導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇廢舊物資利用方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在企業(yè)資產(chǎn)管理中，管理者對(duì)廢舊物資的管理成為了工作的中心，比如怎樣做好廢舊物資的處理工作，以利于再回收和重復(fù)使用，是供電企業(yè)緩解資金壓力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證資產(chǎn)的安全完整、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要；同樣，對(duì)于廢舊物資的問(wèn)題處理到位是促進(jìn)公司不斷的科學(xué)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要力量。但是，廢舊物資的管理問(wèn)題在實(shí)際生活中并沒(méi)有得到充足的重視，并且理論學(xué)術(shù)研究沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，所以在目前看，廢舊物資的管理在企業(yè)中處理管理弱勢(shì)狀態(tài)。 

一、供電企業(yè)廢舊物資管理的現(xiàn)實(shí)情況 

（一）廢舊物資回收意識(shí)較低 

日常生活中，人們對(duì)于廢舊物資的回收意識(shí)很淡薄，同樣在供電企業(yè)中，工作人員也同樣沒(méi)有很高的意識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。有的職工認(rèn)為供電企業(yè)家大業(yè)大，這點(diǎn)廢舊物資算不了什么，辦事大手大腳，拆除的廢舊物資不按規(guī)定及時(shí)回收入庫(kù)，甚至被遺棄，導(dǎo)致廢舊物資回收率偏低。 

（二）制度與實(shí)際脫節(jié) 

有的單位廢舊物資管理制度操作性不強(qiáng)，針對(duì)性弱，時(shí)效性差，影響了制度的執(zhí)行。有的單位盡管制定了較為完善的廢舊物資管理制度，但重人情、講關(guān)系，執(zhí)行制度不嚴(yán)，加之檢查監(jiān)督不夠，使制度形同虛設(shè)。 

（三）管理部門(mén)合作不力、溝通不暢，臺(tái)賬記錄信息不全 

比如，對(duì)于廢舊物資的處理需要有很多部門(mén)的參與，經(jīng)手的所有部門(mén)都應(yīng)該做到有效溝通，但是目前的情況可以看出，部門(mén)之間的溝通少、合作少，從而造成了廢舊物資的資產(chǎn)浪費(fèi)。 

（四）廢舊物資的處理程序簡(jiǎn)單，價(jià)格不公 

有些供電企業(yè)對(duì)廢舊物資的處理不夠重視，處理程序非常簡(jiǎn)單。這是因?yàn)樘幚韽U舊物資的工作者缺乏理論基礎(chǔ)，對(duì)于廢舊物資的市場(chǎng)信息情況和定價(jià)等信息沒(méi)有足夠的了解，同時(shí)，一些回收廢舊物資的小公司會(huì)在此非真實(shí)的信息迷惑管理者，往往導(dǎo)致管理者不明真實(shí)的市場(chǎng)信息，還有的回收公司在廢舊物資的對(duì)接、交換、稱(chēng)重的過(guò)程中動(dòng)手腳，從而壓低這些廢舊物資的處理價(jià)錢(qián)。 

二、完善供電企業(yè)對(duì)廢舊物資管理的建議與對(duì)策 

（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)，把廢舊物資納入項(xiàng)目統(tǒng)籌中 

提高職工對(duì)廢舊物資的思想認(rèn)識(shí)，是加強(qiáng)廢舊物資管理重要的環(huán)節(jié)。大力弘揚(yáng)“勤儉辦企業(yè)，科學(xué)管理企業(yè)”的宗旨，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性，調(diào)動(dòng)員工從我做起、積極參與企業(yè)管理的主人翁責(zé)任感，形成勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的良好風(fēng)尚。企業(yè)在安排生產(chǎn)項(xiàng)目基建、項(xiàng)目改造、項(xiàng)目修改時(shí)，要把廢舊物資回收再利用工作作為企業(yè)管理的一個(gè)很主要的工作環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目其他工作同計(jì)劃、同安排、同落實(shí)，使廢舊物資管理工作收到實(shí)實(shí)在在的效果，體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。 

（二）完善企業(yè)規(guī)章，明確職責(zé)，構(gòu)建廢舊物資的責(zé)任體系 

供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的廢舊物資管理制度，明確各職能部門(mén)的職責(zé)，建立分工明確、密切協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的廢舊物資管理體系。其中：生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)在廢舊物資的處理過(guò)程中是龍頭關(guān)鍵部門(mén)，它的工作任務(wù)不僅包括了制定廢舊物的處理方案，還包括負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理物資的處理、回收、再利用，另外還需要對(duì)廢舊物資進(jìn)行物價(jià)衡量和鑒定。 

資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)的物資如果符合報(bào)廢條件，那么就需要向物資管理者提出書(shū)面的申請(qǐng)。在辦理物資移交時(shí)，要負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的完整性。工程管理者負(fù)責(zé)填列廢舊物資的退庫(kù)單，將拆除的物資歸集、移交給管理部門(mén)入庫(kù)。物資管理部門(mén)的職責(zé)是負(fù)責(zé)將廢舊物資出庫(kù)、入庫(kù)、出賬、入賬，來(lái)確保回收的完整性。招標(biāo)管理部門(mén)的工作職責(zé)是按照批準(zhǔn)的處理方案，負(fù)責(zé)物資的拍賣(mài)出售工作。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)是對(duì)物資的資產(chǎn)情況進(jìn)行登記，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行賬務(wù)登記處理，比如物資的出入庫(kù)信息、報(bào)廢信息、登記手續(xù)、報(bào)廢申請(qǐng)等等。依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供的廢舊物資的回收再利用辦法，便可處理廢舊物資的再利用相關(guān)賬務(wù)。監(jiān)察審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資歸納、保存、回收、管理、出售的整個(gè)程序的監(jiān)督檢查[1]。 

（三）加強(qiáng)流程建設(shè)，抓好落實(shí)，規(guī)范廢舊物資處理全過(guò)程的管控 

為了發(fā)揮廢舊物資管理的效益作用，供電企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)間應(yīng)加強(qiáng)合作，做好事前“準(zhǔn)備”、事中“控制”和事后“整理”，把廢舊物資管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到行動(dòng)上，貫穿到廢舊物資管理的全過(guò)程。 

事前“準(zhǔn)備”是指由監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)監(jiān)督，各相關(guān)部門(mén)做好各自負(fù)責(zé)的工作。其中：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)年限及價(jià)值按條例進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，掌握將會(huì)變成廢舊物資的現(xiàn)狀，完善廢舊物資歸檔與備查賬制度，做到追根溯源。各有關(guān)部門(mén)要充分交流信息，為提高工作效率，管理、使用、保管、財(cái)務(wù)等部門(mén)要配合好，達(dá)到賬面與實(shí)際零出入。從現(xiàn)狀出發(fā)，把工作過(guò)程中的每一個(gè)流程做好，相關(guān)管理人員對(duì)個(gè)廢舊物資制定處置方案。 

事中“控制”指的是使用機(jī)構(gòu)在發(fā)現(xiàn)物資報(bào)廢時(shí)，第一時(shí)間向管理部門(mén)報(bào)送報(bào)廢申請(qǐng)，工程管理部門(mén)填寫(xiě)廢舊物資退庫(kù)單，將廢舊物資第一時(shí)間送達(dá)庫(kù)房。通過(guò)物資管理部門(mén)查驗(yàn)的入庫(kù)清單，財(cái)務(wù)部門(mén)將廢舊物資登記在冊(cè)。對(duì)可再使用的設(shè)備、物資同時(shí)調(diào)整相關(guān)的資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)卡片信息及存貨價(jià)值。下一步由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，勘驗(yàn)廢舊物資是不是可以修繕，確定其再利用價(jià)值，并做好書(shū)面說(shuō)明，接下來(lái)安排內(nèi)修或建議外修。廢舊物資出售要遵循“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，進(jìn)行拍賣(mài)處置。監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要發(fā)揮其監(jiān)督、檢查作用。 

事后“整理”是指廢舊物資出售后，倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格按照程序在辦理廢舊物資臺(tái)賬及相關(guān)文件出庫(kù)的同時(shí)，填寫(xiě)出庫(kù)清單，并第一時(shí)間填寫(xiě)廢舊物資臺(tái)賬，并把出庫(kù)單報(bào)送到財(cái)務(wù)部門(mén)歸檔；財(cái)務(wù)部門(mén)在接收到以后，對(duì)廢舊物資備案歸檔，做好后續(xù)相關(guān)手續(xù)的辦理。當(dāng)出售的廢舊物資金額較大時(shí)，原則上應(yīng)與購(gòu)買(mǎi)方簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同或協(xié)議，確保雙方應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)招投標(biāo)的金額向買(mǎi)受方出具有關(guān)發(fā)票或收據(jù)，招投標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)催收廢舊物資處理的變價(jià)收入，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)入賬。 

（四）加強(qiáng)督查，獎(jiǎng)懲明確，建立嚴(yán)格的廢舊物資的處置監(jiān)督機(jī)制 

廢舊物資管理的成敗和管理制度的執(zhí)行息息相關(guān)，如何使管理制度真正落到實(shí)處，就要看該企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。所以相關(guān)部門(mén)一定要做好督查工作，確保廢舊物資管理工作落到實(shí)處。監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)是督查工作的實(shí)施單位，在廢舊物資處置的每一個(gè)關(guān)節(jié)，以上部門(mén)都要隨時(shí)做好督查審計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)章條例，對(duì)廢舊物資處置過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行處置。在廢舊物資回收環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)不按規(guī)定進(jìn)行廢舊物資處理的，只要出現(xiàn)一起，嚴(yán)厲處罰一起，把責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上。物資管理部門(mén)要第一時(shí)間研判廢舊物資管理現(xiàn)狀，歸納匯總廢舊物資再利用率，分季度將匯總分析結(jié)果報(bào)送管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各部門(mén)年度廢舊物資管理工作提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司業(yè)績(jī)考核委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行。 

供電企業(yè)要想增強(qiáng)資金利用率，強(qiáng)化管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么加強(qiáng)廢舊物資管理勢(shì)在必行，這樣也可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)廢舊物資管理，不只是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，需要齊抓共管，在廢舊物資管理的每一個(gè)關(guān)節(jié)都需要相關(guān)部門(mén)來(lái)配合，充分做好協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。可以預(yù)見(jiàn)，隨著供電企業(yè)資產(chǎn)集約化工作的發(fā)展，廢舊物資管理能力也將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 

參考文獻(xiàn)： 

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論文關(guān)鍵詞：廢舊物資；管理；分析 

 

一、廢舊物資管理的范圍及要求 

1.廢舊物資管理的范圍 

對(duì)電力建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中，由于技術(shù)進(jìn)步等原因淘汰、更換，或因本身原因長(zhǎng)期閑置不用，以及自然災(zāi)害、意外事故等原因已遭毀損的固定資產(chǎn)、工程物資、低值易耗品、原材料、備品備件等廢舊物資的管理。 

2.廢舊物資管理的要求 

公司為規(guī)范廢舊物資管理，防范資產(chǎn)流失和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)的增效有重大的經(jīng)濟(jì)效益。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》及《國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法》開(kāi)展廢舊物資管理，幫助企業(yè)管理者及時(shí)分析、評(píng)價(jià)物資回收處置管理的狀況，找出管理中薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化管理建議，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，堵塞管理漏洞。 

二、廢舊物資管理的目標(biāo) 

實(shí)施廢舊物資管理，有利于維護(hù)工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性，節(jié)約創(chuàng)效益，以監(jiān)督促廉潔，以效能強(qiáng)管理，進(jìn)一步嚴(yán)格、規(guī)范廢舊物資處理程序，健全和完善了廢舊物資管理制度，并督促執(zhí)行，以杜絕人為浪費(fèi)和閑置，減少資產(chǎn)損失，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司廉政建設(shè)。 

