導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: With China's reform and development, the construction industry is the rapid development in China oncoming, but as from project management issues have become increasingly prominent. This paper discusses the characteristics of the project management, followed by on-site management of the project's pre-construction preparatory work, as well as the construction site of the solutions and on-site project management considerations are described in detail.

關(guān)鍵詞：工程項目管理措施特點(diǎn)

中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程管理的特點(diǎn) 1、工程管理的復(fù)雜性 工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2、工程管理的系統(tǒng)性 工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、項目施工前的管理工作

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備方面，（1）搜集技術(shù)資料。即調(diào)查研究，了解結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據(jù)。（2）熟悉和會審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設(shè)計和重點(diǎn)難點(diǎn)工序的施工方案，報總監(jiān)理工程師審批，編制專項施工方案，報專家論證會論證，專家簽字認(rèn)可。 （4）編制專項安全施工方案和應(yīng)急方案，并報總監(jiān)理工程師審批 。（5）編制施工預(yù)算。（7）技術(shù)組織。（8）進(jìn)行技術(shù)交底。所有參與施工的人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，讓他們了解熟悉施工內(nèi)容。 2、勞動力準(zhǔn)備 建立現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，組建精悍的施工隊伍，配合工種選擇技術(shù)好、有戰(zhàn)斗力的施工隊伍；合理組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計劃；對外委工程項目或特殊工程項目，做好分包或勞務(wù)安排，并簽訂分包勞務(wù)合同。

3、物資材料和施工機(jī)具準(zhǔn)備其主要根據(jù)施工預(yù)算、材料需用量計劃進(jìn)行貨源落實(shí)，辦理訂購或直接組織生產(chǎn)，按供應(yīng)計劃落實(shí)運(yùn)輸車輛和機(jī)具，按施工進(jìn)度要求分期分批合理組織物資運(yùn)輸、進(jìn)場。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，分期分批組織施工機(jī)械和工具進(jìn)場，進(jìn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)配套，并進(jìn)行維護(hù)、檢查和試運(yùn)行，保持完好狀態(tài)，及時對操作及維修人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方面，（1）施工場地。（2）修筑臨時施工便道。（3）設(shè)置排水溝。（4）做好現(xiàn)場臨時供水、供電以及現(xiàn)場通訊線路。 （5）建筑臨時設(shè)施工程。

三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補(bǔ)救。二是從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。三是做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。

四、現(xiàn)場工程管理的注意事項

1、保證信息能夠有效地上傳下達(dá) 現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時間上，減少不必要的浪費(fèi)，保證工程周期。現(xiàn)場管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識。 現(xiàn)場工程管理過程中會遇到一些利害關(guān)系，要處理好這些關(guān)系就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場工程管理人員具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場工程管理時，工程進(jìn)展的不同階段現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容也存在不同。在工程進(jìn)展的初期，現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系，如與地方政府、參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段，主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系，如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)計單位和施工單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計之間的關(guān)系等，協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系，有利于保證質(zhì)量、工期能按計劃完成。

2、保證各參建單位的有效聯(lián)系 工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實(shí)施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行一些相應(yīng)的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設(shè)計單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見后以設(shè)計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系達(dá)成一致意見后，根據(jù)施工單進(jìn)行改動。

3、保證科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系 一個工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。現(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關(guān)的問題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理；管理方法；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有:對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實(shí)，此項工作主要是針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。

2 現(xiàn)場工程管理淺析

現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達(dá)國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題上。可以采取以下措施；

2.1 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。

2.3 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

3 現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

首先，要進(jìn)行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

4 結(jié)語：

本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

參考資料：

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程管理；信息化；施工組織；質(zhì)量管理

工程施工現(xiàn)場管理指施工企業(yè)利用系統(tǒng)化觀點(diǎn)、措施以及先進(jìn)技術(shù)，對工程施工開展規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、驗收等工作。按照工程項目類別的不同、施工階段的不同，現(xiàn)場工程管理的目標(biāo)、任務(wù)和具體內(nèi)容也不相同。長期以來，受過去經(jīng)濟(jì)快速增長的影響，我國施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營效益不斷提高，使其在一定程度上忽略了對于現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新，管理理念和方式仍然較為粗放，這一方面影響了施工效率、施工質(zhì)量、施工效益等；另一方面也由此產(chǎn)生很多潛在的不安全因素，對財產(chǎn)和生命安全造成了威脅。因此，在深化供給側(cè)改革的背景下，施工企業(yè)要強(qiáng)化規(guī)范管理意識，積極探索施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新措施，提高管理的效率，從而為增加企業(yè)效益、建立規(guī)范化企業(yè)奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

1信息化管理的創(chuàng)新

管理的信息化，按照管理理念和管理目標(biāo)，構(gòu)建由計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件組成的智能化管理系統(tǒng)。當(dāng)前，現(xiàn)代信息技術(shù)已廣泛深入地應(yīng)用到社會各個領(lǐng)域，成為重要的管理手段。在管理信息化的過程中，管理的中心發(fā)生了很大的變化，即由物質(zhì)中心轉(zhuǎn)向信息中心。進(jìn)行信息化管理的創(chuàng)新，首先要搭建起信息化管理網(wǎng)絡(luò)，即著眼于構(gòu)建覆蓋管理施工各環(huán)節(jié)、全過程的信息系統(tǒng)，開展系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、構(gòu)建和運(yùn)行等工作，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸、統(tǒng)計、分析、診斷的自動化、智能化，也使管理過程實(shí)現(xiàn)程序化和規(guī)范化。總體來說，該系統(tǒng)是一個對決策、控制和動作進(jìn)行支持與集成的人機(jī)交互的系統(tǒng)。對于施工企業(yè)來說，信息管理系統(tǒng)主要包括以下四個體系：一是組織體系，即對目標(biāo)管理單位進(jìn)行明確，建立工程管理的流程，并制定信息化管理的制度；二是硬件體系，即計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施；三是軟件體系，主要包括計算機(jī)的操作系統(tǒng)和管理軟件以及軟件之間的相互關(guān)系；四是教育體系，即對信息系統(tǒng)操作人員、工程管理人員的培訓(xùn)組織和實(shí)施體系。施工現(xiàn)場的工程管理，其重點(diǎn)在于過程管理，如對工程項目的管理、對工程建設(shè)全過程的管理、建設(shè)過程中對多主體的管理等。對于施工企業(yè)來講，主要內(nèi)容是施工工程的管理，在此過程中應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，主要任務(wù)是對施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、貯存、統(tǒng)計、分析和診斷評價，作為企業(yè)決策者與管理人員進(jìn)行決策、檢查和監(jiān)督的重要依據(jù)。其主要目標(biāo)是對施工的過程的各個重要要素，如施工進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行有效的控制，這也構(gòu)成了信息管理系統(tǒng)的重要的子系統(tǒng)。施工現(xiàn)場工程管理中，及時和有效的控制是主要的手段，而進(jìn)行控制的重要依據(jù)是關(guān)鍵信息。系統(tǒng)可以把可靠的、科學(xué)的、經(jīng)過梳理和分析的信息作為施工過程控制的重要基礎(chǔ)，及時準(zhǔn)確地反饋施工過程變化、調(diào)整施工的節(jié)奏、確立正確的選項，從而實(shí)現(xiàn)對施工的科學(xué)指導(dǎo)。基于信息的重要性，科學(xué)的信息管理對于施工現(xiàn)場管理有著重要的基礎(chǔ)性意義，所以應(yīng)重視信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與維護(hù)，大力提升施工現(xiàn)場工程管理的信息化集成水平。開發(fā)施工現(xiàn)場工程管理信息系統(tǒng)，其基礎(chǔ)是現(xiàn)代信息技術(shù)，包括計算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計算技術(shù)等。對于施工企業(yè)來說，可通過局域網(wǎng)搭建信息管理系統(tǒng)的平臺，在此基礎(chǔ)上結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)際，開發(fā)先進(jìn)而適用的軟件系統(tǒng)。

