導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司管理獎罰制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。

（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非 公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

二、、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓(xùn)，提高5s認識。

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關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制 勞務(wù)隊 安全目標管理

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，我公司按照“安全第一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理與項目經(jīng)理逐級簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任真正落實到安全第一責(zé)任人身上。在項目勞務(wù)管理中，所有工程項目都與勞務(wù)隊簽定了《安全責(zé)任書》以后，方準許操作。使公司上下切實做到時時、事事、處處有人負責(zé)安全工作

二、建章立制，實行制度管理

總工制定安全工作規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)目標管理實施辦法等一系列管理辦法，這些辦法對安全生產(chǎn)的管理、考核、獎罰都做了具體規(guī)定，把安全工作的管理、考核、獎罰同安全生產(chǎn)管理責(zé)任聯(lián)系在一起，使各級管理人員在企業(yè)生產(chǎn)管理中有法可依、有章可循。制定了各部門從總經(jīng)理到操作人員的各級人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、明確規(guī)定了總工、安全質(zhì)量環(huán)保部部長和項目部各級各類人員的生產(chǎn)活動中的安全責(zé)任。施工項目部要根據(jù)項目的具體情況，按照JGJ59―2011標準及各種安全技術(shù)規(guī)范的要求，制定出各種安全管理制度，消防保衛(wèi)制度和文明施工管理等規(guī)定。

三 、實行安全目標管理

制定目標：公司總工確定本公司一年內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工總目標及負傷頻率：項目部根據(jù)公司目標管理要求確定該項目的安全生產(chǎn)，文明施工目標及負傷頻率。目標制定應(yīng)體現(xiàn)針對性、可行性及數(shù)量等，目標一經(jīng)確定，公司與安全質(zhì)量環(huán)保部與項目部，項目部與各施工班組分別簽定安全生產(chǎn)、文明施工合同，合同須雙方簽定后生效并報公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。根據(jù)公司下發(fā)的年度工作規(guī)劃，規(guī)定年度安全生產(chǎn)目標。

四、加強安全教育

安全教育的目的主要提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全意識、安全技能三個方面的教育，

安全生產(chǎn)思想教育。通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，充分認識安全生產(chǎn)的重要意義，在施工生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動紀律，杜絕違章指揮，利用過去發(fā)生的重大安全事故幾事故損失對 職工進行安全意識教育。

安全知識教育全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全教育和培訓(xùn)，使職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。

安全操作技能教育，就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點熟練掌握操作規(guī)程，安全防護等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。

新入場工人必須接受三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，三級安全教育為公司級、項目級、班組級。

所有教育內(nèi)容均應(yīng)記錄在職工教育檔案中。由項目部上報，安全質(zhì)量環(huán)保部保管。

五、強化安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理

文明施工是指施工場地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種活動、文明施工的基本條件包括：有完整的、真實的施工組織設(shè)計方案，有健全的施工組織系統(tǒng)，項目部應(yīng)建立門衛(wèi)制度、食堂衛(wèi)生制度、宿舍衛(wèi)生制度，明顯的劃分了施工作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)，給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂的場地，施工現(xiàn)場道路通暢，進行綠化布置，排水設(shè)施設(shè)置得當(dāng)，水電線路齊全，機具設(shè)備良好，使用合理，并張貼安全標語、懸掛安全標志。建立場容場貌管理制度及施工不擾民措施，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置五牌兩圖。大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場應(yīng)按照平面圖每個工地的文明施工程序反映公司的綜合管理水平，文明工地是公司科學(xué)化、標準化、規(guī)范化綜合管理水平的集中表現(xiàn) 。

六、實行安全生產(chǎn)檢查細化原則，注重安全隱患治理

安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段，我公司在實施監(jiān)督檢查管理中，始終堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工生產(chǎn)中強化施工現(xiàn)場管理。在作好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)工作的同時，公司安全質(zhì)量環(huán)保部每月對施工現(xiàn)場進行一次大檢查，檢查以，五規(guī)范，二標準為依據(jù)，以五大傷害為重點，每次檢查以分公司或項目為單位進行總結(jié)，講評，當(dāng)場指出項目上存在的不足和提出改進的措施，起到良好的監(jiān)督管理作用。

公司安全質(zhì)量環(huán)保部每月召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會上除進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)外，還研究和探討生產(chǎn)中存在的安全問題和隱患，及時制定各類事故，隱患的整改措施。在對項目進行危害辯識、風(fēng)險評價是，明確各施工階段的安全控制重點，加強重大安全隱患治理，消除“五大傷害“做好安全施工的基礎(chǔ)工作。

七、嚴格實行安全檢查獎罰制度，切實做好安全檢查記錄，

安全質(zhì)量環(huán)保部應(yīng)根據(jù)形式，檢查內(nèi)容建立檢查制度，安全檢查以《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―2011）為依據(jù)。制定經(jīng)常性、定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性等檢查制度。制度制度中要規(guī)定檢查內(nèi)容，既查事項、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)、查安全事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”（即定人、定時間、定措施）對檢查出來的問題項目部應(yīng)進行整改，負責(zé)整改的單位、人員在整改完成后要及時向安全質(zhì)量環(huán)保部提交整改意見，檢查單位應(yīng)派人進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格，并制定嚴格的 獎罰辦法。

