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篇1

關(guān)鍵詞：村級財(cái)務(wù)管理；問題；原因

本文為2014年度河北省社會(huì)科學(xué)發(fā)展研究課題（青年課題，課題編號：2014040215）“鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)選擇及保障措施”研究成果

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年9月18日

近年來，各級政府對農(nóng)村財(cái)務(wù)問題越來越重視，陸續(xù)出臺了一系列措施加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，使得村級財(cái)務(wù)管理工作逐步制度化、規(guī)范化，但是一些村在財(cái)務(wù)管理上仍然存在漏洞，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這極大地影響了新農(nóng)村建設(shè)的步伐和農(nóng)村的穩(wěn)定。目前，村級財(cái)務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、集體資金使用不規(guī)范

（一）村干部揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重。村干部隨意支配資金，從而使資金使用缺乏有效的監(jiān)督，擠占挪用現(xiàn)象普遍。有的村干部以外出招商、追逃計(jì)生對象等為由，用集體資金外出游山玩水；有的村超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放干部工資，以各種名義發(fā)放干部補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金；有的村受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，公款吃喝，屢禁不止；有的村干部領(lǐng)導(dǎo)能力差，不懂得理財(cái)，胡亂投資。

（二）專項(xiàng)資金管理不善，使用不當(dāng)。村級專項(xiàng)資金是市、縣兩級政府在本級財(cái)政年初預(yù)算中安排給村級組織，用于村級公共服務(wù)和社會(huì)管理的專項(xiàng)資金。目前，在村級財(cái)務(wù)中常有一些專項(xiàng)資金，如土地補(bǔ)償款、移民安置費(fèi)等，由于資金額度大，廣受農(nóng)民朋友關(guān)注，而部分村委存在挪用專項(xiàng)資金的現(xiàn)象。

二、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

（一）私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象嚴(yán)重。有的村只將部分收入入賬，另一部分資金則由村干部個(gè)人掌管，化公為私。少數(shù)村主任憑借“一支筆”審批制度“撐腰”，公然違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級規(guī)定，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支。

（二）財(cái)務(wù)手續(xù)不健全。有的村財(cái)務(wù)原始憑證不規(guī)范，無經(jīng)手人，無證明人，無事由，無審批人簽字；有一些票據(jù)根本無正式發(fā)票，只是白條，有些白條的打條人、辦事人、審批人、管錢人竟為同一人。

三、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

一些村在挑選財(cái)會(huì)人員時(shí)，不是從工作考慮，而是完全憑個(gè)人好惡，憑感情辦事。農(nóng)村財(cái)會(huì)人員大都是村“兩委”指定的，沒有經(jīng)過正式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而且變動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)管理不作為、無作為、亂作為現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、財(cái)務(wù)公開欠規(guī)范

當(dāng)前，部分農(nóng)村雖然實(shí)行了財(cái)務(wù)公開，但公開質(zhì)量不高，公開不及時(shí)，公開內(nèi)容不全面，存在弄虛作假、避重就輕的現(xiàn)象。對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問題，如占地賠償、承包收入、集體資產(chǎn)變現(xiàn)收入、招待費(fèi)開支、村領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人獎(jiǎng)金補(bǔ)貼支出等缺乏必要的說明。財(cái)務(wù)公開的敷衍了事，數(shù)字失真，嚴(yán)重影響了干群關(guān)系。

上述問題的產(chǎn)生，歸納起來，主要原因有以下幾點(diǎn)：

（一）村領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識淡薄。很多村子的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、文化偏低，帶領(lǐng)村民致富的能力不強(qiáng)。部分主管財(cái)務(wù)的村干部不懂得法律、法規(guī)以及有關(guān)政策、制度，或者即使懂一些，也是一知半解，不按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，不聽財(cái)會(huì)人員的意見和建議，認(rèn)為只要自己不貪不占，財(cái)務(wù)管理問題無關(guān)緊要，從而造成財(cái)務(wù)管理新老問題不斷。有些村領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為干部政績主要看能不能完成上級和政府布置的任務(wù)，存在著“重任務(wù)、輕財(cái)務(wù)”的片面認(rèn)識，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠，放松了對財(cái)經(jīng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。還有些干部思想道德素質(zhì)不高，法律觀念不強(qiáng)，置村民利益于不顧，視集體財(cái)產(chǎn)如家財(cái)，想方設(shè)法為自己撈“實(shí)惠”。

（二）村級財(cái)會(huì)人員財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀念不強(qiáng)。目前，部分村的財(cái)會(huì)人員是由村干部指定，用的大多是自己的親信，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象，要讓他堅(jiān)持原則確實(shí)很難。還有的財(cái)務(wù)人員怕得罪人、怕丟飯碗，對村干部的經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法行為不愿監(jiān)督或放棄監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題不敢管，聽之任之。更有甚者，與村主要干部結(jié)成利益共同體，同流合污，渾水摸魚，從中漁利。

（三）群眾民主觀念淡薄，民主理財(cái)制度落實(shí)不到位。設(shè)立民主理財(cái)制度的目的在于使農(nóng)村財(cái)務(wù)收支充分接受群眾監(jiān)督，控制不合理開支。許多村民集體觀念、民主管理意識淡薄，看問題僅憑好惡，往往將自身利益放在首位，對集體的事不關(guān)心、不過問、不了解，民主管理和監(jiān)督流于形式，給了某些不廉潔的干部可乘之機(jī)。

（四）村級財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級的管理注重具體事務(wù)的完成，而疏于教育、監(jiān)督和管理。此外，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)限有限，一旦村干部在財(cái)務(wù)上出問題，除非觸犯刑法或者觸犯黨紀(jì)，否則難以具體處理；另一方面村級財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，財(cái)務(wù)公開形式化，公開內(nèi)容過于籠統(tǒng)，有些村雖然定期將財(cái)務(wù)收支情況公開，但是公開的內(nèi)容含混、籠統(tǒng)，只做表面文章，群眾無法了解資金真實(shí)的用途、去向，致使群眾無法實(shí)施民主監(jiān)督。

解決上述問題，要堅(jiān)持教育、監(jiān)督、懲處并重的原則。我們要有針對性地對村干部、村財(cái)務(wù)人員及村民進(jìn)行教育，不斷提高他們對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，使他們自覺主動(dòng)地維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律。此外，還要加大村級財(cái)務(wù)公開力度，健全村級財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加大對財(cái)經(jīng)違紀(jì)現(xiàn)象的懲處力度。只有這樣，村級財(cái)務(wù)資金才能得到有效管理，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)才能得到健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

目前，醫(yī)院會(huì)計(jì)控制制度得到了極大地重視，其地位已經(jīng)上升為我國醫(yī)院現(xiàn)代化管理過程中的一個(gè)極為重要的組成部分。因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的法律法規(guī)和規(guī)則制度的貫徹執(zhí)行以及保證國家的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的完整與安全。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。當(dāng)前時(shí)期下，對于如何建立一套完整的、行之有效的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并將醫(yī)院可能存在的潛在的和顯在的各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，是我國醫(yī)院制度建設(shè)過程中的一個(gè)極為重要的問題。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概述

醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制指的是醫(yī)院的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員在日常的工作中對自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督，它是醫(yī)院管理系統(tǒng)的重要組成部分，不僅有利于醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，而且有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要有收入控制、支出控制、資產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)控制以及其他重大事項(xiàng)控制。

醫(yī)院的收入主要來自于藥品、檢查、治療等，收入控制的目的是在保證收入是合法性、合理性的同時(shí)，確保收入的安全。醫(yī)院的支出控制主要包括嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位相分離原則以及授權(quán)審批制度。資產(chǎn)控制主要包括對固定資產(chǎn)的管理、對藥品和材料的控制以及對貨幣資金內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)控制主要包括提高會(huì)計(jì)人員的品德修養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力。其他重大事項(xiàng)控制主要包括對醫(yī)院的重大籌資、投資活動(dòng)的控制。

二、關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在廣義上指醫(yī)院圍繞其自身總體經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行醫(yī)院日常運(yùn)營財(cái)務(wù)管理策略、財(cái)務(wù)管理組織職能體系、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及理財(cái)措施等等。當(dāng)今社會(huì)中，我國大多數(shù)醫(yī)院都進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，但這些醫(yī)院進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都不是醫(yī)院自身主動(dòng)進(jìn)行的，這就導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制成為一種被動(dòng)式的管理方式。究其原因，是因?yàn)獒t(yī)院自身沒有對財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行正確的認(rèn)識，沒有專門的專業(yè)人員和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的培養(yǎng)，醫(yī)院中的部門和工作人員都處于孤軍奮戰(zhàn)的處境，他們只是簡單的針對醫(yī)院日常工作中的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制采取一些措施以及對策，這樣的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制缺乏系統(tǒng)性和全局性，如果醫(yī)院只是簡單地進(jìn)行這樣的財(cái)務(wù)管理，那么筆者認(rèn)為，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制水平需要全面地提高。

