導語：如何才能寫好一篇企業財務成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業財務成本控制現狀

財務成本控制是企業經營發展中的重要環節，要想更好的推動企業發展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務控制過程中，受到各種因素的影響，企業的財務控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務成本控制現狀進行分析。第一，企業財務成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業對成本控制的各項管理工作缺乏系統性、全面性和深入性，在工作中相關人員往往過多的重視投產之后的成本核算工作，而忽視了投產之前產品設計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業經營的作用，這種控制現狀將不利于企業的良性發展。第二，企業領導者參與財務成本控制的意識不強。成本控制是企業經營發展的關鍵組成部分，成本控制的主體也應該是企業，而動力需要來源于企業內部的經營管理需要和管理者的支持。但是從當前的情況來看，企業過分的重視經營而忽視成本控制，而規劃設計企業則更多的重視自身設計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。

二、企業財務成本控制措施

成本控制是企業實現可持續發展的重要途徑，作為企業的經營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業的發展實際，結合企業經營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業財務成本控制機制。企業財務成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務部門必須要加強對相關成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業最佳的產品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設計規劃企業來講，則需要明確出具體設計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業經濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現財務部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務成本控制機制還必須要包括完善的財務管理制度和成本控制系統，并要制定企業費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關人員需要根據企業的經營發展特點健全財務管理和盤點制度、內部價格制度、內部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業服務質量的基礎上最大限度的降低服務成本，并完善企業內部的各項財務制度，規范經濟秩序，這樣能過更好的推動企業財務成本控制工作的開展。第二，提升財務成本控制人員的風險意識和工作意識。對于企業來講，財務風險是威脅其經營發展的最大障礙，且其存在與財務管理工作的各個環節當中，任何工作失誤都有可能給企業帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現，一定要提升財務成本控制人員的風險意識。這就要求企業一定要對相關人員進行專業技能的培訓和風險意識的培訓，使其能夠掌握科學的財務成本控制措施，對于企業可能面臨的財務風險具有較強的洞察能力。第三，對企業成本實際發生情況做好整理工作。在對企業的財務成本進行控制的過程中，相關人員一定要對費用和消耗發生的情況與成本控制的標準進行科學對比，整理出反映成本實際發生情況的數據，并且要對數據進行分析，進而得出企業在實際成本應用中的狀況，找到可能出現的成本浪費情況。在對這一數據進行收集整理的過程中，必須要采用科學的收集方法和記錄方式，并要有監督人員，確保數據的精準度，更好的指導企業今后的經營發展。

三、結束語

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關鍵詞：企業財務管理；成本控制；重要性；解決策略

1引言

由于中國經濟和社會的不斷進步，企業的管理制度也在逐漸發生改變，同時也在不斷優化，在這個過程中，企業應當對新的財務管理辦法多加探索，切實能夠達到有效的控制成本的目的，使企業的管理水平、整體競爭力、經濟效益都有質的提高。

2成本控制概述

成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產耗費沒有產生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠對成本產生影響的因素和條件，然后通過相應的策略來進行調控，把成本維持在科學合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標實現與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業盈利有最直接的關系，因此，企業收益如何可以通過預測和判斷企業成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來進行的控制，也就是控制生產前、制造中、流通中產生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產前成本控制主要針對的是產品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學的計劃和控制策略來進一步優化人力資源，而非單純的降低薪資水平。

3企業財務管理中成本控制的重要性

首先，企業進行一切經營活動的目的就是令自己的經濟效益最大化。企業獲得利潤是其收入與成本的差，在生產總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經濟全球化的影響，企業的產品在市場上的同類型產品以及替代性產品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優先考慮價格因素，如果價格占優，那么企業獲取的市場份額也就相應的大，所以，企業在確保產品質量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業多數為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業發展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業發展要求，最直接的因素就是經濟利潤，即企業盈利與否、盈利多少都影響股東對企業的經營，以成本控制的形式提高企業經濟效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關。再次，企業財務管理管理對企業的其他相關工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務管理目標的確定、現金流的管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。

4成本控制工作有效性策略研究

4.1企業領導層要對成本控制提高重視

所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業管理者在對成本控制的態度上一定要重視，其決策決定企業經營的成敗，因此，企業的領導一定要用發展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業未來的發展至關重要。在企業財務管理中實行成本控制，包括企業經營活動的各個方面，其要發揮群策群力的作用，促進成本控制工作順利進行。企業領導不僅要在意識上具有先進性和遠見性，同時也要在管理方式和手段上進行積極創新，令企業全體員工都能夠執行成本控制。

4.2構建科學合理的財務管理制度

企業的成本控制要想發揮其應有功能，就必須通過企業優化其財務管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據可循，工作中也就不會出現虛報利潤、做假賬、開小金庫等現象。科學的財務管理制度會無形中促進企業各層人員開源節流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠實現其最大價值。

4.3集中控制企業的資金

資金是企業財務管理的核心，也是企業經濟管理活動的基礎，財務管理實際也就是對資金的現金流進行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現代大型企業都會對企業的資金進行集中控制，目的是確保資金以企業盈利和利潤為原則，形成科學的資金控制體系，確保資金流動和企業生產環節有機結合。

4.4完善成本控制體系

該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業進行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業對自身的經營管理情況一定要有個客觀、準確的認識，不僅包括內部環境，也包括外部環境，通過綜合分析，制定并完善適合企業實際發展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務風險。

4.5成本管理信息化建設要加速

當前社會屬于信息化的社會，其在各行業都突顯出越來越重要的作用，企業的財務管理工作也該做到與時俱進，配備財務管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務信息更加準確，其二可以使企業資金能夠科學分配和利用，進而實現成本控制，最關鍵是的其把企業的各環節有效串聯起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。

5結語

總之，現在企業間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進企業進一步發展，因此，企業應該探索更多的方法對成本進行控制，保證自己能夠在以后的發展中立足。

作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業工程職業技術學院 萍鄉學院

參考文獻

[1]沈麗欣.企業財務管理中的成本控制工作探究[J].中國鄉鎮企業會計,2015(12).

