導語：如何才能寫好一篇二次創業，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對著攝像機講話，他沒有絲毫猶豫。他已經創業24年了，很明白說給別人聽的話其實就是講給自己的。而現在，他說要有一些新的改變。他的公司開始被稱作 “傳統企業”，與時髦的互聯網公司區分開來，這也是近兩年才發生的事。

驅車離開北京市區，向東北方向行駛30公里，就來到了順義。道路逐漸變窄，兩旁參天的樹木緊密相連，一切顯得井然有序。田立京的公司就“隱匿”在這片林木之中――田立京的公司屬于化工行業，不宜待在市區。30歲離開體制創業時，他選擇了順義，把這塊地也買了下來，總共有12畝。創業24年，他一直在商用洗滌行業里打拼，現在已是行業協會的副會長。

關于第一次創業，他形容為“沒有太大起伏”，這和他做企業的出發點一致――比起做大做強，他選擇了“小而美”。“日本有很多家族企業，也就二十來號人，但都活得很好，有上百年歷史，我也想做這樣的企業。”如他所說，他的新美達公司有大約20名員工，是中國近5000萬中小企業中的一員。

從給國際品牌代工到自建品牌，田立京的企業符合這條標準化的成長路徑。他們先給五星級酒店提供多達幾十種洗劑用品。慢慢地，品牌商開始直接和酒店對接，五星酒店做不了了，降到三星酒店，最后降到普通酒店。生意越來越難做，自建品牌是唯一出路。但這時又有新問題，國外大品牌有技術、流程、推廣上的優勢，中國品牌很弱小，一切從零開始。

“我們這個行業主要是商用，一些國外大品牌能洗飛機，但國內就干不了。”隨著市場的逐漸變化，田立京挑出了一款飯店、餐館廚房都要用到的洗滌劑，以此作為拳頭產品，主打餐飲市場。

近幾年，互聯網越發深入傳統產業，許多紅極一時的大公司也跌落谷底。看著曾經輝煌的諾基亞、SONY逐漸風光不再，小米、京東等迅速崛起，田立京真切感到，世界正在變化，自己的行業或許不知何時就會被互聯網顛覆，令人害怕的正是這種未知性。“我們干傳統企業的，必須了解互聯網，必須了解它會對我們產生什么樣的影響。”田立京說。

當下的商用洗滌劑行業，國際品牌擠壓生存空間，假冒偽劣產品橫行市場，電商成為新的銷售渠道，國產品牌良莠不齊。怎么解決這些問題？可否利用互聯網開辟出一條新道路，這是田立京最近兩年一直在思索的事。

他開始關注互聯網，研究互聯網。一個偶然的機會，他得知了“黑馬會”，經過了解，發現里面的會員都在交流互聯網的事兒，于是果斷入會。后來，他又在黑馬會的平臺上認知了黑馬成長營，一個創業者的實戰商學院，里面有大量互聯網界的導師和同學，很多同學都借此完成了互聯網的轉型。經過申請、面試，田立京終于在2014年底成為黑馬營第10期的一名學員。

在黑馬營里，給田立京印象最深刻的一堂課就是“重度垂直”，這是一門講述傳統企業如何轉型互聯網的課程，結合一些企業的轉型實踐，田立京的思路逐漸開闊起來。

“我之前以為自己是很‘垂直’的，但其實不是那么回事兒。我現在想的是：能不能做一個平臺，把產品和廚房連起來？全國有那么多餐館，它們都需要洗滌服務，我們能不能再多一些想象空間？”田立京琢磨，這也是一個“互聯網+”的機會所在。

不管接下來要干什么，田立京的二次創業已不可避免，他甚至已經注冊好了新公司。當被問到“時隔20年再創業，興奮多還是疲憊多”時，一直不疾不徐的他突然頓了頓，停了下來。

“這個問題問到點上了。”田立京說，“20多年前，我靠1500塊錢起家，就在酒店租一間房，來了貨就去賣，那個時候什么都不怕，因為本來就一無所有嘛。”說到這兒，他笑了一下。

他接著說，在研究了許久互聯網后，漸漸悟出了一個道理：“互聯網其實是一種公平、公開、透明的精神。他同時覺得自己之前在公司做得太多，其實有時候是不該他去做的。

“我本來想55歲就退休了，但形勢逼你做出改變，世界變化太快了，不改變非常危險。”他嚴肅地說。

篇2

9月中原英石基金終于進入審核階段，讓許多人驚訝的是這家中原證券牽頭設立的基金公司，另一大股東卻悄然生變，原先的英杰華保險集團（AVIVA）變更為擁有英國背景的股權投資公司——“安石投資”（Ashmore）。

而在同月，一只由國開行旗下子公司國開金融公司與法國信托儲蓄銀行共同出資設立的中法基金正式宣布交給凱輝基金管理，一只可以同時投資中法兩國企業的混血基金也悄然成立。

曾有本土業內人士用“鬼魅”一詞來形容外資PE的投資風格，稱其運作手法出神入化。從上世紀末進入中國一直到現在，這些國際投資機構見證了中國經濟周期的每一刻變化。數十年在中國市場跌爬滾打，也讓他們變得更為本土化。

面對著本土PE強勢崛起和美元基金投資受限，外資PE的生存空間不斷被壓縮，他們的黃金時代真的結束了嗎？

從2010年開始，中國的PE機構一下子從幾百家發展到幾千家。數據顯示，2010年，中國本土人民幣私募股權基金的融資占融資總額的比例達到67%，而2007年這個數字僅為18%。

資歷較老的外資基金難以避免歷史風格的路徑依賴，更愿意在中國市場踐行國外成熟資本市場那套并購投資模式和極早期投資盛行的模式；而歷史尚短的本土投資機構則一眼看到了制度性價差的存在，對于高成長項目窮追猛打，純粹的并購投資和極早期投資模式則尚屬摸索階段。

而且由于美國資本市場對中國公司的IPO窗口關閉，也影響其IPO退出。而在市場不好的情況下，很多外資PE機構普遍都在經歷調整和收縮。

除此之外，美元基金所受到的政策限制也極大創傷了外資PE的發展勢頭。

2006年，外管局等多部委頒布《外國投資者并購境內企業暫行規定》，要求境內企業控制權轉移至境外需得到審批，從而切斷了外資PE一向擅長的海外融資、海外退出的“兩頭在外”的投資模式，外幣基金優勢不再那么明顯，人民幣基金成為選擇。

凱雷、TPG、高盛、摩根士丹利、黑石、摩根大通、里昂證券等大型外資機構，自2010年7月起，陸續推出人民幣基金。

據統計，在2009年以前外幣基金曾經獨霸天下，但是到了2009年外幣基金的比例占總比例的47.51%，已被人民幣基金超過，2010年外幣基金進一步下降為36.57%。

同時管理美元和人民幣基金的PE機構有如“雙棲動物”，若是紅籌架構，人民幣不能去海外投資的情況下用美元基金投資；若是在限制性的行業，只允許人民幣投資的情況下，用人民幣基金操作，較為靈活。

