導語：如何才能寫好一篇建筑勞務，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、勞務合同備案、每月報送勞務信息報表情況

根據建〔〕26號文件規定，勞務分包合同簽訂后的7個工作日內及勞務作業開工前由勞務發包人將勞務分包合同、勞務分包企業資質證書、《市建筑勞務分包合同備案表》、勞務分包企業守法經營承諾書報送區建設局備案。分包合同內容發生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內，將勞務分包合同送窗口重新報備。勞務分包企業應在每月5日前向區建設局報送上一月勞務發包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業各施工項目的工資發放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數企業能夠認真執行文件規定，但仍有一些企業存在以下問題：

勞務合同未備案，每月報送信息不及時、不完整。第三季度我區在建項目68個，共有32家勞務單位承接勞務分包業務。50個項目的勞務單位在規定時間內向我局遞交上一月勞務信息資料，5個項目超時遞交，4個項目的勞務單位經我局多次催促后至今都未遞交勞務資料。在及時遞交的50個項目的勞務資料中也還有10個項目的勞務資料存在不完整及數據有誤現象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現象較為突出。

二、開展勞務管理檢查情況

我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務檢查，本季度檢查啟動差異化監管，對未按時報送報表、報表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項目重點抽查，檢查了15個在建工程項目，涉及建設單位13家、施工單位14家、監理單位11家、勞務單位14家，發出督促限期整改通知書14份。

檢查中發現存在以下主要問題：

（一）部分業主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設施工，存在拖欠勞務款的隱患。

（二）部分施工企業未按月及時撥付勞務分包價款到勞務企業銀行指定賬戶，撥付的勞務款占工程款的比例過低（不足20%），不能足額支付工人工資。

（三）部分項目存在工資表代簽名、工資代領情況。

（四）部分勞務公司未對工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。

（五）部分勞務公司未開展計生管理工作。

三、處理意見

根據本季度勞務管理的綜合情況，經研究決定：

（一）對勞務管理存在較多問題的勞務分包企業：市鷺鑫源建筑勞務有限公司（德鉅（）特種合金制品有限公司1#廠房項目）、市漳建建工有限公司（農發生物A8\A9處理車間項目）、市鑫佑昌建筑勞務有限公司（內厝中學塑膠跑道等建設工程項目）通報批評并記入不良行為記錄。

（二）對未續辦勞務分包、勞務分包合同未重新報備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯建設工程有限公司（后濱安置房二期）通報批評。

四、有關要求

（一）認真整改，總結經驗。受批評的施工、勞務企業要認真汲取教訓，分析存在問題的原因，舉一反三，落實勞務管理制度，提高企業管理水平，認真整改自身存在問題，并將整改情況及時報我局。各企業要認真總結經驗，進一步提高管理水平，維護廣大外來務工者的根本利益，為優化發展環境做出應有的貢獻。

篇2

Abstract： The construction industry through the standardization of the design and building component manufacturing factory， improves the construction service company's living environment. The management mode should also change， and labor management should tend to be information and closed circuit， labor training should be elite. With the construction industrial specialization gradually clear， the construction labor mobility is reduced， the occupation training channels increases， and cooperating with the government's continuous improvement of social security system， the sense of belonging of employees of labor service is gradually strengthened. The construction industry is conducive to the construction service enterprises to increase technical personnel reserves， strengthen cohesion， create enterprise brand， and improve competitiveness.

P鍵詞： 建筑工業化；建筑勞務企業；勞務用工

Key words： construction industrialization；construction service enterprises；labor employment

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0023-03

0 引言

我國建筑業經過幾十年的不斷發展，取得了巨大的成就，對國民經濟做出突出貢獻，與此同時也存在著生產方式粗放、能耗高等方面的問題。建筑工業化是將建筑作為產品，采用工業化大規模生產的方式，變建造房屋為制造房屋，達到建筑設計標準化，構件生產工廠化，現場施工裝配化，從而提高效率，提高質量，降低成本，提高壽命，降低能耗，達到實現建筑生產現代化的綜合目標[1]。建筑勞務企業已經發展成為建筑企業的重要組成部分，在資源的分配和利用方面發揮作用。隨著現代工業化和現代產業化組織，建筑工業化建設通過技術和管理手段的集成和全過程各階段的生產要素的系統集成，必將對傳統的建筑勞務企業帶來深遠的影響。

1 建筑工業化與傳統建筑生產方式的區別

建筑工業化有別于傳統的建筑全現場單件式生產的施工方式，新型建筑工業化采用成套集成生產技術，通過建筑設計標準化、構件生產工廠化、施工安裝裝配化實現建筑產品節能、 環保、全壽命周期價值最大化的可持續發展建筑生產方式[2]。由圖1與圖2對比可知，與傳統的建筑生產方式相比，建筑工業化生產方式有較大區別，對建筑勞務企業的要求也出現重大變化。

①建筑勞務用工專業化提升，作業環境改變。建筑工業化生產分工更加精細，標準化設計環節、部品構件生產環節、運輸流通環節、現場安裝環節等各個環節分工明確，各個環節建筑勞務用工工種專業化程度極大提高。與傳統生產方式建筑勞務用工工作地點集中在施工現場相比，建筑工業化生產中建筑勞務用工將分布在部品構件預制生產工廠、部品運輸流通環節、安裝施工現場等不同作業環境。

②建筑勞務用工需掌握BIM技術實現建筑工業化生產高精度要求。傳統技術記錄和生產難免會產生錯誤和誤差，無法滿足建筑工業化構件生產及安裝的精度需要，因此要求生產及技術人員能夠利用BIM技術采集構件生產中的相關信息[1]，并完整地展示給制造人員或者能夠完整地導入技術其他系統，提高構件的設計精度和制造精度，得以保證實現構件生產的工廠化。

③建筑工業化施工安裝裝配化需要記錄及采集信息的數量和質量極大提高。傳統的建筑生產由于采用現場生產，各受力構件可實現一次澆筑完成，對搭接的位置和順序要求不高，可以實現及時錯誤修正，建筑生產的信息記錄可以由人力記錄完成。建筑工業化使得各構件分別預制，現場組裝，在安裝過程中對搭接位置和搭接順序有極高要求。

在施工之前需要借助BIM技術實現模擬現場裝配施工過程，優化安裝流程，對可能出現的問題進行預案編制，記錄構件安裝時搭接順序，搭接位置等關鍵數據，確保信息的完整和正確。優化安裝方案實現加快生產進度、節約人工、提高效率和保護環境的工業化生產要求。

④建筑工業化生產資源再生環境友好。標準化構件生產回收再利用與傳統建筑生產相比回收難度及成本降低，回收環節也作為建筑工業化生產的必要的一個環節，循環再利用，減少建筑垃圾帶來的各種環境影響。

總之，建筑工業化帶來的生產方式的轉變，對建筑勞務企業既是機遇又是挑戰，必然對建筑勞務企業的企業經營環境、管理方式、企業管理人員素質以及建筑勞務用工等各個方面帶來重大影響。

2 建筑工業化對建筑勞務企業環境影響

建筑工業化的不斷發展給建筑生產方式帶來根本性的變革，建筑勞務企業的經營環境也必將發生重大改變。建筑勞務企業現階段主要定位為建筑總承包企業勞務分包方，建筑勞務企業的準入門檻較低，建筑勞務投標過程中充斥著大量違法掛靠的勞務分包企業甚至是包工頭[2]。這些企業經營管理大多只負責對建筑工人的臨時組織管理，對現階段施工現場作業為主的狀況下尚可以完成勞務分包工作。盡管勞務分包制度已經發展多年，但是在實行過程中，存在諸多問題，資質掛靠現象屢禁不絕，勞務層層轉包違法分包普遍存在。

建筑工I化不斷發展，構件生產將逐步實現工廠化，現場施工裝配化，違法掛靠勞務企業或者包工頭將無法通過臨時組織管理完成對精密性和技術性要求較高的勞務用工組織，同時構件工廠化發展也意味著建筑構件生產的標準化，政府相關部門可以參照普通工業化產品生產要求完善相關配套法規，逐步加強對建筑勞務分包企業市場監管，杜絕違法轉包分包，違法掛靠企業會被市場逐步淘汰。

