導語：如何才能寫好一篇建筑公司財務制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1特種建筑結構公司財務管理的意義

伴隨著我國城市化的推進，一幢幢大樓拔地而起，在這個歷史的潮流中，建筑行業逐漸成為國民經濟的基礎性產業。進入21世紀以來，房地產行業迅速崛起，大量的特種建筑結構公司應運而生。特種建筑結構公司的出現對我國市場經濟的構建大有裨益，同時對于整個建筑行業的規范也產生深遠的影響。特種建筑結構公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競爭引發的一系列沖突，而且也通過特許行業準入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場，進而使建筑物的質量得到了相應的保障。隨著我國對外開放的不斷深入，建筑行業市場化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場，中國特種建筑結構公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運用上都需要得到加強。所以，對于特種建筑結構公司而言，其財務管理制度關系到企業的生存和發展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業管理核心內容的財務管理就成為重點優化的領域。然而，我國目前特種建筑勞務公司財務管理制度存在著眾多的問題，需要進一步的改革和完善。

2特種建筑結構公司財務管理體系存在的問題

1財務管理非正規化運營

長期的計劃經濟體制使我國的企業缺乏競爭性，同時在財務管理上也是習慣于適用死板的計劃經濟，特種建筑結構公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業建立了財務管理的相關制度，但是在實際的操作中更傾向于傳統的管理方法，財務管理活動中，各部門相互推卸責任，越權現象時有發生。落后的管理方法與現代化的要求嚴重不符，公司的運營處于一種放任的狀態之下，內部財務管理缺乏監督，內控手段不足，財務管理體系對于經濟的發展缺少敏銳的觀察力，進而影響企業的進一步壯大。特種建筑結構公司在管理上習慣于采用項目經理制，即對于每一個項目成立一個負責的部門，而建筑公司總部就只是負責提供建筑的資質保證，以及管理費的收取，這就產生一個問題：在財務管理上，特種建筑結構公司總部只能對現金進行控制，對于原材料、半成品、固定資產等的管理就顯得力不從心，大量的浪費現象由此產生，對公司的成本控制產生消極的影響。

2財務管理未得到應有的重視

特種建筑結構公司在我國的發展有一個突出的特點，那就是這種類型的公司在我國出現的時間較短，但是卻發展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發展步伐，在財務管理上表現得尤為明顯，特種建筑結構公司財務管理大多流于形式，沒有得到應有的重視，財務部門在公司發展中發揮的實際作用遠沒有達到其真正的能力，部分建筑結構公司落后的思想使他們忽視了財務管理的核心地位，財務管理被置于生產管理、經營管理之后。在建筑行業發展的初期，忽視財務管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競爭的激烈，財務管理的重要性日益突出。財務管理工作的好壞直接影響到企業的發展以及公司資金的運轉，高效的財務管理制度是保障企業獲得競爭力的有效途徑，而這又源于對財務管理的重視上來。

3財務管理人員缺乏標準化的培訓

在許多特種建筑結構公司中存在這樣一種現象，公司的財務管理往往聘請公司領導的親屬或者朋友來負責。他們中的許多人缺乏完整的財務管理培訓，財務管理基礎理論不足，財務管理人員業務水平較低使得公司財務管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業的真實信息無法準確的表現出來，缺乏道德自律的財務行為很容易導致公司的財務危機，對建筑企業財務管理水平造成嚴重的影響。

24財務管理資本的風險控制漏洞

特種建筑結構公司的財務有別于其他類型的公司，經營運行的項目化致使建筑公司財務風險貫穿于施工的全部過程之中。從項目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現實情況而盲目拿下項目，通過向銀行舉債，市場的一點變化就極易導致建筑公司財務的危機。資金的運轉缺乏合理的規范，進而反過來使得建筑公司的運營出現失控，特種建筑公司承受著巨大的風險。財務風險識別是風險管理的首要環節，只有風險識別才能對公司經營中面臨的各類風險進行了解，并作出初步的判斷，以采取相應的對策，財務風險受多種因素的影響，特種建筑結構公司的財務管理風險包括總體財務風險、結構性質風險、融資風險、現金流風險等，表現為一個動態的過程，這些風險的存在產生的危機就是資金鏈條斷裂，公司凈資產為負數。衡量特種建筑結構公司財務風險變量主要有兩類：一個是以會計數據為基礎，一個是以市場數據為基礎。會計數據包括會計收益的波動、負債比例等。相對來說，會計數據為基礎比資本市場數據為基礎衡量公司風險更合理。建筑結構公司的財務管理在這些方面存在較大的漏洞，發生風險的概率極高。

25財務管理程序的隨意性

公司的財務管理應該有一個明確的流程，在程序上嚴格把關才能使得各項制度得到很好的貫徹，特種建筑結構公司在項目的審批上存在嚴重的隨意性，該花錢的地方沒有花錢，而一些不該花錢的地方浪費了很多的錢，不僅影響項目的效益，也影響了公司的形象和效益，財務報表的惡意造假或者更改，虛假的業績和反映信息的不真實性都是嚴重的問題。公司財務章的濫用，以及一些支票的隨意產生使用。

特種建筑結構公司的財產包括建筑物、運輸工具、電子儀器、機械、設備等，這些財產是一個建筑公司正常運營的一個重要保證，財務管理的隨意性使得資源得到極大的浪費，沒有健全的各項財務制度，公司的日常消費開支和項目投資表現出極大的隨意性，使得公司的財產極容易造成侵害。

財務管理的隨意性還表現在財務報銷的隨意性，首先對能報銷的要有一個明確的說明，公司員工費用報銷必須要有項目名稱、時間和公司財務的專用章，對于發票不全，假發票堅決不予報銷。所有金額必須要準確無誤地填寫，做好相關的財務報告。

3特種建筑結構公司財務管理體系的完善

1特種建筑結構公司財務管理理念的更新

特種建筑結構公司要扭轉對財務管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結構各個層面加強財務管理工作，制定符合要求的公司發展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對特種建筑結構公司應收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實地，開拓更新財務管理理念，實現管理科學化、合理化，實現多道財務安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發揮自己的優勢，實現均衡生產，在承包項目上，需要綜合的論證項目的可能性，有計劃、有步驟地使財務管理變成科學理財，實現超前控制。

