導語：如何才能寫好一篇成本控制系統，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、BPR的基本思想與現代企業生產要素重構

（一）BPR的基本思想

BPR即Businessprocessreengineering，業務過程重構之意。源于1993年邁克爾。海默在《企業流程重構—管理革命的宣言》一書。是生產運作系統設計的新思想和新方法。BPR的基本思想是過程導向，即打破傳統的思維方式，不再將精力集中在狹義的任務上。突破企業中部門間的界限，將分散的在各功能部門的任務整合成過程流。過程是一組有界的相互之間緊密聯系和活動集合，每個活動都有明確的輸入和輸出。每種輸入和輸出都是通過特定的轉換機構實現的。怎樣運用BPR的基本思想，重構現代企業的生產要素呢？

（二）現代企業的生產要素重構

傳統的生產要素僅指原材料、機器設備、土地、勞動力等要素，與傳統的生產經營環境相適應。而在今天的知識經濟條件下的信息時代，在企業生產要素中，科學技術的含量和信息要素顯得愈來愈重要。

企業是個生產經營體系。企業為了從事生產或勞務，實現企業的經營目標，就必須具備實現目標的特殊功能，即必須擁有生產某種產品、提供某種勞務需要的人力、物力、財力，以及反映這種要素相互結合運動的各種信息。因此，企業系統主要是由人、財、物、信息、目標等五個要素所組成。（見圖1）

（三）現代企業系統是生產要素輸入和輸出的特定轉換機構

由上述要素組成的企業系統，可以抽象地看作是一個轉換機構。這個轉換機構的功能是將輸入轉換為輸出（見圖2）

企業系統輸入原材料、能源、勞動力、技術、資金、信息等資源，經過轉換機構的加工處理，輸出物質產品、增殖了的資金、局部革新了的技術、以及具有新作用的信息等。企業是社會經濟的基本生產單位。社會經濟、社會環境的發展變化，影響、制約著企業的生產經營活動。例如，國際形勢、社會變動、政府的方針政策、經濟動向、市場狀況等，都會對企業發生直接或間接的影響。企業必須使自己的活動與社會經濟活動協調吻合，密切銜接，以適應環境的要求和變化，并對整個社會經濟體系起積極的推動作用。

（四）現代企業系統的流程重構

現代企業系統的流程包括四大流程：企業的產品流程、企業的價值流程、企業的人事流程、企業的信息流程。

1.企業的產品流程

在商品市場經濟條件下，產品作為商品，具有兩重性：有用性和價值。產品的有用性由三方面組成，一是物質實體，即產品由何種原材料制成；二是效用特征，即產品的用途、性能等，它是根據社會需求通過設計、加工制造而成的；三是外觀，即產品的形狀、涂色、包裝等，使產品不但能用，而且外觀要美。產品形成、生產出來之后，就可投入市場銷售。社會需求不斷發展變化，產品也要不斷更新變革。產品更新變革之后，生產過程也必須相應地進行或多或少的調整、改造，或根本性的改造。這個過程的運動程序是：根據市場預測和企業決策，進行產品的研究、設計和制造，生產出產品；經過銷售供用戶使用和消費；在使用過程中為用戶提供各種必要的服務，并了解和研究使用中的要求，進一步改進產品的設計和制造，以便生產出更好的產品投入市場。這個過程就是企業的產品流程。

2.企業的價值流程

企業的產品流程，同時隨著資金的籌措、投入運用、耗費，獲得資金成果的價值流程。產品在生產過程中，要耗費各種各樣的資源，產品銷售之后，要對各種耗費進行補償，同時要獲得盈利。所以對整個產品流程要用貨幣形式，從價值方面進行核算、監督、控制，使產品在充分利用資源和最經濟、最合算的條件下生產出來。這就需要有一個價值系統、財務系統來表現企業的產品流程。伴隨產品流程，并以貨幣形態來反映、監督、控制產品流程的資金運動過程，就是企業的價值流程。

3.企業的人事流程

生產經營活動的客體是物質產品及其生產經營過程，而主體是勞動者。勞動者的錄用、調配、培訓、考核、工資、福利、獎懲、升遷，以及質量要求、數量控制、各類勞動者相互之間的比例關系等，都應按照企業產品流程各部分的客觀要求合理安排，在勞動過程中，通過建立科學的組織機構和合理的規章制度，協調人事行為，以勞動的數量、質量、管理方式、勞動技能、勞動者的工作效率，來主導產品流程正常、有效地進行，這樣的人事發展變化過程，就是企業的人事流程。

4.企業的信息流程

企業的經營管理活動，都是通過信息進行的。通過信息收集、信息傳輸、信息控制為管理服務。企業的計劃系統也包括在企業信息系統之內。由于它的作用重要，因而在企業系統結構圖中單列出來。反映產品流程、價值流程、人事流程的運動過程，并對上述過程進行調節、控制，保證企業生產經營活動正常進行的管理信息運動過程，就是企業的信息流程。企業作為一個系統，從屬于更大的系統。企業要根據國家法律、法令，根據國內與國際形勢、市場狀況、經濟動向、國家計劃等方面的變化，不斷地進行調整、改革、適應外部需求，滿足社會需要，促進社會發展。

二、現代企業制度下，企業成本控制系統重構

（一）現代企業制度下，企業系統結構的特征

1.企業系統是人機系統

企業是由提供勞動力資源的人和形成勞動手段的機器設備、設施、工具以及資金、信息、其他物質資料等構成的。企業功能的發揮，要通過人的作用，以人為主體實現人機結合。企業系統中的問題主要是人與物、人與人、人與工作之間的關系問題。只有發揮人的積極性、創造性，才能發揮勞動力手段的效能，在人的合理結合中，創造企業效益。

2.企業是動態的開放系統

外部環境的變化，經常影響企業系統正常的生產經營活動。建立內部、外部的信息反饋網絡，就是為了適時調整結構和行為，更好地適應外部環境和內部條件的變化，提高企業自身適應能力。同時，對環境施加影響，爭取更有利于企業發展的外部條件。

3.企業是多層次、多目標的系統

如果企業作為一個系統，它可以劃分為若干個分系統，如科技開發分系統、生產分系統、營銷分系統、財務分系統、人力資源分系統、后勤服務分系統等。分系統又可劃分為若干個更細的子系統等，例如，生產分系統可以劃分為各種產品的生產體系，每種產品的生產可能就是一個分廠，分廠中設有車間、科室、工段、班組等。由上所述，企業是個多層次的系統。企業系統與分系統、分系統與子系統、分系統與分系統、子系統與子系統之間的關聯，表現為總目標、分目標與各項具體目標之間的關聯，因而企業系統又是個多目標系統。根據企業系統的層次和目標，來設計企業的結構和功能，并使其合理化，是企業活動正常運行的必要條件。

（二）現代企業制度下成本控制的特征

現代企業制度的基本特征是產權明晰，企業對出資者資產的保值、增殖負有責任。如何反映和控制這種責任呢？在產品經濟條件下，企業的生產經營環節為：銷，且供銷環節的外部經營環境相對穩定。因而，成本控制僅限于“制造成本”領域。

在市場經濟條件下，生產經營是根據“訂單”進行生產，根據生產任務進行原料采購，其經營環節為：銷產供，且供銷渠道變化，價格波動頻繁。因此對成本控制的研究，應沖破偏狹的“制造成本”領域，在更廣闊的范圍進行研究。

（三）企業成本控制系統功能重構

建立現代企業制度，主要目標是追求投資者資產達到最大的增殖能力，這就要求經營者創造出經營資產的最佳獲利能力。其對策是建立責任成本控制系統。責任成本控制系統不應是封閉系統，更不是孤立系統，應屬于一個環境適應性很強的開放系統。因此，該系統從空間角度分析，不僅包括生產成本而且還應涉及到設計成本和流通成本；從時間角度分析，不僅包括責任成本的事中控制，還應包括事前、事后控制。具體講，該系統應具備如下功能：

1.決策預控功能

系統的決策預控功能是指企業不同層次的經濟責任單位，在該責任單位經營權力所能調節和控制的責任成本范圍內，對各種經營方案進行比較、選擇、把傳統的事后控制轉變為事前預控行為。這種事前預控應包括的內容為：第一，決策風險的預知性。市價的波動性帶來決策的風險，這種風險必須在正式經營生產之前，予以充分揭示。因此，各責任單位的決策者，應充分考慮各種不利因素，擬定出最不利條件下的經營方案。把決策風險，預先控制在正式生產經營之前；第二，決策單位的層次性。責任單位的層次，也許是車間，也許是廠部，也許是某一企業集團。不同的責任單位，有不同的責任預控目標。銜接各個不同類型、不同層次責任單位的利益所使用的計算工具——科學的內部轉移價格；第三，決策方案的可行性。判斷決策方案是否可行所依據的原則只能是經濟評價的原則，即不僅要評價該方案生產技術上的可行性，而且要評價市場上的可銷售性，更要評價經營方案的可獲利性；第四，決策過程的科學性。企業實施責任成本的預警系統。決策過程，正是各責任單位，根據確定的決策目標，不斷發現、補充、優選方案的過程，即科學化決策過程。

