導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇危機(jī)管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題

在建筑施工中危機(jī)管理屬于設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的第三方，它的責(zé)任主要是對(duì)整個(gè)的設(shè)計(jì)過(guò)程以及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。由于建筑工程的質(zhì)量好壞與否是由安全性管理進(jìn)行決定的，同時(shí)也會(huì)對(duì)業(yè)主方的相關(guān)利益產(chǎn)生影響，因此將危機(jī)管理做好是使業(yè)主獲得利益的最佳的途徑。但以當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍來(lái)看，有一部分進(jìn)行危機(jī)管理的工作人員沒(méi)有將自己所負(fù)責(zé)的工作有著充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工作關(guān)系也沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不能夠有效的進(jìn)行規(guī)避，這種行為就是典型的表現(xiàn)。針對(duì)當(dāng)下建筑施工的設(shè)計(jì)過(guò)程中所出現(xiàn)的由于各種各樣的原因所引起的分包或者轉(zhuǎn)包的等一系列的問(wèn)題為了使得工程質(zhì)量得到保證，我們要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程加強(qiáng)危機(jī)管理。在管理危機(jī)的過(guò)程中還有著許多不是非常規(guī)范的行為，例如在簽訂合同時(shí)格式不是非常的規(guī)范，在管理招標(biāo)投標(biāo)時(shí)不是非常的科學(xué)，在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)沒(méi)有一個(gè)較大的實(shí)施力度同時(shí)也不具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，都會(huì)在施工過(guò)程中造成安全隱患，對(duì)于工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接的影響。因此，本著要對(duì)施工設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行危機(jī)管理，在進(jìn)行管理之前首先要制定嚴(yán)格的制度與要求。沒(méi)有按照建筑施工的規(guī)范來(lái)進(jìn)行，針對(duì)當(dāng)前的建筑施工過(guò)程中所出現(xiàn)的原因以及由于各種原意引起的分包和轉(zhuǎn)包等一系列的問(wèn)題。危機(jī)管理這個(gè)工作中主要的一個(gè)元素就是施工的人員，在對(duì)建筑施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要將危機(jī)管理人員的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高，是我們?cè)谶M(jìn)行準(zhǔn)備工作中的一個(gè)重點(diǎn)。危機(jī)管理這以專(zhuān)業(yè)缺乏人才，與設(shè)計(jì)單位不能夠進(jìn)行及時(shí)的進(jìn)行溝通，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有較強(qiáng)的解決能力，尤其是在地區(qū)相對(duì)偏遠(yuǎn)環(huán)境相對(duì)惡劣的工程中，管理人員在進(jìn)行管理時(shí)更不愿進(jìn)行深入，主動(dòng)管理的主動(dòng)性、積極性相對(duì)較為缺乏，非常不利于建筑施工管理的開(kāi)展與進(jìn)行。

二、建筑施工中國(guó)危機(jī)管理意識(shí)的作用

危機(jī)管理意識(shí)也就是在出現(xiàn)危機(jī)現(xiàn)象時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且對(duì)于出現(xiàn)的危機(jī)能夠做出預(yù)測(cè)管理與進(jìn)行控制的行為。危機(jī)管理意識(shí)能夠控制和預(yù)防施工管理中所出現(xiàn)的危機(jī)問(wèn)題，并與管理控制措施相結(jié)合，在進(jìn)行施工的過(guò)程中防止其偶然風(fēng)險(xiǎn)由于管理不慎轉(zhuǎn)化為必然的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要將管理危機(jī)的意識(shí)樹(shù)立的同時(shí)要保證其正確性，對(duì)于危機(jī)問(wèn)題的處理與管理來(lái)說(shuō)有著極其重要的作用與意義。建筑施工作為行為活動(dòng)的一種，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程總會(huì)出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)。建筑施工管理主要需要進(jìn)行的工作時(shí)管理以及解決在進(jìn)行施工建筑的過(guò)程中所遇到的建設(shè)問(wèn)題，其中也包括關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的問(wèn)題。施工單位之所以進(jìn)行危機(jī)管理主要是為了對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管、預(yù)測(cè)、以及處理在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)問(wèn)題，總而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的規(guī)避和控制，甚至如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)管理恰當(dāng)時(shí)能夠?qū)⑥D(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。

三、建筑施工中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用

將管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)管理危機(jī)的意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，若要將危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。要具備優(yōu)良的管理危機(jī)的意識(shí)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)或發(fā)現(xiàn)危機(jī)時(shí)要具有相對(duì)較為靈敏的預(yù)見(jiàn)性，才能從容的應(yīng)對(duì)以及解決已經(jīng)潛在的或者已經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)。因此，要求與施工管理有關(guān)系的所有的工作人員都需要將自身所具備的危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)。在當(dāng)下這種形式下，隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理人員需要具備非常強(qiáng)的管理危機(jī)的意識(shí)才能夠時(shí)時(shí)對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，并將潛在的危機(jī)進(jìn)行巧妙的化解。為了更好的對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中危機(jī)管理的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，就需要將以下的幾個(gè)方面做好：在進(jìn)行全員培訓(xùn)教育時(shí)需要加大其力度，使施工管理的負(fù)責(zé)人員對(duì)于危機(jī)管理所具備的重要性以及危機(jī)預(yù)防的意義進(jìn)行更為深刻的意識(shí)，與此同時(shí)激勵(lì)全體施工管理人員，調(diào)動(dòng)其積極性，使大家共同努力。在建筑施工管理的整個(gè)過(guò)程中，施工管理人員相互之間保持協(xié)作與溝通，將橫向與縱向之間的聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，能夠讓全體的員工都積極的進(jìn)行監(jiān)督管理的工作。讓員工將自己的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及建議權(quán)能夠更好的進(jìn)行形式從而危機(jī)管理工作能夠做的更好，與此同時(shí)也便于隱患危機(jī)的消除。要積極開(kāi)展一系列相關(guān)的危機(jī)管理的培訓(xùn)，通過(guò)例會(huì)和培訓(xùn)的方式將施工人員自身的危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的增強(qiáng)；使工作人員能夠更加靈活的對(duì)危機(jī)管理知識(shí)進(jìn)行掌握，是工作人員在進(jìn)行危機(jī)處理時(shí)能夠有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技巧和更好的心理素質(zhì)，從而保證能夠有效的對(duì)施工管理項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工；危機(jī)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

如何有效的在項(xiàng)目上馬之前就進(jìn)行好項(xiàng)目可行性分析，在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量危機(jī)、管理危機(jī)，在施工完工后對(duì)其核算進(jìn)行分析，是擺在建筑單位面前的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。本文主要從施工中所存在的問(wèn)題入手，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的危機(jī)的產(chǎn)生進(jìn)行分析，最后提出危機(jī)的解決措施，以增強(qiáng)其管理能力，使得建筑企業(yè)能夠更加切實(shí)有效的獲得最大的利益。

一、建筑項(xiàng)目危機(jī)的內(nèi)涵

危機(jī)管理，有許多學(xué)者對(duì)其涵義進(jìn)行過(guò)詮釋?zhuān)容^得到大家認(rèn)同的是危機(jī)管理大師Robert·Heath給出的定義，即：“危機(jī)管理包含對(duì)危機(jī)事前、事中、事后所有方面的管理。”我國(guó)著名學(xué)者賈斌昌也給出了解釋?zhuān)J(rèn)為“危機(jī)管理就是政府組織相關(guān)力量對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)處理以期有效地預(yù)防、處理和消除危機(jī)、減少損失的過(guò)程。”

而針對(duì)我國(guó)國(guó)情，建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理就是力求在項(xiàng)目施工過(guò)程中消除隱藏的危機(jī)因素，從根源上杜絕危機(jī)的產(chǎn)生；若項(xiàng)目危機(jī)已然爆發(fā)，能在第一時(shí)間給予的回應(yīng)，并通過(guò)備用計(jì)劃將損失降到最低；在危機(jī)消除后，能夠通過(guò)總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項(xiàng)目的危機(jī)管理體系。

二、建設(shè)項(xiàng)目存在的危機(jī)

1、管理不善

由于施工單位缺乏基本建設(shè)的專(zhuān)業(yè)管理人才，以至于對(duì)工期、工量、工款評(píng)估不足，而臨時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理，使得有關(guān)單位在項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、施工等重要階段有了抬高造價(jià)的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致了投資總額嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工單位的投資沒(méi)法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在前期可行性分析所做出的成本預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確上，還體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中諸多人為因素的干預(yù)上。

2、建設(shè)項(xiàng)目附加功能過(guò)多

參與建筑建設(shè)的相關(guān)單位普遍會(huì)出于提高各方自身利益的考慮，想方設(shè)法提高不必要的標(biāo)準(zhǔn)、增加一些附屬功能等方式來(lái)抬高造價(jià)。這就使得施工方無(wú)法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能造成了施工的極大浪費(fèi)。此外，由于施工方缺乏基本建設(shè)的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量差，工期過(guò)長(zhǎng)，甚至“爛尾”等問(wèn)題。

3、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)

管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者，好包括項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會(huì)計(jì)人員等等。由于決策者對(duì)于項(xiàng)目施工危機(jī)控制的認(rèn)識(shí)度不足，導(dǎo)致了其對(duì)于項(xiàng)目危機(jī)控制相對(duì)放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購(gòu)置自身福利用品，而相關(guān)會(huì)計(jì)人員也對(duì)此持有默許的態(tài)度，這就導(dǎo)致了危機(jī)控制成為了一紙空談，而沒(méi)法在施工中落到實(shí)處。