“像一些高科技或互聯網企業，在國內上市機會沒有那么大，就做美元基金為主的項目讓其到海外上市。”一位本土投資機構的董事總經理對《英才》記者表示。

篇3

2004年以來，這里連續5年被評為河南省先進開發區，2006年被評為“河南十佳開發區”，2008年11月14日，被河南省委、省政府授予“省級文明單位”榮譽稱號……這里就是三門峽經濟開發區。

時光回溯到1992年。

這里還是一片貿易區，依然留有湖濱區橋頭市場的影子――面積僅有1.2平方公里，規劃區面積4.2平方公里，這就是三門峽經濟開發區的前身――三門峽貿易開發區；1995年3月5日，被河南省人民政府批準為省級經濟技術開發區，面積擴大到7.9平方公里；2000年11月15日，河南省發改委受省政府委托批準開發區再擴大10.7平方公里，總控制規劃面積14.9平方公里；2005年4月14日通過國土資源部土地規劃審核面積765公頃，2005年12月8日通過國家審核，更名河南三門峽經濟開發區。

如今，三門峽經濟開發區已開發建成578公頃，占審核面積的75.5％。土地開發率達98％，供應率達98％，利用率達96％，土地投入指標每畝7.5萬元，產出指標每畝16.7萬元，單位用地效益指標每畝13.8萬元，單位土地收益每畝3.5萬元。

原來的“丑小鴨”已經成為“白天鵝”。

下面是來自權威部門的一組數字：

各類進區項目達1256個，入區企業158個，累計進區企業投資37.07億元，完成地區GDP56億元。其中，一產增加值5億元，二產增加值25億元，三產增加值28億元。全社會固定資產投資78億元，吸收外商直接投資12億元，出口創匯17.5億元，地方財政收入4.8億元，實現了速度、質量、效益的統一。地區GDP年增速連續保持18％以上。工業總產值增長25％以上，工業增加值增長22％以上，產銷率99％以上，企業經濟綜合效益指數達150％以上，社會消費品零售總額增長30％以上；工業企業18家獲得進出口經營權；固定資產投資增長40％以上；農民純收入增長10％以上；非公有制企業入庫稅金增長45％以上；吸收外商直接投資增長20％以上；地方財政一般收入增長30％以上……

2008年實現地區GDP6.7億，同比增長20％，比市定目標14％高出6個百分點。三次產業結構1.4：47.1：51.5。工業總產值達15億，限額以上工業增加值完成4.5億元，同比增長30％，比市定目標17％高出13個百分點，對外貿易出口總額完成1700萬美元。比市定目標780萬美元高出920萬美元，是目標計劃的2.2倍，吸引外商直接資400萬美元，占年目標的100％，全社會固定資產投資完成6.1億元，增長23％，比市定目標高出5個百分點，社會消費品零售總額7.3億元，增長20％，比市定目標高出4個百分點，地方財政收入完成6008萬元，同比增長32％……

數字是枯燥的，但這些數字里卻凝聚了開發區建設者無數心血。

審時度勢，順勢而為

接受記者采訪的三門峽經濟開發區工委書記、管委會常務副主任張北超說：“開發區緊緊圍繞省、市國民經濟與社會發展總體規劃，結合實際，堅持統一規劃、分步實施，從小到大，滾動發展的原則，強力實施工業富區、商貿興區、科教強區、文化旅游活區的發展戰略，審時度勢，順勢而為，以招商引資為龍頭，以工業企業為基礎，以高新技術產業為主導，借助外力搞開發，大力發展科技含量高、附加值高、關聯度高、外向型、無污染企業，我們走的是一條多種經濟成分并存、技工貿相結合、全方位綜合開發的路子。”

“把招商引資作為加快開放型經濟發展工作重點，積極組織可利用資源參與競爭和尋求新的發展優勢，開拓新的發展空間，營造良好的投資環境，著力提升經濟外向度、知名度、信譽度。”開發區一位負責招商工作的職員道出了自己的心聲。

在相關文字里，記者看到開發區2009年1月至6月份的報告：GDP(一季度)同比增長15％，工業總產值同比增長26％，吸引外商直接投資完成331萬元，同比增長28％，全社會固定資產投資完成3.8億元，同比增長21％，社會消費品零售總額完成5.6億元，同比增長27％，地方財政收入完成3700萬元，同比增長25％。

這些成績是如何取得的?

據了解，三門峽經濟開發區始終堅持圍繞“以高新技術產業為主導，以先進工業為基礎，以二、三產業發展為依托、突出結構優化、外向度高，現代技術強且具有自主知識產權的新型工業”的發展思路，重點實施生態經濟、循環經濟、集約經濟工程，營造良好的科技創新氛圍和高度活躍的投資環境，實現內外資并舉落戶，形成了具有本地特點的特色工業格局。

目前，開發區已入駐科技含量高、經濟效益好、發展潛力大，市場前景廣闊的工業項目45個，總投資18.6億元，年產值達30億元，利稅2.8億元，構成了以農副產品加工、醫藥、化工、機械制造、精密量儀為主的新型特色工業體系，高新技術產業成為開發區經濟的支柱產業。

開發區堅持農業向工商業轉變，農村向城市轉變，農民向市民轉變，實現農村經濟組織公司化、農村經濟實體合作化、農村經濟成分技能化。以積極調整農業經濟結構，為群眾提供科技信息服務、教育培訓服務，在支農資金、土地使用、水電供應等方面予以全力支持，使農戶向商戶轉變為重點，對“城中村”進行適度改造，加快村鎮城市改造的步伐；以農民向市民轉變為重點，增加對農業和農村的投入，支持農業生態建設和農業科技推廣。

在政策的引領下，5個村從事各類服務業的工商戶達1500余家，投資在萬元以上的非公有制個體經營戶達850家，注冊企業達67家，養殖業45家，1200余戶農民從傳統的農業轉向工業、商業、服務業，總體轉化率75％以上，有效地改變了農村經濟面貌，增加了農民收入。

“先鋒工程”影響力

黨員的影響力有多大?

2009年上半年，三門峽經濟開發區機關黨委及群團組把“黨員先鋒工程”再次引向深入，組織機關6個黨支部結合各自工作實際，積極選擇項目13個，其中一類項目2個，二類項目11個，項目參與黨員人數60人，入黨積極分子15人，項目預計生產經濟效益240萬元，形成了融黨建和經濟為一體的講奉獻、創一流、學先鋒的競爭熱潮，增強了機關黨委組織的活力。

黨員不僅僅要發揮先鋒作用，更多的是影響和維護一個群體，把老百姓的利益放在心上。為維護農民的合法權益，開發區組織城建、安全等部門對全區建筑工地多次開展“拖欠農民工工資，違規使用童工”大檢查活動，與農民工、建筑工、老板進行零距離接觸，從源頭上維護了農民丁合法利益，保障了農民工合法權益。

類似的活動諸如：

堅持實施溫暖工程，節日期間慰問困難職工、農民工、特困戶、大特病號、困難勞模計76人，為他們送去了食用油、大米、面粉和現金……

“三八”節期間，開發區婦聯召開了慶女職工趣味活動，轄區各企業、婦女代表60余人參加了活動，共開展了

自行車慢騎、定點投籃、踢毽子、跳繩等多項比賽……

在紀念“五四”運動90周年之際，區團工委組織轄區機關企業，農村青年和團員百余人，在風景區大草坪，開展以“我與開發區共奮進，科學發展獻青春”為主題的素質拓展活動……