3 建筑工業化對建筑勞務企業管理方式影響

隨著建筑市場專業化分工逐漸清晰，建筑工業化不斷推進，工程難度和規模的提高，建筑勞務企業市場的環境逐步改善，建筑勞務企業管理方式也必將迎來諸多改變。建筑工業化將使建筑勞務企業的管理從全部工地現場施工管理，逐步轉變為構件預制工廠+物流運輸+工地現場組裝管理+運營維護管理+再生回收管理相結合。企業管理方式將出現以下變化：

①勞務用工管理信息化。建筑工業化使得建筑構件逐漸由工廠生產，現場安裝工人比例大大減少。工廠化生產為各地監管部門及建筑勞務企業實行實名制管理、市場信用信息平臺建設等提供良好條件及基礎。用工管理信息化這對于解決勞務糾紛、促進建筑工人培訓、完善務工人員社會福利保障等具有重大推動作用。可以有效解決政府部門監管乏力，勞務企業門檻過低，勞務企業管理水平偏低，承擔能力不足的問題。

②勞務用工管理閉路化。建筑工業化使得建筑產品生產趨同于普通工業產品生產。建筑勞務企業可以借鑒普通工業化產品生產工人的“閉路化”管理模式，包括入職的信息采集和培訓、入職后的行動記錄以及離職時手續辦理三個環節。建筑勞務企業協同政府監管部門，在統一信息平臺基礎上對建筑勞務用工實現實名制精細化管理[3]。入職前實名制管理包括信息采集、簽訂合同、入場教育等方面內容，通過信息化建立個人電子檔案、辦理門禁出入卡實現；入職后可通過門禁信息設備記錄勞務人員考勤等信息，減少勞資糾紛；離職手續包括簽訂退場承諾書、收回門禁卡、人員電子信息變更等方面內容，確保勞務工人勞動合同完美終結，形成完整 “閉路式”管理。

③勞務用工培養精英化。建筑工業化生產將極減少了工地現場的用工數量的同時提高了用工的質量要求。現有的粗放化培養模式將不能適應建筑勞務用工的要求，建筑勞務企業勞務用工培養定位將從現在的大眾化，粗放化培養模式轉變為精英化培養方式。建筑勞務企業逐步轉變企業勞務用工數量優勢為質量優勢，以適應建筑工業化生產對勞務人員技術、職業素質的更高要求，在激烈的建筑市場競爭環境下，創新企業營銷策略，樹立企業品牌。

④勞務企業管理人員職業化。目前建筑勞務企業普遍規模小，還未形成現代化企業的管理運行機制，企業普遍處于“人治”的管理模式，管理者自身的素質和管理水平偏低。管理人員面臨的勞務用工流動性過大，多為完成一個工程臨時拼湊起來，相互信任及認同感極低[4]。建筑勞務企業管理實際上由一些大小包工頭凝聚松散的臨時組織，管理人員形同虛設，導致建筑勞務企業管理人員管理經驗缺乏，本身流動性也較大，無法適應職業化需要。

建筑工業化工廠化生產，技術門檻的提高必然要求相應組織管理水平的提升，包工頭無法滿足工業化生產管理要求，企業的管理人員面臨精英化的技術型勞務用工，主要負責工業化建筑部件品質監管及勞務組織管理，便于與勞務用工相互信任及認同，不斷提高自身素質與管理水平，適應建筑工業化的管理職業化要求。

4 建筑工業化對建筑勞務用工影響

建筑勞務用工是建筑勞務企業生存和發展的根本基礎，建筑工業化的快速推進離不開現代化、素質高、技術精的建筑勞務用工隊伍。建筑工業化必然改變目前以農民工為主體的建筑工人隊伍的現狀，作為建筑勞務企業核心的建筑勞務用工也將發生以下變化：

①建筑勞務用工流動性降低。建筑勞務用工高流動性一直是建筑勞務企業所必須面臨的問題，建筑工人流動性主要分為跨項目流動和跨工種流動。無論是由于福利待遇、生活環境、家庭等原因工程未竣工前而中途離開的跨項目流動，還是在跨項目工作過程中，從事一個工種作業的同時從事著其它工種作業的跨工種流動，勞務用工流動性大的主要原因是工地現場施工諸多因素制約，如施工周期長，施工環境及生活環境差，工種技術要求門檻不高，組織不完善等因素有關。

建筑工業化的發展，構件生產主要在預制工廠進行，現場只進行組裝和部分現澆作業。構建工廠化生產使得建筑勞務用工不需要過于頻繁更換作業場地，工作環境和居住地點相對固定。同時工地現場作業環境及生活環境將得到很大改善，便于勞務用工融入城市，更易產生對企業歸屬感。勞務用工跨項目流動意愿將大大降低。建筑工業化縮短建筑施工周期，技術要求提高的同時專業分工更加明確精細，建筑勞務用工流水作業，對從事的某一工序的技能要求更高，跨工種流動的可行性極大降低。

③建筑勞務用工培訓提升渠道增多。由于現場作業技術監管難以實現實時全方位監控，使得建筑勞務用工技術門檻過低，建筑勞務企業以及建筑總承包企業由于建筑勞務用工流動性過大，為了追求高效益，并不舍得浪費更多的經濟效益對施工一線技術崗位上的勞務工作人員進行上崗培訓和崗位再教育。多數建筑勞務用工培訓流于形式，甚至在“包工頭”帶領下直接跳過培訓直接參加上崗操作[2]。建筑工業化使得建筑勞務用工流動性降低的同時也極大提高勞務用工的技術門檻，建筑勞務企業對勞務用工的培訓必要性和迫切性使得建筑勞務用工的培訓數量與質量必然顯著提高。

建筑工業化背景下，政府相關部門、建筑勞務企業與建筑施工企業、各類高校及職業技能培訓機構都應擔負起建筑勞務用工培訓的職責，多層次全方位拓寬培訓渠道，提升建筑勞務用工的職業素質：政府監管部門聯合高等職業院校等培訓機構開展基本職業技術教育課程，建筑勞務企業組織安全培訓，企業文化培育以及崗位技術技能培訓。培訓有效開展將解決目前勞務用工職業素質過低，缺乏企業歸屬感的問題，滿足新常態下對建筑產業工人的要求，促進建筑勞務企業技術結構升級。

③建筑勞務用工社會保障不斷完善。勞務用工的社會保障一直是建筑勞務企業和勞務用工都比較關心的問題，為了能夠完善社會的保障體系，各地各部門為了維護建筑勞務務工人員的合法權益，規定施工企業必須申請就業工人的社會保險。施工總承包或者R黨邪企業對于直接雇用的工人，必須依法簽訂勞動合同和按規定為其辦理各種社保業務[5]。為提高勞務用工的社會保障水平，政府監管部門將施工勞動社會保險，強制工程服務企業、施工企業管理，保險覆蓋率數據作為企業信譽等級評定標準。但是在實際執行過程中，不僅建筑勞務企業甚至是勞務用工本人對繳納社會保險積極性不高，導致建筑勞務用工社會保障水平過低。

建筑工業化的發展，使得建筑勞務用工從以前多個項目頻繁短期流動的臨時工，變為生產生活環境相對固定的產業化工人。建筑勞務用工的社會保障機制可以參照工業化大生產的企業模式從以下幾個方面進行完善：

1）構建完善的社會保險體系。強制建筑勞務企業辦理員工失業保險，使得員工被辭退后可以得到經濟補償，同時規范企業用人制度，進一步降低建筑勞務用工流動性，維護企業的穩定健康發展。

2）政府相關部門與建筑勞務企業協同建立針對建筑勞務用工的社會救助體系。建筑勞務用工所從事的多為高危工作，因此政府及建筑勞務企業應在建筑勞務用工在建筑工業化生產過程中各個環節可能發生意外風險做預判評估，針對可能發生的風險制定相應合理可行的救助政策，解決建筑勞務用工后顧之憂。