三、廢舊物資管理的主要內(nèi)容 

1.內(nèi)部控制管理 

從組織機(jī)構(gòu)、管理制度入手，對(duì)廢舊物資管理流程、職責(zé)分工、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。從被審計(jì)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢和技術(shù)改造（大修）項(xiàng)目實(shí)施入手，注重廢舊物資來(lái)源、數(shù)量等基礎(chǔ)資料。從廢舊物資的實(shí)物管理和價(jià)值管理入手，加強(qiáng)廢舊物資回收、利用、保管、變賣(mài)處置等環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理和控制。 

2.回收情況管理 

（1）建立健全廢舊物資臺(tái)賬。便于核對(duì)物資處置計(jì)劃與廢舊物資臺(tái)帳，核查廢舊物資的回收率，分析廢舊物資實(shí)際回收情況。 

（2）執(zhí)行固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢清單，包括報(bào)廢的固定資產(chǎn)原值、凈值、殘值等情況。 

（3）技術(shù)改造和大修項(xiàng)目的廢舊物資采用報(bào)廢清單。通過(guò)技術(shù)改造工程拆除的設(shè)備、器材等，具有可用價(jià)值和可繼續(xù)使用的，妥善保管并登記入帳，并盡可能在本單位內(nèi)部調(diào)劑使用。 

3.保管情況管理 

（1）廢舊物資放在單獨(dú)的倉(cāng)庫(kù)中保管。廢舊物資集中保管，與新物資分庫(kù)保管，無(wú)法入庫(kù)保管的大型設(shè)備等廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)保管，確保安全存放。 

（2）廢舊物資堆放實(shí)行分類(lèi)管理。對(duì)還能二次使用的物資設(shè)備采取防水、防銹措施。 

（3）及時(shí)登記臺(tái)賬，出、入庫(kù)手續(xù)齊全。 

（4）實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)制度，而且盤(pán)點(diǎn)記錄應(yīng)當(dāng)有盤(pán)點(diǎn)人、保管人的簽字。 

4.處理情況管理 

（1）廢舊物資集中處置。采用集中競(jìng)賣(mài)等公開(kāi)拍賣(mài)方式，按公司處置程序進(jìn)行。 

（2）處置資料歸檔管理。廢舊物資工作處置完畢后，相關(guān)資料按規(guī)定歸檔管理。 

（3）二次使用填寫(xiě)申請(qǐng)單和領(lǐng)用單。 

5.收入情況管理 

（1）廢舊物資處置資金嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”原則。確保不出現(xiàn)擠占、挪用現(xiàn)象。 

（2）廢舊物資變賣(mài)收入及時(shí)收取，納入單位財(cái)務(wù)管理，按規(guī)定進(jìn)行核算。 

（3）廢舊物資回收處置過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用合規(guī)、合理列支。 

四、廢舊物資管理的關(guān)鍵 

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制管理 

制訂了《廢舊物資管理辦法》、《廢舊物資審計(jì)管理辦法》，建立有效的廢舊物資內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格廢舊物資管理崗位設(shè)置和人員配備，做到不相容職務(wù)、崗位分離，通過(guò)廢舊物資歸口管理，加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資回收、保管及處置等的服務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資管理內(nèi)部控制制度的有效管理。 

2.嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，審核廢舊物資管理臺(tái)賬和入庫(kù)單 

每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)匯報(bào)廢舊物資情況，每季度審計(jì)部門(mén)調(diào)閱被審計(jì)單位的入庫(kù)單或廢舊物資回收單，審核廢舊物資的回收情況。核對(duì)的內(nèi)容主要是名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)等信息。廢舊物資管理臺(tái)賬按照廢舊物資的種類(lèi)用收發(fā)存三欄賬登記。登記的內(nèi)容應(yīng)包括入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)、完整性以及其他情況的備注（如回收的廢舊物資是否可二次利用）等信息，達(dá)到鑒證廢舊物資出入庫(kù)手續(xù)齊全的目標(biāo)。 

3.廢舊物資處置變賣(mài)采用競(jìng)價(jià)、拍賣(mài)等公開(kāi)方式進(jìn)行 

物流服務(wù)中心根據(jù)廢舊物資實(shí)際情況，擬訂廢舊物資處置方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部等部門(mén)共同參與，監(jiān)督廢舊物資的處置。達(dá)到變賣(mài)材料與交接記錄、出庫(kù)單一致，處理的廢舊物資與競(jìng)賣(mài)資料中的廢舊物資一致，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)成交價(jià)格與廢舊物資處理的收入憑證相核對(duì)，確保成交價(jià)格得到有效執(zhí)行。 

4.重視二次使用物資程序 

按照公司要求，使用單位填報(bào)申請(qǐng)單批準(zhǔn)后，到物流服務(wù)中心辦理領(lǐng)用單，達(dá)到出庫(kù)記錄和臺(tái)賬相一致。對(duì)二次領(lǐng)用的物資進(jìn)行跟蹤檢查，確保物資真正使用，不被移作他用或變賣(mài)，對(duì)領(lǐng)用舊物資的工程通過(guò)查閱工程的決算，了解工程中有列支該物資的現(xiàn)象，以確定領(lǐng)用該物資的真實(shí)性。 

五、廢舊物資管理的效果 

篇3

近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來(lái)的廢舊物資也越來(lái)越多，電力企業(yè)廢舊物資，主要是變壓器、高壓開(kāi)關(guān)、高低壓開(kāi)關(guān)柜、互感器、電容器、電池、電線(xiàn)電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類(lèi)絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細(xì)化管理有著極大的實(shí)際意義。

二、以往公司做法

由設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)階段編制電力工程廢舊物資回收計(jì)劃時(shí)就初步判定報(bào)廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運(yùn)維檢修部等項(xiàng)目主管部門(mén)審核設(shè)計(jì)部門(mén)編制的廢舊物資回收計(jì)劃并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達(dá)的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類(lèi)整理后，足量上交物資部門(mén)倉(cāng)庫(kù)。物資部門(mén)回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫(kù)手續(xù)，做好廢舊物資的整理、分類(lèi)，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，經(jīng)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。物資部門(mén)匯總所有應(yīng)報(bào)廢物資并編制廢舊物資處置計(jì)劃，每月集中上報(bào)處置計(jì)劃到省公司，然后根據(jù)省公司下達(dá)的報(bào)廢物資處置結(jié)果，及時(shí)與廢舊回收供應(yīng)商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫(kù)手續(xù)。而鑒定時(shí)認(rèn)為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人去管理后續(xù)問(wèn)題而導(dǎo)致成為呆滯物資，最終大多數(shù)也成了報(bào)廢物資。

三、存在的問(wèn)題

1.工作人員惰性問(wèn)題每年從工程中淘汰下來(lái)的物資，經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定確認(rèn)可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過(guò)維修或試驗(yàn)后甚至是返廠(chǎng)改造后才能使用。工程管理部門(mén)在領(lǐng)用材料時(shí)都是直接領(lǐng)用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門(mén)在保管舊物資的時(shí)候也不重視，通常和待報(bào)廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時(shí)間一長(zhǎng)原來(lái)可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門(mén)也就不敢輕易使用舊物資，怕技術(shù)上會(huì)帶來(lái)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，多一事還不如少一事，物資部門(mén)也不會(huì)去專(zhuān)門(mén)保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環(huán)。2.拆卸及運(yùn)輸問(wèn)題當(dāng)設(shè)計(jì)部門(mén)初步判定工程中可以利用的物資，經(jīng)運(yùn)維檢修部門(mén)審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過(guò)程中，為了方便，為了加快施工速度，經(jīng)常都是野蠻拆卸、野蠻運(yùn)輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設(shè)備中值錢(qián)的銅排、銅線(xiàn)。退回到物資部門(mén)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運(yùn)輸過(guò)程中被損壞。3.技術(shù)鑒定流程問(wèn)題設(shè)計(jì)部門(mén)初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門(mén)審核設(shè)計(jì)部門(mén)編制的廢舊物資回收計(jì)劃，組織進(jìn)行技術(shù)鑒定。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候設(shè)備物資還是在運(yùn)行中，這個(gè)時(shí)候的技術(shù)鑒定只是停留在理論的技術(shù)鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經(jīng)過(guò)拆卸和運(yùn)輸物資實(shí)際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實(shí)際上已經(jīng)是廢物資，原本認(rèn)為不可利用的物資，有些還可以利用。4.節(jié)約意識(shí)的淡薄供電公司中部分人都會(huì)認(rèn)為，供電企業(yè)不差錢(qián)，反正都是國(guó)家的錢(qián)，把能利用的舊物資直接就報(bào)廢了，修復(fù)可利用的物資也直接報(bào)廢了。員工沒(méi)有精打細(xì)算的習(xí)慣，企業(yè)沒(méi)有精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。

四、對(duì)策與建議

1.建立和完善利舊機(jī)制建立和完善利舊機(jī)制，確保舊物資能夠有效的使用。要充分確保廢舊物資能夠有效及時(shí)的使用，完善組織體系、制度體系，營(yíng)造良好環(huán)境，從機(jī)制上讓舊物資能夠有效的使用。一是成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)工作小組協(xié)調(diào)廢舊物資管理負(fù)責(zé)審批利舊物資的使用、修復(fù)方案，指導(dǎo)使用部門(mén)進(jìn)行修復(fù)再利用。二是完善制度體系，使工程管理部門(mén)在使用舊物資時(shí)有章可循，甚至可以出臺(tái)一些激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)工程管理部門(mén)正確有效使用舊物資。三是建立廢舊物資保管存放制度，物資部門(mén)廢舊物資管理人員根據(jù)技術(shù)專(zhuān)家鑒定的可利用舊物資清單，把可利用的舊物資與廢物資分開(kāi)存放，并把舊物資整理、分類(lèi)，建立舊物資信息臺(tái)賬，每月對(duì)廢舊物資進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)帳、卡、物數(shù)量一致。2.加強(qiáng)施工單位管理監(jiān)督施工單位文明施工，不得野蠻拆卸。施工單位要保證拆下來(lái)的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性，不能出現(xiàn)以少充多、以次充好、弄虛作假的情況，確保廢舊物資的完整。特別是回收清單中標(biāo)注的可利用物資，施工單位要做好運(yùn)輸工作，防止在拆卸和運(yùn)輸過(guò)程中毀損和流失。物資部門(mén)對(duì)比廢舊物資回收清單，確認(rèn)可利用物資數(shù)量是否正確，設(shè)備是否完整，設(shè)備是否損壞，如有缺失，要求施工部門(mén)補(bǔ)全并安裝完好后方可接收，如有人為損壞的，在退料清單中注明。最后工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)廢舊物資回收清單進(jìn)行核實(shí)，施工單位不如實(shí)提供廢舊物資或者損壞、缺失零部件的按缺少物資金額扣減工程結(jié)算金額。3.建立和完善廢舊物資技術(shù)鑒定體系成立物資技術(shù)鑒定專(zhuān)家小組，小組成員由發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、設(shè)計(jì)部門(mén)等部門(mén)人員組成，每月物資部門(mén)組織技術(shù)鑒定專(zhuān)家對(duì)退回到物資部門(mén)倉(cāng)庫(kù)的可能可利用的廢舊物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中技術(shù)鑒定。經(jīng)技術(shù)鑒定專(zhuān)家技術(shù)鑒定后，根據(jù)廢舊物資的鑒定實(shí)際情況，對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)，確認(rèn)其利用價(jià)值。廢舊物資按照用途可分為：（1）直接可利用的舊物資；（2）可修復(fù)的舊物資；（3）不可修復(fù)但拆卸后部分零配件可重新使用的舊物資；（4）不可修復(fù)的但具有殘值的物品；（5）無(wú)任何價(jià)值的廢品。對(duì)第一類(lèi)物資如因增容換下來(lái)的小容量的變壓器、箱變、環(huán)網(wǎng)柜等這類(lèi)物資，經(jīng)試驗(yàn)合格后直接使用。對(duì)第二類(lèi)物資，如觸頭燒壞的變壓器等物資，只要花費(fèi)很小的修理費(fèi)就可以重新使用，使原來(lái)的設(shè)備價(jià)值可以繼續(xù)保持。對(duì)第三類(lèi)物資如跌落式熔斷器，雖然整體不能使用，但是其中的熔絲可以使用。對(duì)第四類(lèi)物資就屬于報(bào)廢物資了，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部向財(cái)務(wù)部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，最后確定報(bào)廢物資回收清單。4.增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的今天，全民的節(jié)約意識(shí)是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。全員節(jié)約意識(shí)的提高對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富，勝于任何一項(xiàng)管理制度所能發(fā)揮的作用。而越卓越的企業(yè)，員工的節(jié)約意識(shí)應(yīng)該是越強(qiáng)的。節(jié)約有時(shí)也是一種境界，是對(duì)企業(yè)和社會(huì)的一種責(zé)任?！肮?jié)約不以量小而不為，浪費(fèi)不以量小而為之?！毕Ｍ覀児?jié)約的理念深入人心、節(jié)約的意識(shí)不斷增強(qiáng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命廢舊物資管理策略物料清單

