導語：如何才能寫好一篇空乘禮儀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：現代禮儀；空乘人員；影響

1.空乘禮儀對空乘人員心理素質和形體的影響

（1） 空乘禮儀鍛煉心理素質。空乘人員要面對世界各地、各行各業，擁有不同習慣、文化背景、的人群。面對不同的人群要以不同的禮儀來對待。這要求空乘人員不僅要有廣博的禮儀知識，還要有樂觀、負責、豁達寬容、言行一致、樂于交往的品質，建立并保持和諧的人際關系，個人行為同組織行為和公眾利益能協調一致。在復雜變化的工作環境中能保持良好的心理狀態。 這樣空乘人員在學習禮儀的時候，會自覺地去鍛煉各種必備的心理素質。

（2）空乘禮儀促進形體美。現代空乘禮儀要求空乘人員要有標準的站姿、走姿、坐姿。長期的這種禮儀訓練有利于改正人的O型腿、弓背等缺陷，使學生的行為、形體、體能和適應能力達到空中工作條件的要求，符合人體美的標準。為未來空乘事業打下良好的基礎。

2.空乘禮儀對職業素養的影響

（1）空乘禮儀啟迪學生對美的情感意識。空乘禮儀是培養學生儀表美、儀態美等方面。學生在學習過程中感受并體驗了美的內涵，認識到美的道德情操與美的儀表儀態對自己未來職業的影響，豐富了學生的審美內容，增強了自己對審美觀念和審美體驗的要求，實現學生內心美與形體美的統一。

（2）空乘禮儀能鍛煉學生的職業意志。空乘專業是一種目的性很強的職業性教育，其目的就是為航空運輸和航空服務培養所需要的應用型人才。空乘專業學生走向服務第一線工作時，會遇到各種困難，甚至危險，通過禮儀教育，可使空乘專業學生學會尊重、寬容、理解真誠、鎮定、堅強等人格素質，在碰到困難和危險，遇到緊急情況或某些特殊時刻、事件時，能正確、及時地解決應急突發事件，從而對自己的職業充滿信心。

（3）空乘禮儀培養有利于形成團隊合作意識。禮儀教學的目的就是教會學員學會尊重，學會合作，懂得如何和別人愉快地交往。這是對空乘人員的基本要求，同時在合作中不僅要求學會與乘客合作，還要學會與同事之間的合作。這種團隊意識在工作別重要。在飛行中遇到各種意想不到的情況，這不僅要求空乘人員需要良好的心理素質，還需要團隊間默契的配合，這是化解危機的關鍵所在。

（4）空乘禮儀促進了學生身體素質的增強。空乘禮儀要求乘務專業的學生要具有良好的精神狀態，標準的站姿、走姿、坐姿。這不僅要求學生加強形體美的鍛煉，還要求學生加強體能等方面的鍛煉，使學生身體素質增強。

3.空乘禮儀對空乘職業技能的影響

（1）空乘禮儀的學習有利于培養學生的專業能力。在很多人看來空中乘務人員的形體美很重要，似乎禮儀只是一種陪襯，作用不大，這種看法是錯誤的。任何一門工作都不是單一勞動者，都處在一個復雜的工作環境之中，作為現代空乘人員不僅要有一張漂亮的臉蛋以及極具親和力的笑容，還要掌握豐富的適合飛行服務工作的知識與相關技能，以達到“內在美”和“外在美”的統一。社會關系的掌握，人際關系的處理，困難與矛盾的解決，都與禮儀形體教育有直接的關系。空中乘務特殊的工作場合和工作性質，決定了服務人員的職業形象特點，即端莊、優雅、整潔等。內練自己的靜態和動態的禮儀修養，外練優美形體，以優美的儀態、甜美的微笑，端莊的舉止使自己在旅客心中樹立良好的形象，引導旅客對個人的尊重，有一個輕松、舒適、愉快的旅行心情，并自覺接受服務員傳遞出的所有信息和指令。由此可以看出，禮儀養成對空乘類學生的專業技術能力的培養有直接的作用。

（2）空乘禮儀的學習有利于發展學生各個方面的能力。空乘服務不只是為乘客端茶倒水，還需具備非常淵博的知識。在具體工作中，空乘人員要了解飛機的機型、設備和危機情況的緊急處理、特殊旅客的待遇、服務程序等，還要了解每次出行的天氣狀況、所經地區的城市、山川、河流、地形、地貌和了解本次乘客的風俗習慣、等，以便與乘客加強溝通協調。

空乘禮儀養成教育是空乘專業人才培養工作的一項重要內容，它既是技能培養的一個重要方面，也是德育工作的一個重要部分，是學生全面發展的基礎工程。在教學過程中以研究者的態度不斷發現新問題，為解決新問題尋找新方法、新思路，并完善空乘專業職業禮儀養成教育，才能為國家航空事業培養出高素質人才。

參考文獻：

[1]季正茂.試論空中乘務專業學生應具備的知識結構[J].中國民航飛行學院學報，2004，15（03）.

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關鍵詞：水利工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

施工項目成本管理是企業施工重要管理工作之一，成本管理必須貫穿工程建設始終，采用預測、分析、計劃、規劃、調控等手段進行控制與管理，實現對人力、物力與財力的科學規劃與分配，確保成本得到優化控制，施工開始前需要設定控制目標，制定細致到位的成本計劃，在各方管理人員的一致配合下實施成本控制，從整體上維護工程施工效益。

一、水利工程成本控制對企業的重要意義

1、本管理是水利施工企業財務管理的重要內容

水利工程項目施工成本占整個企業運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業財務管理的重中之重。加強施工企業現代成本管理是改變企業傳統成本管理模式造成的企業經濟利潤降低的關鍵。目前水利施工企業的傳統成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制，該模式及其具體管理辦法提高了企業成本管理的效果，增加了企業的經濟效益。但隨著市場經濟環境的不斷變化，水利工程占用企業資金較多，有效的成本管理可以降低企業資金流動過程中資金的占用，對于企業的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理是企業管理的基礎，有效的施工過程成本管理可以極大地促進企業管理能力的提升，同時也是提高企業管理人員、財務人員管理能力和管理水平的最佳途徑。企業可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業成本管理的實施，從多方面提高企業市場競爭力。