4、缺乏完備的危機(jī)管理制度和體系

即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視危機(jī)控制管理，但他們都缺乏專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、處理項(xiàng)目危機(jī)，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的危機(jī)管理體系，這導(dǎo)致絕大多數(shù)工程施工中都無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)隱藏危機(jī)的情況。

5、技術(shù)設(shè)備更新不夠。雖然危機(jī)控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中，可是其應(yīng)用還處于初期，因?yàn)榭梢詫?duì)危機(jī)控制中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的配套的軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)還是不足的，所以導(dǎo)致了許多危機(jī)控制信息，即使收集到位，也沒(méi)法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。

三、建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)的產(chǎn)生原因

施工組織的管理對(duì)整個(gè)施工有直接的影響，危機(jī)的產(chǎn)生大多數(shù)情況是由于施工單位對(duì)潛在的危機(jī)因素的忽略，導(dǎo)致了錯(cuò)過(guò)、預(yù)防和控制危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，問(wèn)題主要集中在：

1、外部事件對(duì)項(xiàng)目造成的危機(jī)

例如自然災(zāi)害、來(lái)自社會(huì)政治領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、公共衛(wèi)生領(lǐng)域的社會(huì)災(zāi)難等。“覆巢之下，焉有完卵”，尤其是自然災(zāi)害比較常見(jiàn)，施工項(xiàng)目受其影響也較大。微觀上，還表現(xiàn)在由于企業(yè)采辦材料的質(zhì)量不合格等方面。事故對(duì)外部造成重大負(fù)面影響也會(huì)危及到項(xiàng)目本身如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了重大事故在社會(huì)上造成了重大負(fù)面影響，同樣也會(huì)反過(guò)來(lái)危機(jī)項(xiàng)目本身值得一提的是一些不是很?chē)?yán)重的事故，如果沒(méi)有處理好，同樣也會(huì)轉(zhuǎn)變成大的事故。如人員傷亡、拖欠民工工資、對(duì)周?chē)用裆町a(chǎn)生影響等。

2、企業(yè)自身的問(wèn)題

如企業(yè)資金鏈斷裂，投資超出預(yù)算導(dǎo)致后期資金不足，或者管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、決策者的決策錯(cuò)誤，招標(biāo)工程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為，對(duì)地質(zhì)環(huán)境勘測(cè)的失誤以及施工過(guò)程的技術(shù)手段不足等都會(huì)導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生。四、建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理過(guò)程探討

1、在工程建設(shè)中調(diào)整可行性研究報(bào)告

在工程施工中，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)抱著真實(shí)、審慎的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際施工中所面臨的時(shí)間、財(cái)務(wù)、質(zhì)量的危機(jī)，對(duì)施工可行性研究進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以控制好項(xiàng)目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本，以達(dá)到項(xiàng)目資源的合理配置、提高建設(shè)投資效益的目的。這樣便能保證項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。

2、科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于不同的部門(mén)，分層建立平行監(jiān)督機(jī)制，各部門(mén)彼此監(jiān)督，定期公布工程的進(jìn)度、資金使用等情況，以求降低管理費(fèi)用等軟化費(fèi)用的使用，創(chuàng)建廉潔、高效和優(yōu)質(zhì)工程。其次，要求工程管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)各司其職，從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督。

3、抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好危機(jī)控制。

項(xiàng)目危機(jī)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，危機(jī)控制的關(guān)鍵在于投資的決策和設(shè)計(jì)。這就要求施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目可行性分析公司，對(duì)項(xiàng)目的投資回收進(jìn)行分析。這不僅包括施工項(xiàng)目的進(jìn)程設(shè)計(jì)，還有資金投入的時(shí)間、數(shù)量設(shè)計(jì)等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價(jià)，避免超標(biāo)，功能過(guò)剩。

4、實(shí)行全過(guò)程控制

施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期。因此，要從項(xiàng)目上馬前就對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理規(guī)劃做好成本預(yù)測(cè)，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)；在投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程危機(jī)控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，采取技術(shù)和組織管理相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，并在竣工結(jié)算包括中對(duì)項(xiàng)目成本如實(shí)進(jìn)行反應(yīng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它不同于簡(jiǎn)單、獨(dú)立的施工管理，它是對(duì)一個(gè)或多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期投資、中期建設(shè)、后期使用功能以及資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素所可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題所進(jìn)行的綜合的、宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過(guò)程。只有更好的面對(duì)危機(jī)，找出其產(chǎn)生原因，才能從根源上杜絕問(wèn)題工程的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉俊輝.芻議施工事故若干問(wèn)題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2009，(03)

篇3

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工管理；應(yīng)用分析；意義作用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工管理，面臨著許多方面的考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)于隱藏的風(fēng)險(xiǎn)不能夠重視，就很難有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，危機(jī)就會(huì)接踵而至，從而，嚴(yán)重影響著建筑施工的質(zhì)量。所以說(shuō)，危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑施工管理有著重要的意義。

一、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用

1、推廣普及危機(jī)管理意識(shí)，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境是保證建設(shè)施工安全順利進(jìn)行的基石，只有一個(gè)良好安全的施工環(huán)境，才能使施工人員安心踏實(shí)的工作，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)的普及，首先，要求相關(guān)的建筑施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全的檢測(cè)，其次，施工單位要在良好的基礎(chǔ)設(shè)施下?tīng)I(yíng)造一個(gè)安全的氛圍，對(duì)施工人員進(jìn)行危機(jī)管理意識(shí)的普及。提醒施工人員在工作中注意安全、安全施工。

很多的施工單位做的相對(duì)不錯(cuò)，比如說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯眼位置拉橫幅，貼口號(hào)，或者放置警示標(biāo)志，讓施工人員隨時(shí)存在危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)。還有的單位，專(zhuān)門(mén)成立危機(jī)管理意識(shí)小組，積極響應(yīng)上級(jí)的要求，定期對(duì)危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，用熱情去點(diǎn)燃它，讓每一位施工人員都銘記危機(jī)管理意識(shí)，積極主動(dòng)做好安全施工措施。企業(yè)還本著為施工人員安全著想的宗旨，定點(diǎn)施工，定點(diǎn)下班，安排一個(gè)合理的作息時(shí)間，給予施工人員一個(gè)良好的精神狀態(tài)，讓他們有一種歸屬感，這樣他們對(duì)工作才能更加投入，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出犧牲。所以良好的施工環(huán)境，離不開(kāi)危機(jī)管理意識(shí)，也離不開(kāi)企業(yè)和施工人員的共同努力。

2、改變傳統(tǒng)的管理模式，樹(shù)立正確的危機(jī)管理意識(shí)

樹(shù)立一個(gè)良好的危機(jī)管理意識(shí)，才能有一個(gè)安全的建筑施工環(huán)境。要想危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中良好的實(shí)施應(yīng)用，最根本的就是改變傳統(tǒng)的建筑施工管理模式。怎樣才能樹(shù)立正確的危機(jī)管理意識(shí)呢?必須有一個(gè)敏感的危機(jī)意識(shí)感，只有意識(shí)到了危機(jī)，才能采取有效的應(yīng)對(duì)措施。所以，建筑施工的管理人員要具備相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了某個(gè)問(wèn)題，才能有效的化解危機(jī)。

第一，對(duì)危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行教育。不管是管理者還是普通的施工人員，都應(yīng)該進(jìn)行危機(jī)教育，因?yàn)樗麄兪顷P(guān)乎工程建設(shè)的重要人員，讓他們意識(shí)到，只有加強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，才能創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，才能有效的發(fā)揮他們的作用，才能更好的創(chuàng)造財(cái)富。為確保個(gè)人與他人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，共同努力。

第二，做好各方面的溝通與檢查，排除隱患。施工、管理人員在工作過(guò)程中要做好有效的溝通，互相之間能夠獲得最新的工程進(jìn)程，讓他們了解真實(shí)的施工情況，充分發(fā)揮他們的言論自由，發(fā)表他們的意見(jiàn)，為工程的施工建設(shè)提供更好的建議，在所有人員的工共同努力下，必然會(huì)減少很多安全隱患。

第三，積極開(kāi)展危機(jī)管理的培訓(xùn)。很多施工人員的文化程度可能不是很高，但是，我們應(yīng)該本著“不拋棄，不放棄”的原則，哪怕他們對(duì)危機(jī)管理意識(shí)了解的不透徹，希望他們?cè)谖C(jī)發(fā)生時(shí)能夠利用有關(guān)的知識(shí)和技術(shù)來(lái)進(jìn)行克服。

3、建立相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)危機(jī)預(yù)防

建立相應(yīng)的危機(jī)預(yù)防機(jī)制是實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中最本質(zhì)的要求，這才真正反映出施工工程中的危機(jī)管理意識(shí)。所以，為了更有效的預(yù)防危機(jī)，必須要建立一個(gè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，形成一個(gè)執(zhí)行性強(qiáng)、預(yù)警準(zhǔn)確、靈敏性強(qiáng)的危機(jī)管理系統(tǒng)。其實(shí)這個(gè)系統(tǒng)就是通過(guò)信息的檢測(cè)，從而達(dá)到監(jiān)測(cè)的效果，消除安全的隱患。