廢舊物資管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，同時(shí)也是資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)廢舊物資管理成為電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能增效、實(shí)施精益化管理的必然要求。近些年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的需要，進(jìn)行了大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)和改造，產(chǎn)生了大量的廢舊物資，也暴露出當(dāng)前管理中存在的諸多問(wèn)題。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，研究如何加強(qiáng)廢舊物資管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、控制投資成本就顯得尤為重要。

資產(chǎn)全壽命周期管理(Life Cycle Asset Management,簡(jiǎn)稱(chēng)LCAM)是國(guó)家電網(wǎng)公司三大核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之一。它起源于全周期成本管理( Life Cycle Cost,簡(jiǎn)稱(chēng)LCC)，是LCC管理理念的繼承和發(fā)展。它以資產(chǎn)為管理對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)為宗旨，以建立一體化的信息平臺(tái)為主要手段，統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)生命周期內(nèi)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在滿(mǎn)足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期內(nèi)可靠性和經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)組合，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

本文分析了當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)廢舊物資管理現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理要求，提出了基于BOM的資產(chǎn)全壽命周期管理解決方案，并重點(diǎn)研究了資產(chǎn)報(bào)廢處置階段廢舊物資的管理策略。

一、電網(wǎng)企業(yè)廢舊物資管理現(xiàn)狀

廢舊物資是指已按規(guī)定程序履行報(bào)廢審批手續(xù)后待處理的以及停用、拆除和閑置的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理對(duì)廢舊物資管理提出的要求是：建立完善的管理機(jī)制，理順退役資產(chǎn)管理流程，能夠根據(jù)報(bào)廢資產(chǎn)清單獲取廢舊物資，實(shí)現(xiàn)廢舊物資招投標(biāo)過(guò)程管理，并將資產(chǎn)的處置費(fèi)用和回收殘值在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和分?jǐn)?，?duì)應(yīng)到單體資產(chǎn)，作為報(bào)廢決策和基于LCC招標(biāo)采購(gòu)的參考依據(jù)。但從目前電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，廢舊物資的管理還存在以下主要問(wèn)題。

1.重視程度不夠，管理手段落后

廢舊物資管理處于資產(chǎn)全壽命周期的末端環(huán)節(jié)，相比企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)效益比較小，容易被忽視。再加上廢舊物資種類(lèi)繁雜、數(shù)量龐大、回收處置困難等原因，一直沒(méi)有得到管理層的重視，是企業(yè)資產(chǎn)管理上的弱項(xiàng)。企業(yè)對(duì)廢舊物資的管理較為粗放，缺乏精益管理的意識(shí)。廢舊物資的管理缺乏企業(yè)級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，管理手段落后，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間信息交互不暢，無(wú)法達(dá)到信息共享和追溯。

2.制度執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)督力度不夠

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部雖然制定了相應(yīng)的廢舊物資管理辦法，但制度停留于紙面，未能有效落實(shí)。負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門(mén)、負(fù)責(zé)資產(chǎn)實(shí)物管理的生產(chǎn)部門(mén)、負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)行檢修的使用保管部門(mén)和負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)和報(bào)廢回收的物資部門(mén)之間溝通、協(xié)調(diào)不夠，容易造成資產(chǎn)賬實(shí)不符、設(shè)備與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率偏低等問(wèn)題，造成資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)實(shí)際回收的廢舊物資與賬面數(shù)量相去甚遠(yuǎn)等問(wèn)題。再加上物資部門(mén)無(wú)法全程參與大修、技改等工程施工，無(wú)法準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)更換下來(lái)的廢舊物資名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù)量，不能保證全量、及時(shí)回收和管理。審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)廢舊物資的申報(bào)、鑒定、回收、處置全過(guò)程監(jiān)督流于形式，這種弱勢(shì)監(jiān)督在很大程度上有悖于管理和內(nèi)部控制的要求。

3.回收處置困難，處置方式單一

有些廢舊物資因?yàn)榈乩砦恢秒U(xiǎn)峻、青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用過(guò)高或者當(dāng)?shù)匕傩兆钃系仍蛟斐苫厥展ぷ麟y以開(kāi)展，無(wú)法保證廢舊物資全量收回。再加上廢舊物資運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)堆放不規(guī)范，容易造成廢舊物資失竊、毀損和丟失，應(yīng)收數(shù)量與實(shí)收數(shù)量差距較大等問(wèn)題。當(dāng)前廢舊物資處置基本上采用英格蘭加價(jià)拍賣(mài)的方式，遵循價(jià)高者得的原則，這在回收商互不認(rèn)識(shí)或者信息完全對(duì)稱(chēng)的情況下是可行的。但由于對(duì)電力廢舊物資的回收商有嚴(yán)格的資質(zhì)限制，同一區(qū)域內(nèi)的回收商之間容易發(fā)生串標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象，致使廢舊物資拍賣(mài)效果不盡理想。

4.修舊利廢量少，價(jià)值再生率低

有些拆卸下來(lái)的廢舊物資尚有使用價(jià)值，或者通過(guò)修舊利廢可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值再生而重新投入使用。但目前修舊利廢工作不被重視，沒(méi)有對(duì)可利用設(shè)備建立臺(tái)賬，價(jià)值再生率低，許多可利用設(shè)備直接進(jìn)行了報(bào)廢，令人扼腕嘆息。電網(wǎng)企業(yè)要加大對(duì)廢舊物資的鑒定工作，在滿(mǎn)足技術(shù)要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。

二、BOM概念和生命周期

廢舊物資的精益化管理需要依靠先進(jìn)的信息化手段。本文在現(xiàn)有資產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)ERP、PMS等基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建以BOM為核心的涉及資產(chǎn)全壽命各個(gè)業(yè)務(wù)階段的資產(chǎn)管理協(xié)同平臺(tái)，以解決當(dāng)前廢舊物資管理存在的諸多問(wèn)題，并滿(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)公司廢舊物資管理要求。

1.BOM概念和模型

狹義上的BOM（Bill of Material），即是物料清單。它指的是產(chǎn)品所需要的零部件清單及組成結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品所需的子零件及其數(shù)量的完全組合。根據(jù)產(chǎn)品所屬階段和內(nèi)容不同，BOM有著不同的名稱(chēng)：設(shè)計(jì)BOM、工程BOM、制造BOM、銷(xiāo)售BOM、維修BOM、采購(gòu)BOM、報(bào)廢BOM等。BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以依據(jù)BOM編制計(jì)劃、過(guò)程跟蹤、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、生產(chǎn)領(lǐng)料、成本核算，還可以進(jìn)行物料追溯，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。

隨著企業(yè)信息化內(nèi)涵的不斷拓展，BOM也突破了物料清單的概念限制，延伸出一些更為深遠(yuǎn)的解釋。本文所要探討的BOM即是對(duì)此概念的一種擴(kuò)展，它是以物料、設(shè)備關(guān)系為基礎(chǔ)，通過(guò)關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項(xiàng)目號(hào)、WBS元素號(hào)、物料號(hào)、設(shè)備號(hào)、資產(chǎn)號(hào)等關(guān)鍵信息而搭建起來(lái)的貫穿資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)廢處置全過(guò)程的信息結(jié)構(gòu)。它的主要功能是加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)同和信息交互，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理、價(jià)值管理、信息管理“三流”合一的資產(chǎn)全過(guò)程、全費(fèi)用、全系統(tǒng)的全壽命周期閉環(huán)管理，是支撐資產(chǎn)全壽命周期管理體系的核心價(jià)值部分。BOM結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

2. BOM生命周期演進(jìn)

根據(jù)電網(wǎng)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，將資產(chǎn)全壽命周期劃分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)行檢修、退役處置四大業(yè)務(wù)階段，以項(xiàng)目與資產(chǎn)兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，較為完整地覆蓋了資產(chǎn)全壽命周期管理的全過(guò)程。項(xiàng)目主線(xiàn)與資產(chǎn)主線(xiàn)之間并不是孤立存在的，二者以互聯(lián)的項(xiàng)目號(hào)、WBS號(hào)、物料號(hào)、設(shè)備號(hào)、資產(chǎn)號(hào)為紐帶，建立相應(yīng)的BOM結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)物、價(jià)值及信息的三流合一。資產(chǎn)全壽命管理對(duì)象間互聯(lián)關(guān)系如圖2所示。

BOM的生命周期是BOM生成、更新和應(yīng)用的全過(guò)程，并非獨(dú)立存在，而是與項(xiàng)目、資產(chǎn)兩條業(yè)務(wù)主線(xiàn)貫通始終，與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合的，其生命周期演進(jìn)過(guò)程和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的主要工作如圖3所示。

圖3 BOM生命周期演進(jìn)

篇5

明確逆向物流管理的相關(guān)概念對(duì)于工作的穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的價(jià)值和積極的作用。逆向物流管理的概念最早是在上個(gè)世紀(jì)八十年代所提出的，其與傳統(tǒng)的正向管理是完全不同的兩個(gè)概念，逆向物流管理注重的是在物流管理過(guò)程之中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的物資替代、物品的循環(huán)使用、廢舊物品的處理、再循環(huán)利用以及整修等等環(huán)節(jié)。所以，逆向物流管理是一種全新的管理模式，可以簡(jiǎn)單地將其理解成為對(duì)廢舊物資的處理和使用，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省成本并且提升企業(yè)管理效益的目的。另外，通過(guò)逆向物流管理相關(guān)手段的應(yīng)用，還可以更好地響應(yīng)當(dāng)前保護(hù)環(huán)境和資源友好型社會(huì)建設(shè)的基本目標(biāo)，所以相關(guān)管理手段和管理模式在實(shí)踐之中可謂有著相當(dāng)重大的意義。逆向物流管理的重點(diǎn)，是對(duì)廢舊物資的重新利用，進(jìn)而最終達(dá)到節(jié)省資源的目標(biāo)。從整體上加以分析，逆向物流管理是綠色物流的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2逆向物流管理對(duì)供電企業(yè)的意義