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[關鍵詞]煤炭企業；財務管理；成本控制

0引言

隨著我國企業管理制度的不斷完善，財務管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企業要想提升在市場中的競爭力，需要認真開展這項工作。對此，煤炭企業必須引起足夠重視，嚴格控制生產經營中的成本、費用支出，避免出現資金浪費的情況。這樣煤炭企業才能獲得最大效益，實現自身的快速穩定發展。

1煤炭企業財務管理和成本控制的問題

1.1成本會計制度不完善

現階段很多煤炭企業管理者由技術崗位提拔上來，缺乏對財務管理和成本控制工作的正確理解，未加強對財務成本的管理，也沒有建立完善的成本會計制度。從煤炭企業實行的成本管理與控制方法來看，只注重控制采購、生產的成本，忽視對各個管理部門的成本控制，導致存在著資源浪費問題。由于很多物資的財務監管不到位，容易引起資產流失的問題，并經常出現損毀情況。此外，煤炭企業未制定科學采購計劃，在采購設備時沒有充分考慮實際需求情況，從而很多設備使用率并不高，出現了閑置、浪費的問題。

1.2內部控制力度不足

在煤炭企業財務管理工作中，因為內部控制體系不健全，不利于財務管理成本控制的順利開展，無法體現會計監督的作用。一些管理者忽視了內部控制制度建設，不能有力監督與控制會計、財務等管理工作，而在機構和人員設置、崗位分工上，也沒有做出明確規定，難以提升會計監督效果。煤炭企業對財務信息質量控制不到位，會計基礎工作比較混亂，嚴重影響了財務核算工作效率，不能獲得準確的核算結果，這樣管理者在制定決策的過程中，也沒有可靠的數據依據。此外，一些煤炭企業缺少基本規范，內部控制環境較差，風險管理意識不強，加之對煤炭資源需求日漸平穩，導致供給存在過剩問題。煤炭企業為提升銷售量，不重視回收貸款，存在很多壞賬，極大增加了財務風險，讓自身發展面臨著巨大隱患。

1.3不重視成本控制審計

隨著煤炭企業經營管理的進行，必須建立健全管理制度，加大內部控制力度，讓財務管理工作更加科學有效。煤炭企I因為內部審計制度不完善，不能有效監督和控制各項經營管理活動，導致審計監督流于形式。由于缺乏內部審計機構，管理者思想上忽視了內部審計工作，因此煤炭企業不能形成良好的內部控制環境，這樣成本控制效果就很差。此外，煤炭企業還缺乏足夠的內部審計人才，相關人員能力不強，素質不高，這些都為財務管理和成本控制造成了不利影響。

1.4財務管理信息化水平低

從我國煤炭企業財務管理現狀來看，信息化水平還很低，不利于財務管理和成本控制的正常開展。近年來煤炭企業發展越來越快，為財務管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，嚴重影響了財務管理工作效率。第一，財務軟件應用不科學。煤炭企業未結合自身特點，開發相應的財務管理軟件，沒有及時進行更新升級，降低了財務信息化技術使用效率。第二，財務管理人員對財務軟件認識存在不足，操作能力不強，無法滿足信息化技術要求，影響了煤炭企業財務管理和成本控制效果。

2煤炭企業財務管理和成本控制的對策

2.1健全成本管理制度

煤炭企業要想提升財務成本管理效率，取得更好的經營績效，需要盡快健全成本管理制度。煤炭企業要完善財務成本管理體系，將成本的預算、決策、控制、核算、計劃以及分析等內容涵蓋其中，防止出現浪費成本的情況，讓各項資源、設備、材料和能源得到有效利用。煤炭企業要加強資源采購、存儲和使用等成本控制，及時收集和處理成本信息，形成財務成本報告，讓各項決策的制定有可靠數據支持。這樣才能讓煤炭企業各項開支更加合理，確保財務成本控制目標得以完成。

2.2加強內部控制

煤炭企業要根據實際情況，改善內部控制環境，確保各項經營目標能夠真正實現。在良好的內部控制環境下，才能有力執行內部控制制度，相互之間加強監督與制約。煤炭企業還要落實監督機制，讓財務管理和成本控制可以正常貫徹落實，并及時找出其中存在的問題與缺陷，便于制定相應的改進策略。此外，煤炭企業還要實行有效的獎懲制度，加強對全體員工的管理和約束，確保成本控制目標能夠實現，從而減少經營成本，實現市場競爭力的提升。

2.3加強成本控制

當前，國家大力推進節能減排和發展低碳經濟，煤炭企業也要切實加強內部成本管理審計工作，并加快轉型升級步伐。要想真正實現財務管理和成本控制目標，需要加大財務監督與內部審計工作，增強成本意識，將經營管理中的問題找出來，并制定相應解決對策。煤炭企業內部審計人員要增強成本意識，積極開展審計工作，主動參與到財務成本管理中，不斷提升成本控制效果。這樣煤炭企業才能穩定發展，并實現經濟效益與社會效益的提升。

2.4提升財務管理信息化水平

在煤炭企業轉型發展中，需要充分發揮出現代信息技術的作用。第一，為提升財務管理和成本控制的效果，需要跟上時展步伐，推進財務管理信息化建設。這樣可以更好地共享內部資源與信息，提升財務管理效率，讓成本真正得到有效控制。第二，煤炭企業財務管理人員自身也要意識到學習的重要性，掌握更多專業技能，能夠正確操作各種現代化設備，提升財務管理和成本控制的有效性，讓煤炭企業發展再上新臺階。

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摘 要 目前，由于市場競爭變得越來越激烈，企業的財務管理也逐步成為企業管理的核心。如何做好企業財務管理是每一位企業決策人員需要注意的問題。而成本管理是財務管理的重要組成部分，企業的管理人員必須要根據自身企業的實際情況，運用先進的成本控制方法對企業進行財務管理，從而不斷提高企業的競爭力。下文主要對企業財務管理中的成本控制進行分析，對企業財務管理提出幾點合理的意見。

關鍵詞 企業財務管理 成本控制 競爭力

隨著市場的競爭日趨激烈，各行業都面臨著機遇與挑戰。要在社會上尋求立足之地，管理人員必須要對企業進行科學的管理。目前，財務管理在企業管理中的地位越來越重要，經過不斷的發展，它滲透到企業的各個部門當中。做好企業財務管理能夠有效提高企業生產、運輸、銷售等方面的效率，并實現價值最大化。因此，財務管理是當今企業管理的核心部分，要做好財務管理，企業管理者必須要有效地進行成本控制，下文主要針對財務管理中的成本控制進行詳細的介紹和分析。

一、財務管理的作用

（一）確保企業資金的安全運作

目前社會上很多企業在資金管理方面存在著相當大的問題：一方面，很多企業在資金管理上都出現三角債的問題。另一方面，很多企業在不斷發展的過程中會出現資金缺口，一些企業的資金雖然比較充足，但是會被一些管理人員非正常性地挪用，導致資金流動不合理。如何解決問題，將會是財務管理當中的一個重要環節。

目前對于上述問題的主要解決方法包括：（1）進行開源節流，對企業進行資金方面的管理。（2）對外吸引投資，從而獲得資金支持。（3）對一些大型的投資項目進行及時跟蹤，避免資金運用不妥當。

（二）落實好制度方面的管理

企業要想在激烈的市場競爭當中發展，具備一套完善的管理制度是非常重要的，它能夠對企業進行有效的約束。在企業的管理機制當中，財務監督有著非常重要的作用，企業管理人員要讓財務管理真正發揮作用，就必須要制定一系列規章制度，并對其嚴格遵守。此外，財務管理人員必須要有責任心，有高度的責任感才能夠做好管理工作，對于一些無視規章的員工，要秉公辦理，給予嚴肅處分。財務管理部門也應該設立相應的制度，對財務管理人員進行有效監督，從而保證財務管理的公開、公正。

（三）建立科學的獎勵機制

利潤分配能夠有效提高員工的積極性。利潤分配主要是指，企業根據國家的相關規定，對企業所得到的利潤進行有效分配。對企業利潤進行正確的處理，能夠有效調動各個部門的積極性，從而促進企業不斷發展。

