班長對班長范文
時(shí)間：2023-04-07 15:01:59
導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班長對班長，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
[關(guān)鍵詞]安全 現(xiàn)場 激勵(lì) 管理
0前言
合并后的豐海煤礦做為全省產(chǎn)煤最大的礦井。從2003年年以來，每年產(chǎn)量都在45萬噸以上；生產(chǎn)采區(qū)眾多，走向從301到308采區(qū)接近5千米，縱向從+230米延伸到-330米水平。全礦實(shí)行三班制作業(yè)，每天入井人員平均在780―870人之間。一方面體現(xiàn)了它為加快福建海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)所做出的巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也給安全生產(chǎn)帶來了一系列的潛在風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合并后幾年的建設(shè)中，打造了一支高素質(zhì)的采掘隊(duì)伍，但在如何推動(dòng)安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展；緊跟施工強(qiáng)化安全監(jiān)督；對人機(jī)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建安全的采掘工作面；實(shí)現(xiàn)作業(yè)場所的“零違章”、“零隱患”，確保生產(chǎn)安全事故的“零”死亡，仍然是漫長而難巨的工程；在無法進(jìn)行全過程管理跟蹤的情況下，切實(shí)抓好班長的安全建設(shè)，真正發(fā)揮起兵頭將尾的安全管理作用，而班組長是安全生產(chǎn)的直接指揮者、參與者。由于煤礦工作“臟、險(xiǎn)、苦、累、差”的特殊性，需要有吃苦耐勞的精神的生產(chǎn)骨干，而班組長一般文化水平較低，大都沒有接受過安全和專業(yè)的技術(shù)教育，盲目性極大，在“急、難、險(xiǎn)、重”面前，沖在前、干在前的往往是班組長，不按規(guī)程作業(yè)的也往往是班組長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在某礦發(fā)生的安全事故的死亡人員中，班組長占80%以上。因此對班組長管理尤為重要。現(xiàn)就這一問題個(gè)人談幾點(diǎn)看法。
1.采掘班長管理考核辦法
推行任何一項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新，都需要經(jīng)過深思熟慮，并在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上所形成的管理才是有效的一種機(jī)制。在如何推動(dòng)班組長抓好現(xiàn)場管理的積極性和隱患整改落實(shí)的及時(shí)性，提高班組長安全責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，減少事故的發(fā)生，在開展之前我礦主要做好以下幾項(xiàng)工作：
對采掘班長安全管理如何獎(jiǎng)懲進(jìn)行意見征集；所有管理人員達(dá)成一個(gè)共識(shí)，班長很重要，但如何促進(jìn)與考核才能收到預(yù)期效果就顯得很重要。一共收集了考核意見52張；分成了三個(gè)大的方面：責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)力度、后進(jìn)激勵(lì)。
1.1采掘班長的現(xiàn)場安全管理責(zé)任
隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，考核采取百分制進(jìn)行，按得分值多少乘以基數(shù)即為當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)。
1.1.1、所在隊(duì)當(dāng)月未發(fā)生重傷事故，所在班組未發(fā)生輕傷事故的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。
1.1.2、信息反饋：要求及時(shí)真實(shí)，每個(gè)班必須到信息站領(lǐng)取隱患和反饋簽字，少1次扣0.5分，信息反饋不真實(shí)扣5分/次。
1.1.3、隱患整改：要求隱患整改落實(shí)及時(shí)到位，一般安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)或不到位扣2分/條、較大安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)或不到位扣5分/條、態(tài)度不端正酌情扣分。
1.1.4、“三違”規(guī)定：班組“三違”條數(shù)采煤不超過5條/月，掘進(jìn)不超過3條/月，每減少一條獎(jiǎng)2分，每超過一條扣2分；班員出現(xiàn)嚴(yán)重違章扣50分/次，個(gè)人嚴(yán)重違章取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1.5、工程質(zhì)量： 工程質(zhì)量達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，以公司及礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為考核的主要依據(jù)，質(zhì)量不合格按公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表標(biāo)準(zhǔn)扣分，若被停產(chǎn)整改的，取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1.6、各類安全隱患、工程質(zhì)量因整改落實(shí)不到位或工作面其他管理不到位等被公司或礦管理人員處罰的(不含個(gè)人扣款)，視責(zé)任范圍按罰款金額每百元扣10分。
1.2采掘班長的獎(jiǎng)勵(lì)力度
采取礦出一部分和隊(duì)出一部分共同承擔(dān)的辦法，采煤工作面礦承擔(dān)100元/人、隊(duì)100元/人，合計(jì)200元；掘進(jìn)工作面礦承擔(dān)60元/人、隊(duì)80元/人，合計(jì)140元。在百日活動(dòng)期間礦井承擔(dān)部份翻番進(jìn)行考核。當(dāng)月考核季度兌現(xiàn)，每月由安監(jiān)站、生產(chǎn)股等相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)收集被考核班長的基礎(chǔ)資料，每個(gè)月定期召開專題會(huì)議由考核小組成員根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行綜合考核。按每個(gè)工作面考核三個(gè)正班長，即每小班考核一個(gè)正班長，正班長休息考核替代班長；每季度按支部評(píng)出優(yōu)秀班長若干名，每人獎(jiǎng)金200元，召開表彰會(huì)予以另行表彰。
1.3后進(jìn)激勵(lì)的有關(guān)措施
對發(fā)生重傷事故的--本班作業(yè)人員取消當(dāng)月安全生產(chǎn)效益獎(jiǎng)，其他班組作業(yè)人員取消50%，有關(guān)責(zé)任人按事故性質(zhì)、責(zé)任大小另行處理；發(fā)生輕傷事故---本班作業(yè)人員當(dāng)月安全生產(chǎn)效益獎(jiǎng)下浮20%，其他班組作業(yè)人員下浮10%，有關(guān)責(zé)任人按事故性質(zhì)、責(zé)任大小另行處理。半年內(nèi)同一班組發(fā)生二起同樣性質(zhì)的工傷，班長必須撤換；連續(xù)二個(gè)季度考核最差的班長，建議隊(duì)里對該班長進(jìn)行撤換。對季度評(píng)比較差的班長進(jìn)行會(huì)議點(diǎn)名批評(píng)。
1.4其它規(guī)定
1.4.1考核資金來源：礦出部分的獎(jiǎng)勵(lì)金從三違罰款中提取，隊(duì)出部分的獎(jiǎng)勵(lì)金從當(dāng)月工程結(jié)算中 (除自營采煤隊(duì)原有班長補(bǔ)貼不變外，其他隊(duì)伍從班長補(bǔ)貼中) 劃出，由礦進(jìn)行單列考核另行兌現(xiàn)。
