理的作用越來越突出，會(huì)計(jì)發(fā)展越來越重視現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，現(xiàn)代大型企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，重視現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用，積極采購先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理設(shè)備，更新先進(jìn)的會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件。但是，我國的中小企業(yè)受到認(rèn)識(shí)程度、管理理念、資金狀況、人才等方面的限制，不少企業(yè)不能充分重視和應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段。一方面，一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的手工記賬方式，不僅記賬核算非常繁瑣，而且效率低下，同時(shí)不能從中更好地進(jìn)行綜合分析，無法為企業(yè)提供更好地的參考。另一方面，雖然有些企業(yè)重視現(xiàn)代科技手段，引入了會(huì)計(jì)電算化設(shè)備，但是，受到人才和管理理念的影響和束縛，不能發(fā)揮企業(yè)價(jià)值和作用，只是從方式上做了改變，由原來的手工變成了現(xiàn)在的電子器或者計(jì)算機(jī)，不能應(yīng)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理軟件，進(jìn)行各種信息數(shù)據(jù)的綜合分析，也就不能得出最為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營信息，不能服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)管理，不能為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有價(jià)值的參考。

三、我國中小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的有效對(duì)策分析

(一)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能和作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)滯后，不能充分發(fā)揮其作用，最為重要的原因是企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好定位，不能擺正會(huì)計(jì)管理部門的地位，沒有全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作的功能和作用。這樣，也就不能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到充分的重視，無法發(fā)揮其功能和作用。全球一體化發(fā)展背景下，中小企業(yè)面臨更為廣闊的市場(chǎng)，也面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競爭，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位也越來越重要。企業(yè)管理者全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能和作用，讓其價(jià)值和作用得到充分發(fā)揮。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能合理安排其工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門放在更加突出重要的位置，管理者多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門溝通，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的各種數(shù)據(jù)和分析，在企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略定位方面做好充分參考。

(二)做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)管理中一定要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌工作，形成部門的合理，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮其作用。尤其是要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門的關(guān)系，為各個(gè)部門提供最為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助各個(gè)部門積極有效地開展具體工作。與采購部門做好溝通，不僅要為其提供采購資金，還要為其提供采購價(jià)格變化趨勢(shì)分析，原材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保采購部門能夠根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要合理安排采購數(shù)量，做好價(jià)格控制。與研發(fā)設(shè)計(jì)部門做好溝通，為其提供企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況、市場(chǎng)反應(yīng)以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，幫助研發(fā)設(shè)計(jì)部門做好產(chǎn)品調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)。與銷售部門配合，根據(jù)銷售數(shù)量、價(jià)格以及銷售額變化趨勢(shì)，合理分析市場(chǎng)需求和動(dòng)向，確保銷售部門能夠采取有針對(duì)性的營銷策略，保障市場(chǎng)供應(yīng)，提高市場(chǎng)銷售質(zhì)量。從整體上分析企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)層提供較為全面的數(shù)據(jù)分析，確保決策者能夠根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展規(guī)劃。

(三)充分發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)科技手段的積極作用。會(huì)計(jì)電算化是發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要保障，也是新時(shí)期中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要選擇。我國中小企業(yè)面臨更為復(fù)雜的競爭環(huán)境，需要從多個(gè)方面做好應(yīng)對(duì)，其中最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率。如果中小企業(yè)仍然停留過去的模式階段，企業(yè)一定會(huì)在參考的競爭面前失去活力。電算化是發(fā)展趨勢(shì)，也是中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要突破點(diǎn)。為此，中小企業(yè)首先應(yīng)該做好基礎(chǔ)設(shè)施改革，改變傳統(tǒng)的手工模式，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。或者利用我國人才豐富的現(xiàn)實(shí)，積極引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)人才，引入更多的新鮮血液，既能夠改變會(huì)計(jì)部門的工作思想，更有利于推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。

(四)建立并不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制制度。中小企業(yè)必須重視制度建設(shè)，改變傳統(tǒng)的依靠人管人的模式，轉(zhuǎn)向以制度來管人的現(xiàn)代體制，充分發(fā)揮制度的作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也應(yīng)建立并不斷完善管理制度，確保各項(xiàng)工作都能在制度的約束下進(jìn)行。以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)法和會(huì)計(jì)管理制度，工作人員嚴(yán)格履行職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。在實(shí)踐過程中，充分考慮企業(yè)工作實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理制度，能夠以先進(jìn)的管理制度來規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，以先進(jìn)的管理思想引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)企業(yè)決策和戰(zhàn)略調(diào)整。總之，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的積極分子，也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式專業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高管理的科學(xué)性，提升管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)我國中小企業(yè)健康發(fā)展。

