導語：如何才能寫好一篇互聯網創業，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

可是，硅谷的大佬們怕是很少關注中國互聯網創業者面對的困境，中國這些已經刺刀見紅的創業者比他們更理解中國市場。我們不妨看看這些創業者面對的、那些跨越不過去的坎兒。文中談及的問題對中國互聯網創業者而言并不陌生，但對硅谷的讀者來說的確有些天方夜譚。

抄襲or創新

這是一個對“創新”缺乏任何保護的國度。

從路徑來看，中國的抄襲起碼可以分為：大公司抄襲硅谷大公司，創業公司抄襲硅谷創業公司，大公司抄襲小公司，小公司彼此抄襲??

中國互聯網創業者最頭疼的是大型互聯網公司的抄襲。在究竟什么是“創新”已經沒人計較、任何實質有效的保護都難覓蹤跡的創業環境中，即使你稍有創新，大一點的競爭對手瞬間也能掠奪走你的成果。或許有人說，為什么不動用法律武器去保護自己? 你會發現，打官司都打不過對方—被批為“抄襲成性”的幾家大型互聯網公司，早已經不聲不響地申請到了本該屬于你的專利了，被侵占利益的創業者只能束手無策。

在 Google 里搜索“China Copycat”，步入眼簾的全是批評信息，有人甚至上升到文化層面。“抄襲者”罵名似乎主要由創業者來背負，大公司可能根本不在乎。你可以從道德層面上鄙視他們，但他們依然獲得最終的經濟利益。戴著鐐銬跳舞的創業者們連生存都成問題，指責他們“又抄襲了”意義實在不大。或許，在抄襲還是創新之間搖擺已經不再重要，重要的是能否為用戶創造價值。

基礎設施落后且昂貴

2011年年底的數據顯示，中國平均寬帶連接速度約為每秒鐘100Kb，遠低于發達國家每秒鐘約230Kb的平均速度。實際上，這是“窄帶”或“準寬帶”。2012 年中國工信部要進行寬帶提速，但速度提上去了，相關費用也水漲船高。如果是 Startup以企業的名義申請互聯網寬帶接入辦公室，費用將高得驚人，是否是世界上最貴的寬帶服務不得而知，不過質量夠差并非虛言。

或許，中國網絡寬帶問題并沒有移動領域的問題大。2012年Q1的數據顯示，仍有 85.5% 的用戶采用 2G 網絡接入，即使 3G 用戶增長迅猛，2G用戶在縮減，但基數依然巨大。這意味著，在移動互聯網領域，對無線帶寬要求較高的應用短期內不可能有什么突破，比如音樂、視頻等。大量的創業者只能擠在相對較窄的帶寬上拼殺。中國有句俗語叫“要想富，先修路”，互聯網也一樣，要想產業繁榮，基礎設施必須要能跟上。

安全風險

中國著名科幻小說家劉慈欣的大作《三體》最后一部叫做《黑暗森林》，套用這本小說的段落來闡述一下中國互聯網安全的現狀。

“中國互聯網就是一座黑暗森林，每個黑客都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間??他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人，如果他發現了別的漏洞，不管是不是獵人，不管是天使還是魔鬼，不管是嬌嫩的嬰兒還是步履蹣跚的老人，也不管是天仙般的少女還是天神般的男孩，他能做的只有一件事：拖庫。在這片森林中，他人就是地獄，就是永恒的威脅，任何暴露自己存在的漏洞都將很快被消滅，這就是中國互聯網安全的圖景”。

這樣說太文學化了。實際上，地下黑客產業鏈根深蒂固，加上中國缺少針對性的法律法規，導致多年來狀態持續失控。每天都有創業者的網站被盯上，有針對性地進行 DDoS 攻擊或是滲透盜取數據庫，進而索取網絡保護費。去年年底的大規模數據泄露事件仍然只是冰山一角，安全對創業項目的威脅時刻都在，每個創業者都必須面對這個現實。

