導語：如何才能寫好一篇建筑工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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現階段，在我國社會經濟快速發展的同時我國的建筑行業也取得了較快的發展，在我國的建筑行業的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業施工人員的安全素質，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業節約建筑施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數據我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現場管理對建筑施工質量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業在進行施工管理時管理不當，所以導致施工現場存在著偷工減料、施工方案等環節存在著相應的安全隱患。

關鍵詞:

建筑工程；工程項目；施工現場管理；優化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質量不僅與施工單位的信譽一定的關系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產安全，保證建筑工程的施工質量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現場管理，科學合理的優化建筑工程的施工現場管理。在進行建筑工程項目的施工現場管理時我們可以采用一些合理的科學的管理措施來變革傳統的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優化管理施工環節中的原料、技術及設備等要素，實現建筑企業的社會效益與經濟效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性分析

加強對建筑工程項目管理中的施工現場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業樹立一個良好的優質的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現場各個環節質量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經濟快速發展的同時我國居民的生活水平和生活質量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業樹立一個良好的業界口碑［1］

1．2建筑工作項目管理中施工現場管理的特征

建筑工程項目管理中的施工現場管理主要就是指建筑工程施工中的現場施工管理工作人員進行的一系列促進關于施工組織設計和現場施工設計這二者關系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現場管理具備比較高的內容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質量。一般情況下，建筑工程的施工組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現場管理人員來測量建筑工程的實際參數，編寫施工現場的施工日志，監督施工現場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設計工作，在明確施工目標的同時做好施工現場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。

2建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析

2．1建筑工程項目管理中施工現場管理人員技術能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現場管理人員都沒有經過系統的專業技能培訓，臨時招用的現場人員較多。施工現場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規定來組織施工現場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現場施工質量［2］。

2．2建筑工程項目管理中的施工現場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業得到快速的發展，為我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統的建筑工程項目管理中的傳統施工現場管理制度的影響，導致其在當前的施工現場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現場管理中也經常會出現一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現場管理較為混論，導致施工現場管理措施難以落實。

2．3建筑工程項目管理中的施工現場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環節，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業在施工時過于重視施工的經濟性，輕視對施工現場的安全管理，從而導致建筑工程頻發安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產意識，導致他們在工作中缺乏安全意識［3］。

3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3．1加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量［4］。

3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現場管理制度，確保施工現場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現場管理的各個環節進行。

3．3加強建筑工程項目管理中的安全現場管理優化

在建筑工程的安全現場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構建一個牢固的安全生產責任體系，在建筑工程的施工現場全面的落實安全生產責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產責任制、健全施工作業現場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業現場額安全管控和有針對性的開展施工作業現場的安全隱患排查治理工作［5］。

4結束語

總而言之，隨著我國社會經濟及科學技術的不斷發展，我國的建筑行業得到了前所未有的發展，在建筑工程項目管理中加強對施工現場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業的額社會效益和經濟效益的最大化統一。在進行建筑工程項目管理的施工現場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質量控制等多環節，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現場管理工作，對施工現場中存在的違規現象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量，并將項目管理中的施工現場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質量合格。

參考文獻

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現場施工技術和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

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1.1綠色建筑工程項目發展的必然性

隨著經濟的高速發展，我國城市化建設規模與日俱增，在當下的建筑工程領域中，綠色建筑、環保建筑、生態建筑逐漸出現在大眾建筑市場中。不難看出，這些目前在建筑市場中新興的概念性建筑，其發展核心全部都迎合了當下21世紀經濟、環境發展的必然要求，以及面對生態環境的承載壓力、經濟發展走向一定高度后遺留的諸多經濟“遺產”問題。目前，各大建筑領域的建筑核心發展方向也一致轉向具有可持續發展觀念的發展模式。綠色建筑項目工程在營運過程中由于其環保、節能的建筑構造，為后期節省了非常可觀的運營造價，并且其獨特、豐富的高科技性能極大地滿足了消費者在精神、物質上的需求。較傳統建筑工程項目來說，綠色建筑項目工程在建設設計以及后期長久使用過程中灌注了當代節能環保的理念，優先衡量了建筑的發展對生態環境的影響，以敬畏的態度盡量實現建筑的舒適性、便捷性、科技性、節能性等等。綠色建筑工程項目在生態環境以及能源危機的雙重壓力下，為了實現經濟的可持續發展，同時要滿足在最大范圍內降低一次性能源的消耗，實現建筑高效利用新能源的結構可能性，并又要兼顧到在上述要求的基礎之上，為廣大消費者建造出性能優越，居住舒適、便捷的生活發展空間。綠色建筑項目工程的發展不僅跟上了時代的發展需求，實現了資源以及生態環境的保護，并在相當程度上滿足了對建筑功能的升華與超越，綠色建筑新項目做到了功能和科技美觀的突破，是我國乃至全世界建筑未來發展的必然方向。

1.2綠色建筑工程項目管理績效應用產生介紹

綠色建筑由于其強大的環保、節能等時代功能特性，贏得了我國廣大建筑行業的一致性好評。建筑行業在我國一直占據著國民經濟發展中的絕對支撐地位，每年的建筑發展經濟額占據全年經濟GDP總額的47%左右，其社會經濟影響力非同小可。我國建筑行業，經過改革開放后的30幾年的飛速發展，其市場經濟地位與日俱增。但，同時也正是由于我國建筑經濟的發展在我國經濟總產值中占據了不可動搖的重要經濟發展地位，再加上經濟發展進入21世紀，對以往粗放式的建筑經濟發展提出了具有新時代特色的發展要求，綠色建筑工程項目的全面建立，勢必會對我國經濟的穩定發展提出了巨大的挑戰。為了保障綠色建筑項目的未來發展形勢以及未來綠色建筑工程項目的經濟收益情況，項目管理績效憑借其自身對綠色建筑工程強大的監督管理智能，為綠色建筑項目工程的未來發展趨勢做出了最科學、最精密的判斷指導依據。隨著綠色建筑的興起并大規模地應用于我國建筑市場中，工程管理績效迎時而上?？梢哉f，新時代下，全新的經濟發展模式產生了全新的綠色建筑發展模式，而綠色建筑的興起，為管理績效的職能發揮提供了廣闊的發展舞臺。在21世紀能源緊缺、環境污染的巨大經濟發展壓力下，綠色建筑工程項目若想在日益復雜的經濟環境中實現穩健、持續的良好發展，必然離不開管理績效的全過程指導與支持，綠色建筑工程項目管理績效評價與分析工作正式登上了我國綠色建筑經濟發展的舞臺，肩負的責任重大，且影響能力深遠。

