導語：如何才能寫好一篇工程預算管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑施工、工程預算、管理、重要性

Abstract: as the essence of enterprise existence is in order to obtain benefits, but how to maximize the profit of the enterprise, it is need to do a good job of enterprise project management of the budget, this is also our society enterprise is a little attention. The enterprise should not only pay attention to the details of more should pay attention to implementation, to do a good job of project budget, we must start from the enterprise interior, from the grass-roots level, the budget work in all aspects in the construction process, the budget projects directly tracking the entire process, but also with the outside factors in a changing. If an enterprise has no formal that budget management in the production process will be a lot of waste, no rules without Cheng Fangyuan, the project budget is the rules and regulations, focus on the construction of dynamic, we then introduce the importance of engineering budget in the construction process.

Keywords: importance of building construction, engineering, management, budget

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、什么是工程預算？

我們所說的工程預算其實就是在實施工程項目建設時，預算人員要根據工程項目的設計圖紙和材料報告單，結合國家建筑方面的標準指標和制度，提前大致估算出該項工程項目在建造之初和實施過程及竣工后每個階段所需要投資的費用和所獲得利潤，這是工程建筑中最為關鍵的一個環節，預算人員只有將預算結果統計報告給開發商后，開發商才可以根據預算報告分析考慮該項工程是否存在投資價值，這嚴重影響著投資者的態度和利潤，一個好的工程預算師可以很準確地預算出此項工程的投資和盈利價值，為企業的投資提供一個重要的基礎依據。

二、我國建筑工程預算管理的現狀

1、施工單位對預算管理不重視

在國外一些發達國家對于工程預算管理十分重視，在項目投資前期都要仔細分析該項工程的投資價值，但是在我國的一些建設單位仍然將簡單的部門預算和工程整體預算混為一體，在施工過程中只是注重本部門的資金管理工作，與其他部門分明很清晰，有點各掃門前雪的態度，公司也沒有設立專門的預算部門，沒有專業知識的預算人員，只是將工程預算管理當成一個幌子，久而久之就沒有人重視項目工程預算的重要性，這樣也就為企業的發展埋下了一個不安定的因素，企業的投資完全是憑借個人感覺來進行，對企業發展造成了極大的威脅。

2、各單位工程預算標準不清晰

隨著近些年建筑行業突飛猛進的發展，我國政府和相關建筑部門在建筑工程預算方面制定了一部門相關標準和條例制度，工程預算的標準方式也變為了“清單計價”，但是很少有企業重視使用“清單計價”這一方式，大多數還是在使用傳統的“定額計價”方式，這種方式不利于企業對外的自主報價，也不利于企業的自主創新工作開展，在建筑市場中計價方式的混亂也就造成了市場系統的漏洞百出，也嚴重影響了建筑交易市場的比例程度。

3、工程預算效率較低

在我國工程建設投標前期，施工企業都必須獲得相關機構或者政府部門的審批文件后，才可以進行招投標工作，然后才可以簽訂建筑合同。從審批開始到工程簽訂合同之間少則需要幾個月，慢的話要一年多，這期間很多因素都會影響工程項目的開展，尤其是現今建筑材料的價格波動問題，一天一個價格，工期拖得越長，工程項目的造價問題也就越多，由于在政府審批工程預算方面的效率問題給我國建筑行業帶來了不少損失，也造成了很多負面影響，讓百姓誤以為開發商攜款跑了，其實是相關預算單位的效率地下造成的隱患。

4、嚴禁“重形式”的思想滋生

隨著我國建筑工程相關政策的不斷改革和完善，很多人也在個人主義上吃過大虧，忽略了工程預算工作的開展，造成企業的利益受損，工程預算應該是貫穿整個施工過程的，人們的預算意識雖然提升了，但是企業對于預算的管理工作還是只限于形式化，工程預算管理在國外是一份令企業十分重視的工作，工程預算注重的是施工過程中的細節問題，不要總是走個形式，對于工程預算不能因為建筑材料的價格問題而以次充好，在施工前要嚴格預算出施工項目各階段的資金投入問題，以免在建造過程中出現資金漏洞，嚴格禁止工程預算不對稱和超預算的現象發生。

三、如何做好工程預算管理？

1、嚴格要求預算人員的綜合技能管理

作為預算人員首先要學會看圖紙，在預算每項工程前，開發商都會提供該工程相對于的設計圖紙和材料圖紙，預算人員要仔細分析設計圖紙中的建筑結構、材料的質量價格、結合項目的地形做出大致的判斷，發現不符合實際的設計要在設計圖紙中標注清楚，要學會設計施工原理圖、熟悉繪圖的比例尺寸。其次要掌握一定的繪圖軟件，隨著社會的發展，手繪圖紙已經被市場所淘汰，預算師要緊跟時代的步伐，掌握最新的國際計量標準，注重小的細節預算，對于招投標的表格設計要十分熟悉，在分析總結后做出一份標準的預算計劃表，這樣才可以在建筑行業中立足腳跟。

2、預算人員要根據實際情況進行預算

預算人員在接到公司指派的任務后，應該針對該項目進行資料搜索，對于項目現場要親自去勘察一下，然后記錄在案，盡量根據當地的建材價格、還有人工費用價格作出多次對比，在機械使用上盡量使用新設備，雖然造價比較高，但是可以確保工程的安全性，在了解完這些之后就要根據建筑設計師和土木工程師提供的技術數據作出仔細分析，要掌握基本的建筑施工技術，這樣才能知道設計師的設計是否合理，也更好的為工程預算作出切合實際的預算。

3、注重工程預算的動態管理

在建筑行業，工程預算管理不是一天兩天的事，它具有一定的周期性和階段性。公司對于工程預算的管理其實只是一種手段，但是如果使用好這一手段就會給企業帶來不可估量的效益。企業應該注重工程預算的動態管理，也就是說在項目施工全過程中，企業都應該嚴格要求預算人員時刻跟蹤施工現場的進度和建設問題，對于每段時期工程造價都要做出匯總，以方便工程竣工時繁多的預算工作造成紕漏，在施工過程中設立監督部門，嚴格禁止預算人員受賄現象的發生，預算人員的預算數據直接影響著工程費用的多少，企業對于這方面應該極為重視，只有嚴格要求預算人員，才可以為企業的生存發展保證長遠基礎。

4、加強工程預算的整體管理

在項目施工過程中，要將項目管理與工程預算管理有效地結合起來，企業單位應該發揮其領導地位，改變建筑單位以往存在的對立性，孤立性，各部門的相互結合可以更好的節省人力、物力資源的浪費，為企業的工程預算節省費用。

四、總結

工程預算技術已經嚴重影響了我國建筑企業的盈利平衡，對于工程預算管理的問題也是每個企業應該重視的問題。企業只有培養專業的工程預算人員，創建預算部門，才會在以后的建筑行業市場中占有一席之地，隨著社會基礎建設的大力興建，工程預算技術也將在未來全面建設中體現巨大作用。

參考文獻：

【1】徐大圖，工程造價的確定與控制【M】，北京，中國計劃出版社，2010

【2】書潦著，工程項目經濟核算與成本控制，【M】北京，中國鐵道出版社，2006

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關鍵詞：施工工程 預算管理措施現狀

一工程預算管理對企業的重要性

工程預算作為對一項工程收支的預計，對企業有著十分重要的作用，直接關系到企業的盈利能力。工程預算是施工單位進行成本控制與成本測算的基礎和依據，也是進行勞動組織與安排，進行材料和機械管理的依據，也是優化施工方案和編制投標報價的依據。工程預算是工程的預期價格，它是通過以“形”到“量”轉化成價值的過程，是工程項目所需人、材、機消耗盤及其所表現的貨幣形式，是編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、進行工程招投標、簽訂施工合同、辦理工程貸款等的依據。工程預算是一項政策性、技術性、專業性很強的經濟工作。能否在項目施工中發揮好工程預算的重要作用，直接關系到施工企業的經濟效益。在工程項目管理中，工程預算管理是其中一個重要組成部分，在工程投資管理中起核心主導作用。因此，在項目施工中，準確、靈活、科學地應用好工程預算，對提高工程投資效益和企業綜合經濟效益有著重要的意義。

