導語：如何才能寫好一篇經營管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞]企業信息化經營管理模式分析

一、電子商務的企業信息化經營管理模式的含義

電子商務的企業信息化經營管理模式是企業面向供應鏈，以市場的觀點對整個商務活動進行規劃、設計和實施的整體結構，以及從組織上提供的為保證信息化系統正常運行和發生意外時能保護系統、恢復系統的法律、標準、規章、制度、機構、人員和信息系統等結構體系，它能對系統的運行進行跟蹤監測、反饋控制、預測和決策。通過企業信息化的經營管理模式設計，使企業信息化項目能夠被客戶接受，并為企業的持續經營創造條件，同時保證信息化項目的良性運營。

二、電子商務的企業信息化經營管理模式分析

1.電子商務的企業信息化建設模式分析

電子商務的企業信息化經營管理模式的確定，一般要明確企業信息化的建設模式，由于企業所處的環境和條件不同，一般有以下五種建設模式。

(1)企業——行業互動模式

企業——行業互動模式是指某個企業信息化建設與該企業所在的行業信息化之間存在互相約束和促進的很強的互動關系，并由這種互動關系形成的企業信息化的建設模式。它最先是一個或多個企業帶動，然后是推動行業的信息化，最后是行業信息化又引導大規模的企業信息化。

(2)挑戰——反應模式

挑戰——反應模式是根據美國桑塔費研究所創造的概念而命名的，企業面對現實或未來的挑戰而采取積極措施，在企業選擇各種對策措施中，企業信息化建設是企業各種對策的關鍵方案。企業面對未來的挑戰，未雨綢繆，將企業自身作為挑戰對象，積極投資進行信息化建設。這種模式適合于行業中處于領導地位的企業信息化建設。

(3)雁行模式

雁行模式是指由于企業信息化時間和起點不同，造成行業內部的不同企業之間的信息技術和管理水平的差距，進而使得企業信息化水平猶如大雁飛行形狀，由于信息技術發展太快，信息化項目成功率不高，使得信息化項目比一般的項目風險更大，這就導致大多數企業都愿意“跟跑”，不愿意“領跑”，具體表現為在同行業競爭對手或合作伙伴之間實施信息化建設后，吸取經驗和教訓，再建設自己的信息化項目。雁行模式可以分為企業間的雁行模式、企業內的雁行模式、行業間雁行模式和地區內雁行模式四種。對于企業間雁行模式，先行信息化的企業為后進企業提供經驗和樣板。在實際實施信息化建設中，通常采取信息化示范工程來使用這種企業間雁行模式。

(4)地區互動模式

由于企業所在地區或地區政府推動而主動提供企業信息化建設的各種良好環境，或者由于企業所在的某個自然形成的經濟區域內企業間相互影響，或者區域內信息傳播成本低而促進企業間相互交流和影響，這種由于地區因素的影響，企業投資信息化建設而形成的信息化建設模式稱為地區互動模式。

(5)中小企業——大型企業互動模式

這種模式是指中小企業在大型企業的信息化浪潮帶動下，可以充分利用大型企業信息化提供的經驗和發展環境，進行自身的信息化建設，然后再為大型企業提供信息，由于大型企業的信息化建設基礎條件好，所以信息化的成功一般來說能率先實現，這樣大型企業會將自己的某些經驗輻射給與自己有業務來往的其他中小企業，從而帶動自身產業鏈的增值。

2.電子商務的企業組織形態分析

企業實施信息化的重要步驟是在公司組織結構上進行科學設計，以適應信息化的要求，從組織發展的角度來看，企業組織形式演進的過程是由實體企業到虛擬企業再到企業電子商務，最后發展到電子商務企業。面向電子商務的企業信息化最終將使企業成為電子商務企業。

(1)虛擬企業

一個虛擬企業是由一些獨立公司組成的臨時性網絡，這些獨立的公司包括供應商、客戶、甚至競爭對手，他們通過信息技術組成一個整體，共享技術、共擔成本并可以進入彼此的市場。虛擬組織沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等級制度，也沒有垂直體系。

(2)企業電子商務

企業電子商務就是指傳統企業通過計算機技術、通訊技術、網絡技術三大技術平臺來配置資源，進行生產經營的一種組織形式。企業電子商務組織是網絡型的組織結構，打破傳統理念與地理、產品范圍，形成跨地區、跨國界的經營，進入全球化的網絡經濟領域。

(3)電子商務企業

在企業實現商務電子化的同時，商務主體直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。電子化交易手段大大擴展了交易主體的選擇空間并加速經濟全球化進程，交易主體之間“多對多"的交易關系推動“全球網絡化供應鏈”的形成。純粹的電子商務企業是組成全球網絡供應鏈的一個重要環節，其目標是通過提供交易信息和交易平臺公共服務，提高交易主體之間的交易效率。

3.電子商務的企業資源管理分析

企業電子商務活動需要對企業的各種資源進行優化配置和管理，以保證企業電子商務系統發揮最大的功效。企業電子商務資源可以分為人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、無形資產以及客戶關系資源。

(1)企業電子商務的人力資源管理

企業人力資源管理就是指在企業電子商務運作中對人力資源的取得、開發、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，其直接目標就是保證人本管理思想在企業得以實現，終極目標就是實現企業的電子商務發展戰略。

(2)網絡財務管理

網絡財務是一種基于計算機網絡技術，以整合實現企業電子商務為目標，以財務管理為核心，財務、業務協同，支持電子商務，能夠提供互聯網環境下財務核算、財務管理及其各種功能的、全新的財務管理系統。通過MRPII或ERP將企業業務和財務、物流和資金流、信息流集成起來，也可以開發或引進網絡財務軟件得以實現網絡財務管理。

(3)電子化采購管理

電子化采購是通過互聯網絡，借助計算機管理企業的采購活動。在網絡上公布所需產品或服務的內容，給供應商選擇；采購企業通過電子目錄了解供應商的產品信息；通過比較選擇合適的供應商；并通過電子化手段下訂單及后續的采購管理工作。

(4)電子商務的服務管理

電子商務的機遇需要靠優質的服務去把握，客戶的選擇標準將會集中于服務，電子化交易呼喚人性化服務，服務是維護客戶忠誠的基本條件，服務是增強員工凝聚力的重要因素。這樣就要求服務為客戶著想，滿足客戶的個性化需求;設計獨特的網站，努力成為一流的客戶服務提供者。

三、企業環境的經營管理模式分析

在進行電子商務的企業信息化經營管理模式分析時，需要從以下幾個方面進行分析：

1.企業信息化建設采取哪種模式？

2.客戶搜尋商品和服務信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方式？客戶與企業的信息交流采取什么方式？

3.商務咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質的？

4.交易的貨款支付采取何種方式，具有什么特點？商品的物流配送采取哪種方式，具有什么特點？企業提供什么樣的電子化服務方式？

5.企業信息化組織采用何種形式，具有什么特點？

6.企業的業務流程具有什么特點，是否適應電子商務的信息化要求？

7.企業的人力資源管理、財務管理、采購管理、服務管理等專業管理是否采用電子化的手段，有什么特點？

8.企業信息化管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證信息化活動的正常進行？

參考文獻：

[1]司林勝周宏:電子商務案例分析．重慶：重慶大學出版社，2004.08

[2]楊學山:企業信息化建設和管理．北京：北京出版社，2001.08

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關鍵詞:企業信息化經營管理模式分析

一、電子商務的企業信息化經營管理模式的含義

電子商務的企業信息化經營管理模式是企業面向供應鏈，以市場的觀點對整個商務活動進行規劃、設計和實施的整體結構，以及從組織上提供的為保證信息化系統正常運行和發生意外時能保護系統、恢復系統的法律、標準、規章、制度、機構、人員和信息系統等結構體系，它能對系統的運行進行跟蹤監測、反饋控制、預測和決策。通過企業信息化的經營管理模式設計，使企業信息化項目能夠被客戶接受，并為企業的持續經營創造條件，同時保證信息化項目的良性運營。

