導語：如何才能寫好一篇公司廢品處理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】汽車維修；廢棄物；問題

投入使用的大量機動車，為維持良好的車輛技術狀況，勢必要進行維護和修理，這涉及到大量汽車用品、油品及輔助材料的使用和更換，每年將產生大量的行業廢棄物。隨著汽車行駛里程的增加，汽車的性能將不斷變差，將有大量汽車進入報廢市場，也會產生大量有害的廢棄物。這些廢棄物有些不經處理直接進入廢舊物資回收市場，有些則直接排放掉，有些被一些非法加工點收購后進行簡單的加工，直接進入汽車配件市場，其對環境的污染的破壞是非常巨大的。

汽車維修所產生的廢棄物主要可以分為以下三大類：一是，維護后更換下來的工作液，包括機油、變速器液、制冷劑、冷卻液、制動液、轉向助力液等；二是，維護后更換下來的零部件，包括各種濾清器濾芯、輪胎、蓄電池、火花塞、三元催化器等；三是，事故或故障后更換下來的各種零部件和電器設備。

對于這些廢棄物的回收處理，在這里重點想要說說存在的一些問題：

1 過度保養和維修

很多車主表示商家建議的保養周期短于手冊的指導，由于自己對汽車養護的一知半解，加上商家的熱情引導，所以頻繁的給汽車進行保養。維修企業為了追逐利潤，縮短保養周期，更換不必要的零件這些都是過度保養和維修的常見現象，那么也就造成了保養和維修后所產生的廢棄物逐漸增多而形成了資源的浪費。例如按照某品牌轎車的保養手冊說明，此機油規格可供汽車行駛8000-10000km，但4S店卻要求5000km更換一次，縮短了此機油的使用周期將近一半，按照官方解釋為：基于中國的用車環境，所以調整了汽車的保養周期。意思就是說，中國的路況比較差、空氣比較臟，可能還存在汽油不達標等問題，這些因素都會對汽車的狀況產生影響。

“相比較國外，中國的駕車環境是差一些，但是不至于差到要把保養周期縮短到國外一半的地步。”維修技師表示，汽車保養手冊上的保養周期都是在相對苛刻的環境下得出的，“汽車在上市之前，會在各種氣候下到各種環境去測試。即便是進口車，只要是中文印刷的保養手冊，就是針對中國用戶的。所以如果一般情況下都在正常行駛，按照保養手冊上寫明的保養周期去做保養就可以了。”

又例如某車主汽車尾燈受到刮蹭，燈罩產生了很小的裂紋，并且此尾燈并非密閉式。車主到維修店去修理時，被告知無法修理，只能更換尾燈總成。其實明明只需要更換燈罩即可，卻要更換整個總成，維修企業賺到了利潤，卻也形成了浪費。

再就是利用消費者不懂行或公務車不在乎維修費用的心理，將一些沒有故障或可正常使用的部件拆卸更換，這也是在維修行業中常見的惡習，這些更換下來可繼續使用的零件并沒有安裝在其他車輛上繼續發揮作用，而是直接當廢品賣掉，那么這種浪費更是可恥。

2 廢品回收去向

國家對廢機油、輪胎、蓄電池、鋼板彈簧有明確的回收規定外，其他廢棄物沒有明確的回收規定。

對于沒有明確規定的廢棄物處理，主要有以下幾種途徑：

（1）保險公司理賠定損后取走處理。一些事故車報險之后，通常會有保險公司來查勘理賠定損，這些更換下來的故障件作為證據被取走。

（2）維修企業交由配件經銷商處理。一些可回收再利用的廢棄品，由維修企業集中收集，然后交由配件經銷商進行再加工處理。

（3）直接當作廢品出售。對一些廢棄金屬零件，按照生鐵的廢品收購價，直接賣給沒有回收資質的收廢品的小販。這種回收方式是存在一定問題的，不能保證廢品能通過合法途徑被再利用。

（4）車主自行取走。對更換下來的零部件，一些車主會自行取走，同樣也不能保證其再利用的合法性。

（5）與有資質的回收公司簽訂回收協議。專業回收公司定期來回收廢棄品，并對廢棄品利用專業設備進行集中處理，這是目前最為環保節能的處理方式。

然而通過調查發現，即使是國家明確規定的廢機油，個別4S店和大部分小型汽修店卻將廢機油、廢輪胎出售給沒有資質的收廢品小販，因為他們給出的收購價要比正規公司給出的要高。

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模擬創業訓練是高校創業教育非常重要的方法，而校園廢品回收創業則成為重要途徑之一。白城師范學院地理科學學院立足于專業特色，著眼于區域社會可持續發展，成功申報了2012年吉林省高等學校大學生創業訓練項目———鶴舞校園綠色回收公司。公司主要針對大學校園廢品回收這一較為廣闊的市場，集廢品回收、社會慈善于一體，近期主要經營業務是回收校園內可再生利用的廢舊生活物品，長遠發展目標定位為校園可利用資源的回收、二手交易、環保策劃等；同時設立“鶴舞綠色天使基金”，將公司的大部分收益用于資助貧困孩子上學。可以說，在校園廢品回收創業的過程中，不僅可以培養學生的環境素養和創業素質，還可以使大學生社會責任意識得到加強，最終引導大學生關注社會問題，并解決社會問題。鶴舞校園綠色回收公司主要開展了以下創業訓練活動。第一，強化理論知識，系統整理循環經濟與廢品回收利用知識。第二，掌握公司的組織結構，運營模式，管理制度等相關的知識。公司下設營銷部、運營部、財務部、人事部、后勤部等五個部門，鍛煉團隊合作意識與能力。第三，廢物回收不僅可以提高資源利用效率和減少垃圾對環境的污染，還可以提高人們的環保意識。隨著循環經濟的蓬勃發展廢物回收勢在必行，這對廢物回收無疑有著廣闊的發展前景。第四，進行營銷策劃并有效開展宣傳活動，如：海報、宣傳手冊、貼吧、QQ群，校園活動等多種形式。為了加大宣傳力度，公司人員在課余時間，佩戴公司為了宣傳特意制造的綬帶，對校園的垃圾進行清理。第五，嘗試進行回收實踐，在圖書館、食堂，教室、宿舍，以及運動會場回收塑料瓶，取得較好的效果。第六，進行慈善捐贈活動。在2012年的四川雅安地震期間，為地震災區郵寄了衣物等生活用品。

2注重培養學生創業品質

對于環保產業創業的大學生來說，不同的人有不同的創業特點，創業者需要個性化地認識自己。大學生可以根據自身的情況，取長補短、克服困難、抓住機遇，使自己的環保創業計劃得以實施。白城師范學院地理科學學院的學生，根據學校對學生的要求及自身艱苦樸素的精神，尋找與之想適合的環保產業創業，這樣既是對自我的認定，也是對學校精神的宣揚。在環保創業教育過程中，應從綜合素質培養，構建大學生環保創業心理品質培養機制，培養具有良好素質的大學生。第一，講誠信。誠信是人正身立命之本。只有擁有誠信品質，在環保創業過程中，環保創業者才容易得到合作伙伴的支持與信賴。第二，自信。對于環保創業者來說，環保產業創業的道路是崎嶇不平的，環保創業者要對自己及未來有信心，用積極的心態面對困難，在困難面前毫無畏懼，要勇往直前。第三，要有敏銳的眼光。可以敏銳的捕捉商機，在其他創業者不以為然的情況下，提前發現環保創業的商機。第四，親合力。環保創業者事業成功的助推器是友善親和。在環保產業的創業之路上，你必須跟合作伙伴和睦相處，這樣才會有更多的人加入到環保的隊伍中來，也可以促進事業的蓬勃發展。第五，恒心。環保創業路上充滿著艱辛，要有耐力、堅持度和堅強的毅力。在面對困難的時候，要有跨越泥潭沼澤的決心，用自己的恒心戰勝一切。

3引導大學生社會創業

高校創業教育要提高指導學生創業的層次，設定社會目標作為創業的目標；初期，可以先從培養學生的社會責任意識以及回報社會的信念開始，為今后從事社會創業奠定良好的基礎。大學校園開展廢品回收創業，是大學生關注并解決社會問題的一個很好途徑；可以引導學生建立“環保+愛心+收益”等創業理念，既把創業夢想與回報社會很好的結合起來，又可深層次激發大學生參與回收的熱情與積極性。可以把創業所得利潤部分回報社會，建立綠色天使基金，資助貧困孩子上學，實現企業的社會責任。

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在企業生產過程中，很難做到生產的產品全部為合格品，都會存在殘次品，會造成一定的損失，而且會經常性的發生廢品損失，因此對廢品損失要有一個正確的認識，了解相應的會計制度和稅收法規的規定，才能處理好相關業務。

一、廢品損失的概念

廢品是指由于生產加工過程造成的質量不符合規定的技術標準，不能按照原定用途使用，或者需要加工修復后才能使用的在產品、半成品和產成品。包括生產過程中發現的廢品和入庫后發現的廢品。廢品按廢損程度和在經濟上是否具有修復價值，分為可修復廢品和不可修復廢品。廢品損失是指因為產生廢品而形成的損失。廢品損失的經濟性質：企業目前的生產技術和管理水平條件下，一定量的廢品損失是一種必要的勞動耗費，應作為產品成本的組成部分，并且納入產品的價值，從產品的銷售收入中獲得補償。廢品損失的種類：包括不可修復廢品的報廢損失和可修復廢品的修復損失，其中：①不可修復廢品的報廢損失構成：報廢產品的成本，扣除殘料殘值以及過失人的賠償后的凈損失。②可修復廢品的修復損失構成：返修過程中發生的修復費用，扣除殘料殘值以及過失人的賠償后的凈損失。需要注意的是有幾種情況造成的損失不包括在廢品損失范圍內，不作為廢品損失。1.由于責任人或責任單位的原因造成廢品，其損失不能作為廢品損失；2.產品入庫后由于管理不善造成的產品變質、毀壞；3.銷售退回的廢品，其發生的一切損失；4.次品的降價損失不能作為廢品損失，直接計入當期損益；5.實行三包的產品，具備三包條件而造成的損失不作為廢品損失；6.保管運輸過程中造成的產品毀損不作為廢品損失；7.非常事故或自然災害造成的廢品，其損失也不能作為廢品損失。