二 工程預算工作的內容

工程預算工作的主要內容,大致有以下幾個方面：

(1)在投標階段,預算員根據業主提供的施工圖計算工程量,套用定額、計算費用、最后編制完成商務標書。

(2)在工程中標的一個月內,預算員要根據已經確定的施工圖、施工組織設計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用、同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數據文件一起提供給項目決策人,并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據。

(3)預算員進行成本預測

在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎上進行工程初期的成本預測,也就是將預算文件進行費用劃分,得出人工費、材料費、機械費及其它費用。

三 目前施工單位工程預算管理的現狀

1工程預算管理專業意識不強

目前，建設單位中將工程預算與部門預算混為一體的情況還屢見不鮮。現實中大部分的有關人員往往將工程預算等同部門預算進行管理，側重強調工程預算的政策性，對工程預算的專業性、技術性認識不夠，一些建設單位也沒有安排專業人員進行工程預算管理，久而久之極易導致工程預算編制失真、工程預算控制失效，這是工程預算管理中長期以來的一個潛在而不太引人注意的問題。

2工程預算管理觀念沒有很好的與市場接軌

改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進展，觀念也出現基本的轉變。工程預算計價方式已從“定額計價”轉為“清單計價”，但無論是政府還是企業，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業大多沒有建立各自的企業定額，不利于自主報價、獨立報價以往的“定額計價”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業自主創新。在推行“清單計價”的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場信息系統的開發和運用仍不完善的制約，特別是建設單位工程預算管理缺乏市場觀念使工程預算市場化程度較低。

3工程預算管理缺乏動態性

工程預算編制完成后，一般要經建設單位內部審核或送政府相關主管部門審核，才能進人招投標階段，招投標完成后才簽訂施工合同。在項目管理實踐中，從工程預算編制、審核，到招投標、簽訂施工合同，快則幾個月時間，慢則一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預算的“量”方面來講是靜態不變的，但“價”方面受市場因素和新技術、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場的變化而變化。可見,工程預算在價格方面更多體現其動態性，是與市場密切相關的。長期以來，“預算”在人們觀念和認識上是“靜態”的，是不能隨意更改的，工程預算同樣被認為是“靜態’的。這樣，建設單位在工程預算管理過程中，過于強調其靜態的一面，而從編制工程預算到正式簽定施工合同、進人施工階段再到結算，跨越的時間越長價格波動越大，工程項目管理過程中越容易造成預算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時甚至造成不少社會負面影響。

4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導地位

隨著我國工程造價改革工作的不斷推進和完善，以往“輕預算、重結算”的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預算編制的同時，卻忽視了工程預算執行過程中的管理工作。例如一些建設單位在工程項目管理過程中，預算管理與設計管理和施工管理聯系不密切，有脫節的現象，特別是有關工程變更對工程所涉及的造價變更重視不夠，現場施工管理人員普遍重視工程質量而忽視造價。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴重，致使工程項目在實施過程中，只能等到工程結算時才發現原預算編制存在的問題和不足，但已是既成事實，難以更改。于是，決算與預算嚴重不鏈接、不對稱，決算超預算的現象也就難免會發生。（是施工單位的預算管理，不應是建設單位）

四 做好工程預算管理的幾個措施

1 提高工程預算管理的技術含量

工程預算是工程價格的預期價格、預測值，是工程造價的表現形式之一，是一項政策性、專業性、技術性很強的經濟工作。建設單位對工程預算“三性”的認識將直接影響到其對建設項目所進行的管理工作。政府及各投資主體在工程預算編制及執行管理過程中必須與部門預算密切聯系又區別對待，把加強工程預算的專業性、技術性與部門預算的政策性、嚴肅性有機統一起來，建設單位在組織編制工程預算時，應由專業人員或委托有資質的造價咨詢機構進行編制，提高預算的技術含量。同時，施工企業在投標報價時也應發揮各自的自主性，體現各自的優勢和競爭力。

2提高工程預算編制的準確性

工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程預算管理的首要任務。提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素價格的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際。偏離了這點，工程預算的準確性就無從談起。只有工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業進行全面、更具活力的競爭。

3 加強工程預算的動態管理

工程預算管理具有一定的階段性、周期性。工程預算管理在工程項目管理過程中，有時也表現為一種管理手段和管理方法。加強工程預算的動態管理，關鍵是加強工程預算的全過程管理：一方面要求工程預算人員不僅要參與編制工作，還要參與項目實施階段的管理工作，全過程跟蹤工程預算;另一方面，要求工程項目管理人員，不僅要懂技術、位管理、懂法規，還必須懂經濟、懂工程預算。

4加強工程預算的統籌管理

在工程預算管理過程中，片面地強調某一參與主體的利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，建設單位應發揮其在工程項目管理中的核心統領作用，應有統籌的意識和觀念，應改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機的結合起來。

總之，工程預算管理對提高企業的競爭力有著重要的作用，我們要結合企業自身的情況，考慮多方面的因素，切實解決好工程預算管理中存在的各種問題，為企業的發展做出貢獻。

參考文獻:

[1] 陸非春，陳俊. 工程預算管理中存在的問題及對策分析[J].建筑經濟，2007(3):82一83.

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關鍵詞：市政工程；預算審核；基本方法

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

前言：市政工程主要包括道路、橋涵、給水、排水、熱力管道、燃氣管道、生活垃圾填埋處理等。市政工程預算是國家進行建設投資、市政工程撥款、甲乙雙方決算的主要依據,也是市政工程招投標報價和確定市政工程造價的主要依據。市政工程結算是調整市政工程投資計劃,考核基本建設資金使用效果,進行成本分析和轉為固定資產投資額的依據。市政工程預決算審核工作是確定基本建設投資和市政工程造價的主要程序。如市政工程預決算工作做不好,不可避免地會導致不合理開支的增加,浪費寶貴的建設資金。因此，搞好市政工程預決算審核工作，對加強基本建設投資管理，合理確定市政工程造價，有著極為重要的現實意義。

1 市政工程的基本特征

市政工程就是指在城市發展中開展的市政基礎設施的建設工程，市政工程就是在城區和鄉鎮規劃范圍內設置的基于政府職能和義務為居民提供有償或者無償的公共產品和服務設施等，包括建筑物、構造物、設備等等。市政工程包括的范圍有道路、橋梁、給排水、防洪、綠化等民用公共設施。主要工程項目包括：城市道路工程、河湖治理工程、地下管線工程（供水、排水、污水處理、供電線路、煤氣線路、通訊線路等等）、架空線路中包括不同等級的供電線路和通信桿塔等等，也包括了各種綠化工程。這些工程的主要特征都是屬于公共事業，其回報率較低，但要求質量的標準較高，所以在建設中應重視對其經濟性的控制。所以成本管理往往是市政工程中的管理重點。

市政工程造價管理的必要性

近些年城市發展的速度較快，基礎設施的建設也隨之增加，但是市場化管理與控制機制還不夠完善，業主的行為也存在違規行為，這些在市場競爭中都起到了負面作用，導致工程項目的中標價偏低。另外，建筑市場上材料與人工的加工不斷上漲，導致各種成本費用增加，施工企業的經濟指標很難保證，在這兩個方面的影響下，造價控制就成為了保持企業效益的重要措施，尤其是以公益性為主的市政項目，就更應當將造價控制放在首要位置，而預算的合理性往往影響對造價目標的控制，因此在強調造價控制的時候必須看到合理預算的重要性。

2施工過程的預算控制

首先，在施工過程中應提出以預算為基礎的經濟控制指標，強化預算團隊的關聯。市政工程中施工階段通常都會重視技術層面的管理，但是卻忽視了對工程施工過程中的造價管理，所以在施工管理中經常會超出預算而造成成本浪費。所以在施工中應以預算為基礎，對施工的成本支出進行全面控制，強化管理人員的成本預算意識，針對工程的基本特征應按照預算進行成本控制目標的分解并下達到班組，形成成本控制責任制。同時還應強化預算管理團隊的建設，一旦預算人員的基本技能不能，滿足實際需要就應進行調換或者培訓，從而保證施工中預算管理的實效。為此，在施工中應對預算管理的參與者進行強化管理，一方面提高其基本的素質，進行資質評價，實現準入制度，讓有能力有責任心的人進入到預算管理的環節中；一方面可以依靠第三方的專業能力，聘請有能力的預算管理機構對工程的預算與成本控制進行管理，這樣可以保證在施工中成本控制的客觀性。

