導語：如何才能寫好一篇計算機成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    成本核算系統的主要功能

    根據企業的情況,我們自主開發了一套適合本企業的成本核算系統,主要運用于電動機產品。目前該系統已經穩定運行多年,基本滿足了企業的電機產品成本核算管理方面的需求。成本核算系統是基于定額成本、實際成本核算的,在此基礎上延伸開發了生產作業計劃管理及定額領料單開具功能。系統的主要功能有3大部分,即:定額成本核算部分、實際成本核算部分、生產作業計劃管理部分。

    1定額成本核算部分

    該部分具備以下主要功能:(1)綜合零件明細表輸入、修改。綜合零件明細表類似于產品結構+基礎物料二合一的表格,是核算產品、組件、零件定額成本的基礎。(2)產品定額成本計算。可以按產品、組件、零件算出其定額成本。在定額成本輸出單中,將定額成本按材料(原、輔材料)、自制半成品、外購半成品、外部加工費、燃料動力及工時(按一定比例分攤)、工裝等分享內容進行分類,材料價格取自企業內部供應網上的實際動態價格。(3)缺料等異常情況分析。在定額成本計算過程中,經常會出現一些類似于材料庫中找不到或沒有價格的情況,以及某種零件的工時不存在等異常現象,定額成本計算中具備了將該類情況羅列出來,供進一步分析使用的功能。(4)材料定額分類。該功能實際上可以用于供應部門的采購計劃,以產品為單位,將全年(或一個周期)生產作業計劃大綱中所需要原材料按生產車間進行分類匯總,也可以按組件進行分類匯總,為組件法生產提供幫助。(5)各種半成品、外部加工件的價格管理。(6)定額成本檢索。可按產品、組件或零件不同條件組合檢索,可以查出任意小到零件的定額成本。

    2實際成本核算部分

    該部分是整個系統的主要部分,主要具有如下功能:(1)月度初始化。每月進行一次,主要作用是將當期各類數據庫清空。(2)調整在制產品臺數。主要針對生產作業計劃動態調整而影響成本核算設置。(3)輸入當月各種材料價格差異。如果企業對生產用的材料、外購、外協件或其他半成品采用的是計劃價格,那么可以根據當時的市場價格進行差異調整。(4)定額料單返回系統。針對計算機開具的領料單返回到財務成本核算節點時,輸入到計算機中,系統根據實際領料情況進行比對,是成本分析的重要依據。(5)憑證方式輸入。采用憑證輸入諸如工時、分攤等信息。(6)燃、動及固定費用輸入,以生產車間為單位,輸入燃料機動力、工資、福利費用、制造費用等。(7)當期材料匯總。以生產車間為單位,將當期的材料匯總并生成材料匯總表。(8)料單登賬處理。當期的領料單輸入時系統是存放在臨時庫中的,只有當月領料單全部輸入完畢后,方可進行料單登賬處理,此時按產品、生產車間匯總的材料費才真正入賬處理,轉到在產品成本費用賬上去。(9)當月發生憑證核對。對當月輸入的憑證提供核對功能,以免差錯。(10)查閱成本明細賬。對無紙化成本明細賬簿進行查詢。(11)輸入完工產品。輸入當期完工入庫的產品及批次、數量。(12)燃料動力及固定費用分配。對燃料動力及固定費用分配的方式有多種方式選擇,既可保留工費或燃料動力,也可將當期發生的燃料動力及工費全部、部分轉出,同時具備各類分配表格的輸出。(13)完工產品轉出。該功能是實際成本核算的最終結果。在具備和完成上述的操作后,即可根據完工產品的品種、數量進行完工產品的實際成本計算,計算完畢后即可生成完工報表、在制報表等報表。在完工計算過程中,可以設置比較方式,是否與定額領料單進行比較,當與定額領料單進行比較時,自動對原材料、外購半成品、自制半成品、輔料、包裝等費用進行設置預提,若不與定額領料單比較時,則采用人工輸入方式將上述預提費用輸入計算機。(14)數據登賬處理。該功能主要是將各車間已分配的費用和已經轉出去成本登錄到成本明細賬上去,經過本程序操作后,將清除當期工時庫和固定費用庫中各車間的數據,此后本月不能再次費用分配和完工轉出。(15)完工產品累計分析表輸出及完工產品累計報表輸出。將指定年份年初至指定截止月份的完工數據進行累計分析、計算并輸出至打印機;將指定年份年初至指定截止月份的完工報表累計計算后輸出。給完工產品的成本波動原因提供參考依據。(16)各類成本報表輸出及成本數據輸出。此功能主要提供了向財務主管部門提供各類報表及電子數據,供上級財務主管部門使用。(17)年度初始化。每年進行一次初始化操作,同時將上一年的成本數據全部備份,以便對歷年的成本數據進行追溯。

    3生產作業計劃部分

    該部分的功能主要是充分利用財務管理中成本核算的基礎數據,進而開發了生產作業計劃、銷售管理等功能,其主要功能如下:(1)產品結構輸出。提品的樹形結構圖,供生產制造部門編制、核對車間計劃如工藝流程執行狀況如何。(2)產品計劃大綱。根據計劃大綱及綜合零件明細表按照3種模式進行生產作業計劃的編制。在編制計劃的過程中可以按滾動計劃安排投料、生產,對商品、在制、投產的計劃分別編制。(3)產品領料單。根據生產作業計劃的安排,將本次投料的產品按材料類別進行分類、匯總后形成單件領料單或領料清單提供給領料部門領用。(4)半成品庫管理。對公司的半成品庫進行有效管理,具有入、出庫,價格維護,缺料提醒等功能。(5)銷售利潤明細表。輸入當期銷售稅金及附加和銷售費用,生成當期的銷售利潤明細表并計算出單臺產品工廠成本。(6)產成品庫管理。對已經完工入庫的產成品進行庫房管理。(7)應收賬款、其他報表處理。以憑證方式對應收賬款進行調整、分析。

    系統開發的過程及難點、重點

    企業的成本核算工作電算化,最大的難度在于技術部門產品的綜合零件明細表(產品結構+基礎物料)的結構是否合理,內容是否完整無缺,數據是否準確,管理是否正規,生產執行部門的執行力如何等等,只有上述條件具備了,成本核算電算化方可有效開展。據筆者了解,在制造業,特別是離散制造業,技術資料的管理工作或多或少的會存在問題,因而給財務的成本核算工作帶來麻煩。本系統的開發過程中,首先遇到的難題是產品的材料分類及零部件的代碼問題,在數據的管理中,數據代碼是必須的,通常應給產品零部件按一定規則進行編碼,但本企業產品結構十分復雜,編碼牽涉的部門人員較多。而產品結構的不確定性更加增大了編碼的難度,最后采取了利用零部件圖紙圖號作為零部件編碼基礎的方法,在圖號作為編碼的基礎上,進行了計算機規范以滿足軟件的要求。在產品結構數據進行錄入之前,對綜合明細表進行了一次全面的整頓以降低差錯率,在錄入數據時對那些不需要加工的無圖號的零部件給出了規范的定義和編碼。成本核算的過程和結果與相關價格十分密切,不宜采取計劃價加差異處理的方法,我們采用了動態的材料價格,與物資公司的材料庫通過局域網聯接獲得。在對數據結構的設計工作中,我們采用了以零件為核心的原則,在整個數據體系中,零件是唯一的,這樣就從根本上解決了通用零件在多個產品共存而出現的數據二異性。但是在數據整理錄入過程中增加了識別的難度。系統設計了具有較強的數據判斷識別功能,對輸入的數據關鍵字段進行識別,以防出現數據的二異性,對于可疑數據能夠自動剔除后供技術人員確定后再行錄入。