2.成本預測功能

企業全面的成本預測，是使企業“內部”生產能力適應于“外部”市場狀況的橋梁和紐帶，是實現資源優化配置的最佳途徑。傳統的責任成本控制理論，對責任成本控制的研究，停留在“制造成本”領域。其責任成本的層次關系。如圖3所示。

傳統的責任成本控制理論與產品經濟條件下企業經營的外部環境是相適應的。這是因為在產品經濟條件下，企業的供、銷環境相對穩定，抓住了“制造成本”，就等于抓住了經濟效益的“源頭”。

當企業的銷經營模式被銷產供模式所取代時，客觀上宣告了傳統的責任成本控制理論的過時。

企業實施現代企業制度所建立的責任成本控制系統，必須從“源頭”控制，即從設備選型、產品設計開始。因為“源頭”控制的缺陷，對于產品制造成本而言，是一種先天不足。“源頭”控制，直接影響“制造成本”的料、工、費、責任成本控制，應以“源頭”控制為起點。“源頭”控制，離不開市場調查和成本預測。責任成本“源頭”控制制及成本預測功能如圖4所示。責任成本控制系統的預測功能，是建立在設計、生產，銷售各部門的責任成本預算的基礎上，具有準確性、可信性、全面性的特征。

3.責任預算功能

責任預算是責任目標的具體化，是責任成本控制的分項展開，其實施步驟為：

第一，計算責任成本的預算差異。責任成本預算差異＝責任成本實際發生額－責任成本預算成本其中：責任成本預算額＝（實際產量×單位變動項目的責任預算成本＋固定項目的責任預算成本）

第二，分析責任成本預算差異。按財務分析的“連環替代法”或“差額計算法”分析責任成本預算差異并分析計算出“量差”和“價差”，查找產生差異的各種原因。

第三，追溯責任成本預算差異。責任成本預算差異的追溯過程，是各經濟責任單位所負責任的追蹤過程。例如，銷貨部門反饋的信息是：產品質量差、次品廢品多，退貨、退款頻繁，其追蹤過程，如圖5所示。

第四，責任預算、績效考評。各經濟責任單位的凈收益＝該責任單位提供的實物量或勞務量×內部轉移價格－責任成本實際發生額4.產銷預調功能

在市場經濟體制的大環境中企業實施現代企業制度，建立責任成本控制系統的出發點，應是追求投資者資產達到最大的獲利能力，而最大獲利能力的取得，有賴于從“工廠”到“市場”的全方位的銜接平衡。從某種意義上講，企業的產品僅屬于獲利的載體。因此，從生產到流通全方位降低獲利載體的勞動消耗，使產品從“工廠”到“市場”的“驚險跳躍”中，風險最小，獲利最大。“驚險的跳躍”的全過程，正是產銷預調功能發揮作用的過程。產銷預調功能，如圖6所示。

「參考文獻

1、陳榮秋。生產與運作管理。北京：高等教育出版社，1999.

2、陳榮秋。生產計劃與控制：概念、方法與系統。武漢：華中理工大學出版社，1995.

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【關鍵詞】預算 管理 成本

隨著人們對成本的概念、成本意識的增強和提高，成本控制在企業這發展的戰略地位得到了空前的加強。

下面就成本控制，談談我的想法。

目前在市場如此激烈競爭的情況下，如要取得新的定單已屬不易。

在買方市場尤其是競爭激烈的常規產品市場，銷售價格是由市場決定的，因此，企業利潤的多少，取決于產生的成本是多。就此推斷，成本控制對于我們企業的生存有著至關重要的決定意義。

采取怎樣的方法能達成本控制的目的？最直接的答案是：建立成本控制的系統。

成本控制是一個系統，他包括了成本發生的各個環節。他的功能包括了預測、預算、控制、預警、核算、考核和分析。同時，成本控制系統又是一個閉環的具有反饋功能的系統；發揮成本控制系統一個不可小覷的功能---成本的動態管理。

成本控制系統的具體手段是什么呢？全面預算和標后預算。

這里我們有必要對預算管理、標后預算的概念和作用進行定義：

1.預算管理的定義

何謂預算？預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。

預算管理的作用：可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程。

2.標后預算的定義

標后預算管理是在企業預算的基礎上根據企業的經營目標在成本預測、成本決策的基礎上，為完成預算的分解、控制、分析、考核、評價的一系列成本管理工作而制定的各個項目成本的預算。

標后預算的作用：對成本進行事前測定、事中控制、事后分析、事畢考核，并將產品成本由傳統的事后算賬發展到事前測定，事中控制，事后分析，事畢考核。

預算是企業戰略要求達到的宏觀目標，是預計的費用支出。而標后預算就是控制各項目的預算成本，通過控制預算成本，把成本降到最低，并完成預算所規定的費用支出。為此，標后預算應具有時效性、科學性、動態性、針對性和編制質量。

2.1時效性。有很強的時效性。由于我們在生產中，需要采用大量的生產資料，而這些生產資料在不同時期的價格有所不同，也導致了我們在編制時和執行過程中的成本有差異，而這些差異在我們日后的分析中所必須認識的。這需要標后預算編制具有

2.2科學性。標后預算的科學性，主要表現在三個方面：①結合本企業生產組織的特點；②結合企業生產的產品種類；③結合企業的經營指標。標后預算科學性的體現就是適合我們的生產體制、適合我們的產品、適合我們的經營指標。標后預算要實現

2.3動態性。標后預算有個不可小覷的功能-------成本的動態管理。標后預算為及時調整生產方向、調整采購渠道和控制成本提供必要的信息，是必不可少的一種手段、方法。標后預算精髓就是成本的動態管理。同時，標后預算動態管理也是一個系統工程：他涉及到財務、經營、技術、采購、制造和售后等各個方面。因此，怎樣進行合理有效的動態管理是必須思考的！我們也應認識到標后預算應具有

2.4針對性。這里所提及的針對性是符合我們企業具體工作的。如果我們在每個具體的標后預算進行適時的分析，分析成本發生的位置、成本發生的地點、成本發生的時間，成本發生的原因，并及時提出更合理的成本發生位置、地點、時間，杜絕產生額外成本的原因，那就需要提高標后預算的

2.5編制質量。我們必須正視的一個事實是：必須在探索中前進，不斷的進行探索，建立適合企業自身的預算編制的方法和應有的質量。

一個完整的、適用的、科學的預算，將是一個具有反饋功能的系統。我們對每個重要的項目進行總結、分析、提出問題、提高認識。

假設企業的成本管理工作以標后預算為切入點，必將帶動定額工作、統計工作、成本分析工作，進而帶動考核工作。

建立覆蓋全企業的統計網絡，匯總、分析成本數據，為預報、預警成本、成本的動態管理提供一個工作平臺。建立對應的統計網絡，并結合上級對企業考核指標、結合企業對各生產單位的考核要求和標后預算中對成本進行管理、及時對進行中的項目發生的成本進行預告、預警的要求，定期、如實、及時上報企業的相關部門，經統計、分析、歸納后，形成報告及時向企業領導通報，使企業領導能及時了解企業各種指標的現狀、動態和成本的情況，以利企業領導的決策、指揮；統計網絡或者說成本動態管理的工作平臺，應是個具有反饋功能的系統。

以上的分析和敘述，我們可以看到，預算管理和標后預算管理有不同的地方，也有相同之處。如同上述所說的那樣，預算管理是宏觀的，而標后預算是為了實現預算目標的一種具體的手段，他們的共同之處是對生產中發生的成本包括材料、利用率、能耗（包括各種消耗）進行事先的控制。因此，標后預算主要的工作途徑已經明確：

成本的預測、成本的預警、成本的分析、成本指標的考核，新的成本數據。

在整個成本控制平臺中，連接成本一系列工作的紐帶是：標后預算和用于成本分析并與標后預算匹配的統計報表。

篇3

基于價值鏈的技術經濟一體化成本控制系統是一個開放性的系統，必須與企業成本核算系統高度融合。然而，在實踐中，大多企業由于各種原因沒能做到這一點。有的企業將大量的人力和物力放在成本核算方面，而忽視了成本控制工作。有的企業將成本控制和成本核算絕緣分開，導致互相推委，各自為政的局面。前者的根源在于多年計劃經濟體制的影響以及企業管理水平的欠缺。后者主要是成本控制企業化和成本核算政府化即執行主體的錯位使然。因此，拓寬成本控制的深度和廣度，實現成本控制和成本核算的有機兼容是企業成本管理工作必須重視的問題。本文擬在這方面進行探討，以求與同仁切磋。

二、成本控制系統之核算系統的特點

基于價值鏈的技術經濟一體化成本控制系統之核算系統不是撇開傳統的會計核算系統另起爐灶，而是在傳統會計核算系統基礎上的擴充，包括核算領域、核算內容、核算賬戶和核算方法等方面的擴充。其顯著的特點有如下四個方面。首先，更能體現產品成本市場化的成本控制理念。該核算系統計算的產品成本只包含目標成本，不包含實際成本與目標成本的差異，也即主營業務成本賬戶和庫存商品賬戶通過用目標成本計量的，實際成本與目標成本差異沖減當期損益。第二，拓寬了成本核算的范圍，即立足于價值鏈，以生產階段為界，向前延伸到供應商及合作企業和產品規劃設計階段，向后延伸至產品銷售和售后服務階段。第三，實現了成本控制與成本核算的有機兼容。基于價值鏈的成本控制系統之重心在于成本控制，但控制離不開控制標準的制定、實際成本的核算和控制結果的反饋等成本核算工作。該核算系統提供的成本核算信息既能滿足企業成本控制的需要，又能滿足財務會計報告對成本核算數據的需求。