為慶祝建國六十周年暨2009年三門峽第二屆全民健身節活動，區工會辦舉辦了開發區“移動杯”體育邀請賽，轄區16個單位、300余名運動員參加了為期10天的三項大賽……

開展“金秋助學”活動，完善規范助學資金捐資辦法，爭取在今年成功的基礎，向企業、村級工會、個體工商戶延伸，向“重點工程”推進……

深化了“青少年維權崗”創建活動，加強青少年權益保護，不斷優化青少年成長的社會環境……

正是這些有意義的活動提升了開發區各項事業的發展，促使社會保障體系逐步完善，人民生活水平不斷提高。

科學發展無窮期

“堅持把符合。三高一外一無”’標準的項目引進到開發區落地，發展工業是必須緊緊抓住不放的重中之重。”這是開發區的目標和任務。

在發展工業方面，張北超坦言：全區上下抓工業不分你我，抓項目不分行業，人人有責任，人人有義務。要注重抓工業總量的擴張，工業項目不論大小要求精，工業總量要求大，工業產品要求好，工業效益要求高；要注重工業結構優化、支柱產業的優勢要明顯；要注意引進和引導一批企業由產品市場競爭型轉向產品市場引領，讓絕大多數企業具備市場抗風險能力；要注重構建外向度高，現代化技術強且具有自主知識產權的新型化工業格局，要上一批有投資規模、集約用地、高產品、高利潤的工業項目。

社會主義新農村建設工作也同等重要，有關人士說，開發區正積極推進農村“三個轉變”的進程，圍繞城市服務的原則，強力抓好農村“三化”的落實。不僅高度重視農村的發展趨勢，科學地引領農村在發展壯大集體經濟上的積極性、主動性，而且注重農村經濟實體的協調發展，讓更多的農業人員在經濟實業上轉變身份，并在城中村改造中讓更多農業人員享受到農村向城市轉變的成果、收益。

在第三產業方面，三門峽經濟開發區注重了產業化、社會化、市場化的發展方向，在產權上、經營上、管理上、服務上、政策上不斷地細化、規范，使其繼續發揮輻射帶動作用。

對于未來，張北超說：

篇4

自主創新能力是國家競爭力的核心，是提高綜合國力的關鍵。在國際金融危機影響下，我市一些創新能力弱、技術含量低的民營企業毫無抵御之力，而與此同時一些擁有自主知識產權、自主品牌的企業反而能夠獲得發展，這充分說明民營企業創新能力不足的問題已嚴重影響實體經濟的發展，要實現實體經濟轉型升級的核心要素必須依靠多元科技創新。下面筆者就“科技創新引領民營企業‘二次創業’”這個問題談談幾點粗淺的看法。

一、建設科技創新平臺，推動企業研發水平提升

促進企業技術創新集約化，優先支持具備條件的科技型龍頭企業、領軍企業、科技創新型企業、高新技術企業與高等院校、科研院所合作建設一批高水平的國家級、省級、市級工程技術研究中心、行業技術開發中心、企業技術中心等科技創新平臺。如引進北京理工大學與長江工業有限公司建設機器人研究所、國防科技大學與遠紅消防集團建設森林滅火導彈研發基地、北京航空航天大學與偉鋒機床有限公司建設先進磨床研究中心、中國殘疾人輔助器械中心與明明輔助醫療器械有限公司建設輔助醫療器械研發基地，目前對引進的高端研發機構入駐我市的工作正在進一步的推進中。

二、落實科技創新激勵措施，強化企業創新主體地位

我們可摘錄國家、省、泉州市已經出臺的激勵、扶持企業自主創新和吸引集聚科技創新人才的各項優惠政策主要優惠政策，編印成宣傳材料，深入基層、深入企業、開展政策措施的宣講解讀，指導企業用足用好政策，擴大政策知情面和惠及面；組織政策培訓輔導班，如舉辦了新技術企業認定和復審申報輔導班、“企業研發活動管理”專題研討班、科技與金融講座等，為我市企業提升自主創新能力，提升企業的研發管理水平，拓寬中小企業股權融資和債券融資新渠道方面給予政策解讀和輔導。安排專項補助資金，支持企業開展研發機構及人員配備、研發經費投入、研發活動開展、專利授權申請、享受科技政策等活動，進一步引導企業規范技術創新工作，提升自主創新水平；對已經具備一定創新能力的企業，通過重點培育，在研發機構建設、項目實施帶動、產學研結合、知識產權工作、信息化運用、創新工作示范等六方面，實現企業創新能力的進一步提升。

三、項目帶動戰略，開展產業共性技術和關鍵技術攻關

圍繞產業發展，主動向社會公開征集產業技術創新需求項目，涉及石材陶瓷、水暖廚衛、鞋服輕紡、機械裝備和光電信息等五大產業，對征集的項目進行整理、提煉、評估、分類，有針對性地引導企業開展產業共性技術和關鍵技術攻關，并積極組織企業申報國家、省、市科技計劃項目，確保科技計劃項目申報的質量。如福建長江工業有限公司牽頭實施的“智能機器人拋光系統研發及產業化”項目入圍國家“863”科技計劃先進制造領域的前沿技術研究類備選項目，實現我市在“863”科技計劃項目上零的突破；2012年，我市有11個項目獲國家科技型中小企業技術創新基金立項支持，泉州市共有25個項目獲立項，我市獲得資金920萬；2012年泉州市列入省區域科技重大專項有4個，我市陽光大地（福建）新能源有限公司的“自對準電極選擇性發射極太陽能電池關鍵技術研發及產業化”和福建明明醫療器械有限公司的“醫用、家用輔助護理床（免脫穿糞便自動清理器）”等2個項目獲立項，獲得資金200萬元。

四、推進產學研合作，促進科技成果轉化

與國內外40多所高校和科研院所建立合作關系，引進中科院王啟明院士及其創新團隊在泉州（南安）光電信息產業基地建立院士專家工作站；積極搭建交流平臺，廣泛組織開展企業與高校（科研院所）、企業與企業之間科技交流合作。如東南筑路機械公司與北京科技大學土木與環境工程學院合作開發“礦用可移動式救生艙”項目，已進入樣品制造階段，產品的研制對礦下作業有重大意義，有效地保護礦下作業人員的生命安全。

五、強化知識產權戰略，提升企業核心競爭力

篇5

回顧廣廈集團走過的發展道路，從誕生、成長，到壯大，短短20年時間里，與許多民營企業一樣，廣廈集團的發展是超常規的，企業獲得了跳躍式的發展。但是，廣廈在快速發展過程中，已經明顯暴露出諸多積淀或遺留的問題，在企業的業務不斷增長和資產迅速積聚，企業處于完成“一次創業”向全面提升企業素質的目標前進時，傳統的思維方式、管理模式、組織體系，與現實發生了激烈的碰撞，難以適應轉變的需要。對企業的發展進行反思，探索出一條適合企業自身發展實際的途徑與方法，逐步根治這些痼疾，是民營企業“二次創業”的核心內容。