    定額成本核算功能模塊中,在計算產品、組件的定額成本過程中,采取了反向遞歸算法。產品的零件定義為不能再進行物理分割的最小單元,而組件(部套)的定義為由若干個零件組合而成的復合件,由于組件之下又可能存在多級組件,因此在計算成本時,系統采用了優化的遞歸算法,既保證了計算的準確性,又使得程序簡練,計算迅速。實際成本核算模塊中,系統設置了2種料單返回模式:①是料單返回時可自動與定額料單進行比較,對超定額多領的料單拒收,這樣既可保證成本的有效控制,又可以對今后的成本分析提供依據;②是不與定額領料單比較,這樣輸入速度快一些,但在成本控制上要借助于核算會計的人工審核,對今后的成本分析也較難提供數據。成本核算的方法也提供了多種形式供選擇,可根據企業的財務要求,選擇工費轉入完工產品成本的方式。由于本企業產品類別繁多,其中發電機和電動機在報表格式上有較大的差別,因此在對產品的處理上也預留了多種方式供選擇。

    生產管理模塊的設計中,較好地處理了綜合零件明細表中的工藝路線與實際生產中的工藝路線之間的差別。在實際生產組織中,由于各生產車間的情況變化,需要臨時調整工藝路線,以滿足生產組織的需求,而綜合零件明細表又不可能做到適時調整。在程序設計中,我們參照原先手工制訂生產作業計劃的方法,對工藝路線變化的零部件允許生產計劃員進行手工調整,但調整是一次性的,綜合零件明細表仍然是原始的工藝路線,若工藝路線作永久性調整,則由計劃員與工藝人員協調后,由技術部門按照技術文件管理辦法修改后,下達修改通知單方可修改系統的綜合零件明細表中的相關數據。系統中生產作業計劃的生產組織模式制訂了3類:①第一類是產品(部套)法。此種方法是目前采用的方法,即按產品(部套)來制訂生產作業計劃,以產品為核心組織生產,優點是簡單明了,生產組織容易。缺點是產品零部件的通用性差,同類產品不同批次的一致性差,適配現象嚴重,給銷售服務帶來不便,通常適用于單件生產的離散制造業采用。②第二類是零件法。此方法是以零件為核心組織生產,該方法的優點是零件通用性強,產品一致性好,質量可得到有效保證,但對產品結構復雜的企業來講,對生產管理,技術管理,職工技能要求較高,適用于批量化生產,零件通用性強的機械制造業。③第三類是模塊法。模塊法就是以常生產的典型產品,從零件開始進行工藝路線、工時分析,制定零件標準生產模式,繼而擴大到部套、產品、形成典型產品的模板,其他產品參照該模式進行作業計劃的制訂。該方法的最大優點是倒排生產作業計劃,并能準確地找出生產過程中的薄弱環節,徹底取消憑經驗的方法。但該方法對技術文件,工時定額制訂的科學性和準確性,設備的狀態等條件要求較高,通常適用于產品定型,大批量生產固定產品的企業。

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一、現行高校教育成本核算方法的缺陷

自2014年起，高校實行新《高等學校會計制度》，但是新高校會計制度并沒有標明有關教育成本核算的內容與方法，所以我國高校在教育成本核算方面仍采用過去傳統的成本核算方法，如統計調查法、會計調整法。這些成本核算方法雖然成本低，但是核算結果卻不盡人意，不能準確反映高校的教育成本，甚至在成本核算方面存在缺陷，具體表現在：

（一）間接成本分配方法不合理

對于高校發生的間接成本，運用傳統的成本核算方法核算時，往往采用單一的標準將其分配到成本對象，造成成本核算結果不準確。

（二）成本核算內容不明確

傳統的成本核算方法往往是通過調整過去的統計調查資料來獲得教育成本數據，并沒有明確成本核算內容，造成得到的成本數據不系統。

二、高校教育成本核算應用作業成本法的可行性

由于傳統成本法的缺陷和作業成本法在核算教育成本方面的優越性，越來越多的學校在成本核算時采用作業成本法。目前，作業成本法在西方高校中應用較廣泛，效果較好。研究發現，近年來歐洲的一些大學通過運用作業成本法核算教育成本，不僅強化了內部管理，而且優化了資源配置。我國雖然在這方面起步比較晚，但隨著近年來經濟的發展，高校在運用作業成本法進行教育成本核算方面也具備了良好的條件。

（一）高校教育成本中直接費用少，間接費用多

高校發生的行政支出、教輔支出等，一般無法直接歸集到特定的成本核算對象，都屬于間接成本，如果按照單一的標準對這些支出進行分配，則會造成計算結果不準確，而作業成本法在對間接成本進行分配時往往會選擇合適的標準，提高了計算結果的準確性。

（二）高校的作業類型比較固定

高校進行的教育活動周期性、重復性很強。每屆學生都是從新生入學開始到學生畢業結束。同一年級、專業的學生的培養過程基本都是相同的，即高校具有的作業比較穩定。

（三）高校的軟件、硬件基礎比較好

隨著辦公自動化的普及，學校的日常經營活動都是通過計算機完成的，這為作業成本法的實施提供了良好的硬件條件。此外，作業成本法的計算過程復雜，工作量大，對會計人員和計算機系統要求高，而高校在這方面的軟件條件也已經達到要求。

三、作業成本法下的高校教育成本核算實例――以A大學經管學院為例

A大學是一所以本科生教育為主的普通全日制高校，共有院系15個，學生17 174人。本著簡化計算的原則，運用作業成本法核算該校經管學院學生教育成本，并且在確定資源項目時主要分析數額較大的項目。該院學生共計2 200名。

分析教育成本的內容，教育成本可以分為直接成本和間接成本，而作業成本法主要是用于對間接成本的分配。對于經管學院來說，直接成本主要包括經管學院教師和管理人員工資及補助、班主任津貼等，它們可以直接歸屬于成本核算對象。間接成本是無法歸屬于成本對象的支出。如學校管理人員的工資及補助、辦公經費等。本年該學院的教師、管理人員的工資及補助金額13 484 234.8元，班主任津貼的總金額 6 777.16元，直接成本的總金額為13 491 011.96元。對于間接成本要用作業成本法分析。

作業成本法的思路是產品消耗作業，作業消耗資源。具體步驟如下：

（一）明確高校的教育資源項目

高校要進行教育成本核算首先要明確教育資源的項目，明確哪些資源可以計入教育成本，哪些不可以計入，將不可以計入教育成本的資源費用予以剔除。本文認為可以計入教育成本的資源項目有：工資及補助費（學校管理人員）、辦公經費、水電費、維修費等。

（二）確認各類資源的資源動因及金額

資源動因是將資源分配到作業的依據，反映了作業對資源的消耗情況。在將高校的資源項目確認完畢后，要對這些資源加以分析，確定其資源動因。準確有效的資源動因是資源正確分配的前提。表1為A大學的資源動因表。

（三）確定作業中心及作業動因

在資源及資源動因確定后，應該確定A大學的作業中心，為了簡便起見，將A大學的作業中心確定為5個，如表2。

（四）將資源分配至作業中心

在作業中心確定完畢后，要將資源金額分配至作業中心，一般來說資源的分配分為以下三類：

1.直接分配至成本對象

像工資補助費、辦公經費等可以直接分配至成本對象，無需通過作業中心，分配結果如表3。

2.直接分配到作業中心

像維修費、折舊費等支出可以直接計入相關作業中心，對于維修費和折舊費可以通過分析固定資產明細賬得到相應的金額并將其分配到相關作業中心，分配結果如表4。

3.按儀表計量數分配至相關作業中心

對于水電費可以根據儀表計量數進行分配，現在電費價格是每度0.5元，水費每方2元。分配完畢后，將資源成本歸集到作業成本庫，如表5。

（五）將成本庫中的成本分配至成本對象

作業庫中的成本還要進一步分配，應將其分配到成本對象，分配如表6。

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關鍵詞：醫院會計 成本核算 一體化 發展思路

一、會計核算與成本核算發展思路

（一）會計核算與成本核算一體化內容

一體化，不明思議，就是將計算機網絡應用于會計核算和成本核算中，通過計算機系統的采集和整理形成相關的會計憑證，達到一體化的整合效果。由于這種會計憑證是相關的成本記錄，所以為后續的核算工作帶來很大的便利。也就是說，不同的會計憑證對應著不同的成本屬性，計算機系統會自動的將成本轉化為成本數據，免去了記賬、審核和結賬等一系列繁瑣的過程，在極大的縮短了工作時間的同時，還帶來了很好的效果，使會計核算和成本核算有機的融為了一體。