二、電子商務的企業信息化經營管理模式分析

1.電子商務的企業信息化建設模式分析

電子商務的企業信息化經營管理模式的確定，一般要明確企業信息化的建設模式，由于企業所處的環境和條件不同，一般有以下五種建設模式。

(1)企業——行業互動模式

企業——行業互動模式是指某個企業信息化建設與該企業所在的行業信息化之間存在互相約束和促進的很強的互動關系，并由這種互動關系形成的企業信息化的建設模式。它最先是一個或多個企業帶動，然后是推動行業的信息化，最后是行業信息化又引導大規模的企業信息化。

(2)挑戰——反應模式

挑戰——反應模式是根據美國桑塔費研究所創造的概念而命名的，企業面對現實或未來的挑戰而采取積極措施，在企業選擇各種對策措施中，企業信息化建設是企業各種對策的關鍵方案。企業面對未來的挑戰，未雨綢繆，將企業自身作為挑戰對象，積極投資進行信息化建設。這種模式適合于行業中處于領導地位的企業信息化建設。

(3)雁行模式

雁行模式是指由于企業信息化時間和起點不同，造成行業內部的不同企業之間的信息技術和管理水平的差距，進而使得企業信息化水平猶如大雁飛行形狀，由于信息技術發展太快，信息化項目成功率不高，使得信息化項目比一般的項目風險更大，這就導致大多數企業都愿意“跟跑”，不愿意“領跑”，具體表現為在同行業競爭對手或合作伙伴之間實施信息化建設后，吸取經驗和教訓，再建設自己的信息化項目。雁行模式可以分為企業間的雁行模式、企業內的雁行模式、行業間雁行模式和地區內雁行模式四種。對于企業間雁行模式，先行信息化的企業為后進企業提供經驗和樣板。在實際實施信息化建設中，通常采取信息化示范工程來使用這種企業間雁行模式。

(4)地區互動模式

由于企業所在地區或地區政府推動而主動提供企業信息化建設的各種良好環境，或者由于企業所在的某個自然形成的經濟區域內企業間相互影響，或者區域內信息傳播成本低而促進企業間相互交流和影響，這種由于地區因素的影響，企業投資信息化建設而形成的信息化建設模式稱為地區互動模式。

(5)中小企業——大型企業互動模式

這種模式是指中小企業在大型企業的信息化浪潮帶動下，可以充分利用大型企業信息化提供的經驗和發展環境，進行自身的信息化建設，然后再為大型企業提供信息，由于大型企業的信息化建設基礎條件好，所以信息化的成功一般來說能率先實現，這樣大型企業會將自己的某些經驗輻射給與自己有業務來往的其他中小企業，從而帶動自身產業鏈的增值。

2.電子商務的企業組織形態分析

企業實施信息化的重要步驟是在公司組織結構上進行科學設計，以適應信息化的要求，從組織發展的角度來看，企業組織形式演進的過程是由實體企業到虛擬企業再到企業電子商務，最后發展到電子商務企業。面向電子商務的企業信息化最終將使企業成為電子商務企業。

(1)虛擬企業

一個虛擬企業是由一些獨立公司組成的臨時性網絡，這些獨立的公司包括供應商、客戶、甚至競爭對手，他們通過信息技術組成一個整體，共享技術、共擔成本并可以進入彼此的市場。虛擬組織沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等級制度，也沒有垂直體系。

(2)企業電子商務

企業電子商務就是指傳統企業通過計算機技術、通訊技術、網絡技術三大技術平臺來配置資源，進行生產經營的一種組織形式。企業電子商務組織是網絡型的組織結構，打破傳統理念與地理、產品范圍，形成跨地區、跨國界的經營，進入全球化的網絡經濟領域。(3)電子商務企業

在企業實現商務電子化的同時，商務主體直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。電子化交易手段大大擴展了交易主體的選擇空間并加速經濟全球化進程，交易主體之間“多對多"的交易關系推動“全球網絡化供應鏈”的形成。純粹的電子商務企業是組成全球網絡供應鏈的一個重要環節，其目標是通過提供交易信息和交易平臺公共服務，提高交易主體之間的交易效率。

3.電子商務的企業資源管理分析

企業電子商務活動需要對企業的各種資源進行優化配置和管理，以保證企業電子商務系統發揮最大的功效。企業電子商務資源可以分為人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、無形資產以及客戶關系資源。

(1)企業電子商務的人力資源管理

企業人力資源管理就是指在企業電子商務運作中對人力資源的取得、開發、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，其直接目標就是保證人本管理思想在企業得以實現，終極目標就是實現企業的電子商務發展戰略。

(2)網絡財務管理

網絡財務是一種基于計算機網絡技術，以整合實現企業電子商務為目標，以財務管理為核心，財務、業務協同，支持電子商務，能夠提供互聯網環境下財務核算、財務管理及其各種功能的、全新的財務管理系統。通過MRPII或ERP將企業業務和財務、物流和資金流、信息流集成起來，也可以開發或引進網絡財務軟件得以實現網絡財務管理。

(3)電子化采購管理

電子化采購是通過互聯網絡，借助計算機管理企業的采購活動。在網絡上公布所需產品或服務的內容，給供應商選擇；采購企業通過電子目錄了解供應商的產品信息；通過比較選擇合適的供應商；并通過電子化手段下訂單及后續的采購管理工作。

(4)電子商務的服務管理

電子商務的機遇需要靠優質的服務去把握，客戶的選擇標準將會集中于服務，電子化交易呼喚人性化服務，服務是維護客戶忠誠的基本條件，服務是增強員工凝聚力的重要因素。這樣就要求服務為客戶著想，滿足客戶的個性化需求;設計獨特的網站，努力成為一流的客戶服務提供者。

三、企業環境的經營管理模式分析

在進行電子商務的企業信息化經營管理模式分析時，需要從以下幾個方面進行分析：

1.企業信息化建設采取哪種模式？

2.客戶搜尋商品和服務信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方式？客戶與企業的信息交流采取什么方式？

3.商務咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質的？

4.交易的貨款支付采取何種方式，具有什么特點？商品的物流配送采取哪種方式，具有什么特點？企業提供什么樣的電子化服務方式？

5.企業信息化組織采用何種形式，具有什么特點？

6.企業的業務流程具有什么特點，是否適應電子商務的信息化要求？

7.企業的人力資源管理、財務管理、采購管理、服務管理等專業管理是否采用電子化的手段，有什么特點？

8.企業信息化管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證信息化活動的正常進行？

參考文獻：

[1]司林勝周宏:電子商務案例分析．重慶：重慶大學出版社，2004.08

[2]楊學山:企業信息化建設和管理．北京：北京出版社，2001.08

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關鍵詞：農村經營管理；三農

目前農經信息化建設總體上仍處于起步階段，與農業其他領域信息化相比發展相對滯后，難以滿足農民群眾需要和現代農業發展要求。為全面貫徹落實農業部《全國農業農村信息化發展“十二五”規劃》，切實推進農經信息化建設，現提出以下意見。

1 充分認識推進農村經營管理信息化建設的重要意義

在工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化大背景下，推進農村經營管理信息化，是實現農經事業科學發展的大勢所趨，是推進現代農業建設的重要抓手。當前，我國農村社會正在發生重大變化，新型農業生產經營主體加速發育，社會利益關系深刻調整，農民群眾訴求不斷提高，對農村經營管理工作提出了新要求，也帶來了新機遇。推進農經信息化，是改善農經服務，創新農業經營體制機制，促進現代農業發展的必然要求；是加強農經管理，維護集體和農民權益，促進農村社會管理創新的迫切需要；是創新農經工作方式，提高農經工作科學化水平的客觀要求。