2特種建筑結構公司財務人才的培養

財務管理人員的培養直接關系到財務管理體系改革的順利推行，同時，也會影響到財務管理工作的執行。增強特種建筑結構公司財務人員財務管理意識，提高他們的綜合素質。對于工程預算輔導，工程造價審核和工程總價的測算，定期對財務人員進行培訓，使其熟練掌握審核標準，嚴格考核以保障財務工作的順利進行，提高財務人員適應現在財務會計管理的能力。

3規范化財務管理制度的構建

一套科學的財務管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責任，不負責任的重要手段。公司要實現授權批準制度，授權要明確，權限要明確，職責要明確，建立各個職位分工相分離的財務制度。對現金和銀行存款嚴格管理，對會計系統嚴格控制，會計核算流程、會計人員崗位責任及工作規則的嚴格管理。特種建筑結構公司在出現問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創新意識。

4特種建筑結構公司財務風險控制能力的提高

篇2

各位評委、各位同事：

你們好！

非常感謝給我競聘工程公司財務副經理崗位的機會。

我名叫__，大專學歷，會計師職稱。1991年畢業于湖南建材工業專科學校工業會計專業，畢業后分配到__市建筑工程公司從事財務工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。2004年加盟__集團，在__建安公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。

__建安公司是具有國家二級資質的施工企業，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：

1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，并督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。

2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。

3、協助部門領導組織分析企業的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。

4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。

5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。

6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發生的經濟業務為依據，按照國家統一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。

7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。

8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。

9、按時完成工資的核算、審核、報批、發放的工作。

10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。

11、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。

12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。

如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。

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關鍵詞 煙草控股 企業集團 財務管理 利弊

一、重慶煙草控股企業集團的財務管理

重慶煙草控股企業集團(以下簡稱企業集團)是以一個卷煙連鎖銷售、卷煙運輸及卷煙配套產品生產為核心，以房地產開發、建筑業為重點的三產業企業集團，以重慶煙草銷售公司的雄厚的資本或廣闊的市場銷售前景為紐帶，在產品技術、經濟等方面相互聯系、共同協作，具有多層結構的母子關系為主體的多法人經濟聯合體。一方面，企業集團是由多個相對獨立的法人企業組成的，這些獨立的法人享有民法和公司法所賦予的權利并承擔相應的義務；另一方面，企業集團是一個通過產權而組成的有機整體，是一個層級組織，集團內部各成員單位的行為受到產權力量的約束。這使得重慶煙草控股企業集團的財務呈現出理財主體多元化和財務關系復雜化的特點。

二、重慶煙草控股企業集團的財務管理的優勢

(一)建立統一的集團財務制度并不斷修訂完善，從制度著手，保障企業財務管理。

1.成立企業集團后，編制并執行《渝葉集團公司財務管理制度》，規范了會計核算的辦法及原則，具體規范了集團公司各分、子公司的會計科目、主要會計政策、會計賬簿、會計報告、損益核算、資金及往來結算管理、費用及報銷管理、會計檔案管理、會計電算化制度、備用金制度、物資管理制度、稅款結算與申報制度、經濟合同簽訂與管理。

2.隨著企業集團的規模的擴大，制訂并了《渝葉集團公司財務管理制度匯編》。不但強化了會計核算制度，更重要的是完善了財務管理體制的框架結構。完善的財務管理體制主要增加了集團公司實行董事會領導下的總經理負責制、企業財務機構和職責、集團資金管理的資金中心管理辦法、預算管理、資本管理、內部會計控制制度、財務收支審批制度等內容。

(二)在完善的財務管理體制的框架結構下，具有強有力的執行力度。

1.強有力的執行預算管理及預算執行的控制、監督與考核。

執行預算管理制度：企業集團的各分、子公司以資金預算為中心，包括資金的籌集、使用和費用定額預算兩方面的內容，以公司經營方針作基本依據，參考公司過去經營狀況及未來發展趨勢，制定企業長期及年度經營目標并在此基礎上編制公司整體計劃及預算。

預算執行的控制、監督與考核：建立預算執行情況分析報告制度，建立信息反饋系統，對預算完成情況進行動態監控。年度終了，各級預算單位編制上年度預算分析報告，對上年預算執行結果向本級和上級預算管理委員會提交書面總結說明。企業集團財務處分析、檢查、匯總各基層預算單位年度預算執行情況，按年初下達的考核辦法對各基層預算單位執行情況進行考核。

2.強有力的執行以集中資金為主的資金中心規范運作。實行收支兩條線。

為保證集團的生產經營，提高資金效率，降低資金成本，保證資金安全的前提下，執行以集中資金為主的“資金中心”運作。對資金實行收支兩條線管理，各公司統一在“資金中心”指定銀行開設“收入賬戶”， “支出賬戶”由各公司根據經營場地實際，提出意見在征得“資金中心”同意后開設。

各分、子公司的“收入賬戶”和“支出賬戶”不允許橫向流動，互相拆借。各分、子公司不得在“資金中心”指定銀行以外的銀行開設賬戶，或一個人名義私存公款。

3.資金運作規范，統一融資渠道。建立以資金管理中心為平臺的資金管理模式，對資金實行集中管理、有償占用、分別核算和統一管理、統一調配、統一對外融資的財務政策。

4.嚴格企業集團內的資本性投資審批權，即固定資產、在建工程項目、信息化投資等實行嚴格的審批制度，不允許企業集團的對外投資。

5.強有力的企業內部控制制度為支撐。內部會計控制制度規范了資金管理制度、銷售與收款制度、采購與付款制度、財產管理制度、實物資產盤點制度、經濟合同的簽訂與管理制度、費用報銷標準等。

6.強有力的企業內部審計和外部審計為依托。

內部審計：聘請會計師事務所按季度執行內部審計，以咨詢報告形式指出企業集團內各分、子公司在執行會計制度方面、會計工作機構、及內部稽核制度、財產管理、內部控制等方面存在的問題并提出改進意見及措施。

專項審計：煙草行業內部審計機構或聘請的會計師事務所的審計人員，對企業集團公司的資金管理、財務收支、預算管理、內部控制制度等的執行力等單項或多項進行專項審計，并形成審計工作底稿并提出整改意見。

出具審計報告的財務報表年報審計：按年度聘請會計師事務所對所屬分、子公司對財務報表是否已經按照企業會計準則和會計制度的規定編制，在所有重大方面是否公允地反映了企業集團資產負債表日的財務狀況和當年度經營成果及現金流量。