作者:陳銘 單位:九江職業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］李志龍．我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014(05)

篇6

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念落后，優(yōu)秀的管理技術(shù)和方式得不到應(yīng)用

中小企業(yè)不比大企業(yè)，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企業(yè)管理人員并沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作放在整個(gè)企業(yè)管理工作的核心位置，同時(shí)加上中小企業(yè)自身的一些原因，也沒有將財(cái)務(wù)管理工作真正納入到企業(yè)管理制度工作中去。沒有形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)用的作用。當(dāng)前造成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式和技術(shù)很難在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，造成一現(xiàn)狀的主要原因就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督弱化

我國完善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督，而外部監(jiān)督工作還不能更好的指揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，同時(shí)社會(huì)對(duì)整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督仍不到位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的環(huán)境相對(duì)落后，這些都說明外部監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為監(jiān)督弱化。同時(shí)國有中小企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，有中小企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門也沒有發(fā)揮審計(jì)的作用，使得中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無法監(jiān)督中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督建立都不完善，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為也就無法得到監(jiān)督，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也就無法保證，引發(fā)國有中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料造假等現(xiàn)象。

1.3中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

對(duì)于中小企業(yè)來講，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)大部分都涉及資金、財(cái)務(wù)等方面，因而不可避免的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多中小企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，中小企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)更多在企業(yè)目標(biāo)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠的重視，即使建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，也起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，在實(shí)際工作中，由于工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也就很少有人嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給中小企業(yè)帶來了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了經(jīng)濟(jì)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

2.1樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營管理人才需要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在決策時(shí)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理放在整個(gè)企業(yè)的核心位置，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。所以需要我們能夠在思想觀念上端正財(cái)務(wù)管理理念，樹立正確、專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，讓中小企業(yè)內(nèi)部人員能夠充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的核心位置。此外，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的誠信度，影響了中小企業(yè)的誠實(shí)守信的形象。此外，還需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，更好地充分地利用財(cái)務(wù)管理方式和技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人的工作效率，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理順利開展。

2.2提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，需要一支具備專業(yè)知識(shí)和高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，這樣的中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制能夠得到有效的開展，中小企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。強(qiáng)化和提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)必須做好會(huì)計(jì)人員的考核培訓(xùn)工作，采取定期考核培訓(xùn)的方式，提升會(huì)計(jì)工作人員整體的業(yè)務(wù)技能。此外，做好中小企業(yè)道德文明建設(shè)，讓中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員都樹立正確的工作意識(shí)和態(tài)度，規(guī)范自身行為，提升整體的專業(yè)水平，最終達(dá)到中小企業(yè)會(huì)計(jì)員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)。

2.3優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，提高對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)部門的權(quán)限和職能，使中小企業(yè)各部門積極地配合財(cái)務(wù)部門的工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員做好財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得到提高。

2.4完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

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關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；管理

1.我國中小企業(yè)

中小企業(yè)顧名思義就是相較于同行業(yè)大型企業(yè)人員、資產(chǎn)及經(jīng)營的規(guī)模較小的企業(yè)。這些企業(yè)多數(shù)由業(yè)主直接管理受到的外界影響較小，故而對(duì)所面臨的問題多不能準(zhǔn)確有效地解決。隨著生產(chǎn)成本不斷增加，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不在享受低成本運(yùn)作帶來的優(yōu)勢(shì)，故而中小型企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。近年來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤減少，人力、原材料費(fèi)用增加，導(dǎo)致中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，無法順利做到資本的完整運(yùn)轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