三、核算子系統賬戶設置及基本賬務處理

（一）規劃設計階段

1.應設置的主要賬戶

（1）“目標及實際規劃設計成本”賬戶。該賬戶核算產品規劃設計階段目標規劃設計成本和實際規劃設計成本，按產品品種設置明細賬，同時按成本項目名稱設置專欄進行明細分類核算。規劃設計成本項目包括規劃設計部門的人工費、市場調研費、差旅費、辦公費和固定資產折舊等。實際發生的規劃設計成本記入該賬戶的借方，目標成本記入該賬戶的貸方，借貸方差額記入“規劃設計成本差異”賬戶。賬戶期末余額一般為零。

（2）“規劃設計成本差異”賬戶。該賬戶用于考核規劃設計部門工作成果，核算目標規劃設計成本與實際規劃設計成本的差異，按產品名稱設置明細賬；實際規劃設計成本小于目標規劃設計成本即形成節約差異，節約差異記入該賬戶的貸方。

2.基本賬務處理

（1）實際發生規劃設計成本時

借：目標及實際規劃設計成本——XXX產品——實際成本

貸：銀行存款

應付職工薪酬

庫存現金

累計折舊等

（2）差異結轉

如為超支差異，做如下處理：

借：規劃設計成本差異

貸：目標及實際規劃設計成本

如為節約差異，做相反會計分錄。

（3）期末結轉

為了與會計準則要求的會計核算相兼容，便于對外財務會計報告的編制，期末將目標規劃設計成本和規劃設計成本差異記入“管理費用”賬戶。

借：管理費用

貸：目標及實際規劃設計成本——XXX產品——目標成本

借或貸規劃設計成本差異

（二）采購和生產階段

1.應設置的主要賬戶

（1）“原材料”賬戶。該賬戶核算原材料收入、發出和結存的目標成本和實際成本，借方登記驗收入庫的原材料實際成本，貸方登記轉入“基本生產成本”等賬戶的目標成本和轉入“直接材料差異”賬戶的實際成本與目標成本之差異。

（2）“基本生產成本”賬戶。該賬戶核算各產品應負擔的材料、工資、制造費用的目標成本，借方登記產品所消耗的材料、工資、制造費用等成本項目的目標成本，貸方登記驗收入庫且結轉至“庫存商品”賬戶的完工產品的目標成本。

（3）“庫存商品”賬戶。該賬戶核算庫存商品收入、發出和結存的目標成本，該賬戶借方登記驗收入庫的庫存商品之目標成本，貸方登記轉入“主營業務成本”賬戶的目標成本。

（4）“制造費用”賬戶。該賬戶核算制造費用發生和結轉的目標成本和實際成本，應設置“變動制造費用”和“固定制造費用”兩個二級賬戶。賬戶借方登記本期實際發生的制造費用，貸方登記制造費用的結轉數，其中目標成本轉入“基本生產成本”賬戶，差異部分視差異的性質記入有關差異賬戶的借方或貸方。變動性制造費用成本差異轉入“變動性制造費用差異”賬戶，固定性制造費用成本差異轉入“固定性制造費用差異”賬戶。

（5）“直接材料成本差異”賬戶。該賬戶核算產品直接材料目標成本與實際成本之差異，按差異類型設置“直接材料用量差異”和“直接材料價格差異”兩個二級賬戶。直接材料用量差異是指企業在一定時期為生產一定數量產品由于實際單位消耗量與目標單位消耗量不一致而造成的差異。“直接材料價格差異”是由于產品耗用原材料實際單價與目標單價不一致而造成的差異。

（6）“直接人工成本差異”賬戶。該賬戶核算產品所消耗的直接人工目標成本與實際成本之差異，按照差異類型設置“直接人工工時差異”和“直接人工工資率差異”兩個二級賬戶。直接人工工時的差異反映了生產一定數量（實際產量）的產品所耗用的實際總工時與實際產量按目標應耗工時計算的目標總工時不同而造成的差異。直接人工價格差異就是直接人工實際小時工資率與目標小時工資率的不同而造成的差異。

（7）“變動制造費用差異”賬戶。該賬戶核算目標變動制造費用和實際制造費用之差異，下設“變動制造費用工時差異”和“變動制造費用分配率差異”兩個二級賬戶。變動制造費用工時差異是因實際耗用工時脫離目標工時而導致的變動制造費用之差異，是變動制造費用的用量差異。變動制造費用分配率差異是因實際分配率脫離目標分配率而導致的差異，也叫變動制造費用的開支差異。

（8）“固定制造費用差異”賬戶。該賬戶核算目標固定制造費用和實際固定制造費用之差異，下設“固定制造費用預算差異”和“固定制造費用產量差異”兩個二級賬戶。固定制造費用預算差異是指實際固定制造費用發生額與目標固定制造費用之間的差異。固定制造費用產量差異總額并不隨產量、工時的變化而變化，但單位產品承擔的固定制造費用則會隨著產量的增加而減少，或由于產量的減少而相對增加。由于產量增減而引起的實際固定制造費用與目標固定制造費用的相對節約或超支額，即固定制造費用的產量差異。

2.基本的賬務處理

（1）原材料驗收入庫時：

借：原材料（目標成本）

貸：物資采購（目標成本）

（2）生產過程中消耗材料、人工和制造費用等

借：基本生產成本——XXX產品——直接材料——目標成本

——直接人工——目標成本

——制造費用——目標成本

貸：原材料——XXX大類原材料——目標成本

應付職工薪酬——目標成本

制造費用——變動性制造費用——目標成本

——固定性制造費用——目標成本

（3）差異結轉，以超支差異為例

借：直接材料差異——直接材料用量差異

——直接材料價格差異

直接人工差異——直接人工工時差異

——直接人工工資率差異

變動性制造費用差異——變動性制造費用工時差異

——變動性制造費用分配率差異

固定性制造費用差異——固定性制造費用預算差異

——固定性制造費用產量差異

貸：物資采購——XXX大類原材料——成本差異

應付職工薪酬——職工工資——成本差異

制造費用——變動性制造費用——成本差異

——固定性制造費用——成本差異

借：本年利潤

貸：直接材料差異——直接材料用量差異

——直接材料價格差異

直接人工差異——直接人工工時差異

——直接人工工資率差異

變動性制造費用差異——變動性制造費用工時差異

——變動性制造費用分配率差異

固定性制造費用差異——固定性制造費用預算差異

——固定性制造費用產量差異

如為節約，則做相反的會計分錄。

（4）完工產品驗收入庫

借：庫存商品——XXX產品——目標成本

貸：基本生產成本——XXX產品——直接材料——目標成本

——直接人工——目標成本

——制造費用——目標成本

（5）銷售商品時：

借：主營業務成本——目標成本

貸：庫存商品——XXX產品——目標成本

（三）銷售階段和售后服務階段

1.應設置的主要賬戶

（1）“目標及實際營銷成本”賬戶。該賬戶用于考核營銷部門的工作成果，核算某種產品銷售階段的目標和實際發生的銷售成本，按產品品種設置明細賬，同時按成本項目名稱設置專欄進行明細分類核算。營銷成本項目包括銷售部門人員工資、市場拓展費、差旅費、辦公費和固定資產折舊等成本項目。實際發生的營銷成本記入該賬戶的借方，目標營銷成本記入該賬戶的貸方，借貸方之差異轉入“營銷成本差異”賬戶，期末余額一般為零。

（2）“營銷成本差異”賬戶。該賬戶核算目標營銷成本與實際營銷成本的差異，按產品名稱設置明細賬進行明細核算。實際營銷成本大于目標營銷成本即形成超支差異，超支差異記入該賬戶的借方。實際營銷成本小于目標營銷成本即形成節約差異，節約差異記入該賬戶的貸方。

2.基本賬務處理

（1）發生營銷成本

借：目標及實際營銷成本——XXX產品——實際成本

貸：銀行存款、庫存現金、應付職工薪酬——職工工資等

（2）差異結轉，如為超支差異，做如下處理：

借：營銷成本差異

貸：目標及實際營銷成本——XXX產品——營銷成本差異

如為節約差異，做相反會計分錄。

（3）期末結轉

借：本年利潤

貸：目標及實際營銷成本——XXX產品——目標成本

借或貸營銷成本差異

（四）售后服務階段

1.應設置的主要賬戶

（1）“目標及實際消費者成本”科目。該賬戶用于考核售后服務部門目標成本執行情況，按產品品種設置明細賬，同時按成本項目名稱設置專欄進行明細分類核算。消費者成本項目包括使用成本、維護成本和廢棄成本等。實際發生的消費者成本記入該賬戶的借方，目標消費者成本記入該賬戶的貸方，借貸方之差異轉入“消費者成本差異”賬戶，期末余額一般為零。