1.3績效管理在綠色建筑工程項目中的應用狀況

2013年年初，我國國務院就當下時展的新要求提出了《國務院辦公廳關于轉發發展改革委、住房城鄉建設部的綠色建筑行動方案通知》，內容大概指出了在十二五期間，我國建筑行業要完成10億平方米的綠色建筑工程項目，并于2015年，我國的城鎮化建筑中，實現20%的具有節能環保的綠色建筑標準。為了大力發展我國綠色建筑事業，國家將會給予政策和經濟上的大力支持。在此背景下，我國綠色建筑工程項目形成了如火如荼的發展形勢，績效管理工作也正式全面開展開來。我國綠色建筑工程項目作為一種全新的建筑模式，在我國的發展也只有短短十幾年，其發展歷史尚淺，經驗更是不足，這就導致了在后期建設發展過程中出現了各種各樣的發展狀況。綠色建筑工程項目管理中的績效評價、績效考核指導工作也出現了由于對新事物的認知能力不足、經驗缺失而導致的在實際應用職能發揮上的阻礙，使績效能力的水平不能得以全部的發揮出來，同時也暴露出綠色建筑工程項目管理中績效評價與分析的諸多問題。

2綠色建筑工程項目管理中的績效評價與分析

綠色建筑工程項目作為我國未來主打的核心發展力量，其產生的社會經濟效益以及對環境保護、資源節能方面所做出的貢獻是具有時代重大影響能力的。為了保障綠色建筑工程項目在我國建筑行業的順利發展，管理績效作為建筑經營者目前最有效的工程管理工具，受到了綠色建筑工程項目管理者的普遍性認可。但是，由于綠色建筑發展起步晚，社會發展經驗不足，建筑市場中的成熟綠色建筑發展程度還相對較低，對于可以參考、借鑒的建筑績效管理、評價工作內容還是一片空白，做好建筑項目管理中的績效評價與分析工作在當今國際上都可以稱得上是技術上的一大難題。故，本文就綠色建筑工程項目中的管理績效評價與分析，結合了我國目前經濟發展實力、科技應用水平，提出了幾點意見。

2.1績效管理在綠色建筑工程項目中的作用發揮體現

首先：績效管理評價分析工作，發揮著把控綠色建筑工程項目未來發展戰略的核心導向作用。綠色建筑工程項目在開始實施建造時，作為我國建筑新興行業，同時又處在重要經濟發展職能上，后期發展建設過程中必然要有科學準確的實施監控能力。工程建設全過程的修訂整改部門作為配套服務管理戰略性系統為我國綠色建筑工程項目的發展擔當起“照明”、“指引”的重要職責，并大力發揮綠色建筑工程項目在我國建筑市場中的實際應用、目標達成、戰略輔助等重大作用。其次：績效管理評價分析工作可以更好地為綠色建筑工程項目培養內部人才，帶動綠色建筑向更高、更好的方向發展。綠色建筑工程項目科學技術的發展，絕對少不了專業技術人才的指導和把控。人才的培養是綠色建筑良性運作的發展養料?？冃Ч芾砜茖W、準確地為綠色建筑工程項目提供最佳的發展優勢，憑借項目工程管理績效職能建立起的內部發展績效管理統籌循環模式對綠色建筑人員的工作流程進行量化分析，其工作分工明確、目標分化到位，采取優汰略勝的激勵形勢，全速提升建筑效率，實現綠色建筑內部的人才循環持續供應。

2.2綠色建筑工程項目管理績效體系的內部構成評價與分析

綠色建筑工程項目通過項目管理績效發展工具，使綠色建筑的每一位建設參與人員各負其責，為了實現綠色建筑的經濟效益最大化、實現綠色建筑功能的最大發揮，要求了每一位建設管理者都要有掌握工程管理績效工具的能力，為作為我國建筑新興項目的綠色工程實現順利的營運與發展，為工程內部管理工作理清發展方向、做到管理上的有條不紊。管理績效作為綠色建筑工程項目發展的利器，為未來市場中的經濟發展、綠色建筑功能發揮做出了有力的推動作用。綠色建筑工程項目發展中，管理績效內部由以下幾點構成：

（1）管理績效強大的工程運行體系模式綠色建筑工程項目的績效運行體系跟隨工程建筑發展的全過程，為綠色建筑發展提供連續、有效的發展運作設置功能，換言之，其是綠色建筑工程項目發展前進的動力加速器。

（2）管理績效為綠色建筑項目的發展提供了指標依據由于綠色建筑在我國的發展時間短、經驗不足，在建設過程中，沒有可以參照的發展指標依據，就無法掌握最正確的建設發展路線，管理績效的結合應用，為沒有發展頭緒的綠色建筑提供了最權威、最科學的發展指標依據，可以說，在相當程度上，為我國綠色建筑發展提供了一個非常安全的發展空間。

（3）發達的監控體系模式管理績效監控體系的發達程度可以實現覆蓋整項綠色建筑工程項目，發展過程中的財務監控、全周期建設監控、成本預算監控等等，最終形成強大的績效系統，當工程建設過程中哪一項環節出現了工程質量問題、環境質量不合格、預算混亂或是工程延期等不良現象時，績效系統會自動發出警報預警，提醒建設問題的發生根源，可以實現及時發現問題、解決問題。這種快速反應性能，可以在最短工期內，實現綠色建筑的竣工周期，大大減少發展過程中的不必要彎路和摩擦，提高建筑的整體盈利能力。