其次，強化合同管理，保證施工各項環節的成本控制。進行施工前所簽訂的施工合同是制約各方的法律文件，其中對質量、成本、工期等都會進行全面的約束，所以在施工中應盡量保證合同的執行情況。在簽訂前應進行充分的討論與研究，對存在爭議的地方必須進行細化與討論，并達成共識。對施工中的各種條款限制應進行應保證其細致到位，避免出現疏漏而導致糾紛。尤其是在造價方面，應盡量按照設計圖紙進行各項預算，并按照其產生的費用進行合同簽訂，此時應注意的是盡量保證合同價格的合理性， 不能一味的追求價格低廉，而忽視其合理性，這樣會導致在施工中出現因材料、人工等價格波動而導致的嚴重超預算的情況。

最后，在施工中還應對組織計劃進行嚴格的管理，保證組織設計的思路與經濟性指標保持一致，在施工中應認真的對合同中規范定的各項要求進行細化與審核，保證工程量清單與成本費用、基礎價格等與預算的要求相一致。同時應組織預算人員和相關技術人員對施工組織的設計與管理進行全面的審核與監督，保證其在管理實施上得到執行。同時還應對可行性的技術方案進行全面考察，針對其經濟性進行評價，按照預算的需要進行審核其在實際施工中形成的成本支出是否會導致預算超標。一旦發現問題應進行及時的研究與解決，一方面不能一味的要求施工工藝完全按照預算進行， 一方面也不能對不合理的變更視而不見，所以必須控制預算與實際施工支出的平衡，在此項管理中可以設定一個限額，對施工中超過標準的項目進行嚴格的考察。

3 市政工程預算解決方法

3.1提高預算透明度，擴大預算內容的公開性。

隨著人大代表參政議政能力的不斷提高和人民群眾民主法制意識的不斷增強，要求提高預算透明度、擴大預算公開性的呼聲越來越高。政府及財政部門要自覺轉變觀念，積極創造條件讓人民群眾能夠了解預算、參與預算、監督預算。逐步做到政府預算收支計劃的制定、執行以及決算的形成等過程都向社會公開，讓公眾知情，主動聽取和接受人民群眾的意見和建議方便人大代表開展審查和監督。進一步規范審查監督程序，真正實現對預算的審查批準和監督從程序性到實質性的轉變。

3．2加強對決算和預算外資金的監督，改善支出的合理性。

決算是對年度預算執行情況最終的、全面的反映，也是一年來國民經濟和社會發展計劃執行結果在財政收支上的集中反映。人大對決算的審查監督，實質上是對年度預算執行情況最終結果進行監督。編制決算草案，必須符合法律、法規。做到收支數額準確，內容完整，報送及時。政府財政部門在辦理完決算事項后，應及時提請人大常委會審查。應建立對預算外資金的審計制度和收支情況定期向人大常委會報告制度。人大要督促政府認真落實“收支兩條線”的規定，建立預算內外資金綜合運籌機制。逐步把各部門所有的收支全部納入預算管理，發揮好預算外資金的使用效益。

3.3加快預算管理體制改革步伐，增強監督的實質性。

以推進依法理財、規范理財、科學理財為核心，大力推進預算管理體制改革。加快部門預算進度，努力實現規范的部門預算，將所有政府部門及直屬單位的預算編制和執行情況納入人大及其常委會的監督之下。創新借鑒部門預算編辦法，推選零基預算和綜合預算制度，使部門預算更加科學、合理和規范。嚴格實施政府采購法，擴大政府采購范圍，最終形成全部公共需求都按照公共財政的要求實行政府采購。人大推行國庫集中支付制度，進一步擴大集中支付范圍，實現所有財政資金由國庫集中管理、統一支付。

4 結束語

總之，市政工程預算審核是一項技術要求較高的系統工作。從事該工作的技術人員不僅要有效高專業水平，還要對各類市政有效為全而深入的了解和認識，保持嚴謹負責的態度，只有這樣才能使市政工程預算降到最低，效益達到最大化。才能維護國家的全局利益，保障人民群眾正常的生活、工作。

參考文獻

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現在我國的經濟已經隨著改革開放逐漸步入了高速發展的行列，工程行業也在不斷的壯大，但是我國的工程管理由于起步晚現在仍舊處在初級階段。我國建筑工程中的工程預算雖然在過去的時間里取得了一些成就，但是其中還是存在許多問題。工程預算工作是建筑工程管理中的重要部分，為了尋求我國工程預算更好的發展，對于工程預算管理就要更加嚴格和專業，本文就針對我國現在工程預算中的一些問題進行分析和講解，給出相應的解決措施。

【關鍵詞】

工程預算管理；問題；對策

0 引言

在企業管理中，工程預算發揮著極其重要的作用，它不斷的促進著企業的發展，同時也是企業確定工程投資額，確定合同簽訂的重要依據。對于一個工程項目企業來說，工程預算管理還是衡量企業內部設計方案是否合理和經濟的重要指標。我國傳統的工程預算管理顯然已經不再適應現在的工程項目，所以要做的就是不斷的更新已有的體系，不斷地在前進中探索，尋求適時的管理方案，促進我國建筑行業工程預算管理制度的發展。

1 工程預算管理中存在的問題

1.1 工程預算定額系統不夠完善，受地區差異影響大

在我國的工程預算中，很容易犯的錯誤就是忽略了對建筑類型以及技術差異的考慮，在預算編制過程中缺乏全方位的思考，只是就眼前簡單的要求進行預算的編制，導致最終借用定額問題的出現。這樣就必然形成預算編制上的偏差，是工程預算失去準確性保障。雖然現在建筑工程方面的改革在不斷地深入，但是在工程預算方面很多問題仍舊是通病，同時又由于地域上的經濟、環境以及發展情況仍舊不是很平衡，所以給預算定額以及收費基準的定位帶來了不小的麻煩。往往正是由于這些差異的存在就使的一些單位在進行預算編制時有有意識的忽略這些地方性的規則，從而使最終的工程預算編制失去價值，不符合當地的標準。這樣一來必然給工程預算管理造成影響，嚴重的甚至影響整個項目的進行。[1]

1.2 工程預算管理模式不科學而且易受階段性管理模式影響

在我國的建設制度中，現在最基本的要求就是“三算”，同時配合各階段的審查制度進行管理。但是實際的工程中仍舊存在許多的問題，其根本的原因是因為現在的管理模式不夠科學，實現不了對建設項目的全過程管理。現在的管理模式，工程監管單位缺乏對投資決策的分析和管理過程，只是注意了階段性的質量與進度問題。進行管理時，由于設計單位沒有嚴格把好設計方案造價指標控制這一關，很容易就造成投資偏高或者是設計保守的問題，即使設計方在最初做了相關的預算也可能出現類似的事情。在招標階段也是一樣，沒有準確的計算標底和標價，造成最終在工程實施階段因為成本管理不夠嚴而形成管理失控的局面，這樣就使得工程項目根本不能按期完成，給相關企業帶來的損失是可想而知的。這些問題的出現，歸根究底還是管理模式的不夠科學，同時在各個階段的管理中沒有掌握重點，只是一味盲目的實施管理是很難達到管理的效果的。[1]

1.3 設計的管理制度不夠完善，同時限額設計沒有很好的推行

經過以往的經驗證明，對工程造價形成的影響，30%～75%的來自于設計階段，而僅有5%～25%的來自于施工階段。因此工程的設計階段是相當重要的。但是我國的工程管理中，很容易就忽視了施工前期的工作階段，而主要是花大部分的精力在后面的施工中。這樣得到的效果往往是不好的，經常出現的“三超”現象也就是因為設計初期的考慮不周全，根本原因就是在初期沒有實行限額設計。一旦不好好推行這樣一項制度，那么最終的工程量往往就會得不到預期的效果，更多的還會出現不合理的質量問題，甚至會有比如結構設計不合理、平面布置根本不能實現等問題，直接影響工程質量。