1、安全檢查分主管部門檢查、公司級檢查，工地自檢等多種形式，每種檢查均應(yīng)有檢查記錄，

2、公司級檢查有巡檢、月檢、專項突擊檢查、等多種形式，項目部有自檢、周檢、半月檢等多種形式。

3、隱患整改報告書要有具體整改人、整改時間、整改措施、措施要具體。

4、檢查記錄可采用“評分表“或”隱患整改通知書“等形式。

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關(guān)鍵詞：人力資源；績效管理；手段

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-02

廣義的績效既涉及整個組織，又與員工有密切聯(lián)系。員工的績效不僅是其工作所達到的結(jié)果，還包括完成工作的過程中所表現(xiàn)出的技能和態(tài)度。因此，企業(yè)人力資源管理所研究的績效，是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與企業(yè)經(jīng)營目標相關(guān)的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。員工的績效是受多種因素影響的，既有員工個體的因素，如知識、技能、價值觀和家庭背景等，也有企業(yè)自身的因素，如企業(yè)的規(guī)章制度、激勵機制、生產(chǎn)工具、工作地點和場所等[1]。

一、績效管理的概述

1.績效的概念

績效的含義可以從不同的學(xué)科視角理解。從管理學(xué)視角看，績效是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。從經(jīng)濟學(xué)視角看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關(guān)系（績效是員工對組織的承諾，而薪酬是組織對員工的承諾），體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的等價交換原則。從社會學(xué)視角來認識，績效意味著每一位社會成員按照社會分工所確定的角色承擔(dān)其那一份職責(zé)。

2.績效考核的概念

績效考核又稱績效評估或績效評價，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即在工作一段時間或工作完成之后，對照工作說明書或績效標準，采用科學(xué)的方法，檢查員工對職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以及員工個人的發(fā)展情況，對員工的工作結(jié)果進行評價，并將評定結(jié)果反饋給員工的過程。績效考核是決定員工的報酬、晉升、調(diào)動、培訓(xùn)開發(fā)等一系列活動的依據(jù)，科學(xué)客觀的績效考核能夠增強員工的公平感、滿意感，從而有效地激勵員工更加積極努力地工作[2]。

3.績效管理的概念

績效管理是通過對雇員的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標相一致的過程。它是關(guān)于個人和組織績效的一個系統(tǒng)思路，包括所有圍繞提高績效所采用的方法、制度、程序等。績效管理不僅關(guān)注工作的結(jié)果，更關(guān)注工作行為或工作過程本身，側(cè)重于從過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出原因，通過不斷地“糾偏”以確保組織目標的順利實現(xiàn)。績效管理的基本思想是對績效的不斷改進和完善。

二、績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

績效管理的作用，概括起來主要有以下幾點。

（1）促進企業(yè)愿景與使命的實現(xiàn)。企業(yè)的愿景和使命，如果不能轉(zhuǎn)化為日常的具體目標，就很容易流于形式，失去激勵員工的價值。績效管理程序能夠把企業(yè)的使命和愿景轉(zhuǎn)化為實際的定性目標和定量目標。這些目標自上而下被層層分解，轉(zhuǎn)化為各級部門和員工實際的行動計劃，從而指導(dǎo)員工的日常工作，促進員工按照企業(yè)的管理流程、行為標準和倡導(dǎo)的方式去工作，使每個員工的績效都能夠得到持續(xù)改進和提高，最終促進個人目標、部門目標乃至企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（2）為員工提供一個規(guī)范、簡潔的溝通平臺。績效管理改變了以往純粹的自上而下命令和檢查成果的做法。它要求管理者與被管理者雙方定期就工作行為與結(jié)果進行溝通、評判、反饋和輔導(dǎo)。當(dāng)員工認識到績效管理是一種輔助而不是監(jiān)控時，他們往往會利用這個溝通平臺積極合作，從而在客觀上有效地避免了沖突的發(fā)生。

（3）為員工理順職業(yè)發(fā)展通道。績效管理為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供了必要的依據(jù)。企業(yè)通過實施基于考核的績效管理，為員工的管理決策提供了必要的依據(jù)，如對績效好的員工獎勵、晉升、委以重任，對績效不好的員工降職、懲戒、降低要求、轉(zhuǎn)崗甚至辭退淘汰。績效管理同時也為員工的培訓(xùn)制定、薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃等提供了依據(jù)[3]。

（4）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化最終是要通過企業(yè)的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系（薪酬管理體系）來發(fā)揮作用的。通過制定公開的績效評價制度和明確的績效標準，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的行為方式，增強分配體系的透明度，從而促進企業(yè)形成公正、公平的企業(yè)文化。

三、企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

1.績效指標體系設(shè)計問題

績效指標體系的設(shè)計是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最耗費心力的環(huán)節(jié)，還是最難以把握的環(huán)節(jié)，績效管理是否有效或者獲得員工認可首先取決于績效指標體系設(shè)計是否合理。但是許多企業(yè)在設(shè)計績效指標的時候出現(xiàn)了比較大的偏差，沒有深入研究這些指標體系是否符合目前公司的目標以及現(xiàn)狀，即使是那些使用了平衡計分卡的企業(yè)亦如此。這些指標體系的缺陷在于：注意了績效考核指標的平衡，忽視了指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，以至于出現(xiàn)了指標之間的沖突；注意了指標自身的精準和全面，而忘記了指標需要反應(yīng)的最基本要素——為了執(zhí)行目的，我們究竟需要做什么；注意了指標的歷史依據(jù)和過去的記錄，而不能反應(yīng)未來應(yīng)該去做什么的指標設(shè)計，因為許多企業(yè)的指標體系都是根據(jù)以往的數(shù)據(jù)和資料形成的，很像汽車的反光鏡，只能觀察后面，無法把握前方。如階段性（月度、季度、年度等）的凈利潤指標就是很微妙的指標，如果一味追逐，可能很多執(zhí)行者會為了近期利潤而犧牲為長遠利益進行的投資。

