導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本管理系統(tǒng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理是在價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略成本管理等理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理體系。它將價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的核心， 拓展了企業(yè)成本管理的空間范疇和時(shí)間觀念，運(yùn)用環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本分析、產(chǎn)品壽命周期分析等新的管理方法和手段， 對(duì)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息進(jìn)行全面收集和分析，進(jìn)而對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu)，降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，以提高企業(yè)及其所處的價(jià)值鏈聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。 

 

2 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 

 

2.1 外向性和全面性 

外向性是指戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)重視外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮，以求使企業(yè)獲得的外部資源成本最低。全面性是指戰(zhàn)略管理要求從多方面提供戰(zhàn)略性成本信息。 

2.2 競爭性和長期性 

競爭性是指戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案及以對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，來促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。長期性是指戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)把企業(yè)經(jīng)營管理中的短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，爭取較長時(shí)期的競爭地位，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

2.3 動(dòng)態(tài)性和靈敏性 

由于不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，這就決定了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性以及對(duì)信息傳遞和響應(yīng)的靈敏性。 

2.4 事前控制性和支持決策性 

事前控制性是指戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)更多的集中于價(jià)值鏈上的成本計(jì)劃、預(yù)算和控制。支持決策性是指戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)具有輔助決策的功能，為決策提供有用的戰(zhàn)略成本信息。 

 

3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

3.1 競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展完全決定于競爭戰(zhàn)略的正確性及其執(zhí)行的有效性。所以企業(yè)設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)的指導(dǎo)思想也就是有效地實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出的成本管理系統(tǒng)的各個(gè)方面都應(yīng)體現(xiàn)出競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。

3.2 成本效益原則

在設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)的過程中，選擇成本的計(jì)算及控制方法應(yīng)遵循成本效益的原則。為實(shí)現(xiàn)同一種競爭戰(zhàn)略，通常可以使用多種成本管理方法，每種方法所需要的成本卻是不同的，其給企業(yè)帶來的效益也不同。

3.3 協(xié)調(diào)原則

成本管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，各個(gè)部分之間是相互聯(lián)系和相互制約的。

3.4 彈性原則

當(dāng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略或其他重要因素發(fā)生變化時(shí)，成本管理系統(tǒng)也就要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而成本管理系統(tǒng)的調(diào)整同時(shí)也會(huì)使企業(yè)發(fā)生成本。

（1）成本計(jì)量系統(tǒng)是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和前提，它為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施提供保障，成本管理分析、改進(jìn)和成本管理評(píng)價(jià)的過程都離不開對(duì)成本的計(jì)量，箭頭①體現(xiàn)出成本計(jì)量系統(tǒng)的基礎(chǔ)性地位。戰(zhàn)略成本管理思想把企業(yè)價(jià)值鏈分解為一系列具有特定目的的工作和任務(wù)——作業(yè)，這些相互聯(lián)系的作業(yè)活動(dòng)構(gòu)成了作業(yè)鏈，多個(gè)不同的作業(yè)鏈聯(lián)結(jié)起來就組成了流程。價(jià)值鏈被看作是為滿足顧客價(jià)值而進(jìn)行的所有作業(yè)活動(dòng)的集合。一般來說，價(jià)值鏈包括三個(gè)層面，一強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上下游的不同企業(yè)，也就是行業(yè)價(jià)值鏈，二是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，反映企業(yè)的流程，三是作業(yè)及作業(yè)鏈。價(jià)值鏈的三個(gè)層次互相聯(lián)系，形成了企業(yè)組織及管理體系的有機(jī)整體。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)將作業(yè)成本作為成本計(jì)量基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈——作業(yè)鏈成本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。

篇2

【關(guān)鍵詞】 成本；成本管理；成本管理系統(tǒng)

目前，在理論界對(duì)成本管理系統(tǒng)的界定非常模糊，甚至在概念使用上也比較混亂，這主要因?yàn)閷?duì)成本、成本管理和成本管理系統(tǒng)內(nèi)涵的理解不同而導(dǎo)致的。這種局面嚴(yán)重地影響著成本管理系統(tǒng)理論研究的規(guī)范和進(jìn)展，因此，對(duì)成本、成本管理、成本管理系統(tǒng)的內(nèi)涵進(jìn)行掃描和詮釋就顯得尤為迫切而又必要。

一、成本內(nèi)涵的掃描與詮釋

（一）國外對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)中成本內(nèi)涵的界定

1. 1925年，勞倫斯（W?B?Lawrence）在《勞氏成本會(huì)計(jì)》中提出，成本是“一工廠制造與推銷其產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生之一切費(fèi)用總數(shù)。”

2. 1951年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告指出：“成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價(jià)值犧牲。”

3. 1956年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)成本概念修訂為“成本通常指為了取得或創(chuàng)造有形或無形的財(cái)源，而有意放棄或?qū)⒂璺艞壍囊欢績r(jià)值。”

4. 1957年，美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）所屬名詞委員會(huì)的《第4號(hào)會(huì)計(jì)名詞公報(bào)》指出“成本是指由于取得或?qū)⒛苋〉觅Y產(chǎn)或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、給付的股票或承諾的債務(wù)，并以貨幣衡量的數(shù)額。”

5. 1980年，美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）第3號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的要素》把成本解釋為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的犧牲，即為了消費(fèi)、儲(chǔ)蓄、交換、生產(chǎn)等所放棄的。

6. 1984年，美國加利福尼亞大學(xué)米切爾?馬赫（Michael Maher）教授在《成本會(huì)計(jì)》中認(rèn)為“成本是資源的一種損失，是資源的一種犧牲。”

7. 1986年，美國查爾斯?T?霍恩格論在《高級(jí)成本管理會(huì)計(jì)》中認(rèn)為，成本是“為了達(dá)到某一特定目標(biāo)所失去的或放棄的資源。”

8.日本大藏省頒布的《成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“成本是指經(jīng)營者為獲得一定的經(jīng)營成果而消費(fèi)的物質(zhì)資料或勞務(wù)價(jià)值。”

（二）我國對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)中成本內(nèi)涵的界定

1. 1951年，婁爾行等學(xué)者認(rèn)為：“成本是完成一項(xiàng)作為時(shí)，或者企圖完成一項(xiàng)作為，中間、直接、間接因作為而耗費(fèi)的、有形和無形的代價(jià)。”“成本――在會(huì)計(jì)意義上是生產(chǎn)‘產(chǎn)品’或供給‘勞務(wù)’（如蒸汽、風(fēng)力等是）所發(fā)生的一切支出。”

2. 1963年，中國人民大學(xué)出版社的《工業(yè)會(huì)計(jì)核算》教材將成本表述為“產(chǎn)品成本是指工業(yè)企業(yè)用于生產(chǎn)和銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部支出……從價(jià)值方面體現(xiàn)著生產(chǎn)過程中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的耗費(fèi)。”

3. 1988年，中國成本研究會(huì)編寫的《成本管理文集》中有人認(rèn)為：“成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的（目標(biāo)）而付出的（或可能將要付出的）可用貨幣測定的價(jià)值犧牲或代價(jià)。”

4. 1988年，曲曉輝在《廈門大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）》第2期撰文“論成本觀念的廣義化”認(rèn)為：“成本既不是犧牲的價(jià)值，也不是放棄的價(jià)值，因?yàn)樗陌l(fā)生必須基于一定的動(dòng)機(jī)，因此，確切的說，成本是為特定目的支出的價(jià)值。”

5. 1996年，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)核工業(yè)專業(yè)委員會(huì)課題組在《會(huì)計(jì)研究》第9期撰文“我國當(dāng)代企業(yè)的成本管理問題――成本觀念需要更新”認(rèn)為：“成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而耗費(fèi)的本錢。”認(rèn)為“成”者完成，實(shí)現(xiàn)之意，“本”者資本之本，本錢之本。

6. 2001年，我國頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》表述為：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

7. 2006年，我國頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》第三十五條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)收入等時(shí)，將已銷售產(chǎn)品、已提供勞務(wù)的成本等計(jì)入當(dāng)期損益。”可見，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》并沒有給成本一個(gè)明確的定義。但在第九章“會(huì)計(jì)計(jì)量”中對(duì)歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值分別作了界定：（1）歷史成本是指在歷史成本計(jì)量下，資產(chǎn)按照購置時(shí)支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額，或者按照購置資產(chǎn)時(shí)所付出的對(duì)價(jià)的公允價(jià)值計(jì)量。負(fù)債按照因承擔(dān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)而實(shí)際收到的款項(xiàng)或者資產(chǎn)的金額，或者承擔(dān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)的合同金額，或者按照日常活動(dòng)中為償還負(fù)債預(yù)期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量。（2）重置成本是指在重置成本計(jì)量下，資產(chǎn)按照現(xiàn)在購買相同或者相似資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量；負(fù)債按照現(xiàn)在償付該項(xiàng)債務(wù)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量。（3）可變現(xiàn)凈值是指在可變現(xiàn)凈值計(jì)量下，資產(chǎn)按照其正常對(duì)外銷售所能收到的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額扣減該資產(chǎn)至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)量。（4）現(xiàn)值是指在現(xiàn)值計(jì)量下，資產(chǎn)按照預(yù)計(jì)從其持續(xù)使用和最終處置中所產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流入量的折現(xiàn)金額計(jì)量；負(fù)債按照預(yù)計(jì)期限內(nèi)需要償還的未來凈現(xiàn)金流出量的折現(xiàn)金額計(jì)量。（5）公允價(jià)值是指在公允價(jià)值計(jì)量下，資產(chǎn)和負(fù)債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計(jì)量。

綜上所述，會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念更強(qiáng)調(diào)成本的計(jì)量屬性。因此，會(huì)計(jì)學(xué)所指的成本概念必須是可計(jì)量和可用貨幣表示的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受制于外部報(bào)表使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求，將成本理解為企業(yè)為了獲得營業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi)。

二、成本管理內(nèi)涵的掃描與詮釋

目前對(duì)成本管理涵義的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一，具有代表性的觀點(diǎn)主要有以下5種 ：

一是日本《會(huì)計(jì)學(xué)大辭典》對(duì)成本管理的定義是：“在日本，一般所謂成本管理，歷來被理解為‘成本控制’，它是指管理和控制在一定經(jīng)營條件下發(fā)生的成本。特別是就生產(chǎn)成本而言，成本管理應(yīng)理解為：要對(duì)其基本發(fā)生根源即生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件，規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)中應(yīng)該發(fā)生的成本的標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)成本），并發(fā)動(dòng)職工管理好作業(yè)活動(dòng)，使實(shí)際成本盡可能地接近標(biāo)準(zhǔn)成本。這就要把標(biāo)準(zhǔn)成本作為責(zé)任成本傳達(dá)給各部門管理作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，要求他們?cè)谪?zé)任成本范圍內(nèi)完成作業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃。”

二是日本《成本計(jì)算準(zhǔn)則》所下的定義：“這里所說的成本管理是指，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，記錄計(jì)算實(shí)際成本的發(fā)生額，同標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，向經(jīng)營管理人員提供有關(guān)資料以采取措施，提高成本效率。”

三是成本管理這一概念過去在美國的成本會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中很少見到。近幾年來，成本管理這個(gè)名詞在美國已被廣泛地使用，但目前對(duì)此仍無統(tǒng)一的定義。中國人民大學(xué)出版社出版的美國查爾斯?T?亨格瑞（Charles?T?Hangmen）等學(xué)者所著的《成本會(huì)計(jì)》（第八版）中，認(rèn)為成本管理是“經(jīng)理人員為滿足顧客要求的同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)”。

四是我國的《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》規(guī)定了成本管理的基本任務(wù)。指出成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。”

五是我國《成本管理大辭典》對(duì)成本管理所下的定義是：“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得最大的生產(chǎn)成果。”

以上定義存在一個(gè)共同的缺陷就是定義的外延過于狹窄，第5種定義雖然強(qiáng)調(diào)了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但只限于“企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本”，沒有從企業(yè)的整個(gè)范圍和過程去考慮，更不用說企業(yè)整個(gè)生命周期了。定義成本管理，不僅要考慮其目標(biāo)以及各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。所以，成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本控制、成本計(jì)算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。該定義明確了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)；戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是持續(xù)地降低成本或提高成本效益，通過對(duì)成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的界定，說明成本管理不僅是戰(zhàn)術(shù)性的，而且也是戰(zhàn)略性的。定義明確指出，成本管理目標(biāo)是通過成本策劃、成本控制、成本計(jì)算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等行為來實(shí)現(xiàn)的。這一點(diǎn)說明成本管理貫穿于事前、事中和事后；同時(shí)定義還指出了成本管理行為涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域，這一點(diǎn)說明成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程；定義沒有對(duì)成本管理的對(duì)象進(jìn)行特別限定，說明成本管理對(duì)象是廣泛的，包括企業(yè)與成本有關(guān)的一切管理活動(dòng)。

三、成本管理系統(tǒng)的界定

（一）西方學(xué)者有關(guān)成本管理系統(tǒng)界定的觀點(diǎn)

在西方學(xué)術(shù)界具有代表性的主要有以下幾種觀點(diǎn)：

1.Johnson and Kaplan（1987）認(rèn)為，成本系統(tǒng)是為了期間財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)進(jìn)行成本分配、過程控制和計(jì)算產(chǎn)品成本。