通過各級審計，對集團公司各企業的財務管理和監督達到了良好控制和監督作用。

7.完善的財務網絡系統管理。計算機網絡技術和統一的財務軟件是提高財務信息管理能力的有效手段。因此，財務管理部門的網絡管理人員加強了網絡的日常管理，定期整理保管電腦資料，備份財務數據，定期升級，更新殺毒軟件，對系統安全進行維護，避免財務信息不完整或丟失。

三、企業集團財務管理不足之處

1.企業集團的財務制度偏重于采用煙草行業的財務管理制度，即偏重于商業財務制度，在細節上不完全適合具有工業、商業、交通運輸業、房地產業、建筑業等多行業、多產業的使用。企業集團規模較小，有小而全的趨勢，不利于利潤最大化和生產擴大化，不利于發揮企業集團的強強聯合的規模效應和管理協同效應。

2.資金集中使用針對資金充足、資金流量大或雖有缺乏資金，但不是長期缺乏資金的企業集團使用起來，優勢才能充分發揮，對于下屬單個企業規模不大的企業集團來說，企業本身的資金不足、資金流量小，采用資金集中使用反倒加大了資金在網上銀行的周轉時間，增加了資金管理人員成本和資金周轉成本，更不利于單一企業的日常生產經營管理，讓企業經營者感到資金運作乏力。

3.預算側重利潤預算和費用預算，偏重于企業的絕對值指標，而忽略了相對值指標的考核，不利于企業集團的各分、子公司的發展、獲利。未加強成本預算的控制。特別是對成本比例較大、成本變化較大的建筑業和房地產業的成本控制更是力不從心。

4.審計費用高，內部審計和外部審計需要花費大量精力，這種精力和資金的耗費與企業集團的利潤不配比。

5.不重視人的因素，財務人員在企業集團的集中管理下，采用平均主義的薪酬體系，干多干少一個樣，沒有激勵性報酬政策。

四、完善企業集團財務管理的思考

1.細化企業集團財務制度，建立健全適合企業集團本身及發展的財務制度。在市場競爭的今天，“關鍵在于細節，細節決定成敗”這一句話適用于每一個行業，每一個制度。因此，企業集團下屬各分、子公司應在統一的企業集團財務制度的大框架下，按行業細化財務制度，建立本行業特色的財務制度，以便于財務管理，促進經濟健康、有序發展。

2.加強資金的集中使用與靈活使用的協調，最好是讓資金在限定額度內使用，即能滿足生產企業的日常生產管理，又能在制度化和程序化中進行規范操作，量入為出，使企業價值最大化。

3.加強全面預算管理，特別是加強成本管理，讓利潤的指標與企業的相對指標同時起作用。讓企業在穩定成長中形成規模效應和協同效應。

4.加強財務分析，特別是財務各指標的各歷史年度的縱向分析及與同行業指標分析的橫向分析。以便發現問題和評價經營管理中存在的問題，通過財務分析，目的是為了了解過去、評價現在、預測未來，利益關系集團改善決策，減少決策的不確定性。

5.應降低高額的審計費用，應培養德、才兼備的企業集團的審計人員，既能降低內部審計費用，又能促進企業集團的經營管理及決策參考；或提高企業集團的經營規模及經濟效益，降低審計費用的比例，使投入與產出配比。

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隨著我國建筑施工規模也在日益擴大，工程檢測市場競爭更加激烈，工程檢測企業財務管理對于企業的生存與發展而言重要性與日俱增，工程檢測企業財務管理涉及的方面也越來越廣泛。然而，從近年來我國建筑工程檢測企業發展情況來看，隨著建筑施工區域的持續擴大，工程檢測公司承接建筑方案也在相應增加，人力物力配置不甚合理的條件下工程檢測公司開展檢測項目的困難程度隨之變動較大。在建筑工程施工市場中處于強勢地位的甲方往往要求工程檢測公司代墊檢測費用，從而使工程檢測公司承擔著較大的資金回收風險。因而對建筑工程檢測公司而言完善財務管理的意義尤其重大，良好的財務管理不僅有利于工程檢測公司合理控制成本、優化籌融資管理，更有利于工程檢測公司在持續提升檢測質量的基礎上建立起較好的綜合競爭優勢。開源節流、降本增效成為當前經濟形勢和市場條件下我國建筑工程檢測公司謀求新發展的必要舉措，工程檢測公司需要持續規范會計核算、切實把握好企業資金投融資情況、全面提升資金使用效益，規范財務核算與財務管理，降低資金使用風險的同時提升資金使用效益。

二、我國工程檢測公司財務管理存在的問題分析

（一）財務管理內控制度有待于進一步建立健全

良好的內部控制是工程檢測公司順利開展各項工作的基本前提，是工程檢測公司實現持續健康發展的必要制度保障。但從我國工程檢測公司財務管理實踐經驗來看，其財務管理仍然存在一些亟待解決的問題：一是工程檢測公司的財務管理體系并未全面涵蓋其日常經營業務的所有細分項目，財務制度對檢測項目的各項細節把握力度不足，滲透力度有待加強，覆蓋范圍有待于進一步擴展；二是工程公司財務管理往往不夠重視收入、資金及預算等重要方面的管理，輕視績效考評并疏于財務分析，不利于全面合理地把控工程檢測公司財務風險，大部分工程檢測公司傾向于考察基礎性會計核算工作，如成本費用支出審批流程核查，財務管理重心存在一定程度的偏差；三是財務管理風險意識存在不足，觀念較為滯后，內部財務管理水平有待進一步提升，績效考評也亟待完善并充分落實。財務管理會從各個方面影響著工程檢測公司正常的經營管理。

（二）財務管理各有關職能設置存在諸多缺陷

部分建筑工程檢測公司的財務管理框架往往呈現金字塔狀，各有關職能的設置存在一些不足之處，亟待進一步健全和完善。這主要體現在以下兩個方面：一是在財務計劃制定方面，上層財務管理人員往往缺乏全局性戰略眼光，其經營管理水平無法切實全方位滿足現代建筑工程檢測公司的業務需求；二是在財務各項職能劃分方面，基層財務管理人員效率低下、混亂冗余、相互推諉、職責權責不明晰等現象較為普遍，不利于工程檢測公司全面提升其財務管理水平。