（4）管理績效內部改善提升模式管理績效作為綠色建筑工程項目的監控管理者，就綠色建筑發展過程中的管理戰略、經營模式、運作環節上出現的問題進行改善修復提升工作，避免了因自身建設問題而造成的綠色建筑在功能、經濟上的不良影響。有針對性的對建設團隊進行技術培訓，實現技術提升；與此同時，推進獎賞制度，建立營造出一個積極向上、互幫互助的健康發展氛圍。

（5）管理績效的評價反饋模式作為我國建筑行業中的新興產業，綠色建筑工程項目在不斷摸索與反思的發展過程中逐漸形成。管理績效的這種評價與反饋模式為綠色建筑發展指出了科學的發展方向，同時摒棄了大量不適合發展現狀的思想理念，經過層層篩選沉淀，舍其糟粕留其精華，跟上了時代的發展步伐與經濟發展要求，與時俱進的靈活調控能力為我國綠色建筑項目工程的發展起到了不可撼動的重要作用。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；初探

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各個部門必須要做好配合以及協調工作。建筑工程項目管理工作的內容比較多，總結起來主要包括施工質量、施工進度、安全施工以及項目成本等幾點，通過對施工質量、施工進度、安全施工以及項目成本的有效管理，不斷提高相關單位的經濟效益和社會效益，推動國民經濟的快速發展。

1 施工質量的管理

施工質量是建筑工程項目的核心環節，建設單位以及施工單位必須要當做頭等大事來抓。

1.1 做好施工圖紙的會審工作

施工圖紙出來之后，建設單位要委托審查機構對其進行審查。在審查的過程當中，審查機構要按照法律法規以及國家規定的一些強制性標準要求對施工圖紙在公眾安全、公共利益等方面進行審查，如果危害到了公眾安全或者公共利益的話，施工圖則為不合格，施工單位要進行重新設計或者修改有問題的地方。如果審查合格之后，建設單位再組織進行施工圖會審。接到施工圖之后，項目部技術負責人要及時安排與組織技術人員和各專業的班組長讀圖自審，形成一個各專業的書面讀圖記錄之后，再報出進行多方施工圖紙會審。其次，由建設單位組織多方施工圖會審，監理、設計、施工以及分包單位共同參加，對會審當中提出的問題與回復要做好圖紙會審記錄。通過兩次會審，可以更深刻地理會設計單位的設計意圖，明確施工過程中的要點。對于施工圖中存在的問題或者比較模糊的地方，施工單位要及時地提出，做好協調工作，及時解決問題。

1.2 做好技術交底工作

技術交底是一項非常重要的工作，對確保工程的施工質量與施工進度至關重要。建設單位要核查交底人和接受人的親筆簽名及交底時間。對技術交底要實行分級交底的方式，公司向項目部的全體管理人員交底，包括施工質量、安全施工等一些重點要求；項目的技術負責人向主管工長以及部分管理人員進行質量安全、施工技術等具體措施的交底；主管工長分段分時地向班組再進行分項分部工程的交底。通過這樣層層分級的技術交底，使技術人員與施工人員對工程項目的設計意圖、要求、質量控制點等做到了心中有數。對于技術交底，建設單位要做好交底日志記錄。

1.3 控制好施工材料的質量

施工材料是建筑工程實體的組成部分，決定了建筑物的質量。凡是運到施工現場的材料，進場之前要向監理工程師提交材料報驗單，同時帶有產品合格證和說明書，由施工單位按照規定的要求進行檢驗或者試驗，經過監理工程師審核并確認質量合格之后后，方可進入施工現場。同時，材料要仔細保管，尤其是受氣候條件和自然環境影響比較大的材料，例如土工織物材料、防水材料、外加劑、水泥、鋼筋等，更要嚴格保管。對于一些當地材料、現場配制的成品，施工單位要先進行試驗，達到施工要求后才可以使用。

1.4 施工工序質量管理

在施工過程當中項目部要嚴格按照國家施工驗收標準、規程、規范及地方標準和國家強制性條文以及設計文件、相關文件進行組織施工，嚴格地執行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質量控制在計劃之中。同時，在各道工序施工的時候，項目部的質檢人員要隨時進行抽檢和巡查，發現問題要及時地整改，經過復檢合格之后方可進入下一道工序。對工程當中出現的質量問題與處理辦法要及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術水平累積資料。

1.5 竣工驗收的質量管理

竣工驗收是全面地考核施工工作，是檢查工程質量的一個重要環節?？⒐るA段的質量管理主要是評定和檢驗，首先，嚴格審查施工單位提交的竣工驗收所需要的各種文件資料，包括技術性文件、試驗報告、質量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現象的發生。對于發現的問題要及時地指出，責令限期進行整改。其次，嚴格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經完工的工程、有關的技術性文件，包括設計圖紙、施工記錄、設計變更文件等對照進行核查。再次，參與擬驗收工程的初驗，認真核查成品保護情況、專業驗收情況、工程完成情況，審核竣工驗收條件是否完備，并且簽署初驗意見。第四，協助建設單位組織設計單位、施工單位及其它的相關部門進行工程竣工驗收工作，如實地匯報工程施工過程當中的監理情況，并要做好施工單位簽訂質量保修書工作。

2 施工項目成本的管理

項目成本管理指的是保證合同工期、施工質量要求的前提之下，對施工項目全過程所發生的費用，通過協調、控制、組織以及計劃等活動來實現預期的成本目標，并要盡可能地降低費用的一種管理活動。狠抓項目成本管理就是要想盡一切辦法以最大限度地控制花費。

2.1 施工材料的管理。在施工過程當中，一般材料費占項目總造價的60%～70%之間。由此可見，控制好材料費用，對于項目成本控制的作用非常顯著。嚴格用料制度，加強材料管理，對施工現場耗費比較大的材料實行包干。施工單位要建立材料花費的收支動態報表及臺賬，造價控制人員要不定期地進行檢查。

2.2 人工費用的控制與管理。單位內部要制定出勞動定額，依據工程量套用公司內部的勞動定額，計算出施工人數?？刂坪檬┕と藬?，就能控制好人工費用，進而達到控制項目成本的目的。

