導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   《海南省“十二五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（草案）》

  至2015年，公共文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加健全完善，社會文化活動陣地更加鞏固。公共文化服務(wù)體系基本完善，城鄉(xiāng)人民群眾基本文化權(quán)益得到保障，城鄉(xiāng)特色文化繁榮，人民群眾文化生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。初步形成具有海南特色的文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)成為我省新的經(jīng)濟(jì)增長點和重要產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，不斷創(chuàng)作生產(chǎn)出既有思想內(nèi)容，又有市場價值和海南特色的文化精品。文化體制機(jī)制改革進(jìn)一步深入，形成科學(xué)有效的宏觀文化管理體制，形成富有效率的文化生產(chǎn)和服務(wù)的微觀運行機(jī)制，文化資源配置更加優(yōu)化、布局更加合理、效益更加明顯。

《海南省“十二五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（草案）》

《海南省建筑業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃（2011―2020）》

《海南省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

   《海南省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

到2015年，建成覆蓋全省各級教育行政機(jī)構(gòu)、高等教育、職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、繼續(xù)教育、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等先進(jìn)實用的教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施；基本普及現(xiàn)代信息技術(shù)及相關(guān)的現(xiàn)代教育技術(shù)；整合全省教育教學(xué)資源，構(gòu)建共享服務(wù)平臺，使廣大教育工作者能夠掌握信息化環(huán)境下的教育教學(xué)規(guī)律，利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事管理、教學(xué)和科學(xué)研究等工作；使各級各類學(xué)校的學(xué)生能夠利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)獲取知識和提高技能；使普通市民能通過社區(qū)教育平臺接受新知識；使普通農(nóng)民能通過遠(yuǎn)程教育資源網(wǎng)接受農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，掌握農(nóng)業(yè)新技術(shù)新信息。

建筑業(yè)

《海南省建筑業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃（2011―2020）》

建筑業(yè)總產(chǎn)值與增加值： 2011-2020年期間，建筑業(yè)總產(chǎn)值年增長率應(yīng)保持在25%以上。在立足本地的基礎(chǔ)上，大力拓展省外建筑市場，儲備發(fā)展動力，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力。中期階段，省外市場建筑產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重為10%；長期階段，省外市場占比重為20%。隨著總產(chǎn)值快速增長，努力提升增加值的含金量，保持建筑業(yè)增加值占全省GDP比重的上升勢頭，到規(guī)劃期末爭取達(dá)到10%，鞏固建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位。

勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：在規(guī)劃期內(nèi)大幅提升行業(yè)覆蓋度，業(yè)務(wù)范圍覆蓋21類勘察設(shè)計領(lǐng)域60%，從業(yè)人員達(dá)到1萬人以上。今后十年，除公共與民用建筑外，大力發(fā)展旅游房地產(chǎn)、海洋及巖土工程，以及公路交通、電力與港口等領(lǐng)域的勘察設(shè)計與施工，推動我省海洋產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

篇2

第一，重點抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)。施行海峽西岸城市群發(fā)展規(guī)劃，加速省域城鎮(zhèn)系統(tǒng)規(guī)劃編制，探究城鄉(xiāng)規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃聯(lián)接機(jī)制，高條理推進(jìn)縣級城市規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)籌編制新鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，指點各地加速村鎮(zhèn)規(guī)劃修編，樹立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)的規(guī)劃系統(tǒng)。還，增強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃一致治理，加速推進(jìn)城市公共基本設(shè)備向鄉(xiāng)村延長，增強(qiáng)前史文明名城、名鎮(zhèn)、名村維護(hù)，推進(jìn)小城鎮(zhèn)發(fā)展。

第二，重點進(jìn)步保證房掩蓋面。黨中心、國務(wù)院高度注重住房保證工作，省委、省縣政府對此也高度注重，延續(xù)幾年將此項工作列為為民辦實事之一。2012年將進(jìn)步保證房的掩蓋面，將住房保證工作作為“保增進(jìn)、保民生、保不變”的一項嚴(yán)重工程。當(dāng)前，省已挑選申報建設(shè)項目47個，方案建設(shè)廉租住房10644套。還，我們將抓緊什物配租和租賃補助發(fā)放，進(jìn)一步提拔房地產(chǎn)行業(yè)治理程度，促進(jìn)房地財產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

第三，重點推學(xué)習(xí)建節(jié)能。將持續(xù)推學(xué)習(xí)建節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地工作，并持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村家園潔凈舉動深化開展，加速景色勝景區(qū)發(fā)展和生態(tài)情況建設(shè)。

第四，重點開展建筑業(yè)專項管治。扎實開展工程建設(shè)范疇突出問題專項管治。同時，堅持扶優(yōu)扶強(qiáng)，重點效勞主干企業(yè)和外向型企業(yè)發(fā)展。研討制定省建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，健全建筑市場運轉(zhuǎn)機(jī)制，增強(qiáng)建筑人才評價效勞，深化工程質(zhì)量平安專治，推學(xué)習(xí)建業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

篇3

建筑施工企業(yè)應(yīng)該把人力資源的管理工作放在戰(zhàn)略高度中，對施工企業(yè)人力資源進(jìn)行管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該和其他部門密切合作，與企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，和其他管理部門共同制定適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源是人類所擁有的最重要的資源，人力資源的管理過程是發(fā)展、獲取、激勵以及維護(hù)人力資源的這一過程[2]。目前社會的高速發(fā)展使市場經(jīng)濟(jì)競爭達(dá)到了一定高度，因此人力資源要將企業(yè)發(fā)展放在第一位，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，將人才力量運用到企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。

一個企業(yè)的人力資源管理關(guān)系著企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理體系的科學(xué)與否關(guān)系著企業(yè)的整體績效，科學(xué)高效合理的管理人力資源，可以給公司建立起公正公開的競爭環(huán)境，可以激勵、保留、吸引人才，良好的人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間共同發(fā)展、一起成長。

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與各項管理工作都有密切聯(lián)系。它不僅可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。還可以鼓勵員工積極參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及管理，激勵企業(yè)的管理人員實施科學(xué)的管理工作，保證企業(yè)中的每個部門都良好的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前人力資源管理工作中存在的問題

（一）沒有健全的人力資源管理制度。根據(jù)調(diào)查分析，目前我國建筑施工企業(yè)普遍缺少對人力資源的政策規(guī)劃與管理。人力資源的整合和開發(fā)致使國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源管理只注重培訓(xùn)、招聘、調(diào)動、管理員工合同、薪資制度以及績效評估等和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的內(nèi)容，忽略了與顧客之間的關(guān)系，發(fā)展中沒有注重市場變化、市場環(huán)境、顧客需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的招聘、培訓(xùn)和考核人力資源等內(nèi)容仍需要進(jìn)一步改進(jìn)，以切實提高企業(yè)競爭力。

（二）人員變動情況復(fù)雜。對于建筑企業(yè)來說，人力資源管理普遍存在的一個問題就是人員變動情況復(fù)雜。特別是對于一些主營房建的大中型企業(yè)，這些企業(yè)往往承接項目數(shù)量較多，涵蓋地區(qū)較廣，項目根據(jù)工程量和施工復(fù)雜程度不同工期長短也不同，短則半年，長則三至五年。項目前期進(jìn)場人員、中期施工人員、后期掃尾人員所需管理人員的人數(shù)和工種又有很大區(qū)別，作為人力資源部需要根據(jù)項目的類型派遣合適的項目經(jīng)理，并且根據(jù)項目進(jìn)展情況調(diào)配管理人員，因此建筑企業(yè)中人員的變動十分頻繁。在調(diào)動中需要考慮到人崗匹配、項目人員銜接、人才梯隊建設(shè)、員工意愿、員工隊伍穩(wěn)定等多方面因素，是人力資源管理來中一項艱巨的任務(wù)。