2、財務管理部門是提高企業管理能力的關鍵

在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的重要組成部分，財務管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業管理能力的重要體現，同時也是提高企業管理能力的關鍵。因此在水利水電工程施工企業成本管理中要賦予財務部門相當的責、權、利，用來監督、執行及獎勵成本控制中的各個相關人員。財務部門的管理能力對于企業有著重要的作用，良好的水利工程施工成本管理可以極大地促進企業財務管理部門的能力提升，提高企業經濟效益，提高企業綜合管理能力。

二、水利工程施工管理中成本控制存在的問題

1、施工成本控制體系問題

在水利工程建設施工過程中，合理的成本控制應建立在完善健全的科學管理體系基礎之上。而科學管理體系則需要水利工程的設計勘察單位、施工單位以及監理單位共同定制。但是，在我國目前沒有一套完整的科學管理體系，其控制體系的短缺導致成本控制無法順利的實施。

2、成本管理人員缺乏責任心

水利施工企業多數已經形成了專門、獨立的財務部門，內部配置了成本管理隊伍，然而，在實際工作中，工作人員責任心匱乏，成本責任意識不強的現象時常出現，甚至出現、損公肥私的現象和問題，這些現象都可能造成企業資金與成本的外流，影響成本管控效率。

3、施工資金問題

由于水利工程耗資巨大，資金往往難以一步到位，施工企業由于資金問題造成施工進度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和資源的浪費，有時工程施工戛然而止，由于人為的和自然的因素的破壞作用，許多前期已經完成過的工序遭到破壞，從而不得不重新返工，這樣就浪費了人力和物力，增加了施工成本。

三、加強工程施工管理中成本控制措施

1、建立完善健全的成本管理體系

首先要建立成本管理的組織結構，專門負責管理水利施工的成本。工程成本管理機構必須由專業人員組成，要熟悉水利工程建設施工的各個環節，對施工成本有較多的了解。這樣才能保證該組織發揮切實的作用。其次要合理分工，成本管理體系至少由決策機構、執行機構和監督機構三個部門組成。決策機構負責成本控制的決策，包括管理制度的制定、預算計劃的審批等。執行機構則是負責具體事務的管理，例如市場調查等。監督機構主要負責監督制度政策的落實情況，對不符合要求的行為進行及時糾正。第三，強化施工過程中的成本控制，水利施工工程復雜，環節眾多，因此，必須建立系統的管理體系，把成本控制工作落實到每一個施工環節當中。

2、立健全崗位責任制

水利工程施工成本管理應該是企業從上至下全體員工的職責和任務，因此，必須將成本意識貫穿于整個企業，創造一種濃厚的成本管控文化氛圍，使企業全體員工形成強烈的成本控制意識，圍繞成本控制與管理工作創建崗位責任制，形成覆蓋整個企業的成本管理機制，企業各個部門，根據其工作性質、工作內容等設定經費限制額度，控制各部門的財務支出，為部門內部各崗位設定成本責任，確保整個企業的全體人員都參與到成本控制工作中來，積極配合施工成本管理。

3、加強材料管理

材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分，是控制施工成本的重要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，并經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失。另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本，加強檢查以杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。

4、加強施工過程中的成本控制

施工過程是成本控制的關鍵階段，在施工過程中必須加強全面提高施工負責人，例如:監理、業主等的責任監督意識，積極監察、監督每一道施工工序，發現問題立刻糾正，防止施工變更返修帶來巨大成本，同時，要對施工企業以及負責人加強安全教育與質量教育，增強他們的安全意識，質量意識，在維護施工安全與質量的基礎上開展施工，才能確保施工高效開展，才能達到成本控制的目的。同時，施工過程中需要重點把握好程序交叉環節，因為這其中很容易出現原材料、施工設備不科學利用等問題，保證施工進度，控制施工工期，因為工期的拖延會增加施工成本，施工過程中，各個項目負責人、監理等都要積極維護施工質量，在此基礎上加強施工工期、施工程序與質量等的控制，以此確保創造最多的經濟效益

5、施工后期的成本控制應用

在工程施工的后期，要及時的收集好各種竣工的資料，做好決算的工作，除了一些工程技術資料外，還應收集好安全文明施工資料。對于在施工過程中設計人員、監理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災害或者相關的竣工決算憑據等腰做好及時的收集和整理。只有對這些資料收集好，才能夠且實際的進行工程決算，爭取做到不缺項、不漏項。同時在工程資金的周轉通過竣工驗收的決算之后，要按照合同條款的相關規定，及時的收回工程款，杜絕建設單位無緣故的拖欠工程款，以免給企業的資金周轉和經濟效益造成一定的影響。

結束語

水利工程施工成本控制與管理是工程管理的重要工作，必須積極加強水利工程施工成本管理，將成本控制貫穿在工程建設始終，在整個施工單位中形成一種成本控制意識，確保全員參與成本控制，在引進新施工技術、施工工藝的基礎上加強成本管理，從施工前期原材料成本管理到施工期間的成本管理再到竣工時期的成本管理，從整體上收獲積極的成本控制效果。

參考文獻

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現代管理意義的管理模式，分析了部分建筑施工企業依然存在著諸多管理問題。并從建筑企業能在激烈的市場競爭中的角度處于更有利的地位，從進度控制、成本控制、質量控制及安全措施這四個制約建筑工程管理的關鍵因素發表了一番個人的看法。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；控制因素

前言

目前的建筑工程項目管理理論誕生至今已有兩千多年的歷史，縱觀一些偉大的土木工程項目中都發揮了卓有成效的作用，如都江堰、北京故宮、三峽大壩等工程，并且可以預計在以后的工程實踐中，項目管理必會發揮更重要的作用。

一、建筑工程管理中的進度控制及實現途徑

進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的兩大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益；有利于維持良好的經濟秩序；有利手提高企業的經濟效益。具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，從做到以下三點工作：