“二次創業”是一種革新

“一次創業”是“二次創業”的基礎，勇于探索和創新的精神是企業永遠不能丟失的，創業的激情是要始終保持的，但“二次創業”決不是“一次創業”的自然延續。“二次創業”的實質，首先是一種觀念革新，其次是組織制度、生產方式、管理模式的革命與創新。從一定程度上講，是革命性的，是中國民營企業的一次脫胎換骨的過程。

“二次創業”與“一次創業”有許多方面不同：用慎密的分析和理智的行為代替經驗判斷和盲目的沖動；組織管理中的隨意性讓位于制度化；落后的技術手段和生產方式被先時組織方式所取代；增長方式從粗放數量型向集約效益型轉變等。如何從戰略的高度來把握和主動順應這一趨勢是目前民營企業不能回避的現實問題，也是廣廈人需要思索和實踐的課題。

“二次創業”中需要解決的幾個關鍵問題

中國民營企業“一次創業”，從本質上講，是基本解決了資本原始積累問題。民營企業以企業成長為目標，體現出權利高度集中、對市場敏感、產品創新快、決策快捷、組織扁平化、人事管理簡單等競爭特點，這些競爭特點在“一次創業”階段表現為競爭優勢，并促進了企業的成長。但隨著企業組織的成長壯大，這些特點不再適宜于大型企業集團的運作，在參與更高層次的市場競爭中，這種競爭優勢在減弱或消失，甚至演化成障礙或劣勢。所以，我們認為，“二次創業”的根本點和關鍵點落在再造企業競爭力上，也就是說創建企業競爭優勢是“二次創業”的最終目標。

歸結起業，“二次創業”的根本問題是中國民營企業再造競爭優勢的問題。圍繞競爭力這個中心，企業需要解決下面幾個具體問題：

（一）戰備選擇與定位。

對正在成長的中國民營企業來說，企業的“二次創業”的重點仍是發展問題。為什么這樣看，中國民營企業的發展可分為四個階段：第一個階段是企業初創期和第二個階段快速成長期，這兩個階段是企業基本完成原始積累階段，也就是“一次創業”階段；第三個階段是轉型期或青春期，即“二次創業”階段；第四個階段是成熟期，即進入穩定成長階段。應該說，中國民營企業目前處于第一、二個階段或正進入第三個階段，離成熟、穩定發展階段還有很長的路要走，與國際行進企業的差距還相當大，所以，如何發展、如何保持企業持續的高速成長并縮短與先進企業的差距，使中國的民營企業走向成熟，仍然是企業需要解決的首要問題。

我們思考著這樣的問題：為什么中國的民營企業做不大、做不強？為什么總是在完成原始積累進入轉型期出現大起大落？對近年來諸多中國知名民營企業的成功與沉淪個案分析中，我們可以發現，這些民營企業的沉浮起落，從發燕尾服階段來看，都是在由高速成長進入轉型期這個階段出現了問題，這里面有市場變化的因素，便更主要的是由于企業戰略方面孳生決策的盲動，在一些帶且戰略性的重大發展問題上出現嚴重失誤。如何總結和吸取這些經驗教訓，保持企業持續、穩定、健康的發展，關鍵在于如何對企業的發展戰略進行正確的選擇與恰當的定位。

關于戰略選擇與定位，廣廈集團依據自身產業結構和發展現狀，確立了“大建設、大市場、大項目、大品牌”的戰略思想。它的內涵可詮釋為：（1）“大建設”是一個企業多角化經營戰略的概念，廣廈集團未來將圍繞建設來發展，涉足的產業也將從建筑的單一領域擴展到房地產、交通、路橋、水電、市政等建設領域。（2）“大市場”是一個市場定位問題，廣廈集團將實施國際化經營戰略，既要抓好國內市場建設，主要是中心市場的建設，又要把眼光瞄準國際市場，積極開拓國際市場，并在組織、制度和人才上做發耵應的準備。（3）“大項目”是一個產業升級戰略的問題，要提高承接建設項目和投資開發項目的層次，以“高、大、難、新”的項目為主要目標，促進企業的科技進步和管理水平的提高，增強企業的競爭力。（4）“大品牌”是一個發展名牌經營戰略，要使“中國廣廈”成為中國，乃至世界知名品牌，為業主和客戶提供一流的產品和服務。

（二）發展與規范的關系。

發展與規范的關系是辨證的關系，是企業發展中向外與向內的兩個方面，是一個統一體的兩個方面。如何正確理解和處理發展與規范的關系，是民營企業必須解決的一個重大課題。

發展是硬道理，是企業提中心工作，一切都要圍繞這個中心工作來抓，但是必須清醒地認識到，規范管理是企業發展的基礎和保證，兩者相互促進。市場的競爭，已逐步表現為是企業綜合實力的較量，如果沒有建立起規范的現代企業制度，沒有適合市場競爭環境的運行機制，對企業的發展將是致命的，所以，企業抓規范與企業發展是同等重要的工作，我們必須從戰略的角度來認識和理解。

企業管理規范的內涵是深刻的，它涉及的內容是產權制度、組織運行、決策程序、企業形象、人力資源管理等方面，就是要按照科學、合理、規范、有效的原則建立規范運作的組織制度和管理體制。同時，它在企業的不同發展階段有著不同的內涵，是伴隨著企業發展和市場環境的變化而發展變化的，是企業核心競爭力的重要體現，而決不能簡單地理解為企業的規范管理是建幾項制度、發幾個文件，它的實質就是為企業的持續發展提供基礎保障。

規范管理對民營企業發展的重要性是毋庸置疑的。廣廈集團的規范管理是上市公司運作的需要，更是規避風險、強化對成員企業監控的需要。在成長過程中，我們已經強烈地感到企業的組織制度和管理體制與現代企業制度要求的差異，管理模式的非規范化是民營企業在“二次創業”中遇到的典型問題。為此，把公司的規范化管理體系的建立放到戰略的高度，這是廣廈集團決策動形成的共識，將1999年和2000年確定為規范年，分層次推進管理的規范化。幾年來的規范化實踐使廣廈集團獲益匪淺。

（三）企業組織的變革。

隨著發展企業組織機構、人員增大了數倍，但公司的運行卻顯現緩慢和沉重的善，對市場的反應能力和慶對效率反而降低了，甚至出現機構臃腫、人浮于事、決策拖拉等現象。這是企業在變遷和變化的過程中，組織的健康狀況出現了問題。建設一個怎樣的企業組織并保證它健康地運行，是民營企業“二次創業”的又一重大課題。

從廣廈集團的組織體系來看，雖經過幾次產權結構和組織機構的改造，但時至今日，廣廈集團與眾多的中國民營企業一樣，仍保留了很明顯的家長型或結義型的組織痕跡，在企業興起的初期，這種組織的優勢是顯著的，貢獻是巨大的。但廣廈集團的目標是建立一個國際化的大企業，顯然，家長型或結義型組織已經遠遠不能適應現代企業發展的要求，甚至成為企業發展的羈絆，必須進行組織變革。

廣廈集團在“二次創業”中，組織變革的目標是建立一個開放式、學習型的組織，保持企業組織的健康狀況。強化組織能力，同時需要管理成本和開拓資產，還需要轉變企業文化。企業組織與股東、員工和客戶建立新型關系，其中很重要的是與公眾總體建立新型關系，將自己為社會活動的參與者和社會發展的積極貢獻者。