三、現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制所存在的問題

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制不能快速、準(zhǔn)確地反映新的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制決定了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)的健康、快速運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，變化速度更快。因此，市場價(jià)格波動(dòng)頻率高，現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制還停留在過去市場的物價(jià)和情況，不能快速、準(zhǔn)確地反映新的市場經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制政策規(guī)定尚不明確?，F(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制并沒有對醫(yī)院自身的基本建設(shè)項(xiàng)目資金支出、指定用途的捐贈(zèng)、銀行匯票、短期投資等問題給予明確的規(guī)定。這就很容易使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作中部分會(huì)計(jì)科目不清楚，容易混淆，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的腐敗埋下了伏筆。近些年來，醫(yī)院會(huì)計(jì)造假事件頻頻發(fā)生，這說明了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)不高，職業(yè)道德觀低下。造假事件的發(fā)生，讓我們必須重新思考會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)職業(yè)道德問題。一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員不能夠正確地看待會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)會(huì)制度，法律意識不強(qiáng)烈，將《會(huì)計(jì)法》拋到腦后。一些醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的、貪污、挪用公款和造假賬、假公濟(jì)私等行為，充分說明了現(xiàn)在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合水平有待提到，職業(yè)道德觀念有待加強(qiáng)。

（3）計(jì)提壞賬準(zhǔn)備不合理?；谥?jǐn)慎性的原則，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制必須提前做好一部分賬目無法回收的準(zhǔn)備。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制計(jì)提時(shí)，要對管理費(fèi)用、壞賬準(zhǔn)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，然后做好壞賬準(zhǔn)備。而現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制在計(jì)提壞賬準(zhǔn)備方面存在不合理性，如果按照規(guī)定在每年年末進(jìn)行計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，拋開年末工作量大的問題，我們依舊不能及時(shí)快速的看到醫(yī)院每月的費(fèi)用支出情況。

（4）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制適用范圍有局限性。隨著醫(yī)院事業(yè)的興起，醫(yī)院種類也逐漸增多，出現(xiàn)了民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、慈善醫(yī)療機(jī)構(gòu)等非公立醫(yī)院以及外資醫(yī)院、國內(nèi)存在的非國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)等等。現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制沒有規(guī)定外資醫(yī)院、國內(nèi)存在的非國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該采用何種會(huì)計(jì)制度，對慈善醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)等會(huì)計(jì)核算規(guī)定不明確?，F(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制對新型經(jīng)濟(jì)體制的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)制度，至今尚無明確規(guī)定。因此，現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制適用范圍有局限性。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制

（1）明確規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制政策增加對短期投資、銀行匯票、基本建設(shè)項(xiàng)目資金支出等問題的明確規(guī)定，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)科目更加清晰地展現(xiàn)，使醫(yī)院各項(xiàng)賬目一目了然。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，會(huì)計(jì)制度不斷改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化也不斷加快。這種趨勢就要求醫(yī)院會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備的職業(yè)技能這職業(yè)素質(zhì)越來越高，想要確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作質(zhì)量，就要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德觀念。首先要對醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的政治水平、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，身為醫(yī)院會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)、努力提高自己的能力，并要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣，才能夠使醫(yī)院會(huì)計(jì)人員更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，從而很好地進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制要縮短計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的時(shí)期?，F(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制規(guī)定，年末終了，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制進(jìn)行計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，如今現(xiàn)實(shí)情況表明，在年底進(jìn)行計(jì)提壞賬準(zhǔn)備有敝處，不能明顯的達(dá)到降低醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，建議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制應(yīng)該縮短計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的周期，使其發(fā)揮降低醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，從而有更好的發(fā)展。

（3）擴(kuò)大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制適用范圍。想要使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制更加完善，更好地發(fā)揮其作用，就要擴(kuò)大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制使用范圍。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒發(fā)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院越來越多，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制適用范圍擴(kuò)大迫在眉睫。應(yīng)該在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制中規(guī)定對民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、慈善醫(yī)療機(jī)構(gòu)等非公立醫(yī)院以及外資醫(yī)院、國內(nèi)存在的非國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)等營利性醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核對、監(jiān)督。有利于醫(yī)院間的正當(dāng)競爭。

五、結(jié)語

通過不斷地完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制才能真正在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，有效地控制和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能使公立醫(yī)院在改革的進(jìn)程中成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋玲，等.淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)[J].中國衛(wèi)生資源，2007（9）.

篇3

摘 要 近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投入不斷加大，財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目工程管理中的重要組成部分，不但是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證，同時(shí)也是工程管理整體水平的體現(xiàn)。盡管目前我國的工程項(xiàng)目管理得到廣泛的關(guān)注，但在財(cái)務(wù)管理方面還存在一定的不足，值得我們探討。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 核算標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)考核

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的幾點(diǎn)問題

首先，在我國工程項(xiàng)目管理中，對于重點(diǎn)工程建設(shè)與管理的體制建設(shè)尚不完善，一定程度上影響了重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。目前，我國在重大項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，仍然存在管理模式不合理的情況，不可否認(rèn)，在項(xiàng)目事實(shí)過程中，各項(xiàng)目管理部門都發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，攻克技術(shù)與管理難關(guān)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。但我們也應(yīng)當(dāng)清楚地意識到，也有相當(dāng)一部分職能部門存在管理混亂，專業(yè)程度不夠，人員專業(yè)化水平較低等問題。從而導(dǎo)致了項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性與專業(yè)性，使得資金和財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞或不規(guī)范的行為等，制約了項(xiàng)目的實(shí)施與執(zhí)行。

1．建設(shè)管理費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一問題

在各類項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)，往往很難形成統(tǒng)一的建設(shè)管理費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，對于哪些費(fèi)用要列入“建設(shè)單位管理費(fèi)”科目，而費(fèi)用的收取比例等，都沒有一個(gè)明確的規(guī)范或是明確的標(biāo)準(zhǔn)，致使建設(shè)管理費(fèi)用核算出現(xiàn)混亂，使財(cái)務(wù)管理難以形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而給項(xiàng)目工程實(shí)施帶來困擾。

2．普遍缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的重視

長期以來，工程項(xiàng)目過重的強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量的要求，而對于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺乏必要的重視，將財(cái)務(wù)管理與單純的資金流動(dòng)管理等同起來，甚至隨意抽調(diào)專門的財(cái)務(wù)人員，從而破換了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，極大程度上降低了財(cái)務(wù)管理的效率性。在工程項(xiàng)目管理過程中，如果不能夠重視起財(cái)務(wù)管理專業(yè)工作，將不利于項(xiàng)目管理的整體發(fā)展。

3．工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核過程中存在的問題

工程項(xiàng)目完工時(shí)或在項(xiàng)目進(jìn)行的年終時(shí)，都應(yīng)當(dāng)接受財(cái)務(wù)專門考核，但由于目前缺乏系統(tǒng)的、具體的考核指標(biāo)體系，因此，所考核的結(jié)果并不能夠完全客觀的反映出該項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金使用率情況。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中問題的建議與對策

1．以專業(yè)化的水平嚴(yán)格做好概算、結(jié)算和決算管理

工程項(xiàng)目的全過程都要嚴(yán)格遵循成本管理與造價(jià)管理原則，做好工程概算、結(jié)算和決算這三方面的財(cái)務(wù)工作，實(shí)施全過程管理。工程概算、結(jié)算和決算是先后銜接的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后都會(huì)影響到后續(xù)工作的順利開展，因此，要以專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理方式，對概算、結(jié)算和決算進(jìn)行系統(tǒng)化管理，從而確保竣工決算的順利進(jìn)行。

2．建立和完善工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算體系

財(cái)務(wù)管理的重中之重是會(huì)計(jì)核算體系的完善，只有建立完善的核算體系才能夠保證工程項(xiàng)目資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專戶，杜絕擠占、挪用等違規(guī)行為的出現(xiàn)，降低項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)的滋生。會(huì)計(jì)核算體系，應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)互相交叉、多層次結(jié)合的基礎(chǔ)上，能夠相互制約的反映資金流動(dòng)情況，在該體系中，能夠滿足各種不同的工程項(xiàng)目的核算科目設(shè)置，真實(shí)的反映各項(xiàng)費(fèi)用的來源于使用情況。會(huì)計(jì)核算體系是資金信息的真實(shí)反映，因此，完善的會(huì)計(jì)核算體系是財(cái)務(wù)管理工作高效性的集中反映。