獨有的技術障礙與人才流向

據說，比爾·蓋茨說過這樣一句話，“就算是用盜版，我希望他們用的都是微軟的Windows”。中國用戶用盜版 Windows 比例太高了，而且Windows XP 也的確滿足了絕大多數中國用戶的需求，以至于這些用戶沒有意向升級到更高的Windows 版本，中國也順理成章成了 IE 6 的重災區（實際上還有更多因素促成這一結果）。IE 6 的存在使得中國互聯網創業者必須考慮瀏覽器的兼容問題，這實際上也增加了技術上的成本投入。所幸，做移動 App已經不再需要考慮這個問題。

類似 IE 6 的問題，還有中國南北互聯的問題。中國電信被拆分后變成以長江為界，長江以南歸中國電信經營，長江以北歸中國網通經營，頗具嘲諷意味的是，當初決策者這么做的目的是為了打破壟斷，引入競爭，這個目的或許達到了，但出現了兩家公司為了競爭互相設置障礙的情況，造成了南北相互訪問速度很慢的局面，為了兼顧南北地區的用戶，又必須付出額外的成本。這又是一個頗具中國特色的問題。

在當前的中國，新一代年輕人畢業后更傾向去做公務員。各種調查顯示，公務員已經成為中國年輕人最愛的職業之一。

對于初創公司來說，想招聘一流的畢業生幾乎是不可能的事情。因為即使考不上公務員，外企、國內大型私企依然是一流畢業生優先考慮的目標。

雁過拔毛的稅負

一方面喊著給中小企業減負，一方面玩明降暗升的游戲。比如“營改增”，即將原繳納營業稅歸地稅管理，劃歸為繳納增值稅并由國稅管理，稅負反而上升了一個百分點。而最近熱議的“浮盈稅”又體現了稅務部門的深謀遠慮。錄元散曲《醉太平》以贊之：奪泥燕口，削鐵針頭，刮金佛面細搜求，無中覓有。鵪鶉膆里尋豌豆，鷺鷥腿上劈精肉，蚊子腹內刳脂油，虧老先生下手！

剩下的都屬于你。在中國互聯網領域創業，已經變成一件相當“奢侈”的事情，創業者們面臨重重困境。討論這些困境具體產生的原因不在本文的范疇之內，只是期待在各種批評質疑之余，也請施加援手，即使是“戴著鐐銬跳舞”，也盡量讓創業者們跳得優雅一點。雖說各個城市的創業園已經成為標配，但那畢竟只是硬件，軟件才是需要迫切提升的。

篇2

美國時間2010年12月8日成為紐約證券交易所的“中國互聯網日”――中國最大的在線視頻網站優酷網以及電子商務網站當當網分別以“YOKU”和“DANG”為交易代碼開始在紐約證券交易所掛牌交易，并在當天的交易中大放異彩。

在此之前，中國最大的房地產垂直門戶網站搜房網，以及汽車門戶網站易車網已經分別在2010年年9月17日和11月17日在紐交所成功IPO上市。3個月之內有4家中國互聯網公司在美國資本市場掛牌，并且是在同一家交易所上市，這是即使在2000年網絡概念最鼎盛時期也沒有出現的情況。

中國互聯網企業海外受熱捧

優酷和當當網的首日股價表現讓全球投資者深刻體驗了中國互聯網產業的驚人爆發力。當當網收盤價為29.91美元，相比發行價16美元上漲87％，這個成績可以排在今年全美IPO首日漲幅榜的前5名。而優酷網的收盤價為33.44美元，相比發行價12.8美元上漲161％。這使得優酷成為自2005年百度上市以來，在全美國所有IPO公司里，首日漲幅最高的公司。

優酷、當當之后，在海外資本市場門外排隊的中國互聯網企業仍在持續增多。這其中包括電子商務企業京東商城、凡客誠品，也包括社交網站中的千橡互動、開心網，以及視頻及客戶端行業的土豆網、56網和迅雷……中國互聯網扎堆上市的大幕也緩緩拉開。