二、會計核算與成本核算與傳統賬務核算的區別

會計核算與成本核算一體化與傳統賬務核算相比較，存在諸多差別。其中最主要的就是一體化的核算管理通過信息化的數據管理，實現了醫院信息資源的共享。具體表現在：

醫院的出納在記錄款項的收入和支出時要將相應的成本對象也填寫進去，便于系統依據成本對象生成原始憑證。該原始憑證既可以為賬務提供需要，還可以為成本數據和會計核算提供有效的依據。

病人在醫院的門診收費處和住院結賬處會產生很多數據，除此之外還包括病人的清單數據，這些數據集中在一起歸于賬務處理，它們所涉及的各個科室和各個數據就是成本核算中的科室對象。

在大多醫院中，醫療服務項目數據的記錄都用于核算，初次之外還有其他的一些數據，比如工資、固定資產、日常消耗等。系統會根據以上這些數據信息，依據相應的憑證生成器自動生成核算結果，從而大大較少會計人員的工作量，同時還提高了核算工作的準確性。使會計人員可以將剩余的時間和精力用于數據分析和其他管理工作，提高核算工作和管理工作的效率。

二、實現會計核算與成本核算一體化的措施

（一）信息化網絡平臺的建立

人工成本合算的工作量十分巨大，而且很難保證其工作的準確性和效率。計算機網絡是代替人工的最佳選擇，是解決這一問題的有效途徑。因此，醫院要加大使用計算機網絡的力度，為成本核算提供良好的基礎。計算計網絡是實現會計核算和成本核算一體化的有效工具，可以擺脫傳統手工核算的方式，由此可以看出，建立科學完整的信息化網絡平臺是實現一體化的必要前提。

（二）建立業務科室和間接成本科室的核算體系

成本的核算工作要以小成本為核算單位，這是進行成本合算的關鍵所在。醫院成本核算和管理過程中，醫院科室被非為了兩種，一個是產生直接成本的臨床、業務科室等，一般還會有收益，另一個是會產生間接成本的且沒有收益的。因此在成本核算和管理中，要將二者有機的結合起來，不能忽略任何一個，也就是說不能只注重業務科室的成本核算，間接成本科室的成本核算所占醫院成本支出的比重也是很大的，所能節約的潛力也很大。要想確保這二者科學合理的進行，就要建立一個科學完整的成本核算體系，這是進行成本核算的關鍵。

（三）健全成本核算管理系統

利用計算機網絡進行成本核算，離不開功能先進、科學有效的管理體系軟件系統。這里所說的管理軟件系統是能夠將醫院會計核算與系統有效的銜接起來的系統，符合當前醫院的現狀和成本要求。系統要能夠滿足各個用戶的實際需求，還要具有一定的開放性，支持接收和輸出相關財務數據，并能夠根據用戶要求自動進行成本計算，生成各種成本信息。

（四）實行全成本核算，降低消耗

全成本合算的分攤是醫院會計核算的重點也是難點，其中包括醫院臨床、醫技科室的全成本核算。之所以說是難點是因為，全成本核算不僅要將房屋、工資和設備等計入成本，同時還要分攤其他部門和科室的管理費用。要將全成本核算做到科學合理，首先就要從分攤方法入手，采取一種科學適當的分攤方法，例如可以采取直接費用直接計入，間接費用分配計入的原則。

（五）及時進行成本核算分析和考核

成本核算是醫院工作的重點，但同時也要注重核算后成本分析，要充分清楚成本核算的整體過程，找出影響成本的各個因素，從成因和規律中掌握成本升降的變動基本規律，不斷改進和糾正成本核算中出現的問題和不足，從而建立起一種能夠有效降低成本的有效途徑。

三、結束語

醫院會計核算和成本核算一體化還存在很多不足，這需要醫院從根本做起，在實踐中不斷創新和完善成本核算體系，以此為醫院人力、物力和財力等活動提供良好的依據，進而達到降低成本，提高工作效率的目的。醫院會計核算和成本核算一體化能及時、準確和客觀地反映醫院的經營成本，從而提高醫院的決策能力和在市場中的競爭能力。

參考文獻：

[1]鄭大喜.醫療保險支付制度改革與醫院成本核算發展趨勢探討[J].中國衛生資源，2005

[2]柴菲，劉沛先，羅明.醫院會計核算系統的設計與開發[J].中國醫學裝備，2005

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摘 要 在我國信息技術事業興起、發展的年代，關系.企業生存發展的成本計量與核算也日漸由手工核算轉變為電算化階段，在信息技術環境下成本核算問題已成為企業面臨的重大問題之一。

本文通過對信息技術的特點以及信息化對成本計量模式、成本核算方法等影響的分析，由此引發對信息技術環境下成本計量與核算的探討，并深入發現信息化下成本計量與核算內容、方法等存在的問題，繼而對問題進行全面的分析，并提出解決問題的對策，用以完善信息化下成本計量與核算的方法，有效的進行成本計量與核算，提高成本核算的準確性。

關鍵詞 信息技術 成本計量 成本核算 影響 問題 對策

在我國信息技術興起發展的時代，電算化普及程度大大的提高，各種商品化會計軟件的出現，面對21世紀，面向企業環境的國際化，面對信息技術環境的迅猛發展下，通過與傳統成本計量模式與核算的對比，通過對成本計量與核算的探討，發現了信息技術環境下成本計量與核算中帶來的便利與存在的問題，為企事業單位提供更好的計量與核算方法，使其更好的把握生產成本，銷售成本等成本的計量與的核算。

一、信息技術環境對成本計量與核算的影響

隨著我國信息技術幾十年不斷的發展，成本核算也已經從手工計算到電算化階段，信息技術對成本計量與核算的影響也在逐步加深。但是面對不斷興起的新事物、新科技，信息技術中存在的一些問題已經阻礙了其向更深層次的發展，我們需要不斷研究，不斷改進，才能適應經濟發展的需求，更好的在信息技術環境下對成本核算與計量方法作出選擇。

（一）信息技術的特點

信息技術（Information Technology，簡稱IT）是以光電子技術、計算機技術、網絡技術、微電子技術、軟件開發技術和通訊技術為核心的高科技技術。一般認為，信息技術具有兩個明顯的特點：(1)將微電子技術、光電子技術、計算機技術、網絡技術、軟件開發技術和通訊技術緊密地結合在一起。(2)將分處異地的許多用戶之間的信息傳遞通過一個轉接網，控制在一個系統內，形成互連網絡，從而為高效能、大容量地收集、處理、存貯信息；為系統、全面、準確地提供和反饋信息；為對大量信息開展綜合分析、預測，進而為制定與優選決策方案、檢查決策執行情況提供有力的技術保障。

（二）信息技術對成本計量與核算的影響

傳統成本計量模式是嫁接在會計賬戶系統上的。80年前，成本計量模式的出現大大提高和改善了企業經營管理的信息質量，推動了管理理論和方法的進步。80年后的今天，信息時代這股潮流使得企業經營環境發生了種種目不暇接的變化，經營環境的變化推動管理科學的發展，管理科學的發展又對成本計量提出更高的要求，傳統的成本計量模式已呈現出諸多方面不足，突破成本記錄與賬戶單一結合體系勢在必行。信息技術的應用使計量模式將會出現貨幣計量與非貨幣計量并重且和多種計量屬性并存的局面，現行成本、市場價格、可變現凈值和公允價值都可以用來計量。