2.Kaplan and Cooper（1990，2005）認(rèn)為，成本和績效管理系統(tǒng)是為了經(jīng)理和員工利益最大化、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、整合作業(yè)成本系統(tǒng)和營運(yùn)反饋提供信息的系統(tǒng)。

3.Hilton.Maher and Selto（2003）認(rèn)為，成本管理是尋求以低成本為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值的哲學(xué)；成本來源于管理決策；成本管理是一系列可以增加價(jià)值并降低成本的技術(shù)集合。其目標(biāo)是計(jì)量產(chǎn)品和服務(wù)的成本，是管理者制定影響組織業(yè)績和成功的決策。

4.Horngren.Datar and Foster（2003，

2000）認(rèn)為，成本管理是指利用信息來制定決策，具體是指在短、長期計(jì)劃和控制決策中，管理人員為增加對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、降低產(chǎn)品和服務(wù)成本所采取的手段和行為。目標(biāo)是技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和其它成本對(duì)象的成本，從計(jì)劃、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中獲得信息，識(shí)別制定決策所需相關(guān)信息。

5.Hansen and Mowen（2003）認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)是一個(gè)信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的三個(gè)主要目標(biāo)是：計(jì)算產(chǎn)品、服務(wù)以及其它目標(biāo)的成本、計(jì)劃和控制、決策制定。

6.Blocher.Chen and Lin（1999）認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其為管理者提供有關(guān)成本和收益的財(cái)務(wù)信息，以及有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量以及其它關(guān)鍵成功要素的非財(cái)務(wù)方面的信息。成本管理應(yīng)該在四項(xiàng)管理職能中應(yīng)用，即戰(zhàn)略管理、計(jì)劃和決策、編制財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營控制和管理控制。

7.Barfield Kinney（2003）認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)就是為了成本計(jì)劃和成本控制，它包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)子系統(tǒng)。

8.Hilton（2002）認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)是管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)，其目標(biāo)是計(jì)量進(jìn)行組織主要作業(yè)所消耗的資源成本，辨認(rèn)并消除無增值成本，確定企業(yè)所有重要作業(yè)的效率和效果。

9.Nicolapu（2003）認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)化為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，其目的是為戰(zhàn)略決策以及經(jīng)營決策提供成本信息。

王競達(dá)，于增彪，瞿衛(wèi)菁（2007）對(duì)上述西方有關(guān)成本管理系統(tǒng)的概念界定及其構(gòu)成要素研究總結(jié)出如下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是成本管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)、成本系統(tǒng)等概念的使用比較混亂；但無論采用哪一概念，均默認(rèn)或宣稱其是一個(gè)完整的系統(tǒng)，因而符合系統(tǒng)的整合、層次性和環(huán)境適應(yīng)性等特點(diǎn)；二是研究者大都是從管理學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角出發(fā)來對(duì)成本管理進(jìn)行概念界定，這一點(diǎn)無論是其在概念界定和職能方面均可以明顯看出；三是研究者大都認(rèn)為成本管理的存在服務(wù)于一定的管理職能，但對(duì)具體的管理職能見解并不統(tǒng)一；四是研究者對(duì)系統(tǒng)的定性可以分為兩種，一種是將系統(tǒng)定性為是一個(gè)信息系統(tǒng)，另外一類是將系統(tǒng)定性為是一個(gè)管理控制系統(tǒng)；五是成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)一般是以KaPlan（1987）所說的成本管理系統(tǒng)的三項(xiàng)目標(biāo)為準(zhǔn)，其中過程控制是成本管理系統(tǒng)最重要的目標(biāo)；六是就系統(tǒng)的內(nèi)涵來看，研究者的結(jié)論并不一致。

（二）國內(nèi)學(xué)者有關(guān)成本管理系統(tǒng)界定的觀點(diǎn)

在1980―1981年間和1983年左右曾經(jīng)掀起兩次成本問題討論的，其討論對(duì)1984年《成本管理?xiàng)l例》的制定具有重要影響。20世紀(jì)90年代，我國學(xué)術(shù)界對(duì)邯鋼經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥羾獬杀竟芾斫?jīng)驗(yàn)，包括作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、產(chǎn)品生命周期多成本管理等均進(jìn)行了大量的探討和研究，取得了相當(dāng)?shù)难芯砍晒覍?duì)實(shí)務(wù)界產(chǎn)生了很大的影響。國內(nèi)學(xué)者對(duì)成本管理系統(tǒng)界定具有代表性的主要有以下幾種觀點(diǎn)：

1.余緒纓、王怡心（2004）認(rèn)為，成本管理由成本規(guī)劃和成本控制構(gòu)成。

2.陳勝群（1998）認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)定性為包含兩個(gè)基本部分：成本計(jì)算和成本控制。

3.王立彥、劉志遠(yuǎn)（2000）認(rèn)為，成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為成本戰(zhàn)略、成本規(guī)劃和控制、成本管理決策。

4.石新武（2001）認(rèn)為，從現(xiàn)代成本管理的職能來看，可以按照成本管理的任務(wù)加以劃分，包括成本核算信息系統(tǒng)、成本控制信息系統(tǒng)和成本決策信息系統(tǒng)。

5.陳柯（2001）認(rèn)為，成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，按照成本最優(yōu)化的要求有組織的進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。

6.胡玉明（2002）認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)核心能力培植為主軸來構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)基本框架，并從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程和企業(yè)學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度構(gòu)建了成本管理會(huì)計(jì)基本框架。

7.李定安（2002）認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)由成本預(yù)測、成本決策和成本控制構(gòu)成。

8.孫茂竹、姚岳（2003）認(rèn)為，任何成本管理系統(tǒng)都是由成本會(huì)計(jì)子系統(tǒng)和成本控制子系統(tǒng)構(gòu)成，包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容。

9.萬壽義（2004）認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部成本管理體系應(yīng)該包括如下幾個(gè)層次：成本管理制度、成本核算制度、成本費(fèi)用的責(zé)任制度、成本費(fèi)用的考核制度。

王競達(dá)，于增彪，瞿衛(wèi)菁（2007）對(duì)上述國內(nèi)有關(guān)成本管理系統(tǒng)的概念界定及其構(gòu)成要素研究總結(jié)出如下特點(diǎn)：

一是對(duì)成本管理的概念界定和西方的研究一樣，大都是從管理職能出發(fā)，來探討成本管理的構(gòu)成要素，但學(xué)術(shù)界對(duì)成本管理的概念界定也存在不相一致的跡象。在研究中存在的共性是認(rèn)為成本計(jì)劃和成本控制是成本管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，但是在成本計(jì)算和成本決策是否屬于成本管理系統(tǒng)內(nèi)容方面則存在差異。二是對(duì)成本管理的研究大都是以規(guī)范研究的形式體現(xiàn)，實(shí)證研究形式很少，缺少對(duì)成本管理經(jīng)濟(jì)后果和影響要素方面的研究。

（三）成本管理系統(tǒng)的界定

綜合以上分析，矛盾的焦點(diǎn)在于：成本管理系統(tǒng)是基于會(huì)計(jì)（包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)）視角的信息系統(tǒng)？還是基于業(yè)務(wù)流程改善和再造視角的管理系統(tǒng)？或者二者兼有？筆者認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)既是一個(gè)基于會(huì)計(jì)（包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)）視角的信息系統(tǒng)，又是一個(gè)基于業(yè)務(wù)流程改善和再造視角的管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)一方面要向包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)提供決策有用的成本信息，另一方面對(duì)與企業(yè)成本有關(guān)的一切管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、策劃、控制和評(píng)價(jià)。所以，筆者認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)是通過對(duì)與企業(yè)成本有關(guān)的一切管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、策劃、控制和評(píng)價(jià)，并向包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)提供決策有用的成本信息的管理系統(tǒng)，它既是一個(gè)提供成本信息的系統(tǒng)，又是一個(gè)進(jìn)行成本管理的系統(tǒng)。它包括成本戰(zhàn)略規(guī)劃、成本戰(zhàn)術(shù)策劃、成本運(yùn)營控制、成本決策信息支持四個(gè)子系統(tǒng)，主要職能包括成本規(guī)劃、成本策劃、成本控制、成本信息反饋和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目成本；信息化管理應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本的概述

（一）項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理，指的是進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，并且控制成本預(yù)算保質(zhì)保量的完成某個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，主要通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織，運(yùn)用系統(tǒng)理論與方法將項(xiàng)目所包含的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的管理方法體系。

（二）項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本，就是指這項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，再施工項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵所在。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有幾方面，一般主要包括：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等幾種。在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，工程項(xiàng)目成本管理是其中的一個(gè)重要組成部分，工程項(xiàng)目成本管理直接影響最終的工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目成本管理又包括了項(xiàng)目成本估算、預(yù)算以及對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。

二、成本管理必要性

施工企業(yè)當(dāng)前面臨的主要矛盾，就是是粗放式管理和利潤空間不斷縮減的矛盾。由于施工的企業(yè)數(shù)量比較多，激烈競爭及惡性競爭的狀況與形式在不斷持續(xù)，施工企業(yè)要想保證施工質(zhì)量，就要求項(xiàng)目成本管理的水平，要適應(yīng)市場的需要。目前施工企業(yè)的生存與發(fā)展過于依賴規(guī)模的擴(kuò)張，其原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先，國家重視實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，基本建設(shè)拉動(dòng)其經(jīng)濟(jì)增長的方法也會(huì)逐步淡出，施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的方式與生存及發(fā)展基礎(chǔ)與會(huì)在逐步弱化。其次，投資的效益意識(shí)日趨增強(qiáng)，剔除通貨膨脹因素的施工產(chǎn)品“造價(jià)水平”日趨降低；最后，基本建設(shè)的法律和法規(guī)，也在不斷完善與規(guī)范，施工企業(yè)獲取的效益的渠道也相應(yīng)減少，，嚴(yán)重了甚至?xí)适А＞C上因素的分析，施工企業(yè)在今后效益更偏重于節(jié)流，也就是項(xiàng)目成本管理，“低成本的戰(zhàn)略”也將是施工企業(yè)最好的選擇。

二、成本管理與信息化

我國大多數(shù)施工企業(yè)，因?yàn)闅v史機(jī)制的原因，真正擁有基于整體利益最大化的成本管控機(jī)制與科學(xué)合理的流程成本管理的方法等相關(guān)的企業(yè)并不是很多，成本管理常常只體現(xiàn)在單一的工程項(xiàng)目的層面。成本的核算不夠系統(tǒng)化，其層次比較低，核算出的相關(guān)成本信息的價(jià)值也不高。其中，項(xiàng)目成本核算的主要目的，就是施工企業(yè)要獲取每個(gè)管理層級(jí)或每個(gè)管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目管理最終結(jié)果的信息，所以，信息決定了后續(xù)管理的機(jī)制和措施，以及成本信息。本質(zhì)來說，也是一種生產(chǎn)資源，與勞務(wù)和材料的物資及施工中的機(jī)械設(shè)備等都一樣，想要獲得就需要相應(yīng)的成本。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，對(duì)信息需求是由于預(yù)期信息帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于，獲取信息所支付的成本。現(xiàn)如今，施工市場的容量比較大，初期施工的企業(yè)數(shù)量也不多，施工市場在一定的程度上，還存在很多不良的狀況，導(dǎo)致施工部分企業(yè)為了想要快速的擴(kuò)張，采用了比較粗放型的經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)于成本核算的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至不用理睬。隨著我國市場競爭發(fā)展的程度，施工企業(yè)目前公司制度也正在逐步完善與完成，戰(zhàn)略重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的內(nèi)部管控，主要以強(qiáng)化和規(guī)范，以及科學(xué)內(nèi)部的管控為重點(diǎn)，著力提高其競爭力。同時(shí)，戰(zhàn)略成本的管理，也是服務(wù)于施工企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)和實(shí)施，戰(zhàn)略高度對(duì)于企業(yè)成本的結(jié)果及成本行為，也要進(jìn)行全面的了解和控制，并進(jìn)行改善，尋求施工企業(yè)能夠長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理的手段。因此，施工企業(yè)要重視信息化管理的價(jià)值，不能忽視項(xiàng)目成本核算的工作，推行高效的成本戰(zhàn)略，建立完善的信息資源，適應(yīng)項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

三、信息化成本管理的前期準(zhǔn)備

（一） 做好項(xiàng)目成本的預(yù)測

項(xiàng)目管理需要依照實(shí)際生產(chǎn)的工藝與管理流程，不斷的開展施工建設(shè)的信息化管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)各模塊的模型，也要進(jìn)行跟蹤設(shè)計(jì)，將其實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)上下能個(gè)屁一體化，業(yè)務(wù)能夠相互集成，覆蓋三級(jí)應(yīng)用的管理系統(tǒng)，全面的搜集成本，為項(xiàng)目工程的成本預(yù)測提供有利的依據(jù)。

