導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理問題的原因分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；對(duì)策

一、企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也得到一定程度上的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，得到國家有關(guān)部門的重視。但是，任何事情都有兩面性，中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也顯露出一些弊端，比如，在財(cái)務(wù)方面，由于這些企業(yè)相對(duì)較小，企業(yè)管理者所選用的財(cái)務(wù)人員大多是自家的親戚，在財(cái)務(wù)管理方面沒有接受過專門的訓(xùn)練，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，很多時(shí)候都是聽從老板的安排，資金不足、經(jīng)營體制落后、同時(shí)管理人員能力方面的不足，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想開展好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作這必須引起重視，但在現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)都沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很多都是臨時(shí)的兼職人員，還有的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)的老板，老板管賬，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)工作就無法做到從實(shí)際出發(fā)，這種意識(shí)的缺乏會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的降低，不重視財(cái)務(wù)工作。有的公司的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際中多是記“豆腐賬”，即基本結(jié)構(gòu)就是“銷售額-費(fèi)用=利潤”，甚至記“筆記本賬”。更有甚者不記賬，收錢就用。

另一方面來講，我國的中小企業(yè)大部分是企業(yè)，企業(yè)資金來源比較單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大權(quán)掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的知識(shí)。容易造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期化，不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)資料支持。

2.財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)有待提高

我國的很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)工作人員是核心的核心，財(cái)務(wù)工作人員的工作水平直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效益和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。有的企業(yè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作委托給所，更有甚者，任用自己的親戚當(dāng)財(cái)務(wù)人員，或者臨時(shí)招聘一些在校大學(xué)生兼職人員來幫助企業(yè)做賬，完全不顧企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序性和有效性，財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)的核心人物所在，一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的高端財(cái)務(wù)管理人才或者團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而大部分中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化的訓(xùn)練，沒有系統(tǒng)的知識(shí)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不完善

很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)金越多越好，在企業(yè)資金的使用方面沒有合理科學(xué)的安排，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度并不完善，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展，管理者插手財(cái)務(wù)工作，使很多財(cái)務(wù)人員的工作不能正常開展。隨著我國對(duì)中小企業(yè)管理制度的不斷完善，國家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展做出了政策性的指導(dǎo)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也得到了一定的改善，但是，企業(yè)自身的毛病還是很多，特別是財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)專業(yè)意識(shí)有待提高，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念缺失，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提高，主要表現(xiàn)在：

（1）、重錢不重視賬目的科學(xué)性，存在意識(shí)上的不正確性；

（2）、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的科學(xué)的制度，資金的投放方向不明確；

（3）、企業(yè)資金回籠困難，周轉(zhuǎn)不暢通，有時(shí)候甚至資金鏈斷缺，引發(fā)去也財(cái)務(wù)危險(xiǎn)。外因雖然起了一定的作用，但內(nèi)因才是事物變化發(fā)展的關(guān)鍵，所以要內(nèi)外因相結(jié)合，共同促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作不斷完善。

4.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的重要支撐，所謂無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有利于財(cái)務(wù)管理工作的高速度運(yùn)行。

但是，我國大多數(shù)中小企業(yè)是個(gè)體、私營企業(yè)，他們存在的性質(zhì)就決定了自身的管理體制的多樣性，他們?nèi)狈茖W(xué)的管理思想，管理人員的素質(zhì)和能力都有待提高，企業(yè)的管理理念落后，只知道追求利潤最大化，不考慮企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要健全的管理制度做保障。特別是財(cái)務(wù)管理制度，資金的運(yùn)作關(guān)系企業(yè)的生死存亡，財(cái)務(wù)制度的缺失，為企業(yè)的發(fā)展增加了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)信息化建設(shè)落后

信息化趨勢(shì)不斷加快，而我國很多中小企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的記賬方式，很多公司的電腦只是擺設(shè)，并不采用電算化。不能及時(shí)將公司各部門的財(cái)務(wù)信息集中反饋給財(cái)務(wù)管理人員，不利于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出很多的弱點(diǎn)與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.自身的原因

大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度大多都不健全，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的管理者和所有者都是一個(gè)人，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。有些領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和研究，以至于職責(zé)不分，監(jiān)督不嚴(yán)，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)信息沒有真實(shí)性等，使財(cái)會(huì)人員在處理財(cái)務(wù)時(shí)有很大的隨意性，經(jīng)常混淆賬目，明細(xì)不清楚，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

內(nèi)因是事物變化發(fā)展的關(guān)鍵，所以，中小企業(yè)自身制度的不完善是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在問題的關(guān)鍵原因。企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的制度保證，特別是在財(cái)務(wù)方面，缺乏科學(xué)的資金管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)整資金的投放比例，有的生產(chǎn)企業(yè)，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的連續(xù)性，無法更具資金 的擁有量來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展市場(chǎng)等。總之，中小企業(yè)自身健全的管理制度和財(cái)務(wù)制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度保證，財(cái)務(wù)工作效率的高低直接關(guān)系著企業(yè)效率的高低。

2. 資金來源單一，資金運(yùn)作困難

與我國的許多大企業(yè)相比較，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不健全，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做出正確的分析，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且很多中小企業(yè)的發(fā)展歷程很短，企業(yè)還不成熟，在社會(huì)各界的信譽(yù)還不是很高，又沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，所以，在融資方面會(huì)有很大的困難，在銀行的信貸資金也不高，嚴(yán)重制約著我國中小企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.國家宏觀政策方面的制約

中小企業(yè)普遍存在的問題是融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。我國金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。

篇2

北京金百聯(lián)創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司 北京 100028

[摘要]財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的中心，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但目前來說，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題，并針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策。

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關(guān)鍵詞 ]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題及措施

引言

財(cái)務(wù)管理工作是一切企業(yè)管理活動(dòng)的中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其中建立財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的公司必定有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有著非凡的意義。財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問題沒有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要結(jié)合本公司的特點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)的分析和思考，制定出符合本公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，增加企業(yè)的效益。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1投資方式不合理。近些年，我國的對(duì)外投資政策進(jìn)一步拓寬，從投資的項(xiàng)目到投資的區(qū)域都有了很大的擴(kuò)大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項(xiàng)目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的，有些甚至走到瀕臨破產(chǎn)的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理受到過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導(dǎo)致投資出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱。為了讓財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范科學(xué)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度的制定和落實(shí)，來及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，不注重有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的的制定和落實(shí)，這樣沒有人監(jiān)督容易助長(zhǎng)了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題，不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這些錯(cuò)誤會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營造成不良的影響。所以要使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行，就需建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定監(jiān)督對(duì)策，并定期的派人檢查制度的落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實(shí)，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員貪污，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問題后員工之間互相推辭責(zé)任，使得財(cái)務(wù)管理越來越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所需的理論知識(shí)，也不注意平時(shí)的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決措施