4、建立完備的危機(jī)管理部門(mén)，完善危機(jī)管理機(jī)制

要想擁有一個(gè)完善的管理機(jī)制，必須有相關(guān)的危機(jī)管理部門(mén)去執(zhí)行，建立一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、整體人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的危機(jī)管理部門(mén)是很重要的。在平時(shí)的工作生活中，直接進(jìn)行危機(jī)管理，不斷加強(qiáng)部門(mén)的工作管理水平。平時(shí)多注意危機(jī)的預(yù)防，一旦有危機(jī)發(fā)生，采取科學(xué)有效的辦法，進(jìn)行處理。不僅減少了損失，還作為中間人，減少了部門(mén)人員的矛盾。作為一個(gè)人專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理部門(mén)，要嚴(yán)格監(jiān)督管理工程施工。做好一切危機(jī)的防范措施，了解各方面的信息，做好危機(jī)發(fā)生的解決措施，嚴(yán)格對(duì)每一位人員的管理，大力宣傳危機(jī)管理意識(shí)，確保工程的安全實(shí)施。

二、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的意義

1、時(shí)刻警惕著，避免危機(jī)發(fā)生

危機(jī)管理意識(shí)本身就含有危機(jī)預(yù)防的價(jià)值性，其實(shí)就是說(shuō)，在危機(jī)到來(lái)之前一直保持警惕，提前預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，將危機(jī)扼殺在襁褓中。建筑施工單位在危機(jī)產(chǎn)生之前就強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理意識(shí)，目的就是通過(guò)這種方式，在一定程度上將危機(jī)的源頭消除，防止危險(xiǎn)事故和災(zāi)難的發(fā)生。充分的樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)可以在很多方面防止危機(jī)的發(fā)生。另外，進(jìn)行有效的演練和培訓(xùn)，可以讓施工人員了解事故的發(fā)生原因，怎樣會(huì)導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生。當(dāng)然，進(jìn)行好危機(jī)管理意識(shí)的宣傳，可以提高危機(jī)發(fā)生的警惕性。

2、培養(yǎng)洞察力來(lái)發(fā)現(xiàn)危機(jī)

危機(jī)很多情況下是難以避免的，但是，如果有足夠的洞察力，就能識(shí)別危機(jī)的發(fā)生。一般情況下，危機(jī)發(fā)生之前都會(huì)有一定的征兆，所以，加強(qiáng)施工人員的危機(jī)管理意識(shí)的培訓(xùn)，就能識(shí)別危機(jī)發(fā)生的征兆，從而，減少不必要的損失。如果工程施工的管理人員都將這方面的利害程度了如指掌，他們必定會(huì)進(jìn)行員工的培訓(xùn)，提高危機(jī)征兆的洞察力，自然就不會(huì)釀成悲痛了。

3、增強(qiáng)施工人員的自救能力，化解危機(jī)

危機(jī)和災(zāi)難的發(fā)生是不可避免的，也是無(wú)法完全避免的。施工單位雖然不能通過(guò)危機(jī)管理意識(shí)的宣傳避免危機(jī)的發(fā)生，但是仍然可以通過(guò)增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)來(lái)化解危機(jī)的侵襲。危機(jī)管理意識(shí)的作用不僅僅是預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，同時(shí)它還可以對(duì)危機(jī)發(fā)生后起到自救的作用，施工單位與施工人員一起共同努力，化解危機(jī)，減輕危機(jī)和災(zāi)難帶來(lái)的損失。

結(jié)語(yǔ)：

文章主要從危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用和意義上進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，危機(jī)管理意識(shí)是建筑施工管理過(guò)程中不可缺少的一部分，希望危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用可以化解危機(jī)，預(yù)防危機(jī)。從側(cè)面講，危機(jī)管理意識(shí)相當(dāng)于給單位帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)落實(shí)危機(jī)管理意識(shí)，能夠規(guī)避各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，才會(huì)增加施工單位的有效收益，才能保證相關(guān)單位進(jìn)入一個(gè)科學(xué)正規(guī)的企業(yè)道路。

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篇4

[關(guān)鍵詞]建筑 施工管理 危機(jī)管理 意識(shí)

中圖分類(lèi)號(hào)：TH125 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）16-0125-01

引言

在進(jìn)行建筑施工工作時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該尤其注重建筑施工的管理監(jiān)管工作，而在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)該應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)，從而確保建筑施工管理工作能夠健康、有序、高效地進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)和諧、安全的施工環(huán)境，以保證建筑施工的順利進(jìn)行。

一、建筑施工管理工作中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用

（一）加大建筑施工管理觀念的轉(zhuǎn)變力度，正確運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)

加大建筑施工管理觀念的轉(zhuǎn)變力度，正確運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)是在建筑施工管理工作中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)的根本要求。為了保證危機(jī)管理意識(shí)的有效性，需要向管理人員了解建筑施工過(guò)程中所能遇到的各種危機(jī)，并且能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)各種各樣的危機(jī)，進(jìn)而能夠?qū)ξC(jī)進(jìn)行有效的防護(hù)與處理。在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大，為了使建筑施工企業(yè)能夠在建筑行業(yè)中占有一席之地，一定要將危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用到建筑施工管理工作中，保證建筑施工的質(zhì)量，筆者歸納了以下幾個(gè)轉(zhuǎn)變建筑施工管理觀念和應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)的方法、方面：

1、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)

建筑工程的施工管理人員直接負(fù)責(zé)建筑的施工質(zhì)量監(jiān)督工作，為了使相關(guān)施工管理人員能夠?qū)⑽C(jī)管理意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，施工單位應(yīng)該按時(shí)以講座、討論會(huì)的形式對(duì)施工管理人員進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員發(fā)現(xiàn)危機(jī)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，進(jìn)而提高建筑工程施工危機(jī)管理工作的質(zhì)量。

2、相關(guān)責(zé)任人員相互之間要進(jìn)行交流

當(dāng)下人們的法律觀念越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)自己的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)等權(quán)益的維護(hù)力度越來(lái)越大，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)該及時(shí)交流，并把可以公布、應(yīng)該公布的工程內(nèi)容及時(shí)向廣大人民群眾公布，保證工作的透明度，可以邀請(qǐng)廣大人民群眾對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠從各方面防范工程危機(jī)的發(fā)生，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程危機(jī)時(shí)應(yīng)該及時(shí)采取科學(xué)合理的辦法解決。

3、開(kāi)展危機(jī)管理的培訓(xùn)活動(dòng)

相關(guān)施工單位不僅僅要重視對(duì)建筑施工管理人員的培訓(xùn)工作，還要對(duì)其他人員進(jìn)行危機(jī)管理的培訓(xùn)，一方面可以使施工管理人員牢記危機(jī)管理意識(shí)，另一方面可以使廣大施工人員對(duì)危機(jī)管理有一定的了解，并積極主動(dòng)地配合施工管理人員進(jìn)行管理工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)能夠增加建筑施工管理人員的工作技術(shù)水平和技術(shù)規(guī)范，同時(shí)還能夠增強(qiáng)管理人員應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。

（二）建設(shè)更加完善的危機(jī)管理的組織結(jié)構(gòu)

完善危機(jī)管理的組織結(jié)構(gòu)是能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)順利進(jìn)行的前提條件。對(duì)危機(jī)管理組織結(jié)構(gòu)的完善能夠加強(qiáng)人們對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的重視程度，從而在一定程度實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)的推廣和加強(qiáng)。

二、積極推廣危機(jī)管理意識(shí)，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

（一）危機(jī)管理意識(shí)的推廣

要想將危機(jī)管理意識(shí)真正地運(yùn)用到實(shí)際的建筑施工管理工作中，首先應(yīng)該在管理單位創(chuàng)造出良好的危機(jī)管理氛圍。危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到應(yīng)用。可以利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)宣傳欄等進(jìn)行危機(jī)管理意識(shí)的宣傳工作，以時(shí)刻警醒施工管理人員要應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)。應(yīng)該在管理單位的內(nèi)部建立健全監(jiān)督體制，對(duì)施工管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而促進(jìn)管理單位形成良好的危機(jī)管理氛圍，保證建筑施工管理人員能夠在實(shí)際施工管理工作中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)。

（二）建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

管理單位要建立健全危機(jī)預(yù)警機(jī)制，從而協(xié)調(diào)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理工作中的應(yīng)用。所建立的危機(jī)預(yù)警機(jī)制一定要具備靈敏性高、準(zhǔn)確度高的特點(diǎn)，從而確保危機(jī)管理意識(shí)有效的應(yīng)用到建筑施工管理工作中，信息監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)是建立的危機(jī)預(yù)警機(jī)制的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)該關(guān)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的收集工作和信息的處理工作。進(jìn)而能夠及時(shí)地進(jìn)行危機(jī)預(yù)防工作，防止發(fā)生危機(jī)影響建筑的施工管理工作。

建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制尤其應(yīng)該注意收集和監(jiān)測(cè)信息的有效性

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針要根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這就要求信息收集具有準(zhǔn)確性，能夠保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

2、負(fù)責(zé)信息收集工作的工作人員應(yīng)該及時(shí)收集社會(huì)各界對(duì)建筑施工產(chǎn)品的反饋信息，并從反饋信息中提煉出可能影響建筑施工質(zhì)量的危機(jī)，及時(shí)地將信息返回公司企業(yè)。

3、相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該注意對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分析總結(jié)，預(yù)測(cè)各種危機(jī)產(chǎn)生的可能性，并根據(jù)危機(jī)的危害程度來(lái)進(jìn)行預(yù)警。

