導語：如何才能寫好一篇對于工商管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞： 盈余管理；男性高管比例；高管受教育水平；高管年齡；高管任職時間

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）02-0160-02

引言

盈余管理在國外是一個被廣泛關注的話題，多年來，國外學者在盈余管理方面進行了大量的研究，雖然其研究的方法各不相同，但是所得出的結論大體上具有共同點，即大部分公司的管理者都有可能因簽訂的報酬契約而進行盈余管理，從而自身的獎金報酬得到增加并且其職位保障得到增強，并最終獲得自身利益最大化。

經過對國內外學者的研究總結，我們概括出盈余管理的概念：盈余管理是指企業通過會計政策的選擇和會計估計的變更，來實現其自身效益最大化或企業價值最大化的一種行為。企業管理當局可以通過選擇會計政策和變更會計估計來多計或少計收益、少計或多計費用與成本來達到盈余管理的目的。上市公司的盈余管理主要表現為管理人員主觀行為對會計信息質量的影響。而上市公司管理層的個人特征的不同直接導致其主觀行為的不同，所以最終也會對盈余管理程度造成影響。管理層的個人特征有很多，本文初步嘗試從男性高管比例、高管受教育水平、高管年齡、高管任職期間這四個方面進行分析研究，從而更深層次上理解企業進行盈余管理的動機與手段，從而有助于完善監管政策和會計準則，改善公司治理，優化市場資源配置。

一、上市公司管理層盈余管理的動因

綜合國內外學者的觀點和看法，可以總結出上市公司管理層進行盈余管理的動因主要有最大化股票增值收益、增加報酬和提升自己在經理人市場上的聲譽。

（一）股票增值收益動因

股份制企業的管理層持有本公司相當數量的股票，或者擁有基于本公司股票的股權激勵，即享有由本公司股票增值帶來的收益的權利，這就構成了管理層追求自身利益最大化的一個重要方面。如果一個企業的經營業績良好，那么其股票的價格就會上升，由此會帶給持有本公司股票的管理者巨大的收益；反之，則會帶給持有本公司股票的管理者巨大的損失。所以，管理者出于追求其自身利益最大化的目的，就會在企業經營業績不理想的時候，調整盈余來達到影響股價從中獲益的目的。

（二）管理者獲取報酬動因

報酬由顯性報酬與隱性報酬構成，顯性報酬有公開的獎金、年薪等，而隱形報酬多指職位的穩定度、政治前途等。報酬與企業管理層的經營業績有莫大的關聯，而財務報表中的盈余信息是考量管理人員經營業績的重要依據。因此，管理人員為了獲得更多的獎金、更好的政治前途等，就有可能調整當期盈余使之更有利于自己的目的。

（三）經理人市場聲譽動因

經理人市場是從外部監管公司管理層的重要機制，在健全完善的經理人市場上，聲譽良好、經驗豐富和能力較強的高級管理人員往往會被高薪聘用得到大量的工作機會，相反，則往往面臨失業的危險。一般來說，高級管理人員其經營的業績越好，其在經理人市場上的價值與地位就越高。由于企業高級管理人員的經營業績是和企業財務報告中的盈余信息緊密相連的，所以，盈余管理成為了企業高級管理人員在經理人市場上獲得良好聲譽的手段。

二、上市公司管理層個人特征對盈余管理的影響

從如今上市公司盈余管理的現狀和高管公司治理的情況來看，研究高層管理者的個人特征與上市公司盈余管理之間的關系變得非常重要。公司高層管理人員操縱著盈余管理行為，所以其行為特征也成為了影響盈余管理的重要方面。高管的背景特征有很多，本文主要從男性高管比例、高管受教育水平、高管年齡、高管任職時間這四個方面進行分析研究。

（一）男性高管比例對盈余管理的影響

通過管理學家的研究證明，女性管理者和男性管理者在行為方式上存在著顯著差異。Peng和Wd （2007）發現，男性管理者比女性管理者更容易表現出過度自信，從而做出錯誤決策。Kxishman和Parsons （2008）對高管性別組成與盈余質量的關系進行了研究，發現企業高級管理層中包含的女性較多時，企業的盈利和股票回報率比高級管理層中包含較少女性時高，因此，他們認為，企業高管性別的多樣化與盈余質量之間存在正相關關系。

存在這種情況的原因在于，在風險偏好和追求成就感的程度等方面，不同性別的管理者之間存在著很大不同。一般來說，女性高管會追求企業長期的穩定增長，因此，男性高管對風險的偏好普遍會高于女性高管。同時，在日常工作中，女性高管則更加認真細心，而在面對重大的關鍵性問題時，男性高管會擁有更好的心理素質和應變能力。所以，男女管理者的互助合作能夠使其不同的行為作風和性格特點更好地融合在企業的經營中，從而對提高公司的業績起到推動作用。因此，高管團隊性別多元化的做法是值得很多企業都鼓勵和推廣的。

所以，本文認為，高管性別的過于分散不利于優化公司的經營情況。同時，男性高管對風險的高偏好也會增加盈余管理的可能性，即男性高管越多，盈余管理的概率越大。

（二）高管受教育水平對盈余管理的影響

受教育水平是一個人的學習能力和知識水平的綜合反映。通常，受教育水平越高的人，其理解能力和分析處理問題的能力也就越高，就越能夠在復雜的經營環境中做出準確的決策。上市公司的高管團隊掌管著公司經營管理的決策權，他們管理能力的高低直接影響著公司的業績和經營狀況，從而對盈余管理產生作用。從目前的狀況來看，上市公司的高管團隊一般由不同學歷水平的成員組成。那么相對而言，受教育程度越高的高管更能夠為公司經營管理和減少上市公司盈余管理等方面提供有效的決策和辦法。并且，擁有較高學歷的高管具備較高的知識水平和管理能力，對于提高企業的業績具有很大幫助，從而降低盈余管理的程度。

（三）高管年齡對盈余管理的影響

Prendergast和Stole （1996）認為，年輕的管理者通常會急于表現自己的能力，也比較容易忽視共有的信息而對私有的信息做出過高評價，從而在管理決策中表現得過度自信；而年長的管理者則比較偏好附和歷史經驗和行業標準，通常不愿意做出毀壞積累已久的威望和聲譽的行為，所以決策一般比較保守。管理者的年齡體現了他們對于風險的偏好程度和閱歷經驗的多少，會影響到他們的經營觀點和決策選擇。所以，在經營決策中，年輕的管理者往往會通過調整盈余管理這一便捷途徑來提升公司經營業績，從而達到彰顯自己的管理能力的目的；而年長的管理者，出于對自己在行內多年聲譽和威望的考慮，往往選擇實施盈余管理的可能性相對就會低很多。而且，年長的管理者會較年輕的管理者擁有更加豐富的閱歷和經驗，在公司經營中出現問題時也會更加能夠冷靜理智地去應對。因此，在一個公司中，如果年輕的管理者過多，就越不容易對上市公司的盈余管理行為進行控制。

因此認為，高管年齡越大，其進行盈余管理的動機就越小。

（四）高管任職時間對盈余管理的影響

高管任職時間會對其整個團隊的合作情況產生非常重要的影響。大家在一起工作的時間越長，彼此就越默契越了解，對提高合作的效率有很大幫助。Katz （1982）的研究表明，高管團隊任職時間長，會增加團隊的穩定性，從而對提高其團隊的社會化程度產生積極影響。Eisenhardt & Schoonhoven （1990）認為，團隊成員長時間的合作會使隊員們對彼此的溝通和合作更加自信和清晰，從而有利于提高公司業績，并對抑制企業的盈余管理能力產生較好的效果。

三、基于管理層個人特征視角規范上市公司盈余管理的建議

根據以上的理論分析，結合我國現在公司治理的情況，本文認為，在重視人力資源的今天，應該重視管理層的人力建設，所以更應該從管理層的個人特征方面來對盈余管理的行為進行抑制。因此給出以下建議：

第一，適當提高高管團隊中女性高管的比例。本文的研究表明，男性高管比例越高，公司盈余管理的程度就越高。在我國，由于傳統思想和各種情況的影響，女性成為公司管理層的機會很少。雖然這些年，女性的地位已經逐漸提高，并取得了令人矚目的成就，能力也逐漸得到認可，但是在高管團隊中，女性的比例需要繼續提高，如果女性高管在高管團隊中的比例較低也會限制女性高管的作用。所以，筆者認為，我國上市公司應該提高高管團隊中的女性成員比例，使高管性別制度更加合理，從而實現高管對盈余管理的最有力抑制作用。同時，公司應該對女性高管的有創造性的建議提起重視，從而實現高管對盈余管理的控制作用。