1.4 工程預算的計算方法不準確，并且受靜態滯后的預算方法的影響嚴重

現在我國的預算方法大多數都是靜態的，也是滯后的，這些方法根本不能隨著建設領域的變化而變化，跟不上現代工程建設領域技術、材料以及施工工藝的變化。在很多地方相關的造價部門也頒布了對預算方法進行適時調整的方案及文獻要求，但是實際編制過程中應用的數據及相關的依據仍舊是舊的一套，這就無法實現工程預算工作的時代性，在預算編制中由于運用的標準已經過時就更容易形成相應的偏差，使預算編制的結果不夠精確。從發展前景來說，這樣一種靜止滯后的預算編制方法是無法滿足以后市場經濟發展的需求的，并且會對工程預算的管理造成嚴重的影響。

1.5 預算管理的激勵政策不健全并且預算人員的素質普遍偏低

作為預算工作展開的主體，從事預算的工作人員的素質一定要高，這樣才能保證整個預算管理工作的效果。目前通過預算管理的實踐可以看出，我國的預算管理人員的專業素質不夠高，對于一些工作上較復雜的技術問題缺乏相應的解決經驗。在預算管理上，現在的管理制度也缺乏相應的激勵政策，這樣就使得員工的工作熱情不高，對自身素質的提升不夠看重。而且，在對預算的各項主體進行協調時，工作的人員的能力也比較低，對一些與預算相關的專業知識了解的少，沒有一定的工作經驗，導致在一些關鍵問題上更容易犯錯。

1.6 工程設計變更管理不嚴格，使施工設計階段的設計影響整個預算工作

在目前的工程預算管理中，設計變更現象較普遍，而且顯得很隨意。很多工程上的變更都是因為施工方過急要求進行施工而產生的，介于施工方的壓力下，相應的數據審核沒有仔細的進行，進而導致了后來的設計變更，同時很多的設計變更根本沒有及時的做好相關的變更記載及審查，顯得極其隨意。而且大多數變更出現在施工中，錯過了變更的最佳時機，這樣帶來的就是項目部門以及企業的經濟損失，同時相應的工程還不能達標。[2]

2 應對現階段工程管理中問題的具體策略

2.1 建立健全的工程預算定額體系，認真進行工程造價費用的確立

我國在造價管理上與國家的取費方式存在著一些差異。隨著現在社會的發展和各種管理制度的改革，我們更應該及時的把握市場的發展方向，對預算定額根據現代社會的情況作相應的調整。調整工作的進行要充分考慮不同地區的發扎水平，不同的地域環境，然后再進行合理的變更，確定適合的工程造價。這樣一來就可以確保工程預算的準確性和真實性。同時為了保證工程建筑企業的全面發展，實現對工程投資總額的有效控制，就必須保證工程預算的市場化。[2]

2.2 加強工程預算統籌管理，實現工程造價總體目標

通過管理上的實踐可以看出，我國傳統的造價預算管理根本不能實現總體的目標，所以就必須對工程造價預算進行全過程的管理。在相應的工程項目中，如果工程預算管理過程只是針對某一個參與者的利益就是不合理的，所以必須照顧到參與整個工程項目的每一方的利益。由于建設單位在工程項目管理中是處在核心地位，所以更應該發揮其領導作用，不能只是體現其孤立性，要有合作意識，更要能夠實現限額設計與投資成本的有效統一與結合。對于工程造價全過程控制來說，做好設計階段的工程造價預算工作也是很重要的，這樣才能為以后的施工和竣工階段的工程造價管理提供參考依據。[3]

2.3 推行限額設計管理制度，改變工程設計取費辦法

在工程預算管理中推行限額設計，對所有的設計任務實行按批估算和審核，控制整個的施工圖的設計。對設計方案的確立可以參考價值工程原理的一些理念。同時在設計階段，可以對取費辦法進行改進，進行獎優懲劣制度的推行來確保高質量的設計圖紙。為了完成設計的任務，可以通過比較各種方案的可行性后，在確保安全和功能不降低的條件下，對一些新的方案、技術以及材料進行合理的采用，這樣可以節約工程的投資，降低成本。但是要注意的是，限額設計并不是只要求節省投資，還應該注意設計的合理與科學，在推行限額設計的同時還應該保證設計的優良性。

2.4 建立科學的管理機制，開發動態造價信息系統

上面已經介紹到，我國目前的工程預算方式為靜態滯后的，為了更有效的實現投資控制，就應該建立動態的造價信息管理系統。所謂的動態造價管理系統是由定額管理系統、價格管理系統以及造價控制系統組成的，它可以實現對不同區域、不同的施工情況以及不同的經濟發展水平的定額調整。在動態的造價管理系統中，可以根據施工時期市場的變化及時的對工程造價預算的一些參照性的指標進行調整，可以根據施工中建筑材料的價格以及機械臺班的租賃價格進行市場情況的準確反映，讓整個預算在預算人員面前顯得更加直觀，這樣一個動態的信息控制管理系統能夠使整個工程項目造價控制更加的真實和正確。

2.5 實行有效激勵政策，提高預算管理人員的素質

介于現在從事工程預算管理的工作人員綜合素質偏低，這樣嚴重的影響到了整個工程預算工作的效率，所以要想保證整個預算工作的高質量進行，就必須提升相應工作者的專業素質。對于工程項目的建設單位必須要加強對工作人員的業務培訓和崗位鍛煉。這樣才能提高其辦事能力和專業素養，加強其管理意識，對整個企業的經營管理能夠有一個很全面的認識，這樣工作起來才會達到要求。另外，在管理中結合獎懲機制進行管理，可以更好的調動員工工作的積極性，這樣也就保證了工作的高質量與高效率。

2.6 看重工程預算執行效率，杜絕隨意變更工程預算的現象

在整個預算的執行過程中，企業一定要嚴格的執行，不能一邊執行一邊隨意的變更，保持整個執行過程的剛性。同時要做的就是加強設計變更的管理，尤其在施工前的設計階段，嚴格杜絕隨意變更現象的產生。針對一些必須要進行變更處理的問題，也要盡量提前變更，保證對整個施工項目的影響最小，產生的損失也要求降低到最小，一般針對變更的操作，要進行先計算在變更的操作，有助于對造成的影響有一個更加明確的認識。在施工階段，對待變更有必要時還可以采取經濟措施以及技術措施進行維護，盡量降低變更次數。[4]

3 總結

現在的工程建設預算管理的有效實施不僅僅是依靠財務報銷和預算比較來實現的，更重要的是要做到全過程的預算控制與實施。目前我國的工程預算管理雖然存在著一些問題，但是只要通過合理的分析，找到問題的根源，然后采取一些改善性的措施就可以對那些問題進行改進，從而實現工程預算管理的最優化，為企業科學、持續的發展做貢獻。

【參考文獻】

[1]王勇，暢月萍.工程預算中存在的問題及對策[J].2013（01）

[2]常丹.現行建筑工程中工程量清單計價存在問題分析[J].2013（01）

篇5

關鍵詞：工程預算管理；BIM

一、工程預算管理中BIM的應用價值

建筑信息模型即為BIM，其基礎為三維數字技術，集成建筑工程各類有關信息。該技術能夠確保工程預算工作快速、精確地完成，且可以充分結合設計，伴隨設計變更進行預算成本的自動變更。在工程成本管理中BIM的主要應用價值包括以下幾點：

1、BIM數據庫的時效性。作為一個集成各類信息技術的三維模型數據庫，BIM數據庫內的信息能夠伴隨設計模型進行更改、調節，同時各個部門都可以共享該數據庫，其具有公開性。BIM所組建的集成信息平臺，能夠對所有專業間信息數據交流模式進行完善，幫助各個部門的員工針對自身所需信息及時了解、使用，進而提升預算管理水平。