三、加強(qiáng)人力資源管理的措施

（一）建立健全施工企業(yè)人力資源激勵制度。人力資源管理中的主要機(jī)制是企業(yè)文化，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力是人力資源管理的一項重要任務(wù)。企業(yè)要不斷地完善各項規(guī)章制度，提升員工的工作積極性和自律意識。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵機(jī)制，制定個性化的員工考核方案，量化考核。除此之外，還要為崗位建立完善的管理制度，為崗位職工細(xì)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，明確員工的任職條件以及資格，區(qū)分不同的崗位價值，對不同崗位實施分級管理制度。具體可以根據(jù)崗位不同，項目不同給予員工崗位股分紅，項目超利分成等激勵方式。

（二） 推進(jìn)制度改革。推進(jìn)建筑施工企業(yè)人力資源管理制度改革，對工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對合同的管理，規(guī)范勞務(wù)關(guān)系，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，推行任職聘請制度，深化勞務(wù)制度改革，使用多種多樣的勞動形式，推行競爭上崗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革，保證建筑施工企業(yè)薪酬市場的競爭力，吸引社會所需的人才，建立有效的競爭機(jī)制，配合監(jiān)督審查工作。

篇4

人力即勞動力是企業(yè)生產(chǎn)要素中的一個重要組成部分，人力資源則是最重要、最活躍的一種經(jīng)營資源，在生產(chǎn)力系統(tǒng)中是最能動的一個因素，因而處于主體地位和支配地位。

1.鐵道建筑企業(yè)人力資源管理是客觀存在的

鐵道建筑企業(yè)處于傳統(tǒng)的人事管理階段，真正的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制尚未形成。我們在人力資源管理方面，無論從理論上還是在實踐上，與同行相比都還存在差距。如果不迎頭趕上先進(jìn)的人力資源管理水平和理念，將無法在競爭激烈的鐵路建筑市場上立于不敗之地。

2.人力資源管理是服從、服務(wù)于企業(yè)大局的需要

在這個復(fù)雜多變的時代里，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性，將成為企業(yè)重要的核心技能。企業(yè)若想做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，必須尊重人才、贏得人才。鐵路工程行業(yè)已逐漸融入國際建筑市場，人才競爭與人才流動國際化、國際間的人才吸納和開發(fā)越來越激烈。誰注重人力資源管理，誰就會贏得人才的滿意和忠誠，有了人才資源優(yōu)勢，誰就會越具有市場競爭力。

3.人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著我國知識經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的日新月異，為企業(yè)帶來了經(jīng)營意識、管理觀念的巨大轉(zhuǎn)變。人力資源管理將成為現(xiàn)代管理的核心，人力資源的價值將成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。

4.人力資源管理是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要內(nèi)容

對鐵道建筑企業(yè)而言，人力資源管理包括三個方面的內(nèi)容：一是人力資源開發(fā)；二是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是使用人才。鐵路施工企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源。其中，物質(zhì)資源和財務(wù)資源的利用，歸根結(jié)底是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。擴(kuò)展企業(yè)人力資本，增加人力資本的存量，是鐵道建筑企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項重要內(nèi)容。

5．人力資源管理工作是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是指符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、依法規(guī)范”的公司制企業(yè)制度。特別是管理科學(xué)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容。為此一方面要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面要建立科學(xué)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)體制與組織制度；第三方面要以市場為導(dǎo)向，完善各項管理制度等等。這些工作的完成，必須以科學(xué)的人力資源管理制度做后盾，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二、鐵道建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題

鐵道建筑企業(yè)如何客觀地看待和分析人力資源管理中存在的問題，進(jìn)一步加大人力資源管理的力度，將對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)就鐵道建筑企業(yè)的人力資源管理情況進(jìn)行分析。

（一）人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段

由于受管理制度的制約，在傳統(tǒng)思維方式的影響和用工體制下，有的人不能根據(jù)自己的特點、愛好和理想來選擇合適的工作崗位。這種用人現(xiàn)象的發(fā)生，不是偶然的，主要還是人力資源管理的弊端造成的。

（二）人力資源管理尚未真正納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

常言說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。當(dāng)一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，就要建立相應(yīng)的組織體制和運行機(jī)制來實施，這就要求我們必須將人力資源管理工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中來。而現(xiàn)在還不能從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識和認(rèn)知人力資源管理在企業(yè)建設(shè)中的重要性，僅僅是把人力資源管理工作當(dāng)作一項事務(wù)性工作去做。

（三）企業(yè)尚未真正建立科學(xué)的人力資源管理體系和與之相適應(yīng)的規(guī)章制度

主要表現(xiàn)在：一是缺少崗位工作分析。企業(yè)的人力資源管理工作崗位管理規(guī)范化水平還較低，不能對所需人力資源進(jìn)行深入實際的全面了解和細(xì)致考察；二是企業(yè)員工的績效考核不容樂觀。績效考核結(jié)果是員工晉降、獎罰的依據(jù)，但目前企業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀較差，考核效果一般，有的甚至于流于形式，對員工的考核很難完全反映自身的工作能力和水平；三是管理人員應(yīng)變能力和組織管理能力差，復(fù)合型人才十分匱乏；四是以人為本的管理理念淡薄。企業(yè)目前使用的大多是在異地聘用的近幾年剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人。他們背井離鄉(xiāng)，常年遠(yuǎn)離家庭和親人，工作艱辛，生活沒有規(guī)律，有時甚至于還得不到應(yīng)有的尊重，這就挫傷了他們的工作熱情。

（四）管理人員思想僵化，管理手段單一

企業(yè)在人力資源管理方面，還存在著“我是管你的，你就必須聽我的”傳統(tǒng)思維方法，員工只能被動接受，創(chuàng)新思想缺乏，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在管理制度的制定上厚此薄彼，側(cè)重于企業(yè)利益，較少顧及員工的切身利益；在管理制度執(zhí)行上缺少有效的評價標(biāo)準(zhǔn)，很容易挫傷員工的勞動熱情，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、做好鐵道建筑企業(yè)人力資源管理的對策

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時，對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)前，我認(rèn)為做好鐵道建筑企業(yè)人力資源管理工作有以下對策：

（一）提高認(rèn)識，增強(qiáng)人才興企的觀念要把人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)擺到更加突出的位置，認(rèn)真實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才、人才興企的新局面。

1.要制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，打破傳統(tǒng)招聘人員辦法

當(dāng)今時代，鐵道建筑市場的競爭日趨激烈，人力資源的流動也隨之加快，因此企業(yè)不但要制定短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合。人力資源管理工作要在進(jìn)和出的問題上，重點把好進(jìn)入關(guān)，嚴(yán)格控制低素質(zhì)人員進(jìn)入，多引進(jìn)高素質(zhì)人才，并注重高、中、低搭配。在對一般技術(shù)人員招聘時，不要集中在一兩所學(xué)校，防止人才同質(zhì)化。要建立低素質(zhì)員工退出機(jī)制，被招聘者要有一定的工作期限，期滿考核，合格者留下，不適應(yīng)者另謀高就。