二、廢品損失的會計核算

在我國現行各種核算方法下，不論是可修復廢品的修復費用，還是不可修復廢品的報廢損失，也不論廢品損失正常與否，最終均計人產品成本，即由正品負擔。在實際工作中主要有下列三種核算方式：1.不單獨核算廢品成本具體核算方法：不設置任何相關科目，發生的與廢品損失有關的一切成本費用均計入正品。廢品的殘料價值直接沖減“基本生產成本”科目及其明細賬中的“原材料”項目。發生可修復廢品時，其修理費用直接計入“基本生產成本”及其有關成本項目。適用范圍：適合于小型企業或廢品少的企業。優缺點：優點是方法簡便，缺點是不能區分正品與廢品的成本，也不利于對廢品進行管理和控制。2.下設“廢品損失”二級科目核算具體核算方法：在“生產成本”科目下設“廢品損失”二級科目歸集不可修復廢品的生產成本以及可修復廢品的修復費用；沖減的廢品的殘料回收價值和應收責任人賠款。適用范圍：適用于經常發生廢品損失且損失數額較大的企業；優缺點：優點是全面反映企業一定時期內發生廢品損失的情況，加強廢品損失的控制管理；缺點是核算較為復雜。3.設置“廢品損失”一級科目，下設“可修復廢品”和“不可修復廢品”兩個明細科目具體核算方法：廢品損失賬戶屬于資產類賬戶，它是專門用來核算生產中發生的廢品損失的賬戶。該賬戶借方登記從“生產成本”賬戶結轉來的廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用，貸方登記廢品殘料的入庫價值、責任人賠償的金額及結轉到生產成本賬戶的廢品凈損失。期末廢品損失賬戶余額轉入“生產成本———基本生產成本”賬戶。在單獨核算廢品損失的情況下，需要在生產成本明細賬中增設“廢品損失”成本項目。適用范圍：適用于經常發生廢品損失且損失數額較大的企業；優缺點：優點是全面反映企業一定時期內發生廢品損失的情況，加強廢品損失的控制管理；缺點是核算較為復雜。以上三種方式廢品的損失最后要由合格品承擔，所以，是否將廢品損失單獨進行核算，對合格品的成本是沒有影響的。單獨核算廢品損失，目的是為了要對廢品損失進行考核，是為了分析廢品產生的原因，以便提高管理和工藝水平，采取措施，減少廢品損失。《企業會計準則第1號———存貨》第九條規定：非正常消耗的直接材料、直接人工、制造費用以及不能歸屬于使存貨達到目前場所和狀態的其他支出，不計入存貨成本，而應在發生時確認為當期損益。我國目前三種核算方法都將所有成本計入存貨成本，并未區分正常消耗和非正常消耗，不利于經濟管理。

三、廢品損失的相關稅法規定

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大嶺山供銷合作社經驗介紹

近年來，廣東省東莞市大嶺山供銷合作社緊密圍繞東莞市社的工作思路和部署，在經營模式和經營機制體制上大膽探索和創新，逐步形成了多制運行、多元發展的格局，企業的經營規模、經濟效益、實力形象有了明顯的提高和改善。

一、創新模式，多制并舉

隨著市場經濟及供銷合作社經營業務的不斷發展，供銷合作社原有的體制機制在一定程度上制約了企業的發展，企業缺乏發展的動力和活力。在市社改革發展思想的指導下，近年來，大嶺山供銷合作社積極探索經營機制和經營模式的新路子，建立多種經營管理模式，小規模引入了員工股份制，從而激活了供銷合作社發展機制，提高員工的工作積極性和創造性。

第一，實施部門銷售激勵機制，提高積極性。大嶺山供銷合作社每年年末根據全年的工作情況，評選獎勵優秀部門和優秀工作者；對各部門制定新一年的年度經營銷售目標，建立基本獎金、目標獎金、跨目標獎勵的激勵機制。部分經營部門還實行月銷售提成制度，實行能者多得、優秀者多獎。部門銷售激勵機制充分調動員工的工作積極性，鼓勵職工自主優化服務質量，提高銷售效益，取得很好的效果。

第二，實施股份合作制，創新分配制度。對新開發的經營項目，大嶺山供銷合作社采取股份合作制的組織形式。在保持供銷合作社集體出資占主導地位的情況下，由供銷合作社員工出資，并適當引入社會資本，實現了分配制度的創新。2009年，大嶺山供銷合作社成立匯康豆(米)制品加工基地，采用現代企業制度的理念，實行股份合作制形式參與基地經營管理活動。基地按照股份合作制原則，由供銷合作社控股，管理人員必須參股，其他人員自愿參股。為避免日常管理中的問題爭議，基地設立監事會，對基地涉及重大決策實行監事會討論研究來決定，充分調動了參股人員關注度和積極性，形成了經濟利益共同體，建立起了新型供銷合作社的管理體系。股份合作制的推行，使大嶺山供銷合作社有效迅速吸引資金、促成項目更順利地落實基地建設，以“利益共享、風險共擔”的原則優化組合，取得基地整體效益。充分調動股東積極性，不斷完善基地建設治理結構。

接下來，在得到市社同意和不損害集體利益的前提下，大嶺山供銷合作社計劃在新上馬的項目中盡可能的采用股份合作制、合作制參股模式，并擴展到新增的物業投資領域，同時加強財務監管，確保參股機制不走樣、不變調。

二、擴大經營，多元發展

由于經營機制的創新，調動了企業員工的積極性，大嶺山供銷合作社的經營業務不斷發展壯大，呈現出物業經營、商品經營、食品加工、再生資源多元發展、齊頭并進的良好勢頭。

第一，物業經營實現質的突破。2004年以前，大嶺山供銷合作社的物業舊、殘、散、小，低效低值。2004年，大嶺山供銷合作社新班子根據市社調整改造的工作思路和結合鎮的城市規劃，以700萬元購入位置優越、閑置多年的一棟舊大樓，投資200多萬元將其改造升級為高檔靚麗的供銷合作社商廈，進行物業租賃經營，每年為大嶺山供銷合作社增加80多萬元的收入。改造后，該棟物業大幅升值。2006年，大嶺山供銷合作社拆除了舊供銷合作社大樓及周邊低效低值商鋪，高規劃、高標準地建設了供銷合作社新業務大樓，使之成為大嶺山鎮城建規劃的亮點工程，為大嶺山供銷合作社每年增加200萬元的經濟效益。供銷合作社商廈和供銷合作社新業務大樓的成功運作，既為供銷合作社積累了物業投資經營的經驗，提升了供銷合作社物業投資經營的意識和理念，更為大嶺山供銷合作社今后的發展打下了厚實的基礎，物業經營成為大嶺山供銷合作社主要經濟收入來源和支柱產業。2009年底，大嶺山供銷合作社又投入300萬元成功收購大嶺山工商分局舊辦公大樓的土地，該地塊緊鄰大嶺山供銷合作社商場，為商場重建提供了更大的建設空間。目前，該土地使用權正在辦理過戶手續，力求明年可以動工，早創效益。

第二，商品經營穩步發展。一是抓好商品銷售主營業務。珠寶金行、富潤商行、藥店、舊物商場都是大嶺山供銷合作社自主經營的業務部門。他們通過產品類型經營銷售的多樣化，為大嶺山鎮群眾提供多種選擇，至今已建立起比較穩定的銷售對象客戶群，樹立良好的口碑，取得相對穩定的經營效益。二是開拓具發展潛力的商品銷售業務。大嶺山供銷合作社不滿足于現狀，積極開拓商品品種，完善商品銷售服務機制。去年，大嶺山供銷合作社根據市社提出的新網工程建設，發展自有品牌，針對鎮政府對大嶺山供銷合作社開發本土特色農副產品的提議，大嶺山供銷合作社成功開發糯米糍荔枝干品牌產品。春節期間，莞香情賀年禮盒新增大嶺山供銷合作社糯米糍荔枝干品牌。同時，鎮政府加大了對大嶺山供銷合作社的支持力度，荔枝干成為大嶺山對外推廣的特色產品，采購量逐年增加。在政府的帶動下，很多單位和社會大眾紛紛到大嶺山供銷合作社購買荔枝干作為商務往來和節日禮品，社會影響越來越大，取得良好業績和口碑，為大嶺山供銷合作社加強推廣品牌銷售樹立了信心。此外，大嶺山供銷合作社今年在荔枝干的品質問題上下大工夫，精心挑選，高度重視，使得今年的荔枝干產品品質較去年大大提高，基本杜絕蟲蛀問題，果粒大、成熟，味道甘甜，預計今年銷售量將達到18噸。

第三，食品加工創出新路。大嶺山供銷合作社積極響應市社、鎮政府建設放心食品加工基地的構思，通過認真的市場調研與學習考察、精心策劃，于2009年6月開辦了占地面積約6000平方米，建筑面積約5500平方米的匯康放心食品加工基地。為了讓放心食品加工基地更好地運營，在宣傳推廣方面，一方面積極做好與當地黨委政府及有關職能部門的匯報、溝通、協調工作，爭取更大支持和配合，使基地各項工作順利開展。另一方面，在基地開始動工時，利用電視等宣傳媒體，積極爭取人民群眾的理解和支持，特別是廣大豆(米)制品個體戶、從業人員的理解和支持。做通其思想，引導其入場經營。同時還加強了食品加工的質量管理，所有進入基地的原材料，都必須符合食品衛生標準；認真執行臺賬登記制度，每個進入基地的原材料都要有檢驗證明和銷售來源票據；人員要求全體辦理健康證，并在生產時要求穿工作服；建立一系列的生產管理制度，如場地衛生管理制度、工作人員衛生管理制度、產品衛生管理制度等。目前，匯康放心食品加工基地有經營戶23家，今年基地生產水豆腐約4500噸/年，生產油豆腐222噸/年。基地年產值達1000萬元，利潤額達30萬元。基地的產品供應大嶺山鎮各地市場、企業，至今