二、信息技術環境下成本計量與核算存在的問題及成因分析

（一）計量系統不能完全滿足目標要求

H•托馬斯•約翰遜和S•卡普蘭 (H．T．Johnson ＆ Robert S. Kaplan，1987)指出，成本會計系統試圖滿足三個目標：(1)將部分期間成本分配到產品，以便能及時編制財務報表；(2)為成本中心管理者提供過程控制信息；(3)為產品和經營管理者提供一個產品成本估計數據。典型的是僅用一種成本系統來實現這三種完全不同的目標。由于財務會計的思想已占主導地位，只有第一個目標完成得較好。然而，僅滿足外部財務報告需要的成本系統，不能加強成本中心的過程控制，還將導致產品成本的歪曲和錯誤，計量系統不能完全滿足目標要求。

（二）計量模式難以全面反映成本信息

傳統的成本計量模式依附于財務會計的賬務體系，難以及時、準確、全面和真實地提供用于管理決策的相關成本信息，其主要表現在以下幾個方面：(1)成本計量的重心前移，使成本信息出現時滯。 (2)傳統的成本計量模式“忽視核心競爭”、“好量疏質”等缺陷，與現代管理思想相抵觸。(3)傳統的成本計量建立的基準點是“短期的”(1個月到1年)，反映企業短期的成本信息，將固定成本短期期間化處理，淹沒了大量戰略信息，使企業績效難以真正體現。

三、完善信息技術環境下成本計量與核算管理對策

（一）建立以責任成本為中心的成本核算體系

為了解決當前成本核算存在的問題,使企業成本核算符合《企業會計準則》和相關會計制度的規定，防止成本核算混亂局面的出現,建立責任成本制度是有效方法之一。

（二）建立多重成本計量模式

總而言之，信息技術的引入，為各種會計計量和核算方法的運用、發展和創新提供了廣闊的空間。實現信息化，建立良好的信息溝通系統，成本計量與核算的工作量很大，涉及到材料的收發存核算、人工費的統計與分攤、間接制造費用的歸集與分攤、中間產品的成本核算等等，有些基礎數據的形成甚至需要幾個部門的共同認定，實現信息化建立一個良好的信息和溝通系統可以及時、全面、正確地提供企業成本信息，并在有關部門和人員之間進行溝通。這大大節省了時間，提高了工作效率，成本計量與核算的信息化關系到企業的長遠生存和發展,應引起中小企業經營者和財務會計人員的高度重視。

參考文獻：

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關鍵詞：企業會計；成本核算；管理；重要性

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

在目前，我國的現代企業在發展過程中，管理方法的科學合理性、職位權責上的明確規定、產權的清晰等特點日益明顯，在這之中，成本管理是現代企業管理模式中一個重要的組成部分。傳統的成本管理模式已經無法適應我國社會的發展，與我國現代的成本管理理念有所違背，這也使得成本管理模式開始變革。現代的企業成本管理模式，不再單純地從成本上進行降低，而是通過結合企業的整體發展目標和外部環境條件，在成本與效益之間進行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。

一、成本核算和管理的概念和作用

1.成本核算

所謂成本核算就是在企業會計核算的基礎上，利用貨幣作為計算的單位。成本核算是企業成本管理中一個不可或缺的重要環節，能夠在企業生產經營過程中，結合一定對象對其生產和經營的一些費用支出進行分配和統計，從而計算出企業生產經營的總成本。

成本核算的準確性，直接影響了企業成本的計劃、分析、考核以及改進等相關環節，對企業成本的決策和經營決策起到了關鍵性作用。通過成本核算，企業能夠有效掌握和了解生產經營過程中的各項消費，從而讓成本信息更為清晰，使企業能夠更有針對性地進行控制調整。由此可見，成本核算對企業成本計劃的落實具有推動性作用，能夠有效控制企業的成本水平，幫助企業順利完成發展目標。

2.成本管理

所謂成本管理，就是指對企業在生產經營過程中的成本分析、成本控制、成本決策以及成本核算等相關管理行為。成本管理主要包括了成本考核、成本決策、成本計劃、成本估測、成本控制等一系列與企業成本有關的管理工作。本管理是企業管理體系中的一個重要分支，原則要求科學性、合理性和全面性，對企業成本的有效管理能夠有效促進企業的生產，為企業節約更多的節本，提高企業的整體管理水平。

二、企業成本核算與管理的現狀

1.企業管理部門對成本核算缺乏重視

一些企業的管理部門人員對于企業的財務核算工作并沒有清晰的認識和了解，將其全部交給財務部門進行執行。一些企業為了滿足自身的經濟效益，忽視了會計機構的設置，導致了財務人員在配置上無法滿足實際需求，一些企業的生產車間和倉庫對于成本核算的需求強度較大，然而，卻沒有配置相關的會計人員進行管理，而單純由其他的會計人員進行成本核算。這樣情況下，會計人員本身的工作職責也將加重，工作的強度也加大，會計人員在每天都需要忙于賬目登記和賬目結算，然后報賬，無法有效兼顧對企業成本的管理和控制，從而導致了成本核算資料的不準確性和復雜性。另外，在月底，兼職會計為了能夠應付公司財務的處理和納稅申報，將自身的成本核算工作進行了簡化，從而導致了成本核算無法有效落實，出現了通過自身的主觀意愿對成本結轉進行控制的情況。

2.財務人員素質水平不過關

一些企業單位的財務部門的人員配置上，大部分人員的整體專業知識和能力要求都達標，然而卻存在著缺乏學習積極性和自主創新的意識，無法將自身的成本核算方式進行調整和完善。一些財務人員對于成本的比例原因缺乏分析能力，沒有適時的提出有效成本調整手段，從而使企業的發展腳步日益變慢。另外，一些財務人員的自身道德素質低下，成本的核算結果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無法真實地反映企業生產經營的具體情況。

3.成本核算缺乏標準

如果企業的成本核算缺乏一個標準，那么在成本核算出現變更時，企業將不能及時地進行責任追究。尤其是在生產材料的采購、領取、分配以及質量管理等環節中，成本核算的責任追究都無法有效進行。

三、加強企業會計成本核算和管理的策略

1.為了提高企業產品的競爭力，成本管理需要企業對整個市場的產品需要求和發展形勢進行分析和預測，而不僅僅只是停留在產品的生產經營中。因此，對產品的設計包裝、售后維修和服務等這些都是對成本進行控制和管理的有效措施。同時，企業還要根據成本對企業的生產經營進行管理控制，包括了產品信息的、技術手段、生產數量、產品庫存以及銷售策略等手段的控制和調整，通過生產經營模式的變革，實現企業會計成本核算和管理。另外，還要分析產品的售后服務和維修手段對成本造成的影響。

2.在改革開放的今天，我國的市場經濟發展日益迅速，一些非物質的產品也開始流入到市場當中，然而，這些產品在生產經營過程中還缺乏相應的成本管理。因此，企業需要時刻把握市場的發展形勢和動向，分析和了解市場的需求，結合市場的需求對自身的成本管理模式進行調整和改善，保證成本管理模式能夠適應市場的發展和需要。

3.在市場競爭日益激烈的今天，企業需要將成本管理的重心從自身的內部轉移至外部，加強對經營決策的管理，通過對決策成本的研究和分析，讓企業的成本管理更具合理性和科學性，從而保證了成本管理模式的可行性。企業只有加強對決策成本的研究和重視，適時解決成本決策中的失誤和漏洞，從而避免企業發生大規模的經濟效益損失，從而讓企業的成本決策更具完整性和可靠性，實現企業的長遠發展和獲取更多的經濟效益，提高企業的綜合實力。

4.企業的會計成本核算和管理是項目管理中一個不可或缺的重要部分，隨著科學技術和計算機技術的不斷發展，項目管理的形式也更具多樣化，一些成本管理軟件也開始得到了開發。現在一些企業單位還處在傳統的管理模式，因此，企業更應該重視管理軟件的發展和應用，了解和認識管理軟件的優點和作用，將管理模式上升到科技含量更高的層次，發揮其實用性和易用性。

參考文獻：

[1]鄭東林.強化企業成本管理的良方[J].施工企業管理，2009（07）.