2 推進農村經營管理信息化的主要措施

（1）認真搞好建設規劃。緊緊圍繞“三農”中心任務、農經重點工作和農民群眾緊迫需要，搞好頂層設計。研究制定全國農經信息化發展規劃。各地要結合實際，對本地區農經信息化建設進行總體布局，實行分類指導、分層建設、分步實施。注重信息系統和資源整合，抓緊構建綜合業務平臺。

（2）加強基礎設施建設。各級農業部門要把農經信息化建設作為農業農村信息化建設的重要內容，納入“金農工程”二期，充分利用綜合性平臺，推進農經信息化建設。在業務經費和項目資金安排上向農經信息化傾斜，補充和更新農經信息技術裝備。加強農經數據共享平臺建設，加快農經業務數據庫開發，促進數據集成與共享。依托互聯網或政府專網，推進農經綜合服務網站、網頁建設，構建多層次、多形式的農經綜合服務網絡平臺，加快形成農經信息網絡群。

（3）重視信息開發應用。加強縣鄉信息數據采集和初加工整理工作，抓緊健全農經信息采集、處理、和應用管理等方面的技術標準、業務流程和工作規范，實現農經信息采集的標準化、規范化，保證基礎數據和信息采集的及時、準確。加強與網絡運營企業的合作，積極探索“一站式”、“一網式”服務，充分利用“12316”、手機短信、網絡對話和視頻交流等手段，多渠道、多形式推進農經信息公開。開展農民專業合作社信息化建設試點，鼓勵支持農民專業合作社推廣應用財務會計管理系統。積極開發農產品產銷信息資源，鼓勵和支持農民專業合作組織、農業產業化龍頭企業發展電子商務，推進農業生產經營信息化。

（4）加強農經業務規范化建設。農經業務標準化、規范化和制度化是農經信息資源開發利用的基本依據。要認真梳理農經各項業務，健全工作制度，規范業務流程。抓緊制定并推廣使用土地承包經營權流轉合同示范文本，研究制定土地承包經營權登記辦法，規范土地承包管理業務流程。抓緊健全一事一議籌資籌勞辦法，完善財政獎補制度，健全農民負擔審核制度，把延伸監管領域各項工作制度化。全面落實農民專業合作社財務會計制度，逐步建立健全合作社社務管理、成員賬戶管理、生產記錄管理制度，完善農民專業合作社示范社、農業產業化龍頭企業申報認定和運行監測程序，規范指導農民專業合作社和農業產業化經營的業務流程。

（5）因地制宜穩步推進。各級農業部門要根據自身實際，充分利用已有信息技術條件，有計劃、有組織地推進農經信息化。尚未開發或者應用農經業務系統的地方，要以縣鄉兩級為重點抓緊試點試驗，逐步推開。已經搞了試點的地方，要總結經驗，盡快鋪開；已經全面開展的地方，要創造條件升級改造。有條件的地方，可以圍繞信息共享、互聯互通、政務財務公開，進一步整合業務系統和信息資源，加快開發建立農經綜合業務平臺，探索農經信息網上公開、在線服務。

3 切實加強農村經營管理信息化建設的組織領導

（1）加強組織領導。各級農業部門要切實加強組織領導，把農經信息化建設納入農業農村信息化建設的總體布局和項目建設規劃，擺上重要議程。各地農業部門主要領導要重視，分管領導要支持，積極謀劃農經信息化工作。要加強調查研究，總結交流經驗，加大宣傳力度，努力營造農經信息化建設的良好社會氛圍。高度重視信息網絡安全，依法運行、依法監管。

篇4

[關鍵詞]電力企業　經營管理　方式

電力行業是事關國家經濟和人民生活的基礎性行業，如今，電力企業信息化已融入生產、經營管理、經營和社會服務等各個環節，并在各個子系統、模塊等方面都發揮著積極的作用。不過從電力信息化的整體來看，仍然存在著一系列的問題，如信息機構設立不健全、沒有統一的共享機制、技術平臺參差不齊、缺乏信息化標準以及安全漏洞多等。

一、信息化與信息化經營管理

信息化一詞在20世紀60年代首先由一位日本學者提出，而后被傳播到西方;70年代后期，西方社會才開始普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念。而究其含義，則是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力，并使之造福于社會的歷史過程。信息技術由誕生及發展至今，給我們的生活帶來了巨大的變化，提高了人們的工作、學習效率，極大地提高了創新能力。

信息經營管理的概念是在20世紀90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。其核心總旨是在現代信息技術廣泛普及的基礎之上，社會和經濟的各個方面發生了深刻的變革，通過提高信息資源的經營管理和利用水平，在各種社會活動的功能和效率上的大幅地提高，從而達到人類社會新的物質和精神文明水平的過程。

信息化涉及很多領域，主要分為產品信息化、產業信息化、企業信息化、國民經濟信息化和社會生活信息化等。本文主要討論的內容則是企業信息化。企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過信息資源的深人開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營管理、經營、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和競爭力的過程。信息化的發展過程就是不斷地更新企業先進經營管理技術的過程。

二、信息化環境下電力企業經營管理方式的優化

企業通過信息化手段進行的現代化市場競爭很大程度上是一種信息競爭。電力企業是傳統企業，在信息化社會中，只有依靠信息技術，推動企業持續不斷地變革和改進，規范和優化企業的各項經營管理流程，變革經營管理方式，才能大大提高企業經營管理者、經營管理部門的經營能力，簡化企業復雜的經營管理層次，使組織向扁平化和網絡化方向發展，為企業提供強大的支撐和更大的發展空間，企業才可以獲得成功。因此，電力企業應該從優化企業組織經營管理機構、規范控制體系、及時反饋信息以及提升企業創新能力等多方面人手，做好企業信息化建設。

1.優化組織經營管理機構

簡捷的信息渠道可以提高信息傳遞的效率，而信息交流的效率將直接影響企業組織的運行效率。近年來，隨著電力企業的發展，其經營管理機構迅速膨脹，經營管理流程也越來越復雜，形成大量的冗員和官僚的作風。為了改變這種面貌，企業在施行信息化經營管理的過程中，一方面抓信息重組，另一方面抓組織重構，使得電力企業的組織結構從垂直型向水平型轉變，不僅減少了組織內部的經營管理費用，而且有利于降低企業運行成本，簡化經營管理流程，極大地提高了工作效率。

2.規范控制體系

內部控制是企業進行信息化經營管理改革的關鍵環節和經營經營管理的重要舉措，在企業成長、壯大的過程中，具有舉足輕重的作用。優化的信息經營管理流程，不僅規范了操作者的行為，降低了因人為操作而出錯的概率，而且由于信息經營管理的公開透明，可以幫助企業經營管理人員及時發現和解決出現的問題，最大化地減少損失。通過多年信息化經營管理的不斷嘗試與創新，內部控制在企業內部涉及的領域已經非常廣泛，覆蓋了企業層面、業務層面的幾乎所有活動。

3.信息的及時反饋

對于電力企業來說，內部各部門及其子系統之間組成了一個由各種信息縱橫交叉的信息網絡，企業經營管理層與部門、部門與部門之間的經營管理、生產、運營等信息如果沒有一個良好的信息反饋機制，就會給企業帶來不可估量的損失。現代市場競爭歸根結底是企業間信息的競爭，誰掌握了及時的生產、經營以及市場的最新信息，誰就掌握了主動權。

電力信息化為企業帶來前所未有的經營管理思路，從過去單一、被動的生產經營管理模式向全方面控制生產、經營、安全等信息經營管理模式發生轉變。信息經營管理的應用，使得企業經營管理者能夠及時掌握企業的生產狀況，第一時間根據市場和客戶的反應做出合理的工作安排。