2．重在建立人力資源管理的自身體系

作為一個鐵道建筑企業(yè)，在人力資源管理上，如果沒有完整的管理體系，就很難開發(fā)人才的創(chuàng)新能力。需要做到：一要加強(qiáng)人力資源管理從業(yè)人員的隊伍建設(shè)。要求建立和培養(yǎng)一支合格的、具有綜合才能、專業(yè)化的人力資源管理隊伍；二要建立人力資源管理的自我評價機(jī)制。人力資源管理是一項持續(xù)、漸進(jìn)的過程，通過對人力資源管理活動進(jìn)行有效的評價，并對其中的誤區(qū)加以修正，不斷改進(jìn)，可以提高人力資源管理水平，保證人力資源管理的有效性。

3．科學(xué)設(shè)計組織架構(gòu)，合理整合資源

人力資源管理部門對鐵道建筑企業(yè)機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的設(shè)置，要做到心中有數(shù)。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，制定部門職能。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得是否合理，各部門之間責(zé)、權(quán)、利設(shè)計是否得當(dāng)，是決定一個企業(yè)能否正常、高效、快捷運行的重要問題。在實際操作中，要明晰各部門間的責(zé)任鏈，使責(zé)任鏈上的責(zé)任值環(huán)環(huán)相扣。

4．充分發(fā)揮員工智慧，參與企業(yè)管理

在企業(yè)日常管理中，應(yīng)充分發(fā)揮員工的智慧，并作為一項制度確定下來。一方面可以集中員工的智慧，群策群力，以此提高企業(yè)的決策和管理水平，最大限度地避免企業(yè)決策失誤。另一方面讓員工及時了解企業(yè)運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值的實現(xiàn)，增加員工責(zé)任感，提高員工士氣，形成思想活躍、氣氛民主的勞動群體。如建立合理化建議獎勵制度。設(shè)立意見箱，收集員工的合理化建議，可以確保上下溝通渠道的暢通；堅持企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性的交流，企業(yè)管理人員要經(jīng)常與員工交流思想，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)劃未來的發(fā)展。這樣就會把握員工的心理動向，主動尋找管理上的差距；辦好內(nèi)部刊物，給員工提供研討工作、發(fā)表意見、交流經(jīng)驗的園地；重視員工的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。

（二）確立合理目標(biāo)，激勵員工勞動熱情沒有目標(biāo)，就沒有努力的方向。人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容

篇5

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè) 人才開發(fā) 市場 人才質(zhì)量

在現(xiàn)代自由、開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)、建筑企業(yè)越來越多，這就使得建筑企業(yè)間的競爭性加劇，面對日益激烈的競爭，國有建筑企業(yè)以其規(guī)模化、經(jīng)濟(jì)化和政策化的優(yōu)勢，取得了一席市場，但是在人力資源效能提升的今天，國有建筑企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)、搞專業(yè)以及市場性的人才缺失，仍是限制國有建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，在新時代環(huán)境下，國有建筑企業(yè)必須樹立人才開發(fā)意識，堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展觀念，為開拓企業(yè)市場，提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造最有力和最持久的人才效能保障。

1.市場環(huán)境下的國有建筑企業(yè)人才需求

1.1專業(yè)性精尖人才。建筑材料、結(jié)構(gòu)等，還包括建筑設(shè)計、建筑環(huán)保等各方面，這就要求在建筑開發(fā)、施工、設(shè)計等方面具有專業(yè)性的人才。

1.2復(fù)合型社會人才。隨著建筑業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)的任務(wù)包括施工、項目開發(fā)、工程管理等方位，這就要求建筑人才既要具備專業(yè)技術(shù)，又要懂得管理，既要懂得設(shè)計又要知道人們心理，既要習(xí)得項目又要進(jìn)行人力資源調(diào)動等。小型工程所涉及的技術(shù)因素和人才因素，也對國有建筑企業(yè)人才開發(fā)提出了要求。

1.3市場性經(jīng)濟(jì)人才。不僅要求是建筑項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，還要求依據(jù)市場變動，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)控制與管理的職能，這就刺激建筑企業(yè)要具備市場化的人才，以求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

2.國有建筑企業(yè)人才隊伍存在的主要問題

2.1人才整體素質(zhì)低

由于建筑行業(yè)的高工作量、高流動性以及環(huán)境艱苦的特征，很多大學(xué)畢業(yè)生不愿意參加到建筑行業(yè)中，在國有建筑企業(yè)中，本科學(xué)歷以上的人才僅僅占不到整體人員的五分之一，專業(yè)性的技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗、技能素質(zhì)較低，而在施工環(huán)境的作用下，供需矛盾突出，造成人員知識結(jié)構(gòu)更新率低，這就影響了整體性的人員質(zhì)量。

2.2人才結(jié)構(gòu)不合理

從現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)來看，其存在嚴(yán)重的不合理性，其主要體現(xiàn)在：其一，專家型和復(fù)合型人才缺失。例如，高層次的人才，據(jù)統(tǒng)計，在中央管理的10家建筑企業(yè)中，突出貢獻(xiàn)的青年專家不足50人，工程院士不足13人，其所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)發(fā)展的需要。其二，人才內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。一方面體現(xiàn)在人員的知識和技能構(gòu)成不合理；另一方面，人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。

2.3人才穩(wěn)定性不強(qiáng)

其一，國有企業(yè)的吸引力下降，造成人才流失，尤其是技術(shù)性人才轉(zhuǎn)行。其二，國有建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，對于現(xiàn)代人力資源管理的重視度不夠，很多有能力的員工選擇跳槽來滿足自身發(fā)展要求。其三，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的刺激下，國有建筑企業(yè)面對投標(biāo)報價惡性競爭、工程資金墊付金額不斷飆升，這就造成企業(yè)無力將優(yōu)惠待遇提供給員工，在其行業(yè)環(huán)境刺激下，人才流失嚴(yán)重。

3.適應(yīng)市場要求下的人才開發(fā)走向調(diào)整

3.1充分利用市場機(jī)制

國有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場的基礎(chǔ)作用為根本，以企業(yè)的實際發(fā)展為基礎(chǔ)，逐步健全內(nèi)部人才市場，面向市場發(fā)展的多元性和動態(tài)化，進(jìn)行社會人才接軌，發(fā)揮市場基礎(chǔ)性的資源配置和作用，積極引進(jìn)先進(jìn)人才、激勵專業(yè)性人才、提升現(xiàn)有人才質(zhì)量、分流或淘汰富余人員，以促進(jìn)市場條件下的人力資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2實現(xiàn)“雙高”人才培養(yǎng)

這里的“雙高”人才是指專業(yè)性人才和復(fù)合人才。其一，在進(jìn)行其培養(yǎng)中，要把握住人才專業(yè)走向和企業(yè)發(fā)展項目相適應(yīng)，關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才相對應(yīng)，重點培養(yǎng)和全面帶動相適應(yīng)，帶頭作用與榜樣示范相統(tǒng)一，充分將企業(yè)的頂層人員的素質(zhì)提升。其二，把握人才發(fā)展方向，通過專業(yè)課程培訓(xùn)和實踐，來提升建筑企業(yè)專業(yè)人員的素質(zhì)和技能；面向社會發(fā)展要求，進(jìn)行復(fù)合型人才構(gòu)建，促使他們提升自身的市場分析力、英語能力、交流能力等。

3.3實現(xiàn)人才更新與結(jié)構(gòu)調(diào)整

在國有企業(yè)改制的要求下，國有建筑企業(yè)逐漸由勞動密集型想知識密集型轉(zhuǎn)變，這就要求在人才結(jié)構(gòu)上，實現(xiàn)人才數(shù)量向人才質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，關(guān)注于建筑企業(yè)人才的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力培養(yǎng)，以有效提升建筑企業(yè)人才的技能素質(zhì)和管理素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境中，要采用有效的手段，實現(xiàn)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)調(diào)動，積極提升新專業(yè)人員、年青專家的比例，進(jìn)行部門間、項目間的人員優(yōu)化組織與調(diào)整，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，以促使建筑企業(yè)人員效能的充分發(fā)揮。