從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及電力行業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀加以分析，通過(guò)逆向物流管理相關(guān)手段的運(yùn)用，可以使得供電企業(yè)呈現(xiàn)出嶄新的發(fā)展局面。就當(dāng)前來(lái)講，電力企業(yè)均面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)在實(shí)踐工作之中還因?yàn)橥顿Y過(guò)高、物資的成本較高等，在經(jīng)濟(jì)方面面臨著相當(dāng)大的難題。所以在今后的供電企業(yè)發(fā)展歷程之中如何有效降低物資的成本且提升物資的利用率，將是企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題，而逆向物流管理相關(guān)概念和思想的出現(xiàn)，則可以很好地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力企業(yè)的工作局面，實(shí)現(xiàn)新的工作面貌。在傳統(tǒng)的供電企業(yè)工作之中，其能源的消耗量較大，物資的消耗量也相當(dāng)大，隨著當(dāng)前物資短缺情況的出現(xiàn)，隨著相關(guān)問(wèn)題的涌現(xiàn)，電力企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)變成為解決物資問(wèn)題。在最近幾年之中全面發(fā)展逆向物流管理模式，成為了供電企業(yè)研究的重要方向。由于供電企業(yè)的逆向物流管理模式，更加注重的是對(duì)廢舊物資的利用，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)的電力生產(chǎn)，而在實(shí)踐之中我國(guó)供電企業(yè)物資的利用效率較低，一直是重點(diǎn)問(wèn)題。在今后還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工作方向和研究方向的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)物資的循環(huán)使用。所以，全面施行逆向物流管理是我國(guó)當(dāng)前供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題，其必將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極影響。只有全面實(shí)施了逆向物流管理，我國(guó)的供電企業(yè)才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而做到對(duì)成本的節(jié)約和控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和市場(chǎng)化改革的調(diào)整。

3供電企業(yè)逆向物流管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

重點(diǎn)分析當(dāng)前供電企業(yè)在逆向物流管理之中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)，是全面推動(dòng)工作進(jìn)步和穩(wěn)定向前發(fā)展的關(guān)鍵。所以還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作趨勢(shì)的分析，以健全的思想和正確科學(xué)的理念，使得供電企業(yè)逆向物流管理可以更好地符合當(dāng)前工作趨勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)，符合時(shí)代工作的準(zhǔn)則。從我國(guó)現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，廢舊物資在管理水平和管理方法方面都存在諸多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

3.1對(duì)廢舊物資管理工作的重視程度較低。

廢舊物資管理是企業(yè)物資管理的末端部分，所以在研究力度和具體操作過(guò)程中都沒(méi)有得到足夠的重視，是企業(yè)管理以及逆向物流管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.2廢舊物資管理方法落后

大部分企業(yè)中的管理人員責(zé)任意識(shí)較低，再加上管理體制落后，而且在廢舊物資流失和浪費(fèi)之后，也沒(méi)有相應(yīng)的管理措施和責(zé)任劃分。

3.3廢舊物資的統(tǒng)計(jì)和記錄工作不到位。

企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員沒(méi)有認(rèn)真按照資產(chǎn)評(píng)定和有關(guān)規(guī)定定期對(duì)企業(yè)中的廢舊資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所以也不會(huì)有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和記錄信息，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法進(jìn)行進(jìn)一步的核算。

3.4企業(yè)對(duì)廢舊物資的管理監(jiān)督以及檢查力度不足。

電力企業(yè)不僅原材料消耗量大，而且屬于技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)中的基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、工程維修等方面都有較大工作量，所以材料的更換也會(huì)非常頻繁，由此產(chǎn)生的廢舊物資的上報(bào)、鑒定、回收、入庫(kù)和處理工作也需要生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)分為不同階段分別管理，而審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)只是對(duì)廢舊物資在流程表面進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，并沒(méi)有真正做到全程的控制和管理，所以管理監(jiān)督不到位。

3.5廢舊物資回收較慢。

由于企業(yè)中廢舊物資產(chǎn)生時(shí)間和地點(diǎn)的不固定，所以對(duì)于一些廢舊物資未能及時(shí)派出相關(guān)人員進(jìn)行回收和監(jiān)管，影響了廢舊物資的回收速度，時(shí)間一長(zhǎng)也會(huì)出現(xiàn)其他原因的損失，導(dǎo)致廢舊物資的應(yīng)收實(shí)數(shù)和實(shí)收數(shù)不一致。

4建議及對(duì)策

根據(jù)上文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代化的供電企業(yè)在發(fā)展歷

程之中存在的相關(guān)問(wèn)題和逆向物流管理的運(yùn)用基本現(xiàn)狀等進(jìn)行集中性的分析，可以對(duì)供電企業(yè)的工作情況和趨勢(shì)有著全面的了解。下文將針對(duì)逆向物流管理在供電企業(yè)之中的綜合應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行綜合性的探討，旨在以此為核心基準(zhǔn)使得供電企業(yè)的管理項(xiàng)目發(fā)展可呈現(xiàn)出嶄新的局面，最終從根本上推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，使得企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的目標(biāo)和規(guī)劃。

4.1采取分層次的逆向物流管理以縮短處理時(shí)間

首先應(yīng)當(dāng)全面結(jié)合供電企業(yè)自身的特征和工作的形勢(shì)，注重對(duì)傳統(tǒng)方式的改進(jìn)，在不同的工作階段和不同的工作環(huán)境之下追求不同層次的工作目標(biāo)。具體的流程應(yīng)當(dāng)可以實(shí)現(xiàn)物資的循環(huán)使用、物資的全面統(tǒng)計(jì)、物資的收集以及廢舊物品的處理等等。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程之中還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同階段的工作難點(diǎn)制定出不同的工作目標(biāo)和工作方案，進(jìn)而以分層次的態(tài)度來(lái)實(shí)現(xiàn)逆向物流管理的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)。另外，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐工作之中全面的縮短物資處理的時(shí)間，這一點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵，由于在供電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程之中，生產(chǎn)的時(shí)間以及數(shù)量規(guī)模均有著較大的不確定性，所以處理的手段和技術(shù)方式也相對(duì)較為復(fù)雜，要想從根本上縮短工作的時(shí)間且完成工作任務(wù)，還應(yīng)當(dāng)縮短處理的時(shí)間。

4.2建立完善的逆向物流管理體系和政策制度

供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同工作部門(mén)的工作進(jìn)度進(jìn)行全方位的掌控，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的溝通和了解，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，另外也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的掌控，建立起完善的監(jiān)督控制體系，建立起健全且科學(xué)化的逆向物流管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的控制。供電企業(yè)在工作之中還應(yīng)當(dāng)明確加強(qiáng)運(yùn)行的成本控制是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的物流管理的重點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)工作時(shí)間的縮短以及工作流程的具體掌控等方式，節(jié)省運(yùn)營(yíng)的成本，對(duì)于廢舊物品的處理，由于其自身也包含有一定的價(jià)值，所以還應(yīng)當(dāng)通過(guò)企業(yè)提升價(jià)值以降低成本等方式，使得再循環(huán)利用可以成為現(xiàn)實(shí)。

4.3逆向物流管理中回收中心的建立和健全

建立起科學(xué)化的逆向物流管理處理中心，也是后期應(yīng)當(dāng)予以重點(diǎn)加強(qiáng)的工作部位之一，所以應(yīng)當(dāng)加以重視。在管理處理中心的建立過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)快速的、統(tǒng)一的、分類(lèi)的、科學(xué)化的以及嚴(yán)肅的檢查制度，這一點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵。回收中心的信息數(shù)據(jù)處理，應(yīng)當(dāng)是基于整個(gè)系統(tǒng)信息處理的基礎(chǔ)之上。而對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，集中式的管理將可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)改善，加強(qiáng)整個(gè)處理過(guò)程的協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，進(jìn)而全面改進(jìn)傳統(tǒng)工作之中對(duì)于商品的認(rèn)可程度和過(guò)程的運(yùn)行進(jìn)度。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，通過(guò)科學(xué)化的回收中心建設(shè)，則可以完美地完成需求量的不斷優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造出更加巨大的空間。

5結(jié)束語(yǔ)

篇6

一、增值稅的一些常用避稅方法

1、在兼營(yíng)業(yè)務(wù)中合理避稅

2、選擇合理銷(xiāo)售方式避稅

3、在納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間上合理避稅

4、出口退稅避稅法

二、合理避稅的應(yīng)用

1、利用掛靠避稅籌劃

2、利用混合銷(xiāo)售避稅籌劃

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);合理避稅

合理避稅是企業(yè)減少支出、增加收入的重要手段,它的產(chǎn)生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,其最大限度地發(fā)揮稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體來(lái)看,納稅人按照國(guó)家的稅收政策進(jìn)行合理避稅籌劃,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)布局的進(jìn)一步發(fā)展,有利于涵養(yǎng)稅源,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展和繁榮。以下就我國(guó)常用的一些避稅方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,探討增值稅如何合理規(guī)避,利用各種手段提高企業(yè)綜合收益,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

一、增值稅的一些常用避稅方法

1、在兼營(yíng)業(yè)務(wù)中合理避稅

稅法規(guī)定,納稅人兼營(yíng)不同稅率項(xiàng)目,應(yīng)該分別核算,按各自的稅率計(jì)算增值稅。否則按較高稅率計(jì)算增值稅。因此納稅人兼營(yíng)不同稅率項(xiàng)目,在取得收入后,應(yīng)該分別如實(shí)記帳,分別核算銷(xiāo)售額,這樣可以避免多繳納稅款。

2、選擇合理銷(xiāo)售方式避稅

稅法規(guī)定,現(xiàn)金折扣方式銷(xiāo)售貨物,其折扣額發(fā)生時(shí)應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用,不得從銷(xiāo)售額中扣減;采用商業(yè)折扣方式銷(xiāo)售,如果折扣額和銷(xiāo)售額在同一張發(fā)票列示,可按折扣后的余額作為銷(xiāo)售額計(jì)算繳納增值稅。因此若單純?yōu)榱吮芏?采用商業(yè)折扣銷(xiāo)售方式比采用現(xiàn)金折扣方式更劃算。只是在操作中,應(yīng)將折扣額與銷(xiāo)售額注明,不能將折扣額另開(kāi)發(fā)票,否則要計(jì)入銷(xiāo)售額中計(jì)算征稅。

3、在納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間上合理避稅

稅法規(guī)定,采用直接收款方式銷(xiāo)售貨物,不論貨物是否發(fā)出,均為收到銷(xiāo)售額或取得索取銷(xiāo)售額的憑據(jù),并將提貨單交給買(mǎi)方的當(dāng)天。如果貨物不能及時(shí)收現(xiàn)而形成賒銷(xiāo),銷(xiāo)售方還需承擔(dān)相關(guān)比率的稅金。而采用賒銷(xiāo)和分期收款方式銷(xiāo)售貨物,按合同約定的收款日期的當(dāng)天為納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間。如果納稅人能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)客戶(hù)的付款時(shí)間,采用簽訂合同賒銷(xiāo)或分期收款方式銷(xiāo)售貨物,雖然最終繳稅金額相同,但因推遲了收入確認(rèn)時(shí)間,從而推遲納稅的時(shí)間。由于貨幣的時(shí)間價(jià)值,延遲納稅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的節(jié)稅效果。

4、出口退稅避稅法

即利用中國(guó)稅法規(guī)定的出口退稅政策進(jìn)行合理避稅的方法。中國(guó)稅法規(guī)定,對(duì)報(bào)關(guān)離境的出口產(chǎn)品,除國(guó)家規(guī)定不能退稅的產(chǎn)品外,一律退還已征的增值稅。出口退稅的產(chǎn)品,按照國(guó)家統(tǒng)一核定的退稅稅率計(jì)算退稅。企業(yè)采用出口退稅避稅法,一定要熟悉有關(guān)退稅范圍及退稅計(jì)算方法,努力使本企業(yè)出口符合合理退稅的要求。至于有的企業(yè)伙同稅務(wù)人員或海關(guān)人員騙取“出口退稅”的做法,是不可取的。

以上方法,只是我們財(cái)務(wù)人員所了解到的部分方法與技巧。我們相信,在實(shí)際工作中還有很多高明的規(guī)避稅收的方法。但不論如何,避稅必須是一種合法行為,納稅人從自身經(jīng)濟(jì)利益最大化出發(fā)進(jìn)行避稅是客觀存在的,也是合情合理的。

