導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程進(jìn)度情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）2個工業(yè)園區(qū)完成投資、銷售收入情況

1.鄂爾多斯裝備制造基地：截至3月底,基地共引進(jìn)項目49個， 協(xié)議總投資3407億元，投產(chǎn)項目13個，開工建設(shè)項目18個，已簽訂協(xié)議正在辦理前期手續(xù)項目18個，累計完成投資183.2億元，截至2012年1-3月份完成投資7.98億元，實現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，營業(yè)收入1.59億元。各項基礎(chǔ)設(shè)施到目前陸續(xù)開工。

 2.銅川汽車博覽園：總規(guī)劃面積20平方公里，分4S品牌集聚區(qū)、小汽車修配區(qū)、重卡及工程機(jī)械區(qū)、二手車交易區(qū)、一站式綜合服務(wù)區(qū)、會展中心、汽車主題公園、文化教育培訓(xùn)區(qū)、信息物流港等十大功能區(qū)。已有56家汽車品牌4S店、1家汽車綜合展廳及10家小車修配市場投入運(yùn)營。2011年完成投資80億元，實現(xiàn)銷售收入103.14億元，成為我區(qū)首個實現(xiàn)“雙百億工程”目標(biāo)的園區(qū)。2012年，園區(qū)新引進(jìn)的項目陸續(xù)開工，基礎(chǔ)設(shè)施也同步推進(jìn)，現(xiàn)4S品牌聚集區(qū)、小汽車修配區(qū)、物流信息港已基本建成并投入運(yùn)營，預(yù)計年內(nèi)新增6家4S店，2家綜合展廳。截至2012年1-3月份，完成投資0.5億元，園區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入19.67億元，預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入130億元。

（二）7戶骨干企業(yè)完成投資、營業(yè)收入情況

1.內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團(tuán)，主要通過實施煤炭兼并重組、熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保項目、水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)等項目實現(xiàn)收益，現(xiàn)供熱實現(xiàn)800萬平方米，2011年實現(xiàn)銷售收入113.8億元，完成投資41億元。2012年新增供熱面積270萬平方米，在建的范家村煤礦洗選煤廠（年洗選600萬噸），計劃于5月份投產(chǎn)。一期2×330MW熱電項目委托內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院進(jìn)行總體設(shè)計?，F(xiàn)已完成蒙泰東勝4×330MW熱電項目三大主機(jī)（鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)）的招標(biāo)及合同簽訂工作。輔機(jī)設(shè)備正在招標(biāo)過程中。蒙泰滿來梁煤礦項目主斜井井筒、回風(fēng)井井筒于2011年12月開工，計劃2012年6月完工。副斜井井筒于2011年12月開工，計劃2012年12月完工。大巷等二期工程擬定于2012年6月開工，計劃2012年8月完工。機(jī)修車間、聯(lián)合建筑、辦公樓、單身宿舍樓及食堂于2012年4月開工建設(shè)，計劃2012年11月投入使用。 2012年將完成包括設(shè)計費(fèi)、設(shè)備款及工程進(jìn)度款等共計約10億元投資。截至2012年1-3月底，累計實現(xiàn)營業(yè)收入25.45億元，完成投資0.7億元，全年計劃投資40億元。

2.內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)，興泰•鄂爾多斯中心商務(wù)廣場裙樓工程正按年度計劃進(jìn)行建設(shè)，招商引資工作已全面展開；興泰•東河灣、興泰•御都、興泰•濱河領(lǐng)域、興泰•錦繡山莊等續(xù)建項目已陸續(xù)開工建設(shè)。內(nèi)蒙古醫(yī)院新門診大樓和住院大樓C座工程等續(xù)建項目已陸續(xù)開工，2012年新中標(biāo)中國移動通信集團(tuán)有限公司金川第二樞紐B座及金川營銷中心生產(chǎn)調(diào)度樓工程，現(xiàn)已開工。截至2012年1-3月實現(xiàn)營業(yè)收入8.5億元；完成投資2.36億元，利潤總額為1.6億元；資產(chǎn)合計為155.16億元，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入130億元。

3.中譽(yù)控股有限公司，目前公司已經(jīng)形成了以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流為主導(dǎo)、煤炭交易為創(chuàng)新，股權(quán)投資為補(bǔ)充的多元發(fā)展格局。2012年3月罕臺川北站煤炭物流園區(qū)累計發(fā)運(yùn)煤炭300萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值16.8億元；呼倫貝爾2×13萬MW熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目正積極開展前期籌備工作。阿拉善盟盛世水務(wù)公司水利工程建成投用，完成水利工作建設(shè)任務(wù)，供水系統(tǒng)實現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，年內(nèi)累計完成基建投資4072萬元。截至2012年1-3月,集團(tuán)累計生產(chǎn)原煤667.5萬噸，產(chǎn)值10.69億元，完成投資3.2億元，實現(xiàn)營業(yè)收入27.49億元，預(yù)計全年將實現(xiàn)銷售收入169億元。

4.萬正投資集團(tuán)，今年以來，房地產(chǎn)板塊實現(xiàn)銷售回款1.6億元，與去年同期相比下降約40%，后續(xù)銷售仍將面臨很大的壓力。集團(tuán)所屬四條公路都受到不同程度影響，其中109高速公路收費(fèi)同比下滑約20%。除此之外，酒業(yè)板塊、商業(yè)板塊（民生廣場、萬正廣場、萬正路港三大商業(yè)體）、建設(shè)板塊（房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)）都受到較大影響，與去年同期相比，有所下滑。今年在建的項目有鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)和房地產(chǎn)開發(fā)項目，其中酒業(yè)園區(qū)項目已完成投資6億多元（不包括土地投入），今年計劃完成投資25億元，爭取年底實現(xiàn)投產(chǎn)。目前項目基礎(chǔ)施工完成80%的工程量，砂石加固、回填廠房主體完成30%的工程量。房地產(chǎn)項目受市場影響，均為續(xù)建項目，分別是集團(tuán)新辦公樓、鄂爾多斯酒道館、康和南岸、康和西岸、萬正城、呼市萬正廣場項目，續(xù)建項目年內(nèi)爭取全部完工或投入使用。今年擬開發(fā)項目包括伊旗萬正廣場、康巴什萬正廣場兩大項目（共計100萬平方米），截至2012年1-3月萬正集團(tuán)完成投資2億元，實現(xiàn)營業(yè)收入4億元，預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入80億元。