1.4.2隊(duì)長必須在每月月底前一天把參加考核的班長及替班的班長名單上報(bào)到安監(jiān)站。如隊(duì)人事有變動(dòng)應(yīng)在2天內(nèi)報(bào)送信息站。
1.4.3隊(duì)長的季度安全質(zhì)標(biāo)獎(jiǎng)與季度班長考核情況掛鉤，且作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
2.實(shí)施考核的效果
推行采掘班組長安全質(zhì)量管理考核辦法實(shí)施一年以來，取得了可喜的效果，具體表現(xiàn)在：
2.1、1―12月份工傷事故（28起）與去年同期相比（56起）下降了50%；
2.2、“三違”現(xiàn)象有了明顯的下降：1---12月份“三違”總數(shù)2858條與去年同期相比3726條下降了23%；如二月份“三違”總數(shù)為187條，與元月份(“三違”286條)相比下降了34.6%，頂板類重大“三違”僅一條；三月份“三違”254條，且消滅了頂板類重大“三違”現(xiàn)象；九月份“三違”總數(shù)為219條和去年同期相比368條下降了40%；且實(shí)現(xiàn)了全月沒有輕傷的安全效果。
2.3、增加采掘班長的收入：采煤班長同比平均增加11%（全年月平均總收入為68000元、去年為57800元，最高年總收入為78000元、最低為57500元）；掘進(jìn)班長同比平均增加9%（全年月平均總收入為66000元、去年為60060元，最高年總收入為75000元、最低為61000元）。
2.4、通過班組長由礦領(lǐng)導(dǎo)的每月定期案例培訓(xùn)，現(xiàn)場班長主動(dòng)消除了各類隱患共18560條，同比增加了420%。
2.5、有效地調(diào)動(dòng)了班組長抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的積極性和隱患整改落實(shí)的及時(shí)性，特別是班組長自身的思想觀念得到很大轉(zhuǎn)變，能以身作則，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，按章作業(yè)，積極排除各類隱患，認(rèn)真把好安全質(zhì)量關(guān)，基本上杜絕了隱患落實(shí)的弄虛作假及虛假反饋現(xiàn)象。
2.6、采掘工作面現(xiàn)場管理面貌發(fā)生了明顯的變化，現(xiàn)場安全管理水平、工程質(zhì)量有了較大的提高，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了采掘班組長現(xiàn)場管理的安全責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，也充分展現(xiàn)了隊(duì)際間班組長在安全生產(chǎn)中的“趕、幫、超”精神。如：工作面遇到條件變化時(shí)，基本上都能及時(shí)改變支護(hù)方式或型式，特別是遇急傾斜煤層、頂板破碎時(shí)，能夠主動(dòng)縮小排柱距，并加強(qiáng)上邦的支護(hù)質(zhì)量；工作面推采時(shí)，采場密柱管理質(zhì)量有了較大的提高。
2.7、通過對采掘班長的管理考核，也較大地促進(jìn)了隊(duì)長帶頭抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的主動(dòng)性，特別是協(xié)議隊(duì)、轉(zhuǎn)制隊(duì)的負(fù)責(zé)人，能轉(zhuǎn)變原有僅聽匯報(bào)、“遙控指揮”的思想觀念，深入現(xiàn)場檢查，如卓文忠、林金瑞等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患較大(多)或工程質(zhì)量低劣時(shí)，能主動(dòng)提出停發(fā)火工品進(jìn)行停產(chǎn)整改，并要求實(shí)施監(jiān)控。2.8、辦法實(shí)行以來，也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀班組長。如：采六隊(duì)班長湯先忠，掘六隊(duì)班長李幫明等等；自己以身作則，按章作業(yè)，大膽管理，帶頭嚴(yán)格排除隱患，認(rèn)真把好安全質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮了“兵頭將尾”作用。在一季度中分別取得331分，330分的好成績（采煤滿分為360分，掘進(jìn)滿分為348分）；南安隊(duì)班長溫細(xì)棟堅(jiān)持“安全第一”，把安全質(zhì)量擺在工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行班組長責(zé)任制考核制度并獲得當(dāng)月120分滿分的好成績；文忠隊(duì)班長胡權(quán)發(fā)現(xiàn)其它班組工程質(zhì)量不合格時(shí)，能主動(dòng)向管理員反映，要求管理員嚴(yán)格質(zhì)量管理、并督促整改，班組之間這種互相監(jiān)督、互相檢查促進(jìn)的做法；有效地促進(jìn)了采掘工作面上等級(jí)，平均月甲級(jí)面達(dá)3.2個(gè)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
3.存在的局限性和需改進(jìn)的措施
3.1、推行采掘班長考核一年以來，雖然取得了一定的安全質(zhì)量管理效果，也較大地調(diào)動(dòng)了班長抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的積極性，但也存在著一定的局限性。
3.1.1如隊(duì)伍發(fā)展不平衡，管理差的進(jìn)步不明顯；沒有參與考核的人員對抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理存在著認(rèn)識(shí)不足、被動(dòng)管理的現(xiàn)象。
3.1.2、個(gè)別管理人員在思想觀念上還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，跟不上創(chuàng)新管理形勢，責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高，現(xiàn)場管理不夠到位。
3.1.3部分班組長仍然存在著重產(chǎn)量，搶進(jìn)尺、輕安全的麻痹思想，在施工中無視工程質(zhì)量，密柱管理較差，小眼超寬，以掘代采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；也出現(xiàn)了井下帶煙、蹬鉤等嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。
3.1.3個(gè)別隊(duì)長對有關(guān)制度落實(shí)不夠主動(dòng)，疏于現(xiàn)場管理、不注重細(xì)節(jié)，內(nèi)部管理考核流于形式，班組之間協(xié)調(diào)不到位等。
3.2、需改進(jìn)的措施
3.2.1進(jìn)一步完善采掘班長的考核管理，加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)班長抓好現(xiàn)場管理的安全責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
3.2.2延伸考核范圍；做為機(jī)運(yùn)班組長負(fù)責(zé)礦井大動(dòng)脈流通的現(xiàn)場直接指揮和后勤保障，有著不可替代的作用，如何增強(qiáng)他們學(xué)好本領(lǐng)，引入考核機(jī)制尤其重要。
3.2.3繼續(xù)抓好班組長安全技術(shù)培訓(xùn)及新工人由班長帶領(lǐng)的現(xiàn)場跟培工作。
3.2.4繼續(xù)實(shí)行每月一次的付科級(jí)培訓(xùn)制度的常抓不懈，從根本上提高他們對現(xiàn)場隱患的辨識(shí)能力。
3.2.5采取定期的與安監(jiān)員同上班的跟培活動(dòng)，促進(jìn)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的互動(dòng)溝通，形成有效的良性循環(huán)機(jī)制。
篇2
乙：穿上軍裝就意味著當(dāng)兵了。