各項業務已經進入良好運作的經營軌道，得到社會各界和各級領導的認可和肯定。

第四，廢品回收規范有序。為了進一步規范大嶺山鎮廢品回收行業的經營管理，提高鎮內再生資源回收綜合利用水平，大嶺山供銷合作社從四個方面狠抓廢品經營管理工作，取得了新的成效。一是組織召開工作協調溝通會議，爭取各方支持配合。今年以來，大嶺山供銷合作社召開臺商會員代表說明會、片區經營負責人管理工作會議、與村委會、工廠、片區經營負責人溝通協調會等多次會議，促進各方對改革工作的了解，消除改革工作中產生的誤解和解決遇到的困難及存在的問題，爭取各方對大嶺山供銷合作社經營管理工作的支持和配合。二是積極理順原經營者與新經營者的廢品業務交接關系，協調經營者之間以及與無證照經營者的關系。三是及時處理緊迫而爭議大的矛盾，遏制不當行為現象滋生。對于廢品回收業務開展困難的工廠，由大嶺山供銷合作社、片區經營負責人和村委會到工廠進行溝通協調等工作。四是積極聯合職能部門清查整治無牌無證經營行為，組織大小清查行動十多次，取締無證廢品站10間，查獲可疑物品多批；協同職能部門嚴肅處理聚眾滋事的人員，大大增強大嶺山鎮打擊廢品經營非法活動的震懾力，加強了大嶺山鎮規范經營管理力度，使大嶺山鎮廢品收購行業經營秩序進一步好轉。

實踐表明，體制機制創新和企業經營發展是辨證統一的關系，兩者相輔相成，相得益彰。一方面，體制機制創新大大調動了員工的積極性和創造性，推動和促進了企業經營的發展；另一方面，企業的經營發展又為企業創新體制機制提供了廣闊的平臺。今后，大嶺山供銷合作社要進一步圍繞市社的工作思路，以經營方式的轉變進一步推動和深化體制機制的改革和創新，打造一個體制新、機制活的全新基層社。

常平鎮供銷合作社經驗

近來年，常平鎮供銷合作社緊緊圍繞東莞市供銷合作社的發展思路和工作部署，進一步解放思想，轉變觀念，順應城市化發展要求，以市場為導向，審時度勢，準確定位，努力創新發展模式，以發展現代商業，打造經營網絡和企業品牌為主，實施多輪驅動的多元化經營，努力推動供銷合作社的穩步發展。2010年，全社經營收入10130萬元，比2009年增長6.8％，實現凈利潤220萬元，同比增長了9％。

大力發展現代化商業鞏固經營優勢

適應形勢變化，調整經營策略。常平鎮是東莞市的中心鎮之一，交通便利和區位優勢帶動了當地經濟的騰飛，大大加快了農村城鎮化的進程。1996年，常平鎮供銷合作社率先抓住了這一發展機遇，在鎮中心辦起了當時全鎮規模最大、檔次最高，面積達3000多平方米的大型綜合性商場――供銷合作社購物城。隨后，1997年又辦起了擁有6000多平方米的供銷合作社商業城，為常平鎮供銷合作社打造現代化商業、確立經營優勢打下了堅實的基礎。隨著各路商家接踵而來，市場競爭趨向白熱化，給常平鎮供銷合作社尤其是在鎮中心的商場經營造成極大的沖擊。面對城鎮化的發展趨勢和市場競爭日益激烈的新形勢，常平鎮供銷合作社對市場形勢進行客觀的分析判斷，提出“發展連鎖經營，重構經營網絡”的經濟發展思路。常平鎮供銷合作社及時調整經營策略，把經營服務的著眼點和立足點放在農村社區、管理區和廠區，依托鎮區現有的大型購物城，以“農村包圍城市”的戰略部署，大力發展連鎖店，打造新型的流通經營網絡。幾年間，100-300多平方米的社區店遍地開花，得到迅猛的發展。目前，常平鎮供銷合作社有連鎖分店25間，基本覆蓋了農村社區，形成了初具規模的經營網絡。

常平鎮供銷合作社在建立社區店上主要通過以下措施：

第一，加強管理，提高效益。近年來，常平鎮供銷合作社積極貫徹總社“新網工程”、商務部“萬村千鄉”市場工程及東莞市“商貿東莞”工程，認真總結過往幾年分店發展的歷程，進一步明確了零售分店發展思路，加強了管理。一是將以“量”為主，轉變為以“質”為主。也就是說不作“跑馬圈地”，不盲目追求分店數量，將經濟效益放在首位，做到開辦一間，成功一間，不成為包袱、累贅。因此，在經營中，常平鎮供銷合作社對每間分店的經營狀況和發展前景進行了充分的評估，對于經營效益不好的分店，實施“船小好調頭”的方法，及時調整，靈活轉型。二是建立樣板店。將土塘店作為樣板，從硬件設備、經營布局、商品結構、商品陳列、環境衛生、管理模式、服務規范等有了一個較為統一的標準，展現一個新的分店形象。各門店在樣板店的最新商品的展示中，能最快了解和掌握商品信息，及時調入銷售，為提升整體銷售起到積極的作用；通過定期參觀學習，更好地借鑒樣板店的經營布局、商品陳列等，有效地促進自身的調整，改善經營環境，提升形象。三是將“單一經營”轉向“聯合經營”。就是將一些面積較大的分店壓縮經營面積，引進優勢經營項目，形成互補。購物城、土塘、東田等就是引進了“海王星辰”、東莞國藥等連鎖藥店，相互合作，一方面完善了配套，相互帶動了銷售，提高了收入；另一方面減輕了租金的負擔，減少了經營費用，輕裝上陣，取得了良好的效果。四是探索新的經營理念。常平鎮供銷合作社以傳統的農家店(社區店)經營模式為主，經營檔次不高，在市場競爭日益激烈的情況下，與其他競爭對手比較，在商品結構方面大致雷同，在服務水平和管理模式上還可能落后于人，因此沒有明顯的競爭優勢，這對企業的持續發展是相當不利的。2010年，經過論證，建起了商品檔次較高、服務水平較高、現代化程度較高的德惠便利超市東田店，為培育新的經營理念和經營模式打下良好的基礎。

第二，建立配貨中心，完善經營配套。常平鎮供銷合作社配備了3000多平方米的配送中心，實現商品集中采購，統一配送、統一價格、統一管理，并建立了分店的收貨、銷貨、盤點、市場反饋等制度，這樣一來，減少了分店的中間購銷環節，增強大量采購的價格優勢，促進了商品的調配，加快了商品的流轉，提高了商品的適銷度，大大降低了經營風險。

第三，大力發展飲食經營，建立品牌優勢。隨著城市化的進程日益加快，人們的文明程度提高了，消費習慣和飲食生活習慣發生了很大的變化，為了方便、快捷，出外消費的機會多了，這些變化給常平鎮供銷合作社帶來了新的發展機遇。常平鎮供銷合作社很好地把握機遇，2001年將原以經營茶葉、茶藝為主的德惠茶藝館，擴大經營范圍，涉足飲食經營，以正宗的家鄉菜為特色，尤其是以“豉油鵝”為招牌菜，成功樹立了“德惠”飲食品牌。隨后，又相繼開辦德惠東莞店、德惠東興店，并實現了跨區域發展，德惠品牌得到了進一步的推廣。此外，常平鎮供銷合作社還利用“德惠”品牌效應，進一步開拓市場，推出了自有品牌的“德惠”月餅、臘腸、魚干等產品。經過幾年的推廣，這些產

品已得到了各企事業單位和廣大消費者的認同和接受。在激烈的市場競爭中，它們有效地鞏固了“德惠”飲食經營業務。

大力發展物業經營提升資源優勢

物業較多，是常平鎮供銷合作社的一大優勢，為常平鎮供銷合作社提供了很多的發展機遇。多年來，常平鎮供銷合作社除了利用自有物業大力發展現代商業、服務業外，不斷整合資源，大力發展物業經營。為了做好物業經營工作，常平鎮供銷合作社成立了“物業經營部”，明確了職責，配強了隊伍，逐步提高物業經營管理水平。常平鎮供銷合作社從招商上下功夫，擇優合作，提升檔次品牌，提高影響力；從服務上下功夫，努力為經營客戶提供必要的幫助，盡可能解決客戶經營過程中的困難；從安全上下功夫，加強消防安全監督檢查，排除消防隱患，提供一個安全的經營場所；從環境上下功夫，努力提供一個良好的經營環境，既保證客戶能穩定經營，有贏利，又能增加常平鎮供銷合作社的收入，使物業保值升值，達到雙贏的目的。多年來，常平鎮供銷合作社先后對振興樓一二層、東興樓、商業城地鋪、火車站鋪位等進行了調整、改造。通過招商，開辦了世紀電腦城，辦成了當時鎮內最大的電腦市場、規模較大的幸福家具城。同時國美電器、大家樂、優之良品、海王星辰等香港和國內知名品牌相繼進駐常平鎮供銷合作社，有效地提升了供銷合作社的企業形象，更好地使物業保值升值。

大力加強廢品管理穩固政策優勢

市社通過不斷努力和爭取，2004年市政府下發了《關于進一步規范廢品回收經營管理的通知》，明確了廢品回收經營管理的職責，給供銷合作社提供了發展的機遇。常平鎮供銷合作社根據文件的有關精神，成立廢品回收公司統一歸口經營。幾年來，常平鎮供銷合作社在市社的領導下，在當地黨委、政府及有關職能部門的大力支持下，將廢品經營管理工作作為重中之重，做了大量行之有效的工作。一是規范站點建設，消除安全隱患。常平鎮供銷合作社按照全市統一的廢品回收站的建設設計方案的要求，對廢品站點進行改造，規范了站點建設。在這基礎上，同時重點加強消防檢查監督，配合鎮政府及有關部門開展消防整治行動，有效地消除安全隱患。二是落實規章制度，規范行業管理。幾年來，市社制訂《廢品回收公司經營管理制度》、《廢品回收站點經營責任制》、《工作人員守則》等，常平鎮供銷合作社落實各回收站點將有關制度掛上墻，組織人員認真學習，并健全了收購登記制度、巡查制度、報案制度、安全防范制度等，為規范管理提供了保證。三是規范合法經營。從2007年底開始，根據全市的統一要求，結合本鎮的實際需要，進一步規劃廢品回收站點的布局，向工商行政管理部門申請了50個營業執照，并完善了稅務登記。同時，常平鎮供銷合作社還聯合工商、公安等部門清理和取締了一批無牌無照的站點，進一步凈化了市場，為推進廢品回收實現規范經營奠定了堅實的基礎。