3）多方協同構建完善的社會福利體系。政府、社會、企業各方建立完善的社會福利體系。政府相關部門制定相關政策保障建筑勞務用工最基本生活保障，建筑勞務企業及總承包企業提供改善利措施，社會著重營造建筑勞務用工融入城市的各項福利環境，多方協同減輕建筑勞務用工生活壓力。

4）構建完善的法律救助體系。建筑行業是高危行業，建筑勞務用工發生勞資糾紛或者不公正待遇的情況屢屢發生。建筑工業化發展使得建筑勞務用工維護自身合法權益的意識必將不斷增強，完善的法律救助體系可以使得建筑勞務用工運用法律武器維護自身合法權益，杜絕不理性維權，及時化解矛盾，促進建筑勞務企業和諧發展。

④建筑勞務用工后續儲備提高。建筑工業化的發展使得建筑勞務企業對建筑勞務用工進行人才儲備，成為企業的客觀和主觀的需要。建筑勞務用工的流動性降低以及社會保障的不斷完善為建筑勞務企業進行人才儲備提供客觀的條件。

1）建筑生產構件化及工廠化使得人才儲備成為可能。較低的流動性，相對穩定的工作和生活環境，建筑勞務企業在戶口、住房、子女入托、入學等方面為儲備人才提供基本的條件，有利于解除儲備人才后顧之憂，建筑勞務用工真正成為產業化工人，能夠集中精力為企業作貢獻。2）構件標準化生產有利于建筑勞務企業建立儲備人才評價標準，建立并實施科學、完善的績效考核系統來留住儲備人才。標準化生產有別于現場施工，通過構建生產、組裝流程細分及優化，建全企業生產標準，建立一個公平、有競爭力、與績效掛鉤的薪酬體系，公開、公平、公正的企業績效評估真正調動儲備人才工作積極性、為建筑勞務用工提供足夠的職業晉升通道和空間，留住儲備人才。

5 結語

建筑工業化的不斷發展，給建筑勞務企業帶來新的發展機遇與挑戰，建筑勞務企業積極適應建筑工業化帶來的有利的生存發展環境，從企業本身的管理方式入手，不斷改進管理方式和模式，著力從建筑勞務用工管理的信息化建設、閉路化管理、建筑勞務用工的精英化培養方面積極探索，適應建筑工業化的新要求。在建筑勞務用工及其管理人員機構建設方面，不斷推進管理人員職業化、建筑勞務用工產業化培養，提升企業人員的技術結構等級。保持人員結構基本穩定，降低建筑勞務用工流動性，多措并舉拓寬培訓渠道和方式，完善社會保障體系，解除企業員工的后顧之憂，加強建筑勞務用工對企業的認同感和歸屬感，進一步加強建筑勞務用工的人員儲備，創建企業品牌，提升建筑工業化生產的競爭力和創造力。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；勞務管理；研究分析

1 勞務分包基本定義

勞務分包指施工單位或者專業分包單位（均可作為勞務作業的發包人）將其承包工程的勞務作業發包給勞務分包單位完成的活動。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己采購乙供材，然后另請乙勞務企業負責勞務施工，但現場施工管理工作仍然由甲單位組織。勞務分包是施工行業的普遍做法，法律在一定范圍內允許。但是禁止勞務公司將承攬到的勞務分包再轉包或者分包給其他的公司；禁止主體工程勞務分包，主體工程的完成具有排他性、不可替代性。

2 工程勞務分包管理（選擇勞務分包企業、合同簽訂及施工）

建筑工程的施工單位或專業分包單位可以將勞務作業部分工作量在分包給具有相應資質的勞務分包企業來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務分包。就勞務分包企業的選擇及合同簽訂、現場管理、進退場管理等進行敘述。

2.1 勞務分包企業的選擇（目前現狀）

勞務分包企業需要承攬業務，首先應具備相應的資質。目前相關單位在勞務供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或專業承包單位的對勞務分包企業的審查規定不嚴。一般情況下：具備相應資質的勞務企業進行報價，大多施工單位比價注重勞務分包單位的報價，對其綜合素質要求審查不嚴；且一般價格合適后，勞務分包會先進場，進場后邊施工邊談合同，導致合同不能及時簽訂或對過程中的勞務付款支付及結算存在一定影響。

2.2 分包合同單價及相關內容

分包合同范本推行不廣，勞務合同簽訂不規范，條款簽訂缺乏規范性、嚴密性；有的分包合同中的合同數量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數量大都為估算值，結算時才有明確的工程量）。勞務分包合同單價的組成應明確，如樓承板施工，單價中應明確是否包含大于最大無支撐跨時搭設支持的費用是否含在樓承板鋪設的單價中，避免發生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。

2.3 建議建立勞務分包招標制度

建筑業人員流動較大，勞務分包企業也不例外，且人員綜合素質較低，勞務分包企業的內部管理水平也待提高。勞務分包亦應向施工總承包、專業承包那樣成立專業的招標管理機構，由招標管理機構統一組織招標管理及相關部門參與、指導、監督工作。

2.4 健全合同簽訂相關流程等

勞務合同亦應履行合同評審制度，且應及時簽訂，合同簽訂合法，明確合同單價組成，避免后期施工時產生不必要爭議。合同中亦應明確相關違約責任的處罰等（包括進度滯后、質量不合格等）。

2.5 勞務分包施工

勞務分包施工前，應進行相關施工前安全教育，總承包企業、專業承包單位的現場管理不能松懈，項目部內部的培訓、教育等應定期進行。勞務分包亦應做好隱蔽驗收驗收，工序間的交接驗收等。

3 工程勞務分包結算管理

3.1 重要性

勞務分包結算時項目成本的重要組成，是施工企業成本核算的基石。項目的成本有人工費、機械費、材料費，規費、稅金及不可預見的風險費用等組成。勞務費用為基礎，一般人工費占到工程造價的20%左右（工程材料費占工程造價的60%左右），雖然人工費所占比重不是最大但卻是工程管理的重點、難點，是對施工人員的管理，是重中之重。

勞務結算應及時辦理，可有效防止勞務糾紛，維持社會問題。如：某單位與木工班組的勞務結算未及時辦理，工人工資不能及時發放，工人開始鬧事，爬塔吊，做出極端的行為，影響工程施工，社會影響也不好。因此做好勞務結算很重要，且要及時做，亦利于施工單位成本控制。

3.2 常見問題

勞務分包結算的依據主要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過程中簽署的補充協議，現場簽證、相關罰款、扣款（如伙食費、水電費等）。

（1）工程量差異：應統一計算規則，按現行相關規定執行，合同中應明確。（2）工程變更引起的大量簽證工程量：工程簽證應合理，不得重復計量，簽證的時間、原因、具體工程量、價應明確，符合項目部對簽證工程量的相關規定。避免簽證原因等不明導致后期爭議。同時應明確變更程序。工程變更一般可由建設單位、監理單位提出，也可以由施工單位提出合理的變化思路，但是工程變更通知單必須是由設計單位出具的。一般勞務分包拿到的變更是由施工總承包或專業承包單位轉發的變更通知單。如：在辦理某工程模板工程勞務結算時，班組的計量員拿出一張打印的A4紙，并解釋是項目部某某打印的變更資料，一般這種情況是不予認可的，A4紙上沒有任何管理人員的簽字，說明。因此變更資料應符合相關程序。（3）單價不同，卻混算：如獨立柱模板和框架柱模板施工，其單價不同，計量時應分開計算。（4）強行退場的結算處理：對于未按合同完成勞務工作任務的隊伍，應按合同相關規定執行勞務結算（合同中一般會明確相關計算規則及處罰措施）。（5）勞務結算前均需項目部提供的驗收交接單方可到相關部門辦理結算。（6）施工單位審核結算的人員要熟練掌握工程量計算規則、工程造價計價程序，確保勞務分包結算價格的準確性。此外，還要堅持深入現場，掌握工程動態，了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎是是否再次變更。勞務分包的結算不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還應深入現場進行細致認真的核對，確保勞務分包結算的質量，防止勞務分包單位高估冒算。