隨著中小企業(yè)快速發(fā)展，我國因其在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)增強(qiáng)地方實(shí)力等方面的優(yōu)勢(shì)而將中小型企業(yè)作為活躍度最高的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。而財(cái)務(wù)意識(shí)在企業(yè)的運(yùn)行管理過程中并未被重視，故而財(cái)務(wù)管理難免會(huì)被忽視。財(cái)務(wù)管理的重要作用之一就是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展通過對(duì)企業(yè)盈利情況進(jìn)行預(yù)算協(xié)助調(diào)整企業(yè)發(fā)展，而大多數(shù)現(xiàn)營中小企業(yè)無法做到這一點(diǎn)。受到組建運(yùn)行模式的制約，財(cái)務(wù)管理無法被合理應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中去，故而影響企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的建設(shè)對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，如何在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制運(yùn)行過程中，為企業(yè)選擇最適宜發(fā)展的途徑，從而幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

3.中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)需要面對(duì)的困難很多，如何解決這些困難對(duì)于企業(yè)來說顯得極為重要。3.1資金利用不當(dāng)中小企業(yè)在資金方面難以獲得大量資金，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)能為中小企業(yè)提供的資金有限，而其他方面的資金融入量較少。作為中小企業(yè)，其資金需求多有數(shù)目小、時(shí)間急、頻率高的特點(diǎn)，故而很多金融機(jī)構(gòu)從中獲利少而不愿對(duì)其進(jìn)行借貸，對(duì)于其他資金渠道多無法一次性滿足中小企業(yè)需求，難以為企業(yè)緩解資金壓力。同時(shí)隨著中小企業(yè)發(fā)展，資金需求隨之增大，但無法合理對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理易造成資金浪費(fèi)，影響資金提供者對(duì)企業(yè)的信心。3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不當(dāng)當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概念在中小企業(yè)日常管理過程中并沒有得到重視，更多的企業(yè)仍選用較為陳舊的管理觀念，并沒有形成合理的管理結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)之間最為普遍的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)保持統(tǒng)一性，多為資產(chǎn)持有人直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這樣的情況多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程失當(dāng)、職責(zé)不清，引起不必要的問題。多數(shù)資產(chǎn)持有人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面并沒有相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與相應(yīng)層次的大局觀價(jià)值觀，故而在企業(yè)運(yùn)營過程中多有不足之處，影響了企業(yè)的發(fā)展。在很多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理多為資產(chǎn)持有人及其親屬，缺少專業(yè)人才，導(dǎo)致記賬過程無法做到細(xì)致入微，管理混亂，沒有相應(yīng)監(jiān)控機(jī)制，甚至有些企業(yè)根本不通過記賬體制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄。如此一來，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制多無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，無法為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，甚至導(dǎo)致錯(cuò)失企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間。3.3財(cái)務(wù)管理信息化低下信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了很多產(chǎn)業(yè)機(jī)制隨之發(fā)展，如會(huì)計(jì)管理過程中，會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用極大地方便了記賬對(duì)象等環(huán)節(jié)的進(jìn)行。但我國中小企業(yè)無法真正對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件進(jìn)行應(yīng)用，多局限于傳統(tǒng)記賬核算模式，造成了企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理的效率低下及相關(guān)資源的浪費(fèi)，不能及時(shí)對(duì)已獲得的信息處理，進(jìn)而影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程無法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分割開來，如何合理建設(shè)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展來說尤為重要。4.1建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制中小企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的建立健全做到及時(shí)合理。建立過程中，需要注意加強(qiáng)管理體制的專業(yè)性，以便合理地建設(shè)管理體制，更好地協(xié)助企業(yè)做出發(fā)展決策。建立體制的過程中，不僅需要注意記賬、賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，更應(yīng)健全監(jiān)督機(jī)制，保證職位、責(zé)任明確，做到有據(jù)可依、有責(zé)可追，幫助企業(yè)準(zhǔn)確抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展自身發(fā)展空間。4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中需要合理得當(dāng)，以免對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，故而管理體制中需要加大監(jiān)管力度的同時(shí)聘任更多的專業(yè)性人才，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、專業(yè)性、合理性，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。管理過程中，需要注意避免處理不當(dāng)引起的事故，如記錄不明、賬本遺失、責(zé)任不清等情況，以免影響信息的整理與總結(jié)，進(jìn)而完成企業(yè)決策不當(dāng)影響發(fā)展。4.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的推進(jìn)當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了信息管理技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，其信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著難以忽視的影響。財(cái)務(wù)處理軟件的應(yīng)用，更好的幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門將相關(guān)信息進(jìn)行收集、分析與報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確明了的財(cái)務(wù)信息。結(jié)語財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說是極為重要的部分，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的影響極為巨大，故而一套可靠完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制能夠協(xié)助企業(yè)更好地進(jìn)行運(yùn)營發(fā)展。我們有理由相信，中小企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行改革調(diào)整，能夠?yàn)槠淙蘸蟀l(fā)展帶來更多的動(dòng)力。