利潤分配的主要方式包括按勞分配和按生產要素分配。企業投資者、管理人員以及員工都共同持股，讓企業變成利益共同體，從而激發員工的積極性。在這種形勢下，如何調整員工的激勵機制，發揮財務管理的作用，將會是財務工作人員所面臨的主要問題。

二、企業財務管理中成本控制的問題分析

由于現在很多企業對于財務管理的重視程度不夠，對成本控制并不了解，因此導致財務管理出現較為重大的問題，下文進行簡要分析。

（一）成本控制觀念落后

以往的成本控制觀念主要是對企業的資金進行極大限度的節約，這種觀念導致了片面節約資金，造成資金流動不合理。根據相關研究發現，這種片面節約資金的方式對企業造成了非常嚴重的影響，一方面會對企業未來的發展，如產品的更新換代、技術革新等方面造成負面影響；另一方面還會改變企業的發展方向，損害整體目標。

（二）管理人員對成本控制的作用認識不夠

市場是企業發展的場所，市場的需求對企業的發展方向起著導向作用。然而目前很多企業管理人員沒有認識到這一點，脫離市場進行生產，從而影響企業的發展。對于成本控制，很多企業管理者都僅僅考慮提高產量、降低成本，對資金進行控制，這種做法沒有考慮到市場的實際情況，當市場的需求出現飽和現象時，對企業造成的影響是非常大的。因此，企業的發展必須要緊貼著市場需求，管理人員不能夠盲目進行成本控制，以免對企業的發展造成影響。

（三）企業缺乏完整的成本控制體系

國有企業在不斷發展的過程中，主要借鑒國外的先進管理理念，如“租賃、兼并、債轉股、拍賣、破產”等。一些國有企業在進行改組的過程中，內部控制現象較為嚴重，導致改組出現問題。要改變這種現象，管理人員必須要考慮建立完整的成本控制體系，從而提高企業內部管理水平。

（四）成本控制對會計系統過分依賴

我國企業成本控制最主要的問題就在于成本控制方法較為呆板，未能采取靈活的方法進行控制，從而讓成本管理陷入怪圈，不能夠為決策人員提供正確的信息依據，導致決策出現失誤，影響企業的發展。

另外，管理人員在進行成本控制的過程中，由于對會計系統過分依賴，沒有對企業的經營過程進行深入了解，對企業運作環節的成本信息獲取不完善，導致對產品成本構成方面了解不清晰，影響企業經營決策。

（五）成本控制的手段老化

上世紀五六十年代開始，世界進入了飛速發展的時代，各國在政治、經濟、文化等方面的競爭變得更加激烈。隨著信息技術的不斷發展，企業要處理的問題越來越多。對大量的問題進行處理，光依靠人力已經無法勝任工作，企業必須要對信息進行智能化管理。然而，我國自改革開放以來，企業在成本控制和信息處理方面依然主要依靠人力進行操作控制，控制手段的老化，很大程度上影響了企業成本控制水平，對企業的發展造成不利影響。

（六）企業成本控制的內容僵化

企業成本控制內容存在僵化現象，很多企業主要是對產品的生產成本進行控制，而往往忽視了對產品開發、研究、設計、銷售等方面的成本控制，導致了產品所需成本沒有得到有效控制，從而影響產品的生產。

（七）企業管理人員不重視對成本管理文化的塑造

要增加成本控制的約束力，企業管理人員除了依靠行政手段之外，還必須要激發企業員工的積極性。換言之，必須要塑造好企業成本管理文化。目前，我國很多企業不重視對成本管理文化的塑造，導致在一些企業當中出現這樣一種現象：辦公室成了娛樂場所、電腦用作游戲、電話用作聊天、紙張用作抹布等。員工的積極性不強，嚴重影響了企業的生存和發展。

三、加強成本控制的必要手段

要加強成本控制，企業的管理人員必須要做到以下幾點：樹立新的控制理念、建立科學的管理運行機制、加強現代化成本管理、提高員工素質、對成本周期進行控制等，下文進行詳細分析。

（一）樹立新的控制理念

要樹立新的控制理念，企業管理人員必須要做到以下幾點：（1）樹立正確的企業成本經營理念。（2）樹立正確的成本競爭理念。（3）樹立正確的產品作業成本理念。

（二）建立有效的制度

要對成本進行控制，必須要建立有效的制度，合理的成本控制制度能夠促進企業發展。要做好成本控制，管理人員必須要做好以下幾點：（1）管理人員必須要根據企業各個部門的工作內容，確定評價對象，并制定不同的評價內容。（2）根據企業自身的特點，確定評價的內容和標準。（3）明確企業評價的目標。（4）定期對員工進行考核評價，并得出結論。（5）管理人員根據結論對員工進行獎勵或批評。

（三）建立科學的管理運行機制

財務管理是一個循環過程。正常情況下，財務管理與企業的生產周期有相吻合的地方，其中包括了五個環節：企業的財務預測、計劃、核算、分析、監控等。

目前，由于市場經濟不斷變化，企業面臨著機遇與挑戰，企業必須要抓住機遇、迎接挑戰，制定一套可行的經營方針，其中包括對產品生產的成本和獲得的利潤進行預測，同時還要對新產品的開發進行設想，并對項目的可行性、資金運作情況進行預測。管理人員還必須要對不同產品的銷量變化進行統計分析，從而不斷調整產品結構，為科學經營管理提供有效的依據，從而提高企業的收益。

在進行全面預算管理的過程中，成本預算非常重要，它是根據企業銷售、生產的預算以及利潤目標等方面進行平衡之后所形成的。要讓預算編制更加科學、合理，企業管理人員必需要建立預算標準，并將標準落實到各個部門當中。管理人員還必須要根據市場的變化而不斷做出調整，根據市場的實際情況建立彈性預算，確保成本預算管理能夠發揮更大的作用，促進企業的發展。

（四）做好企業的技術開發

企業每開發一項新的技術，都需要投入大量的人力物力，且具有成本高、短期效果不明顯等缺點。但是從長遠的角度來看，技術的革新能夠帶來長期的成本節省，因此，搞好企業的技術開發是非常重要的，它能夠給企業帶來長期、穩定的收益。企業必須要根據自身的情況制定技術革新計劃，其中包括：加強科技隊伍的培養、在其他企業當中吸取經驗、與一些高校相掛鉤，廣泛吸納人才、對成本較高的環節進行技術把關等。通過對技術進行革新，從而解決日后產品生產的成本問題，有效提高企業收益。

（五）提高員工的整體素質

員工的成本管理意識和素質對于企業成本控制有著非常重要的影響。員工的成本意識是一種主觀能動性，若能夠有效提高員工的綜合素質、成本管理意識、責任感，則可以有效地對成本加以控制，從而改善企業成本控制工作，促進企業發展。因此，建立一批高素質的員工隊伍是非常重要的，這要求管理人員注意培養員工的成本意識，并讓其形成氛圍。在工作的過程中，從關心成本上做起，從根本上控制成本。