2.3 項目經理與預算員都要參與編制投標書，項目中標之后，要具體落實到項目部去完成，因為項目經理和預算員對標書確定的工期與造價是最有發言權的。

2.4 制定合理經濟的施工方案。為達到降低成本、提高質量、縮短工期的目的，選擇正確的施工方案是個關鍵，在施工過程當中努力尋找各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。在施工當中還嚴格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工的浪費。

2.5 嚴格控制設計變更。重大設計變更要嚴格地按照設計變更報批手續，按照規定程序來辦理。非重大變更由監理、施工、設計三方現場會審處理，也可以由設計單位授權于監理工程師以全權審處。

3 安全施工的管理

安全責任重于泰山，安全施工是一項長期的系統工程，這不僅僅需要有力的檢查和監督體制，還需要各個相關單位牢固樹立安全施工意識，自覺遵守安全施工的各項規章制度。

3.1 在施工的同時，安全員要加強施工現場的安全檢查與巡視，這是做好安全施工控制與管理工作的一個重要方法。要加強施工過程的安全檢查監督，采取定期檢查與隨時抽查相結合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進行專項檢查，在機械設備、電氣線路等方面進行重點檢查，以防止發生機械傷人、觸電等安全事故。

3.2 為了提高建筑工程項目施工過程當中安全事故的快速反應以及處理是故的能力，要建立健全安全事故應急機制。選派骨干力量組成安全事故應急小組，主要由善后處理組、物質供應組、交通治安組、搶救組、通訊組等組成，各個小組要相互配合協作，備齊各種援救物資，嚴格按照各自的職責與分工組織開展搶險救援等工作，避免事故擴大。

3.3 自然環境影響是影響施工順利進行的重要因素，特別是當出現霜凍、雨雪、冰雹、大風等惡劣天氣的時候，一定要加強安全施工管理，在施工條件允許的情況下，要謹慎、認真地開展各項工作。如果施工條件不允許，施工單位就要停止施工。

參考文獻：

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探究項目作為管理的對象，由于其具有一次性，故在管理時需要用系統的觀念、理論和方法展開管理，具有科學、全面和程序性。項目管理的目標界定了項目管理的主要內容是項目的成本控制、進度控制和質量控制。建設項目的成本、進度和質量三者之間沒有輕重之分，三者有機結合于項目管理之中：當進度要求不變時，質量越高，成本越高；當成本控制不變時，質量越高，進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本增加。

1.成本控制。加強成本控制需做到增強全員成本管理意識，加強直接工程費用管理，以及間接費用管理。首先，應增強全員成本管理的意思。成本管理是一項細致的工作，必須在全體員工中廣泛開展成本管理教育。通過學習成本管理知識，最后營造一個全體共同參與、人人負責的氛圍。同時，建筑企業需健全成本管理機構，確保生產部門與其他部門，成本管理中必須堅持用數據說話，做到任何一個決策、操作、消耗、檢查等要有記錄，把成本管理變成全體員工的自覺行動。其次，需加強直接工程費用管理。直接工程費用包括人工費、工程物資費和機械費等。加強人工費管理，應精簡機構，減少非生產人員。在物資采購過程中，需嚴格按照采購管理制度，在透明的物資采購環境內進行。禁止出現指定供貨廠家，或者供貨廠家不具備《生產許可證》、《質量合格證》、《特許證》等法律文件。在物資的管理上做到事前控制、事中檢查、事后監督，對工程用料，做到分類記賬，實行定額給料。加強機械費管理需保證機械設備的利用率、出勤率，盡量減少機械的閑置而造成的固定資產的浪費。最后，加強間接費用管理。對于整個施工工期內的招待費、辦公費、差旅費等間接費用的開支，應統一管理。建立統一的管理制度，在間接費內容、標準以及報銷程序上予以明確規范，同時對計劃開支作適時適當地調整和補充。

2.進度控制。加強工程進度控制要作出工程建設項目總進度目標和總計劃，對計劃進度和實際進度做比較，作進度協調等。首先，需擬定項目的總進度計劃和目標。在一項項目的開始，為保證其有計劃的進行，必須開展進度目標和總計劃的制定。這是一項非常重要且細致的工作。進度計劃需囊括建設工程投資、設備材料供應、施工現場布置、各種勞動組合、附屬設施施工、各單位的配合以及建設項目投產的時間要求等。只有綜合考慮這些因素，并進行科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能制定一個科學合理的進度規劃。其次，在整個施工過程中，需時刻將實際進度與計劃進度做比較。若施工工程的實際進度與計劃進度有偏差，無論是進度提前還是滯后都會對施工組織帶來問題，給相關工序產生影響。如發生偏差，都需及時采取有效措施進行調整，對偏差發生的原因進行糾正。最后，做好進度的協調工作。進度的協調工作就是對整個施工階段的各個過程作調整，保證項目中各安裝、土建、裝飾等施工單位、總包、分包等單位之間的進度能合理銜接。如不加以合理協調，必會出現工程施工秩序混亂、人員窩工、機械閑置等現象，從而導致工程難以如期完工。

3.質量控制。加強工程質量控制需要建立健全的質量保證體系，增強合同的管理，同時保證施工質量實時監控，做到施工全過程認真檢查。首先，建立健全的質量保證體系，加強質量要求合同管理。現場施工質量需要一個統一的規范標準，為保證施工質量能達到施工技術標準，其綜合施工質量水平能通過最終驗收，施工現場必須保證監督管理人員落實到位，質量考核制度和質量管理體系應得以健全。在保證施工質量滿足規范標準外，對合同中質量有特殊要求的，也要做好組織設計和施工方案，檢查記錄工程材料、設備的質量，消除質量事故的隱患。其次，對質量監控做到事先預防，對施工操作做到事前指導。作為直接參與工程施工的主導力量，施工組織者、指揮者和操作者需充分調動人的積極性，同時，對材料質量的監督管理也是工程項目質量的重要保證。材料質量是工程質量的基礎，若材料質量不符合規范要求，那工程質量也難以達到標準。材料的檢驗和進廠都應在監理工程師的監督下進行。最后，在施工過程中做到對工程質量的實時控制，認真檢查。公司專職質檢員需在施工全過程中對施工質量進行評價核定，并填好檢查表。在后期驗收階段應對整體質量等級進行核定并將驗收結果遞交監理，由監理工程師檢查驗收。如發現質量問題，公司質檢員需積極配合監理單位進行整改，保質保量。建筑工程項目除成本、進度和質量控制外，還需加強安全管理教育，同時施工企業也應堅持以人為本，建立和諧企業。加強對安全的教育，必須樹立安全第一的思想意識，建立完整的安全制度和監督保障措施。一個項目的實施，是靠每一個職工共同努力的。加強職工的世界觀、人生觀和價值觀教育，在企業內部營造一個尊重人、信任人、關心人、理解人的和諧氛圍，讓每位職工對自己充滿自信心，增強職工對領導的信任，這樣能最大限度的激發職工的創造精神和工作熱情，增強企業的凝聚力，使企業充滿活力。