二、合理避稅的應(yīng)用

1、利用掛靠避稅籌劃

許多企業(yè)并非生來(lái)就具備享受優(yōu)惠政策的條件,這就需要企業(yè)創(chuàng)造條件,通過(guò)各種合法的途徑來(lái)達(dá)到利用稅收優(yōu)惠政策從而合理避稅的目的,這種方式稱(chēng)之為掛靠。例如某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)原材料主要為廢舊鋼鐵。原材料主要從本地的個(gè)體收廢處收購(gòu)。按現(xiàn)行稅收政策,從個(gè)人收廢處收購(gòu)廢舊物資,除專(zhuān)門(mén)的廢舊物資經(jīng)營(yíng)單位可按收購(gòu)額的10%計(jì)提進(jìn)項(xiàng)稅額外,工業(yè)企業(yè)是不能按此辦法處理的,因而該鋼鐵企業(yè)從個(gè)體收廢處收購(gòu)的廢舊鋼鐵無(wú)法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,給企業(yè)加重了負(fù)擔(dān)。為了減輕該項(xiàng)負(fù)擔(dān),擴(kuò)大進(jìn)項(xiàng)稅額,企業(yè)決策層決定成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的廢舊物資回收公司,獨(dú)立法人,獨(dú)立核算,并經(jīng)工商機(jī)關(guān)登記、公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn),擁有廢舊物資經(jīng)營(yíng)許可證,所有鋼鐵企業(yè)從個(gè)人收購(gòu)的廢舊物資通過(guò)廢舊物資回收公司收回,廢舊物資回收公司再按市場(chǎng)價(jià)格將收購(gòu)的廢舊鋼鐵銷(xiāo)售給鋼鐵企業(yè),并開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票,稅率17%。經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)處理,鋼鐵企業(yè)購(gòu)進(jìn)的廢舊鋼鐵可以正常的手續(xù)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,從而減輕了該企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

2、利用混合銷(xiāo)售避稅籌劃

篇7

【論文關(guān)鍵詞】稅收籌劃實(shí)務(wù)解析問(wèn)題與發(fā)展方向

【論文摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善,稅收籌劃也越來(lái)越被人們所接受并付諸行動(dòng)。由于中國(guó)對(duì)企業(yè)稅收籌劃實(shí)務(wù)的研究才剛剛起步,稅收籌劃的研究在中國(guó)尚屬一個(gè)新課題,有待于我們進(jìn)一步加強(qiáng)理論和實(shí)踐的探索。筆者就此進(jìn)行探討。

稅收籌劃(TaxPlanning)也稱(chēng)納稅籌劃,它是納稅人在遵守稅法、擁護(hù)稅法、不違反稅法的前提下,針對(duì)納稅人自身的特點(diǎn),規(guī)劃納稅人的納稅活動(dòng),既要依法納稅,又要充分享受稅收優(yōu)惠政策,以達(dá)到減輕稅負(fù)、解除稅負(fù)或推遲納稅,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)來(lái)進(jìn)行稅收籌劃可以采用以下幾種方式:運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行納稅策劃,充分利用稅法中關(guān)于某些臨界點(diǎn)的規(guī)定,轉(zhuǎn)讓定價(jià)法,優(yōu)劣比較法,利用電子商務(wù)進(jìn)行稅收籌劃,適時(shí)節(jié)稅法。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,稅收籌劃已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重,而要進(jìn)行稅收籌劃,僅有良好的愿望是不夠的,它還需要借助一定的條件,運(yùn)用相應(yīng)的方法才能得以實(shí)現(xiàn)。

1稅收籌劃的理論假設(shè)

假設(shè)是在總結(jié)業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)合乎邏輯的推理得出的判斷,是對(duì)研究對(duì)象所處環(huán)境約束因素的總結(jié)。企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃研究所包括的實(shí)務(wù)理論假設(shè)主要有以下2個(gè)方面。

1.1“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)

首先,利益主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)是自利的,即追求自身利益是驅(qū)逐利益主體經(jīng)濟(jì)行為的根本動(dòng)機(jī);其次,“經(jīng)濟(jì)人”能夠根據(jù)具體的環(huán)境和自身經(jīng)驗(yàn)判斷自身利益,使自己追求的利益盡可能最大化;最后,在有效的制度制約下,“經(jīng)濟(jì)人”追求個(gè)人利益的行為可能會(huì)無(wú)意識(shí)或有意識(shí)地促進(jìn)社會(huì)公共利益的發(fā)展。在這一假設(shè)下,“經(jīng)濟(jì)人”特有及特定的行為方式是:在給定條件的約束下,盡最大可能實(shí)現(xiàn)最有效的預(yù)期目標(biāo)。

1.2納稅理性假設(shè)

假定納稅人是理性的,即自利的、清醒的、精明的,其行為選擇是主動(dòng)的,對(duì)自身行為的經(jīng)濟(jì)后果和利害關(guān)系是清楚的、明確的,其行為目標(biāo)是以較低的風(fēng)險(xiǎn)取得盡可能大的效用。納稅理性是一種支撐納稅人行為與心理的自主意識(shí),是驅(qū)動(dòng)納稅人應(yīng)稅組合的一種動(dòng)力源。納稅理性為納稅人所指向的途徑是:在特定稅收環(huán)境(包括立法環(huán)境、政策環(huán)境、管理環(huán)境等)的約束下,最大限度地實(shí)現(xiàn)投入(納稅、其他納稅支出)的最少和產(chǎn)出(即稅后可自由支配效益)最大的均衡。

2稅收籌劃的實(shí)務(wù)解析

稅收籌劃貫穿于納稅人自設(shè)立到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。在不同的階段,進(jìn)行稅收籌劃可以采取不同的方法。

2.1企業(yè)設(shè)立的稅收籌劃

企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的籌劃是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的第一環(huán),也是非常重要的一環(huán),其籌劃點(diǎn)主要有企業(yè)投資方向、注冊(cè)地點(diǎn)、組織形式的選擇等幾個(gè)方面。

2.1.1企業(yè)投資方向的稅收籌劃

國(guó)家為了對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控,經(jīng)常會(huì)利用稅率的差別和減免稅政策來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,來(lái)促進(jìn)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,地區(qū)發(fā)展,科技發(fā)展,保護(hù)國(guó)內(nèi)工業(yè)。對(duì)于納稅人來(lái)講,利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行納稅籌劃的重點(diǎn)在于如何合理運(yùn)用稅收政策法規(guī)的規(guī)定,適用較低或較優(yōu)惠的稅率,妥善規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使其實(shí)際稅負(fù)最低,以達(dá)到節(jié)稅效益。

2.1.2企業(yè)注冊(cè)地區(qū)的稅收籌劃

國(guó)家為了促進(jìn)某些地區(qū)的發(fā)展,在制訂稅收政策時(shí)對(duì)該地區(qū)進(jìn)行了適當(dāng)傾斜。正是由于稅收待遇的地域性差異,使企業(yè)設(shè)立時(shí)注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃成為可能。因此,企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)行區(qū)域性?xún)?yōu)惠政策,選擇稅負(fù)較輕的地區(qū)作為注冊(cè)地址,以減輕稅收負(fù)擔(dān)、謀求最大稅收利益。

2.1.3企業(yè)組織形式的稅收籌劃

企業(yè)在組織形式上存在很大的差別,有公司制企業(yè)、合伙制、獨(dú)資企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部也往往有多種形式可供選擇,選擇適當(dāng)與否會(huì)直接影響投資者的利益。如設(shè)立子公司或分公司的選擇:設(shè)立分公司還是通過(guò)控股形式組建子公司,在納稅規(guī)定上就有很大不同。子公司為獨(dú)立法人,母、子公司應(yīng)分別納稅,而且子公司只有在稅后利潤(rùn)中才能按照股東占有的股份進(jìn)行股利分配。子公司可享受政府提供的包括免稅期內(nèi)的許多優(yōu)惠政策;而分公司不具有獨(dú)立的法人資格,不能享受稅收優(yōu)惠,但分公司與總公司是一個(gè)納稅主體,其收入,成本、損失和所得可以并入總公司納稅,分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生虧損最終與總公司的損益合并計(jì)算,總公司因此可免交部分所得稅。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)創(chuàng)立初期,受外界因素的影響較大,發(fā)生虧損的可能性較大,宜采用分公司的形式,以使分公司的虧損轉(zhuǎn)嫁到總公司,減輕總公司的所得稅負(fù)擔(dān);當(dāng)企業(yè)建立了正常的經(jīng)營(yíng)秩序,設(shè)立子公司可享受政府提供的稅收優(yōu)惠。

2.2企業(yè)籌資的稅收籌劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金,無(wú)論從何種渠道取得,都存在著一定的資金成本。籌資決策的目標(biāo)不僅要求籌集到足夠數(shù)額的資金,而且要使資金成本達(dá)到最低,由于不同籌資方案的稅負(fù)輕重程度往往存在差異,這便為企業(yè)進(jìn)行籌資決策中的稅收籌劃提供了可能。

2.2.1債務(wù)資本與權(quán)益資本的選擇

按照稅法規(guī)定,負(fù)債籌資的利息作為稅前扣除項(xiàng)目,享有所得稅利益,從而降低負(fù)債籌資的資金成本和企業(yè)所得稅稅負(fù);而股息、紅利支付不作為費(fèi)用列支,只能在企業(yè)稅后利潤(rùn)中分配。這樣,企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)必須考慮對(duì)債務(wù)籌資的利用,即考慮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用。一般而言,如果企業(yè)息稅前的投資收益率高于負(fù)債成本率,負(fù)債比重的增加可提高權(quán)益資本的收益水平。然而,負(fù)債利息必須固定支付的特點(diǎn)又導(dǎo)致了債務(wù)籌資可能產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng),如果負(fù)債的成本率超過(guò)了息稅前的投資收益率,權(quán)益資本收益會(huì)隨著負(fù)債比例的提高而下降,從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,即使在息稅前投資收益率高于負(fù)債成本率時(shí),負(fù)債經(jīng)營(yíng)也應(yīng)適度。2.2.2融資租賃的利用

融資租賃是現(xiàn)代企業(yè)籌資的一種重要方式。通過(guò)融資租賃,可以迅速獲得所需的資產(chǎn),保存企業(yè)的舉債能力,更重要的是租入的固定資產(chǎn)可以計(jì)提折舊,折舊計(jì)入成本費(fèi)用,減少了企業(yè)的納稅基數(shù),而且支付的租金利息也可按規(guī)定在所得稅前扣除,進(jìn)一步減少了納稅基數(shù)。因此,融資租賃的稅收抵免作用非常顯著。

2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅收籌劃

2.3.1加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)的稅收籌劃

企業(yè)采購(gòu)的稅收籌劃是建立在增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出以及應(yīng)納稅額總體的分析和把握上。所以企業(yè)要求把不予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢缘挚鄣倪M(jìn)項(xiàng)稅額,降低采購(gòu)成本。例如:某鋼鐵企業(yè)(增值稅一般納稅人)下設(shè)原料部,除負(fù)責(zé)采購(gòu)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料外。還負(fù)責(zé)向社會(huì)收購(gòu)廢鋼,購(gòu)進(jìn)廢鋼經(jīng)過(guò)加工、挑選整理后可以直接使用,挑選、整理、加工工程中的費(fèi)用計(jì)入廢鋼成本。向社會(huì)收購(gòu)的廢鋼一部分是從廢舊物資公司購(gòu)進(jìn),可取得廢舊物資發(fā)票,抵扣10%的稅金,降低了成本。一部分是從個(gè)體散戶(hù)中購(gòu)進(jìn),無(wú)發(fā)票,增加了成本。若企業(yè)設(shè)立控股的廢舊物資公司,將廢鋼收購(gòu)及挑選整理業(yè)務(wù)交由廢舊物資公司承擔(dān),廢舊物資公司按照廢鋼收購(gòu)價(jià)加上挑選整理費(fèi)的價(jià)格將整理好的廢鋼買(mǎi)給該企業(yè),并開(kāi)具廢舊物資發(fā)票,則企業(yè)購(gòu)入的所有廢鋼進(jìn)項(xiàng)稅額均可以抵扣?？梢?jiàn),通過(guò)設(shè)立廢舊物資公司將不予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)化為可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅,降低了廢鋼的成本。