3．提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，有效提升財(cái)務(wù)管理長效機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)特別注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化培養(yǎng)，以提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。隨著工程項(xiàng)目投資金額的進(jìn)一步擴(kuò)大，也對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，不但要具備高尚的職業(yè)道德，同時(shí)要兼?zhèn)漭^強(qiáng)的職業(yè)判斷力與職業(yè)素養(yǎng)，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識和冷靜的分析能力。財(cái)務(wù)人員所要從事的工作并不僅僅是出納一類的簡單現(xiàn)金管理，而是要做到從資金到賬務(wù)的全面管理，要真實(shí)的反映出工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息情況，并能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議，從而輔助項(xiàng)目整體實(shí)施與運(yùn)作。因此，在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面的繼續(xù)教育是一項(xiàng)必要的投入，并將會(huì)受到長期的效果，在今后的項(xiàng)目管理過程中得到重大的收益。

4．加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)、考核，建立科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，資金流失、資源浪費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生，歸根結(jié)底是由于審計(jì)工作不夠及時(shí)、約束機(jī)制不夠健全所滋生的。因此，對于重點(diǎn)工程項(xiàng)目或投資金額超過一定數(shù)額的重大項(xiàng)目要格外嚴(yán)格審計(jì)工作，查處不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，杜絕資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。審計(jì)工作，主要是針對各種會(huì)計(jì)憑證、賬務(wù)、報(bào)表等進(jìn)行審核，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法和有效的行為。由此可見，審計(jì)工作的開展是對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題避免重大財(cái)務(wù)事件的發(fā)生，同時(shí)督促財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理整體水平。項(xiàng)目考核，是對該項(xiàng)目的資金使用率進(jìn)行評定，從而衡量投資的效率性，也是集中反映財(cái)務(wù)管理工作有效性的另一個(gè)重要指標(biāo)。因此，建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)和約束機(jī)制，可以形成一種自發(fā)的內(nèi)在約束力，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的完成。建立全面的考核體系，以工程的工期、進(jìn)度為衡量基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量為主要衡量依據(jù)，以投資與成本為主要構(gòu)成，形成全面的考核體系，并給予必須的獎(jiǎng)懲，從而形成一種激勵(lì)機(jī)制，不但能夠在一定程度上提高工程水平，同時(shí)也可以提高財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性。

三、結(jié)語

由此可見，就我國目前工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題，還需要進(jìn)一步的研究和改善，從而尋求更加科學(xué)、合理的改善辦法，全面提升工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，為工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

論文關(guān)鍵詞:高校基建 財(cái)務(wù)管理 問題 解決方案

自1999年以后，隨著高等教育的發(fā)展，高校不斷擴(kuò)招，高校基建規(guī)模在不斷擴(kuò)大，到目前為止，有90%以上的高等院校為了提高自己的競爭力，改善辦學(xué)條件，投入大量的資金建設(shè)新校區(qū)，有的院校建設(shè)規(guī)模達(dá)到了幾十億元。由于基建投資的不斷加大，給高校基建財(cái)務(wù)管理帶來了空前的壓力，只有加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理才能有效地使用建設(shè)資金，堵塞漏洞，控制建設(shè)成本，提高資金使用效率，順利完成各項(xiàng)基建工程的核算與管理，使高等院校能夠順利健康的發(fā)展。大部分高等院校新校區(qū)一期工程已基本完成，同時(shí)也暴露出財(cái)務(wù)管理上的問題。

一、現(xiàn)階段高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.基建財(cái)務(wù)人員的管理觀念淡薄。絕大多數(shù)基建財(cái)務(wù)人員還是按照傳統(tǒng)的基建財(cái)務(wù)工作，即根據(jù)施工方的申請和領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，然后支付工程款，每天忙于繁瑣的報(bào)銷、記賬、結(jié)賬、上報(bào)季度年度報(bào)表，只要到月末年末賬平了就可以了。認(rèn)為管理是基建管理部門的事，財(cái)務(wù)人員只要記好賬，算好賬，無論資金怎么使用一概與財(cái)務(wù)人員無關(guān)。但隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，基建財(cái)務(wù)已不再有那么多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要處理，工程款只是根據(jù)施工方的申請按進(jìn)度，經(jīng)監(jiān)理公司、基建管理部門核實(shí)后撥付給施工企業(yè)，設(shè)備物資也是依據(jù)招標(biāo)結(jié)果和合同規(guī)定按計(jì)劃支付。這就要求我們財(cái)會(huì)人員除了做好基礎(chǔ)核算工作以外，還要以提高效益為中心，做好事前的預(yù)測和分析，積極參與計(jì)劃和決策，學(xué)習(xí)和掌握基本建設(shè)的一整套管理方法和管理技術(shù)，運(yùn)用綜合財(cái)務(wù)手段，節(jié)省投資成本，提高投資效益。

2.基建財(cái)務(wù)部門未能行使其監(jiān)督職能。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為每一個(gè)施工項(xiàng)目，從計(jì)劃批復(fù)到招投標(biāo)、建設(shè)施工、交付使用，都是基建工程管理部門的事，與基建財(cái)務(wù)部門無關(guān)，財(cái)務(wù)人員只要照章辦事，有領(lǐng)導(dǎo)批字，按規(guī)定付款即可，超不超概算與財(cái)務(wù)人員無關(guān)。有一些工程已開工并支付了首期工程款，財(cái)務(wù)人員對該項(xiàng)目的工程批復(fù)、設(shè)計(jì)批復(fù)、施工合同等還未見過，工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)；按基建會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對各項(xiàng)支出的歸類核算是以項(xiàng)目核算內(nèi)容為依據(jù)，而財(cái)務(wù)人員對核算一無所知，所作的核算也只能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。基建財(cái)務(wù)人員沒有對高等學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的問題及對策進(jìn)行研究的機(jī)會(huì)，未能參與單位財(cái)務(wù)分析、研究、預(yù)測；未能參與項(xiàng)目決策、招標(biāo)、施工過程、竣工驗(yàn)收與決算控制和監(jiān)督檢查；部分基建項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際相差太遠(yuǎn)，導(dǎo)致超概算、超標(biāo)準(zhǔn)的不良后果。對于違反項(xiàng)目決策程序、合同不合理變更、隨意挪用基建資金等不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門也無法進(jìn)行監(jiān)督。

3.基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作一直以來未被重視，制約了基建財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。由于基建財(cái)務(wù)只是學(xué)校財(cái)務(wù)的一個(gè)分支，很多高校領(lǐng)導(dǎo)未能充分認(rèn)識到基建財(cái)務(wù)人員參與學(xué)校資金管理的重要性。有些會(huì)計(jì)人員違背職業(yè)道德，不認(rèn)真依法行使會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，只是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，甚至為違法違紀(jì)活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助長了腐敗之風(fēng)。長期以來，由于高等學(xué)校主要是承擔(dān)高等教育為國家培養(yǎng)人才的任務(wù)，對不是長期性任務(wù)的基本建設(shè)項(xiàng)目，部分高校忽視了建立完善的基本建設(shè)管理制度?；ㄙY金已投入幾億元，還未制定基本建設(shè)管理制度，只是按照傳統(tǒng)的小型的基建項(xiàng)目程序進(jìn)行。此外，大部分高校缺乏基本建設(shè)管理人才。由于存在以上兩大缺陷，造成部分高校在基本建設(shè)管理上由于管理制度不夠健全，沒有一套行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備?；〞?huì)計(jì)只是被動(dòng)地接受項(xiàng)目計(jì)劃和按合同撥付大筆工程款。從基建會(huì)計(jì)核算情況來看，由于許多會(huì)計(jì)沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，一人既是會(huì)計(jì)也是出納，嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)規(guī)章制度，缺乏系統(tǒng)的基建會(huì)計(jì)以及基建工程預(yù)、決算等方面的知識，從而導(dǎo)致在會(huì)計(jì)科目設(shè)置和賬務(wù)處理中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，不能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本，難以滿足會(huì)計(jì)核算需要。