（2）“消費者成本差異”賬戶。該賬戶用于考核售后服務部門的工作成果，核算目標消費者成本與實際消費者成本的差異，按產品名稱設置明細賬進行明細核算。實際消費者成本大于目標消費者成本即形成超支差異，超支差異記入該賬戶的借方。實際消費者成本小于目標消費者成本即形成節約差異，節約差異記入該賬戶的貸方。

2.基本賬務處理

（1）發生消費者成本

借：目標及實際消費者成本——XXX產品——實際成本

貸：銀行存款、庫存現金、應付職工薪酬——職工工資等

（2）差異結轉，如為超支差異，做如下處理：

借：消費者成本差異

貸：目標及實際消費者成本——XXX產品——消費者成本差異

如為節約差異，做相反會計分錄。

（3）期末結轉

借：本年利潤

貸：目標及實際消費者成本——XXX產品——目標成本

借或貸消費者成本差異

篇4

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關鍵詞：離散系統；多時滯；魯棒穩定；線性矩陣不等式（LMI）

中圖分類號：TP13 文獻標識碼：A

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Stability Analysis and Guaranteed Cost Control of Discretetime Systems with Multiple Time Delays



LI Yang

（College of Sciences， Liaoning Shihua University， Fushun113001，China）

Abstract：Focusing on a class of normbounded discretetime uncertain systems with multiple delay， by using Lyapunov method and linear matrix inequalities （LMI），this paper presents new sufficient conditions to guarantee the robust stability of the system， and then designs a state feedback robust controller for the closed loop system. This article further proposed the structure of the guaranteed cost .In the end， by using matlab software， a simulation case is provided to illustrate the correctness and the effectiveness of the proposed theoretical results.



Key words：discretetime systems；multiple delay；robust stability；linear matrix inequalities （LMI）



1引言

實際控制系統中產生的不確定性和時滯將導致系統的穩定性下降，近十年，不確定時滯系統魯棒控制研究倍受關注[1—3]，不確定離散多時滯系統的穩定性研究和成本界取得新的成果[4—6]。使用線性矩陣不等式（LMI）成為研究不確定系統的有效技術，文獻[7]獲得了兩類范數有界不確定PWA系統穩定性標準。然而，基于LMI的不確定多時滯離散系統穩定性和可保成本的研究較少。最近，文獻[8]解決了一類帶有單輸入輸出時滯不確定系統的保成本控制，本文推廣了這一系統，獲得了多時滯離散系統穩定性和可保成本的LMI方法，進行算例分析。

2問題描述和引理

2.1 問題描述

考慮如下不確定多時滯離散系統：

x（k+1）=（A+ΔA）x（k）+∑Li=1（Ai+ΔAi）x（k—τi）+（B+ΔB）u（k） （1）

這里x（k）∈Rn是狀態向量，τi是滿足0

與系統（1）對應的二次成本函數如下：

J=∑∞k=1[xT（k）Qx（k）+uT（k）Ru（k）] （2）

其中Q>0，R>0，為已知矩陣。

目的是設計一個無記憶狀態反饋控制器u（k）=Kx（k） ，使得系統（1）的閉環系統

x（k+1）=x（k）+∑Li=1ix（k—τi） （3）

漸進穩定，進而確定成本函數的較小上界。這里，=A+BK+ΔA+ΔBK。

針對系統（1），選取Lyapunov函數為

V（x（k））=xT（k）P1x（k）+

∑Lj=1∑τji=1xT（k—i）Wjx（k—i） （4）

其中 P1>0，Wj>0。

計算技術與自動化2012年9月

第31卷第3期李陽：一類離散多時滯系統穩定性分析和成本控制

2.2定義和引理

定義對系統（1）和成本函數（2），如果存在狀態反饋控制器u（k）和正數J，使得閉環系統（3） 漸進穩定，且J≤J，則稱J為可保成本，u（k）為保成本控制律。

引理[8]給定矩陣D，E 和維數適當的對稱矩陣 G ，對滿足FTF≤I的矩陣F，不等式G+DFE+ETFTDT0 使得G+εDDT+ε—1ETE

3系統穩定性分析和成本控制

記[Ai]=（A1，…，AL），{Φi}=diag（Φ1，…，ΦL）。

篇5

關鍵詞：房地產企業 財務管理 成本控制

一、基本概況

掌握房地產企業財務管理與成本控制系統管理的基本概況是保證相關工作順利開展和運行的基礎和關鍵，也能夠在一定程度上減少相關工作運行過程中的風險和損失，能夠為相關工作的開展奠定良好的基礎。

（一）內涵

所謂系統管理主要是共同管理、相互合作的完整體現，也就是在房地產企業的營運過程中會涉及項目決策、審批、規劃設計、招投標、施工以及銷售等一系列環節和內容，在這個過程中就需要財務管理和成本控制的系統管理來減少企業在各個營運環節中的風險和損失，進而提高其經濟效益和社會效益。在這個過程中，財務管理可以看作是表現形式，成本控制可以看作是管理準則。

（二）特點

房地產財務管理和成本控制在信息上是系統的，也就是說二者的共同目標都是為了實現房地產企業的全面、全過程管理，在這個過程中成本控制實施人工成本、材料成本、機械成本等相關成本的控制，而財務管理是對企業營運過程中的支付、費用、損失以及盈余和風險進行管理；其次，二者在管理上也是系統的、協同的，也就是說二者在決策環節上、籌資環節上以及風險管理上都是一致的、系統的，只有二者共同作用，才能從根本上提高房地產企業的營運能力和績效。

二、房地產企業中財務管理和成本控制的關系

房地產企業中財務管理與成本控制是相互協作、共同發展的，呈現著正相關的關系。一方面房地產企業成本控制的好壞決定了企業的財務管理水平，另一方面，財務管理又反作用于成本控制，財務管理能夠為企業的成本控制工作提供真實有效的數據信息和依據。

眾所周知，企業經濟效益的增加主要來源于兩個方面，一方面是開源，即獲得更多的經濟收入；另一方面是節流，即減少企業的各項成本。所以說當企業的成本得到有效的控制時，在企業各項工作能夠順利運作的情況下，企業的成本投入達到了最小化，從而也就增加了企業的經濟效益，不僅降低了企業財務管理工作的壓力，而且促進了企業財務管理目標的實現。

而之所以說財務管理能夠為企業的成本控制提供真實有效的數據信息和依據是因為，做好企業的財務管理工作能夠減少房地產在各項經濟活動中的資金投入，包括立項、審批、設計、招投標、施工、銷售等各個環節，還包括各個環節中的人工薪資和硬件設備的購買與維護的費用，從而能夠為成本控制部門提供真實可靠的財務報表和數據資料，進而有利于成本控制工作的決策和推進。

三、存在的問題和不足

通過相關的調查研究發現，雖然現階段隨著我國《會計法》、《財務管理法》等相關法律法規得到了完善和充實，使得房地產企業的財務管理和成本控制的系統管理工作得到了一定的發展和進步，但是依舊存在一些問題和不足。

（一）系統管理的意識不足

通過相關的調查研究發現，現階段一些房地產企業沒有充分的認識到財務管理和成本控制進行系統管理的重要性，好多房地產企業的財務管理部門和成本控制部門是獨立存在的，二者之間缺乏有效的溝通和聯系，甚至由于企業制度的缺失和人員素質的問題，存在惡性競爭的現象，二者之間在進行數據和信息交流時存在信息失真的現象，進而不僅降低了房地產企業財務管理和成本控制工作的工作效率及工作質量，而且給企業帶來了更多的潛在風險。

（二）缺乏完善的制度規范

雖然一些房地產企業的領導和相關的工作人員已經認識到了將財務管理和成本控制進行系統管理的重要性，但是在實際執行過程中仍缺乏完善的制度規范來對其進行根本的約束和管理，導致在執行過程中存在形式主義，實際執行效率低，進而不能使系統管理的價值得到有效的發揮，影響了企業其他相關工作的順利開展和運行。

（三）執行力度不夠高

一些房地產企業在進行財務管理和成本控制系統管理工作中對人員的安排不夠合理，對工作人員的培訓和教育工作不夠完善，進而容易出現互相推卸責任等現象。此外，一些企業缺乏完善的獎懲機制和風險預警系統，進而大大降低了相關工作人員的工作熱情和工作積極性，降低了系統管理工作的績效，不利于房地產企業的長遠發展和進步。

四、解決問題的措施

（一）完善系統管理的前提條件

完善房地產企業財務管理和成本控制系統管理的前提條件是能夠為相關工作的順利開展和運行奠定良好的基礎，所以就要求企業首先要做人才培養的工作，使財務管理人員和成本控制人員能夠相互協作，共同監督；其次，要重視對各個部門之間的系統管理，使成本控制部門和財務管理部門能夠相互配合，共同進步。此外，要重視企業管理的動態性，保證管理系統的結構和實際運行工作的一致性。

