導語：如何才能寫好一篇李開復演講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好!今天，我能夠走上這神圣的講臺，參與競聘投資開發部副經理的職位，首先我非常感謝領導和組織的信任，為我創造了這樣一次充分展示自我，鍛煉自我的機會!此次競職是公司人事改革的重大舉措，能為公司選出更優秀的人才，本人積極響應公司召喚，對過去經歷、自身能力進行一次全面的回顧和檢驗。

我認為，此次我們競聘的投資開發部副經理，其職責就是要做好協助經理做好投資開發的政策研究、長期投資、公司資產開發的監管以及部門制度的制定等工作，其專業性強、工作任務重為這項工作的主要特點。所以，要做好這項工作不僅要求應聘者具有廣博的經濟理論知識，還應具有敏銳的市場洞察力;不僅要有較強的領導能力，還要有工作責任感和事業心。在參加競聘之前，我曾綜合權衡了一下自己，具有有一定的優勢，認為自己能夠勝任投資開發副經理的工作。我的優勢具體表現在以下幾個方面：

第一，具有較強的組織協調和管理能力。工作中的我善于協調各種關系，善于創造和諧有序的工作環境使同事們的工作潛能得到最大程度的發揮。尤其是在上市公司工作期間，我通過協調各方關系，使預算工作得到較快、較好的開展，順利完成了工作任務。(由您舉一體現自己工作能力的事例)

第二，樹立了強烈的工作責任感和敢于吃苦耐勞、勇于創新的工作作風。從小的家庭教育，使我深深的懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的教育、生活和年的工作經歷，又使我養成了吃苦忍耐、無私奉獻的良好品質，培養了我兢兢業業、勇于創新的工作作風。也正是在這種工作作風的指引下，我在自己平凡的崗位上，扎扎實實的工作，實現自己的人生報負。

第三，具有良好的政治素質而后較高的業務理論水平。我做事講原則，嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚的人。同時，我于年參加了加拿大弗林德斯學院與南開大學合作辦學的國際經貿專業并取得了碩士學位。我曾在《科技信息》《山東交通科技》、《中外公路》、《山東青年報》等雜志上發表業務論文4篇。

第四，具有豐富的工作經驗和勇于創新的精神。自年參加工作以來至今，我積累了多年的財務工作經驗，除了任主管會計、資產管理會計、收入成本會計之外，還負責多項工作，對運營、基建財務都了如指掌。當然，豐富的工作工作經驗和我勇于探索的精神使我具備了較強的創新能力。在集團公司工作期間，我曾針對公司情況，制訂了多個管理辦法，有效的推動了工作的發展。我擔任總承包項目部的會計主管期間，合理調度和使用資金，采用銀行承兌匯票等結算方式，3年共節省財務費用500多萬，該工程項目被評為優秀工程。

篇2

2005年7月，經歷了“七年之癢”的李開復動了挪窩的念頭，毅然離開微軟，加入谷歌。讓李開復沒有想到的是，他的挪窩引發了一場頗為轟動的官司。

2005年7月20日，微軟指控谷歌和微軟前全球副總裁李開復違反了競業禁止協議，認為李開復掌握微軟的有關商業秘密，比如搜索技術及在中國的商業策略等，有可能損害微軟在中國的商業利益，因此，要求獲得經濟賠償。

五個月之后，微軟公司突然終止了對谷歌和李開復的訴訟，并表示：“三方已經達成非公開協議。”因為是“非公開”，外界對于協議的具體內容不得而知。

今天再看那場官司，其結果已經不重要。重要的是，這場官司讓谷歌和李開復名聲大噪，為谷歌進軍中國內地進行了很好的輿論造勢。

初來中國，“強龍”難抗“地頭蛇”

谷歌，在美國家喻戶曉。但初到中國內地，卻有些步履維艱。重要的原因是：中國有個“地頭蛇”百度，在短期內，強龍難壓地頭蛇

2005年7月，李開復加盟谷歌，出任中國區總裁。

對于當初離開微軟選擇谷歌的緣由，李開復早已不再回避。“我在微軟工作了七年，同一個工作做了七年，能學習的地方已經不是很多了。除此之外，最主要的原因是我看到了互聯網企業的生機。我的許多朋友在加入谷歌后，原先那種心力交瘁的狀態都消失了，他們上班就像在享受，每個人都充滿了激情。”

于是，在得知谷歌要在中國內地設立公司后，李開復主動給谷歌的首席執行官埃里克?施密特發了一封郵件，明確表示有意參與谷歌到中國內地發展的計劃。“我不會在我70歲的時候，因為看到谷歌是全世界最大的公司，而后悔在我43歲那年沒有寫那封E-mail，不會后悔為什么我寫好了E-mail卻沒有勇氣發出去。”李開復說。

與其他許多跨國公司一樣，谷歌進入中國內地，也遇到了“水土不服”問題，業務的開展并沒有之前想象得那么順暢。最主要的是，中國有個本土的百度，致使谷歌這個后來者難以居上。

為了改變困局，谷歌放棄了既定的高端路線，轉而向低端市場傾斜，并且放下身段，在市場、渠道等方面采取了跟隨百度的做法。但李開復并不承認百度是谷歌的競爭對手，他說：“谷歌做什么，與百度沒有任何關系。互聯網行業與別的IT行業不同，百度與谷歌之間并不像微軟和MIC這種非此即彼的關系。我們和百度，誰做得好，用戶自然會向誰傾斜。當用戶發現另一家做得更好的時候，又會重新選擇，兩家公司的產品和服務會有重疊。”

與谷歌相比，百度是“地頭蛇”，早已在用戶中混了個臉熟。特別是近幾年，百度通過百度貼吧、知道、空間以及即時通訊等產品，已經成為內地最具人氣的社區門戶。相比之下，谷歌的內容要單調了許多。

粗略計算，進入中國內地市場三年多以來，谷歌中國先后過谷歌拼音輸入法、生活搜索、網站導航以及公交搜索等迎合中國用戶需求的“本地化”產品，還結合地圖搜索和熱榜等產品推出了免費發送手機短信服務……這些產品和服務給中國網民多少留下了些印象，但力度似乎還遠不能與百度抗衡。

提到百度的成功，就不能不提其立身之本――“競價排名”的營銷模式。簡單地說，“競價排名”就是：誰給的廣告費多，就讓誰的排名靠前；誰出的錢少，就讓誰的排名靠后；誰要是不給錢，即使你在業內很知名，也可能被淹沒在浩如大海的網頁搜索界面中。這一模式讓百度迅速占領了市場，但也招致了很多非議，最大的非議是百度將競價排名與自然搜索結果混在一起。近日，又傳出“百家網站集體狀告百度”的消息。

對于百度的“競價排名”，李開復沒有進行正面評價。但他表示：“廣告是廣告，搜索結果是搜索結果。谷歌也有部分收入來自廣告，但前提是提供客觀公正的搜索。將搜索結果與廣告分開是谷歌的一貫做法，我們從來不出售搜索結果。”李開復說，“我們只堅持做好一件事，那就是網頁搜索，這也是我這三年多以來堅持做的唯一一件事情。”

在李開復看來，在網絡中最弱勢的群體就是網民，“我們要關注弱勢群體，在互聯網上用戶其實是弱勢群體，因為他們不花錢，得不到利益，他們只是免費使用我們的產品。雖然他們數量大，但沒有一個有效的方法整合他們的力量。谷歌要捍衛他們的權利，把網民放在第一位，這樣，他們才不會被一些不正當的商業牟利手段欺騙或者誤導”。李開復希望網民可以通過這件事真切地感受到搜索公正的重要性。

盡管百度的“競價排名”引發了許多指責，甚至讓百度惹上官司，但不可否認，這一模式讓百度在中國搜索市場坐穩了老大的位置。短時間內，谷歌仍難做到與之分庭抗禮。

總裁熱衷演講，是不務正業還是錯位經營

谷歌進入中國內地市場三年來，走得不急不躁，頗有些“勝似閑庭信步”的意思。而作為企業高管的李開復，卻整日奔波于各大高校。他這么做，顯然并不是僅僅喜歡教師職業這么簡單

谷歌進入中國內地市場三年多，走得不溫不火、不緊不慢，除了那場官司，似乎鮮有大作為。但李開復本人并沒有閑著，奔波于各大高校，發表著慷慨激昂的演講。在記者聯系采訪的近半年時間里，他除了開會就是在大學演講。就在此次采訪前的一個星期，李開復剛剛結束在中國內地5個城市14所高校的演講。

李開復是一個企業高管，卻更像一個大學導師。他給學生講國外教育體制的利弊，還以自己為案例告訴大學生如何擇業。據了解，李開復演講的時候，現場氣氛非常活躍，同學們可以隨時提問題，問題范圍不限，李開復會一一作答。李開復深得大學生的推崇，甚至有學生逃課去聽他的演講，學生們一律親切地稱他為“開復老師”。