我們認為，并不存在一種唯一正確或普遍適用的組織結構，廣廈集團的組織變革，無論采用何種組織形式，要依據自身的戰略來進行。在不長的時間內，廣廈集團將實施企業組織的重大變革，組建廣廈近期股，通過產權關系的紐帶，使廣廈集團由產品經營上升到資本經營的更高層次。

（四）制度創新與機制的形式。

制度建設在企業“二次創業”中，是企業規范化管理的核心內容，它包括制度創新手機制的形成兩個重要環節。

談到制度創新，民營企業在發展過程中，在產權制度、經營管理制度等方面存在的諸多缺陷，已經不能適應企業的發展需要，必須進行創新變革。但是，許多人一提到企業制度建設，就把主要精力都放在制度的創建上，而忽視運行機制的培育，往往導致制度建設出現形式主義，照搬照抄國外的管理模式，把制度教條化。這種做法危害性極大，我認為，制度建設更重要的環節是健康機制的形成，這也是罐建設的難點所在。

廣廈集團“二次創業”的制度建設重點落在企業的規范化管理上，我們的目標是既要在企業制度創建方面有新的突破，同時，更要重視廣廈集團健康運行機制的培育和維護，保證企業在創新和健康的基礎上持續發展。

（五）核心問題仍是人的問題。

從戰略角度上講，企業的核心能力是人。隨著知識經濟時代的到來，人力資源對企業越來越重要，人的問題是中國民營企業“二次創業”中的一個核心問題。

篇6

6月13日晚上8點，在內江市委書記葉壯辦公室，我們和葉書記進行了一次對話。

快是基調　好是要求

記者：一個城市要發展，都有自己的一個定位。時值“十一五”開局之年，請問內江發展的戰略定位是什么呢?

葉壯：說實話，為了避免大家花精力去討論，分散抓發展的精力，20HD5年7月，市委、市政府班子調整后，我們并未對內江的發展再搞一個什么定位。要說現在的定位，那就是2005年初市第五次黨代會確立的“重振雄風、富民升位”、“打造成渝經濟區制造業之都”的奮斗目標。

但是，沒有定位并不是沒有發展的思路，目前，我們在工業方面就有一個目標：在未來五年，內江將從工業大市向工業強市發展。對“十一五”期間的發展，內江將以“快是基調、好是要求”作為全部工作的主線，緊緊圍繞“一三七”的工作思路和“四個抓”的工作要求，走出一條又快又好的科學發展之路。

記者：葉書記剛才提到了“一三七”的工作思路和“四個抓”的工作要求，請問具體的內容是什么呢?

葉壯：“一三七”的工作思路是符合內江實際的，即牢牢抓住“快是基調、好是要求”的工作主線，強力實施工業強市、項目推進、招商引資三大戰略，力爭在發展大企業培育大產業、引進大項目實現大投入、打造大城市建設新農村、完善市場機制、統籌各項事業、優化發展環境、構建和諧內江等七個方面實現突破，推動經濟社會又快又好地發展。

具體地說，“快是基調、好是要求”中的“快”，就是要努力使發展速度高于全省平均水平，使人均GDP盡快躍上1000美元臺階；“好”，就是要致力于科學發展，力求速度、結構、質量和效益的統一，努力實現社會穩定和諧。

按照市人代會通過的“十一五規劃”，內江市“十一五”期間的主要目標是：全市地區生產總值年均遞增11％以上，規模工業增加值年均遞增15％以上；全社會固定資產投資年均遞增13％以上；全社會消費品零售總額年均遞增11％以上；財政一般預算收入年均遞增12％以上；到2010年，萬元地區生產總值綜合能耗比“十五”期末降低20％左右，但我們每年的工作目標要高于法定目標。要完成上述目標，必須按照“全黨抓經濟、重點抓工業、突出抓項目、關鍵抓落實”的要求，全力解決當前內江發展不夠這個主要矛盾。

三大戰略力促發展

記者：在剛才的談話中，您多次提到“發展”；聽內江的干部講，你曾在不少場合動情地說“內江老百姓太渴望發展”。這是不是說，“發展”將是內江未來五年的重要抓手?

葉壯：是的。內江屬西部欠發達地區，加快發展的任務尤為繁重。盡管“十五”期間，內江迎來了發展史上極不平凡的五年。在這五年里，內江經濟社會快速發展，全市GDP由131．1億元增加到254．8億元，提前實現“十五”計劃目標；全社會固定資產投資累計完成285．4億元，比“九五”翻了一番多；大城市建設穩步推進，城鄉一體化步伐加快。同時，這五年也是改革開放力度最大的五年。國企改革強力攻堅，農村改革不斷深入，財稅、金融、外貿、糧食流通、科技、教育、文化、衛生、體育等改革有序推進，黨政機構改革順利進行，市場配置資源的基礎性作用進一步發揮。招商引資實現突破，引進域外項目1100多個，到位域外資金113．7億元。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到內江存在的問題和不足：固定資產投入乏力，基礎設施建設仍然滯后；骨干企業發展速度減緩，工業后勁亟待加強；農民增收渠道不寬，制約增收因素仍然較多；財力弱小統籌困難，社會保障和就業壓力巨大；穩定形勢不容樂觀，干部作風整治任務還比較艱巨等等。總而言之，內江經濟雖然有了發展，但是發展不夠、發展不快。要解決這些問題，在未來五年，內江必須轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，把經濟社會發展轉入持續發展的軌道。

記者：談到發展，我們自然想到了你前面提到的“工業強市、項目推進、招商引資”三大戰略。這三大戰略有哪些具體的安排部署?

葉壯：今年是“十一五”的開局之年，做好各項工作至關重要。今年經濟增長的預期目標為11％以上，而我們的工作都按13％安排。在工業強市戰略上，深入實施工業發展“十一五”規劃，按照產業聯動、做大龍頭、集群發展、培育品牌的要求，重點發展冶金建材、電力、食品加工、醫藥、機械等產業，打造西部新型建材、綠色農產品加工、機械制造配套加工三個基地，扶持30戶重點企業，引導白馬、連界等10個工業集中區和20個工業重點鎮加快發展，確保規模工業增加值增長28％以上。在項目推進戰略上，認真落實市級領導聯系重大項目責任制，進一步強化激勵機制，嚴格考核、逗硬獎懲，加快項目建設，確保全社會固定資產投資增長17％。在招商引資戰略上，樹立“市外就是外”、“無外不快”的思想，立足自身優勢，堅持以企業為主體，突出產業、園區招商，強化跟蹤服務，努力形成以招商促開放、促調整、促發展的良好局面，確保招商引資到位域外資金增長19％。

二次創業率先突破

記者：在全省的工業工作會議上，省委、省政府做出了“工業強省”的重大決策和戰略部署，而內江也提出了“從工業大市向工業強市”的轉變。內江如何切合自身實際，實現這種轉變呢?