甲：那當(dāng)兵又意味著什么呀？
乙：當(dāng)兵就意味著穿上軍裝了。
甲：看來你當(dāng)兵的感受不深。
乙：誰說的？我感受太深了。
甲：你有什么感受？
乙：當(dāng)兵一年我覺得自已成熟了。
甲：那你可不如我。
乙：那你
文秘站網(wǎng)--在您身邊的秘書網(wǎng)有什么感受？
甲：當(dāng)兵一年我覺得自已正常了。
乙：噢，當(dāng)兵之前你不正常？
甲：我太不正常了。當(dāng)兵之前我是一位名人。
乙:噢，名人就不正常啦？
甲：你知道，這名人就不能過正常人的生活。
乙：沒錯(cuò)，要不怎么名人都有煩惱哪。
甲：太對了。我最煩的就是人們給我起外號(hào)。
乙：還給你起外號(hào)哪？
甲：起。
乙：叫什么？
甲：“席而蹲”！（念“希爾頓”）
乙：“希爾頓”？沒叫你“萬寶路”哇？
甲：我比它便宜，煙卷兒啊？什么呀，煙卷兒是希爾頓，我是席而蹲。
乙：席而蹲是怎么回事兒？
甲：就是我呀，在一些地方曾經(jīng)席地而蹲過，所以大伙給起個(gè)外號(hào)叫席而蹲。
乙：你都在哪兒蹲過？
甲：小時(shí)候往女同學(xué)的鉛筆盒里放毛毛蟲，蹲過教導(dǎo)處；往我們鄰居家的門鎖眼里塞火柴棍兒，蹲過居委會(huì)；有一回把我爸爸氣急了，又讓我蹲過涼臺(tái)。
乙：怎么把你爸氣急的？
甲：也沒什么大事兒，我呀就給他吃了塊奶糖。
乙：這是好事兒啊。
甲：我那奶糖是拿肥皂做的，吃得我爸順嘴帶鼻子直冒泡兒。
乙：你可是真夠淘氣的。
甲：我不光淘氣，當(dāng)我靜下心的時(shí)候，也經(jīng)常搞點(diǎn)兒科學(xué)實(shí)驗(yàn)。
乙：就你！還搞科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)模?/p>
甲：瞧不起人吧！我們鄰居王大爺家養(yǎng)了一條狗，都管這狗叫牧羊犬。
乙：好狗呀。
甲：好狗吧，我拿這好狗做了回實(shí)驗(yàn)。
乙：做什么實(shí)驗(yàn)？
甲：我買了掛鞭炮，拴在狗尾巴上，然后再給它點(diǎn)著嘍……
乙：你要崩那狗哇？
甲：這一崩啊可不要緊，那狗“噌”地一下就竄了出去，跑得那叫快喲，就跟飛一樣，一邊跑還一邊叫喚哪。
乙：那是把狗嚇的。
甲：通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)我得出了一個(gè)結(jié)論，
乙：什么結(jié)論？
甲：如果把這掛鞭從狗尾巴上拿下來掛在父的屁股上，然后我再給它點(diǎn)著嘍，你的百米速度肯定能超過劉易斯、不讓約翰森，不用服興奮劑就能打破世界紀(jì)錄！
乙：我把它掛在你屁股上！你損不損哪！
甲：隨著我這知名度的提高，能容下我的地方可就越來越少了。
乙：像你這路人擱哪都是一種能源的浪費(fèi)。
甲：去年，我爸我媽非逼我報(bào)名參軍。
乙：那是父母希望咱們在部隊(duì)這所大學(xué)校里鍛煉成長。
甲：接兵仔細(xì)研究了我的情況，又根據(jù)我席而蹲的知名度，嘿！還真把我給要下了。
乙：那是部隊(duì)覺著你這個(gè)人的本質(zhì)還不壞。
甲：看來我還是有點(diǎn)兒名人效應(yīng)。
乙：你這算什么名人效應(yīng)啊。
甲：哎喲，到了部隊(duì)我這效應(yīng)可發(fā)揮得更大了。
乙：怎么哪？
甲：我們連隊(duì)對我非常重視，
乙：怎么重視？
甲：專門派了個(gè)班長配合我的工作。
乙：還配合你的工作？那是負(fù)責(zé)做你的工作，說白了就是管著你。
甲：要提起班長對我……那真是……
乙：怎么樣？
甲：（擦眼淚，抽泣）
乙：哎，別激動(dòng)，有話慢慢說。
甲：（哭訴當(dāng)兵前，我是有些名氣，并且還獲得了“席而蹲”的光榮稱號(hào)，可那是我自己奮斗的結(jié)果……
乙：還奮斗哪？你那不是什么露臉的事兒！
甲：就算不露臉，你當(dāng)班長的也不能打我呀？
乙：他打你，真有這事兒？
甲：他憑著當(dāng)班長的權(quán)力，自己不動(dòng)手打，他指使別人打。
乙：你跟我說說這到底怎么回事兒？
甲：想聽嗎？
乙：想聽。
甲：真想聽？
乙：真想聽。
甲：(突然停止哭訴)那我就說說。
乙：他變得真快。
甲：剛到部隊(duì)的第二天，我得了重感冒，一個(gè)勁兒發(fā)高燒，班長二話沒說背我就跑到衛(wèi)生隊(duì)。
乙：衛(wèi)生隊(duì)？
甲：到那兒他打了我一針。
乙：噢，打針吶。
甲：是他指使那衛(wèi)生員打的。
乙：打你打得對！
甲：對什么？全班十多個(gè)人，班長為什么單背我去打針吶？
乙：就你發(fā)燒，不背你背誰呀？
甲：不對！據(jù)我分析，我就是不發(fā)燒班長也得背我在院里跑兩圈。
乙：那就是你們班長發(fā)燒。
甲：怎么哪？
乙：人家憑什么呀？
甲：班長肯定知道我曾經(jīng)是個(gè)“名人”，他這是巴結(jié)我，知道嗎？
乙：嘿，照你這意思班長還成“追星族”了？
甲：沒錯(cuò)。他整天追著我，非要給我“吃小灶”。
乙：那是要對你進(jìn)行單兵教練，迅速提高你的軍人素養(yǎng)。
甲：我說：“班長，這小灶兒我看就不要吃了吧，我是普通一兵，對我不要搞特殊化嘛，大家吃什么我就吃什么吧。”
乙：你真會(huì)想。
甲：班長說：“那哪兒行啊，到現(xiàn)在你連站都站不穩(wěn)，不開小灶兒怎么行啊？”
乙：對嘍，這是班長有意識(shí)地讓你多吃點(diǎn)兒苦，多受點(diǎn)累。
甲：你還別說，正因?yàn)橛辛税嚅L的嚴(yán)格要求，才有了我的今天。你看現(xiàn)在，咱小伙兒往這一站，“稍息，立正！”這還像“席而蹲”？
乙：你整個(gè)一個(gè)“紅塔山”哪!
甲：沒錯(cuò)，要說軍事訓(xùn)練，我佩服我們班長，要說起思想觀念，班長可跟不上時(shí)代了。
乙：怎么哪？
甲：為了體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)、商品社會(huì)的特點(diǎn)，我在班里準(zhǔn)備上一個(gè)項(xiàng)目。
乙：什么項(xiàng)目？
甲：比如說，你訓(xùn)練累了，或者是你有病了，衣服臟了，自己不能洗，怎么辦哪？
乙：怎么辦哪？
甲：可以交給我。
乙：哎喲，那可太感謝了。
甲：當(dāng)然嘍，你能眼巴巴地看著我白洗嗎？按勞取酬，洗一件外衣五塊，內(nèi)衣三塊，手絹六毛，襪子大點(diǎn)，一塊五，加三毛錢污染費(fèi)。
乙：太不像話了！你跑到部隊(duì)做生意來了。
甲：我也是想當(dāng)一名時(shí)代的弄潮兒嘛！
乙：有你這么弄潮的嗎？
甲：班長也是這么批評(píng)我的。
乙：應(yīng)該批評(píng)你。
甲：班長說：“市場經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，競爭越是激烈，越需要人們發(fā)揚(yáng)雷鋒精神！”
乙：到什么時(shí)候，我們也不能丟掉雷鋒精神！
甲：你要仔細(xì)想一想，班長說得確實(shí)有道理。
乙：當(dāng)然有道理了。洗衣服是件小事兒，可咱當(dāng)兵的不就是從一點(diǎn)一滴的事兒做起嘛？
甲：沒錯(cuò)！全團(tuán)的建設(shè)大事一時(shí)半會(huì)兒還輪上我拍板。
乙：你琢磨什么呢？有這份閑心，你想點(diǎn)兒正事好不好！
甲：沒輪上我想，班長都替我想好了。
乙：替你想的什么呀？
甲：班長替我想生活，想學(xué)習(xí)，想工作，想訓(xùn)練，這不，最近班長又讓我跟他一起學(xué)微機(jī)。
乙：喂雞呀，這也是對你的一種鍛煉。再者說，咱們哪個(gè)連隊(duì)不搞點(diǎn)副業(yè)呀，喂雞也沒什么難的，你把這食攔好了，關(guān)鍵是這叫雞，咕咕……
甲：你這是喂母雞。
乙：你們那都是公雞呀…..
甲：行了！我剛才說的不是“喂雞”，而是“微機(jī)”，電腦，你懂嗎？
乙：學(xué)微機(jī)呀！這可太應(yīng)該學(xué)了。作為一名現(xiàn)代化部隊(duì)的士兵，就要掌握現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，用高科技知識(shí)來武裝我們自己。
甲：班長讓我跟他一起學(xué)習(xí)微機(jī)的工作原理，背那些DOS命令，熟悉鍵盤，掌握漢字輸入法。我們倆還還展開了比賽，看誰學(xué)得快，學(xué)得好。
乙：這回你算把腦子用到正地兒上了。
甲：我是上機(jī)練，不上機(jī)就背，我這兩手始終就沒離開過鍵盤。
乙：真下功夫。
甲：那天睡到半夜，班長突然把我推醒了。
乙：怎么了？
甲：哎，你不好好睡覺老按我鼻子干嗎呀？
乙：噢，拿鼻子當(dāng)鍵盤了。
甲：我主要是太投入了。
乙：多好呀!