2.3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的稅收籌劃,降低稅收負(fù)擔(dān)

企業(yè)應(yīng)納稅額是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),以稅收政策為依據(jù)計(jì)算繳納。實(shí)踐中,有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)可以有多種會(huì)計(jì)處理方法,即存在不只一種認(rèn)可的可供選擇的會(huì)計(jì)政策,但由此造成的稅收負(fù)擔(dān)卻截然不同。因此企業(yè)可以采取不同的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理手段,將成本費(fèi)用向有利于節(jié)稅的方面轉(zhuǎn)化,以降低稅收負(fù)擔(dān)。

2.3.3加強(qiáng)稅收籌劃,降低企業(yè)應(yīng)納稅額

影響應(yīng)納稅額的因素有兩個(gè),即計(jì)稅基數(shù)和稅率,計(jì)稅基數(shù)越小,稅率越低,應(yīng)納稅額也越小。進(jìn)行稅務(wù)籌劃可從這兩個(gè)因素入手,找到合法的辦法來(lái)降低應(yīng)納稅額。例如,某企業(yè)2005年12月30日測(cè)算的應(yīng)納稅所得額為10.02萬(wàn)元,則企業(yè)應(yīng)納所得稅33066元(100200×33%)。如果該企業(yè)進(jìn)行了稅收籌劃,支付稅務(wù)咨詢(xún)費(fèi)200元,則該企業(yè)應(yīng)納稅所得額100000元(100200-200),應(yīng)納所得稅27000元(100000×27%),通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn),進(jìn)行稅收籌劃支付費(fèi)用僅為200元,卻節(jié)稅6066元(33066-27000)。

2.3.4加強(qiáng)稅收籌劃,權(quán)衡整體稅負(fù)的輕重

增值稅是我國(guó)的主體稅種,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),增值稅納稅人的身份特點(diǎn)具有很大的稅收籌劃空間。人們通常認(rèn)為,小規(guī)模納稅人的稅負(fù)重于一般納稅人。但實(shí)際并不完全如此。例如,很多籌劃方案中都有增值稅一般納稅人與小規(guī)模納稅人選擇的籌劃。因此,企業(yè)在選擇稅務(wù)籌劃方案時(shí),不能僅把目光盯在某一時(shí)期納稅較少的方案上,而要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),選擇有利于增加企業(yè)整體收益的方案。

參考文獻(xiàn):

[1][美]邁倫•斯科爾斯.稅收與企業(yè)戰(zhàn)略[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2003.

篇8

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)后續(xù)支出；存在問(wèn)題：資本化；ERP系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀的分析

在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要進(jìn)行后續(xù)支出模式的優(yōu)化，確保其費(fèi)用化及其資本化模式的區(qū)分。在預(yù)算管理過(guò)程中，要做好固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的積極維護(hù)，實(shí)現(xiàn)其有效運(yùn)作及其使用，確保其職能的有效發(fā)揮，展開(kāi)必要維護(hù)模式的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)后續(xù)支出預(yù)算財(cái)務(wù)管理目的性的明確，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)性改造支出的更新。當(dāng)然，如果電力企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)核算模式的嚴(yán)格性的控制，就可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的麻煩，比如后期賬務(wù)管理過(guò)程中，當(dāng)期損益費(fèi)用的計(jì)入資本化，導(dǎo)致資產(chǎn)的虛增，不利于財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展。也存在以新的技術(shù)裝備對(duì)原有的技術(shù)裝備進(jìn)行改造、實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)、延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命或使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高，或使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低的更新改造的資本性支出預(yù)算作為費(fèi)用性預(yù)算下達(dá)，這樣既影響固定資產(chǎn)價(jià)值的確認(rèn)，又影響當(dāng)期損益的確認(rèn)。造成應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)資產(chǎn)卻使資產(chǎn)一次性費(fèi)用化、國(guó)有資產(chǎn)管理不到位以及國(guó)有資產(chǎn)流失的情況。

在固定資產(chǎn)的后續(xù)支出管理過(guò)程中，如果按照國(guó)家的新型的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)優(yōu)化，就會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)發(fā)生資本化后續(xù)支出管理工作的麻煩，比如不能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)對(duì)于在建工程的有效轉(zhuǎn)入，影響了固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理模式的正常開(kāi)展。在電力企業(yè)固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出核算過(guò)程中，更新改造任務(wù)金額較大且改造時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的改造項(xiàng)目均未將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程核算，也未停止計(jì)提折舊，造成經(jīng)過(guò)更新改造的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出財(cái)務(wù)管理方案的優(yōu)化

為了滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)工作的需要，展開(kāi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新是非常必要的，這需要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)后續(xù)支出財(cái)務(wù)管理方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其綜合運(yùn)作效益的提升。在工作過(guò)程中，我們也要明確電力設(shè)備更新改造的復(fù)雜性，確保日常更新改造任務(wù)的正常開(kāi)展，在一些生產(chǎn)任務(wù)過(guò)后，進(jìn)行一些設(shè)備價(jià)值計(jì)算依據(jù)等的反饋，確保這些環(huán)節(jié)價(jià)值管理模式的正常開(kāi)展。如果在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)不能及時(shí)的進(jìn)行被替換部分價(jià)值的剔除，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本的提升，從而導(dǎo)致廢舊物資處置過(guò)程中的收益流失風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于電力企業(yè)部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不能按照既定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，但為了強(qiáng)制完成預(yù)算考核指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行期期末虛列工程支出以滿(mǎn)足預(yù)算指標(biāo)的完成。從而造成固定資產(chǎn)后續(xù)支出賬實(shí)不符，以及引起財(cái)務(wù)賬面已經(jīng)領(lǐng)料計(jì)入成本、實(shí)際并未領(lǐng)用的材料物資管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，極易產(chǎn)生腐敗行為。預(yù)算執(zhí)行期以后是否認(rèn)真組織實(shí)施、按原預(yù)算完成固定資產(chǎn)后續(xù)支出，財(cái)務(wù)部門(mén)很難監(jiān)管到位，該部分資金管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

在電力企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，也要進(jìn)行收益性支出及其資本性支出的有效劃分，確保固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算模式的正常開(kāi)展，確保固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算模式的優(yōu)化，進(jìn)行更新改造支出、修理支出等模塊的核算，從而確保固定資產(chǎn)價(jià)值管理體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其綜合運(yùn)作效益的提升。在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)更新改造賬務(wù)處理模式的應(yīng)用，進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備更新改造后財(cái)務(wù)狀況的正確反應(yīng)，確保固定資產(chǎn)改造前后的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，從而滿(mǎn)足當(dāng)下電力企業(yè)的工作應(yīng)用需要。也應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)與資產(chǎn)價(jià)值管理部門(mén)的協(xié)作，使資產(chǎn)實(shí)物變化與價(jià)值變化保持一致，確保賬實(shí)相符。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將被替換的部分價(jià)值計(jì)算依據(jù)和方法與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)確扣除被替換部分資產(chǎn)價(jià)值，真實(shí)反映資產(chǎn)設(shè)備的價(jià)值。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)廢舊物資處置管理，預(yù)算部門(mén)在下達(dá)資產(chǎn)更新改造預(yù)算時(shí)應(yīng)同時(shí)下達(dá)廢舊物資處置收入指標(biāo)，內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督廢舊物資處置，確保廢舊物資處置收入及時(shí)完整入賬，減少?lài)?guó)有資產(chǎn)流失。

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理體系的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)更新改造項(xiàng)目環(huán)節(jié)、固定資產(chǎn)修理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，確保預(yù)算管理模式的正常開(kāi)展。在工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)預(yù)算考核體系的完善，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的積極管理。當(dāng)然相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要進(jìn)行固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算管理的正確編制，確保預(yù)算過(guò)程中的相關(guān)環(huán)節(jié)的更新改造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。在預(yù)算管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照組織規(guī)范進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)部門(mén)定期督辦工程進(jìn)度，嚴(yán)禁預(yù)算期末突擊入賬。建議審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)跟進(jìn)工程實(shí)體建設(shè)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須憑工程完工簽證手續(xù)才能辦理結(jié)算，確保工程實(shí)體建設(shè)與財(cái)務(wù)支出保持一致，改善全面預(yù)算管理中只注重以財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算考核體系，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)信息體系的健全，確保其工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)運(yùn)作情況的協(xié)調(diào)。這需要實(shí)現(xiàn)ERP財(cái)務(wù)管理模式與設(shè)備管理模塊的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，從而滿(mǎn)足財(cái)務(wù)系統(tǒng)日常工作的需要，確保業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)信息失真情況的避免，確保固定資產(chǎn)的最大效能的優(yōu)化， 要科學(xué)、合理地利用修繕和改造資金，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的效能，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)后續(xù)支出財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該加強(qiáng)管理減少?lài)?guó)有資產(chǎn)流失、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力降本增效。

結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)通力合作，不斷尋找當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，努力探索、尋求固定資產(chǎn)后續(xù)支出先進(jìn)的管理方法，全面推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖廣萍.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》探析[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2009（09）.

篇9

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命；管理體系；系統(tǒng)集成

1.資產(chǎn)全壽命周期管理理念和目標(biāo)

1.1 管理理念 

資產(chǎn)全壽命周期管理是指從資產(chǎn)的長(zhǎng)期效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的策略、規(guī)劃、投資、項(xiàng)目、運(yùn)維、處置的全過(guò)程，在確保電網(wǎng)安全環(huán)保的同時(shí)，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率并優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期成本；促進(jìn)資產(chǎn)投入與產(chǎn)出相匹配，從資產(chǎn)投入中要效益;在確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行年限；整合存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)范退役資產(chǎn)管理，提高設(shè)備再利用率及殘值回收;綜合平衡效益、效能、周期成本三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)投資合理化和成本最優(yōu)化，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

1.2 管理范圍和目標(biāo)

資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)為主線(xiàn)，充分利用公司現(xiàn)有資產(chǎn)相關(guān)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)成果，以項(xiàng)目全過(guò)程管理、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)化、自動(dòng)（輔助）轉(zhuǎn)資及資產(chǎn)新增、設(shè)備檢修策略、全壽命周期成本管理、帳卡物一致聯(lián)動(dòng)、設(shè)備退役處置優(yōu)化、資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估等10個(gè)業(yè)務(wù)為主題建設(shè)。遵從國(guó)網(wǎng)總部統(tǒng)一部署，推進(jìn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、建設(shè)、物資等系統(tǒng)集成工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合及資產(chǎn)協(xié)同管理。

2.管理的主要思路及實(shí)現(xiàn)

資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)以項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程為切入點(diǎn)，信息流涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、購(gòu)置、運(yùn)行、維護(hù)、改造、物資報(bào)廢的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)應(yīng)用間關(guān)鍵數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和集成共享，為企業(yè)大量的物資及設(shè)備精益化管理提供了手段和依據(jù)。

2.1規(guī)劃計(jì)劃階段

1)    電網(wǎng)規(guī)劃：從全壽命周期管理角度對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)、敏感性等綜合指標(biāo)的評(píng)估，選出可靠性、經(jīng)濟(jì)性、全壽命周期成本等綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)的電網(wǎng)規(guī)劃方案，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)修正，形成項(xiàng)目規(guī)劃庫(kù)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目可研和前期工作的開(kāi)展。

2)    項(xiàng)目前期（可研階段）：實(shí)現(xiàn)全口徑項(xiàng)目規(guī)劃、儲(chǔ)備管理；規(guī)范前期項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和詳細(xì)信息標(biāo)準(zhǔn)化；在編制和評(píng)審項(xiàng)目可研階段，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)可再利用設(shè)備清單。項(xiàng)目前期工作完成后，輸出儲(chǔ)備項(xiàng)目，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投資計(jì)劃編制。