1.1 要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供從、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要總體考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

1.2 要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會給施工工序帶來問題，都要及時的采取

有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

1.3 進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這此都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這此單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

二、 建筑工程管理中的成本控制方法

建筑工程項目傳統成本控制方法主要包括以下兩種：

2.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對已發生的項目成本進行分析，分析并發現成本節約或超支的原因，從而達到改進管理工作，提高經濟效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。工程成本的綜合分析。

按成本項目的綜合分

析，成本項目就是構成成本的人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費等。通過項目綜合分析，可以發現項目成本降低或超支的主要原因，以采取相應的對策，將成本控制在目標范圍之內。工程成本的具體分析。工程成本的具體分析可分為人工費用分析、材料費分析、施工機械使用費分析、其他直接費分析、間接費分析等幾種。2.2 責任成本法責任成本是按照項目的經濟責任制要求，在項目組織系統內部的各責任層次，進行分解項目全面的預算內容，形成“責任預算”，稱為責任成本。責任成本劃清了項目成本的各種經濟責任，對

責任預算的執行情況進行計量、記錄、定期做出業績報告，是加強工程項目成本管理的一種科學方法。

三、 建筑工程管理中的質量控制及注意問題

質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制兩個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準、規范、規程、規定以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質量的要求，才能增加施工單位的經濟效益。施工質量控制的任務同樣也要完成好三項任務：

3.1 周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術資料準備工作；做好對原材料、設備、零配件等質量進行檢查和控制工作；做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量監定和施工工藝的組織論證工作；建立一個質量管理制度，不斷完善質量保證體系，認真對待建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。

3.2 事后控制是指對完成施工、形成產品后的質量控制。施工單位按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設工

程質量讓建設單位滿意。

四、 建筑工程管理中如何制定施工安全技術措施計劃編制施工安全技術措施計劃時，對于某些特殊情況應考慮:

4.1 對結構復雜、施工難度大、專業性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施。

4.2 對高處作業、井下作業等專業性較強的作業，電器、壓力容器等特殊工種作業，應制定單項安全技術規程，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格檢查。

4.3 項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，落實到班組全體作業人員，安全施工技術交底應滿足如下要求:技術交底必須針對性強，應針對分部分項工程施工中給作業人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；優先采用先進的安全技術措施；應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底；定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底，保留書面安全技術交底的簽字記錄。安全技術交底主要內容有:a.本工程項目的施工作業特點和危險點；b. 針對危險點的具體預防措施；c. 應注意的安全事項；d.相應的安全操作規程和標準；e. 發生事故后應及時

采取的避難和急救措施。在施工安全技術措施方面，項目經理作為安全第一責任人，負責建立項目安全保證體系，在簽訂縱、橫向合同時，必須明確安全指標及雙方責任，并具有獎罰標準。嚴格按《質量手冊》標準編制施工組織設計和設計方案，同時應具有針對性的安全措施，并負責提足安全技術措施費，滿足施工

現場達標要求。在下達施工生產任務時必須同時下達安全生產要求，并作好書面安全技術交底。每月組織一次安全生產檢查，嚴格按照建設部安全檢查評分標準進行檢查，對查出的隱患立即責成有關人員進行整改，作好記錄，做到文明施工。負責本項目的安全宣傳教育工作，提出全員安全意識，搞好安全生產。發生重大傷亡事故時，要緊急搶救，保護現場，立即上報，不許隱報。嚴格按照“四不放過”的原則參加事故調查分析及處理。依次分別做好檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收工作，為竣工驗收做好充分的準備，確保工程質量，避免返工。

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一． 園林工程的造價控制現狀

園林工程是一種投資大，苗木及材料種類繁多，施工程序多，施工工藝復雜的工程。相對于其他施工項目工程來說，園林工程造價控制難度更大。

1. 園林工程不規范

（1） 設計質量不高。有相當一部分園林工程開工前只完成了初步設計，沒有完整的施工圖紙，往往都是邊設計邊施工。有些設計單位根本就沒有設計資質，借用其他設計單位的資質承攬工程設計任務。施工圖紙馬虎潦草，十分簡單，根本達不到施工的深度要求，使得園林工程施工過程中多次返工、停工、拆改等現象，造成很大的浪費。有的設計人員對現場未進行必要的詳細踏勘，經常出現施工圖跟現場情況不符合的問題，造成設計變更。

（2） 園林工程受季節限制，工期緊張。一年之中適宜進行苗木栽植的季節時間短，在進行工程進度安排時，鋪裝及園建工程應該給綠化工程讓路。選擇好綠化苗木的栽植時間可降低養護成本，提高苗木成活率，節省投資。但一般來說，建設單位都急于要求園林工程在較短時間內完成，盡快形成景觀效果。從而造成工程進度安排不合理，苗木反季節栽植，增加了養護及保活成本。

（3） 園林工程變更隨意性大。在園林施工過程中，業主常常發現景觀效果與自己的預期效果有出入，于是隨意變更。特別是有的單位長官意識嚴重，領導來了，發現不滿意的地方，現場隨口進行變更，造成工程投資失去控制。有的苗木栽植后仍要多次變更，移植，違反苗木生長規律導致苗木死亡。

2. 園林工程苗木、材料規格品種多，價格差異大

園林工程設計的材料品種多，規格多，地區差異大。一種園林苗木往往有多種名稱，有的苗木竟有十多種不同叫法。同種規格的苗木因產地不同，樹形、生長勢，價格差異很大。如5~6米高度雪松因產地不同，扦插苗還是實生苗，冠幅大小不同等，價格從120元直至600元不等。有的苗木品種眾多，如茶花常見的就有幾百個品種，外行人很難分清，而不同品種價格往往有十幾倍甚至幾十倍的巨大差異。室外鋪裝石材也是如此，如我們所熟悉的花崗巖、砂巖、頁巖、大理石，隨著品種不同，是國產的還是進口的，市場有每平方幾十元直至上千元不等，材質也有天然跟人造之分。這些對于不了解市場行情的建設單位來說造價控制難度極大。