自2008年全球金融風暴以來，中國經濟在四萬億投資和天量信貸的刺激下，率先恢復了GDP的高速增長。在奉行自由主義市場經濟理論的美國投資者看來，GDP的高速增長幾乎等同于“經濟復蘇”，因此有不少媒體也發出了“中國經濟奇跡”的驚嘆。國際投資者也普遍看好中國巨大的消費市場，認為具有高成長性和廣闊市場前景的眾多中國企業具有極大的“想象空間”。

在這種光環下，中國赴美上市的互聯網企業，身上多了一層“巨大市場”的華麗外衣，這是中國概念被看好的地域因素。擁有超過4億網民的全球最大的中國互聯網市場，在未來將誕生一大批類似當當和優酷這樣的新一代互聯網公司。

鑒于中國企業在全球股票市場的優異表現，面臨IPO業務枯竭的華爾街投資銀行為能分享“中國經濟神話”帶來的豐厚回報，正極力爭取更多中國業務，競相與中國企業展開合作。紐約證券交易所、納斯達克交易所的負責人不止一次地表示：我們看好中國經濟，歡迎中國企業來美上市。

緣何集體海外上市?

中國互聯網企業在美國上市，迄今為止有三波比較明顯的浪潮。2000年左右，新浪、搜狐、網易三大門戶網站掀起了第一輪上市熱；第二波則是2004年到2005年間，以盛大、騰訊、百度為主的企業；2007年，阿里巴巴、巨人網絡掀起第三輪上市熱。

如今，第四輪上市熱潮再度掀起。

縱觀近十年，無論是門戶網站、電子商務，還是網游、視頻等網站，中國的知名互聯網公司幾乎無一例外都選擇在海外上市。為何海外特別是美國資本市場咴了中國互聯網巨頭上市的主要選擇?

英大證券分析師周達望指出，一方面，在美國上市標志著一個企業起點高，它是直接進入了國際市場，去國際市場拿錢來展示自己的發展方向和戰略；另一方面，這可能是這些網絡公司不符合國內上市的條件，因為國內上市不管是中小板還是創業板，條件都較為苛刻。

百度2003年才宣布盈利，至2005年在美國上市的時候，盈利記錄只有兩年。如果想在國內上市，只能被“上市公司必須連續盈利三年”這一硬性規定斬于馬下。早已在美國借殼上市的酷6網，今年前三季度的虧損也高達8500萬元，更遑論優酷前三季度虧損1.67億元的數字了。

在美國資本市場門檻較低的映襯下，折射出國內上市條件苛刻的限制：一是美國IPO發審制度是注冊制或稱備案制，不需要排長隊等候；二是紐交所及納斯達克容量大，上市門檻相對較低。相反，國內IPO實行核準制，排隊等候時間長，上市門檻高，因此有條件的國內企業偏好在美國掛牌上市。

這些差異造成最終的結果就是，中國的普通投資者將無緣分享本國的IT產業發展成果。

冷靜看待互聯網商機

但已經在美上市的中國互聯網企業并非一帆風順，這股上市風潮的繁榮背后也暗藏危機。一些國內外風險投資者甚至認為，近來華爾街對中國互聯網公司的追崇正在重現10年前的互聯網泡沫：大把燒錢、概念炒作、沒有清晰盈利模式。

這一輪上市潮中，“過度包裝”成為了出現最多的詞匯之一。麥考林上市時，號稱“中國第一家B2C企業”；當當被當作中國亞馬遜，其自己的定位是“網上沃爾瑪”。由于“被包裝”的美國企業被當地資本市場熟知，這些為美國投資者量身定制的“中國概念”股，上市早期股價都受到了追捧。

然而，包裝終究要被撕開。麥考林2010年10月上市時股價大漲56.9％，而第三季度業績報告公布后，股價卻大幅下挫，市值下跌逾6成，又接連收到三起集體訴訟，指控麥考林違反證券法，在IPO中披露的信息有誤，稱其業績不可能達到IPO時的預期；優酷網與當當網上市首日股價分別上漲161％和87％，但在接下來的一周內也難挽持續下滑的態勢。