4、研究同行業(yè)在此方面的做法，并組織管理階層對(duì)此進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)其他企業(yè)在此方面的做法進(jìn)行總結(jié)和歸納，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借此提高自身危機(jī)管理能力。

（三）加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)的組織建設(shè)并設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

要想在建筑施工方面從根本上實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)的貫徹落實(shí)，其中最關(guān)鍵的步驟在于必須加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)的組織建設(shè)和設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在建筑施工管理過(guò)程中的地位可謂是舉足輕重，設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)有助于建筑過(guò)程中的危機(jī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，早發(fā)現(xiàn)早排除，能夠更好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系更好地解決施工中的質(zhì)量安全問(wèn)題，更好地保證施工質(zhì)量。

在建筑施工管理過(guò)程中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的主要存在形式有以下幾種，既可以是一個(gè)臨時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行“兼職”的管理部門(mén)，也可以是“專(zhuān)職”的管理部門(mén)，管理人員既可以由其他部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行臨時(shí)監(jiān)管，也可以設(shè)立專(zhuān)職人員對(duì)此進(jìn)行專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。一定要搶在危機(jī)發(fā)現(xiàn)之前及時(shí)地將危機(jī)扼殺在搖籃里，提前做好各種戰(zhàn)略準(zhǔn)備，及時(shí)做好相應(yīng)的防范工作，通過(guò)危機(jī)管理部門(mén)的建立來(lái)形成一條合理有效的危機(jī)處理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工管理企業(yè)在危機(jī)處理方面的責(zé)任制建設(shè)，將環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。

結(jié)語(yǔ)

從上文中我們可以看出，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)、加強(qiáng)危機(jī)管理工作在建筑施工中是十分有必要的。因此應(yīng)該更加廣泛的開(kāi)展危機(jī)管理意識(shí)的推廣，尤其是對(duì)危機(jī)管理人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)都是十分有必要的，只有從源頭做起，杜絕危機(jī)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，才能從根本上規(guī)避建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)，這也是危機(jī)管理意識(shí)的意義所在。相信在不久的將來(lái)，危機(jī)管理意識(shí)一定可以深入人心，發(fā)揮其巨大的作用。

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；危機(jī)管理意識(shí)

1.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的意義

針對(duì)存在的危機(jī)問(wèn)題，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)管理和控制的一種行為意識(shí)就是危機(jī)管理意識(shí)的含義。它的存在對(duì)建筑施工管理中的危機(jī)問(wèn)題的控制和解決有很重要的意義。危機(jī)管理意識(shí)以及對(duì)其管理控制合理有效的存在，能夠很有效的將危及問(wèn)題最小化，可以對(duì)其在根本上進(jìn)行管理控制。因此在建筑管理中，危機(jī)管理意識(shí)的存在和形成，對(duì)于危機(jī)問(wèn)題管理的效果擁有相當(dāng)重要的作用和意義。

建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為，因此在施工進(jìn)行時(shí)一定會(huì)存在相應(yīng)的危機(jī)問(wèn)題。對(duì)于建筑施工管理來(lái)說(shuō)，它主要是針對(duì)建筑施工的整個(gè)過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行管理，當(dāng)然也包括對(duì)危機(jī)問(wèn)題的管理和處理。危機(jī)管理行為對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是針對(duì)自身存在的危機(jī)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一定的手段如監(jiān)測(cè)、決策等進(jìn)行處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)問(wèn)題的控制，保證其避免發(fā)生甚至解決危機(jī)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為良好的機(jī)遇，進(jìn)而形成良好的危機(jī)管理意識(shí)。

在建筑工程管理的進(jìn)行中，肯定會(huì)存在一定的危機(jī)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行危機(jī)管理，就是針對(duì)在施工過(guò)程中存在的一些危機(jī)問(wèn)題通過(guò)有效的解決手段進(jìn)行解決。一旦建筑施工出現(xiàn)危機(jī)問(wèn)題，企業(yè)管理部門(mén)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)手段，對(duì)其進(jìn)行遏制，從而得到有效的控制，防止危機(jī)問(wèn)題對(duì)其建筑施工的的進(jìn)行和管理措施造成不利的影響。因此，在建筑工程施工管理中，樹(shù)立良好的有效的危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑工程施工的危機(jī)管理有著極大的作用。

2.建筑施工管理中對(duì)于危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用的分析

在建筑工程的施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)，能夠有效的避免甚至從此消除施工管理中存在的危機(jī)現(xiàn)象或問(wèn)題，進(jìn)而保證了建筑工程的順利施工，也能有效的提高工程的安全質(zhì)量。

2.1對(duì)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行有效控制

建筑施工管理工作的進(jìn)行，它對(duì)建筑施工中存在的危機(jī)問(wèn)題的管理控制是一項(xiàng)非常重要的工作，建筑施工管理工作順利的開(kāi)展，不僅能夠有效的避免施工過(guò)程中存在的危機(jī)問(wèn)題，更能從根本上去解決相關(guān)問(wèn)題，從根本上消除了對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全的影響。

采用危機(jī)意識(shí)管理對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，需要擁有一定的計(jì)劃基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，因此，就需要對(duì)建筑施工存在的危機(jī)制定控制方式或戰(zhàn)略計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)等問(wèn)題的長(zhǎng)期有效的管理控制。制定一份完善的控制方式或戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)于建筑施工管理中的危機(jī)控制有著極其重要的重要，能夠?qū)ζ淦鹬鴽Q定性影響。其次，應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑施工管理過(guò)程中存在的危機(jī)進(jìn)行控制，還可以通過(guò)提升施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平等，這樣同樣也可以有效的避免建筑施工與管理中的危機(jī)問(wèn)題，對(duì)提高建筑施工安全以及質(zhì)量也有重要的意義。對(duì)建筑施工單位以及施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平的提升，可以通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行危機(jī)管理意識(shí)的教育培養(yǎng)，開(kāi)展建筑管理的培訓(xùn)，使之增強(qiáng)危機(jī)與控管理的專(zhuān)業(yè)水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑單位以及施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的提高，進(jìn)而保證建筑工程施工的質(zhì)量。最后，引用危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑施工管理過(guò)程總存在的危機(jī)控制，可以通過(guò)設(shè)計(jì)有效的危機(jī)問(wèn)題控制以及防范制度，并且對(duì)其進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和完善改進(jìn)，以保證在建筑施工管理中控制的效果的實(shí)現(xiàn)，從而提高施工的安全質(zhì)量。

2.2對(duì)建筑施工管理中存在的危機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理

在建筑施工管理的整個(gè)過(guò)程中，首選要通過(guò)應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)來(lái)對(duì)存在的危機(jī)為問(wèn)題進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)問(wèn)題的控制和避免，甚至做到消除危機(jī)問(wèn)題對(duì)以后工程造成的影響。當(dāng)然，還可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行處理。在建筑工程施工管理的過(guò)程中，如果對(duì)存在的危機(jī)問(wèn)題已經(jīng)查出，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行記錄，進(jìn)而有效的去解決存在的問(wèn)題，同時(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行考慮，做停機(jī)或會(huì)后處理等決定，同樣也要對(duì)機(jī)械設(shè)備表現(xiàn)突出的狀況進(jìn)行記錄，作為安全監(jiān)測(cè)的參考意見(jiàn)。

3.改善建筑工程施工中安全管理的措施

建立相關(guān)的制度來(lái)對(duì)安全防護(hù)的設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)立專(zhuān)款，為安全生產(chǎn)提供一定的保障。在建筑施工的過(guò)程中，監(jiān)管單位、建設(shè)單位以及與建筑企業(yè)有關(guān)的安全保障部門(mén)等都必須加強(qiáng)監(jiān)督，在保障建筑工程順利進(jìn)行的同時(shí)，也需要設(shè)立的專(zhuān)款能夠隨需要隨時(shí)就位，并且專(zhuān)款必須專(zhuān)用，不能用作其他方式，如專(zhuān)項(xiàng)款項(xiàng)不能用于招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)價(jià)中，更不能縮水，因?yàn)閷?zhuān)款的存在是安全費(fèi)用管理的最基本保障。

建筑施工企業(yè)的安全管理機(jī)制以及健全的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑施工安全質(zhì)量同樣有著非常重要的作用。在建筑施工的過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，再加上其他原因?qū)е铝私?jīng)費(fèi)來(lái)源不足，同時(shí)安全監(jiān)督的范圍過(guò)大，很難有效的開(kāi)展相應(yīng)的工作，并且建筑施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理也不是很樂(lè)觀。在我國(guó)出了一些大型企業(yè)存在專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督部門(mén)，一般的小型企業(yè)的安全監(jiān)督大都是其他部門(mén)員工進(jìn)行兼職，而且他們并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。這樣就導(dǎo)致了內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)無(wú)法有序的進(jìn)行，也導(dǎo)致了施工人員的散漫消極。安全技術(shù)也不能實(shí)現(xiàn)，從而使得安全變得可有可無(wú)，使得建筑的安全質(zhì)量沒(méi)有保障。因此完善的安全管理機(jī)制和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是非常必要的存在。