3.4把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)國際接軌

在開放化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的外在影響力也逐漸提升，其不僅要求國內(nèi)市場的開拓，而且要求面向國際大市場。在新時代，國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊力加強(qiáng)，同時，國內(nèi)建筑企業(yè)也要走向國際市場，這就要求專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)與企業(yè)總體目標(biāo)相一致，以實現(xiàn)國有建筑企業(yè)人才的多元化、國際化、跨地域性的發(fā)展，所以，要積極提升人才的外語水平、項目管理國際化水平，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的外部市場開拓提供有力支持。

4.國有建筑企業(yè)人才開發(fā)的有效對策

4.1強(qiáng)化人才意識，進(jìn)行人才開發(fā)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才和知識的競爭，國有建筑企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念認(rèn)識，樹立起人才價值觀念，積極關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才引進(jìn)。其一，認(rèn)識人才的價值效能。其二，樹立人才一線意識。專業(yè)性、技術(shù)性的人才是國有建筑企業(yè)效益實現(xiàn)的一線帶動力，企業(yè)要充分意識到技能與技術(shù)的作用，加強(qiáng)企業(yè)骨干人才的開發(fā)與建設(shè)，通過各種有效的激勵手段、獎評手段、福利手段等，來提升企業(yè)專業(yè)型人才質(zhì)量，促使他們能夠發(fā)揮自身的效能，并以靈活的吸引力將他們留住。

4.2進(jìn)行制度支持，促進(jìn)人才優(yōu)化

良好的人才制度是進(jìn)行人才開發(fā)和人才挽留的保障，在現(xiàn)代國企改革的條件下，一方面要積極運用政府、國家的人才條文與改制制度，進(jìn)行人才調(diào)整與留用，另一方面，要進(jìn)行人才評價體系建設(shè)，促進(jìn)國有建筑企業(yè)人才優(yōu)化。其一，深化企業(yè)改革，提供有利于建筑行業(yè)人才開發(fā)的條文規(guī)定，如基礎(chǔ)性設(shè)施的擴(kuò)展，醫(yī)療衛(wèi)生社會化配套措施改革，分配制度改革等，以促進(jìn)國有建筑企業(yè)的人才擴(kuò)充與專業(yè)性人才留用。其二，建立健全人才評價體系，在評價體系中，要滲入競爭機(jī)制，以優(yōu)勝劣汰的評價原則進(jìn)行人才選拔和任用；實行人才等級評價，在專家、領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層以及基層等展開多標(biāo)準(zhǔn)的人才評價，并完善各個評價標(biāo)準(zhǔn)，打破以資論輩的觀念，進(jìn)行客觀性人才運用。

4.3運用市場機(jī)制，調(diào)控人才結(jié)構(gòu)

市場在資源配置中起基礎(chǔ)作用，國有建筑企業(yè)必須在市場基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源優(yōu)化。其一，發(fā)揮市場競爭性效能，采用競爭機(jī)制，以有效地措施進(jìn)行富余人員分置，同時，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展所需人才引入，同時在企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗、績效評估、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等，建立靈活的用人機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其二，發(fā)揮市場開放性效能，強(qiáng)化企業(yè)與外部的交流與合作。展開校企合作，擴(kuò)充企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)定向人才培養(yǎng)；展開就業(yè)定位或是企業(yè)發(fā)展重點定位，通過網(wǎng)絡(luò)、畢業(yè)生交流會等引進(jìn)國際工程管理、金融、法律、外語、市場管理等專業(yè)的人才，提升企業(yè)的人才適應(yīng)性；加強(qiáng)企業(yè)外部和企業(yè)間的交流與合作，引進(jìn)國外先進(jìn)專業(yè)人才，重點擴(kuò)展橋梁、電氣化、建筑設(shè)計等技術(shù)密集型領(lǐng)域，積極參與國際施工項目與設(shè)計，強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)與技能的利用與革新，實現(xiàn)國有建筑企業(yè)外部形象和企業(yè)內(nèi)部勢力的雙提高。

4.4加強(qiáng)企業(yè)管理，重視人本效能

國有建筑企業(yè)作為本行業(yè)人力資源開發(fā)的主體，要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化與效能，其起到關(guān)鍵性作用，因此，在國有建筑企業(yè)人才開發(fā)中，必須發(fā)揮國有建筑企業(yè)內(nèi)部管理效能，以實現(xiàn)人才開發(fā)的質(zhì)量性和實效性。

其一，以企業(yè)發(fā)展定向。從微觀上來說，在國有建筑企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)上，要從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展計劃和目標(biāo)，進(jìn)行人才規(guī)劃，并根據(jù)實際要求進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員質(zhì)量的提升和數(shù)量的調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)人力成本消耗。其二，以人本管理為基。留住人才是現(xiàn)代國有建筑企業(yè)的重要任務(wù)，在其要求下，國有建筑企業(yè)要堅持以人為本的管理理念，做到關(guān)心人才，了解人員心理所需，積極幫助困難人員等；做到愛護(hù)人才，尊重員工的意見和建議，進(jìn)行民主化管理，實現(xiàn)員工自身素質(zhì)與技能的提升等；做到留住人才，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相統(tǒng)一、制度管理和人本管理相統(tǒng)一、工作績效與獎勵相統(tǒng)一等方式，來實現(xiàn)人員福利提升、工資優(yōu)待、職位晉升等，以從全方位實現(xiàn)國有企業(yè)人才人本管理。其三，以環(huán)境建設(shè)為撐。強(qiáng)化國有建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織、競爭型組織，對員工展開施工技術(shù)、企業(yè)管理、市場營銷等全面培訓(xùn)，促使良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成；注重團(tuán)隊建設(shè)，以項目管理、部門管理、團(tuán)體活動等方式，以民主型管理模式，以人員平等交流等手段，實現(xiàn)民主、開放、和諧的企業(yè)環(huán)境創(chuàng)建，為員工塑造良好的發(fā)展和工作空間。

5.總結(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有建筑企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生很大變化，這就刺激其進(jìn)行企業(yè)人才開發(fā)方向調(diào)整，同時，在復(fù)合型和專業(yè)型人才的需求下，國有建筑企業(yè)必須以相關(guān)的手段進(jìn)行人才培養(yǎng)，這就要求國有建筑企業(yè)明確現(xiàn)代人才開發(fā)方向和任務(wù)，充分運用市場、政策、管理等個方位作用進(jìn)行人才質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]金曉燕；國有建筑企業(yè)工程設(shè)計人員人事測量方案研究[D]；中國地質(zhì)大學(xué)（北京）；2008年

篇6

關(guān)鍵詞國有企業(yè);建設(shè)工程;投資效益;提高對策

根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的2009年國民經(jīng)濟(jì)運行情況，2009年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)為335 353億元，按可比價格計算，比2008年增長8.7%，2009年全社會固定資產(chǎn)投資224 846億元，增長30.1%。而大型國有(國有控股)企業(yè)投資562 110億元，約占30%，顯然提高大型國有(國有控股)企業(yè)建設(shè)工程投資效益是非常有意義的?，F(xiàn)將提高大型國有(國有控股)企業(yè)建設(shè)工程投資效益的對策總結(jié)如下。