二、結語

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關鍵詞：建筑企業；建筑項目；工程管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

工程項目是建筑施工企業維持生存的根基，是企業效益的泉源。我們常見的建筑工程在施工的過程中都是有嚴格的作業順序的，這也反映了相關參與者（如設計部門、施工部門、材料商等）的投入。整個建筑項目施工過程中，建設者將承擔的風險降低到最小程度的方法就是嚴格按照技術要求及合同的規范去施工?，F在的建筑工程項目關聯著很多的方面，難度大、技術復雜，涉及到的行業較多，技術協調起來非常復雜。這就使項目管理系統變得龐大起來，但是為了保證工程質量，必須要求項目管理系統達到高效精干、暢達，有靈活的層面上。建設工程項目的特點就是規模大、投資大、生產環節多、參與方多、建設周期長，影響質量形成的因素多等特點，無論哪個環節出問題都會造成質量不合格，有的甚至產生重大質量事故發生。因此，工程項目質量直接關系著國家財產和人民生命安全，是提高經濟效益、 社會效益和環境效益的核心。 提高工程質量應從方案決策、設計、招標、施工及竣工驗收等環節對建設項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設單位這個主導因素，對參建各方納入誠信、 處罰體系，強化責任、措施，多方監管，提高工程質量。

1建筑施工管理及項目管理現狀分析

1.1建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。

1.2建筑施工項目管理弊端

其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人多，而忽略工人素質，致使常發生安全事故 其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失 其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現重速度輕質量 急功近利等現象。

2、建筑施工及項目管理中的協調管理

無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術 施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

建設工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面。

3.1建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優質服務為目標選擇信譽好 、素質、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體明確的目標。

3.2建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3.3對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績社會信譽等多個方面的審查，通過招標等正常渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。

3.4建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習、思想教育，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量狀況進行檢查、分析，提出質量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E" 等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程情況，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

3.5材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、 復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。

3.6監督執法做到執法與服務相結合，質量行為與實體監督重，將巡查作為工程質量監督的主要方式，切實做好監督模式的轉變，強化驗收，保證主體結構安全和使用功能。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。

一、建筑工程項目管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理比較薄弱

就我國目前的建筑企業、單位來說，絕大多數仍然沒有實施好自身企業、單位的人力資源管理，甚至認為人力資源僅僅是企業、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環境下，建筑企業、單位的人力資源完全得不到應有的發揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。

（二）管理模式不合理

建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復雜性的系統性工作，需要管理者結合自身企業、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現狀來看，管理的模式仍然不夠科學、合理，甚至不能夠適應具體項目，從而導致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進建筑工程項目的發展。

（三）質量管理不夠嚴謹

建筑的質量是建筑工程項目管理中的重要內容，因為質量的好壞不僅僅影響到建筑企業、單位的形象以及聲譽，更會引發不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產安全。但是，不少建筑企業、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質量管理工作形同虛設，殊不知質量問題將會反過來制約建筑企業、單位自身的發展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩腳步。

（四）安全管理不規范

如果說質量管理是建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現安全問題，不僅僅會加劇建筑企業、單位的經濟壓力，更會造成負面的社會影響，從而制約建筑企業、單位的發展。然而，追求利益、進度等等因素，忽略安全管理的現象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現場沒有足夠的安全設施等等。

二、加強建筑工程項目管理工作的措施

（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現

新經濟時代的重要特征便是網絡化和軟件工程的發展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統工程在企業中的廣泛應用，信息技術成了提高企業競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態變化。

（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養

要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養，因為管理人員才是具體工作的執行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業、單位還必須結合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結構，以確保人員與項目之間的有機融合以及配合。具體的培養工作包括了以下幾點：第一，要培養出能夠良好適應技術革新以及建筑經營發展需要的開拓型經營管理人才；第二，要培養出能夠熟悉項目管理以及工程建設企業組織結構的復合型知識人才；第三，要培養出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才。

（三）重視建筑工程項目監理人員

監理人員的存在，是為了能夠更好的促進建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學、更加的合理。而提高建筑工程項目監理人員的素質，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現預期的目的并且起到對建筑工程的促進作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內容：第一，定期做好監理工程師的培訓工作，保證其素質以及能力能夠適應于工作；第二，給與監理人員一定的權利，但同時也要建立起相關的、有效的制約；第三，給與監理人員與工作成正比的待遇。

三、總結

總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關系到建筑工程的施工以及建筑企業、單位的發展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵因素。正是因為這樣，建筑企業、單位必須客觀的認識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業、單位的持續發展。

參考文獻：

[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術新產品，2011，(02).