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問題 對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，國家管理經(jīng)濟(jì)手段慢慢由過去的直接管理變成是間接管理。經(jīng)濟(jì)信息是間接調(diào)控的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)信息則為經(jīng)濟(jì)信息當(dāng)中非常重要的組成部分。最近幾年中，會(huì)計(jì)造假案件時(shí)有發(fā)生。由于會(huì)計(jì)造假會(huì)導(dǎo)致信息失真，嚴(yán)重影響企業(yè)的利益，從而造成嚴(yán)重的信任危機(jī)。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代組織企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，它能夠客觀體現(xiàn)存在的資金流動(dòng)及其所體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非常重要準(zhǔn)則，也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要達(dá)到最終目標(biāo)。

二、我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

（一）中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

由于中小企業(yè)的生存壓力較大，往往需要把大量的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)銷售過程，因此只有產(chǎn)品銷售能夠順暢，銷售收入得到不斷增長，而忽略了財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不重視財(cái)務(wù)管理，而是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作是一種信息披露的一種手段，并沒有真正把它視為管理工具，忽略了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的地位，而是過度追求產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

企業(yè)的決策模式主要是由經(jīng)營模式進(jìn)行決策，所以往往在決策方面有著高效優(yōu)勢(shì)。但決策高效卻較為粗糙。由于在決策過程中是非常粗糙的，在一定的程度上是因?yàn)楫a(chǎn)供銷人員為主體的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理并沒有根據(jù)規(guī)范進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員在沒有參與收集分析，決策信息不準(zhǔn)確的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒有受到重視。因此，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理影響程度并不高。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于中小企業(yè)憑借自身靈活多變的優(yōu)勢(shì)發(fā)展非常迅猛，但是同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相比較，中小型企業(yè)依然存在著各種弊端。中小企業(yè)并沒有嚴(yán)格的資產(chǎn)管理的制度，同時(shí)也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析。因此，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的階段性的總結(jié)，并沒有真正分析的必要。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題是因?yàn)闆]有建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章可循，與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在著很多問題：一是中小企業(yè)并沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是崗位的權(quán)責(zé)并不清晰；二是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的稽查制度和審計(jì)制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著一些問題。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過度淡薄

一是過度負(fù)債。主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在借入資金的情況下并不能真正發(fā)揮作用，而是靠貸款進(jìn)行維持生存。二是短債長投，在國家實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的宏觀調(diào)控下，企業(yè)要想獲得更多的固定資產(chǎn)貸款是十分困難的。一些企業(yè)因?yàn)椴]有采取變通的方法，而是擅自改變貸款過程中的用途，將短期的借債用于投資回收期長的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債越來越大，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)重的支付危機(jī)。同時(shí)有些中小企業(yè)喜歡相互之間進(jìn)行擔(dān)保，導(dǎo)致相同資產(chǎn)相互抵押的情況，從而形成非常復(fù)雜的債務(wù)鏈。

（四）中小企業(yè)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)作為21世紀(jì)的最為主流貿(mào)易手段，同時(shí)也是商品貿(mào)易形式中新興的商務(wù)方式，電子商務(wù)的管理已經(jīng)深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域，但是由于中小企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)活動(dòng)并不重視。電子原始數(shù)據(jù)生成過程中跟傳統(tǒng)的過程有很大的不同，電子商務(wù)活動(dòng)的控制跟企業(yè)的內(nèi)部控制息息相關(guān)。一般需要有相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人和簽約人。因此需要給予相應(yīng)的責(zé)任分配。電子數(shù)據(jù)的生成問題很容易導(dǎo)致電子商務(wù)的犯罪。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，要求企業(yè)經(jīng)營者到普通員工，一定要從思想上重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不會(huì)像過去那樣服從式的管理，而是更加主動(dòng)的服務(wù)，讓所有的員工可以主動(dòng)參與配合。企業(yè)同時(shí)可以建立自己的企業(yè)文化，重塑企業(yè)恪守承諾的外部形象，通過一系列的更新，使財(cái)務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心。