2.績效信息提供平臺不能提供有效考核數(shù)據(jù)

公平的績效考核需要準確的績效數(shù)據(jù)，如果企業(yè)的信息平臺不能及時提供準確的績效數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)計算復(fù)雜、數(shù)據(jù)殘缺不缺或者數(shù)據(jù)缺乏權(quán)威性，公司就很難對執(zhí)行者的績效做出準確的評價，不是由于不能準確衡量績效引起被考核者的不滿，就是員工對公司的績效考核失去信任和信心。

3.與激勵獎罰制度銜接不夠

寬泛地說，績效管理應(yīng)該包括激勵約束機制或者簡稱獎罰制度，績效考核與獎罰制度是一個硬幣的兩面，僅僅有考核而獎罰跟不上，考核將形同虛設(shè)；如果考核不力，獎罰將失去依據(jù)，即使有獎罰，也是亂獎罰。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往強調(diào)考核而不談獎罰，結(jié)果就是考核難以為繼。可以說，準確、及時的獎罰是績效管理制度的基本保證。

四、企業(yè)人力資源績效管理的有效對策

1.根據(jù)戰(zhàn)略目標確定考核目標

績效管理既然是為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，我們首先要根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求明確績效管理尤其是績效考核的目標，也就是我們進行績效管理的根本目的和要達到的目標是什么。這個目標為考核者和被考核者提供了進行客觀的認識、監(jiān)控和評價的標準，是不是達成這樣一個目標是檢驗績效的根本前提和客觀依據(jù)。這個目標的作用在于：1）為確定績效完成的程度提供了一個客觀的、相互可以了解和接受的基礎(chǔ)。2）減少存在于考核者與被考核者之間對于執(zhí)行者被期望取得的績效結(jié)果的誤解。3）明確執(zhí)行者在執(zhí)行過程中應(yīng)該或者被希望達到的程度和取得的結(jié)果，以便執(zhí)行者自我監(jiān)控[4]。

2.通過完善的標準體系和制度體系實施績效考核

選取了科學(xué)的指標體系只是為績效考核提供了內(nèi)容、為績效管理提供了參照物，要使績效考核有效，企業(yè)必須建立統(tǒng)一、完善的績效管理制度，以制度形式使企業(yè)的績效考核規(guī)范化、標準化和常規(guī)化，持續(xù)引導(dǎo)和約束執(zhí)行者的行為，使對執(zhí)行者的評價更具公正性和合理性，確保戰(zhàn)略目標的達成。對于績效突出的員工進行及時的激勵，正向強化績效管理力度，將會激發(fā)員工的主動性；對于績效不佳的員工，根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的解決方案，包括淘汰等，通過負向強化對員工起到警示作用。這是整個績效管理體系的根基，如果僅僅建立制度、進行了考核，不根據(jù)考核進行獎罰兌現(xiàn)，考核就一定會變成游戲，成為很虛的東西。

3.通過持續(xù)績效溝通推動績效的改進，達到優(yōu)化績效的目的

溝通是績效管理的核心內(nèi)容，貫穿整個績效管理過程，從一開始的指標體系建設(shè)、指標分解、關(guān)鍵員工談話、低效者談話到績效結(jié)果兌現(xiàn)都離不開深入的績效溝通。我國很多企業(yè)績效管理的效果差不是由于績效管理制度不健全、績效指標不切實際造成的，而是考核者不善于溝通造成的。

五、結(jié)論

隨著企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、法制化進程的推進，人力資源管理的各個過程，如招聘、錄用、考核、內(nèi)部分配、員工辭退等，都要受到國家或社會公平就業(yè)組織的監(jiān)督。如果企業(yè)不能夠提供足夠的證據(jù)來支撐自己的人力資源管理舉措，那么就會受到法律或社會公平就業(yè)組織的干涉甚至制裁。而這些相關(guān)證據(jù)大部分來源于績效管理的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)將績效管理程序化、制度化，并使所有員工都熟悉這項制度并參與其中，獲取并保存相應(yīng)的管理信息，對于企業(yè)和員工都是至關(guān)重要的。

參考文獻：

[1]張力華，呂立新.淺析人力資源績效管理中存在的不足及相應(yīng)對策[J].北方經(jīng)濟，2013（04）：49-50.

[2]王紅梅.淺談績效管理在人力資源中的應(yīng)用[J].品牌（下半月），2013（03）：25.