4.對基建財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范不足。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，高校的基建投資體制也發(fā)生了重大變化，政府投資不再是主體，學(xué)校采用多種渠道進(jìn)行融資，國家財(cái)政資金的投入和學(xué)?；ㄙY金的投入的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金。現(xiàn)階段高校收入來源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等等，學(xué)校收入主要維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了解決建設(shè)新校區(qū)資金緊張的矛盾，高校高度重視與銀行合作，向銀行貸款。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國家辦學(xué)，國家不會(huì)對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。因此，大膽地向銀行爭取貸款，新校區(qū)基建投入以貸款為主，每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金。例如，筆者所在的河南中醫(yī)學(xué)院2011年度投入建設(shè)資金1.8億元，支付貸款利息3700多萬元，還不包括一些融資顧問費(fèi)用，還本付息將成為學(xué)校的長期負(fù)擔(dān)，高校背負(fù)了巨大的債務(wù)包袱。一些高校的領(lǐng)導(dǎo)只看到表面的繁榮，看不到或不愿意正視巨額貸款給學(xué)校帶來的沉重負(fù)擔(dān)，忽視舉債發(fā)展可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法給高校今后發(fā)展埋下了隱患，不利于高校教育的健康有序和穩(wěn)定的發(fā)展。 　 5.資金落實(shí)不到位，建設(shè)周期拉長，致使早已竣工交付使用的資產(chǎn)未能進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。由于高校未能做好事前的預(yù)測和分析，盲目地投資建設(shè)新校區(qū)，使學(xué)校建設(shè)資金需求量大，造成建設(shè)周期拉長，增加了建設(shè)成本，使高校處在進(jìn)退兩難的局面。在完工后，由于各種原因往往不能及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)，有的高校甚至在投入使用了多年后仍不能結(jié)算。財(cái)務(wù)不能及時(shí)將建筑物作為固定資產(chǎn)入賬，“在建工程”科目長期性掛賬，資產(chǎn)的賬面價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際情況，使賬外資產(chǎn)數(shù)額較大。這都使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，負(fù)債總額增加，加大了融資的困難，造成工程停建和緩建，影響了學(xué)校的正常發(fā)展。

二、高校基建財(cái)務(wù)管理問題的解決方案

1.健全和完善高?；ㄘ?cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置基建財(cái)務(wù)部門或?qū)Ｂ毣ㄘ?cái)務(wù)人員，尤其是配備專業(yè)的高級會(huì)計(jì)師崗位人員進(jìn)行復(fù)核，層層把關(guān)；建立單位基建財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，制定和完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離的控制，使各級崗位權(quán)責(zé)明確。要充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)人員參與基建工程管理的功能，對基建項(xiàng)目進(jìn)行全過程的事前、事中、事后監(jiān)督，使基建財(cái)務(wù)賬目能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的基本信息。高校基建財(cái)務(wù)管理工作中的事前、事中、事后監(jiān)督是彼此相聯(lián)的統(tǒng)一整體，只有把財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作貫穿于基本建設(shè)投資活動(dòng)的始終，才能提高財(cái)務(wù)部門的管理水平，提高基本建設(shè)的最佳投資效益。

2.財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。各高校領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，并要求財(cái)務(wù)人員走出辦公室，深入現(xiàn)場，了解基本建設(shè)程序和現(xiàn)場實(shí)際施工情況，熟悉生產(chǎn)過程，以掌握第一手資料。同時(shí)，要積極參與基建工作的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能提高財(cái)會(huì)人員的綜合管理水平，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)在基本建設(shè)過程中的參與管理與監(jiān)督作用。如基建財(cái)會(huì)人員可參加工程管理部門的工程例會(huì)，財(cái)會(huì)人員能了解工程變更等重大事項(xiàng)的決策過程，基建財(cái)務(wù)也應(yīng)及時(shí)宣講有關(guān)財(cái)務(wù)管理要求。在平時(shí)，財(cái)會(huì)人員還可以參與招標(biāo)考察、合同談判和簽訂工作，還可以參加工程的竣工驗(yàn)收。特別需要指出的是，基建財(cái)會(huì)人員還應(yīng)直接到建材市場，了解材料的品種、價(jià)格，并努力做到貨比三家，為搞好材料的一次定價(jià)工作等提供第一手資料。通過參與上述工作，擴(kuò)展財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的有效性和針對性，根據(jù)了解到的數(shù)據(jù)及情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析、監(jiān)督和預(yù)測，為更好地節(jié)約資金獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而可以大大地提高投資效益。

3.建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)經(jīng)常性的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。高校基建工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜。要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序、工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外，還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員要配合校內(nèi)審計(jì)部門做定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

4.不斷加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多與各兄弟院校進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，高校應(yīng)定期選派認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)知識強(qiáng)的基建財(cái)務(wù)人員，參加政治學(xué)習(xí)和廉政教育，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們參加基建、財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提升工作技能，并多與各兄弟院校進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)各院校的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)新形勢下高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的需要，逐步推動(dòng)基建管理信息化進(jìn)程。對于參加國家相關(guān)技術(shù)資格考試合格的財(cái)務(wù)人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)并及時(shí)聘任，鼓勵(lì)理論研究和工作實(shí)踐的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)人員形成自發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從根本上為高效高質(zhì)開展基建財(cái)務(wù)管理工作提供保障?；ㄘ?cái)務(wù)人員不但能夠熟練掌握基本建設(shè)的一般程序和基本流程，而且還要熟悉基建財(cái)務(wù)制度和相關(guān)的政策法規(guī)，以及工程技術(shù)、概算、預(yù)算、招標(biāo)、投資計(jì)劃等方面的專業(yè)知識，普遍實(shí)行輪崗制，以提高基建財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和管理水平。

篇5

國有企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的貢獻(xiàn)，并且很多企業(yè)都是我國相關(guān)領(lǐng)域的支柱，因此必須做好國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證良好的資金狀況，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的帶動(dòng)力、控制力和影響力，從而更好的為我國社會(huì)主要現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1.1 財(cái)務(wù)管理意識相對落后

由于國有企業(yè)相比私營企業(yè)在發(fā)展過程中具有政策上或者資源上的優(yōu)勢，這在一定程度上放慢了其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的腳步，沒有堅(jiān)決改革的動(dòng)力，也不具備改革的勇氣和決心，因此其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理工作中，管理意識相對落后，依然受到以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，只追求短期利益，忽視長遠(yuǎn)效益，企業(yè)的資源也就無法得到合理化、最大化的利用。

1.2 內(nèi)部控制制度不完善

首先，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，將管理和監(jiān)督合二為一，因此不能有效的約束相關(guān)人員的行為，并且很多制度也得不到嚴(yán)格的貫徹，執(zhí)行力度較差，甚至企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的人員也會(huì)受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所左右，沒有資產(chǎn)損失追究制度，責(zé)權(quán)利三者不對等，最終發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給國有企業(yè)帶來無法挽回的損失。

其次，國有企業(yè)因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督體系，因此會(huì)計(jì)核算隨意性較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，合并報(bào)表往往掩蓋公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明，賬實(shí)不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)；有的企業(yè)不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運(yùn)作極度困難，年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)。

1.3 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

國有企業(yè)由于歷史原因，組織機(jī)構(gòu)崗位較多，人員臃腫，并且財(cái)務(wù)部門被當(dāng)作閑雜人員所呆的地方，因此相關(guān)人員并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對素質(zhì)和能力的要求，這在一定程度上就造成國有企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才匱乏，也就無法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理制度改革。此外，國有企業(yè)在招聘相關(guān)人才時(shí)，更注重的是應(yīng)聘者的畢業(yè)學(xué)校和學(xué)歷，而沒有對其是否能夠勝任此崗位進(jìn)行評估，最終出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。

1.4 資金管理不善

一般情況下，國有企業(yè)實(shí)行多級法人制，這樣就無形的增加了財(cái)務(wù)核算的單位，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的子公司設(shè)立的賬戶少則幾個(gè)，多則幾十個(gè)，這在一定程度上分散了其投資的風(fēng)險(xiǎn)，但是大部分國有企業(yè)資金的集中管理與內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾突出，出現(xiàn)企業(yè)多頭開戶、資金占用分散、資金沉淀嚴(yán)重、使用效率低下、管理失控的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減，銀行貸款余額居高不下。

此外，國有企業(yè)還出現(xiàn)資金的流向與控制脫節(jié)的情況，主要表現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場，導(dǎo)致資金的收支隨意性大，使用混亂，現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，實(shí)際上靠借新還舊來維持經(jīng)營，私設(shè)小金庫、作假賬、虛報(bào)利潤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2 加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