4.提升企業創新能力

企業經營管理信息化是依靠計算機軟硬件的技術，融人先進的經營管理理念和方法，對企業經營管理進行全面變革的過程。電力企業是傳統企業，企業信息化的實施障礙不在技術而在于經營管理者的觀念。現代社會發展日新月異，這就要求企業經營管理不斷創新，以適應市場帶來的變化。創新能力決定一個企業的核心競爭能力，而企業創新其本質也是一個信息處理的過程。通過高效的信息渠道獲得企業內外部信息，對收集的信息進行定性和定量分析，為企業技術創新的決策、開發、實現提供有力保障。

總之，電力企業只有利用信息技術建立一個高效的信息和經營管理平臺，提高企業自身的核心競爭力，才能面對新的時代、新的挑戰。電力企業經營管理信息化的推廣使用，有助于規范經營管理流程、提高經營管理效率，從而提高全行業的整體運營及經營管理水平，使電力行業站在信息時代的前列。

參考文獻：

篇5

【關鍵詞】鉆井 管理 信息化 發展 應用

1 鉆井管理信息化的現狀

鉆井科技化的重要性。隨著經濟的發展，科技也在不斷的進步，科技創新是推動鉆井企業發展的根本動力。先進的鉆井技術、精良的鉆井裝備、優秀的人才隊伍是企業核心競爭力十分重要的因素。在鉆井企業的發展中，每次的科技進步都使鉆井技術有了突破，所以說，以科技創新為動力，加快推進科技進步，掌握一批高新核心技術，探索前沿性鉆井技術，是推動鉆井企業科學發展的原動力。

科技創新是實現鉆井企業目標任務的內在要求。科技實力和創新能力既是鉆井技術國際競爭力的決定性因素，是鉆井企業創新做強、實現企業目標任務的內在要求。

鉆井企業要圓滿完成生產經營目標，除了充足的工作量和高效的生產組織外，還必須有科技進步和技術創新做保證。一方面，鉆井生產需要依靠科技進步，依靠新工藝、新技術、新裝備的廣泛運用，提高科技含量和附加值。另一方面，市場開拓也需要依靠科技進步，依靠技術革新和設備改造，創新工藝、技術和產品，提高市場信譽，擴大市場占有量，提高競爭能力。

2 鉆井信息化的應用

石油企業信息化建設主要包括石油企業生產過程的自動化、管理層面的智能化以及經營活動的網絡電子化等。石油企業的信息化不僅涉及油氣田的勘探、開發，還包括鉆井工程、地面建設以及原油的儲運和物資的管理等。信息化管理模式是指在信息平臺上建立面向不同領域的信息管理系統及相對應的軟件應用系統，以服務于各企業部門的要求，最終實現企業的計算機網絡化、數字化、規范化、科學化的信息化管理運營模式。

在鉆井信息化系統中，數據信息采集比較全面，準確率高，容易形成大數據，同時信息網絡健全，利于快速數據共享和檢索。石油鉆探企業擁有先進的鉆井信息系統之后，鉆井現場的各種數據都能被加密傳輸到石油企業總部機房，然后以各種方式實現數據共享。

現場的鉆井工程師和總部的工程人員可以在一個虛擬的協作環境里進行工作，大量的信息被及時分析、探討，決策方案也能快速地反饋給現場，大大提高了石油勘探工作的效率以及各個部門之間的協作。這種數字化、信息化的鉆井模式在很大程度上打破了地域和空間上的限制，使各個領域的技術人員有效地融合在一起，發揮團隊的凝聚力和創造力，在短時間內制定出應對鉆井復雜情況的方案，這種高效快速的信息化模式將為石油行業的發展帶來了巨大的利益。

石油行業會產生的巨大的數據，信息系統架構專家可以從鉆井數據的采集和管理、上層信息的應用以及網絡設施和基礎設施等幾個方面來進行系統設計鉆井生產經營管理系統和鉆井專業輔助應用系統是建立在鉆井數據之上的系統，前者主要側重生產經營方面，而后者側重專業輔助應用方面，兩者之上為鉆井綜合決策系統。網絡與基礎設施和管理與考核制度二者是兩大配套的體系，也是整個系統得以順利運行的保障。

3 鉆井管理信息化存在的問題及完善

技術創新體制不健全，政企關系亟待完善。政府職能轉變的滯后和過多的行政干預，使許多企業的技術引進、技術改造帶有濃厚的政府行為色彩，導致企業沒有成為真正意義上的技術創新投資主體。相關法規和政策體系尚待完善。我國的專利法、反不正當競爭法等法律制度還不夠健全，在一定程度上阻礙了技術創新的進程。我們要在現有基礎上不斷的完善法律基礎，只有在一個完備的體制下才能夠和諧的發展。

鉆井技術創新的投入不足。主要表現在兩方面，一方面是創新資金的問題，一方面是開發人員的缺乏。在鉆井技術創新和科技成果轉化中，中介服務機構能有效地傳遞信息、協調產需、提高效率、降低成本、發揮橋梁和紐帶作用。但是，我國鉆井技術中介機構普遍存在隊伍素質不高和裝備條件差等問題，不能為企業的技術創新提供全方位的優質服務。首先我們要加大技術創新的資金投入和人才的培養，探索科技創新途徑，加快技術創新步伐。積極探索科技創新的途徑。逐漸探索實行產學研一體化。更好的完成技術性的創新。

技術引進的問題，大多數鉆井企業只重視把技術引進來，忽視了對技術詳細的消化、吸收及進一步創新、開發，導致國內的許多油氣田企業已經擁有比較成功的信息網絡基礎設施，但許多企業并沒有將其運用到實際生產過程管理中，鉆探企業的信息化尚處在發展的初級階段，所以我們要加強國內外技術合作與交流。正確處理自主創新、合作開發和技術引進的關系，加強單位間的合作與交流，形成以自有技術為主的新技術。逐漸有效地縮短我們與國內外先進水平的差距，提高企業的自主創新能力。我們必須充分認識到這些因素的存在，注重將專家、數據與各種專業知識以及計算機網絡系統進行有機結合，充分發揮人機一體化的思想，強調人的主導作用。

4 結語

綜上所述，通過鉆井信息系統不斷地采集、傳輸鉆井實時數據，并進行處理，實現實時最優化鉆井技術，鉆井信息系統將綜合運用網絡技術、信息技術、數據庫技術、綜合性軟件集成技術和Internet技術，使鉆井過程控制和優化鉆井達到新水平。

參考文獻

[1]張沛商.鉆井工程管理信息化[J].礦業工程，2004，2（6）：9-10.

[2]姜國富，景曦，曾惜等.淺析標準化建設與鉆井施工作業HSE管理[J].中國管理信息化，2014，（17）：75-75，76.

[3]楊傳書.新形勢下的鉆井信息化[J].石油鉆探技術，2007，35（2）：79-82.