2施工組織的創(chuàng)新

就一個工程而言，施工現(xiàn)場管理是戰(zhàn)術(shù)層面的問題，但對于施工企業(yè)來講，其性質(zhì)又上升到戰(zhàn)略層面。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想、發(fā)展目標(biāo)與管理文化，是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力所在。施工現(xiàn)場管理中，施工組織是重要的組成部分，也是施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外化體現(xiàn)。但是在實(shí)踐中，施工組織還存在一些常見的問題，影響了企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與目標(biāo)的達(dá)成。一是操作流程不流暢；二是對工程實(shí)體的質(zhì)量控制效果不佳；三是對施工現(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)不到位，導(dǎo)致故障頻發(fā)；四是施工細(xì)節(jié)問題把握不好，返工頻繁，增加了施工成本。出現(xiàn)這些問題，其根本原因一般都在于施工組織不力，如計劃不科學(xué)、責(zé)任不明確、權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰、部門之間的利益沖突、管理環(huán)節(jié)過于繁瑣等。破解這些問題，施工企業(yè)要從施工組織的創(chuàng)新入手，改善施工流程，提高管理效率，減少工作內(nèi)耗。施工組織的主要內(nèi)容是安排和使用管理施工場地，組織施工隊伍，推動施工過程等，以確保施工順利開展。在此過程中，要抓好施工過程重要環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的控制，提高效率，避免事故，保護(hù)環(huán)境等，達(dá)到業(yè)主、政府等多方面的要求。同時也要注重施工文明建設(shè)，這是對現(xiàn)場管理的延伸與提升，也是施工企業(yè)打造企業(yè)文化和樹立品牌的重要內(nèi)容，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要想拓寬發(fā)展的空間，抓好施工組織是重要內(nèi)容，即完善施工規(guī)劃、優(yōu)化組織流程，提高施工組織的效率。以下以管理人員采取5S（清理、整頓、清掃、清潔、自律）管理模式為例，分析施工組織過程：首先，制定周計劃，其內(nèi)容要明確每日的施工任務(wù)、參與部門、參與人員、使用設(shè)備材料等資源；對參與部門和人員的素質(zhì)水平進(jìn)行分析；對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到崗位、部門與個人。主要內(nèi)容一是“整理”，就是對材料、設(shè)備等按照需要和不需要、需要的輕重緩急進(jìn)行區(qū)分；二是“整頓”，對于需要的，按次序定點(diǎn)擺放，要求標(biāo)示清楚，擺放整齊，目的是在施工過程中節(jié)約尋找材料和設(shè)備的時間；三是“清掃”，施工現(xiàn)場保持無垃圾、無廢料、無用不到的器具材料等，使現(xiàn)場保持清潔有序。對于施工現(xiàn)場的機(jī)械，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計的位置和路線進(jìn)行設(shè)置，使其不占用場地道路。

在進(jìn)場之前，施工設(shè)備必須經(jīng)過安全性檢查，合格的才允許進(jìn)場使用。操作人員要具備相應(yīng)的資質(zhì)，禁止無證上崗，并建立責(zé)任制。其次，開展好協(xié)調(diào)組織工作。在施工現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)窩工問題，導(dǎo)致影響進(jìn)度、提高成本等，因此管理人員要堅持在一線進(jìn)行目視化管理，即將施工現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的潛在性問題顯性化，使人明白問題所在，從而達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時處理的目的。在組織施工過程中始終做好“清潔”工作，隨著施工進(jìn)度經(jīng)常性地進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場的整潔與清潔。現(xiàn)場清潔包括施工主現(xiàn)場的面貌管理，如堆場、道路、圍護(hù)、出入口等，也包括管理人員辦公室的環(huán)境清潔。清潔不僅指的是施工現(xiàn)場和施工環(huán)境的清潔，施工人員也要保持自身的清潔。最后，做好下班之前的有關(guān)工作。管理人員要對施工進(jìn)展、人員狀態(tài)、設(shè)備狀況等方面的情況進(jìn)行檢查核實(shí)，并記錄確認(rèn)表。做好第二天工作計劃，綜合施工材料、設(shè)備、人員、環(huán)境、天氣等因素，梳理現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行妥善安排。下班之前要把用不到的工具設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的安置，一方面確保安全；另一方面為第二天的施工創(chuàng)造良好的條件。管理人員長時間堅持以上要求，就做到了“自律”，即自覺地執(zhí)行有關(guān)規(guī)定與規(guī)則，帶動全體人員形成良好習(xí)慣，培養(yǎng)良好的素質(zhì)。在施工組織中實(shí)施5S管理，要注重其規(guī)范化、程序化，并加強(qiáng)對管理人員與施工人員的教育培訓(xùn)，使有關(guān)規(guī)則深入人心，提高執(zhí)行的自覺性。

3施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新

3.1建立責(zé)任制體系

確定項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的有效推進(jìn)，將責(zé)權(quán)利緊密相聯(lián)；施工企業(yè)完善監(jiān)督機(jī)制，通過定期督查反饋和考評監(jiān)督項目經(jīng)理履職盡責(zé)；對項目管理責(zé)任、建設(shè)承包方責(zé)任、施工班組責(zé)任一一明確到單位、到崗位、到個人，形成單位協(xié)調(diào)、崗位負(fù)責(zé)、個人盡責(zé)、失責(zé)必究的良好局面。

3.2優(yōu)化設(shè)計

工程設(shè)計圖紙是開展施工的基礎(chǔ)。在開展施工之前，應(yīng)全面研讀設(shè)計圖紙，對其設(shè)計理念、實(shí)現(xiàn)目的、工程技術(shù)要求等熟稔于心。結(jié)合設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的勘察，綜合考察地質(zhì)特點(diǎn)、細(xì)部特征、民風(fēng)民俗、氣候溫差、降水規(guī)律等外部環(huán)境，對施工中遇到的困難和問題進(jìn)行充分預(yù)估并做出相應(yīng)預(yù)案。在制定方案時要廣集群智，充分采納各專業(yè)人士的意見，在人員隊伍、機(jī)械設(shè)備、用材用料、質(zhì)檢驗收等方式確定標(biāo)準(zhǔn)。完善工藝流程，根據(jù)水文、地質(zhì)、生態(tài)和社會等方面的因素，制定合理、合適的工藝方案，對施工工藝嚴(yán)格要求，既做到細(xì)節(jié)完美，又照顧到整體施工過程的順利進(jìn)展。

3.3材料控制

在采購環(huán)節(jié)，按照工程需要和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對材料技術(shù)細(xì)節(jié)的要求。招標(biāo)結(jié)束后，對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，對其生產(chǎn)實(shí)力、質(zhì)量管理和有關(guān)資質(zhì)進(jìn)行檢驗。材料進(jìn)場前，對每批次材料都要進(jìn)行抽檢，以防偽劣材料混入場內(nèi)。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施，必要時要立即停用該批次材料，防止給工程質(zhì)量帶來更大影響，同時對已使用該批次材料的工段進(jìn)行檢驗。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理措施

一是優(yōu)化程序。綜合考察項目建設(shè)的環(huán)境及條件，結(jié)合自身優(yōu)勢，找到最佳結(jié)合點(diǎn)，制定最佳方案；二是優(yōu)化制度。在施工前期的準(zhǔn)備工作中，結(jié)合項目特點(diǎn)制定質(zhì)量目標(biāo)，并將其細(xì)化到每個流程、每個工序、每個崗位上，使每一步操作質(zhì)量都有章可循；三是提高技能。針對項目特點(diǎn)和施工要求，在每個項目施工過程中，都有針對性地對管理和施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其操作更具準(zhǔn)確性；四是強(qiáng)化監(jiān)理。完善監(jiān)理體制，重視和充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，隨時根據(jù)監(jiān)理意見對施工技術(shù)和過程進(jìn)行調(diào)整；五是加強(qiáng)施工檢查。杜絕工程轉(zhuǎn)包、分包。對于允許實(shí)施一級分包的，要保證分包方具有施工資質(zhì)，且該資質(zhì)在該工程許可的范圍以內(nèi)。

4結(jié)語

施工現(xiàn)場工程管理，是施工企業(yè)管理的核心，對于工程項目建設(shè)、企業(yè)科學(xué)發(fā)展、企業(yè)品牌的樹立都有著重要意義。在新形勢下，要注重利用現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與模式，同時要加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制的創(chuàng)新，在確保施工管理水平的基礎(chǔ)上提升企業(yè)形象與競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇春富．論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]．江西建材，2014，（4）.

篇4

【關(guān)鍵詞】路橋工程；現(xiàn)場施工；作業(yè)管理；策略

出于最大限度減低路橋工程建設(shè)成本，切實(shí)保障路橋工程建設(shè)品質(zhì)之目的，目前所有路橋企業(yè)均正在穩(wěn)步地實(shí)施著工程施工的現(xiàn)場作業(yè)管理步驟。路橋工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理，系一類緊密結(jié)合項目建設(shè)過程，實(shí)施于整個項目流程，且對本工程建設(shè)展開整體監(jiān)督和管理業(yè)務(wù)的配套行為過程，對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)質(zhì)量擁有絕無僅有且無可替代的功能。同時，其可大幅度增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營收益，并且為我國整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會效益的提升起到極大的促進(jìn)作用。

1路橋工程現(xiàn)場施工管理概念內(nèi)涵及其作用

1.1路橋工程現(xiàn)場施工管理概念內(nèi)涵

通常所言路橋工程現(xiàn)場施工管理，其包括對整個路橋工程實(shí)施現(xiàn)場施工管理的模式和手段。依托應(yīng)用先進(jìn)、高效的工程建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)管控措施，對工程建設(shè)組成要素（包括施工人員、施工設(shè)施、工程建設(shè)材料、工程建設(shè)方案、作業(yè)條件和環(huán)境等）實(shí)施科學(xué)、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計，籌劃、平衡及管控，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降成本的終極目標(biāo)。路橋工程的現(xiàn)場施工管理是實(shí)施整個項目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是必須抓實(shí)抓好的重點(diǎn)管理內(nèi)容。