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關鍵詞:醫療服務項目 核算 醫院成本

一、醫院醫療項目成本核算的優點

醫院是為社會大眾提供醫療服務的機構，由此可以判斷出醫院的產品應屬于醫療服務。而醫療服務項目成本核算是指以臨床服務類、醫療技術類及醫療輔助類科室開展的醫療服務項目為對象，歸集和分攤各項支出，計算各項目單位成本的過程。故醫院應把醫療項目成本核算做為醫院成本控制的對象。因此，基于醫療服務項目的成本核算對醫院成本控制來說，具有重要的作用。

(一)醫療項目成本核算可比性高

在傳統的醫院成本管理理論中，曾有人提出把病人或者病種做為基本單位進行核算醫療成本。此理論忽略了病人的個體差異，同一種類的病人，就算得了疾病多一樣，也具有程度上的不同，再加之病人個人身體素質的差異，會致使醫療成本也有所不同。因此如果以病人或者病種做為基本單位進行單位核算醫療成本，可比性不高。可比性是成本的一個重要特性，只有經過比較、分析才能達到提高質量降低成本的作用，如果可比性不高的話，則會導致成本核算的應用價值下降。

醫院醫療服務的具體手段是各類醫療服務項目，盡管疾病種類具有多樣性，病人的病情程度也深淺不一，但是具體到每一個醫療服務對象來說，醫院在進行醫療服務時，主要的差異性在于服務項目與次數的不同。對于單項的醫療服務項目，不管病人的差異性，同樣一個醫療服務項目，在同樣的次數下，人力、物力的消耗大致相同，不會具有明顯的差異，可比性較高。因此，把醫療服務項目作為醫院成本核算的對象是正確可行的。

(二)醫療項目成本核算能滿足醫院成本控制的需求

不同的服務項目與服務次數的組合，就可以構成不同患者醫療成本。再進行進一步的分類與組合，即可計算出相關科室的醫療成本或者醫院的總成本。由此可見，醫療項目成本核算可以滿足其醫療成本控制的需要。

根據2011年7月1日新頒布的醫院財務制度及會計制度，醫院的成本支出主要由以下方面組成：醫療支出、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。而藥品成本也歸入醫療支出。各醫院的醫療服務項目成本核算是以各科室開展的醫療服務項目為對象歸集和分攤各項支出，計算出各項目單位成本的過程。醫療成本的核算則可以根據具體的服務項目來進行組織核算，藥品成本可以參照商業與工業企業的成本核算方法進行核算。在以前，醫院以單獨的收費項目成本核算的話，由于收費項目繁多，會使成本核算及其復雜，使其核算難度加大。但是如今計算機管理技術的應用，為醫院服務項目成本核算提供了先進的手段。醫療服務項目的成本核算是構成科室成本核算的基礎，一個科室的成本是由本科室所有服務項目成本的總和。因此，醫院可以醫療服務項目成本核算與科室成本核算進行同步開展。可以先從較大型的醫療檢查項目（比如：B超、CT等）開始，因為這些服務項目科室較為獨立，而且服務項目費用歸類也相對較為簡單。其他科室則可以先從本科室消耗比較大的服務項目開始，慢慢的向一些常規服務項目進行擴展，建立起醫療服務項目成本核算的完整體系。

二、醫療服務項目成本核算的主要內容

以筆者工作醫院核算心電圖室項目成本為例子，介紹醫療服務項目成本核算的主要內容，下表為我院2011年1月到3月份的心電圖室項目成本核算表（表1所示）。

項目成本中列支的確定。首先要明確在醫療服務項目中什么費用可在成本中列支，什么費用不可以在成本中列支，什么費用應在當期成本中列支，什么費用不應在當期成本中列支。如表1核算心電圖室項目成本所表示，勞務費、業務費、醫療儀器使用費、間接費應該在成本中進行列支。

確定成本核算的對象。由表1可以看出，根據成本核算對象進行各項成本費用的歸總，在一個時間段內一個醫療服務項目產生總成本，除以時間段內完成的醫療服務工作次數，即為這項醫療服務的單位成本。

明確成本項目，醫療服務項目成本科目與醫院會計制度費用支出科目盡可能的統一。

三、醫療服務項目成本核算在醫院成本管理中的作用

加強成本核算可以有效的降低醫院成本，加強醫院的成本管理與控制。主要體現：

(一)醫療服務項目成本核算有利于醫院成本管理的精細化

我國醫療管理體制在不斷的進行改革，以科室為中心為的成本核算只能單一的體現出整個科室的成本效益，無法具體到科室某一個醫療服務項目上來。采用醫療服務項目成本核算，可以使得成本核算具體到科室的每一項醫療服務上來，使得醫院成本管理更為精細化。

(二)項目成本核算可以提高醫療資源的使用效率

醫療項目的成本核算可以有效的檢驗醫院醫療資源配置的合理性，通過醫療項目成本核算，具體分析到每個項目中是否存在資源使用效率不足的情況，從而進行針對性的解決，這樣可以使得醫療資源的使用效率更高。科室的成本控制或者經濟效益上遇到問題時，也可以通過醫療服務項目成本核算進行分析解決，增加醫院效益，降低醫院成本。

(三)醫療服務項目成本核算可以為項目收費提供依據

在我國醫療體制改革2009-2011年的重點實施方案中強調“要降低醫療服務與藥品的價格”，如何降低醫療服務項目價格？最有效的方式就是要占據成本優勢。通過項目成本核算可以發現收費標準是否合理,也可以直觀的表示出在醫療服務項目成本居高不下的具體原因，從而進行針對性的調整處理，降低醫療服務項目成本，減輕人們的看病負擔。由此可見，醫療服務項目成本核算可以做為了項目收費提供依據

四、結束語

通過醫療項目成本核算可以有效的加強醫院成本管理，使得成本管理工作細致化、具體化。新的《醫院財務制度》進一步提出了加強支出管理和成本控制的具體要求，三級醫院及有條件的醫院還應以醫療服務項目、病種等為核算對象進行成本核算，因此，對公立醫院實施精細化管理勢在必行。但使用醫療項目成本核算進行成本管理，并沒有現成的模式供醫院套用，只有根據自身醫院的實際情況，不斷的進行探索與學習，通過信息化才能使得醫院成本管理做的更好，從而降低病人負擔，為我國醫療事業做出更大的貢獻。

參考文獻:

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[2]陳新剛.淺析醫療服務項目成本測算[J].中華現代醫院管理雜志.2005

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關鍵詞：醫院成本核算 現狀 建議

據統計，2011年全國衛生總費用達22224億元，占GDP的比重為5.1%，可以看出，政府投入衛生經費的比重還是較大。但是，隨著醫藥衛生事業改革的深入推進，財政投入比例將逐漸減少，醫院收入來源主要靠自籌而得，而醫院單純的追求經濟收入勢必會增加病員負擔，與緩解老百姓看病貴的理念相違背，因此，在競爭激烈的市場經濟環境下，公立醫院要生存、要發展，必須加強成本核算，重視節流工作，間接的提高經濟效益。下面筆者就成本核算的現狀及存在的問題、完善成本核算管理等方面進行淺析。

一、成本核算與管理的現狀

（一）成本核算基礎薄弱

1、HIS信息系統配置差，不能滿足成本核算要求

大部分二級醫院及社區衛生機構，HIS信息系統配置較低，自動化程度及兼容性差，數據傳輸、分析還需借助手工，手段較原始，效率低下；軟件開發人員不熟悉醫院流程，設計出的軟件與實際操作有一定的差異，這兩方面的原因直接影響了成本數據收集的及時性和準確性，制約了成本核算的發展。