李開復熱衷于教師這個角色。事實上，他的第一份工作就是在高校擔任管理工作。之后，即使在公司任職，他也沒有停止到中國內地的大學校園進行演講。他忙里偷閑游走在各大校園，和學生們進行著面對面的交流。有一次，一個學生問李開復：“您為什么對學生情有獨鐘，特別是中國的大學生？”

李開復的回答是：“中國學生的可塑性最大，最愿意學習。中國的家庭大都只有一個孩子，中國的父母對孩子的期望值普遍很高。同時，中國學生的父母是在相對封閉的大環境中成長起來的，兩代人之間的‘代溝’比國外更嚴重。中國學生要面對不理解他們的家長、過時的教育系統、落后的老師、充滿誘惑的社會以及名利當頭的價值觀等等問題。我深信：唯有更多學生得到自信、快樂，成為最好的自己，中國和中國人才能夠在這個世紀達到輝煌。”顯然，李開復是把自己當成了大學生的引路人。

李開復畢竟是一個企業管理者，把大量的時間花在了演講上，看似不務正業，實則不然。據記者了解，大學生對互聯網的接觸比例逐年提高，每天接觸互聯網的大學生比例已經高達97.6%。對于互聯網企業而言，校園市場的價值就是一座金山。李開復不知疲倦地在校園到處演講無疑為谷歌拓展了潛在市場。

錫恩咨詢有限公司總裁姜汝祥認為李開復是在錯位經營，他說：“李開復為什么花那么多的工夫在學生身上？他是在培養新興用戶，他知道，未來互聯網的主力軍是大學生。從這點來看，他錯位經營的做法卓有成效。”

李開復很忙，既要管理公司，又要去高校演講；既要上網回復學生的帖子，還要處理大量商務郵件，同時還要抽出時間陪家人。李開復如何分配自己的時間？

“我有幾個訣竅：第一，充分利用時間碎片。比如，在會議間歇的十幾分鐘，就可以上網回一個帖子；第二，兩件事情一起做。比如，北京比較堵車，有些電話就可以在車里打，有些郵件也可以在車上回復。”這就是李開復說過的“2＋2＝3”的時間理論，兩件事各需要兩小時，但是，如果加在一起做可能只需要三小時。“我建議大家看一下史蒂芬?柯維寫的《高效能人士的七個習慣》，非常好的一本書。一定要對時間進行合理分配，分清什么事情是必須單獨做的，什么事情是必須陪家人一起做的，什么事情旁邊有個人在也是沒有問題的。比如周末的時間，可以在陪家人看電視的時候打電腦，讓家人覺得你的周末都在陪他們，其實，你也偷偷地做了不少工作上的事情。”

長久這樣“一心二用”，李開復也有累的時候。但他坦言，“這是管理者必須要承受的事情。”

三年三步棋，2009盈利難

三年來，谷歌順著搜索、盈利、創新的三步棋一路走來，效果似乎并不明顯。李開復認為2009年應該是谷歌中國的“盈利年”。但就目前來看，這顯然不是一件容易的事

谷歌闖蕩中國，目標非常明確：先通過搜索盈利，繼而進行產品創新。回頭看看，三年過去了，谷歌還是跟在百度身后轉悠。

問題出在哪里？有人分析認為問題主要出在三個方面：一、搜索結果；二、盈利模式；三、產品創新。

百度和谷歌的主業都是搜索。不同的是，谷歌是做英文搜索出身，對中文的理解和在中文搜索方面的資源沒有百度充足，這可以說是谷歌的硬傷。大部分中國網民進行搜索時，特別是中文搜索，還是首選百度。

從盈利模式來看，兩者都是靠廣告獲得收益，并且都采用了競價排名的模式。不同的是，谷歌沿用在美國的做法，將競價排名與百度明確區分，而百度將兩者混在一起，且不論百度的做法得當與否，但它對廣告客戶的吸引力更大。另外，谷歌的銷售策略也相對保守，主要在自己的網站上設計好電子表單，讓廣告主自行選擇購買，然后用信用卡付款。百度則是主動出擊，尋找商，并直接與廣告主接觸。一個主動，一個被動，結果不言而喻――百度搶先一步建立起了全國性的廣告體系，穩定了客戶量。等谷歌意識到這一點的時候，已經晚了。當然，市場一直在變化，百度的操作模式能否一直走下去，存在很大的疑問。從長遠來看，誰輸誰贏，還是得走著瞧。

在產品創新方面，谷歌似乎也慢半拍。谷歌在最初做搜索引擎的時候有個提法“讓用戶盡早離開”，就是僅將搜索引擎視為一個工具，讓網民搜索出需要的結果即可，谷歌一直都是這么規規矩矩做的。相比之下，百度似乎更懂得如何利用這個工具，它將搜索結果一一做成產品，通過貼吧、知道、百科等社區巧妙地把用戶留在了自己的網站上，這樣增加了百度的流量。

這也就難怪，李彥宏一再在公開場合表示：“谷歌是百度在全球最大的競爭對手，但是在中國，他們打不過我們。”

對于百度的這些言辭，李開復似乎從來不作正面回復，他只表示：“谷歌有自己的戰略戰術。”據李開復介紹，從2007年開始，谷歌已經開始利用雄厚的資本實力和品牌號召力與一些門戶網站結為戰略聯盟。此外，谷歌相繼與中國移動、中國電信等企業建立了戰略合作伙伴關系，并將國務院新聞辦公室、國家新聞出版總署納入戰略合作伙伴的行列。同時，谷歌開始大量投資或收購一批流量較大的本土網站，包括趕集網、265、迅雷、天涯等，順利拿到了ICP(互聯網內容提供商)牌照，還通過植入廣告搜索框，在客戶端加入搜索工具條等獲取盈利。不僅如此，谷歌還瞄準了門戶網站。運用自己的技術優勢，谷歌提供搜索技術與廣告嵌入，順利拿下新浪、騰訊、中華網等門戶網站。

這一連串的資本運作，讓谷歌的流量比2007年增長了60%。

按照李開復的計劃，2006年是谷歌的“創業年”；2007年是谷歌的“產品年”，主要開發谷歌中國的產品；2008年被定義為“普及年”，因為2008年谷歌的市場份額和使用率在提升，曾經因為谷歌網絡不穩定而流失的客戶回來了一大批，并且逐步改變了用戶“外來的搜索不會比中國本地做得好”的思維定式。對于2009年，李開復認為應該是“盈利年”，雖然面臨著種種挑戰，但他依然堅信2009年是個收獲的年份。

金融危機席卷全球，經濟進入下行階段，李開復要實現自己的盈利計劃，就目前來看，顯然不是一件容易的事。

谷歌的企業文化

到過谷歌中國辦公室的人，都會對它不拘一格的“自由式”辦公區留下很深印象。

辦公區沙發隨處可見，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是辦公區，哪里是休閑區。“我們的每間辦公室都有獨特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，這都是我們員工自己的創意。谷歌的工作模式就是平等和傾聽每一位員工的聲音，我喜歡這樣無為而治的文化。”李開復說。

雖然谷歌與其他許多跨國公司一樣追求著“本土化”，但在企業文化上，李開復一直延續著“美國化”的管理模式。

記者從谷歌員工中了解到，在其他公司為了應付老板發現自己不務正業的“老板鍵”，在谷歌中國是派不上用場的，因為他們根本不用擔心被老板發現，更不擔心因此而遭到批評。

過去十多年來，谷歌的花錢速度在硅谷堪稱奇跡。對于員工，谷歌有著較為完善的福利制度，包括免費三餐、免費醫療、滑雪旅游以及洗衣服務等，同時還為員工個人培訓提供補貼。此外，谷歌還允許工程師們將20%的工作時間用于自己喜歡的項目，此舉是為了鼓勵員工開發新產品，以減少公司對互聯網搜索廣告業務的過度依賴。難怪很多到過谷歌中國的訪客總能看到一些員工在工作時間“明目張膽”地玩游戲。

意圖是好的，但問題是，公司如何保證員工能把握好這20%的自由時間？

“其實，自由時間比例多少并不重要。谷歌20%自由時間制度的背后，有一個更重要的原則，我們信任員工。我們放權給員工，并不會真的去衡量這個20%，我們覺得員工會自行調整。打個比方，如果員工覺得自己正在做的某個程序非常重要，那么，這個月他可以只做這個程序；如果員工覺得公司交給他的任務更重要，那么，他可能花三個月來做，而根本不會去碰這個20%。”李開復告訴記者，正是這樣，除了公司布置工作之外，很多員工還能拿出額外的、讓公司意想不到的新產品。其中，大部分小創意都出自那20%的自由時間，比如Gmail、谷歌NEWS等產品。“你可以質疑，也許這個制度的回報只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，這個我沒有辦法做出確切的回答。但是，我們不能用數字來進行衡量，這個制度所代表的，是公司的一種自由的風氣，這種風氣也是吸引人的一種途徑。”

谷歌的創始人謝爾蓋?布林曾經說過：“我們公司的創造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對員工負責，讓他們長期留在公司，為公司服務。”