（二）建立相對(duì)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)要想改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就一定要以觀念創(chuàng)新作為重要的基礎(chǔ)，只有建立明確的崗位分工制和輪換制，尤其是對(duì)于一些不相容的崗位，比如會(huì)計(jì)和出納，不能讓同一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)管理的同一個(gè)崗位一定不能讓同一個(gè)人擔(dān)當(dāng)。相互之間可以進(jìn)行輪換。這樣可以在同一制度保障了企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)方面的安全。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真正提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的總體水平，會(huì)計(jì)科目的使用，一定要符合法律的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于總賬、明細(xì)賬和流水賬會(huì)計(jì)之間要進(jìn)行相互稽查，查清楚內(nèi)容，真正反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（三）建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

針對(duì)我國中小企業(yè)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的一些不規(guī)范的現(xiàn)象，一定要建立相應(yīng)的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行變動(dòng)和檢查，實(shí)時(shí)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康程度，只有預(yù)測(cè)企業(yè)是否真的存在財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)地做了同相應(yīng)的決策，這樣才能保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呆以降到最低。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度相結(jié)合，已經(jīng)是當(dāng)前中小企業(yè)的健康發(fā)展的源動(dòng)力。

（四）電子原始數(shù)據(jù)需要確認(rèn)

電子原始數(shù)據(jù)的生成跟傳統(tǒng)數(shù)據(jù)有所不同，它需要有安全性，電子商務(wù)財(cái)會(huì)軟件它是電子商務(wù)會(huì)計(jì)最基本的環(huán)節(jié)，對(duì)于開發(fā)軟件的企業(yè)來說，一定要加大對(duì)于軟件的開發(fā)，只有加強(qiáng)評(píng)審、驗(yàn)收以及售后服務(wù)，使電子商務(wù)的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)更加安全，運(yùn)算更加地精確，保證企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)的時(shí)候能夠有一定的保障。企業(yè)要想在電子商務(wù)活動(dòng)過程，一定要注重開發(fā)管理功能，防病毒破壞，防止黑客攻擊。我們?cè)趯?shí)行必要的內(nèi)部控制制度，實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)管理，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的財(cái)務(wù)控制信息崗位責(zé)任，健全病毒和電腦黑客安全防范的相關(guān)措施，我們從電算化軟件設(shè)計(jì)進(jìn)行入手，真正增加軟件的限制，強(qiáng)化審計(jì)線的索制，這樣才能建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全能力，真正提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的防范的能力，比如防火墻技術(shù)、信息加密存儲(chǔ)通訊和身份驗(yàn)證等。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響企業(yè)融資，融資行為問題是一個(gè)具有一般性和世界普遍性也具有中國體質(zhì)特殊性的問題，要真正有效解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的問題，需要通過企業(yè)、銀行、政府三方共同努力，共同配合，共同創(chuàng)新。“內(nèi)因決定事物的本質(zhì)”，我國企業(yè)應(yīng)該先從自身著手，改善自身的形象，提高信用率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，完善財(cái)務(wù)管理制度，真正解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題的根本，保證企業(yè)的正常運(yùn)作，使中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的評(píng)價(jià)與思考

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)己是我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理特點(diǎn)制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)管理及利潤分配等財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、非理性的問題,這些問題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)管理模式僵化。2、會(huì)計(jì)管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運(yùn)營機(jī)制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。

二、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強(qiáng)化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，通過立法明確會(huì)計(jì)主體與法律責(zé)任，加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強(qiáng)化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會(huì)計(jì)核算制度與核算體系，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強(qiáng)政府監(jiān)督主體地位的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)監(jiān)督作用。