葉壯：在工業強省的大機遇、大背景下，內江作為全省工業大市之一，能不能抓住機遇，進入新一輪加快發展的快速通道，關鍵在工業、希望在工業、出路在工業；能不能在連續幾年高速增長的基礎上，再經過幾年的奮斗，在全省丘陵地區率先進入工業化中期階段，實現工業大市向工業強市轉變，歸根到底取決于我們有沒有二次創業的決心和勇氣，有沒有率先突破的壯志和激情。

“二次創業、率先突破”是內江走新型工業化道路的必然選擇。自1998年市委提出并實施工業強市戰略以來，8年時間再造了4個內江規模工業，奠定了內江在全省的工業大市地位，創造了令人矚目的“內江速度”和“川威精神”。但是，我們也清醒地看到，內江工業整體上還處于工業化初期階段，與成、德、綿等省內已進入工業化中期階段的先進市相比差距較大。站在內江工業發展新的歷史起點上，面對全省工業發展新的歷史轉折，我們只有通過“二次創業”加快聚集工業發展的內在動力，才能縮小工業化發展的階段性差距；只有“率先突破”推動工業大市向工業強市加快轉變，才能實現經濟社會發展由工業化初期階段向中期階段的歷史性跨越。“二次創業”，我們別無選擇；“率先突破”，我們責無旁貸。

記者：聽了葉書記的一番話，我們深切感受到了內

江市委“二次創業、率先突破”的信心和決心。請問下一步內江如何推進“二次創業”的步伐，在哪些方面取得突破呢?

葉壯：實施“二次創業、率先突破”，是一項繁重而緊迫的任務。我們的奮斗目標是：“十一五”期間，全市規模工業企業達到800戶，年銷售收入上1億元的企業達到100戶，年銷售收入上20億元的企業達到10戶，年銷售收入上200億元的企業1戶，全部工業總產值超過1000億元，利潤超過30億元，在全省丘陵地區率先進入工業化中期階段，實現工業大市向工業強市的轉變。

當前，我們必須在以下三個方面實現大的突破。

一是以產業為支撐，著力在延伸鏈條、集群發展上求突破。重點在冶金建材、電力能源、食品加工、醫藥化工和機械制造等五個方面尋求突破。

二是以園區為載體，著力在建園興業、工業招商上求突破。要突出工業招商，切實抓好“三個結合”：把招商引資與園區產業發展相結合；把引進大企業、大項目與做大做強現有企業相結合；把領導招商與企業主體招商相結合。

三是以企業為主體，著力在自主創新、做大做強上求突破。一要轉變經營理念，二要堅持科技創新，三要實施品牌戰略。今年，市上已經建立品牌專項資金，各縣區也加大了對企業自創品牌的扶持力度。關鍵是企業要覺醒，真正樹立品牌意識，切實加大品牌的爭創和宣傳、保護力度，提升企業的知名度和市場影響力。

只爭朝夕風正心齊

篇7

一、增強服務企業意識。各級各部門要進一步轉變作風，主動服務企業，認真服務企業，真正想企業所想、急企業所急、解企業所難，做到事前主動介入、事中做好服務、事后積極跟蹤，貼心高效地服務企業。嚴格落實縣改進機關作風、提高行政效能若干規定，深入破解“熟人經濟”，杜絕“重程序輕效率”、推諉拖拉等不良行為。實施“服務型政府”教育培訓工程，兩年內對全體政府公務員及相關公職人員輪訓一遍；分期分批、穩妥有序推進縣直單位及鄉鎮科級以下干部調整或跨部門交流，積極推進單位內部輪崗，積極招考（聘）引進縣直政府部門緊缺專業人才，切實提升全體政府公務員和相關公職人員的服務能力和工作效率。

二、深化審批制度改革。啟動新一輪行政審批制度改革，凡是縣可以依法下放鄉鎮人民政府行使的經濟管理權限，原則上下放鄉鎮人民政府行使；凡是上級已經明令取消的，要堅決停止審批并公布。大力控減審批環節，不斷優化審批流程，審批時限壓縮至法定時限的40%以內，窗口即辦件比率提高到50%以上。完善“綠色通道”服務制度，進一步簡化企業用地和項目審批程序，加快企業用地報批和項目落地速度。規范行政權力運行和行政自由裁量權，建立健全行政審批事項動態評估、更新機制。強化電子監察，對行政服務中心服務窗口、審批崗位進行全覆蓋、全過程監控，實現對行政審批的實時監控、預警糾錯、績效評估。

三、放寬市場準入條件。各主管部門要按照“非禁即許”的原則，進一步清理行業準入限制，打破民營企業發展的行業、體制壁壘。放寬經營范圍限制，對不涉及前置審批的，由企業自主選擇經營項目。根據企業的申請，允許內資企業在設立登記時除主營項目外，其他經營項目可登記為“法律法規未規定許可的，均可自主選擇經營項目開展經營”。支持個體工商戶、個人獨資、合伙企業轉型升級為有限公司，有限公司升級改制為股份有限公司，在原出資人保留及前置許可項目未發生變動的前提下，登記機關不變且無重復的情況下允許保留原名稱，許可文件仍可繼續使用。引導有條件的企業聯合組建企業集團，允許企業以符合工商部門規定的債權出資。

四、加大財政支持力度。使用財政性資金的各工程項目建設中所需的建筑材料、設備等物資，使用縣級財政性資金的各行政事業單位、團體所購置的辦公設備、用品、消費品等在招標采購時，對我縣企業生產的符合招投標目錄及限額標準的產品（如水泥、衛浴產品、名優特產品、書簿等），在同等條件下優先采購選用。

五、完善企業服務機制。開辟“企業直通車”服務，設立重點項目受理窗口，實行統一受理、統一審核、統一回復，避免交叉審批和重復審批；加大重點項目審批改革力度，除需現場查勘和上報決定的，盡最大可能提供當場辦結服務，探索建立重點項目“一周辦結制”，對重點項目注冊推行“當天核準制”。成立重點項目審批注冊登記、項目立項、用地（林）審批、建設前期四個服務小組，為項目審批提供全程代辦、協辦服務。推行“主辦部門負責制”，擴大“網上審批”、“并聯審批”的覆蓋范圍，積極推行“預約服務制”、“上門服務制”，構建審批服務快速通道。

六、嚴格控制涉企檢查。做好涉企檢查的協調工作，涉企的監督檢查可以一并完成的，應當提倡合并或者組織聯合檢查。除涉及產品質量、環境保護、公共安全等事項以及舉報、督辦件外，同一部門（系統）對同一企業的檢查，原則上一年不得超過一次。對上市后備企業的檢查原則上需經縣政府主要領導同意，對重點企業、規模以上企業的檢查原則上需經縣政府分管領導同意，對其它企業的檢查需經本部門主要領導同意。

篇8

然而，企業的騰飛是需要勇氣的，這種勇氣并不是企業決策者的勇氣，而是能從最最普通的職工中取得的勇氣，他們現在其中的一些人已經具備了相當的實力，具備了為企業做根基的勇氣，只有奠定牢固了這個根基，企業才能邁出大發展的步伐。

“二次創業”——這個充滿了挑戰與誘惑的字眼，已經成為晉煤人心中的夢想。沒有人能夠洞穿所有創業的奧秘，創業本身就是一種艱苦的歷程，只有邁出創業的第一步，才可能在以后的市場搏擊中成長起來。創業很累，但也很震撼，當我們經過不斷學習，看到自己的優勢與不足后，便讓自己所有不切實際的想法都變得不堪一擊。