篇5

在作出初步裁決之后和終裁之前，美國商務部要派出人員到應訴企業進行實地核查。此舉主要是針對強制性企業，但也會涉及其他應訴企業。

實地核查對應訴企業來講是一個關鍵部分，做好現場核查的準備工作和現場的應對，對企業在應訴中能否勝訴或取得好的結果極為重要。同時，這項工作也為中國企業提供了一個極好機會，在核查中向核查方證明己方所提交答卷的正確性。那么，實地核查主要查什么呢？

公司情況——核查企業是否受到政府的控制

一是公司能否向核查方證明以下幾個方面不受中國政府控制。也就是無論法律上還是事實上都不存在政府對公司的操控，對此公司必須提出相應的證據來證明：公司的組織結構和公司的設立過程不受政府控制；公司可以自主經營業務、確定出口價格、獨立進行價格談判、簽訂合同、自主決定收入的合法使用；外幣收支自主的會計處理；公司管理層人員的聘用和任命不受政府控制。

二是需要充分地解釋公司與其關聯企業的關系，并需要提供文件證明。

銷售——核查公司的銷售情況

一是核查公司銷售的完整性。此項核查的對象是：應訴公司在其關于銷售的答卷中，所報告的被調查商品的全部銷售。也稱為“完整性”測試。通常做法是先將銷售額核對到銷售賬，然后到總賬，最后到財務報表。

二是核查所需的基本會計賬簿和記錄。

三是在現場抽查具體銷售數據。核查方會在實地核查之前，對某幾筆進行全面核查的銷售，以核查大綱的形式通知企業。應訴企業需要在核查開始前，準備好其中每一筆銷售的相關證明文件。另外，在核查過程中核查人員還會臨時增補幾筆銷售進行核查，核查其整套支持文件，包括從費用或成本項目開始，追蹤到公司的營業賬目這一過程中的所有數據和文件。這種抽查是實地核查中最不確定的部分，也是最容易出問題的部分，是考驗公司能否經得起現場核查的時刻。所以應訴公司必須要確保在短時間內，能夠將臨時抽查的相關整套證明文件備齊。抽查的具體銷售業務往往都會在會計記錄上出現問題，會計記錄涉及一整套銷售和費用文件，其中包括：合同、訂單、確認書、發票、銷售賬、提單、付款記錄、應收賬款、銀行存款以及價格調整等。

四是所有賬目和文件事前需翻譯成英文。

成本——核查生產要素

這部分主要是核查生產要素。由于美國不承認中國市場經濟地位，因此在生產環節上，只核查生產要素的數量；在計算傾銷幅度時，不使用中國企業在生產過程中的成本價格，而是用第三國的替

美國實地核查的注意事項

1、公司的會計賬簿和記錄是否符合中國會計準則。

2、向美國商務部報告的銷售交易必須體現在公司的會計系統中，數據要準確，沒有遺漏。

3、要確定公司的會計賬簿和記錄是否得到獨立注冊會計師的審計。

4、進出口部門的財務和業務員、生產財務人員以及提供答卷資料的負責人和律師必須全程配合核查工作，做到隨叫隨到。

5、企業可以對已遞交的資料進行修正，但此修改必須在美方人員抵達現場后、實地核查前提交。

代價格和中國企業實際發生的生產要素的數量結合到一起來計算。這也就是企業所提到的，“我們出口是盈利的，為什么還會遭到反傾銷調查”的問題所在。能否在應訴過程中，特別是在核查中，將生產要素的數量處理和調整好，也是勝訴或取得好的裁決結果的關鍵，因此，生產要素是核查中最為重要的部分。其內容包括以下幾部分：所需的基本會計賬簿和記錄、會計慣例、產品和生產流程、物資投入、勞務投入、能源水電投入、原材料供應距離。

會計方面。在核查中，應訴公司需要解釋其成本會計制度，并且說明所需財務賬簿、試算表、生產報表、庫存實物賬、考勤表等。

產品和生產流程。應訴公司最好能提供一個流程圖，幫助說明如何記錄自生產到庫存最后到財務報表這一過程。

物資投入記錄。核查人員會要求公司說明，在生產過程中使用了哪些生產要素，以及這些要素的單位消耗是如何確定的。

廢品和廢料的回收記錄。廢品率低和廢品回收也影響到生產的成本，美方人員會到生產現場核查。

勞務投入。美國商務部會審查在調查問卷中所提供的被調查產品的勞動力投入與公司整體勞務情況的關系。即應訴公司為被調查產品投入的勞務占公司總體勞務支出的比率是如何確定的，因為工人可能既生產被調查產品，又生產其它產品。另一個需注意的是，美國商務部通常要求企業報告單位被調查產品耗用的工時，而有些中國公司的工人是按件付酬，不是按工時付酬，這就存在如何將計件工資轉化成工時的問題。

篇6

一、總則

為保證我公司各種產品按照統一、穩定、有序的銷售價格對外報價和銷售，規范價格管理，維護價格秩序，特制訂本制度。

《價格管理制度》涉及各種產品的銷售價格制定和執行。

二、組織機構及職責

（一）公司成立價格領導小組，其成員組成：

公司經理、書記、副經理、總工程師、綜合辦公室主任、生產動力科科長、技術開發科科長、生產車間主任、市場營銷科科長、財務科科長、倉儲計量中心主任、生產科計劃統計員、財務科成本核算會計、職工代表組成。由經營副經理任組長。

（二）職責

1、每周定期參加公司價格例會。

2、生產、銷售、成本等信息的傳遞。

3、公司所有銷售產品（包括副產品、殘次品）的銷售定價。

三、價格釋義

產品成本價格—指各種產品的綜合成本，由公司財務科確定。

產品基礎價格---指公司價格領導小組確定的各種產品批量銷售價格以及對經銷商執行的優惠價格，由經營副經理審批后執行。

對外產品報價---公司在銷售大廳和各種媒體的對外報價，由銷售科業務員以及公司專業銷售員執行。

產品浮動價格---是指產品對外報價+（對外報價-產品基本價格）×（±50%）上下浮動的價格，由營銷科科長負責審核執行

四、報價原則

（一）產品基礎價格

（二）對外產品報價

1、固體產品的對外報價為：

最新確定的基礎價格×106%

注：數字精確到10位數。其它數字四舍五入。

2、液體產品對外報價為

最新確定的基礎價格×105%

注：數字精確到10位數，其它數字四舍五入

五、管理規定

（一）副產品、殘次品、廢品的銷售管理

1、副產品、殘次品、廢品系指因內在質量不合格并有質檢科出具不合格報告的產品，按正常檢驗程序檢測出的不合格產品；正常生產過程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時間過久變質產品。

2、如出現不合格產品需要處理的，應由營銷科倉儲計量組提出書面申請，注明貨物名稱、規格、數量、不合格項目并附注質檢科出具的檢測報告上報主管領導審批；生產車間存有的廢料需處理的，由所在車間提出書面申請。注明貨物名稱、數量交由分管領導審批。

3、審批后的擬代銷“三品”由營銷科統一聯系客戶，查驗貨物，擬定價格。數量超過50噸的“三品”定價由營銷科組織采用招標方式集中銷售。

4、上述工作均按程序完成后，（完成標志是有分管領導或主管領導明確的批復意見，以及招標銷售過程中與中標客戶簽定的協議書）轉入正常銷售程序。

（二）產品銷售價格的執行權限

1、對外產品報價---執行人為銷售大廳業務員，公司專業銷售員，銷售科客戶開發人員。

2、產品浮動價格---由營銷科專職副科長負責同客戶溝通，確定價格，由營銷科長審核后執行。

3、產品基礎價格---對于戰略性客戶，區域經銷商、產品直接用戶以及大額產品（固體產品30噸以上，液體產品50噸以上）由營銷科與客戶溝通不能成交時，報請經營副經理審批后執行。

4、公司原則上不能低于基礎價格銷售，對于以下特殊情況低于產品基礎價格銷售時，應由業務員或專職銷售員提交申請，說明事由，由營銷科科長審核簽署意見，報經營副經理，由經營副經理組織價格領導小組確定，一個客戶只能出現一次，無論任何情況不能低于成本價格銷售。

（1）開發市場，低價與同行競爭（限量10噸以內）。

（2）戰略性調整價格，提高市場份額。

（3）階段性對局域經銷商讓利。

（4）其它特殊情況。

5、銷售價格的職責確認。

（1）各級人員在本崗位價格執行權限內，在產品銷售單上簽字即可。

（2）對于超出權限，需要向上級請示的，按照能級原則，逐級請示。即業務員向營銷科科長請示；超權限時營銷科科長向經營副經理請示，并在銷售單上簽字認可。

篇7

陽江廢舊家電逆向物流的現狀

1陽江地區廢舊家電回收的抽樣調查

采用抽樣調查對陽江市管轄內的江城市、陽東縣、陽西縣的300戶家電用戶進行訪問調查，其中每個地區100名用戶。抽樣調查結果見表1、表2、表3。由表1、表2、表3可見，江城區、陽東縣以及陽西縣的回收價格都在同一個范圍內，且每一種家電的回收價格的跨度都很大，這主要是因為回收價格沒有統一的標準，即便是同一種家電，因其大小新舊程度或品牌的不同其回收價格也有所變化。另外，不同的回收方式其回收價格也并不相同，因此廢舊家電的回收價格難以確定。在回收率方面，由表1可知，在江城區，電飯煲的回收率最高，達到93%，而陽東縣和陽西縣則分別是電飯煲和電視機，其回收率分別達到87%和89%。為了更加直觀地反映出各種家電在不同的回收方式的比重，現把表1至表3的關于回收方式的數據繪制成直方圖:由圖1、圖2、圖3可見，居民們更愿意把電視機、電飯煲出售給“鈴鐺郎”。這主要是因為這兩種家電的體積比較小，“鈴鐺郎”可以直接上門回收，賣給“鈴鐺郎”是一個十分方便的選擇。選擇“以舊換新”的處理方式的家電消費者中江城區的數量比較大，這主要是因為“以舊換新”政策在江城區的宣傳范圍更加廣泛，，參與“以舊換新”活動的家電品種更多，消費者有更大的選擇。以“回收站”的方式處理的主要是體積比較大且回收價格比較高的家電。而對于像電腦這類可以由消費者自身來拆換零件的則主要采取三種回收方式以外的其他回收方式，例如更換已壞零件后繼續使用，自行處理壞零件。