篇6

在富蘭機電總經理江海銘看來，除了出色的技術、產品與服務，富蘭快速成長背后還有重要的“功臣”――信息化：“利用IT工具不斷降本增效，對于我們在這個典型的‘用成本說話’的制造行業中獲得競爭話語權，起到非常大的推動作用。”

戰略牽手

為了放大產品創新效能，2012年富蘭導入PLM系統以更好的進行研發項目管理。這也令富蘭的經營層開始更為全面的審視企業的管理體系，開始思考如何能更智能化，更恰到好處的提取并分析出決策所需要的重點數據，并更好的與前段研發實現對接？上ERP系統成為富蘭經營層一致的決議。2013年，鼎捷軟件成為富蘭的信息化合作伙伴。

作為典型的資金、技術和勞動密集型行業，光學球罩行業的訂單以多品種、小批量為主，交期短成為競爭的重要籌碼，這對企業的生產計劃與物料的合理性、及時性提出了很高的要求。富蘭也不例外。

然而，長時間以來，因采購交期、數據評估不準確，訂單評審時間過長，供銷調度能力不足等原因造成的延期交貨狀況時有發生，這對富蘭極為重視的客戶滿意度產生了極大影響。再加上成本核算、成本控制難度大，使得原本就日漸微薄的產品利潤空間再次遭到擠壓。

為了幫助富蘭盡快疏導內部各部門業務流程，降低現有的庫存產品呆滯，提高訂單達交率，并建立起財務、業務一體化的成本核算模式，項目實施團隊依托易飛管理軟件，將進銷存、生產、財務各環節的數據錄入到同一平臺，以便于統一管理與流程控制。“可以說我們在球罩制造領域是權威，但在管理軟件應用方面卻是外行，起步階段多虧了鼎捷提供豐富的行業經驗借鑒，以及對我們企業經營模式的準確剖析。否則，靠我們自己去構思整套系統的應用布局，很可能會走入一條死胡同。”江海銘認為，該信息化解決方案，涵蓋了財務管理、生產管理、進銷存管理以及其他運營基礎數據的管理與規范，管控觸角延伸至經營各環節，又不失行業特色。“光學零部件行業與模具制造的關系非常緊密，但在模具制造領域ERP的管控力相對薄弱，針對這個難題有了很好的解決辦法，這在后續的應用中雙方也在不斷優化完善。“

客制化開發

全面提升管理效能

2013年底，易飛管理軟件在富蘭成功實施上線。運行一年多來，富蘭的信息化應用效益相當顯著。“對于制造企業而言，關注點無外乎提升品質、加快交期、提高效率、降低成本。依托ERP平臺，目前這幾點都已達成。”對于江海銘這樣的富蘭高層，感受尤為深刻的是在排產的順暢性、訂單交期達交率和精細化成本分析與管控等層面的提升。而從易飛ERP系統中提取出的各項運營數據清晰明確，已成為富蘭中高層管理、決策有效的依據與來源。

在富蘭市場部總監劉雪娜看來，易飛管理軟件的實施為績效管理體系在富蘭內部更為高效的推行掃清了障礙。現在，績效管理所需的數據可以從易飛ERP系統中直接提取，既節省了人工，又極大提升了數據的精準度。”對此，劉雪娜強調：“之所以能達到目前的成效，得益于我們結合了自身績效管理的實際情況，在易飛ERP系統中成功進行了二次開發。”

在富蘭，依托這個開放的ERP平臺上進行符合自身管理特色的二次開發，同樣應用于庫存周轉、原材料周轉等關鍵的管理關節，劉雪娜認為：“這對我們來說非常便捷，也十分重要。”

打通管理關節

ERP應用價值落地開花

2014年5月，鼎捷價值研究中心多位專家組成的“應用價值評鑒團”來到富蘭。經過調研，評鑒團隊發現富蘭的經營管理面貌煥發出全新的神采，原本淤堵的管理關節被打通了，在訂單評審周期、生產計劃制定、精細化成本核算等關鍵環節，更有了清晰直觀的數據呈現運營價值。

實現物料編碼規范化，確保一物一號，為后續的管理提供保障；BOM斷階符合實際管理需求，為生產管理、庫存管理、成本核算管理提供基礎。

訂單評審個案處理，加快訂單評審周期，提高訂單準交率。訂單評審周期由原來的3天縮短至1天。模具庫存管理得到優化，明確了客戶模具賬目。管理成效由原來的0管理提升至80%以上。

根據訂單生成生產計劃，由物控人員對計劃進行細化，對計劃進行第一次拆分；根據生產計劃生成采購計劃，保證物料的齊套率；計劃細化到3天一發放，方便追單人員對生產進度全程嚴格管控。

對不良報表進行分析，方便財務及采購人員對供應商賠償款進行統計，同時對采購成本進行管控。

財務月結速度明顯加快，財務日常稽核功能得以強化，做到事前控制、事中跟進、事后分析；財務結賬天數由原來的15號前提前至每月10號前。

正因為交出了這樣亮麗的成績單，富蘭被鼎捷應用價值評鑒委員會一致評定為“2014年度應用價值案例評鑒銀質獎”，成為客戶中的應用標桿。“現在客戶的需求更加多變和復雜，易飛ERP上線以來，我們在根據客戶需求臨時變更訂單時，更為靈活，達交訂單也更有把握與底氣了。”劉雪娜表示，這對于富蘭這家堅持“以服務創造戰略競爭優勢”的企業而言，尤為重要。

IT登上更高管理舞臺

“2007年以前，我們一直以提升技術為公司主要的經營策略。2011年以后，我們開始關注企業的內部管理，并思考創新市場的開拓方向。”江海銘表示，憑借在光學球罩領域的深厚積累，富蘭正在生物醫療、軍工、汽車等領域積極滲透并拓展產品的第二曲線。以新人的姿態進入陌生領域，必須讓新產品迅速獲得市場認可，研發就變得非常關鍵。

江海銘毫不諱言富蘭后續在研發力量上的加大投入，但ERP軟件如何把前端研發與后端的生產和服務無縫貫穿在一起，卻是江海銘更為看重與期待的：“快速、準確、有效的獲取數據是IT的重要價值這一，如何拿到前端研發數據與后端量產數據，并做對比與分析，對于我們來說很重要。”

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關鍵詞：信息化；金融經濟管理；現狀；應用；創新

一、引言

信息技術的廣泛應用以及創新，給人們的生活和工作帶來了極大的便利，也推動了各個領域的高效發展。尤其是在金融經濟管理中的應用和創新，既可以有效提高金融經濟管理效率，又可以優化金融經濟資源配置，是金融經濟管理的主要發展方向，應該得到更多的重視。信息化的應用和創新需要從實際出發，有針對性地制定科學、合理的金融經濟管理方案，進一步推動金融經濟管理的發展。

二、信息化在金融經濟管理中的應用現狀

1.信息化建設水平相對較低

受到企業金融經濟管理信息化設備以及技術的影響，大多數企業的信息化管理水平都比較低，無法充分發揮出信息化技術在金融經濟管理中的促進作用，使得金融經濟管理工作的落實與實施受到很大影響[1]。首先，在社會經濟發展迅速的大背景下，各企業都將工作的重點放在企業經濟利益增長上，將更多的精力和資金都投入到發展企業業務以及技術能力等方面，缺少對企業金融經濟管理的重視程度，導致企業金融經濟管理工作的實施缺少足夠的資金支持，信息化建設水平比較低；其次，部分企業認為金融經濟管理人才對企業的發展起到的作用十分有限，缺少對相關管理人才的培養，造成企業金融經濟管理人才十分短缺。并且個人業務能力和綜合素質也參差不齊，無法發揮出相應的工作效能，不利于企業金融經濟管理工作的長期發展。

2.信息化管理理念以及應用方式落后

一方面，金融經濟管理作為傳統的工作內容之一，經歷了多年的工作發展以及理念創新等，已經形成了一套比較完整的工作流程和工作模式，在相關工作人員的心里留下了深深的烙印，傳統管理理念和工作方式根深蒂固[2]。金融經濟管理工作人員在開展具體工作的時候，容易出現固守傳統的現象，缺少對現有管理理念和工作方式的創新，導致企業金融經濟管理工作與高速發展的經濟出現偏差，兩者之間出現十分明顯的不契合問題[3]。另一方面，受到金融經濟管理理念以及信息化技術的影響，企業在應用信息化技術的時候，長期存在應用范圍小、精細化不足以及應用程度低等問題，使得信息化在金融經濟管理中的應用處處受阻，工作的信息化水平以及智能化水平有待進一步提高。