（二）建立健全相關的制度體系

健全的制度體系能夠對房地產企業的成本控制和財務管理工作進行嚴格的約束和保障，所以就要求企業一方面要完善制度規范的內容，包括預算決算的財務審計工作、材料成本中的財務管理工作、工程項目中的財務管理和成本控制工作、開發成本日常財務管理等各個方面的內容；其次，要完善相關的獎懲機制和風險預警機制，加強制度規范的實用性和適用性。

（三）完善系統的管理體系

完善成本控制和財務管理的系統管理體系是確保相關工作高效運行的關鍵和核心，所以要求房地產企業一方面要不斷地加強企業的財務基礎管理工作，提高財務管理水平，加強資本結構的控制；另一方面要強化房地產企業資金管理的工作，拓寬籌資渠道，完善企業的財務戰略管理工作，此外，還要將成本控制工作融入到企業財務管理的各個環節和過程中，實現時時控制和管理，進而減少企業財務管理工作中的風險和損失。

（四）建立規范化的運作和管理體系

規范化的運作和管理體系能夠在一定程度上加強房地產企業財務管理與成本控制系統管理工作的工作效率和工作質量，這就要求企業首先要建立規范化的經營道路，確保企業各項營運工作的順利開展和運行；其次，要得到企業決策層的大力支持，并且做好相關的宣傳和引導的工作。此外，要讓企業的優秀人才與標準化運營相得益彰，強化企業的內在力量，這樣一來就能夠在提高系統管理工作績效的基礎上實現房地產企業的長遠發展和進步。

五、案例分析

LB集團是在香港聯交所主板上市的，是一家融住宅為主、商業物業以及旅游綜合體為一體的房地產企業，公司總資產1790億元，員工3萬多人，92%以上工程技術及管理人員均為本科及以上學歷，在全國各地都設有自己的分公司，是中國精品地產的領導者，被中國多地百姓譽為“民生地產”。近年來，LB集團公司落實和完善了財務管理與成本控制的系統管理方式，取得了良好的效果。

LB公司在總部設立了風險危機領導小組、合規部、財務管理和監管部門，并且在各個部門設立了相關事項的直接責任管理人以及遇到臨時事項時設立了臨時風險領導小組。之后公司擬定了《XX部門風險計劃書》，每個計劃書中都具有部門的特色和特點，并且在計劃書中注明了“一級風險”“二級風險”“三級風險”警報體系，從而來約束和監管公司的財務風險與成本控制系統管理體系。

之后對這些風險計劃書進行了合理的完善和改變，使其能夠充分的融入到企業信貸投資、資金鏈運作以及其他各項財務活動和內部控制工作中，及時的發現公司財務風險和成本控制系統管理工作中的內部環境中存在的問題，以及系統中的局限性和監管工作中的問題和風險。

公司通過加強管理層財務管理和成本控制系統管理的意識，增強風險管理意識、培養和引進更多的專業人才，規范企業的資產負債結構，強化風險管理信息系統等措施來減少企業財務管理與內部控制系統管理工作中的問題和不足，提高其管理的績效，進而為公司其他相關工作的順利開展和運行奠定了良好的基礎，促進了公司的長遠發展和進步。

自LB公司實施和完善了財務管理與成本控制系統管理模式以來，與往年的資金收入和經濟效益相比，有了大幅度的提高和進步。2013年，LB銷售額超過800億元，并且呈現穩步上升的趨勢。由此可見，財務管理與成本控制系統管理模式的運行確實能夠促進房地產企業的發展和進步。

六、結語

總之，隨著經濟的發展和社會的進步，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，房地產企業作為資金高度集中的產業，在資金市場的運營過程中存在著很大的風險和壓力。如何讓房地產企業在激烈的市場競爭中取得更快更好的發展和進步，逐漸成為現階段行業領導和其他相關專業人士重點研究的課題之一。財務管理和成本控制作為提高房地產企業競爭力的核心因素，也逐漸受到了相關工作人員的關注和重視，所以在房地產企業做好財務管理與成本控制的系統管理顯得尤為重要和迫切。

參考文獻：

[1]劉鴻雁.房地產企業財務管理與成本控制協同管理策略分析[J].中國經貿，2015（6）.

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關鍵詞：通風空調；施工成本；成本控制

隨著人們對生活質量及居住環境要求的提升，以及建筑工程的規模化，通風空調，尤其是中央空調系統在人們生活中的應用越來越普及，通風空調工程的施工成本在建筑工程的項目總投資中所占的比例越來越高。面對目前日益激烈的市場競爭，如何在保證通風空調工程施工質量的前提下，有效地控制通風空調的工程施工成本，使得施工企業獲得最大的經濟效益，并有效提升自身的核心競爭力，已經成為建筑工程施工企業普遍面對的難題。

1成本控制的對象與內容

1.1成本控制對象

通風空調工程通常是由動力設備、輔助設備、閥門配件、空調末端以及冷熱源主機等部件，按照一定的施工設計要求，通過管道有機地聯系在一起而形成的一項系統工程。正常而言，一項完整的空調工程系統可以劃分為冷熱水系統、風系統、絕熱保溫系統、主機末端設備、以及配電系統這五項分項目，而且在通風空調工程的實際施工過程中，這五個分項目的核算與施工相對比較靈活，既可以進行拆分獨立核算與施工，又能夠整合起來共同核算與施工。因此，在通風空調工程的施工成本控制中，這五個分項目的施工成本是控制的重點對象。

1.2成本控制內容

通風空調工程施工的過程與其他工程項目的建設程序是類似的，其都可以劃分為立項階段、可行性研究階段、編制投資計劃書階段、工程項目設計階段、施工階段、以及驗收竣工階段這六個階段。其中，施工階段是通風空調工程施工成本進行有效控制的最重要的階段。其通過對通風空調工程項目中施工活動所需的工程成本進行科學合理的計劃與控制，合理調配并充分利用施工過程中所需的物質資源、人力資源以及費用開支等，通過科學合理的指導與調節，將施工過程中超出預算或者發生的偏差及時矯正并彌補，從而使得通風空調工程施工的各項費用能夠有效地控制在計劃成本之內，最終通過控制施工成本，實現施工企業經濟效益的最大化。具體而言，通風空調工程施工成本控制的內容主要包括對以下幾個方面的控制與監管：（1）實施預算，包括各分項目的施工圖預算以及施工過程預算；（2）定額，包括材料消耗定額與勞動定額；（3）費用開支標準。

2成本控制存在的問題

相對于發達國家而言，我國對通風空調工程成本的控制與管理起步較晚，雖經過了一定時間的推動與發展，但總體而言，目前國內通風空調工程成本控制尚處于比較被動、無序的狀態，存在著諸多問題。

2.1不夠重視施工組織設計，導致盲目施工

相對而言，國內的施工企業往往對施工組織設計不夠重視，認為已經有施工圖紙了，只要按圖施工即可，根本無需再花時間精力進行施工組織設計。同時，很多施工企業及其施工技術人員對于通風空調工程施工的認識度不夠，認為就是安裝空調，裝風機盤管、接水管而已，是技術性比較低的工作，因此根本沒必要組織施工。由于施工前缺乏組織設計，使得在實際施工的過程中，施工人員無計劃、無組織、無目標，盲目施工，最終導致花費大量時間精力進行施工卻無法實現相應效益的現象屢見不鮮。

2.2成本控制難度大、范圍廣，導致成本失控

通風空調工程項目往往具有極大的復雜性，其涉及到的系統輔件、工程材料以及設備等等，不僅具有數目繁多的品種與規格，即使統一規格品種的材料，也有著不同的價格、質量與檔次之分，且差異相當懸殊，使得在進行相應的定量預算及分析等工作時難度極大。同時部分材料由于其特殊性，無法在廠家訂購，只能通過市場進行零購，這就使得采購活動不夠集中，相反較為分散。加之通風空調工程項目的實施技術難度比較大，技術含量相對比較高，且涉及到各種復雜的工藝，新技術與新材料層出不窮，對價格的控制難度比較大，這些都在很大程度上提升了成本控制的難度。

2.3控制工作不到位，成本控制流于形式

在進行通風空調工程施工成本控制的過程中，對成本控制工作中的權、責、利缺乏有效到位的落實。尤其是國內建筑行業中，拖欠工程款已成為行業慣例甚至潛在的行規，拖欠的工程款具有長期性與大額性的特點，使得施工企業的施工積極性大大受挫，甚至引發糾紛、罷工等現象，整個建筑工程項目的施工成本控制都無法得到有效落實，作為建筑工程項目中一部分的通風空調工程施工成本控制工作更是流于形式，無法充分發揮其效用。

3成本控制的途徑

對于通風空調工程施工成本的控制，可以分別按照工程招投標、施工準備、施工這三個階段來實施針對性的成本控制方案，以有效提升工程施工成本控制的效果，實現施工企業經濟效益的最大化。