2.1 樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，加快改革步伐

要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，樹立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，包括：增強(qiáng)創(chuàng)新意識，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，吸納現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才，做到“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”從根本上突破“產(chǎn)權(quán)缺位”與“產(chǎn)權(quán)殘缺”的難題，從而建立其約束與激勵(lì)相結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管理制度，在激烈的市場競爭中，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康的快速發(fā)展。

2.2 提高財(cái)務(wù)控制工作的有效性

首先，要提高所有財(cái)務(wù)管理工作人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識，企業(yè)高層要加強(qiáng)宣傳力度，使工作人員都能認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性和意義，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，使其責(zé)、權(quán)、利對等，增強(qiáng)監(jiān)督意識。

其次，要建立完善的內(nèi)部控制管理制度，這是保證內(nèi)部控制工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的內(nèi)部控制制度能夠避免財(cái)務(wù)管理工作的隨意性，使其有章可循，防止出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)舞弊的機(jī)會(huì)。具體措施包括：（1）財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)具體可行，可以實(shí)行崗位分工和輪換制，崗位輪換按時(shí)間進(jìn)行，接任者應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前賬目進(jìn)行核查，加強(qiáng)監(jiān)督；（2）建立績效考核制度，定期根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行考核，并建立相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰制度，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效性；（3）推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理。其是根據(jù)授予各基層單位權(quán)力和責(zé)任以及對其業(yè)績的計(jì)量評價(jià)方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，一般包括縱向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和橫向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)

任何工作的展開都有依靠人的力量，因此具備高能力和高素質(zhì)的人才，是做好國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。第一，在招聘財(cái)務(wù)管理時(shí)，人力資源要制定科學(xué)的招聘制度，從而全方面的對應(yīng)聘者進(jìn)行評估，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)管理知識的專業(yè)性，能力和崗位的匹配度，從而將優(yōu)秀的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才吸納到企業(yè)中；此外，要定期對財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，讓其了解最新的財(cái)務(wù)管理理念、知識和工作方法，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第二，考慮到財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，除了注重工作人員的能力，還有注重工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其必須政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦事，能夠抵制權(quán)利、金錢的誘惑，不怕企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)的恐嚇，堅(jiān)守崗位，做好自己的本職工作。

2.4 建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度

（1）建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理最大的失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項(xiàng)目應(yīng)請專門的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購，把庫存量降低；四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。

（2）采用合理的融資方式。

從各種融資方式來看，內(nèi)部融資不需要實(shí)際對外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)由于資金來源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此，內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有在內(nèi)部融資不能滿足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。

（3）多渠道籌集資金。

籌集資金是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運(yùn)用各種籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開發(fā)新的籌資渠道。

（4）盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源。

主要采用調(diào)、并、轉(zhuǎn)三種方法。調(diào)，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；并，指靠資產(chǎn)重組，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張和劣勢企業(yè)兼并結(jié)合起來，互利互補(bǔ)；轉(zhuǎn)，指實(shí)行股份合作制，對部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣，有償轉(zhuǎn)讓，用其收入償還銀行貸款。

篇6

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院； 財(cái)務(wù)管理； 措施； 分析

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

醫(yī)院的規(guī)章制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作體系，也是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在正在實(shí)行的醫(yī)院管理制度都是很久以前制定的，并沒有根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求作出改變，只是在做法律的球，由于制度不規(guī)范在管理方面就會(huì)有許多漏洞，具體實(shí)施也會(huì)有困難，所以在醫(yī)院管理制度上管理人員應(yīng)考慮全面。下面是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)羅列以下幾點(diǎn)。

（一）管理制度規(guī)章不全面

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度方面應(yīng)把具體的實(shí)施步驟都詳細(xì)羅列出來，在實(shí)施的時(shí)候就按照規(guī)定好的規(guī)章制度辦事，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中制度的重要性是不可缺少的，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展來制定規(guī)則，現(xiàn)在的一些醫(yī)院由于制度不完善有許多制度與實(shí)際情況并不是很符合，在管理方面還需要加強(qiáng)規(guī)則的制定，以防在出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問題時(shí)各部門人員只會(huì)推卸責(zé)任，沒人為事件負(fù)責(zé)。所以在制度方面需要仔細(xì)客觀的制定規(guī)則以免帶來不必要的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

由于許多員工并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在業(yè)務(wù)上的工作不是很精通導(dǎo)致管理不符，又因?yàn)獒t(yī)院的人員都比較單一，擅長的都是醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，在這方面應(yīng)該多培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)人員在財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識。財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院的影響不僅僅是對經(jīng)濟(jì)狀況的改善，同時(shí)從經(jīng)濟(jì)方面也能判斷出醫(yī)院在業(yè)務(wù)經(jīng)營中所存在的問題。

（三）資金預(yù)算問題

資金是每個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，在醫(yī)院中也是一項(xiàng)重要的工作，整個(gè)醫(yī)院對于Y金完善的制度的工作是重點(diǎn)，在隨著社會(huì)技術(shù)的增長，醫(yī)院中的一些醫(yī)療設(shè)備都是比較先進(jìn)的儀器，在資金預(yù)算中的數(shù)額占比是比較大的。在醫(yī)療設(shè)備不斷更新下對于舊的設(shè)備該怎樣處理也是一個(gè)比較重要的工作，在醫(yī)院的項(xiàng)目發(fā)展越來越多的情況下，資金的流動(dòng)也比較大，在這方面不嚴(yán)格把控會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)賬和漏賬的情況，而預(yù)算也是一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的項(xiàng)目，將醫(yī)院一年的項(xiàng)目各種任務(wù)計(jì)劃包括資金等都需要對其進(jìn)行預(yù)算，但是目前有很多醫(yī)院對預(yù)算這項(xiàng)工作并不重視導(dǎo)致在一些賬單上會(huì)出現(xiàn)預(yù)算差錯(cuò)，不合理的預(yù)算會(huì)給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

在目前的財(cái)務(wù)管理制度中一些制度并不明確，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面要與時(shí)俱進(jìn)隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)步，完善制度運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。下面將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面上存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）強(qiáng)化醫(yī)院成本管理

醫(yī)院在財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況中的成本核算是非常重要的，在這方面應(yīng)該對醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，比如設(shè)備、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)、工資等按實(shí)際情況進(jìn)行分配，做到分配合理保證對分配的合理性，這樣不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性還能完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

（二）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展做好財(cái)務(wù)分析工作

在對財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行整改時(shí)要跟著社會(huì)的發(fā)展對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析和完善，從醫(yī)院的人力、財(cái)力等方面進(jìn)行具體分析，從實(shí)際情況中掌握成本和效率之間的關(guān)系，有利于了解醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。做好財(cái)務(wù)分析工作不僅能跟隨社會(huì)發(fā)展一起進(jìn)步，同時(shí)也對醫(yī)院制定制度措施有一定引導(dǎo)功能。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識

要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識就必須要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識水平。另一方面也可以從員工中培養(yǎng)專業(yè)人員，培養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理方面有一定知識和研究的人，這樣不僅能給醫(yī)院節(jié)省醫(yī)學(xué)專業(yè)的人才還能提高對財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。在財(cái)務(wù)分析過程中對醫(yī)院財(cái)務(wù)的指標(biāo)也起到了巨大作用。

（四）強(qiáng)化市場分析調(diào)查工作

要對醫(yī)院管理工作有所提升需要對其進(jìn)行調(diào)查分析，要掌握當(dāng)下市場的走向和相關(guān)制度的分析要點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況對調(diào)查的信息進(jìn)行整理，強(qiáng)化醫(yī)院管理的體系，醫(yī)院管理層要對財(cái)務(wù)管理作改變首先需要對醫(yī)院的資金了解透徹，同時(shí)也要考慮醫(yī)院在人力、成本、是否符合改進(jìn)要求，需要考慮各方面的影響。全面的財(cái)務(wù)分析不僅能給管理人員的決策帶來理論依據(jù)也有決定性作用，所以需要建立完善的醫(yī)院管理系統(tǒng)模式來對管理工作的的實(shí)施起到引導(dǎo)作用。

三、總結(jié)

從文章中可以看出在醫(yī)院管理中還需要繼續(xù)加強(qiáng)完善，由于現(xiàn)在的醫(yī)院管理系統(tǒng)體系還不是很明確，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還有許多問題，這些問題都需要在實(shí)踐的過程中不斷改進(jìn)與完善，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)有所提升，只有通過不停的研究分析才能將實(shí)踐的成效展現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題以及對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，不僅有效的提高了人們的生活水平，而且還能有效的提高人們的工作效率?？茖W(xué)技術(shù)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效的打破傳財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端，促使國有企業(yè)采用全新的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于各種因素的影響，使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的滯后性，限制的了企業(yè)的發(fā)展，只有積極采取有效的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.局限性以及風(fēng)險(xiǎn)性的存在