（三）預算管理等資金管理流程欠缺規范性

從當前我國建筑工程檢測公司實際情況來看，多數工程檢測公司尚未切實發揮預算的控制作用，預算管理實施不到位，預算指標的作用未得以實際體現出來，預算在檢測公司的推行過程中其嚴肅性、客觀性和權威性沒有得到普遍認可與重視。眾所周知，資金是公司運行的血液，工程檢測公司在處理涉及數額巨大的工程項目時面臨的資金風險則更是巨大，在具體操作過程中可能存在眾多無法預估的隱性成本、突發費用及大大小小各類代墊成本，如果不能嚴格把控資金流向，通過預算管理控制資金風險，則有可能就為其他市場風險、道德風險及技術風險等打開了方便之門。同時工程檢測公司資金鏈條管理就不可避免會出現資金使用不規范、應收賬款大量累積難以收回、資金難以順暢周轉企業運行成本激增、財務支出審核流程冗雜、壞賬風險日益加大等諸多問題。

（四）財務管理信息化平臺建設有待于進一步完善

盡管當前大部分建筑工程檢測公司均已實現電算化經營，但應該認識到多數工程檢測公司的信息化水平仍然較為低下，無法全面綜合分析其工程檢測項目財務信息，信息化平臺建設有待進一步完善。有的工程檢測公司的財務部門擁有較為獨立的信息的管理系統，無法與企業ERP管理系統、供應鏈集成系統、產供銷系統等其他信息系統進行有效融合，導致其數據的獲取存在滯后性，數據的準確性和完整性也難以得到切實保障，信息來源渠道較為狹窄，加之各部門如果溝通不順暢，將最終致使工程檢測公司的財務管理成果缺乏應有的適應性及督導性。

（五）財務管理人員綜合水平有待提升

隨著工程檢測市場的逐步擴大，工程檢測公司對財務人員的需求相應增長，從實際情況來看，企業財務人員數量雖在增加但人員綜合素養良莠不齊，業務水平無法全面跟上企業快速健康發展的步伐。新經濟形勢下對企業財務管理人員提出了更高的要求，不僅信息化水平和電算化能力要符合行業發展大趨勢，其財務管理水平也要符合工程檢測公司日益增長的業務需求，要加強與其他各個部門之間的溝通與協作，快速準確地獲取財務管理決策有關的信息。原來是手工賬的工程檢測企業要逐步向電算化報賬過渡，持續加強財務有關人員的培訓與再教育工作，較好地匹配公司軟件配置、技術配置及人員配置，這對傳統建筑工程檢測公司提出了新的挑戰。

三、改善工程檢測公司財務管理的有關對策

（一）持續完善財務管理內部控制制度

首先工程檢測公司管理層及各部門均應樹立起良好的財務管理意識，將完善財務管理內控制度置于戰略高度，從日常工作中就應將財務管理工作加以重點突出，在企業全面樹立起財務管理不僅關系財務部門更關系到企業其他各個部門的企業全員財務管理意識。其次應將財務管理內控制度進一步加以細化并使之覆蓋至企業日常管理的各個環節之中。要認識到財務管理不僅包含傳統的會計核算，現代化財務管理更注重財務分析、績效考評、預算管理及資金管理等方面，企業應加強這些方面的制度建設，當然制度健全后應配備強有力的控制措施來保障其得到切實執行，并通過不定期或定期的考評與監測來對制度的實施效果進行科學合理的評價。

（二）充分融合企業內部管理架構

工程檢測公司內部管理架構應全面包含財務管理的各項管理職能并通過全局調整使之達到最佳運營效率效果，在實施過程中應當注意充分明確財務管理有關的各崗位的權責利，避免職能重疊與沖突，切實遵守不相容崗位相分離原則，財務管理的業務線要整體覆蓋在其職能設計及崗位說明之上，財務管理制度及細則要與其職能架構及崗位設計完全匹配，為了確保財務管理效率效果的最大化，應切實保證按崗位來架構工程檢測公司各項財務管理職能。

（三）切實規范企業資金管理有關制度

工程檢測公司應大力提升其內部融資能力，全面落實企業內部融資環節和資金結構，大力拓寬內部融資渠道，制定并嚴格落實預算管理制度，加強資金使用環節的監督核查，保證高效、合理地使用企業資金。監督不僅是事后核查，更是事前檢查和事中控制，全面落實才能為資金的安全使用提供有效保障。

（四）持續加強財務管理信息化平臺建設

工程檢測公司應持續提升其電算化水平，積極引入先進的ERP管理系統，全面融合財務與業務管理模塊，集中企業各部門數據增強數據融通，使企業財務人員與其他部門間的溝通更加順暢，獲取信息更加快捷有效，為財務管理者作出有關決策提供準確及時、完整準確的相關信息。

（五）加強人才儲備持續培育優秀財務人才

工程檢測企業應加快培育一批綜合素養高、能適應企業快速發展要求的專業財務管理人員，不僅要注重財務知識的積累，更要結合企業實際情況儲備相關的工程與建設業有關專業知識，可以通過聘請社會有經驗專業人才的方式為企業的財務管理團隊注入新鮮血液，也可通過與各大高校開展合作建立健全長期人才培養計劃。同時要定期或不定期地進行人員知識培訓與再教育工作，通過晉升等激勵措施鼓勵優秀人才為企業作出更大的貢獻。

參考文獻：

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陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在XX年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2、力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作****同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

篇6

【關鍵詞】施工企業 財務風險防范 財務管理

建筑施工企業的競爭已經越來越趨于“白熱化”了，激烈的競爭不僅體現在建筑企業的建筑技術實力和工程業務上，也體現在建筑企業內部的管理理念和管理水平上。現代企業的財務管理與企業的生存和發展密切相關，對于這一問題的探討有極大的理論和實際意義。

一、施工企業出現財務風險的概念、類型及原因探究

財務風險管理的目的在于通過了解風險的原因和特征等，從而能夠有效的預測財務風險，采取行之有效的防范和控制措施，將損失降到最低的程度，從而為企業創造最大的經濟和社會效益，這整個的過程其實也就是建立并逐步完善企業的財務風險管理體制的進程。