作為新一代的晉煤人，我們更應該實現一個人更深層次的生命價值。在這個以知識為經濟發展核心的時代，對于我們這些剛走入社會的青年人來說，企業給了我們這個機遇，使我們的工作更有創造力、更有激情、更有活力。但我們也有自己的缺點與不足：面對復雜的社會環境，我們還太年輕，沒有豐富的社會經驗，我們在工作中還需作心態上的調整。也許這個時候是一種最為寂寞的歷程，但是我們會主動去接觸社會，先做人，后做事，在工作中學習，學習中工作，我們相信：只要人能做好，沒有做不成的事。

篇9

[關鍵詞] 倉儲　運輸　營銷　現代物流

對于任何企業，無論欲取得何種競爭優勢，在這個激烈競爭年代里，其關鍵在于必先要擁有一個良好規劃和有效運行的物流戰略。因為，客戶對更快捷的貨款收發要求、持續的物品運輸追蹤和對稱的電子信息交換，反映了他們對降低無用時間的渴望。與之相對應的，是企業對于更高、更好、更符合客戶需求的物流現代化的不懈追求。

一、企業轉型的資源和條件

以南通外運狼山港儲運公司（以下簡稱“外運通儲”）為例，它位于揚子江畔、狼山腳下，隸屬于中國對外貿易運輸（集團）總公司。1978年冬，由國家投資和市外經委籌資興建，占地81680平方米（市建道路未拓寬前87000平方米）與狼山港口僅一路之隔，地理條件得天獨厚，1996至2004年被國家外經貿部評為“最佳五優企業”。經過二十多年的建設與發展，公司已積累了一定的實力：現主要以保稅、出口監管為依托，以倉儲業務為主體，集儲運一體，對各類進出口商品實行儲存、集港、短駁、中轉發運、分撥、報關、報驗、配送，以及“倉單質押”等一條龍服務。不僅如此，外運通儲更有中外運集團在身后的有力支持。中外運集團是我國大型的傳統外貿運輸企業，經過五十多年的發展，已經擁有覆蓋全國的運輸網絡體系，資產結構合理，業務結構優良，綜合服務能力強，經營理念領先，這些都是中外運發展綜合物流的資源和條件。同時也是下屬公司外運通儲發展現代物流的導航器，當然更是其追求物流現代化的豐厚資源和必要條件。

相對其他儲運企業，外運通儲已經是一個在江蘇省外運系統中規模較大，水陸空運輸便利，機械化程度較高，服務功能比較齊全的港口前方中轉企業，經南通海關批準和海關總署核準，公司先后建立了南通外貿公共型保稅倉庫和蘇北地區惟一家出口監管倉庫――南通外運狼山港出口監管倉庫，對擴大對外經濟技術交流，促進加工貿易，加速出口創匯，均有一定的推動作用。特別是長期的綜合貨代經驗，培養并形成了綜合物流所必須的全程組織、協調和管理能力。而且外運通儲是南通市倉儲行業中率先與國際跨國公司進行合作的企業，在與世界一流的外資企業（日本熱線國際有限公司、日本三井倉儲株式會社等）合作中吸收了許多先進的經營理念、管理模式和營銷經驗，掌握了大量的現代物流網絡運營的技術手段，培養了一批較高素質的人才，較早地形成了以客戶為中心的經營理念。

一句話，傳統儲運能向現代物流轉變，是基于傳統儲運企業擁有與現代物流業務功能上的繼承性、物資條件的優越性和管理經驗的適應性。

二、企業流程再造，發展現代物流

由于擁有了良好的資源和條件，在市場調研的基礎上，根據物流業的發展趨向及總公司的指示，外運通儲確定了以大客戶戰略為突破口的，由傳統單一的“倉儲”向綜合性、國際化的“物流”升級。

1.業務及組織漏洞的頻現

外運通儲在業務管理操作規程中存在嚴重的“事后登錄”問題。雖然設專門的微機室，但操作程序仍是先手工操作，等收發貨完了再登錄進入電腦存檔，而這種錄入也僅限于最初級的、不完整的登錄方式。如此操作手段離現代化的物流作業水平還有相當一大段距離。2003年，又因公司領導層對公司的“生命線”估計不足和其他諸多原因，導致在業務部雖全面超額完成公司下達的利潤指標的同時，公司總體卻未能扭虧增盈。這里體現了公司在制定任務指標時，預測仍欠準確。另外措施不力，分配制度不公等一系列非物質性問題也都充分暴露出來。在安全工作方面，雖然得到了上級部門的認可和好評，但還是有車輛人員傷亡事故，有機械設備的事故，有貨損、貨差等大小事故的隱患出現。在人力資源管理方面，少數干部模范帶頭作用不夠，主觀能動性差、文化素質、專業素質、政治素質還不盡人意。部門職工的服務意識、工作責任心及主人翁意識也不強，不能使客戶感到滿意，投訴時有發生。

另外，在諸如南通東麗、南亞塑膠、醋酸纖維、摩托羅拉（聯通CDMA基站設備的配送）等大型合資企業的合作中，客戶希望外運通儲不光是做倉儲業務，還要求從原材料進口配送到半成品、成品的配送、報關、訂倉配載、裝箱等更多的一條龍綜合服務。但目前看來，公司的綜合素質、綜合服務能力都還遠不及能滿足客戶的要求：人員素質偏低，缺乏信息化管理手段，設備老化等等軟硬件的更新速度怠慢。

2.企業流程再造、組織重組迫在眉睫

在經歷了轉型方案的準備、推進，并初步實施后，有了對改革轉型的概念和內容的重新認識和理解；在吸取了初步改革中的經驗教訓，外運通儲意識到要使這個傳統的儲運企業成功轉型，必須加大改革的力度與深度；必須在繼承的前提下，對這個儲運企業創新；必須對這個新的現代物流企業給予自我的詮釋。

(1)物流流程的再造是儲運企業轉型的首要任務

從微觀企業管理角度入手，在信息技術的支撐下，各部門根據專業特點與區域分布，建立起分工協作的一體化經營模式，并規范業務的各個環節，使公司內部各層級單位高效有序的運作，保證各項服務維持在既定的質量標準之上，集中力量對核心業務進行標準化流程再造。著力建立集中控制與監督體制；作業流程中各環節的操作規范和標準、制定統一的價格體系（對外）和內部交易規則（對內）；建立適合公司物流業務發展的財務管理與會計核算制度，包括對各環節進行有效的成本核算與控制。

(2)核心戰略業務的信息服務與信息管理創新是企業的生命線

物流是一個服務行業，需將研發、咨詢、銷售相結合，提高技術含量，不斷為客戶提供增值服務。這也就是外運通儲升級的一個重要方面，其主要表現為：1）以客戶為中心，建立面向市場的信息服務系統（包括客戶查詢系統、貨物跟蹤系統、客戶信息反饋系統等），通過高水平的信息服務，加強供應鏈管理，提高核心戰略業務的服務品質。2）建立能夠支撐公司綜合物流服務的電腦控制、信息與操作系統，實行集約化管理，規范化業務流程，以全面提升公司一體化運作能力。