應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)要有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理和技術(shù)抽查來(lái)實(shí)現(xiàn)施工安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定相應(yīng)的安全監(jiān)督員工來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程的安全指導(dǎo)以及施工的安全教育，保障工地文明施工，并且要對(duì)安全防護(hù)水平進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)。通過(guò)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤調(diào)查對(duì)不同監(jiān)督方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)打分，可以有效的解決安全技術(shù)員工的水平過(guò)低的問(wèn)題，又可以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)。最重要的是，真正實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督工作，避免了僅僅以形式存在，也確保了安全檢查的公正公平，對(duì)建筑施工的安全質(zhì)量有著極大的幫助。

4.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，有效的提升危機(jī)管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)第二的工作理念。安全管理工作在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)從始至終都是必須關(guān)注的細(xì)節(jié)，施工的安全決定了工程的工期以及質(zhì)量。對(duì)安全不重視，就等于漠視生命，就加大了安全事故的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此建筑危機(jī)管理管理機(jī)構(gòu)必須與建筑單位統(tǒng)一理念。確保安全施工是建筑單位最重要的內(nèi)容，因此一定要確保將施工安全生產(chǎn)管理放在首要位置。并且對(duì)安全上次工作不同環(huán)節(jié)特別是最重要的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)管。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的了解，并且要對(duì)建筑企業(yè)安全工作的順利進(jìn)行有高度的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠決定著安全生產(chǎn)能否順利展開(kāi)。通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管安全施工的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，可以使其深入理解企業(yè)安全施工的政策以及法律法規(guī)等重要意義。建立安全生產(chǎn)的制度，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的效益。通過(guò)了解了安全施工的重要性，在制定一系列的措施進(jìn)行開(kāi)展，將其落實(shí)到實(shí)際的安全施工工作中。企業(yè)安全施工的指導(dǎo)方針中，安全管理是相當(dāng)重要的，因?yàn)榘踩┕づc企業(yè)的安全資料、工程招標(biāo)以及業(yè)績(jī)等息息相關(guān)。最后要認(rèn)真抓起安全事故，對(duì)于那些造成安全事故的員工必須嚴(yán)懲。同時(shí)迫使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將安全工作確實(shí)的放在首位，從而樹(shù)立安全第一的觀念。在實(shí)際施工的行動(dòng)上做到安全施工，確實(shí)做到安全第一的建筑施工。

5.結(jié)語(yǔ)

本文簡(jiǎn)單的分析了危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，將管理工作有效的轉(zhuǎn)化為施工效率，而且通過(guò)危機(jī)管理意識(shí)要確保避免或消除各種危機(jī)問(wèn)題，從而保障建筑施工的安全施工，同時(shí)也保證了企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工管理工作中，有效的應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)，不僅利于建筑施工的安全性，更為施工企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件和優(yōu)勢(shì)，令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

篇6

[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)維；維護(hù)技術(shù)；管理要求

中圖分類(lèi)號(hào)：T551 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）13-0097-01

0 引言

隨著近年來(lái)用電需求的大幅度增長(zhǎng)以及相應(yīng)供電網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)建，為相應(yīng)的變電運(yùn)維工作提出了新的要求，對(duì)變電運(yùn)維工作需要用到的儀器儀表等設(shè)備的需求也逐漸提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決變電運(yùn)維護(hù)工作中儀器儀表出現(xiàn)的問(wèn)題及故障，采用更為高效的變電運(yùn)維設(shè)備維護(hù)技術(shù)，是發(fā)展現(xiàn)代化變電運(yùn)維工作的必然選擇[1]。因此要對(duì)儀器儀表發(fā)生故障的原因進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出相關(guān)的管理及維護(hù)技術(shù)。

1 變電運(yùn)維的儀器儀表故障的原因分析

供電網(wǎng)絡(luò)范圍的逐漸拓寬，以及相應(yīng)彎電設(shè)備的大量涌現(xiàn)，增加了人民用電供給量，為社會(huì)生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了更有力的能源保障，而并行存在的問(wèn)題就是要對(duì)變電設(shè)備開(kāi)展日常的運(yùn)維工作，為了加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)施的管理及維護(hù)，公變、專(zhuān)變均被列入了監(jiān)控的范圍之內(nèi)，這提高了變電運(yùn)維儀器在高壓實(shí)驗(yàn)下工作的能力，其相應(yīng)的采集終端接線方式也更加凸顯。

由于運(yùn)維工作量大以及運(yùn)維儀器儀表本身存在隱患問(wèn)題等，使得運(yùn)維儀器儀表在日常執(zhí)行運(yùn)維任務(wù)時(shí)較易出現(xiàn)故障。當(dāng)變電運(yùn)維儀器首次投入使用時(shí)，其低壓測(cè)試區(qū)內(nèi)較易發(fā)生三相接地故障影響運(yùn)維儀表的正常使用；當(dāng)變壓器高壓側(cè)臨界點(diǎn)接觸到地面，就會(huì)使配電網(wǎng)產(chǎn)生一次接線故障；此外，如果有高壓流經(jīng)過(guò)時(shí)，較易發(fā)生二次接線短路，這一時(shí)刻運(yùn)維儀器中的電流會(huì)嚴(yán)重超出正常范圍，這種情況一旦發(fā)生，就會(huì)造成運(yùn)維儀器失效，無(wú)法進(jìn)行正常的支維工作。在使用變電運(yùn)維儀器儀表設(shè)備過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的使用管理及規(guī)劃，使用情況混亂，多種外界因素及人為使用因素等，共同影響了變電運(yùn)維儀器儀表的使用；而當(dāng)儀器儀表出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)，也只是片面的追求維修速度，不能找出真正的故障原因，導(dǎo)致問(wèn)題積累，最終失效；此外，由于變電運(yùn)維作業(yè)環(huán)境相對(duì)惡劣，這使得處于高負(fù)荷運(yùn)行的變電運(yùn)維儀表儀器非常易出現(xiàn)故障。

2 變電運(yùn)維儀器儀表的管理及維護(hù)技術(shù)

2.1 變電運(yùn)維儀器儀表的維護(hù)管理要求及措施

變電運(yùn)維儀器儀表通常情況下是一種將制動(dòng)功能融入其中的設(shè)備，它會(huì)通過(guò)內(nèi)側(cè)變流器實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維儀器儀表的保護(hù)，從而使其正常工作。實(shí)現(xiàn)內(nèi)側(cè)變流器的鐵芯差動(dòng)保護(hù)機(jī)制，防止磁場(chǎng)電流涌動(dòng)導(dǎo)致二次接線裝置故障。這種類(lèi)型的變流器利用磁芯來(lái)降低電流周期分量，不斷降低速度，避免發(fā)生變壓器摩擦導(dǎo)致故障的l生。當(dāng)變流器的鐵芯逐漸飽和之后，變流器的磁場(chǎng)吸引力度就會(huì)不斷減弱，電壓強(qiáng)度變化量也縮小。高壓變電器里的一次感應(yīng)電壓不斷降低，會(huì)使得磁場(chǎng)電流逐漸飽和，最終可以防止變壓器空載分合電流涌動(dòng)所造成的保護(hù)誤動(dòng)。當(dāng)涌流現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)就會(huì)帶來(lái)直流分量，這種現(xiàn)象嚴(yán)重時(shí)將會(huì)使運(yùn)維儀器失靈，變流器失效。二次接線差動(dòng)保護(hù)一般是犧牲了變電運(yùn)維儀器調(diào)節(jié)的靈活性，來(lái)增強(qiáng)變電器的保護(hù)力度，穩(wěn)定了通過(guò)的電流，直接躲開(kāi)涌流對(duì)差動(dòng)保護(hù)的影響。

對(duì)變電運(yùn)維儀器管理的要求也是比較高的，差動(dòng)保護(hù)的二次回路接線，先要對(duì)一次接線的形式進(jìn)行合理選擇，內(nèi)外側(cè)合理相位補(bǔ)償，保持差動(dòng)保護(hù)回路電流之間的平衡。對(duì)于某些特殊類(lèi)型的變電系統(tǒng)，它們內(nèi)部的電流位置和壓力都不同，完全沒(méi)有必要進(jìn)行相位補(bǔ)償。由于額定電流設(shè)定的定值過(guò)高，變電運(yùn)維儀器中繼電器對(duì)二次接線短路故障反應(yīng)靈活性變得低下，這不利于大型變電運(yùn)維儀器的主保護(hù)。

2.2 變電運(yùn)維儀器儀表的數(shù)字化維護(hù)和管理

要實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維儀器在高壓下正常運(yùn)行，合理自動(dòng)維護(hù)和管理，必須要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)數(shù)字化控制系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)數(shù)字化控制系統(tǒng)完成故障判斷、故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，自動(dòng)恢復(fù)對(duì)各變電運(yùn)維儀器故障區(qū)域的供電。在故障區(qū)域被隔離后，配電數(shù)字化中心或地區(qū)調(diào)度所將迅速派出搶修人員至變電運(yùn)維儀器故障地點(diǎn)搶修[2]。當(dāng)故障修復(fù)完，保證供電了，應(yīng)該讓運(yùn)行工作人員發(fā)動(dòng)，計(jì)算機(jī)數(shù)字化控制系統(tǒng)能按正常運(yùn)行方式迅速保證變電運(yùn)維儀器的正常供電。但是配電網(wǎng)數(shù)字化工作涉及面廣、投資高，因此要不斷利用用電需求和供電穩(wěn)定性要求，全方面研究現(xiàn)有變電運(yùn)維儀器二次接線結(jié)構(gòu)和設(shè)備狀況，與配電網(wǎng)改造和發(fā)展規(guī)劃同步考慮，協(xié)調(diào)配合，避免重復(fù)建設(shè)或推倒重來(lái)，在總結(jié)試點(diǎn)取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼推廣出去。