1做好中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和原動力。社會在高速前進(jìn)和發(fā)展，而大型國有(國有控股)企業(yè)是社會發(fā)展的積極支持者和實踐者。只有企業(yè)發(fā)展了，社會才能發(fā)展，才能進(jìn)步。在這些過程中，企業(yè)就要高屋建瓴的發(fā)展規(guī)劃。在未來的10年規(guī)劃5年規(guī)劃中，結(jié)合企業(yè)的實際制訂出遠(yuǎn)大目標(biāo)，在1～5年的計劃中進(jìn)行逐步的實施，逐步修正，使企業(yè)沿著既定目標(biāo)前進(jìn)。在近期實施的計劃中，企業(yè)一定要針對自己的主打產(chǎn)品，在主打產(chǎn)品的深加工中，深挖潛力。主抓綜合回收的“三廢”利用，搞好系統(tǒng)綜合配套，填平補齊，降低綜合生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

2做好規(guī)劃項目的可行性研究

項目的可行性研究論證很重要，通過各行業(yè)各領(lǐng)域的專家的論證，找出項目的不足和缺陷，在論證過程中，通過對工藝、產(chǎn)能、環(huán)境評價、安全評價、國家有關(guān)政策的討論，全方位進(jìn)行研究，通過論證找到項目的可行性，再通過修正和補充來完善項目，最終通過論證，進(jìn)入實施階段。在論證過程中，發(fā)現(xiàn)項目存在問題較多，不能通過論證的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不能“拍腦袋”，否則企業(yè)的效益就很難得到充分的保證[1-2]。企業(yè)損失的可能就不是幾百萬，而可能是幾千萬，甚至是1個億至幾個億。

3高度重視施工圖設(shè)計，利用“三新”提高設(shè)計質(zhì)量

提高設(shè)計質(zhì)量項目的可行性研究通過論證后，立即進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。這個階段可以說是決定固定資產(chǎn)投資的重要階段。設(shè)計質(zhì)量的高低對投資來說非常重要，只有高素質(zhì)的設(shè)計師，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，按照新的設(shè)計規(guī)范，設(shè)計出先進(jìn)的能進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的工藝流程，投資人才能取得既得效益。提前掌握了解大型設(shè)計公司的技術(shù)實力，防止大公司小實體，高資質(zhì)低水平的掛靠企業(yè)。勇于把設(shè)計費投向有技術(shù)實力的大設(shè)計院所，以充分保證設(shè)計質(zhì)量。

4搞好招投標(biāo)

采用公開招標(biāo)的方式，科學(xué)、公平、公正地選擇建安、監(jiān)理和造價咨詢公司來實施項目，這對固定資產(chǎn)企業(yè)的投資效益來說起著決定性作用。近幾年來大型國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資越來越大，企業(yè)都呈跳躍式發(fā)展，而不是過去的滾動式，動輒投資幾個億。施工、監(jiān)理、決算各個環(huán)節(jié)對投資都起著非常巨大的作用。一是施工方面。一個好的施工企業(yè)，不但能夠按期完成工期，而且能夠做好工程質(zhì)量。在施工中處處事事為業(yè)主著想，能節(jié)約就節(jié)約，利用“三新”降低投資。減少安全事故，不出質(zhì)量事故，建設(shè)高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程。為業(yè)主創(chuàng)造大量隱性財富。使業(yè)主在使用過程中，減少生產(chǎn)維修費用，延長固定資產(chǎn)使用年限。二是監(jiān)理方面。高素質(zhì)的監(jiān)理公司，利用自己非常專業(yè)的知識特點，在施工前，優(yōu)化施工組織設(shè)計，簡化施工程序，利用自己全面掌握的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，在建安工程的監(jiān)理過程中及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、安全隱患，及時糾正，減少返工和窩工，提高功效，防患于未然。及時檢查處理施工單位的各項隱蔽工程記錄和簽證，有效防止乙方渾水摸魚，降低投資。抓好工期，保證工程提前竣工，使投資主體及早取得回報?？梢杂行Х乐古c乙方沆瀣一氣，欺詐投資方。同時，較少參與業(yè)主許多的現(xiàn)場事務(wù)，專心進(jìn)行建安工程的宏觀管理。減少決策失誤。三是造價咨詢方面。造價咨詢機(jī)構(gòu)及早進(jìn)入工地，介入一定方面的過程管理，對施工過程有全面的了解，對使用的材料有一定的了解，以保證在將來審核工程決算時，心中有數(shù)。合理減少投資費用支出。及早改變過去那種建安工程竣工了，系統(tǒng)生產(chǎn)了，施工單位才把決算交來了，造價咨詢單位才來進(jìn)行審核，勢必會增加投資。在審核過程中，投資主體要建立對造價咨詢公司進(jìn)行一定的制約機(jī)制[3-4]。

5全面提高工程管理人員的技術(shù)水平和管理水平，強(qiáng)化工作責(zé)任心和廉政建設(shè)教育

大型國有企業(yè)內(nèi)部有大量的技術(shù)精英，他們大部分是工藝技術(shù)人員和經(jīng)營人員，對建安技術(shù)懂得的不是很全面，而建安技術(shù)人員缺少這是不爭的事實，并且這些人員長期沒有從事施工活動，對建安工程的新技術(shù)、新材料、新工藝了解得不是很全面，因此全面提高工程管理人員的技術(shù)和管理水平刻不容緩，應(yīng)當(dāng)適時讓這些人員多到施工前沿去考察，了解現(xiàn)行施工“三新”技術(shù)，全面掌握設(shè)計和驗收規(guī)范，做好宏觀管理;及時了解施工用材的市場和人力資源行情，及時審核施工組織設(shè)計，全面掌握施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，及時監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、造價咨詢公司的工作質(zhì)量，防止意外現(xiàn)象的發(fā)生[5]。發(fā)現(xiàn)工期滯后，立即進(jìn)行糾偏。保證工程順利進(jìn)行。同時強(qiáng)化工作責(zé)任心和廉政建設(shè)教育應(yīng)當(dāng)提到記事日程，近幾年來，由于業(yè)主工程管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生的各類事故頻頻見于報端，貪污受賄屢禁不止，常打常新。因此，廉政建設(shè)教育在工程建設(shè)領(lǐng)域要常抓不懈。特別是在進(jìn)行工程招投標(biāo)過程中，要建立有效的約束機(jī)制，堅持“科學(xué)、公平、公正、節(jié)約”的，只有這樣才能保證固定資產(chǎn)投資合理有效地減少。

6結(jié)語

要想提高大型國有企業(yè)的建設(shè)工程投資效益，只有保證企業(yè)有長遠(yuǎn)宏大的目標(biāo)，并能夠科學(xué)認(rèn)真進(jìn)行論證，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，立足主業(yè)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源(三廢)，搞好系統(tǒng)配套，科學(xué)管理，加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)人員的管理水平的提高，充分利用社會資源和中介機(jī)構(gòu)，才能保證企業(yè)建設(shè)工程的投資效益。

7參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[2] 馬玉娟.建設(shè)工程投資效益審計相關(guān)問題探討[J].中國管理信息化，2010(9):55-57.

[3] 陳建德，沈新紅.重點建設(shè)工程投資效益研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009(19):152.