2、物質管理體制不規范，造成成本數據失真

目前部分醫院還存在以下方面的問題，包括：第一，有些資產因原始資料不全或年代久遠，金額、使用年限不清，資產價值只有估計；第二，接受的捐贈設備，因捐贈方沒提供原始憑證，大多都沒有登記入賬；第三，財務科沒配備專門的固定資產管理人員，直接由總務或其他人員兼管總賬、明細賬，醫院缺乏監管機制，造成物資管理混亂，諸如此類的問題還有很多。物資管理不規范、資產數據不真實，使成本核算缺乏最根本的數據基礎，影響了成本核算的準確性。

（二）成本核算不全、不規范

醫院單純的為核算獎金而進行成本核算,只重視臨床科室消耗使用的直接醫療成本，職能部門的成本及公共費用未全部考慮，成本核算模式不全，比較片面、單一。另外，有些成本項目，比如辦公用品、衛生材料等物資實行以領代銷模式，當月領用成本代替消耗成本全部計入當期費用，通常情況下領用金額不完全等于當月使用金額，由于記賬的不規范造成當期收入與成本不相配比，數據有失真實性。

（三）管理費用及公共費用缺乏科學、有效的管理手段

行政及后勤人員的成本消耗,在醫院總成本中占很大一部分,開支比例較高，對于該部分成本費用，準確的測算目標成本較為困難，費用歸集全靠會計人員經驗判斷，行政科室的直接成本與公共費用難以區分，缺乏科學有效的手段來加以管理。

（四）間接成本歸集、分攤標準不統一

由于醫院會計制度的局限，實施成本核算過程中，間接成本費用的歸集、分攤模式及系數各不相同，沒有統一的口徑，各個醫院根據自身特點來定，主觀隨意性大，理解容易出現偏差，致使成本核算數據不實、虛假性盈虧，與同級醫院模向比較沒有可比性，造成成本核算信息利用價值不高。

（五）內部服務科室成本不易劃分

功能檢查、手術室等醫技科室，不直接向病人提供醫療服務，都是與其他科室合作間接提供服務，因此與其他科室的收入、成本不易劃分，收入和成本如何在合作科室間轉移也是一個難點，有待尋求一種科學合理、可操作性強的方法。

二、完善成本核算管理的幾點建議

（一）健全組織機構，設立成本核算管理小組

制定成本核算管理制度，包括成本預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列控制體系。全院上下統一思想，廣泛宣傳，培養全員意識，讓成本核算由被動變為主動管理。在全員的共同參與下，成立由院長任組長的成本核算管理小組, 負責指導、組織、協調全院成本核算及管理工作，并督促落實成本考核執行情況。財務科配備專職核算員負責成本核算具體事務工作。各科室作為成本核算單元，配備兼職成本核算員，負責科室成本數據的搜集、匯總分析工作，并定期向成本核算管理小組報告。

（二）加強成本核算基礎建設

1、完善更新計算機信息網絡化建設

計算機網絡自動化建設，是保證成本核算工作及時、準確、高效的基礎。醫院應建立一套功能完備的計算機HIS信息系統，包括設立“醫生工作站”、“護士工作站”，建立臨床路徑及OA辦公系統等，成本核算系統與財務系統、HIS系統三者相對接，以便更加及時、準確的采集數據，為決策者提供強有力的數據支持和信息保障。

2、加強醫院物資管理，做好成本核算運行的基礎工作

健全物資驗收入庫、領用、盤存制度，定期進行清產核資。配備專門的物資管理會計，完善各種原始記錄。建立固定資產、庫存物資二級明細分類賬，加強實物資產的管理和核算，當月領用未耗用完的物資實行假退料制度，月底紅字沖銷，下月初再轉回，保證資產數據的準確性。

（三）規范間接費用分攤,實行全成本核算

雖然各個醫院間接費用的分攤模式不盡相同，但醫院各科必須統一核算口徑，在同一期間才有可比性。醫院應完善相關制度，通過科學、合理的分配方法，對管理、醫輔、醫技等科室成本，分項、逐級的攤入各臨床科室，實行全成本核算。管理費用及公共費用可按照科室業務量或人員比例進行分攤，鍋爐房、洗衣房等科室成本可采用內部服務價格進行分攤，功能檢查科室、手術室等成本可按照臨床科室開單收入比例進行分攤，成本分攤后能最終體現臨床科室的醫療成果，讓臨床科室能夠更好的找準自己的定位。

（四）制定內部服務價格,解決成本轉移問題

醫院內部各科室間相互提供服務及物資，可制定內部服務轉移價格進行結算，即測算臨床每百元的收入需承擔多少醫技成本，按照這個比例將醫技科室的成本轉入臨床科室，讓臨床科室收入與成本相配比，醫技科室以此成本確認收入，這種有償服務的模式能提高全院各科的勞動效率，合理解決內部服務科室間的成本轉移問題。

（五）明確成本核算對象，確保成本數據準確性

成本核算對象是醫院經營過程中發生的各種物化勞動和人力勞動耗費的總和。主要包括：

1、人員經費。包括基本工資、津貼補貼、績效工資、職工社保費、離退休人員費用、住房公積金、醫療補貼等；

2、物資及材料耗費（指當期使用的，不是領用數）。包括醫院進行診療、護理工作而耗用的一切向外購進的藥品、器械設備、醫用材料及各種辦公用品、庫存物資等；

3、醫院的能源支出。包括醫院耗用的水、電、氣及各種燃料；

4、固定資產折舊。房屋、建筑物及各種大型醫療器械設備等固定資產提取的累計折舊；

5、提取醫療風險基金。按照醫療收入千分之三預提的醫療風險基金；

6、其他日常運行維護費，包括辦公費、業務招待費、印刷費、差旅費及會務費等。

不能計入成本范圍的有：各種罰款、贊助和捐贈支出；各類基金中開支的項目；對外投資；有經費來源的科研、教學等項目支出。

以上成本為醫院總成本，為更精細的反映成本單元的工作業績，可將該成本按科室、病種、項目、診次、床日等再進行歸集，測算每一項的具體成本。成本核算的最終目的是真實反映醫療活動的財務狀況和經營成本，只有成本核算對象明確，才能更加準確的計算科室的總成本及單位成本，幫助科室測算盈虧平衡點。另一方面，準確的數據基礎也是制定科室目標成本的有力依據。

（六）經濟與責任結合，加大考核力度

成本核算不僅要分析，更需要考核，要建立健全成本核算考核制度，明確經濟責任。對成本進行考核時首先應做好成本指標的制定，指標可參考上年同期水平或同級醫院水平。同時建立績效考核指標體系及考核細則，將成本核算的結果作為績效考核分配的依據，實行量化管理,這種將成本核算與科室和個人利益相結合的方法不僅能增強員工成本意識、調動員工積極性，同時在不影響醫療質量的前提下還能最大限度的降低醫療服務成本。成本核算管理小組負責監督成本核算執行情況，保證考核到位，避免走形式。

三、實行成本核算中應注意的兩個問題

(一)加強醫療成本核算，有利于提高醫院經濟效益，但這不是最終目的。實施成本核算的最終目的是，既讓病人享受高質量、高效率的醫療服務，又能相應降低病人的醫療費用，不應片面地追求降低成本，而使病人利益受損或降低醫療服務質量。

(二)實施醫院成本核算涉及到國家、醫院和職工個人等多方面經濟利益的調整，既要追求效率，又要兼顧公平，既要考慮國家和病人的根本利益，又要兼顧醫院、醫務人員利益，應該積極、穩妥地進行。

綜上所述，成本核算是醫院經濟管理的基礎工作，通過實行成本核算有利于進一步發揮財務部門的管理作用，從而達到降低成本、提高醫院經濟效益的目的。同時，醫院成本核算，必須堅持以病人為中心的宗旨，且與提高醫療質量、減輕病人負擔等有機的結合在一起，才能保證醫院成本核算順利實施，促進醫院管理不斷走向科學化和現代化。