三、信息化在金融經濟管理中的應用和創新方法

1.加強人才培養，提高金融經濟管理效率

信息化在金融經濟管理中的應用與創新，與相關工作人員的業務能力和個人綜合素質具有十分重要的關系。為此，想要在經濟高速發展的大背景下，進一步推動信息化在金融經濟管理中的應用和創新發展，企業首先需要從人才培養和素質提升的方面入手，全面提高金融經濟管理工作人員的業務能力和信息化素養。首先，各企業需要定期組織相關的工作人員參加各類型的專業知識講座或者業務培訓。邀請行業內的專家和學者，為企業金融經濟管理工作人員進行相應的業務培訓和技術指導等，以此幫助相關工作人員掌握更多的金融經濟管理技術和先進的管理理念，不斷提高自身的業務能力[4]。其次，企業要為金融經濟管理工作人員提供足夠多的業務交流機會。例如，定期舉辦行業交流會或者經驗探討會等，讓金融經濟管理工作人員可以通過和其它企業工作人員的交流，學習他人先進的工作理念和工作方式，認識到自身工作上的不足，積極改正，以此不斷提高自身的金融經濟管理水平。最后，企業需要為金融經濟管理工作人員提供良好的實踐學習機會。為其爭取進入行業領先企業實習學習的機會，學習先進企業的金融經濟管理理念和工作方式，以此豐富自身的金融經濟管理知識和專業素養，更好地為金融經濟管理工作做出貢獻。

2.優化資源配置，提高金融經濟管理信息化水平

金融活動是企業正常運行和發展過程中必不可少的活動之一，對企業的健康發展起到重要作用。為此，企業在開展金融經濟管理工作之前，要立足于企業發展現狀，對企業自身現有的資源進行優化配置，進一步提高金融經濟管理信息化水平和企業自身的市場競爭力。第一，對于大多數企業而言，尤其是金融類企業，在開展金融經濟管理工作的時候，需要對自身現有的金融經濟資源進行全面的整合和劃分。通過查閱大量的信息資料，結合市場經濟的發展態勢，對現有的金融經濟資源進行重新分配，以此實現企業金融經濟管理的高效發展和信息化發展[5]。第二，企業在正常經營的過程中，要不斷汲取同行業的經驗教訓，對企業自身的發展狀況以及發展態勢有一個全面的認識和了解。有針對性的制定一套科學、合理的金融經濟管理方案，將企業的金融經濟資源進行合理的分配，保障企業內部金融經濟管理工作的穩定發展和高效落實。總之，企業想要有效提高金融經濟管理的信息化水平，就必須對企業的資源進行優化配置，合理地利用和發展企業固有的管理技術和管理資源。從信息化的全面實施和發展的角度出發，對企業的資源進行全面的整合和重新分配，以此實現企業資源的利益最大化，全面推動企業金融經濟管理的信息化應用的創新發展。

3.搭建信息化平臺，全面落實金融經濟管理工作

在金融經濟高速發展的前提下，企業想要健康、穩定的發展，在競爭日益激烈的市場上獲得一席之地，就必須順應金融經濟的發展潮流，對企業發展的方向和模式進行有效地調整和創新，以此適應市場經濟的快速發展。目前，各類型金融業務的主要發展特點就是多元化，不僅金融業務的種類越來越多，而且金融業務的開展方式也逐漸豐富起來，為企業金融經濟管理工作帶去了更多的發展空間，同時也將面臨更大的挑戰[6]。為此，各企業應該在現有的信息化技術以及設備的支撐下，將更多的精力和財力投入到信息化平臺搭建上，改變企業以往單一的金融經濟業務服務模式，朝著多元化的方向發展。同時，企業在建設金融經濟管理信息化平臺的同時，也要考慮到平臺的功能多元化，使得信息化平臺可以更加高效、高質的為企業提供服務，進一步提高企業金融經濟管理的工作效率與質量，提高企業市場競爭力，促進企業的多元化發展，為企業獲得更多的經濟利益。

4.強化信息化管理，充分利用先進信息化技術

從現階段各個企業的發展情況來看，信息化的實踐應用是企業正常運營發展的必然趨勢，也是促進企業健康發展的關鍵。為此，企業在開展金融經濟管理工作的同時，要以企業發展為中心，不斷強化信息化的管理，充分利用先進的信息化技術，朝著高效率、高質量的企業金融經濟管理方向發展，將企業自身的多元化發展可能性徹底的展現出來。企業在開展金融經濟管理工作的時候，要找準企業的發展定位，在信息化技術的支撐下，實現經濟效益的增長以及業務能力的提升。并且實時地轉變固有的金融經濟管理理念和工作方式，將信息化技術與傳統的管理手段有機的融合在一起，全面提高金融經濟管理工作的綜合效果，提高信息資源的利用率，進而為企業的高速發展保駕護航。需要注意的是，在將信息化技術應用到企業金融經濟管理工作中時，相關的管理工作人員要避免工作形式化的問題，不能走過場、做面子工程。而是要充分的將先進的信息化技術切實有效地應用到金融經濟管理當中，充分發揮信息化技術的高效性以及推動作用，將金融經濟管理工作落實到位，進而全面帶動企業的良好發展。四、結論綜上所述，企業在落實和實施金融經濟管理工作信息化的時候，依然面臨著諸如工作效率低、落實不到位、重視程度不足等問題。企業需要在日常的經營過程中，結合自身的發展狀況以及市場經濟的變化，不斷提高金融經濟管理人員的業務能力和個人素養、優化資源配置、搭建信息化管理平臺，進而全面提高企業的綜合管理效能，為企業的發展提供長久、充足的動力。

參考文獻

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篇8

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展和醫療體制改革的逐漸深化，一些問題也隨之暴露．為了分析病案信息精細化管理的臨床應用價值，本研究對2012－01/2013－01和2013－01/2014－01各1000例案例信息進行分析，探討精細化管理的應用效果，現報道如下．

1資料和方法

1．1一般資料

選取2012－01/2013－01我院1000例病案信息作為對照組，選取2013－01/2014－01我院1000例病案作為觀察組，排除一切可能影響調查結果的因素，全部病例信息資料差異無統計學意義(P＞0．05)．

1．2方法

對照組病例信息采用常規管理模式，包括整理資料、歸檔、存儲、保管等．觀察組病例信息采用精細化管理，主要內容包括:病案首頁質量精細化管理，管理工作的量化與細化，管理流程的優化，病案管理的標準化與人性化．

1．3觀察指標

觀察兩種管理方式病例首頁質量合格率、病案缺項缺頁率、醫患糾紛發生率等．采用我院自制滿意調查表，選取觀察組200例、對照組100例患者或家屬填寫，滿分為100分，≥90分為非常滿意，75～89分為基本滿意，＜75分為不滿意，滿意率=(非常滿意+基本滿意)/總例數×100%．選取病案管理的20名醫務工作者綜合職能進行考核，包括理論考核合格率、技術考核合格率、績效考核合格率等，評價管理效果［1］．

1．4統計學處理

采用SPSS20．0統計學軟件進行數據分析，計數資料應用n(%)表示，組間差異經χ2檢驗，P＜0．05表示差異有統計學意義．

2結果

2．1兩種管理方法應用效果比較

觀察組病案首頁質量合格率(99．90%)明顯高于對照組(72．80%)，差異有統計學意義(P＜0．05)．缺項缺頁率(0．00%)明顯低于對照組(6．00%)，差異有統計學意義(P＜0．05)．兩組患者的醫患糾紛發生率比較差異無統計學意義(P＞0．05)。