5.鄂爾多斯市東方控股集團(tuán)，通過積極鞏固路橋這一支柱產(chǎn)業(yè)，抓好東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路等重大項目，培育文化旅游、投資經(jīng)營等新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。該公司的路橋項目全部完工，公路（BOT模式）經(jīng)營收入5.2億元，其中，鄂爾多斯市機(jī)場外圍配套項目機(jī)場立交工程、鄂爾多斯市阿鎮(zhèn)至機(jī)場市政道路（東段）工程、鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路路基橋梁工程等續(xù)建項目陸續(xù)開工。房地產(chǎn)項目中，東方大廈已完成地下三層，年底裙樓封頂；東方紐藍(lán)地二期示范區(qū)建設(shè)、東方領(lǐng)海已完成主體，正進(jìn)行內(nèi)部工程；東方華庭正在基礎(chǔ)建設(shè)，地產(chǎn)完成投資5.4億元。續(xù)建項目東方紐藍(lán)地二期、東方欣園，擬建項目東方國際、東方大夏等受行業(yè)性質(zhì)的影響，截至2012年1-3月完成投資0.5億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元，

6.奇瑞汽車鄂爾多斯分公司，計劃總投資200億元，截至目前，四大廠房的總裝車間、焊裝車間、沖壓車間、涂裝車間、動力站房的主、次鋼結(jié)構(gòu)安裝完成，廠區(qū)道路完成工程總量的60%，配套管網(wǎng)完成80%，2011年完成投資50億元?，F(xiàn)4大廠房已封頂，總裝車間正在調(diào)試，沖焊車間生產(chǎn)線設(shè)備基礎(chǔ)完工，涂漆車間正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)。同時，該企業(yè)通過積極構(gòu)建研發(fā)平臺，吸引零部件配套商入駐園區(qū)，現(xiàn)已有4棟廠房封頂。預(yù)計2013年突破百億，目前該企業(yè)沒有營業(yè)性收入。

7.華泰鄂爾多斯公司，截至2011年底，鄂爾多斯華泰汽車集團(tuán)自動變速器制造項目年產(chǎn)30萬自動變速項目裝配生產(chǎn)線已安裝調(diào)試完畢，已試生產(chǎn)21601臺，用于做發(fā)動機(jī)搭載、匹配試驗。15萬臺變速器機(jī)加設(shè)備已全部進(jìn)場，正在進(jìn)行設(shè)備的安裝、單機(jī)調(diào)試。華泰集團(tuán)轎車制造項目的四大這件及標(biāo)準(zhǔn)廠房的土建部分已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行零星完善收尾工作；四大工藝車間設(shè)備安裝工作接近尾聲，調(diào)試工作正在進(jìn)行。2011年完成總投資52.5億元，實現(xiàn)銷售收入4.4億元。截至2012年1-3月完成投資0.9億元，實現(xiàn)營業(yè)收入0.59億元，預(yù)計年底實現(xiàn)銷售收入77億元。

二、實施“雙百億工程”存在的問題和困難

（一）項目建設(shè)的土地、環(huán)保、用水指標(biāo)緊缺。我區(qū)作為鄂爾多斯市實施“雙百億工程”的重點(diǎn)旗區(qū)，培育企業(yè)和工業(yè)園區(qū)數(shù)量眾多，對于順利完成自治區(qū)及鄂爾多斯市年度任務(wù)和最終目標(biāo)具有重要意義。但由于受到土地政策、用水指標(biāo)額度、環(huán)境容量和節(jié)能減排指標(biāo)的限制，下達(dá)的各項指標(biāo)遠(yuǎn)不能滿足項目建設(shè)，“雙百億工程”項目土地指標(biāo)不足普遍存在。

（二）項目的審批緩慢。建議在嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)項目的環(huán)保、土地、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)工程許可等手續(xù)特事特辦，最大限度保證工程實施和項目建設(shè)。

（三）項目建設(shè)的資金困難。由于受宏觀調(diào)控政策影響，2011年我區(qū)資金總體趨于緊張，信貸資金流動性明顯放緩，導(dǎo)致我區(qū)工業(yè)重點(diǎn)項目融資難，資金落實難，影響了項目開工，致使部分項目的建設(shè)整體進(jìn)度延緩。

（四）企業(yè)的人力資源緊張。隨著企業(yè)和園區(qū)的即將投產(chǎn)和房地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)，人才引進(jìn)和用工難成了發(fā)展中的主要瓶頸。而鄂爾多斯用工市場的另一個突出問題是普通勞務(wù)短缺，尤其是建筑行業(yè)工人短缺，導(dǎo)致開工項目工期一再延誤，同時，不斷攀升的勞動力成本也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的資金壓力。

（五）煤炭企業(yè)兼并重組及資源配置問題。當(dāng)前，我區(qū)煤炭企業(yè)資產(chǎn)兼并重組工作主要面臨著被整合對象要價高、重組時間不吻合、政策貫徹落實、完善操作方案等難點(diǎn)問題，急需政府出臺統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另外，資源配置的優(yōu)惠政策吸引了大批的企業(yè)入駐，建議市委、政府在礦產(chǎn)資源配置方面給予更多支持，推動其快速發(fā)展。

三、實施“雙百億工程”下一步工作建議

 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“雙百億工程”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按行業(yè)主管設(shè)立牽頭單位，進(jìn)行分頭監(jiān)管，及時處理園區(qū)建設(shè)、企業(yè)管理、項目進(jìn)展中存在的問題。完善“雙百億工程”領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，主動對接列入項目的骨干企業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，對列入培育計劃的園區(qū)和企業(yè)進(jìn)行分組包片、包戶扶持，形成層層抓項目、逐級抓落實的項目推進(jìn)機(jī)制。