4 做好勞務結算的應對措施

一個工程項目是由多個單位工程組成，單位工程又由分部工程，一直細分至工序，其子目非常繁多，施工條件亦復雜不一，想要做好工程必須做好各項計劃安排，過程要做好控制，事后做好各項資料匯總及辦理決算。勞務結算為基礎，為施工單位成本核算的基礎之一。勞務分包施工前，做好合同交底工作。重點說明合同的主要工作內容、工期、工程量計算規則等。

明確勞務結算程序：雖然勞務結算為基礎，為施工單位成本核算的基礎之一，但是勞務企業的最終結算亦應按照建設單位計過價，按圖紙內容完成的合格工作量。且施工單位應建立詳細的勞務結算臺賬。日常及時記錄施工日志，詳細記載各工序班組施工情況，以便能為后期結算提供依據。施工中做好安全教育工作，同時做好現場質量管理工作，再保證質量的前提下達到進度要求。施工過程中做好勞務班組協調工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的協調工作，做好各工序間的協調工作。

5 結束語

勞務分包管理，涉及勞務分包管理的選擇、合同簽訂、施工過程中的管理以及后期的結算，如何做好勞務分包的管理，應做好全過程控制，同時應設立勞務分包招標管理機構，由招標管理機構統一組織招標管理及相關部門參與、指導、監督工作。

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法定代表人

營業執照注冊號 資質等級

在川通訊地址 郵編

乙方

性別 電話

居民身份證號碼

家庭住址 郵政編碼

戶口所在地 省（市） 區（縣） 鄉鎮 村

根據《中華人民12

第十四條 甲方與乙方解除勞動合同時，應給乙方出具終止、解除勞動合同證明書。

甲方解除乙方勞動合同，符合勞部發[1994]481號文件規定的，應支付經濟補償金。

甲、乙方違法解除勞動合同，應按勞部發[1995]223號文件給對方以賠償。

第十五條 雙方因履行本合同發生爭議，應當自勞動爭議發生之日起，

60日內向工程所在地( 區、縣)有管轄權的勞動仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可直接到裁決書之日起15日向人民法院起訴。

第十六條 甲方依法制定的規章制度及其他專項協議作為本勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。

第十七條 本合同未盡事宜或與國家、四川省有關規定相悖的，按照有關規定執行。

第十八條 本合同一式四份，甲乙雙方各執一份，一份交工程所在地勞動部門備案,

一份留在乙方務工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。

第十九條 雙方約定的其他事項。

甲方（公章） 乙方（簽字或蓋章）

法定代表人或委托人

（簽字或蓋章）

簽訂日期： 年 月 日

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乙方：__________________

依照《中華人民共和國合同法》及國家相關法律、法規和公司文件相關規定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協商達成一致。訂立本合同。

第一條　工程概況

工程名稱：______________

工程地點：______________

第二條　工程承包范圍

___________________________________

第三條　工程工期

1.計劃開工日期：_______年_______月_______日，計劃完工日期：_______年_______月_______日，總日歷天數_______天;

2.主要節點工期：___________________________________

3.乙方應無條件執行甲方的進度計劃安排(包括新調整的進度計劃)。建筑施工勞務合同范文節選!

第四條　工程質量標準

所承包工程范圍內的工程質量必須達到_____________________

第五條　組成合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優先解釋順序如下：

1.本合同;

2.本合同附件;

3.招投標文件;

4.本工程施工圖紙及國家現行或行業標準規范;

注：上述文件應互為補充，在合同中出現含糊不清或不相一致時，按上述順序解釋，不能清楚解釋時，在不影響工程正常施工進度的情況下由雙方協商解決。

第六條　標準規范

本合同適用標準規范：____________________________

第七條　甲方責任和義務

1.負責統一制定各項管理目標，組織編制施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。

2.負責與業主、監理、設計及有關部門工作聯系，協調現場工作關系。

3.根據工程情況要求乙方增減施工人數，滿足施工生產需要。對施工質量底劣、技術差、不服從指揮、有違法亂紀行為的人員予以清退。

4.及時提供由甲方供應的施工機械設備、周轉材料。建筑施工勞務合同范文節選!

5.按本合同約定，向乙方支付勞動報酬。

6.統籌安排、協調解決乙方施工人員生活臨時設施、用水、用______________其費用：

7.協助乙方辦理現場施工人員出入證件，其費用由乙方自理。

第八條　乙方責任和義務

1.遵守國家政策和法律法規;遵守業主和甲方企業的相關規章制度，做好安全、文明施工、環境和職業健康安全、勞動保護等工作。

2.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準，對本合同勞務承包范圍內的工程質量向甲方負責;根據業主或甲方的計劃要求(包括調整后的計劃)，合理組織，科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔由于自身責任造成的質量返修、工期拖延損失及各種罰款。

3.應按招標文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質保量到位。技術工人必須按國家規定持上崗，技工必須有職業技能操作證，持證率達到100%。特殊工種必須有特種作業操作證，持證率達到100%

4.服從甲方和業主的監督、檢查、管理;接受甲方和業主有關人員對質量、進度、技術、安全生產、文明施工、環境保護等方面的管理：接受甲方隨時檢查其設備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;

5.做好施工場地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作。因乙方責任發生損壞，應自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款：6.按甲方統一規劃堆放材料、機具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機具、周轉材料及其他設施：

7.按國家政策規定與每個務工人員簽訂《勞動合同》并按合同所約定的條款支付務工人員工資(務工人員工資每月造冊備案)，承擔因此項工作不到位而引起的糾紛或當地相關行政部門的處罰及責任后果;

8.為其施工人配備必要的勞動保護和安全防護用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關的防護用品);

9.進場施工人員要求具備思想素質好、身體健康、技術熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應承擔因使用以上不合格人員而引起的責任和后果。

10.甲方在資金暫時不到位，業主未能按時拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對甲方的諒解。

篇6

關鍵詞：建筑企業 勞務管理 問題 措施

引言：勞務管理是建筑企業成本控制的關鍵，勞務管理成效如何直接影響建筑企業經營效益高低。目前，建筑企業勞務管理中還存在諸多缺陷，進行勞務管理改革創新勢在必行。勞務班組管理模式具有眾多優勢，掌握勞務班組管理模式特點，采取有效措施提升勞務班組管理水平，這是擺在我們面前的重要課題。

一、建筑企業勞務管理中存在問題

由于建筑企業有自身特點，勞務分包呈現多層次多元化特征，勞務管理已經成為建筑企業管理難點，不同工程中的勞務管理又有個性差異，理清建筑企業勞務管理中存在的問題，才能找到解決瓶頸問題的方法。

1.建筑勞務成本持續上漲

隨著城市化進程的快速發展，建筑從業人員數量和規模日益擴大。就深圳而言，建筑工人并不緊缺，但優秀建筑技術型工人還是比較緊張的。招聘優秀建筑工人需要提升薪金，勞務費自然就要上漲。即使普遍建筑工，其工薪也是逐年提升，而且漲幅都比較大。像混凝土主體澆筑勞務費用就達到工程施工成本的20%以上，裝修工程勞務費用比例更高。這無疑要助推建筑企業勞務成本上漲。

2.建筑企業勞務管理松散

建筑企業勞務管理有自身特點。由于多次分包，管理體系比較松散，管理措施難有作為。各個控制環節的管理，很容易出現管理真空。一旦出現勞務資源不可控、成本不可控等問題，將會導致合同履行逾期、成本預算難落實等問題，這對施工單位和建設單位都是不利的。另外，建筑工人大多是農民工，隊伍缺乏穩定性，這也給管理帶來一些困難。如果出現人員大幅度調整情況，也會影響施工進度和質量。因為多層分包，如果出現“包”拖欠工人工資等惡性事件，對建筑企業發展造成的負面影響也是不可估量的。