3. 園林工程計價不規范。

現在的園林工程設計千差萬別，新材料、新工藝不斷涌現。 園林工程施工共性較差，而現有的園林工程定額缺項較多，使得一些施工單位在編制園林工程預算時，對缺項子目的價格隨意提高價格。當前建筑市場法律法規還不能對市場主體的行為進行有效的約束。有的園林施工企業隨意報價，不考慮自身實際承受能力以最低價報出而中標，試圖在施工階段通過其他方式找回自己報價的損失。目前大部園林投標企業未建立企業定額，沒有獨立的估價信息，因此最低報價不能真實體現投標企業的真實水平，最低價并不是真正意義的最低價。

二、如何做好園林工程的投資控制

針對園林工程的特點，應該通過有效的投資控制工作，制定切實可行的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。應重點做好以下幾方面的工作。

1. 提高設計質量，重視圖紙會審

建設單位應該優選技術力量強，專業配套合理的設計單位進行園林設計。在建設單位期望的投資目標下，明確園林工程的景觀要求，選擇有園林設計資質的正規設計單位進行限額優化設計。設計單位應該按照業主的功能要去提供完整的施工圖紙，如構造圖、大樣圖、效果圖，并并參照標準圖集標出詳細做法。從而杜絕不規范設計行為。同時對園林工程的苗木品種還應標明常用名，標注拉丁學名，明確苗木的分枝點、冠幅、高度，是否采用本地苗源等。作為監理工程師在圖紙會審階段，一方面對圖紙的錯漏等問題進行仔細審查，同時針對一些設計單位出現的過分強調效果，盲目提高材料檔次，隨意加大苗木設計規格的問題提出合理話建議，為建設單位節約投資。

2. 重視招標工作，優選施工單位

較大規模的園林工程應首先進行資格預審，過資格預審，選擇有資質，實力強、信譽好的施工隊伍參加競標。要求施工單位在報價時提供主要材料、苗木價格表，注明主要苗木的產地、規格及主要材料的品牌、價格。隨同清單報價表提供分部分項工程量清單綜合單價計算表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費分析表、規費和稅金清單計價表等，方便對商務標進行詳細評審，分析其投標報價的合理性。日后發生變更時也可據此審核變更費用。對于部分特殊高價的材料，可由業主自行采購，以合理控制造價。有些施工措施費應要求投標人根據施工組織設計在投標報價中綜合考慮，避免以后在施工過程中以施工措施為名要求簽證。在招標階段還應重視工程量清單的編制，減少因工程量清單與施工圖紙不符造成的工程價款的變更。

3. 做好項目實施過程中的投資控制

在項目實施過程中，監理工程師應該首先要吃透合同。明確施工過程中那些地方可能突破費用，那些地方需重點控制等，編制投資控制監理細則，提出預控方案。在施工過程中重點加強園林工程變更管理。由于園林工程的復雜性，難免會出現園林施工圖的設計變更，如涉及到苗木品種的增加或者規格的變更等。如要進行變更，應該進行技術經濟比較分析，討論變更方案，權衡如何變更才能達到最經濟合理。確定方案后，要計算費用，將可能增加的費用及時告知建設單位，并在變更通知單上注明變更費用的結算原則。盡量不要突破投資目標。如可能突破投資目標則要應用價值工程的原理進行價值分析，適當減少部分次要功能或降低部分次要項目的檔次，力爭將園林工程造價有效地控制在目標范圍以內。

4. 認真審核園林工程結算

結算的審核，重點是工程量是否正確，單價的套用是否合理，費用的計取是否準確。監理工程師要在園林工程施工圖的基礎上結合合同、招投標文件、會議紀要、變更簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的規范、文件規定進行認真的計算核實。在進行工程量核算時一般可采用實算法、增減法、系數法等。在工程結算中，監理造價控制人員還應仔細審查工程變更單，與現場監理工程師相互配合認真核對變更單是否已按規定實施，簽證是否合理，有效。對于施工單位因自身原因發生的變更，不應該由業主承擔費用，對施工單位未施工的項目，應在結算中扣減。新增加的工程量清單項目應按照類似項目的市場價并考慮當時的投標水平進行計價。審核時還應注意取費文件的時效性，執行的取費標準是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整資料是否符合文件規定。

三、結束語

園林工程造價控制是一個系統工程，涉及到設計、施工、監理等方方面面。質量、工期等各種因素交叉影響。監理單位的造價控制人員要做好投資控制，必須提高自身素質，在對園林專業知識較精通的情況下，還要熟悉相關法律法規，不同充實自己，不斷總結經驗，只有這樣才能為業主提供更加優質高效的咨詢服務。

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1.決策定位及設計階段

決策定位階段成本風險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等;設計階段成本風險包括設計人員素質、設計依據的完整性和可靠性、設計監督和設計招投標等。具體表現為:(l)材料、設備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設計為高檔住宅，為適應市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設備的選型、系統配置及管材的選用上均為高端產品，增加成本約1000多萬元。(2)清單特征描述不準確，投標單位不平衡報價。如招標時清單的建筑材料不實，施工過程中數量增加則提出單價索賠;導致總價上升。(3)施工圖設計質量不高、深度不夠，清單子目增項，或產生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改;細部無節點詳圖，產生子目增項。如針對某項目預算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設計優化，減少不必要成本指標。如電線電纜分項，設計保守，進行優化后，成本節約能下降20一so%。(4)設計進度滯后等原因。如某安裝工程設計滯后，未參與主體工程招標，競價不充分，結算價偏高。其他常見設計變更舉例:通風空調安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。設計階段成本優化目標是兼顧品質和進度，重點對前期的規劃方案、建筑方案、結構方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區策劃、施工圖等進行優化，甚至將觸角延伸到用料選材上，采取組織、技術、經濟、合同等各方面措施，正確處理技術與經濟的關系。通過層層成本結構分析，根據歷史數據和市場調查形成的數據庫，形成相對準確的成本目標。組織措施:明確組織結構，完善開發商設計標準;編制本階段詳細的成本控制工作流程圖;根據管理職能分工，責任落實到人;開展設計方案競賽、聘請專家作技術經濟比較，設計挖潛等。技術措施:建筑方案的、結構方案的選擇，包括結構型式和樁基型式的確定等。經濟措施:結合數據庫的成本科目，對總目標的分析、論證，進行目標分解，提出具體的優化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約成本的潛力;合同措施:精心策劃，合理選擇合同結構;選擇合作良好的設計合作伙伴，在設計合同提出成本控制要求，提出優化設計的獎勵措施，明確的設計進度，保證合理的設計周期，避免大量的設計變更和期銷售的失利。