李開復談創業

2008年，李開復被某機構評為“十大創業導師”。他每個月都會抽出四個小時的時間與分派給自己的創業者進行面談，了解他們的個人和公司情況，并針對他們的困惑和問題提出自己的建議和意見，這一切都是免費的。李開復為別人的創業投入了很大的熱情，但自己至今沒有創業的想法。

《新財經》：我記得您說過，一個人想創業必須具備經驗和人脈這兩個基本條件。您擁有豐富的管理經驗和人脈關系，為什么不自己創業？

李開復：的確，我沒有自己創過業。創業后我就沒有時間來幫助中國學生了!(笑)不過，我一直都在最偉大的創新公司工作，像蘋果、微軟和谷歌。

《新財經》：很多大學生都傾向于畢業后自己創業，您怎么看？

李開復：這樣的創業絕大多數都是失敗的。成功是需要機遇、準備和理想的，不能僅靠一腔激情。我建議大學生可以先加入自己想創業的那類企業，了解企業的文化和運行模式，從基層做起積累經驗，然后再去考慮自己是否適合創業。

《新財經》：您覺得自己是個什么樣性格的人？

李開復：溫和、理性。

《新財經》：您覺得，您的性格更適合自己創業？還是像現在這樣做企業高管？

李開復：我不太善于交際。但在大公司做高管，不善于交際是比較吃虧的。因為工作需要，我曾經硬著頭皮，一個星期去認識一個人，請他們吃飯再認識一個人。過了一段時間，有了人際網就不用再繼續這么做了。

篇3

他擁有傳奇的經歷，在學術領域，他是攻堅挫銳的科研天才；在管理層面，他是運籌帷幄的領軍人物。作為一位天資卓越的華裔學者，他正創造著一個又一個奇跡。他頭上戴有多個光環：科學家、企業家、教育家。然而他卻喜歡大家親切地稱呼他為“開復老師”。

挫折也是人生的財富

與很多人的想象不同，李開復的成長過程并非一帆風順，他曾遭遇的三次挫折讓他印象深刻，也是他未來人生成功的奠基石。

第一次挫折發生在1984年。當時李開復在讀博士，老師讓他在8個星期的時間里教一批天才高中生學計算機課程。雄心萬丈的李開復挑了一個很難的課程：編程和人工智能。上午上課，他從黑板的這面寫到那面，下午他教這些孩子編程。8個星期后，學生中有四分之三學會了編程。李開復得意地去找老師，正好看到桌子上放著學生對他的評語。李開復要看這些評語，老師遲疑了一下：“別看了吧。”他還是堅持看了這份“慘不忍睹”的評語：每天8點鐘去上開復博士的課是非常大的折磨，他不看我們，只看黑板，與我們沒有互動。我們在下面睡覺，把他的課叫做“開復劇場”。傷心的李開復開始問自己是不是不適合做老師，他想起大學時一位老師說過的話，一個有思想的人不能表達就是沒有思想的人。他下定決心要學會溝通，并向有經驗的老師請教。

如今的李開復是著名的溝通高手。“如果不是因為在1984年受到的挫折，我也不會下決心掌握溝通的技巧。”他說。

1998年，李開復遭遇第二次挫折。當時他在一家公司負責一個名叫“三維瀏覽器”的很酷的產品。那個時候很多人都驚訝于李開復是怎么用這么爛的電腦做出這么好的三維動畫的。當時的李開復認為自己正在改變世界。

問題是，產品出來了卻沒有人發現它是有用的。公司的CEO對他說：“你這個部門是公司最賠錢的部門，如果你的產品有價值，就在6個月內賣上幾千萬美元吧。”

終于還是有人買了這個產品，但銷售量并不樂觀。最讓李開復內疚的是，雖然買家買了產品，但他們買的只是產品，并沒有給研發這項產品的100多個工程師一個工作。李開復開始反思，如果要做一個產品，放在第一位的應該是可用度，而不是技術，有用的創新才是重要的。后來，他研發的每一項產品都是市場的引領者。

第三次挫折發生在2004年。當時，李開復為了幫助青年學生健康成長，創辦了“我學網”，給青年學生提供了一個交流解惑的空間和互助實踐的平臺。他也從為青年學生答疑到眾人追捧崇拜的成長顧問。于是他考慮，自己是否應該離開科技界投身教育界。

在中國辦一所加州理工學院式的大學成為他的夢想。李開復開始為這個夢想奔波。他幾乎認識了華爾街所有的有錢人。這些富豪很奇怪：微軟的副總裁找我們干什么？一聽說是辦大學，除了一個家族表示愿意投資之外，幾乎沒有人表示有這方面的意愿。

有辦學經驗的人提醒李開復：一個家族的投資只夠維持學校5年的花銷。而辦一所大學，必須有足夠維持學校運行10年的資金。

李開復不得不失望地放棄了這個計劃。但是對他來說，挫折也是一筆人生的財富。為了續寫這個計劃，他閱讀了很多有關教育理念的書和相關的法律，并對中國教育有了更多更深刻的了解，也更知道學生們心中期望得到什么樣的教育。“我不能改變教育，但是可以幫助學生。”他說。

李開復一直有著清晰的人生理想。在他看來，一個人的墓志銘最能代表這個人的人生理想。在2004年之前，他給自己設計的墓志銘是：李開復，科學家、企業家，經歷三個頂尖科技公司，發明了三項可以推廣的技術。現在，李開復的墓志銘變成了：李開復，熱心教育者，受過網絡寫作影響，在中國崛起時代幫助很多中國學生，被人們親切地稱呼“開復老師”。

人生不能同時追趕兩只兔子

如今的李開復已過知天命之年，但無論是面相還是心態，他都保持著而立之年的狀態。

2009年9月，李開復離開主政4年的谷歌中國總部，創辦創新工場。他吐露心聲說：“我不想再有老板了。”

李開復告別了20年的職業經理人生涯，開始了創業之旅。20年中，他陸續供職于蘋果、SGI、微軟、谷歌這些名企，其中有10年時間與中國這個成長最快的經濟體結緣。10年中，出生在臺灣、成長在美國的李開復，在中國大陸開創了一個全新的人生格局，無論事業、生活，還是社會影響力都達到一個前所未有的高度。

李開復說過：“人生總是有所缺憾，往往得到此，也就失去了彼，人生重要的是應該知道自己到底需要什么。同時追趕兩只兔子，其結果往往一無所獲！”這就是李開復的人生加減法，在李開復的生活歷程中，曾面臨無數大大小小的選擇，而其中最關鍵的幾個選擇，他總是體現出鮮明的個人風格，而不是簡單地以成功或失敗來形容。

李開復11歲求學美國之后，一直在美國成長。1970年代末，他進入了美國哥倫比亞大學學習“政治科學”專業。然而兩年的學習讓他知道自己的興趣并非在政治方面。他經常在課堂上昏昏欲睡，成績也不盡如人意。但是，他發現他在選修的計算機課上，有著驚人的天賦。往往是別人還在冥思苦想如何寫程序時，他早就把程序寫完而無所事事。他像發瘋一樣愛上了這門學科。因此，在大學二年級時，他自己做出了一個驚人的決定——轉系，這意味著他將從一個全美排名第三的專業轉到一個毫無名氣可言的專業。但是他聽從了內心的選擇，還是選擇了計算機專業。而這個決定，改寫了他人生的軌跡。

接下來，無論是辭去卡內基梅隆大學副教授的教職而加盟蘋果從事實業，還是去職微軟全球副總裁而出任谷歌全球副總裁，到最后結束20年職業經理人生涯，創業擔任創新工場的董事長兼首席執行官，李開復給人的感覺總是大開大合，敢于舍棄自己豐厚的既得利益。從表面看，是李開復很善于經營自己的人生，十足的精明和理性，但背后是李開復對科技趨勢、時代背景的充分分析和獨到把握。一言以蔽之，是其在人生面對兩個選擇時，選擇并堅持了一條適合自己的路。美國兩位領導科學的研究者曾考察美國成功企業的領導者風格，一開始，研究者試圖通過總結成功企業的領導者是民主還是專制的風格來總結一般規律，結果他們發現，成功企業的領導者風格既有民主的，也有專斷的，真正的問題是在于他們是否有獨立的主見。無一例外，成功企業的領導者在面對多個選擇時，都能堅持自己的道路并一直走下去。人的一生精力有限，學會在這有限的人生中做出選擇固然重要，但選擇之后的執著追逐則更為難得！

真正的富有是世界因你而不同

人生的目的也是李開復一直思考的問題。人活著到底是為了什么？今天很多人會認為，在這個社會里面，金錢或者名利是人生的目的。但是擁有更多的錢，真的會快樂嗎？有沒有想過價值在什么地方？

李開復分享了他在微軟的一個故事。有一個同事在他自己的墻上掛著一幅構圖奇怪的畫，很多人問他是什么，他都不說。有一天李開復收到一個郵件，上面寫道：親愛的同事們，平時你們總問我墻上那幅畫畫的是什么，我告訴你們，墻上的畫是我在公司的股票，也就是我全部的財富，今天我的財富超過了我一生的需要，所以我退休了，拜拜！