2、BIM形象的資源計劃功能。通過該集成信息數據庫的合理運用，能夠充分結合時間進度，進行工程預算支出、工程材料資源計劃等方面的合理安排。利用結合BIM3D模型和工程成本、進度等要素，能夠把所有分部分項工程的工程量準確計算出來，甚至能夠將所有時點工程預算成本精確計算出來，進而為工程項目資源計劃提供可靠保障。

3、累積與共享成本數據。BIM技術的合理應用，在所有項目資料信息儲存、調出、使用等環節，可以電子資料的形式出現。這樣能夠更好地滿足企業所需，有利于快速形成各類報表，如預算、進度等，最終達到精細化管理的目的。

4、BIM的工程模擬決策。因BIM為3D模型，該軟件本身具有多項功能，如虛擬建設、可視化等，在比對、優選工程方案環節，能夠為相關人員給予更為直接的決策支持。同時，決策時，該技術的應用為相關工程預算數據的調用極為重要，能夠縮短時間、便于操作，能夠獲取所需的工程估算資金。

二、基于BIM的工程預算管理研究

在我國為對BIM進行積極有效地推廣，保證該技術能夠更好地服務于工程預算，要求在研究國外BIM建模系統的基礎上，對BIM模型的工程預算方法、

1、基于BIM模型的工程預算方法

建筑信息模型內的數量、材料定義向成本預算系統轉入的方式較多，集成方法主要涵蓋以下幾種：

（1）應用編程接口（API）

API的主要方式是結合使用BIM軟件和一些成本預算軟件（Innovaya等公司研制），其流程如下圖1所示。

圖1 基于API法的BIM工程預算流程圖

（2）開放式數據庫連接（ODBC）

ODBC是以數據為核心的集成應用，其利用業務軟件Cost Geometry能夠把BIM內的revit模型和可行成本預算解決方案進行完整連接，具體流程如圖2所示。

圖2 基于ODBC法的BIM工程預算流程圖

（3）輸出到excel

輸出到excel是指所有構件材料的工程量利用BIM內revit軟件模型以明細表的方式輸出，并構成電子式的表格、報表等，隨后向預算人員交付。該方式能夠將revit的作用充分展現出來，且能夠將BIM算量價值量大的特點反映出現。

2、基于BIM的工程預算編碼體系的建立

現階段我國已具有較為完善的清單計價編碼體系，可按照專業進行劃分，各個專業又包含各個分支。因清單計價規范具有強制性，應做到編碼、項目名稱、計量單位及工程量計算規則統一。清單表內可根據五級進行分部分項工程項目編碼的設置，表示為12位數字，根據《計價規范》相關規定進行1-9位設置，編制人按照擬建工程的工程量清單項目名稱進行十-十二位設置，根據順序進行編制，由下面五級構成具體編碼：

（1）第一級編碼：兩位，屬于分類碼；01為建筑工程、02為裝飾裝修工程等。

（2）第二級編碼：兩位，屬于章順序碼。

（3）第三級編碼：兩位，屬于節順序碼。

（4）第四級編碼：三位，屬于清單項目碼。

（5）第五級編碼：三位，屬于具體清單項目碼。

基于清單設置BIM模型內所有構件編碼，可以按照所有編碼由模型構件項目工程量自行匯總，此類方法不但能夠處理好復雜、無序的模型導出工程量表項目，還能保證統計整理后的工程量表能夠符合清單具體情況，各類編碼與一個分項工程項目相對，能夠得到與清單表最相近的模型工程量表，以此為工程計價提供可靠的保障。

3、基于BIM的工程A算數據分析

（1）基于BIM的工程核算

首先，BIM實際成本數據庫的建立。在3D模型的作用下，通過WBS進行模型分解，在模型內添加相應信息，如時間、工序等，進行成本5D關聯數據庫的建立。在該關聯數據庫內應迅速把輸入實際成本數據，此時系統將及時自動地分類、匯總、統計項目成本。如合同單價在該模型內不具備，需先輸入預算，生成合同單價實際成本數據之后，前期預算數據可通過實際成本數據進行代替。

其次，數據庫內及時輸入實際成本數據。核算成本的意義在于分析對比實際消耗成本和計劃成本，對兩者之間的差異實時掌控，進而達到全過程監控實際消耗成本的目的。前期主要通過企業定額消耗量、合同價款獲取BIM5D數據庫內的實際成本數據，但在工程項目施工階段逐步改變時，將有一定差額存于實際消耗量和前期定額消耗量之間，此時應對具體數據進行實時更新，利用對比分析，對該差額進行準確調節。也就是說，利用該數據庫，能夠時時刻刻動態管控BIM實際成本，進而為大量成本數據進行有效處理。

最后，多維度成本分析的及時運用。基礎構件成本信息可設置于BIM的5D數據庫內，以月為周期標準，維護、調整及分析模型實際信息，通過充分發揮該數據庫分類、匯總等優勢，能夠便于核算工程項目成本。

（2）基于價值工程的BIM的預算數據分析

第一，準備階段。首先，價值分析對象確定。價值分析對象是指在工程項目中為獲取相應功能而消耗的成本，但應分清主次，減少工作量，實現經濟效益最大化。

其次，價值工程活動組織的建立。分析對象選定后，需進行價值工程活動小組的組建。

最后，價值分析計劃方案的制定。價值活動時間、內容等方案的確定。

第二，研究階段。首先，必要信息的收集。應在項目概況、業主要求等內容充分掌握的前提下進行工程項目信息積累。

其次，功能分析。分析工程項目價值工程的基礎為功能分析，在該環節需先完成定義、整理研究對象，隨后找出對象功能之間的聯系，及其和系統功能之間的關聯性。

最后，功能與成本評價。在功能分析后可進行功能評價，進一步研究其結果，且能夠獲取功能評價方案。除此之外，應對其方法可行性、投資成本進行分析。

第三，研究后階段。此環節主要是價值工程研究報告的獲取，如介紹每個提案，隨后審查工作由業主進行。同時要求先進行成本、功能改進目標的確定，隨后在改進目標確定后，通過相關人員的共同思考，實現方案創新。

三、結束語

綜上所述，工程預算管理對減少預算人員的工作量、提高整個建筑企業的經濟效益至關重要。隨著各種基于計算機的預算軟件的廣泛應用，工程預算正不斷的向電算化和智能化邁進。本文基于BIM，對工程預算管理進行了探討，以期全面提高工程預算管理水平，降低工程成本。

參考文獻

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關鍵詞:工程項目；預算管理；問題；措施

Abstract: the good project budget can effectively control engineering investment scale, shorten the construction time, improve the benefit of investment. It to control the scale of investment in fixed assets, prevent " Three super " phenomenon also plays a key role. How to adopt feasible measures to make project budget management is further to adapt to the requirements of the market economy is imminent. This paper mainly analyzes the current project budget management in some problems, and the solution of these problems are discussed.

Keywords: engineering projects; Budget management; Problem; measures

中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程預算與工程預算管理

（一）工程預算

工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。

（二）工程預算管理

工程項目預算管理指的是從企業全局出發，使用科學的手段對工程項目生產經營和財務進行一定的預測、決策、控制的綜合管理。本文分析了當前我國企業工程項目預算管理中所存在的問題，并提出了加強工程預算管理的有效措施，以期能提高預算管理水平，進而提升企業利潤水平和競爭力。

二、當前企業工程項目預算管理中存在的問題

（一）缺乏綜合管理意識

目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到決策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現象的發生。另外，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創新的調整，無法滿足市場經濟日益變化的擴張需求。

（二）確定方法靜態、滯后

由于土建行業材料、技術、工藝、結構等不斷出現更新變化，編制預算時，需要預算人員經常進行定額換算，而且要估算定額中有沒有可以套用的部分。但我國目前的工程預算的確定方法大多采用靜態、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎，造價管理體制上沒有根本變革，新增補的定額往往又沒有代表性，造成工程量計算取費的差錯。這種靜態滯后的價格取定方法，無法滿足變化的市場經濟需求。

（三）缺乏對預算的監控

工程項目在實施之前都進行過嚴格的審批和可行性論證，工程預算也經過了科學合理的測算。但是很多施工單位對此并沒有預算的意識，缺乏對建筑標準的把握、投資額度的控制和設計深度的復查，造成了施工過程中變更要求的隨意性，而這個過程中缺少預算反饋的機制和對預算的監控，對由更改產生的額外費用并沒有有效得到監督。