2.招投標階段

招投標階段成本風險包括招標文件和合同文件的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價、不正當競爭的道德風險等。(l)招標文件和合同文件嚴密性、完整性和可操作性不夠。如某項目通風管道結算方式合同中無約定，結算時引起爭議;某項目主材市場價格漲跌風險分攤事前未約定，結算時引起爭議;某項目原中標通知書、施工合同價金額不盡相同，結算方式不一致，結算時引起爭議等.(2)工程量清單編制質量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。(3)對市場價把握不足，評標深度不夠，未能識別隱含的商務標風險。(4)平行發包各工程的工作面界限劃分混亂管理難度加大，重復計算等商務風險加大。成本優化思路包括統一搭建招標管理平臺，建立和加強招標管理監控機制，確保招標文件和合同文件的嚴密性、完整性和可操作性，提前圖紙會審，控制好工程量清單的編制質量，把好評標和詢標關，合同談判嚴謹細致。

3.施工及竣工結算階段

施工及竣工結算階段是是前面各階段成本風險集中體現的階段，對成本優化成效直接影響。(l)簽證風險。責任主體不明確(不是建設單位承擔)的簽證、重復簽證、事后簽證、無實施確認簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序審批的大額簽證等。(2)量價明顯不合理，數量和單價過高的簽證。(3)未經技術經濟比較的各類變更，導致成本失控。如某項目安裝設備標準高變更，簽證前未與設計單位溝通并進行技術經濟論證，無效成本增加費用約12萬元。(4)竣上圖質量差，聯系單分類和編號混亂。設計變更和現場簽證均未按事件變更原因和責任主體合理分類，也未分專業按統一規則連續編號，以至結算時對相關費用的承擔對象難以確定，引起結算混亂和爭議。首先明確責任主體，落實責任，加強制度的建設和管理，嚴格按制度程序辦事，控制變更及簽證;合理編制、優化、及時檢查和調整施工組織設計、施工進度計劃;加強進度款的支付管理;嚴格審核竣工結算等。

二、施工各階段成本控制管理

1.決策定位階段

在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位間題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

2.設計階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”;針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

3.招投標階段

借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材;利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納人信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，可借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應的數據進行比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。

4.施工及竣工結算階段

及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態成本的影響，通過與目標成本比較，就是否確認變更作出決策，自動預警超常變更;通過執行大額變更會簽制度進行充分的技術經濟比較，盡可能杜絕或減少不合理變更;追蹤分析變更根源，發現并控制變更黑洞;通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付;工程過程變更費用已相繼測算并錄人系統，追蹤合同執行的全過程，使最終結算高效快捷;自動沖減已付款項，準確、快速計算結算余款;定期對已發生資金支出的動態跟蹤比較，預測和規避風險，發現和糾正偏差;通過合同預測金額和調整成本等功能隨時預測成本變化風險，及時采取相應措施，確保總成本不被突破。

三、結論

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關鍵字:工程;項目成本;管理;控制

工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求,對工程項目成本進行有效組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力,增強企業競爭力的必由之路。

1項目成本管理的重要6027

工程項目作為一次性事業其生產過程具有明顯的單件性;同時,工程項目活動過程不可逆,也不重復,它帶來了較大的風險性和管理的特殊性。工程項目的主要目標有工期、成本、質量和安全,而每一個目標管理中均與成本息息相關。以工程項目成本控制為例,它就不單是一個資金管理問題,而是經濟、技術和管理的綜合問題。

2項目成本管理中存在的問題

1)企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。現行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。

2)缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。

3)成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。

3加強成本控制管理的措施

1)建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制

建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。在抓進度、質量的同時嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

2)加強質量成本、工期成本的管理與控制

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長,而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個質量成本最低的理想點。合理工期,指項目成本支出最低,工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

3)不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。

4)加強人本管理首先增加成本管理的柔性化,在施工中大力提高全員目標成本管理意識,調動職工的成本管理積極性,有意識、有目的地引導職工由粗放型經驗式成本管理向集約型科學式目標成本管理轉變,由核算型被動式成本管理向管理型主動式成本管理轉變,由成本消耗型管理向增值贏利型管理轉變,由框架型的舊模式向市場型的新觀念轉變。由于職工成本效益觀念提高了,成本管理措施到位了,這樣也就使工程項目目標成本更貼近于工程實際,更符合規律,資源得到更合理的配置。

其次,選派懂經營、善管理、責任心強的項目經理,項目經理作為項目法人,在項目中起著決定性的作用,嚴格推行項目經理職業化的工作思路,建立項目經理檔案,保證項目經理的質量,確保將工程項目的成本管理抓出實效。

最后,采用盡所能的用工制度,在項目部內,要選用素質高、責任心強的管理人員。對那些不負責任,扯皮推諉,損公肥私,假公濟私的人堅決清理出去,盡量做到人盡其才,才盡其用,充分發揮每個員工的積極性和能動性。

4結論

公司對項目部實行目標成本責任制,項目部對各分部、分項工程實行目標成本責任制,要把成本核算一級一級分解,切實開展工序核算!單機單車核算、單項工程核算,并以合同為依據,抓好驗工計量為主體的統計核算工作,建立健全各級成本控制、核算制度、臺賬及其各項原始記錄形成各種可控的責任中心,具體到每項成本的控制都有指標,都有人負責。總之,進行項目的成本管理關鍵在于落實,應從完善各類控制制度、規范核算程序入手,分解細化成本目標,把責任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程,達到提高經濟效益的最終目標。

參考文獻:

[1]張志宏.工程項目成本管理與控制[J].山西交通科技,2005,6 (172):88-89.