3)    投資計(jì)劃：根據(jù)儲(chǔ)備項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分結(jié)果開(kāi)展工程項(xiàng)目投資優(yōu)選，輸出工程項(xiàng)目投資計(jì)劃。

2.2   工程建設(shè)階段

1)    項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)投資計(jì)劃和綜合計(jì)劃確定的工程投資計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，輸出項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作計(jì)劃的制定。

2)    項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)施工計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)管理，輸出項(xiàng)目管理相關(guān)信息。

3)    項(xiàng)目投運(yùn)：以項(xiàng)目階段驗(yàn)收和最終驗(yàn)收信息作為輸入，輸出設(shè)備啟運(yùn)記錄和移交運(yùn)行記錄。

2.3   物資采購(gòu)階段

1)    物資采購(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目物資需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，按照物資規(guī)范流程要求進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，確定綜合成本最優(yōu)的采購(gòu)方案，依據(jù)招標(biāo)結(jié)果開(kāi)展合同簽訂、履約管理，并負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造和抽檢管理，建立常態(tài)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。

2)    倉(cāng)儲(chǔ)配送：流程包括倉(cāng)儲(chǔ)配送和到貨驗(yàn)收兩個(gè)二級(jí)流程，物資部門(mén)確保供貨及時(shí)性，輸出供應(yīng)商供貨及時(shí)性及物資質(zhì)量信息作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要輸入。

2.4   運(yùn)行檢修階段

1)    竣工驗(yàn)收：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)工程管理部門(mén)提交的工程投運(yùn)驗(yàn)收申請(qǐng)，開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)和驗(yàn)收，輸出設(shè)備移交清冊(cè)；并負(fù)責(zé)同運(yùn)行管理部門(mén)共同完成設(shè)備啟動(dòng)投產(chǎn)工作，輸出設(shè)備啟運(yùn)記錄。

2)    運(yùn)行維護(hù)：運(yùn)行維護(hù)階段總體以設(shè)備啟運(yùn)為流程輸入，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控輸出設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，分析判斷設(shè)備的健康狀況，通過(guò)巡檢維護(hù)計(jì)劃輸出設(shè)備巡檢的工作記錄。事故異常處理以設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控為基礎(chǔ)，根據(jù)不同部門(mén)的設(shè)備管理職責(zé)輸出設(shè)備搶修的工作要求。運(yùn)行維護(hù)階段輸出設(shè)備運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)、故障和缺陷信息作為狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

3)    狀態(tài)評(píng)價(jià)：狀態(tài)評(píng)價(jià)以設(shè)備運(yùn)行信息為輸出，按照國(guó)網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則輸出評(píng)價(jià)結(jié)果，設(shè)備管理部門(mén)依據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)制定檢修工作計(jì)劃、月/周停電計(jì)劃，以及據(jù)此制定、完善相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略。

4)    設(shè)備檢修：設(shè)備管理部門(mén)通過(guò)工單為管理手段開(kāi)展相應(yīng)檢修和搶修工作，記錄檢修成本信息，為設(shè)備資產(chǎn)壽命周期成本歸集提供基礎(chǔ)。

5)    技術(shù)改造：以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為輸入，利用技改大修決策模型，輸出建議技改設(shè)備清單，為技改計(jì)劃編制提供基礎(chǔ)。

2.1.5       退役處置階段

設(shè)備退役處置階段包含如下六方面關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)：

1)    項(xiàng)目可研階段：資產(chǎn)管理單位根據(jù)各部門(mén)提出的項(xiàng)目需求，編制資產(chǎn)退役清單，并提交設(shè)備相關(guān)運(yùn)行狀態(tài)資料；項(xiàng)目可研方案中必須包含利舊部分；開(kāi)展技術(shù)鑒定工作，確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和后續(xù)處置意見(jiàn)；進(jìn)行可研評(píng)審?fù)瑫r(shí)審核資產(chǎn)退役清單。

2)    年度資產(chǎn)退役計(jì)劃管理：資產(chǎn)管理單位根據(jù)可研提出資產(chǎn)退役計(jì)劃；并將資產(chǎn)退役計(jì)劃納入年度資產(chǎn)管理計(jì)劃。

3)    退役資產(chǎn)拆舊管理：項(xiàng)目主管單位組織拆除前技術(shù)鑒定，出具鑒定報(bào)告，嚴(yán)肅退役清單管理。

4)    拆舊資產(chǎn)運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)管理：設(shè)備資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)組織移交技術(shù)鑒定，物資部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，實(shí)物入庫(kù)；廢舊物資入“廢舊物資庫(kù)”，可再利用設(shè)備入物資“再利用庫(kù)”管理，其日常維護(hù)由物資部門(mén)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)維護(hù)由資產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)。

5)    可再利用設(shè)備信息管理：物資部門(mén)在可再利用設(shè)備信息平臺(tái)上退役可再利用設(shè)備信息，內(nèi)部單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)考慮利舊，外部單位可在線(xiàn)下單購(gòu)買(mǎi)，變賣(mài)前的價(jià)值評(píng)估參考資產(chǎn)凈值，由外部第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見(jiàn)。

6)    廢舊物資處置管理：物資部門(mén)在退役物資交易平臺(tái)廢舊物資處置信息，實(shí)行廢舊物資競(jìng)價(jià)拍賣(mài)。

3建設(shè)成效介紹

3.1項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)縱向信息貫通，橫向數(shù)據(jù)信息共享

通過(guò)新建規(guī)劃計(jì)劃與ERP-PS的集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)建與計(jì)劃反饋的閉環(huán)管理，提升綜合計(jì)劃管理水平；新建ERP與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成，共享資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)際成本、形象進(jìn)度信息，為技改大修項(xiàng)目多維度分析、立項(xiàng)決策分析提供依據(jù)；完善ERP與基建管控系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目基本信息的共享；以及結(jié)合原有的規(guī)劃計(jì)劃與財(cái)務(wù)管控的集成、財(cái)務(wù)管控與ERP的集成、生產(chǎn)管理系統(tǒng)與規(guī)劃計(jì)劃的集成；實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從規(guī)劃、立項(xiàng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投運(yùn)轉(zhuǎn)資全過(guò)程的縱向信息貫通，橫向數(shù)據(jù)信息共享，從而提升項(xiàng)目管理的效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為資產(chǎn)全壽命周期的分析提供準(zhǔn)確的信息支撐。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，規(guī)范項(xiàng)目成本及時(shí)準(zhǔn)確入賬

通過(guò)在ERP系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)工程形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)度的展示機(jī)制，查詢(xún)項(xiàng)目執(zhí)行情況，依托資金支付控制等手段，推動(dòng)前端業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)完成成本入賬。通過(guò)在套裝軟件開(kāi)發(fā)管控工具，實(shí)現(xiàn)在投運(yùn)公告后，不允許新增采購(gòu)申請(qǐng)的創(chuàng)建。有效促進(jìn)項(xiàng)目成本入賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目資金管控，降低資金支付風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)發(fā)合同執(zhí)行情況表，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)人員能實(shí)時(shí)查詢(xún)項(xiàng)目中基于合同的執(zhí)行情況、資金支付情況的需求，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目合同資金管控的能力，同時(shí)，依據(jù)合同資金支付情況，開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目資金支付管控工具，通過(guò)對(duì)采購(gòu)訂單設(shè)置凍結(jié)標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金支付申請(qǐng)的有效管控。推動(dòng)了經(jīng)法系統(tǒng)對(duì)于物資合同全口徑業(yè)務(wù)管理，以及經(jīng)法系統(tǒng)、套裝軟件和財(cái)務(wù)管控三者對(duì)于物資合同臺(tái)賬信息的集成功能建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于合同資金支付的管控能力。

3.4 實(shí)現(xiàn)了帳卡物一致

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目編碼、設(shè)備臺(tái)賬、資產(chǎn)卡片、物資編碼的四碼一致。在多系統(tǒng)管理設(shè)備臺(tái)賬、跨系統(tǒng)集成設(shè)備與資產(chǎn)的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)與項(xiàng)目費(fèi)用直接轉(zhuǎn)資到對(duì)應(yīng)資產(chǎn)卡片的賦價(jià)值功能。

3.5開(kāi)展設(shè)備資產(chǎn)退役、報(bào)廢處置的信息化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備再利用關(guān)鍵信息的監(jiān)控

在已建立的退役、報(bào)廢管理的基礎(chǔ)上，集成了77類(lèi)PMS設(shè)備履歷信息和技術(shù)鑒定報(bào)告信息，豐富了退役、報(bào)廢清單中單體設(shè)備的設(shè)備履歷和狀態(tài)評(píng)估報(bào)告?？墒雇艘刍驁?bào)廢資產(chǎn)清單從生產(chǎn)環(huán)節(jié)反饋到項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)中輔助立項(xiàng)，為退役報(bào)廢或再利用提供決策依據(jù)。

 4  總結(jié)

國(guó)網(wǎng)青海省電力公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系信息系統(tǒng)建設(shè)，全面支撐了青海公司資產(chǎn)全壽命周期管理業(yè)務(wù)，覆蓋從資產(chǎn)立項(xiàng)、建設(shè)、移交、投運(yùn)、維修、轉(zhuǎn)移、調(diào)拔到報(bào)廢的各階段業(yè)務(wù)管理要素，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管控。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉靖波. 淺談資產(chǎn)的全壽命周期管理. 《科技信息》,2012年26期.

作者簡(jiǎn)介：

馬惠萍（出生年-1971），女，陜西省旬邑縣，青海省電力公司信息通信公司，高工，從事信息化建設(shè)與運(yùn)維，13997239651，ma.hui.ping@163.com。

篇10

（一）規(guī)劃依據(jù)。

1、《再生資源回收管理辦法》（商務(wù)部年8號(hào)令）

2、商務(wù)廳《關(guān)于印發(fā)貫徹<再生資源回收管理辦法>實(shí)施意見(jiàn)的通知》（瓊商務(wù)建429號(hào)）。

（二）規(guī)劃原則。

再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、便于交售和運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保”的原則，萬(wàn)城鎮(zhèn)按每1000—1500戶(hù)設(shè)置一個(gè)回收站點(diǎn)，其他鎮(zhèn)和國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)可按照每1500—2000戶(hù)設(shè)置一個(gè)回收站點(diǎn)；收運(yùn)中轉(zhuǎn)站的設(shè)置：每鎮(zhèn)設(shè)置1個(gè)，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)最多不超過(guò)3個(gè)；集散交易市場(chǎng)設(shè)置1個(gè)。

（三）規(guī)劃對(duì)象。

全市12個(gè)鎮(zhèn)及4個(gè)國(guó)營(yíng)（華僑）農(nóng)場(chǎng)的再生市場(chǎng)。

二、再生資源回收體系建設(shè)框架

再生資源回收體系由三部分構(gòu)成，即社區(qū)回收（固定、流動(dòng)）、中轉(zhuǎn)站和集散交易中心。

（一）社區(qū)回收由社區(qū)便民回收站和流動(dòng)回收組成。

社區(qū)便民回收站結(jié)合物業(yè)管理、小區(qū)管理、社區(qū)管理和垃圾分類(lèi)投放管理等形式，采取回收員上門(mén)回收的模式提供回收生活性廢舊物資的服務(wù)；在達(dá)不到設(shè)置便民回收站條件的區(qū)域設(shè)置流動(dòng)回收；為方便管理，各大型工廠(chǎng)、機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企事業(yè)單位的再生資源由龍頭試點(diǎn)企業(yè)上門(mén)回收；在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村也應(yīng)采用流動(dòng)回收的形式。由社區(qū)便民回收站和各種形式的流動(dòng)回收構(gòu)成再生資源回收體系的第一級(jí)，加強(qiáng)第一級(jí)管理有利于從源頭規(guī)范再生資源行業(yè)。

（二）中轉(zhuǎn)站集中每天社區(qū)回收站和流動(dòng)回收員收購(gòu)的再生資源，將再生資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類(lèi)、整理，以便企業(yè)利用或進(jìn)入集散交易中心。中轉(zhuǎn)站是再生資源回收的第二級(jí)。