甲：這一醒可不要緊，再睡，我可是睡不著了，我這腦海里呀，腦海里呀……
乙：腦海里開始涌動(dòng)思想的浪花。
甲：想想我當(dāng)兵以來的變化，我從心里感謝班長。班長，你有慈母心，你有兄長情，你就像那冬天里的一把火，熊熊火焰溫暖了我的心窩；現(xiàn)在的我常常地想，你在我身邊露出笑
臉；謝謝你給我的愛，今生今世我不會(huì)忘懷；我早已為你種下九百九十九朵玫瑰；可你總是心太軟心太軟……
乙：他這兒抒情呢
甲：睡夢中，我和班長肩并肩，手挽手走回了生我養(yǎng)我的那條小巷。
乙：回到了思念的故鄉(xiāng)，看一看兒時(shí)的伙伴，看一看熟悉的街坊。
甲：我要回到學(xué)校，看一看同學(xué)和老師。
乙：看一看居委會(huì)的大嬸、大娘。
甲：對！還要看一看為碎了心的爸爸、媽媽。
乙：別忘了，給你爸爸買上一斤真正的奶糖。
甲：我要向他們敬個(gè)軍禮，再說一句”我變了”！
乙：好，你這個(gè)兵沒白當(dāng)！
甲：最后，我來到王大爺家。
乙：應(yīng)該去看看王大爺。
甲：剛進(jìn)門兒我就瞅見那條狗了。
乙：怎么，又看見那狗了。
甲：我趕緊過去，怎么著還認(rèn)識(shí)我嗎？
乙：那狗呢？
甲：沖我一個(gè)勁直齜牙！
乙：要咬你。
甲：它后腿一蹬，“噌”一家伙躥房上去了。
乙：它怎么跑了？
篇3
——鐵漢柔情搏擊煤海浪潮
韓志偉，綜采安裝隊(duì)生產(chǎn)二班班長，參加工作20多年來，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴(yán)于律己，扎扎實(shí)實(shí)地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊(duì)里布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作中，作為兵頭將尾的韓志偉，用嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶動(dòng)著全班職工的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)調(diào)作用。在每天的班前會(huì)上，他總是堅(jiān)持把上個(gè)班的生產(chǎn)情況向職工進(jìn)行詳細(xì)說明，并把班中應(yīng)該注意的安全要點(diǎn)對每一位職工傳達(dá)清楚；而且在進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，他總是先對當(dāng)班工作面條件查看清楚，并根據(jù)每個(gè)職工的特點(diǎn)，進(jìn)行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。
打鐵先得自身硬。作為一班之長的韓志偉的工作信條是：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實(shí)”為本，堅(jiān)持“五多”，就是多請示、多匯報(bào)、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實(shí)到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門無法下井、巷道運(yùn)輸困難的情況下，他查資料、看現(xiàn)場、向老師傅請教，經(jīng)過他反復(fù)的刻苦鉆研，親自設(shè)計(jì)出了左右可以調(diào)節(jié)的運(yùn)輸車，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻(xiàn)。在安裝7601工作面時(shí)，由于地質(zhì)條件不好，影響安裝進(jìn)度，于是，他帶領(lǐng)全班職工連續(xù)7天加班加點(diǎn)現(xiàn)場研究解決方案，經(jīng)過安裝多部絞車，增設(shè)保險(xiǎn)、保護(hù)設(shè)施等，解決了支架安裝過程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5。1架，最高達(dá)到了8架，創(chuàng)造了單班安裝支架的最好水平。
“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是韓志偉經(jīng)常對工友們說的一句話。一句樸實(shí)的話語，影響著生產(chǎn)二班的全體職工，也體現(xiàn)了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時(shí)，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。韓志偉看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強(qiáng)的意志，他勇挑重?fù)?dān)，一個(gè)人頂著幾個(gè)人干，哪里困難、哪里有危險(xiǎn)，他就出現(xiàn)在哪里，當(dāng)工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，韓志偉用行動(dòng)啟發(fā)和感動(dòng)著每一位職工，因此在安裝5102工作面時(shí)，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好。
韓志偉在工作中對自己嚴(yán)格要求，生活中，他對待工友卻如春風(fēng)般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時(shí)間為其送上慰問品和200元現(xiàn)金，并號(hào)召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結(jié)對子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽(yù)。
篇4
我叫××，今年36歲，是綜采隊(duì)一名班長。今天有幸被評(píng)為“三個(gè)一”好班長，心情十分激動(dòng)。面對榮譽(yù)，一方面感謝井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。同時(shí)，也倍感肩上的責(zé)任重大。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績，組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，這進(jìn)一步堅(jiān)定了好本職工作的決心與信心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績回報(bào)企業(yè)。下面，我就當(dāng)班長的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡單匯報(bào)：
一、以身作則，率先垂范。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊(duì)伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請教。對移溜、拉架、機(jī)組割刀、端頭支護(hù)、架棚、縮解溜子等活計(jì)樣樣留心鉆研、觀察，在短短時(shí)間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿圓”。針對班組青工多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際情況，我又主動(dòng)懇請老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對子，對青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工××，小伙子干活很賣力氣，可沒什么竅門，累還沒少受。于是我就主動(dòng)同他結(jié)成對子，教他如何縮解溜子、開機(jī)、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成長為班組長。在實(shí)際工作中，我不等不靠，真抓實(shí)干，臟、險(xiǎn)、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時(shí)，因工作面夾矸硬，機(jī)組割刀困難，粉塵大，必須打震動(dòng)炮。我每天都早早地下井、提前把各項(xiàng)工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個(gè)班就得打300多個(gè)，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個(gè)班下來，累得我連腰都直不起來。在我的帶領(lǐng)下，班組干勁上來了，在今年3月份，小班創(chuàng)出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊(duì)成立以來前所未有的。6月份又以月產(chǎn)29700噸的好成績在全隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中站了排頭，為全隊(duì)年產(chǎn)80萬噸的奮斗目標(biāo)順利完成，贏得了時(shí)間，奠定了基礎(chǔ)。
二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。作為一個(gè)班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上。哪里出現(xiàn)問題，我總是第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場，用最短的時(shí)間，最快的速度，把問題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢，機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個(gè)來點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運(yùn)溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個(gè)小時(shí)后，機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來。在獎(jiǎng)金分配上，我把重心放在開機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎(jiǎng)金分配向臟、累、險(xiǎn)傾斜，實(shí)行以效計(jì)量，以量計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報(bào)人情工，多分人情分，多得人情獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