（一）何為財務風險

根據百度百科的解釋，財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。

隨著我國施工行業市場化進程的不斷深入，一些企業開始顯現出與市場化不相適應的地方，一些企業因為不能采取有效措施來合理地規避財務風險，導致企業經營出現了困難，以至于最終喪失了生存和競爭能力，難以為繼。因此，分析施工企業在經營過程中可能出現的風險及其原因，對癥下藥，對企業的可持續發展極為重要。

（二）原因

1.財務管理不善所帶來的財務風險，這是最根本的原因所在。由于企業財務機構設置不盡合理、管理人員專業素質不高、財務管理規章制度不夠健全等原因，造成企業在資金管理及使用等方面存在權責不明、管理混亂的現象，使得資金使用效率低下，資金流失嚴重。

2.集資方式和渠道的單一。一般而言，對未上市的建筑公司而言，其主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但由于某些建筑施工企業盲目追求局部利益和短期利益，罔顧企業的整體發展和資金平衡，盲目上馬并一味擴大貸款。銀行貸款的限制條件較多，籌資數額也十分有限，且貸款多是短期貸款，而施工企業資金周轉的周期較長，舉債不適度就必然會造成嚴重的財務危機。

3.合同中潛在的經濟風險。面對建筑市場的激烈競爭，有些施工企業為了拉到任務，往往在簽訂合同時放寬條件。有的合同條款不全面、不嚴謹，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款；有的甚至要求施工企業墊付大量的資金，收取工程保證金等，致使建筑施工企業在一開始就處于非常不利的地位，這無疑是加大了經營的風險。

4.成本控制中的失控。施工企業項目成本控制最為直接地影響著項目的經濟效益。企業能否制定科學合理的施工方案，是否能有效地把控施工現場的人工、材料、機械等的直接費用，是否能夠按照施工預算及工期要求，落實到每一個環節都具有十分重大的意義。要知道，任何一個環節的成本管理和控制若處理不當，都可能造成財務風險。

5.工程竣工結算時的不順利。施工企業在項目完工后仍然要承擔很大的結算風險，如果資金不能按時收回，將影響資金周轉。甚至，因為竣工結算的延期，從而延長了工程保修的時間，增加了保修費用，給企業造成了不必要的損失。

二、財務風險的防范舉措

施工企業的財務風險由多重原因所致，因此必須針對性地做好防范和管理。

（一）積極拓寬集資渠道，建立合理的資本結構

資金的充足是保證企業施工順利進行的保障，一定要保證施工企業資金的合理運行，集中管理，并積極探索籌集資金的方式和結構，避免出現資金周轉困難。可以建立良性的資本積累機制，以便于不斷的充實資本。同時要注意視情況而定來確定企業的負債規模，切不可盲目決策，要做出正確的融資決策，做好融資管理，減少償還債務的壓力，保證資金周轉順暢。

（二）完善財務制度和機構

完善財務制度，設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務專業管理人員，利用健全的規章制度強化每一項工作，有效控制財務風險的發生和擴大。同時要注意建立風險識別系統和危機管理的制度，對財務的運行實施全程的監控，一旦發生異常就必須立即做出行動，以避免和減少風險損失。

（三）加強對合同進行管理

在簽訂合同的過程中，要認真分析和研究，請專業人士把控合同的每一項條款，對需要承擔一定責任的一定要謹慎，以防簽訂了不平等的合同。要做到工程項目資金不到位、環保設計不達標的等明顯有失公平的合同拒簽；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“補充協議”。

（四）加強對施工過程中的成本控制

首先，要制定科學合理的施工方案，做好施工預算，盡量縮短工期，降低企業的成本；其次，要加強對施工中的資產管理，對建筑材料的采購、入庫、出庫、耗用等環節要嚴格把控；再次，要積極落實責任制，把施工的成本費用控制在合理的范圍之內。

（五）要及時辦理竣工結算

施工完成后要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審；對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的各種費用問題要及時進行現場簽證，追加合同價款，確保取得足額結算收入和工程尾款回收，切實維護好企業的利益。

三、對財務風險管理的一些思考

（一）外部環境的影響不容忽視

本文探討的財務風險主要是從企業自身出發，探尋“內因”，但是不可否認，外因也會造成一定的影響。影響企業財務風險的外部因素一般包括國民經濟的整體形勢以及本行業的市場景氣度，國家的相關政策、信貸、外匯政策、銀行利率的波動等等，這都會在一定程度上給企業的發展帶來影響。所以，企業要想經營得好也必須加強對外界的感知度，把握市場大的形勢發展，吃透相關的政策和措施，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。

（二）要善于利用現代化的技術和手段來進行財務管理

伴隨著信息時代的到來，網絡和各項科學技術越來越廣泛地運用到了各行各業各領域之中，對此，有遠見的企業一定要善于抓住變革和機遇，尋求更加靈活的方式來進行財務管理，建立財務信息網絡系統。通過網絡系統，將各項目和各分公司的資金流轉和預決算情況掌握得一清二楚，也便于隨時查詢，為高層領導的經營決策行為提供最及時可靠的數據，從而從整體上加強了對全公司財務的管控。

四、總結

依據經濟學中的理論，我們得知財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。同理，施工企業在經營中存在的風險不可能完全消除，我們只能通過對公路施工企業財務風險進行盡可能全面的分析，從中找出不同風險產生的原因，并采取針對性的措施來增強企業抵御風險的能力，切實提高企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]史會.施工企業財務風險防范與控制研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（02）.

[2]曾翔.企業財務風險的防范與控制[J].中國鄉鎮企業會計，2010，（03）.