參考文獻：

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【關鍵詞】成本核算；成本管理；現實問題完善對策

項目成本核算管理與企業的經營工作存在緊密聯系，在企業成本核算與管理過程中存在一定問題影響企業成本的管理與發展，為了能夠弄清企業成本管理中存在的問題，本文展開研究，從項目成本核算與管理內涵入手，進一步分析了項目成本核算和管理過程中存在的項目管理成本意識淡薄、項目管理核算方法片面單一項目工程成本管理要素模糊等問題，并針對性的提出提高企業全員成本意識、制定全面科學的成本核算方法和適時調整企業成本核算對象等建議及對策，希望為項目工程的管理和發展起到實質性作用。

1成本核算與項目管理的關系

目前，水電施工企業工程項目點眾多，所涉及到的因素較多，在進行項目管理上需要考慮的因素比較多，嗯容易導致項目問題管理的不完善情況發生，尤其是針對項目施工過程中，很容易出現一些施工信息不完善，施工信息虛假的那個問題出現。在進行項目管理上，不僅要對項目管理進行一定的道德和輿論等監督方式，同時對其項目進行成本管理也是一種合適的方法。對項目進行成本管理，有利于將項目的資金投入與項目的實際產生聯系在一起，針對工程建設來說，只有將施工產出的收入與項目管理聯系在一起，才能夠在同類的項目中獲得一定的優勢，尤其是針對項目建設來說，只有獲得利潤，才能夠將項目管理的更加科學完善。

2項目成本核算中的內容與要素

2.1成本核算對象確定的原則

針對成本核算，要能夠結合項目建設的眾多因素來進行。其中項目工程合同的內容及項目施工的特點和項目所需的經營成本及生產費用來進行確定。在項目建設中，有的項目單位的施工工作難以正常有序展開，和項目的實際管理工作具有重要關系。尤其是針對項目管理的成本核算，往往沒有結合項目施工實際，與項目生產經營有所脫節。如果在實際的項目成本管理中，沒有聯系到項目的管理成本與單位項目，那么就不能更好地與工程施工的成本工作緊密聯系在一起，反而不利于整體項目成本的分析。但是如果在項目成本管理中，對項目的費用和一定的資金使用劃分過細，反而會影響實際的項目成本核算工作，不利于項目成本的核算工作開展。

2.2成本核算對象劃分的方法

（1）在項目工程核算中，針對不同的項目單位應該依據不同的項目工程來進行成本核算工作，比如針對一些大型的項目工程，如發電廠建設工程，要能夠對其項目下一層工程進行成本核算工作，采取劃分機制，有利于提高成本核算效率。（2）針對一些項目的規模比較大、工期較長的單位工程，要能夠將項目工程劃分為若干部位，然后按照一定的劃分依據對其進行成本核算工作。（3）對于工程項目來說，要根據具體情況進行分析，如果是同一單位施工、在同一施工地點甚至是同一結構類型的單位工程，可以作為一個整體成本核算對象進行成本核算。

3成本核算程序

3.1成本項目的含義

針對項目工程的成本核算工作來說，不僅要將對其進行分批核算，同時要確定成本核算工作的意義，將項目成本的內容進行界定。通常來說，項目成本的核算往往包括有項目的人工費和材料費已經建筑設備費用，同時還包括有其他形式的各種費用。每一項成本的核算費用都具有不同的特征。其中，建筑設備費用不僅包括設備自身的費用，同時還包括有油料費和維修保養費等費用。

3.2成本核算程序具體內容

（1）將使用的費用進行審核，確保項目成本核算工作的科學合理，從而對于成本使用有完整的了解。（2）針對項目工程的建設費用，要對其進行分期核算，將費用的使用月份與工程的建設進度結合在一起。（3）對于項目建設中的未完工程進行統計工作，從而能夠確定出項目工程的實際成本。（4）對于項目工程已經建設完成的項目，要將其成本列入工程結算成本一項中。

3.3項目成本管理中存在的問題

在項目工程管理過程中，針對企業項目的成本管理問題是整個企業管理的重要部分，在企業管理過程中，有的企業仍然會采用傳統的管理方式，并沒有根據時代的進步而合理發展自身企業的管理模式。尤其是部分企業管理者墨守成規，缺乏科學先進的管理意識，不能夠作出積極合理的應對措施。這種情況會導致企業的管理工作與企業的經營工作聯系不緊密，管理工作不能夠及時與經營工作相掛鉤，同時也就會導致企業經營情況的滯后。這種管理方式上的落后，會導致整個企業管理不能夠應對日益多變的經營狀況，同時會導致企業的進一步政策的落實和實施。所以總體來說，企業管理工作的落后，會導致企業管理工作效率低下，同時會導致企業的進一步發展有所停滯。

4完善成本核算與管理的對策

4.1完善成本核算的對策

4.1.1提高項目全員成本意識項目管理意識的提高是保證企業管理工作進一步發展的重要手段。所以在進行企業管理工作進行的同時，企業管理人員要能夠有組織的開展企業管理意識的培養工作，從本上提高工作人員的企業成本管理意識，企業領導者要能夠根據實際情況來調整企業管理工作，不斷提高企業管理工人員的管理意識。只有在企業管理工作中，提高工作人員的管理意識，才能夠保證企業工作人員在進行管理工作的過程中，依靠管理意識來指導自身工作，才能夠提高工作效率，從而促進企業經濟效益的不斷提高。4.1.2適時調整項目工程的原材料采購在進行在進行管理過程中，不能夠采用一成不變的管理方式，要能夠根據不斷發展的社會需要來進行調整和優化。企業的發展也在反應出社會的供需變化。對此，企業要能夠從根本程度上對企業成本的管理和核算工作進行調整，根據社會的發展來進行改變管理工作。在社會日益發展的今天，要能夠根據不同的項目工程來進行選擇不同的項目工程使用的原材料，要能夠通過對比和調查，保證采購人員能夠采購到更加質量高和效果好的項目所需的建筑原材料。在進行原材料的采購上，要能夠不斷增強對材料這方面的研究和調查力度，對此可以設立一定的原材料研究小組，主要對建筑材料的性能和實施效果進行研究，將原材料的采購和使用納入到成本預算中去，通過科學合理的方法來進行項目工程的成本核算和管理，從而能夠達到增加企業經營效益的效果。

4.2加強成本管理信息化的發展步伐

現代社會的信息化建設不斷完善，在進行企業管理過程中，要能夠加強對計算機技術的應用程度。計算機技術憑借自身的高運算率和低失誤率為企業管理工作作出重要的貢獻。所以在現代企業發展過程中，要能夠不斷提高對計算機技術的應用程度，轉變傳統的企業管理觀念，緊跟時展的步伐，積極引進相應的管理策略和方式，企業管理者要能夠結合自身實際為企業的發展出謀劃策，只有這樣，才能夠不斷增加企業的經營效益，不斷提高企業的綜合競爭力。

5結語

總體來說，企業成本管理工作對企業發展具有十分重要的意義，對此企業管理者要能夠結合自身實際，從基本情況入手，針對項目成本核算和管理過程中存在的項目管理成本意識淡薄、項目成本核算方法片面單一和成本核算對象涵蓋面窄等問題，積極采用提高項目全員成本意識、制定全面科學的成本核算方法和適時調整企業成本核算對象等可行性措施，只有這樣，才能夠為企業發展作出實際貢獻。

參考文獻

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[2]金曉慶.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策探究[J].財經界（學術版），2015，10：96~97.

[3]田琳.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].財經界（學術版），2015，10：138.