 二是通過構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群培育超百億企業(yè)。為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，依托龍頭企業(yè)集中打造裝備制造、汽車博覽，特別是汽車產(chǎn)業(yè)通過“一業(yè)帶百戶”的辦法，引進(jìn)配套企業(yè)，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，打造上、中、下游有序銜接的產(chǎn)業(yè)集群；通過構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步夯實超百億企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而在汽車等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成一批超百億元的產(chǎn)業(yè)集群。

篇2

1、分組自查：分2個組，每組4人（建管股、農(nóng)水股各1人，防汛辦2人），爭取在2月19日前，對照省防汛檢查的要求（詳見檢查提綱及補(bǔ)充通知），分別到各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及水管站長需參加檢查；檢查前，縣防汛辦要制作《防汛安全檢查告知單》，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并填寫《防汛安全檢查告知單》，一式兩份（整改單位或整改責(zé)任人1份、縣防汛辦存底一份）；檢查完之后，縣防汛辦要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總并報局長審閱；該項工作及具體人員安排、分工安排、車輛安排由副局長牽頭負(fù)責(zé)。（分組安排：、、、檢查新城鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)；、、、檢查鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)）。

2、食宿安排：吃住由辦公室按照規(guī)定辦理。

3、行程安排：由負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助；行程安排加上水庫、水庫。

4、材料準(zhǔn)備：

①防汛抗旱工作匯報材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環(huán)節(jié)或面臨的困難（不能寫問題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿；材料不可照搬照抄。

②檢查情況匯報材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿。

5、資料準(zhǔn)備：縣、鄉(xiāng)防汛辦及縣水庫工程管理局相關(guān)資料要分門別類整理到位，環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔，工作人員操作要熟練，設(shè)備運(yùn)行要正常；要善于總結(jié)經(jīng)驗，由負(fù)責(zé)編制《防汛知識手冊》；8座?。?）型水庫除險加固工程進(jìn)度表（含基本情況、完成了那些內(nèi)容、未完成那些內(nèi)容及計劃什么時候完成等）由局長、副總工負(fù)責(zé)。

篇3

一是完善制度體系。為了加大項目建設(shè)力度，切實抓好工作落實，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)跨越發(fā)展，下發(fā)了市2012年重點(diǎn)項目建設(shè)計劃任務(wù)，制定了加快項目建設(shè)工作的實施意見，實行重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項目縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制，并制定了發(fā)改局工作人員績效考核實施方案等。

二是提升項目儲備質(zhì)量。建立項目資源庫，對項目庫采取動態(tài)管理、跟蹤管理的措施，對已入庫的387個項目逐一復(fù)核，及時修改完善項目信息。

三是加強(qiáng)項目調(diào)度。努力申報爭取省、市重點(diǎn)項目，提升項目調(diào)度力度，每月對建設(shè)項目進(jìn)行建設(shè)工作調(diào)度，定期和不定期地進(jìn)行了各種形式的信息收集工作，并以《三爭簡報》形式，按時公布了項目進(jìn)度，向上級政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題，確保項目建設(shè)的投資進(jìn)程，爭取盡快形成投資效益。

四是爭取項目扶持政策。認(rèn)真研究國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及投資導(dǎo)向，積極做好項目的儲備、包裝工作，努力與上級政策更好對接，爭取項目得到更多政策上的扶持。

篇4

本年我負(fù)責(zé)工程為xx工程本項目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區(qū)域，本工程從2015年 1月份正式開工，暖通空調(diào)工程項目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)，今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層（具體工作可參考工作日志和工程進(jìn)度） 目前為止甲方機(jī)房水泵已到現(xiàn)場每層機(jī)房風(fēng)機(jī)已就位因甲方設(shè)備不全機(jī)房今年無法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統(tǒng)所有機(jī)房立管全部打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴(yán)格驗收通過。

二．2015年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)

暖通空調(diào)的工程圖紙設(shè)計也有一定的誤差，按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門，風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)做變更。如果施工單位按設(shè)計院圖紙施工而不進(jìn)行深化設(shè)計，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸對于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目，很多工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進(jìn)行設(shè)計，忽略了整個工程。設(shè)計水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現(xiàn)場管理人員的施工技術(shù)和能力。

三．工程管理的重要問題

四．2016年的工作計劃

首先要完成好公司交予自己的任務(wù)，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進(jìn)度等，在工作中積極配合累計工作經(jīng)驗、不斷提高自己，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認(rèn)可，還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

篇5

一、工程完成情況

截至2013年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴(yán)格按工程進(jìn)度要求順利完成了方案設(shè)計和專家評審及拆遷戶入室宣傳動員任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工程建設(shè)情況匯報如下：

二、主要工作做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

為確保重點(diǎn)工程的責(zé)任落實，我局成立了工程領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，督促落實。每個重點(diǎn)項目安排一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和二名具體辦事人員。每一個工程都做了詳細(xì)的工作安排，制訂了實施方案，按要求制定任務(wù)進(jìn)度表。重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期組織督促檢查活動，重點(diǎn)工程建設(shè)有序推進(jìn)。

（二）規(guī)范工程建設(shè)項目決策行為方面

嚴(yán)格執(zhí)行投資項目審批、核準(zhǔn)備案管理程序，規(guī)范項目決策，科學(xué)合理確定項目建設(shè)規(guī)模、工程造價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實施工許可制度、開工報告制度。確保不出現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。

（三）規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動方面

認(rèn)真執(zhí)行縣紀(jì)委、發(fā)改委等部門印發(fā)的關(guān)于招投標(biāo)法律法規(guī)，以政府投資項目為重點(diǎn)，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，未出現(xiàn)虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問題。委托專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)大道街景改造工程招標(biāo)工作。西入口整治工程設(shè)計也委托上海設(shè)計公司負(fù)責(zé)。招標(biāo)活動在公共資源交易中心進(jìn)行，招標(biāo)活動公開、透明。

（四）加強(qiáng)工程建設(shè)實施和工程質(zhì)量管理方面

對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)管，管理骨干基本固定、職責(zé)明確，規(guī)范工程監(jiān)理行為，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在大道街景改造施工過程中未出現(xiàn)工程建設(shè)項目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、不認(rèn)真履行施工監(jiān)理責(zé)任、建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實等突出問題。聘請專業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)管。