3.建筑勞務成本控制缺陷

建筑企業勞務成本控制，這是建筑企業管理核心內容。工程建設有多層面多維度控制體系，建設單位有專門控制機構和人員常駐建設工地，建設施工監理也會全程介入進行成本質量控制，施工方技術人員管理人員，也需要對建設各個環節進行質量成本把關控制。雖然控制系統眾多，但在一些控制環節，還會出現一些缺陷和漏洞。多層分包，自然是多層管理，各個建設單位缺少協作，甚至相互拆臺，都會給成本控制造成難題。施工人員素質低下，難以保證施工質量，對原材料造成浪費，這都需要進行成本控制管理。

二、建筑企業勞務班組組織的幾種形式

建筑企業勞務班組管理有眾多方式可供選擇，對班組組織管理模式進行比對篩選，這是建筑企業勞務管理的首要任務。施工勞務組織有多種形式，大體分類如下：

1.施工企業將工程項目肢解后（或扣除主材）全部發包給幾家大施工單位，國外來華建筑企業一般采用這種模式。此類施工企業主要從事比較純粹的項目管理，一般不直接管理勞務班組，也不直接采購周轉材料，成本比較容易控制。這種管理模式是我國建筑法規所規避的。

2.施工企業將全部的項目勞務按照工種分配原則，直接發包給較大的勞務班組。大班組肢解分包給小班組，這是傳統型的施工項目管理方式。一般施工企業常采用的模式，其特點是各班組直接成本低，但總包項目部管理成本較高。因為特殊工種多，容易人浮于事，材料容易浪費。

大型項目需要多層次的分包并不是只有中國建筑施工采用模式。一般國外建筑施工更需要層層分包，至少經過四級，從總承包專業分包勞務分包商作業工人。一個有點規模的項目分包商需要眾多勞務班組作業，幾家或幾十家。作業班組流動性很強，隊伍不夠穩定，管理難度較大。發包層次多，需要總包和專業分包商有較高的管理素質和協調能力，任何一級環節違約都會對工程造成重要影響，甚至要承擔違約索賠。

3.施工總包單位扣除主材后（鋼筋、混凝土、沙、石），將項目主體結構勞務直接包給一個綜合型的作業大班組，或將主體結構機械設備周轉材料（模板、鋼管）打包發包給一個施工老板，這就是行業一般俗稱的“清包工”。建筑企業的特點是利潤薄，資金周轉率高，如果什么都自己購買或租賃，其成本控制并不容易。這種模式有一種弊端，就是容易出現以包代管，施工質量比較難控制。

三、建筑企業勞務班組管理模式實施措施及效果

建筑企業勞務班組管理是一項系統工程，要建立各種管理體系，分包班組進出場管理、施工現場進度管理、勞務班組成本管理和實施班組管理效果等內容，都需要采取具體措施來實現。建筑企業勞務班組管理模式，應該是建筑企業勞務管理明智選擇。建筑企業勞務班組管理模式對分包責任、合同約定、施工管理和利益界定等內容，都進行了針對性優化，其管理優勢明顯。

1.明晰分包責任

勞務分包需要界定責權利，這是班組管理模式管理的首要條件。從分包招投標開始，就要對招標文件中明確班組管理模式，要將具體要求列出明示在回標標書上。對報價形式的要求、對班組管理的承諾、對分包界面的規定、派駐管理人員的構成等情況，都需要給予明示。便于合理選擇分包并對過程管理進行事前控制。

2.精細合同約定

班組分包需要簽訂分包合同，班組成員和班組長姓名要建立花名冊，便于總包對分包的管理延伸到班組。合同界定總包分包管理權限，并明示總包管理人員姓名、崗位、職責，便于形成有效管理系統。分包之后，分包班組要與工人簽訂勞動合同，明確勞務報酬計價方式，工人工作職責。合同符合國家相關規定，總包要參與見證。

3.規范施工管理

建筑工程施工階段是工程控制管理重要環節，分包商要做好班組構建引進，分包管理要和總包管理人共同對班組進行管理，對具體班組的工作分配、核量、核價等內容，要進行合理控制。對班組工人的分配組合調整，對薪資發放記錄管理，總包和分包都要參與見證。建筑企業項目部與管理人員，以及班組簽訂責任書，明確各個施工階段的責任和義務，并對相關獎懲制度落實情況進行管理。

4.界定利益分配

總包與分包商共同組建管理體系，分包商利益不因為班組管理而改變，總包對分包商的責權利和工作界面進行明確界定，并對合同履行情況進行檢查，確定分包商利益分配。如果分包商和班組工人能夠圓滿執行合同約定，總包會盡量維護分包商和班組工人應得利益。分包要全力配合總包進行勞務資源調配，充分發揮班組作業效率。

結語：建筑企業選擇勞務班組管理模式，能夠有效提升成本控制水平，確保各方利益不受損失。勞務班組管理，因為有較為突出管理優勢，已經被眾多建筑企業所接受。現代建筑企業面臨新的發展機遇，加強企業勞務管理，提高勞務管理含金量，對企業發展有重要助推作用。施工管理內容繁雜，一個環節出現問題，都有可能影響工程大局。政府相關部門對企業管理控制支持不夠，這勢必影響班組管理模式的順利推廣。企業要投入更多力量，努力完善勞務班組管理系統，通過合適的層級，對勞務進行逐項分解，降低管理成本，提高管理效率，這樣才能確保建筑行業的健康有序發展。

參考文獻：

[1] 馮寶宏；楊良；；談建筑企業班組建設[J]；黑龍江科技信息；2013年25期

篇7

以科學發展觀為指導，以發展勞務企業為突破口，加快建立和完善勞務分包制度，調整建筑隊伍組織機構，提高勞務隊伍的職業素質，進一步保障工程質量和安全，健全預防建設領域拖欠農民工工資的長效機制，規范建筑市場秩序。

二、工作目標

（一）年7月1日前，實現總造價在500萬元以上的工程選用有資質的勞務企業承擔勞務分包工程的目標；年12月31日前，實現所有中標項目的總承包企業分包給有相應資質的勞務企業施工的目標。

所有工程施工企業承包工程時，都要與縣建管處簽訂使用勞務企業承諾書。

（二）實現所有鄉鎮（場）都成立一至二家建筑勞務企業、鄉鎮農房建筑及村鎮道路建設由具有相應資質的施工隊伍承建的目標。

（三）建筑工人職業技能持證上崗的比例達到50%以上；年12月31日前，達到80%以上。

（四）外地施工企業來我縣承包工程時，其使用勞務人員中的本地勞務人員必須達到50%以上，否則不予發放施工許可證。

（五）建立渠道暢通、信息公開、服務全面的勞務分包交易平臺，對勞務分包合同進行備案，實現勞務分包交易行為規范化。

三、政策措施

（一）建立預防和懲戒拖欠務工人員工資的長效機制。按照《建筑法》要求，建立和完善建筑勞務分包制度，承包企業進行勞務作業分包必須選用具有相關資質的企業，并應當按照合同約定或勞務分包企業完成的工作量及時支付務工人員勞務費用。

（二）加大對建筑勞務企業的支持力度。建設主管部門要優化企業資質的審批程序，對申請勞務企業資質的企業，做到隨報隨審；稅務部門對已在總承包企業代扣代繳的相關稅收，一律不得再向勞務企業另行征收；勞動部門為勞務企業依法辦理各類社會保險，勞務企業職工原則上依法參加城鎮企業養老保險，不具備參加城鎮企業養老保險的可參加農保。

（三）多渠道建立和發展勞務分包企業。縣建設局、各鄉鎮(場)要加強對勞務帶頭人、召集人和“包工頭”的政策培訓和分類業務指導，引導他們合資入股成立建筑勞務分包企業；要求現有的成建制建筑勞務隊伍進行工商注冊，按照《建筑勞務分包企業資質等級標準》獲取資質證書；鼓勵企業的專業施工隊伍實行企業與勞務分離，建立勞務企業；鼓勵建筑企業對信譽良好但不具備建立企業條件的隊伍進行優化重組，促使“包工頭”轉為合法的企業職工或股；引領低資質等級的施工總承包企業向建筑勞務企業轉化，使建筑工人最大程度地被勞務企業吸納，各方面權益得到最大程度地保障。