3.1工程招投標階段

在工程招投標階段就進行通風空調工程的施工成本控制，有助于從源頭上對施工成本進行有效控制。其成本控制主要通過以下幾個方面來實現。（1）在招投標前期，要深入、透徹地研究招投標相關的文件，對招標文件中所約定的甲乙雙方的經濟責任等要進行認真的研究，以及通風空調工程的施工范圍、施工質量、施工條件等等，并對工期、工程項目的質量要求以及合同中規定的其他特殊要求要了然于心，對存在疑問的地方要及時探查清楚，通過多種渠道尋求明確的答案。（2）對通風空調工程施工現場的交通情況、地理位置、水電供應設施及供應情況、水文地質條件等要做充分細致的摸查工作，并了解工程項目所在地的勞動資源情況，尤其是要對工程施工所需的材料、設備、輔料等市場供應情況，及價格、質量等要有清晰明確的了解。通過現場的勘察、市場的探查、以及對相應資料的綜合研究分析，對通風空調工程的施工成本進行預測，使其能為招投標報價提供有效的參考與正確的意見。

3.2施工準備階段

通風空調工程施工準備階段是中標之后施工之前的準備階段，其能夠為施工工作的順利開展與運行奠定良好的基礎。在此階段的成本控制工作主要通過以下幾個方面來進行：（1）根據中標的標書中所約定的通風空調工程項目的施工費用作為目標成本，在招投標階段的現場考察及市場調查等結果的基礎上，按照施工設計要求及工期要求，對施工項目的現場條件、施工規模、施工復雜程度、施工性質、施工人員素質、裝備情況等進行更加深入與具體的了解，并通過對現場施工人員的相關意見有效傾聽，對施工項目的實施方法進行再次研究分析并確認，最終制定科學合理的并且行之有效的通風空調工程施工方案與施工組織管理方案，使得工程項目的施工能夠保證以最低的成本耗費來保質保量地完成施工項目的要求，從而實現施工成本的最優化與利益的最大化。（2）根據相應的目標成本，編制具體的項目成本分布實施計劃。并根據工程項目的實際情況來組織相應的生產技術，并合理地根據設備、材料供應、勞動人員的工資津貼等情況來編制施工現場的經費預算，通過責任成本的方式進行有效的落實與控制，從而為后期的施工成本控制奠定堅實的基礎，并提供充分有效的依據。

3.3施工階段

（1）對材料的成本進行有效控制。在計算工程造價的過程中應遵循量價分離的原則，材料的采購成本應按照投標價格來控制，貨比三家，在保質保量的前提下擇優采購；材料的消耗數量則要通過限額領料單來限制，對材料的使用必須按照規定限額，分批分期領用，并最大限度降低材料的消耗與無效利用。（2）對人工成本進行有效控制，按照勞動定額來制定出合理的用工量及人工費用，有效提升工人的工作效率與工作質量，部分技術含量較低的工程項目可進行分包處理，以有效降低工費。（3）對機械成本進行有效控制，提高現有機械的利用率，缺少的設備盡量采用租賃的形式，以避免施工后機械的閑置。根據工程需要對設備資源進行合理的調配，有效提升設備操作人員的操作技術，與最大限度提升設備的工作生產效率。

4結語

通風空調工程施工成本控制是實現整個建筑工程項目成本控制的重要環節，有助于施工企業實現成本的最優化與利益的最大化，進而有效提升企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]蘇國華.淺談空調安裝工程施工成本管理系統[J].科協論壇(下半月)，2008(07).

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關鍵詞：通信工程；成本控制內容；存在問題；完善途徑

中國通信業的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設市場當中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業工程所面臨的挑戰也越來越嚴峻。在當今社會，通信工程在經濟市場競爭當中如何有效的迎接挑戰，適時的抓住機遇在激烈的市場競爭當中處于不敗之地？不僅需要保障通信工程項目質量和工期以及安全控制，而且對于企業自身的人力和財力以及物理都需要進行合理有效的利用進一步將通信工程成本進行有力的控制，從而能夠在項目實施的過程當中獲得最大化的利益，更好的為企業創造物質發展條件。根據通信工程自身的特點如何行之有效的進行成本控制，將成本風險進行最大化的減小是本文論述的主要觀點，筆者結合自身的工作經驗，針對通信工程項目成本做出深入而全面的探討。

一?通信工程的成本控制內容

通信工程有效地進行成本控制，不僅能夠有力的節省通信工程對于成本的整體投資，而且對于通信工程的整體管理質量也可以進一步的給予提高，然而在通信工程成本控制過程當中，筆者認為所需要進行控制的主要內容具有以下幾點：

（一）人工費用成本控制

通信工程參加人員需要支領的各種費用統一叫做人工費用成本，具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費用等。改進傳統的根據通信工程預概算得出的人工定額單價。通信工程單項的人工費用，以人工定額單價為基礎，整體考核通信工程單項人員的編制、工作時間、工資標準以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細研究預算的人工費用同實際支付的人工費用之間存在的不同，使用科學的數據解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實際的成本控制目標，把這部分資金用在工程外人員的開銷費用或者是工程重要工序的獎金。

（二）預測的設施材料費用成本

在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過對相關材料、設施以及材料運費等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，材料費用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費用作為整個工程成本的重點分析對象。在預測設施材料費用的過程中，針對主要材料、補充材料進行科學、合理的分析，同時結合市場發展狀況，對相應的價格、運費以及供貨地進行實地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學、合理的預測設施材料費用。與此同時，相關部門還應設立完善的采購管理制度，避免因材料問題直接影響著工程的整體質量及性能。

（三）施工及其的費用成本控制

在二十一世紀科技迅速發展的時代，各種新型機器也隨之發展起來，在推動人類社會進步的同時，還直接改善了人們的生活。通信工程在日常施工的過程中，各種新機器陸續的投入，在提高施工質量的同時，也在很大程度上提高了工程的成本費用。而通信工程在施工的過程中，基于其自身的復雜性，在機器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關人員在通信工程承包控制中，能夠將機器的相關費用考慮進去，以便從根本上確保工程的成本控制質量。

二?通信工程成本控制中存在的問題

通信工程當中對于項目建設成本的有效控制，不僅和共層施工秩序有著相連的關系，而且與今后的使用質量也有著緊密的聯系。但是，在實際生活具體的施工當中，由于外在諸多因素的影響，對于通信工程的質量遇著直接的影響，筆者分析認為在諸多影響因素當中其主要有以下幾個詳細方面：

（一）單位領導重視不夠

通信工程在具體的施工過程當中，企業領導將重點多半是放在了整體工程質量方面，然而對于工程項目造價的管理，通常都認為是財務部門應當負責的事情，導致在很大程度上對于通信工程的造價管理沒有給予過多的重視。而且，現今社會經濟市場的競爭越來越激烈，給予這樣的一個市場環境，對數企業的領導層人員對于工程的技術以及承接單位比較重視，然而在工程項目成本控制上面沒有達到統一的共識，直接導致企業出虧損的現象。

（二）工程成本預測

在通信工程成本控制的過程中，成本預測是指相關人員依據工程的規模、技術要求以及人工等各個方面，對所需開銷進行科學合理的預測。然而在實際預測中，財務人員只對工程施工中能夠看得到的進行預測，對于一些未知因素很難進行把握，這樣的預測結果，與實際成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，極容易造成財務風險的產生。

（三）缺乏必要的成本分析

多數施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進行總結，很少對成本中的各個環節進行分析。在施工的過程中，一旦出現成本升降，則直接造成現實費用與預計成本間存在較大的差異。此外，施工單位的下一個通信工程中的成本預測，往往是以上一個工程預測為依據，一旦一個出現問題，則會直接影響著施工單位今后的管理與發展。

三?完善通信工程成本控制的途徑

針對通信成本控制實施的進一步完善，不但可以有效的將工程成本進行降低，而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進行全面完善，將工程質量進一步得以有力的全面提高。在其具體的完善過程環節當中，筆者認為主要可以針對以下幾種途徑進行具體實施：

（一）加強人力資源管理

在21世紀社會發展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。通信工程企業在日常發展的過程中，基于通信工程自身具備的技術性，在很大程度上需要計算機進行輔助，而施工企業要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎上加強企業的人力資源管理。而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑: 首先，在通信企業日常發展的過程中，人力資源作為其管理中的核心部門，在負責企業日常營運的同時，還直接關系著企業今后的發展。由此就需要通信企業的相關負責人能夠加強對企業人力資源的管理，使其在形成的過程中，結合著自身企業的發展狀況，結合計算機的相關數據，將各個部門的人員信息進行分析總結，為企業選拔優秀的人才。其次，在工程施工的過程中，管理人員應加強對現場工人的指導，使其在工作的過程中嚴格按照要求進行施工。最后，建立完善的人才激勵制度，在提高員工工程效率的同時，還能提高員工的生產積極性，使其更好的投入到今后的工程中。

（二）嚴格控制采購流程

在嚴格控制采購流程中，主要包括以下三個方面: 首先，采購人員應結合著市場經濟的發展形勢，在采購的過程中堅持“貨比三家”的采購模式，在考慮采購價錢的同時，還要結合著材料的質量，確保采購的材料“貨真價實”。其次，采購工作進行時要遵循四個原則: 一是規劃原則; 二是現勢原則; 三是實用原則; 四是科學原則。采購通道的選取，要保證穩定供貨關系的情況下將供貨通道進行擴展。通信工程的機器設備要從符合國家規定要求的工廠選取，數量較大的材料采購要以超標采購的形式進行供貨。最后，通信企業還應制定完善的采購制度，并將其落實在采購中的各個環節中，確保采購工作順利的進行。與此同時，采購人員在采購材料的過程中，嚴禁“拿回扣”，“以次充好”的現象發生，一旦發現，必須采取嚴厲的懲罰措施。