2．2患者滿意率比較

觀察組患者滿意率(92．00%)較對照組(65．00%)更高，差異有統計學意義(P＜0．05)。

2．3醫護人員綜合職能比較

觀察組醫護人員技術考核、理論考核、績效考核合格率均顯著高于對照組，差異有統計學意義(P＜0．05)．

3討論

本研究中，我們對觀察組病案信息采用精細化管理，并與接受常規管理的對照組病例信息進行對比分析，研究結果發現，觀察組病案首頁質量合格率高于對照組，缺項缺頁率低于對照組，差異均有統計學意義(P＜0．05)．精細化管理能提高醫院整體素質，提升患者滿意率，進而實現不錯的臨床治療效果，促進患者早日康復，且有效減輕患者的負擔．保證病案的安全性是醫院病案管理的基礎工作，并且也是一項病案管理中難度較高的工作，而采用精細化管理能夠有效確保病案的安全．例如，在臨床工作常會發現病案“失蹤”問題，據分析主要是以下兩個原因:①病案管理人員疏忽而導致出現病案合訂情況;②在病案借出病案室后，由于工作人員沒有及時催收而導致病案丟失．加強對病案信息精細化管理工作具有非常重要的臨床意義，主要包括以下幾點措施．

3．1病案首頁質量的精細化管理

患者入院時必須提供有效身份證件，進行實名制入院手續辦理，急診患者可先就診，再補交身份信息．將病案基本信息填寫完整，包括姓名、性別、年齡、工作單位、崗位、現住址、戶口地址等，均以有效身份證明為準［2］．

3．2病案管理工作的量化與細化

由專人負責回收病案信息，并由專人進行記錄，包括病案的起始頁碼、檢查化驗單數量，確保責任落實到個人．

3．3病案管理流程優化

進一步優化病案管理流程，從病案填寫、回收、整理、裝訂、編碼、電腦錄入等形成完整的管理體系，在此過程中，每個環節由專人負責，嚴格執行每一項操作，避免病案缺項缺頁．

3．4病案管理的人性化和標準化

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一、當前農村信息化管理現狀分析

(一)信息化手段沒有得到充分的推廣

目前,信息化手段的應用在農民合作社、企業經營方面取得了較為顯著的效果,但是由于每位管理者的管理理念和模式都存在一定的差異,對于信息化管理方法的要求也多有不同,通過分析和總結當前我國農村信息化管理現狀不難發現,信息技術服務手段在我國農村經濟管理過程中還沒有得到充分的推廣和應用,雖然也有一些地區采用了信息化的管理手段,但是由于使用者缺乏相應的信息技術知識,也為信息化管理手段的推廣帶來了一定的難度和局限。

(二)信息化手段應用成本過高

農村經濟管理方式相比與企業管理有很大的區別,信息化管理方法的應用需要一定的成本投入,才能確保信息化管理手段的順利實施,獲得預想的管理效果。但是對于一些農村地區來講,很多居民對于信息化管理手段都沒有正確的認識,也難以接受計算機網絡的使用成本。雖然經過一系列的改革,我國農村經濟發展取得了一定的成果,但是對于網絡技術的建設和使用,還是難以得到農村居民的接受和認可。另外,也由于農村居民的消費觀念較為落后,認為上網和電話的收費不合理,所以對于網絡的建立和發展動態也沒有給予充分的關注,也有一部分居民雖然非常認可信息化管理手段的應用,但是由于經濟能力有限無法承擔建設成本,造成一些農村居民常常無法及時的獲取準確的網絡信息。同時,網絡體系的建立一般都具有一定的規模,并且還要做好后期的維護工作,不斷搜集和開發豐富的信息資源和軟件,從而有效避免信息資源和硬件設備浪費現象的產生,也使得農民能夠獲得最及時,新穎的、豐富的農業信息。如果農民無法得到及時的得到和應用農業信息,會使農業信息的傳播失去實際價值,也造成農民逐漸忽視農業信息的接收和應用,信息化手手段應用的積極性和主動性也會之逐漸降低,使得農村經濟建設的發展遇到層層阻礙。

(三)缺乏專業的信息化管理人才

在農村經濟建設發展過程中,很多管理者的專業素養和管理水平都有待提升,很多掛歷人員的文化知識水平都比較低,對信息化管理手段的了解也少之又少,缺乏信息化管理方面的專業知識和經驗,大部分的管理人員還停留在基本農業信息的和搜集層面,難以開展較為復雜的管理工作,以及高級信息的搜集、整理和,使得一些地區的農村居民常常難以及時的獲得重要的農業信息,同時也使農村信息化管理質量和效率一直無法得到有效提升。

(四)實用性較差,缺乏信息傳播渠道。

大部分地區的農村居民的文化水平都比較低,所以也難以熟練和靈活的掌握與應用信息技術。當前,很多年輕的農村居民大多都選擇了外出打工,而農村經濟建設發展的重任就落到了老一輩的居民身上,但是由于年齡問題,這些居民在文化水平和接受能力都比較差,也無法對信息化管理手段的相關內容和技術有透徹的理解和掌握。因此,難以使信息服務技術在農村經濟管理中得到科學合理的應用,也無法取得預想的應用效果。另外,隨著市場經濟體制的改變,也使得農村經濟呈現出了多元化的發展形勢,農村居民的需求也隨之在不斷提高,但是目前很多農村地區的信息傳播渠道都沒有得到及時的優化和拓寬,嚴重影響著信息的傳播速度和效果。當前農村地區對于一些影響經濟發展的問題和政策,大多居民一般都通過電視、廣播、報紙等形式去獲取,但是對于如何開發農村市場,推動農村經濟的快速發展,以及農村經濟發展的實際情況等都缺乏充分的了解和掌握。

二、信息化手段在農村經濟管理中的應用對策

(一)充分發揮政府的調控作用

在農村經濟建設發展過程中,信息化手段的建立和運用是一項復雜、繁瑣的工作,其不僅涉及到不同階層的政府部門,還影響著各國行業和地區的發展,因此政府在其建立和發展過程中的作用是至關重要的,各地區政府應該充分發揮各部門的職能作用,在農村經濟建設發展過程中,積極的領導農民將信息化手段科學的應用到經濟管理中,并幫助其建立基礎的網絡設施,以及農業網站和經濟管理系統。同時還要時刻關注農村信息技術的應用情況,并根據農民的實際需要,給予一些適當的指導和幫助,讓農民能夠科學合理的利用信息技術,也使基礎網絡設施能夠發揮最大限度的使用效果,有效避免信息資源和網絡設施浪費現象的產生。

(二)加強農村信息化技術服務

在農村經濟建設過程中,我們應該不斷加強信息技術服務,并盡量將農業推廣站和地方政府的相關管理部門有機結合在一起,使其在農村建設拓展過程中,發揮最大限度的積極作用。同時還要將當前的農村信息資源進行科學整合,逐漸引導農民將信息化手段應用到經濟管理過程中,不斷提升農民的經濟收入,讓更多的農村居民認識到運用信息化手段的意義和價值。并且還要根據當前農村經濟發展狀況,制定出科學合理的發展目標和計劃,從而使農業活動的正常開展得到有效的保障。另外,還要對農民開展相應的培訓工作,引導其樹立起正確的應用意識,為農民講解相應的農業知識和信息應用技術,使其文化水平和實踐應用能力得到充分的培養和鍛煉,也使其能夠更加積極主動的投入到信息知識和技術的學習和掌握中。對于農村經濟管理者也要對其進行定期培訓,使其管理理念得到及時的更新,促進其管理思維得到不斷的拓寬。從而使其自身的專業知識和操作技能能夠得到不但的優化和提高,促進農村經濟管理質量和效率得到有效提升。