篇4

一、實行經(jīng)費支出“兩級一支筆”審批制度

1、部室負責(zé)人及其所屬部室員工發(fā)生的費用，由所在部室行政負責(zé)人審批，計入部室包干經(jīng)費;

2、公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費用，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，計入相應(yīng)包干經(jīng)費;

3、辦理例外事項支出、超預(yù)算支出、綜合性公共事務(wù)支出，由經(jīng)辦部室分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理批準，方可辦理借款與報銷，歸集計入特殊事項，定期予以通報。

四、獎金類費用的發(fā)放歸口管理，規(guī)范操作程序

1、季度考核獎。機關(guān)各部室、各獨立核算單位的季度考核獎，應(yīng)按照要求履行考核程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，計劃財務(wù)部負責(zé)撥付，計入各單位部門的工資費用;

2、單項獎。機關(guān)部室及供應(yīng)、銷售、機修、設(shè)備中心等獨立核算單位的單項獎勵，由單位部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負責(zé)撥付，計入各單位工資性費用;

3、各種補貼補助。由部室提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負責(zé)支付，計入部室工資性費用;

4、政府部門、社團、企業(yè)給予的獎勵款或返還款，由主管單位提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負責(zé)支付。

三、實行經(jīng)費預(yù)算管理的辦法

1、預(yù)算的內(nèi)容和原則。重點是部室四項費用和專項費用這兩類可控費用項目，預(yù)算遵循權(quán)責(zé)對等、歸口管理的原則，賦予各部室一定的自主權(quán)，充分調(diào)動各部室的積極性、主動性。

2、預(yù)算的編制。實行部室根據(jù)職能及管理事務(wù)申報計劃、財務(wù)審查平衡、公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達的程序制定預(yù)算。

3、預(yù)算的審批。年度經(jīng)費預(yù)算由總經(jīng)理批準。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費項目，由各部室自己行使職權(quán)進行管理;預(yù)算外的支出項目，一事一報批，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理批準。

4、預(yù)算執(zhí)行的分析。對執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算有偏差的項目要及時進行分析，尤其是偏差較大的項目，經(jīng)辦部室要重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報至總經(jīng)理。計劃財務(wù)部定期通報預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距。

5、預(yù)算的調(diào)整。公司的年度預(yù)算一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須逐級上報公司總經(jīng)理，經(jīng)批準后予以調(diào)整。任何人、任何部門不得擅自調(diào)整預(yù)算。

6、預(yù)算的考核。考核實行過程考核和結(jié)果考核結(jié)合的辦法。過程考核以財務(wù)季度預(yù)算執(zhí)行情況為標準，定期考核，通報成績，鞭策落后;結(jié)果考核以各部室年度預(yù)算為標準，對全年費用節(jié)超的單位部門，計劃財務(wù)部分別提出獎罰意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，予以獎罰。

五、職教培訓(xùn)活動集中管理，規(guī)范運作。

各部室、分公司擬舉辦培訓(xùn)班的，應(yīng)事前申請，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源部在培訓(xùn)基地安排;需組織到外培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準，對聘用教師授課費由人力資源部按規(guī)定標準核準支付。此項費用由人力資源部總承包，節(jié)約和超支等比例獎罰。季度終了，計劃財務(wù)部根據(jù)節(jié)超情況，提出考核預(yù)兌現(xiàn)意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

六、電話費用管理

1、固定電話。辦公室電話費、在職副處以上領(lǐng)導(dǎo)住宅電話費、離退休副處以上領(lǐng)導(dǎo)住宅電話補貼，由通訊中心負責(zé)統(tǒng)一結(jié)算，限額內(nèi)開通，超支費用自付。此項費用由通訊中心總承包，節(jié)約和超支等比例獎罰。

2、手機話費。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)手機通訊費用，由辦公室統(tǒng)一辦理結(jié)算，依據(jù)移動、聯(lián)通公司合規(guī)的明細清單到計劃財務(wù)部報銷付款;部室副處以上領(lǐng)導(dǎo)手機費用年度包干，按月計算，年末憑合規(guī)票據(jù)支付，超支自理。

七、外出學(xué)習(xí)考察費。

公司委派或統(tǒng)一組織的外出學(xué)習(xí)、考察活動，按照公司財務(wù)分級歸口管理的原則，其費用由所在單位部門承擔(dān)。牽頭單位提供費用分割單，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，計劃財務(wù)部負責(zé)轉(zhuǎn)賬。

出境學(xué)習(xí)考察活動，由組織部初審，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可辦理借款與報銷事項，此項費用單列。

八、堅持車輛集中管理、努力降低運行費用。

為確保機關(guān)公務(wù)用車，強化節(jié)約意識，對機關(guān)片獨立核算單位用車仍然實行公里承包，在額定公里內(nèi)按每公里…元負擔(dān)行車費用，超標按每公里…元負擔(dān)費用。車隊應(yīng)做好行車公里數(shù)統(tǒng)計，定期反饋用車里程。計劃財務(wù)部按用車公里數(shù)計算用車費用，轉(zhuǎn)給各用車單位承擔(dān)。

車隊應(yīng)加強管理，實行人員工資及車輛行駛費用總包干，節(jié)余與超支部分按規(guī)定比例獎罰。

九、經(jīng)費管理的責(zé)任部門

機關(guān)各項經(jīng)費預(yù)算指標歸口由計劃財務(wù)部實行總承包，并與其工資獎金掛鉤，年終按所管理單位部門經(jīng)費總節(jié)超額的20%計獎罰，并實行季度考核預(yù)兌現(xiàn)，年終清算。

十、會計工作實行規(guī)范化管理

1、備用金借款。備用金是為保證公務(wù)需要而設(shè)，因私不得借支備用金。因公務(wù)經(jīng)審批后，可向財務(wù)部借支一定數(shù)額的備用金，并應(yīng)及時還款沖銷。對于已借款未還清的人員，不予辦理再借款;對于借款超過三個月未報銷還款的人員，將從其工資中扣減。