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結合我們施工的綏滿高速公路項目的成本控制過程，現將項目成本控制的一些心得體會進行總結歸納。

關鍵詞：公路工程 施工項目 成本控制 直接成本 間接成本 質量成本 索賠

隨著市場競爭的加劇，施工企業在承攬工程、施工組織、施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面帶來了一系列變化。按照常規的成本管理模式難以適應，需要財務部門與經營、技術、施工生產等部門緊密配合，結合生產經營活動的實際，抓住影響成本費用發生的各個環節，采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施，對成本進行全過程的控制，把成本管理工作真正落到實處。

高速公路的施工生產特點是點多、線長、差異大，施工企業的費用主要包括如下幾方面：投標費用控制、公司管理費、項目經理部費用控制。

一、投標費用的控制

投標控制近年來公路施工企業的競爭日趨激烈，2004年以來，業主采取最低價中標的方式更是使公路工程施工市場的競爭達到了頂點。黑龍江建筑市場原來比較保守，從08年公路工程項目也開始紛紛采取最低價中標的方式，即誰的投標報價最低誰中標。為了中標，各施工企業紛紛競相壓價，據統計降低幅度平均達到25%，部分項目的降幅甚至達到了40%.這一降價幅度，管理好的項目勉強能保本，管理稍一放松，則要發生巨額虧損。因此，把握好降價的幅度，做好投標報價工作顯得尤為重要。

現在預算的編制基本上都采用計算機軟件進行編制，有經驗的預算員計算出的預算與業主的標底差別一般不是很大，在投標階段最主要的工作是把握好降價的幅度和報價策略。

降價的策略主要有以下幾種：

1、贏利策略，即投標報價高于本企業項目實際成本的施工成本和公司本級的管理費用，保證項目能實現盈余。施工企業一般應采取這種策略才能取得長期的生存和發展。

2、保本策略，即投標報價等于本企業項目實際成本的施工成本和公司的管理費用，能保本經營。這種策略只有在競爭激烈的情況下不得已才為之。

3、虧本策略，即投標報價低于實際成本的投標策略，這種策略只有在搶占市場，打擊競爭對手的情況下才能采取，且不宜多用；且降價的幅度不能大于付現成本。

報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標價內，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應采取低價的策略，這樣就能在實際施工時取得盈利創造了條件。

二、公司本級的管理費控制

公司本級的管理費控制公司本級的費用開支主要是各職能部門的工資和日常經費，可采取費用預算的模式，即年初下達預算包干到各職能部門，年終清算，對節約的經費按一定比例獎勵給部門工作人員。

三、項目經理部費用控制

項目部成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。

（一）合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。

（1）材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。

材料成本控制在實際工作中包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制措施包括：①堅持按定額確定材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用；對于瀝青砼、砂石等外購的主要材料要派專人進行數量監磅，并隨時對每車的數量進行抽查。如與定額規定數量相比，出現虧料現象，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平；⑤加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制措施包括：①買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（2）人工費控制：主要從勞動效率和分包成本兩方面進行控制。

第一，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第二，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。分包工程比例越來越大，管理不好，容易發生問題。要特別加強對這部分工程的監督檢查：一是要參與選擇和審批協作隊伍；二是要監督審查合同的內容，特別是分包工程總量和價格；三是監督質量、進度和工程款的支付。

（3）機械費控制：項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

（二）精簡項目機構，合理配置項目經理部成員，降低間接成本費

項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。另外，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作需要制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

（三）加強工程質量、安全、工期的管理，控制質量成本

質量和安全是企業的生命保障線。工程施工的質量和安全好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預防質量通病的產生，加強工程的質量檢驗，降低或杜絕工程質量事故的發生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。

施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辨證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（四）從“開源”原則出發，增加預算收入

（1）認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行工程量清單投標報價時，業主給定的工程量清單中工程數量不一定是工程竣工的結算數量。因此，在投標時，應通過對實際施工過程中工程數量變化趨勢進行預測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的工程項目單價，提高實際施工時數量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。

（2）強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，公路施工企業同樣面臨著施工風險。因此，項目部應建立一支精干穩定的工程索賠管理小組。在認真學習合同文件，提高索賠意識的基礎上，發現索賠線索后，經與有關領導研究后，及時向業主及監理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據資料匯總與索賠申請、索賠費用計算等一起上報。索賠報告中一定要注意索賠時間及索賠額度。要按照合同規定時間及時提出索賠；對于索賠額度，一般應分散及時提出為好，以免業主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時的籌碼，棄小保大，以便讓業主得到一些滿足。

施工項目的索賠人員應有較強的責任心，并在索賠談判過程中加強談判策略和技巧，這樣就一定能為企業增加收入。

四、結束語

綜上所述，公路工程施工項目的成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。我深信，只要我們在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業內部潛力，就一定能做好高速公路工程施工項目的成本控制工作，使我們的企業在激烈的市場競爭條件。

參考文獻

[1]王廣湖，劉強.建筑施工中的管理與控制[J]，2000，(11)

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關鍵詞：工程項目管理；工程造價控制

引 言

建設單位對工程項目的管理及工程造價的控制就是在滿足項目的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程造價控制在批準的限額內，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，真正做到人盡其力，物盡其財。取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點。

1 建設單位對工程項目的管理及工程造價的控制

推行工程量清單招標投標，加強招標管理。

建設單位在招標文件中提供工程量清單，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。編制人員必須是具有較強的專業業務知識，而且應當具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據一定要按照國家規定的工程量計算規則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規定，并根據設計圖紙、招標文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應具有概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的分部分項工程區分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場情況，預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按施工圖據實編制。

2 細化施工管理，控制預算外費用支出

2.1 控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占整個工程造價的60～70%左右，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握工程項目的施工情況及材料信息，為竣工結算提供有力的依據。