2.3 保證變電運(yùn)維儀器數(shù)字化系統(tǒng)安全運(yùn)行

變電運(yùn)維儀器儀表數(shù)字化管理系統(tǒng)是集配電網(wǎng)管理、自動(dòng)化以及通信等多種科學(xué)技術(shù)為一體的新型系統(tǒng)，但其也具有線路結(jié)構(gòu)不可靠等缺點(diǎn)，此外信息變電數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)用的重點(diǎn)，變電數(shù)字化工程系統(tǒng)其運(yùn)行依靠無(wú)數(shù)的終端設(shè)備提供數(shù)據(jù)支持、有線與無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)據(jù)傳輸通道，以及數(shù)據(jù)庫(kù)的更新實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析等功能。

變電運(yùn)維儀器的數(shù)字化管理是利用輔助變換器變換電壓信號(hào)，通過(guò)采樣及數(shù)字化模塊的轉(zhuǎn)換，可以有數(shù)字化處理器運(yùn)算數(shù)字信息，管理好所有相關(guān)數(shù)據(jù)，變量運(yùn)算和保護(hù)邏輯功能都可以有系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)[3]。使用系統(tǒng)相位補(bǔ)償數(shù)字化的變電運(yùn)維儀器差動(dòng)管理，消除電流分量所造成的故障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的逐步加深以及人們對(duì)物質(zhì)生活的不斷追求，大大的提高了電力能源的需求，且電力能源已經(jīng)成為工業(yè)生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾镔|(zhì)保障。此外，現(xiàn)代化高水平科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及在供電系統(tǒng)中的應(yīng)用推廣，提高了變電運(yùn)維工作的難度，對(duì)相應(yīng)的運(yùn)維儀器儀表的要求也有所提高，因此要想保證變電運(yùn)維工作的順利展開(kāi)，提高運(yùn)維工作效率，就要時(shí)刻注意變電運(yùn)維儀器儀表的使用情況，采用更為科學(xué)有效的防護(hù)方式，提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證按照相應(yīng)的操作規(guī)章制度正確使用儀器儀表，最大限度的降低儀器儀表的故障發(fā)生率，提高運(yùn)維可靠性與穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊荷娟.輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及可靠性研究， 浙江大學(xué)， 2012.

篇7

關(guān)鍵詞：全球債務(wù)危機(jī) 供電企業(yè) 資金管理

一、前言

2008年雷曼兄弟銀行由于自身資本太少、次貸危機(jī)、杠桿率太高等因素導(dǎo)致破產(chǎn)引發(fā)的全球性金融危機(jī)，致使全球銀根緊縮，通貨膨脹居高不下。美國(guó)的量化寬松政策更是給我國(guó)資本市場(chǎng)雪上加霜，輸入性通貨膨脹導(dǎo)致物價(jià)快速上漲，國(guó)家通過(guò)上調(diào)準(zhǔn)備金、貸款利率等抑制市場(chǎng)的泡沫危機(jī)，對(duì)整個(gè)資本市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，企業(yè)貸款困難，資金成本高，致使溫州出現(xiàn)破產(chǎn)潮。當(dāng)今的美國(guó)政府停擺，美債危機(jī)、中國(guó)地方債務(wù)危機(jī)等，至今全球資本市場(chǎng)仍籠罩在其陰霾之中。為助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高供電質(zhì)量和可靠性，電力系統(tǒng)對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了三期農(nóng)網(wǎng)改造致使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀升， 作為高流入、高流出的資金密集型企業(yè)，如何高效運(yùn)作確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，是當(dāng)前供電企業(yè)資金管理的主題。

二、加強(qiáng)資金管理的重要意義

在“現(xiàn)金為王”時(shí)代，資金是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液和命脈，更是企業(yè)管理的“牛鼻子”。供電企業(yè)隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，融資成本上升，公司資產(chǎn)負(fù)債率始終處于高壓狀態(tài)，電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重與自有資金短缺的矛盾長(zhǎng)期困擾著企業(yè)，每年的利息支出遠(yuǎn)高于利潤(rùn)總額，是典型的“為銀行打工”企業(yè)。加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金收支流程，規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)依法理財(cái)、防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、資金管理存在的主要問(wèn)題

全球資本市場(chǎng)的不景氣，加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施進(jìn)行防范和控制，如企業(yè)控制負(fù)債融資，由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)，資金安全備付意識(shí)淡薄，一旦資本市場(chǎng)惡化，資金鏈將面臨斷裂的危險(xiǎn)；企業(yè)的資金業(yè)務(wù)崗位授權(quán)制度有待規(guī)范，相關(guān)資金管理人員沒(méi)有進(jìn)行定期換崗，某些管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)資金管理的重視程度不夠，需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)資金規(guī)范運(yùn)作，不斷創(chuàng)新管理，高效的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

四、資金管理的提升措施

（一）建立資金安全備付額度模型，增強(qiáng)資金鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

資金安全備付額度是指為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要而保有的合理資金存量。資金安全備付額度的確定原則是：保障支付、略有盈余。資金安全備付額度過(guò)多，則造成資金閑置、形成浪費(fèi)；資金安全備付額度過(guò)少，則影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可能造成不必要的損失。安全備付額度由“日常支付額度”和“日均不可動(dòng)用資金”兩部分構(gòu)成，根據(jù)上年度實(shí)際資金收支情況分析測(cè)算。日常支付額度是指公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及電網(wǎng)建設(shè)活動(dòng)資金支出，包括購(gòu)電費(fèi)、基建投資、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、歸還借款本息等經(jīng)常性資金支出；日均不可動(dòng)用資金是指受政策限制難以循環(huán)利用或者流動(dòng)性較差的資金日均余額，包括住房公積金、保證金、信用證存款、施工企業(yè)工程項(xiàng)目臨時(shí)存款等。

日常支付額度=（歷史最高支付額度-非經(jīng)常性支付額度）+連續(xù)高峰支付收支差額

該模型充分考慮了企業(yè)未來(lái)（測(cè)算）期間的資金流入、流出的金額及時(shí)間，測(cè)算出的結(jié)果是企業(yè)在某一期間持有的合理資金安全備付額度，有效地增強(qiáng)了資金鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)資金支付的申請(qǐng)、審批、復(fù)核、對(duì)外支付等各環(huán)節(jié)安全管控

制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)禁由一人全程辦理資金支付的業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁一人執(zhí)行、代辦多崗位審批職能。

（1）支付申請(qǐng)。支付業(yè)務(wù)由用款部門(mén)發(fā)起，用款部門(mén)提交的支付申請(qǐng)應(yīng)注明收款人、收款賬號(hào)、開(kāi)戶銀行、資金來(lái)源、款項(xiàng)用途、金額、支付方式等，附有效合同或相關(guān)證明，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章，并對(duì)提交的資金申請(qǐng)材料和內(nèi)容的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。

（2）支付審批。各單位授權(quán)審批人按照本單位資金支付授權(quán)審批制度規(guī)定權(quán)限對(duì)付款業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行審批。

（3）支付復(fù)核。各單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)復(fù)核人對(duì)批準(zhǔn)后的資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，檢查資金支付審批權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，收款單位、金額是否準(zhǔn)確，支付方式是否符合規(guī)定等。復(fù)核無(wú)誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。

（4）對(duì)外支付。出納人員根據(jù)復(fù)核無(wú)誤的支付申請(qǐng)辦理資金支付手續(xù)。加強(qiáng)第三方機(jī)構(gòu)上門(mén)收款管理，嚴(yán)格審查第三方機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，規(guī)范交接手續(xù)，確保支付資金安全。

（三）加強(qiáng)資金內(nèi)控管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

篇8

1、定時(shí)檢查性維修

同人類(lèi)需要定期進(jìn)行身體檢查一樣，大型的核心設(shè)備同樣需要有固定的檢查維修期。為了保證設(shè)備能夠正常高效的工作，一個(gè)科學(xué)完整的維修檢查計(jì)劃必不可少。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的調(diào)查研究資料顯示，一臺(tái)大型核心醫(yī)療器械最佳的維修時(shí)間約占全年工作時(shí)間的20%左右，將對(duì)器械的定期檢查和維修相互結(jié)合起來(lái)，從而保證了器械時(shí)刻處于優(yōu)良待工的狀態(tài)。

2、即時(shí)維修

無(wú)論是供貨方提供的跟蹤性的維修還是醫(yī)院工作人員對(duì)設(shè)備做出的定期性的檢查維護(hù)都不能排除設(shè)備突然受損出現(xiàn)故障的情況出現(xiàn)。因此，這邊需要在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)有著隨叫隨到的即時(shí)維修。舉例來(lái)說(shuō)，我院的飛利浦DR，型號(hào)為Digi-talDiagnostVS，其高壓發(fā)生器最大功率是65KW，球管的小焦點(diǎn)為0.6mm，大焦點(diǎn)為1.2mm，像素大小為143μm。其探測(cè)器由于使用多年，對(duì)患者進(jìn)行腹部檢查時(shí)突然出現(xiàn)故障，主要表現(xiàn)為開(kāi)機(jī)后操作臺(tái)上準(zhǔn)備的指示燈不亮，顯示為故障，代碼為03HJ，在按下曝光手閘時(shí)，球管不能夠正常曝光。維修人員在查閱了相關(guān)故障代碼說(shuō)明之后，判斷該故障是由于交流電的電壓未能夠正常輸送到燈絲的控制板上亦或者是設(shè)備球管內(nèi)部大小焦點(diǎn)的燈絲已經(jīng)被燒斷。按照故障代碼的說(shuō)明，在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)了設(shè)備內(nèi)部燈絲測(cè)控板上的效應(yīng)管，其型號(hào)為IXFH15N60，安裝到設(shè)備上便能夠正常工作了。