三、狠抓質(zhì)量管理，促進(jìn)班組安全。生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。提高員工勞動(dòng)效率，需從基礎(chǔ)做起，我認(rèn)為原煤產(chǎn)量上來了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫；不為員工人身安全負(fù)責(zé)，不為員工家屬負(fù)責(zé)就是罪人。我是這樣說的，也是這樣做的。在一次機(jī)尾開棚時(shí)，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區(qū)，在備頂時(shí)，一名員工頂沒備實(shí)、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他，并對他進(jìn)行20元的罰款。這名員工不服，說我太認(rèn)真了，不近人情。可我認(rèn)為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來。針對個(gè)別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，我認(rèn)為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班組長安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長存在“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，做為全班小指標(biāo)。這一制度的實(shí)施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強(qiáng)了員工狠抓“三違”的思想意識(shí)。在我擔(dān)任班組長期間，連續(xù)2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
篇5
一、不畏犧牲迎難而上深入險(xiǎn)地偵察堵漏
**年5月12日凌晨零時(shí)，云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司安寧分公司儲(chǔ)存有100余噸泥磷物料的4號(hào)沉降濃縮槽發(fā)生泄漏事故。泥磷燃燒生成的刺激有毒煙霧籠罩了整個(gè)廠區(qū)，彌漫至附近村莊，情況十分危急，如果泄漏擴(kuò)大，災(zāi)害蔓延，引發(fā)鄰近儲(chǔ)罐事故，后果將更加不堪設(shè)想。關(guān)鍵時(shí)刻，特勤官兵臨危受命，迅速出動(dòng)，苦戰(zhàn)4天3夜，打下硬仗，再顯神威。
**隨首批出動(dòng)力量于12日4時(shí)50分左右達(dá)到現(xiàn)場，這樣的場面對于他來說也是第一次，許多新同志都有點(diǎn)發(fā)懵，但**清楚自己是老同志，不能亂了陣腳，一切聽從中隊(duì)指揮員的命令。現(xiàn)場濃煙滾滾，情況不明，處置事故無從下手。**整頓好自己帶領(lǐng)的人員，做好個(gè)人防護(hù)主動(dòng)請戰(zhàn)，同副中隊(duì)長一起前往火場深處進(jìn)行偵察。高溫和濃煙讓他們難以靠近，但還是初步了解和熟悉了沉降槽底部泄漏和燃燒的基本情況。**撤出燃燒區(qū)域，脫下***厚重的避火服頭盔，來不及擦去汗水便開始向指揮員匯報(bào)情況，得到燃燒區(qū)域的一些寶貴情況，現(xiàn)場官兵決定首先出水進(jìn)行強(qiáng)攻，力爭先滅火再想辦法堵漏。兩個(gè)小時(shí)過去了，大火滅了又燃，燃了又滅，特勤官兵反復(fù)近戰(zhàn)強(qiáng)攻，然而事與愿違，由于燃燒時(shí)間較長，罐底泄漏更加嚴(yán)重，火勢更加猛烈，強(qiáng)攻方案被迫取消。12日上午，現(xiàn)場情況進(jìn)一步變化，剛成立的指揮部決定由支隊(duì)參謀長和特勤大隊(duì)顏副大隊(duì)長帶領(lǐng)3名士官再次偵察，白天能見度有所好轉(zhuǎn)，偵察組到了罐底泄漏處，正當(dāng)同志們進(jìn)行勘察觀測時(shí)，泄漏口泄漏量瞬間加大。突然，成塊的泥磷落下來，顏華副大隊(duì)長躲閃不及,火團(tuán)濺起的磷水混合物沾染上左腿，不幸被自燃的黃磷燒傷，受傷較重。
此時(shí)，**距離顏華副大隊(duì)長不足1米，下落的火團(tuán)濺起的磷水混合物朝他撲去，他往后用力一蹬，濺起的泥磷正好掉在他的戰(zhàn)斗鞋面上，不論是僥幸，還是身手敏捷，他又一次與危險(xiǎn)擦肩而過。顏副大隊(duì)長受傷的不幸并沒有使**在巨大的危險(xiǎn)面前退卻，他毅然領(lǐng)受了堵漏的命令，和戰(zhàn)友穿戴好避火服，準(zhǔn)備好各種可能用到的堵漏器材，來到泄漏罐前待命，一旦局部圍堰成功就增加水槍強(qiáng)攻并掩護(hù)堵漏。等待是需要勇氣和毅力的，剛才那一幕悲壯的場景，仍是如此清晰，歷歷在目，對此，每一個(gè)人都會(huì)害怕、恐懼，心理都會(huì)產(chǎn)生一定的想法……然而**的目光是那樣的堅(jiān)毅，一旦時(shí)機(jī)成熟，指揮員發(fā)出命令，他會(huì)如猛虎下山一般，毫不猶豫地沖上前去完成那可能付出生命代價(jià)的艱巨任務(wù)！最終，因?yàn)樾孤┝刻螅饎菝土遥笓]部被迫決定取消堵漏任務(wù)，但當(dāng)零距離接觸泄漏燃燒區(qū)域，犧牲的危險(xiǎn)隨時(shí)迫近時(shí)，**那種深入險(xiǎn)境，臨危不懼，義無反顧的大無畏精神仍然令在場的官兵無不欽佩。
二、堅(jiān)守陣地獨(dú)當(dāng)一面光榮負(fù)傷堅(jiān)持戰(zhàn)斗
無法近戰(zhàn)達(dá)到速戰(zhàn)速?zèng)Q的目的，特勤官兵只能轉(zhuǎn)入冷卻控制，配合圍堰填埋，處置進(jìn)入僵持階段。**帶領(lǐng)本班人員把滿腔熱血轉(zhuǎn)化到了周圍的水槍陣地上，對泄漏罐實(shí)施冷卻，掩護(hù)工人進(jìn)行筑堤圍堰。火場是千變?nèi)f化的，危險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)發(fā)生，由于現(xiàn)場風(fēng)向改變，空氣流動(dòng)加劇，泥磷燃燒迅速，瞬間濃煙滾滾，遮天蔽日，燃燒的泥磷四處飛濺，火勢瞬間增大，*****和戰(zhàn)友占據(jù)的水槍陣地受到威脅。中隊(duì)指揮員“轉(zhuǎn)移水槍陣地，確保冷卻水不見斷”的命令傳來，為避免供水線路受損，他和一名戰(zhàn)友拖著近30米的水帶干線，翻越重重障礙，把水槍陣地轉(zhuǎn)移到上風(fēng)方向的圍堰沙堆上，繼續(xù)戰(zhàn)斗。由于對環(huán)境不熟悉，又要掩護(hù)、協(xié)助戰(zhàn)友，加之能見度太低，**不慎一腳踩空，側(cè)翻在斜坡上，左腿膝關(guān)節(jié)韌帶嚴(yán)重拉傷。然而，這個(gè)消息卻是在一天后他撤出現(xiàn)場時(shí)才被戰(zhàn)友們發(fā)現(xiàn)。環(huán)境異常艱險(xiǎn)，身體傷痛陣陣，可**哪里顧得上這些，他控制著水槍變換射流，立體冷卻罐體并撲救火點(diǎn)，在全隊(duì)官兵的連續(xù)奮戰(zhàn)和共同努力下，四個(gè)水槍陣地持續(xù)射水實(shí)施滅火、掩護(hù)和冷卻，持續(xù)射水將近5000噸，確保了圍堰封堵工程順利合圍，將張狂蔓延的火勢死死封在罐底。
很快，暮色降臨，當(dāng)?shù)貧鈮航档停罅繜煔獬两挡⒒\罩在部隊(duì)宿營地，休整的戰(zhàn)士都戴著防毒口罩席地而眠，**卻還在忙碌著。身為專勤車駕駛員，他主動(dòng)趕到火場指揮部前，將車載照明燈升起，對指揮部和周圍區(qū)域?qū)嵤┱彰鳌Ｖ灰娝粫?huì)鉆進(jìn)火場與肆虐的火魔展開殊死搏斗，一會(huì)又利用輪換休息時(shí)間檢查維護(hù)車輛和照明裝備，確保指揮部和處置現(xiàn)場的照明到位，就像一部上足了發(fā)條的機(jī)器，不知疲倦的工作。13日18時(shí)，火勢相對穩(wěn)定，看著雙眼通紅，***精疲力竭的**，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)再也不忍心讓他留在火場，命令他返回中隊(duì)休息。直到登車時(shí)，**緩慢的抬起左腳，舉步為艱，戰(zhàn)友們才發(fā)現(xiàn)他的膝蓋受了傷，這時(shí)，**已瞞著領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友，帶傷堅(jiān)持戰(zhàn)斗了37個(gè)小時(shí)。在他心中，與國家和人民的利益比起來，這點(diǎn)傷痛算得了什么呢？15日上午，火魔被徹底縛住，勝利的消息傳來，還扎著繃帶的**盡管沒能親眼看到勝利的場面，但也無比振奮，自己和全隊(duì)?wèi)?zhàn)友又一次經(jīng)歷了血與火的洗禮，成為火場中一面屹立不倒的旗幟！戰(zhàn)斗中的成績并非偶然，在長期的工作、訓(xùn)練中，**又何嘗不是一根樹立表率、創(chuàng)造一流業(yè)績的標(biāo)桿。
三、戰(zhàn)功赫赫屢獲殊榮刻苦訓(xùn)練勇攀高峰
篇6
炒股不過是追漲停、玩概率、賭大小的游戲。
在中國資本市場草創(chuàng)時(shí)期，曾經(jīng)一個(gè)響亮的綽號(hào)在2003年誕生：寧波漲停板敢死隊(duì)，他們身上有著強(qiáng)烈的時(shí)代烙印。經(jīng)歷兩輪牛市后，如今，他們的命運(yùn)如何?在新的投資時(shí)期，在聚散無形的資本市場，他們又有什么樣的動(dòng)向?