（五）規(guī)范工程質(zhì)量和資金監(jiān)管

嚴(yán)格落實政府有關(guān)工程管理要求，重大工程設(shè)計變更報重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批，工程量增加等事項報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，全面落實縣紀(jì)委有關(guān)工作要求，重大物品采購和資金安排實行民主集中制的原則。工程簽證和竣工驗收嚴(yán)格按規(guī)范要求實施，未出現(xiàn)違規(guī)使用資金和工程嚴(yán)重超概算等問題。

三、存在問題

城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆影響，征地、安置工作進(jìn)度慢。

篇6

我縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視財政扶貧項目，年初召開了縣扶移局、財政局、監(jiān)察局、審計局、住建局、交通局、水務(wù)局等扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加的專題工作會議，學(xué)習(xí)中央和省市相關(guān)文件精神，就如何做好2013年度財政扶貧項目做了具體安排和部署。建立了扶貧資金項目監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度、進(jìn)一步完善了扶貧資金項目管理工作群眾監(jiān)督員制度、項目資金公示公告制度、扶貧資金項目實施監(jiān)督檢查等有關(guān)制度。

二、項目實施基本情況

2013年省財政廳、省扶貧移民工作局及市財政局、市扶貧移民工作局先后已下達(dá)給我縣扶貧資金共816萬元。2011年跨年度實施項目結(jié)轉(zhuǎn)2013年資金1070萬元。其中，連片扶貧開發(fā)建設(shè)項目省財政資金1000萬元，市級扶貧新村建設(shè)項目財政資金70萬元。截止目前，連片扶貧開發(fā)項目已完成投資5000萬元(含部門整合及群眾自籌資金)，完成總投資的68.87%。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過政府采購，已將購買的1000畝大蔥種子和3200畝釀酒專用高粱種子全部發(fā)放到農(nóng)戶，現(xiàn)已經(jīng)播種育苗。新建渠系已建成3公里；新建蓄水池已建成1500立方米；新建囤水田已完成100畝；新建生產(chǎn)作道已完成10公里。二是道路建設(shè)。已全面開工建設(shè)，其中，已完成新建和整治村級泥結(jié)石公路分別為12公里和15公里。三是新農(nóng)村建設(shè)新建住房、危房改造、新建垃圾池、新建入戶便道等項目均已在實施過程中。整村推進(jìn)村項目1個，投資70萬元，已全面完成。

三、扶貧資金使用管理監(jiān)督情況

我局按照上級要求，財政扶貧專項資金嚴(yán)格按照財政部、發(fā)展改革委、國務(wù)院扶貧辦印發(fā)的《財政專項扶貧資金管理辦法》（財農(nóng)〔2011〕41號）文件要求嚴(yán)格審批和備案程序執(zhí)行，堅持公平、公開、公正，事實求是、因地制宜，資金整合、開發(fā)式扶貧的原則，堅持整村推進(jìn)、連片扶貧開發(fā)、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧結(jié)合。

（一）嚴(yán)格扶貧項目實施的程序申報項目的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村根據(jù)實際情況向我局提出申請，我局派人實地調(diào)查、論證后，我局會同縣財政、發(fā)改局等單位共同研究提出初步方案，報縣委、縣政府審定同意，再上報市、省審批。扶貧項目實施前，縣扶移局派人與技術(shù)人員一道到項目點(diǎn)實地規(guī)劃，規(guī)劃時征求項目實施地群眾意見，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃的項目及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。

（二）強(qiáng)化扶貧項目資金管理一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家扶貧資金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照扶貧開發(fā)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排使用扶貧資金，嚴(yán)格招投標(biāo)（比選）程序確定項目實施單位，不搞與群眾脫貧無關(guān)的項目，不擠占挪用扶貧資金。二是全面推行扶貧資金使用和項目安排的公示制度，保證資金投入的公正與透明。在資金、項目的安排和貧困戶的認(rèn)定上，嚴(yán)格執(zhí)行公告、公示制，縣、鄉(xiāng)兩級在黨政網(wǎng)上對資金、項目進(jìn)行公示，在村一級公示項目扶持對象、項目的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助環(huán)節(jié)等，增加財政扶貧資金分配和使用透明度，保證群眾的知情權(quán)，加大社會和群眾的監(jiān)督力度。三是嚴(yán)格按照規(guī)定，實行財政扶貧資金縣級報帳制。認(rèn)真執(zhí)行扶貧資金管理規(guī)定，建立了財政扶貧資金專戶，做到了扶貧資金專戶儲存，專賬核算，專人管理，?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行，資金始終不脫離財政軌道。強(qiáng)化對資金投入和項目的管理，做到立項有論證和預(yù)算，項目實施期間有檢查、監(jiān)督，項目完工有驗收和決算。四是加強(qiáng)對扶貧資金的審計，竣工驗收合格后，根據(jù)審計情況，按規(guī)定撥付扶貧工程財政補(bǔ)助資金，確保了資金安全，并接受社會各界的監(jiān)督。

（三）加大項目實施的督查力度一是施工期間，縣扶移局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)會同交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)等部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員定期深入到工程一線進(jìn)行檢查，實地察看各類項目工程進(jìn)度，聽取實施情況匯報，協(xié)調(diào)解決困難和問題，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格掌握扶貧項目、工程、資金動態(tài)情況，促進(jìn)和保證了工作正常開展。二是多次組織成員單位人員，采取不定期和隨機(jī)抽查的辦法，深入施工現(xiàn)場，對項目進(jìn)行督導(dǎo)，督查質(zhì)量、督促進(jìn)度。三是聘請項目實施地的群眾監(jiān)督員，對項目實施情況及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保了項目工程質(zhì)量的保障和任務(wù)的順利完成。

四、存在的困難

扶貧開發(fā)資金短缺。我縣貧困面大，貧困村多，貧困人口居高不下，但扶貧資金總量有限，投入力度不夠。2013年，我縣仍有80個貧困村，89287名貧困人口，實施扶貧資金需求量較大，目前投入資金額度與扶貧開發(fā)規(guī)劃所需資金差額大，矛盾突出。