二、把握好維修管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)

由于現(xiàn)代醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備越來(lái)越向著高精尖的科學(xué)技術(shù)方向發(fā)展，其維護(hù)和管理工作的難度也在不斷地增大。為此，維修技術(shù)人員需要快速地適應(yīng)新型的計(jì)算機(jī)等技術(shù)，來(lái)完成對(duì)現(xiàn)代器械維護(hù)和管理技術(shù)的挑戰(zhàn)。為此，我們需要建立一個(gè)強(qiáng)大的醫(yī)療器械維修管理系統(tǒng)，來(lái)順利實(shí)現(xiàn)對(duì)大型高精設(shè)備的維護(hù)和管理工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

做好器械設(shè)備的維護(hù)工作，首先便要得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視和認(rèn)可，方能使這一工作順利展開(kāi)。為此，院領(lǐng)導(dǎo)在不斷地籌集資金進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)工作之余，更要提高對(duì)建立設(shè)備維修人員的重視程度。從而將設(shè)備、人才以及管理三方系統(tǒng)連接起來(lái)，綜合多途徑條件下提高維修隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、努力提高技術(shù)水平維修隊(duì)伍

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高其工作的效率和能力不可或缺的便是提高其工作人員的技術(shù)水準(zhǔn)以及保證團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。這是由于對(duì)那些大型的醫(yī)療器械而言，其維護(hù)和管理的工作不僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)更加需要的便是豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。維修人員的技術(shù)水準(zhǔn)的提高可以通過(guò)完善其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。至于醫(yī)療器械維修團(tuán)隊(duì)的維修經(jīng)驗(yàn)的豐富則需要工作人員的穩(wěn)定工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度

隨著醫(yī)院引進(jìn)的醫(yī)療器械不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證對(duì)醫(yī)療器械的維護(hù)工作順利有序的進(jìn)行下去，一個(gè)科學(xué)合理的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理制度呼之欲出，諸如:設(shè)備購(gòu)置、檔案管理、維修管理與維修人員管理等制度等。只有將各項(xiàng)規(guī)章制度加以完善和貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行維修登記制度從而在醫(yī)療器械的維修團(tuán)隊(duì)中也逐漸建立良好的按規(guī)章辦事的習(xí)慣。

(4)充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性結(jié)合醫(yī)療器械故障不定時(shí)突發(fā)的實(shí)際情況來(lái)看，維修人員必須要時(shí)刻備戰(zhàn)，有隨叫隨到的職業(yè)精神以及熟練迅速的職業(yè)水準(zhǔn)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，醫(yī)院常常會(huì)出現(xiàn)器械維修人員不足的情況，由此帶來(lái)的工作量大、工作范圍過(guò)于寬泛等情況。同其他的維修工作不同的是，醫(yī)療器械的維修涉及到病患身體的安危，為此需要維護(hù)人員具有高度的責(zé)任心和使命感，將積極地工作態(tài)度同精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)相互結(jié)合起來(lái)付諸實(shí)際工作之中。因此，進(jìn)行醫(yī)療器械工作維修的人員需要在工作之中發(fā)揮其聰明才智，將工作中所遇到的種種困難逐一克服，創(chuàng)造性地完成對(duì)各種醫(yī)療器械的維修工作。

三、結(jié)論

篇9

【關(guān)鍵詞】微博影響力 高校輔導(dǎo)員 大學(xué)生思想政治教育

微博的優(yōu)勢(shì)

微博，即微型博客的簡(jiǎn)稱(chēng)，誕生于2006年，2009年進(jìn)入中國(guó)。它是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)系的信息分享、傳播和獲取平臺(tái)，用戶可以通過(guò)電腦、手機(jī)、即時(shí)聊天工具等多種途徑隨時(shí)隨地向網(wǎng)站不超過(guò)140個(gè)字符的文字、圖片和視頻信息，也可以實(shí)時(shí)關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)其他用戶的信息，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享。作為一種新生事物，微博具有以下優(yōu)勢(shì)：

內(nèi)容“零門(mén)檻”。微博的寫(xiě)作以簡(jiǎn)短著稱(chēng)，最多140字符，同時(shí)可簡(jiǎn)短的圖片、視頻或音樂(lè)資料。用戶可以用三言?xún)烧Z(yǔ)記錄下自己某時(shí)某刻的心情和感悟，非常容易為人們所接受。

和接收渠道“零障礙”。目前，微博的信息和接收渠道已經(jīng)整合為多種平臺(tái)，通過(guò)Web網(wǎng)頁(yè)、客戶端、手機(jī)短信、手機(jī)上網(wǎng)、綁定IM工具、電子郵件插件等都可實(shí)現(xiàn)。而且微博有一個(gè)同步功能設(shè)置，這一功能可以將一條信息同步在其他關(guān)聯(lián)的微博平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)和接收渠道零障礙。

傳播“零時(shí)間”。微博傳播的即時(shí)性很強(qiáng)，使用者幾乎不受時(shí)間、地點(diǎn)、寫(xiě)作格式等限制，只需擁有微博的終端設(shè)備，就可將自己日常生活中的所見(jiàn)所聞、所思所感到自己的微博頁(yè)面上，并可隨時(shí)更新動(dòng)態(tài)。

交流“零距離”。微博交流具有更強(qiáng)的開(kāi)放性，相對(duì)于傳統(tǒng)論壇，微博無(wú)需繁雜的網(wǎng)絡(luò)，不需要面對(duì)面，通過(guò)關(guān)注與被關(guān)注，你就可以把消息傳遞給別人，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流。

微博自2009年進(jìn)入中國(guó)，在不到一年的時(shí)間里迅速崛起，2010年被稱(chēng)為“微博崛起年”。目前，我國(guó)高校中廣大師生開(kāi)始廣泛使用微博，高校微博用戶數(shù)量越來(lái)越多，微博已成為大學(xué)生活中必不可少的一部分，越來(lái)越多的高校輔導(dǎo)員意識(shí)到微博給對(duì)大學(xué)生思想政治教育帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他們紛紛開(kāi)設(shè)微博，將其融入自己的日常工作中。

微博與輔導(dǎo)員工作結(jié)合的必要性

高校輔導(dǎo)員日常工作需要占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)新陣地。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)像一把雙刃劍，帶來(lái)海量信息的同時(shí)，也對(duì)人們的網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知和行為產(chǎn)生一些負(fù)面影響。①在這種形勢(shì)和背景下，準(zhǔn)確把握學(xué)生網(wǎng)絡(luò)思想教育的大動(dòng)脈已經(jīng)成為高校教育工作者的首要任務(wù)。輔導(dǎo)員身處高校教育工作的最前線，要想準(zhǔn)確把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行積極的輿論引導(dǎo)，必須占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)新的思想陣地，輔導(dǎo)員開(kāi)設(shè)微博，可以拉近與學(xué)生的距離，把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。

高校學(xué)生事務(wù)管理的必然需要。輔導(dǎo)員不僅承擔(dān)著學(xué)生的思想政治教育工作，同時(shí)還肩負(fù)著大量的日常管理事務(wù)，這些日常事務(wù)千頭萬(wàn)緒，如此繁雜的日常工作落到輔導(dǎo)員一人頭上，常常讓許多輔導(dǎo)員感到分身乏術(shù)。通過(guò)開(kāi)通微博，輔導(dǎo)員可以把一些工作方面的信息，包括各種通知等都到自己的微博上，這樣既能方便學(xué)生查閱，也可以減少工作流程，提高工作效率。

輔導(dǎo)員與大學(xué)生之間需要近距離接觸。一般來(lái)說(shuō)，人與人之間的關(guān)系是否融洽，取決于心靈與心靈之間有沒(méi)有隔閡，而心靈有無(wú)隔閡又取決于能否平等交流。微博就像一扇窗口，可以展示個(gè)人的心靈世界，它的平民風(fēng)尚，為人與人之間的心靈溝通和權(quán)利平等提供了理想環(huán)境，為人們的工作與思想交流提供了更為廣闊的空間。高校輔導(dǎo)員面對(duì)的是一批又一批的新新人類(lèi)，更需要學(xué)習(xí)學(xué)生感興趣的各種新事物，拉近與學(xué)生的距離。

微博與輔導(dǎo)員工作結(jié)合的可行性

由于微博固有的便捷、同步等特性，輔導(dǎo)員將其融入學(xué)生工作當(dāng)中是可行的。

方便輔導(dǎo)員進(jìn)行學(xué)生事務(wù)管理。輔導(dǎo)員除了要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育之外，還要承擔(dān)很多日常的事務(wù)性工作。所謂“上情下傳、下情上達(dá)”，輔導(dǎo)員的作用就好比橋梁和紐帶。這種橋梁和紐帶作用，對(duì)信息傳遞的效率要求非常高。微博廣播式的傳播方式非常迅捷，它可以大大提高輔導(dǎo)員的工作效率，方便輔導(dǎo)員進(jìn)行學(xué)生事務(wù)管理。