篇7

對于我國施工企業(yè)而言，降低成本的關(guān)鍵是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本預(yù)算，以此作為確定投標(biāo)報價的基本依據(jù)。在施工企業(yè)的投標(biāo)階段投標(biāo)的最低底價的準(zhǔn)確預(yù)算是工程項目投標(biāo)的基礎(chǔ)資料，但是，就目前我國建筑施工企業(yè)的投標(biāo)現(xiàn)狀來看，由于市場競爭激烈，面對殘酷的招標(biāo)競爭與企業(yè)之間相互壟斷，很多建筑施工企業(yè)為了達(dá)到競標(biāo)目的，不計后果的壓低競標(biāo)價格。這樣不僅增加了施工企業(yè)項目施工的盲目性，更增加了建筑施工企業(yè)的成本壓力。

二、施工企業(yè)在建設(shè)施工中的成本壓力

施工企業(yè)的在建筑施工過程中的成本壓力主要來源于：勞動力成本、原材料成本、設(shè)備的使用成本等方面。目前，我國很多建筑施工企業(yè)為了獲得施工項目，壓低投標(biāo)報價競標(biāo)，這樣做的后果直接導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)成本壓力。隨著原材料價格的不斷上漲，施工企業(yè)在低價競標(biāo)中做出的原材料預(yù)算已經(jīng)無法實現(xiàn)，材料價格的上漲直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理壓力的增加。另外，有的施工企業(yè)在施工過程中不注意節(jié)約，原材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。人力資源資本的上漲也增加了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的成本管理壓力。另外，在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用還存在使用效率不高的問題。在施工過程中還會出現(xiàn)很多不預(yù)測的風(fēng)險，為企業(yè)的成本管理帶來壓力。

三、施工項目合同成本存在問題分析

目前，我國大部分施工企業(yè)在合同管理方面存在著成本管理問題。主要包括合同的投標(biāo)報價、合同執(zhí)行過程中的索賠問題。合同的投標(biāo)報價是對目標(biāo)成本的一個基本預(yù)測。有的施工企業(yè)對工程項目的目標(biāo)沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測，為合同投標(biāo)報價埋下了隱患。還有的施工企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，對大部分項目的投標(biāo)，仍處于粗放式的管理狀態(tài)中，對于投標(biāo)的預(yù)計僅僅憑借以前的經(jīng)驗來完成。這種缺乏量化的預(yù)測與評估、處理問題簡單的方式直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實際之間的偏差。另外，在工程項目合同中，對索賠問題的時機(jī)經(jīng)常延誤，并且對本企業(yè)的索賠依據(jù)與法律效力并沒有做深入的了解與研究。最終由于索賠的延誤增加了企業(yè)的成本。

四、提升施工企業(yè)成本管理水平的有效措施

(一)對項目實行全面預(yù)算管理

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施需要有規(guī)劃性與戰(zhàn)略性，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)正常運行的有效保證，必須加強(qiáng)對施工企業(yè)的全面預(yù)算管理。施工企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃每一筆費用，對各項費用的支出進(jìn)行規(guī)劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時嚴(yán)格審查每一筆預(yù)算資金，審核其合理性、規(guī)范性、是否在預(yù)算范圍內(nèi)。這將在很大程度上提升企業(yè)資金的使用效率、不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、進(jìn)一步實現(xiàn)施工企業(yè)成本的最小化。另外，施工企業(yè)的預(yù)算人員還必須按照項目預(yù)算的內(nèi)容對預(yù)算成本實施全方位、全程實時控制，切實規(guī)避經(jīng)營施工中的項目風(fēng)險，降低企業(yè)成本。

(二)加強(qiáng)對施工項目成本核算的動態(tài)管理

施工項目的成本核算主要是指采用一定的成本費用載體對施工項目發(fā)生的成本費用進(jìn)行歸集，最終形成能夠滿足施工項目成本管理所需要的成本數(shù)據(jù)、責(zé)任成本考核數(shù)據(jù)、其他方面的成本信息。成本核算是施工項目成本管理中的最基本工作與職能，是后續(xù)各項成本管理工作的基礎(chǔ)與前提。項目施工過程中的成本管理涉及到整個項目的不同時期與周期。在實際施工過程中通常按月為周期來對施工單位進(jìn)行評價與考核，從而實現(xiàn)與施工計劃的對應(yīng)。然后再根據(jù)每月的實際情況核算出每月的實際成本開支，以此來檢驗計劃成本與實際成本之間的差異。這種動態(tài)核算管理將及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的成本核算問題，并及時予以糾正。

(三)加強(qiáng)施工企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)合同成本的全程管理

篇8

1.1電子技術(shù)的應(yīng)用提高了工程施工效率

科技的進(jìn)步促進(jìn)了電子技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，電子技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入變頻器時代?；谧冾l器的電子技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)電能的變換和對電能的控制。同時，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，微電子技術(shù)逐漸成為工程領(lǐng)域的主角，這一技術(shù)促進(jìn)了高電壓和大電流技術(shù)的發(fā)展。自動開關(guān)、智能電路控制器等設(shè)備隨之產(chǎn)生，提高了工程領(lǐng)域的生產(chǎn)效率。電子技術(shù)提高了電子器件的容量，使其性能得到優(yōu)化。同時電子技術(shù)促進(jìn)了器件和設(shè)備的智能化，縮短了工作時間，簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對工程效率的提高無疑具有積極意義。

1.2電子技術(shù)降低了資源浪費工程領(lǐng)域概念

很難明確定義，因為工程是一個復(fù)雜的概念，涉及多個方面。當(dāng)然，資源浪費在這個過程中是不可避免的，尤其是在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，很容易出現(xiàn)重復(fù)或多余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而電子技術(shù)的引入，可幫助企業(yè)從全局出發(fā)制定產(chǎn)品成產(chǎn)計劃，避免資源浪費，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3電子技術(shù)有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

計算機(jī)技術(shù)的電子技術(shù)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)智能化、高效化和綠色化，模塊化的發(fā)展使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，提高了企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)，方便檢修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備及生產(chǎn)中存在的一系列問題。計算機(jī)技術(shù)帶動了數(shù)字化的發(fā)展，電子技術(shù)代替了傳統(tǒng)的人工操作，有助于減少工作失誤。隨著資源的大量開發(fā)，實施綠色生產(chǎn)戰(zhàn)略成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。尤其是在工業(yè)領(lǐng)域，資源浪費嚴(yán)重將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降甚至倒閉?？傊?，電子技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有積極意義。

2電子技術(shù)在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用

2.1電子技術(shù)在汽車制造領(lǐng)域的應(yīng)用

電子技術(shù)在汽車制造中的應(yīng)用時間較長。電子技術(shù)的應(yīng)用改善了汽車的安全性能，實現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)性和動力性。如動力傳動電子控制系統(tǒng)就是基于電子技術(shù)的汽車系統(tǒng)，其在汽車上的應(yīng)用使汽車能夠在路況不佳的情況下穩(wěn)定運行，且使汽車操作更加簡單，減少了油耗和動力系統(tǒng)沖擊，使駕駛員能夠輕松駕駛，確保安全。地盤電子控制技術(shù)則對汽車防滑起到了積極作用，它能夠?qū)ζ囕喬ミM(jìn)行檢測，并安裝了汽車驅(qū)動控制系統(tǒng)，確保車身處于保護(hù)和檢測狀態(tài)。另外，電子技術(shù)在汽車上的應(yīng)用還包括車身電子控制系統(tǒng)、汽車通訊系統(tǒng)和多媒體娛樂裝置等?？傊娮蛹夹g(shù)在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用使汽車逐漸實現(xiàn)智能化，安全性能不斷提高。