第二，提高高管成員的整體能力和素質。研究結果顯示，高管受教育水平與盈余管理程度呈負相關關系。也就是說，高管學歷層次越高，其進行盈余管理的可能性就越小。受教育水平越高，成員的知識水平和學習能力就越高，其綜合素質也會越高，越有利于公司的治理和盈余管理行為的抑制。就現在而言，我國上市公司高管的學歷程度高低不一，有的高管學歷層次較低，通常憑借自己的閱歷和經驗來對公司進行管理，從長遠來看，并不利于公司的發展壯大。所以，公司應該提高高管成員的的整體能力和素質，選擇學歷層次較高的人員擔任高管并且鼓勵高管去進修學習，通過學習專業和管理方面的知識，更好地將理論和實踐結合起來應用，從而達到抑制盈余管理的目的，最終使公司的經營業績越來越好。

篇2

[關鍵詞]工商管理；措施；意義

一、工商管理的意義

在企業戰略管理中工商管理涉及到各方面的領域，特別是在企業經營、技術方面就需要應用到許多經濟知識、管理職能方面的內容，其主要涉及到財務、生產、經營、質量等方面的管理工作。可以說在整個企業發展戰略管理中工商管理具有規范企業行為的作用，維護社會發展秩序促進企業發展等作用。（一）工商管理是社會行為管理的一種。隨著社會主義的高速發展，就需要規范貫徹落實法律法規，只有這樣才能滿足社會發展的需要。而這要使所有的秩序都落實到經濟活動之中，就需要有相應的管理部門。在經濟管理方面，為了更好的鞏固社會主義市場經濟體制，我國鼓勵公平穩定的競爭，強化工商管理。從社會發展的角度上說加強工商管理經濟服務機制及監管作用，一方面可有利的化解各社會矛盾，從而保護消費者的權益一方面對于促進建立高效經濟秩序也有一定作用。（二）完善的監管流程。作為國務院的直屬結構，國家工商局是一個具有權威性的組織結構。工商管理要合理、合法、高效的履行相應的職責就需要有完善的法律系統支撐、全方位的信息資源保障，而這就需要各省市建立起功能強大、分層次管理的隊伍。完善的一體化監管流程才能更好的保證工商管理的有序進行，才能更好的促進經濟秩序的快速發展。（三）確實維護人民的基本利益。工商管理的最終目的就是為了更好的維護廣大人民群眾的基本利益，更好的保證經濟服務的健康有序進行。社會整體是由個人組成的，而前者的發展最終也是為了更好的促進個人的發展，更好的保證個人的利益，為個人提供更適宜發展的空間。要保證社會治安管理，首先就需要加強工商管理，營造公平的競爭氛圍，規范更有利于個人就業的環境及消費市場，從而個進社會發展的長期效益，進一步為個人的發展提高更給力的發展空間。

二、當前工商管理存在的問題

從社會發展的角度上說良好的工商管理是非常重要的。但是當前落后的理念及沒有及時把握新時期的形勢，也使得新時期的工商管理面臨著諸多的問題，這也使其在管理職能中并面臨著更多的挑戰與難題。（一）社會認可度過低。當前許多企業在維護投資方利益方面表現出思想觀念上局限性，不僅不利于自身企業的發展，而且對企業的經濟利益也會產生很大的影響。在工商管理工作中，由于社會認可度過低，沒有認識到工商管理的重要性，也使得工商管理與宣傳教育工作大相徑庭，甚至背道而馳。另外由于認可度過低，也會影響到工商管理的權威性，從而使企業在日常工商管理工作中的約束能力受限制，進一步抑制了工商管理的積極作用。（二）淡莫的可持續發展。對企業而言要想長遠的發展，首先就不能被眼前的利益所迷惑，要立足長遠的發展目標，要以人類社會發展為最終的利益。不可否認的是可持續發展是社會長久穩定發展的基礎，是綠色環保的發展理論。但是在當前的工商管理中，卻看不到這一點，許多企業在工商管理方面只注重近期的利益，莫視生態環境建設、環境保護、沒有立足社會發展的長期利益等等，可以說這對于整個社會的健康穩定發展是會產生很大的影響的。（三）管理規范化有待提高。只有依靠相關的管理行為發揮出相應的作用，才能進一步促進工商管理的有序進行，而當前許多企業由于對市場經濟體制認識不到位，對管理意識認識薄弱等因素，使得在實際的工商管理中不能有效的發揮出管理規范化的優勢，因此社會相關行為的規范也就會大大受影響。而這一種不規范的規章制度也會進一步影響工商管理的效能的發展，從而對企業的發展造成不利的影響。

三、創新的工商管理模式

在當代，工商管理也應該順應時代的發展，不斷推出以時俱進的規范管理章程，規范科學的發展觀，以人為本，在日常的工商管理過程中要深入貫徹黨中中央的基本決策，從而促進社會的高速穩定快速的發展。不可否認的是在當今時代工商管理也面臨著許多新的問題與挑戰，因此工商管理系統、工商管理方式也應該以時俱進，從而更好的發揮工商管理的作用，進一步促進企業的發展。（一）加強社會利益。充分保證社會整體的利益是工商管理的前提條件，從發展的角度上說，工商管理所針對的主體并不是某一方面的利益，甚至不應該是某一個企業的利益，而是社會保證的利益。基于這一點，要想建立更有利于社會利益的工商管理首先就要完善標準，建立公一公開的體系，繼而創建一個更有利于社會發展的平臺，把企業的小利益放到社會長期發展的大利益中。利用工商管理機制特殊的方式方法，加強企業公平競爭的意識，要求企業在自身發展過程中要充分考慮到社會利益的比重，要確實保證企業自身的信用問題，要從根本上避免企業為謀求企業發展的利益而損壞到社會整體的基本利益，要確實以會社會的發展利益為基本前提。（二）注重人才的培養。工商管理不僅需要一批專業化的人才，更需要一批以時俱進，不斷創新進取的新時代工商管理人才，只有這樣才能進一步促進工商管理的不斷發展。在工商管理活動中，在工商管理的日常操作中，人才的因素決定著整個工商管理活動的創新化與科學化。企業工商管理的政策能否順利進行與人才的素質、專業性人才有著很大的關系。人才決定著企業的工商管理能否 正常運行。所以為了更好的促進企業的長期發展。企業應該把加強人才培養做為其中最為重要的一個環節。要不斷的引進優秀的人才，建立科學的測評，從而提高專業人才的綜合素質，為企業的長期發展打下最為堅持的基礎。另外注重人才培養對于不斷規范工商管理行為，進一步個進社會主義市場經濟體制也有非常積極的意義。（三）完善工商管理體制。要確實落實工商管理政策方針首先就要完善工商管理體制，并建議規范的執行流程及標準。當前雖然具有相應的管理條例與方法，但是由于監督體系不夠完善，沒有具體的執行監督部門也使得工商管理工作不能滲透到各個環節之中。因此建立 完善的工商管理體制是當前最為重要的，要想進一步促進工商管理的發展，就必須建立完善的績效考核制度。

四、總結

作為社會經濟活動不可缺少的一部分工商管理具有促進企業長期穩定發展的作用，對促進市場經濟秩序的高速發展也具有一定的意義。結合當前我國市場經濟的基本情況建立良好的經濟體序對促進社會主義和諧發展具有重要的意義。因此一方面要結合創造的管理模式加強工商管理職責，落實監督部門，另外一方面要提高企業的公民意識，平衡企業利益與社會利益，在思想上，在實際工作中不斷的促進工商管理工能的發展。隨著新時期的到來，工商管理一方面面臨著更多的機遇，一方面也面臨著更大的挑戰，因此完善工商管理政策，尋找合適的對策具有深遠的意義。

參考文獻

[1]張曉敏，程楊，張渝.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].商場現代化，2015（06）