（六）對成本周期進行控制

時間是最寶貴的財富，加強對時間的控制是非常重要的。在企業生產的各個環節當中，做好對時間的控制能夠有利于企業的發展。目前，企業的生產技術不斷變革，生產速度逐漸加快。要在市場競爭當中立于不敗之地，保持優勢，則需要提高產品的生產速度、對產品的生產周期進行控制，才能夠更快地將產品送到客戶手上，以最快的速度搶占市場。此外，企業管理人員還必須要對客戶的反饋進行及時處理，不能夠出現拖拉現象。只有這樣，才能夠給客戶好的印象，不斷提高企業的社會地位。

（七）對成本管理的思想要進行及時革新

盡可能以最小的成本支出來獲得最大的利潤收獲，這便是思想創新的精髓。與傳統的成本控制不同，現代的成本控制不再以控制單位產品的固定成本為主，而是從設計、制造、檢驗、售前、售后等方面進行成本控制。隨著買方市場的形成，消費者對產品的質量、外觀、顏色、功能、質量、售后等方面都變得非常注重，因此，從各個環節進行成本控制是大勢所趨。現代企業管理者必須形成一種新的成本控制思想，根據產品的實際市場價值來進行下一步的決策。

結束語：在社會不斷發展的今天，一方面，企業能夠在良好的技術基礎上對成本進行有效控制，另一方面，由于市場競爭變得原來越激烈，瞬息萬變的市場信息，給企業帶來嚴峻的挑戰。對于一個企業來講，成本優勢對其生存發展都產生了巨大的影響。要做好對企業進行成本控制，企業管理人員就必須要改變傳統的管理理念，運用現代企業財務管理的先進方法，對企業產品進行成本控制，積極吸收國外先進經驗，廣泛吸納人才，提高員工素質、從根本上提高企業的競爭力，保證企業能夠在激烈的競爭當中不斷逆流而上。

參考文獻：

[1]薛蓉.企業財務管理中的成本控制探析.企業技術開發.2009.06（12）.

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【論文摘要】企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須加強企業的財務管理,進行成本控制。企業管理以財務管理為核心，這已經成為現代企業管理的常識。財務管理更是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中。企業管理者要結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業的競爭力，才能健康持續發展。

企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須加強企業的財務管理,進行成本控制。企業管理以財務管理為核心，這已經成為現代企業管理的常識。財務管理更是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中。所謂企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制，出發點和歸宿。建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

一、財務管理的作用

1.管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全

目前，不少企業在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。

2.發揮約束機制的作用

企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

3.通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。

二、圍繞財務管理目標下的企業成本控制

1．成本涵義是全過程和全方面的

現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。現代成本的理解應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本，技術成本，后勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2．從成本的節省到成本避免

傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的，即；力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種形態。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。

3．成本的時間因素

在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標；企業價值的最大化就是一句空話。

4．成本管理的思想與導向要創新

思想創新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面，相應地企業的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。

導向創新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。

三、當前企業在成本控制中存在的問題

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關鍵詞：成本控制；財務管理；企業發展

在進行企業財務管理過程中，要重點做好成本控制，提升成本管理的效率，保證企業的經濟效益。但是在進行成本控制過程中，會受到多方面因素的影響，導致成本管理的效率低下，無法發揮成本管理的重要作用，影響到企業的正常經營。因此，作為企業，要結合實際情況和產品特點，分析潛在的影響因素，做好企業成本控制工作。本文首先分析成本控制管理過程中存在的問題，接著提出相應的解決對策。

一、成本管理在企業財務管理中的重要性

企業，的發展離不開資金的支持，需要建立完善財務管理體系，加強對企業成本的控制和管理，有效的降低企業成本投入，提升企業的經濟效益。其中成本控制與管理直接影響到企業的發展，下面就針對成本在企業財務管理中的重要性展開論述。第一，影響著企業其他業務的爭產開展。成本控制在整個財務管理系統中占有重要位置，會對企業的其他業務開展產生重要影響，比如企業財務目標設置、企業利潤審核以及資本流動管理等。在企業成本管理過程中，管理人員要認識到成本管理與企業其他業務的聯系，增強管理的針對性和有效性。第二，成本管理影響到企業的經營利潤。在企業生產經營過程中，最終目標是取得更多的經濟利潤和企業效益。因此，企業要結合實際情況，加強企業成本管理，結合企業發展目標對成本管理進行調整，發揮企業財務管理的重要作用，保證企業的經濟利潤，提升企業的競爭力。

二、企業成本管理過程中存在的問題

隨著我國社會經濟的發展，經濟形勢出現了新的變化，會影響到企業正常經營與發展。但是在實際管理過程中，成本控制與管理存在不少的問題。下面針對企業成本管理過程中存在的問題展開論述。

1.成本控制管理觀念落后

在企業成本管理過程中，受到傳統理念的影響，導致成本管理控制效果不明顯。對有的企業而言，由于所有權和經營權沒有完全分開來，導致成本管理掛念意識不高，在通常情況下，都是通過企業管理人員的主觀意識進行決策，在很大程度上增加了企業經營的風險。另外，對于一些小的企業而言，沒有建立專門的財務管理部門，導致企業財務賬目不清晰，資金去向不明確，影響了企業的正常發展。另外，有的企業缺乏專業的管理人才，財務管理職能不明確，財務管理和成本控制職責不清晰，管理比較混亂，不利于企業的正常發展。在有的企業發展過程中，很多管理人員混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是節約成本的管理方式，并沒有從企業發展的全局進行考慮，導致成本控制存在很大的局限性，無法有效發展成本效益作用。在通常情況下，雖然節約成本能夠降低企業的成本，但是在超過一定范圍以后，就會影響到企業的正常運行，影響到企業的資本流動，不利于企業的財務管理，對企業未來發展產生極為不利的影響。

2.忽略對隱性成本的管理

在企業發展過程中，有的企業把管理的重點放在顯性成本管理上，往往忽略了對隱性成本的管理。根據經濟學的觀點，隱性成本主要隱藏在企業總成本之中，但是在實際管理過程中，由于其特性，很容易被忽視。比如在企業發展過程中，需要信息失真或者權威失靈情況需要支付的費用。在通常情況下，對隱性成本而言，無法真正在賬本表現出來，成本管理人員也很難發覺。但是在實際過程中，隱性成本在企業發展過程中，發揮著至關重要的作用。第一，在企業經營中，很多企業領導都重視信息交流與回饋，但是財務管理過程中，不重視市場調研，市場策劃不合理，導致企業決策不夠科學合理，影響了企業的正常發展，增加了企業的隱性成本。第二，為了做好企業成本管理，就要建立完善的管理制度，但是對有的企業而言，內部成本管理制度不完善，不能發揮管理的重要作用，導致成本管理缺乏約束性，無法促進企業的長遠發展。因此，企業領導要建立完善的企業管理制度，加強各個部門之間的約束性，有效地加強企業成本管理。