那位同事退休一年后找到李開復，說想回微軟。他還描述了退休以后的生活：帶全家人環游世界三個月，非常開心，回家后，老婆上班，他在家帶孩子，整天就是煮飯，洗衣服，覺得人生非常枯燥，真正想做的事情還是編程，覺得人生的價值在于創造更多有意義的技術。這件事也讓李開復明白人生的目的絕不僅僅是為了賺錢，物質是必需的，但是人生一定還有更大的意義。那么這個意義在什么地方？有時候我們會在偶然的地方找到人生的意義，這個過程有時候是非常偶然的。

李開復讀大學時的哲學課老師曾經對他說：“想象有兩個世界，一個有你，一個沒有你。這兩者的差別就是你個人的貢獻，是你留在世界上的東西。你應該把人生的目的當作‘世界因你而不同’。”

有時候讓世界不同，也是非常有緣的。李開復為青年朋友寫了四封信在網絡上，但他沒有想到有這么大的影響力。當他寫了第一封的時候，學生給了他一些回饋。當寫到第三封放到網上的時候，回饋就很多了。這讓他感覺到，也許他走過的路，沉淀的知識和智慧可以分享給學生，這個可能會對學生影響很大，因此他和學生的緣分越來越深。

2004年李開復嘗試辦大學，對教育非常投入，希望把自己的余生放在大學里面。他花了很長一段時間寫了一個計劃，然后把這個計劃帶到了大陸、香港、臺灣等地的富人面前，看他們是否愿意捐贈。當時有一位富豪反饋得很積極，愿意投資，承諾出一大筆資金。當時李開復很感動地對那位富豪說：“這個大學應該用你的名字命名。”那位先生卻說：“千萬不可，你們應該給這所學校起個很普通的名字，當有一天我不在這個世上，你為了學校還要再募更多的錢，就可以把命名權給下一位捐贈人。”

這句話讓李開復感觸頗多，他的父親曾經留給他一個條幅，上面寫的是：有容德乃大，無求品自高。他一直不理解什么叫無求品自高，當這位富豪說這句話的時候李開復突然懂了。每一個人在追求更多東西的時候，就已經被欲望包圍住，只有當人對世界沒有任何要求的時候，才會想我們能作什么重要的貢獻，這個時候你的品質也就高尚了。

篇4

>> 李開復：不是每個人都可以改變世界 李開復:創新改變世界 兒子,我不是李開復 每個人都可以優雅 每個人都可以成功 李開復:世界因你不同 李開復:“世界因你不同” 每個人都可以把自己當作偶像 每個人都可以活得很鮮活 每個人都可以當公主或者王子 每個人都可以是扣籃王 每個人都可以成為杜拉拉 其實每個人都可以做到堅強 每個人都可以有“小瓶大愛” 鄧超,每個人都可以很拽 每個人都可以是風景 李開復:世界因我而不同 李開復，世界因你而不同 不是每個年少都可以輕狂 每個人都可以拾到很多麥穗 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > 李開復:不是每個人都可以改變世界 李開復:不是每個人都可以改變世界 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 李開復，1961年12月出生于臺灣。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職，從Google離職后創辦創新工場，近期投資了人工智能公司曠視科技和第四范式。

01 很多創業者都死在半路上，在外界的評價中，他們被稱為失敗者。那么在你看來，他們是失敗者么？你怎么定義失敗？

我覺得這種描述很危險，當然我不否認很多人都是這樣看事情的。在硅谷的時候也有人問過我這個問題，如果創業者失敗了，你會怎么看他。從我的角度來看，他們的失敗只代表兩個字，經驗。我覺得創業加失敗的過程對于一個人來講是特別大的歷練，那些失敗了還能走出來并再做一次、認為自己還是要繼續嘗試的人，才是我們最想投的創業者。

02 你是否認為資本會讓創業者變得浮躁？

資本讓創業者更有野心，更急于看到成績，更傾向于把事情做大，當然負面的是它也可能帶來浮躁，這本來就是一把雙刃劍。

03 最欣賞什么樣的創業者？

執行力很強，有個人魅力，專注，對他的產業懂得很多，甚至比我們還要多。我們希望跟他交流以后能夠從他那里學到事情，而不僅僅是指點他。

04 如果讓你對現在的創業者說一句話，你想說什么？

要仔細評估創業的風險和失敗的概率。如果你了解之后還愿意去做，那我祝福你，并且相信，你在一次或多次嘗試后有可能成功。但如果評估后感覺不是自己能接受的風險，其實還是有很多道路可以走的。創業有很多種，有高技術的創業，也有服務業的創業，像淘寶掌柜，或者是車里放上好幾個手機開著不同的打車軟件。不同的創業的成功概率和適合的人是不一樣的。找到適合自己的創業路徑，滿足感會更強。

05 人工智能的出現讓一些事情的處理變得更高效、更智能，但同時也讓很多人失業，你怎么看人工智能？

人工智能的出現可以幫我們平衡從事理工工作和人文工作的人的數量，像會計、交易員，這些工作很可能會被取代，我們似乎應該回歸藝術，比如學攝影、拍電影，或者做喜劇演員。

06 你身上至少有3個標簽，電腦科學的研究者、信息產業的經理人，還有現在的創業者，你最喜歡那個角色？

目前我必須做好的是早期投資人，其實我很喜歡做一個能夠幫助別人的人，我覺得只要能幫到別人就會很開心，未必是投資。

07 患病17個月重返北京，康復之后有沒有減少工作量？現在對工作、金錢有沒有新的認識？

我向來是不太在乎金錢的，反正夠用就好，工作上會減少工作量。我現在減少工作量的方法就是每個月中有一兩周會到臺灣去。因為那邊沒有業務，再加上空氣比較好，有一種調節的作用。

08 現在認為健康比工作更重要 了？

其實一直是這樣想的，但生病后會放權給團隊做很多事。之前親力親為，啥都想自己做，現在發現我不在的17個月，他們也做得挺好，我沒有想象中的那么重要。

09 最不喜歡把時間花在哪？

就是跟話不投機、價值觀不一致的人在一起。有些人會講一些套話、官話，我會不知道他在講什么，或者是需要我做一些非常官話、套話、沒有什么內涵的演講。

篇5

很多人，尤其是年輕人為此難過。雖然李開復并沒有娛樂明星那樣炫目，但在中國他擁有不亞于任何明星的粉絲數。每年他花大量時間到大學演講，告訴中國的年輕人怎樣和世界上其它地方的青年競爭，還給他們指明出路，讓他們勇敢地擁抱洶涌翻滾的移動互聯網。

是的，李開復自己就演繹了這樣一個勵志故事。他在臺灣長大，之后去了美國，在代表著科技巔峰的微軟、谷歌、蘋果都擔任過高級職位，著作《做最好的自己》長期盤踞勵志類書籍榜首。隨后他創立創新工場，身體力行地幫助那些崇尚科技的青年圓夢。即便罹患癌癥，依然堅強樂觀，初心不改。

據說在創新工場，李開復每周工作超過70小時。但質疑也隨之而來，批評者將他比作唐駿，對科技改造世界的過分宣揚，讓人聯想到種種過分追逐成功的惡形惡狀。要么就是因為他給創新工場蒙上了過于耀眼的光環，讓人們忘卻了創新工場本質只是個新形式的投資機構和孵化器。

以風投機構的角度去評判創新工場，李開復戰績依然卓著。點心OS、豌豆莢、啪啪……不少產品都擁有千萬級別用戶，在移動互聯網的各重要領域也都完整布局。人們不滿足的是，還沒出現一款明星產品能像李開復說的目標那樣露出“世界級企業”的苗頭。 李嘉誠

華人首富

“脫亞入歐”

近來，華人首富、“超人”李嘉誠大手筆減持香港和內地資產，而此前他已經完成了在歐洲的多項大手筆投資，“脫亞入歐”的跡象非常明顯。其實，這正說明在全球視野的企業家看來，中國的吸引力已經大不如前。直逼紐約和倫敦的房地產價格已經讓房地產以及港口、零售等相關產業很難再獲得超額收益，而接連發生的房屋限購令、碼頭工人罷工潮乃至奶粉限購令都讓“超人”感覺政商關系大不如前。對擅長經營壟斷性行業的他來說，這是個致命的打擊。看來，“超人”正在漸漸遠去。 毛渝南

惠普中國區董事長

上任

臺灣“電信教父”毛渝南最近出任惠普中國區董事長，被視作惠普中國轉型的一個風向標。毛渝南有著40多年電信和信息產業從業經歷，曾在多家跨國公司中國總部擔任要職，掌控力很強。此次上任，表明惠普中國會進一步加大在通信、網絡存儲、軟件與服務等領域的力度，PC業務或將淡化。但惠普現狀不容樂觀，毛渝南能否在復雜環境中繼續長袖善舞，大刀闊斧地改革？一切還是未知。也有猜測，69歲高齡的毛渝南空降惠普中國，似乎只是惠普全球的權宜之計。 雨果·巴拉