2.1提高投資科學(xué)性。我國很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，一定要進(jìn)行慎重的考慮，利用財(cái)務(wù)管理工作做好對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。在投資過程中要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，另外要對(duì)所要投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費(fèi)。在進(jìn)行投資時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，擴(kuò)寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進(jìn)行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理公開政策。實(shí)行財(cái)務(wù)管理公開，及時(shí)接受員工和社會(huì)的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財(cái)務(wù)管理公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位，在日常工作中，不僅要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，而且需要采取措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)民主、公開，鼓勵(lì)員工提出對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意見，相關(guān)管理人員要積極的聽取員工的意見，采納優(yōu)秀的建議，完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.3改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，形成具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行下去的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財(cái)務(wù)管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首要的工作就是改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質(zhì)。企業(yè)管理人員需要明確自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)管理。而普通的職員應(yīng)該做到不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身文化水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)也應(yīng)及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人，方便問題的解決。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，并堅(jiān)決將這項(xiàng)制度落實(shí)下去，避免問題的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。事無絕對(duì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得異常重要。但就目前來說，大多企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所做的工作甚少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)起來，全員學(xué)習(xí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)滲透到所有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)所涉及的環(huán)節(jié)，對(duì)可能出風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對(duì)策來預(yù)防出現(xiàn)問題，來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須腳踏實(shí)地，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取合適的措施解決，建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會(huì)謀取福利。

參考文獻(xiàn)

[1]王虎峰,包喜霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析及對(duì)策[J].沿海企業(yè)與科技,2010:13-14.

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篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 存在問題 原因 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

就目前來看，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題主要還是以思想和工作能力有關(guān)，簡(jiǎn)單的來說也就是長(zhǎng)時(shí)間以來表現(xiàn)出財(cái)政觀念意識(shí)淡薄以及財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，下面就對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念意識(shí)淡薄

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較長(zhǎng)，這也使得我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨(dú)立性，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命，其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的依附性強(qiáng)，這使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的聘用沒有基本的制度支撐，這使得目前較多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員學(xué)歷偏低，年齡趨近老化，以及沒有基本的財(cái)務(wù)從業(yè)資格的證明。而且，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也開始需要懂得專業(yè)電腦知識(shí)的人才，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重失職，也是難以真正的做到科學(xué)有效的管理。

二、財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）人員管理制度的缺乏

人員管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在對(duì)上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作監(jiān)督制度的缺乏。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，不少財(cái)務(wù)管理人員根本不懂財(cái)務(wù)管理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，，沒有按法規(guī)制度要求設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和配備財(cái)務(wù)人員，甚至財(cái)務(wù)人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業(yè)將財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理基本處于企業(yè)的一個(gè)超然的地位之上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺少監(jiān)督管理，難以保證會(huì)計(jì)人員機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)， 造成個(gè)別的指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理財(cái)務(wù)事務(wù)， 給財(cái)務(wù)人員工作帶來不必要的麻煩。

（二）資金管理體制欠佳

這主要指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難，這導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)對(duì)流動(dòng)的現(xiàn)金管理不足，造成企業(yè)在資金的使用方面的短缺；這就會(huì)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的科學(xué)管理，不僅如此，由于企業(yè)項(xiàng)目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業(yè)的投資規(guī)模及投資布局失調(diào)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來困難。

三、解決財(cái)務(wù)管理問題決策

前文所述，基本可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題以及問題產(chǎn)生的主要原因，簡(jiǎn)單的來說，要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題那么就應(yīng)該對(duì)癥下藥，從問題原因?qū)ふ医鉀Q的對(duì)策，下面對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最快加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員， 加強(qiáng)培訓(xùn)， 必要時(shí)可擇優(yōu)上崗， 讓財(cái)會(huì)人員有責(zé)任感及危機(jī)感。總而言之，要通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

（二）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

做好企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性。也即是指在在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該符合國家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性性管理操作。其次，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及核算應(yīng)該按《會(huì)計(jì)一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和規(guī)范性。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目的原始憑證和項(xiàng)目開支的審查，以及對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案管理，保證企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的有序性以及準(zhǔn)確性。

（三）健全企業(yè)資金管理體制

財(cái)務(wù)管理人員在平日工作上必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資金流動(dòng)情況，借貸資金應(yīng)在規(guī)定日之前提早催款收回，以備企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)加大企業(yè)融資渠道，明確企業(yè)的投資方向，做好投資理財(cái)規(guī)劃適當(dāng)?shù)姆治霎?dāng)前和未來的市場(chǎng)走勢(shì)，看清市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，這樣有助于決策者做出正確的決策。建立健全的投資評(píng)價(jià)體系、同時(shí)減少投資決策的失誤。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理效率也越來越重要，越來越為人們所重視。一方面，在企業(yè)內(nèi)部需要圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率為目的，借助財(cái)務(wù)分析找出管理行為和報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)系。上述的一些改革決策有部分企業(yè)還是有意識(shí)到的， 大多數(shù)人現(xiàn)在也逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理效率的重要性， 相信在輿論、學(xué)術(shù)政界的關(guān)注下，不久財(cái)務(wù)管理效率將一定會(huì)走向規(guī)范實(shí)現(xiàn)效率。

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（一）財(cái)務(wù)管理是核心

管理好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制是保證，好的體制能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低并抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身效益和利潤的最大化。新時(shí)期下，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)成本和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理模式，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中，原料采購、項(xiàng)目施工到房屋銷售這一系列活動(dòng)，都貫穿有財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的基礎(chǔ)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)自身的決策和各個(gè)部門工作的開展，一定程度上受財(cái)務(wù)信息的影響，利用財(cái)務(wù)信息，可以推算出項(xiàng)目預(yù)期投資和造價(jià)的資金需求，掌握了這些數(shù)據(jù)，企業(yè)才能更好的管控開發(fā)項(xiàng)目，利用項(xiàng)目增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）預(yù)知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)就像一艘船，在大海里航行，想要到達(dá)終點(diǎn)，必須有良好的導(dǎo)航和天氣預(yù)報(bào)系統(tǒng)來指明方向，同時(shí)躲避暴風(fēng)雨，降低損失。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的周期長(zhǎng)，需要投入的資金多，投資得到回收的時(shí)間也長(zhǎng)，并且投資風(fēng)險(xiǎn)高，這些特點(diǎn)的存在，使項(xiàng)目預(yù)測(cè)和實(shí)際收益情況產(chǎn)生很大的差距。為了避免這些特點(diǎn)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的影響，就需要預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，發(fā)掘隱藏的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身項(xiàng)目的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

“高出生，高死亡”是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的狀態(tài)，這種狀況的出現(xiàn)有很多原因，通過分析這些失敗案例，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，這些沒有成功的房地產(chǎn)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理缺失和體制不健全的情況，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出實(shí)際作用。我國房地產(chǎn)企業(yè)受到的影響是多方面的，為了銷售，企業(yè)都將重點(diǎn)放在消費(fèi)者需求上，忽視自身財(cái)務(wù)管理的重要性。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)管理逐漸突出，項(xiàng)目被迫停工。所以企業(yè)也開始加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，做好項(xiàng)目預(yù)期分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，始?K立于不敗之地。

二、出現(xiàn)的問題

（一）機(jī)制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在機(jī)制建設(shè)上不下功夫，管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作開展艱難。一方面，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不足，在財(cái)務(wù)管理工作上態(tài)度和行為閑散，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面存在很多問題和漏洞。另一方面，財(cái)務(wù)管理體制不完善，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目得不到整體掌控，對(duì)于項(xiàng)目使用的資金也不能進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)，很容易造成資金的浪費(fèi)，損失企業(yè)的錢財(cái)，加重項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。