聲名鵲起
2003年2月15日，《中國證券報(bào)》頭版刊發(fā)《漲停板敢死隊(duì)》一文，正式提出“寧波漲停板敢死隊(duì)”這一名號(hào)。在當(dāng)年的報(bào)道中，詳解了銀河證券寧波解放南路漲停板敢死隊(duì)的構(gòu)成：四五個(gè)客戶，操作思路一致，總量資金約一個(gè)多億，一年交易金額大概是50多個(gè)億，占到營業(yè)部交易額的60％以上。這些資金是在超短線炒作。
敢死隊(duì)的操作手法簡單，卻頗有氣勢。在大盤強(qiáng)勢時(shí)期，若個(gè)股短線上升勢頭兇猛，便果斷介入，用大量資金將所掛拋單一掃而光，在短期內(nèi)將各股封停后，再用一筆大單，將漲停板牢牢封住。等第二天開盤，不論盈虧，堅(jiān)決出貨離場。
當(dāng)年的寧波漲停板敢死隊(duì)成員中，名氣比較大的有當(dāng)年銀河證券和義路營業(yè)部的舒逸民，銀河證券解放南路營業(yè)部的徐強(qiáng)和胡彬，天一證券解放南路營業(yè)部的馬信琪和舒晨芳。
舒逸民早年曾是浙江省國際象棋隊(duì)的隊(duì)員，在浙江省第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)國際象棋比賽中，曾獲成年男子組金牌。與股市上凌厲的風(fēng)格相比，這位“棋壇股神”在現(xiàn)實(shí)中外表儒雅，生活節(jié)儉。舒逸民曾因小疾住院，只住普通的三人病房，探視者打趣他，為什么不去住高級(jí)病房，舒只輕輕地說一句：這不是挺好的嘛。舒逸民會(huì)看當(dāng)天的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，仔仔細(xì)細(xì)閱讀完畢后，悄然回家，生活很有規(guī)律。其他的寧波漲停板敢死隊(duì)隊(duì)員則屬于典型的性情中人，生活中充斥著豪車美女。
這些人金融類的知識(shí)都不太有，但有著很強(qiáng)的敏感性，屬于對市場有天然嗅覺的人群。
除了依靠嗅覺外，在早年的炒股中，銀行代管的制度還未誕生，股民炒股需要將錢存到營業(yè)部，每個(gè)營業(yè)部都有一些散戶的錢留存。為了吸引這些大戶，營業(yè)部就出臺(tái)規(guī)則，出借一些資金給大戶。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)規(guī)則是一比一，即，大戶如果有100萬元資金，營業(yè)部會(huì)再出借100萬元資金給他。
因資金外借所得，這些大戶也只追求短期效益，快進(jìn)快出，形成短期追漲的敢死隊(duì)風(fēng)格。
“一字?jǐn)嗷甑丁钡某鲐浭址ǎ环Q為寧波敢死隊(duì)的經(jīng)典手法。即前一個(gè)交易日尾盤脫離成本區(qū)快速拉高，次日早盤下一大單快速“秒升”，形成無量拉升，短期快速拉高后，再以低于現(xiàn)價(jià)3％的價(jià)格快速拋盤，吸引買盤大量進(jìn)入，形成“一”字平走的奇觀，反復(fù)波段操作后，直到將手中籌碼全部拋售完畢。
周建明案
2006年開始的兩年牛市，是寧波敢死隊(duì)集體豐收的時(shí)節(jié)。但隨著市場容量的增大和管理制度的規(guī)范，這些敢死隊(duì)員也逐漸不適應(yīng)。一個(gè)基本的事實(shí)是，市場擴(kuò)容后，敢死隊(duì)員的個(gè)人資金變得微不足道，只能順勢而為，一些基金擴(kuò)容，敢死隊(duì)與基金爭籌碼時(shí)，常常被打壓。
此外，來自主管部門的監(jiān)管也越來越嚴(yán)厲。2008年的周建明案，讓整個(gè)寧波敢死隊(duì)感到絲絲寒意。
2008年1月6日，中國證監(jiān)會(huì)通報(bào)稱，已依法查處了周建明利用虛假申報(bào)手段操縱證券市場的案件，沒收周建明違法所得176萬余元，處以罰款176萬余元。這是2007年9月《市場操縱認(rèn)定辦法》明確后，證監(jiān)會(huì)首次查處此類案件。
周建明是后期崛起的短線炒家之一，在2005年時(shí)，已能動(dòng)用資金數(shù)千萬，在2006年到2007年牛市期間，周建明的名字曾多次出現(xiàn)在多個(gè)股票的十大流通股東中。據(jù)中國證監(jiān)會(huì)對周建明的行政處罰決定書顯示：在2006年1月至11月期間，周建明利用在短時(shí)間內(nèi)頻繁申報(bào)和撤銷申報(bào)手段操縱大同煤業(yè)等15只股票價(jià)格。其中，2006年6月26日，周建明在該日上午的21分鐘內(nèi)連續(xù)掛出61筆大同煤業(yè)股票買單，共計(jì)4009萬股，申報(bào)價(jià)格從第一筆的10.22元提高到第61筆的10.59元，并隨后在26分鐘內(nèi)全部撤單，在撤單后，以10.36元賣出大同煤業(yè)股票433萬股。周建明以同樣手段，在2006年7月10日到2006年11月13日，操縱其它10多只股票價(jià)格。
這是典型的寧波敢死隊(duì)出貨手法之一，即用大資金，以超量大單，在買入價(jià)下方設(shè)立價(jià)格屏障，讓股價(jià)難以下跌，吸引買盤進(jìn)入后，掛大單進(jìn)行出貨。在周建明被處罰后，寧波敢死隊(duì)再度引起全國媒體的關(guān)注，大家猜測，這是證監(jiān)會(huì)對游資的警告。
徐翔轉(zhuǎn)型
2009年12月7日，一個(gè)名叫上海澤熙投資管理有限公司的私募基金低調(diào)成立，這個(gè)公司注冊資本不過3000萬元，卻意味著徐翔正式進(jìn)軍陽光私募領(lǐng)域。
熟悉寧波敢死隊(duì)的人對徐翔并不陌生，他早年也叫徐強(qiáng)，是寧波解放南路“大小徐”中的一員，成名時(shí)不過二十歲左右，為人低調(diào)，手法卻異常凌厲，令市場風(fēng)聲鶴唳的“一字?jǐn)嗷甑丁笔瞧涫讋?chuàng)。徐翔文化程度不高，卻好鉆研，與第一代的敢死隊(duì)成員相比，更早看到價(jià)值投資的價(jià)值，因此去上海謀求轉(zhuǎn)型也是理所當(dāng)然。
2010年3月5日，澤熙瑞金1號(hào)宣告成立，截至當(dāng)年5月28日，在同期滬深300指數(shù)暴跌15％的情況下，澤熙瑞金1號(hào)達(dá)到25.47％的收益率，讓市場側(cè)目。
徐翔在上海成功轉(zhuǎn)型，對下屬十分慷慨，并曾重金挖掘人才，打造澤熙團(tuán)隊(duì)，逐步放棄純技術(shù)的操作手法，轉(zhuǎn)而研究公司基本面。因徐翔在寧波資本市場的良好信譽(yù)，很多寧波投資人將錢投資到澤熙，“投資門檻100萬，受到寧波資本的極大熱捧。”
黯然離場
除了徐翔轉(zhuǎn)型外，其他的寧波敢死隊(duì)隊(duì)員依舊過著按部就班的日子。
近年來，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)很多寧波敢死隊(duì)的博客以及操作手法的介紹，其實(shí)基本上都是假冒。原來的這些大佬們，連基本面和研究報(bào)告都很少看，哪里會(huì)去寫什么博客。這些從中國資本市場草創(chuàng)時(shí)期就沉浮其中的大佬們，以獨(dú)特的方式掘得人生的財(cái)富，經(jīng)歷過起落的他們，對中國股市都是百味雜陳。
篇7
站在這個(gè)時(shí)代的分水嶺上，我們有一種幸運(yùn)感，但更多的是一種使命感和責(zé)任感。
作為一個(gè)新世紀(jì)的班主任，在我們完成了新千年的時(shí)間意義上的跨越時(shí)，該思考在我們所從事的工作中，怎樣實(shí)現(xiàn)兩個(gè)不同意義上的時(shí)代的跨越，完成新世紀(jì)賦予我們的特殊使命。
如果說教師是人類靈魂的工程師，班主任就是人類靈魂的高級(jí)工程師。塑造新時(shí)代的人的靈魂，需要我們把準(zhǔn)新時(shí)代的脈搏。新的時(shí)代是信息化的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益取代傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。
新時(shí)代的大廈需要這樣的人去建造：
——既有遠(yuǎn)大 的理想，又能面對現(xiàn)實(shí)；
——既有獨(dú)立的個(gè)性，又能與人合作；
——既看重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又不忘為社會(huì)無私奉獻(xiàn)；
——有頑強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，高超的創(chuàng)新能力，頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神；
培養(yǎng)這樣的人，需要我們的班主任能夠進(jìn)行這樣的調(diào)整：
——變一變過于嚴(yán)肅的面孔，放下傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)，與學(xué)生保持人格的平等，尊重每一位學(xué)生；
——改一改刻板的管理模式，創(chuàng)造性地為每一位學(xué)生搭建起能充分展示其自我的舞臺(tái)。
——多一些熱情的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，少一些嚴(yán)厲的批評(píng)與責(zé)罰；
——不僅僅用規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生，更加看重用自身的人格魅力去感召學(xué)生、熏染學(xué)生；
——能把自己的教育理念融化在與學(xué)生的每一次接觸中，讓學(xué)生在無聲無形中受到陶冶；
——能容忍學(xué)生犯錯(cuò)誤，能允許和鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表反對的意見；
——能有一顆謙虛心，敢于向?qū)W生學(xué)習(xí)，善于營造師生共建的教育氛圍；……
篇8
各位伙伴，大家早上好!今天上臺(tái)的目的，不是為了一定要當(dāng)選，更重要的是為了鍛煉自己的能力，向大家展示自己，讓大家更好的了解我。我叫XXX，來自XXX，我是XXXX年出生的，論年齡，我比大家大，大家可以當(dāng)我是兄長，我的競賽宣言是：亮出自己，快樂正面，善待他人，共同成長。
很榮幸能加入這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，不只是個(gè)稱號(hào)，是個(gè)光環(huán)，更是一份責(zé)任和熱心。曾經(jīng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)讓我生切體會(huì)到，作為一名團(tuán)隊(duì)成員最重要的是要一個(gè)有心人，大家團(tuán)結(jié)一心，互幫互助，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難。所謂這個(gè)世界即不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界，而是有心人的世界。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即將奔赴外地，我們團(tuán)隊(duì)不僅是個(gè)工作學(xué)習(xí)的地方，更是一個(gè)溫馨的家，是我們第二個(gè)家，大家都是我的家人。
第二，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我明白有一份責(zé)任落在我們每個(gè)人身上，隊(duì)長不僅要起表率作用，在工作和學(xué)習(xí)方面更加要嚴(yán)格要求自己，孔子說：其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。沒有完美的個(gè)人，但是有完美的團(tuán)隊(duì)。我們每個(gè)人都有很多的不足，通過在團(tuán)隊(duì)中的學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們每個(gè)人都可以不斷進(jìn)步和提升，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也在不斷地完美。
自強(qiáng)不息，厚德載物!