2、外來原始票據(jù)的要求。發(fā)票抬頭的日期、單位，內(nèi)容欄中品名、單價、數(shù)量、金額的大小寫及開票人等欄目必須完整填寫，不得缺漏或涂改，并加蓋公章;票據(jù)要分類粘貼，力求整齊美觀，并注明某類費用張數(shù)及金額;購買實物的發(fā)票，除有領(lǐng)導(dǎo)批準外，必須有驗收單或領(lǐng)用證明單，做到經(jīng)辦、驗收手續(xù)齊全。

會計人員應(yīng)加強對報帳員報銷規(guī)則的指導(dǎo)，切實維護會計基礎(chǔ)工作規(guī)定的要求。

3、自制報銷單的填寫要求。報銷單上必須完整填寫報銷人、附件張數(shù)、大小寫金額及事由等內(nèi)容。附件張數(shù)、大小寫金額若漏填或填寫不準，單位領(lǐng)導(dǎo)不予簽字，財務(wù)不予報銷。

出差路費一律按直達目的地路途計算，因游覽或繞道車費和非工作需要開支的一切費用自理。無故超期和超標的費用，一律不予報銷。

4、報銷時間要求。出差歸來30日內(nèi)必須辦理報銷手續(xù)，否則扣減差旅補助。

5、差旅標準。機關(guān)工作人員因公出差實行限額報銷，超支自負，其住宿標準、出差補助、車船票、市內(nèi)交通費和乘坐的交通工具等仍執(zhí)行現(xiàn)行文件規(guī)定;單身職工每月可報銷往返兩趟的交通費(礦區(qū)內(nèi)可以乘坐班車的不予報銷)，計入部室包干費用。

6、規(guī)范招待費、會議費支出。

①各部室接待公司內(nèi)部來人，一律安排員工餐廳自助餐;

②各部室接待系統(tǒng)外來賓，應(yīng)節(jié)約支出，陪客一般不超過3人，原則不準上高檔煙、酒、飲料。

③公司領(lǐng)導(dǎo)接待系統(tǒng)外來賓就餐、住宿，由辦公室統(tǒng)一安排，憑交辦領(lǐng)導(dǎo)簽字的原始單據(jù)、發(fā)票予以報銷，費用單獨列支;

④公司召開大型綜合會議，所需就餐及會議場所等事宜，由辦公室統(tǒng)一安排，憑公司會議通知、發(fā)票予以報銷，費用單獨列支。

十一、監(jiān)督檢查。為確保政策落實，公司將加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，嚴肅處理。

十二、本辦法自20xx年1月1日起實施，未盡事項由計劃財務(wù)部負責(zé)解釋。

為規(guī)范財務(wù)行為，強化內(nèi)部控制，提高部室工作效率，增強企業(yè)競爭力，挖潛增效，穩(wěn)健經(jīng)營，現(xiàn)根據(jù)財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定，結(jié)合恒源公司機關(guān)實際情況，特制定本辦法。

篇5

Abstract: How to improve highway maintenance work? First of all. We should understand correctly the importance of maintenance and make clear the maintenance guideline. Then rational maintenance management system and a scientific management system should be established.

關(guān)鍵詞:高速公路;養(yǎng)護;方法

Key words: highway;maintenance;method

中圖分類號:U41文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0089-01

1正確認識養(yǎng)護工作的重要性,明確養(yǎng)護指導(dǎo)思想

改造世界,創(chuàng)造財富,造福人類,是黨和國家賦予我們的神圣使命,但管好、用好財富,維護好人類改造世界的成果,更加重要。建造一條高速公路在一定程度上,消耗了包括土地、環(huán)境、能源等方面的資源,從科學(xué)發(fā)展的角度,高速公路管養(yǎng)工作顯得非常重要,及時有效地管養(yǎng)好高速公路,才能確保行車安全,科學(xué)地管養(yǎng)好高速公路,才能延長高速公路的使用壽命。打造一條暢通、舒適、美觀的高速公路,是管養(yǎng)者追求的最高境界,養(yǎng)好高速公路是與時俱進、時展的需要。高速公路是一項公益性設(shè)施,是國民經(jīng)濟總動脈,在管養(yǎng)過程中,除考慮經(jīng)濟效益外,更要考慮社會效益、社會形象。因此,高速公路的養(yǎng)護管理工作是一項極其重要的工作,其指導(dǎo)思想是:充分運用市場經(jīng)濟管理手段,精心組織、科學(xué)管理、長短結(jié)合,嚴格控制成本,及時消除安全隱患,確保成本與安全處于受控狀態(tài),為司乘人員提供一條安全、暢通、舒適、美觀的景觀高速公路。

2合理建立養(yǎng)護管理體系

養(yǎng)護管理體系包括養(yǎng)護管理組織機構(gòu)和養(yǎng)護段落劃分結(jié)構(gòu)。養(yǎng)護管理組織機構(gòu)的設(shè)置視高速公路的長短及結(jié)構(gòu)形式,可分為一級管理模式和二級管理模式。一般路線較短的直型、環(huán)型或叉型,來回行程在150公里以內(nèi),則采用一級管理模式較為合適,如路線較長的直型、環(huán)型或叉型,來回行程在150公里以上,則采用二級管理模式較為合適。養(yǎng)護管理人員按專業(yè)性質(zhì)可分為:路基路面、房建設(shè)備、橋涵與隧道、交安設(shè)施、綠化養(yǎng)護管理員、計量審核與檔案資料管理員。