篇3

一、我國企業工商管理培訓現狀分析

目前，隨著我國市場經濟的不斷發展，各個行業間的競爭越來越激烈，企業生存壓力越來越大。愈發殘酷的市場競爭，促使我國企業正在轉變傳統的擴大規模減少生存壓力的思路，而轉向通過更高水平的管理提升企業競爭力的道路上來。企業間的管理由以往的粗放式管理越來越朝著精細化管理進步。但是應當注意到的是，相比與西方發達國家，我國企業工商管理水平仍然有待提高，為了讓企業管理水平進一步提升，就必須要進行企業工商管理培訓。結合當前我國企業管理工作現狀，以及我國高等教育和企業培訓出來的工商管理人才素質進行分析，可以看出我國工商管理人才培養有很大問題。工商管理人才培養目標定位不清晰，培養體系不如西方發達國家健全，同時培養出來的人才管理經驗不足，創新能力不足等現象十分明顯。在未來一段時間，企業應當根據自身實際情況以及企業發展規劃，合理制定工商管理培訓計劃，將培養合格優秀的管理人才作為企業管理的重要工作去抓。

越來越多的企業已經認識到工商管理培訓對于企業生存與發展的重要性，但是受制于我國歷史與傳統的影響，仍有相當一部分企業管理者對于工商管理培訓的重要性意識不充足，尤其是在企業管理層內部經常性忽視工商管理培訓工作。管理層不重視工商管理培訓工作，上行下效，企業內部就無法對工商管理培訓工作的重要性有一個真正深入的了解，因此也就無法保證工商管理培訓工作在企業內部真正高效展開。除了思想上的不重視之外，企業對工商管理培訓的投入不足，工商管理培訓機構師資力量不足，工商管理培訓方法單一，培訓考核方法單一等問題都制約著我國工商管理培訓水平的提升。企業在后續的發展中，如果沒有高素質的培訓團隊助力，工商管理培訓活動就無法有序展開，同時也就無法讓管理層做到與時俱進得學習，企業管理層對于時下熱門的新知識、新熱點、新案例也就無法了解，長此以往企業管理層就會被時代所淘汰。

二、提升工商管理培訓工作水平，為企業發展做貢獻

縱觀全世界各個優秀的企業可以清晰地看到，優秀企業一定會有一支優秀的管理團隊，而優秀的管理團隊背后一定是有優質的工商管理培訓為團隊的不斷進步發展提供幫助。工商管理培訓可以讓企業管理者在日常企業管理工作中掌握先進、科學、新穎的科學管理知識與管理手段，并且可以讓這些理論知識融入到企業日常的經營管理工作中，從而不斷提升企業經營管理水平。我國大多數企業生存時間短，競爭壓力大，淘汰率高，一定與這些企業經營管理水平不高有著密不可分的聯系，而要想保持企業管理能力一直處在一個相對高的水平上，管理者就應當不斷學習，抓住時代的脈搏，而工商管理培訓正是實現這一目標的好辦法。在企業具體的經營管理工作中，強化工商管理培訓，不斷更新培訓內容，與時俱進改進培訓方式，建立優秀的工商管理培訓團隊都是對于企業生存與發展必不可少的重要策略。

第一，改進企業工商管理培訓方式與內容。社會發展迅速，傳統的工商管理培訓內容以及培訓方式已經無法適應高速發展的社會要求，也無法滿足企業在日益激烈的社會競爭中生存與發展的要求。在目前社會環境下，信息技術已經取得了長足的發展，并且各種信息技術已經滲入到了企業工商管理培訓各個方面中來，成為企業開展工商管理培訓的重要手段。工商管理培訓必須要積極應對信息化的發展對于企業生產經營的影響，充分利用一切信息資源與信息技術手段，不斷豐富更新工商管理培訓內容與培訓手段。同時要強化工商管理理論在實際工作中的應用，讓參與培訓的管理人員都能夠設身處地感覺到企業進行工商管理培訓的作用，從而自覺主動參與工商管理培訓，提升自己的能力。

第二，建立優秀的企業工商管理培訓團隊。優秀的工商管理培訓團隊，就必須要有專業的培訓教師。在企業內部建立培訓教師管理制度，要對培訓教師的思想道德、專業知識、授課經驗等等方面進行綜合考察，鼓勵教師不斷學習新知識，不斷提升授課技巧，了解社會各方對于企業管理新知識新理念的動態，為企業管理水平提升做出貢獻。

第三，企業管理層重視工商管理培訓的重要性。企業領導層應當以身作則，自覺主動參加企業工商管理培訓，同時重視培訓工作對于企業發展的重要作用。企業領導認識并重視企業工商管理培訓工作，能夠很大程度上促進員工對于企業工商管理培訓工作的認識與重視，也能夠盡最大可能提升企業工商管理的效果。

三、結語

為了企業能夠在激烈的社會競爭中生存下來，獲得更好的發展，就必須要提升企業的管理水平，而企業內部重視并開展工商管理培訓正是提升企業管理水平的重要方法。在企業發展過程中，要不斷提高工商管理培訓質量，優化企業管理，是企業管理者所必須要思考的問題。

參考文獻：

[1]李新.工商管理培訓對提高企業管理水平的作用研究[J].商場現代化，2015，05：114-115.

[2]劉俊博，喬瑞中.工商管理培訓對提高企業管理水平的作用探討[J].商，2013，02：29+12.

[3]吳伯釗.芻議工商管理培訓對提高企業管理水平的作用[J].中國商貿，2014，09：26-27.

篇4

關鍵詞：工商管理；培訓；管理水平

現代企業的工商管理培訓內容涉及經濟、國際貿易、金融等方面的知識，企業要從根本提升自身的管理水平，離不開進行專業化的管理人才的培養，落實和完善工商管理培訓的方案，有著至關重要的意義。現階段是市場經濟主導的時代，市場競爭日趨激烈，為了企業得以長足可持續的發展，要加強自身人力資源的管理，完善各項激勵機制，培養更多的應用型管理人才，切實地提高企業的管理水平。如何才能加強工商管理培訓，使得企業的管理水平得以提升，是值得深入思考的重要課題。

一、當前企業的工商管理培訓現狀分析

1.對工商管理培訓的重要性認識不到位

人才對企業的生存與發展有著不容忽視的重要作用，企業加大對管理人才的培訓力度十分必要。當前部分企業仍存在工商管理培訓意識淡薄的現象，未充分認識到工商管理培訓的重要性，相關的工商管理培訓內容呈現盲目性、片面化的特點，中小型企業表現的更為明顯，缺乏健全的管理機制、經驗不足、過于注重眼前的利益，未能真正地深入認識與了解工商管理培訓的重要意義，與之相對的，花費較多的精力催促和監督管理人員的工作，這樣只是短期內使得企業的管理水平得以提升，難以在根本上滿足企業管理的長足發展。

2.工商管理培訓的師資力量較為薄弱

基于企業的高層領導對工商管理培訓的重視不夠，使得多數企業中未設有工商管理培訓師的職位。當前企業中資歷較深的工商管理培訓師微乎其微，師資力量的嚴重匱乏，現有的培訓師存在經驗不足、職能技能落后、專業性知識掌握不夠等問題，根本不可能使得管理人員得到準確有效的管理培訓，也不利于調動管理人員的培訓熱情和積極性。此外，企業未能認真落實工商管理培訓的實施工作，為了縮減企業的開銷，只是虛有其表地走形式，難以達到管理培訓的理想效果，嚴重阻礙了企業工商管理水平的提升。

3.工商管理培訓的內容和方式過于單調乏味

在企業的工商管理培訓過程中，管理人員與培訓師之間未能進行有效的溝通，培訓師所講授的內容與實際需求相脫離，培訓的內容呈單一化，未能根據企業的實際情況進行培訓內容的創新，培訓的方式仍以講解為主，不具有多樣性。除此之外，對管理人員實施的培訓考核形式較為單一，仍局限于筆試，且存在監督不夠嚴格、考核題目簡單等問題。

二、加強企業工商管理培訓的有效策略

1.端正理念

在企業的整個發展過程中，其管理人員自身的素質和管理理念直接影響著工商管理培訓所取得的成效。企業要想在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，必須樹立科學的工商管理理念，切實保證工商管理培訓工作的有序進行。企業高層人員要改變管理的固有錯誤理念，鼓勵管理人員參與培訓，加強管理人員對培訓重要性的認識，把工商管理培訓作為自我提高的難得機會，學習專業化的管理知識，不斷地提高自身素質和業務水平，從根本上改善管理培訓流于形式的問題，從而提升管理人員的綜合素養，促進企業長遠可持續的發展。