2.2電子技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

電子技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用使建筑設(shè)計更加精細(xì)化，減少了傳統(tǒng)建筑信息處理的麻煩，促進(jìn)了建筑行業(yè)的信息化。傳統(tǒng)的建筑工程較為復(fù)雜，大量的信息處理增加了工程的難度，電子技術(shù)的出現(xiàn)則宣告了傳統(tǒng)設(shè)計時代的結(jié)束。電子技術(shù)可幫助企業(yè)建立完善的管理交流平臺，從而使企業(yè)處理各項信息的效率得到提高。并且使企業(yè)信息透明化，管理人員能夠及時了解企業(yè)施工進(jìn)度，施工安全現(xiàn)狀，對企業(yè)決策管理層措施的制定有積極作用。施工實時監(jiān)控平臺的建立是電子技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用的典范，企業(yè)可通過電子監(jiān)控平臺隨時對施工進(jìn)行監(jiān)測，減少了企業(yè)安全隱患，同時緩解了企業(yè)人員擁擠問題，節(jié)約了企業(yè)材料和人員成本。當(dāng)然，電子技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)員工的素質(zhì)和技能提出了新的要求。

2.3電子技術(shù)在航空領(lǐng)域的應(yīng)用

我國航空事業(yè)發(fā)展迅速，而在航空領(lǐng)域，設(shè)備和技術(shù)都具有高、精、尖的特點，因此，對計算機(jī)的精度要求非常高。在航空領(lǐng)域生產(chǎn)中，不但要考慮設(shè)備的性能、成本控制，還需要對設(shè)計的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃。傳統(tǒng)的技術(shù)模式無法為航空事業(yè)提供技術(shù)支持，在這種條件下，基于計算機(jī)的電子技術(shù)得以應(yīng)用。電子技術(shù)在航空領(lǐng)域的應(yīng)用目前主要是航空電子智能系統(tǒng)，其提高了航空元件的設(shè)計精細(xì)程度。當(dāng)然，電子技術(shù)在航空中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步創(chuàng)新技術(shù)，滿足航空事業(yè)的快速發(fā)展需求。并且，利用先進(jìn)的電子技術(shù)來控制我國航空生產(chǎn)的成本也十分重要。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、管理機(jī)制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業(yè)經(jīng)營管理是建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)和社會效益。從最本質(zhì)上來說，要想改革首先得從企業(yè)的價值觀的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑驗樗枷胧菍嵺`的基礎(chǔ)和方向。再加上社會價值觀不斷變化，建筑施工企業(yè)也只有對自己的價值觀進(jìn)行革新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界形式的變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥亍?chuàng)造性地適應(yīng)外部的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機(jī)制已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。下面簡要說明幾個比較突出的問題。

一 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中存在的問題

1.項目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

項目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項目利益輕企業(yè)整體利益。項目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制能力逐漸弱化，企業(yè)的整體實力嚴(yán)重削弱。然而在實際中卻出現(xiàn)了項目是利潤中心，施工企業(yè)是成本控制中心的畸形發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致了項目是盈利的但企業(yè)卻虧損的局面。企業(yè)欠項目的資金無法兌現(xiàn)，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的行為，也是對社會的一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2.管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。具體表現(xiàn)為以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使的建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.對資源的管理相對薄弱

就目前國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)的實際情況，它們在人力資源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業(yè)人力資源管理還停留在對勞動者工資管理的層面上。深入分析會發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，此外還缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)制和制度。如今人才外流的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在建筑施工企業(yè)中也體現(xiàn)的比較明顯。很多國有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業(yè)挖走，這已經(jīng)不僅僅局限于人才的流失這一個方面了，它還造成一連串的不利后果，因為他們帶走的除了他們自己，還有他們豐富的工程實踐經(jīng)驗以及人脈和產(chǎn)品市場。

4.建筑施工隊伍整體素質(zhì)低

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，在我國目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員中，有將近八成的人是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。由于建筑施工企業(yè)主要需要的體力勞動，對高素質(zhì)人才的需求并不像其他行業(yè)那樣高。這一行業(yè)特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質(zhì)的提高，當(dāng)然也不能吸引更多專業(yè)性高、素質(zhì)高的管理人才的加入。還有一點就是企業(yè)不具備與同行業(yè)的巨頭抗衡的競爭力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)的效益，造成企業(yè)的員工流動性大，人才的大量無序的流動也對提高建筑施工隊伍的素質(zhì)的提高起到了抑制作用。

二 經(jīng)營管理機(jī)制的改革方案

1.改革管理理念

商場如戰(zhàn)場，建筑施工行業(yè)也不外乎于此。要想在激烈的行業(yè)競爭中得以生存與發(fā)展，在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強(qiáng)對施工項目的管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確處理好這三者的關(guān)系，這是管理理念改革的關(guān)鍵所在。在實際操作中不可能一下子就能做到使三者最優(yōu)化，因為使其中一個最優(yōu)的同時勢必會對其他的兩個方面造成影響。因此我們需要在確定每點時考慮到該點對另外兩個方面的影響，進(jìn)行全方位的分析比較，反復(fù)權(quán)衡，力爭做到使三個方面都達(dá)到最優(yōu)化。需要注意的是，施工安全和工程質(zhì)量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問題，滿足目標(biāo)值的相對滿意。企業(yè)管理者的管理理念的改革創(chuàng)新，必然會極大地推動整個企業(yè)經(jīng)營理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系，施工企業(yè)為了在競爭中謀求生存，與業(yè)主的合同條款中的承諾必須兌現(xiàn)。所謂做人做事需以誠信為本，只有兌現(xiàn)了承諾，才能贏得業(yè)主的信任，在業(yè)主中樹立良好的口碑，當(dāng)然這就是對企業(yè)最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中起決定性的因素。企業(yè)經(jīng)營管理必須適應(yīng)市場發(fā)展的需求，管理不能偏離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營策略。因此需要針對當(dāng)前建筑市場行情進(jìn)行認(rèn)真分析，同時考慮同行業(yè)的競爭態(tài)勢，本著將企業(yè)做大做強(qiáng)的宗旨，合理選擇企業(yè)經(jīng)營項目的分布，使得企業(yè)的項目覆蓋范圍與市場需求相銜接同時也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控對建筑施工企業(yè)帶來的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信、項目的前景，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴(kuò)張與利益增長的關(guān)系。

3.改革經(jīng)營管理制度

企業(yè)必須要依靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能地統(tǒng)一項目管理模式，處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履行合約上的內(nèi)容。二是對企業(yè)本身的職能結(jié)構(gòu)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的改革優(yōu)化，分清楚企業(yè)和項目直接的不同之處，理清兩種之間的關(guān)系。同時對于發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)職能等要不斷深入，對于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績效考核制度，在制定考核制度的時候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對于工作成績突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎勵，提高從業(yè)人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標(biāo)，最大限度地提高建筑施工企業(yè)的利潤。

4.改革人才管理機(jī)制

人才管理機(jī)制的核心是項目經(jīng)理的管理機(jī)制，因此改革人才管理機(jī)制就需要做到以下幾點：第一點，在社會對優(yōu)秀的項目經(jīng)理都求知若渴的大背景下，需要重視項目經(jīng)理，同時也可以從自身擁有的人員中選擇資質(zhì)較高的有意識地對他們進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)成自己企業(yè)的優(yōu)秀的項目經(jīng)理，形成自己企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理的人才市場。對項目經(jīng)理實施動態(tài)管理模式，用市場機(jī)制進(jìn)行宏觀調(diào)控，促進(jìn)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)；第二點，要賦予項目經(jīng)理適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在施工現(xiàn)場遇到一些突發(fā)事情時，能及時有效地進(jìn)行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責(zé)任、權(quán)利以及利益這三者的關(guān)系，從而保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。第三點，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，在企業(yè)人事中引入市場化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實學(xué)的人提供發(fā)展的平臺，讓他們大顯身手，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，加快企業(yè)朝著職業(yè)化、經(jīng)濟(jì)市場化方向發(fā)展的步伐。帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭力，真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好、又快地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【3】 付紅星 淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 華章 2009年