養(yǎng)護段落劃分結(jié)構(gòu)要綜合考慮公路里程與專業(yè)性質(zhì)。一般每段為60-80公里較為合理,一般可設(shè)道路類、綠化類、房建設(shè)備類等幾個專業(yè)的養(yǎng)護單位,同類養(yǎng)護項目盡量劃分兩個段落、安排兩個養(yǎng)護單位進行比較和競爭。

3制定科學(xué)管理制度

根據(jù)高速公路的實際特點和養(yǎng)護管理體制及管理模式,制定科學(xué)的管理制度,能明晰管理單位上下級之間、養(yǎng)護與管理之間的關(guān)系,提高工作效率。管理制度主要分公司內(nèi)部養(yǎng)護管理制度和對養(yǎng)護協(xié)作單位的管理制度兩類:①公司內(nèi)部養(yǎng)護管理――制定養(yǎng)護管理制度和養(yǎng)護崗位規(guī)章制度,按專業(yè)分工、明確責(zé)任,增強團隊合作意識、充分發(fā)揮養(yǎng)護管理人員的主觀能動性。使高速公路養(yǎng)護管理工作“有章可循”、“有理有據(jù)”,確保公路財產(chǎn)設(shè)施處于安全、良好的受控狀態(tài)。工程類養(yǎng)護管理制度一般應(yīng)包括:《工程養(yǎng)護管理辦法》、《日常小修保養(yǎng)管理辦法》、《專項中小修工程管理辦法》、《公路搶險應(yīng)急工程管理辦法》、《大中修專項工程管理辦法》、《隧道工程養(yǎng)護管理辦法》、《特大橋梁管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》等等。②養(yǎng)護協(xié)作單位管理――合理編制養(yǎng)護招標文件,明確養(yǎng)護目標與責(zé)任,規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)規(guī)程,運用市場經(jīng)濟運作模式合理控制養(yǎng)護費用。

篇6

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、 誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、安全目標

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：xx‰

c、千人負傷率：xx

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負責(zé)安全工作。

三、加強學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

篇7

一、績效管理對于企業(yè)發(fā)展的意義

1.讓國有企業(yè)的績效管理水平得到提高

國有企業(yè)進行績效管理的主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)績效管理水平的提高。是什么原因?qū)е缕髽I(yè)績效水平下降，這都可以通過績效管理來進行分析。在一個企業(yè)中，有很多種因素都可以導(dǎo)致企業(yè)績效的下降，采取績效管理就可以對這些因素進行詳細的分析，并提出一系列針對性的解決策略，在很大程度上促進企業(yè)績效管理的改進和創(chuàng)新，最終會提升企業(yè)績效管理的水平。

2.促進國有企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

采取企業(yè)績效管理可以將企業(yè)各部門和企業(yè)員工的不斷努力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標之中，然后在企業(yè)績效管理的工作中，對企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標進行層層的分解，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)各部門和每個企業(yè)員工的目標。企業(yè)員工實現(xiàn)自己工作目標的過程，實際上也就是實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個過程，這樣就給國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打好肋基礎(chǔ)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

國有企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個主要來源就是績效管理。因此，國有企業(yè)在績效管理工作方面不斷的進行改善和優(yōu)化，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，繼而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。大量研究表明：一個企業(yè)的績效管理水平高，那么這個企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢就明顯高于績效管理水平低的企業(yè)，這也說明，企業(yè)績效管理對于提升國有企業(yè)競爭優(yōu)勢具有的重要意義。

二、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的觀念問題

首先，很多企業(yè)對于“薪酬和績效相結(jié)合”的概念沒有一個明確的、清楚的了解。現(xiàn)在很多企業(yè)在進行企業(yè)的績效管理的過程中都會采取“薪酬和績效相結(jié)合”這一策略。“薪酬和績效相結(jié)合”策略本身不存在什么問題，但是在實際的實施中，很多企業(yè)由于對這一策略沒有一個清晰地認識和了解，就會認為績效管理是薪酬分配、管理企業(yè)員工的一種方法。真是由于對績效管理沒有一個清晰的了解和認識，導(dǎo)致企業(yè)績效管理水平停滯不前。

其次，企業(yè)員工的參與程度不夠。這里所說的企業(yè)員工參與程度不夠，從企業(yè)績效管理的層面來說，主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效管理不重視、企業(yè)員工對績效管理不理解，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通存在問題，導(dǎo)致績效管理實施的過程中出現(xiàn)很多問題。同時企業(yè)員工也沒接受相對應(yīng)的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，對于績效管理模式存在排斥的心理。試想一下，如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于績效考核不重視、企業(yè)員工對績效考核具有排斥心理，那么這個企業(yè)的績效管理水平能得到提高嗎，企業(yè)能長久、健康的發(fā)展嗎？

2.缺少合理的考核標準

從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)績效管理存在的一個主要問題就是考核標準設(shè)立不合理。在我國很多企業(yè)中，績效管理具有合理考核標準的企業(yè)少之又少。正是因為這樣，在進行實際的績效管理過程中，往往會出現(xiàn)第一印象、感情打分、走后門等現(xiàn)象，或者是為了對某一個員工進行照顧而可以的提升該員工各方面的評價，這就讓企業(yè)的考核標準成為一紙空文，久而久之，企業(yè)的績效考核標準就會失去效力，極易讓員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠的現(xiàn)象，并對企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