（二） 確保信息的準(zhǔn)確性

加快信息傳遞速度 一是要優(yōu)化整合系統(tǒng)資源，集成導(dǎo)通系統(tǒng)功能，減少不同系統(tǒng)中交叉重復(fù)性工作。二是要規(guī)范管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高系統(tǒng)的實(shí)用性、準(zhǔn)確性，使得各業(yè)務(wù)部門信息化基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，系統(tǒng)應(yīng)用效果不打折扣。三是有效利用系統(tǒng)功能，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，開發(fā)工作計(jì)劃查詢功能，確保管理閉環(huán)，確保信

息實(shí)時(shí)傳遞。

（三） 統(tǒng)一信息相關(guān)內(nèi)容

信息傳遞的過程中，信息描述不一致，會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理信息不準(zhǔn)確。及時(shí)成本信息相同，由于不同個(gè)體，描述也會(huì)呈現(xiàn)出不同形態(tài)。信息傳遞的過程中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)，工作人員會(huì)轉(zhuǎn)變相關(guān)信息的格式和內(nèi)容，只易于本部門使用，就導(dǎo)致下一節(jié)點(diǎn)對(duì)相關(guān)信息不能夠合理理解與正確運(yùn)用，所以，相關(guān)企業(yè)還要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)信息傳遞的途徑和形式及內(nèi)容，避免信息內(nèi)容不準(zhǔn)確。

四、信息化成本管理的應(yīng)用

（一） 規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

將項(xiàng)目成本所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分類和分細(xì)。比如：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、技術(shù)措施的費(fèi)用、組織措施的費(fèi)用和機(jī)械租賃的費(fèi)用，以及日常辦公管理的相關(guān)費(fèi)用。

（二） 規(guī)范管理流程

以規(guī)范的數(shù)據(jù)報(bào)表，來達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的查詢和整理及分析，輔助相關(guān)企業(yè)管理的制度，使已經(jīng)規(guī)范的部分企業(yè)制定的科學(xué)項(xiàng)目成本的管理流程固化下來，使流程所涉及的崗位員工其工作，能夠更加規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的約束，減少人為控制的管理行為，同時(shí)抑制管理上的漏洞。

（三） 科學(xué)化的決策

成本信息化管理系統(tǒng)，建立了工作臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板和指標(biāo)體系。統(tǒng)計(jì)的對(duì)象就是成本信息，決策層依照跟蹤統(tǒng)計(jì)的有關(guān)數(shù)據(jù)與信息科學(xué)決策，在決策過程中突出重點(diǎn)和注重銜接，增強(qiáng)可操作性與針對(duì)性，科學(xué)的、合理的安排好下一個(gè)階段的具體工作，并通過領(lǐng)導(dǎo)的牽頭、督查問責(zé)、部門負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作機(jī)制，保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)的推進(jìn)，使成本管理的工作詳細(xì)深入的進(jìn)行，將創(chuàng)新的思路與對(duì)策建議及工作推進(jìn)，并實(shí)際成效，促進(jìn)成本科學(xué)化的決策落實(shí)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

五、項(xiàng)目成本信息化管理的意義

（一） 提高企業(yè)管理水平

對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目，其成本資料也要進(jìn)行詳細(xì)分析與整理，這樣可以利于改進(jìn)相關(guān)企業(yè)管理的水平，還為今后的項(xiàng)目工程投標(biāo)與實(shí)施，提供詳細(xì)有效的參考。

（二）為管理者的決策提供可靠依據(jù)

項(xiàng)目管理人員，能夠提供可靠資料，迅速與準(zhǔn)確的做出施工管理中的決策。 同時(shí)，施工管理人員還可根據(jù)所提供的資料信息，來判斷出項(xiàng)目管理有關(guān)單位水平的高低。

（三）提高管理效率

成本信息的資源共享，很大程度上，降低了現(xiàn)場管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，不但工作準(zhǔn)確度有所提高，其出錯(cuò)的幾率也會(huì)降低。同時(shí)，現(xiàn)場管理人員，還可有更多的時(shí)間和業(yè)主進(jìn)行溝通，做好相關(guān)服務(wù)工作，盡量滿足業(yè)主的要求。

（四）使工程竣工更加及時(shí)

在施工的過程中，其準(zhǔn)確和及時(shí)的統(tǒng)計(jì)施工的成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)，易于快捷的整理項(xiàng)目竣工的結(jié)算資料，可以徹底改變過去工程完工之后，出現(xiàn)的結(jié)算拖沓現(xiàn)象。

六、利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息化管理

利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)科技的管理項(xiàng)目的成本信息，來推行成本管理的信息化，已成為當(dāng)前成本管理工作中一個(gè)發(fā)展趨勢。使網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)納入到工程項(xiàng)目施工管理的全過程，不但可以提高辦公自動(dòng)化的水平，還可有效的管控工程項(xiàng)目施工的成本，擴(kuò)大利潤空間。另外，應(yīng)用材料采購比價(jià)系統(tǒng)與材料領(lǐng)用系統(tǒng)來控制其采購成本與物料支出，可以進(jìn)一步的減少項(xiàng)目成本的支出。同時(shí)，可參考內(nèi)部定額與財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制的成本目標(biāo)計(jì)劃，保證各環(huán)節(jié)成本管理的有關(guān)活動(dòng)，能夠有據(jù)可循，還有助于對(duì)項(xiàng)目成本耗用資金等方面，進(jìn)行跟蹤并統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目后期核算，可以提供客觀的依據(jù)。此外，成本管理的相關(guān)部門，在基于實(shí)際成本和目標(biāo)計(jì)劃之間作對(duì)比，并深入分析項(xiàng)目成本的變動(dòng)原因，有針對(duì)性的找出控制成本的方法與途徑，為經(jīng)營項(xiàng)目決策提供了相關(guān)依據(jù)。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，價(jià)格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，怎么降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理以增強(qiáng)競爭力，是目前施工企業(yè)項(xiàng)目不得不深思的問題。

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[1]陳龍,余泳. 項(xiàng)目成本管理研究綜述[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù),2013,11:32-37.

篇4

在當(dāng)今社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問題。建筑業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開始追求能及時(shí)了解收支情況，量入而出；及時(shí)分析盈虧情況，實(shí)施預(yù)控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。

施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的實(shí)施構(gòu)想

項(xiàng)目成本控制已不單是財(cái)務(wù)部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，并要注重精細(xì)，不僅通過財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

因此，在施工現(xiàn)場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，通過管理系統(tǒng)進(jìn)行測算、匯編、計(jì)算、分析，得出需要的信息，然后，再通過局域網(wǎng)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，分析得及時(shí)透徹，最后依據(jù)掌握信息進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。這樣，不僅使管理更簡單有效，也可以提高人員素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營意識(shí)全員化。

施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過去經(jīng)驗(yàn)型的管理，企業(yè)管理經(jīng)營方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個(gè)“項(xiàng)”的概念上，很多細(xì)節(jié)并沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執(zhí)行人員職責(zé)不清，不但影響了工作效率，而且在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)蠻干、經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過成本管理系統(tǒng)，對(duì)外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質(zhì)量，提升企業(yè)的形象；對(duì)內(nèi)可以改善經(jīng)營管理手段，優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經(jīng)營成本清晰明朗化，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。其特點(diǎn)是：一是能夠輔助項(xiàng)目管理，使整個(gè)現(xiàn)場管理規(guī)范化；二是能夠信息共享，使每個(gè)管理人員都能及時(shí)掌握相關(guān)信息；三是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠?qū)τ澢闆r作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質(zhì)，使施工現(xiàn)場計(jì)算機(jī)普及化。

建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實(shí)施

準(zhǔn)備工作

一是配置硬件，施工現(xiàn)場建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫，讓各部門都能夠及時(shí)查詢到與自己相關(guān)的信息，以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)該有防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份；四是施工現(xiàn)場管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)；五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉簡單的網(wǎng)絡(luò)操作。

主要功能

進(jìn)度計(jì)劃：控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做出工程量計(jì)劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

預(yù)算管理：用來將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計(jì)、預(yù)算成本、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比等提供原始數(shù)據(jù)。

材料管理：用來記錄各種材料的進(jìn)出場、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實(shí)際支出的部分。

機(jī)械管理：用來記錄各種機(jī)械的使用、維修、結(jié)算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。

合同管理：對(duì)中標(biāo)承包合同、材料合同、機(jī)械合同、分包合同進(jìn)行匯總管理。

分包管理：用來記錄分包時(shí)發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算。

成本會(huì)計(jì)：提供施工現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的，各個(gè)單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。

系統(tǒng)報(bào)表：提供電子版的各種報(bào)表及各種臺(tái)賬。

具體措施

對(duì)參與人員進(jìn)行培訓(xùn)；請(qǐng)軟件公司到現(xiàn)場帶領(lǐng)實(shí)施，并建立完整的考核制度；各種報(bào)表及臺(tái)賬必須從軟件中自動(dòng)輸出，規(guī)范管理；明確崗位設(shè)置及職責(zé)：

經(jīng)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目成本管理軟件的有效實(shí)施；對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行審核、排查，通過成本分析，制定經(jīng)營策略。

系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權(quán)限定義、系統(tǒng)備份等。

預(yù)算員：負(fù)責(zé)合同的錄入、所有預(yù)算（包括洽商預(yù)算）的編制和拆分，勞務(wù)和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護(hù)，并負(fù)責(zé)日常零工單、扣款單的錄入。

材料記賬員：負(fù)責(zé)材料賬務(wù)處理，主要包括根據(jù)收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進(jìn)行材料費(fèi)用攤銷、和供應(yīng)商對(duì)賬以及每月底向財(cái)務(wù)報(bào)當(dāng)月材料賬、租賃周轉(zhuǎn)材料單據(jù)的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。

周轉(zhuǎn)材料管理員：負(fù)責(zé)材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、退場、盤點(diǎn)，并將單據(jù)及時(shí)錄入。

鋼筋管理員：負(fù)責(zé)鋼筋計(jì)劃的錄入。

機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)租賃機(jī)械管理、臨時(shí)機(jī)械管理、結(jié)算等的錄入。

財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)間接費(fèi)用錄入。

篇5

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)；成本管理系統(tǒng)

“成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)”是研究成本管理系統(tǒng)的基本概念，

這個(gè)概念的確立是為了便于明確闡述成本信息產(chǎn)生的源泉或者說成本數(shù)據(jù)采集的來源。因?yàn)槌杀緮?shù)據(jù)采集的來源是影響成本信息形成質(zhì)量的重要因素。所以，“成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)既是成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)，也是成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的導(dǎo)向。對(duì)于“成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)”，國內(nèi)外會(huì)計(jì)專家的認(rèn)識(shí)并不一致，而且存在一定的模糊性或不準(zhǔn)確性。目前理論界有“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”、“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”三種觀點(diǎn)。

一、基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”觀的評(píng)析

（一）基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”觀的理論基礎(chǔ)

基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”觀認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)與成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)（或管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）是等同的，只是一個(gè)單純的提供信息的系統(tǒng)。認(rèn)為會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)和成本管理子系統(tǒng)（或成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)或管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)），但這兩個(gè)子系統(tǒng)并不是互相獨(dú)立的。成本管理系統(tǒng)功能必須要具有以下三個(gè)目標(biāo)：（1）提供信息，計(jì)算出服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者所感興趣的事項(xiàng)成本；

（2）為計(jì)劃和控制提供信息；（3）為決策提供信息。最后一個(gè)目標(biāo)表明，成本信息是許多管理性決策的重要依據(jù)。為滿足上述第一個(gè)目標(biāo)的需要，成本信息要符合對(duì)外報(bào)表的需求，例如資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨計(jì)價(jià)以及利潤表上的產(chǎn)品銷售成本的計(jì)算，都要利用產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)應(yīng)滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的規(guī)范。成本信息也是進(jìn)行計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，而不能相互獨(dú)立。所以，成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)只能是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)采集必須在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算框架之內(nèi)，才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”觀代表性的流派

堅(jiān)持并且發(fā)展基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”的成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)觀點(diǎn)的，具有代表性的學(xué)者當(dāng)屬美國斯坦福大學(xué)會(huì)計(jì)教授查爾斯.T.亨格瑞（Charles T．Horngren）。他和喬治.福斯特、斯里坎特.M.達(dá)塔所著的《成本與管理會(huì)計(jì)》自上世紀(jì) 60 年代出版以來，已經(jīng)連續(xù)修訂了 10 次，該書第11版反映了上世紀(jì) 90 年代以來的最新研究成果。該書強(qiáng)調(diào)從管理應(yīng)用出發(fā)，以研究價(jià)值鏈為主線，系統(tǒng)地闡述了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。查爾斯.T.亨格瑞為成本會(huì)計(jì)所下的定義：成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息。是計(jì)量和報(bào)告從組織內(nèi)獲取和使用資源的與成本相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。成本會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中與成本信息的收集和分析相關(guān)的那些部分。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)提供了管理人員做決策所需要的信息。可以說該書的整個(gè)體系結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是從管理出發(fā)，把重點(diǎn)放在管理決策的制定上：管理會(huì)計(jì)計(jì)量和報(bào)告財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，幫助管理人員做決策以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。他們也用管理會(huì)計(jì)信息調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷決策。