篇7

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。試用期結束了，為此為這段時間的工作作一總結，本文是關于建筑公司財務人員的試用期工作總結，僅供大家參考。

建筑公司財務人員試用期工作總結時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

為了總結經驗，發揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。

作為建筑公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月里在領導的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經理的正確領導下，本人的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。

實習期的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1.規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

2.在集團財務制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。

為績效管理提供參考依據。

3.規范商業公司財務帳套布局設置，根據商業公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。

二、會計基礎工作

(1)認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

(2)根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務工作質量而努力。

(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對商業公司包租的商業地產進行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。

(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

個人試用期轉正工作總結試用期的三個月對我個人而言是收獲頗豐的一個階段。通過三期培訓和與各位同事、領導的相處，使我漸漸開始適應現在的工作和生活。在工作中體會到的領導到同事踏實認真的工作態度，值得一提的是領導做事的認真謹慎，讓我更加的嚴格要求自己，把工作做好做細。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我三個月的試用期工作進行總結。

剛剛走出校園，沒有任何的工作經驗，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的缺點之一就是急躁粗心，而這些在電廠是非常忌諱的。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。在平時的工作中我也始終牢記安全第一、預防為主的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為電廠安全高效運行自己應盡的努力。試用期是學習的主要階段，通過各位同事、值長的熱心幫助，我對電廠的各種設備更加熟悉，對一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的無私幫助下我的專業素質肯定會不斷得到提高。

值班工作包含許多專業知識，在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，再加上個人學習主動性不強，所以很多問題一知半解，很多操作不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業方面的學習，同時多向同事請教。電站中設備很多，各種參數需要牢記，只有這樣才可以在工作中游刃有余。培訓的技能考試暴露出我的很多問題，一些關鍵設備不很熟悉，一些簡單操作不熟練，很多在學校學到的知識并不能運用到實際工作中。電站涉及到的知識很多很雜，這就需要我認真努力學習，虛心請教，只有點滴積累才可以使自己真正成長為一個可以獨擋一面的值班員。

通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。首先與同事們溝通少，工作時缺乏思考，遇到問題也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，這些都是導致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加強工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，不斷提高專業素養不斷提高工作水平，將工作完成好。我也會虛心聽取同事的批評和糾正，努力提高自己的專業素養。

在將轉正的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20__年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現象。當然我們在管理處能安心的工作，愉快的生活也離不開領導們的關懷和照顧，各級領導的關懷和鼓勵是我們立志為崔家營發展做出自己貢獻的動力，我相信憑借自己的努力和領導們的關懷，我一定會不斷進步、不斷提高。

個人試用期轉正工作總結我回顧了自己的這段時間來的試用期工作，有很多值得回味和深思的東西。在實踐中學習，不斷提高工作能力，一步步提高自己，完善自己，使自己在業務技能和個人素質等方面都能夠勝任這個崗位。現將試用期的工作情況總結如下：

一、養成良好的品德素質和職業道德是重中之重

作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對員工品德修養以及職業道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業道德和社會公德。因此我對自己這方面的業務知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗，要求很高，堅決不做違反員工守則要求的事。

二、要認真學習專業技能知識，在工作上爭創佳績

要成為一名優秀的員工，首要條件就是成為業務技能上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業知識，始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學習業務知識，積累經驗，經過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應對柜面上面的一般業務。在業務技能、綜合分析能力、協調辦事能力、文語言表達能力等方面，都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業務技能水平，我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。

在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務行業，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅持做好“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業務發展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個顧客都高興而來滿意而歸。

三、要揚長避短，不斷完善自己

作為一名新員工，我們的短處是業務技能上的經驗不足，但我會在工作態度和勤奮敬業方面發揮自己的長處。熱愛自己的本職工作，正確，認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業務培訓和營銷任務。經過這段時間的不懈努力，我的工作水平有了一定的進步，并且相信自己能為首體支行做出更多的貢獻。

四、工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一段時間來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在，在一些細節的處理和操作上存在一定的欠缺，如收章鎖屏、錢箱擺放等柜員行為規范以及業務中的操作順序和合規排查等。此外，對于一些日常工作中遇見次數很少的業務，我還掌握得不夠，總是在新人的立場上不敢接手。我要在今后的工作學習中磨練自己，在領導主管和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。

篇8

關鍵詞：建筑施工企業 財務管理 思路

隨著我國市場經濟的快速發展，施工企業投資主體逐漸多元化，其要想提高市場競爭力，就應不斷提升企業管理水平，其中加強作為企業管理中心地位的財務管理尤為關鍵。

對于大型建筑施工單位來說，其財務核算對象繁多，核算項目及施工地點不同，工期縱橫交錯。因此必須強化施工企業財務管理，規避財務風險，整合核算對象以適應客觀的市場環境，以提高企業的經濟效益，使企業能健康、可持續發展。

一、施工企業加強財務管理思路

（一）實行網絡財務軟件辦公管理模式

施工企業下屬分公司、項目部較多，傳統的業務流程和運作模式制約了其財務管理水平的提高。網絡財務辦公軟件能及時掌握下屬核算單位的財務信息，是公司作好資金調配，進行費用管理等的前提條件，同時也可以實現有效的財務管理。財務網絡軟件辦公可以實現單獨建賬，而分公司下屬各項目部也能通過輔助核算進行操作，所有財務憑證實時錄入到網絡財務辦公軟件，有利于公司財務部了解各單位乃至各項目部的財務情況，進行實時監管，也有利于財務進行統籌規劃，實現資產、資金調度及稅務策劃。

（二）加強會計基礎工作，通過制定流程方式來規范各項工作

在實際工作中，由于部分施工企業會計基礎工作比較薄弱，項目多而分散，因此在財務制度的執行及財務管理上都存在困難。對于這種情況企業可采用格式憑證進行規范，并將各項規范統制成流程圖，整理成冊，下發到各分公司及項目部，作為各核算單位的執行指南。

企業可以使用項目資金審批流程，把各流程崗位的職責進行標注，使每個崗位的管理人員能明確自身職責，這樣就很好的解決了因工程施工企業項目、人員分散而各自主政的局面，便于財務管理及后續監督。

企業應制定往來賬的管理流程，明確總賬會計、項目部會計職責，并由財務經理負責把關資金調度，督促往來賬清理；總賬會計將所有往來按歸口分到各項目會計；項目會計具體實施催收，這樣就有效解決了施工企業最難的往來賬管理工作。

加強財務預算管理，制定預算控制流程必須從兩方面著手，一方面是企業的公司預算，包括財務預算和投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關系到企業是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業的財務管理工作重點。財務部應在年初要求各分公司上報預算，經領導層審核就預算管理財務指標分解到各分公司，再由各分公司下達到各項目部，公司財務部通過網絡平臺實時監控各分公司預算執行情況，年終進行指標修正，并將預算執行情況作為考核下屬單位經濟責任主要內容之一。同時也應將整個預算管理各層級所需做的工作放到流程中，以便對照管理。