篇7

關(guān)鍵詞 林業(yè)工程監(jiān)理；做法；成效；陜西宜君

中圖分類號 F326.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）23-0177-01

宜君縣是全國綠化模范縣，國家級生態(tài)示范區(qū)，陜西省生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要地區(qū)。退耕還林工程、三北防護(hù)林工程、天然林保護(hù)工程等林業(yè)重點(diǎn)工程在全縣全面實施，為保證國家重點(diǎn)林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量，縣林業(yè)局要求對全縣林業(yè)重點(diǎn)工程實施監(jiān)理制。經(jīng)過1年的實踐證明，實行工程監(jiān)理對于工程建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成果鞏固、政策兌現(xiàn)、實現(xiàn)林業(yè)重點(diǎn)工程的法制化管理、規(guī)范化運(yùn)作等都有十分重要的意義。

1 實施林業(yè)工程監(jiān)理的具體做法

1.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

縣委、縣政府高度重視林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)工作，大力實施生態(tài)立縣、農(nóng)業(yè)富民、工業(yè)富縣、旅游興縣、項目強(qiáng)縣“五大戰(zhàn)略”，在認(rèn)真總結(jié)前幾年林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了檢查監(jiān)督力度。2012年，林業(yè)局提出要實現(xiàn)宜君縣林業(yè)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，成立了全市首家林業(yè)專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)——宜君縣天益林業(yè)工程監(jiān)理中心，委托該監(jiān)理中心對全縣2010年退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目、2011年退耕還林工程、2011年天然林保護(hù)工程、2011年三北防護(hù)林五期工程、2011年中幼林撫育工程實行全面監(jiān)理。監(jiān)理中心在縣林業(yè)局的監(jiān)督指導(dǎo)下，及時成立了組織機(jī)構(gòu)，落實了8名監(jiān)理工程師、總監(jiān)和工作人員，制定了《宜君縣天益林業(yè)工程監(jiān)理中心管理辦法》。

1.2 建章立制，規(guī)范管理

一是建立健全監(jiān)理制度。依據(jù)《林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理實施辦法》和有關(guān)政策以及法律法規(guī)，制定了《宜君縣2011年度退耕還林工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則》《宜君縣2011年度天然林保護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則》《宜君縣2011年度三北防護(hù)林五期工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則》，進(jìn)一步明確、細(xì)化和規(guī)范了工程質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制和工程進(jìn)度控制等工程管理工作?！侗O(jiān)理辦法》對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員資質(zhì)、責(zé)任及違紀(jì)處罰進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定；明確了各林業(yè)重點(diǎn)工程監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、重點(diǎn)和質(zhì)量要求。二是簽訂合同，加強(qiáng)對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員管理?？h林業(yè)局與監(jiān)理中心簽訂了《宜君縣林業(yè)重點(diǎn)工程監(jiān)理合同》，《監(jiān)理合同》在《監(jiān)理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定和明確了業(yè)主和監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任和有關(guān)要求、違約責(zé)任、違約處罰等。三是嚴(yán)格監(jiān)理紀(jì)律。為了保證監(jiān)理質(zhì)量，《監(jiān)理辦法》和《監(jiān)理合同》嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)理紀(jì)律，對監(jiān)理人員在對工程進(jìn)行監(jiān)理期間的廉潔自律、秉公監(jiān)理等方面提出了明確要求。

1.3 明確職責(zé)，落實責(zé)任

實施監(jiān)理是林業(yè)工程向社會開放，全面接受社會監(jiān)督和管理體制和機(jī)制大轉(zhuǎn)變[1-2]。因此，應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理辦法》和《監(jiān)理合同》，明確工程建設(shè)管理單位、實施單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系、職責(zé)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位?？h林業(yè)局是工程建設(shè)管理單位，縣退耕辦、核桃辦、林業(yè)站和各林場是工程建設(shè)實施單位，監(jiān)理中心代表縣林業(yè)局實施工程監(jiān)理；同時，縣林業(yè)局和各實施單位負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理中心監(jiān)理是否到位、是否嚴(yán)格。

1.4 嚴(yán)格管理，保證監(jiān)理質(zhì)量

嚴(yán)格監(jiān)理人員管理是保證監(jiān)理質(zhì)量的關(guān)鍵[3]。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)，集中培訓(xùn)了國家和省有關(guān)各林業(yè)重點(diǎn)工程政策措施、管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、檢查驗收辦法等，提高監(jiān)理人員的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時，嚴(yán)格監(jiān)理人員素質(zhì)，招聘監(jiān)理人員做到“三不聘”，即不懂專業(yè)不準(zhǔn)聘用、沒有資質(zhì)不準(zhǔn)聘用、未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)聘用上崗。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理質(zhì)量。為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，對監(jiān)理單位除有監(jiān)理員外，還設(shè)有總監(jiān)，定崗定責(zé)定獎罰。同時監(jiān)理中心和縣林業(yè)局不定期對監(jiān)理人員和監(jiān)理工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時聽取監(jiān)理人員監(jiān)理情況匯報。

1.5 發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

實施工程監(jiān)理的最終目的是保障工程順利實施和保證工程建設(shè)質(zhì)量[4]。因此，在工程監(jiān)理中，以工程規(guī)劃、作業(yè)設(shè)計、種苗準(zhǔn)備、組織實施、檢查驗收、政策兌現(xiàn)等為主要環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知書，限期整改。每個工程階段監(jiān)理中心都以文件形式向縣林業(yè)局書面匯報，縣林業(yè)局根據(jù)匯報的情況，針對存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，做到檢查到底，整改徹底，保證了工程順利實施和建設(shè)質(zhì)量。

2 成效

2.1 保證了工程進(jìn)度

宜君縣造林具有很強(qiáng)的季節(jié)性，春季是造林的主要季節(jié)。各林業(yè)重點(diǎn)工程實施監(jiān)理后，種苗、整地、造林及管護(hù)措施等實施環(huán)節(jié)能按時、及時反饋到各級工程管理部門和各級政府，保證了工程建設(shè)進(jìn)度。