該書洋洋灑灑一百多萬字的巨著，自成一派，邏輯完整而嚴(yán)密。其論述充分體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)，是一個(gè)隨著管理理論的發(fā)展與信息技術(shù)進(jìn)步，不斷深入的成本與管理會(huì)計(jì)體系。該書囊括了傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，但側(cè)重于為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供成本信息。所以，如果從“成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)”的角度來分析此書，查爾斯.T.亨格瑞等人的整個(gè)論述體系的基調(diào)是把成本管理建立在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架下。他們認(rèn)為，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表這樣的報(bào)告是一樣的。許多公司在其內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表上遵從或僅有些許違背 GAAP。為什么？因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制為內(nèi)部和外部用途提供了一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量組織財(cái)務(wù)業(yè)績的方法。所不同的是：對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)的范圍更廣，包括：制定并實(shí)施戰(zhàn)略和決策，預(yù)算，特別研究和預(yù)測影響員工的行為并關(guān)注財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。查爾斯.T.亨格瑞的論述一再強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)的管理職能，但為管理提供決策支持的成本信息的來源是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的，所以，它的成本管理還是屬于傳統(tǒng)的成本管理體系，成本管理思想稱為“基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理學(xué)派”。

（三）基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”觀的評(píng)析

基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”構(gòu)建的成本管理系統(tǒng)，也正是羅伯特.S.卡普蘭和羅賓?庫珀所說的成本管理系統(tǒng)的第二階段――財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的成本管理系統(tǒng)。這樣的成本管理系統(tǒng)一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算和計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面的內(nèi)容，并把先進(jìn)的管理理論滲透到以上各個(gè)環(huán)節(jié)，但不涉及業(yè)務(wù)流程的改善、成本戰(zhàn)略的策劃。基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”構(gòu)建的成本管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)正如羅伯特.S.卡普蘭和羅賓?庫珀所說，這一系統(tǒng)能夠：（1）滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要；（2）通過責(zé)任中心來收集成本信息，而不是通過活動(dòng)和業(yè)務(wù)過程；（3）報(bào)告高度歪曲的產(chǎn)品成本；（4）提供給經(jīng)理和員工的反饋過于滯后、過于匯總、過于偏向財(cái)務(wù)；（5）無法正確評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的成本以及產(chǎn)品、服務(wù)和顧客的成本和收益；（6）無法提供有用的反饋，以改善業(yè)務(wù)流程。

二、基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀的評(píng)析

（一）基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀的理論基礎(chǔ)

基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)（或管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）是不能等同的，不只是一個(gè)單純的提供信息的系統(tǒng)，而且是一個(gè)管理系統(tǒng)。認(rèn)為成本管理系統(tǒng)不是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，但向會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供信息，從成本管理視角側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。認(rèn)為企業(yè)成本系統(tǒng)（或成本管理系統(tǒng)）有三個(gè)主要功能：④（1）對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，成本系統(tǒng)把每一期生產(chǎn)成本分配到產(chǎn)品上去，使得生產(chǎn)成本可以在已銷售的產(chǎn)品和庫存產(chǎn)品之間得到分?jǐn)偂＿@是用于財(cái)務(wù)報(bào)告；（2）成本系統(tǒng)向員工和生產(chǎn)作業(yè)人員提供關(guān)于生產(chǎn)工序的效率和成本控制情況的反饋信息；（3）成本信息可以用來估計(jì)作業(yè)。

基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀認(rèn)為，成本系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告功能主要是為了滿足組織的外部“支持者”，如投資者、債權(quán)人、監(jiān)管層和稅務(wù)機(jī)關(guān)等的需要。稅務(wù)機(jī)關(guān)、政府部門、非政府性準(zhǔn)則制定者和注冊(cè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體等見了一套規(guī)則來規(guī)范這類外部報(bào)告。此外，內(nèi)部管理者為了進(jìn)行提高企業(yè)贏利水平而進(jìn)行組織戰(zhàn)略和生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)時(shí)，需要更加精確和及時(shí)的成本信息，這就產(chǎn)生了成本系統(tǒng)另外兩個(gè)功能。管理者需要成本信息來進(jìn)行戰(zhàn)略決策，如：（1）設(shè)計(jì)既能符合客戶要求，又能以一定的利潤水平來生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品和服務(wù)；（2）進(jìn)行產(chǎn)品組合決策和投資決策；（3）供應(yīng)商選擇；（4）和客戶進(jìn)行有關(guān)價(jià)格、產(chǎn)品特性、質(zhì)量、配送及客戶服務(wù)等方面的談判；（5）針對(duì)目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶群設(shè)置高效的分銷和客戶服務(wù)程序。管理者可能還需要精確、及時(shí)的信息以生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)，如：（1）持續(xù)或間歇性的質(zhì)量、效率和速度的改進(jìn)；（2）支持一線員工進(jìn)行學(xué)習(xí)或持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。①

所以，成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)只能是基于業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)采集必須側(cè)重于管理方面而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，才能為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造和持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。

（二）基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀的代表性流派

堅(jiān)持并且發(fā)展基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”的成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)觀點(diǎn)的，具有代表性的學(xué)者當(dāng)屬美國管理會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓.庫珀（Robin Cooper）和羅伯特.卡普蘭(Robert S.Kaplan )。1938-1941美國會(huì)計(jì)學(xué)家科勒根據(jù)水利發(fā)電行業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)，開始較為系統(tǒng)地研究間接費(fèi)用的分配問題，形成了早期作業(yè)成本法的基本思想，但并沒有引起人們的關(guān)注。羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭對(duì)ABC理論創(chuàng)新和實(shí)踐推廣發(fā)揮了重要作用，他們通過對(duì)企業(yè)采用成本管理系統(tǒng)的調(diào)查，指出傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)（兩階段成本分配系統(tǒng)）嚴(yán)重扭曲了產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的成本信息，因此傳統(tǒng)成本信息只適用于財(cái)務(wù)報(bào)告要求的存貨估價(jià)職能，無法用于企業(yè)決策。他們建議采用以成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)的交易成本計(jì)算法。不久，羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了“Measure Costs Right: Make the Right Decisions”，將交易成本計(jì)算改為作業(yè)成本（Activity Based Cost--ABC ），之后他們?cè)凇癙rofitPriorities from Activity-Based costing”根據(jù)成本動(dòng)因類型對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類，為成本習(xí)性分析和成本決策模型的建立奠定了分析基礎(chǔ)。②。

最具有代表性的著作是羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭合著的《成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)：教程與案例》（1999/2003）和《成本與效益》（1998/2005）。在這兩本書中，他們把成本管理系統(tǒng)分為四個(gè)發(fā)展階段，認(rèn)為第一、二階段是不理想，第四階段――整合的成本系統(tǒng)是最為理想的，而企業(yè)目前只能處于成本系統(tǒng)的第三階段――專業(yè)化的成本系統(tǒng)，而且不能逾越。他們把作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理貫穿整個(gè)成本管理系統(tǒng)之中，淡化了傳統(tǒng)的成本核算。比如，在《成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)：教程與案例》中分為十一章，依次是：成本和業(yè)績管理系統(tǒng)、傳統(tǒng)的兩階段成本系統(tǒng)、第三階段――學(xué)習(xí)與改進(jìn)制度、作業(yè)成本法緒論、對(duì)資源能力成本進(jìn)行度量、制造企業(yè)的經(jīng)營性和戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理、針對(duì)客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略作業(yè)成本管理――產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)中的運(yùn)用、第四階段――整合的成本系統(tǒng)、第四階段――運(yùn)用作業(yè)成本法編制預(yù)算和專業(yè)定價(jià)。該書的成本管理思想以業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、作業(yè)成本管理和平衡計(jì)分卡為核心，并淡化傳統(tǒng)的成本核算。所以，羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭的成本管理思想稱為“基于業(yè)務(wù)流程的成本管理學(xué)派”。①

（三）基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀的評(píng)析

基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”構(gòu)建的成本管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，正如1993年9月，IMA在“Practices and Techniques: Implementing ActivityBased Costing” 中系統(tǒng)地總結(jié)②的那樣：當(dāng)ABC提供的作業(yè)信息用于改善顧客價(jià)值以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，就逐漸發(fā)展為ABM. Cooper和Kaplan在“From ABC to ABM”，中指出ABM 是作業(yè)理論的發(fā)展方向，包括作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析和產(chǎn)品顧客獲利能力分析。Arthur Andersen在Cooper等人研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了ABC/ABM理論，他指出對(duì)于一個(gè)成本管理系統(tǒng)來說，評(píng)價(jià)他的好壞應(yīng)該看他提供的信息能否及時(shí)、有效、高效的對(duì)決策起積極作用，而ABC/ABM理論通過對(duì)作業(yè)、過程的分析能夠提高以上要求的信息質(zhì)量。

但基于“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”構(gòu)建的成本管理系統(tǒng)同時(shí)存在以下缺點(diǎn)：（1）作業(yè)成本計(jì)算法的運(yùn)用缺乏可操作性。雖然說傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配方法缺乏準(zhǔn)確性，但作業(yè)成本計(jì)算法下主要作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的確定性和可計(jì)量性卻有待商榷，還有用作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算成本的成本過高的問題也不得不考慮，這也正是作業(yè)成本計(jì)算法不能得到廣泛應(yīng)用的主要原因之一；（2）作業(yè)成本管理系統(tǒng)軟件開發(fā)也缺乏現(xiàn)實(shí)性。正如有學(xué)者（張明明，2006）所說③：作業(yè)成本管理和作業(yè)成本法大大改善了成本信息的相關(guān)性，但在眾多的作業(yè)成本管理的著述中，尚沒有見到有關(guān)作業(yè)成本管理系統(tǒng)（軟件）方面的研究；（3）在一定程度上，缺乏成本管理的戰(zhàn)略性。從其著作里面會(huì)發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本管理系統(tǒng)突破傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)局限于企業(yè)內(nèi)部管理，上游延伸到產(chǎn)品開發(fā)，下游延伸到客戶管理，但卻缺乏行業(yè)、企業(yè)聯(lián)盟和市場層面的成本管理；（4）不能很好和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理密切結(jié)合起來。

三、基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀的評(píng)析

（一）基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀的理論基礎(chǔ)

基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)（或管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）是不能等同的，它既是一個(gè)提供成本信息的信息系統(tǒng)，又是一個(gè)參與成本管理的管理系統(tǒng)。認(rèn)為成本管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是對(duì)等的，都是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)不僅向企業(yè)所有需要成本信息的系統(tǒng)提供決策所需的成本信息，而且參與成本管理決策。認(rèn)為企業(yè)成本管理系統(tǒng)不再僅僅是（1）為管理層提供與計(jì)算相關(guān)的服務(wù)、產(chǎn)品及其他對(duì)象的成本的信息和（2）為規(guī)劃、控制、評(píng)估和進(jìn)一步改進(jìn)提供信息以及（3）為決策提供信息。④更為重要的是分別提供戰(zhàn)略管理、計(jì)劃與決策、管理與經(jīng)營控制、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等四項(xiàng)職能。⑤

基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)首重的也是更為重要的職能是戰(zhàn)略管理，它是為企業(yè)制定可持續(xù)的競爭力定位。反過來，企業(yè)競爭優(yōu)勢可以帶動(dòng)持續(xù)的成功。戰(zhàn)略是一整套目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的行動(dòng)計(jì)劃，如果這些計(jì)劃成功，將為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理包括了識(shí)別和實(shí)施這些目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；第二項(xiàng)職能是計(jì)劃與決策，管理要負(fù)責(zé)計(jì)劃與決策，包括預(yù)算和利潤計(jì)劃、現(xiàn)金流管理及其他與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的決策；第三項(xiàng)職能是控制，包括經(jīng)營控制和管理控制。這一職能涉及了中高層管理人員。經(jīng)營控制是指中層管理者（如工廠經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理）監(jiān)督生產(chǎn)層次的管理者和員工（如生產(chǎn)監(jiān)工和同部門的領(lǐng)導(dǎo)）；與之對(duì)應(yīng)的管理控制則是高層管理者（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)）對(duì)中層管理者的評(píng)估；第四項(xiàng)職能是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，管理層將遵循行業(yè)、相關(guān)職業(yè)組織（如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)）以及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)（如國內(nèi)稅務(wù)總署及證券交易委員會(huì)）所制定的報(bào)告要求。財(cái)務(wù)報(bào)表信息也服務(wù)于其他三項(xiàng)管理職能，因?yàn)檫@些信息在計(jì)劃決策、控制與戰(zhàn)略管理中均起重要作用。①

（二）對(duì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀代表性流派的評(píng)析

堅(jiān)持并且發(fā)展基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”的成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)觀點(diǎn)的，具有代表性的學(xué)者當(dāng)屬：（1）美國俄克拉何馬州立大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授唐.R.漢森（Don R．Hansen）博士和副教授瑪利安娜.M.莫溫（Maryanne M．Mowen）博士；（2）美國北卡羅來納大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授愛德華J.布洛克（Edwayd J.Blocher）博士，Steinhardt基金會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)教授、內(nèi)布拉斯加―林肯大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究生主任孔H.陳（KungH.Chen）博士，南加州大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)循環(huán)教授托馬斯W.林（Thomas W.Lin）博士。在唐.R.漢森，瑪利安娜.M.莫溫合著的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》以及愛德華J.布洛克，孔H.陳，托馬斯W.林合著的《戰(zhàn)略成本管理》中都反映出了基于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”的成本管理系統(tǒng)構(gòu)建，但二者又存在著很大的差異。接下來對(duì)二者做一個(gè)粗淺的評(píng)價(jià)：