1.2路橋工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵作用

路橋工程現(xiàn)場施工管理對于整個工程項目完整實(shí)施具有舉足輕重的作用。第一，緣于本身性能的實(shí)質(zhì)性差異，各類路橋工程的性質(zhì)和規(guī)模存在著很大的差別，它們所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，在很大程度上加大了施工作業(yè)的困難程度。科學(xué)地實(shí)施工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理能夠促使工程管理者詳細(xì)考量且控制好工程建設(shè)的每一個節(jié)點(diǎn)，提升對工程整體建設(shè)的管理水平，切實(shí)保障工程建設(shè)圓滿、有序開展。第二，建設(shè)現(xiàn)場施工管理代表著整體工程建設(shè)的管理水平，并且在很大程度上展示著企業(yè)的實(shí)力和市場形象，也深切代表著本企業(yè)建筑水平，是企業(yè)形象的無言塑造者和宣傳者。

2路橋工程現(xiàn)場施工管理中面臨的現(xiàn)實(shí)問題

2.1對工程施工過程中安全性不重視

路橋工程施工安全性問題是關(guān)乎國家和人民生命財產(chǎn)安全之嚴(yán)肅問題，因而特別需要對其嚴(yán)格要求并落實(shí)好。我們在進(jìn)行各類路橋項目建設(shè)過程中務(wù)必將其置于突出位置來抓。但是，在諸多路橋工程現(xiàn)場施工管理中，仍然存在著為數(shù)較多的路橋企業(yè)和施工管理者對工程建設(shè)的安全要求了解不徹底、認(rèn)識不到位，他們只顧片面地追求企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)資本的增值，一味地壓低工程的投資規(guī)模。如此行為必然造成：其一，路橋工程現(xiàn)場作業(yè)人員在施工過程中設(shè)置安全防護(hù)手段不到位，在實(shí)施工程作業(yè)進(jìn)程中極容易導(dǎo)致各類安全隱患和事故的出現(xiàn)；其二，盲目地減小建設(shè)投資，必將引發(fā)不該出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷產(chǎn)生，從而導(dǎo)致路橋工程在投入使用后接連暴露出各種致命的安全問題。

2.2工程管理制度體系不健全

在路橋工程建設(shè)進(jìn)程中，針對施工作業(yè)人員以及項目管理者的具體業(yè)務(wù)分工是保障工程建設(shè)作業(yè)有序、完整開展的一個極為關(guān)鍵因素。在相當(dāng)一部分路橋項目建設(shè)過程中，普遍存在著施工任務(wù)分配不明晰的情況，由此引發(fā)項目建設(shè)作業(yè)中工程技術(shù)人員及工程質(zhì)量監(jiān)管者履行監(jiān)督職責(zé)不到位，并由此導(dǎo)致工程施工不能有序開展，以及業(yè)務(wù)組織雜亂無章。此種情況必然造成項目建設(shè)周期延長，而且因為所需監(jiān)理工作的嚴(yán)重缺失，引發(fā)項目建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，給路橋工程建設(shè)的安全性帶來嚴(yán)重的不利后果，甚者會波及到后續(xù)施工環(huán)節(jié)的正常開展，從而嚴(yán)重影響整個工程的順利實(shí)施。

2.3工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)管人員配備不足

通常條件下，公路及其所屬的橋梁工程都是一起展開建設(shè)作業(yè)，由此引發(fā)工程建設(shè)中監(jiān)管人員的監(jiān)理力度嚴(yán)重不足，因而不能有效保障施工質(zhì)量合格。部分施工企業(yè)為了極力縮短項目建設(shè)周期，大量雇用不具備施工經(jīng)驗、安全技術(shù)素質(zhì)低下的施工操作者，此等水平的工程建設(shè)作業(yè)人員一般只依靠本人有限的基礎(chǔ)經(jīng)驗，基本做不到嚴(yán)格按照工程編制圖紙及技術(shù)資料而嚴(yán)格地進(jìn)行施工作業(yè)，造成質(zhì)量缺陷的情況屢見不鮮，故其對總體項目建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化過程必然帶來嚴(yán)重的消極作用。

2.4施工團(tuán)隊內(nèi)部工作機(jī)制問題

路橋工程建設(shè)團(tuán)隊需要構(gòu)建完整的施工作業(yè)內(nèi)部運(yùn)作制度和模式，在施工過程中給建設(shè)團(tuán)隊打造出彼此密切協(xié)作的溝通平臺，同時它也是構(gòu)建化解建設(shè)單位施工矛盾橋梁的過程。融洽的施工氣氛及工作環(huán)境，對加強(qiáng)路橋企業(yè)內(nèi)部人員之間的協(xié)作關(guān)系、調(diào)配管理，對大力增強(qiáng)施工團(tuán)隊作業(yè)成效具有很大的促進(jìn)效果，其可以有力地匯聚所有操作者的工作向心力，防止出現(xiàn)一盤散沙式的被動型管理局面，進(jìn)而將各類施工矛盾消滅于萌芽狀態(tài)之中。

3加強(qiáng)路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的策略

3.1對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

控制路橋工程的建設(shè)質(zhì)量，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最科學(xué)的手段必然是嚴(yán)格控制好工程施工材料的內(nèi)在質(zhì)量。路橋建設(shè)單位一定要周密控制好建筑工程材料的購入環(huán)節(jié)，建立健全材料采購的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)建筑工程法規(guī)，理順材料進(jìn)出作業(yè)工地的必要程序，切實(shí)保障路橋工程建設(shè)所用工程材料全部達(dá)到規(guī)定要求。

3.2強(qiáng)化責(zé)任意識，搞好過渡段施工

路橋工程過渡段施工質(zhì)量受路段填料直接影響，所以，施工企業(yè)不僅要在完成臺背路堤填筑前確定路段填料，還應(yīng)對比不同土壤松鋪厚度和塑限、液限，以利于選擇適宜的填料。再有，工程建設(shè)者要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，對工程作業(yè)現(xiàn)場施工材料以及其它建設(shè)物資的質(zhì)量事故進(jìn)行深入的反思。另外，掌控好物資管理環(huán)節(jié)，首先必須核算好施工材料的消耗數(shù)量，最大限度降低材料浪費(fèi)的數(shù)量。材料入庫儲存也為一個特別需要控制好的環(huán)節(jié)，不科學(xué)地儲存亦可大幅度增加材料浪費(fèi)。

3.3提高施工人員素質(zhì)，完善管理體系

現(xiàn)場相關(guān)施工人員素質(zhì)的提高，可在一定程度上減少施工安全隱患，提高路橋工程現(xiàn)場施工管理水平。為提高現(xiàn)場相關(guān)施工人員素質(zhì)，減少人的不安全行為，確保工程施工順利進(jìn)行。為推進(jìn)土建施工和現(xiàn)場管理的實(shí)施，健全完善的管理制度是不可或缺的。對于政府來說，要制定建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，健全和完善執(zhí)法能力。

4結(jié)語

現(xiàn)場施工管理對于路橋工程項目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工管理人員應(yīng)充分重視現(xiàn)場施工管理，采取適當(dāng)措施，在施工過程中進(jìn)行管理和控制。

參考文獻(xiàn)

[1]王筱.淺談路橋工程施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)成本的控制路徑[J].四川水泥.2015（12）

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場;工程管理;技術(shù)創(chuàng)新

1現(xiàn)代現(xiàn)場工程管理

現(xiàn)場施工管理首先涉及的是日常施工安全管理。一個現(xiàn)代化技術(shù)企業(yè)，必須具備科學(xué)的施工管理技術(shù)。然而現(xiàn)場工程管理技術(shù)的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。

（1）現(xiàn)代的事前監(jiān)督與隱患清除取代傳統(tǒng)的事后處理（預(yù)防型取代事后型）;

（2）現(xiàn)代的主動管理動力取代傳統(tǒng)的被動管理對象;

（3）現(xiàn)代的動態(tài)管理取代傳統(tǒng)的靜態(tài)管理;

（4）現(xiàn)代的效益、環(huán)境、質(zhì)量與安全的綜合效果的管理取代傳統(tǒng)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益至上漠視管理;

（5）現(xiàn)代主導(dǎo)、超前的管理技術(shù)取代傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的技術(shù)管理水平;

2現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）在施工安全管理中存在較多的安全隱患，導(dǎo)致作業(yè)流程不暢通;

（2）沒有對建筑工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行有效的控制;

（3）施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)不到位，設(shè)備容易出現(xiàn)故障;

（4）經(jīng)常出現(xiàn)意外安全事故，需要返工，從而增加了生產(chǎn)成本。

為了能夠有效地解決上述問題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和事故的發(fā)生率。建筑企業(yè)需要對作業(yè)流程進(jìn)行詳細(xì)地分析，站在改善管理的角度上分析，不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平。為了促使業(yè)主與其他各個利益方都能夠滿意，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，需要對施工工地的安排規(guī)劃、運(yùn)用、管理以及施工隊伍的組織安排進(jìn)行有效管理，積極加強(qiáng)對施工過程的合理控制，盡量減少安全事故發(fā)生率，保護(hù)環(huán)境，減少生態(tài)污染。