（二）力度不深入

目前，大部分房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，僅僅是填寫憑證、帳簿登記和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析以及決策等工作都沒有涉及到。原因之一是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人才缺失，原有的工作人員無法完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等工作，房地產(chǎn)目前的財(cái)務(wù)管理存在數(shù)據(jù)缺失、探索不夠的情況，無法給項(xiàng)目決策提供依據(jù)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度也不高，重點(diǎn)還是放在滿足顧客需求和提高銷量上。財(cái)務(wù)管理只做表面工作，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)同步，不僅降低項(xiàng)目利潤，還會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

（三）成本達(dá)不到最優(yōu)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、土地使用權(quán)購買、工程招投標(biāo)和施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本來源。只有降低成本，才能提升項(xiàng)目開發(fā)利潤。但企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)很多問題，不能選擇最優(yōu)方案導(dǎo)致資金流失，，購置土地使用權(quán)時(shí)，由于沒有事先預(yù)估，購買的土地價(jià)格超出預(yù)算，給項(xiàng)目開發(fā)帶來資金壓力等等，這些問題不解決好，不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

三、改善的措施

（一）健全制度

首先，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和自身的具體財(cái)務(wù)工作情況，科學(xué)的考量，進(jìn)而完善好財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)制。其次，要管理好財(cái)務(wù)人員的行為，健全行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分工更明確，具體工作更詳細(xì)。財(cái)務(wù)管理人員要遵守制度，根據(jù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，分析房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況，制定出一套具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度有實(shí)用性，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保證企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）樹立思想

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基本手段，通過財(cái)務(wù)預(yù)算安排房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的方向和規(guī)劃具體方案，合理控制項(xiàng)目支出資金、考核自身的實(shí)際情況，將企業(yè)開發(fā)資金合理分配給開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目中。為了更好的做好項(xiàng)目預(yù)算工作，財(cái)務(wù)管理人員必須樹立預(yù)算管理思想，強(qiáng)化預(yù)算工作組織，將項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行細(xì)分，擬定每個(gè)階段的具體預(yù)算方案，保證項(xiàng)目預(yù)算管理發(fā)揮真正的作用和功能。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的全面實(shí)施，要將預(yù)算管理和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，改變企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)，促使各個(gè)部門積極配合和協(xié)助財(cái)務(wù)管理工作，完成了整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（三）提高素質(zhì)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員的招聘中，要優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)聘者，對(duì)于應(yīng)聘上的人員，首先需要向他們宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，讓他們清楚認(rèn)識(shí)到自身所從事的工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營的重要作用，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感。同時(shí)，建立專業(yè)財(cái)務(wù)管理，明確分工，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題。另外，定期組織培訓(xùn)，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)比，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式，提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（四）信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作，不是簡(jiǎn)單的憑證填寫、帳簿登記和報(bào)表編制等，還有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目控制、決策和分析等。這些工作會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，光靠手工記錄不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會(huì)出現(xiàn)很多問題。信息化的到來，要求房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到信息化管理要求。企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)部門提供所需要的辦公設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)人員，建立和管理自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)登入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，方便企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行信息整合，加強(qiáng)企業(yè)部門間的溝通，同時(shí)也給各個(gè)部門進(jìn)行項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，保證決策的科學(xué)合理性。

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2012年我國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1300萬，給國家增加了納稅額的同時(shí)，對(duì)緩解我國人員就業(yè)壓力等方面作出了重大貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金力量有限，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很多的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，因此，中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力以此加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展下去。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金渠道窄，資金不足，融資能力差

由于中小企業(yè)資金來源渠道主要來自銀行貸款，企業(yè)規(guī)模有限，積累的資金也相對(duì)較少。企業(yè)發(fā)展就要靠資金作為支持，因此在管理上的投入就非常的少，這就造成企業(yè)管理比較落后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款要求較大企業(yè)相比貸款條件較多，一些企業(yè)為了獲得更多的銀行貸款，利用虛假賬務(wù)進(jìn)行貸款想象嚴(yán)重。企業(yè)融資能力差不能如期還銀行貸款，最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債情況嚴(yán)重，這種結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。

（二）中小企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有建立明確的權(quán)責(zé)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較集中，企業(yè)資金利用率較低，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低起著十分重要的作用，沒有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)一人說了算，對(duì)企業(yè)資金投資缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)分析，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流失資金現(xiàn)象嚴(yán)重。權(quán)利集中也會(huì)導(dǎo)致很多資金使用流向不明確，會(huì)計(jì)做賬信息不實(shí)等。這些都會(huì)造成企業(yè)存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)生存能力就會(huì)受到威脅。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理欠缺專業(yè)手段，造成企業(yè)需要資金的時(shí)候現(xiàn)金不足，或者現(xiàn)金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)進(jìn)行采購方面財(cái)務(wù)管理人員隨便支付現(xiàn)金想象嚴(yán)重。同時(shí)中小企業(yè)在應(yīng)收賬款上缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)常出現(xiàn)死賬風(fēng)險(xiǎn)，資金浪費(fèi)較重。

（四）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理人員管理水平較低

中小企業(yè)財(cái)務(wù)一人掌權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。他們的主要關(guān)注點(diǎn)就是企業(yè)技術(shù)及資金的收益，盲目的任務(wù)企業(yè)的效益單純的依靠業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。另一方面由于財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平較低，很難達(dá)到大企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的管理水平，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)頻頻出現(xiàn)問題的原因。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）加大政府支持力度

為了拓寬中小企業(yè)資金渠道，加強(qiáng)融資能力，政府應(yīng)該在鼓勵(lì)銀行在注意信貸安全的前提下，在對(duì)中小企業(yè)貸款問題上建立較為寬松的鼓勵(lì)政策及較為嚴(yán)格的制約政策，企業(yè)要做好企業(yè)的信用檔案，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)加大支持力度，在一定程度上幫助企業(yè)協(xié)調(diào)信貸問題，有效的解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金問題，這樣企業(yè)才能取得更寬的資金渠道，對(duì)發(fā)展和壯大企業(yè)都有較大的促進(jìn)作用。從而在一定程度上解決了企業(yè)貸款難，融資較差的弱點(diǎn)。