（四）擴大勞務企業的承包范圍。擁有砌筑、抹灰、鋼筋工、木工等相關專業資質的勞務企業，可以承擔一定規模以下鄉鎮農房及村鎮道路等建筑施工（具體標準由縣建設局另行制定）。

（五）進一步強化培訓工作。總承包施工企業要拿出工程造價的0.5%,作為勞務企業技能等培訓經費，對勞務員工進行培訓，縣建設局要利用建筑工程學校，針對我縣勞務隊伍上崗證不足的問題，降低門檻，采取靈活的培訓方式，對勞務員工進行進城務工常識、勞動法規、安全知識等內容的引導性培訓和職業技能培訓，并可使用一部分勞保統籌金對職工培訓進行補助。要按照“先培訓，后上崗”和“先培訓、后輸出”的原則，把務工人員納入成建制的勞務企業，確保務工人員持證上崗。

（六）鼓勵勞務企業爭先創優。縣各相關單位要給予信息和業務扶持，對發揮龍頭作用的勞務企業要給予重點扶持和獎勵。

四、加強監督管理

（一）所有勞務企業承擔勞務分包任務時，都要與總承包企業簽訂合同，使用標準的建筑勞務合同文本，并到縣建管處進行合同備案。總承包企業應對勞務企業的用工情況和工資支付情況進行監督，并對工程發生的勞資糾紛承擔帶責任。勞務企業要通過勞動部門依法與工人簽訂勞動合同。縣招標辦要積極研究建立勞務分包交易市場和如何向勞務企業提供信息服務的問題。勞動部門要為勞務企業提供勞動法律、法規和政策咨詢服務，對勞務用工進行協調和指導。

篇8

建筑鋼筋工勞務合同范文1甲方：

乙方：

經甲乙雙方共同協商，甲方將鄒城市嶧山鎮綜合辦公樓改擴建工程委托給乙方施工，為明確雙方職責，保質保量按期完工，經雙方協商，特簽訂本合同，以資共同執行。

一、工程名稱：鄒城市嶧山鎮政府駐地院內。

二、工程量：按實際竣工面積為準，基礎層按一層計算。

三、工程結構：磚混結構，基礎為鋼筋混凝土條形基礎。

四、工程內容：磚砌體、混凝土、木工模板、鋼筋工、裝飾裝修。

五、工程工期：本工程基礎、主體、裝飾裝修及安裝工程自20xx年8月28日起，至20xx年9月18日止;在施工過程中因甲方工程款不到位、或甲方材料供應不及時、不可抗力造成的停工，工期順延由甲方負責。

六、工程質量：合格。不能出現浪費建筑材料的現象，不能出現由于乙方施工責任造成的返工現象，如有發生工料自負，甲方概不負責，并扣除一定的工程款作為罰金。

七、承包方式：以包清工的方式，鋼木瓦工綜合單價47.00元/平方米，按圖紙面積為準不包括其他項目，如有變更，另外計算，具體另行協商。如發生零星用工現象人工工資單價( )元。甲方提供一切使用的機械設備、工具用具及機具的維護維修;并負責技術、塔吊操作及聯系工地一切事務。

八、撥款方式：甲方在主體工程完成后撥付工程款的70%，其余工程款待竣工驗收合格后一次付清剩余工程款項。

九、安全施工：乙方在施工中按規范施工，安全第一，預防為主;文明施工，如出現意外工傷事故，甲方概不負責，乙方自行解決。

十、未盡事宜，經甲乙雙方協商共同解決，本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，工程款負付清后作

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建筑鋼筋工勞務合同范文2甲方： ( 以下簡稱甲方)

乙方： ( 以下簡稱乙方)

為確保甲方承建的勞務承包合同工程順利完工，根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》的有關規定，按照高標準、嚴要求完成施工任務的總體目標，同時也為明確甲乙雙方在施工過程中的權利、義務及經濟責任，經雙方協商，簽訂本合同，條款如下：

第一條 工程概況

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.主體等所有鋼筋工程的制作和安裝。鋼筋機械、扎絲自帶。

第二條 工期

1.開工日期：年月日開工。

2.竣工日期：年月日竣工。

3.工期必須以甲方工期為準。如未按建設合同工期完成罰款由乙方承擔。如提前完成工期予以獎勵。

第三條：質量標準

按總包合同的質量約定，國家現行的《建筑安裝工程施工及驗收規范》和《建筑安裝工程質量評定標準》，達到質量評定優良等級。

(1)、對本合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相應的資格證書的熟練工人投入工作;自覺遵守法律法規及有關規章制度;并且提供勞務分包公司的營業執照、資質證書、各工種證件。

(2)嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準;

第四條：質量、安全及文明施工的要求

(1)科學安排作業計劃;保證工期;加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全;承包方承擔本工程施工期間所發生的工作人員傷亡事故及由此引起的經濟賠償，自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款。

(2)自覺遵守工地的施工現場管理制度及材料出入庫保管制度。

第五條：勞務報酬的支付方式

鋼筋制作安裝含扎絲 元/噸，焊接、絲接另行計算。 完成總工程量50萬付乙方工程量款 %主體竣工驗收后付至 %，余額當年內付清。

第六條：勞務分包方責任：

1、 保證所承擔工程的施工質量，保證甲方指定的工期、施工進度。

2、 保證服從甲方現場施工管理人員的管理。

3、 保證服從國家、地方及施工現場的各項制度。

4、甲方所支付給乙方的工程款，乙方須優先保證農民工工資，若因拖欠民工工資引起糾紛，一切后果由乙方承擔，與甲方無關。

第七條：甲方責任

由于付款不及時造成的損失，由甲方承擔。

第八條：其他

其他事宜參照《建筑工程施工合同》通用條款。

本協議在履行過程中發生的爭議，雙方協商解決，協議不成的提交工程所在地人民法院裁決。

本協議一式二份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建筑鋼筋工勞務合同范文3甲方： (簡稱甲方) 乙方： (簡稱乙方)

經甲、乙雙方協商，甲方決定將其承建的( )鋼筋分項工程施工承包給乙方施工，達成以下協議條款：

一、承包方式、范圍及單價

1、承包方式：乙方包工不包料

2、承包范圍：負責設計施工圖及變更圖從基礎一下起所有地基基礎和主體的鋼筋分項工程施工。

3、按設計建筑面積計算為準，施工單價為：此工價包含施工過程中除鋼筋材料外的所有耗材，施工機械、用具，承建范圍內在施工過程中的材料管理、集中堆放等。

二、質量要求

1、按國家相關質量要求標準驗收，質量必須達到合格(含合格以上)。

2、鋼筋加工、安裝必須按設計圖紙及變更圖尺寸施工，如不按圖紙設計施工所造成的一切損失由乙方負責。

3、乙方施工每道程序后，必須清理其施工現場殘留物，不能影響下一道工序施工。同時報項目部組織相關人員進行驗收，如有不符合規范要求必須立即整改。

4、鋼筋加工、焊接必須規范牢固，焊接接頭必須滿足規范要求強度。

5、乙方必須提前6天向項目部上報所需鋼筋數量，項目部按國家及行業規定保證定量供給，由于管理不善造成浪費的差額由乙方自行負責。

6、在工程質量上不合格造成返工、材料浪費，乙方自行負責并賠償相應損失。

7、如在混凝土澆筑完成后因為乙方未按圖紙要求預留好保護層厚度而出現露筋的，乙方必須按要求及時處理。

8、乙方在施工現場未安裝完的鋼筋等材料必須及時收回，并堆放到指定地點，不能出現亂丟亂放現象，如發現視情節輕重將對乙方進行處罰。

三、施工安全

1、乙方合同簽定人是自己施工區域內安全第一責任人，對自己施工區域內施工安全負全部責任。

2、進入施工現場人員必須配戴安全帽，在各班組施工范圍內發現工人不戴安全帽的，第一次工人罰款：壹佰元，班組罰款：壹佰元;第二次工人罰款：貳佰元，班組罰款:貳佰元，以此類推，重犯重罰，罰款均從工程款中扣除(在施工過程中所發生的其他違反安全生產的行為均按本條執行)。