通過編制各類流程，不但可以規范整個財務資料，也明確了各崗位職責，方便各層級人員解讀整個運作流程，提高了管理效益，也加強了執行力度。

（三）資金管理實行收支兩條線，加強資金財產的管理

為了加大對資金的管控，企業應在資金管理上對分公司及工程項目部實行收支兩條線的管理。同時通過整合資源爭取銀行融資，提高資金使用效率。

下屬各層級的資金收入應全部進入公司統一賬戶，使用資金時需向公司報批，由公司財務部進行劃撥。公司資金的劃撥流程通過財務總部進行核付，由財務總部委派會計人員建立項目財務分析臺賬，并由財務經理復核項目開支情況。同時，工程項目配備一個報賬員，做好項目憑證實時錄入。財務部可以隨時掌握資金動態，量入為出，以確保資金使用的安全，防范資金挪用，并可以加強總公司的資金流，使公司外部融資能力加強。

公司應充分發揮會計核算對企業資產的監控作用，在把資產下放到各個項目負責人手里的同時由總公司對這些資產進行統一核算，而不是由各個項目內部人員核算。這樣企業可以整合各層級的資產、資金向銀行取得綜合授信，并可通過資產抵押取得銀行免保證金開具保函的優惠政策，節約公司墊付資金，提高資金的使用效率。

（四）加強施工合同管理，有效防范資金風險

公司合同簽定過程要科學化。首先財務部門應參與合同的制定，在合同簽定過程中要做好事前控制，因施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，因此財務人員要掌握工程內容，熟悉工程環境，掌握市場信息。同時合同的簽訂必須經財務部門審核，主要審核合同內容是否符合國家和部門有關財經法律法規、規章制度；其次要對簽定好的合同的執行過程加強監督，隨時掌握合同的完成情況，做到事中監督。項目完成后由項目單位及時進行組織驗收，只有這樣才能減少合同的違約和違規，防范資金風險。

（五）加強風險防范和預警

施工企業因其行業的特殊性，日常財務管理中會有資金使用風險、稅務檢查風險、資產損失、籌資、投資風險等，這就要求財務人員具有一定的風險防范意識并能及時做出應對策略。

在日常財務管理中要求項目部會計對各自所管工程可能發生的風險及時向總部做出書面匯報，同時如果發現施工企業財務支付隨意性較大，應通知總部，并向項目部發出財務整改通知書，財務部和項目會計對整改情況進行后續跟蹤，并出具報告。使企業能夠對于潛在的風險做到及時識別、盡早應對，從而把財務風險降至最低。

加強內部審計。公司應設立內部審計部門，建立內部審計制度，以促進企業內部控制的建立、健全，改善經營管理，提高效率，規避風險。主要職能是檢查下屬項目部的經營狀況，并開展定期不定期的監督檢查，以通過內審加強風險控制，使公司營運風險降低。并通過內部審計的疏理，使財務人員從中吸取經驗，更好的提出合理的財務建議。同時也能對公司制度、流程的執行情況進行反潰，可以加強制度的執行力。

（六）提高財務人員素質

財務管理工作中很重要的一點是對財務人員的培養和有效管理，提高財務人員素質，主要有以下幾種方法：

加強會計人員的后續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使財務人員有主動學習的精神；同時要求財務人員對施工企業的經營活動從項目立項、招投標階段進行經濟效益分析，樹立財務管理涉及建筑企業經營活動各時期、各方面的全局觀念。

要加強財務人員各崗位的輪換制度，使財務人員能及時對本職工作加強管理，防止常年不輪崗產生的消極行為。

二、結束語

財務管理工作在建筑施工企業的全面發展中發揮著重要的規范、調節作用，科學的財務會計管理工作能使建筑施工企業及時地規避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調節做出最快速的反應，并幫助企業實現可持續發展。因此只有健全機制、加強企業財務管理建設、提高財務會計管理水平才能最終使建筑施工單位以較強的競爭態勢實現可持續的全面發展。

參考文獻：

[1]李艷娥.財務管理學[H].北京：中國商業出版社，2002

[2]孫麗澤.淺談施工企業財務管理[J].內蒙古科技與經濟，2008，（S2）：94-97

篇9

摘要：當前，在市場經濟日益發展的大背景下，建筑施工企業的日常經營環境發生了較大變化，這不僅給建筑施工企業帶來了較大的發展機遇，同時也帶來了較多的風險和不確定性因素，尤其是財務管理行為的發生會極大地影響到建筑施工企業的發展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業財務管理的科學性,對于增強企業的整體競爭實力、有效規避各種風險、實現建筑施工企業的長期健康發展具有重要的現實意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業財務管理機制的建立和完善，并就如何完善財務管理行為進行了針對性的分析。

關鍵詞 ：建筑施工企業財務管理；資產監管

一、相關概述

作為我國建筑施工企業科學化管理的重要組成部分，財務管理的實施直接影響著建筑施工企業的管理效率和經濟效益。尤其是在世界經濟一體化以及市場經濟體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業不僅僅生產經營環境發生了較大的變動，而且企業所面臨的財務風險、經營風險等都會逐漸增多，這不僅表現在建筑施工企業日常的籌資、投資活動中，而且在企業對外擔保以及建筑施工企業跨國經營等經濟活動中，都不同程度地存在著財務管理問題，給建筑施工企業未來的發展帶來了很大的不確定性。

建筑施工企業在日常管理中尤其要進一步把握財務管理的關鍵環節，重視財務管理的效益和效果，建立建筑施工企業財務管理機制，將防范財務事件的發生、切實控制財務風險的廣度以及深度、科學進行事后的財務處理作為管理的重心。與此同時，還應當重視財務管理中的財務風險，將其作為財務管理的重要內容來對待，積極強化和完善財務風險應急預警機制，切實規避建筑施工企業財務風險。在新形勢下，建筑施工企業對于財務管理需求更為迫切，有必要進一步強化自身財務管理水平，有效解決建筑施工企業發展中可能出現的財務風險和困難，保障建筑施工企業科學持續發展。

二、建筑施工企業財務管理和資產監管中存在的問題與不足

第一，建筑施工企業管理層應當進一步強化對財務管理的重視程度。當前，我國不少建筑施工企業管理者并沒有充分意識到財務管理的重要地位，財務管理經驗不豐富，這種思想認識上的不重視很容易使得建筑施工企業管理者難以及時有效地發現建筑施工企業的財務管理風險，對于建筑施工企業的發展具有不利影響。