（二）建立明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系

企業(yè)要想健康的生存和發(fā)展要去，就需要有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力，僅靠一人的管理是不可能完成的。這就要求企業(yè)建立明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系，將權(quán)利進(jìn)行分散，針對(duì)問題共同分析，明確資金流向，提高企業(yè)資金利用率，減少資金浪費(fèi)。受分工和權(quán)限的限制，企業(yè)在使用資金上就會(huì)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，這在一定程度上對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理向?qū)I(yè)化發(fā)展有一定的加速作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更規(guī)范，資金流向更公開化。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要向想長(zhǎng)久的立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，就要有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的保障。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)發(fā)展才能更規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度可以在有效規(guī)范人的行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更專業(yè)化。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的杜絕企業(yè)出現(xiàn)死賬和無人管的賬務(wù)出現(xiàn)，減少了企業(yè)資金的浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)是影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要適時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以提高他們自身業(yè)務(wù)水平。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念是提高企業(yè)管理水平的前提，只有從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念意識(shí)，才能真正意義上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理思想，樹立先進(jìn)的管理理念，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，先進(jìn)的管理意識(shí)也會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)水平的提高，所以中小企業(yè)針對(duì)這兩個(gè)問題要同時(shí)抓，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而有效的提高中小企業(yè)的同崗位下財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)力水平。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境喜愛健康長(zhǎng)久的發(fā)展和壯大下去并占據(jù)一席之地，就要嚴(yán)格加強(qiáng)中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素也是決定性因素。目前，我們國家的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在諸多的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有預(yù)見不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理機(jī)制進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題進(jìn)行分析和有針對(duì)性的進(jìn)行解決，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)代化先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分工，企業(yè)才能有效的健康的持續(xù)的發(fā)展下去，才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1 財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)在財(cái)務(wù)管理課程中的重要性

1.1 有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力

著名教育家杜威倡導(dǎo)“從做中學(xué)”、“從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)”。強(qiáng)調(diào)思維能力和思維習(xí)慣的重要性，重視反思思維。依據(jù)思維的五個(gè)階段，他提出了教學(xué)的五個(gè)過程。第一，要有一個(gè)真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)的情境；第二，在情境內(nèi)部產(chǎn)生一個(gè)問題；第三，要占有知識(shí)資料，從事必要的觀察；第四，思考解決問題的方法；第五，通過應(yīng)用來檢驗(yàn)解決問題的方法。因此，案例教學(xué)法是一種促使學(xué)生尋找理論與實(shí)踐恰當(dāng)結(jié)合點(diǎn)的十分有效的教學(xué)方式。案例教學(xué)法不重視得出唯一正確的答案，而重視通過發(fā)散型的思維方式，創(chuàng)造性地找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法。這樣學(xué)生在課堂中不是被動(dòng)接受而是主動(dòng)思考，從而在案例中獲得各種知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)并提高能力技能。因此財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)可以不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維、綜合分析與判斷能力。

1.2 有利于提高教師的理論水平

哈佛大學(xué)的艾略特指出：“大學(xué)的真正進(jìn)步必須依賴于教師”。研究表明，有較高創(chuàng)造性的教師能在更大程度上激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性。案例教學(xué)要求教師不僅要具有廣博的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且要具有創(chuàng)造力和強(qiáng)烈的求知欲，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造欲望。采用案例教學(xué)法時(shí)教師需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，選編財(cái)務(wù)管理案例，指導(dǎo)學(xué)生剖析財(cái)務(wù)管理案例、解決實(shí)際問題。這就要求教師具備豐厚的理論基礎(chǔ)和大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才有可能實(shí)現(xiàn)案例教學(xué)的目的。

2 阻礙財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)實(shí)施的因素

盡管已經(jīng)意識(shí)到案例教學(xué)在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的重要作用，但由于種種原因，國內(nèi)各高校相關(guān)專業(yè)在財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)中使用案例教學(xué)方法仍然較少，有的甚至為零，目前來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的需要。究其原因，主要是以下幾點(diǎn)。

2.1 認(rèn)識(shí)誤區(qū)

財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)過程重理論輕實(shí)務(wù)，重宏觀輕微觀，重傳授輕參與。有些教師認(rèn)為用傳統(tǒng)的教學(xué)方法就可達(dá)到預(yù)期效果；另一部分教師全盤否定傳統(tǒng)教學(xué)，完全采納案例教學(xué)。另外，案例教學(xué)雖然好，但因?yàn)檎n時(shí)有限，導(dǎo)致其無法有效實(shí)施。這都表明案例教學(xué)還沒有引起足夠的重視和研究，從而導(dǎo)致了很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這種認(rèn)識(shí)偏差必然嚴(yán)重制約創(chuàng)新型、實(shí)用型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

2.2 案例不足、陳舊

目前已有的財(cái)務(wù)管理案例有幾個(gè)缺陷：一是由于案例的收集、加工和出版等需要花費(fèi)巨大的費(fèi)用，而大多屬院校對(duì)此投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此許多財(cái)務(wù)管理案例的獲得途徑是報(bào)刊、書籍、大眾媒體等渠道，或者是在一些學(xué)術(shù)論文研究資料的基礎(chǔ)上加工增刪改寫而成，甚至有些案例未經(jīng)整理分析就直接使用。這些缺乏專業(yè)調(diào)查的案例往往偏離了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，難以進(jìn)行深入的專業(yè)化分析。二是財(cái)務(wù)管理案例分析的內(nèi)容往往涉及商業(yè)機(jī)密，許多企業(yè)不愿意將數(shù)據(jù)公開化，導(dǎo)致來源于本土的財(cái)務(wù)管理案例匱乏，在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中只能采取“拿來主義”，大量使用國外財(cái)務(wù)管理案例。然而不論是文化背景還是具體的企業(yè)制度，都與我國有較大差距，往往導(dǎo)致學(xué)生難以學(xué)以致用。三是已有案例無法使用越來越快的國際經(jīng)濟(jì)一體化的要求，尤其缺乏實(shí)際跨國投資、國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的案例。四是大多數(shù)案例陳舊，同時(shí)從行業(yè)來看，主要集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)信息、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、通訊等新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理案例缺乏研究。五是案例編寫方法固化，多采用“內(nèi)容、分析、點(diǎn)評(píng)”的三段式結(jié)構(gòu)，缺乏啟發(fā)性和引導(dǎo)性，不能刺激學(xué)生的興趣和求知欲，也不利于增強(qiáng)實(shí)際操作能力。

2.3 教學(xué)方法、手段滯后

財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的初衷是組織學(xué)生對(duì)實(shí)際發(fā)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例進(jìn)行討論，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)針對(duì)性的分析實(shí)際問題，以加深對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。但許多教師沿襲了傳統(tǒng)的教學(xué)方法，仍以陳舊的“填鴨式”教學(xué)方法為主，這種傳統(tǒng)的灌輸教育與被動(dòng)教育形式難以激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性，無法調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)參與性，無法實(shí)現(xiàn)案例教學(xué)的初衷和目標(biāo)。在教學(xué)手段上，以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代化教學(xué)手段使用較少，很多學(xué)校沒有現(xiàn)代化案例教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，教學(xué)中也很難使用計(jì)算機(jī)及相應(yīng)地軟件進(jìn)行輔助，案例教學(xué)仍然采用傳統(tǒng)的“教材、黑板、粉筆”的課堂教授方式，學(xué)生在案例分析中往往需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行各種計(jì)算，無形中降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，這大大限制了學(xué)生獲得信息的數(shù)量和質(zhì)量。