3.缺少相對應(yīng)的獎罰制度

現(xiàn)在很多企業(yè)都實行績效管理工作，但是沒有設(shè)立相對應(yīng)的獎罰制度。換句話說就是，企業(yè)沒有將績效管理的結(jié)果進行切實的應(yīng)用。企業(yè)績效管運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法對企業(yè)員工近期的工作狀況進行分析，并采取相對應(yīng)的獎罰措施來不斷激勵員工的進步。但是在實際的績效管理過程中，由于缺少相對應(yīng)的獎罰制度，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)倦怠的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。

三、國有企業(yè)績效管理改善的策略

1.提升企業(yè)績效管理的理念

每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要企業(yè)績效管理的內(nèi)涵有一個清晰的了解，不斷提升企業(yè)績效管理的理念，這樣才能意識到企業(yè)績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)績效管理理念得到提升以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就會意識到自己的發(fā)展和公司發(fā)展之間關(guān)系。在實際的工作做，為了提高企業(yè)績效管理的理念，可以采取輪崗制度，讓企業(yè)每一個員工切實感受到每一個工作崗位的重要性、清楚的認識到員工自身的重要性，繼而讓每一個員工以積極主動的心態(tài)參與到企業(yè)績效管理工作中去，在這樣的條件下，才會對企業(yè)的發(fā)展帶來推動的作用。

2.制定嚴格的考核標準

首先，企業(yè)績效考核的相關(guān)標準要成文并進行嚴格的規(guī)定，標準中使用的詞語一定要具有嚴謹性，只要這樣才能確保考核標準的公正性。同時，企業(yè)人力資源部的工作人員要對績效考核標準有一個清楚的了解，并對企業(yè)員工進行標準的分析，以確保每一個企業(yè)員工對績效考核標準的了解。其次，要嚴格是落實績效考核標準，采取分權(quán)制的模式，來確保績效考核的公平、公正性，如果在實際的績效考核中出現(xiàn)比較大的偏差，那么就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工進行一個討論評價，最后給出合理的考核評價。

3.設(shè)立正確的獎懲制度

獎懲制度的設(shè)立是績效管理的應(yīng)用，對于工作業(yè)績突出的員工，對其進行獎勵和表揚，能夠激勵員工再接再厲，進一步提升工作的質(zhì)量和效率，并對其周圍的員工染成一定的帶動和感染作用，從而能夠提升整體的工作積極性，對于工作業(yè)績低于規(guī)定的員工，要有一定的懲罰制度，比如工資和業(yè)績掛鉤，或者由公司領(lǐng)導(dǎo)出面，讓其對最近的工作進行分析，當(dāng)然了，不能夠單純的進行懲罰，也要對其自身的情況進行了解，比如家庭出現(xiàn)什么困難之類的，公司要對員工充滿人文關(guān)懷，讓員工愿意留在公司工作，愿意為公司進行奮斗。

篇8

一、基本情況

1、人員配備

第十五項目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。

2、持證情況：

崗位

人數(shù)

持證情況

技術(shù)

技術(shù)員

1

助理工程師

質(zhì)檢員

2

質(zhì)檢員證

資料員

1

無

實驗員

1

無

生產(chǎn)

施工員

3

施工員證

安全員

2

安全C證

經(jīng)營

材料員

2

材料員證

成本員

1

會計證

預(yù)算員

1

二級建造師

造價員證

預(yù)算員證

勞資員

1

無

二、質(zhì)量標準化建設(shè)情況

為了貫徹落實公司關(guān)于開展質(zhì)量標準化工作的要求，使項目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項目部具體實施如下：

（1）以確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目部技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。

（2）上半年因接受融創(chuàng)中國的質(zhì)量檢驗，以及對公司質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)，項目部成立了實測實量小組，由技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任小組組長，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長組成的實測實量小組根據(jù)工程的實際進度，對當(dāng)月完成的工程進行實測實量，總結(jié)經(jīng)驗與不足，進一步提高施工質(zhì)量。

（3）嚴格實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。項目部實行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會，由項目部對當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部組織每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目部質(zhì)量員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗后方可進入下道工序施工。

（5）質(zhì)量獎罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號文，從目標管理、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法等方面制定詳細的項目部質(zhì)量考核標準。

（6）認真落實技術(shù)交底制度，按技術(shù)負責(zé)人—工長--班組長—施工人員的程序分級進行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標準交底清楚。

（7）實行“樣板制”，每個分項必須先作樣板，以樣板為最低標準進行施工。確保嚴格執(zhí)行標準。加強對關(guān)鍵材料檢驗、分項工程質(zhì)量驗收標準以及成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

三、工程質(zhì)量狀態(tài)

今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項目部實體檢驗和每月實測實量，整體合格率達到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗收標準，合格率達到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補）達到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時通過采取插線法進行控制，合格率達到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補合格率低，還有待進一步提高。

四、質(zhì)量通病防治工作

在御康四期項目工程施工過程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯臺現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導(dǎo)致御康四期項目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項目部經(jīng)過看現(xiàn)場，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施

五、科技工作完成情況

御康四期工程自開工以來，我項目部新技術(shù)科技工作完成如下

科技工作完成情況

六、方案措施審批情況

序號

編號

日期

名稱

備注

1

公司

2

公司

3

公司

4

公司

5

6

公司

7

分公司

8

公司

9

公司

10

公司

11

公司

12

公司

13

公司

14

公司

15

分公司

16

公司

17

公司

18

公司

19

分公司

20

公司

21

公司

22

分公司

七．環(huán)保、節(jié)能、計量工作

（1）以技術(shù)負責(zé)人為組長，測量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計量管理小組。明確各崗位責(zé)任制，加強環(huán)保、節(jié)能、計量的基礎(chǔ)管理。