（二）強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)行為。⑴加強(qiáng)運(yùn)營資金管理，提高運(yùn)營資金效益。一方面要建立健全營運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任任制，實(shí)行目標(biāo)明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人、跟蹤管理的責(zé)任評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，減少營運(yùn)資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營運(yùn)資金使用效益；另一方面要采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，具體的說，對(duì)現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預(yù)算法；對(duì)應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學(xué)合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對(duì)存貨管理應(yīng)采用科學(xué)的定額管理和ABC分類法。⑵科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策程序，擴(kuò)大投資決策的參與機(jī)制，要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的實(shí)地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學(xué)合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況出發(fā)，區(qū)分項(xiàng)目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時(shí)，在籌資過程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債規(guī)模，以防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運(yùn)輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施成本預(yù)算控制，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強(qiáng)化利潤分配管理，處理積累與消費(fèi)的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強(qiáng)化長期戰(zhàn)略意識(shí)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤分配的關(guān)系，要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，建立自有資本的補(bǔ)償機(jī)制，處理好積累與消費(fèi)的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。（三）化財(cái)務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機(jī)制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡單的取舍，而是對(duì)其“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過適當(dāng)下放權(quán)力，賦予基層財(cái)務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好財(cái)務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯(cuò)誤觀念，組織好會(huì)計(jì)工作，執(zhí)行好會(huì)計(jì)制度；二是要做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的組織與報(bào)告工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，做到會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、相關(guān)與可靠；三是要要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，力爭建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本、講求實(shí)效、事半功倍、先進(jìn)高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。⑶建立科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競爭力，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì)，就必須要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理的各項(xiàng)操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財(cái)會(huì)人員時(shí)要考慮聘用人員的專業(yè)知識(shí)和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實(shí)行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展其知識(shí)面，提升其技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為理論，財(cái)務(wù)管理行為劃分為動(dòng)機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個(gè)階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動(dòng)機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來架構(gòu)。

（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因?yàn)橛^念是思維的起點(diǎn)，起點(diǎn)錯(cuò)了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財(cái)觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財(cái)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報(bào)賬，如何理財(cái)，如何服務(wù)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和理財(cái)環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會(huì)理財(cái)，還要會(huì)生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)，不僅要會(huì)做賬，還要會(huì)分析，不僅要會(huì)服務(wù)，還要會(huì)管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、成本價(jià)值等市場(chǎng)價(jià)值體系為主導(dǎo)，以人本化理財(cái)、資本多元化理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)為基礎(chǔ)的新型的財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念，從而達(dá)到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念的目的。

（二）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為的整個(gè)過程中起著引導(dǎo)和促進(jìn)作用。它既是中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)和定向機(jī)制，也是分析和評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為合理與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會(huì)定位，也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正常化開展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財(cái)務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

篇10

【關(guān)鍵詞】民營中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、我國民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（1）家族化弊端，缺乏管理、治理和發(fā)展后勁。第一代企業(yè)家面臨老化和交班。體制創(chuàng)新和接班人問題很尖銳，也很難解決。家族化經(jīng)營帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得引入優(yōu)秀人才比較困難。而企業(yè)又要發(fā)展壯大，急需人才加盟，此時(shí)只有從家族內(nèi)部挖掘，結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進(jìn)入企業(yè)管理層。

（2）缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員及管理人員。有的民營企業(yè)從社會(huì)上聘請(qǐng)專職或兼職會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的還同時(shí)受聘于兩家或多家企業(yè)，會(huì)計(jì)核算流于粗放，無法有效地開展財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上難以保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（3）內(nèi)部控制不嚴(yán)格。內(nèi)部控制是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體為了提高起經(jīng)營效率，充分有效地獲取和使用各種資源達(dá)到既定的管理目標(biāo)，而在內(nèi)部實(shí)施組織、計(jì)劃管理和程序管理，是促使各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其制約權(quán)、相互調(diào)節(jié)作用的管理方法，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是管理的基本職能之一，又是現(xiàn)代化企業(yè)最重要的任務(wù)及管理方式，并是有效地執(zhí)行組織策略，實(shí)現(xiàn)高效化、專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化與自動(dòng)化管理的基本條件。

（4）財(cái)務(wù)管理制度不健全且會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格。民營中小企業(yè)很少對(duì)公司的財(cái)務(wù)做整體的規(guī)劃，因此在成本和利潤的控制上往往得不到要領(lǐng)。人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管人員不具備專業(yè)技術(shù)資格等現(xiàn)象不勝枚舉；民營中小企業(yè)賬目混亂，會(huì)計(jì)資料失真現(xiàn)象普遍存在，財(cái)產(chǎn)帳實(shí)不符；“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”不能按照規(guī)定的攤銷期限記入相應(yīng)期間的成本費(fèi)用，而出現(xiàn)了人為調(diào)節(jié)利潤的做法；對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意重估現(xiàn)象嚴(yán)重；由于沒有健全合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不能按規(guī)定定期結(jié)賬和處理日常事項(xiàng)，特別是“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”長時(shí)期掛帳，不能及時(shí)加以處理。民營中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對(duì)于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競爭力，抵御風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。