3建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新措施

3.1觀念創(chuàng)新

施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新就是要根據(jù)建

筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，和項目施工管理的要求，積極探索符合現(xiàn)場施工管理需求，符合實(shí)際的管理模式的管理技術(shù)。企業(yè)管理者要重視施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，

切實(shí)增強(qiáng)全體施工人員的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對現(xiàn)場工程進(jìn)行管理。現(xiàn)場施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。所以建筑施工企業(yè)必須將創(chuàng)新技術(shù)工作落到實(shí)處。

3.2技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新知識和新設(shè)備的有效應(yīng)用，采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，不斷提高企業(yè)項目的科技含量和市場競爭力。全面了解和掌握市場的實(shí)際需求，加強(qiáng)技術(shù)和工藝的研究，確定是采用自主研究技術(shù)、合作開發(fā)技術(shù)還是引進(jìn)的技術(shù)。強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新是保證企業(yè)項目施工管理正常實(shí)施的前提，只有創(chuàng)新技術(shù)，才能提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時，通過創(chuàng)新技術(shù)，能夠為企業(yè)的制度創(chuàng)新提供技術(shù)支持，技術(shù)創(chuàng)新也是項目施工管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

3.3管理機(jī)制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)有著幾十年的發(fā)展歷史，但是由于歷史原因問題，在進(jìn)行項目施工管理的過程中，把項目定義為合同簽訂之后，合同的范圍明確的作為項目，然后在對項目實(shí)施管理。項目經(jīng)理部是隨著合同簽訂誕生的，合同終止也就意味著項目經(jīng)理部的結(jié)束。項目部代表的是建筑企業(yè)，項目經(jīng)理部并不是獨(dú)立的法人，也就不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由于項目部沒有將企業(yè)的發(fā)展與自身的運(yùn)行結(jié)合起來，從而為企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。項目部的經(jīng)理擁有指揮權(quán)、決策權(quán)等權(quán)力，企業(yè)雖然對項目部經(jīng)理具有責(zé)任書，但是無法對其進(jìn)行有效的制約，當(dāng)建筑企業(yè)同時進(jìn)行幾個項目的施工時，需要權(quán)衡好企業(yè)、項目以及職工三者之間的利益，因此，需要不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，有效地解決施工中的各種利益矛盾。需要不斷延伸建筑施工項目施工管理的內(nèi)容主體，全面地分析企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，加強(qiáng)項目的全過程管理，建立健全項目部的組織結(jié)構(gòu)。

3.3科學(xué)的施工組織設(shè)計

進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，有助于正確地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)活動的有效控制，是保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和資源以及設(shè)備合理調(diào)整的重要依據(jù)。應(yīng)該根據(jù)場地空間，設(shè)計出相應(yīng)的平面施工圖，并且需要放置在顯眼的位置，從而能夠?qū)εR時設(shè)施的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的安裝、材料構(gòu)件的堆放等方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，并且需要在平面圖上進(jìn)行明確的標(biāo)識。在項目工程施工的過程中，應(yīng)該對有限的資源進(jìn)行合理地配置，有效地保證項目施工現(xiàn)場能夠保持動態(tài)。嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行施工，保證各個階段性施工任務(wù)能夠達(dá)到最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在具體的施工過程中，施工現(xiàn)場的人力、資源、材料和設(shè)備都是不斷變化的。在進(jìn)行資源合理配置時，需要保證關(guān)鍵施工工序的完整、全面，并且應(yīng)該根據(jù)具體的施工進(jìn)度，編制合理的人力、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

3.4.1加強(qiáng)施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備

管理人員需要全面地了解和掌握整個項目的施工工序和操作要點(diǎn)，對施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地分析。不斷建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)檢查各個專職人員是否盡職盡責(zé)，是否將責(zé)任具體到個人。在進(jìn)行管理時，需要落實(shí)施工質(zhì)量人員、安全生產(chǎn)人員以及收料人員等人選。

3.4.2需要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

在建筑工程施工管理的過程中，設(shè)立控制點(diǎn)通常無法有效地超前控制工程的施工質(zhì)量。實(shí)踐證明，實(shí)行樣板工程質(zhì)量管理制度能夠取得更好的效果。在進(jìn)行大面積施工活動之前，需要對樣板工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析，這樣做主要有以下作用：（1）仔細(xì)地檢查樣板工程的質(zhì)量，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工后期中潛在的問題，從而及時制定有效的措施進(jìn)行重點(diǎn)控制;（2）嚴(yán)格檢查有關(guān)的施工技術(shù)的專業(yè)水平，對于不合格的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而有效地降低了出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率;（3）為施工技術(shù)人員以及監(jiān)理人員在后期的施工過程中提供了明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);（4）有效地避免出現(xiàn)大面積、普遍性的施工質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)項目大范圍的返工情況。

3.4.3加大施工現(xiàn)場的巡查力度

有關(guān)的施工人員應(yīng)該能夠及時掌握第一手現(xiàn)場資料，從而實(shí)現(xiàn)信息化施工。需要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的質(zhì)量問題，制定切實(shí)可行的措施有效地解決問題，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，避免引發(fā)其他的問題的產(chǎn)生，防止出現(xiàn)大范圍的返工的情況。

3.4.4落實(shí)質(zhì)量管理制度

大部分施工工作企業(yè)都具備比較完善的施工質(zhì)量控制體系以及相配套的質(zhì)量管理制度，但是很少有企業(yè)能夠?qū)①|(zhì)量管理制度落實(shí)到位，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)。在進(jìn)行建筑工程項目施工時，需要對施工企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、樣板工程質(zhì)量以及獎懲制度等實(shí)施狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，從而極大地提高項目現(xiàn)場施工活動的效果。

4結(jié)語

總而言之，現(xiàn)場施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是施工企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，可以改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理技術(shù)，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

5參考文獻(xiàn)

[1]呂杰.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)[J].安徽建筑，2012（05）

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理 內(nèi)涵 重要性 應(yīng)用

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0161-01

1 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

從理論上來說,現(xiàn)場管理主要是指以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù),通過對公路工程管理的現(xiàn)場進(jìn)行人員、設(shè)備器材、原材料以及檢測方法、環(huán)境甚至信息的管理達(dá)到公路工程管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)目的的一種管理方法。就公路工程的管理情況來看,現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。因此,要想確保公路工程正常開展,我們必須重視公路工程中的現(xiàn)場管理。

2 現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)場管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進(jìn)行簡要的介紹。

2.1 減少公路工程管理的相關(guān)成本

現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。現(xiàn)場管理可以對公路工程的現(xiàn)場進(jìn)行更為有效和直接的管理,這樣對于公路工程的進(jìn)程、原材料都可以進(jìn)行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強(qiáng)現(xiàn)場的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態(tài),這樣從根本上可以進(jìn)一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整體管理水平

現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以提高企業(yè)的整體管理水平。就公路工程來說,現(xiàn)場是公路工程活動的第一線。一旦在公路工程中發(fā)現(xiàn)問題,很大程度的問題都是來源于現(xiàn)場。因此,加強(qiáng)公路工程中的現(xiàn)場管理,在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中,可以提高公路工程的整體管理水平。

3 現(xiàn)場管理在公路工程管理中的應(yīng)用

現(xiàn)場管理在公路工程管理中有著重要的應(yīng)用。在公路工程管理中的應(yīng)用主要包括定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面的應(yīng)用。下面,筆者就這些內(nèi)容進(jìn)行如下闡述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中極為重要的應(yīng)用。我們這里提到的定置管理主要是指對設(shè)備、原材料、機(jī)械等設(shè)施的一種位置定位。定置管理最為基礎(chǔ)的要求就是對材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現(xiàn)場是極為復(fù)雜的,設(shè)備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設(shè)備和材料對于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。

作為現(xiàn)場管理的工作人員,在日常的工作中應(yīng)該及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。同時,工作人員為了進(jìn)一步確保現(xiàn)場管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,要做到公路工程現(xiàn)場的單物相符,在對公路工程管理的現(xiàn)場,工作人員要進(jìn)一步確認(rèn)其現(xiàn)場的傳遞記錄與工件數(shù)量相符,以確保公路工程現(xiàn)場管理物件的正確性。 .