我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的需求，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理發(fā)工作中，不能及時(shí)的對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用效率低等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的交易主要是以網(wǎng)絡(luò)為載體，通過電子支付、電子采購、電子銀行等形式進(jìn)行相應(yīng)的商業(yè)活動(dòng)但是在實(shí)際的商業(yè)活動(dòng)中，如果受到外部因素的影響，就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求

企業(yè)在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)算工作的開展主要是根據(jù)會(huì)計(jì)的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的工作，同時(shí)，還要對統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等內(nèi)容的利用實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的信息，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理信息化水平低

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，有效的提高信化管理工作的開展。但是，一些企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，對于信息化管理接觸較慢，不具備復(fù)合型人才，導(dǎo)致在工作開展過程中不能準(zhǔn)確的對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，阻礙了相關(guān)工作的開展。另外，在實(shí)際的管理信息化工作中，信息化管理的結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易造成工作紕漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象。

4.企業(yè)資金控制能力低

在國有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增多，資金投入的數(shù)量也較多，只有對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能達(dá)到良好的效果。就目前來看，一些企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，不能對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，使其處于分散狀態(tài)，不能保證其作用最大化，還容易出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象。

二、提高國企財(cái)務(wù)管理工作的措施

1.制定合理的國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有制定了完善的發(fā)展戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，制定合理的企業(yè)人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的管理，提高人力資源的利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，還應(yīng)該積極構(gòu)建完善的考核機(jī)制，從而能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利用。

2.積極建設(shè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測機(jī)制

社會(huì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸應(yīng)用的企業(yè)中，，提高了企業(yè)各方面信息的管理水平以及信息利用效率，并且，還能夠加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)信息的管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠打破區(qū)域、時(shí)間的限制進(jìn)行交易，但是，企業(yè)在此種環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)也較大。所以，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)該積極依據(jù)實(shí)際情況制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，才能提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.提高資金管理能力

國有企業(yè)發(fā)展過程中，資金是企業(yè)發(fā)展根本，因此，加強(qiáng)國有企業(yè)資金管理迫在眉睫。在國有企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對資金的來源以及使用方式進(jìn)行控制，只有明確了資金的使用方向，才能避免企業(yè)資料周轉(zhuǎn)不開。另外，還要構(gòu)建完善的企業(yè)資金使用監(jiān)管機(jī)制；在資金的使用中，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該對每一筆資金的來源以及使用進(jìn)行記錄，能夠避免挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

4.加強(qiáng)對工作人員培訓(xùn)

現(xiàn)階段來說，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就應(yīng)該積極構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，只有這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證良好對企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)過程中，首先企業(yè)應(yīng)該積極對財(cái)務(wù)管理工作人員綜合專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行測評，及時(shí)的將財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中不合格的工作人員裁掉，其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，向工作人員傳遞一些與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

科技不斷發(fā)展過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠提高工作效率，還能保證良好的工作質(zhì)量。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作應(yīng)該分為兩部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。信息化管理人才主要指的子信息管過程中，財(cái)務(wù)部門除了加強(qiáng)信息化管理機(jī)制的建設(shè)，還要具備完善的信息化復(fù)合型人才，不僅能夠熟練使用各種辦公軟件，還要具有良好的財(cái)務(wù)管理能力，只有這樣才能從根本上提高建筑財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，保證能夠獲良好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

引言

對于大多數(shù)人而言，稅務(wù)籌劃是一個(gè)陌生的概念，但是在西方發(fā)達(dá)國家，稅務(wù)籌劃已深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。從我國實(shí)際情況來看，稅務(wù)籌劃在我國尚處于發(fā)展的初級階段。事先籌劃是稅務(wù)籌劃的基本特點(diǎn)，也就是說企業(yè)事先對稅收成本進(jìn)行科學(xué)謀劃。企業(yè)要最大限度的謀求經(jīng)濟(jì)利益，就要做好稅務(wù)籌劃工作。

一、稅務(wù)籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

1.進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理中，稅務(wù)籌劃是一項(xiàng)系統(tǒng)龐雜的工程。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃的過程中要嚴(yán)格遵守有關(guān)稅法的政策法規(guī)，確保其在一定時(shí)期內(nèi)具備規(guī)范性、適用性以及嚴(yán)密性的特征。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)減輕稅負(fù)，就要建立健全財(cái)務(wù)制度，積極運(yùn)用科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算形式，強(qiáng)化管理，只有這樣，企業(yè)才能制定出最有效、最科學(xué)的稅務(wù)籌劃方案，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)都是營利，實(shí)現(xiàn)稅后利潤最大化也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一。企業(yè)在制定具體的投資計(jì)劃時(shí)，要在法律允許范圍內(nèi)充分利用國家有關(guān)稅收的優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，從而最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的靈活調(diào)度。企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理過程中要嚴(yán)格遵守稅法的相關(guān)規(guī)定，保證稅務(wù)籌劃的科學(xué)、合理，從而幫助企業(yè)減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，充分享受國家稅務(wù)優(yōu)惠政策所帶來的好處；此外，企業(yè)要保證會(huì)計(jì)核算方法的科學(xué)合法，實(shí)現(xiàn)延期納稅，從而在一定時(shí)期內(nèi)增加資金的時(shí)間價(jià)值，滿足企業(yè)發(fā)展對資金的需求，從而保證企業(yè)資金調(diào)度的靈活方便[1]。

二、企業(yè)稅務(wù)籌劃過程中應(yīng)遵循的基本原則

1.合法性原則。合法性原則是指企業(yè)要將國家各項(xiàng)法律規(guī)范作為納稅籌劃的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方的相關(guān)政策精神。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握稅法的最新變化，一旦稅務(wù)法規(guī)發(fā)生變化，企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案就應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.經(jīng)濟(jì)性原則。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)性原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化為基礎(chǔ)。首先，降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)是稅務(wù)籌劃工作的著眼點(diǎn)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作時(shí)要貫徹執(zhí)行資金時(shí)間價(jià)值觀，也就是說，要綜合比較和衡量不同時(shí)期的同一納稅方案或不同納稅方案，將納稅方案換算成具體價(jià)值。

3.事先籌劃原則。事先籌劃原則就是指企業(yè)首先要對籌資、投資以及經(jīng)營等活動(dòng)進(jìn)行事前謀劃，然后再制定出具體的稅務(wù)籌劃方案，從而切實(shí)減少企業(yè)的應(yīng)納稅款，降低企業(yè)稅務(wù)支出。

4.堅(jiān)持以企業(yè)財(cái)務(wù)決策為導(dǎo)向原則。要順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，就要使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)符合規(guī)范，從而推動(dòng)企業(yè)籌資、經(jīng)營以及利潤分配等工作的順利進(jìn)行。由此可見，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，要嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)決策的協(xié)調(diào)。

5.風(fēng)險(xiǎn)防范原則。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，往往會(huì)考慮到現(xiàn)行稅法的弊端和漏洞，因而存在著一定的操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在制定稅務(wù)籌劃的具體方案時(shí)，如果不重視操作風(fēng)險(xiǎn)，那么極易導(dǎo)致稅務(wù)籌劃工作的無序，從而阻礙稅務(wù)籌劃工作的順利開展。所以，企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，有效預(yù)防和控制稅務(wù)籌劃工作中的操作風(fēng)險(xiǎn)[2]。

三、稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃是相互制約、相互促進(jìn)的兩個(gè)方面。首先，企業(yè)只有制定出科學(xué)有效的稅務(wù)籌劃方案，才能從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，要保證稅務(wù)籌劃工作的順利開展，就要有科學(xué)的財(cái)務(wù)策劃作為支撐，在稅務(wù)籌劃過程中必須充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)策劃手段，同時(shí)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容和要求為工作的出發(fā)點(diǎn)，檢驗(yàn)稅務(wù)籌劃方案是否科學(xué)、可行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行投資、籌資以及經(jīng)營過程中，都有利于稅務(wù)籌劃工作的開展，科學(xué)有效的稅務(wù)籌劃將有利于順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1.籌資過程中的稅務(wù)籌劃。對于企業(yè)的生存發(fā)展而言，籌資是進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，就要籌集到大量的資金。權(quán)益融資和債券融資是目前公司籌資的主要方式，發(fā)行股票是權(quán)益融資的主要形式，而借款、發(fā)行債券是債券融資的主要形式。權(quán)益融資和債權(quán)融資的資金在稅前和稅后是不盡相同的，所以公司要保證籌資工作的順利開展，就要做好稅務(wù)籌劃工作。