小米副總裁

篇6

當歷史的列車駛進了二十一世紀的站臺，人們忽然發現，我們的祖先苦苦思索也猜想不到究竟有多大的這塊土地，變得越來越小了，于是，地球變成了“村落”，要探訪遠隔重洋的親友，只需要動動手指，擊一下鼠標；同時，人們又會發現，這個展現世界的舞臺，又好像變得越來越大，一些似乎是聞所未聞的故事，幾乎每天都在發生著，魑魅魍魎齊亮相，真假善惡同登臺。一時間，這個世界變得光怪陸離、撲朔難辨。但，不論時光如何流轉，不論歲月的波濤如何無情地沖刷著人們心靈，永不改變的是人們對真善美的追求。

古往今來，不是有無數文人墨客把女性贊譽為愛的使者、美的化身嗎。當梁紅玉用驚天的戰鼓擊退百萬敵軍的時候；當居里夫人用鐳元素鑄成科學史上一個嶄新的里程碑的時候；當江雪芹在勝利的曙光即將到來之際，面對屠刀從容就義的時候；當中國女排以頑強的意志拼來五連冠，把拼搏精神化成一個民族前進動力的時候，人們不會再有絲毫的懷疑，我們偉大的女性已經為世界撐起了一片湛藍湛藍的天空。或許有人會說，你說的這些，是不是有些遙遠了呢？那么，就讓我們來聽一聽發生在我們身邊的故事吧！有人說，現在執法太難，辦案太累，反貪太辛苦，但是在我們道里區檢察院反貪局五名女同志的身上，你絕對找不到苦、難、累這樣的字眼。尖兵、硬漢一類的詞匯，似乎很難與她們這些外表羸弱的女性聯系到一起，但是當你走近這五名反貪女將的時候，你會親切地感到，在他們身上所體現的，早已遠遠不止于剛毅、勇敢和頑強。

偵查一科副科長王麗萍，曾連續三屆榮獲省級優秀公訴人的稱號，投入到反貪戰線后，她迅速調整自己，以最短的時間，最快的速度進入角色。面對當前反貪工作線索難，案源少的情況，她動腦筋、想辦法，深入有關部門了解情況，廣挖案源，通過調查得知，我市建設銀行某支行的一名副行長，挪用公款被單位開除，而銀行方面卻沒有向司法機關報案，得知這一情況后，她立即開展調查，頂住重重的壓力和說情者，一舉破獲了這起挪用公款五百二十萬元的特大案件。

偵查二科副科長王永紅，為了參加反貪局的攻堅戰役，狠下心把年僅三歲的孩子寄托在親戚家中，自己夜以繼日，吃、住在局里，和男同志一樣摸爬滾打，戰役結束了，案子辦成了，她自己也瘦了一圈兒。當她見到了分別十多天的孩子時，家人埋怨她：“孩子想你把嗓子都哭啞了，真沒見過你這樣當××，哪怕來看一眼孩子再走也行啊！”凡是為人子女，為人父母的人都應當知道：母愛最偉大、最溫柔、最細膩，也最難以割舍。但我們的戰友，這位堅強的女性，硬是鐵起心腸把孩子的呼喊存留在心里，自己投入到忘我的工作中，這又是一份怎樣的情感啊！

偵查三科的助理檢察員王鐵玲，身為女性，卻從沒有因為這一點向科里、向組織上提出任何條件，每一項任務她都爽朗地接受，每一份工作，她都細致地完成。不論是突審取證，還是蹲坑抓人，不論是查辦案件，還是上大街清冰雪，她從沒落在后面。九九年末，王鐵玲同志承辦了一起貪污公款十四萬元的大案，犯罪嫌疑人從被抓獲的那一刻開始，要么百般抵賴，胡攪蠻纏，要么擺出一付“死豬不怕開水燙”的架式，作為反貪戰線的新手，第一次辦理案件就遇上這樣的問題，她一不氣餒，二不手軟，細致入微的研究、分析案情，遠赴河南湯陰、安陽調查取證，仔細排查一筆筆賬目，收集一份份證據，最終在犯罪嫌疑人只字不供的情況下，靠確鑿的證據將之送上審判席，處以九年徒刑。

綜合科檢察員欒麗華，這位身受反貪局干警尊敬的大姐，從辦案崗位調動到內勤崗位上，她沒有半句怨言。一年多來，經她手建立的八十多本簿冊，幾百份各類統計報表無一差錯。難能可貴的是，這位年過不惑的大姐，除了在工作中給予了戰友們慈母般的關愛以外，從沒有以老大姐自居，每天中午休息的時候你都會看到，她戴著花鏡，端坐在電腦前學習打字，她說：“現在時代變了，跟不上就要被淘汰，我不抓緊學習怎么行呢！”樸實的話語折射出的是一顆孜孜以求的年輕的心。在她的帶動下，反貪局掀起了一股練打字、學電腦、掌握現代化高科技手段的熱潮；更難能可貴的是，欒麗華同志以她四十幾歲的年齡和年輕同志一樣，每逢偵查科有突破案件，加班加點的情況，她就主動留下來，協助工作。大家都勸她回去休息，她卻說：我放不下心，回去也睡不著覺。一次正趕上反貪局會戰，在北京念大學的女兒回哈市來看她，在家里待了一個星期，卻只見了母親一面，臨走時，女兒給她打了個電話，嗔怪地說：早知道你這么忙，我還不如和同學們游香山呢！話雖這么說，但懂事的女兒知道，媽媽是把自己的全部精力和熱情，奉獻給了神圣的檢察事業。

綜合科科長王黎麗，長期帶病堅持工作，一年多來，她既要抓好反貪局綜合科的日常工作，又要抓好省委專案組的收尾工作，頭、頸、腰部的傷病復發，她顧不上去診治，吃上藥，戴上牽引架，繼續堅守在工作崗位上。熟悉她的人都說，只有看到了王黎麗這樣的干勁，才能體會到“女強人”這三個字的真正含義。

不必再一一列舉她們的事跡，不必再一一尋找她的閃光點，這樣的事例也許太多太多了正是她們，我們可親可敬的姐妹們，用金子般的心，用山岳般

篇7

關于通用成功勵志演講稿范文   老師們，同學們：

  早上好！

  今天我講話的題目是《成功在于堅持》。首先我想與大家分享一個有趣的故事：這個故事發生在古希臘。開學第一天，大哲學家蘇格拉底對學生說：“今天咱們只學一件最簡單也是最容易做的事。每人把胳膊盡量往前甩。”說著，蘇格拉底示范了一遍，“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？”學生們都笑了，這么簡單的事，有什么做不到的！過了一個月，蘇格拉底問學生們：“每天甩300下，哪些同學堅持了？”有90%的同學驕傲地舉起了手。又過了一個月，蘇格拉底又問，這回，堅持下來的學生只剩下八成。一年后，蘇格拉底再一次問大家：“請告訴我，最簡單的甩手運動，還有哪幾位同學堅持了？”這時，整個教室里，只有一人舉起了手。這個學生就是后來成為古希臘另一位大哲學家的柏拉圖。這個小故事所蘊含的深刻含意是顯而易見的。

  法國偉大的啟蒙思想家布封曾經說過：“天才就是長期的堅持不懈。”我國著名的數學家華羅庚也曾說：“做學問，做研究工作，必須持之以恒。”的確，我們干什么事，要取得成功，堅持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少這樣的例子不用枚舉，只說說同學們非常熟悉和崇拜的追風少年、跨欄英雄劉翔吧。劉翔八歲開始優育運動生涯，開始練跳高，后來轉入跨欄項目。在十幾年的刻苦訓練中，每天面對的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日復一日，年復一年，這對于熱愛音樂、電腦的十幾歲的少年劉翔來說，是何等的枯燥、乏味！但是，劉翔堅持下來了，十幾年如一日的刻苦訓練，成就了劉翔，雅典奧運會上，一個令西方世界驚詫不已的東方神話橫空出世，劉翔帶給全中國人民的是何等的榮耀和自豪。我想他也給我們每個人注入了一股強大的精神力量，那就是明確目標，堅持不懈，終能成功！世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要愿意做，人人能做到，說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數人。

  成功在于堅持，這是一個并不神秘的秘訣。

  同學們，當困難絆住你成功腳步的時候；當失敗挫傷你進取雄心的時候；當負擔壓得你喘不過氣的時候，不要退縮，不要放棄，一定要堅持下去，因為只有堅持不懈，才能通向成功！

  關于通用成功勵志演講稿范文

  當我們面臨某件事情失敗時，我們還得問自己一個問題：時候到了嗎？當代社會是一個專家型的社會，每個人都得成為某一領域的專家。

  90年我在嘉興二院做實習麻醉師時，曾發生一件非常轟動世人的事。一對江西農民夫婦搶錢被抓了。這對夫妻用什么方法搶錢呢？用麻醉的藥，把麻醉的藥裝在打火機里，由男的走到客人面前，一邊假裝問路一邊在客人鼻子邊打開打火機，客人不自主地吸進了揮發性麻醉的藥，意識消失。然后女的走過去下指令：“先生，請把錢包給我，請把手表交給我。”搶完后立即走人。等麻醉的藥性過了客人清醒后，他們早就逃之夭夭，屢屢得手。直到有一天碰到一個人高馬大的客人，他們如法炮制，結果在拿錢包的時候，客人醒過來了，一把抓住他們，把他們送進了監獄。他們為什么會失敗呢？因為他們不是麻醉方面的專家，不懂什么叫劑量。如果是我去搶錢，一定可以成功，因為我知道這個大塊頭起碼要噴三下才行。