3.2 公路工程中的工藝管理

工藝管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現(xiàn)場管理中的流程管理。公路工程在發(fā)展和執(zhí)行中需要遵循較為嚴(yán)格的工藝規(guī)程。因此,加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場中的工藝管理對于確保公路工程項目順利開展起到了重要的作用。

工藝管理重點(diǎn)在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強(qiáng)對公路工程現(xiàn)場工作人員的技能培訓(xùn)和工藝培訓(xùn),以確保他們能夠以最佳的狀態(tài)進(jìn)入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進(jìn)一步嚴(yán)格貫徹關(guān)于現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙進(jìn)行管理,這不僅對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行管理,而且對于公路工程現(xiàn)場中的工藝參數(shù)以及技術(shù)要求都要進(jìn)行檢查和有效地管理。在實(shí)際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據(jù)情況提出申請,同時,只有經(jīng)過試驗鑒定之后,才可以報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是公路工程管理中的主要內(nèi)容。筆者這里提到的質(zhì)量管理主要是指對公路工程管理中的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。從理論上來說,質(zhì)量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質(zhì)量。只有有效地加強(qiáng)公路工程中的質(zhì)量管理,才能夠提高公路工程的整體質(zhì)量和水平。

就筆者在公路工程管理的經(jīng)驗來看,對公路工程的有效管理主要是指認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行自檢,自檢確認(rèn)合格之后才可以進(jìn)入下一個工序。在下一個工序開展之前,要對公路工程再次確認(rèn)檢查,以確保不出現(xiàn)問題。在檢查的過程中,如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題,下一工序的工作人員可以拒絕開展工程,同時及時向上級匯報,以及時查明公路工程管理過程中存在的問題。

3.4 公路工程中的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是公路工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容。作為公路工程管理的領(lǐng)導(dǎo),在日常的工作中,要定期地或者是經(jīng)常性地開展關(guān)于公路工程安全的會議,通過會議來強(qiáng)調(diào)工作人員的安全生產(chǎn)意識,提高其在公路工程執(zhí)行工作中的安全意識,確保公路工程安全生產(chǎn)工作的開展。公路工程管理中的安全生產(chǎn)管理是一項相對復(fù)雜性的工作。除了預(yù)防之外,還有定期檢測。

筆者所在的工程管理部門,反復(fù)強(qiáng)調(diào)公路工程的各個部門在交接班的時候都需要認(rèn)真做好相關(guān)的記錄,班后工作人員要進(jìn)一步認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免其質(zhì)量出現(xiàn)問題或者出現(xiàn)丟失的情況。同時,從另外的角度來考慮,公路工程是一門技術(shù)性很強(qiáng)的工作,針對這種技術(shù)性的工作,一定要求專業(yè)人才來操作,在公路工程的實(shí)際管理工作中,非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作相關(guān)的設(shè)備,以避免出現(xiàn)安全問題。在這些的基礎(chǔ)之上,公路工程的管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程事故的管理和處理。一旦遇到相關(guān)的事故,工作人員要堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

現(xiàn)場管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面介紹了現(xiàn)場管理在公路工程管理中的主要應(yīng)用。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理工作,提高現(xiàn)場管理效率,以推動公路工程工作的開展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程管理；控制

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

施工項目質(zhì)量控制、安全控制、成本控制以及進(jìn)度控制 , 都是項目施工中的重點(diǎn)控制之一，它們是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量的重要措施，都與施工現(xiàn)場工程管理水平密切相關(guān)。 有些施工現(xiàn)場管理比較差、管理混亂， 出現(xiàn)了人員安排不合理、 派工不恰當(dāng)、 時緊時松、 窩工、停工、器材擺放擁擠、材料損耗嚴(yán)重等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 施工現(xiàn)場工程管理存在的問題

1.1 工程質(zhì)量控制問題

建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，據(jù)統(tǒng)計，英國建筑物的平均使用壽命為 130 年，歐洲大陸為80年，美國為 60 年，而中國建筑物的平均使用壽命還不到 30 年。看到這組數(shù)據(jù)，我國建筑物的質(zhì)量難免令人擔(dān)心。造成此種情況的原因有以下兩方面：（1）我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。建筑物質(zhì)量不合格與企業(yè)內(nèi)部管理人員職責(zé)為落實(shí)到位以及資源配置不充分切實(shí)密切相關(guān)。對工程項目承包隊伍的考察大多只停留在其所持證件的驗證上，對其實(shí)際質(zhì)量保證和施工能力的考察和核實(shí)不重視，忽視預(yù)防、糾正措施的機(jī)制。（2）我國政府監(jiān)管機(jī)制不到位。出現(xiàn)了許多不良現(xiàn)象，例如有些工程違反法定建設(shè)程序，缺乏相應(yīng)手

續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)監(jiān)管審查不嚴(yán)；有些工程邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度等。另一方面，實(shí)行竣工驗收備案制后， 一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力， 竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)，這也為建筑工程壽命短埋下了隱患。

1.2 工程安全控制問題

在施工現(xiàn)場，安全性問題雖然是大家經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和提醒注意的問題，但是仍然存著安全隱患，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡， 工作無從開展。（2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中 , 未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置 , 未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。（3）建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)、設(shè)備和措施方面存在問題。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位，主要表現(xiàn)為以下方面：偽造施工安全資料，違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立檔案；不重視或忽視對模板工程及基坑支護(hù)的管理；現(xiàn)場施工用電不合理；存在施工設(shè)備防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范以及漏電保護(hù)器未按規(guī)定配置等不良現(xiàn)象。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的保障，是抓好安全生產(chǎn)的重要保證，必須高度重視工程安全控制問題，不容忽視。

1.3 工程成本控制問題

施工現(xiàn)場的成本控制是工程管理中最重要的部分，主要包括人工成本控制、材料成本控制以及器械設(shè)備成本控制三方面：（1）人工成本控制。由于施工單位對工程成本控制的重視性不夠，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)工人窩工、散漫以及曠工等不良現(xiàn)象，勞動紀(jì)律和規(guī)章制度形同虛設(shè)，施工人員的技術(shù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)，造成人工成本嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了施工進(jìn)度，進(jìn)而對施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。（2）材料成本控制。主要包括材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各個環(huán)節(jié)的材料損耗，增加了采購費(fèi)用；現(xiàn)場材料放置不合理 , 經(jīng)常二次搬運(yùn)，造成材料損耗嚴(yán)重；材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度不完善，節(jié)約材料的技術(shù)措施不健全等。（3）機(jī)械成本控制。主要涉及到以下幾方面：機(jī)械設(shè)備的選配不正確和利用不合理， 忽視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，降低了機(jī)械的利用率、完好率和使用效率，造成產(chǎn)量減少，機(jī)械成本費(fèi)增加。

1.4 工程進(jìn)度控制問題

在工程項目施工過程中，由于種各種因素的影響和條件的限制，工程項目的實(shí)際施工進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。例如，參與施工的人員素質(zhì)和技術(shù)水平較低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，材料采購或供應(yīng)不及時，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足或損壞嚴(yán)重，項目建設(shè)資金不能及時到位，員工工資發(fā)放不及時等。

2 完善施工現(xiàn)場工程管理制度

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

在工程項目施工現(xiàn)場，制約工程質(zhì)量的因素有很多，其中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程勞動環(huán)境等，例如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、工程地質(zhì)、水文、氣象、人員組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)場所以周邊環(huán)境等。

2.2 加強(qiáng)工程安全控制

工程管理是一個全角度、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理過程，必須嚴(yán)格控制不安全因素。（1）在施工現(xiàn)場的工程管理過程中，除了日常定時的安全檢查外，施工企業(yè)還應(yīng)該每月檢查一次，分公司每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，如發(fā)現(xiàn)問題立刻落實(shí)，責(zé)令調(diào)整更改，確保消除不安全隱患。（2）安全設(shè)施投入資金必須保證及時到位，安全設(shè)施投入一分不能少，否則一旦發(fā)生安全事故，造成的損失將會遠(yuǎn)大于所需投入的費(fèi)用。（3）加強(qiáng)安全宣傳教育工作，提高相關(guān)人員的安全保護(hù)意識。由專職安全員主持，定期宣傳安全管理制度和安全技術(shù)措施。

2.3 加強(qiáng)工程成本控制

施工現(xiàn)場成本控制從人工、材料以及機(jī)器設(shè)備三方面入手：

（1）加強(qiáng)材料成本控制管理，主要包括減少材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各個環(huán)節(jié)的材料損耗，降低采購費(fèi)用，合理堆放現(xiàn)場材料，避免二次搬運(yùn)，嚴(yán)格遵守材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，完善節(jié)約材料的技術(shù)措施等。（2）合理控制機(jī)械設(shè)備成本，必須做到：合理選配和利用機(jī)械設(shè)備，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)修理，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率；還可以實(shí)行機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃制，工程完工后立即歸還租賃公司，這樣不僅可以加快施工進(jìn)度，還可以減少租賃費(fèi)用和器械維護(hù)費(fèi)等。（3）在人工成本控制方面，企業(yè)應(yīng)制定符合工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，減少工人散漫、慵懶、無故曠工等現(xiàn)象的發(fā)生，同時對違規(guī)人員的處理，根據(jù)情況的嚴(yán)重性進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查或開除；對安全工作模范個人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟睿{(diào)動大家的積極性。

2.4 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

在項目實(shí)施工程管理過程中，要對工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度的影響程度，并加以控制，定時將與計劃進(jìn)度比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取有效措施消除影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，與原計劃進(jìn)度保持一致，甚至縮短工程周期。