（三）加強工程管理

加強工程管理，在保障工程質量的基礎上，完善通信工程的成本控制。而在其加強的過程中，主要包括以下幾個方面: 首先，完善工程每個環節管理，使其在施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。其次，在施工的過程中，嚴禁相關人員為了趕工期盲目的增加人數。最后，針對各種施工機器的操作，相關部門應派遣專業的操作人員進行操作，避免違規操作出現機器損壞或安全事故的發生。

（四）做好成本預測，加強前、中期成本控制

成本預測就是運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。通過預測可以為企業降低成本，為選擇最優計劃方案提供科學依據。包括預測工、料、機費用；預測施工方案引起的費用變化；預測輔助工程費、大型臨時設施費、小型臨時設施費、工地轉移費；預測成本失控的風險等。通過對上述幾種主要費用的預側，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費釣目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

強調項目的中間控制。即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。將項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，對業績定期檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

四?關于控制通信工程成本控制與全面發展通信工程相協調的研究

（一）人員整體的調配成本問題與控制通信工程成本問題相結合

工程項目管理人員需要對機械設備和儀表正確合理地使用，并根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合適的機械設備和儀表。正確使用、管理和保養好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態。

（二）加強環境控制環保是現代生活中人類面臨的最大問題

如果想要對于環境控制環保進行有效的加強控制，筆者認為想要解決這一點，工作人員必須要從基礎著手進行。共組人員需要全力加大宣傳力度，將人們的覺悟和認識進一步給予全方位的提高，在其思想意識當中將環保意識進一步加強。全國各地都有通信工程項目，各不相同的工程在具體的實施過程當中由于環境因素各不相同對于工程質量的影響也有著各方面的區別，在通信工程的建設過程當中很多工程項目的建設周期時間都比較長，而且還具有較大的流動性。所以，在具體的施工實踐當中，需要根據工程技術環境和勞動環境以及工作環境等具體實際情況當中的條件和特點，采取行之有效的措施對影響工程質量的環境因素進行合理的控制。極為重要的是施工現場，應當建立文明施工和文明生產的環境，嚴格杜絕野蠻施工和違反相關規定的施工，對于施工器材需要保持堆放有序以及道路通暢，全面有效的確保工程質量，創造良好的安全施工環境。

（三）重視整體工程質量，樹立企業的信譽

通信工程項目成本控制工作當中，對于工程項目成本控制的宣傳力度需要進一步的給予全面加強，在全體工作人員的意識當中需要加強明確成本意識。利用成本控制管理當中的優越性對員工進行有效的引導，將其工作有效的貫穿于企業的各項工作內容當中，只有這樣才能夠將通信工程的成本進行更好更加全面的控制，對于企業自身的可持續發展有著積極的促進作用。

五?總結

總而言之，電信行業當中的主要核心是通信工程，對通信工程做好成本控制可以有效的促進電信行業的有序正常發展，而且與網絡計算機的發展也有著緊密的直接的聯系。所以，在通信工程具體的施工過程當中就需要相關部門將強工程項目的成本控制，將整體工程質量進一步得以全面有效的提高，使得其能夠更好的投入到今后的使用過程當中。

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虛擬企業也稱虛擬組織、網絡組織，它是一些相互獨立的商業過程或企業伙伴主要通過信息技術而實現的暫時聯合，這些伙伴在諸如設計、制造、分銷等領域分別為聯盟貢獻出自己的核心能力，以實現技能共享和成本分擔，并迎合快速變化的市場機遇。但是，由于虛擬企業本身特點，就必然導致相互合作的融合能力的下降、協調的困難。而這些困難，都在直接或間接的加大虛擬企業成本。Intel 與NMB 半導體公司、等組成虛擬企業以生產快速記憶芯片的失敗就是虛擬企業成本控制失誤的一個例證。

正是考慮到以上問題，本人定性分析了虛擬企業運行過程的成本構成情況，設計了一個基于多層結構的網絡報告模型，分析了其流程構造，以便為虛擬企業的成本管理提供一個可依賴的支持系統。

一、虛擬企業成本識別

在分析了虛擬企業全流程成本后，我們必須把虛擬企業的成本進行歸類。我們認為，在虛擬企業運營過程中，所有的成本可劃分為兩類：一類在虛擬企業組建過程所必須的，必須達到一定數量，在財務成本表現為沉沒成本、機會成本、資產折舊以及其它在整個投資期間變動很小的成本，這類成本為剛性成本。剛性成本直接關系到虛擬企業的組建問題，是虛擬企業存在的前提，它包括立項成本，內含成本，以及其他剛性成本。這些成本從性質上是不可控成本。另一類成本相對與剛性成本來說，隨著產量、質量，以及其他因素的變化而改變，這類成本在虛擬企業運行過程中，數量相對可以變化。我們稱這類成本為柔性成本，我們根據供應鏈的流程，劃分為生產成本、研究成本、銷售成本、其他成本等。柔性成本屬于可控成本。

二、虛擬企業的成本監控流程過程設計

通過對上述成本分析不難發現，我們必須為柔性成本提供一個合理標準。基于這種分析，可以通過下面四個階段進行分析：

階段Ⅰ，確定標準。首先，我們必須收集關于顧客的信息，進行分析，進而得到顧客價值。顧客價值是我們分析流程的起點。根據顧客價值的,我們借用作業成本法的分析，將虛擬企業的本身的利潤扣除，去除虛擬企業本身無法扣除的剛性成本，就是我們需要控制的柔性成本。通過我們的分解，我們會得到關于各個柔性成本的標準，為我們的控制提供前提。

階段Ⅱ，在得到標準后，我們必須對整個虛擬企業運行過程進行分期。在每個期末，我們必須根據盟員的運行情況進行報告，結合對各個成員的了解，進行匯總，分級上報，得到成本控制總表。

階段Ⅲ，成本匯總表是一個關于各種柔性成本的實際發生的匯總表格。在得到系統的成本控制總表的基礎上，我們則進行與費用控制標準表進行核對，找出差距，為我們的決策實施提供依據。

階段Ⅳ，在得到成本與標準比較的基礎上，我們就必須對實際運行成本與標準的差距進行分析。在差異存在的基礎上，我們通過與成本對策表進行映射，產生決策。根據決策的支持，進而直接追究到直接責任人，進行控制，以便使成本符合虛擬企業成本最小化原則。

三、基于多層結構的虛擬企業報告模型設計

虛擬企業是在多成員基礎組建的動態聯盟，因此其成本監控相比與傳統企業存在重大的差別。虛擬企業的成本發生在不同的內部盟員之間，成本相互影響、相互關聯，這使得虛擬企業盟主難以從總體上把握當前虛擬企業的成本情況，也就難以對虛擬企業成本實施監控。因此，有必要對其整體成本控制模型進行設計，以便從整體上掌握虛擬企業運行過程中的成本。基于對上述考慮，本文設計了一個基于多層結構的虛擬企業成本報告模型（見圖）。

基于多層結構的虛擬企業成本報告模型包括三個層次，本文分述如下：

層次一、控制中心層，對整個虛擬企業組建過程的顧客價值進行整理，分解，并有標準研究中心，進行柔性費用的標準分配，得到柔性費用分配表。與其相適應，成本控制中心也對上報到總部的費用進行加總，產生成本控制總表。通過兩者的核對，與成本對策表進行核對，進而產生虛擬企業控制對策，下達給下級控制中心，進行控制。控制中心層是對虛擬企業的整體把握。

層次二、在標準控制中心將成本標準分配給盟主內部部門，以及其他盟友企業后，盟主控制層則進行非盟主標準的分配，并把標準直接下達給下級盟友。與其相適應，盟主控制曾也進行盟員企業的成本匯總，并將其成本與非盟主報告標準進行對比，進而產生對策，下達給盟員企業。盟主控制層是控制中心層和盟友報告層的紐帶。

層次三、盟友報告層是虛擬企業報告體系中的最低一層，它直接對盟主報告層進行匯報成本，接受控制，是虛擬企業成本控制直接執行者。

基于多層的虛擬企業成本報告模型是個重點有序，齊抓共管的模型，在處理成本報告方面它具有明顯的優勢。它基于多層的虛擬企業成本報告模型層次分明，具有處理成本問題的柔性，體現了集中控制的思想，有利于成本的及時處理。因此，可以毫不夸張地說，基于多層次的虛擬企業成本報告模型能夠適應虛擬企業成本管理的要求，是適應時代的、快速反應市場需要的成本管理模式。

結束語

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[關鍵詞] 成本系統 控制機制

隨著經濟的發展，投資者對于財務信息的可比性和相關性提出了越來越高的要求，從某種意義上說明了會計反映功能的增強，但也意味著控制功能的減弱。會計賬戶不僅是分門別類的工具，本身還具有非常強大的控制功能。這是現代會計所忽視的非常重要的一點。