2.提升技能

企業的工商管理培訓師不但需要擔當知識傳授者，還要扮演協調者，基于此，作為工商管理培訓師有著專業技能和綜合素質的高標準要求，企業要建設培養優秀的工商管理師資隊伍。企業嚴格地執行管理培訓師的教師資格認證制度，對現有管理人員提升為培訓師的認證進行多角度、全方位的評定，并在合格之后，對其進行系統性的專業強化培訓，鼓勵其不斷學習相關的專業知識，積累豐富的經驗；對于現有的培訓師定期開展再教育培訓，完善培訓師的知識體系，提高培訓師的專業能力；定期工商管理培訓師參加相關的國際交流會，學習國外先進的管理經驗。此外，在企業內部建立完善的培訓師考核制度，確保培訓師的理論知識、授課經驗等方面與企業的培訓要求保持高度的一致性。通過對企業工商管理師資隊伍的建設，為企業帶來較高水平的工商管理效益。3.改進方式企業的工商管理培訓有著長期性、復雜化的特點，需要潛移默化的影響過程，工商管理工作本身有著專業性較強、技能要求較高的特性，使得工商管理培訓的難度系數加大。工商管理培訓的方式要根據實際的培訓需求，向靈活性、多元化的方向發展。基于信息技術的迅速發展，培訓師可以借助于計算機多媒體技術，豐富課堂授課的形式，摒棄以往單一乏味的講授灌輸式培訓方式，將培訓形式與信息技術有效地結合，發揮高新技術手段所帶來的優勢。培訓師要改變傳統的培訓理念，實施層次化和多元化的工商管理培訓，比如采取專家講座、小組討論、優秀案例培訓等方式，確保培訓的質量和效率得以提升。不斷地改進與完善企業工商管理培訓的方式，提升企業管理人員的認知水平，促使管理人員全身心地投入培訓學習和工作中，進而在整體上提升企業的管理水平。

三、結束語

綜上所述，為了提高企業自身的核心競爭力，需要企業不斷地加大工商管理培訓的力度，激勵管理人員實現自我價值的最大化，極大程度地提升企業管理水平。本文對當前企業的工商管理培訓現狀進行分析，存在工商管理培訓的重要性認識不到位、培訓師資力量薄弱、培訓內容和方式單一等問題，并從端正理念、提升技能、改進方式等方面提出加強企業工商管理培訓科學合理的可行性策略。企業定期對管理人員開展工商管理培訓，是推動企業在市場競爭中獲得長期持續性發展的源動力，有針對性地進行工商管理培訓，優化企業的管理結構，滿足企業發展的時代需求。

作者:郭昊明 單位:新鄉市一中東校區

參考文獻:

[1]張晗.如何加強工商管理培訓，提高企業管理水平[J].環球市場信息導報，2016，（4）：66.

[2]崔亞飛.淺談如何加強工商管理培訓提企業管理水平[J].財經界（學術版），2015，（11）：101.

[3]楊威.試論企業管理水平提高和工商管理培訓的加強[J].經營管理者，2016，（4）：110.

篇5

關鍵詞：煤炭企業；工商管理；系統化模式

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月18日

一、煤炭企業工商管理系統化模式創建背景

（一）工商登記的內部管理工作基礎薄弱。一是重視程度不夠。當前因為煤炭企業對工商登記管理的認識還不到位，對它的重視程度還特別低，所以對它工作的詳細內容以及具體性質的理解十分不到位，思想上沒有重視起來；二是管理體制不健全。因為從心理上沒有重視起來，所以煤炭企業有著很多管理體制不健全的問題。對于這種情況經常導致煤炭企業各個部門發生業務交叉以及業務流程不合規等情況，讓各個部門和企業職工的職責混亂；三是忽視前期準備工作。如今煤炭企業的工商管理模式只注重企業內部決策，完全忽略了工商登記工作方案的科學性與合法性，只注重企業決策后的變更手續，完全忽略了對合作方的詳細調查；四是重建立，輕管理。煤炭企業會把精力放在分公司的建設上，而對分公司建成之后的事情以及管理工作通常會置之不理，諸如此類的現象對于煤炭企業的管理會特別的不利，并且對煤炭企業的創收也會造成巨大的影響。

（二）工商登記的必要性。一是創建工商管理系統化模式是煤炭企業內部需要，是企業能夠科學持續發展的硬性需求。煤炭企業依法辦理工商登記是企業合法生產經營的前提，是企業向更高目標前進的必要要求；二是建立工商管理系統化模式是提升煤炭企業自身管理能力與控制能力的前提條件。煤炭企業進行日常生產經營活動的一個關鍵項目就是工商登記內部管理，不能將工商管理和企業的多項管理進行割裂，它們是密切相關的。所以，要想不斷地提高煤炭企業自身的管理水平和對企業的操控能力，就要逐漸加大和創建工商管理系統化模式。

二、創建工商管理系統化模式的意義

（一）有利于實現工作模式的轉變。煤炭企業創建工商管理系統化模式有助于自身管理能力的提升，對提高整體工作效率有著極大的作用，通過此種科學的模式，能夠轉變煤炭企業落后的工作模式，因此工商登記管理能夠成為預防違紀犯法的重要屏障。

（二）有利于提升煤炭企業控制力。煤炭企業工商管理系統化模式的建設和成立能夠顯著地提升煤炭企業的控制能力，進而讓整個煤炭企業中的職工更有凝聚力，更加具備競爭力，讓整個煤炭企業向著更高更強的方向發展。

三、創建工商管理系統化模式的要求

煤炭企業創建工商管理系統化模式的前提條件是強化管理意識，改變觀念，不斷提高對工商管理的重視程度，工作人員要進行相關培訓，并對工商管理工作給予足夠的關注，改變傳統觀念的束縛，要做到與時俱進，最終創建一個符合市場經濟，順應時代潮流的工商管理系統化模式。

（一）樹立以人為本的理念。創建工商管理系統化模式的首要任務就是要煤炭企業樹立起以人為本的理念，以吸收高素質人才，提高職工專業素質為出發點，采用任人唯賢的專一用人準則，為企業職工提供必需的工作所需和不斷提高職工福利，不僅要留住職工的人，更有留住職工的心。

（二）拓展管理視野。伴隨經濟的發展，社會的進步，市場競爭越來越激烈，煤炭企業在這種環境下要有大無畏的魄力，不斷拓展管理視野，打破傳統舊俗對煤炭企業自身的束縛，要積極地化被動為主動，向著現代化市場進軍，努力提高自己的行業競爭力，提升煤炭企業的工商管理能力，最終實現煤炭企業高盈利的目的。

（三）與時俱進。工商管理系統化模式在煤炭企業中順利創建，就要有與時俱進的精神，這是一項不可避免的硬性要求。企業只有不斷地科學分析目前的時代特點以及發展趨勢，才可以持續促進企業經營理念的創新，才能夠帶動企業有關職工對工商管理進行適當的調整，進而讓工商管理模式更加符合時代與市場的發展，不斷總結和演化出一套系統化管理模式。

（四）樹立遠大目標。煤炭企業只有制定一個強大的目標，煤炭企業才能逐漸完善自己的經營管理，讓企業各部門和廣大員工為了這種巨大的目標，不斷地進行努力。只有這樣才可以快速提高煤炭企業的競爭力，完成發展目標，才能具備更大的動力來建立工商管理系統化模式。

四、煤炭企業工商管理系統化模式創建方法

（一）提高對工商管理工作的重視。關于煤炭企業對工商管理不夠重視的問題，必須要重點解決，可以通過加強宣傳，讓煤炭企業職工逐漸加強對工商登記內部管理工作的重視，并通過各種途徑采用各種辦法，來增強有關職工的思想意識，進而為煤炭企業建立工商管理系統模式打下堅實基礎。

（二）建立健全工商登記內部管理工作體系。一是強化工商管理隊伍的素質。工商管理隊伍的素質是建設系統化模式的前提條件，所以在提高對工商管理工作認識的同時，必須提升相關人員的專業素質。面對這一問題煤炭企業要對有關職員進行必要的培訓，爭取在短時間之內，提升員工的專業素質。另外，我們也要邀請那些具有豐富經驗的專業人士為我們講授和解說有關的專業知識，并為我們解答日常工作中遇到的問題和疑惑。同時，也要注意對有關員工進行法律知識的教育，使他們不僅具備專業知識，更加具備法律意識，這樣才能夠真正組建一支素質過硬的工商管理的隊伍；二是有效完善制度體系。煤炭企業要想有效地建立工商管理系統化模式，就要采取各種辦法和有效措施來逐步加強和完善工商管理的制度體系，例如加強對煤炭企業分公司的清理整合等，加強企業的工商管理。

五、結語

煤炭企業要順應時展，抓住市場機遇，逐步加強對工商管理系統化模式的創建，是煤炭企業向更高目標發展的基礎和保證，應當作頭等大事來抓。

主要參考文獻：

[1]王璐.煤炭企業集團工商管理系統化模式的創建[J].科技與企業，2012.6.