2.4 教師經(jīng)驗(yàn)不足

教師是案例教學(xué)的引導(dǎo)者，但目前我國財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)尚處在摸索起步階段，還沒有形成完整的教學(xué)培訓(xùn)模式和相對(duì)成熟的理論體系，導(dǎo)致教師在案例選擇、課前準(zhǔn)備、課中引導(dǎo)、課程總結(jié)評(píng)價(jià)方面缺乏培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，難以充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，開展案例教學(xué)難以達(dá)到預(yù)期效果甚至失敗。同時(shí)一些教師的知識(shí)面偏窄，沒有扎實(shí)的理論功底，也沒有相應(yīng)地實(shí)務(wù)操作能力，無法駕馭基于具體事件的知識(shí)討論，對(duì)案例的分析要么不全面、缺乏深度，要么抓不住分析重點(diǎn)，總結(jié)評(píng)價(jià)不切題、結(jié)論難以令學(xué)生信服。這就要求從事案例教學(xué)的教師應(yīng)該具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作能力，這樣才能結(jié)合理論和實(shí)踐，激發(fā)學(xué)生討論的興趣，引導(dǎo)學(xué)生深入思考，而不是簡(jiǎn)單地復(fù)述和解釋案例。

2.5 學(xué)生積極性不高

良好的案例教學(xué)是教師和學(xué)生的雙向互動(dòng)，尤其依賴于學(xué)生的主動(dòng)參與。而案例教學(xué)的效果直接受到學(xué)生的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)以及對(duì)案例教學(xué)的重視度、課前對(duì)案例預(yù)習(xí)的充分度、課上討論的參與度、課后撰寫報(bào)告的認(rèn)真度的影響。現(xiàn)有的單向灌輸式教學(xué)模式導(dǎo)致許多學(xué)生在課堂不愿表現(xiàn)自己，不敢或不愿主動(dòng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，從而導(dǎo)致案例教學(xué)中，課堂氣氛沉悶，許多學(xué)生對(duì)案例教學(xué)比較陌生甚至不能接受。一些學(xué)生習(xí)慣于將問題嚴(yán)格地劃分為對(duì)與錯(cuò)，無法理解財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，總是希望教師能夠?yàn)槊總€(gè)案例提供絕對(duì)正確的答案，這些都會(huì)降低財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的效果。

3 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)順利實(shí)施的途徑

3.1 加大對(duì)案例和案例教學(xué)的重視和投入

案例教學(xué)相對(duì)需要較高的投入，平均每個(gè)成型案例需要一萬元左右的投入，同時(shí)案例教學(xué)的準(zhǔn)備工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往是事倍功半，如果不是硬性要求愿意嘗試案例教學(xué)的教師較少，這是目前財(cái)務(wù)管理教學(xué)中采用案例教學(xué)比例偏小的真正原因。因此，首要的是要加大對(duì)案例教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理案例制作的投入，改革已有的教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，適當(dāng)提高教學(xué)酬金以及給予職稱等方面的政策傾斜，引導(dǎo)和鼓勵(lì)教師制作和運(yùn)用案例教學(xué)。同時(shí)，鼓勵(lì)教師通過進(jìn)修或訪學(xué)等方式學(xué)習(xí)先進(jìn)的案例教學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)；支持教師深入企業(yè)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。加大硬件設(shè)施建設(shè)，如修建計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室等，在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中引入現(xiàn)代化教學(xué)手段。

3.2 改善教學(xué)方法和教學(xué)手段

傳統(tǒng)教學(xué)方法磨洗錘煉，具有系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，有助于培養(yǎng)基本技能和提高抽象思維能力；而案例教學(xué)法注重將理論應(yīng)用于分析實(shí)際問題能力的培養(yǎng)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)方法和案例教學(xué)方法的有效結(jié)合。同時(shí)，要將將高效的教學(xué)方法與先進(jìn)的教學(xué)手段結(jié)合起來。目前多數(shù)高校已擁有多媒體教室，但現(xiàn)代化的教學(xué)媒體并未得到廣泛的應(yīng)用與推廣，多媒體教室僅僅發(fā)揮了顯示器的功能。在財(cái)務(wù)管理的案例教學(xué)中，教師應(yīng)充分利用多媒體教學(xué)手段，將文字、聲音、圖片、動(dòng)畫效果與案例討論充分結(jié)合起來，加大信息輸出量，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)效率。

3.3 提高教師的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

案例教學(xué)需要教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，從提高教學(xué)質(zhì)量和效果出發(fā)，付出更多的時(shí)間和精力，不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。案例教學(xué)在課堂環(huán)節(jié)以學(xué)生為主，但要搞好一次案例教學(xué)，教師在課前就必須做好充分的準(zhǔn)備，精心準(zhǔn)備一份的針對(duì)性、啟發(fā)性和客觀實(shí)踐性的案例，同時(shí)課中有效引導(dǎo)，課后有益總結(jié)，由知識(shí)的傳播者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者。這就要求教師不僅具有較高的財(cái)務(wù)管理理論水平，還必須有分析問題和解決問題的能力。因此，教師應(yīng)積極參與課題的研究，不斷提高分析問題和解決問題的能力，從而提升案例教學(xué)水平。

篇7

【關(guān)鍵詞】ERP 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，由此可見企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。雖然，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國逐步探討出了一些比較實(shí)用的管理模式，但從總體來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀依舊不容樂觀。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

雖然隨著計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開始向信息化的方向轉(zhuǎn)型，但從整體來看，其理念、手段、方法等依舊非常落后，給企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)今后的發(fā)展均造成了一定的阻礙我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下主要是從宏觀方面來說的。其素質(zhì)低下是由多種原因造成的，也是長(zhǎng)期以來一直存在的問題，其具體表現(xiàn)在，無法及時(shí)有效的向決策者提供其所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息，無法保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)共享與等等，這些都在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、ERP的功能

所謂ERP，也即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的英文首字母縮寫，它主要是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工以及決策層提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。將其運(yùn)用于企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等的綜合平衡與優(yōu)化管理。

事前控制功能。ERP可以對(duì)相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃周期內(nèi)可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見，即可以解決“如果怎樣將會(huì)怎樣”的問題，以方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施加以補(bǔ)救，而不是待其發(fā)生之后才進(jìn)行彌補(bǔ)。除此之外，ERP還可以對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行科學(xué)化的分析，為解決問題最優(yōu)方案的提出提供方便。

財(cái)物管理功能。財(cái)務(wù)管理功能是我們需要重點(diǎn)進(jìn)行探討的。ERP系統(tǒng)基本可以取消傳統(tǒng)手工操作的繁瑣輸入過程，它將生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)等信息輸入其財(cái)務(wù)管理模塊即可生成一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表、總賬等，而這些過程ERP都是通過自動(dòng)化完成的。具體來講，ERP的財(cái)務(wù)管理功能又可分為會(huì)計(jì)管理功能和財(cái)務(wù)管理功能兩個(gè)方面。首先，會(huì)計(jì)管理功能。所謂會(huì)計(jì)管理就是對(duì)總賬、應(yīng)付帳、應(yīng)收帳等模塊的管理；其次，財(cái)務(wù)管理功能。所謂財(cái)務(wù)管理就是對(duì)會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后而進(jìn)行的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)等。

信息集成共享功能。ERP對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的信息可以進(jìn)行多角度、立體化的分析，從而有效增加所統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，并進(jìn)一步為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理提供可靠依據(jù)。ERP的信息集成共享功能，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)量、銷售量、質(zhì)量指標(biāo)以及材料消耗、資金盈虧等信息的控制與共享，滿足各部門決策的需要，使企業(yè)短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定更科學(xué)。