2陽江市廢舊家電逆向物流的回收模式及其處理方式

目前中國的廢舊家電回收還剛剛起步，而陽江市對廢舊家電回收工作重視不夠，從事廢舊家電回收的人員主要是上門回收廢品的流動小商小販，沒有固定的店面，他們除了回收廢舊家電以外，還回收其他可再利用的廢品，并不是專業的廢舊家電回收人員，因此也缺乏專業的處理方式，造成資源的浪費和環境的污染。

1）陽江市廢舊家電逆向物流的回收模式

具體來講，目前陽江市廢舊家電逆向物流模式主要有以下三種:一是巷子里的“鈴鐺郎”，就是敲著鈴鐺到巷子里回收廢品的人員，鈴鐺是用來告訴居民或者村民們收廢品的人來了，這種模式是最主要的回收渠道。據抽樣調查表明，有70%的消費者表示會賣給這樣上門回收的“鈴鐺郎”，因為這是居民們認為最簡便的處理方法。二是家電賣場的“以舊換新”模式，這是現在家電銷售商慣用的一種營銷手段。2009年6月3日，中國政府網公布了家電‘以舊換新’實施方案:2009年國家財政將安排20億元資金，用于家電‘以舊換新’補貼。補貼對象一是對交售補貼范圍內的舊家電并購買新家電的消費者給予補貼，二是對回收補貼范圍內的舊家電并送到拆解處理企業的運輸費用給予補貼。［2］補貼標準為交舊購新補貼不超過家電銷售價格的10%，并分品種確定補貼最高上限。2011年上半年，陽江市家電以舊換新經營網點177個，銷售量和銷售額分別為2.7萬臺和8963萬元，同比分別增長71.2%和64.7%;回收量和銷售額分別為2.8萬臺和35.8萬元，同比分別增長71.9%和53.9%。兌付家電下鄉補貼3430萬元。［3］陽江市的居民對于“以舊換新”模式的態度是表示歡迎的，但是這種回收模式并沒有形成固定的回收渠道，并不是所有的品牌都參與其中，只是家電銷售商為了促銷而偶爾舉行的活動。以這種方式回收的產品大多也是進入二手市場。三是廢品回收站，這個模式下的回收商有固定的店面，但是廢品回收站也并不只是回收廢舊家電，還回收其他的廢舊產品，因此回收商對廢舊家電的處理并不專業，許多有用的資源都只是當廢鐵再次出售，回收處理的技術非常欠缺。并且這種模式在貨源的渠道上也不固定，因此在運營上很難形成規模。綜觀上述三種模式，我們很容易就可以發現一個問題，即在廢舊家電的回收過程中，幾乎不見家電生產商的影子。由于陽江市的家電生產廠家比較少，也并沒有自主的家電品牌，因此陽江的廢舊家電要生產商自己處理的話一般要通過銷售商來回收，這需要更大的物流成本以及人力物力。因此家電生產商并不愿意直接參與家電回收的環節中。因此，生產商在生產時不會考慮到產品的回收利用問題，不會盡量采用可回收材料，對后續的回收環節不利。而且現有的家電回收者都是將廢舊家電的回收看作一種短期的盈利行為，只是通過回收－拆卸－翻新－轉賣等簡單處理來賺取差價，基本沒有考慮到環境保護的問題，對環境和社會造成了較大的危害。

2）陽江市廢舊家電的處理方式

在陽江市，廢舊家電的處理方式主要是通過“鈴鐺郎”們低價回收居民家中的廢舊家電，再加價轉手賣給二手家電經營商或地下拆卸點。二手家電經營者對這些廢舊家電進行清洗、檢修和重裝后，再重新銷售給買不起新家電的消費者。實在無法修好的就化整為零，值錢的零件拆下來二次利用，其余的就當廢品賣了。另外，也有一些廢舊家電被集中運往廣州、佛山或者東莞等地進行拆解、翻新。個別電子垃圾收購人利用破解、焚燒等極其簡單的處理方法，將收購來的廢舊家電拆解以回收貴重金屬，卻將大量有毒有害的廢棄物丟棄或焚燒，嚴重污染了土壤、大氣和地下水。由于這些非正規的處理廠沒資質和能力處理，在簡單的拆解和回收利用中對環境造成了二次污染。這些非正規的廢舊電器電子產品回收處理給社會和環境造成了嚴重危害。

陽江市廢舊家電逆向物流發展中的問題

1生產商對廢舊家電的回收采取避而遠之的態度

發達國家的法律規定生產商必須負責部分家電的回收處理費，但是這對陽江乃至全國的生產商來說卻是十分不愿意的。陽江市的家電生產廠家比較少，陽江的廢舊家電有很大部分是運往廣州、佛山或者是東莞處理的。如果陽江的廢舊家電要生產商自己處理或者承擔處理費用的話，這對于只追求自身利益的家電生產商來說是很難做到的。目前家電生產企業的利潤比較低，競爭達到白熱化的程度，近年來家電行業原材料價格上漲，銅鋁材料、工程塑料、鋼板價格均大幅上升，家電企業利潤率明顯下降，很多中小家電企業已處于虧損邊緣。再加上家電廢舊家電逆向物流有其自身的復雜性、經濟回報的緩慢性以及高投資高成本性，如果要求家電廠商完全承擔回收處理費用，對制造商確實是一個嚴峻的考驗，許多制造商都不愿意承擔回收廢舊家電的責任。

2居民的環保意識不夠強

人們的環保意識直接或間接地影響著環境，在陽江市經常看到焚燒垃圾，大量丟棄的廢電池等等，這是因為居民環保意識不夠強。人們可能很難相信:一粒紐扣電池泄漏之后可污染60萬升水，相當于一個人一生的飲水量;制造一臺電腦大約需要700多種化學原料，其中一半以上對人體有害;每臺電視機或電腦顯示器中約含有4至8盎司的鉛，一旦進入土壤，會嚴重污染水源。他們也沒有考慮到二手電器可能對環境的危害，才導致部分舊電器回流到二手市場。隨著人們生活水平的提高，方便省力的家電漸漸地走進陽江市每戶人的家里，使用量增大同時也意味著廢舊家電的增多，那么廣大居民們是對家里的廢舊家電持什么樣的態度的呢?為了了解陽江市的居民對廢舊家電處理的環保意識，筆者特意做了調查。調查對象:陽江市管轄內的江城市、陽東縣、陽西縣的300名家電用戶。此調查對象與前面的是同一調查對象，被調查的群體一致(見表4)。由上面的調查可以看出，接受調查的300名用戶中選擇“十分關心”的居民只占3%，“一般關心”占17%，大部分居民對于廢舊家電的處理卻持著“漠不關心”、“無所謂”的態度。他們大部分都是把能換錢的廢舊家電賣給“鈴鐺郎”，把不能換錢直接扔到垃圾堆里去或者堆放在家里。對于怎么才能更好地處理廢舊家電的問題，選擇“從來沒有思考過這個問題”的居民高達96%。由此可見，居民珍惜資源和環境保護的意識偏弱，對廢舊家電的處理漠不關心。

促進陽江市廢舊家電逆向物流發展的措施

發達國家從很早就開始重視廢舊家電逆向物流的發展，有些國家是由政府來執行，有些國家是由產業部門組織和控制運行的，還有的是由企業自己建立回收中心。回收物流系統的付費方式也是多種多樣，有的由工業部門承擔，有的是由消費者在購買時就支付了回收處理費，還有的實行混合付費的管理方式。陽江市廢舊家電逆向物流在發展中出現了各種問題，隨著政府和人民對廢舊家電逆向物流的日益重視，為解決這些問題，應借鑒發達國家的成熟做法采取如下針對性的應對措施。

1建立專業的第三方廢舊家電回收企業

陽江市的家電制造商比較少，居民購買的幾乎都是市外生產的家電，因此如果讓制造商承擔廢舊家電回收的責任，那么物流成本相對比較高。但如果政府支持鼓勵有資質的企業家建立專業的廢舊家電回收企業，專門處理廢舊家電的回收處理，將會節約一定的成本，并且可以讓制造商把主要精力集中于自己的核心業務生產銷售部分。建立專業的第三方廢舊家電回收企業的流程如圖4所示。如圖4所示，消費者首先將廢舊家電交售給“鈴鐺郎”、廢品回收站或者通過其他的回收方式把廢舊家電集中在回收點，然后由“鈴鐺郎”、廢品回收站等將廢舊家電送到第三方廢舊家電處理中心，廢舊家電經過處理后將有用的部分送至材料市場，將完全沒有利用價值的部分送至終極處理地，以避免這部分的廢棄物對環境的污染。

2回收－加工－銷售一體化模式

廣東省廣州市已經出現了回收、拆解、翻新、拼裝、銷售一體化的廢舊家電處理模式。即一些專業的廢舊家電回收企業把回收回來的廢舊家電加工成為可再使用的家電，然后低價賣給前來購買二手家電的消費者。陽江市作為一個家電消費比較高的城市，其廢舊家電的數量也越來越大，居民更換家電的周期的速度也越來越短，有些家電并沒有完全報廢就被遺棄了，回收的一些電視機，實際使用年限頂多，而顯像管使用壽命可長達20年。使用和運輸過程中造成的輕微刮痕，只要用打磨機稍稍打磨，即光潔如新。喇叭很少會壞，電視機的毛病主要出在集成電路板。因此，回收商主要把外殼和集成電路板更換掉就可以繼續使用。這既可以滿足一些因經濟緊張而不能購買新家電而又需要此類家電的居民，又可以讓廢舊家電有一個明確的出路，何樂而不為。