2.2 提高了工程質(zhì)量

由于監(jiān)理監(jiān)督到位，如采取了不經(jīng)監(jiān)理人員同意，工程不能進(jìn)入下一道程序以及沒有監(jiān)理人員簽字，工程不予驗收等措施；工程作業(yè)設(shè)計質(zhì)量、種苗質(zhì)量、施工質(zhì)量、管護(hù)措施落實到位。同時，根據(jù)監(jiān)理人員反饋情況，對存在的問題及時督辦、及時整改，提高了工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 提高了對林業(yè)和工程監(jiān)理重要性、必要性的認(rèn)識

通過實施工程監(jiān)理，提高了監(jiān)理單位、監(jiān)理人員、施工單位、工程建設(shè)單位和全社會對林業(yè)工作的認(rèn)識，也提高了對林業(yè)重點(diǎn)工程實施監(jiān)理必要性和重要性的認(rèn)識。

3 體會

林業(yè)重點(diǎn)工程不同于其他林業(yè)工程，更不同于建筑類工程，具有一定的特殊性。因此，林業(yè)重點(diǎn)工程監(jiān)理要突出抓好“一條主線，兩個關(guān)鍵”。一條主線即以質(zhì)量為主線。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。監(jiān)理必須突出建設(shè)質(zhì)量這個核心，要把抓好工程建設(shè)質(zhì)量貫穿于工程監(jiān)理的始終。重點(diǎn)抓好工程規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量、整地質(zhì)量、種苗質(zhì)量、造林種草質(zhì)量和檢查驗收質(zhì)量。兩個關(guān)鍵即關(guān)鍵抓好種苗質(zhì)量和工程進(jìn)度：一是抓好種苗質(zhì)量。林業(yè)重點(diǎn)工程“種苗要先行”。種苗是工程建設(shè)的關(guān)鍵，因此在工程實施中，嚴(yán)格把好種苗質(zhì)量關(guān)，做到“三不”，即沒有“一簽兩證”的種苗不調(diào)運(yùn)、不符合設(shè)計要求的種苗不造林、沒有監(jiān)理人員簽字的種苗不驗收。二是抓好工程進(jìn)度。宜君縣處于渭北旱塬，春季干旱少雨，造林季節(jié)性很強(qiáng)，必須搶抓時機(jī)完成造林任務(wù)。全縣每年造林任務(wù)3 333.33 hm2，任務(wù)重、時間緊。因此，必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，及時掌握進(jìn)度情況，對完成任務(wù)滯后的單位，加強(qiáng)督促檢查，加快造林進(jìn)度，保證全面完成造林任務(wù)。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 盧振宇，李廣賢.林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理原則與手段[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（22）：47.

[2] 仇曙光，陶義明，梁珍海，等.監(jiān)理在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)中的作用初探[J].江蘇林業(yè)科技，2009，36（2）：55-57.

篇8

關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項目管理；審計

基建工程項目管理例會制度是建設(shè)方加強(qiáng)基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設(shè)的任務(wù)十分繁重，大量新建、擴(kuò)建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務(wù)重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項目參建各方參加的例會制度有利于加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開展。

然而，在審計實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)方索賠無據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設(shè)方提供相關(guān)基礎(chǔ)信息時，常因工程例會制度不健全，會議記錄不完整等原因，導(dǎo)致建設(shè)方經(jīng)常處于不利地位。建設(shè)方與承包商在索賠工作中的信息不對稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會容易出現(xiàn)的問題

建立在建工程項目例會制度是高校基建工作的基本工作方法，但在實踐中，普遍存在以下問題：

（一）參會單位遺漏

工程例會具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設(shè)的建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方、審計方、分包方、甲供材供應(yīng)商（前期還包括設(shè)計、勘察等單位）等相關(guān)單位組織起來綜合辦理基建工程實施過程中的相關(guān)事宜。

由于工程例會多數(shù)為定期召開的例行會議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計單位、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會準(zhǔn)備不周，沒有提前準(zhǔn)備，對需要出席人員沒有考慮。二是主持例會人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價管理。三是定期舉行的例會，成為慣例后，容易忽視會前通知，造成遺漏。

遺漏參會單位，容易造成以下結(jié)果：相關(guān)單位不能及時了解情況，如果沒有事后補(bǔ)救措施，造成相關(guān)信息沒有確認(rèn)，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應(yīng)商配合不力，進(jìn)而影響工期，造成承包商向建設(shè)方提出工期索賠。

（二）主持角色錯位

工程例會應(yīng)該是建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會。建設(shè)方主持會議，可以全面聽取參建各工作匯報，工地代表巡視情況通報存在問題，主動明確傳達(dá)建設(shè)方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對各方工作進(jìn)行講評。但多數(shù)情況下建設(shè)方會委托監(jiān)理主持會議。

監(jiān)理是建議方委托的服務(wù)單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和工作開展的便利，其主要關(guān)注點(diǎn)是工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全、監(jiān)理事務(wù)，在分包商、甲供材供應(yīng)商管理配合協(xié)調(diào)上關(guān)注少，在造價控制基本處于不關(guān)心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設(shè)方帶來較大損失和浪費(fèi)。

這種情況還將導(dǎo)致建設(shè)方項目管理人員不主動全盤考慮問題，成為聽會和答復(fù)的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因為建設(shè)方缺少建設(shè)工程管理的專業(yè)人員。

（三）會議記錄失范

由于主持角色錯位，將導(dǎo)致會議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會議記錄，然后報備參會各方。

建設(shè)方不做詳細(xì)記錄，存在以下風(fēng)險：監(jiān)理的會議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險；例會各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會議記錄均可能無法完整描述在建工程實施的實際情況；其他各方利用各自的匯報材料和自己的會議記錄作為索賠依據(jù)時，導(dǎo)致建設(shè)方反索賠無據(jù)或索賠無力。