1.對(duì)唐.R.漢森，瑪利安娜.M.莫溫觀點(diǎn)的評(píng)析

唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫的巨著《管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）第六版》2003 年版，也是在多次修訂的基礎(chǔ)上逐漸完善的。“他們明確地承認(rèn)傳統(tǒng)的成本管理建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Accounting）基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)，而且企業(yè)現(xiàn)在仍在應(yīng)用。但是要實(shí)現(xiàn)控制（Control）的功能，成本管理必須進(jìn)一步發(fā)展，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)框架。他們并沒有回避成本管理在理論、發(fā)展史和實(shí)踐上學(xué)界有著不同認(rèn)識(shí)的這個(gè)分歧，有對(duì)性地來解決該問題。唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫雖然在成本管理領(lǐng)域向前發(fā)展的進(jìn)程中沒有像羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭在作業(yè)成本法的建立上所起到開拓的作用，但是他們提出了一個(gè)難能可貴的集大成的整合的理論與方法體系。本身也是對(duì)成本管理的重要?jiǎng)?chuàng)新。他們?cè)谥鲋型瓿蛇@個(gè)整合是通過發(fā)展一套共同的術(shù)語來實(shí)現(xiàn)的，這套術(shù)語使他們對(duì)每個(gè)系統(tǒng)重新進(jìn)行定義，并討論它們的相互區(qū)別。”②（張明明，2006）

唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)可以被分為職能基礎(chǔ)的和作業(yè)基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)。把傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)框架的成本管理定義為：職能成本系統(tǒng)（functional-based costsystem），把新興的成本管理定義為作業(yè)成本系統(tǒng)(activity-based cost system)。將新舊兩個(gè)系統(tǒng)整合起來，“我們提供了概念框架結(jié)構(gòu)來綜合理解職能基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)這兩大主流。一套通用的術(shù)語將二者聯(lián)系起來，但同時(shí)它們又有顯著差別”（漢森和莫文，2003）。職能成本管理系統(tǒng)與作業(yè)成本管理系統(tǒng)的并存本身意味著對(duì)二者的研究都是必要的。③（1）職能成本系統(tǒng)（functional-based cost system）僅用產(chǎn)量作業(yè)動(dòng)因（unit-based activity drivers）來向成本對(duì)象分配成本的系統(tǒng)被稱為職能成本系統(tǒng)（functional-based cost system）。在職能成本系統(tǒng)中，產(chǎn)品成本計(jì)算的目標(biāo)通常是通過向存貨和產(chǎn)品銷售成本分配生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)的，這種分配是為了滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。所以職能成本系統(tǒng)趨向于較多地使用主觀分配。（2）作業(yè)成本系統(tǒng)（activity-based cost system-ABC）是適應(yīng)生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)都面臨的競爭經(jīng)營環(huán)境的顯著變化而發(fā)展起來的。使用產(chǎn)量和非產(chǎn)量作業(yè)動(dòng)因來向成本對(duì)象分配成本的成本系統(tǒng)被稱為作業(yè)成本系統(tǒng)。該系統(tǒng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不通過主觀分配而進(jìn)行成本追溯，通過識(shí)別與生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量無關(guān)的動(dòng)因（稱為非產(chǎn)量作業(yè)動(dòng)因），因而使動(dòng)因追溯法的用途大大提高。產(chǎn)量和非產(chǎn)量作業(yè)動(dòng)因的使用提高了成本分配的精確性和成本信息的總體質(zhì)量和相關(guān)性。作業(yè)成本系統(tǒng)的總體目標(biāo)是改進(jìn)成本信息的質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。一般來說，作業(yè)成本系統(tǒng)比職能成本管理系統(tǒng)能滿足更多的管理目標(biāo)，因?yàn)樵谠撓到y(tǒng)中對(duì)產(chǎn)品的成本計(jì)算往往是靈活的。作業(yè)成本系統(tǒng)能夠?yàn)椴煌墓芾砟繕?biāo)產(chǎn)生成本信息，其中也包括財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)。由于是對(duì)作業(yè)――而不是成本――進(jìn)行管理，所以是先進(jìn)的生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)成功控制的關(guān)鍵。

唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀的優(yōu)點(diǎn)和突出理論貢獻(xiàn)在于①：徹底改變了傳統(tǒng)的、將成本作為產(chǎn)量的函數(shù)來進(jìn)行考慮問題的視點(diǎn)，而是將成本看作是作業(yè)量的函數(shù)，而作業(yè)量是隨著生產(chǎn)作業(yè)的變化而變化的。職能成本系統(tǒng)使用傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本定義，但在把間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品時(shí)，使用產(chǎn)量（unit）作為作業(yè)動(dòng)因，產(chǎn)量作業(yè)動(dòng)因（unit-based activity drivers）是計(jì)量產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)量水平作業(yè)的需求因素。產(chǎn)量水平的作業(yè)是那些生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品都要執(zhí)行的作業(yè)。因此，直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和直接材料成本等都可以成為恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量水平動(dòng)因，因?yàn)樗鼈冸S著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而增加。這樣，由于統(tǒng)一采用了作業(yè)動(dòng)因（activity drivers）這個(gè)新名詞作為間接費(fèi)用的分配依據(jù)，在概念上就和作業(yè)成本法取得了一致。所不同的是，傳統(tǒng)的、滿足財(cái)務(wù)報(bào)告要求的成本系統(tǒng)僅限于使用產(chǎn)量（unit）作為唯一的動(dòng)因，是作業(yè)成本的一種初級(jí)形式。這樣在理論體系上既達(dá)到了統(tǒng)一，又有了相互區(qū)別。 傳統(tǒng)的成本信息系統(tǒng)依賴于建立在職能（function）基礎(chǔ)上的成本控制。在職能成本系統(tǒng)中，成本計(jì)算和控制圍繞著組織的功能展開。遺憾的是，以職能為基礎(chǔ)的方法往往不能提供詳細(xì)的、精確的、足夠及時(shí)的信息，以滿足這種新的環(huán)境的要求。這也導(dǎo)致了作業(yè)成本管理系統(tǒng)的出現(xiàn)。所以，他們認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以分為兩個(gè)主要的子系統(tǒng)：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，（2）成本管理信息系統(tǒng)。同意強(qiáng)調(diào)兩個(gè)系統(tǒng)并不是相互獨(dú)立的，同時(shí)指出它們之間的整合通過一個(gè)相互鏈接的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行，每個(gè)系統(tǒng)的輸出都能成為另一個(gè)系統(tǒng)的輸入，所以兩個(gè)系統(tǒng)有分有合。為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策，該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)了更加綜合的產(chǎn)品成本定義。

唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀的缺點(diǎn)在于：（1）把“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”貫徹到“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”觀中，貫徹的不夠徹底；（2）該書分為導(dǎo)論、成本歸集與產(chǎn)品成本計(jì)算（該部分包括：管理會(huì)計(jì)的基本概念、作業(yè)成本習(xí)性、作業(yè)成本計(jì)量、分批成本計(jì)算法、分步成本計(jì)算法、輔助生產(chǎn)部門的成本分配等）、規(guī)劃與控制（該部分包括：責(zé)任預(yù)算與作業(yè)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、基于作業(yè)和戰(zhàn)略的責(zé)任會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本與生產(chǎn)率、環(huán)境成本管理、分權(quán)管理型公司的績效評(píng)估、管理會(huì)計(jì)中的國際問題等）、管理決策的控制（該部分包括：分部報(bào)告與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、本-量-利分析、戰(zhàn)術(shù)決策、資本投資決策、存貨管理等）等19章，從上述內(nèi)容及其排序來看，有種傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和卡普蘭的作業(yè)成本會(huì)計(jì)的簡單累加，可操作性仍然有一定難度；（3）在一定程度上，缺乏成本管理的戰(zhàn)略性。從上述內(nèi)容構(gòu)成來看，過多的繼承了傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的局限性，甚至很少發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和客戶管理進(jìn)行成本管理的論述，更不用說行業(yè)、企業(yè)聯(lián)盟和市場層面的成本管理；（4）同樣不能很好和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理密切結(jié)合起來。

2. 對(duì)愛德華J.布洛克，孔H.陳，托馬斯W.林觀點(diǎn)的評(píng)析

愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林的巨著《戰(zhàn)略成本管理（Cost Management A Strategic Empbasis）第二版》2005 年版，也是再次修訂的基礎(chǔ)上逐漸完善的。他們和唐.R漢森和瑪利安娜.M.莫溫一樣，同樣明確地承認(rèn)傳統(tǒng)的成本管理建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Accounting）基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)，而且企業(yè)現(xiàn)在仍在應(yīng)用。但是要實(shí)現(xiàn)控制（Control）的功能，成本管理必須進(jìn)一步發(fā)展，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)框架。他們也沒有回避成本管理在理論、發(fā)展史和實(shí)踐上學(xué)界有著不同認(rèn)識(shí)的這個(gè)分歧，有對(duì)性地來解決該問題。所不同的是，愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林認(rèn)為：“由于戰(zhàn)略問題對(duì)于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，以促進(jìn)主要管理職能、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理目標(biāo)。①”并認(rèn)為，成本管理有四項(xiàng)基本職能，即：“（1）戰(zhàn)略管理――做出完美的戰(zhàn)略決策需要成本管理信息，這些戰(zhàn)略決策涉及產(chǎn)品的選擇、制作方法、營銷技巧和渠道以及其他長期問題；（2）計(jì)劃與決策――經(jīng)常性決策需要成本管理信息的支持，如設(shè)備重置、現(xiàn)金管理、原材料采購預(yù)算、生產(chǎn)工程安排和定價(jià)；（3）管理與經(jīng)營控制――成本管理信息為識(shí)別低效運(yùn)營、激勵(lì)高效管理者提出了公正、有效的基礎(chǔ)；（4）財(cái)務(wù)報(bào)告――為存貨及其他資產(chǎn)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并遵循報(bào)告要求編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為其他三項(xiàng)管理職能服務(wù)。②”愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林把認(rèn)為，成本管理系統(tǒng)可以被分為職能基礎(chǔ)的、作業(yè)基礎(chǔ)的和戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)：（1）職能成本系統(tǒng)僅用產(chǎn)量作業(yè)動(dòng)因來向成本對(duì)象分配成本的系統(tǒng)被稱為職能成本系統(tǒng)。在職能成本系統(tǒng)中，產(chǎn)品成本計(jì)算的目標(biāo)通常是通過向存貨和產(chǎn)品銷售成本分配生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)的，這種分配是為了滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。所以職能成本系統(tǒng)趨向于較多地使用主觀分配；（2）作業(yè)成本系統(tǒng)是適應(yīng)生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)都面臨的競爭經(jīng)營環(huán)境的顯著變化而發(fā)展起來的。使用產(chǎn)量和非產(chǎn)量作業(yè)動(dòng)因來向成本對(duì)象分配成本的成本系統(tǒng)被稱為作業(yè)成本系統(tǒng)。該系統(tǒng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不通過主觀分配而進(jìn)行成本追溯，通過識(shí)別與生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量無關(guān)的動(dòng)因，因而使動(dòng)因追溯法的用途大大提高；（3）戰(zhàn)略成本系統(tǒng)。由于企業(yè)環(huán)境的變化，成本管理的角色已經(jīng)發(fā)生了變化，新的生產(chǎn)信息技術(shù)、顧客為本、全球市場的增長及其他變化需要企業(yè)建立戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，以便有效地維持自己在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，這表示成本管理系統(tǒng)必須提供傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)不能提供的適當(dāng)類型的信息。所以，戰(zhàn)略成本系統(tǒng)是利用戰(zhàn)略的分析方法，向企業(yè)戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析提供決策有用的成本戰(zhàn)略信息，以便企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。該書的以第4章作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理，第5章目標(biāo)成本法、約束理論和生命周期成本法，第12章分批成本法為紐帶，使職能成本系統(tǒng)、作業(yè)成本系統(tǒng)和戰(zhàn)略成本系統(tǒng)形成了有機(jī)的融合體。

愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀和唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀相比，突出貢獻(xiàn)在于，把戰(zhàn)略管理融入到成本管理系統(tǒng)之中去。但仍然不可避免的存在和唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀類似的缺點(diǎn)，主要在于：（1）把“業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”貫徹到“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”觀中貫徹的不夠徹底；（2）通過章節(jié)內(nèi)容及其排序來看，有種傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、卡普蘭的作業(yè)成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本管理的簡單累加，可操作性仍然有一定難度；（3）在一定程度上，缺乏成本管理的戰(zhàn)略性。從上述內(nèi)容構(gòu)成來看，過多的繼承了傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的局限性，甚至很少發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和客戶管理進(jìn)行成本管理的論述，更不用說行業(yè)、企業(yè)聯(lián)盟和市場層面的成本管理；（4）同樣不能很好和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理密切結(jié)合起來。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)的定位