3.成本核算方法比較簡單

在企業成本管理和控制過程中，要建立科學的成本核算，但是需要選擇合理的核算方法，保證核算結果的正確性，為企業發展奠定科學合理的依據，創造更多的經濟效益。但是在實際核算過程中，有的企業不斷簡化計算步驟和環節，從而影響到了成本管理的結果。隨著世界經濟的發展，生產發展趨勢呈現出多品種和小批量的趨勢，從而決定了企業成本的生產方式，主要以分批法為主，但是在企業實際核算過程中，采用分批方法的企業少之又少，無法為企業提供科學的指導。有的中小企業采用的是實際成本和計劃成本法，但是計算的結果不精確，與實際不相符，對企業決策造成不利影響。由此可知，我國企業成本核算方法比較簡單，不利于企業的長遠發展。

三、企業成本控制的措施

通過上文論述，在我國企業發展過程中，成本管理存在很多問題，嚴重制約著企業的未來發展，對企業發展產生極為不利的影響，需要企業不斷規范財務管理機制，提升自身控制水平，營造良好的內部控制氛圍。下面就如何做好企業成本控制展開論述。

1.加強成本控制隊伍建設

為了做好企業內部的成本管理，就要從根本上提升管理人員的綜合素質。作為企業要結合員工的實際情況，對財會人員進行全方位的培訓，加強內部成本的管理，增強管理的有效性和針對性。隨著社會經濟的發展，傳統的財會管理工作已經滿足不了實際工作的需要。對現代財務管理工作而言，需要財會管理人員不斷加強自身的道德修養，提升自身的專業技術水平，認真學習《會計法》和《會計制度》等，從根本上規范會計人員的行為。隨著電子信息技術的發展，對企業財務管理人員提出了更高的要求和挑戰，需要財務管理人員進行認真的學習，從而有效地提升成本管理的效率，幫助企業提升自身的競爭能力。作為企業，要不斷吸引更多的財務管理人才，建立專業的成本控制隊伍，提升財務管理水平，完善財務管理體制，增強企業的核心競爭力，為企業未來發展創造良好的條件。

2.降低隱性成本

在企業發展過程中，企業要重視隱性成本，降低隱性成本的比重。企業為了降低成本獲得成本方面的優勢，就要做好制造成本管理，認識到隱性成本管理的重要性，科學合理的看待企業存在的隱性成本，建立完善的企業管理體系。在企業實際發展過程中，企業要做好市場調研和規劃，結合實際情況，建立合理的目標利潤，從中選擇最佳的方案，然后對目標利潤進行合理的劃分，保證各項成本管理措施落實到位。作為企業，為了做好隱性成本的管理，就要明確財務管理人員的職責，制定完善的管理計劃，從根本上降低企業的隱性成本，提升企業的經濟效益。

3.加強企業財務基礎工作的管理

為了保證企業的正常平穩的發展，企業內部要明確分工，明確成本管理人員的職責，保證各項管理措施落實到位，提升會計基礎工作的規范性，滿足相關的規范要求。在企業發展經營過程中，企業可以對產品或者存貨進行全方位的檢查，建立完善的成本管理體系和規章制度。企業要建立完善的成本管理規章制度，比如內部控制制度，預算和規劃制度等，保證成本管理有所依據。為了進一步提升企業內部財務活動管理的實效性，要建立完善的監督機制，并要建立完善的獎懲機制，從而有效地約束企業內部員工的行為，為企業發展創造良好的內部條件，提升員工工作的積極性和企業內部財務管理水平，從而實現既定的財務管理目標，提升企業的經濟利潤。

在企業發展過程中，企業要認真分析市場活動，分析市場經濟發展的變化情況，加強企業的內部財務管理，完善管理制度，提升財務管理水平，明確財務管理職能，重視企業內部成本控制，發揮成本管理的重要作用，為企業發展創造更多的經濟利潤，促進企業的長遠發展。

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一、電力施工企業財務成本控制的必要性

企業的經營目標是利潤最大化和可持續發展。利潤最大化主要是通過開源節流來實現。所謂開源，一是增大業務量，二是提高價格。所謂節流，就是在保證工程質量的前提下盡量節約成本、費用。在國家反腐倡廉的新形勢下，隨著電子化招投標的推行，企業之間已達到完全競爭的狀態。在既定市場下，企業不惜放低價格以取得項目，企業已沒有獲取超額利潤的空間。因此，擴大業務量、提高價格方面都受到限制，企業只能從降低成本費用上獲取超額利潤。施工企業項目成本占總成本費用比例很大，所以控制項目成本是加強企業競爭優勢的重要砝碼。

二、電力施工企業財務成本控制的原則

電力施工企業財務成本控制應制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：

（一）全面控制與重點控制兼顧

電力施工企業財務成本包括設備、材料、勞務分包、人工費、措施費等，由于各項成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據全面性原則對所有內容進行控制，又要根據重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進行重點控制。例如，設備費、勞務分包費，由于金額大便于以較少的人力達到好的控制效果。

（二）日常控制與定期控制配合

日常控制指的是項目的每筆成本支出，都需要在支出前經過相關人員論證、詢價，確認支出是合理的、必需的、最經濟的。

定期控制指的是定期對項目成本進行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的基礎上，后者可以查漏補缺，兩者結合運用達到理想控制。

（三）事前控制與事后監督并行

事前控制需要我們制定合理的項目成本預算，任何支出必須在預算范圍內方可支出，超預算的，嚴禁支出，特殊情況，需經更高層級的領導審批。

事后監督需要企業設置專人，定期、不定期地對項目成本預算執行情況進行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發現問題及時處理。

事前控制和事后監督只有相互配合，才能保證項目成本支出正常運行。

（四）專人負責、人人參與

項目負責人應該對本項目成本承擔責任。項目成本控制好壞與負責人績效掛鉤。

同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。

只有人人負責，才能全面控制成本，只有專人負責，才能有效控制成本。

三、電力施工企業財務成本控制的內容

電力施工企業項目成本主要包括設備、材料、勞務分包、人工、機械運輸、送電試驗費以及為項目發生的交通、辦公等管理費用。所以電力施工企業應針對不同的內容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業的設備一般是大型設備，如高低壓柜、箱變、電纜、環網柜、配網柜等，專業程度高，技術復雜，價格高昂，這些設備的采購和維修成本就是重點控制的對象；電力施工企業更精于專業施工，對于勞務部分傾向于分包，因此勞務分包也是重點控制的部分；電力施工企業對施工人員技術程度要求高，人工費用占據很大的比例，所以人工費用也是重點控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例；對于材料，在數量上要把住材料進場關，防止備料過程中材料數量虧損現象。其次，還要避免在項目施工過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，其他內容要根據支出項目的性質，針對性地控制。例如，機械搬運費主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

四、電力施工企業財務成本控制的具體措施

（一）制定合理的項目成本預算

項目核算人員要根據項目圖紙、合同等文件，結合公司實際情況制定項目成本預算，項目成本預算要按照項目將要發生的成本分類，如設備、材料、輔材、勞務分包、措施費及其他費用，每一大類下分別列示具體支出項目，設備材料類要列示型號、數量、單價、總額。勞務分包要列示工程量、單價、總額。