（四）缺少預算考核意識

在我國的施工單位中，施工項目部往往按照職能劃分為財務、技術、工程、材料，看似各司其職，由于缺乏對預算的考核和激勵機制，實際上對于預算的管理往往不夠重視。財務人員的工作會被認為是收款、報銷，對預算管理存在錯誤的認識；業務部門只負責技術、施工等，缺少預算管理的意識，甚至認為預算管理約束了他們；甚至有些項目部領導對預算不夠重視，因此在執行的過程中馬虎了事，種種情況使得預算管理浮于表面化。

（五）預算管理人員素質不高

預算管理人員素質普遍不高，不適應工程預算管理工作的需要。具體表現為：一是專業技術素質較低，不能果斷地處理復雜的工程技術問題，投資預控能力低，致使大量的工作仍停留在事后處理階段。二是不能組織和協調工程項目各主體間的關系。三是缺乏經濟和法律方面的知識，在處理工程項目索賠時表現較差。

三、提高工程預算管理的有效措施

（一）強化全局預算管理

以往施工、建設和設計單位由于角度不同，提出的預算偏差較大。如果在設計階段加強對預算的控制，通過合理確定工程的靜態投資和充分測定工程的動態投資額變化，保證預算資金充足，在全局的高度強化預算管理，將有效地避免預算偏差較大的情況。在建設過程中，應當注意和設計方案進行比對，如果出現偏差，需通過相應反饋機制和審批機制對預算有較大影響的設計進行變更。倘若擅自變更，有關的項目部門必須追究責任。

（二）實現工程造價動態管理、及時調整工程預算定額

一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本建設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。

（三）加強工程建設全過程的預算監督管理

通過對竣工工程經濟指標的概算，確定合理的投資估算指標和設計預算依據。在項目建設過程中、工程竣工驗收時，注意同設計方案對比檢查，對工程設計額度有較大影響的設計變更，要獲得原項目批準機關的認可，未經批準同意，擅自更改設計的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究相關人員的責任。

（四）注重預算的執行和反饋力度

工程預算編制完成以后，預算的分配和執行是預算管理的主要工作。在預算執行過程中，企業要調動所有相關的人力、物力和財力，嚴肅認真地監督和執行預算，注重在預算執行過程中對預算的剛性的堅持，不得隨意變更預算，使預算工作沿著正常的道路運行。土建工程預算管理是提高土建工程行業投資效益的重要保障，做好預算管理能提高企事業單位的市場競爭力。盡管預算工作中存在一些問題，但只要對其有足夠的重視，提高預算人員素質，加強統籌管理，嚴格監督執行和校審，這些問題都能得到有效的解決。

（五）強化預算分析與考核

成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，能為成本考核提供依據，也為未來的成本預算和計劃指標指明方向。可通過實際成本與預算成本對比分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響，讓成本分析更有針對性和時效性。 成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。公司層面要建立嚴格的項目考核細則，為保證考核的時效性，成本考核要分月度成本考核、階段成本考核、竣工成本考核，對達不到考核目標的,實行責任追究、降職或調離該崗位,把成本管理與經營者的利益掛鉤。項目層面也要采用建立考核和激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

（六）提高素質，培養“復合型”預算人才

提高預算人員素質是提高預算工作水平的根本保證。“復合型”預算人員，就是既懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又懂得定額的應用以及預算的編制，還要對經濟和法律知識有較深刻的理解。既有一定的施工實踐經驗，又有一定的預算知識，編制出的施工預算會更加符合實際，可以起到指導施工和成本核算的作用。預算人員應具備的另一基本技能就是學會熟練地使用計算機和相應的預算軟件。目前，應用計算機輔助編制預算已是客觀要求，預算員如果不會使用計算機和相應的預算軟件已難以勝任預算工作。另外，工程預算人員責任心要強，要有良好的職業道德。因此，施工企業應定期不定期對其進行考核、培訓，以提高預算人員的綜合素質。

結語

要搞好工程項目的預算管理，就要培養專業的預算人才，從全局把握好工程施工的成本，實現工程造價動態管理、及時調整工程預算定額，重視預算的執行力度并加以反饋，對項目實施過程中的利潤盈虧及時監控，以此實現企業管理水平的提高和企業利潤價值的最大化。

參考文獻

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[4]沈杰,戴星炎,錢昆國.建筑工程定額與預算[M]. 南京：東南大學出版社, 2008.

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【關鍵詞】建筑工程；工程預算；預算管理

一、建筑工程預算管理控制問題

建筑工程的預算定額和編制辦法是編制工程概預算的重要依據，它反映一定社會生產力水平條件下的產品生產和生產耗費之間的數量關系。一定時期的定額和編制辦法反映一定時期的建筑產品生產機械化程度和施工工藝材料等建筑技術的發展水平。隨著產業結構的不斷改革，定額和編制辦法并非一成不變。目前建筑工程預算管理中主要存在以下幾個問題：

1、工程項目管理領導的成本意識、經濟意識不強

預算管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員，有些工程項目經理簡單地將預算管理的責任認為是預算管理費用主管或財務人員的事情，導致實踐中往往出現技術人員采用的技術方案措施優化而不經濟；施工生產調度人員為趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工；物資采辦人員為使設備材料提前交貨或產品質量超出設計數據表要求導致增加采辦成本。故筆者認為項目費用控制人員和財務人員僅是預算管理的組織者牽頭者，而不是成本控制與管理的唯一者。另外，還有一些施工技術人員往往會非常重視技術管理，但卻忽視工程實施過程中的預算管理，經濟節約意識不強，對成本控制工作漠視或淡化嚴重，也會忽視工程項目質量成本、工期成本的管理和控制。

2、工程預算管理體制中，責權利結合不完善

預算管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在預算管理及項目效益方面對施工企業的總經理或董事長直接負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工預算管理體制沒有很好地將責權利三者結合起來。

3、工程項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確

一般來說，建筑企業在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預算定額為依據，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本參照投標書中的工程量清單數量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數量，未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往不精確，對項目的成本控制沒有太多指導意義。

二、建筑工程預算管理控制內容

建筑工程項目成本是指工程承包方以施工項目作為成本核算對象，是在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，是工程項目的制造成本。項目成本由直接成本和間接成本構成：直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設備、施工機械的臺班費或租賃費、施工技術措施費、工程質量返修費、支付給生產工人的工資獎金等；間接成本包括現場管理人員的人工費、獎金、資產使用費、臨時設施費、保險費、檢測試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。

建筑工程項目成本一般可分為項目預算成本、項目計劃目標成本、項目實際成本。項目預算成本是以施工圖為依據，按照預算定額和規定的取費標準計算的項目成本。項目計劃目標成本是按企業下達項目經理部的降低項目成本指標，考慮挖掘內部潛力，采取一定技術措施，在項目預算成本基礎上降低一定數額后應該實現的成本。項目實際成本是在施工過程中發生的并按規定的成本對象和成本項目歸集的實際耗費總和，它反映報告期成本耗費的實際水平，與雙算成本相比較，即可確定項目成本的實際降低額和降低率。

成本計劃是成本費用控制的主要依據，它的編制是建立在成本費用預測和一定資料的基礎之上。編制成本計劃除要參照成本預測的結果外，還要考慮項目與公司簽訂的項目經理責任合同；根據施工圖計算的工程量及參考定額；施工組織設計及分部分項施工方案；勞務分包合同及其他分包合同；項目崗位成本責任控制指標等。成本計劃的編制程序是：收集和整理相關資料，擬訂可行方案權衡利弊得失，估算項目計劃成本，確定項目目標成本編制成本計劃草案綜合平衡，編制正式的項目成本計劃。

三、建筑工程預算管理控制措施

1、強化經濟效益觀念，樹立全員成本意識

隨著建筑業市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規律，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業要想在生存發展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化預算管理，實施低成本競爭策略。走質量效益型的可持續發展道路，提高整體競爭能力。所以要完善預算管理辦法施工、加大宣傳力度，樹立全員經濟意識，統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節約光榮，浪費可恥、“建名牌工程，創企業效益”等等使每個職工都能把工程預算管理工作放在首位。