結(jié)束語

從工程質(zhì)量、工程成本、工程安全以及工程進(jìn)度四方面對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，按照既定的施工程序、施工方法、人工組織結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過有組織、有計劃的實(shí)施檢查制度和其他科學(xué)管理制度，實(shí)行目標(biāo)管理控制，使工程項目的施工管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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在路橋工程的施工過程中，對于項目質(zhì)量上的施工管理非常重要，作為系統(tǒng)化的科學(xué)，路橋工程在建設(shè)中的周期非常長，投資也比較大，任務(wù)多、參建單位也很多。這就導(dǎo)致有些人對它不能全面的了解，不熟悉。為了保證路橋工程在工程質(zhì)量上可以健康、持續(xù)的發(fā)展，在公路系統(tǒng)上，就要大力去宣傳推廣，普及路橋工程的相關(guān)知識，并制定各種措施，保證路橋在施工中的質(zhì)量安全。在現(xiàn)場文明施工中，加強(qiáng)路橋工程的現(xiàn)場施工管理尤為重要，施工單位應(yīng)全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核體系，并將其作為施工驗收中對施工的期限、施工安全、成本控制、施工質(zhì)量為驗收標(biāo)準(zhǔn)。整個工程都要將現(xiàn)場的施工管理作為重點(diǎn)，控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量，及時對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行反饋，做好施工現(xiàn)場信息管理網(wǎng)的建設(shè)。在施工現(xiàn)場的管理中，施工安全是很重要的，在路橋工程的現(xiàn)場施工中，存在著很多的安全隱患，路橋工程大多屬于高空作業(yè)，現(xiàn)場的施工人員也比較多，很容易引起高空墜物，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生，為防止此類事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度。路橋工程在施工現(xiàn)場對人力、材料、機(jī)械等消耗產(chǎn)生的費(fèi)用都是很大的，企業(yè)獲取利益的來源就是對施工成本的控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場對施工成本的控制，合理安排人、材、機(jī)的使用情況，避免不必要的損失與浪費(fèi)。在路橋工程施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，可以減少對材料的消耗，有利于工程質(zhì)量的提高，保證工程如期完工。

二、在施工中路橋工程存在的問題

（一）安全問題。

安全是現(xiàn)場施工的重要問題，在施工現(xiàn)場的管理中，有些施工管那單位對現(xiàn)場的施工人員缺乏安全教育，在一味的經(jīng)濟(jì)效益追求下，壓縮了建設(shè)的成本，一方面可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，卻沒有相應(yīng)的解決措施，另一方面在過度的壓縮建設(shè)成本中，可能存在施工中的質(zhì)量問題，甚至引起安全隱患。

（二）管理制度的混亂。

在路橋工程的施工中，明確的分工是保障現(xiàn)場施工秩序的主要步驟，如果分工不明確，很有可能造成施工現(xiàn)場的管理不到位，造成現(xiàn)場的混亂，影響工程的工期。還有可能導(dǎo)致部分工程的質(zhì)量不符合設(shè)計規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，影響施工的安全及后續(xù)工作，導(dǎo)致工程無法有序的進(jìn)行。

（三）技術(shù)人員的缺失。

在大多數(shù)情況下，橋梁和道路的建設(shè)都是同時進(jìn)行施工的，這就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)人員不夠用的現(xiàn)象。為了搶工期，很多施工單位任用沒有操作經(jīng)驗或缺少施工經(jīng)驗的人員進(jìn)行施工，沒有在按照設(shè)計圖紙的施工要求，結(jié)合自己的施工經(jīng)驗，在施工質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)，影響整個工程的施工質(zhì)量。

（四）建設(shè)團(tuán)隊的問題。

在施工中，建設(shè)團(tuán)隊要建立相應(yīng)的體制，在項目管理之間相互溝通，建立良好的人際關(guān)系與工作氛圍，提高建設(shè)隊伍的凝聚力，為道路與橋梁的建設(shè)在提高工作的效率上，發(fā)揮重要的作用。實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊的目標(biāo)統(tǒng)一，相互協(xié)同，最大限度的發(fā)揮出團(tuán)隊的價值。

（五）測試上的不到位。

在進(jìn)行現(xiàn)場施工的抽樣檢查，大多數(shù)路橋工程，在搶工期的情況下，松懈了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不合格或灌漿時的壓力不夠，為工程的后期施工埋下了安全隱患，從而致使施工質(zhì)量的嚴(yán)重下降。

（六）個人主義。

在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工的實(shí)際情況出現(xiàn)差異，這時就需要對圖紙進(jìn)行部分修改，施工單位應(yīng)及時向設(shè)計單位提出圖紙的變更申請，在設(shè)計單位出具變更依據(jù)后，進(jìn)行施工概念，這樣一來，原定的工期就會受到影響。有些施工單位為了趕工期，沒有及時向設(shè)計單位申請設(shè)計變更，僅根據(jù)現(xiàn)場的施工人員的施工經(jīng)驗隨意的進(jìn)行施工概念，這就會產(chǎn)生在后期的圖紙與前期的施工嚴(yán)重不一致，造成部分誤差，影響施工現(xiàn)場的管理。

三、現(xiàn)場的施工管理在路橋工程中的應(yīng)用

（一）質(zhì)量的控制。

建筑材料的質(zhì)量是判斷路橋工程質(zhì)量最基本、最核心的方法，在施工前一定要嚴(yán)格控制原材料的采購過程與管理制度，按照相關(guān)的設(shè)計規(guī)范要求，深化建筑工人的責(zé)任意識，完善材料進(jìn)出場的管理制度。在材料的管理上，記錄好材料的數(shù)量，合理的將材料進(jìn)行堆放，防止材料的丟失與發(fā)生意外的幾率。而現(xiàn)場管理更要充分重視對質(zhì)量的控制，路橋施工過程中，各個環(huán)節(jié)各個操作都要保證達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工之前，監(jiān)理人員要對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行確認(rèn)，保證各項要求都在允許范圍之內(nèi)，進(jìn)而保證施工中具備確定的標(biāo)準(zhǔn)；施工過程中，監(jiān)理人員需要對施工人員的實(shí)時操作進(jìn)行監(jiān)督，保證機(jī)械操作、施工步驟、操作技巧完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求；施工結(jié)束后，進(jìn)行工程驗收階段一定要仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要馬上采取針對性的策略予以解決，進(jìn)而有效保證工程質(zhì)量。

（二）施工管理體系。

施工現(xiàn)場缺乏制度的管理約束，是導(dǎo)致施工現(xiàn)場產(chǎn)生混亂的原因，健全的施工現(xiàn)場管理制度有利于現(xiàn)場管理與工程施工的發(fā)展。對于完善施工現(xiàn)場的管理制度，政府要制定相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法能力；建設(shè)單位要對施工現(xiàn)場的管理制度不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與完善，補(bǔ)充制度上的漏洞，充分發(fā)揮管理制度在施工現(xiàn)場中的作用。對于這一問題，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋㈦S時進(jìn)一步完善健全這一制度。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：各崗責(zé)任到人，每項工作、每項任務(wù)都要保證落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，進(jìn)而確保出現(xiàn)問題及時與負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通；建立合理的獎懲機(jī)制，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無需返修的工作人員要給予一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，反之，對于工作狀態(tài)不集中，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，工作一次無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工作人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u，嚴(yán)重時可以處以一定金錢處罰。

（三）對施工人員加強(qiáng)管理。

優(yōu)化建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的思想水平。加強(qiáng)培訓(xùn)建筑工人的職業(yè)技能，提高他們對專業(yè)知識的掌握，保證工程施工的質(zhì)量。另外，提高管理人員的管理能力，并使之充分意識到現(xiàn)場施工管理的重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識，做好管理工作，科學(xué)的指揮發(fā)揮科學(xué)的指導(dǎo)作用，合理利用施工現(xiàn)場的各項資源，保證施工項目的順利展開。無論做何種工作，最后都要落實(shí)到人的身上，也就是現(xiàn)在各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的以人為本。無論是管理人員還是施工人員，只有全部將保證工程質(zhì)量這一觀點(diǎn)貫徹到日常的工作中，才能有效保證工程質(zhì)量。另外，作為現(xiàn)場的管理人員，建設(shè)方除了需要安排有經(jīng)驗的工作人員以外，同時也應(yīng)當(dāng)安排具備高素質(zhì)的技術(shù)性人才予以技術(shù)支持，進(jìn)而能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時保證技術(shù)質(zhì)量。

（四）成本管理。

在進(jìn)行工程建設(shè)的各項目中，必須加強(qiáng)其成本控制，科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)部署及管理，提高資源在使用中的利用率，降低工程建設(shè)的成本，減少施工中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。從實(shí)際出發(fā)，具體工程，具體分析，最佳的管理進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制方面的優(yōu)化管理。

（五）加強(qiáng)知識教育與安全意識的提高。

在路橋工程的施工中，很多安全隱患都是由于施工人員素質(zhì)低下引起的，為了提高施工現(xiàn)場中施工人員的素質(zhì)與管理水平，在施工前建設(shè)公司對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的考試，只有通過考試才可上崗，以保證工程項目的順利進(jìn)行。在上崗前，提高員工對綜合素質(zhì)認(rèn)識的重要性，并進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的知識學(xué)習(xí)，確保施工人員掌握相關(guān)的技能知識。施工單位除了對建筑工人進(jìn)行要求外，還要建立完善的施工體系與安全應(yīng)急措施，加強(qiáng)施工人員在安全意識上的提高，及時解決施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員的安全知識。