3政府要加強干預力度，完善激勵機制

由于專業的廢舊家電產品處理廠一般要在投入運營五、六年后才能盈利。其設備成本、運行成本都很高，短期內無法實現盈利。［5］因此很少有企業愿意涉足廢舊家電產品的逆向物流行業，是考慮到利潤回收慢，成本回收周期長等因素，再加上政府支持不足。因而政府可以通過以物價補貼、企業虧損補貼、財政貼息、稅前還貸、加速折舊等形式對實施廢舊家電逆向物流的企業進行財政補貼、貸款貼息和風險分擔，積極扶持相關企業。根據科斯定理，只要財產權清晰，且交易成本為零或很小，財產權的分配就不影響經濟運行的效率。因此，只要明確界定逆向物流活動各物資流程的產權界限并以市場交易的方式降低產品在消費和回收過程中的交易成本，就可以實現逆向物流的有效運行優化資源配置，同時從根本上為生產者提供發展逆向物流的內在激勵。從陽江市的關于廢舊家電回收的情況看，錯綜復雜的利益關系讓消費者來為廢舊家電的處理付費并不現實，所以更應該鼓勵回收企業去做好此項工作，法律強制和激勵機制是政府推動回收企業開展廢舊家電逆向物流的重要途徑。法律手段具有公平性、權威性、強制性，許多國家制訂了關于廢舊產品回收的法律，但是在實踐中強制性手段也有不理想的地方，這時使用經濟激勵可能獲得比強制性制度更低的交易成本和更高的效率，經濟手段成為法律手段之外的一種重要的制度安排。通過政府補貼方式鼓勵經銷商“以舊換新”回收舊家電，鼓勵居民把廢舊家電賣到正規的回收點，通過政府加大廢舊電器電子產品處置資金力度投入，廣泛建立廢舊家電回收試點基地。

篇8

經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。今天小編給大家為您整理了采購上月總結下月計劃，希望對大家有所幫助。

采購上月總結下月計劃范文一7月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結：

一、材料采購工作情況

7份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業慕粽牛吹ゲ曬海雜謨行┎牧系募笆倍壬嫌行跋臁?/p>7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優，為公司節省采購成本

一、7月份完成的主要工作

1、完成各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協調會，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態;

10、完成部門20__年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及__年6月份部門經營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

采購上月總結下月計劃范文二三季度采購工作已經結束，這三個月在公司領導的指導下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產任務的順利進行。現對三季度的工作總結如下：

一、三季度主要工作指標完成情況

1、根據材料采購需求，按時、按需對生產所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約__種，主要輔助材料(化學品類和輔助包裝類)共約__種，生產部機器的維修配件進行申購。

我部門人員基本做到當天交上來的申購單，當天下單訂購，特別是三季度適逢春節，需要預備大量的生產物料，只有以高效的工作水平才能完成春節期間繁多的工作任務，保證生產物料的充足供應。

2、對三季度公司領導簽約關于主要原材料合同的跟進工作，收集整理合同相關資料和執行工作。

現已全部完成并歸檔。

3、對采購的主要物料執行100%送檢程序流程，對質量不符合要求的物料進行及時的退、換貨處理。

4、對食品的相關質量體系認證材料進行及時的更新整理歸檔，確保公司質量體系檢查相關資料的完善。

5、對今年___市___活動我公司產品需要涉及改版的外包裝材料共計___個品種，進行文字和圖案的改版工作。

現已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關要求。

6、協助倉儲部處理年前(春節)下達多余訂單，回退給廠家。

減少我公司倉庫儲存壓力。

7、配合財務部處理核對供應商賬務數目，為財務部提供準確的信息。

以便滿足公司對數據信息及時掌握的需要。

8、完成三季度采購的貨物發票收集保管、核對、流程簽名、___辦理手續，做到零錯漏，零錯付。

賬目精確度達到100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務，維護公司利益。

9、完成_____發票接收和處理手續，貨物的對帳處理工作，保證了_____與我公司能及時準確的處理雙方賬務。

10、完成我公司_____部門申購____貨物的____購買工作。

二、以生產經營為重點，確保物料準時供應

物料采購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。采購的工作就是服務于生產，為了做好物質供應工作，采購部以生產需求為根本，以高效、準確的方式保證物資配件的及時供應。把準時供應和主動服務作為工作重點。

1、采購人員經常主動深入生產車間了解需求信息，掌握生產動態，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量。

2、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產周期。

方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數量，在這個基礎上完成下單任務。向供應商發出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

3、外出采購人員，每天收集各個部門申購需求，出門購買貨物或是讓廠家送貨上門。

靈活的工作方式，減少沒有價值的外出任務，以便應對采購量大的時期。

三、存在的問題

1、由于公司倉儲部申購人員沒有和生產部人員進行定期的統計了解生產計劃，造成生產所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。

2、有部分生產所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：____、___等，建議將這些生產常規使用的原材料納入庫存管理。

由倉儲部進行物料需求跟蹤，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題。

3、設備配件申購時規格型號標示不清楚，

采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。

4、隨著新項目的不斷增多，員工對產品專業知識凸顯不足，不能很好的完成采購工作。

希望公司提供相關方面的培訓，提高業務水平。

5、遇到工作繁忙期，往往會漏單。

采購人員需要改進工作效率和工作態度才能解決現在存在的工作問題，以便適應以后更高的工作要求。

采購上月總結下月計劃范文三我是采購部經理，在20__年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：

一、采購制度建設

1.組織制定采購管理規章制度，上報領導后組織實施;

2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行;

3.根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。

三、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;

4.負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據崗位職責對一季度來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在__年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象;

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實;

經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。

篇9

1我國廢舊電器電子產品管理取得積極進展

近年來，在相關法規、產業目錄、基金等政策支持下，我國廢舊電器電子產品回收、拆解、資源化利用和無害化處理行業得到迅速發展，但也面臨一些瓶頸制約。

1.1回收體系逐步建立完善這是廢舊電器電子產品循環利用和相關產業發展的關鍵。我國廢舊電器電子產品回收體系，既有只收集特定品種的專業化隊伍，也有各樣廢舊物資均回收的綜合性隊伍。按照回收隊伍的性質，大致有4種類型：計劃經濟時期建立起來、現在仍發揮作用的物資再生和供銷合作社兩大體系，一些龍頭企業自行建立的回收體系，以及分工模糊、組織松散的社會回收體系（由自發組織起來的個體組成）。據中國再生資源回收利用網站資料，到2012年底，我國新建和改擴建回收網點51550個，分揀中心341個，63個集散市場，123個再生資源回收加工利用基地。其中，是否包含、含多少社會回收成分，沒有進一步分析。

1.2回收處理量大幅增加伴隨廢舊電器電子產品產生量的迅速增加，回收處理企業處理規模迅速擴大，能力不斷提高。自2009年以來，我國每年廢舊電器電子產品理論報廢量超過5000萬臺，且以年均20%的速度增長。據中國家電研究院的研究，2013年，有資質的企業回收處理的5種廢棄電器電子產品（冰箱、空調、洗衣機、電視機、電腦，簡稱“四機一腦”）4173萬臺，而理論報廢量高達1億臺以上。我國5種電器電子產品理論產生量、有資質的企業回收處理量及其報廢量理論占比見表1。由表1可見，一是理論報廢量與有資質企業回收量之間存在巨大差距，二是有資質企業處理率除2011年外，一般在40%以下。

1.3回收和拆解處理技術水平不斷提升廢舊電器電子產品回收處理的技術水平不斷提高，自動化拆解線能力不斷擴大，信息技術廣泛應用于回收體系。高效整機拆解線得到推廣和應用，如立體式作業-雙平面物流電視機拆解線、四工位旋轉CRT切割臺等，明顯提高了CRT切割效率；拆解工藝流程和處理技術向高效化發展，技術升級和裝備改造相繼推進。一些企業利用信息技術自建回收體系；物聯網的迅速發展為履行生產者責任提供了高效低成本的物流服務，也對小家電等的回收發揮了積極作用。廢舊電器電子產品處理企業的業務從拆解為主向深加工拓展，能力迅速提高。總體上看，我國廢舊電器電子產品拆解處理技術不斷提升，并向資源綜合利用方向發展。

1.4基金補貼的企業日益增多在實行基金制度以來，國家三批享受基金補貼企業名單，布局日趨合理。2012年納入基金補貼的處理企業43家，2013年2月公布第二批企業21家，2013年12月公布第三批企業28家，計92家（注：行業白皮書2013中的數據為91家），覆蓋27個省（區、市）。有資質企業的年處理能力超過1億臺（估計在1.2億臺以上）。沿海和中部地區的企業數量和處理規模要大一些。中國家電研究院對廢棄電器電子產品深度處理、處理工藝、受控部件處理方式等的處理企業技術工藝調研后分析發現，在2013年調研的50家處理企業中，位于東部沿海地區15家，中部16家，西部9家，京津冀地區8家，東北老工業基地2家。企業數量快速增加和全面覆蓋，為廢棄電器電子產品回收處理行業的穩步均衡發展奠定了基礎。

1.5管理制度不斷完善和深入推進法規、政策、標準等逐步健全。1996年，環保總局出臺關于頒布《廢物進口環境保護管理暫行規定》的通知（環控［1996］204號），2013年12月2日，財政部、環保部、發展改革委、工信部聯合“關于完善廢棄電器電子產品處理基金等政策的通知”，規定處理企業的退出機制和信息公開制度。2013年，發展改革委、財政部聯合啟動廢棄電器電子產品首批處理目錄實施情況評估和調整研究；2013年12月24日，發展改革委網站公布目錄調整重點產品（征求意見稿）；2015年2月9日公布《廢棄電器電子產品處理目錄（2014年版）》，自2016年3月1日起實施；第一批目錄同時廢止。我國有關主管部門出臺的政策和法規，詳見表2。總體上看，對廢棄電器電子產品的管理，環境保護部主要從事環境保護、準入、技術和進口管理，發展改革委主要進行《目錄》管理，財政部主要進行《基金》管理，商業部、工信部等依據各自職能進行相關管理。避免管理上出現條塊分割的弊端，需要加強政府各級部門之間的協調，對廢舊電器電子的回收處理實行統一管理和監督。