制定預算以前，對于單價，要進行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數量及工程量要根據招標文件、投標書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設備、材料的型號要根據工程特點、以往經驗合理制定。對于勞務部分，是否需要分包，分包多少，要根據項目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費，如各種繼電保護費、送電試驗費、設備檢測費等應根據電力行業制定的收費標準合理制定預算。

電力市政項目，由于項目工期長，各種情況復雜多變，項目預算制定以后，施工過程中，要定期對成本預算進行調實。如果發生工程變更、洽商等，成本支出發生變化的，要適時出具項目成本變動單，根據變動單內容控制支出。

（二）制定有效的審批權限

項目成本的支出必須經具有權限的領導審批，未經審批不能支出。設備、物資購買，應由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關領導請購。相關領導批準后方可進行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業承包部分可以外包，但應經公司討論決定，決定后應有負責勞務分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務供方。

（三）制定合理的施工制度，規范施工

如果施工過程中出現各種施工事故就會增加經濟損失，如支付各種補償費用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因為延期施工產生大量人工費、管理費。所以，施工企業要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病，用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。

（四）建立常用供方、物資名錄

第一，公司應根據歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優質的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優惠，能避免選用不合格供方、產品導致損失。

第二，公司應根據歷史經驗、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進行選購，避免選擇價高質次的產品。

（五）定期考核、獎罰分明

對于項目成本，應與成本總負責人簽訂責任協議，負責人在協議范圍內對項目成本負責。公司可定期組織對項目成本支出情況進行檢查，發現不合法、不合規的，應對責任人給予考核。對于項目成本控制較好的責任人，給予一定獎勵。也可以設置績效工資，項目成本控制程度與績效工資掛鉤。

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關鍵詞：財務管理；成本控制；對策

自從進入21世紀以來，政府頒布了很多有助于改變中國經濟管理模式的條文，目的是通過國家強制力實施企業在財務管理方面的突破。一個優秀的財務管理模式在于如何更好地控制成本，減少不必要的支出，降低企業建設費用，從而強化企業自身的經濟實力，給企業帶來充足的競爭優勢，以此占據更多的市場份額。

一、成本控制

（一）二者關系

就目前的形勢來看，股份制企業的發展將成為企業建設領域的一種風潮。面對這種企業經營模式，財務管理的最首要內容就應當是以全體股東為核心，不斷實現股東經濟收入的增長。究其根本，要想實現企業收入的增加，就必須要合理的調節企業的生產成本。接下來將從以下幾點對企業在控制成本方面的具體策略進行介紹：

1.關系企業整體利潤

眾所周知，在工業企業中最流行的一個公式：利潤=銷售總額-成本。很顯然，企業在市場的占有率已經基本確定，若想增加企業的利潤值就必須要降低企業在生產過程中的消費。

2.關乎股東利益

所謂股東的意義，粗俗的解釋是為企業提供資金支持的一行人。企業資本是企業發展的基礎，企業的經營狀況又關乎著股東的收入。所以說，為了企業長久的經營，就必須要保證股東的收入不斷增加，以此確保企業資產的穩定性。

3.影響財務管理整體工作

工業企業的每一個生產環節都將涉及到資金，資金的穩定性是保證企業生產正常進行的基礎，財務管理人員直接把握著企業的命脈，為了實現企業的長治久安，必須要盡可能的降低生產費用支出。

（二）成本控制的基本概念

成本控制的實質就是對企業主營產品的生產成本以及在運營過程中的運營成本進行合理地控制。其目的是確保企業在競爭格局中具有成本優勢，最終達到提升企業的營運利潤以及市場占有率。

（三）成本控制的意義

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的計劃、預測、決策、核算、控制和分析等環節。例如成本的核算環節，其主要利用對數據的精確計算，為企業的決策提供數據支持。再通過對成本數據計算結果的分析，設計規劃出最佳的企業管理決策方案，從而促進企業走上正確的發展道路，實現企業的最佳經濟效益。

（四）管理現狀

通過對近些年來企業在財務管理方面的狀況分析，不難看出工業企業并沒有重視投資對企業發展的影響，所有新開發的項目都是憑借主觀感覺，并沒有進行合理的費用預算，這就導致了眾多問題的出現，大致可以分為以下兩點：第一點，公司的全體員工都不具備與時俱進的思想意識，依然停留在傳統的經濟管理模式之下，沒有意識到投資、利潤和管理模式三個方面之間的聯系，特別是在中小型工業企業當中，現象出現的極為明顯。第二點，企業的經營模式不能夠順應社會的發展需求。

二、企業財務管理中成本控制的問題

（一）成本控制意識不足

企業的經營質量往往跟企業的領導者思想息息相關。現在很多企業經營者對成本控制觀念往往都未能熟練掌握，如果單單依據個人的主觀意識和經驗進行決策，這就影響到成本控制的開展效果。

（二）財會人員的綜合素質有待提高

財會人員的綜合素質在財務管理中占有決定性的因素。但是，大多數財務管理人員并沒有統一受過專業訓練和培訓，也就影響了成本控制的落實。

（三）對隱性成本控制不夠重視

現在大多數管理階層對于成本控制更多的是關注其產生的顯性成本缺少對隱形成本的認知，，這樣直接影響其在企業中的經濟發展這，并且導致其發展停滯不前，其實，隱形成本是隱藏在顯性成本中的一部分，所以難以及時的呈現給管理者。例如，企業經營信息存在失真現象所產生的成本費用、權威存在失靈現象所產生的成本費用均屬于隱性成本。由于隱性成本通常難以在財務帳本等信息平臺中標注出來，這就使得管理者難以及時發覺隱性成本存在的問題。此外，一些企業一味重視信息回饋的重要性，但在操作過程中未能對市場調研以及市場策劃給予足夠重視，往往憑借領導的個人判斷進行決策，這就導致產品的隱性成本難以下降。因此，對隱性成本控制不夠重視，是制約成本控制效果的關鍵因素。

（四）核算方式較為簡單

成本結算在成本控制中所占的比重至關重要，部分企業采取著簡單傳統的成本核算方式，沒有專業的核算技術以及理念，這樣不但會加大產品的各方面支出，還有讓企業背負沉重的經濟壓力，這樣大大阻礙了控制成本的實施。

三、提高工業企業成本控制的對策

（一）成本作業核算方法

早先的工業企業在計算生產成本的時候，往往使用最簡便易行的核算方式，大致內容是將生產成本劃分為三個方面：原材料費用、工藝流程費用和勞動力費用。其中，原材料的采購費用和支付給勞動者的工資被稱之為非直接制造費用，所以沒有確切的數據，也就沒再商品定價中具體表現出來，主要是通過大致的數據總和和企業本身的成本分配率進行每一個環節得成本統計。這種傳統的成本統計方式，作用效果并不明顯，而且還會造成大量的勞動力和時間成本的浪費。現代企業大多采用成本作業核算方法核算生產費用，只要是和產品生產相關的步驟都會嚴格的進行監管，將每一步耗費的資金都進行規整和記錄，最后將整個流水線的資產相加之和就是產品成本數。這種統計方式既簡便易行，又科學合理。