篇6

隨著改革開放和市場經濟的進一步深化,我國企業為適應經濟政策的需求,進一步落實黨的相關政策法規,采取了很多相關的措施。企業在不斷地改制和轉變過程中,遇到的問題層出不窮。面對這些新思想、新問題,企業的管理者在不斷地更新自己的觀念,為適應新形勢的變化不斷了解新概念,學習新知識。而工商管理作為一門綜合性管理學科也是企業家必須掌握和學會運用的一門學科。基于此論文綜合分析了我國企業工商管理現狀,并對其未來的發展方向進行了初步的探討。

1 企業工商管理概述

企業工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科,主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。

首先,工商管理作為一門結合了管理學思想、工程技術及企業的綜合性分析研究的管理學學科,是企業的必修課。通過這門課程的學習企業的管理者及工作人員可以掌握一定的分析能力,學到一些企業管理相關的研究方法,同時可以較為全面地提高管理者及相關工作人員的專業知識水平和相關工作技能,也有利于其開拓精神及創新精神的培養。

其次,企業管理包含企業的運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、質量管理、項目管理、生產管理、品牌管理等。同時,也包含一些企業的軟性資源建設,比如企業文化,企業的一些公益活動等。而企業工商管理正是通過對這些日常數據的分析,還調控企業的發展方向,以實現企業的戰略目標。企業工商管理的另一個重要的作用就是針對企業發展中存在的一些問題,給出相應的改進措施及策略,從而最終促進企業更有效地實現企業的目標。

2 企業工商管理現狀分析

企業從計劃經濟步入市場經濟,工商管理概念隨之引入,企業管理指導思想也不斷地發生巨大的轉變。綜合來看,我國企業工商管理還是存在一些比較明顯且突出的問題,具體表現在以下幾個方面。

2.1 企業工商管理水平不高

隨著市場環境的不斷變化,企業市場競爭壓力不斷增大。就本質而言,企業的市場競爭是企業間實力的較量,更是企業管理水平的綜合比拼。目前,我國很多企業都出現戰略目標不明確、管理理念陳舊、管理機制僵化、生產活動閉塞、生產部門與市場部門協調不及時、日常管理混亂、組織結構缺乏柔性、工作人員執行力不強等問題[1]。這些問題的存在嚴重影響到企業的生產運作,進而嚴重影響企業的發展,導致企業難以滿足經濟規模化的發展要求。

2.2 企業經營模式適應性不強

目前很多企業盲目地采用“零庫存”策略,忽略企業的經營模式中最為關鍵的是市場需求和企業自身生產模式的有機結合。如果生產部門只顧自己的生產工作,而市場部門也不能有效及時地反應市場需求的變化情況。這樣極容易導致企業生產出來的產品無法銷售出去,因為市場需求發生了變化,而企業的原有產品無法滿足這變化了的需求。最后,積壓的產品不僅占用了企業的生產資料,同時還浪費了大量的管理費用。這對于企業來說是非常不利的。同時,企業對于物流環節的認識還不到位,沒有意思到物流的重要性。

2.3 企業工商管理目標不明確

很多管理者以追求高額利潤為企業的首要目的。財務報表中的數字的增長,已經不能不能滿足現代企業的需要,更多的企業開始制定企業的戰略規劃。更多的企業越來越愿意承擔更多的社會責任,注重合理利用資源,環境保護意識也越來越強[2]。除此之外,企業對企業員工的職業生涯的規劃、人生意義的實現更加關注。

2.4 企業工商管理國際化意識不強

隨著市場經濟的深入發展,地域問題對企業管理者的約束力不斷變弱。企業管理者對于國家與國家、城市與城市之間、城鄉之間的界限越來越模糊。這要求管理者在考慮環境因素的同時,也要適時地調整企業的經營模式、產品結構、管理方式等。然而,我國很多企業的管理者國際化意識嚴重欠缺。

2.5 企業類型的轉變難度大

改革開發初期很多企業都是按照生產型的企業進行建設,企業依靠的是外來的訂單。正因為這種類型的企業不斷增多,而且沒有及時轉型,才使得我國很多企業都處于產業價值鏈的低端[3]。現在企業管理者開始逐漸認識到問題的嚴重性,開始逐漸轉變企業的類型,向著學習型企業轉變。但是很多企業仍然通過減少工資、不斷裁員的方式實現企業升級,而忽略了提高企業自身實力的重要性。

3 企業工商管理發展方向分析

無論從國內還是國外,實踐研究還是理論研究來看,企業工商管理都呈現出不斷創新的發展趨勢。論文結合我國企業工商管理發展現狀,從企業管理模式、企業價值、企業經營管理等方面對我國企業工商管理的發展方向做了詳細的探討。概括而言我國企業工 商管理的發展趨勢主要表現在知識管理將成為企業工商管理的管理核心,模糊經營管理模式將迅速地發展,企業價值的內涵和外延將更深更廣,經營管理的國際化趨勢越來越明顯,學習型企業大量出現并發展等,具體內容如下。

3.1 知識管理成為企業核心管理內容

最新工商管理的研究成果表明,現代信息技術革命催生了發達國家工商企業管理變革,這種變革使新的企業工商管理理念隨之產生。最顯著的就是知識資本代替金融資本等其他傳統的生產要素,成為企業的動態能力,知識管理也隨之成為企業的工商管理的核心。這種管理理念的轉變將進一步完善企業職員參與、以及共享知識的機制。企業管理的核心不再是提高企業的盈利能力,而是構建一個能夠學習知識、共享知識、運用知識的平臺[4]。同時,企業的經營從控制經營發展為自由經營,這不僅有利于推動企業經營管理模式的轉化與再生,還有利于提高員工的積極性。知識管理不僅加強知識資本管理、知識資本共享,同時也會加強企業間的協作,這樣使企業間的交互變得更為廣泛、頻繁,為企業帶來更多市場機會,企業間的依存關系更為密切,企業的競爭方式也將由市場競爭發展為競爭與合作方式。

3.2 模糊經營管理模式將得到迅速發展

由于隨著電腦技術應用于工商企業經營管理中,開發商、制造商迅速進入終端市場,直接面對用戶。這樣使得商品的開發商、生產制造商、經銷商、零售商之間界限變得模糊,模糊經營模式因此產生。模糊經營模式產生發展后,以物流為手段進行營銷的物流管理商應運而生,工商企業也開始了“即時生產”,“零庫存”的理念與實踐模式。這種經營模式降低了企業成本,加速了資金周轉速度。同時能有效的化解和消除結構性經濟危機,避免社會勞動和社會財富的損失與浪費。使工商企業處于均衡發展、形成良好的企業生態。因而可以預測在未來的幾年模糊經營管理模式將得到迅速發展。

3.3 企業價值多樣化趨勢出現

隨著社會的發展,工商企業界逐漸認識到“利潤最大化”僅僅是企業財務目標或近期目標,而不應該是企業的最終目標或長遠目標。企業價值最大化才應該是企業追求的長遠目標。企業開始主動積極地承擔應承擔的社會責任。企業在政策、法規的范圍內,利用資源創造企業利潤的同時,還注重承擔改造社會、優化社會環境、發展教育事業、控制污染、保護環境、培訓和吸收失業人員、積極參與和促進公共福利、幫助解決社會問題等社會責任和義務。可以預測,這種將企業利潤目標與社會責任目標統一的理念將越來越受到重視。