3、在施工現場人員不聽工地管理人員的安排和指揮罰款貳佰元至伍佰元。

4、盜竊工地上的材料罰款壹仟元，并按所盜竊材料10倍以上賠償，費用從施工班組工程進度款支付過程中扣除。

5、在工程質量上不合格造成返工、材料浪費，乙方自行負責并賠償相應損失。

四、工程款支付方式：

進度款按月工程量的70%支付，余款在工程驗收后一個月內扣除5%的質保金后全部支付給乙方，如在保修期內無任何質量問題，5%的質保金在保修期過后將全部退還給乙方，質保期定為一年。

五、工期要求：

1、乙方須在甲方指定的進度計劃時間內完成進度計劃施工任務。

2、乙方必須按期完成項目部安排的合理施工進度計劃，如未按期限完成，延期第一天罰款：伍佰元，第二天罰款：壹仟元，以此類推，并且甲方有權要求乙方退場(甲方只按照乙方所做工程量價款的90%結算給乙方)。

六、保修責任：

1、在施工期間，如乙方所負責的分項工程出現質量問題或乙方破壞到其它施工班組已完成的工程，乙方必須負責全部修復，修復所需費用由乙方全部承擔。

2、在竣工驗收合格后，乙方在保修期內接到項目部管理人員電話后48小時到現場免費處理，如乙方不按時到現場處理，甲方將自行派人處理，所產生的一切費用將從乙方質保金中扣除。

七、違約責任：

施工過程中乙方拒不執行甲方指令或故意拖延的，視乙方違約，乙方須付壹萬元的違約金給甲方，乙方認為甲方指揮錯誤，乙方有權提出與甲方協商，因甲方指令錯誤造成損失，由甲方承擔。施工過程中，如乙方不按甲方要求保障工程質量、進度，甲方有權更換班組，(甲方只按照乙方所做工程量價款的90%結算給乙方，若乙方無故退場甲方只按照所做工程量價款的50%結算給乙方)。

八、施工紀律

1、乙方合同責任人必須每天在施工現場認真管理，有事需向甲方請假，并得到甲方項目部主要負責人的親自批準。

2、保證24小時開機，如有無故關機、停機、不在施工現場1天罰款：伍佰元。

3、甲方通知的工作會議、現場會議，乙方必須按時參加，無故遲到一次罰款：貳佰元，缺席一次罰款：伍佰元。

4、乙方必須按時發放農民工工資，如不按時發放或結清，甲方一旦發現有權按照有關規定處理，并且每月上報一次發放工人工資花名冊。

5、施工中所有施工人員必須服從公司管理制度及現場施工管理人員指揮，若有違規者我公司將按公司管理處罰制度處罰。

6、施工中班組帶班人員必須配合施工人員每次放線，無故缺席每次罰款：貳佰元。

九、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。此合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，雙方簽字蓋章后即產生法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇9

（選擇勞務分包企業、合同簽訂及施工）建筑工程的施工單位或專業分包單位可以將勞務作業部分工作量在分包給具有相應資質的勞務分包企業來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務分包。就勞務分包企業的選擇及合同簽訂、現場管理、進退場管理等進行敘述。

1勞務分包企業的選擇

（目前現狀）勞務分包企業需要承攬業務，首先應具備相應的資質。目前相關單位在勞務供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或專業承包單位的對勞務分包企業的審查規定不嚴。一般情況下：具備相應資質的勞務企業進行報價，大多施工單位比價注重勞務分包單位的報價，對其綜合素質要求審查不嚴；且一般價格合適后，勞務分包會先進場，進場后邊施工邊談合同，導致合同不能及時簽訂或對過程中的勞務付款支付及結算存在一定影響。

2分包合同單價及相關內容

分包合同范本推行不廣，勞務合同簽訂不規范，條款簽訂缺乏規范性、嚴密性；有的分包合同中的合同數量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數量大都為估算值，結算時才有明確的工程量）。勞務分包合同單價的組成應明確，如樓承板施工，單價中應明確是否包含大于最大無支撐跨時搭設支持的費用是否含在樓承板鋪設的單價中，避免發生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。

3建議建立勞務分包招標制度

建筑業人員流動較大，勞務分包企業也不例外，且人員綜合素質較低，勞務分包企業的內部管理水平也待提高。勞務分包亦應向施工總承包、專業承包那樣成立專業的招標管理機構，由招標管理機構統一組織招標管理及相關部門參與、指導、監督工作。

4健全合同簽訂

相關流程等勞務合同亦應履行合同評審制度，且應及時簽訂，合同簽訂合法，明確合同單價組成，避免后期施工時產生不必要爭議。合同中亦應明確相關違約責任的處罰等（包括進度滯后、質量不合格等）。

5勞務分

包施工勞務分包施工前，應進行相關施工前安全教育，總承包企業、專業承包單位的現場管理不能松懈，項目部內部的培訓、教育等應定期進行。勞務分包亦應做好隱蔽驗收驗收，工序間的交接驗收等。

二工程勞務分包結算管理

1重要性勞務分包結算時項目成本的重要組成

是施工企業成本核算的基石。項目的成本有人工費、機械費、材料費，規費、稅金及不可預見的風險費用等組成。勞務費用為基礎，一般人工費占到工程造價的20%左右（工程材料費占工程造價的60%左右），雖然人工費所占比重不是最大但卻是工程管理的重點、難點，是對施工人員的管理，是重中之重。勞務結算應及時辦理，可有效防止勞務糾紛，維持社會問題。如：某單位與木工班組的勞務結算未及時辦理，工人工資不能及時發放，工人開始鬧事，爬塔吊，做出極端的行為，影響工程施工，社會影響也不好。因此做好勞務結算很重要，且要及時做，亦利于施工單位成本控制。

2常見問題勞務分包結算的依據

主要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過程中簽署的補充協議，現場簽證、相關罰款、扣款（如伙食費、水電費等）。（1）工程量差異：應統一計算規則，按現行相關規定執行，合同中應明確。（2）工程變更引起的大量簽證工程量：工程簽證應合理，不得重復計量，簽證的時間、原因、具體工程量、價應明確，符合項目部對簽證工程量的相關規定。避免簽證原因等不明導致后期爭議。同時應明確變更程序。工程變更一般可由建設單位、監理單位提出，也可以由施工單位提出合理的變化思路，但是工程變更通知單必須是由設計單位出具的。一般勞務分包拿到的變更是由施工總承包或專業承包單位轉發的變更通知單。如：在辦理某工程模板工程勞務結算時，班組的計量員拿出一張打印的A4紙，并解釋是項目部某某打印的變更資料，一般這種情況是不予認可的，A4紙上沒有任何管理人員的簽字，說明。因此變更資料應符合相關程序。（3）單價不同，卻混算：如獨立柱模板和框架柱模板施工，其單價不同，計量時應分開計算。（4）強行退場的結算處理：對于未按合同完成勞務工作任務的隊伍，應按合同相關規定執行勞務結算（合同中一般會明確相關計算規則及處罰措施）。（5）勞務結算前均需項目部提供的驗收交接單方可到相關部門辦理結算。（6）施工單位審核結算的人員要熟練掌握工程量計算規則、工程造價計價程序，確保勞務分包結算價格的準確性。此外，還要堅持深入現場，掌握工程動態，了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎是是否再次變更。勞務分包的結算不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還應深入現場進行細致認真的核對，確保勞務分包結算的質量，防止勞務分包單位高估冒算。