三、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的。從總體上來看，我們可以將其影響歸納為財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制的完善、財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)信息輸出方式的改變等幾個(gè)方面。

財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制的完善。在企業(yè)內(nèi)部，得到部門批復(fù)后的項(xiàng)目一般會(huì)通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)定預(yù)算等工作，同時(shí)還將不同部門不同時(shí)期的費(fèi)用使用情況加以及時(shí)的更新與反映，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的情況還可以對(duì)其原因進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。ERP的實(shí)施使財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在ERP系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)部門不再是一個(gè)單獨(dú)的部門，而是可以與企業(yè)內(nèi)部的其它部門實(shí)現(xiàn)溝通與融合，比如物資管理部門、項(xiàng)目管理部門以及人力資源部門等。ERP使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了“大財(cái)務(wù)”的理念，即財(cái)務(wù)管理由事務(wù)型向分析型的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理由以表為核心向以分析決策為主轉(zhuǎn)變等。

財(cái)務(wù)信息輸出方式的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息輸出方式為每月末定期編制報(bào)表，而ERP系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)信息的輸出方式發(fā)生了極大改變，開始向網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)輸出方向轉(zhuǎn)變。ERP使財(cái)務(wù)信息報(bào)表具有一些新的特點(diǎn)，比如隨時(shí)性、全面性、交互性等。首先，隨時(shí)性。任何時(shí)間任何地點(diǎn)，信息使用者都可以從網(wǎng)絡(luò)上獲取最新的財(cái)務(wù)信息，以方便及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)；其次，全面性。網(wǎng)絡(luò)的容量非常巨大，凡是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的信息均可在網(wǎng)絡(luò)上方便地搜集到，同時(shí)還可以獲取其它信息；最后，交互性。所謂交互性也即全面性的延伸，信息太多又會(huì)帶來一個(gè)難題就是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很可能被其它信息淹沒，無法達(dá)到服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

四、結(jié)語

ERP是一種將財(cái)會(huì)、制造、分銷等業(yè)務(wù)功能加以合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可以有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制的完善、財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)信息輸出方式的改變等，具有非常突出的意義和價(jià)值。不過，在具體操作和使用的過程中，還必須對(duì)其可能出現(xiàn)的不足和問題加以有效防范，已減小其弊端可能造成的危害。

參考文獻(xiàn)：

[1]王焱.實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].寧夏電力，2009，（3）.

篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息失真 財(cái)務(wù)管理 成因分析 應(yīng)對(duì)策略

一、前言

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)報(bào)表又是企業(yè)經(jīng)營決策制定的基礎(chǔ)依據(jù)，會(huì)計(jì)信息如果發(fā)生失真現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開，同時(shí)影響了企業(yè)正常決策的制定。基于這一認(rèn)識(shí)，必須認(rèn)真分析會(huì)計(jì)信息失真問題的成因，做到深入發(fā)掘會(huì)計(jì)信息失真問題的根本原因，制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，避免會(huì)計(jì)信息失真問題的發(fā)生，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

二、會(huì)計(jì)信息失真的具體表現(xiàn)

從目前會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象來看，會(huì)計(jì)信息失真主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）原始憑證失真

原始憑證作為會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)信息來源，關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有些原始憑證準(zhǔn)確性不夠，或者存在拼湊的跡象，成為了會(huì)計(jì)信息失真的具體表現(xiàn)。

（二）會(huì)計(jì)賬簿過程失真

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，原始憑證是形成會(huì)計(jì)賬簿的重要基礎(chǔ)文件。由于原始憑證是賬簿的基礎(chǔ)，原始憑證一旦失真，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)賬簿出現(xiàn)失真。基于這一認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)賬簿失真成為了會(huì)計(jì)信息失真的具體表現(xiàn)。

（三）會(huì)計(jì)報(bào)表失真

會(huì)計(jì)信息為會(huì)計(jì)報(bào)表提供了基礎(chǔ)信息，會(huì)計(jì)報(bào)表失真是會(huì)計(jì)信息失真的具體表現(xiàn)形式，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表失真產(chǎn)生了直接的影響。所以會(huì)計(jì)報(bào)表失真也是會(huì)計(jì)信息失真的具體表現(xiàn)形式之一。

（四）信息披露失真

信息披露失真造成的危害相當(dāng)嚴(yán)重。對(duì)于上市公司而言，信息披露不準(zhǔn)確，將會(huì)給投資者以極大的誤導(dǎo)，不但不利于維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，還會(huì)給投資者帶來嚴(yán)重?fù)p失。所以，信息披露失真問題不解決，將會(huì)嚴(yán)重影響市場(chǎng)的穩(wěn)定。

三、會(huì)計(jì)信息失真的成因分析

從企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題來看，其具體成因主要可以分為兩個(gè)方面：

（一）從企業(yè)內(nèi)部角度分析

1、內(nèi)部監(jiān)督不力

由于企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中對(duì)待會(huì)計(jì)信息監(jiān)督力度不夠，在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性方面難以保證，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

目前企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的人員水平不高，整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平難以滿足實(shí)際需要，在會(huì)計(jì)信息真實(shí)性方面難以有所保證，某種程度上造成了會(huì)計(jì)信息失真。

3、企業(yè)管理者受利益驅(qū)動(dòng)

出于粉飾業(yè)績(jī)的需要，企業(yè)管理者會(huì)主動(dòng)篡改會(huì)計(jì)報(bào)表，造成會(huì)計(jì)信息的人為失真，影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和企業(yè)披露業(yè)績(jī)的真實(shí)性。

（二）從社會(huì)環(huán)境（企業(yè)外部）角度分析

1、缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，整個(gè)監(jiān)督體系無法正常運(yùn)作

對(duì)于會(huì)計(jì)信息問題，除了企業(yè)內(nèi)部控制之外，外部監(jiān)督體系還不健全，普遍缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面監(jiān)督。

2、對(duì)會(huì)計(jì)信息失真問題，缺乏有力的懲罰

由于在企業(yè)之間尚未建立起完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息失真問題關(guān)注度不夠，使得會(huì)計(jì)信息失真問題發(fā)生頻率較高。

四、會(huì)計(jì)信息失真問題的應(yīng)對(duì)策略

為了有效解決會(huì)計(jì)信息失真問題，我們應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)信息的影響因素，制定健全的應(yīng)對(duì)策略，全面解決會(huì)計(jì)信息失真問題。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

1、重點(diǎn)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的積極作用

企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)化單位內(nèi)部控制入手，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。

2、提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作需要，企業(yè)應(yīng)不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)W會(huì)鑒別會(huì)計(jì)信息的真?zhèn)危瑥母旧咸岣邥?huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（二）加強(qiáng)外部監(jiān)督

1、國家職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督

為了有效應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)失真問題，國家相關(guān)的職能部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督管理作用，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性能夠滿足要求。

2、加強(qiáng)社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督

考慮到社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，只有發(fā)揮社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，有效監(jiān)督并鑒別企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，才能達(dá)到解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的目的。