一、成本系統主要是為誰而開發的

新制度經濟學家大多認同：企業是要素提供者所構成的一個契約關系網。構成企業契約關系網的要素投入者并非同等重要，但至少都有兩個最基本的要求：企業對資源要有保值和增值的功能。由于契約關系的約定，不同的要素投入者所要求的增值和保值的概念不一樣。要素提供者可以分為債權人、股東、生產階層和管理階層。現有的契約制度下，債權人并沒有多大的動力去過份關注公司的投入產出活動。而目前資本強于勞動的現實決定了生產階層也不大關注生產成本。管理階層從某種意義上講只股東利益的人。所以，股東階層才是追逐社會財富的真正力量。成本系統正是為了保障股東的利益而設定的一種控制機制。這種控制機制的存在，可以較為有效地避免其他利益集團對股東利益的過份的侵占。

二、成本系統的控制機理

成本系統對于股東的重要作用，主要體現在成本系統作為一種遠程的控制機制。表現在：結果的控制和過程的控制。過程的控制最終體現為對結果的控制。

企業里面所發生的成本最終會以費用的形式出現。雖然成本本身與期間的聯系不大，而是與一定的標的物相聯系，但正是因為將成本與費用的概念區分開，才能夠真實地反映管理層在期間上的受托經濟責任。股東財富增值與否是從結果上來考察成本系統對股東利益的控制和保障功能。

成本系統的控制功能是由成本歸集制度來實現的。任何成本歸集制度都是在解決一個問題：為了實現特定的目的管理層耗費了多少股東的資源。成本歸集制度實際上考核的是股東資源被管理層使用的情況。成本歸集制度之所以具備這種功能，取決于它的三個構成要素，“歸集什么”“歸集到哪里去”“如何歸集”。

1.歸集什么

“歸集什么”所討論的主要是為企業所控制的資源所發生的資源耗費的數量。首先，本文所謂的企業所控制的資源是被看做股東的財富來理解的。之所以要從這樣一個角度來理解，是為了更好的理解價值犧牲的概念。其次，資源耗費不應當被看做是一種費用。費用的發生意味著股東凈財富的減少，但是資源耗費的發生并不一定意味著股東凈財富的減少。資源耗費是否會減少股東財富，關鍵取決于資源耗費過程中是否會產生相應的價值載體。再次，歸集產品成本過程中發生的數量概念也是十分重要的。企業在一定的期間內耗費的資源越多，未來需要補償的數量也越多。所以股東會盡量控制一定期間內發生的資源耗費，以降低未來可能面臨的風險。股東控制資源耗費數量的能力往往取決于企業的固定成本和變動成本的高低。而成本的高低又取決于股東對其他要素提供者支付資源的方式。

2.歸集到哪里去

“歸集到哪里去”一般是指企業對外所銷售的商品或提供的服務。主要原因是在企業中存在著一種最為關鍵的矛盾―銷售和生產的矛盾。企業最終目的是銷售生產出來的產品或者對外提供服務。企業能否最終對外銷售產品或者提供服務是保證股東利益的關鍵。只有這些產品或者服務真正對外提供了，并獲取了外界支付的補償，才能夠真正給股東帶來利益。所以通常以“企業最終的產品或者提供的服務”作為成本歸集的對象。這樣可以有效地比較：銷售這些產品的收益和為了生產這些產品所發生的資源耗費的關系。這種差額最終會體現為企業價值的增值。所以，將成本歸集到什么地方去，可以看作是股東為了保障自身的利益而給管理層所設定的一種目標。

3.如何歸集

“如何歸集”主要是在尋找：源耗費和對外提供的產品或服務之間的內在關系。而這種內在聯系的基本標準就是：產品或者服務應當承擔其消耗的企業資源。目前主要有兩種制度來解決該問題：傳統的成本歸集制度和作業成本歸集制度。前者通常采取直接人工，直接材料，機器小時等作為分配依據，這就導致了制造費用的分配和產品對企業資源的真正消耗相割裂，此時的成本歸集系統已經喪失了其作為一種控制機制的作用。股東就不能單純通過傳統成本歸集制度下的成本來考核分部管理層的受托責任。由Kaplan等提出來的作業成本法，有效地緩解了這一矛盾：通過增加一個維度―作業，企業可以更為精確的反映對外提供的產品或者服務對于資源的耗費。同時作業成本法深化和細化了現代企業的管理控制。將股東或者管理層的控制視野從對結果的控制轉向了對生產過程的控制。有利于企業提高效率，合理的配置和使用資源。“如何歸集”幫助股東在企業內部建立了一個權力與責任相匹配的系統，這是成本歸集制度能對企業進行有效控制的核心。

三、結論

由于契約的規定和約束，股東享有的是公司的剩余收益。這種契約制度促使股東是所有要素提供者中最具積極性去控制產品或服務成本的利益集團。成本系統是使股東利益得到保障的控制機制。成本歸集制度是成本系統作為一種控制機制的核心制度。成本歸集制度的設定體現了：股東為了自身利益，對管理層或者員工行為的一種控制。這種控制機制的存在減少了股東監管管理層或者員工的交易成本，促進了社會資源的優化配置。

參考文獻：

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【關鍵詞】通信工程成本管理現狀對策

一、背景及意義

隨著時代的發展，通信工程建設的服務商之間的競爭日益激烈，我國經濟發展帶來的成本的提高及成本觀念的加強，對我國通信工程建設的可持續發展帶來了巨大的挑戰。在社會主義市場經濟體制下，逐步完善現代企業制度，深化成本管理改革，對成本管理觀念和制度的不斷創新，才能實現通信工程的可持續發展，使企業在競爭中求發展，立于不敗之地。通過對我國的通信設計項目成本管理的現狀和問題進行綜合分析，由通信項目設計的成本預測、控制和核算等方面，研究通信工程設計項目成本管理方法，解決傳統成本管理在企業發展中遇到的問題，以促進通信設計企業的可持續發展，提高企業的競爭力。

二、現狀及問題

（1）有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。通信設計企業的經營成本，大部分來自項目設計過程中所發生的所有費用，包括人力、車輛、工具、材料、管理所發生的費用。但是，目前大部分通信設計企業卻還沒有形成一套完善的責權利相結合的生產成本管理體制。現行的項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。（2）重視直接生產成本的控制，忽略通過管理創新來加強成本控制。普遍的設計企業都片面的認為成本的構成只是人力與物力成本。因此大部分的設計企業都會簡單的通過各種措施來直接壓縮生產成本，通過人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通信設計企業對成本控制的通用做法，但是，從企業的戰略管理、長遠發展的角度來看，這些措施“治標不治本”，不能促進企業的長遠發展。（3）有運用現代成本管理方法實施項目設計成本管理。據調查，大部分通信設計企業都沒有真正采用現代項目成本管理方法及工具去實施項目設計的成本管理。當一個項目設計實施的時候，項目負責人只會根據客戶的需求、要求以及公司對該項目配備的資源去組織項目設計的實施，考慮如何在實施過程中去節約成本。而公司也沒有制定一些對項目設計進行成本核算考核的相關制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責、權、利相結合的項目設計成本管理制度。（4）視工程項目“質量、工期成本”的管理和控制。通信設計企業在實施項目設計的時候，往往會忽略了“質量、工期成本”。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。通過對多家通信設計企業的調查總結，項目設計的質量、周期是影響項目設計成本的主要因素。主要表現如下：設計變更引起項目設計成本大幅增加；客戶對設計企業的質量、服務要求越來越高，引起設計成本的增加；為了趕工期，引起人力成本的增加；質量、工期不能滿足客戶要求，進而引起設計成本的增加。

三、對策及思考

（1）根據通信工程的成本目標，制定管理及控制原則。在通信工程設計項目成本管理及控制中，對人力、物力的資源投入并在項目實施中嚴格監督、檢查、評價并及時反饋，并采取必要的措施來保證項目的順利完成。在通信工程設計活動中還是以人的管理為主體的活動，制定科學的管理原則，如節約原則，全面控制原則等，按照工程的成本控制，對人力、物力、財力資源進行合理配置，以降低成本，追求更大的經濟利益和社會效益，促進企業的可持續發展。（2）對企業內部成本管理體制實行深化改革。對企業的內部組織結構實行變革，建立起責權利三者有機結合的管理體制，并結合企業生產的實際情況，制定符合企業現狀的發展戰略，對企業內部組織架構進行重新調整，對生產和人員進行合理優化的資源配置，建立起規范、科學的管理體制，在建立責權利的管理體制時要遵循標準化、規范化和民主集中制的原則。（3）重視項目設計的質量和工期成本管理。質量和工期成本對設計總成本有著十分重要的影響。大部分的設計企業成本的增加很大原因在于質量或是工期成本。如何讓加強設計質量與工期成本的管理，是降低項目設計總成本的關鍵。提高設計人員的業務技能和綜合能力是一項重要的舉措，企業會采取一些措施來提高員工的設計能力，使員工較快適應工作環境，調動員工工作積極性，培養工作的責任心。制定合理的獎懲制度，對員工的工作定期進行考核和檢查。設計項目的成本是企業運營的大筆支出項目，做好項目成本的管理及控制對企業的發展和運營有著重大的意義。

參考文獻