(三)建立經濟信息化管理示范基地

對于農村居民來講,對于信息技術服務的認識和接受需要一個過程,在信息化管理手段應用的初級階段,農民對它的認識,以及其具有的功能和帶來的效益了解的往往很少,對此,政府應該在當地建立起經濟信息化管理示范基地,不斷的為農民展示信息化管理手段在經濟管理中的具體應用效果,并鼓勵農民積極的參與到實際管理過程中,讓農民真實的體驗到信息化管理手段帶來的經濟效益,從而使信息化管理手段能夠得到更多農民的接受和認可,促進農村經濟建設的快速發展。同時,對于農村經濟信息化管理體系的建立和完善,要不斷的引進高素質的管理人才,不僅要要求其具有豐富的專業知識和管理經驗,還要具備一定的創新能力,從而使其能夠充分利用自身豐富的專業知識,創新出更多新穎先進的管理模式和手段,促進農村經濟信息化手段的應用取得更好的成果。

(四)加強相關部門的緊密合作,提升信息傳播效果

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關鍵詞：信息化環境下 全面預算管理 應用

信息技術的快速發展，給企業的發展帶來良好的發展機遇，在信息化的環境下，企業的全面預算管理應用是能夠促進企業快速發展的重要因素。逐漸形成企業自身的成本優勢，確保企業在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。信息技術是現階段社會的主流，企業想要發展就需要將企業全面預算管理與先進的信息技術相結合，通過信息技術和全面預算管理相結合，能夠有效提升企業的戰略管理能力，促進企業管理水平的提升。信息技術和全面預算管理相結合是實現精細化管理的重要方法。

一、信息化環境下全面預算管理應用的重要性

信息化環境下，全面預算管理的應用是企業發展的重要手段，信息化環境下全面預算管理應用能夠滿足公司治理的內在的重要要求，協調企業各個部門和員工的責、權、利。同時也能夠促進企業相關戰略目標的實現，對企業未來發展進行科學合理的規劃，從而促進企業健康持續發展。同時，通過全面預算管理能夠有效增加企業戰略管理能力，有助于提高企業的管理水平和精細化管理，將企業的決策、計劃、控制等融合在一起，從而推進企業內部控制的實施，形成企業自身的競爭優勢，并通過全面預算管理推動成本控制，增加企業自身的成本優勢，進而促進企業持續健康發展。

二、信息化環境下全面預算管理應用存在的問題

（一）對全面預算管理應用的重視程度不夠

信息化環境下全面預算管理應用的重視程度不夠，企業對全面預算管理的認識不夠，不能正確認識到全面預算管理的重要程度，這就使得企業全面預算管理所制定的相關決策不能得到有效執行，進而導致企業全面預算管理應用程度不夠。也就使得相關管理部門不能做到內部資源進行有效整合，相關工作的監督力度不夠，進而影響企業經濟效益的提升和核心競爭力的獲取。

（二）缺乏健全的全面預算管理體系

健全的全面預算管理體系是促進企業全面預算施行必不可少的重要途徑，但在實際的信息化環境下企業缺乏健全的全面預算管理體系，導致全面預算管理的執行力度不夠，全面預算管理缺乏有效的指導作用，缺乏監督力度，也就使得企業全面預算管理水平低下。

（三）全面預算管理控制、分析的方法需要更新、編制手段需要更新

由于現階段企業全面預算管理控制、分析的方法、預算編制手段落后，這些控制分析的方法都需要更新，落后的全面預算控制、分析方法，使得企業事前、事中、事后控制程度不夠，不能實現企業全面預算管理的重要作用。同時，在事前，花費大量的人力物力，事中控制時不能根據市場經濟的實際情況和變化情況制定合理的應對措施，也就導致事中控制和監督方法喪失。事后基礎數據收集的不足，影響企業對社會經濟視角的獨特性和創新性。同時，還缺乏有效的編制手段，也就導致編制缺乏科學性和針對性，導致企業預算編制成本較高。

（四）全面預算監督和考核不全面

信息化環境下企業的全面預算管理監督和考核體系部全面，企業的全面預算管理管理的執行力度與企業員工是密不可分的，全面預算管理的執行會受到人為因素而產生變化，影響企業持續健康發展。企業全面預算管理相關決策的執行需要全面的預算的監督和考核體系的保障。但在實際的信息化環境下全面預算管理的監督和考核體系的不夠完善使得企業全面算管理不能發展其重要作用，不能及時對全面預算管理相關決策執行中存在的問題進行及時分析和處理。

三、信息化環境下全面預算管理應用措施

（一）加強對信息化環境下全面預算管理應用的重視程度

信息化環境下全面預算管理想要獲得良好的應用，就需要加強對全面預算管理的重視程度，還要轉變企業對全面預算管理的認識，在信息化環境下全面預算管理納入到企業的戰略管理中，并注重企業相關管理者的職業技能和業務能力培訓，確保相關管理者具有良好的職業技能和業務水平，由先進的領導管理人才能夠更好的了解外部市場，充分整合企業內部資源，進而落實企業全面預算管理，促進企業全面預算管理水平的提升，促進企業經濟效益的提升。

（二）完善的全面預算管理體系

通過建立完善的全面預算管理體系能夠有效增加企業全面預算的執行效率，健全的全面預算管理體系能夠有效提高企業的預算管理能力，促進企業生產成本預算管理和執行，并有效降低企業成本預算管理的資金支出，降低企業不必要的資金浪費，從而實現企業經濟效益最大化的目標，進而促進企業成本預算管理工作的有效實施，進而促進企業預算管理工作的有效進行，實現企業經濟效益的增加。如：國內某企業全面預算管理系統中可以進行預算編制、成本查詢、動態監控等諸多管理工作，并可預測未來成本，從而為管理層提供有價值的信息數據。

（三）更新全面預算管理控制、分析的方法、編制手段

更新傳統的全面預算管理控制、分析方法，強化全面預算管理的在事前、事中、事后的全過程全面預算管理。同時，將先進的信息技術和全面預算管理相結合，從而實現企業全面預算編制手段的更新。在信息化環境下，全面預算管理的預算編制，需要率先進行預算設置，而預算設置能夠自動進行數據的匯總，從而簡化預算的操作流程。同時，在進行預算編制時，需要根據企業發展的整體戰略目標進行規劃，合理利用企業內部資源，通過相關全面預算管理系統形成可行的預算編制，從而體現預算編制的重要作用。

（四）完善全面預算的監督和考核

信息化環境下全面預算管理具有監督和考核的重要作用，監督作用是對企業員工的監督和督促，全面預算管理的相關決策的執行情況與企業的員工有著直接的關系，在執行過程中，一旦執行出現問題就需要對這些出現的問題進行及時的反饋和處理，從而促進企業相關全面預算管理決策的有效施行。同時，在全面預算管理相關決策執行過程中，實行相關責任制，將執行的程度和相關的管理人員的績效相掛鉤，一旦在執行過程中出現問題，能夠確實找到問題的責任人，并對其給予一定的處罰。還要建立良好的績效考評機制，將績效考核和全面預算管理相結合，并通過先進的信息技術將相關的績效指標與個人的績效相結合，不但簡化傳統的績效統計還能增加相關工作人員的工作效率，從而促進企業持續健康發展。

四、結束語

隨著信息化大潮的不斷推進，企業的全面預算管理也產生了諸多變化，在信息化環境下的全面預算管理應用，能夠有效降低企業不必要的成本投入，增加企業的全面預算管理執行效率，進而實現企業內部資源的有效統合，并進行合理配置，通過加強對信息化環境下全面預算管理應用的重視程度、健全全面預算管理體系，更新傳統的全面預算管理控制、分析手段，并將信息技術與全面預算相結合，采取科學簡單的預算編制系統、加強全面預算管理相關決策的執行監督力度和完善的獎懲機制，從而提高企業的成本優勢的形成，進而促進企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]杜永鵬.基于信息化下的企業全面預算管理實施[J].投資理財，2014

[2]于鵬.會計信息化環境下企業全面預算管理淺析[J].科學管理?中國市場，2015