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物流機(jī)遇與挑戰(zhàn)對策

建筑施工行業(yè)作為鄭州市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一，在房地產(chǎn)市場持續(xù)高漲的有利條件下，規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張，取得了一定的效益。但是，其管理成本在不斷上升，材料費居高不下，資金周轉(zhuǎn)越來越慢，部分建筑施工企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是建筑施工企業(yè)物流管理落后，阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流的現(xiàn)代化管理，挖掘其管理方面的潛在效益。

一、鄭州市建筑施工企業(yè)物流業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)重供應(yīng)、輕管理建筑施工企業(yè)由于大部分施行項目化管理，過于強(qiáng)調(diào)工期，施工項目負(fù)責(zé)人寧愿購買大量鋼材、水泥等待使用，也不愿承擔(dān)因物資短缺而造成的停工待料責(zé)任。

2.建筑施工企業(yè)物資采購費用居高不下?lián)y(tǒng)計，鄭州建筑施工企業(yè)材料費、勞務(wù)費分別占項目工程造價的比例為：56%～60%和17%～20%，遠(yuǎn)高于全國的工程成本比例。個別施工企業(yè)物資采購成本竟然高達(dá)70%，這些無形中增加了整個工程造價的成本，削減了施工企業(yè)工程項目效益。

3.施工企業(yè)項目中物流管理體制落后雖然不少施工單位對自身物流體制進(jìn)行了改革，但并沒有真正理順體制，體制設(shè)計缺乏科學(xué)性、前瞻性，與社會物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從供應(yīng)鏈的角度，整合供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流，條塊分割、部門分割嚴(yán)重。物流一體化依然是難以達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還有很多困難，內(nèi)部配送難以實現(xiàn)。這些體制問題，使改革阻力很大，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

4.施工企業(yè)物流管理中信息化程度很低，很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法盡管從20世紀(jì)80年代以來，不少企業(yè)在物流方面嘗試推行MRP(物料需求計劃)、MRPⅡ(制造資源計劃)和ERP(企業(yè)資源計劃)等，但實質(zhì)性成功的不多，信息分散，信息處理能力低。有些施工企業(yè)信息傳遞大部分仍采用臨時的口頭的傳遞方式，這些都很大程度上降低了信息的準(zhǔn)確性，從而可能影響項目施工的按期完成。

二、鄭州發(fā)展施工企業(yè)物流業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.鄭州發(fā)展施工企業(yè)物流業(yè)的機(jī)遇(1)河南省和鄭州市政府高度重視2005年省政府確定把現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展列入“十一五”專項規(guī)劃，作為我省今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展重點。(2)鄭州建筑施工企業(yè)物資需求根據(jù)鄭州市城市發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化中心城市功能，逐步向具有帶動能力的區(qū)域中心、現(xiàn)代化國際化的都市轉(zhuǎn)變，將給建筑施工企業(yè)帶來更深層次的物流需求。

2.施工企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)

(1)理論缺失，物流成本難以科學(xué)計算目前，由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務(wù)會計制度，會計核算上，物流成本在也被分解成不同部分，缺乏完整的會計科目體系來反映物流成本。因此，鄭州建筑施工企業(yè)難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算物流成本，更不能單獨真實地核算并反映出來，所以無法掌握物流成本的真實全貌。

(2)物流成本管理意識淡薄，缺乏有效的物流管理評價與考核體系，鄭州市施工企業(yè)對于成本管理的重點仍然局限于施工過程的作業(yè)成本，對物資流通環(huán)節(jié)成本的重要性缺乏足夠重視。由于各項目部無法對物流成本詳細(xì)核算，無法獲得與物流成本相應(yīng)的準(zhǔn)確資料，致使物流成本無法從整體上進(jìn)行計劃與控制，無法從整體上進(jìn)行全面的規(guī)劃和整合，因此，施工企業(yè)有效的物流管理評價與考核體系尚未建立。

(3)缺乏專門物流人才，物流規(guī)劃不科學(xué)由于物流管理學(xué)科是近年來在我國才正式提倡并實施的管理理論，相關(guān)院校的人才培養(yǎng)主要是針對一般性的商品物流管理，專業(yè)性較強(qiáng)的施工企業(yè)物流管理基本沒有專業(yè)人才，鮮見有物流管理理論在施工企業(yè)的應(yīng)用，更少見有施工企業(yè)的物流管理規(guī)劃。

三、發(fā)展鄭州建筑施工企業(yè)物流管理的對策

1.發(fā)展鄭州施工企業(yè)物流管理的政策性對策

(1)圍繞施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引入物流管理思想依據(jù)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和改革規(guī)劃，適時引入物流管理思想，把物流管理定位并發(fā)展成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。運用物流通道，提倡合理配送，減少物資流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，降低施工現(xiàn)場材料儲備，保證物資的使用效能。

(2)提高物流管理的信息化程度從目前我國和鄭州市建筑業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析，應(yīng)該解決的是基礎(chǔ)信息化，利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)實現(xiàn)信息共享、信息傳輸，使得信息更廣泛地成為控制、決策的依據(jù)和基礎(chǔ)，在這個過程中只要解決好信息的采集、傳輸、加工、共享，就能提高決策水平，從而帶來效益。

(3)減少自我服務(wù)，依托社會物流資源建筑企業(yè)可以將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，由專業(yè)物流管理人員和技術(shù)人員，充分利用專業(yè)化物流設(shè)備、設(shè)施和先進(jìn)的信息系統(tǒng)，發(fā)揮專業(yè)化物流運作的管理經(jīng)驗，以求取得整體最優(yōu)的效果。

2.發(fā)展鄭州施工企業(yè)物流管理的技術(shù)性對策

(1)提高施工項目倉庫信息化水平，建立物流管理新模式利用現(xiàn)代化管理手段，對部分庫存物資進(jìn)行ABC分類管理，創(chuàng)建符合企業(yè)自身實際的經(jīng)濟(jì)訂貨模型，根據(jù)月度施工計劃和倉庫現(xiàn)有存量，簽發(fā)采購計劃，在此基礎(chǔ)上增加采購批次、減少進(jìn)貨批量，實行庫存物資限額管理，努力降低企業(yè)儲存成本。

(2)提高材料一次利用率，減少材料的二次加工量在組織材料招標(biāo)采購時，結(jié)合工程施工預(yù)算所提供的材料質(zhì)量、規(guī)格和工藝要求，要求供應(yīng)商按照約定的數(shù)量、質(zhì)量和型號規(guī)格，組織生產(chǎn)或供應(yīng)，從而保證工程所需要的材料一到現(xiàn)場就能投入施工生產(chǎn)，不再進(jìn)行材料的二次加工。

(3)樹立物流總成本全局觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識現(xiàn)代物流的一個顯著特征是，追求物流總成本的最小化。這一點對于施工企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng)，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。施工企業(yè)必須以系統(tǒng)管理的思想，整合物流供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與第三方物流互補，恰當(dāng)設(shè)計與安排作業(yè)，實現(xiàn)物流與作業(yè)一體化。從而降低物流成本，為企業(yè)長久發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

(4)優(yōu)化施工企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑從物流部門的角度出發(fā)，從改善物流作業(yè)效率入手，并以此為切入點，對物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。同時必須將施工企業(yè)的物流活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動連為一體，實現(xiàn)生產(chǎn)、物流一體化，進(jìn)而實現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實現(xiàn)真正意義上的物流系統(tǒng)優(yōu)化，降低流通全過程的物流總成本。

參考文獻(xiàn)：

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