三做好勞務結算的應對措施

一個工程項目是由多個單位工程組成，單位工程又由分部工程，一直細分至工序，其子目非常繁多，施工條件亦復雜不一，想要做好工程必須做好各項計劃安排，過程要做好控制，事后做好各項資料匯總及辦理決算。勞務結算為基礎，為施工單位成本核算的基礎之一。勞務分包施工前，做好合同交底工作。重點說明合同的主要工作內容、工期、工程量計算規則等。明確勞務結算程序：雖然勞務結算為基礎，為施工單位成本核算的基礎之一，但是勞務企業的最終結算亦應按照建設單位計過價，按圖紙內容完成的合格工作量。且施工單位應建立詳細的勞務結算臺賬。日常及時記錄施工日志，詳細記載各工序班組施工情況，以便能為后期結算提供依據。施工中做好安全教育工作，同時做好現場質量管理工作，再保證質量的前提下達到進度要求。施工過程中做好勞務班組協調工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的協調工作，做好各工序間的協調工作。

四結束語

篇10

關鍵詞：勞務管理 實名制

中圖分類號：F241.32 文獻標識碼： A

目前建筑業勞務用工的現狀為：勞務人員大多數為農民工，大都是農村的剩余勞動力，在農閑時外出打工，他們的勞務組織結構較為松散，作業隊伍規模普遍較小，而且人員流動性較大，作業隊伍不穩定；勞動者專業技術水平參差不齊；安全意識差；勞動者權益難以得到保證，不發、克扣、拖欠工資等現象較為嚴重，勞資糾紛常有發生等。

隨著施工企業對項目管理的要求逐漸提高，施工企業的勞務管理水平已成為了影響施工進度、質量和安全的重要因素。勞務隊伍的強弱已影響到合同履約及其經濟效益。要使整個工程能安全順利、保質保量完成，奉獻給業主滿意工程，勞務分包隊伍的管理不可小覷，而對勞務隊伍實行實名制管理則顯得尤為重要。

勞務實名制管理有其優點：1、根據勞務實名信息制度可以讓施工企業隨時了解項目用工的總體用工數；2、根據實名考勤打卡制度可以讓施工企業隨時了解每日用工數；3、根據實名產品制度，可以讓施工企業隨時了解工程單元是屬哪家勞務班組所做；4、結合實名考勤制度和實名產品制度，監督農民工工資發放到位，杜絕勞務隊伍拖欠農民工工資的現象。

1勞務實名制管理的主要內容

勞務實名制管理是對勞務分包企業及每位務工人員進行實名登記管理，主要包括實名信息管理、工地進出實名管理、實名考勤管理、實名培訓管理、實名工資管理等。

2勞務實名信息管理的方法

2.1提交基礎信息資料

勞務隊伍必須與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，并明確雙方責權利；并在進場時向施工企業項目部提交勞務人員花名冊、身份證復印件、勞動合同文本復印件、崗位技能證書復印件備案，確保人、冊、證、合同、證書相符統一。

2.2每周更新勞務人員花名冊

根據目前勞務務工人員流動性大的特點，嚴格要求勞務隊每周向項目部提供一次勞務人員變動情況表備查，并詳細注明工種、離職人員、入職人員及總人數等情況。項目部對所有勞務人員進行入場前的安全教育和培訓，培訓考試時不允許代考，必須本人填寫答卷，其考卷留存于項目部的安全部門備查。

2.3建立勞務用工管理機構

項目部建立專用的勞務用工管理機構，建立健全人員登記、考勤、工資發放等勞務用工管理相關制度，配備專職勞務用工管理人員，負責對施工現場全體作業人員進行管理和各類信息的匯總。項目部還應建立健全勞務用工管理臺帳。其中，花名冊臺帳內應包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、工種、培訓考試和從業經歷等詳細的信息，并且按要求注明人員進場和離場時間。

3工地進出實名管理

勞務人員實行唯一標識貼，標識貼具有唯一性，每個編號代表一個人。標識貼可以附貼于安全帽兩側，讓其直觀可以見。標識貼可以按企業形象視覺識別規范手冊執行，按字母順序依次排列（例：A-01-001、A-02-001、A-03-001等，A代表主體，A-01代表木工班組，A-02代表鋼筋班組，A-03代表混凝土班組等），這樣從直觀上就能迅速辨別出是項目部的哪個隊伍的哪個班組。標識貼如果損壞，可以再次領取，但需要收取相應的工本費。此項工作可由項目部生產安全部門負責，包含安全帽發放時領取帽貼的登記手續、并分類進行造冊管理。

4實名考勤管理

4.1 按實名辦理工地出入考勤卡

項目部要在考勤方面建立健全相應的管理制度，要求在辦理標識貼發放登記之時，同時收集各務工人員的身份信息，身份信息包含照片、姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、工種、進場時間。并在1-2天內完成考勤卡的發放手續。為了方便及時辦理考勤卡，勞務專管員、安全員還可以在考勤機旁邊現場辦理。

4.2嚴格執行出入刷卡考勤制度

項目部在工地出入口安裝刷卡考勤機，并且要求所有人員（包括項目部管理人員、業主、監理、所有的務工人員）每次經過考勤機前時，都必須刷卡，無卡或不刷卡或刷卡不成功者，一律不允許進出工地。這樣，可以將以前要求務工人員來辦理辦卡、領用登記手續，變成主動前來辦理辦卡、領用登記手續。

剛開始時，可以實行項目領導班子負責制，帶領工程部經理、安全總監一起，在每天上午和下午上班時間里，對務工人員進行刷卡考勤進行現場監督。時間持續半個月，待工人們都形成了出入自覺刷卡的習慣，項目部可慢慢轉交由現場保安進行管理。勞務專管員及安全總監隨時進行抽查監督，對出現的異常情況進行整改。

5實名培訓管理

入場安全教育培訓和安全技術交底都必須執行實名制。勞務人員入場都必須進行企業、項目部、勞務班組三級的安全教育并留存相關記錄。這里要求每位務工人員親筆簽字和蓋手印。實名培訓可以根據工地出入考勤卡的發放情況進行逐一核實，讓安全教育培訓達標率為100%。

6實名工資管理

6.1考勤制度

施工企業項目部可以根據勞務隊伍提交的勞務人員花名冊編制出勤表，結合考勤系統，每日進行考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考勤表。

6.2工資發放

6.2.1施工企業工資

勞務隊伍組織勞務人員到相應的銀行辦理工資卡，以便施工企業工資。

6.2.2實名工資確認、公示

勞務隊伍根據勞務人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字（加蓋手印）確認后，張貼公示。

7實行實名制帶來的好處

勞務實名制的推出，不僅給勞務隊伍老板以震攝力，而且還給施工企業帶來了管理便利。

這種便利主要體現在：1、管理過程中安全管理部門對務工人員進行安全教育和安全技術交底時的覆蓋率，可以隨時進行檢查哪此人員受過教育，而哪些人員又沒覆蓋到；2、合約管理部門可以根據實名制管理清楚的了解施工過程中的具體成本為多少；3、可以提高施工管理人員的管理水平等。

8實行過程中存在的問題及改進方法

實名制管理工作目前正處于初級階段，還有一些未完善的地方，同樣存在著各式各樣的問題有待解決。

8.1存在的問題

8.1.1務工人員離職變動時，沒有及時辦理考勤卡歸還手續，造成了一定的浪費；

8.1.2務工人員流動性較大，固定作業人員較少，臨時增加的流動人員給現場的考勤管理帶來了一定的困難，也給項目的安全管理帶來一定影響，臨時人員不愿配合進行安全教育和安全技術交底，使其覆蓋率無法達到100%；

8.1.3農民工工資發放問題：一是辦理工資卡較難：主要體現為工人流動性較大；二是絕大部分工人不愿意配合，也帶來了一定的難度。

8.2改進的方法

8.2.1 根據目前項目的實際進展情況，可以要求勞務隊伍向施工企業項目部提交施工任務完成申請確認單。經項目部相關部門審查確認后，與勞務隊伍辦理工程結算時，要求一同退還實名考勤卡。

8.2.2 對臨時用工員人變動較大的問題，可以與勞務隊伍協商，提前向項目部提交相關人員變動手續，讓項目相關部門做好相應工作。

8.2.3 關于農民工工資支付問題，可以強制要求勞務隊伍組織勞務人員到附近銀行辦理工資卡，在辦理實名制出入考勤卡一并上交其工資卡復印件備用。