2廢舊電器電子產品管理中的問題

2．1社會回收和加工處理行為有待規范和完善個體回收是我國廢舊電器電子產品回收的主力軍。其特點是受利益驅動，回收的廢品有下家收購，這一點無可厚非。有關調查發現，20%～30%的廢舊小家電或電器電子產品被隨手丟棄，60%～70%的被走街串巷的小販收走。從消費者角度看，優先將廢舊電器電子產品賣給小商販，沒人要的則隨生活廢物扔掉。盡管近年來檢查罰款的力度加大，但個體小作坊憑一把錘子、一個硫酸池提取電路板中貴重金屬的現象依有發生，造成二次污染。近年來，廢舊電器電子產品回收利用出現了一些新情況，一是2011年實施的“以舊換新”政策，提升了有資質企業擴大規模的預期，拆解線上得過多過快，“吃不飽”的問題日益突出。二是由于基金支持，廢舊電器電子產品回收價格被哄抬起來。因此，合理利用社會回收體系，規范社會回收體系的回收行為，統籌規劃和布局回收網點等，對于廢舊電器電子產品的回收和綜合利用，十分迫切和必要。

2．2基金補貼政策仍需完善，正規回收企業稅負較重《廢舊電器電子產品處理基金征收使用管理辦法》規定，電器電子產品生產者、進口收貨人或其人履行基金繳納義務；對具備資質的拆解企業，處理彩電、冰箱、空調、洗衣機、電腦等5類家電產品，可獲得35~85元/臺不等的補貼。調研中發現，首批目錄產品實施效果差異較大。一是納入目錄的產品處理量所占比例不高，如報廢房間空調器處理量約占總處理量的0.01%；二是不同品種之間的補貼差異很大，如報廢電視機處理量約占總處理量的94%，是目錄管理中實施效果最佳的一個品種。另一方面，廢舊物資回收企業的稅負水平在加重。例如，在出售廢舊物資時，原來按5%全額上交稅金；營業稅改增值稅后，按17%上交稅金，結果是廢舊物資回收企業的稅負水平明顯增大。雖然國家對部分企業免稅，但同時規定不能開具增值稅專用發票，企業不能抵扣進項稅，相當于又征收了該部分的增值稅。

2．3法規有待完善，費用機制亟待轉型廢舊電器電子產品法規不系統、不配套，特許經營制度、經過簡單拆解分類的電子垃圾流向、拆解再利用應遵循的規范，以及對無利用價值的廢物無害化處理技術標準等方面的法規和標準缺乏，給地方政府、相關企業的實際執行與監督帶來諸多不便。隨著我國經濟進入新常態，廢舊電器電子產品回收付費機制也將發生轉型。隨著廢品回收人員的減少和城市居民家庭廢舊電器的增多，原來到城市小區回收廢品的農民工向“扔廢品”家庭付費（人們認為理所當然的）向收費轉變（因為城市生活成本在提高，廢品流通費用不降低的話，農民工靠收、賣的差價不能維持正常生活，因而需要得到補貼）。當勞動力成本與廢品回收收入大致相當時，扔廢品家庭不僅不能得到收入，還要付費，這就是國外實施的“扔舊付費”（污染者付費）制度，也是改革開放初我國留學生在國外撿到舊電視、舊家具的道理之所在：舊物要包裝好放在指定地點，付費讓廢物處理公司拉走；被人撿走可以省下處理費。一項對“廢舊家電回收實行付費制度”的600人次問卷調查發現，只有28.5%的人贊成付費，71.5%的人不贊成付費。即我國消費者既不愿意“扔廢品付費”，也還沒有形成將廢舊家電送往指定回收點的意識和習慣。因此，有關廢舊電器電子產品回收費用機制的轉型研究和應對之策，應提上議事日程。

3我國電子廢棄物管理對策建議

3．1完善廢舊電器電子產品回收和加工管理建立多元回收渠道，形成包括生產商經銷商銷售網絡、售后服務或維修網絡、中華供銷合作總社的回收體系等回收渠道，個體商戶、已建或在建的社區集中點、市政貯存轉運點等社會回收渠道。應加強廢舊電器電子產品的去向管理。研究表明，廢舊電器電子產品的去向主要有：直接進入廢舊電器電子拆解處理企業；拆解后的元器件進入二手市場、小家電生產商、維修商等。廢舊電器電子產品無論是進行材料回收，還是經維修后元器件、整機進入二手市場，由于含多種有毒有害物質，均應建立相應的信息系統，實行嚴格管理。總體看，應發揮企業或園區為龍頭的社會回收體系作用，利用互聯網技術實現廢舊電器電子產品回收利用的信息擴散和資源共享，拆解線應加強安全管理，并提高利用效率。加強“圈區管理”。防止廢舊電器電子產品拆解加工過程中造成二次污染，企業應適當集中進入園區，但不應強制搞成一個模式。根據對子牙、汨羅、清遠、貴嶼等地的多次調研，在廢舊電器電子產品的回收、拆解、加工處理的全生命周期中，最可能造成“二次污染”的是電路板中金屬回收和廢水集中處理環節。因此，應特別重視廢舊電器電子產品拆解后線路板中的金屬回收方式創新和集中處置。對發展形成一定特色或模式的子牙、汨羅、太倉、臺州、漳州、清遠、河北大城等園區的做法和經驗，應加以總結并推廣應用。合理利用國外電器電子廢物。在不違背《巴塞爾公約》關于禁止有毒有害廢物越境轉移的前提下，進口可以節約能源、減少污染物排放的廢舊產品，既承擔了中國產品出口“生產者責任延伸”制度，又能作為原生資源的重要補充。加強廢物進口管理，在適當調整廢物進口目錄的同時，更多地采取經濟手段，如降低廢物進口關稅、提高原料出口關稅等，規范企業進口行為，堅決杜絕“洋垃圾”；實行嚴格的市場準入和資質認定，促進廢舊電器電子處理的專業化、規范化、制度化和法制化。

3．2整合科研、企業的力量，建立科技成果轉化平臺加大科技投入，支持廢舊電器電子產品的技術開發及其產業化。開展廢舊電器電子產品再生的關鍵、共性技術研究和開發。如舊電器電子的再制造技術、性能檢測技術、可靠性技術、維修技術、廢舊電器電子產品處理新技術、機械化程度高的自動拆卸裝置或設備，以及高效清潔的破碎、分選工藝與設備。對再生困難、有毒有害部分，如線路板、CRT、制冷劑、絕緣紙等進行專門處理技術的研究和開發。建立電子廢物科技成果轉化平臺，促進科技成果產業化。興建綜合性的、環境友好的廢舊電器電子回收利用工廠，禁止無證經營，加大非法處理廢舊電器電子產品的處罰力度。對一些低價值的回收零部件及材料進行再生技術研究和開發，如塑料件、非金屬件等進行科學再生，替代原生材料使用。組建產學研有機結合的廢舊電器電子再生利用技術中心，湖北格林美、中國循環經濟協會與江南大學聯合成立了研發中心等，應加強國際合作，引進、吸收、創新廢舊電器電子綜合處理技術，不斷提高我國廢舊電器電子產品資源化利用和無害化處理的水平。

3．3完善財稅政策，創造寬松的企業經營環境制定財政、稅收、信貸等經濟政策，發揮經濟政策的激勵和約束作用。制定稅收優惠政策，對經處理后可獲得較高收益的電子廢物（如IT產品和通訊產品）給予稅收優惠。近年來，因廢舊物資回收后經分選加工銷售滯后、稅收返回滯后、基金補貼到位遲等原因，不少企業停業乃至關門，應在政策上給予干預。如調整增值稅政策：一是征收固定稅率。對廢舊物資回收經營企業，在拆解分選加工后銷售的再生資源，征收稅率3%的增值稅；對用作原料的企業允許按取得回收經營企業再生資源銷售發票（即3%進項稅）進項額抵扣。二是將回收、拆解、分選和加工列入《資源綜合利用產品及勞務增值稅優惠政策目錄》。對廢棄電器電子產品等經分選、拆解、加工生產的原材料、回用零部件，即征即退比例提到70%。三是建立以“生產商和經銷商責任制”為主的四位一體付費機制，即生產、流通、消費三大領域和政府共同承擔回收處理責任的機制，促進再生資源產業健康發展。應制定部門規章和公告，如財政部制定相應的信貸、稅收等優惠政策，環境保護部頒布的“禁止進口固體廢物目錄”等，對那些在行業中具有先進性、領先性的技術，國家和地方政府給予資金援助；對購置加工利用設備減稅或免除財產稅、土地占用和經營場地稅；加大環保設備折舊率及減免固定資產稅等措施。

3．4完善生產者責任延伸制度將生產者責任延伸到產品生命周期，尤其是產品消費后的回收處理和循環利用階段。在產品設計時，更多考慮產品的環境性能，生產環境友好的產品，減少直至淘汰有毒有害物質的使用。按照“誰生產、誰銷售、誰使用，誰付費”原則，由政府、制造商、經銷商和消費者共同承擔回收處理費用與責任。建立回收、利用企業的誠信檔案，作為綠色信貸和相關活動的參考依據。生產者應承擔經濟責任，即承擔產品回收、處理和最終處置的環境成本；或者循環利用責任，在產品生產階段開發和應用先進技術，設計并制造對環境更友好的產品，減少資源消耗，減少對環境有害物質的使用，以及產品使用期后直接或間接的產品物質管理責任；或者信息披露責任，向公眾公布產品環境性能及其廢棄后的回收利用和處理方面的信息。實行綠色設計，從源頭控制產品的環境影響，提高產品的可再生性，達到我國規定的廢舊電器電子產品的回收利用率指標。經銷商承擔產品生命周期內部分環境成本，如產品的回收、處理和最終處置費用；并負責廢舊電器電子的回收和將其送交專業處理企業。消費者則在現階段只承擔將廢舊電器電子交給回收商，作價回收的義務。待時機成熟還應逐步承擔部分回收處理費用。