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關鍵詞：建筑工程；項目管理工作

中圖分類號：TU74；文獻標識碼：A

建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規范性。

1 建筑工程出現施工質量問題的原因

任何一個建設項目和其他建設項目相比，在規模大小，技術復雜程度。或者工程性質上可能有許多不同之處，但是在管理上有許多相同之處。作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度.關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。影響施工項目質量的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：

1.1 違背建筑程序

如不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗

收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發生。

1.2 工程地質勘察原因

未認真進行地質勘察，提供的地質資料，數據有誤。地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

1.3 未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

1.4 設計計算問題

設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗等，都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況，施工時又未對現場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現場地質情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結構設計、施工質量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設計人員疏忽，在試投產時就簡壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

2 加強建筑工程項目管理的措施

2.1 必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制，有一些大型建筑施工企業，在今后相當一個時期，得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。

2.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現場日常管理和溝通內外關系；集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障，營造外部環境，注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。

2.3 要選好配強項目班子

培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心，最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當項目長。

2.4 施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：

2.4.1 嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

2.4.2 實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施Z原則， 這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

2.4.3 成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

3 結束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內市場，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實力強大的國外工程公司，中國的企業必須要在投資，保險、設計、生產制造以及工程施工，調試等各個方面聯合起來，形成一個具有總承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰，走向國外市場。

參考文獻：

[1] 喬元昌.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].科技致富向導，2010，（08）.

[2] 趙志鵬.房建工程施工管理探討[J].山西建筑，20ll，（26）.

[3] 邵江海，孟國榮.對建筑施工管理的思考[J].黑龍江科技信息，2008，（12）.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

所謂建筑工程成本就是相關在日常經營中的一切支出。每一個工程的直接成本都是可以控制的，比如經營費和由于工程中的人工和材料費。如何完善和優化建筑工程管理中的成本控制，不僅是社會進步的表現，也是實現工程利潤最大化的方法。直接由于工程建設的費用一般來說都是不好控制的，本文首先分析了建筑工程成本控制中存在的問題和原則，然后，提出了一些成本控制措施。

1、建筑工程成本控制中存在問題

1.1認識不足

很多項目經理專業素養不夠，沒有明確的成本管理意識。作為對整個建筑工程項目成本控制起到關鍵作用的人，是做好成本控制的執行官。但是很多項目經理單方的認為成本控制是財務部門的工作，這樣就可能造成施工人員不顧當前工程的財務狀況，為了趕工期而大幅度增加人工和設備費用，提高了成本。

1.2責任制和獎懲制度不完善

建筑工程的成本管理需要完善的責任制規章，權利和責任相互結合，督促負責人除了安排工作還要經常對其進行驗收評估。對于優秀的項目組要給予獎勵，對于沒有完成任務的項目組也應該提出批評，找出原因。這樣就在工程內部形成了良好的競爭氣氛，有利于工程管理中的成本控制。

1.3成本核算機制滯后

傳統的成本核算方法是財務部門制定，此種機制往往相對滯后，沒有對市場進行一個詳細的調研，難以獲得準確的市場動向，對開展成本控制工作極為不利。

2、建筑工程項目成本控制原則

2.1成本最低化

成本控制的目的就是為了通過多種方式降低成本，獲得最大的經濟利潤。前提是能夠滿足工程需要，通過主觀努力來實現成本的最低化。

2.2全面控制

項目的各部門，項目施工中的每一個環節都要嚴格控制成本，工程的每一級每隔班組都要進行成本核算工作，隨著工程進度開展成本控制工作。

2.3動態控制

項目分為多個階段，每一個階段都應該做好成本控制，也就是所謂的動態控制。一旦項目竣工再談成本控制已經沒有絲毫意義了，所以從預算階段到施工階段都應該時時刻刻做好成本控制。

2.4責任制

項目經理具有權利，也具有責任，和各部門、班組人員都應該協調配合，定期檢查各班組施工情況，避免資源浪費，制定完善的獎懲制度，帶頭做好成本控制。

3、建筑工程項目管理中成本控制的策略分析

3.1投標階段

很多建筑工程施工處于接不到項目的狀態，所以他們可能到處招投標，出一定的關系費。為了能夠拿到項目而不斷的下壓投標價，過低的價格很有可能導致后期施工的虧損?；诖耍ㄖこ虘撟龊猛稑饲暗某杀疽巹潱瑥娜斯べM到材料費等等，合理科學的計算出最低的盈利投標價格，低于這個價格的時候，不能投標。同時，投標時還有很多其他費用的產生，比如打印費、旅差費、招待費等等，這也是一筆不小的開支，為了節省成本，應該避免盲目投標，提高中標率可以有效成本。

3.2施工前準備階段

編制一個合理的施工組織設計是節約成本的有利措施，建筑工程應該發揮技術人員的積極性，對施工技術方案優化完善，根據現場實際情況和合同上的相關規定，制定合理的、最佳的、能夠保證質量的施工方案。使得施工的順序科學合理，避免重復施工，提高工程的經濟效益。充分考慮到項目的方方面面，謹記要連續施工、科學施工、協調施工和均衡施工，尋找最佳的組合方式，好的施工組織設計可以科學指導后續施工，減少資源浪費，通過制定合理的施工進度也是項目成本控制的一個重要舉措。

3.3施工階段

3.3.1人工費

這是工程的主要直接費用之一，雖然占據工程總成本的比例不是很大，但是人工費關乎整個工程的人員管理工作，尤其是對于包工不包料的工程。要制定全面細致的控制方案，在整個施工階段嚴格控制和管理人工費，嚴格控制成本。嚴格來說，人工費的控制幅度并不是很大，要想降低工人數量，就必須引進新工藝新技術，提高整個施工隊伍的專業素養，用高效率來降低人工費。

3.3.2材料費

材料費占據了項目成本的很大一部分，對其的科學控制在某種程度上就是對項目成本的合理管控。在采購原材料的時候，要貨比三家，尋找最佳性價比的廠家。施工的時候，避免資源浪費，如果出現用料嚴重超標的情況，應該及時進行評估和檢查。制定相應的獎懲制度，建立良好的競爭氛圍，嚴格控制材料用量。

一般來說，從材料的用量和價格兩方面來對控制成本。分批次發放材料，若是超標，立刻進行查明原因，只有相關領導批準才能繼續領料。對價格的控制控制就要從運輸費、買入價格等方面進行，選擇離施工現場近的廠家，減少運輸費，尋找性價比高的材料，等材料進場之后，要及時驗收，避免因長期擱置而出現不必要的費用。