3.4 企業經營管理國際化趨勢呈現

在現代社會工商企業管理理念已經呈現開放性的國際化趨勢。現代交通技術手段、通信網絡技術設備的迅速發展和應用,世界經濟呈現一體化趨勢越來越明顯。市場和企業管理的國界變得模糊,這種管理的國際化意味著企業間的關系由競爭關系轉變成一種“競合”關系。這種“競合”關系,加強了國家、區域、種族、民族之間經濟組織的關系和經濟資源共享。同時,企業工商管理國際化要求企業以更開放的理念,更深邃廣闊的國際意識、國際視野以及國際觀來認識企業管理和實踐。

3.5 學習型企業將大量出現

學習型組織管理理論是當今世界最前沿的管理理論之一,是企業未來發展動力源泉。學習型組織能增強員工的創新意識,提升企業素質和員工價值條件,能夠充分發揮人力資源、知識資本的作用。同時,能夠實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的經營理念。例如,美國通用公司就是一個成功的學習型組織企業。通用公司前總裁韋爾奇說過,企業最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力及其將其迅速轉化為行動的能力。

篇7

關鍵詞：新時期；工商管理；職能；問題；解決辦法

在市場經濟發展迅速的今天，為了更好的管理經濟秩序，就要發揮工商管理部門職能的重要作用，尤其是在經濟交往頻繁的新時期，工商管理就顯得尤為重要。本文首先簡單介紹工商管理，其次，分析工商管理過程中存在的問題，進而提出促進工商管理職能得到更好發揮的措施，以促進工商管理部門對經濟發展的管理。

一、工商管理

工商管理就是以經濟學和管理學理論為依據，憑借現代化的管理手段對企業進行有效的管理，工商管理具有較強的適用性。工商管理部門的工作人員要掌握很多方面的知識，像市場營銷學、管理運籌學、財務會計管理學、人力資源管理學等等。

在新時期的背景下，工商管理發揮著重要的作用，對經濟的發展提供了有利的保障。隨著國內外交往的日漸密切，發揮工商管理職能的作用，去促進市場經濟的穩定發展是非常必要的。隨著我國經濟的深入發展，工行管理部門的任務也越來越繁重起來，因此，在新形勢下，必須發揮工商管理職能的最大優勢，只有這樣，才能適應新的發展需要，才能提高工商管理部門的管理水平。

二、工商管理存在的問題

（一）管理體制不健全

隨著社會主義市場經濟的快速發展，工商管理部門發揮著越來越重要的作用。但是，當前的工商管理體制依然存在不健全的問題，是按照行政區的劃分進行管理的，不利于管理合力的形成；地方政府通常會制定一些地方性保護措施，這種現象對市場經濟體制的建立具有不利的影響，甚至會影響工商管理職能的充分發揮。

（二）執法力度不夠

工商管部門是監管市場的重要部門，也是促進社會和諧的重要力量，其執法力度的強弱直接影響管理的水平。現階段，工商管理部門在履行職責的時候，不能自如的應對復雜的社會關系，其執法手段和力度明顯出現弱化的現象。工商部門往往在做出行政處罰之后，沒有強制執行，嚴重影響了工商管理部門的權威性；工商部門的執法會受到地方保護主義的干擾，地方政府往往采取一些措施限制工商部門的檢查和處罰，在一定程度上，削弱了工商管理人員的執法力度。

（三）內部制度不完善

工商管理部門內部也存在一些問題，內部制度不完善。由于工商管理部門的職能部門較多，國家的投入較大，但單位內部缺乏完善的財務管理制度，進而影響國家資金使用的效率；內部審計機構不健全，缺乏必要的審計制度，造成單位內部的經濟監督力度不夠，不利于內部會計控制。

（四）缺乏專業的管理人才

工商部門管理對于人才的要求非常高，要掌握多方面的知識，這也使得工商部門的門檻過高，導致中級工商管理人才缺乏，高級的管理人才嚴重缺乏；工商管理部門在對人才培訓時，注重的是專業知識的培養，往往忽略了創新意識的培養，對人才的培養和考核方式太過單一，不利于培養出具有創新能力的高素質人才。

三、促進管理職能有效發揮的措施

（一）樹立工商管理意識

要想提高工商管理的水平，就要樹立工商管理意識，認識到工商管理的重要性。在新時期，工商管理者一定要轉變觀念，掌握現代化的科學管理方法，以促進管理水平的提高；工商管理部門一定要跟上時展的潮流，掌握市場的變化規律，要培養自身的創新能力，以便于提高處理突發事件的能力；工商管理部門的所有人員都要具備執業道德，要全心全意為人民服務，做到愛崗敬業，嚴格執法；工商管理部門要堅持調研，立足管理的實際，將管理職能進行有效的發揮。

（二）正確行使管理職能

1、管理要立足企業的實際情況

伴隨著市場經濟的發展，各個企業為了獲得更好的發展，都進行了一定的改革，以適應新時期發展的需要。這時，工商部門要發揮自身的優勢，協調企業的發展，對于力所能及的事一定要去辦，不要拖延時間，對于超越本身職能的事，要對企業做出必要的說明；工商部門在行使管理職能的時候，切忌說空話，要加大對企業改革的支持力度，幫助企業解決在改革中遇到的實際問題。

2、在法律規定的前提下行使職能

工商部門要對各個企業進行相關法律法規的宣傳，促使企業了解和掌握相關的法律內容，使他們遵守法律的規定；工商管理部門要保護企業的正當權利，為各個企業創造良好的競爭環境，切實做到維護法律的權威性。

3、實事求是的處理問題

企業改革的過程，一定會遇到這樣或那樣的問題，因此，工商管理部門一定要給予幫助，對于企業遇到的問題，要做到具體事情具體分析，并根據矛盾的特征做出不同的處理，對于存在的問題要進行透徹的分析，要解放思想，尋找最佳解決方法，為企業的改革提供良好的發展途徑。

（三）發揮職能，做好三方面工作

1、符合市場準入條件

促進國有企業的改革和發展，尋找新的發展空間，在滿足市場準入條件的前提下，對企業的設立、經營資格等具體問題，要從扶持的角度出發，具體分析這些問題，促進企業的發展。

2、監管市場行為

對于國有企業行為的規范，要發揮工商管理部門的職能的作用，進而促進企業有序發展，例如：對于商品專用權的管理要發揮商標監管的職能；工商管理部門要發揮合同監管職能，維護企業利益；發揮市場的監管職能，維護經濟秩序正常運行等。

3、對競爭中的違法行為要嚴懲

加大對市場的監察力度，對于市場交易和競爭中的違法行為，要進行嚴厲的查處，為市場交易提供一個良好的環境。

結語：

在社會主義市場經濟發展的新時期下，工商管理部門的職能范圍也在不斷擴大，職能的充分發揮對市場經濟的規范具有重要的意義。本文論述了工商管理中存在的問題，并提出了促進工商管理職能有效發揮的措施，職能的有效發揮，有利于市場經濟穩定、長遠的發展。

參考文獻：

[1]丁飛.新時期工商管理的職能探索[J].經營管理者，2014（11）

[2]黃俊偉.新時期工商管理的職能微探[J].經營管理者，2013（28）

篇8

【關鍵詞】工商管理；企業管理；現狀探究；分析研究

【中圖分類號】F279.23【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2020）08-0019-02

1引言

隨著我國改革開放逐漸深入發展，當前階段市場經濟已經獲得了較為迅速的發展，市場資源配置也逐漸優化。但是當前階段我國不同企業之間的競爭也在日益加劇，面對日益激烈的市場環境，如果想要形成新的利益增長點，實現長遠穩定發展，就需要不斷滿足當前階段市場需求，積極擴大企業在市場中的份額。當前階段，工商管理在企業管理中的應用具有重要意義，許多工商企業也逐漸認識到了工商管理工作在組織內部發展中的重要作用，但是現階段我國工商管理在企業管理中的應用還存在一些問題。因此，對工商管理在企業管理中的現狀進行研究分析具有重要的現實意義。

2工商管理在企業管理中的應用現狀分析

工商管理在企業管理中的應用具有一定的系統性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

2.1社會環境的影響

工商管理對于現代企業運行發展來說具有長遠意義，對于處于轉型階段的企業組織來說，必須高度重視工商管理在組織發展過程中的作用。通過調查研究，我們可以發現，當前階段我國工商管理貫徹落實過程中還存在一些阻礙，這些阻礙極大影響了先進管理理念的貫徹和落實。