促進(jìn)師生交流思想、開(kāi)闊視野。微博是一個(gè)巨大的信息場(chǎng)，在這里人們可以輕松實(shí)現(xiàn)信息共享，無(wú)論你是專(zhuān)家學(xué)者，還是普通學(xué)生，都可以利用文字、視頻、圖片、聲音等形式在微博上發(fā)表觀點(diǎn)，隨時(shí)隨地探討社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，從而達(dá)到交流思想、開(kāi)闊視野的目的。

滿足大學(xué)生心理及情感發(fā)展的需要。微博為人們的工作與思想交流提供了更為廣闊的空間，也為高校的師生關(guān)系提供了新的溝通平臺(tái)。②大學(xué)生群體的心理及情感活動(dòng)變化比較強(qiáng)烈，這個(gè)群體更需要宣泄和傾訴，在微博中，既沒(méi)了現(xiàn)實(shí)中“面對(duì)面”的尷尬，又由于用戶身份的相對(duì)真實(shí)，為傾訴者提供了基本的真實(shí)感和安全感，消除了學(xué)生與輔導(dǎo)員之間的心靈隔閡。因此那些平時(shí)內(nèi)向、害羞的學(xué)生，可以在微博中將自己平時(shí)不便傾訴的情感和生活問(wèn)題向輔導(dǎo)員傾訴，并通過(guò)這種渠道得到回應(yīng)和理解，滿足他們心理及情感發(fā)展的需要。

凸顯隱形教育的功能。傳統(tǒng)思想政治教育過(guò)于依賴(lài)那種說(shuō)教的方式，常常引起學(xué)生的反感，微博為我們開(kāi)辟了一種全新的教育方式，輔導(dǎo)員可以把教育課題巧妙地隱藏在一些微博的討論中，淡化學(xué)生受教育的角色意識(shí)，使他們?cè)诮涣骰?dòng)中受到影響和熏陶。

消除輔導(dǎo)員的職業(yè)倦怠。輔導(dǎo)員工作繁雜、瑣碎，極易產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。學(xué)生對(duì)輔導(dǎo)員微博的關(guān)注，是對(duì)輔導(dǎo)員工作的一種支持、鼓勵(lì)和肯定，可以提高輔導(dǎo)員工作的積極性，增強(qiáng)輔導(dǎo)員的自我效能感和職業(yè)認(rèn)同度。輔導(dǎo)員可以通過(guò)微博平臺(tái)建立人際圈子，增加人格魅力，提高工作成就感。

增強(qiáng)輔導(dǎo)員微博影響力的意義

微博可以成為一種新的微型學(xué)習(xí)工具，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。輔導(dǎo)員可以在微博上一些對(duì)于熱點(diǎn)問(wèn)題或者人生哲理方面的討論，引起學(xué)生關(guān)注，學(xué)生們?cè)谶@種師生之間、同學(xué)之間的交互探討中，逐漸養(yǎng)成主動(dòng)搜索和獲取信息的習(xí)慣，可以消除以往“填鴨式”學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的逆反心理，提高學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的意識(shí)，在這種探討的方式中，民主觀念也更容易形成。輔導(dǎo)員還可以在微博中將大塊的知識(shí)和信息分解成若干小“豆腐干”，使學(xué)生更容易觀看、理解和消化。

有利于輔導(dǎo)員自身的發(fā)展。學(xué)生在微博上的言論，往往代表著最真實(shí)的想法，通過(guò)微博，輔導(dǎo)員可以更好地了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，并對(duì)其進(jìn)行積極引導(dǎo)。微博也可以幫助輔導(dǎo)員展示自己，加強(qiáng)師生之間的交流。微博也是輔導(dǎo)員個(gè)人提高最直接的途徑之一。作為輔導(dǎo)員，如果總是跟不上時(shí)代，被學(xué)生說(shuō)out，絕不是什么好事。在微博中，更方便接受最新鮮最in的資訊，便于輔導(dǎo)員對(duì)于時(shí)代變化和新鮮資訊的了解。③微博是一個(gè)知識(shí)庫(kù)，可以幫助輔導(dǎo)員了解不同領(lǐng)域的不同知識(shí)。

有利于搭建一個(gè)及時(shí)靈活的溝通平臺(tái)。思想政治工作需要學(xué)校教育，同時(shí)也需要家長(zhǎng)的支持與學(xué)生的理解。微博為這三方搭建了一個(gè)平等交流和對(duì)話的平臺(tái)，家長(zhǎng)通過(guò)關(guān)注學(xué)校和輔導(dǎo)員的微博，了解學(xué)校的各種方針、政策、活動(dòng)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)生活情況以及在校表現(xiàn)等等，還可以與輔導(dǎo)員、專(zhuān)業(yè)老師等一起探討學(xué)生未來(lái)發(fā)展的方向。家長(zhǎng)關(guān)注學(xué)生的微博，可以參與學(xué)生的交流，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)其進(jìn)行疏導(dǎo)和鼓勵(lì)，給予他們思想和情感上的支持。學(xué)生也因此更能夠感受到家長(zhǎng)與老師的關(guān)心，逐漸消除距離感和孤立無(wú)援的情緒，從而更快融入集體。另外，微博公開(kāi)、透明的交流方式，還能使學(xué)生學(xué)校之間建立相互信任、相互理解的關(guān)系。學(xué)校通過(guò)學(xué)生、家長(zhǎng)的反饋，完善微博管理、溝通機(jī)制，也能夠更好地開(kāi)展教育管理和思想政治工作。

有利于建立一個(gè)高效的信息管理傳播系統(tǒng)。微博的傳播方式是一種廣播式的、點(diǎn)對(duì)面的傳播機(jī)制，這使得信息的傳播非常迅捷。通過(guò)輔導(dǎo)員微博的信息，可以被大量學(xué)生關(guān)注，這無(wú)疑大大提高了信息的傳播速度。所以說(shuō)，輔導(dǎo)員在日常的事務(wù)性管理工作中引入博客、微博，可以使信息的管理和傳播更加高效，也可以使自己的工作效率得到極大的提高。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，微博憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，為學(xué)生工作開(kāi)辟了一條新的途徑，對(duì)于人才培養(yǎng)和提升輔導(dǎo)員工作的實(shí)效性有重要意義。高校管理者可以考慮將微博引入到輔導(dǎo)員日常管理工作中，并著力將它建設(shè)成思想政治教育、人文素質(zhì)教育和服務(wù)學(xué)生的重要陣地。

（作者單位：四川理工學(xué)院）

注釋

①?gòu)埍骸盎谖⒉┑拇髮W(xué)生思想政治教育探索”，《棗莊學(xué)院學(xué)報(bào)》，2011年第1期。

篇10

1.掌控一線信息 品牌社區(qū)或產(chǎn)品社區(qū)是利益相關(guān)方媒體的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。在這些論壇或網(wǎng)站上，聚集了一大批對(duì)特定產(chǎn)品或品牌有強(qiáng)烈興趣的人。這些論壇或網(wǎng)站相當(dāng)于早期預(yù)警系統(tǒng)，因?yàn)槿绻挟a(chǎn)品未能達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)，消費(fèi)者是最早受到直接影響的利益相關(guān)方。比如，杜邦的Imprelis除草劑推出后，網(wǎng)站論壇有人發(fā)帖說(shuō)，產(chǎn)品對(duì)樹(shù)木造成了始料未及的破壞。用戶迅速收集有關(guān)產(chǎn)品實(shí)際使用情況的新數(shù)據(jù)，相互分享?yè)p害情況報(bào)告、照片、與杜邦銷(xiāo)售人員和經(jīng)銷(xiāo)商的溝通情況、大學(xué)研究報(bào)告。杜邦遭到集體，不得不宣布召回計(jì)劃，美國(guó)環(huán)保署則干脆禁止這款產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

一旦產(chǎn)品問(wèn)題暴露，公司遭受損失在所難免，但是有一些好的做法能減少不利影響。企業(yè)應(yīng)該監(jiān)測(cè)來(lái)自利益相關(guān)方媒體的消息，最好能加入有用戶互動(dòng)的網(wǎng)站和論壇。

2.掌控目標(biāo)新聞渠道 有自己媒體的利益相關(guān)方根本不需要依靠傳統(tǒng)新聞媒體來(lái)獲得重要群體的支持。管理層千萬(wàn)不要以為，只要這些人、這些利益相關(guān)方?jīng)]機(jī)會(huì)上CNN，就無(wú)所謂。相反，假如某個(gè)利益相關(guān)方的媒體能夠直達(dá)公司最有影響力的相關(guān)方群體，那么就算公司在主流媒體上的形象高大，也仍會(huì)失去重要人物的支持。

十幾年前，跨國(guó)食品公司達(dá)能計(jì)劃在法國(guó)和歐洲其他地區(qū)裁員，立刻激起法國(guó)本土的達(dá)能工會(huì)抗議。盡管當(dāng)時(shí)的CEO在股東大會(huì)上宣布暴風(fēng)雨已經(jīng)過(guò)去，抗議歸抗議，集團(tuán)銷(xiāo)售仍達(dá)預(yù)期，這番言辭傳遍主流媒體。但是另一個(gè)利益相關(guān)方群體――財(cái)務(wù)分析師――注意到，達(dá)能并未解決法國(guó)餅干產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。最終，達(dá)能將餅干部門(mén)賣(mài)給了卡夫集團(tuán)。