  這就是專家，這就是專業，必須有相當的專業知識才能成功。但是要怎么才能成為專家呢？美國有一條成功定律說得非常好：十年成功定律。意思是在感興趣的某一領域奮斗十年，你一定會成為這一領域的專家。

  興趣怎么來的？大多時候是因為我們去思考，去創新，不斷地研究，興趣才會越來越濃。人都有喜新厭舊的特質，不喜歡做一成不變的事。只要在工作中不斷地加入新的元素，工作就會變得有趣起來。某一領域，這一點很重要。未來社會分工越來越細，人的精力是有限的，我們必須瞄準行業，定好方向，才能集中精力，培養出相應的能力，使自己越來越專業化。

  專業是需要時間來磨練的，要成為一個領域的專家，必須經過長時間的學習，思考，實踐才行。

  五年前我有位朋友去做安利直銷，當時非常狂熱，作為朋友我自然是支持他了，只要他想好了，愿意付出，精神上一定鼓勵他。安利產品確實也不錯，我買了他向我推薦的蛋白質粉，還有其它日用品。一年后我再次打電話給他，想讓他再送點蛋白質粉來。他卻苦笑著說：“王兄啊，說實話，做安利賺錢太慢，我現在做保險了，等會我過來跟你談談。”

  他馬上過來跟我談保險，談得也不錯。可我擔心啊，擔心向他買了保險，等到有事時你已經離職了。但作為朋友，我又不能直接拒絕他，免得傷了他的自信心。于是我告訴他：“三年后你再來找我，我一定投保。”

  如果他能堅持做三年以上，我相信，他會越來越專業，職業素養會越來越好。可惜三年后再也沒有接到過他的電話，也許他又跳槽了，理由是做保險壓力太大了，競爭太激烈，或者說現在的中國人的保險意識還不夠強，市場沒有完全成熟等等，現在他終于找到好的行業了。他們太急于成功，靜不下心來，無法專心做一件事，總是說那句最可笑的話：什么賺錢做什么。

  難道連這句古話都不明白‘門外的人看熱鬧，門內的人看門道。’看別人賺錢那么容易，自己擠了進去，撞得頭破血流，卻發現一場空，因為不知道門道在哪里，只能亂撞了。

  大凡成功人士都在實踐著這條真理。比爾蓋茨，13歲就開始編寫計算機程序，19歲從哈佛退學開始創業，31歲成為世界首富，花了整整18年。

  小沈陽，從高中畢業后進入鐵嶺縣藝術團學人轉表演，06年才成為趙本山的弟子，09年才有機會上春晚而一炮走好，期間也經歷了12年的學習磨練才得以成功。出場費從50元到500元，現在已經20萬了。靠什么，靠時間的積累，一直不停地同一領域學習訓練。

  十年前我開始做演講時，整整四年我沒有賺到一分錢，還把所有的積蓄都花完了，不得不依靠做婚禮主持來勉強維持生機。但我沒有放棄演講，因為這是我的最受，我喜歡舞臺上的感覺，而且我覺得非常有意義。我一直堅持著，痛并快樂著，到了03年事業終于有了起色，接下來一發不可收拾，走到了今天。阿里巴巴的馬云說得對啊：“今天是殘酷的，明天更殘酷，但后天是美好的。可大多數人死在了明天晚上，等不到后天的太陽。”

  所以，時候未到時，一定要耐得住寂寞，要始終相信自己所做的是有價值的事，并且深信付出一定有回報，不是不報，時候未到。再堅持一天，后天的太陽是最美的。

  專業就是我們的核心競爭力，只有它才能創造核心價值。

  關于通用成功勵志演講稿范文

  親愛的同學們：

  大家好，今天我所帶來的演講，不想拘泥于李開復老師的信得內容，而是一些我所體悟到得事，就像是我所演講的題目“成功是獨一無二的”。

  李開復老師，對于我們來說，毋庸置疑是一個成功的典范。在班會上，我們都已經積極的學習了他寫給大學生的那五封信。每個人，都有著自己的夢想，都有著自己生活的方式，通過學習《李開復寫給大學生的信》都有了不同的理解，想法，甚至是不同程度的啟發。作為我來說，現在，就想在這里，大言不慚的談談我的想法。

  首先，我采用李開復老師的一句話，中國社會有個通病，就是希望每個人都照一個模式發展，衡量每個人是否“成功”采用的也是一元化的標準：在學校看成績，進入社會看名利。真正的成功應是多元化的。

  成功可能是你創造了新的財富或技術，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式。然而，每個人的成功都是獨一無二的。

  在這里，我想和大家分享一下《一只蜘蛛和三個人》的故事，故事是這樣的：雨后，一只蜘蛛艱難的向墻上支離破碎的網爬去，由于墻壁潮濕，他爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次的向上爬，一次次的又掉下來。。。。。。第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語到“我的一生不正如這只蜘蛛么？忙忙碌碌而無所得。”于是，他日漸消沉。第二個人看到了，他說“這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去。我以后可不能像它那樣愚蠢。”于是，他變得聰明起來。第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動了，最終，他變得堅強起來。

  在這則故事中，你會選擇做第幾個人呢？不可否認，無論是哪種人，我們身邊都有著他們的縮影，然而，我在這里要強調的是：有成功心態的人，處處都能發現成功的力量，找到屬于自己的成功，獨一無二的成功。 不知道大家記不記得這樣的一封信“就要畢業了，回頭看自己所謂的大學生活，我想哭，不是因為離別，而是因為什么都沒有學到，我不知道簡歷該怎么寫，若是以往，我會讓它空白，最大的收獲也許是。。。。。。對什么都沒有的忍耐和適應。。。”，這是一個大四的學生寫給李開復老師的一封信，他淋漓盡致的表達了自己的無奈和畢業之后的糾結，這是為什么？是因為他虛度了他的大學生活。我想，這封信道出了不少大三大四的學姐學長的心聲吧，大學期間，有許多人放任自己，虛度光陰，還有許多學生始終找不到正確的`學習方向，當他們第一次被補考通知喚醒的時候，當他們收到第一封來自應聘公司的婉拒信的時候，他們才驚訝的發現，自己的前途是多么的渺茫，一切的努力似乎都為時已晚。。。。。。

篇8

在臺灣，2300萬人口的地區，卻覆蓋了100多個電視頻道。過去的40年中，臺灣電視界深受歐美和日本同行的影響，注重策略、操作技術和作業成熟度。臺灣的眾多時尚達人、商界明星也都是通過上電視節目演講、授道解惑來擴大自己的公眾知名度，待影響力足夠之時再慢慢將其變現，出書創品牌，并與媒體保持頻繁互動，靠個人魅力運轉自己的小經濟體。

這種成名方式與臺灣的民俗風情非常吻合，如在大陸，一般我們去餐廳，服務員會說“請進”或者“歡迎光臨”，而在臺灣則變為“hi，您好”和“早安”等語句，瞬間拉近了顧客與商家間的距離。在裝修上亦是如此，如面包店85℃的全透明落地式櫥窗和低收銀臺設計，徹底顛覆了大陸面包店鋪的設計思路，如今這家店已開遍大陸數10個城市，店鋪數量上百家，家家生意都很好。曾有消費者表示，其實85℃的食物并不是那么美味，但進去以后讓人感覺很舒服心情很好，自然就想吃些甜點了。

同樣，臺灣人在大陸打開知名度，也都是由一兩個新聞點、或一兩檔電視節目開始，如郎咸平，他很早就進入大陸的大鵬證券，卻是因為炮轟德隆系和房地產而出名，魔術師劉謙則是因為上春晚而一炮走紅，時尚達人小P、牛爾、Kevin、金韻蓉等均是因為參與電視節目《美麗俏佳人》的錄制而為大陸觀眾所熟知，并利用不斷上升的人氣積極拓展個人生意。

可見，不花錢、通過媒體的正向傳播達到個人影響力最大化，是大多數臺灣人成名的慣用手法，而能夠持續講述一個個好故事、不斷在媒體提升自己的專家形象，更是其中的秘訣所在，這也算是對個人品牌經營的一個最高境界了。然而我們也注意到，即使從事相同領域的生意人，有些人進入市場的時間很早，在專業領域投入的精力和自身的專業程度也非常高，但所獲收入卻無法和其他的成名者相比。為什么會出現這樣的情況？

這也是曾擔任金山軟件公司副董事長、現在的天使投資人雷軍曾反復思考過的一個問題。他現任董事長的金山軟件直到2007年才依靠網游業務登陸香港聯交所，他2000年投資的卓越網四年后無奈賣給了亞馬遜，而2007年雷軍作為天使投資人投資的凡客誠品，不到9個月就完成了三輪融資，現在估值已超過1億美元。同樣的人，類似的電子商務領域，為什么會出現這么大的差異？雷軍對外解釋說“運氣”。然而筆者卻將之解讀為：符合“提前半步”的商業趨勢。