（5）融資渠道較窄，現(xiàn)有的融資渠道不全部適合民營中小企業(yè)。與大企業(yè)相比，民營中小企業(yè)由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全，對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范；并且由于經(jīng)營歷史短，信譽(yù)積累不足，也缺乏品牌及信用歷史所能發(fā)揮的間接傳遞信號(hào)的作用，因此，在對(duì)民營中小企業(yè)的融資過程中，信息不對(duì)稱現(xiàn)象比較嚴(yán)重，從而構(gòu)成民營中小企業(yè)的融資瓶頸。

（6）民營中小企業(yè)的規(guī)模資金有限對(duì)自己的企業(yè)尚不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)手段需要進(jìn)步，但是由于：企業(yè)規(guī)模小，資金有限，很難依靠自身力量來設(shè)立自己的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理的落后局面。科學(xué)管理，是民營中小企業(yè)生存關(guān)鍵。民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，基本上不談戰(zhàn)略，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多民營中小企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營理念還和創(chuàng)業(yè)初期一樣。缺乏有效的管理機(jī)制。一些民營企業(yè)不是靠健全的機(jī)制和客觀事實(shí)來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡單的信任和親情去約束人，效果也不一定好，而且容易出問題。

（7）財(cái)務(wù)信用度不高。由于環(huán)境、條件等的約束，和國有大中型企業(yè)相比民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)信用建設(shè)落后，信用運(yùn)行機(jī)制還存在諸多不健全之處，滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而且民營中小企業(yè)信用管理上尚存的財(cái)務(wù)信用問題多，財(cái)務(wù)信用缺失是民營中小業(yè)信用缺失的一個(gè)突出點(diǎn)。大量的民營中小企業(yè)都曾提供過虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)為了逃稅避稅，與審計(jì)機(jī)構(gòu)串通一氣，制造虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，少納稅或者不納稅；有些企業(yè)甚至通過虛設(shè)分公司，開設(shè)多個(gè)不同的賬戶，以達(dá)到其套利的目的。虛假財(cái)務(wù)信息也欺騙戰(zhàn)略投資者和銀行，造成大量資本金的誤投和流失。

（8）現(xiàn)金管理混亂。由于民營中小企業(yè)的管理制度不嚴(yán)格導(dǎo)致其現(xiàn)金運(yùn)用不和規(guī)范，報(bào)銷審核不嚴(yán)格資金浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)金的日常控制不規(guī)范，由于家族式的管理可能造成民營中小企業(yè)內(nèi)部在現(xiàn)金管理中存在管錢的管帳，出納人員和會(huì)計(jì)人員相互勾結(jié)在審核不嚴(yán)時(shí)出現(xiàn)金漏洞，而且出納人員調(diào)換時(shí)未做到責(zé)任清楚。另一方面，由于企業(yè)自身規(guī)模限制及管理水平有限不能做到及時(shí)的對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行清理從而使其內(nèi)部現(xiàn)金混亂。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、解決民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方法

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以在解決民營中小企業(yè)的問題時(shí)，也應(yīng)該從這兩方面考慮，綜合如下：

（1）政府在財(cái)政方面的補(bǔ)貼及政策性幫助。金融政策扶持。該政策用以解決民營中小企業(yè)融資難問題，這是當(dāng)前鼓勵(lì)和促進(jìn)民營中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。地方政府要采取多中形式，進(jìn)一步健全為民營中小企業(yè)服務(wù)的金融體系；建立民營中小企業(yè)資金的供應(yīng)、保證和輔導(dǎo)系統(tǒng)，探索多種適合民營中小企業(yè)特點(diǎn)的融資渠道和融資形式，為民營中小企業(yè)的發(fā)展提供了充分的資金支持。