(3)組織機構的調整與落實

上圖中，有個與以往一般儲運企業明顯不同的結構設置，即把業務部看作了一個總的指揮調度中心。其實，這是體現了外運通儲對“營銷/物流”伙伴關系的生動把握。企業的物流策略必須支持整個營銷計劃，無論是對專業的物流企業，還是其他綜合性企業等。換句話說，在企業營銷目標建立之前，物流策略是不能加以制定的。

因此，在按照集團總公司的物流規劃下，外運通儲實行銷售、操作與管理等環節相分離，通過組織劃分和統一布局，明確職能、嚴格分工，在自身基本的營銷目標得以確立之時，結合相關客戶和合作者的營銷動向及要求，把物流與營銷這兩個時尚因素相結合，與標準流程緊密銜接，規范運作：與中外運系統中其他的兄弟單位，以所在省市為主要經營地域，建立區域性的貨物集散與倉儲配送中心（包括增值服務部分）；建立區域集散中心之間的低成本運輸通道；建立貨物集散地的信息中心；建立貨物集散地和中心城市的客戶服務中心；加強隊伍建設，樹“正氣”，樹企業形象，開創富有創新機制的企業文化。

3.企業整體物流的節點，核心戰略業務產品再造

按照現代物流理念，倉庫是企業整體物流布局中的關鍵“節點”――既是成本中心，也是效益中心。那么，根據精益管理方式，就必須在倉庫管理、倉儲業務操作上進行有效改造：1）銷售業務準備要充分化――業務人員能隨時掌握庫容情況、庫存貨物品種構成情況、物流及倉儲市場的變化情況、客戶企業發展思路和業務經營情況；能了解倉儲業務發展的趨勢，調整在庫貨物品種構成，合理安排在庫貨物存放位置；較熟練掌握運用倉儲合同談判技巧，準確了解市場行情，主動銷售服務產品，做好客戶關系管理。2）倉庫門衛管理要制度化――規范每一個發交行為，嚴格執行規定，避免“一管就死”或“一放就亂”的局面。3）庫容空間要合理優化、倉庫作業現場要美化――均衡配置物流資源，合理劃分倉庫區域和定置管理，采用色彩管理的辦法改善倉庫作業現場，優化庫容空間。4）日常管理要網絡化――積極從單純計算機工具化的電子錄入本，轉變為日常倉庫管理的重要手段。

值得一提的，是外運通儲施行的一套高效率、高品質的配送服務：首先，為那些貨物具有科技含量高、貨值高、產品更新換代快、運輸風險大、貨物周轉,以及倉儲要求零庫存的特點，制定了科學規范的操作流程。其次，提供24小時的全天服務（包括周六、周日和節假日），廠家隨時出貨，隨時有專人專車提貨和操作，從系列管理人員實行24小時的通訊暢通，保證對各種突發性情況的迅速處理。再者，充分利用中外運系統遍布國內外的貨運營銷網絡，提供門到門、庫到庫的快件式延伸服務，并結合社會運力配送。而后，提供創新服務，從客戶的角度出發，推出更周到的服務項目，最大限度地減少貨損，維護貨主的信譽。最后，對客戶實行全程負責制，對倉儲乃至配送的各個環節負全責，確保貨主的利益。這同時正是外運通儲核心戰略業務產品再造的體現。

三、通過倉儲發掘現代物流功能

在激烈競爭的世界里，傳統儲運企業，需如外運通儲般，盡快改變傳統的思想觀念，形成以市場為導向的經營服務型理念，樹立自我積累、自我發展的意識，這是儲運企業“二次創業”的先決條件。緊接著，充分利用原有倉庫群體的優勢，依托運輸業發展各種配送中心、維修中心、裝配中心、加工中心，借助（聯合）社會運力開展倉儲配送方式和依托自行購置的運輸設備構成“運輸――倉儲”的網絡體系方式兩種方式相結合，形成在倉庫進行活動當中，完成商品從生產領域進入消費領域的綜合運輸服務體系和物流過程。

根據經濟全球化和區域經濟一體化的要求，在世界范圍內建立起高效、安全、可靠的現代物流服務網絡，最終使傳統儲運向具有國際化特點的現代化物流轉變。改觀傳統儲運管理中時常出現的“牛鞭效應”，強化管理、轉換機制，將物流活動（如倉庫群體聯合配送服務、剪切加工等中間服務）嵌入到了整個企業管理全過程中，充分挖掘現代物流的主動性。從系統角度綜合考慮物流管理中的各項功能――運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、物流信息等，簡化物流程序，追求總成本最小化、總利潤最大化、服務最優化，領略現代物流系統管理的好處。運輸、倉儲、裝卸等普遍采用專業化、標準化、智能化的物流設施設備；對電子計算機改造運用，綜合處理，聯網銷售，依賴信息優勢為客戶提供網上交易并進行綜合服務，展開全球經營；應用現代技術和設施設備大大提高現代物流活動的效率，擴大現代物流活動的領域。作為準專業的物流部門，采用更為先進的物流技術和管理方式，形成一定的人才、技術和信息優勢，取得規模經濟效益，從而達到物流合理化，物流服務社會化。

四、結語

篇10

近日，集團上下掀起學習《二次創業指導綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創業指導綱要》感觸頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感觸躍然紙上。

《二次創業指導綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結，是科學發展綱要的具體體現，是構建和諧企業的理論保障，它全面、系統、科學地描述了油田為何發展、如何發展等系列問題，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南。

一、領會《綱要》精神實質，樹立科學發展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場二次創業的實質性步伐，搞好二次創業，實現可持續發展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發展主題、全面構建和諧企業的第一要務，如何實現企業的可持續發展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創業指導綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證。《二次創業指導綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰略方針和任務是“發揚大慶精神、搞好二次創業、實現持續發展、再鑄企業輝煌”；形象的描繪了二次創業的奮斗目標和三個階段性目標以及在二次創業過程中各項工作的行動綱領和指南，系統地闡述了二次創業的戰略組合。詮釋了在新的歷史時期和創業進程中，黨的領導干部的基本素質和行為規范。

堅定信心，抓住機遇，繼續把二次創業推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發展觀。

二、落實《二次創業指導綱要》確保企業可持續發展

作為物資系統的多元經濟企業，所面臨的形勢和任務前所未有，可以說是機遇和挑戰并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現持續發展是每一個員工必須思考的問題，《二次創業指導綱要》為我們指明了方向，提供了強有力的理論支持。企業要想發展，必須轉變思想，不等不靠，主動出擊，以產品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅戰；企業要想壯大，必須提高隊伍的整體素質，提升企業的市場競爭力。領導干部作為企業的領導核心是推進企業發展的主體力量，領導干部要按照《二次創業指導綱要》中六種素質要求，不斷提高版權所有自身素質，本著為企業職工負責的精神，兢兢業業、恪盡職守把全部精力投入到工作之中；企業要想實現可持續發展，必須在增強企業市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業的市場競爭力，通過完善企業基礎工作，全面提升管理水平，確保產品質量持續穩定，為提高市場占有力提供堅實的保證。在穩固油田內部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產品的銷售空間，開創外拓市場的嶄新局面；企業要想立于不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型管理理念，把發展成果惠及人民群眾，發揮人才和科學的關鍵作用，開發研制油田適用的新產品，尋求新的經濟增長點，增加產品的科技含量，增強企業的市場競爭能力。