在公司的資金來源中，權(quán)益資本是最主要的來源形式。但是我國稅法明確規(guī)定，企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目列支中不能包含權(quán)益資金成本，企業(yè)只依法享受稅后利潤，股息所得稅不歸公司所有。所以，公司在發(fā)行股票之前，要以企業(yè)注冊資本為出發(fā)點(diǎn)，假如企業(yè)所需資金較多，而注冊資本較少，那么企業(yè)可以發(fā)行債券或者從銀行貸款，有效解決企業(yè)的資金短缺難題。公司注冊資本在很大程度上影響著債務(wù)資本的籌集，公司要盡可能消除或者減小這一影響，可以不斷改進(jìn)管理方法，切實(shí)提高公司的實(shí)際收益，從而消除投資者的顧慮，最大限度的籌集到債務(wù)資本。國家相關(guān)稅法規(guī)定，企業(yè)可以在稅前扣除債務(wù)資本利息，從而增加收益。發(fā)行債券和借款是債務(wù)籌資的主要方式。國家稅法指出，負(fù)債成本能在稅前予以扣除，從而實(shí)現(xiàn)所得稅的減抵。通常，企業(yè)負(fù)債利息率低于投資收益率時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)增加負(fù)債或者利用財(cái)務(wù)杠桿，以便于獲得節(jié)稅收益和權(quán)益資金收益。權(quán)益融資和債券融資各有其優(yōu)缺點(diǎn)。從企業(yè)納稅籌劃來看，權(quán)益資本融資不及債務(wù)融資，國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度明確規(guī)定，企業(yè)在債務(wù)融資過程中所支出的利息和手續(xù)費(fèi)可以依法納入財(cái)務(wù)費(fèi)用或者在建工程費(fèi)用之列。企業(yè)可以在稅前支取財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而抵消一部分所得稅。而企業(yè)在發(fā)行股票時(shí)，要在納稅以后才能支付股利，企業(yè)相應(yīng)的就要多繳納所得稅。所以，企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)要盡可能選擇債務(wù)資本籌資方式，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.投資過程中的稅務(wù)籌劃。投資作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是指企業(yè)在前期投入一定的物力或者財(cái)力，從而在未來一段時(shí)期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，投資有著重要意義。獲取投資利潤是企業(yè)進(jìn)行投資的根本出發(fā)點(diǎn)，在投資收益中，稅款作為減抵項(xiàng)目關(guān)系到企業(yè)收益的多少。所以，企業(yè)要重視稅務(wù)籌劃，確保投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。公司在制定具體的投資方案時(shí)，要不斷優(yōu)化投資規(guī)模、投資行業(yè)以及投資地點(diǎn)，最大限度的提高投資凈收益和節(jié)稅。在選擇投資地點(diǎn)時(shí)，企業(yè)要盡可能選擇低稅負(fù)地區(qū)。企業(yè)在制定具體的投資方案時(shí)，要綜合考慮該地區(qū)的勞動(dòng)力、市場、金融環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施以及原材料等，實(shí)現(xiàn)投資地點(diǎn)的最優(yōu)。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國因地制宜，針對各地的實(shí)際情況制定出不同的稅收優(yōu)惠政策和稅負(fù)差別，為稅務(wù)籌劃提供了可能。投資者在選擇投資地點(diǎn)時(shí)要審慎行事，盡可能將資金投放到國家大力扶持地區(qū)，切實(shí)減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的雙贏。投資者在選擇投資何種行業(yè)時(shí)要衡量并比較國家關(guān)于具體行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，盡可能選擇知識密集型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及生產(chǎn)性外商投資企業(yè)等，充分利用國家稅收扶持政策。目前，我國制定出了不同的稅收政策，投資者在選擇具體的投資方向時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃工作，選擇優(yōu)惠多的行業(yè)，增加企業(yè)收益。

影響企業(yè)投資規(guī)模的因素是多方面的。企業(yè)在確定具體的投資規(guī)模時(shí)，要將市場需求作為根本出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，稅收也從多方面影響著企業(yè)的投資規(guī)模。所謂的投資規(guī)模，就是指企業(yè)在籌備之初是建立獨(dú)立企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)的納稅水平和生產(chǎn)規(guī)模也受到投資規(guī)模的直接影響。在我國，增值稅是主要稅種，它涉及的范圍極廣。所以，繳納增值稅是多數(shù)企業(yè)不可避免的問題。小規(guī)模納稅人和一般納稅人是我國稅法規(guī)定的增值稅納稅人。在征收增值稅時(shí)，不同的納稅人適用于不用的征收率和增值率。投資者要對二者的稅負(fù)水平進(jìn)行綜合分析，及時(shí)修改和調(diào)整投資規(guī)模，降低稅負(fù)。

3.經(jīng)營過程的稅務(wù)籌劃。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，稅務(wù)籌劃占據(jù)著重要地位。成本核算與稅務(wù)籌劃有著密切關(guān)系，成本核算主要包括選擇存貨計(jì)價(jià)方式、固定資產(chǎn)折舊方法以及資產(chǎn)攤銷等。

企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生福利費(fèi)，管理費(fèi)等諸多費(fèi)用，這些都將納入產(chǎn)品成本的范疇，不規(guī)則分?jǐn)偡ā⑵骄謹(jǐn)偡ㄒ约皩?shí)際發(fā)生分?jǐn)偡ǖ仁侵饕馁M(fèi)用分?jǐn)偡椒?，選擇的方法不同，所承擔(dān)的稅收負(fù)擔(dān)也不盡相同。所以，企業(yè)要做好費(fèi)用分?jǐn)偟幕I劃工作，最大限度的減輕企業(yè)的稅負(fù)。

存貨計(jì)價(jià)主要包括加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法以及個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種方法。選擇的計(jì)價(jià)方法不同，存貨價(jià)值和成本也就不盡相同，具體的應(yīng)納稅額也會(huì)存在一定的差異。例如，企業(yè)要在物價(jià)水平持續(xù)降低的情況下減輕稅負(fù)，在計(jì)算存貨成本時(shí)就要選擇先進(jìn)先出法。企業(yè)為了最大限度的降低稅負(fù)，一般選擇最優(yōu)的計(jì)價(jià)方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法、工作量法、平均年限法是目前我國通行的折舊方法，固定資產(chǎn)成本和折舊額隨方法的變化而變化。不同的折舊方法將導(dǎo)致企業(yè)利潤和稅務(wù)的不同。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)折舊時(shí)要盡可能選擇最優(yōu)的方法。例如，在通貨膨脹時(shí)期，企業(yè)要最大限度的縮短資本回收期，就要選用加速折舊法，增加稅收抵稅額，延遲納稅[3]。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 稅收籌劃

在我國目前的現(xiàn)代企業(yè)管理之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益價(jià)值的最大化是最終目的，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自己的年終計(jì)劃，會(huì)受到內(nèi)部條件和外部因素兩方面條件的制約，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，稅收制度是每個(gè)行業(yè)財(cái)政政策的有序力量，它是整個(gè)財(cái)政政策的不可缺失的一大經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)管理中有很多的關(guān)于決策種類，企業(yè)家們在制定一項(xiàng)決策的過程中，在財(cái)務(wù)方面，都要考慮稅收的因素，所以，稅收制度漸漸的成為我國社會(huì)的一個(gè)重要議題。

一、稅收與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

（一）稅收在整個(gè)金融體系之下肩負(fù)著最重要的責(zé)任

從科學(xué)管理上看，它是財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標(biāo)和作用上來講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展的過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，稅收目標(biāo)的界定有很多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導(dǎo)，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過程中有著不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標(biāo)管理體系。

（二）稅收與財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一

在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過程中財(cái)務(wù)決策是事物發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財(cái)務(wù)稅收籌劃的過程，利用整個(gè)決策的正確性來推斷整個(gè)社會(huì)發(fā)展的正確性，并且，財(cái)務(wù)預(yù)算還可以用稅收籌劃來做整體預(yù)算，作出整體化的合理估算，但在估計(jì)的過程中都要進(jìn)行財(cái)務(wù)的審批靠稅收制度來進(jìn)行約束，在整個(gè)國家進(jìn)行有機(jī)管理的過程中進(jìn)行征稅時(shí)，財(cái)政規(guī)劃和稅收都起著導(dǎo)向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同化發(fā)展，在整個(gè)稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財(cái)政物流上的支持，推進(jìn)我國社會(huì)推動(dòng)我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，根據(jù)實(shí)際出發(fā)以行動(dòng)作為未來發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)社會(huì)合理健康發(fā)展。