（二）采購管理控制

在工業企業的生產環節，原材料的采購費用是最直接的成本體現，這項費用的多少將直接關系到企業的總成本，甚至是企業的定價策略，最終影響企業的收入和凈利。所以，一定要十分重視采購環節的實行。首先，在購進原材料之前，一定要對原料廠家進行走訪調查，并在互聯網信息的支持下，篩選出適合的多個供應商。接著，和供應商進行條文簽訂的談判，爭取為企業的成本贏得最低的用料基礎。最后，選擇一個最合理的供應商進行長期的合作。

（三）責任會計與財務管理

現今的眾多企業在財務管理方面都設立了一個全新的職位：責任會計，其主要工作職責在于對每一個企業員工采用績效考核的模式進行管理，將企業生產環節的任務分配到個人，這樣一來不僅可以合理的分發工資，還可以簡化企業生產步驟的繁瑣和復雜性。除此之外，這種責任到人的生產模式，也為財務管理人員帶來了便利，減化了成本統計、定價策略和利潤分配方面的操作步驟，同樣也就不需要大量的工作人員協助操作，在一定程度上降低了人員成本，更好的一點是改變了財務管理的傳統模式，強化了財務管理的工作質量，使得責任會計已經成為工業必不可少的一個職位。

構建企業信息處理平臺企業成本管理涉及生產、經營的各個方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準化是工業企業財務管理的未來發展趨勢，必須借助計算機信息技術平臺和先進的信息處理技術來構建人機交互平臺，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。

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篇9

關鍵詞：成本控制；財務管理；方法

改革開放以后，我國企業就與世界經濟進行了接軌，國際上經濟和國際企業的發展一直影響著我們的企業發展方向，高素質的管理者們都非常明白企業的財務管理在企業中的重要性，更重要的是企業能全方位了解自己內部的成本控制，這種成本控制不僅指產品原材料的成本，還有一些人才費用和運輸費用的控制，這更說明雖然財務管理在企業管理中很重要，但成本控制是財務管理的核心。

一、在企業管理中財務管理所占的重要地位

最早在美國產生的有關于企業財務管理的全面的理論知識，我國企業也逐漸運用起來，企業管理通過企業財務管理這種行之有效的管理辦法來維護企業在運轉以及高風險投資中獲得更多的安全效益，所以說企業財務管理是企業管理所需要的一種途徑。打個比喻，現在很多人在平時的生活中都購買理財，那么他們購買理財真正的目的是什么，我想他們肯定不是購買理財計劃的本身，而是想通過這個方法，保證自己現有的財產安全，也能增加自己的收益，這個案例和財務管理在企業中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業的財務管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據企業的真實發展狀況和每個企業自身的財務管理方式方法來發揮作用。

所有企業的財務部門都應該給企業提供及時、、準確的財務信息，并且對企業的所有資金流向都要準確把握和記錄，做好財務本職工作的同時還要對企業的開支、預算做好計劃，及時和領導報告本企業的財務情況，這樣能及時避免因為資金問題給企業的投資帶來風險。

在企業進行大額投資活動，需要大量資金在企業進行流動時，企業的財務管理就要發揮自己應有的作用，依據企業自身的真實情況來進行投資分析，對資金進行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領導還是員工都要執行企業的規章制度，這樣才能使資金的流動秩序井然。企業財務管理還有一個作用就是它在保護企業合法財產的前提下，能夠讓企業有多余的流動資金來支持企業的技術研發，技術研發不但可以提高產量，增加效益還可以提升企業的專業水平，提高企業在市場競爭條件下的綜合實力，所以說企業財務管理是降低企業生產成本和提高企業產品質量的后備軍。

二、成本控制在企業財務管理中的作用

成本控制就是對企業生產的產品的成本原材料的控制，是企業財務管理中的核心。成本和控制在財務管理中是相輔相成的，成本是生產過程中必不可少的，如：原材料的材質、廠房的建筑、運輸的人員和費用等這些都是必備的；控制，是指企業在生產過程中對所使用的所有資源材料進行合理的安排的前提下，使企業的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業生產整個過程中所有的花銷進行監督，及時發現財務管理的所有問題，最大能量的優化企業資源的利用價值，找到可行方法在企業財務管理中運用起來，減少企業投資過程中運行的成本。

成本控制不是很短時間內就可以完成的，而是需要一個很漫長的時間來過渡，企業利用很長時間來對企業的投資進行成本控制完全都是為了企業自身在市場經濟中的快速發展，使企業投資獲得最大的效益，所以現在很多企業對企業中的財務情況進行管理都采取成本控制的方法，同時還制定很多相關的財務制度來輔助企業的管理。成本控制對企業的經營管理模式、企業生產產品成本的管控、產品技術研發方面也進行管理，這樣企業生產出來的產品在市場中就具有強大的競爭力。成本控制所有的作用歸結起來就是讓企業投入的資金運用時在遵守法律的前提下符合企業自身的發展。

三、企業財務管理中運用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業里面，財務部門在企業中屬于承上啟下的作用，而企業為了讓財務部門積極自覺的完成本職工作，對財務部門建立了完善的管理系統和長效的監督機制，企業還設有專門部門來負責企業的所有經費的支出情況、管理企業的業務進展情況和監督企業財務狀況等，這要求每個企業的監督部門履行好自己的職責，對所有領導和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現監督部門形同擺設這樣的情況。另外需對成本核算認真對待，加強財產的管理。其次要利用好董事會和各個部門負責人監督企業財務工作，領導們要履行職責對企業財務進行監督檢查，確保會計提供可靠的信息。同時還要對國家財務制度嚴格執行，依據企業當時的情況，專門為本單位會計人員制定各項獎罰制度，提高會計人員對本職工作的積極性的行為。

2.企業項目的成本預算要合情合理

我國企業要想對企業實行科學合理的成本控制，就要在了解企業實際情況的前提下依據成本控制自身的原理來制定出屬于企業自己的成本控制方法。如果企業在經營過程中會有大額的資金流動或者想要做重大的決策，這時財務人員要把企業的財務信息及時上報給董事會，讓董事會進行民主協商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財務成本控制框架。合理進行成本預算，需要對領導層的權利進行限制，因此企業根據自己的實際情況制定出可行性強的制度來進行管理，明確財務部門每一個員工的工作范圍，杜絕發生部門之間責任不清楚等現象影響財務管理制度的實施，要實行一追到底的問責制度，讓每一筆流動的資金都能找到屬于自己的直接負責人，確保企業在運行時每個人都能做好自己的本職工作，縮減企業的支出最終達到成本控制的目的。

3.完善財務風險監測預警系統，降低風險程度

想要對企業資金流向進行很好的監督就需要給企業建立有預警功能的財務風險監測系統，這也是監督企業資金流動的一種恰當方式。企業的管理層在企業資金流向問題上起到關鍵作用，因為企業各項事務的決策權就掌握在他們手里，一個洞察力敏銳、遇到風險反應速度快的領導階層能夠制定出長期或者短期適合企業發展的戰略任務和財務計劃，能夠從最根本上阻止企業進行融資等活動會出現的財務風險，通過合理的投資規劃為企業帶來經濟效益，同時也提高了企業在市場經濟中的競爭力。我國企業為了加強對企業可能出現的風險的預測能力，在企業中建立了完整的企業財務預警系統，只有從企業的最根本入手，才能在企業投資沒發生風險的時候起到防范作用，將企業運行中風險降到最低，來達成控制企業成本的效果，最終使企業獲得經濟收益。