（三）集散交易中心主要接收各個(gè)中轉(zhuǎn)站以及各大型工廠(chǎng)、機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企事業(yè)單位等的再生資源，同時(shí)按照再生資源分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)狀況進(jìn)行分揀整理和加工，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)再生資源合理配置，方便再生資源利用企業(yè)進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)，促進(jìn)資源有序流動(dòng)，提高再生資源的利用率。

三、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的基本要求

（一）再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)必須由符合工商行政管理登記條件、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的正規(guī)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)經(jīng)營(yíng)。

（二）回收生產(chǎn)性廢舊金屬的企業(yè)必須是龍頭試點(diǎn)企業(yè)，并應(yīng)經(jīng)過(guò)公安機(jī)關(guān)備案；回收非生產(chǎn)性廢舊金屬的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)經(jīng)過(guò)主管部門(mén)和公安機(jī)關(guān)備案。

（三）再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)必須符合城市建設(shè)總體規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)的要求。

（四）所有再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)必須按照“七統(tǒng)一”（即統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、著裝、價(jià)格、衡器、車(chē)輛、管理）的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)，并接受商務(wù)部門(mén)的管理。

四、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員管理要求：

（一）對(duì)從業(yè)人員實(shí)行“七統(tǒng)一”，并規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，規(guī)范服務(wù)區(qū)域。

（二）從業(yè)人員應(yīng)遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)。

（三）從業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的職業(yè)技能、職業(yè)道德的崗前培訓(xùn)，持證上崗，并統(tǒng)一編號(hào)。

（四）再生資源管理部門(mén)應(yīng)建立從業(yè)人員檔案，如實(shí)登記從業(yè)人員的姓名、住址、身份證號(hào)碼等基本信息，并向公安部門(mén)和上一級(jí)主管部門(mén)備案。

（五）一線(xiàn)回收員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)收購(gòu)，所收購(gòu)的廢舊物資要求全部交售到其掛靠的中轉(zhuǎn)站，不能私自存放。

五、設(shè)置規(guī)劃和設(shè)置條件

（一）再生資源回收的現(xiàn)狀。

目前，再生資源回收管理工作由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，普遍存在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量過(guò)多，布局不合理，亂搭亂建，嚴(yán)重存在消防隱患等諸多問(wèn)題，加上由于沒(méi)有按規(guī)定設(shè)立中轉(zhuǎn)站和物資回收集散分揀中心，造成臨時(shí)廢舊物品回收渠道不順暢，沒(méi)有做到日收日清，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生造成嚴(yán)重影響，特別是有部分回收站點(diǎn)無(wú)證照或證照不全，有些甚至淪為環(huán)境衛(wèi)生的臟亂點(diǎn)，盜竊銷(xiāo)臟的黑窩點(diǎn)，因而造成再生資源回收經(jīng)營(yíng)秩序混亂無(wú)序。

（二）回收網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置規(guī)劃和設(shè)置條件。

為做好我市再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置規(guī)劃工作，使回收網(wǎng)點(diǎn)布局合理，回收順暢，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，根據(jù)我市的實(shí)際，應(yīng)在全市再生資源回收工作中按臨時(shí)回收站、分揀中心和集散中心進(jìn)行三級(jí)設(shè)置規(guī)劃。

1、臨時(shí)回收站主要負(fù)責(zé)城市社區(qū)及各鎮(zhèn)廢舊物資回收工作，采取定時(shí)上門(mén)和定點(diǎn)交售，固定設(shè)點(diǎn)與流動(dòng)回收相結(jié)合的辦法開(kāi)展回收。臨時(shí)回收站包括城市社區(qū)臨時(shí)回收站和鎮(zhèn)臨時(shí)回收站，城市社區(qū)臨時(shí)回收站將當(dāng)日回收的廢舊物品轉(zhuǎn)運(yùn)到潤(rùn)鑫再生資源有限公司的再生資源分揀中心，回收的廢舊物品做到日收日清，保證周?chē)h(huán)境衛(wèi)生、整潔。

2、臨時(shí)回收站按照“七統(tǒng)一”的要求進(jìn)行建設(shè)。外觀簡(jiǎn)潔、大方，整體建筑設(shè)計(jì)及裝飾裝修與周?chē)h(huán)境相符；所有回收站標(biāo)注統(tǒng)一的再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)志，便于居民識(shí)別。

3、集散交易中心主要負(fù)責(zé)收集社區(qū)臨時(shí)回收站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)收運(yùn)的再生資源，并進(jìn)行分揀整理和簡(jiǎn)單加工。集散交易中心場(chǎng)地分為交易區(qū)、分揀區(qū)、物流區(qū)、污染控制區(qū)、貯存區(qū)和辦公區(qū)；各功能區(qū)均鋪設(shè)硬質(zhì)地面，各區(qū)有明顯的界限和標(biāo)志。

（三）建設(shè)內(nèi)容及方案。

按照國(guó)家及地方政府“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、便于交售、保護(hù)環(huán)境”的原則開(kāi)展再生資源回收網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，其內(nèi)容包括如下：

1、按照再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置規(guī)劃的要求在主城區(qū)建設(shè)13個(gè)臨時(shí)回收站。由市政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)居委會(huì)等相關(guān)部門(mén)解決建設(shè)用地和選址問(wèn)題。

2、為完善回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在臨時(shí)回收站輻射不到的區(qū)域招募流動(dòng)回收員開(kāi)展流動(dòng)回收服務(wù)，建立流動(dòng)回收服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。流動(dòng)回收規(guī)模由商務(wù)部門(mén)根據(jù)需要統(tǒng)一規(guī)劃，其設(shè)備及管理要求參照臨時(shí)回收站。

3、根據(jù)再生資源交售現(xiàn)狀，為做到社區(qū)臨時(shí)回收網(wǎng)點(diǎn)的再生資源日收日清，集中分揀分類(lèi)儲(chǔ)存，減少環(huán)境污染，并通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，確實(shí)實(shí)現(xiàn)再生資源合理利用，便于再生資源集中采購(gòu)和流通。集散交易中心在上述方面發(fā)揮著十分重要的作用。

六、規(guī)劃方案

（一）萬(wàn)城鎮(zhèn)市區(qū)街道情況分析。

1、所屬街道。

萬(wàn)城市區(qū)由人民路、紅專(zhuān)路兩條主干道和建設(shè)路、光明路、文明路、其他小路組成。

2、街道和居委會(huì)情況分析及規(guī)劃建議。

根據(jù)萬(wàn)城鎮(zhèn)城區(qū)具體情況分析，我市城市人口約為70808人，擁有住戶(hù)16242戶(hù)，依據(jù)《貫徹<再生資源回收管理辦法>的實(shí)施意見(jiàn)》“城市社區(qū)可按每1000到1500戶(hù)設(shè)置一個(gè)再生資源臨時(shí)回收站點(diǎn)”以及結(jié)合物業(yè)管理、小區(qū)管理、社區(qū)管理和垃圾分類(lèi)投放管理等形式設(shè)置原則，擬在萬(wàn)城鎮(zhèn)城區(qū)設(shè)立回收站點(diǎn)13個(gè)：

（二）鎮(zhèn)和國(guó)營(yíng)（華僑）農(nóng)場(chǎng)臨時(shí)回收站設(shè)置規(guī)劃。

區(qū)域分布。

依據(jù)《貫徹〈再生資源回收管理辦法〉的實(shí)施意見(jiàn)》“鎮(zhèn)及國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)可按照每1500-2000戶(hù)設(shè)置一個(gè)臨時(shí)回收站”的設(shè)置原則，除了萬(wàn)城鎮(zhèn)的其他11鎮(zhèn)和3個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)及1個(gè)華僑農(nóng)場(chǎng)共應(yīng)設(shè)置臨時(shí)回收站68個(gè)。

（三）收運(yùn)中轉(zhuǎn)站設(shè)置條件。

收運(yùn)中轉(zhuǎn)站。

依據(jù)《貫徹〈再生資源回收管理辦法〉的實(shí)施意見(jiàn)》“收運(yùn)中轉(zhuǎn)站的設(shè)置，城市按總量調(diào)控、合理布局和方便回收原則進(jìn)行規(guī)劃，鎮(zhèn)一般設(shè)置2個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)最多不宜超過(guò)3個(gè)”的設(shè)置原則全市共設(shè)置20個(gè)收運(yùn)中轉(zhuǎn)站。

（四）集散中心設(shè)置規(guī)劃和設(shè)置條件。

1、集散中心。

負(fù)責(zé)收集城市社區(qū)臨時(shí)回收站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)收運(yùn)中轉(zhuǎn)站的再生資源回收，集中分類(lèi)儲(chǔ)存，使社區(qū)臨時(shí)回收站的再生資源日收日清，鎮(zhèn)收運(yùn)中轉(zhuǎn)站的再生資源及時(shí)運(yùn)離站點(diǎn)，減少環(huán)境污染。同時(shí)對(duì)收集的再生資源進(jìn)行分揀整理打包和加工，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)做，實(shí)現(xiàn)再生資源合理配置，方便再生資源利用企業(yè)進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)，促進(jìn)再生資源有序流動(dòng)。

2、集散中心設(shè)置規(guī)劃。

依據(jù)《貫徹〈再生資源回收管理辦法〉的實(shí)施意見(jiàn)》“集散市場(chǎng)要從嚴(yán)控制數(shù)量，一般每個(gè)市縣設(shè)置1個(gè)集散市場(chǎng)，最多不宜超過(guò)2個(gè)的設(shè)置原則，根據(jù)萬(wàn)寧市的實(shí)際現(xiàn)狀，為利于規(guī)范再生資源回收市場(chǎng)，全市共設(shè)置一個(gè)集散中心。鑒于大茂鎮(zhèn)為萬(wàn)寧市再生資源大型收購(gòu)站點(diǎn)較集中的集散地，且與萬(wàn)城鎮(zhèn)緊臨，交通十分便利，在大茂鎮(zhèn)擇地建集散交易市場(chǎng)1個(gè)。

3、集散中心設(shè)置條件。

（1）要遠(yuǎn)離東線(xiàn)高速公路、輕軌鐵路、城市主干路、水源保護(hù)區(qū)，避免環(huán)境污染、擾民、社會(huì)安全等問(wèn)題，并采取美化措施，把集散中心建設(shè)成為分類(lèi)儲(chǔ)存規(guī)范、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美的再生資源集散地。

（2）要有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，其環(huán)境建設(shè)、投資規(guī)模、裝修檔次、配套服務(wù)和消防安全等必須符合規(guī)劃要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地應(yīng)為封閉式建筑或四周筑有圍墻。場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的辦公區(qū)、收購(gòu)區(qū)、分揀區(qū)、分類(lèi)存放區(qū)等。

（4）要根據(jù)經(jīng)營(yíng)面積、經(jīng)營(yíng)品種、環(huán)境的需要，按消防放火技術(shù)規(guī)范配齊配足滅火器、消防水帶、消防水槍、消防斧等消防器材。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置照明設(shè)施或其他電器設(shè)備、電器線(xiàn)路和用電設(shè)備，必須符合國(guó)家有關(guān)電氣設(shè)計(jì)、安裝規(guī)范的要求。

（5）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地應(yīng)有導(dǎo)水溝渠，配有污水處理、排放設(shè)施，以及廢氣、噪聲防治設(shè)施等。

（6）要配備專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸車(chē)輛，定時(shí)到社區(qū)各臨時(shí)回收站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各收運(yùn)中轉(zhuǎn)站收集再生資源。

（7）要有專(zhuān)門(mén)的回收設(shè)備和專(zhuān)業(yè)回收技術(shù)人員，對(duì)再生資源按分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)狀況進(jìn)行分揀整理和簡(jiǎn)單加工，方便再生資源利用和企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。