3、加強(qiáng)法制建設(shè)，開展普法教育，加大執(zhí)法力度

對(duì)于企業(yè)存在的惡意篡改會(huì)計(jì)信息的問題，應(yīng)從法律角度入手，在加大法律宣傳的同時(shí)，對(duì)違法企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲查處，有效避免會(huì)計(jì)信息失真問題的出現(xiàn)。

五、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息失真問題是現(xiàn)實(shí)存在的。考慮到會(huì)計(jì)信息的重要性，我們要從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面認(rèn)真分析會(huì)計(jì)信息失真問題的原因，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部監(jiān)督，有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得積極效果。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；基本特征；出現(xiàn)問題；應(yīng)對(duì)之策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的、具有導(dǎo)向性與約束性的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否以及實(shí)現(xiàn)程度是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最為直接的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著一個(gè)公司中的財(cái)務(wù)運(yùn)行基本狀況，也是其企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，既是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要，具有必要性和重要性。本文中，筆者就以“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題研究”為話題來進(jìn)行研究，企在對(duì)此問題的研究做出一份貢獻(xiàn)之力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的很多企業(yè)加強(qiáng)了自身設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的力度，但是，由于其中的一些主客觀因素，很多財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置和執(zhí)行并不能滿足其自身發(fā)展的需要。所以，這就使得很多企業(yè)管理者們紛紛探致力于探索新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。因此，根據(jù)筆者對(duì)此問題的研究和分析，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)以及自身的既有財(cái)務(wù)管理狀況來進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是和客觀合理的原則，這有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有了這樣的基本特征之后，我們的企業(yè)才可以在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著活躍而又健康的作用和不斷增強(qiáng)自己的發(fā)展和壯大。具體來說，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該使其具有以下的基本特征：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，任何企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)都應(yīng)該以當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件相適應(yīng)并可以通過自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)來促進(jìn)其自身的發(fā)展，并以此對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的組織和對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置要隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性，與社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性。我們說企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性是指指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠?qū)⒛切┲萍s企業(yè)發(fā)展的各種矛盾達(dá)成高度的統(tǒng)一性，從而使得企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中總會(huì)遇到各種制約其發(fā)展的各種因素，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行必須要時(shí)刻與之相作用并取得最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由于每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系不同程度地制約著或影響著，所以，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)就必須要學(xué)會(huì)妥善地處理各種社會(huì)關(guān)系和社會(huì)矛盾并要使這些矛盾達(dá)到高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，即：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任之間的統(tǒng)一。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有實(shí)際可操作性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定除了要與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性之外，還要具有實(shí)際可操作性，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才可以使得企業(yè)發(fā)展具有健康性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀性為前提和基礎(chǔ)，以促進(jìn)和調(diào)控為手段，并能夠進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效考評(píng)，使得其具有很強(qiáng)的可操作性。可操作性具體體現(xiàn)在可計(jì)量性、可追溯性和可控制性，即：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要用貨幣等可計(jì)量方式來進(jìn)行其實(shí)現(xiàn)的程度或是好壞；可追溯性可以使得企業(yè)中的各個(gè)部門在設(shè)置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)都會(huì)具有責(zé)任感，使得相應(yīng)的整改措施可以及時(shí)給與；可控制性就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要將其內(nèi)在工作可以被分解成可以控制的范圍，使得每一部門和每一員工都可以進(jìn)行切實(shí)的參與。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該在實(shí)際操作中具有財(cái)層次性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是需要內(nèi)容給與支撐的，這些內(nèi)容就需要進(jìn)行層次化的細(xì)分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以成為一個(gè)由整體到部分、有抽象到具體，這就可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以在整體目標(biāo)和各部分實(shí)施中得以優(yōu)化，在抽象制定與具體操作中得到最終預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個(gè)性結(jié)合起來，對(duì)于其中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作給與積極的執(zhí)行和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中會(huì)存在著很多有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，這些問題的解決是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。現(xiàn)在進(jìn)行分析：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中往往具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差和資金嚴(yán)重不足等問題，這就極大阻礙企業(yè)的發(fā)展。？我們知道，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大化再生產(chǎn)，而它們是需要不斷的資金支持的。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展資金的規(guī)劃往往是被忽視的，往往只是注重目前和當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，不具有前瞻性和規(guī)劃性。在這其中，很多問題都是與企業(yè)籌資體系相關(guān)的，因此，必須要給與重視。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的財(cái)務(wù)控制較為薄弱，尤其是資金監(jiān)控不嚴(yán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制薄弱的問題主要體現(xiàn)在：其一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，這就使得企業(yè)中要么是大量資金閑置或大量資金發(fā)展不足；其二，對(duì)于存貨控制的薄弱性會(huì)造成企業(yè)中的資金呆滯，資產(chǎn)流失和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；其三，對(duì)存貨控制不嚴(yán)，使得大量的資金被占用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；其四，企業(yè)中的監(jiān)管部門不利，使得企業(yè)今后在進(jìn)行諸如融資等金融活動(dòng)時(shí)沒有可信度。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中會(huì)存在著諸如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊等問題，這是導(dǎo)致企業(yè)管理模式僵化的原因之一。我們知道，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，它們的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是高度統(tǒng)一的，即：企業(yè)的投資者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式勢(shì)必會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來難度和混亂，因?yàn)闆Q策層往往事先不通過財(cái)務(wù)人員而直接給與決策，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂和會(huì)計(jì)信息失真等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題。可見，這些企業(yè)管理者基于自身的原因會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)問題，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用等。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中還存在著許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力不足等問題，缺乏必要的會(huì)計(jì)核算能力等。在很多企業(yè)中，由于受到諸如企業(yè)組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等因素的限制，使得很多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性不強(qiáng)和控制能力薄弱等問題，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策時(shí)的重大問題的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)之策

針對(duì)以上對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中所出現(xiàn)的問題，我們必須要積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)之策，只有這樣，我們才可以積極進(jìn)行改正和完善，最大程度促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和不斷進(jìn)步。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題需要首先進(jìn)行企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系的處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)容之一是就是企業(yè)籌資或是融資問題。而這個(gè)內(nèi)容的應(yīng)對(duì)和處理時(shí)需要將企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，除了要指導(dǎo)企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇之外，還需要給多方面進(jìn)行籌措和選擇，盡量做到最優(yōu)化。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要體現(xiàn)出關(guān)心本企業(yè)職工切身利益和為他們積極創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境這樣的人文策略性。企業(yè)發(fā)展中，人是生產(chǎn)要素中最為積極和活躍的要素，他們是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最為重要的因素之一，因此，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要對(duì)人的因素有著合理的認(rèn)識(shí)和積極的對(duì)待。例如，人才的引進(jìn)方面，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)能力來盡可能地給與其物質(zhì)和精神上的支持，而對(duì)于那些已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，使得他們不斷獲得工作中的滿足感。總之，企業(yè)使得員工們感受到如家一般的感覺和其信任感，何愁企業(yè)不發(fā)展呢？企業(yè)發(fā)展了，不就代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，而不能只是考慮企業(yè)利潤的最大化。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們往往會(huì)只是注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利潤的最大化的實(shí)現(xiàn)，這就使得我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)發(fā)展時(shí)會(huì)忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益？從而做出損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的行為。那么，為此，我們就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)，即：其一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中藥關(guān)注企業(yè)資金的來源和動(dòng)用的透明性和合理性，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)中的各種困難；其二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，以此來解決企業(yè)資金安排和是用的問題；其三，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中要合理地進(jìn)行資金分配等問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢；其四，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中？好要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制？使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的基礎(chǔ)和支持，對(duì)于那些死賬、賴賬到及時(shí)解決并進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