（三）稅收在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上具有相關(guān)性

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值導(dǎo)向有著重要的實(shí)際內(nèi)容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過程中要進(jìn)行社會(huì)的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個(gè)稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營情況，而且還會(huì)推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì)發(fā)展情況來看是貫穿于整個(gè)社會(huì)的一個(gè)有力保證。

（四）稅收和財(cái)務(wù)管理具有互動(dòng)效果

在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有機(jī)體，與財(cái)務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì)發(fā)展的有序性推動(dòng)了社會(huì)整體化發(fā)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，為提高稅收改革和社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理與開發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì)發(fā)展最大利益目標(biāo)，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面具也有一定的互動(dòng)性，在整個(gè)財(cái)務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競爭化管理模式體制之下，它就會(huì)有利于社會(huì)的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì)和諧化專業(yè)技術(shù)水平不斷提高財(cái)務(wù)人員的各種素質(zhì)推動(dòng)社會(huì)科學(xué)化，進(jìn)行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護(hù)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。

二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃

（一）讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來

我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復(fù)雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段?，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認(rèn)識，造成企業(yè)在整個(gè)發(fā)展之中財(cái)務(wù)管理上有著錯(cuò)誤性的理解和應(yīng)用，所以，在此情況下政府應(yīng)該進(jìn)行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的交稅意識，教會(huì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行社會(huì)化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì)意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公平公正客觀。

（二）企業(yè)應(yīng)該利用稅收籌劃進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的稅收應(yīng)該根據(jù)自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進(jìn)行稅收的籌劃，我國社會(huì)法律體系的加強(qiáng)，社會(huì)監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì)化管理得管理機(jī)制，避免稅收制度存在的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會(huì)發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會(huì)使命。

三、結(jié)束語

在我國發(fā)展當(dāng)前這個(gè)大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國家進(jìn)行財(cái)政收入的規(guī)劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，增強(qiáng)稅收體制建設(shè)，把企業(yè)的重大決策也應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)來推動(dòng)社會(huì)稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國柱.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃應(yīng)用問題研究[J].西安建筑科技大學(xué)，2013

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[ 關(guān)鍵詞 ] 稅收 財(cái)務(wù)管理

市場經(jīng)濟(jì)是一種法制經(jīng)濟(jì),依法納稅是企業(yè)(納稅人)的應(yīng)盡義務(wù)。稅收的無償性決定了稅款的支付是企業(yè)資金的凈流出。為了減輕稅負(fù),企業(yè)自然就會(huì)想方設(shè)法少繳稅、免繳稅或延緩繳稅。正是在這種直接經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下,稅收籌劃應(yīng)運(yùn)而生。不具備稅收籌劃的前提條件就無法進(jìn)行稅收籌劃,也不允許熟手籌劃的存在,而已但具備了稅收籌劃的前提條件。

稅收籌劃德牧的在于節(jié)約稅收成本,驚醒稅收籌劃要掌握一些基本的原則,以求取最大效益,同時(shí)盡可能降低水風(fēng)險(xiǎn)。稅收籌劃的特征可以從以下三個(gè)方面來說明。

一、稅收籌劃是一種理財(cái)行為

稅收籌劃是一種理財(cái)行為,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理富裕立新的內(nèi)容。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理研究中,主要注重分析所得稅對現(xiàn)金流量的影響。如納稅人進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí),投資收益要在稅后的基礎(chǔ)上衡量,在項(xiàng)目研究和開發(fā)時(shí),考慮相關(guān)的稅收減免,這將減少研究和開發(fā)項(xiàng)目上的稅收支出,而這些增量現(xiàn)金流量可能會(huì)使原本不盈利的項(xiàng)目變得有利可圖。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)涉及多個(gè)稅種,所得稅僅為其中的一個(gè)。稅收籌劃正是以企業(yè)的涉稅活動(dòng)為研究對象,研究范圍涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理和稅收繳納等各方面,與財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)密切相關(guān)。這就要求企業(yè)要充分考慮納稅的影響,根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況,對經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)籌安排,以獲得財(cái)務(wù)收益。

二、稅收籌劃是一種前期策劃行為

前期策劃者表示實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安排的意思。企業(yè)的納稅行為相對于其各項(xiàng)經(jīng)營行為而言,具有滯后性的特點(diǎn)。企業(yè)交易行為發(fā)生之后,才有繳納增值稅或營業(yè)稅的義務(wù)。收益是鮮活分配之后,才繳納所得稅。這在客觀上為企業(yè)提供了納稅前作出事先籌劃或安排的機(jī)會(huì)。

1.稅收籌劃是一種合法行為

合法性是進(jìn)行稅收籌劃的前提,在此應(yīng)注意避稅和稅收籌劃的區(qū)別。但從經(jīng)濟(jì)結(jié)果看,連著都對企業(yè)有利,都是在不違反稅收法規(guī)的前提下采取的目標(biāo)明確的經(jīng)濟(jì)行為,都能為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)利益。但他們策劃的方式和側(cè)重點(diǎn)卻存在本質(zhì)的差別。避稅是納稅人根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)利用稅收制度和征管手段中的一些尚未完善的條款,有意識的從事此方面的經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到少繳稅款的母的,側(cè)重于采取針對性的經(jīng)營活動(dòng);稅收策劃師納稅人以稅法為導(dǎo)向,對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)驚醒籌劃,側(cè)重于挖掘企業(yè)自身的因素而對經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的籌劃活動(dòng)。避稅是一種短期行為,只能住中企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)利益。隨著稅收制度的完善和征管手段的提高,將會(huì)被限制在很小的范圍;而稅收籌劃則是企業(yè)的一種中長期決策,兼顧當(dāng)期利益和長期利益,符合企業(yè)發(fā)展的長期利益,而且還符合國家的立法意圖,具有更加積極的因素。從這方面看,稅收籌劃是一種積極的理財(cái)行為。

2.企業(yè)開展稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的意義

企業(yè)開展稅收籌劃對財(cái)務(wù)管理意義重大。企業(yè)開展稅收籌劃是衣服和稅收政策導(dǎo)向?yàn)榍疤岬?不僅有利于正確發(fā)揮稅收杠桿的調(diào)節(jié)作用,有這充分的理論根據(jù),而且對于在市場經(jīng)濟(jì)中追求效益最大化的我國企業(yè)而言,在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中開展稅收籌劃工作,尤其具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

(1)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。資金、成本和利潤是企業(yè)經(jīng)營管理和會(huì)計(jì)管理的三要素。稅收籌劃作為企業(yè)理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要領(lǐng)域,是圍繞資金運(yùn)動(dòng)展開的,牧的詩為使企業(yè)整體利益最大化。首先,企業(yè)在京性格像財(cái)務(wù)決策之前,進(jìn)行合理細(xì)致的稅收籌劃有利于規(guī)范其行為,制定出正確的決策,是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、投資行為合理、合法,財(cái)務(wù)活動(dòng)健康有序運(yùn)行,經(jīng)營活動(dòng)是限量型循環(huán)。其次,策劃活動(dòng)有利于促使企業(yè)精大細(xì)算、節(jié)約支出、減少浪費(fèi),從而提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)營效益。第三,稅收籌劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。稅收的法規(guī)、政策在一定時(shí)期內(nèi)有一定的實(shí)用性、相對的規(guī)范性和嚴(yán)密性。企業(yè)要達(dá)到合法“節(jié)稅”的目的,必須依靠加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理,只有如此,才能使籌劃的方案得到最好事先。因此。開展稅收籌劃也有利于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算尤其是成本核算和財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理。

(2)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是以營利為目標(biāo)的組織,追求稅后利潤成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。企業(yè)增加李瑞的方式有兩種:一是提高效益;二是減輕負(fù)擔(dān)。前者在投資一定的情況下,雖有所作為,但潛力是有一定限度的。企業(yè)稅收瞅瞅話正是在減輕水分、追求稅后利潤的動(dòng)機(jī)先產(chǎn)生的,通過企業(yè)成功的稅收籌劃,可謂一再投資一定的情況下,為企業(yè)帶來不少“節(jié)稅”效果,更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在稅收瞅瞅華夏的企業(yè)由小結(jié)構(gòu)重組,能促進(jìn)企業(yè)迅速走上規(guī)模經(jīng)營之路,規(guī)模經(jīng)營往往是實(shí)現(xiàn)李瑞最大化,也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的有效途徑。