因此，現代企業運行和發展過程中，必須堅持和貫徹以人為本的管理理念，徹底消除落后思想對于企業發展的影響。在企業組織運行發展過程中，貫徹工商管理工作需要大力宣傳民主和法制，企業管理者和組織內部員工都必須高度重視社會環境因素對組織發展的影響，積極做好預防工作或準備措施，促進組織內部工商管理工作順利開展和運行。

2.2管理理念較為落后

現階段，我國企業組織內部管理者和員工之間還存在一些關系誤區。許多企業管理者認為，自身于企業員工之間僅僅是簡單的雇傭關系，企業只需支付薪酬給員工，員工只是獲得自己的勞動報酬，這種觀念會對企業發展產生不利影響。同時，當前階段企業運行過程中還存在管理者過于重視企業經營業績，對員工自身長遠發展不夠重視等問題。這會導致企業運行發展過程中難以留住內部精英人才，進而對企業運行長期發展產生極大不利影響。員工在企業內部工作過程中缺乏主人翁意識，也會使得整體工作效率受到影響，難以發揮自身主觀能動性。

因此，我國企業運行管理過程中，一定要真正落實貫徹以人為本的理念，不能僅僅針對企業精英，而是要針對企業內部工作和運轉過程中的全體員工，將以人本位的思想落實到當前階段企業工商管理的每個環節。

3工商管理在企業管理中的應用意義分析

3.1促進形成競爭優勢

現階段企業面臨的市場環境發生了變化，市場競爭愈加激烈的趨勢并沒有改變，市場競爭對手越來越多，競爭程度也越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭環境中形成自身發展優勢，實現長遠運行發展，就需要具備獨特的競爭能力。而工商管理在企業運行管理中的運用可以有效地提升企業的綜合競爭能力，使得企業在運行管理過程中更加具有積極性和科學性。

因此，工商管理理念在現階段我國企業運行發展過程中的應用可以有效改善企業運行狀態，為企業贏得明顯競爭優勢，促進企業長遠發展。

3.2促進企業實現跨越式發展

當前階段企業運行過程中存在管理理念過于陳舊的問題，這不僅會影響企業自身利潤的實現，而且會對企業運行發展和競爭能力產生較大的惡劣影響。此時工商管理先進理念在企業運行管理過程中的應用就顯得十分有必要，可以有效改善企業經營現狀，使得企業在先進科學技術和科學管理方法的引領下不斷解決發展弊病，彌補發展漏洞，促進企業在新的理念支撐下實現跨越式發展。

因此，工商管理在企業管理中的應用有利于加快形成企業組織競爭優勢，促進企業實現跨越式發展。

3.3促進企業管理水平提升

企業運行水平的提升很大程度上會受到管理階層工作人員實際素質高低的影響，所以對企業內部管理人員開展工商管理方面的專業培訓，有利于提升其專業素質和知識技能，使得管理人員可以利用現代化的科學技術以及管理手段對企業內部的工作進行高效管理，促進企業發展，為企業運營改革提供更加堅實的基礎和發展保障。

因此，要想提升企業運行過程中的綜合管理水平，一定要使得企業擁有科學并且完善的管理體系作為支撐。

4工商管理在企業管理中的應用措施分析

4.1有效利用科技創新

隨著市場環境不斷發生變化，企業要想在當今時代潮流中獲得長遠發展，就需要發揮先進科學技術的積極作用，提高企業運用先進科學技術進行創新發展的能力。同時，在企業運行管理中運用工商管理理念，要注重樹立創新意識。現階段我國企業運行管理中還存在著對于科學技術以及先進管理手段認識不到位的現象，因此企業要積極轉變傳統的經營管理理念，運用創新型的工商管理方法，引進工商管理高科技人才，進行企業創新、改革與發展，促進企業在這一過程中實現轉型升級，確立自身發展優勢，在市場競爭中立于不敗之地。我國工商管理在企業管理中有效利用科技創新具有積極意義，不僅有利于提升工商管理在企業管理中的地位，而且有利于樹立新的競爭優勢，助力企業實現長遠發展。

4.2對工商管理進行深入認識

現階段企業運行管理過程中，運用工商管理理念需要對工商管理進行深入認識，注重樹立資本經營管理的意識，注重發揮資本流動增值過程的積極作用，從而為企業經營過程帶來更多的利潤價值。在現代化的市場環境下，資本只有流動起來才具有意義，處于循環流動狀態的資本才能夠為企業運行發展創造更多的價值。要想實現這一目標，首先就需要學會運用企業自有資本，運用多種方式實現資本增值。其次要善于運用潛在的社會資源，在運行管理過程中，充分發揮社會資源的作用，進行更加科學合理的融資，為企業發展帶來更加雄厚的物質保障，促進企業可持續發展。在企業管理中對工商管理進行深入認識有利于提升企業工商管理水平，促進企業實現長遠盈利與發展。

5結語

篇9

關鍵詞：經濟社會；發展；工商管理；人才需求；研究

一、工商管理人才培養存在的問題

1.培養目標不明確培養目標不明確。工商管理專業人才，企業需求中高層管理者較多。但是絕大多數的高校人才缺乏管理經驗，沒有做過企業的高層管理者，這就導致了工商管理專業的人才定位中層管理者為主。缺乏實踐經驗，對工商管理專業畢業的學生的去向不夠明確，定位不夠清晰。絕大多數的學生為企事業單位輸送人才。但學校并不明確單位需要什么樣的人才，造成了工商管理人才培養目標定位不夠準確。對于市場經濟環境的了解不準確，沒有結合學校自身的特色來制定人才培養目標。

2.課程設置不合理課程設置不合理。工商管理專業課程內容與實踐的聯系不緊密，工商管理專業的人才的實踐性較差。課程內容設置上與實踐密切聯系的關聯性較少，應用性的指導較弱。工商管理專業教材的內容與實踐的聯系度不高，人才缺乏實踐的基礎。絕大多數的人才對于理論的掌握由于缺乏實踐，人才在遇到問題時運用理論的能力不足，工商管理專業課程的內容與經濟發展需求不匹配。高校參考國外的工商管理的經驗和理論，結合當前市場環境編排課程內容。但其在國內經濟迅速發展的前提下，經濟全球化和經濟升級轉型的需要遠不能滿足其發展的需求。拋開借鑒國外先進的理論而言，課程設置中應該積極地融入實踐教學的內容，結合國內經濟社會發展的實踐經驗，安排工商管理專業實踐教學。工商管理專業關聯性不強，課程基礎為后續課程更新不足，學生在課程的學習過程當中逐漸的得不到深化。然而由于后續更新課程滯后，使得工商管理專業學生的知識的創新能力不強。知識的關聯性不足，缺乏專業特色和教學的特長。

3.課程實踐教學匱乏課程實踐教學匱乏。工商管理專業的教學傾向于理論化，實踐教學的主導地位，沒有得到體現，而且沒有形成實踐與理論體系化教學。專業的理論成果和理論教學的測試較多，相對的實踐教學的測試較少，實踐的觀念還沒有深入到工商管理教學內容中。加之當前各大高校對于工商管理硬件設施的構建力度不足，實踐教學成為一種虛設，硬件設施的滯后，使得高校的實踐教學內容難以開展。絕大多數的教師由于其實踐能力不強，在實踐教學方面教師的實踐經驗缺乏實踐教學，必然受到影響。就是對于工商管理的實踐教學，缺乏實踐經驗，致其對實踐教學的認知較少。工商管理專業并沒有構建完備的實踐教學評價體系，對于實踐教學效果的評估，以及存在的問題的修正沒有形成科學的體系。也就是說高校校對實踐教學評價的重視程度不足，相反的對于理論教學的評估較多。

4.缺乏創新培養能力缺乏創新培養能力。高校培養的學生嚴重缺乏創新能力，導致工商管理類的人才在學校的理論學習中，缺乏實踐的經驗，缺乏創造力，人才的創新能力沒有得到充分的發揮。高校對于工商管理專業實踐教學的重視程度不足，以及各種因素導致實踐教學的作用，得不到充分的發揮，使得人才在實際的解決工商管理的問題的能力和創造性的培養不足。對于實踐教學的開展，高校采用的教學方法單一，并不能反映學生的創新能力，激發學生的創造性，不利于高校學生的創新能力的培養。