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篇10

1.1財(cái)務(wù)管理理論的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)所進(jìn)行的科學(xué)推理或?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)而建立的概念體系，其目的是用以解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、完善和開拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

1.2財(cái)務(wù)管理理論的主要特點(diǎn)

一般來講，　財(cái)務(wù)管理理論具有以下特點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)管理基本理論的研究對(duì)象，　是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一般。它既包括財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一般規(guī)定性，　也包括財(cái)務(wù)管理實(shí)踐諸要素的一般規(guī)定性。二是財(cái)務(wù)管理基本理論的研究任務(wù)或目的，是從總體上解決三個(gè)基本理論問題，　即財(cái)務(wù)管理是什么，　做什么和如何做，　揭示財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的普遍本質(zhì)和一般發(fā)展規(guī)律。三是財(cái)務(wù)管理基本理論研究的功能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，　具有戰(zhàn)略性的。財(cái)務(wù)管理基本理論研究的某些重大突破，　常常會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展帶來較大的變革。四是在對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論研究中允許多種意見并存和發(fā)展，　并不急于對(duì)理論觀點(diǎn)做出結(jié)論性的評(píng)價(jià)，　或者說不急于定論。

1.3財(cái)務(wù)管理體系的理論依據(jù)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門既涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)，又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù)，一是要闡明財(cái)務(wù)管理的種種規(guī)定性，即財(cái)務(wù)管理是什么；二是要揭示財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，即如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。前者屬財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，后者屬財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論。

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建遵循從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律，即從一個(gè)最簡(jiǎn)單、最抽象的邏輯范疇出發(fā)，通過將形成該范疇時(shí)所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來，再現(xiàn)研究對(duì)象豐富的規(guī)定性，從而使人們獲得對(duì)研究對(duì)象具體的而不是抽象的，復(fù)雜而不是簡(jiǎn)單的，生動(dòng)的而不是僵死的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法，遵循的不是從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律，而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的思維規(guī)律。即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論研究過程所得到的結(jié)果，正是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的邏輯起點(diǎn)。既然財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個(gè)最抽象、最簡(jiǎn)單的范疇出發(fā)，那么，科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理理論除包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論以外，還包括財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論。財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論具備鮮明的實(shí)踐性與可操作性。其基礎(chǔ)理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建遵循的是人類思維活動(dòng)的規(guī)律，遵循的是人類實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)律。

2.財(cái)務(wù)管理理論研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新

2.1關(guān)于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論問題

民營企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍。但由于歷史因素和企業(yè)自身特點(diǎn)等原因，民營企業(yè)融資難、投資難、財(cái)務(wù)管理混亂等問題一直是制約其發(fā)展的瓶頸，同時(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論一直“偏愛”于國有企業(yè)及其改制問題的研究，沒有“正眼看待”過民營企業(yè)的財(cái)務(wù)理論問題。隨著中國資本市場(chǎng)的完善和相關(guān)政策的出臺(tái)，應(yīng)該重視起民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，要把其置于中國現(xiàn)階段的政策環(huán)境和金融環(huán)境（特別是資本市場(chǎng)）中進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究。

2.2關(guān)于虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論問題

虛擬企業(yè)是信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要組織形式，其利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞，形成一種“無邊界”的組織形式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論集中于研究實(shí)體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，而對(duì)虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)問題研究甚少，而這種“無邊界”的虛擬企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，隨著全球化趨勢(shì)的深化和中國“后改革時(shí)代”的來臨，虛擬企業(yè)必將在中國迅速發(fā)展，因而應(yīng)重視虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，同時(shí)與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化理論相結(jié)合。

2.3關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)理論問題

企業(yè)利益相關(guān)者理論主要研究企業(yè)在各利益相關(guān)者之間綜合平衡和協(xié)調(diào)利益要求的問題，是企業(yè)分配“共同剩余”的制度安排。企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、顧客、政府部門、非政府組織、當(dāng)?shù)鼐用瘛⑺谏鐓^(qū)以及新聞媒體等。隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，要求現(xiàn)代企業(yè)更加注重企業(yè)各利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論所強(qiáng)調(diào)的股東財(cái)富最大化，因而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)該重視企業(yè)利益相關(guān)者財(cái)務(wù)理論問題的研究，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理理論研究方法的創(chuàng)新

3.1財(cái)務(wù)管理理論研究方法的發(fā)展與創(chuàng)新

傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法發(fā)展。

傳統(tǒng)演繹法的推導(dǎo)程式：前提命題（假設(shè)）――邏輯演繹推理――推導(dǎo)結(jié)論――驗(yàn)證――具體問題；可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法的推導(dǎo)程式：前提命題（假設(shè)）――邏輯演繹推理――推導(dǎo)結(jié)論――轉(zhuǎn)換為可檢驗(yàn)的實(shí)踐命題――觀察、檢驗(yàn)――修正、完善推導(dǎo)結(jié)論――驗(yàn)證――具體問題。強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法轉(zhuǎn)變的原因在于：現(xiàn)實(shí)生活中涌現(xiàn)出許多亟待解決的財(cái)務(wù)管理問題，它們不僅要求概念上的可定義性，而且要求可操作性、可計(jì)量性。而傳統(tǒng)的演繹法模式只能滿足概念上可定義性的特點(diǎn)，不能滿足理論概念可操作性、可計(jì)量性的特點(diǎn)。這就使財(cái)務(wù)管理理論研究停留在定性化的泛泛討論階段，無法深入到定量化的可操作階段，從而影響了財(cái)務(wù)管理理論的深入發(fā)展。為此，就要求研究者在采用演繹法時(shí)，根據(jù)由初始條件構(gòu)成的前提，演繹出能夠用具體事實(shí)加以論證和檢驗(yàn)的實(shí)踐命題，然后將這些命題與實(shí)踐和觀察的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，以檢驗(yàn)理論或假設(shè)的實(shí)際意義。

3.2由偏重研究對(duì)象向重視依托主體發(fā)展

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論研究不能僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)象的內(nèi)在必然性，強(qiáng)調(diào)本原與非本原的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析、研究，而應(yīng)該注意引起這些事實(shí)的人的行為動(dòng)機(jī)以及人與人之間的關(guān)系，注意制約和影響財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)、觀念、偏好、感情等因素，注意財(cái)務(wù)管理人員通過實(shí)踐活動(dòng)和由此產(chǎn)生的信息對(duì)財(cái)務(wù)管理意圖的影響。這就要求將包括判斷行為、決策行為等在內(nèi)的思維活動(dòng)也納入到研究范圍內(nèi)，以強(qiáng)化思維主體的能動(dòng)性和主導(dǎo)作用。