綜合以上分析，筆者基本贊同愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)”觀，但要把戰(zhàn)略管理的思想徹底第貫穿于成本管理系統(tǒng)之中，并且要考慮到現(xiàn)代企業(yè)的特征以及先進(jìn)制造模式為成本管理系統(tǒng)創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，才能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)進(jìn)行理性的定位。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)進(jìn)行定位：

第一，成本管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)（或管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）是不能等同的，它既是一個(gè)提供成本信息的信息系統(tǒng)，又是一個(gè)參與成本管理的管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是對(duì)等的，是企業(yè)管理系統(tǒng)的兩個(gè)不同的子系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)不僅向企業(yè)所有需要成本信息的系統(tǒng)提供決策所需的成本信息，而且參與成本管理決策。

第二，現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，具體目標(biāo)是改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和為企業(yè)管理決策提供有用的成本信息。

第三，現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)應(yīng)該也必須具有以下特征：（1）信息與決策的相關(guān)性；（2）成本結(jié)構(gòu)的可視性；（3）與成本戰(zhàn)略規(guī)劃、成本戰(zhàn)術(shù)策劃、成本運(yùn)營控制、成本信息處理、成本評(píng)價(jià)與考核的適應(yīng)性；（4）對(duì)先進(jìn)方法的支持性；（5）與財(cái)務(wù)賬戶的融合性。

第四，先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：（1）列示過去、現(xiàn)在和將來的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)；（6）預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化；（7）反映資源消耗的適用性；（8）明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)營利性的不同影響；（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。①（Catherine Stenzel、Joe Stenzel，2002）

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篇6

【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)；油田企業(yè)；成本控制；動(dòng)因；應(yīng)用意見

長期以來，我國經(jīng)濟(jì)增長模式使用的都是粗放型模式，主要依賴的是資源的高消耗和高投入，造成了大量的資源浪費(fèi)，在石油生產(chǎn)中，油田企業(yè)的成本管理一直是石油煉制成本控制管理中面臨的重要問題，我國的石油在生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)器上本和發(fā)達(dá)國家有一定的差距，在管理模式上要力爭前列，傳統(tǒng)的管理模式有很多不足，和現(xiàn)代的企業(yè)管理發(fā)展相沖突，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)改變舊的模式，嘗試新的科學(xué)方法，提高業(yè)務(wù)能力，有利于石油企業(yè)的發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)的概念闡述

每個(gè)企業(yè)都有自己的管理模式，企業(yè)的管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要保障，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想，從時(shí)空觀和戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究成本的形成和控制的一種管理方法，成為了企業(yè)事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要系統(tǒng)。這一概念最早是由英國學(xué)者西蒙提出的，并經(jīng)過不斷改善，為越來越的企業(yè)所利用，目前，在中國，這一概念已被人們接受，它的研究目的就是為了通過對(duì)成本管理的有效控制提高企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)是一套簡單實(shí)用的管理方法，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度。目前，我國石油企業(yè)已處在開采后期，實(shí)施有效的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)顯得尤為必要，成本的持續(xù)降低可以為企業(yè)打造良好的生存環(huán)境，成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中永恒的主體。

二、影響油田企業(yè)成本控制的動(dòng)因及選擇性因素

（1）影響油田企業(yè)成本的動(dòng)因

成本動(dòng)因是指業(yè)務(wù)量與成本之間的比例關(guān)系，它是決定財(cái)務(wù)成本的要素，并最終會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本中。以固井作業(yè)為例包括工程設(shè)計(jì)、油井水泥混拌、井材工具維護(hù)保養(yǎng)、水泥試驗(yàn)及固井工程施工作業(yè)等部分。動(dòng)因主要有設(shè)計(jì)方案類型，水泥外加劑投入量，井口數(shù)量，水泥化驗(yàn)次數(shù)，井深、井型、固井工藝以及施工距離等。在具體操作中，合理選擇成本動(dòng)因，真實(shí)反映單項(xiàng)作業(yè)成本，是有效控制成本的基礎(chǔ)。

（2）影響油田企業(yè)成本的選擇性因素

影響油田企業(yè)成本的選擇性因素有很多，包括原材料，人工成本費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，各種燃料費(fèi)，根據(jù)研究數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)固井作業(yè)成本主要為各種原材料費(fèi)用和車輛運(yùn)行費(fèi)用構(gòu)成，材料費(fèi)用主要有水泥、添加劑、工具附件等，車輛運(yùn)行費(fèi)用有燃料費(fèi)，車輛配件費(fèi)用，修理費(fèi)等。降低成本就不得不從重要方面入手，首先要制定預(yù)算，明確目標(biāo)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證預(yù)算在計(jì)劃之中。在運(yùn)費(fèi)管理上，可以根據(jù)以前運(yùn)費(fèi)單價(jià)的控制基礎(chǔ)引入運(yùn)距戰(zhàn)略控制手段，要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理的分配，保證運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。

三、提升油田企業(yè)成本控制的指導(dǎo)性應(yīng)用意見

（1）建立行之有效的生產(chǎn)控制聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制和加強(qiáng)使用預(yù)算的控制成本

首先要通過對(duì)油田的各項(xiàng)作業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和識(shí)別，成本對(duì)象要消耗一定的資源要明確計(jì)量，減少資源的消耗，提高作業(yè)的效率，從根本上增加產(chǎn)出質(zhì)量，嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，建立財(cái)務(wù)控制和生產(chǎn)控制的聯(lián)系。為了減少成本運(yùn)算，可從兩方面實(shí)施，第一，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)體系。一般在下達(dá)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，由上級(jí)指標(biāo)分配到下級(jí)，再由下級(jí)對(duì)應(yīng)到最小的單位，提高成本管理水平。第二，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方面的控制。成本動(dòng)因消耗的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)歷來的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)的，應(yīng)考慮現(xiàn)有管理水平、現(xiàn)有工藝的差別，在一定程度上進(jìn)行調(diào)整。

（2）建立激勵(lì)制約機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的管理積極性，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，使用之前進(jìn)行預(yù)算，對(duì)超出預(yù)算進(jìn)度的項(xiàng)目款不予與批準(zhǔn)，成本信息要及時(shí)反饋，做好使用記錄。對(duì)于員工建立考核機(jī)制，設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于做出貢獻(xiàn)的人或單位，對(duì)各個(gè)單位指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋瑫r(shí)成立評(píng)價(jià)小組，明確責(zé)任和義務(wù)，定期將結(jié)果公布，進(jìn)行排名，激勵(lì)大家進(jìn)步。

（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，提高科學(xué)創(chuàng)新能力

戰(zhàn)略成本管理要從各個(gè)組成部分控制，首先是目標(biāo)的確定，成本預(yù)測，決策開展，實(shí)施戰(zhàn)略控制，業(yè)績?cè)u(píng)估，要把他們看做一個(gè)整體，這是一個(gè)長期持續(xù)的活動(dòng)過程，不能為了一時(shí)降低成本，而要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，關(guān)注成本的未來變化，謀求企業(yè)競爭力的提高，在我國，石油企業(yè)經(jīng)過了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程，大型的國有企業(yè)承擔(dān)著資源保障的使命，如果沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略就難以在市場競爭中取得優(yōu)勢。石油屬于不可再生資源，隨著時(shí)代的發(fā)展，開采石油會(huì)越來越難，成本也會(huì)增加，所以只有科技進(jìn)步，提高創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

結(jié)束語

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，不可盲目依舊，要不斷根據(jù)國際最新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整自身差距，分析戰(zhàn)略目標(biāo)利用發(fā)展環(huán)境，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，調(diào)整結(jié)構(gòu)合理化，不斷提高業(yè)務(wù)的發(fā)展水平能力，降低成本的使用情況，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理的出發(fā)點(diǎn)并不是單純的降低成本，而是形成競爭優(yōu)勢，從石油的開發(fā)到采油運(yùn)輸，煉油化工的過程，直到下游石化企業(yè)，形成一條可行的供應(yīng)運(yùn)輸石油產(chǎn)業(yè)鏈，大大的加快了生產(chǎn)速度，而且會(huì)減少浪費(fèi)，在發(fā)展過程中要把握好各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提升企業(yè)戰(zhàn)略措施，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，發(fā)展企業(yè)水平是我們當(dāng)代企業(yè)人刻不容緩的責(zé)任。

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篇7

現(xiàn)代管理科學(xué)是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理論和方法形成的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的工作是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)工作者主要以經(jīng)濟(jì)效益的高低為標(biāo)準(zhǔn)，著重在成本、利潤、資金等方面，分析評(píng)價(jià)各種方案的得失，從而為經(jīng)營管理部門選擇最優(yōu)方案提供依據(jù)。在特鋼企業(yè)的經(jīng)營決策中，有一系列決策，如產(chǎn)品品種、批量方面的決策，也有成本、銷售方面的決策，長期和短期等方面的決策。

在特鋼企業(yè)中開發(fā)成本管理決策支持系統(tǒng)的目的，主要是利用計(jì)算機(jī)為企業(yè)的各種管理決策活動(dòng)提供有效的支持。由于特鋼企業(yè)產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，決定了成本管理的復(fù)雜性，單憑人的經(jīng)驗(yàn)和直覺是難以勝任此項(xiàng)工作的。另外，特鋼企業(yè)面臨的許多決策既包含定量因素，也包括定性因素，單憑計(jì)算或經(jīng)驗(yàn)都不能完整地解決問題，必須把二者結(jié)合起來，而低成本CIMS管理與決策就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，收集成本信息，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的所謂低成本CIMS，是指在企業(yè)中符合CIMS條件的分廠自動(dòng)采用成本數(shù)據(jù)，不能自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)用人工輸入。它具有以下幾方面功能：

（1）采集有關(guān)成本信息。

（2）分析計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本、混合成本。

（3）建立反饋成本控制、前饋成本控制、模式識(shí)別成本控制模型。

（4）利用啟發(fā)式算法，建立成本管理與決策支持系統(tǒng)。

二、系統(tǒng)成本管理與決策支持系統(tǒng)分析

1.冶煉系統(tǒng)

特鋼企業(yè)冶煉系統(tǒng)的工藝流程是將爐料、鐵合金等一系列原材料在電弧爐、電渣爐中熔煉成鋼水，然后再進(jìn)行爐外精煉，最后連鑄、模鑄成為鋼錠，紅送或再加熱送入加工系統(tǒng)。其成本信息涉及到冶煉時(shí)間、冶煉工人的費(fèi)用、消耗爐料和鐵合金及其它原材料等有關(guān)成本信息。

2、加工系統(tǒng)

特鋼企業(yè)加工系統(tǒng)，擁有大型快鍛機(jī)、精鍛機(jī)、蒸氣錘、初軋和中小型軋機(jī)、冷熱薄板軋機(jī)、熱穿孔機(jī)以及冷拔、冷軋管機(jī)、棒材冷拔機(jī)等。

例如軋鋼分廠的成本核算可概括為以下四個(gè)過程：

（1）按照費(fèi)用用途匯總和分配本期發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用。

（2）匯總和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

（3）匯總和分配車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

（4）在完工產(chǎn)品和在制品之間分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，以確定工序產(chǎn)品的成本。

這四個(gè)過程可概括為初分配、歸集、再分配和報(bào)表生成四個(gè)環(huán)節(jié)。其中初分配指對(duì)材料、工資、折舊及其他費(fèi)用按生產(chǎn)和非生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行初分配，并以此進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的歸集；再分配是把燃料、動(dòng)力、工人工資和制造費(fèi)用，按照成本對(duì)象的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行分析，并以此計(jì)算出當(dāng)日完工產(chǎn)品的成本和產(chǎn)生各種類型成本報(bào)表。

成本管理與決策支持系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下進(jìn)行的，如果領(lǐng)導(dǎo)者要求能及時(shí)查詢和作出決策，那么計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的選擇是非常重要的。目前比較好的網(wǎng)絡(luò)FDDI是高速光纖網(wǎng)絡(luò)。

三、成本管理與決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1.系統(tǒng)目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則

成本核算和管理的數(shù)據(jù)處理量大，中間處理環(huán)節(jié)多，與企業(yè)經(jīng)營管理的其它子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)“接口”多，且復(fù)雜。成本子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，通用性差。一般成本管理子系統(tǒng)，涉及成本計(jì)劃、車間成本核算、工廠成本核算和成本管理分析。

（1）成本決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)要考慮以下幾個(gè)因素：

。反映成本費(fèi)用支出。

。分配和歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

。產(chǎn)成品成本。

。半成品成本。

。單位產(chǎn)成品成本。

。車間和全廠總成本。

（2）成本管理與決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則：

。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的通用性、靈活性。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中考慮系統(tǒng)的通用性，錄入、查詢盡量采用通用、靈活的形式，盡量減少和避免剛性設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)用戶能靈活參與系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)。

。輔助制定計(jì)劃功能，包括預(yù)測和編制目標(biāo)總成本計(jì)劃；根據(jù)鋼材產(chǎn)量、品種及各種材料和費(fèi)用定額、成本計(jì)劃價(jià)格等，來編制單位成本、車間成本和全廠總成本計(jì)劃。