4.所有企業中的財務人員綜合素質有待提高

企業財務人員操控著企業所有的成本控制，現在企業要想跟上市場經濟的步伐，財務人員的綜合素質起到決定作用，這也是企業的成本控制能否在企業里運用得當關鍵，所以企業最主要的任務就是建立一支強大的財務人員隊伍。提高財務人員的綜合素質需要向以下兩個方面去努力，第一，在職財務人員，企業要先改變他們的傳統思想，明確他們的工作范圍，然后對他們進行業務知識的培訓，讓他們與時俱進，用積極的態度參與到企業的財務工作中來，改掉以前財務工作中出現的一系列問題，財務的工作不能只有記賬、算賬和上交財務報表這三項，要主動運用社會上最新的成本核算方法來給企業領導們在投資時候提供準確的數據，對資金流動方面也要進行更深層次的分析，丟掉以前那種簡單核對數據的工作。第二，在招聘新的財務部門員工的時候，新員工具有基本財務方面知識的同時，人品、積極的工作態度以及對工作的細致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運用成本控制在企業財務管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監督評價和考核辦法，能夠調動員工的工作積極性，這都有利于企業制定科學合理的成本控制。

四、結束語

綜上所述，成本控制在企業財務管理中對于企業的發展起到中流砥柱的作用，企業要想利用科學的成本控制來管理企業財務的目的，一直根據企業自身的發展情況向前探索有利于企業發展的科學的成本控制方法。相信企業通過制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會讓企業的發展前景更加光明，綜合實力的增強會讓企業一直處于市場經濟的前列，獲得更大的收益。

參考文獻：

[1]張明.成本觀念的更新與現代成本控制[J].經濟師，2002（06）.

[2]吳從曙.現代成本控制的觀念與內容[J].湖北財稅，2001（09）.

篇10

關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；影響因素

一、前言

成本控制作為化工企業財務管理中的一種重要工具，其主要目的有兩個，第一，為化工企業管理層進行各類決策、考核時提供信息依據，進而滿足內部管理的需要；第二，提供相關財務信息，進而以此為依據來嚴格控制建筑工程項目的日常經濟業務，對其經濟活動中的每個環節進行規范，實現利潤的最大化。本文就成本控制在化工企業財務管理中的應用進行探討。

二、建立起化工企業成本控制組織機構

必須要建立起化工企業成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，化工企業成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干及管理人員，例如有豐富經驗的現場操作人員（勞務作業層）；財務人員、技術人員、管理者、采購員等（中層）；總工、總經理（決策層）。此外，化工企業管理層還應該經濟更新成本控制與成本控制理念。第一，化工企業管理層必須要站在戰略高度來重視項目成本控制問題，樹立起牢固的戰略成本控制意識，努力提高提升市場競爭力。第二，化工企業管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現化工企業效益最大化為目標，在保證化工企業產品的生產質量前提下，盡量節約成本。

三、建立合理可行的成本管理體制

要對化工企業的成本管理制度予以健全。通過嚴格實施成本管理制度，全員參與其中，各司其職、各負其責，逐步改變原來化工企業成本管理過程中存在的“利”、“權”、“責”相分離的情況。生產部門要將生產安全管理制度予以健全，堅決做好文明化工、安全操作、持證上崗；機械管理部門要將機械采購管理制度予以健全，堅決做好及時保養機械設備、合理采購機械設備的工作；質檢部要將質量管理制度予以健全，對質量問題要嚴格監督；物資管理部門要將物資管理制度予以健全，對物資出入庫情況予以嚴格管理；技術部門要將技術創新管理制度予以健全，要大力鼓勵技術人員能夠不斷鉆研、不斷創新；合同部門要將合同管理辦法予以健全，實行分級管理各類合同文本。值得注意的是，務必要加強化工企業的產品質量。雖然提升產品質量在短時間內會增加化工企業的生產成本，但從長遠的角度來看，成本的降低與產品質量的提升是不矛盾的，是和諧統一的。試想一下，若產品質量不過關，那么必將會造成質量事故，化工企業不得不修補、返工甚至索賠，還會影響到化工企業的信譽度，這些都是巨大的損失。

四、確定合理的預算目標

預算目標是化工企業在成本控制中較為重要的內容，化工企業在制定預算目標時，應該明確長期發展目標，以化工企業的發展規劃和戰略要求為基礎來銜接各期的預算，預算目標采用自上而下的方式來傳達，而預算編制則采用“上下結合式”，一切從實際出發，以市場為導向，堅持滾動預算與零基預算相結合的原則，合理確定預算目標，明確實現預算目標所需要的邊際條件。

五、利用信息化技術來科學控制化工企業的經營成本

在過去，絕大多數的化工企業并沒有采用信息化技術來控制成本，企業管理層也很難及時地掌握材料（或商品）的庫存結存情況和市場行情，這樣一來，往往就是由采購員來決定存貨采購數量的多少和采購價格的高低，造成化工企業資金支出的巨大浪費。而在化工企業實現信息化以后， 企業管理層能夠通過采購數據、互聯網查詢、市場調查等方式積累而成的物資價格數據庫來合理地對采購定價進行限價。當化工企業行之有效的獎懲制度和信息化技術結合在一起時，那么采購人員必然會對采購渠道進行動態優化，貨比三家，確定最佳的存貨采購價格。化工企業在信息化技術的支持下，能夠自動生成各種存貨的最低儲備量和最高儲備量，形成科學合理的采購方案。

六、對成本控制人員進行全方位、多層次地激勵

成本控制人員是化工企業成本控制能否得到順利執行的關鍵。化工企業應該為成本控制人員搭建事業成功的平臺，讓化工企業的發展和成本控制人員實現自我價值有機融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關心人才、尊重創造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的企業文化。同時，成本控制人員除了要具備本專業知識外，還要掌握計算機應用、經濟法規法律、生產技術、審計技術、管理等知識，融經濟知識與技術于一體，這就離不開高素質成本控制隊伍的培養，因此，要基于成本控制人員的不同特點和能力來定制和實施培訓計劃，提高成本控制人員的專業技術水平、團隊精神、職業操守、道德水平和適應工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發向上的創造精神和努力工作的敬業精神。

七、結語

總之，隨著經濟環境的變化和時代的發展，加強化工企業成本控制是未來發展的必由之路，也是化工企業加強財務管理的重點內容。化工企業務必要基于其自身特點，將成本控制的效用真正發揮出來，使化工企業能夠實現有序、健康、快速、穩定地發展，最終達到提高化工企業經濟效益、提高化工企業競爭能力的目的。

參考文獻：

[1]孔婭麗.現代企業成本控制系統的建立與運用[J].消費導刊，2008，22（05）：143-146.

[2]許華，閆曉軍，劉利軍. 中小企業成本控制的戰略研究[J].商場現代化，2007，18（26）：122-126.