（六）有組織、有計劃的調(diào)度施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場的管理在路橋工程的質(zhì)量管理中有著重要的作用，在施工前要進(jìn)行整個工程的全面考慮與規(guī)劃設(shè)計，對現(xiàn)場的水電與人員、交通運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行詳細(xì)的檢查。路橋工程的建設(shè)涉及工程方面比較廣泛，這就要求施工隊伍必須有過硬的專業(yè)素質(zhì)，在施工中有計劃的進(jìn)行物資與人員的成本控制。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：路橋工程；施工現(xiàn)場管理；成本管理；工程質(zhì)量；人員素質(zhì)

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

路橋的工程施工現(xiàn)場管理是一項十分復(fù)雜細(xì)致的工作，其涉及面十分的廣泛，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對路橋的施工現(xiàn)場的管理工作的重視，提高對路橋施工現(xiàn)場管理的控制力度。在對路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的同時，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的了解現(xiàn)場的實(shí)際情況。只有掌握這些細(xì)節(jié)，不斷的完善施工現(xiàn)場的管理體制，才能有效的完成相關(guān)的管理工作。

一、路橋工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是指施工企業(yè)按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和其他建設(shè)管理的法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各項施工活動，在達(dá)到提高工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，控制環(huán)境污染，確保施工安全，施工秩序有序進(jìn)行的一系列管理活動。施工管理對路橋工程建設(shè)具有不可或缺的重要作用，是施工企業(yè)開展工程建設(shè)的重要活動之一。目前，大部分企業(yè)越來越看重施工管理對工程建設(shè)發(fā)展的促進(jìn)作用，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工管理理念，創(chuàng)新管理方法，在很大程度上解放了生產(chǎn)力，加快了施工進(jìn)度，提高了工程建設(shè)的質(zhì)量，降低了施工建設(shè)的成本，促進(jìn)了路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理的基本原則

一般情況下，現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理主要需要按照下面幾個方面的原則開展管理工作:

（一）、要按照合理化、科學(xué)化的基本原則進(jìn)行管理

只有通過科學(xué)的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達(dá)到規(guī)定要求，因此，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，要按照合理化、科學(xué)化的基本原則來進(jìn)行管理。

（二）、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理原則

在施工管理過程中，所有的施工活動都是在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上開展的，所以，在管理路橋工程的施工現(xiàn)場時，需要將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，不斷的引入可以提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)，提高路橋單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則

在施工現(xiàn)場管理的過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理主要是為了使得各項技術(shù)指標(biāo)可以達(dá)到施工的規(guī)范和要求，對施工技術(shù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時，對管理進(jìn)行規(guī)范化也可以有效的避免出現(xiàn)隨意性的情況，保證各項技術(shù)都可以有序的開展。為了保證路橋工程可以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益，需要在現(xiàn)場管理過程中嚴(yán)格遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。

三、路橋施工現(xiàn)場存在的不足

（一）、現(xiàn)場人員管理存在問題

在路橋工程現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平對工程的施工質(zhì)量也有比較大的影響，當(dāng)前，路橋工程現(xiàn)場管理過程中，有很多問題都是因為管理人員管理素質(zhì)不高引起的。尤其是在我國路橋行業(yè)快速發(fā)展的過程中，導(dǎo)致各個領(lǐng)域的管理工作和施工進(jìn)度無法匹配，管理工作完全跟不上路橋施工工作的施工進(jìn)度。

（二）、材料質(zhì)量問題

所有路橋工程中最為基礎(chǔ)的條件是原材料，原材料是項目施工的基石。如果無法完善施工現(xiàn)場的管理，將不能從根本上保證原材料的使用，可能會導(dǎo)致不合格的材料流入項目施工中，造成路橋的施工質(zhì)量與設(shè)計的施工質(zhì)量的不相符情況的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致整個的施工工程的整體質(zhì)量無法得達(dá)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場中普遍存在著部分材料沒有達(dá)到國家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象。

（三）、進(jìn)度管理缺乏規(guī)律性

在路橋工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時，也缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場進(jìn)度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設(shè)計作為重點(diǎn)，將材料的施工進(jìn)度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進(jìn)來，使現(xiàn)場管理更加條理化。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于現(xiàn)場進(jìn)度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進(jìn)度管理的管理力度。

（四）、過渡段施工過程出現(xiàn)問題

路橋過渡中經(jīng)常出現(xiàn)的情況有:1）沒有按相關(guān)的規(guī)定處理橋頭的地基設(shè)計，同時在橋頭出現(xiàn)軟地基現(xiàn)象時，橋頭上會出現(xiàn)十分明顯的跳車情況；2）不合理的橋頭搭版架構(gòu)設(shè)計。人們?yōu)榱私档蜆蝾^跳車情況的發(fā)生率，往往會采取在橋頭過渡段設(shè)計上采用搭版結(jié)構(gòu)，但是這并未取得有效的成果。

四、改進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

（一）、加大對工程施工現(xiàn)場管理的重視

施工管理是路橋工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，有效的施工現(xiàn)場管理可以將施工要素進(jìn)行科學(xué)合理的組合，有組織、有計劃地開展施工活動，在預(yù)定的期限和空間內(nèi)完成工程任務(wù)。有利于確保路橋的工程建設(shè)的有序開展，實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的現(xiàn)代化工程項目。現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)將管理中心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場施工管理上，但路橋建設(shè)是一項工程量大、技術(shù)含量復(fù)雜、受外界環(huán)境因素干擾明顯的工程項目。因此，應(yīng)當(dāng)加大對施工現(xiàn)場管理的重視，樹立先進(jìn)科學(xué)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方法，堅持工程質(zhì)量第一的原則下，也應(yīng)當(dāng)注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）、提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在路橋工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進(jìn)行提升，才可以更好的對路橋工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

（三）、解決施工過渡段施工中的不足

施工企業(yè)可以從兩方面入手解決過渡施工中存在的不足:為路堤填料，路段填料的選擇直接影響到整段路橋的質(zhì)量，為此，施工企業(yè)需要在臺背路堤前完成填筑工作的確認(rèn)。另外，對比不同土壤的特點(diǎn)，以及優(yōu)點(diǎn)土壤的比較這兩點(diǎn)是較為重要的。第一點(diǎn)是比較它們的松鋪厚度在一樣的壓實(shí)度的條件下，與自身的壓實(shí)度的不同以及兩者之間存在的聯(lián)系，通過比照分析得出的結(jié)果選擇合適的填料。第二點(diǎn)，同時測定它們的塑限和液限，之后還要了解擊實(shí)和篩分情況。

（四）、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

橋與其他路橋物質(zhì)量是否合格最核心、最基礎(chǔ)的因素就是施工材料的質(zhì)量保障，為此，施工企業(yè)一定要嚴(yán)抓原材料的采購流程，管理制度等。與此同時，按照相關(guān)的法規(guī)完善施工現(xiàn)場的進(jìn)場程序，保證進(jìn)場的原材料達(dá)到相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，要深化施工人員的責(zé)任意識，讓他們深刻了解施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料或者其他物資丟失事件的嚴(yán)重性與重要性。此外，需做好物資管理工作，統(tǒng)計好物資的數(shù)量，減少物資丟失的可能性。同時物資的放置也是一個需要重視的問題，物資的擺放不合理，會增加安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)束語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)對整個工程質(zhì)量管理的控制，施工企業(yè)需加強(qiáng)對施工現(xiàn)場每個施工環(huán)節(jié)的控制力度，提高對現(xiàn)場施工管理的重視程度，保證項目施工質(zhì)量。此外，在開展施工現(xiàn)場管理工作的同時，一定要詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用合理的措施防止施工過程中問題的發(fā)生，確保施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；管理；建筑工程

前言：長久以來我國對于建筑行業(yè)的相關(guān)理論研究都是局限在對于最終建筑結(jié)果質(zhì)量的提高、集中在建設(shè)階段減少建設(shè)成本支出、提高建設(shè)階段安全管理方面，很少會注重對于建筑工程管理整體水平的研究，這也就使得我國對于現(xiàn)場施工管理的相關(guān)理論研究水平長期以來落后于國際先進(jìn)理論成果，從而導(dǎo)致了我國的建筑行業(yè)的發(fā)展長期落后于我國社會對于我國建筑行業(yè)的要求所在，進(jìn)而使得我國的建筑行業(yè)的發(fā)展遲滯了我國整體的發(fā)展水平。在現(xiàn)階段國際上對于現(xiàn)場施工管理的研究上，主要集中以下方面，那就是對于現(xiàn)場施工管理相關(guān)理論的研究，進(jìn)行有關(guān)建筑工程管理的理論研究能夠在很大程度上提高相關(guān)建設(shè)行業(yè)的綜合發(fā)展速度，進(jìn)而使得相關(guān)行業(yè)的建設(shè)能力能夠在一個較長時間段內(nèi)獲得較大程度上的發(fā)展。所以，在我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段展開對于建筑工程管理相關(guān)理論的研究與探討具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，除此之外，對于拉近我國建筑行業(yè)與國際先進(jìn)建筑行業(yè)的距離也能夠起到舉足輕重的作用。筆者在本文中將根據(jù)多年的一線建筑行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗結(jié)合對于國內(nèi)外相關(guān)理論知識的綜合研究，為我國建筑行業(yè)在建筑工程管理方面的理論研究指出一條具有實(shí)踐意義的道路。