2、加強管理體制建設，形成責權利相結合

切實貫徹國務院頒發的《國營企業預算管理條例》。從建筑施工工程項目的實際情況看，必須加強預算管理的基礎工作，主要包括建立健全定額管理、預算管理、計量驗收、原始記錄和各種臺帳等，這些都是企業進行預算管理必須的業務基礎和最基本的資料來源。此外，還要建立預算管理責任制，將各項成本指標完成的好壞同責任者經濟利益掛鉤，以促進其降低成本任務的積極性。要使成本控制真正收到實效、達到成本控制的預定目標，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無權不能完成所承擔的責任，有責無利缺乏履行責任的動力。應該是賦予多大的權力，承擔多大的責任，完成多大的任務，獲取多大的利益。

3、合理控制質量過剩導致的不良成本增加

對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時屬于質量過剩。無論是質量不足還是過剩都會造成增加質量成本，需要通過質量預算管理加以調整。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸增加；質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量費用的提高也會有一定程度的增長；而質量損失則不然，起初因質量較差損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐漸減少，三者交叉必然能找到一個質量成本最低的理想點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

四、結語

建筑施工工程預算管理是一項政策性、技術性、業務性較強的工作。提高建筑施工工程造價、正確反映工程設計經濟的合理性對核實工程造價、節約合理使用建設資金并充分發揮投資效益意義重大。為適應目前基本建設管理體制改革深入發展的需要，尤其是中國加入世界貿易組織以后，統一預決算的編制辦法和標準，提高預決算編制質量，消除建筑施工工程造價失控現象，科學確定與有效控制工程投資，建立一個高效的建筑市場的工程造價管理制度日趨緊迫。

參考文獻：

[1]賈玉梅：《淺談工程預算審核》[J]西部探礦工程，2010（04）

[2]王春華：《小議建筑施工工程的造價審核》[J]中國商界，2010（02）

篇8

關鍵詞：工程預算經濟核算成本控制

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

工程預算是一個重要的建設項目核算工作項目，是指在施工過程中的建設項目，按照有關耗費定額、成本定額以及單位估價表等費用標準，根據施工設計圖紙和設計文件預先計算所有必要的投資項目。工程預算工作的各個要素的建設及優化配置過程是基礎設施建設的重要組成部分，整個項目所需要的消耗的貨幣價值，大量的基礎數據的收集，詳細的施工過程中產生的，具有很強的政策性，技術性和專業性。企業整體經濟效益的項目，實現了建筑產品制造過程的復雜性和異質性特征的目標，作為建筑產品控制建設成本是項目預算的項目順利的關鍵因素，提高精度工程預算還工程造價是合理保證的必要手段，因此，做好項目預算的工作是極其必要的。

一、工程預算在企業管理中的重要作用

(一)有利于施工企業合理組織施工進程

隨著中國市場化經濟改革的不斷深入，施工企業只有采用先進的管理工具，項目建設的合理組織，提高組織和人力，物力，財力的管理水平，以優質高效完成建設任務，獲得了良好的經濟效益，生存在激烈的市場競爭中不斷發展。在準備建設計劃和評估，工作量和消費量項目預算的成本完成規劃建設由的參考指標施工企業之一提供的一定要注意。同時，也是在建筑設計工程預算的編制作為投資組合結構設計，安排和協調各施工過程中的一個重要依據，是緊密銜接的時間和空間，努力壓縮到最小總時數確保人力，物力的充分合理利用，在規定時間內完成任務，這也體現了項目預算的技術特點。

(二)有利于施工企業加強經濟核算和成本控制

工程預算為企業財務會計提供建設成本的詳細信息是企業控制的重要依據，它可以是一個準確的成本核算和分析，在每個施工階段，制定合適的管理措施以控制建設成本，成功完成建設任務。預算成本與項目的估計成本包括其產品的建設，確定項目預算和項目預算提供了一個固定的成本，為企業成本管理提供的建筑施工。施工企業按照工程預算定額管理人工和材料成本的要求，加強內部會計及經濟指標，從而不斷降低成本，提高項目的整體效率。因此，該項目的預算是一個關鍵因素在經濟建設和企業準確核算，控制建設成本。

(三)有利于施工企業進行工程竣工結算

施工企業完成清理項目的所有賬目涉及的歸集，及時，準確地完成清理工作要做。施工企業按照工程預算和竣工決算手續的原始數據，預算項目確定價格和實際施工中施工單位之間的實際成本差異。同時，在工程變更預算科目管理的項目預算也完成了結算，施工單位正在處理工程竣工結算基礎的重要組成部分。因此，施工單位完成審查技術經濟指標，是確保工程造價的最后鏈接及單元項目收入的實現。

(四)有利于施工單位確定合理的工程報價

為了選擇一個合適的單位為項目的規劃建設，使項目能夠按期高質量完成，我們在近幾年國家大力推進建設招標投標制度，并頒布了一系列法律法規來規范指導。施工單位希望能夠贏得競標，有競爭力的投標文件的編制是其重要的工作之一。招標文件的主要內容是項目的報價和數量消耗指標，關鍵的工作是準確和可靠的投標報價。為了提高投標文件的競爭力，施工企業必須根據工程預算，并結合實際情況來計算的估計成本，以確定合理的工程報價。施工企業可以據此簽訂雙方有明確的經濟責任和義務建造合同，以確保圓滿完成項目建設。

二、現行工程預算中存在的問題

(一)缺乏對工程項目全過程的綜合管理

中國目前的預算管理落后的系統，由于工程建設，設計和監督不同的利益相關者，以及缺乏統一的監管機構約束自己的行為，從而導致不同的利益相關者分開，只考慮自己的利益，而忽視整個建設項目控制成本。缺乏統一的成本管理目標，使得建設項目的全過程不能整合的呈現出顯著的階段性特征建設項目管理模式管理。當項目招投標，施工單位在合同的確切猶豫與實際成本偏離，大力壓低價格資金短缺埋下隱患的后續建設；而在該項目的建設階段，設計單位成本的設計突出的缺點，頻繁的設計變更經常發生的現象，導致建筑成本上升，建筑業務單位承受巨大的經濟損失，也常出現不必要的糾紛。

(二)預算編制計算方法滯后

目前尚缺乏有效的和高效的管理信息系統項目的成本，預算管理無法接受需要一個固定的成本及時的信息，整個部門成本管理只能通過定期一些調整系數，這是不能滿足市場經濟的要求的。

(三)工程建設設計存在漏洞

在影響分析的成本因素中，工程造價的設計階段影響工程造價的可能性，比施工階段的影響要高得多。而根據現行的管理體制，建設單位尚未與注重設計有關，設計單位沒有得到很好的設計和激勵措施來限制設計所以缺乏設計優化和改善，而招標制度在某些項目中的設計并沒有真正落實。由于不完善的管理系統，單位成本約束機制的設計是沒有必要的，以使缺乏質量在很多設計單位的意義上說，沒有任何限制充分利用設計的，片面追求經濟的設計效率，在使用過于保守的結構設計，造成了資源的浪費，同時也增加了建筑成本。

三強化工程預算管理的對策

(一)加強工程建設全過程綜合管理

施工全過程建立嚴重的經濟指標綜合管理，以確定該項目投資指標的合理估計，并獲得基于估計的設計已經完成。要加強投資估算管理，全面推行限額設計，在確定合理的工程投資，而且在投資的動態變化將被完全預測，以確保有足夠的資金，以保證施工項目，以確保該項目的順利進行。在設計階段，更要加強成本管理，注重建筑設計成本的影響，為了更好地控制工程造價。在施工過程中注意檢查實施項目的設計，與原設計的比較時，在不改變設計，增加投資的最終驗收。在原項目批準機關批準的情況下，為了對設計變更工程造價的實施產生較大的影響，并同意提高標準未經批準，導致成本增加的行為，相關部門應承擔相應責任，檢查費用時予以確認。