。分析、控制與生產(chǎn)有關(guān)的目標(biāo)成本，包括由成本計(jì)劃及實(shí)際成本進(jìn)行定量分析，以達(dá)到有效控制成本的目的。由成本分析數(shù)據(jù)，確定成本優(yōu)化方案，進(jìn)行各種成本決策；自動(dòng)生成產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本、產(chǎn)品工藝目標(biāo)成本、產(chǎn)品采購目標(biāo)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與產(chǎn)品銷售目標(biāo)成本。

。具有決策功能，包括有效地支持不同類型的決策活動(dòng)；有效地支持不同決策者的決策；有效地支持對(duì)不同決策者進(jìn)行同一問題決策，決策者不同，決策結(jié)果亦不同；有效地對(duì)不同的決策范圍進(jìn)行支持。

2.成本管理與決策支持系統(tǒng)

成本管理與決策系統(tǒng)可設(shè)計(jì)為四庫系統(tǒng)。

其中DMS為人機(jī)對(duì)話系統(tǒng)。

PPS為問題處理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)屏幕菜單管理，同時(shí)協(xié)調(diào)控制其它子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)話管理，起到系統(tǒng)總控制的作用。

DBMS為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)庫管理及數(shù)據(jù)與模型之間接口、動(dòng)態(tài)處理決策過程中的中間數(shù)據(jù)等功能。

MBMS為模型庫管理系統(tǒng)，它可以自動(dòng)生成模型，同時(shí)允許不同決策者選擇不同的模型，可自動(dòng)生成數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和維護(hù)模型。

ABMS為方法庫管理系統(tǒng)，具有方法的增加、查詢及合成運(yùn)行等功能。

KBMS知識(shí)庫管理系統(tǒng)，在成本決策支持系統(tǒng)中，為降低成本消耗，而建立、增加、修改及維護(hù)知識(shí)庫系統(tǒng)。

篇8

關(guān)鍵詞：車輛；信息系統(tǒng)；精細(xì)化；成本管理

一、粗放的車輛成本管理模式存在的問題

（1）各車輛使用部門自行對(duì)車輛的油料及修理費(fèi)進(jìn)行管理，沒有實(shí)行有效考核，缺乏激勵(lì)機(jī)制。

（2）由于車輛成本管理較粗放，產(chǎn)生公車私用、車輛隨意停放、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致成本增加和資源的浪費(fèi)。

（3）少數(shù)駕駛員在工作中對(duì)車輛的主動(dòng)保管維護(hù)積極性不高，容易留下安全隱患。

二、利用信息系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化車輛成本管理的措施

（一）精細(xì)化成本管理的定義

精細(xì)化成本管理是指成本管理人員運(yùn)用專門的方法，分類別、分部門、分環(huán)節(jié)歸集所發(fā)生的相關(guān)成本，提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、帶有明細(xì)結(jié)構(gòu)的成本信息，已達(dá)到成本控制精細(xì)化的目的。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，必須借助與現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，對(duì)構(gòu)成成本信息的各個(gè)組成部分進(jìn)行識(shí)別、歸集、反映。將精細(xì)化成本管理應(yīng)用到車輛成本管理領(lǐng)域，是為了通過提高車輛成本管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)其他輔助生產(chǎn)成本管理，促進(jìn)公司整體管理水平的提高。

（二）實(shí)施精細(xì)化車輛成本管理的主要措施

（1）開發(fā)車輛管理信息系統(tǒng)。

車輛信息化管理是車輛管理工作精細(xì)化的要求。開發(fā)車輛管理信息系統(tǒng)應(yīng)建立在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，開發(fā)適用于本企業(yè)的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括駕駛?cè)藛T檔案、車輛檔案、車輛運(yùn)行、加油、維修、費(fèi)用等模塊，規(guī)范車輛運(yùn)行管理、維修管理、油料管理、車輛公里數(shù)、車輛事故、車輛費(fèi)用和駕駛?cè)藛T變動(dòng)等日常管理工作。

（2）建立科學(xué)嚴(yán)密的制度保證體系。有了車輛管理信息系統(tǒng)，還要有配套的管理制度。制定車輛管理制度，一是要求進(jìn)一步強(qiáng)化車輛的基礎(chǔ)工作，在完善文字基礎(chǔ)臺(tái)賬的情況下，建立起本單位的車輛運(yùn)行、車輛事故、車輛維修、車輛費(fèi)用、車輛年檢、車輛公里數(shù)、車輛保險(xiǎn)以及專兼職駕駛員基本情況、駕照年審、駕駛員違章等信息化的基礎(chǔ)臺(tái)賬。二是針對(duì)車輛運(yùn)行管理、車輛維修管理、車輛油料管理、車輛公司數(shù)管理、車輛事故管理、車輛費(fèi)用管理和駕駛?cè)藛T管理等常態(tài)工作做出明確的規(guī)定。通過一系列切實(shí)可行的管理制度，使車輛管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用有了有力的制度保障。

（3）加強(qiáng)應(yīng)用培訓(xùn)，提高使用質(zhì)量。車輛管理系統(tǒng)需要車輛使用單位駕駛員和管理人員的認(rèn)可并需要掌握應(yīng)用。為提高駕駛員檔案、車輛運(yùn)行的科學(xué)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范車輛維修、油料以及車輛運(yùn)行的基礎(chǔ)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)行在線監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)定期組織駕駛員和車輛管理人員進(jìn)行車輛信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)和有針對(duì)性的消缺培訓(xùn)，使大家既了解軟件模塊的管理功能，又掌握實(shí)際使用的技巧，為進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T檔案、車輛檔案與車輛的運(yùn)行管理水平打下基礎(chǔ)。

（4）加大實(shí)施過程的管控。為切實(shí)做好車輛成本管控，企業(yè)車管部門應(yīng)每月對(duì)車輛運(yùn)行、維修、油料管理、車輛公里數(shù)、車輛事故、車輛費(fèi)用等日常管理工作檢查一次，實(shí)行月度、季度考核。具體管控措施如下：

一是合理下達(dá)車輛成本計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)上年度各車輛成本的報(bào)表，認(rèn)真核實(shí)和分析各車輛單位成本的使用情況，核定單車計(jì)劃成本，制定年度車輛成本預(yù)算，嚴(yán)格按照核定的車輛與單車計(jì)劃成本費(fèi)用下達(dá)預(yù)算。

二是實(shí)行車輛油料一卡制，即由車輛管理部門統(tǒng)一辦理油料采購，集中登記每輛車的加油情況，確認(rèn)登記日期、加油量、里程表指數(shù)等數(shù)據(jù)。加強(qiáng)油料管控過程。

三是各車輛使用單位建立單車技術(shù)檔案，對(duì)日常維修、保養(yǎng)的費(fèi)用清晰記錄，對(duì)成本管控過程明細(xì)化，以提高修理費(fèi)用的透明度。

四是每月對(duì)照派車單審核過路過橋費(fèi)，加強(qiáng)審核的閉環(huán)。

五是成立技術(shù)鑒定小組，對(duì)車輛大修、車輛部分大件和輪胎的更換科學(xué)診斷，加強(qiáng)大修成本費(fèi)用使用過程管控和監(jiān)督。

六是加強(qiáng)對(duì)各車輛的車輛成本進(jìn)行考核。企業(yè)應(yīng)按月、按季對(duì)各車輛的車輛參數(shù)報(bào)表，進(jìn)行審核和分析，并對(duì)單車成本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)定，納入對(duì)各車輛使用單位的年終績效考核。

三、利用信息系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化車輛成本管理取得的效益

（一）經(jīng)濟(jì)效益

降低單車成本油耗，節(jié)約修理成本，加強(qiáng)車輛的合理調(diào)配，提高車輛使用率。遵照勤儉節(jié)約的經(jīng)營理念，積極從車輛成本等可控成本各構(gòu)成要素中尋找降低成本的有效途徑，分別加強(qiáng)管控，完成了可控成本降低的目標(biāo)。

（二）管理效益

（1）規(guī)章制度執(zhí)行力得到了提高。年度單車成本數(shù)據(jù)的下達(dá)，明確了車輛使用部門對(duì)車輛成本控制的目標(biāo)，細(xì)化了管理的具體措施，提高了制度的針對(duì)性，逐步提高精細(xì)化車輛成本管理水平。

（2）對(duì)推進(jìn)全面成本精細(xì)化管理提供了可執(zhí)行的參考價(jià)值。車輛成本是公司生產(chǎn)成本的一個(gè)元素，車輛成本管理精細(xì)化的成功經(jīng)驗(yàn)將給企業(yè)全面推行成本精細(xì)化管理提供了參考，企業(yè)通過組織力量進(jìn)行深入調(diào)查研究、逐一分析，分別提出單項(xiàng)精細(xì)化成本管理方案，在得出充分可行性論證的基礎(chǔ)上，適時(shí)推出各項(xiàng)精細(xì)化成本管理。

（三）社會(huì)效益

我國是石油消費(fèi)大國，每年消耗的汽油中交通運(yùn)輸消耗占50%以上，在原油消費(fèi)中約有50%靠國外進(jìn)口，已成為世界上僅次于美國的世界第二大石油進(jìn)口大國。尤其是在當(dāng)今能源進(jìn)一步緊張的高油價(jià)時(shí)代，節(jié)約單車油料成本不僅為我們企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還取得了良好的社會(huì)效益。

在大力提倡節(jié)約能源、努力建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的宏觀背景下，提高節(jié)油意識(shí)和節(jié)油效率，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在車輛管理中，如何完善公司內(nèi)部油料、車輛維修費(fèi)等的考核辦法和各類車型考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高駕駛員駕駛車輛的節(jié)油技巧，汽車保養(yǎng)的良好習(xí)慣，從思想上、方法上做好節(jié)約油耗、養(yǎng)護(hù)車輛工作，切實(shí)有效地降低企業(yè)的車輛運(yùn)營成本，是公司需要持續(xù)研究挖掘的目標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞：信息化成本管理系統(tǒng)；理論分析；設(shè)計(jì)探索

1我國電力成本管理信息系統(tǒng)的發(fā)展及現(xiàn)狀

在各行業(yè)各領(lǐng)域不斷深化改革的今天，電力行業(yè)的改革也在不斷深化，電力施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。因此，電力施工企業(yè)的成本管理也成為其各項(xiàng)管理中最主要的部分。近年來，我國的電力施工企業(yè)不斷朝著信息化的方向發(fā)展，在成本管理上，結(jié)合傳統(tǒng)的管理手段，進(jìn)行半手工、半信息化的管理方式。但是，目前各電力施工企業(yè)對(duì)于成本管理的意識(shí)比較淡薄，管理手段相對(duì)落后，信息化和系統(tǒng)化程度仍然不夠高，有待進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。面對(duì)電力施工企業(yè)項(xiàng)目不斷增加、成本管理工作日漸繁瑣的嚴(yán)峻問題，基于現(xiàn)代化信息手段和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來完成電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，逐步完成和實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的信息系統(tǒng)化建設(shè)是至關(guān)重要的。

2管理信息系統(tǒng)的分析及設(shè)計(jì)

2.1管理信息系統(tǒng)的分析

(1)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論。基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)，通過適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)開發(fā)，以及通信設(shè)備的共同支持下，產(chǎn)生的適于本行業(yè)本管理工作所需的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，就是管理信息系統(tǒng)，其全部活動(dòng)是針對(duì)于該行業(yè)管理所要解決的問題及解決手段所運(yùn)行的。開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，其關(guān)鍵之處在于管理信息系統(tǒng)的分析及設(shè)計(jì)。

(2)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的運(yùn)行及所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)化分析，包括組織機(jī)構(gòu)及功能的分析、業(yè)務(wù)流程的分析、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流程的分析、功能與數(shù)據(jù)間相對(duì)關(guān)系的分析等，是現(xiàn)階段系統(tǒng)分析的主要任務(wù)，也是管理信息系統(tǒng)分析的主要內(nèi)容。即所謂的解決和探討新開發(fā)系統(tǒng)應(yīng)該“做什么”的問題，然后在分析討論的基礎(chǔ)之上建立邏輯基本模型，并完善系統(tǒng)性分析報(bào)告。管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析的一般流程如下：首先，調(diào)查和分析現(xiàn)行系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、功能以及業(yè)務(wù)流程。需要對(duì)現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，深入了解各職能組織及相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，清楚全部業(yè)務(wù)流程及信息的傳遞過程，從中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決優(yōu)化。其次，識(shí)別分析數(shù)據(jù)流程和邏輯基本模型。通過上述充分的準(zhǔn)備工作后，把相關(guān)數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中抽象出來，進(jìn)行數(shù)據(jù)流程層面上的數(shù)據(jù)分析，并考察實(shí)際流程方面的數(shù)據(jù)應(yīng)用處理模式，如數(shù)據(jù)的信息傳遞、處理及儲(chǔ)存等，從而得出現(xiàn)有系統(tǒng)的邏輯模型。再次，初步建立新系統(tǒng)的邏輯模型。通過使現(xiàn)有的系統(tǒng)邏輯模型得到充分的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，從而得到新系統(tǒng)的邏輯模型，使用圖標(biāo)工具將其表達(dá)和描述出來。最后，編寫系統(tǒng)分析報(bào)告。系統(tǒng)分析報(bào)告是對(duì)系統(tǒng)分析工作的過程總結(jié)，作為系統(tǒng)分析階段的最終成果，其作用是為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)提供相關(guān)技術(shù)依據(jù)。