二、強化對工商管理人才培養的對策研究

1.強化硬件設施的投入強化硬件設施的投入。強化高校工商管理專業的硬件設施的建設，培養工商管理創新型人才。學校加大圖書硬件設施的投入，引進相關的書籍、數據，人才通過廣泛閱讀資料和分析數據來源，創新資料的查詢。并加大對工商管理實驗室建設資金的投入，創造更好的硬件設施保障，工商管理學生的不斷的加大投入，學生實踐的力度，為工商管理專業學生開設實踐課程，提供實踐的基礎設施支持。

2.優化高校師資結構優化高校師資結構。對于工商管理專業的教師來說，必須轉變思想觀念，提高實踐教學的思想意識，采用引進來、走出去相結合的辦法。豐富自身從事管理實踐的經驗和教學內容，加強學科邊緣化建設，鼓勵工商管理專業教師廣泛的參與到企業的實踐中，在實踐中尋找理論與實踐結合的方法，并將融會貫通的知識傳授于學生。并為工商管理專業教師提供進修和學習的機會，以此來提高教師的綜合素質，鼓勵教師參加工商管理相關內容的交流與會談，了解前沿的信息，幫助中青年教師加速提高科研水平、教學能力。不斷的強化工商管理專業的教材內容與社會環境的接軌，豐富教學內容從教材理論到實踐經驗的修訂，滿足實踐的需求，盡量保持教材內容與實踐的緊密聯系，通力合作，促進教師與實踐內容的融合，提高教材的整體質量。

3.構建校企合作體系構建校企合作體系。轉變高校的教學觀念，拓展辦學思路，主動加強與企業的合作，堅持走校企合作辦學的道路，實現校企優勢互補、資源共享等，實現工商管理專業學生增強自身的實踐能力。提高人才適應社會發展的素質建設，不斷的增強高校辦學的能力，提高人才的綜合素質。構建校外實訓基地，工商管理專業的教師指導學生進行實踐，在實訓中提高人才的實踐能力。人才在教師的科學指導下進行實踐的體驗，并為工商管理專業的學生提供了就業的機會。高校在培養工商管理專業人才時，要引導企業參與人才培養的方案的制定。監督人才培養的質量，并為其解決高校人才就業難的問題，努力實現高校教育社會化的目標。

4.改革教學評價體系建設改革教學評價體系建設。改革高校教學評價機制重視，對學生應用知識的能力進行考評。突出以學生為主體的思考，應用創新為核心的教學評價。激發工商管理專業教師的創造力，激發學生開拓創新的能力。增加學生獨立思考、分析解決問題的能力。鼓勵學生自主創新，并在實踐教學的過程當中，制定嚴格的高校人才培養指標。構建工商管理專業學生的社會評估制度，對于高校輸送人才的質量進行評價，關注工商管理專業人才的去向，構建科學嚴謹的就業反饋機制。進而促進高校按照工商管理社會需求的質量監控進行課程的設置、人才培養目標的設定，實現與經濟發展成功對接。

三、經濟社會發展對工商管理人才需求研究

1.創新是培養高端工商管理人才的關鍵創新是培養高端工商管理人才的關鍵。高校培養工商管理專業人次可以準確的把握經濟發展的趨勢，以經濟產業發展為導向，在適應經濟發展的前提下，培養能夠支持經濟發展的現代化、高素質人才。構建開放型的專業調節系統優勢。創新高校教育模式，培養工商管理的高端人才，走人才可持續發展道路、創新道路。實施人才的戰略化、品牌化經營，滿足工商管理專業經濟發展的需求，更好地滿足社會經濟發展與工商管理實踐型人才的良好對接。

2.特色化培養之旅特色化培養之旅。以經濟的發展特色為核心，對工商管理的專業人才，以區域經濟的發展為載體，體現經濟發展的方向，體現經濟發展對人才的要求，遵循發展需求驅動的原則，以市場為導向，創新課程的設置，培養工商管理專業需要的實用性人才，發展市場化戰略。增強校企的深度合作，以企業為學校的實訓基地，與企業簽訂人才培養協議，建立雙方互信、互惠的合作關系。加深對于專業的認識，堅持理論與實踐一體化的教學設計，激發工商管理專業人才學習的主動性。

四、結論

在經濟全球化的激烈競爭下，高校對人才培養的質量不斷面臨著挑戰。對于工商管理類專業的人才的培養，存在著高校對管理類人才的知識能力、素質的培養目標不夠明確。人才的培養缺乏科學的方法，以及實踐的設備基礎。工商管理專業實踐教學的理念滯后，相應的實踐教學的硬件設施投入以及特色化辦學的能力不足。

參考文獻：

[1]劉麗娟.從勞動經濟學視角解析我國“民工荒”現象[D].北京交通大學，2006.

[2]龐小燕.廣西農民工職業技能培訓問題的經濟學分析[D].廣西大學，2008.

[3]丁勝.奧肯定律在中國適用性的探索[D].安徽大學，2006.

[4]陳于.私營企業勞資沖突影響因素研究[D].南京理工大學，2007.

篇10

關鍵詞:企業工商管理；未來發展方向；發展策略

一、工商管理

當前形勢當下，隨著社會與經濟的高速發展，企業數量日益增多，企業的規模也越發擴大。許多企業都在穩定內部團結與發展行同時，不斷探索給為符合當下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進企業。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業發展鋪下道路。這也讓“企業工商管理”這一概念慢慢被眾多企業管理人員所認識與接受，并加以實踐。

二、企業內部存在的問題

(一)自我定位不夠準確

多年一來，我國眾多企業都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標簽，而這樣的企業也被視為產業中最不具有價值性的最低產業端。而這樣的定位是不正確，錯誤的定位直接嚴重消磨打擊了企業發展的自信心與動力，阻礙了發展的道路。另外，一些企業過于“狂妄自大”，將自身企業定位于較高的位置，過高的企業地定位，自我定位不夠準確,只會導致更多問題與漏洞被忽視，影響企業內部水平的整體提升。

(二)責任與權利劃分不夠清楚

在許多企業中，內部職責與權利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業所有權，管理權，運營權等都需要一定的規章文件進行完善準確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業難以得到科學，高效地管理。企業各個部門間的責權規劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業的管理指導思想與制度來管理，這樣都會導致對于權利與責任問題的認定上，出現空白或者重疊。

(三)市場意識不夠清晰強烈

經濟的發展，使市場經濟的競爭越來越激烈，許多企業也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數人所認同，接受。可是，雖然理念被認同，但在實施上，問題也是不斷的。如根據客戶需求研發產品，以客戶至上的觀念進行推廣，以及完備的售后服務與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。

三、企業工商管理的未來發展方向結合

當今經濟市場現狀來看，企業想要在當中站住腳，就必須要改革創新，這是企業發展的必然趨勢。重視企業工商管理。明白其是企業發展的基石，企業應著手培養優秀企業工商管理人才，擴大管理人才隊伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業在工商管理板塊的的操作水平與技術。

(一)尋求培養優秀管理人才是基礎

每個企業公司，光了解知曉企業工商管理的概念、知識以及當前形式是遠遠不夠的。想要將企業工商管理這一措施落到實處，就必須依靠專業的人才團隊利用其專業管理知識，有效技術手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個企業部門，應該結合自身條件與需求，篩選內部優秀人員，對其進行專業的技能培訓與考核，讓他們的管理能力得到相應的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業公司進行工商管理。

(二)讓企業擁有鮮活的血液

企業應該想方設法營造一個充滿活力，積極向上的企業內部環境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責權劃分等相關條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權利以及所需要承擔的職責。與此同時，強化提升企業工作產業流程，完善合理的獎罰，晉升制度，用以約束企業員工，并且調動他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩定發展。

(三)企業內部責任與權利的界定劃分

企業各層應該準確，清晰劃分權責。明白自身權利與責任，并對此進行合理的利用，及時的承擔。制定更為科學有效的發展策略。使得企業內部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業內部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認同。

(四)改善改革錯誤落后的管理理念

對于落后，錯誤的管理方案，應進行創新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應順應時代潮流，制定出更為先進的管理方案，以此適應自身的發展。

參考文獻:

[1]張恒.企業工商管理的未來發展方向探討[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016,(06):83-84