一、國內(nèi)外現(xiàn)場施工管理相關(guān)發(fā)展?fàn)顩r的具體探討

（一）國內(nèi)外現(xiàn)場施工管理在發(fā)展程度上存在較大差異。在我國的建筑學(xué)理論的相關(guān)知識里面，最為突出的就是有關(guān)成本控制方面的內(nèi)容，例如原材料成本控制、人工成本控制，所關(guān)注的內(nèi)容大多數(shù)都是有關(guān)于建筑最后階段所能夠控制的內(nèi)容。相反對于工程建筑階段的現(xiàn)場施工管理卻關(guān)注的不多，這完全是可以看作在建筑學(xué)方面的舍本求末，完全放棄了建筑流程中應(yīng)該追求的內(nèi)容。而在國外大部分的建筑學(xué)流程理論建設(shè)方面，經(jīng)過這么多年的發(fā)展建筑系統(tǒng)學(xué)已經(jīng)發(fā)展到了一個國內(nèi)所無法達(dá)到的高度，關(guān)注的內(nèi)容已經(jīng)開始由最基礎(chǔ)的成本末端控制轉(zhuǎn)移到了建筑籌備階段，這樣一來所能夠達(dá)到的境界是國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)所完全無法達(dá)到的。可以說，國內(nèi)的建筑系統(tǒng)學(xué)已經(jīng)在一定程度上落后于國際建筑系統(tǒng)學(xué)的發(fā)展，由此導(dǎo)致的結(jié)果就是我國的建筑業(yè)發(fā)展水平無法與國際同類建筑行業(yè)相比，國內(nèi)建筑行業(yè)缺乏應(yīng)該具有的相關(guān)核心競爭力，這樣一來當(dāng)國內(nèi)的建筑公司遭遇到國外的建筑公司時難免就會落入到下風(fēng)。

（二）我國現(xiàn)場施工管理相關(guān)的理論知識與國際交流較少。我國的建筑行業(yè)因為長時間的處在一個封閉的競爭環(huán)境當(dāng)中所以較為缺乏憂患意識，當(dāng)自身的建筑施工管理理論理論無法與國際的建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相提并論時，因為國外的建筑企業(yè)無法進(jìn)入國內(nèi)的市場，所以國內(nèi)的建筑公司無法不需要進(jìn)行相應(yīng)的改變，自然就會導(dǎo)致自身的現(xiàn)場施工管理理論無法與國際化現(xiàn)場施工管理先進(jìn)理論相提并論。但是，在我國自新世紀(jì)之初開始改革開放之后，放寬了國外建筑公司進(jìn)入國內(nèi)建筑領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，這樣以來國外許多具有先進(jìn)理念和先進(jìn)建筑理論的建筑公司開始進(jìn)入國內(nèi)市場。在國外的建筑公司進(jìn)入我國的建筑領(lǐng)域之后，建筑市場的競爭環(huán)境開始變得激烈，這也就要求我國建筑行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員開始學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)化的建筑理論，從而提升自身的建筑學(xué)能力，加強(qiáng)自身的核心競爭力，從而使得我國的建筑業(yè)在于外國進(jìn)行競爭時能夠不落于下風(fēng)，提高我國的整體建筑水平。

（三）我國現(xiàn)場施工管理起步階段發(fā)展較晚。我國的現(xiàn)場施工管理與國外建筑現(xiàn)場施工管理領(lǐng)域另一個十分明顯的差距就是我國開始建筑現(xiàn)場施工管理理論建設(shè)的時間較晚，無法與國外已經(jīng)經(jīng)過較長時間發(fā)展的建筑現(xiàn)場施工管理理論相提并論，從而導(dǎo)致我國的現(xiàn)場施工管理學(xué)理論長期處在一個較低的發(fā)展水平當(dāng)中。我國的現(xiàn)場施工管理學(xué)理論起步階段相較于國外較晚另外一個十分嚴(yán)重的后果就是會導(dǎo)致我國相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)跟不上建筑業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而形成一種十分嚴(yán)重的惡性循環(huán)后果，人才梯隊的建設(shè)無法滿足建筑行業(yè)長期發(fā)展的需要，進(jìn)而使得我國的建筑行業(yè)的水平無法與國外同類的建筑行業(yè)進(jìn)行競爭，長此以往下去就會導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)越來越差，進(jìn)而完全喪失與國外同類建筑行業(yè)進(jìn)行競爭的資本。

二、如何提高我國對于建筑經(jīng)濟(jì)理論方面內(nèi)容的建設(shè)水平

（一）主動加強(qiáng)與國際主流理論內(nèi)容的交流。在當(dāng)下建筑行業(yè)競爭不斷加劇的今天，要想提高我國建筑行業(yè)的綜合競爭力就必須要從建筑行業(yè)相關(guān)理論知識的建立入手，只有這樣才能夠從根本上滿足我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。我國的建筑行業(yè)因為長時間的處在一個獨(dú)立發(fā)展的階段，所以當(dāng)遭遇到國際先進(jìn)的理論知識的侵襲時難免會變得不知所措當(dāng)這種情況出現(xiàn)之后，我國建筑行業(yè)理論工作者的相關(guān)從業(yè)人員要緊緊的抓住這種機(jī)遇，促成自身理論知識與國際先進(jìn)現(xiàn)場施工管理學(xué)的相融合，在結(jié)合我國實(shí)際建筑行業(yè)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)相關(guān)理論知識的培育。只有不斷的加強(qiáng)與國家化先進(jìn)現(xiàn)場施工管理理論知識的融合，才能夠滿足我國建筑行業(yè)對于先進(jìn)理論知識的需求，從而促使我國建筑現(xiàn)場施工管理建設(shè)內(nèi)容的不斷發(fā)展。

（二）加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技能人才的培訓(xùn)力度。任何理論知識的實(shí)施都離不開相關(guān)一線工作者的實(shí)踐，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技能人才的培訓(xùn)力度是提高我國建筑行業(yè)水平最基礎(chǔ)的作用所在。首先，相關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)建設(shè)一支年齡足夠合理的人才工作梯隊，實(shí)現(xiàn)老、中、青三種年齡人才互相扶持的人才梯隊結(jié)構(gòu)。其次，要定時定期對我國的建筑現(xiàn)場施工管理相關(guān)從業(yè)者的培訓(xùn)力度，使其能在不斷工作的過程中提升自己的理論知識水平，從而為我國的建筑行業(yè)提供源源不斷的人才。再次，要認(rèn)真的加強(qiáng)我國的相關(guān)制度性文件的頒布，從政府的角度加強(qiáng)對于建筑現(xiàn)場施工管理理論的引導(dǎo)，使建筑現(xiàn)場施工管理的發(fā)展能順從政府發(fā)展的需要，進(jìn)而滿足我國社會前進(jìn)方向的需求。

（三）提高我國建筑行業(yè)對于現(xiàn)場施工管理的認(rèn)知程度。除了以上兩點(diǎn)之外，還有一點(diǎn)就是要加強(qiáng)建筑行業(yè)從業(yè)者對于現(xiàn)場施工管理相關(guān)知識的認(rèn)識程度。首先，現(xiàn)場施工管理雖然對于提高建筑行業(yè)的整體水平具有十分重要的作用，但是在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)內(nèi)部并不為相關(guān)的從業(yè)人員所關(guān)注，這也就導(dǎo)致建筑現(xiàn)場施工管理的曝光程度不夠。所以，要想真正讓現(xiàn)場施工管理發(fā)揮其在建筑行業(yè)內(nèi)應(yīng)有的作用，就是要加強(qiáng)建筑行業(yè)內(nèi)部相關(guān)從業(yè)人員對于現(xiàn)場施工管理重要性的認(rèn)識程度，只有加強(qiáng)了對于建筑現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識程度，才能夠讓我國的建筑領(lǐng)域行業(yè)不斷發(fā)展，進(jìn)而提高我國建筑學(xué)的整體水平，從而能夠與國際化水平相接軌。

結(jié)語：我國的現(xiàn)場施工管理在起步階段與國際相對應(yīng)的領(lǐng)域相差較遠(yuǎn)，但是在一定程度上也可以看作是我國建筑現(xiàn)場施工管理理論領(lǐng)域發(fā)展的便利之處，我國建筑現(xiàn)場施工管理相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員完全可以通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的建筑現(xiàn)場施工管理理論知識來提高自身的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：