2.2 嚴把變更關，將工程預算控制在概算范圍內

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下可變因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字；應提前控制這類型的變更，減少損失，因為已完成或完成部分的工程內容需破檢才能看清隱蔽部分的實際工程量，勢必造成重大變更損失。

3 加強結算管理，嚴格把好審核關

在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規定執行的施工簽證一律作為核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約行為一律作為核減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的招標所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予以調整。在工程量調整的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算標準（定額）及有關規定結算。

4 現場管理

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，充分發揮人的作用，采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

4.1 做好現場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因。經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。竣工結算編制的主要依據為：①施工承包合同補充協議，開、竣工報告書；②設計施工圖及竣工圖；③設計變更通知書、現場簽證記錄；④甲、乙方供料手續或有關規定；⑤采用有關的工程標準、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件。

工程完成后必須對該工程的所有財產和物質進行清理，作為企業內部成本核算的依據。對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查確認后，應按合同規定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，加快資金周轉。工程結束后，施工單位應認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

5 結 語

工程項目的管理及工程造價的控制貫穿工程建設的全過程，無論是建設單位還是施工單位在施工階段的工程造價管理都極為重要。因此，建設單位和施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化施工過程控制；尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規范工程簽證行為，完善竣工資料。

參考文獻

[1]任玉峰等編著，建設工程概預算與投標報價.北京：中國建筑工業出版社，1992.

篇9

【關鍵詞】工程；機械成本；管理；控制

中圖分類號：C93文獻標識碼：A

一、前言

伴隨著工程施工的機械化不斷進行，工程施工技術得到不斷地提高，許多的體力勞動逐步被機械所代替，人工成本降低了，但是隨之而來的機械城卻增加了，工程機械可以起到降低總的工程成本，提高施工效率的作用，因此，加強對工程機械的成本的管理與控制顯得極其重要。

二、工程機械成本控制的相關理論知識概述

1.工程機械成本管理概述

機械設備成本控制就是指在對機械設備進行使用的成本形成的過程中，對它進行監督、指導以及調節，對那些即將要發生的偏差進行預防以及糾正那些已經發生的偏差，控制機械設備使用費的成本使其保持在一定的范圍內，從而為目標的實現提供進一步的保障。在控制和管理機械使用費的過程中，要以動態控制為原則，在成本的控制上也不能只簡單地關注使用前和使用后，而是在設備的使用過程中就對其進行控制。

2.工程機械成本管理面臨的挑戰

機械設備費用在工程的施工過程主要體現在以下的三個方面上：一是租賃機械設備所付出的費用。一般來說，影響租賃費用的因素主要有設備使用的時間、數量以及設備的規模等，這些對設備的租賃費都有很關鍵的作用；二是使用設備產生的能耗費，包括機械設備在運行的過程中所消耗的燃煤、燃油以及電能等方面的能源消耗。這些能耗的價格系數和能耗時間是能耗費的主要影響因素；三是是對機械設備進行保養和維修產生的費用，只有對設備進行保養和管理，才能有效地降低機械使用費。

三、影響工程機械施工中成本控制的因素

在成本控制和管理過程中有很多影響因素，其中最主要的由以下幾點。

1.機械設備數量的改變

在工程施工中，工程的數量和結構經常會發生變更，導致工程發生改變，施工的工藝或者施工的方案產生變更，從而使機械設備的數量發生改變，使工程的機械設備成本增加或降低。

2.機械設備單價的變動

機械設備的成本會隨著電力以及燃料等費用的增加或降低而發生變更，而且市場供求關系也會在一定的程度上對成本產生影響。當機械設備在市場上供不應求時，機械的租賃價格就會升高,反之則會降低。

3.工作人員的素質問題

在工程機械施工中，管理以及施工人員的綜合素質并不太高。雖然一些項目管理人員具有良好的技能素質，但是他們對工程質量、成本以及進度進行控制能力卻有欠缺。所以，管理人員的素質問題在整個工程機械施工中的成本控制上影響也很大。

4.機械設備管理力量薄弱

在進行施工進行中，由于施工項目施工涉及的方面比較廣，進行設備管理比較復雜，而管理人員比較少，造成進行設備管理的力量比較薄弱。為了減少成本，管理部門盲目的進行機構的精簡，造成管理人員力量不足，有心無力。嚴重的一些單位沒有形成完整的機械設備的管理機構，造成管理機構不健全，造成機械的設備的調用不科學，造成不必要的成本浪費，同時會嚴重影響工程的正常進行。

5.忽視機械設備更新換代

現在，許多的施工企業對于出現故障以及設備使用壽命即將到期的設備的重視程度不足，造成機械設備的更新比較緩慢，嚴重影響了機械設備的使用，造成不必要的成本損失。在進行設備的購買時，有些管理人員只看到當前的利益，認為舊的機械設備花費較少，但是從長遠來看，這樣做又會造成設備的維修的費用的增高，以及后期的設備更換費用。這樣做不僅僅嚴重影響了施工成本的控制，同時還會對施工人員造成巨大的安全隱患，使得企業競爭下降，盈利能力降低。有些企業在進行設備的購買時，沒有根據施工企業的實際的需求，盲目的進行新的設備的更換，造成不必要的經濟浪費，導致購買的設備無法滿足施工的需求，造成新買的設備變成“廢物”，增加了施工機械成本的支出。

6.成本核算問題

在工程機械施工的成本控制中，成本核算不夠嚴格以及成本管理相對落后的情況經常發生。對于機械設備來說，成本控制中基礎工作就是對成本進行核算，比如機械設備的管理費用以及使用費都要進行核算，而且還要對核算的使用費以及管理費進行匯總，最后和計劃的費用進行分析對比，看其是否能夠達到預期的目標成本。經過這些步驟才能有效的控制機械費用，并且在一定程度上促進機械設備的合理使用，從而降低機械成本，提高企業的經濟利益。

四、加強機械成本管理的措施

現如今，許許多的的施工企業管理部門在進行施工機械設備的大多是從機械設備的購買方案的制定、配套設備的選擇，以及合理的進行使用、保養和操作人員的培訓等多個方面進行全方位的管理，這樣可以節省機械設備的支出，同時提高設備的使用效率，提高企業的營運能力。