3．5完善法規體系，加強宏觀管理與監控完善電子廢物管理法律，明確回收處理的監管部門及其責任和義務；規定有害物質的停用限期。對于鉛、汞等重金屬，以及嗅阻燃劑、鹵族化學物質和石棉等對人類健康存在危害的化學物質，須從源頭控制乃至杜絕使用。從憲法、資源綜合利用基本法、專門法規等層面，建立和完善相互配套、相互補充、整體協調的法規體系（圖1）。以《憲法》關于資源保護與合理利用為綱，建立資源綜合利用法，包括《循環經濟促進法》和《固體廢物污染環境防治法》；針對家電、電子信息產品、電池等產品，從分類、運輸、倉儲、維修、二手市場、資源化利用、處理處置等環節入手，明確管理責任、回收標準和比率；配套實施細則、標準、技術規范，增強可操作性；加強企業電器電子產品的環境信息披露。各地也應建立配套法規。加大執法力度。加強回收處理各個環節的監督力度，加強對基金征收、使用、減免、回收處理廠資質認定等項工作的監管；加強海關系統、工商系統、稅務系統、質檢系統和環保系統等部門的監察執法力度和監督管理，做到有法可依，執法必嚴，保證安全環保地實現廢舊電器電子產品的資源再生，促進相關產業的健康快速發展。

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一、jit生產制的理論要點

1．降低成本是jit生產制的基本目標和出發點：實現低成本，必須減少浪費（包括生產全過程各環節上的浪費），徹底排除工廠內的過剩在制品和過剩人員，各種產品的生產量必須服從“能賣出去多少就生產多少”的要求，并從勞動力方面彈性地改編生產線。

2．適時生產：即“在必要的時間里，按必要的量，生產必要的產品”。為了實現適時生產，開發和利用了作為生產流程控制手段的“看板方式”。實現零庫存，徹底制止了生產過量的浪費，也廢除了供儲備用的中間倉庫，避免發生庫存的浪費。

3．生產均衡化：要求最終組裝線在向前道工序領部件時，要平均化地使用各種零部件，混合生產各種產品。這樣對前道工序和協作廠推行“著極方式”，可避免發生過剩在制品儲存和過剩人員。

4．標準作業：是在標準時間內，一個作業者擔當的一系列多種作業內容標準化而成的“作業組合”，以完成單位產品所需的全部加工作業。這是使單件流動生產成為可能的重要前提。

5．少人化：將需要減少的生產線的作業人數減下來。實現“少人化”，必須設置有效的u型機械裝置和培養多能工（作業者多能化），根據每月需要產量的變動，將各生產線的作業人數彈性地進行增減，削減作業人數，避免窩工和搬運上造成的浪費，降低成本。

6．自律化：是當生產中出現不良狀況時，如出現缺陷或不合格的零件，自動或手動裝置如機械或生產線均能自動停止作業的設備運行機制和管理機制。依此可節省人力，提高生產率，實現零缺陷，避免制成次品的浪費。

7．創造性思考制度：對于諸如尋找如廢品、機械故障發生的原因，消除這些原因使事故不再發生而采取的改善措施和活動不單由質量管理人員來實施，更主要是采用提案制度的方式來實行。

8．小集團改善活動：它是jit生產制的基礎，對改善作業變換方法，改訂標準作業等有重要的作用。小集團的改善活動提高了作業者的積極性，也有助于達到尊重人的目的。

9．全面質量管理和綜合成本管理：包括產品的計劃、設計階段，生產過程設計，制造部門機械能力的準備工作，制造部門本身的制造活動以及銷售部門的銷售活動等等全過程的各個環節。

二、jit生產制對管理會計的影響

jit生產制作為一種科學的管理機制，適應于所有的企業、行業、服務業和事業行政部門。對管理會計的影響主要體現在如下幾方面：

1．對變動成本法的影響

使用高新技術設備，大量人力被機器所取代，直接人工成本的比例大幅度下降，以往直接人工成本約占產品成本之40％—50％，如今卻不到10％，有些僅占產品成本的5％左右，甚至更低。同時，直接材料所占比重很小，變動性制造費用也大幅度減少。

有效的u型機械裝置（制造單元）和多能工的使用，使得直接人工成本由變動成本轉化為固定成本，同時以往許多為多種產品共有的間接人工（如清潔、修理、維護等）與直接人工的界線也趨于消失，從而使人工成本絕大部分地轉化為固定成本。

由于直接人工屬性的改變，變動生產成本僅僅包括直接材料和變動制造費用，比率很小，根本無法反映在當今高新技術條件下產品生產的實際資源耗資。

“適時生產”的實施，零庫存的實現，廢除了供儲備用的中間倉庫，消除了存貸計價，自然而然地消除了“期初、期未產成品存貨成本結轉”，把產品成本中的固定制造費用視為期間成本與否，均不影響完全成本法和變動成本法對各期損益的計算。“期初、期末產成品存貨成本結轉”已消除，利潤的實現與產品銷售的實現之間的不相關性即完全成本法的主要缺陷也自然不復存在。同時，產品的全部成本直接從當期銷售收入中得到補償，完全成本法的“不符合費用與收益配比原則”也不復存在了。

在jit生產制條件下，許多以前的間接費用（如設備的折舊費、設備的維修和維護、軟件攤銷費、動力或能源、機物料耗用、清潔、原材料的處理及檢驗等費用）均可直接歸屬于制造單元，轉化為直接費用，大大地減少了間接費用分攤困難和分攤誤差，增加了產品成本的正確性，同時由于零庫存的實現，使“期初、期末產成品存貨成本結轉”成為過去，完全成本法應用于企業內部管理的缺陷隨之而消除，使完全成本法成為jit生產制下更為合理的成本核發方法。

使用完全成本法，在實務操作中可簡化核算手續：采購的原材料，收到時記入“原材料”賬戶并直接送達生產部門，產品完工時將原材料成本轉入“產成品”賬戶；將人工費用和需要在不同制造單元進行分配的間接費用共同記入“制造費用”賬戶，在完工產品中按人工小時或機器小時進行分配；其他可以直接歸屬于制造單元的費用，如設備的折舊費。設備的修理和維護費、軟件攤銷費、動力或能源、機物料耗用、清潔、原材料的處理及檢驗費等等則于發生時直接記人“產成品”賬戶。

2．對長期投資決策的影響

長期投資決策考慮設備投資產生的現金流量，往往只是有形效益產生的現金流量，而無形效益及間接效益皆因微不足道而被忽視。實施jit生產制，企業對高新技術設備的投資，比以往的投資復雜得多，投入成本不僅包括設備的直接購入、安裝成本，而且還包括相當昂貴的軟件、培訓和實施成本，并產生許多有形效益和無形及間接效益，其中：有形效益包括直接人工成本的減少、廢品損失的減少。調整準備成本的減少；無形效益包括提高質量而減少廢品修復成本、提高產品的競爭能力和市場占有率；間接效益包括生產流程安排成本、存貨占用資金的減少、倉儲人工成本和場地成本的減少。應用高新技術設備產生的無形及間接效益數額可觀，對投資決策影響巨大，一般不容忽視。

3．對標準成本制度的影響

首先，標準成本制度使用的“現行標準成本”或“實際標準成本”，隱含著允許一定水平的低效率操作合理化存在的事實，長久下去，即使能達到標準成本要求的部門和人員，也會因此而滿足于現實、不求上進。

其次，標準成本制度鼓勵管理人員追求有利差異，如為追求有利的材料價格差異，材料供應部門或采購人員可以采購低質量的材料，或大宗采購以獲取價格優惠，結果使廢料、廢品及修復作業增加，使材料堆積。同樣，對人工效率差異的控制，實質上是鼓勵工人大量生產，過多生產，由此造成大量存貨，增加倉儲管理成本。

再次，為避免不利的材料數量差異，上一工序的工人會將其加工的殘次半成品轉人下一工序，結果使下一工序的機器自動停止、生產中斷，如果是殘次成品，也銷售不出去，造成原材料、設備及勞力等無效投入的極大浪費。

最后；對制造費用差異的控制，特別是對預算差異的控制，使工人忙于超額生產，而忽略了機器設備的預防性維護，增大了機器設備發生故障和生產中斷的可能。

所有這些，違背了jit生產制的“降低成本”、“適時生產”及零庫存、“全面質量管理”、“自律化”及全面預防性維護和“綜合成本管理”的宗旨，并與jit生產制要求公司全體員工不斷地尋求更有效的方法，提高質量和效率，鼓勵創新與簡化的“創造性思考制度”、“小集團改善活動”的持續創新改善宗旨格格不久。

jit生產制強調企業的整體效率，業績評價應偏重于廠級或更高層次，而非基層。在成本控制中，應偏重于事前成本控制，特別是新產品開發的事前成本控制更為重要，一般采用成本企畫，它是一種多重循環擠壓降低成本的方法，通過逐層逐次不斷地擠壓來達到降低成本的目的。成本企畫最關鍵的因素是目標成本，也就是以市場為導向，運用價值工程、市場研究等手段達成由產品的可能售價和目標利潤決定的最優成本目標值，并以此值為主要依據實施成本控制。在事中成本控制，一般采用改善成本法，它是在產品投產后的生產過程中，強調通過簡化流程和提高效率，通過小修小改實現持續漸進的改進，實施持續性成本抑減，使公司營運獲得持續改善，以提高企業的經濟效益和競爭能力的一種成本管理與控制方法。

4．對傳統預算的影響

預算是計劃的數量說明。編制預算的方法按其與業務量關系的不同，分為固定預算和彈性預算兩種。傳統固定預算是根據預算期內正常的可實現的唯一業務量水平為基礎而編制的預算。傳統彈性預算又稱變動預算，指在成本按其性態分類的基礎上，以某一業務量范圍（不同業務量水平）為基礎而編制的預算。在血生產制下，固定預算仍然可以作為規劃的工具使用，但其使用范圍僅限于較高管理階層（一般是廠級或更高層次而非基層使用）。由于許多成本項目的屬性已經改變，傳統的變動成本法失去了意義，傳統的彈性預算顯得無能為力，并且傳統的彈性預算違背了“適時生產”的要求，而給予完全地否定。

5．對存貨管理的影響

傳統的存貨管理是一個獨立的局部管理，忽視了企業整體的全面質量管理和綜合成本管理。存貨不僅占用了大量的資金，占用了空間和人力，是一種資源浪費，更嚴重的是存貨實際上隱藏著生產效率不足的問題，諸如采購物資的質量和交貨方式、產品設計、控制系統、工藝過程、產品流和均衡性等方面存在著效率不足的問題，這是對jit生產制所不能容忍的。減少存貨，這些問題將會自然地顯露出來。減少存貨，實現零庫存并不是jit生產制的目的，而是實施“適時生產”、“全面質量管理”、“自律化”和“少人化”后的一個結果。