如出生于臺灣，來自香港中文大學的郎咸平，他的出名正是起因于早于市場半步發現企業問題。在德隆發展的如日中天的時候，郎咸其調放言：德隆必倒，數年后德隆集團果然關門謝客，郎咸平因此而成為全國矚目的焦點。與市場唱反調也是郎咸平非常擅長的事，他曾因抨擊格林柯爾侵吞國有企業資產而被告上法庭，并被輿論推上風口浪尖，一時間媒體大肆報道，郎咸平竟被塑造成了正義一方――一個勇敢捍衛國有資產的學者，并因此引發了國內保護國有資產的一波言論浪潮。

再看看涉足美容護膚品行業的小P、牛爾、金韻蓉三人，看年齡，三個人平均年齡相差10歲；看時間，金韻蓉1994年就已進入大陸發展，小P的P.S造型則在2006年進駐北京，牛爾則更晚些，2010年才開始創立品牌在大陸銷售，牛爾賣護膚品，金韻蓉賣精油、清洗劑和做芳香治療培訓，而小P提供的是造型培訓、服務和相關產品。然而單就他們的事業收入來看，卻是進入最晚的牛爾最為成功，因為其他兩位都是采用傳統的租地建店方式運營，牛爾則選擇了通過網絡直接銷售，毫無疑問后者的營運成本要遠低于前者，而且還省去了與商家分成銷售利潤的那部分支出，較之傳統方式自然盈利更加直接高效。

臺灣人觀念里非常看重“運”和“勢”。對于這些臺灣生意人來說，如果“運”是自己能夠掌握的，那么“勢”就是他們對大的商業趨勢的判斷利用。因勢導利，順勢而為，是他們最精明的做法，也是最值得內地生意人借鑒之處。

他們都懂自我增值

金韻蓉：從精油開始

Point 成名點：《美麗俏佳人》

目前主要工作：《美麗俏佳人》嘉賓，《金韻蓉的生活美學》課堂、專欄作家、暢銷書作家

大部分內地觀眾認識金韻蓉還是在李靜的《美麗俏佳人》節目中，她對精油的介紹和推廣給開始追求美麗的內地觀眾帶來了新的體驗，也因此她教授的IFA課程期期爆滿，座無虛席。在2007年的時候，學習完整個IFA課程需要8千元人民幣。

現在的金韻蓉，年過五十，更多地將重心放在了寫書、美學課程和一些公關活動上，她在微博上熱情回答普通網友的提問，在節目中推崇芳香生活，偶爾為兒子公司做些免費推廣，她的個人號召力潛移默化地引導著她的仰慕者口袋中的資金流向。

小P：從天而降的魔術師

Point 成名點：TVBS《女人我最大》，旅游衛視《美麗俏佳人》

目前主要工作：《女人我最大》、《美麗俏佳人》節目嘉賓、P.S造型工作室

跟小P合作過的明星形容他是“提著裝滿道具的行李箱，從天而降的魔術師”。和他工作過的藝人都成了他的貴人，2006年P.S造型在北京推出時，大S主動找到小P，利用自己在大陸工作的檔期，帶攝影師朋友協助拍照，幫小P節省住宿、機票和攝影的費用，提供宣傳幫助。小P說，“我覺得貴人就是你不用吸引，你只要把你自己本身準備好，把你的專業準備好，你人生的一切都是準備好的狀態，貴人隨時都會出現在你的身邊。”

李開復：打工皇帝自創業

Point 成名點：從微軟跳槽至GOOGLE，因違反競業協議而被微軟

目前主要工作：創新工場

在公司職員和媒體面前，李開復總是保持溫文儒雅、處事不驚的形象，素有“大學生教父”之稱。在微軟總部期間，李開復是比爾?蓋茨的七位高層智囊之一。加入谷歌后，李開復在谷歌的全球調查中，獲得了全公司最高分90分，大大超過平均分數65分。

李開復追溯自身經歷出版新書《世界因你而不同》，并開設創新工場幫助創新人才和高科技人員創業，他說：“幫助他人實現他們的夢想，是唯一比實現自己的夢想更有意義的事情。”

郎咸平：提前半步看市場

Point 成名點：炮轟名企――三叩TCL、四問海爾、七敲格林柯爾

目前主要工作：上海衛視《郎咸平說》、廣東衛視《財經郎眼》兩檔節目

這位來自香港中文大學的財務教授，因為在大陸炮轟海爾、TCL、格林柯爾而聲名大噪，彼時到處都是一片“郎來了”的呼聲。有人指出，強烈的個人品牌意識和品牌塑造能力成就了郎咸平的個人傳奇。日前有媒體在網上爆料，郎咸平在大陸的講座的出場費已達20萬元人民幣，居全國學者之冠。

牛爾=“保養”

Point 成名點：電視節目中教授“DIY”面膜

目前主要工作：電視節目《女人我最大》、《美麗俏佳人》、《我是大美人》等時尚節目嘉賓、自創品牌Naruko 娜露可護膚品牌的研發銷售

篇9

“開復，你是想一輩子寫一堆像廢紙一樣的學術論文呢？還是想用產品改變世界？”這是當時蘋果公司的副總裁戴夫·耐格爾舉著一杯透亮的自釀葡萄酒向他發出加入邀請。正是這句話點燃了李開復心中多年“世界因你不同”的夢想。他放棄了對終身教授職位的追求，做出了職業生涯中的第一個重要選擇。這次選擇也奠定了他今后的道路，直到后來加入微軟、Google世界頂級公司。因為他相信在每一個選擇背后都隱藏著一片新的世界。

以下為李開復的經典語錄部分整理：

1、中國青年需要“偶像”或“人生導師”嗎？在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價值的，例如閱讀名人傳記或聽演講。但是，每個人應該走自己的路，千萬避免盲目偶像崇拜模仿，或不經思考全盤接受任何人的話。所以：參考他人的路，但是保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

2、給創業者建議：1.移動互聯網時代來臨，產品能力最重要，2.看準未來趨勢比點子更重要；3.發現創業機會就要抓緊，每個創業機會都有時間窗口，不會等你的；4.核心團隊特別重要，招人要互補，期權要大方；5.充分用平臺推廣，避免與平臺競爭；6.用最短的時間做出可用產品，再基于用戶數據迭代改進。

3、對天使投資的錯誤認知：1.有些認為做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低，進價又低，長期回報非常好。2.有些認為天使就是給錢，其實最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創業者因為有了天使幫助，大大增高成功概率。

4、看哪個公司更真心培養員工，不能只看它的培訓經費(trainingbudget)。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環境中，著實地磨練與學習。

5、領導者真正的角色，是能夠將不同的人和不同的要素結合在一起。杰出的領導者都有意識地建構自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周圍的環境。

6、認識自己，就是弄清楚你是誰，你想要成為什么樣的人？尤其重要的是要分清楚：這跟別人認為你是誰，他們要你成為什么樣的人，絲毫沒有關系。

7、領導者如何得到團隊的信任：1）堅定可靠：無論挑戰挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2）誠信一致：領導者兌現他們的諾言和約定；言行一致，從不一套做一套，3）信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。

8、如何管理時間：1）做你真正感興趣的事情會讓你珍惜時間，2）分析每天時間怎么花的，3）激活時間碎片和死時間，4）要事為先，不要成為緊急的努力，5）有紀律，不要找借口，6）高效時間用來做需要專注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質量的時間。

9、幸福的理解有千萬種，每人的詮釋都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟隨自己的心靈和直覺，不要盲從信條，不要盲目攀比，你就會是最幸福的。

10、中國人總是把“乖”、“聽話”當作一個孩子的優點。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理，而且以后這樣盲從的人如何進入社會。講理的孩子因為覺得你有理而“聽話”，而不是畏懼你而“聽話”。那不就是更好嗎？

11、有人問我希望女兒成為什么樣的人？我的回答：1）一個快樂、讓人信任喜歡的人。2）一個有著誠信價值觀的好人。3）一個不被世俗信條所惑，擁有跟隨內心和直覺的勇氣的人。4）一個找到自己心中的聲音，做自己愛做的事情的人。5）一個有獨立思考能力，挑戰自己的潛能的人。

12、不要讓任何人告訴你：你的夢想不實際。夢想的目的不是為了實際，而是為了給你的人生帶來意義和快樂。

13、你失敗過很多次，雖然你可能不記得。你第一次嘗試走路，你摔倒了。你第一次張嘴說話，你說錯了。你第一次游泳，你快淹死了。你第一次投籃，你沒有投進。不要擔心失敗；需要擔心的是如果你畏懼失敗，你將喪失機會。

14、學習的四種境界：1）熟能生巧：經過練習掌握課本上的內容，知道問題的答案。2）舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學習的方法，能夠知其然，也知其所以然。3）無師自通：掌握了自學、自修的方法，無師亦可以主動學習。4）融會貫通：可以將學到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂做事與做人的道理。