1.科學制定設備購置方案

隨著科技的發展，各種新型技術、新型材料以及新的施工工藝可謂是日新月異，所以相對應的設備的更新也是日新月異，在進行工程設備的選購時，進行設備的更新換代時，管理人員應當進行認真地對購買方案進行分析。根據以往的資料顯示，由于機械設備的使用不當造成的質量問題占總數的6成。因此，在進行機械設備的選擇、購買時，最主要的是進行設備的技術經濟性論證，然后在進行嚴格的招投標，從而選擇出經濟合理、技術配套的最佳方案。

2.正確選擇配套機械，充分發揮機械的效能

為了更好地提高設備的運作，我們需要選擇和主要設備配套的輔助設備，只有如此才能夠最大限度的提高設備的效率，充分發揮機械設備的工作能力。在進行配套設備的選擇時，不僅僅需要根據工程設備的使用量、施工的方式以及施工進度進行綜合考慮，還應當對施工的各個工序、各個工序的要求，進而最大程度額增加設備的使用次數，減少設備的拆、裝等工作的次數。在進行施工時，比較大型的設備的使用應當選擇在工程量大的工程進行使用，對于小型設備的選用，應當更加使用在工程量小的工程，這樣可以提高設備的運用效率。對于比較昂貴的機械設備的購置費以及使用費，更應當加強必要的管理和調度，提高機械設備的使用效率。

3.加強機械設備檢查和維護保養

進行設備的檢查與進行設備的維護、保養，這些工作可以提高設備的使用壽命，減少不必要的故障維修工作。在日常設備的使用過程中，可以進行日常的檢查、進行定期的檢查以及專項檢查等檢查制度的相結合。在進行檢查時，應當對易損壞部件進行全方面的檢查，進而徹底的消滅“輕維護，重使用”的現象，并將發現的隱患進行及時的消除，減少維修次數，提高修理質量，減少維修成本。同時，應依據設備的技術要求或操作規范，及時清潔、、緊同、調整設備，并采取防腐等措施，使設備得到及時的維護和保養，從而減少磨損，使設備的使用年限延長，機械設備的良好技術狀態得到保持，設備運轉的可靠性和安全性得到提高，達到消耗降低、機械施工經濟妓益進一步提高的效果。

4.加強施工人員素質培訓

隨著科學技術的急速發展，機械設備的發展正在向大型化、機電一體化、高速化等方向發展，這樣對使用人員要求就更加的嚴格，需要操作人員具有更加專業的知識，以及使用知識。對此，企業應當進行有計劃的培訓，以便提高施工人員的技能培訓，使得施工人員更加熟練地進行設備的操作，提高機械設備的使用效率，進而減少機械設備的使用成本，減少不必要的維護的費用的消耗，增加設備的經濟使用壽命。

5.科學加強制度建設

在進行制度的建設時，應當將技術管理與經濟管理進行有效的結合，將機械設備的修理、改造以及設備的更新換代進行結合，并嚴格支持與預防為主、計劃檢查與維護保養為主的原則，制定出各項符合科技規范的規章制度。對于施工人員，應當加強設備的使用操作規范以及設備技術性操作等，禁止違章、違規操作，做到遵守工作規范，及時的進行資料記錄，以確保工程的質量，將工程質量作為工作人員考核的標準，從而使得操作人員主動提高操作水平，進而降低使用成本，提高企業的經濟效益。

6.提高企業內部全體員工的成本管理意識

對于企業來說，要控制機械成本就要通過各種途徑，培養企業員工的成本管理意識，提高員工成本管理的素質。比如企業內部可以設立一套完善和科學的獎懲制度，根據員工的行為進行獎勵和處罰，從而使企業員工得到激勵，在生產過程中的時刻保持降低成本的意識。

五、結語

在工程施工的過程中，機械設備是其中的重要工具和物質基礎，是工程能夠進行的保障。因此，企業人員要認識到對機械設備的成本控制和管理的重要性，對機械設備進行科學、合理的管理，有效地控制機械設備的成本。只有這樣才能真正的提高企業的管理水平，提高企業的競爭力。

參考文獻

[1]郭雪飛 淺議工程機械成本的管理與控制 [J] 《科學之友》 -2012年15期-

[2]王秀麗，趙春 淺談施工工程機械的管理與維護 [J] 《內蒙古石油化工》 -2010年21期-

篇10

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

我國加入WTO后，各企業為尋求更好發展，抓住機遇，迎接挑戰，在更深層次上參與世界經濟的競爭。建筑業行業也不例外，它在一定程度上已經融入了世界建筑市場的競爭，主要表現國際融資項目對外招標和對外承包工程業務已具一定規模兩個方面。在我國經濟體制改革的不斷深入下，國民經濟持續發展，國家每年用于固定資產投資的資金不斷增加，建筑業在我國經濟發展中逐漸起到了支柱產業的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應用方面，與世界發達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項目造價管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經濟活動，以及工程項目的經營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經濟規律的要求和社會主義市場經濟的發展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經濟利益和社會效益。

1.2 工程造價管理及成本控制的內容。工程項目造價管理的內容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據動態控制原理，以工程造價規劃為目標的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。

工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業主節約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規律和建筑業生產方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業和國家的投資效益，促進我國社會主義現代化建設。

2 工程項目造價管理中存在的問題

由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設計、招標在內的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。

2.1 工程造價管理的各階段相互脫節。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規模、添加工程項目的建設內容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結算過程出現超額或重復計算工程量現象。

2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數據共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。

3 提高工程造價管理水平的有效對策

策劃、設計、招標、實施等的角度出發，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質量。

3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質的設計單位對工程進行優化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環節造價的管理。在工程的招投標階段，根據工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環節的管理，合理地引入新技術，優化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規定的標準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。

3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發展中的新動向、新理論、新方法，并依據國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。

4 結語

通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現代化建設發揮巨大的作用。

參考文獻