篇9
【關(guān)鍵詞】 肢體延長； 生長板； 脛骨； 縱向生長
Effect of tibial diaphyseal lengthening on the longitudinal growth of the tibia∥
Abstract：［Objective］To study the effect of tibial diaphyseal lengthening on the longitudinal growth of the tibia.［Method］Rabbit models of tibial diaphyseal lengthening and tibial osteotomy were established.Standard radiography of the tibia was taken and the length of the tibia was measured.Histology of the proximal and distal tibia was made and the thickness of the growth plate was measured.［Result］Tibial osteotomy alone stimulated the longitudinal growth of the tibia and increased the thickness of the growth plate.However，tibial diaphyseal lengthening suppressed this stimulation resulting in natural longitudinal growth and normal thickness of the growth plate that matched the normal side.［Conclusion］Diaphyseal lengthening of tibia does not inhibit the longitudinal growth of the tibia.
Key words：limb lengthening； growth plate； tibia； longitudinal growth
肢體延長術(shù)已廣泛應(yīng)用于矯正肢體的不等長畸形，截骨延長端可選擇在干骺端和骨干端，有研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)干骺端延長術(shù)長度達(dá)30%時(shí)，則出現(xiàn)脛骨生長的停滯和骨骺生長板厚度的變薄，原因是脛骨延長時(shí)跨關(guān)節(jié)肌肉受牽拉緊張導(dǎo)致關(guān)節(jié)內(nèi)壓力的增加〔1〕。又有研究顯示不同截骨部位對肢體縱向生長〔2〕和肢體延長后關(guān)節(jié)內(nèi)壓產(chǎn)生的影響不同〔3～5〕，本實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖且?yàn)證脛骨干骺端截骨行30%脛骨骨痂延長抑制脛骨縱向生長與骨干端截骨行30%脛骨骨痂延長術(shù)對骨骺生長板和肢體縱向生長影響有何不同。
1 材料和方法
1.1 實(shí)驗(yàn)動(dòng)物
32只年齡9周新西蘭幼兔由英國謝菲爾德大學(xué)醫(yī)學(xué)院動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中心提供，平均分為兩組：延長組（n=16）和截骨組（n=16）。
1.2 延長組
在全麻下，左側(cè)脛骨穿過4條帶螺紋的克氏針，一專門制作的雙臂外固定架經(jīng)持針固定器固定于克氏針上，于脛骨中部行保留骨膜的截骨，脛骨延長于5 d后開始，延長速度是每天0.8 mm分兩次進(jìn)行（早晨和傍晚），用5周左右的時(shí)間完成原肢體30%的延長長度，平均延長長度是23.7 mm。此組又平均分兩組，即一組于骨延長結(jié)束后立即殺死，另一組于骨延長結(jié)束5周后殺死，分別檢查。
1.3 截骨組
左側(cè)脛骨穿過4條帶螺紋克氏針后上雙臂外固定架固定，于脛骨中部行保留骨膜的截骨后將外固定架擰緊固定，不做延長。該組動(dòng)物也是平均分兩組，即一組截骨后5周殺死，另一組為截骨10周殺死，兩截骨組分組的觀察時(shí)間相當(dāng)于延長組中兩分組的時(shí)間。
1.4 標(biāo)準(zhǔn)放射照片
用Practix，Philips放射機(jī)器于截骨術(shù)后和殺死前以固定的拍攝條件（4 s，90 V，2 mA）拍攝照片，動(dòng)物放置于特制的手術(shù)臺(tái)上，脊柱、髖、膝關(guān)節(jié)用膠布固定于中立位，放射機(jī)器至動(dòng)物的距離被固定在54 cm，一長60 cm的金屬塊放置于術(shù)側(cè)肢體旁以顯示放大率，圖1為延長結(jié)束時(shí)雙后下肢放射照片，圖2為延長結(jié)束5周后雙后下肢放射照片。脛骨長度的測量是從脛骨髁間突起的最近端至內(nèi)踝的最遠(yuǎn)端，延長的長度是脛骨原長度的30%，在放射照片上就是測量兩中間克氏針在脛骨內(nèi)中點(diǎn)的距離在延長前后的差距，這比直接測量截骨端的距離更可靠，因延長骨痂的存在使得截骨端變的模糊，直接測量困難。
1.5 組織學(xué)切片
留取脛骨近端3 cm和遠(yuǎn)端2 cm的標(biāo)本包括干骺端、生長板、關(guān)節(jié)軟骨并被縱向分為兩半，在室溫下放于4%福爾馬林（pH 7.0）固定48 h，經(jīng)10%（w/v）EDTA在pH 7.4下脫鈣6周，經(jīng)不同酒精濃度脫水后包埋于蠟塊中，切成4 μm的切片，經(jīng)H&E染色，測量是在計(jì)量顯微鏡下進(jìn)行，在生長板的內(nèi)外側(cè)兩半的中間1/3區(qū)域測量四點(diǎn)并取平均值（圖3）。之所以選擇該區(qū)域做測量，是因?yàn)長ee報(bào)道〔1〕該處生長板的厚度變異最小，且生長板細(xì)胞柱是與生長板垂直排列的。生長板的垂直厚度的測量是從保留層的邊緣，即二級(jí)骨化中心相接處，至肥大型軟骨細(xì)胞層的末端。
圖1延長結(jié)束時(shí)雙后下肢放射照片（略）
圖2延長結(jié)束5周后雙后下肢放射照片（略）
圖3左側(cè)箭頭示脛骨近端生長板厚度測量的部位，右側(cè)箭頭示脛骨遠(yuǎn)端生長板厚度測量的部位（略）
1.6 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是用配對t檢驗(yàn)來對比延長側(cè)和對側(cè)正常脛骨、截骨側(cè)和對側(cè)正常脛骨的長度和生長板的厚度。以P＜0.05作為差異顯著的水平。
2 結(jié)果
2.1 截骨組（表1）
截骨5周后分組中，平均脛骨長度是96.7 mm，對側(cè)為94.3 mm。截骨10周后分組中截骨側(cè)和對側(cè)長度分別為99 mm和96.9 mm，截骨側(cè)和對側(cè)相比有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著差異，P＜0.05。脛骨近端生長板的厚度在截骨5周后為0.44 mm，對側(cè)為0.54 mm，10周后分別為0.35 mm和0.43 mm，截骨側(cè)和對側(cè)相比有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著差異，P＜0.05。截骨5周后脛骨遠(yuǎn)端生長板的厚度為0.38 mm，對側(cè)為0.32 mm，兩者有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著差異。截骨10周后脛骨遠(yuǎn)端生長板閉合。實(shí)驗(yàn)表明脛骨截骨能促進(jìn)生長板增殖肥厚和脛骨的縱向生長。
表1 截骨組脛骨長度和生長板的厚度（略）
2.2 延長組（表2、3）