（2）健全采取管理制度。民營中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

（3）企業(yè)自身加強(qiáng)審計(jì)制度實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化。內(nèi)部審計(jì)外部化可以提高民營中小企業(yè)的經(jīng)營效率。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率，這一點(diǎn)對(duì)于抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的民營中小企業(yè)來說尤為重要。內(nèi)部審計(jì)外部化可以大大減少民營中小企業(yè)的運(yùn)行成本隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)間競爭的日益激烈，內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)職能已不能滿足企業(yè)增加價(jià)值的需求，因此，內(nèi)部審計(jì)為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要而不斷擴(kuò)充其職能，逐漸向風(fēng)險(xiǎn)管理和管理咨詢拓展。而內(nèi)部審計(jì)外部化可以從以下幾方面來降低企業(yè)成本：節(jié)約招募、培訓(xùn)費(fèi)用和維持成本。節(jié)約開發(fā)軟件和新方法的成本。降低雇傭成本。

（4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是防止會(huì)計(jì)信息失真的根本。如何提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)？只有做到：樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念。完善會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。加強(qiáng)后續(xù)教育，不斷增加新知識(shí)。大力推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用管理。充分利用社會(huì)資源，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度。利用獨(dú)立的信用評(píng)價(jià)中心使企業(yè)信用度透明化，促使企業(yè)信用度的提高。如今民營中小企業(yè)面臨的根本問題就是如何讓交易對(duì)手相信其償債意愿和能力問題。解決的辦法就是保持良好的付款和償債記錄，并且通過獨(dú)立的第三方使資金提供凡能夠了解自己的歷史。

（6）健全內(nèi)部控制制度。提高企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。大力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)部控制知識(shí)水平。加強(qiáng)全體員工道德修養(yǎng)和內(nèi)部控制制度教育企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上。

（7）加強(qiáng)內(nèi)部分析。加強(qiáng)內(nèi)部分析制度財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的償付能力、盈利能力和營運(yùn)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。同時(shí)也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。民營中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（8）加強(qiáng)現(xiàn)金支出等管理。現(xiàn)金結(jié)存額是為了滿足三方面的動(dòng)機(jī)：即交易動(dòng)機(jī)、預(yù)防動(dòng)機(jī)和投資動(dòng)機(jī)。不管是哪一種動(dòng)機(jī)，其實(shí)就是同一個(gè)目的，即保證公司在任何需要的時(shí)候有隨時(shí)可動(dòng)用的現(xiàn)金資產(chǎn)。所以問題的關(guān)鍵在如何能使公司的現(xiàn)金隨用隨有。但公司持有現(xiàn)金是有成本的，主要有三方面成本：管理成本、短缺成本和機(jī)會(huì)成本。管理成本是指公司對(duì)結(jié)存現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行管理而支付的代價(jià)。短缺成本是由于公司缺乏必要的現(xiàn)金資產(chǎn)而使公司蒙受的損失。機(jī)會(huì)成本是指公司由于保持現(xiàn)金結(jié)存而放棄的一些獲利機(jī)會(huì)。當(dāng)公司有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景而不能使用作為備用的結(jié)存現(xiàn)金時(shí)，持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本是相當(dāng)大的。因此，必須適時(shí)的調(diào)整現(xiàn)金的持有量，以時(shí)期業(yè)達(dá)到最大利潤。

（9）健全會(huì)計(jì)核算制度。規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營中小企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍，以及資訊質(zhì)量的新特點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于會(huì)計(jì)工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，便會(huì)計(jì)資訊能夠真實(shí)公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)應(yīng)從保證國民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度，使民營中小企業(yè)的管理者提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而充分意識(shí)到會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作的重要意義。

（10）拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。將無形資產(chǎn)作為企業(yè)籌資投資管理的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資投資主要是物質(zhì)資本的籌集和運(yùn)用。在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)所占的比重將會(huì)大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。這一點(diǎn)目前在高新技術(shù)企業(yè)中尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國許多企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重已高達(dá)60%以上。同時(shí)，合理地利用這些無形資產(chǎn)，發(fā)掘其潛在的收益能力，使之不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的效益。無形資產(chǎn)也是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資投資主要是物質(zhì)資本的籌集和運(yùn)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)所占的比重將會(huì)大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。無形資產(chǎn)將成為未來民營中小企業(yè)籌資管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，合理地利用這些無形資產(chǎn)，發(fā)掘其潛在的收益能力，使之不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過上面的闡述我們可以發(fā)現(xiàn)民營中小企業(yè)存在的問題以及解決的辦法，可以為他們的發(fā)展起到一定作用。由于理論上的突破和制度政策的完善，阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度性因素已逐步破除。