另外，即使是建設(shè)方會議記錄，從審計角度看，也容易出現(xiàn)以下問題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會記錄在審計時可采信程度降低。沒有與會簽字制度，造成結(jié)算時不認(rèn)可；有的在會前組織到會人員簽到，簽到表與記錄分離，使會議記錄審計時的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設(shè)方遺失記錄，歷次會議記錄不連續(xù)不完整。

（四）會前準(zhǔn)備不周

基建例會一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時召集，較易出的問題是建議方準(zhǔn)備不周，很多問題習(xí)慣在例會提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內(nèi)容建設(shè)方無法及時處理與答復(fù)，影響工作開展。

建設(shè)方遇問題處理問題，對工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計等單位無法進(jìn)行技術(shù)性處理并給建設(shè)方合理化建議。

建設(shè)方相關(guān)單位缺少溝通，有些情況必須在會前小會上進(jìn)行通報和研究，以便綜合例會時直接表達(dá)建設(shè)方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會記錄的重要佐證材料。

建設(shè)方指令的處理沒有提前準(zhǔn)備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時提供書面確認(rèn)簽收手續(xù)。

對上周例會情況落實沒有碰頭研究，造成到例會只能聽匯報，無法講評的情況。導(dǎo)致例會效率不高，會議冗長，影響工作開展。

二、完善工程例會制度的思考

（一）突出建設(shè)方在例會中的主導(dǎo)作用

由于工程例會具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設(shè)方的主導(dǎo)工程例會十分重要。會議如何召開、何時召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設(shè)計好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。

1、主持會議。沒有任何一個單位可以替代建設(shè)方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。

2、要防止參會人員的遺漏，參加人員應(yīng)包括施工方、監(jiān)理、造價、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程項目經(jīng)理。早期的會議還應(yīng)該有設(shè)計單位、勘察單位等有關(guān)部門參加。如果有建設(shè)方設(shè)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的也通知其參加。

3、在關(guān)注質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、配合的等各個方面同時，更加關(guān)注造價控制。現(xiàn)實中建設(shè)方建議部門主要關(guān)注質(zhì)量和工期，忽視造價控制，要特別慎重對待工程變更的方面的請求。

4、建設(shè)方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關(guān)紀(jì)律和制度，以書面形式通知有關(guān)各方，以免在審計時發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價審核工作的開展。四是要形成例會制度的良好運(yùn)行機(jī)制，通過例會形成良好合作協(xié)作氛圍。

5、要指定專人負(fù)責(zé)例會的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會前的各項準(zhǔn)備工作

會議前，建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真梳理一周內(nèi)有關(guān)參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報，檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，回顧上次例會存在問題和有關(guān)精神的整改落實情況。

建設(shè)方內(nèi)部的基建、審計、紀(jì)檢部門、建設(shè)方委托的監(jiān)理、跟蹤審計單位，要溝通情況，對一周內(nèi)項目實施情況有全面了解，對存在的問題提出初步處理意見，對需要配合的事項提前進(jìn)行計劃組織和安排，對施工方等提出的意見建議拿出初步答復(fù)意見，對需要有配合的事項通知有關(guān)單位準(zhǔn)時參加例會。

這樣，有利于加強(qiáng)工作的前瞻性，提高工程例會的效率，也便于受建設(shè)方委托的監(jiān)理、造價咨詢機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行技術(shù)處理，并向建設(shè)方提出合理化建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

此外，有些情況必須在會前小會上進(jìn)行通報和研究，便直接表達(dá)建設(shè)方意圖和指令。會前準(zhǔn)備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會記錄的重要佐證材料，避免例會時建設(shè)方只聽匯報，講評無據(jù)。

（三）規(guī)范會議的程序和手續(xù)

會議程序一般應(yīng)考慮到以下幾個方面：

1、上周例會議定事項的落實情況，分析原因。

2、檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計劃及落實措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。建設(shè)方在會議中，應(yīng)注意認(rèn)真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應(yīng)商的匯報；客觀講評和總結(jié)上周例會的落實情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)各方的配合問題。建設(shè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議的記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、客觀。如果會議內(nèi)容不是很多，建議在會議結(jié)束后由參會各方代表簽字確認(rèn)，并作為檔案妥善保存。如果會議內(nèi)容較多，涉及事項復(fù)雜，應(yīng)會后形成會議記要，印發(fā)有關(guān)各方，并簽收。會議記錄應(yīng)明確舉行時間、地點(diǎn)、參會人員、主持人、會議發(fā)言、討論過程，會議結(jié)論性意見。如會議中討論到相關(guān)爭議問題，應(yīng)作清楚記錄，并在會議結(jié)束后由參會人員簽名。

（四）搜集例會相關(guān)檔案材料

工程例會是一個平臺，在審計時，按時序組成的工程例會是審計時重要信息，僅有工程例會記錄還不夠全面，應(yīng)注意建設(shè)方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應(yīng)證，可增強(qiáng)審計時采信度。

此外，以下一些資料應(yīng)很好搜集和保存：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測。

材料、半成品的檢驗與試驗。

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。

工程測量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

工程項目試車記錄。

篇9

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1.固定資產(chǎn)投資完成情況

1-4月固定資產(chǎn)投資實際完成0.11億元。預(yù)計半年可完成0.2億元。

2.限上商貿(mào)企業(yè)完成情況

現(xiàn)有網(wǎng)報限上商貿(mào)企業(yè)7個，其中新增入庫1個，搬遷轉(zhuǎn)入1個。

1-5月實際完成社零額1.556億元，預(yù)計半年可完成1.85億元。

批發(fā)業(yè)1-5月實際完成1.9224億元，預(yù)計半年可完成2.315億元；零售業(yè)1-5月實際0.216億元，預(yù)計半年可完成0.267億元；住宿業(yè)1-5月實際完成0.0051億元，預(yù)計半年可完成 0.006億元。

3.建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況

1季度建筑業(yè)產(chǎn)值實際完成1.7億元，預(yù)計半年可完成  4.2億元。

4.非公經(jīng)濟(jì)增加值

1季度完成非公經(jīng)濟(jì)增加值0.35億元，預(yù)計半年可完成0.93億元。

5.其他營利業(yè)完成情況

1-5月實際完成0.0051億元，預(yù)計半年完成0.007億元。

6.第七次全國人口普查工作

成立第七次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確分工，劃分普查小區(qū)及“兩員”選聘工作，并已繪制上報普查小區(qū)圖。