篇9

一、物流成本會計核算模式的選擇標準

單軌制,是結合財務會計體系的物流成本核算模式,即把物流成本核算與企業財務會計成本核算結合起來進行,在現在成本核算的基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費用項目(物流成本種類核算)以及這些費用是為哪些部門、產品或生產活動發生(物流成本對象核算)。使用這種模式在會計處理上,與物流成本無關的部分直接記入相關的成本費用賬戶,把與物流成本有關的部分直接記入設置的物流成本賬戶中。會計期末,再將各個物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標準分攤到相應的成本費用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統的成本費用賬戶是合一的。

雙軌制,是獨立的物流成本核算模式,這種模式要求把物流成本核算與財務會計核算體系截然分開,單獨建立起物流成本核算的會計科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨立的兩套賬戶系統,兩套計算體系分別按不同要求進行,向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統、全面、連續、準確、真實。在新的成本核算體系中單獨反映出有哪些費用項目(物流成本種類核算),這些費用在哪些地方發生(物流成本位置核算)以及這些費用是為哪些部門、產品或生產活動發生(物流成本對象核算)。

二、物流成本會計核算模式的比較與選擇

從收益與成本匹配來講,對于我國一般企業更適合于選擇雙軌制單就收益來講,單軌制能夠在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息,其經濟效益也是非常顯著的。而雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況,企業如果要得到責任成本、變動成本等資料還需再構建責任成本核算體系,變動成本核算體系等。所以,當需要多種成本資料的企業可以選擇單軌制,而不需要多種成本資料的企業可以選擇雙軌制,這樣企業的物流成本核算能得到較高的收益成本比。 1.相比單軌制,雙軌制更適用于使用傳統成本核算方法的企業

從成本核算方法的因素考慮,雙軌制模式以兩套會計賬簿體系分別反映企業的物流成本和產品成本。物流成本核算是產品成本核算相對獨立的過程,其本身就包含費用的重新收集、整理和加工,企業采用傳統的制造成本法不會對物流成本的核算產生影響。傳統成本核算方法下,制造費用的分配較為籠統,它的核算成本也比作業成本法的核算成本低,這一點與雙軌制模式成本較低的特點相一致。所以,對于我國目前大多數企業來講,應考慮選擇雙軌制模式。

2.相比雙軌制,單軌制對企業的管理水平和員工素質要求過高

從企業管理水平和員工素質、會計基礎工作和電算化程度等因素看,單軌制模式對新的憑證、賬戶、報表體系提出了高要求。而要做好這兩方面的工作,必然需要企業有較高的管理水平,全面協調各部門的工作以及較高素質的員工,特別是會計機構的員工完成全新成本核算體系的構建與運作。相比雙軌制模式,在單軌制模式下,需要大量更煩瑣的信息收集、整理和加工工作靠手工是無法完成的,必須輔以電子計算機及企業內部網絡的幫助。因此,上述各項工作水平都較好的企業可以選擇單軌制。單軌制要求企業的管理水平和員工素質、會計基礎工作和電算化程度等水平較高,相對而言,雙軌制模式對企業這些因素的要求較低。如果企業的這些基礎工作水平一般,則企業就應該考慮選擇雙軌制,這樣企業的物流成本核算工作才能真正有效地完成。

為了更清晰地比 較對兩種核算模式的特點有,明確哪一種更符合我國現階段企業物流成本會計核算的實際需要,下面通過列表來比較。另設賬簿,但既不違反財務會計準則,又將物流成本納入了管理會計體系,利于物流成本的管理。基于我國企業的普遍情況,以及我國一些會計相關制度、準則的限制,提倡使用雙軌制模式,即不改變原有的財務會計核算模式,而是在憑證、賬戶中增設明細科目來辨認,同時另設管理會計賬簿,在該賬簿中單獨核算。

三、企業物流成本核算的賬戶設置和賬務處理

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一、如何建立醫院全面成本核算體系

第一，思想上要重視，領導要做好員工的動員工作。思想上的重視是實施全成本核算系統的重要保證。醫院領導班子要帶領全院職工緊緊抓住學術學科建設和經濟經營管理兩條工作主線，積極主動搶占醫療市場。還可以分批次組織有關人員講解成本核算系統所采用的理論依據和方法，提高認識，統一思想。醫院從過去的只計算獎金收入水平到進行全成本核算，把醫療過程中的全部資金耗費計算進去，以會計核算的數據為基礎，按成本核算對象歸集分配各項費用組織成本核算，保證成本核算結果和會計核算結果的一致，真正發揮成本核算和成本管理的作用。

第二，建立成本核算制度。明確建立醫院成本核算組織管理體系、工作制度和標準規范。同時規定醫院成本核算執行完全成本法，實行權責發生制。成本管理的基本任務是：通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。

第三，以成本核算為基礎，實施績效考核辦法。建立績效考核指標體系，效益指標即收入總控指標、成本收益率指標以及結余指標。效率指標包括平均住院日指標、床位周轉率指標、手術量以及門急診量指標，綜合指標如服務態度、治愈率、好轉率等。根據各科室在報告期內完成的收入減去成本后的結余情況，結合各項指標權數以及有關的分配原則發放獎金。

第四，規范了成本核算的基礎工作。成本核算是對各項費用進行歸集、分配和計算的過程，各項數據的準確性很重要。為了確保所收集的數據的準確性，醫院從以下幾個方面做好基礎管理工作。

一要建立健全財產物資的出入庫制度。固定資產在出庫時單獨建帳，在使用過程中發生轉移時，有轉移記錄，固定資產的報廢要有相關部門的批準手續，并及時調整財務賬目。對于材料的使用，按用途由相關部門審核批準，并按使用部門進行歸類，以便進行正確的核算。

二要建立健全各種原始記錄及收集整理制度。成本核算的主要任務是對構成成本的各項費用進行數據處理，原始記錄是提供計算數據的主要資料，包括所有和醫療成本相關的項目，如水電氣的使用量，維修換件的材料費、工時費，各種消耗材料的領用量及耐用材料的使用情況、房屋設備的占用情況等。這些核算資料要指定專人負責收集整理，并按會計期間進行劃分，為及時準確地計算醫療成本提供可靠的依據 。

三要建立健全內部結算價格制度。全面成本核算要求所有資料全面完整，各種輔助科室提供的服務涉及到人工、材料和占用的固定資產等，因此正確地計算各種服務性價格對合理分攤費用至關重要。

第五，加強與醫院其他有關系統的數據整合。成本核算涉及面廣且復雜多樣，其專業分工精細、核算數據龐雜，若用手工方式分攤計算將十分困難。因此，醫院在原有的門診OCS系統（杜恩系統）的基礎上，進一步推進全院的網絡建設，建立具有與CBCS系統接口功能的HIS系統，對臨床醫技科室、實物管理庫、行政后勤、各收費點及賬務核算管理部門進行計算機聯網，保證自動實現全院成本數據的及時收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享，推進醫院成本核算管理的信息化、網絡化和科學化。如原有的萬球HIS系統，金算盤財務軟件系統，杜恩門診系統等與CBCS系統的順利接口，實現數據整合，避免了數據的重復錄入和人為失誤，減輕了工作量。

二、建立醫院全面成本核算體系的意義

第一，優化了醫院的資源配置。通過成本核算，能夠客觀反映醫院各種成本產生與形成的過程，充分顯示各核算單位的成本來源與構成情況，為醫院進行資源配置與使用提供相應的量化數據支持，在提高資源利用率、減少浪費等方面發揮導向作用。改變了過去在經營管理中忽視投入與產出關系，醫療資源浪費嚴重，科室普遍存在爭設備、爭人員、爭空間。現在通過將成本核算系統引入到經營管理中，使員工更新觀念、增強節約意識，有效抑制了以前的“三爭”現象。

第二，使醫院業務管理流程趨于規范。通過建立醫院全成本的概念，既可以掌握醫院總況，也可以了解所有科室的成本狀況，這與我院以往開展的、對科室進行部分費用核算的方法有顯著區別。過去科室核算不能反映出科室的收支結余情況，實行全成本核算后實現了成本核算數據與財務會計數據信息的一致性，使財務管理上升到經濟管理的高度，深入到經營管理的各個方面、各個層次。