（2）工程施工階段，現(xiàn)場用水由項目部統(tǒng)一計劃管理。項目部對施工區(qū)用水進行了合理的規(guī)劃設(shè)計，御康四期工地設(shè)置施工現(xiàn)場可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設(shè)置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現(xiàn)場排水溝流入過濾池，經(jīng)過濾后進入沉淀池，一級沉淀處理后進入二級沉淀池，二級沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。

（3）所有計量器具實行專人管理，建立了使用記錄，并定期進行了維護和保養(yǎng)。計量器具建立臺賬管理，年檢情況如下：

計量器具年檢情況

序號

名稱

規(guī)格

精度等級

編號

檢定單位

檢定周期

檢定日期

生產(chǎn)廠家

購置日期

1

水準儀

DSZ3-1

Ⅲ級

1606442

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

北京博飛儀器有限公司

2014.10.08

2

經(jīng)緯儀

DT-02cL

Ⅲ級

T204895

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

北京三鼎光電儀器有限公司

2014.10.08

3

垂準儀

PLV-1A

Ⅱ級

101527

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司

2014.10.08

4

盒尺

5m

Ⅱ級

201#

一年

得力

2013.11.22

5

盒尺

5m

Ⅱ級

202#

一年

得力

2013.11.22

6

盒尺

5m

Ⅱ級

203#

一年

得力

2013.11.22

7

鋼卷尺

50m

Ⅱ級

101#

一年

上海田島工具有限公司

2013.11.22

能源器具檢查情況

序號

類別

名稱

出場型號

出場編號

·檢定日期

有效期至

實檢數(shù)量

周檢率

1

電能表

三相四線有功電能表

DT862

536221

2013.05.03

2018.05.02

1

100%

2

電流表

交流電流表

42L6

10441111511

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

3

電流表

交流電流表

42L6

10440924248

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

4

電流表

交流電流表

42L6

431201075

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

5

電壓表

交流電壓表

42L6

10430314127

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

八．全年質(zhì)量獎罰情況

公司工程部質(zhì)量獎罰情況：

棟號

月份

獎勵

罰款

備注

3#樓

9月份

1000

實測實量罰款

10月份

1500

實測實量罰款

11月份

500

4#樓

7月份

9000

融創(chuàng)檢查

8月份

1000

實測實量獎勵

9月份

3000

實測實量罰款

10月份

3000

實測實量獎勵

11月份

1000

實測實量罰款

5#樓

8月份

2000

實測實量獎勵

9月份

5000

實測實量獎勵

10月份

3000

實測實量獎勵

11月份

1000

合計

23000

8000

分公司質(zhì)量獎罰情況：

月份

獎勵

處罰

備注

4月份

2500

質(zhì)量檢查

5月份

200

質(zhì)量檢查

7月份

1200

質(zhì)量檢查

8月份

500

500

實測實量檢查

10月份

2000

質(zhì)量檢查

合計

500

6400

九、目前存在的質(zhì)量問題

回顧一年的技術(shù)工作，我項目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、施工質(zhì)量問題：

①頂板裂縫

主要原因分析：沒有嚴格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。

②門窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過程中無法控制模板位移，導(dǎo)致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上問題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進行有效預(yù)防。

③塔吊布置不合理

主要原因分析：在群塔布置時，欠缺考慮。沒有考慮到后期進度和爬架影響，在施工過程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進行。

2、項目管理問題：

①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員， 項目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導(dǎo)致在配套安裝施工過程中， 難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。

②項目部存在著重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊，都存在著重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當(dāng)進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實，影響了技術(shù)工作的積極性。

③未嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查獎懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場實際情況不符，而且在編寫方案后未嚴格要求施工人員按方案進行施工，質(zhì)檢人員沒能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時對施工隊下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關(guān)鍵部位，導(dǎo)致在施工過程中管理比較被動。

十、對公司質(zhì)量2號文件評價

1、質(zhì)量標準化管理體系方面，從公司到分公司，再到項目部。通過公司質(zhì)量2號文引導(dǎo)，項目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責(zé)分工和責(zé)任制。建立了以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責(zé)人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。

2、按質(zhì)量2號文要求，項目部成立了實測實量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負責(zé)，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長5人組成，配備了相應(yīng)測量儀器，對現(xiàn)場檢驗批項目開展全面實測實量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項目和結(jié)算的依據(jù)。通過每月的實測實量，及時反映當(dāng)月質(zhì)量情況，進行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進行質(zhì)量通病防治。

3、加強現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量意識及質(zhì)量標準的交底和培訓(xùn)。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。

4、建議同公司實測實量細則及考核制度一樣，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，公司制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準，質(zhì)量通病防治措施以及合理的施工工藝標準。有效提高項目部整體質(zhì)量管理水平

篇9

公司在××精神指示下，從企業(yè)負責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責(zé)任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5．針對春節(jié)將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險情與事故的發(fā)生。

篇10

一、各項工作完成情況二、夯實基礎(chǔ)、強化服務(wù)

1、隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)

2008年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個扎實的基礎(chǔ)，那就是一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識，以提高隊伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務(wù)

我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成記帳任務(wù)的員工進行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進行處罰，明確職責(zé)，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。