7.其它臨時性工作。                                                                                 今年上半年我街道承擔(dān)區(qū)各業(yè)務(wù)局多項臨時性統(tǒng)計工作，主要有：居民可支配收入樣本輪換；行政事業(yè)單位及私營企業(yè)工資抽樣調(diào)查；限下批、零、住、餐抽樣調(diào)查；規(guī)下工業(yè)企業(yè)抽樣調(diào)查；小微企業(yè)抽樣調(diào)查；名錄庫維護(hù)、社會誠信體系建設(shè)等工作，我街均保質(zhì)保量，及時、準(zhǔn)確的完成了各項工作。

二、主要措施辦法

1.針對轄區(qū)兩個億元以上建設(shè)項目，通過多次協(xié)調(diào)跟進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，待項目形象進(jìn)度具備入庫要求積極協(xié)調(diào)入庫。    

2.排摸轄區(qū)所有在建項目和房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)項目，通過溝通、協(xié)調(diào)使更多的未入庫項目納入國家投資統(tǒng)計庫。

3.重點(diǎn)抓好限上商貿(mào)企業(yè)網(wǎng)報工作。因受疫情影響，我轄區(qū)限上網(wǎng)報企業(yè)多數(shù)處于停業(yè)狀態(tài)，我街及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，掌握企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，將企業(yè)存在的困難及問題上報有關(guān)部門，為企業(yè)解決一些實際困難。

4.對轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)行走訪，及時了解和協(xié)調(diào)解決企業(yè)在前期手續(xù)辦理中存在的困難，以加快工程進(jìn)度，提高建筑企業(yè)市場競爭能力。    

三、存在的問題和困難    

1.億元項目不能及時入庫。

2.固投網(wǎng)報項目完成投資較少。

3.限上商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營面臨困境，主要有以下幾個方面的原因：一是受疫情影響，市場不景氣，造成各個行業(yè)尤其住宿業(yè)經(jīng)營狀況嚴(yán)重下滑。二是國家對數(shù)據(jù)核查越來越嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)上報數(shù)據(jù)更加謹(jǐn)慎。

4.建筑業(yè)產(chǎn)值下降。受疫情影響，一季度建筑業(yè)全線停工,加之我街支柱企業(yè)甘肅紅旗建設(shè)工程集團(tuán)有限公司、市二建及其下屬建筑業(yè)企業(yè)近年來簽訂項目的減少，造成建筑業(yè)產(chǎn)值銳減。

四、下半年工作打算

1.固定資產(chǎn)投資。一是全力做好對項目的跟蹤服務(wù)。繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識，主動加強(qiáng)同項目單位的溝通聯(lián)系，提供全方位服務(wù)。二是排摸轄區(qū)所有在建項目和房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)項目，通過協(xié)調(diào)使更多未入庫項目納入國家投資統(tǒng)計庫，力爭做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。三是全力推進(jìn)億元以上重點(diǎn)建設(shè)項目實施進(jìn)度。

2.限上商貿(mào)企業(yè)。餐飲業(yè)企業(yè)已全部出庫，我們將拓展工作思路，發(fā)掘培育新的達(dá)到入庫要求的企業(yè)積極協(xié)調(diào)入庫。

3.建筑業(yè)產(chǎn)值。一是深入企業(yè)進(jìn)行銜接，督促企業(yè)按時上報建筑業(yè)產(chǎn)值。二是繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)。三是抓好企業(yè)統(tǒng)計工作。抓好建筑企業(yè)的指標(biāo)統(tǒng)計，對符合條件應(yīng)統(tǒng)未統(tǒng)的企業(yè)和新投產(chǎn)的項目逐一納入統(tǒng)計，防止少報和漏報。

篇10

一、樹立信心，積極開展災(zāi)后重建

3年前的大地震幾乎全毀了大隊的營房，面對倒毀營房慘不忍睹的景象，大隊全體官兵以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立堅定信心，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展災(zāi)后重建營房工作，向上級部門打報告，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，使得災(zāi)后重建營房工作有條不紊開展，如期完成了災(zāi)后重建營房工作，取得了良好成績。

二、抓規(guī)劃設(shè)計，確保營房設(shè)計科學(xué)合理

災(zāi)后重建營房工作，規(guī)劃設(shè)計是關(guān)鍵。大隊切實抓好規(guī)劃設(shè)計工作，確保營房規(guī)劃，設(shè)計先進(jìn)，能夠滿足大隊完成執(zhí)勤戰(zhàn)備、防火監(jiān)督中心任務(wù)的需要。為此，我消防大隊精心挑選設(shè)計單位，經(jīng)過比較，最終確定由綿陽涪江設(shè)計院設(shè)計，確保了營房設(shè)計科學(xué)合理。

三、控制建設(shè)成本，降低工程造價

縣公安消防大隊營房災(zāi)后重建立項資金1069萬元，上級實際撥付969萬元，縣政府配套資金100萬元，但沒有到位。在此情況下，我大隊精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格審核、把關(guān)，加強(qiáng)材料成本控制，加強(qiáng)人工費(fèi)控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在不降低營房建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力盡做到節(jié)約建造費(fèi)用。最終以約950萬元的資金完成了營房建設(shè)，為國家節(jié)省了100多萬元資金。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保營房建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良

“百年大計，質(zhì)量第一”，大隊牢固樹立質(zhì)量意識，在注重抓工程進(jìn)度，完成施工任務(wù)的同時，更加重視工程質(zhì)量，擺上議事日程，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓。在營房重建過程中，消防大隊、支隊后勤處、縣建設(shè)局、監(jiān)理單位對營房重建進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時提出，要求施工單位有效整改，確保質(zhì)量合格。由于大隊注重質(zhì)量，抓好各項質(zhì)量管理工作，使?fàn)I房建設(shè)達(dá)到了優(yōu)良工程的質(zhì)量。

五、加強(qiáng)安全管理，確保營房建設(shè)不發(fā)生安全事故