(二)確定合理的工程造價費用構成

由于目前我國施工管理體制的特殊性，建設成本是比較復雜的，主要由直接工程費，間接費，利潤和納稅的預算組成，而且各地取費基礎及費率不同，這樣的實際情況，容易出現預算面臨極大的不便。同時，這個復雜的項目成本計算成本嚴重落后國際公認的工程造價計算。隨著中國的對外開放，為了使我們的建筑成本費用結構與國際接軌的不斷深入，其成本應該由材料成本和人工成本消耗區分計算，這樣的計算方法是比較可行的，同時也簡化了估計成本結構有利于建立薪酬現代企業制度，促進建筑企業積極參與國際建筑設計競賽的項目。

（三）建立動態造價信息系統

背后的缺乏精確的數據，在不及時，全面地提供決策者提供可靠依據信息工作管理系統，它也容易造成對局勢的超資投資控制。建立項目成本管理系統是提高信息工作的管理水平，有利于工程造價的動態管理的重要手段。在項目成本管理系統，量價項目成本管理部門要認真研究施工企業的分離，以促進公平競爭，由市場形成的價格確定的指導。使用項目成本管理系統，管理人員可以及時有效地獲取信息，簡化業務流程繁瑣的日常工作和做出決策的領導者，提供支持。

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關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理

建筑施工企業的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據國家相關文件規定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。

一、工程預算管理的控制因素

加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據,以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業績考核的重要指標,利用其自身的相關數據為評價工程業績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。

二、建筑工程預算中存在的問題

工程預算工作是基本建設中的一個重要環節,它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環節。近些年我國施工企業工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:

（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識

我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通,工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環中運行,給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。

（二）工程預算確定方法滯后

由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現,編制預算時,需要經常進行定額換算。但由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格,無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

（三）、預算管理人員素質不能達到要求

一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監督管理,因此需要建設單位配備這方面的專業人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業有這方面的專業人員外,大部分企事業單位根本沒有這方面的專業人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業務,又隨著工程竣工交付生產或使用單位而終止業務。如果預算管理人員的業務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。

三、加強工程預算管理的對策

（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質審查

如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協調工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門,最好是成立一個建設監理組織。當然這個組織必須經有關部門核實批準,由有經驗的專業人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。

（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額

工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業的勞動力平均水平。一般來說,生產力水平提高了,單位建筑產品的生產消耗就會降低。二是生產關系和上層建筑。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。

（三）、加強工程預算的監督和校審

工程預算環節需要進行監督和校審,防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督,防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗,有能力承擔起工程校審的職責。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；預算；管理；問題

前言

在當前建筑行業的快速發展需求下，對工程預算的要求越來越高，這就需要對于建筑工程預算中存在的問題進行詳細的分析，并確定具有可操作性的預算方案，同時在工程實施過程中，適當的對預算定額進行調整，實現對造價的動態管理，并為構建完善的工程預算管理體系奠定良好的基礎，從而確保工程的質量，做好工程造價的控制。

1 工程預算概述

工程預算貫穿于建設工程的始終，其對工程建設過程中各項費用及所需要投資的文件進行計算，從而對工程的預算額度進行確定，這是工程建設過程中的非常重要的一部分，是工程進行投資、簽訂合同、招投標及竣工結算的重要依據，同時也可以對工程設計方案的經濟性進行衡量。因此對于建筑工程預算管理，需要對其造價的合理性進行確定及控制，確保工程造價的準確性。

2 建筑工程預算中存在的問題分析

長期以來我國的工程造價管理模式都是采用動態管理與靜態管理相結合的模式來進行的，在很大程度上實現了政府對于工程造價的宏觀調控職能，也使建筑工程預算管理做到了有序的進行，實現了對造價的控制，提高了工程的效益。但隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，這種工程預算管理模式的局限性越發的明顯，從而導致工程造價失控及“三超”的現象出現，嚴重制約了工程預算管理水平的提高和發展。下面對其導致這種情況出現的原因進行具體的分析：

2.1 工程預算定額更新緩慢

目前在市場經濟環境下，建筑材料市場上的價格及材料存在著較為頻繁的變化，工程預算定額也在不斷的進行補充和完善，但卻無法與當前建筑市場材料的價格及更新的速度相比，這就導致工程預算編制存在著滯后性，其統計的數據多為幾年前的標準，即使有一些是新增補的，但也缺少低表性，從而導致工程預算在編制時其工程量計算取費存在著較大的差錯。因此，這種工程預算定額的方法越來越無法適應當前市場經濟發展的變化要求。目前工程施工，不同的地點及工程的不同，其材料價格上也會存在著較大的差異，但對于不同的開發商卻依據同一定額來進行編制，沒有考慮到價格的差異，其科學性和合理性較為缺乏，無法滿足當前施工的需求。

2.2 行業法規不夠健全

目前對于建筑工程造價領域的法律法規還不健全，相關政策也不完善，這就導致在工程造價管理上缺乏監督機制，從而導致建筑工程造價管理中不規范的現象存在，這就使建筑工程的健康、有序發展受到了較大的影響。

2.3 控制體系監控不到位

目前建設工程造價管理由于監控體系的不健全，從而導致無法對造價的全過程中進行管理，而只能對局部進行管理，這樣就導致工程造價出現失控及超預算的開發部發生，同時一些工程存在著在立項階段就沒有進行工程預算編制，而只是對投資進行大致的估算，或是編制的工程概算存在著虛假的情況，為了急于開工，在資金沒得到落實的情況就開始施工，從而導致施工過程中存在著投資的缺口，不僅影響工程的進度、質量，同時也使工程無法順利進行。

2.4 施工階段設計變更的隨意性大

工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。但很多建設單位急于開工。又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，對施工中的工程隨意改動，而且對更改的必要性和合理性沒有進行科學性分析，這樣勢必會造成工程預算管理的混亂，而導致工程預算成本的增加，然而這種增加是應該完全可以通過預先充分的預算管理準備而避免的，因此充分而科學的預算管理是增強企業競爭力的重要環節。

2.5 工程預算咨詢機構管理不到位

近年來，從事工程造價咨詢等工作的中介組織發展很快，但相應的管理制度卻不配套，審批與認定中介組織過程不嚴謹；中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度等。很多中介組織帶有明顯的行政色彩，他們借助于行業主管部門的權力，不按規定辦事，搞行業壟斷，缺乏公正性，影響了造價咨詢機構的聲譽及管理水平的提高。

3 加強建筑工程預算管理的措施和建議

3.1 對工程預算人員資質嚴格把關，大力提高預結算審查人員的業務水平

建筑工程預結算工作不僅復雜，而且工作量也較大，同時其時間跨度也較大，在這種情況下，不僅需要預結算人員要具有專業知識和技術，同時還需要有較強的責任心。另外還要促進預結算編制水平的提高，預結算專家要對工程預算和項目決算把好關，對于預結算編制中存在的問題要及時進行修改，從而有效的提高預結算的水平。

3.2 加強工程預算的監督和校審

做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點。制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。

3.3 合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額

一方面，建筑安裝企業的勞動力平均水平。一般來說，生產力水平提高了，單位建筑產品的生產消耗就會降低。另一方面，生產關系和上層建筑，在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求，能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規范化等方面，尚存在著諸多不完善的地方，它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制定。

3.4 利用現代計算機技術，開發動態造價信息系統

目前我國工程造價工作控制不好，與信息管理工作落后是脫不了關系的，由于信息管理工作較為落后，所以導致資料精度不夠，不能及時、全面的對決策者提供科學的依據。所以針對于這個問題，需要充分的利用當前現代化的科學技術，以計算機技術為依托，建立一套完整的工程造價管理系統，這樣不僅可以減少勞動強度，同時也能有效的提高管理水平，控制好工程造價管理工作。

4 結束語

目前工程項目規模不斷的擴大，工程預算管理工作在工程項目中發揮著越來越重要的作用，所以加強工程預算管理具有極其重要的意義，其不僅有利于提高工程預算的準確性，同時也可以降低工程的造價，使工程的成本得到控制，使建筑工程得以持續、健康的發展。

參考文獻

[1]于彥斌，于彥青.淺談建設單位工程預算管理[J].經營管理者，2009（16）：96.