篇10

李開復（1961年12月3日－）是一位信息產業公司的執行官和計算機科學的研究學者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創立了微軟中國研究院（現微軟亞洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，并擔任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月宣布離職并創辦創新工場任董事長兼首席執行官。創新工場董事長兼首席執行官李開復2011年11月通過微博公布了來自卡內基梅隆大學的聲明和聘書，以回應方舟子對其職稱的質疑，并詳細總結了自己獲得職稱的過程。2012年9月，李開復痛斥Citron報告欺騙投資人。

李開復經典語錄

1、國內現在有一種“二十歲創業”現象，很多人看到的是Facebook、蘋果這些公司，都是由20歲左右的創業者建立的， 可是中國人二十多歲創業比較難……

2、一個人品不完善的人是不可能成為一個真正有所作為的人的。

3、你不可以只生活在一個人的世界中，而應當盡量學會與各階層的人交往和溝通，主動表達自己對各種事物的看法和意見。

4、一個一流的人與一個一般的人在一般問題上的表現可能一樣，但是在一流問題上的表現則會有天壤之別。

5、只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。

6、只有那些有勇氣正視現實，有勇氣迎接挑戰的人才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界。

7、中國社會有個通病，就是希望每個人都照一個模式發展，衡量每個人是否“成功”采用的也是一元化的標準：在學校看成績，進入社會看名利。真正的成功應是多元化的。成功可能是你創造了新的財富或技術，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式。每個人的成功都是獨一無二的。

8、每個人都應了解自己的興趣、激情和能力，并在自己熱愛的領域里充分發揮自己的潛力。

9、無論是驅逐悲傷或是獲取快樂，我們都需要從傾訴和溝通中得到正面的激勵。

10、有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。

11、大學是人生的關鍵階段。這是因為，這是你一生中最后一次有機會系統性地接受教育。這是你最后一次能夠全心建立你的知識基礎。這可能是你最后一次可以將大段時間用于學習的人生階段，也可能是最后一次可以擁有較高的可塑性、集中精力充實自我的成長歷程。這也許是你最后一次能在相對寬容的，可以置身其中學習為人處世之道的理想環境。

12、有些同學在大學里只為了考過四級、六級而學習英語，有的同學僅僅把英語當作一種求職必備的技能來學習，甚至還有人認為學習和使用英語等于崇洋媚外。其實，學習英語的根本目的是為了掌握一種重要的學習和溝通工具。

13、無論學習何種專業、何種課程，如果能在學習中努力實踐，做到融會貫通，我們就可以更深入地理解知識體系，可以牢牢地記住學過的知識。外出打工或做項目時，不要只看重薪酬待遇（除非生活上確實有困難），有時候，即便待遇不滿意，但有許多培訓和實踐的機會，我們也值得一試。

14、不要把社會、家人或朋友認可和看重的事當作自己的愛好；不要以為有趣的事就是自己的興趣所在，而是要親身體驗它并用自己的頭腦做出判斷；不要以為有興趣的事情就可以成為自己的職業。

15、本人以為誠信和正直、主動意識、交流和溝通、努力一生學習是中國學生最需具備的幾個個人素質。

16、如果你想成為一名成功的領導，最重要的不是你的智商（IQ），而是你的情商（EQ）。最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領導，而是要成為一個有“謙虛”、“執著”和“勇氣” 的領導。

17、最好能不斷和自己競爭—不要總想著勝過別人，而要努力超越自我，不斷在自身的水平上取得進步。

18、自覺、同理心、自律和人際關系是四種對現代人的事業成敗起決定性作用的關鍵因素。

19、只有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑戰的人才能取得真正的成功。

20、成功就是成為最好的你自己。

21、那些敢于去嘗試的人一定是聰明人，只有那些不敢嘗試的人才是絕對的失敗者。

22、自信是自覺而非自傲。用毅力、勇氣，從成功里獲得自信，從失敗里增加自覺。

23、加強自己的優點，并管理自己的缺點。從成功里獲得自信，從失敗里增加自覺。

24、為自己而生活就是要為了自己的快樂、興趣和人生目標而努力，不要活在別人的價值觀里。

25、樂觀、正面思考的力量是無窮的。你沒有試過，你怎么知道你不能。

26、有勇氣來改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。

27、學生應該學的七件事：學習自修之道、基礎知識、實踐貫通、興趣培養、積極主動、掌控時間、為人處事。

28、只要有了積極主動的態度，沒有什么目標是不能達到的。

29、一個人被擊敗，不是因為外界環境的阻礙，而是取決于他對環境如何反應。

30、被動就是棄權，不去解決也是一種解決，不做決定也是一個決定，消極的解決和決定將使你面前的機會喪失殆盡。

31、每一扇機遇之門，都有一個守門人，石沉大海卻不代表徒勞無功。

32、不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的生活里。不要讓任何人的意見淹沒了你內在的心聲。

33、積極主動的步驟：擁有積極的態度，樂觀面對人生遠離被動的習慣，從小事做起（不要盲目聽信人言，應冷靜辨析，積極求證；不要讓事情找上你，應主動對事情施加影響；不要習慣性地同意或追隨別人，應當學會“有主見”；不要說“我辦不到”，應當積極去嘗試）對自己負責，把握自己的命運，積極嘗試，充分準備、積極爭取，創造機遇積極地推銷自己。

34、不要把世事看得太重，我們生活在這世界上，都是戲子，臺上的演，臺下的看，所以，演的時候認真，看的時候就不要太認真。

35、不要讓任何人告訴你：你的夢想不實際。夢想的目的不是為了實際，而是為了給你的人生帶來意義和快樂。

36、你要知道，給予文字閱讀不夠的，內容，思想，境界，靈魂，精神和智慧，這些才重要。

37、給自己一個遠大的前程和目標。記得常常仰望天空。記住仰望天空的時候也看看腳下。你要知道時間就是金錢。

38、中國青年需要 “偶像”或“人生導師”嗎？在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價值的，例如閱讀名人傳記或聽演講。但是，每個人應該走自己的路，千萬避免盲目偶像崇拜模仿，或不經思考全盤接受任何人的話。所以：參考他人的路，但是保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

39、給創業者建議：1）移動互聯網時代來臨，產品能力最重要，2）看準未來趨勢比點子更重要；3）發現創業機會就要抓緊，每個創業機會都有時間窗口，不會等你的；4）核心團隊特別重要，招人要互補，期權要大方；5）充分用平臺推廣，避免與平臺競爭；6）用最短的時間做出可用產品，再基于用戶數據迭代改進。

40、 對天使投資的錯誤認知：1）有些認為做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低，進價又低，長期回報非常好。2）有些認為天使就是給錢，其實最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創業者因為有了天使幫助，大大增高成功概率。

41、看哪個公司更真心培養員工，不能只看它的培訓經費（training budget）。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環境中，著實地磨練與學習。

42、領導者真正的角色，是能夠將不同的人和不同的要素結合在一起。杰出的領導者都有意識地建構自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周圍的環境。

43、認識自己，就是弄清楚你是誰，你想要成為什么樣的人？尤其重要的是要分清楚：這跟別人認為你是誰，他們要你成為什么樣的人，絲毫沒有關系。

44、領導者如何得到團隊的信任：1）堅定可靠：無論挑戰挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2）誠信一致：領導者兌現他們的諾言和約定；言行一致，從不一套做一套，3）信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。

45、如何管理時間：1）做你真正感興趣的事情會讓你珍惜時間，2）分析每天時間怎么花的，3）激活時間碎片和死時間，4）要事為先，不要成為緊急的努力，5） 有紀律，不要找借口，6）高效時間用來做需要專注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質量的時間。

46、幸福的理解有千萬種，每人的詮釋都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟隨自己的心靈和直覺，不要盲從信條，不要盲目攀比，你就會是最幸福的。

47、中國人總是把“乖” 、“聽話”當作一個孩子的優點。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理，而且以后這樣 盲從的人如何進入社會。講理的孩子因為覺得你有理而“聽話”，而不是畏懼你而“聽話”。那不就是更好嗎？

48、有人問我希望女兒成為什么樣的人？ 我的回答：1）一個快樂、讓人信任喜歡的人。2）一個有著誠信價值觀的好人。3）一個不被世俗信條所惑，擁有跟隨內心和直覺的勇氣的人。4）一個找到自己心中的聲音，做自己愛做的事情的人。5）一個有獨立思考能力，挑戰自己的潛能的人。

49、你失敗過很多次，雖然你可能不記得。你第一次嘗試走路，你摔倒了。你第一次張嘴說話，你說錯了。你第一次游泳，你快淹死了。你第一次投籃，你沒有投進。不要擔心失敗；需要擔心的是如果你畏懼失敗，你將喪失機會。

50、學習的四種境界：1）熟能生巧：經過練習掌握課本上的內容，知道問題的答案。2）舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學習的方法，能夠知其然，也知其所以 然。3）無師自通：掌握了自學、自修的方法，無師亦可以主動學習。4） 融會貫通：可以將學到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂做事與做人的道理。