延長結(jié)束分組中延長端脛骨在延長前的平均長度為82.7 mm，延長長度為23.7 mm，延長結(jié)束時(shí)總長度為119 mm，實(shí)際長度為95.6 mm，正常側(cè)長度平均為94.9 mm，延長側(cè)實(shí)際長度與正常側(cè)相比無統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著差異，P＞0.05。脛骨近端生長板厚度在延長側(cè)為0.42 mm，正常側(cè)為0.46 mm，遠(yuǎn)端生長板厚度在延長側(cè)和正常側(cè)平均分別為0.3 mm和0.33 mm，遠(yuǎn)近端生長板厚度兩側(cè)相比皆無統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著差異，P＞0.05。延長結(jié)束后5周分組中，脛骨延長前平均長度是82.7 mm，延長長度平均是23.7 mm，延長結(jié)束時(shí)平均總長度為120.1 mm，實(shí)際長度平均為96.7 mm，正常側(cè)長度平均為96.5 mm。延長側(cè)實(shí)際長度與正常側(cè)相比無統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著差異，P＞0.05。脛骨近端生長板厚度在延長側(cè)平均為0.33 mm，正常側(cè)平均為0.34 mm，兩者相比亦無統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著差異，P＞0.05。遠(yuǎn)端生長板閉合。實(shí)驗(yàn)表明脛骨骨干中部延長30%后抵消了單純截骨對脛骨縱向生長和遠(yuǎn)近端生長板厚度所產(chǎn)生的刺激作用，與正常側(cè)相比，延長側(cè)脛骨縱向生長和遠(yuǎn)近端生長板厚度未出現(xiàn)明顯變化。
表2 延長組中不同時(shí)期的脛骨長度（略）
表3 延長組中生長板的厚度（略）
3 討論
骨干端截骨能夠刺激骨骼縱向生長并不是新的現(xiàn)象，但是其機(jī)理至今并不清楚，大概歸納為如下原因：干骺端充血〔6〕，解除骨膜的抑制作用〔7〕和電能對軟骨細(xì)胞的刺激作用〔8〕及生長板細(xì)胞DNA合成的增加〔9〕。所有這些原因都導(dǎo)致了生長板基質(zhì)的增加和增殖細(xì)胞層的肥厚，生長板厚度的增加是和生長率的增加呈正相關(guān)的〔10〕。本實(shí)驗(yàn)截骨組顯示脛骨縱向生長和生長板厚度都增加了，進(jìn)一步證實(shí)了以上結(jié)論。
持續(xù)加壓骨骺可減少生長板的厚度，影響骨骺軟骨細(xì)胞的形態(tài)和增殖能力，導(dǎo)致暫時(shí)性生長延緩或永久性生長停止。數(shù)名作者在兔子實(shí)驗(yàn)研究中發(fā)現(xiàn)骨骺縱向生長率的減少是與施加于骨骺壓力的大小和時(shí)間呈比例的〔5～6〕。實(shí)驗(yàn)已證明肢體延長導(dǎo)致肌肉軟組織緊張而增加關(guān)節(jié)內(nèi)壓力〔3、4〕，Lee〔1〕發(fā)現(xiàn)兔脛骨干骺端截骨骨痂延長術(shù)長度達(dá)20%時(shí)，脛骨長度和脛骨遠(yuǎn)近端骨骺生長板的厚度與正常側(cè)相比沒有改變，但當(dāng)干骺端延長術(shù)長度達(dá)30%時(shí)，則出現(xiàn)脛骨生長的停滯和骨骺生長板厚度的變薄，而且這些變化一直持續(xù)到骨骼發(fā)育成熟為止，他認(rèn)為當(dāng)延長20%時(shí)，關(guān)節(jié)內(nèi)壓力的增加還不足以影響臨近的生長板，但當(dāng)延長達(dá)30%后，關(guān)節(jié)內(nèi)壓力的增加已大到抑制臨近生長板生長的程度。其他實(shí)驗(yàn)在肢體延長時(shí)通過關(guān)節(jié)牽引和軟組織松解減少了關(guān)節(jié)內(nèi)壓力，縱向生長就沒有出現(xiàn)減緩〔15、16〕，這進(jìn)一步證實(shí)了Lee的推斷。本實(shí)驗(yàn)30%脛骨骨干延長同樣導(dǎo)致了關(guān)節(jié)內(nèi)壓力的增加〔7〕，其結(jié)果是中和了脛骨截骨的刺激作用，脛骨生長和生長板厚度與正常側(cè)相比無明顯變化，沒有出現(xiàn)Lee所報(bào)道的脛骨干骺端延長導(dǎo)致脛骨生長延緩和生長板厚度減小，原因可能是不同截骨端在相同長度的肢體延長后關(guān)節(jié)內(nèi)壓力變化是不同的。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)肢體延長后關(guān)節(jié)內(nèi)壓與截骨端位置有關(guān)，Olney〔3〕發(fā)現(xiàn)股骨遠(yuǎn)端截骨延長后膝關(guān)節(jié)和髖關(guān)節(jié)之間相對壓力比為2∶1，而股骨近端截骨延長后膝關(guān)節(jié)和髖關(guān)節(jié)之間相對壓力比為1∶1。其他實(shí)驗(yàn)還證實(shí)肢體延長時(shí)截骨延長端牽拉力的大小與截骨端位置也有關(guān)系。Steen〔4〕等觀察到在牛脛骨干骺端截骨延長后其延長端的牽拉力比骨干高210%。Aronson and Harp〔5〕發(fā)現(xiàn)在狗脛骨干骺端截骨延長后其延長端的牽拉力為155 N，脛骨干端為111 N。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)還發(fā)現(xiàn)不同的單純截骨部位對肢體縱向生長的影響是不同的，Hedstrom〔2〕等報(bào)道在兔子橈骨﹑脛骨骨干中部截骨引發(fā)脛骨遠(yuǎn)近端骨骺生長板生長的刺激最大。由于干骺端比骨干導(dǎo)致更大的關(guān)節(jié)內(nèi)壓力，同時(shí)骨干截骨對脛骨生長的刺激作用比干骺端大，這兩種作用的綜合結(jié)果，就出現(xiàn)了本實(shí)驗(yàn)的結(jié)果而不是Lee〔1〕的結(jié)果。
本實(shí)驗(yàn)臨床意義是當(dāng)肢體延長的長度超過30%時(shí)，在干骺端截骨會(huì)出現(xiàn)妨礙肢體縱向生長的并發(fā)癥，此時(shí)以選擇骨干端截骨更合適些。
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篇10
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安員的全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全防范工作，維護(hù)工廠的治安秩序，力爭達(dá)到“讓客人完全滿意，讓員工滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。
具體工作計(jì)劃如下：
1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立完善的保安管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決出現(xiàn)的問題、扭轉(zhuǎn)保安被動(dòng)的局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定《保安應(yīng)急預(yù)案》，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想。經(jīng)常動(dòng)員隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。必須注重策略，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工。對待客人或員工的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保客服單位各項(xiàng)消防工作安全順利。
4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理，首先制定完善維保制度，明確維保責(zé)任人。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。加強(qiáng)保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)單位客服單位員工的消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對單位客服單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。