2.2管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是依據(jù)最初階段的系統(tǒng)分析結(jié)果，同時(shí)在系統(tǒng)分析報(bào)告已獲得批準(zhǔn)的情況下，對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)。管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要包括總體設(shè)計(jì)和物理模型的具體設(shè)計(jì)這兩方面，本文主要針對(duì)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)是對(duì)新系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)形式的初步設(shè)計(jì)，通過功能分解將整個(gè)信息系統(tǒng)分解為數(shù)個(gè)子系統(tǒng)，其主要內(nèi)容有子系統(tǒng)的劃分和模塊結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)等。

3電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的分析及設(shè)計(jì)

3.1電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的分析

通過運(yùn)用管理信息系統(tǒng)分析的原理及步驟，本文對(duì)電力施工企業(yè)涉及的電力施工項(xiàng)目成本管理工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析。(1)電力施工項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)務(wù)流程分析。電力施工項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)務(wù)流程如下：市場開發(fā)部與外部簽訂工程合同經(jīng)營管理部對(duì)內(nèi)部編制相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目部上報(bào)形象進(jìn)度報(bào)表和結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用工程部對(duì)工程形象進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)定財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析各部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。(2)電力施工項(xiàng)目成本管理工作的邏輯模型。通過對(duì)電力施工項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查和分析后，得出電力施工項(xiàng)目成本管理工作的邏輯模型。(3)電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的邏輯模型。在上述得出的電力施工項(xiàng)目成本管理工作的邏輯模型的前提下，對(duì)該邏輯模型進(jìn)行優(yōu)化和改造，使其成為電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的邏輯模型。出于系統(tǒng)比較復(fù)雜的原因，本文采取結(jié)構(gòu)化分析方式，自上而下地逐級(jí)拆分，用分層數(shù)據(jù)流程圖來描繪完整的系統(tǒng)邏輯模型。首先是頂層數(shù)據(jù)流程圖，其各部分組成情況及相互間的組織關(guān)系、輸入數(shù)據(jù)及輸出數(shù)據(jù)都在圖中詳細(xì)體現(xiàn)；然后是中層數(shù)據(jù)流程圖；最后是底層數(shù)據(jù)流程圖，其“P1成本匯總”底層數(shù)據(jù)流程圖、“P2成本分析”底層數(shù)據(jù)流程圖、“P3成本考核”底層數(shù)據(jù)流程圖均在圖中有所體現(xiàn)。其中，成本結(jié)轉(zhuǎn)指的是在該項(xiàng)目上所發(fā)生的與施工工程直接相關(guān)的所有費(fèi)用成本的支出，項(xiàng)目部按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將所有費(fèi)用進(jìn)行歸集和分類，并定期將其結(jié)轉(zhuǎn)回公司，作為內(nèi)部成本分析和考核的依據(jù)；成本分?jǐn)傊傅氖桥c施工工程無直接關(guān)系的公司相關(guān)部門所發(fā)生的支出行為，其產(chǎn)生時(shí)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將該筆費(fèi)用分?jǐn)傊撩恳粋€(gè)項(xiàng)目工程中。

3.2電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

通過上述對(duì)電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)分層數(shù)據(jù)流程圖的分析改造，從而設(shè)計(jì)得到電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能圖。下面對(duì)“系統(tǒng)初始化”和“系統(tǒng)維護(hù)”兩個(gè)主要部分的系統(tǒng)功能進(jìn)行簡要說明。(1)用戶權(quán)限管理。對(duì)使用該系統(tǒng)的不同用戶進(jìn)行不同的操作權(quán)限設(shè)置，從而使內(nèi)部相互牽制和制約，以達(dá)到互相監(jiān)督的目的。(2)項(xiàng)目信息錄入。輸入或者導(dǎo)入施工項(xiàng)目的基本信息情況，其基本信息情況主要包含：編號(hào)、合同名稱、簡稱、電壓等級(jí)、工程類別、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目出納、是否簽訂外部合同、外部合同價(jià)、工期、是否辦理外部結(jié)算、外部結(jié)算價(jià)、總成本、外部結(jié)算節(jié)余、是否簽訂內(nèi)部承包合同、內(nèi)部合同價(jià)、是否辦理內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算價(jià)、內(nèi)部結(jié)算成本、內(nèi)部結(jié)算節(jié)余等。(3)數(shù)據(jù)的備份及恢復(fù)。每隔一段時(shí)間對(duì)成本匯總、成本分析、成本考核的相應(yīng)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行備份，為查詢及其它系統(tǒng)需要做備用，并且當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)遭遇破壞時(shí)這樣做可以使數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)的恢復(fù)。(4)系統(tǒng)升級(jí)。當(dāng)外部情況及內(nèi)部管理制度發(fā)生變化之后，可以將現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托薷模赃_(dá)到滿足企業(yè)實(shí)際需求的目的。

4結(jié)語

本文運(yùn)用管理信息系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，利用電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)分層數(shù)據(jù)流程圖的分析改造，從而設(shè)計(jì)出電力施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能圖，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的理論分析和設(shè)計(jì)探索。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：成本管理；SCM系統(tǒng)

酒店行業(yè)競爭日益激烈，同時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)帶來的多重考驗(yàn)，在這樣的背景下，能否有效控制成本、獲取成本優(yōu)勢，成為酒店行業(yè)企業(yè)提高核心競爭力、得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著產(chǎn)業(yè)信息化的逐步發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)滲透于酒店行業(yè)的多重管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思想與先進(jìn)的信息管理手段的互相結(jié)合，成為了推動(dòng)現(xiàn)代酒店的成本管理向科學(xué)化和精細(xì)化的方向發(fā)展的源動(dòng)力。SCM系統(tǒng)（酒店供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）是目前酒店管理信息系統(tǒng)中普遍采用的針對(duì)采購和庫存管理方面的信息化應(yīng)用，在國際品牌的高星級(jí)酒店中，以MBT CHECK公司開發(fā)的SCM系統(tǒng)應(yīng)用得最為普遍。本文以從高星級(jí)酒店成本管理的實(shí)際出發(fā)，以SCM系統(tǒng)的應(yīng)用為基礎(chǔ)，構(gòu)建酒店成本管理模型。

一、基于SCM系統(tǒng)的采購成本管理體系構(gòu)建

酒店傳統(tǒng)的采購模式通常采用如下流程：經(jīng)營部門確定采購需求提交采購部門，采購部門挑選供應(yīng)商，向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單，供應(yīng)商發(fā)貨至酒店，酒店倉庫驗(yàn)收貨物。財(cái)務(wù)部門跟蹤整個(gè)采購流程，核對(duì)酒店采購訂單、核對(duì)倉庫驗(yàn)收單、核對(duì)供應(yīng)商貨物發(fā)票，核對(duì)無誤后進(jìn)行付款。

運(yùn)用SCM系統(tǒng)優(yōu)化后的采購成本管理體系則采用如下流程：經(jīng)營部門確定采購需求并提交采購申請(qǐng)，采購部門審核采購申請(qǐng)并向供應(yīng)商詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)，SCM系統(tǒng)自動(dòng)篩選最優(yōu)報(bào)價(jià)、生成采購訂單，供應(yīng)商發(fā)貨至酒店，酒店倉庫從系統(tǒng)調(diào)取采購的訂單自動(dòng)匹配并驗(yàn)貨，財(cái)務(wù)部門檢驗(yàn)發(fā)票并付款，采購數(shù)據(jù)導(dǎo)入總賬系統(tǒng)記賬。流程圖如圖1所示。

基于SCM系統(tǒng)的采購成本管理體系優(yōu)勢在于：供應(yīng)商合同管理實(shí)現(xiàn)信息化管理，報(bào)價(jià)更新及時(shí)有效；采購訂單、收貨單自動(dòng)生成，采購流程電子化無縫對(duì)接，提高效率，避免部門間傳輸?shù)恼`差和責(zé)任不明；對(duì)于采購訂單自動(dòng)篩選供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的最優(yōu)價(jià)格，也可采用人工篩選同自動(dòng)篩選結(jié)合的方式，節(jié)省交易成本；自動(dòng)評(píng)估供應(yīng)商績效，為篩選提供信息依據(jù)；采購分析報(bào)告全面，及時(shí)提醒采購部門成本管控漏洞和節(jié)點(diǎn)。

二、基于SCM系統(tǒng)的部門營運(yùn)成本管理體系構(gòu)建

餐飲部門和客房部門作為酒店行業(yè)企業(yè)的兩個(gè)主要運(yùn)營部門，在成本管理的方法和手段上具有較大差異，運(yùn)用SCM系統(tǒng)進(jìn)行營運(yùn)成本管理的流程和側(cè)重點(diǎn)也存在不同，本部分內(nèi)容將其分別討論。

餐飲部門的成本費(fèi)用主要由食品原材料成本、人力成本和餐飲費(fèi)用三個(gè)主要部分組成，食品原材料成本所占比例最高，是餐飲部門營運(yùn)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)，而食品原材料品類繁多、消費(fèi)零散、不易保存等特性也增加了其成本管理的南都。傳統(tǒng)的控制方法多采用毛利率管理法，管理角度較為宏觀，不能全面注意到成本變動(dòng)的具體細(xì)節(jié)和實(shí)際原因。"基于SCM系統(tǒng)的餐飲成本管理體系"綜合前端銷售系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)采購記錄、SCM系統(tǒng)菜品標(biāo)準(zhǔn)量化表，形成餐飲原材料成本的控制模型。在SCM系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置菜品制作需要的原材料種類及詳細(xì)用量，規(guī)格要與前端銷售系統(tǒng)菜單中規(guī)格保持一致，可以借助系統(tǒng)得到菜品的理論成本。結(jié)合前端的銷售數(shù)量與原材料采購和耗用情況，SCM系統(tǒng)可以監(jiān)控到實(shí)際耗用成本同標(biāo)準(zhǔn)化理論成本的差異，并篩選出差距突出的原材料種類反饋給行政總廚和餐廳服務(wù)部門，使得此體系成為反饋控制的有力工具。

客房部門營運(yùn)成本管理的重要環(huán)節(jié)在于客用物品的成本管理。客用物品數(shù)量多、需求多樣、不確定性強(qiáng)，管理難度較大。"基于SCM系統(tǒng)的客房成本管理體系"綜合客人預(yù)訂系統(tǒng)、客人信息數(shù)據(jù)庫和SCM系統(tǒng)采購與庫存數(shù)據(jù)，依據(jù)客人的預(yù)訂信息和對(duì)隨機(jī)性客人需求的預(yù)估，確定酒店客用物品的采購數(shù)量，在保證安全庫存的基礎(chǔ)上，SCM系統(tǒng)可以提取客用物品的采購時(shí)間間隔、庫存數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制，保證科學(xué)庫存量，即可以降低儲(chǔ)存成本，又可以減少庫存積壓，避免對(duì)營運(yùn)資金的不合理占用。

三、基于SCM系統(tǒng)的倉儲(chǔ)成本管理體系構(gòu)建

基于SCM系統(tǒng)的倉儲(chǔ)成本管理體系借助信息系統(tǒng)規(guī)范酒店倉庫收、發(fā)、盤存流程，倉庫存量的每次變動(dòng)都由系統(tǒng)單據(jù)作為支持。為保證酒店各部門的正常運(yùn)營，所需原材料和物資在經(jīng)營計(jì)劃期內(nèi)不能發(fā)生短缺，SCM系統(tǒng)提供同前端銷售系統(tǒng)、預(yù)訂系統(tǒng)連接的端口，優(yōu)化傳統(tǒng)酒店企業(yè)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測來確定訂貨點(diǎn)和安全存量的方法，依據(jù)真實(shí)預(yù)訂情況和客人數(shù)據(jù)庫信息預(yù)測，科學(xué)確定訂貨點(diǎn)，防止采購過量或不足，使酒店倉庫保持最佳庫存水平，降低倉儲(chǔ)成本。管理體系中的倉儲(chǔ)模塊將每種存貨的尺寸、規(guī)格、條形碼、存儲(chǔ)位置等信息都一一細(xì)化分類，在盤點(diǎn)過程中，酒店可以借助借入SCM系統(tǒng)的條形碼掃描儀等設(shè)備輔助，提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。

四、基于SCM系統(tǒng)的酒店成本管理模型應(yīng)用于我國酒店行業(yè)的建議

目前，SCM系統(tǒng)主要應(yīng)用于國際品牌高星級(jí)酒店，從我國酒店行業(yè)發(fā)展的整體情況來看，應(yīng)用程度尚未達(dá)到普及的程度，而應(yīng)用了SCM系統(tǒng)的酒店中也存在只作為基本工具、其成本管理功能未完全挖掘的情況。基于SCM系統(tǒng)的酒店成本管理模型的構(gòu)建，突破了傳統(tǒng)的成本管理體系，將酒店行業(yè)企業(yè)的資源配置從酒店內(nèi)部的成本管理外延到產(chǎn)業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，對(duì)酒店行業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升有重要意義。財(cái)務(wù)管理的理念同信息化的先進(jìn)手段緊密結(jié)合后，為酒店的經(jīng)營提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升了酒店的核心競爭力。

參考文I：

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