第二，部分建筑施工企業自身的財務關系混亂,這很容易導致建筑施工企業產生財務風險。一些建筑施工企業在經濟利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權責關系不明確等相關問題，這些問題的存在都會導致建筑施工企業資金使用效率比較低下，建筑施工企業資產流失嚴重，建筑施工企業資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業的長期發展。

第三，建筑施工企業及債比例過高，資金結構不合理。資金結構直接關系著建筑施工企業的財務風險。不少建筑施工企業管理者在進行財務決策時，融資決策出現偏差，導致我國建筑施工企業在資金結構上不合理，負債所占的比重過高，不合理的資產負債結構常常會使得建筑施工企業的財務負擔過重。

三、強化建筑施工企業財務管理和資產監管的建議措施

第一，財務管理組織方面的統籌管理。在建筑施工企業集團內部要形成統一的財務人員管理體系，依靠對財務人員的掌握，有效提升建筑施工企業財務管理效率，確保建筑施工企業財務管控的有效實現以及整體目標的順利實施，同時也有助于建筑施工企業財務制度的落實。建筑施工企業可以依靠集中核算以及會計人員委派制等諸多形式來實現多子公司財務人員的管理。在進行建筑施工企業集團內的財務規劃時，應當將母公司的投資活動以及子公司的投資活動都納入進來，依靠預算管理對各個投資活動的現金流量實施有效控制。

第二，進一步建立完善建筑施工企業相關的財務管理危機預警的指標體系，有效減少財務管理風險。建筑施工企業管理者在建立完善相關的財務風險預警機制時，可以著重從以下幾個方面來實施：科學合理地確定好各個指標之間的權重比例，并對相關的指標進行模糊處理，在此基礎上保障風險預警指標體系的科學性，依靠風險的大小和標準來確定評估值，以此來保證財務預警信息的準確性。同時，在確定建筑施工企業風險指標的時候，也要參照建筑施工行業償債能力、盈利能力等來進行設計，依靠現金流量法等對風險進行表示。當管理者發現相關的經營風險時，需要對設定的風險預警機制進行及時啟動，切實規避風險。如財務風險應急預警、早期的預防控制等。結合預警信息類型、風險的大小、風險的性質等，科學選擇財務危機預警措施，對出現的風險警報結合實際情況和具體方案來切實應對。

第三，實施統一的財務管理內部控制以及預算管理。內部控制是建筑施工企業為了切實規范內部會計行為、理順財務管理而制定的具體規范。建立和完善全面、具有較強可操作性、適合本建筑施工企業財務管理制度要求的內部控制，有助于提升公司的財務管理效率，規范公司的財務管理工作。應當明確建筑施工企業內財務部門的職責和崗位設置。各個崗位的具體職責、財務管理人員的基本要求，同時進一步明確建筑施工企業內預算管理的責任中心、組織結構、預算指標體系、分析與反饋、執行與控制、預算考核、預算調整等，明確建筑施工企業內實行統一的籌資管理、結算管理、實現資金集中管理體制，對建筑施工企業內的資金活動實施全面控制管理。

第四，積極拓展建筑施工企業的稅收籌劃方式以及途徑，切實減輕稅務負擔。建筑施工企業在推動稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設立公司等相關方式來進行。在進行市場開發時，通常是依靠建筑施工企業設立項目公司的形式來進行的，在收益成分中，公司可以實現多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團建筑施工企業大多持有公司的大部分股權，并掌握公司的關鍵管理崗位，在此基礎上確保公司權益。建筑施工企業依靠共同設立公司以及跟本公司之間的裙帶關系，將公司的項目收益轉變為債務、股份等，由此可以避免資金來往所產生的稅收責任。

總的來講，建筑施工企業實施財務管理和資產監管，并在此基礎上切實規避和防范財務管理風險具有重要的現實意義。它能夠有效增強建筑施工企業的科學化管理水平以及自身的盈利能力，對于促進自身健康發展具有重要作用。與此同時，建筑施工企業管理者在進行財務管理的過程中，還必須密切結合自身實際，圍繞財務管理目標積極進行應對，只有這樣才能夠適應市場經濟的發展要求，切實推進建筑施工企業的科學發展，為建筑施工企業的未來發展提供必要的支持和保障。

參考文獻：

[1]許育媛.運用財務指標分析手段進行建筑施工企業財務危機預警[J].現代會計，2008(05).

[2]徐春榮,楊紅玉.稅務籌劃在建筑施工企業理財中的運用[J].財會通訊(理財版)，2012(06).

篇10

關于公司年會演講稿范文一 尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著做一名優秀的財務人員的信念，并以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家，理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責。201*年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

關于公司年會演講稿范文二 尊敬的各位領導，同事們：

大家新年好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發展，談人生，共謀公司發展大計，我的心情是無比激動。今年是xx年，中國有句成語說的好叫xxx，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。

我現在簡單的做一下，20xx年度天津工作報告，在20xx年我們貫測執行總經理先生對天津工作的整個部署，要求。

1、組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發揚有條件上，沒有條件創造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是 組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

2、帶領業務團隊繼續開拓天津市場，以大項目 好項目為主題，落實業務考核制度，統籌安排項目信息及跟進情況及時和領導溝通，探討公關策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，保持業務的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯系工作，做到干一個項目，樹一個業績，交一幫朋友。

3、做好公司領導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創造水到渠成的條件，只需要向領導提供時間地點人物主題，營造出和諧 親密的商務氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心 用心 高調做事 低調做人，讓客戶感受到企業營銷的核心價值服務! 在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣 嚴謹。

4、配合各個項目部協調工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。

在20**年度天津事業部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝!

下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受

銷售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，我認為我做銷售這個行業我很快樂!目前公司管理施工能力已經滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉型，向大項目 好項目轉型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不同的時間段有側重點的去跟蹤項目。

溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現給客戶，留下一個初見的美好場景。

進入公關階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發動團隊力量，營造出高層領導會晤的機會，始終把服務做為公關的主線，就一定能成功!

雷總經常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想 ，公司會給你一個無限大的平臺!

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們 朋友們 只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領導機構周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發展，我堅信公司明天更美好!

最后祝大家身體健康

工作順利

謝謝大家!

關于公司年會演講稿范文三 各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!

在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了!

SOHO中國基金會其中一個重要項目美德在行動今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步!

當我們追問人的本質是什么，答案是精神的，是靈魂的。