3.3.3采用新技術新工藝

新技術新工藝的采用可以有效提高效率，降低人工費。施工開始前，工程應該根據事先制定的項目控制方案，制定符合實際情況的先進工藝，正式開工前也要對新技術新工藝進行實踐驗證，確保其可行性。做好技術交底工作，檢查每一道工序都合格規范，提高技術人員的專業素養，以新技術輔助施工，提高經濟效益。

3.3.4控制安全成本

項目若是出現事故，除了對人身安全是一個大威協之外，還會增加額外的安全成本。所以工程應該加強施工現場的安全管理，文明施工，切勿為了趕進度而不顧安全管理。

4、結束語

綜上所述，建筑工程項目成本控制是一個受到多方面因素影響的系統性工程，建筑工程通過控制人工費、材料費，采用新技術新工藝，控制安全成本來進行成本控制，就可以使得經濟利潤最大化。

參考文獻：

[1] 李新偉.建筑企業項目管理中項目成本的控制分析[J].中國新技術.2012

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關鍵詞：公共；建筑；工程；項目；管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、公共建筑工程的造價管理

（一）建立成本控制體系

公共建筑工程開工之前，首先要對項目作出祥細的實施方案，并有針對性地對項目技術支撐、工程造價、成本確定、安全指數和時間效率等進行分析和確認，然后再分階段來施工，并指派管理人員來進行造價編制和工程責任成本的確定。同時，在責任成本的確定中應該將投資成本、產生效益作為實施項目工程的重點內容，有效控制各階段的成本，明細各部門的具體責任，可以通過從項目經理開始實施的方式，并由項目經理來對各個部分的分經理工作來形成監督，分經理監督下屬。形成這樣級級管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應該選擇那些對控制成本意識較強的工作人員，從而防止在具體的施工當中出現人力物力的浪費和造價的失控。

（二）有效預測項目成本

在公共建筑工程項目管理中進行項目成本的預測，實際上就是通過成本管理人員來對影響公共建筑工程項目施工成本的各方面因素分析，并結合當前的企業實力、市場要素、技術支撐、經濟條件和外在環境的變化作出合理預測和分析，通過對公共建筑工程項目進行綜合性分析、測算和判斷，把準項目實施效益，這是公共建筑工程項目管理中進行項目成本預測的一種最有效方式。

（三）突出目標成本的控制

從某種角度來說，對公共建筑工程進行成本控制實際上是成本管理的核心目標，在具體的目標成本控制上應該嚴格按照各個目標成本進行全方位和全過程的控制工作。在控制上可以把項目經理部作為成本的控制中心，從而根據公共建筑工程項目管理中的確定的目標成本總額分解到各個施工班組當中，同時各施工班組應該詳細認真的做好施工記錄工作，明細的記錄每一工期和工序的具體成本，并確定某一時間段與目標成本進行分析和比較，分析目標成本和實際成本產生的具體原因，以便能夠采取合理有效的措施來消除成本差異，避免成本失控局面的出現。

二、設計變更和工程簽證的管理

在公共建筑項目管理中必須要做好工程洽商和工程簽證的管理工作。而且在具體的施工當中，一定要以大局為重，切實做好公共建筑工程的項目管理工作，尤其是在國家投資的公共建筑工程上比如醫院的建設，都應該做好這兩個方面的管理。

考慮到公共建筑工程項目的特殊性，公共建筑工程項目所包含的內容比較多而且復雜，比如節能等方面的設計都需要精心的進行設計。就醫院的建設為例，首先應該結合此項目工程的特點，并結合具體施工當中的專業分包單位數量和每個專業分包的特點來制定出具體的工程設計變更洽商，從而在申報費用表是能夠使用同一的編號。其次還應該保證公共建筑工程每個專業分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報，并在公共建筑工程監理單位審核之后上報國家財政評審，經國家財政評審單位批準之后方可作為每個專業分包單位當月工程洽商款的支付依據。不僅如此，加強公共建筑工程項目的設計變更和工程簽證管理還應該做好臺賬管理工作。在具體的項目建設當中，應該密切結合工程項目變更的實際情況和工程變更洽商款來編制出明細的臺賬，并做好資料的保管工作。比如在現場簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應該根據公共建筑工程具體的特點來編制不同的臺賬內容，比如序號、工程洽商編號和變更內容、工程洽商返回日期、監理批復金額等具體的內容。只有通過這樣科學合理的管理才能進行有效的管理。

三、公共建筑工程的質量管理

（一）加強公共建筑工程參建各方的行為監督

1.建立工作聯系制度。在對公共建筑工程項目責任主體進行檢查工作時，應該嚴肅的查處人員到崗和施工、建設單位的手續、分包合同的備案、公共建筑節能設計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業在施工過程中必須嚴格的執行國家相關法律法規，一旦在檢測工作中出現了違法違規的問題，應該督促整改并記錄相關單位和人員的不良記錄，如果事態比較嚴重，應該主動聯系執法部門，并由相關單位和組織作進一步的調查和處理，從而通過建立工作聯系制度的方式達到現場管理聯動的良好效果。

2.監理項目登記制度。在公共建筑工程項目在建立單位中標之后，一定要到質監站進行該項目人員配備情況的等級工作，從而在日后的施工當中方便質監人員能夠有效的進行現場檢查和核對，這樣能夠對缺崗人員進行及時的處理和等級，如果達到相應標準，由相關部門做出適當處理。

（二）加強公共建筑工程實體質量監督

加強公共建筑工程的質量監督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關。自從我國堅持機構改制之后走向市場，經常出現某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報告，導致我國的很多建設工程由于使用不合格的建筑材料而出現各種問題。因此，必須要對檢測機構的誠信記錄和資質進行詳細的了解，并在材料入場之后要加強材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項目的建設當中出現。另一方面是加強質量監督還應該做好工程實體檢測。比如在公共建筑工程項目施工當中對砼砂漿的強度進行檢驗、鋼筋位置和保護層厚度的檢測、構件的幾何尺寸測量等。都需要進行細致認真的檢查，從而有效防止問題的出現，確保公共建筑工程項目的質量安全。

（三）加強公共建筑工程節能質量監督

公共建筑工程項目區別于一般建筑物的特點就是需要做好節能施工的工作，因此在節能質量的監督工作上也要得到加強。具體可以通過加強各方責任主體的技術交底工作來實行，比如設置建筑節能質量監督控制點來監督和知道實際施工過程中質量措施的落實，另外對于節能設計的變更要得到重視，尤其是要重點審查節能設計變更后的施工圖，而且要及時的對材料合格證、質量、報告等資料進行詳細的檢查，嚴格的做好節能部分和驗收工作。一旦發現節能設計達不到公共建筑工程項目的相關標準和具體要求，要立即進行整改，不得進行下一步的施工。通過強化施工中和施工后的監督工作，才能確保公共建筑節能設計的標準得到落實和規范。

參考文獻

[1]馬輝《公共項目管理績效過程評價指標體系的構建》[J].軟科學 2008

篇10

關鍵詞：建筑工程；項目管理；有效對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統一管理體系的項目管理模式已經不再適應我國建筑行業的發展。隨著人們思想的轉變和社會的發展，現代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。

一、建筑施工項目管理的概述

1、建筑施工項目管理特征與原則

在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業作為其主要的管理人員在整個工程項目施工的過程中除了要對工程項目施工的質量進行有效的控制管理以外，還要根據工程項目承包合同的相關內容來對其施工技術進行規范，從而使得整個建筑工程項目的施工質量得到進一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質量，建筑企業就要采用相關的管理辦法來對建筑工程的施工質量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們在建筑施工項目管理的過程中廠般都會將工程施工的經濟效益原則、科學合理原則以及規范化原則作為其主要的管理原則赴整個工程項目的質量和經濟效益得到很好的提高。

2、建筑施工項目管理的重要性

在建筑工程項目的各個階段中，頂目管理工作的運用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時也使得整個工程項目施工的質量和效益得到進一步保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中工程項目的管理有著十分重要的意義。另外通過建筑工程項目的管理還可以及時的發現工程項目中存在的問題并且采用相應的技術手段來對其進行處理[1]。

二、建筑工程項目管理的現狀分析

1、思想認識不夠到位

思想認識不夠到位，是當前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉變過來，已經不能很好地適應當前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此，我們必須進一步提高認識，切實轉變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。

2、法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當前我國建筑工程項目管理存在的關鍵問題。當前。盡管我國已經研究出臺了一系列有關的法律法規等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導意義的實施標準。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執法不嚴、違法不究等不良現象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招（投）標制度。甚至有的卻采用議標或者采取一些不正當手段進行假招（投）標，人情工程、面子工程等隨處可見，在利益的驅使下，各層利益集團層層削減工程款，最終導致工程質量無法保障，給業主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業的進一步發展。

3、項目開發力度不夠

項目開發力度不夠，是當前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式，工作沒有創新，更加沒有活力可言。值得一提的是，對于項目管理與開發的力度不夠，已經在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩步推進。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發、研究與創新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導致了資金的極大浪費，更為今后的建筑工程項目管理與建設埋下了隱患。

4、人員素質普遺低下

人員素質普遍低下,嚴重制約著當前我國建筑工程項目管理的順利推進，從事建筑工程項目管理的有關人員素質極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發、研究起步比較晚導致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養不夠重視。相應的軟硬環境依然十分很落后。已經不能滿足時展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養往往偏重承包商、監理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養等。這些都在一定程度上導致項目管理人員的整體素質不高[2]。

三、加強建筑工程項目管理的有效對策探究

1、切實轉變項目管理模式

轉變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術以及管理體制等方面入手，提高認識，轉變觀念，著力營造利于建筑工程項目管理的環境、機制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經濟體制的不斷健全與發展，市場體制運作環境下的企業經營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業以完成上級下達的計劃任務為主。主要以追求產值為發展目標，并受行政指令的管理與約束?，F在，受利潤觀念的影響，很多企業的經營管理都以追求利潤為發展目標，并紛紛以科學管理、追求創新和全面求發展為著力點。因此，我們只有著力轉變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監督監管項目管理與建設，不斷適應經濟社會發展的形勢和要求，建筑企業也才能不斷發展壯大。

2、提高項目管理人員素質

當前，我國的很多建筑企業依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質不高，已經嚴重影響到了我國建筑企業的全面健康發展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓、考察學習、外出參觀等，大力加強有關人員的業務技能培訓，并積極推行專業培訓上崗機制，促使有關人員自覺提高自己的整體業務素質，進一步確保建筑工程項目管理的質量、進度、工期等得到有力保證。

3、健全項目管理法律體系

當前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規范、有法不依、執法不嚴、違法不究等的現象比較普遍。因此，我們必須進一步健全建筑工程項目管理的法律法規體系。全面推進建筑產業市場管理向管理化、規范化和科學化軌道邁進。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現象。此外。政府要充分運用法律法規手段，大力培養建筑產業市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進而保證我國建筑產業市場全面協調發展。

4、創新項目管理體制機制

創新項目管理體制機制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業自身實際的項目管理創新之路。促使其更好地適應經濟社會環境，不斷拓展其發展空間，進而求得建筑企業在激烈的市場競爭中的生存和發展。此外。創新項目管理體制機制，對于確保建筑工程項目的管理、進度、質量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質量、保安全、促進度、控造價為著力點，全面推進建筑工程項目管理工作，努力實現體制機制和管理創新營造良好環境氛圍[3]。

5、對項目的安全過程進行管理

建筑企業要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術人員對施工現場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發生的事故。建筑企業要注意內部相關資源的使用情況，促進各部門協同作業順暢，并且建立和完善一套應急處理安全事故的預備方案體系，努力創造一個安全、和諧、文明的施工現場。

結束語

隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業競爭，只有這樣，我們的企業才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術，并用這些理論和技術不斷地完善自己，最終實現提高企業項目管理水平，加速企業發展的目的。

參考文獻：

[1]程廣栩.建筑施工企業工程項目管理現狀與對策研究[J].中華民居(下旬刊),2013（06）:214-215.