事實上，這種為求上市不惜過度包裝的行為在中國互聯網企業中并不少見，據了解目前已經有20多家中國在美上市公司被控欺詐。

篇3

摘要：績效管理與考核是企業經營中的重要組成部分，企業對績效評價方法的選擇是關系整個企業人力資源管理是否有效的重要環節。本文通過對當代績效考核發展變化、互聯網企業知識型員工績效考核的作用、知識型員工績效管理研究等方面進行綜述評析，探討了互聯網創業公司知識型員工績效管理優化設計，提出對互聯網創業公司知識型員工進行績效考核的一些建議。

關鍵詞 ：互聯網 績效 考核

知識型員工是互聯網經濟時代的新興產物，他們作為掌握科學技術的人才，是當今以及未來時代競爭的焦點。知識型員工及其特點與普通員工相比，無論在個性上，還是在工作方式上，都具有許多新的特點。互聯網創業公司不僅要留住知識型員工，更要學會育才，要把企業辦成學習型企業，把員工培養成學習型人才，要通過不斷提高員工的知識水平與創新能力幫助企業創造輝煌的未來。互聯網創業公司對知識型員工績效管理要遵循以下原則。

一、建立動態的目標考核

個人的目標實際上是融入組織的目標之中的，個人為組織目標奮斗的過程也就是個人追求自我實現的過程，短期目標的不斷實現與不斷地向共同愿景靠攏也就引導了員工們持續地努力和奉獻。從馬斯洛的需要層次理論可知，個人的發展和自我實現是最高層次的需要，幫助和引導員工實現自己最高層次的需要，就會讓員工在組織中獲得自我實現的動力，最大地激發其創造力，從而推動組織的發展。員工的個人奮斗目標與組織奮斗目標一致，企業也在其發展過程中，形成了被員工所認同的價值觀、經營理論、行為準則、制度文化等。

二、選擇準確有效的績效考評標準

互聯網創業公司要對知識型員工進行準確而有效的績效考評，必須選擇適當的考證標準。完整的企業績效考核內容，包括工作業績、工作行為、工作能力和工作態度，很多企業認為知識型員工是企業最寶貴的財富，知識型人才應更多地考察他的能力和業績，態度的考核可有可無。但是我們應該考慮到知識型員工追求自由、具有很強的自主性，不愿被約束、被命令，對管束存有逆反心理等特點。與操作工人被動地適應工作環境、服從指揮相反，知識型員工傾向于擁有一個自主的工作環境，不僅不愿意制于物，甚至無法忍受上司的搖控指揮，而更強調工作中的自我引導。除此之外，他們感情豐富，易關注小情節，易受情感因素的影響。他們自尊心強，清高，好面子，甚至自命不凡，而且痛恨分配不公，在乎任務的分配等，一旦員工因不良的情感因素而憤然離去，知識資源隨之帶走。因此，對于知識型員工的忠誠感，責任感和團隊精神等工作態度的考評我們同樣要重視。另外，考核指標應具有個性化特點。主張“個性化指標”不設置統一的考核指標，而是因人制宜，在研究每一位知識型員工能力結構與能力水準的基礎上，以崗位任職資格為標準，為每一位員工指定能力培養計劃，追求能力考核指標設計的個性化。

三、績效評價要防止出現誤差

在績效評定中，評定者往往是評定結果可靠性的重要決定因素。但在評定知識型員工時容易出現暈輪效應和對比效應，也就是說知識型員工在能力和業績方面的突出表現，影響了評定者對其他方面有效的評價。另外，在評定了許多非知識型員工后緊接著評定績效一般的知識型員工，很可能將這名績效中等的人評為較好。一種防止暈輪效應的措施，就是在評定時，評定者每次只就一個評價維度對所有的被評價者進行評定，然后再進行第二評價維度的評定。這種做法的一個潛在假設是，每次只評價一個維度迫使評定者去考慮特定的內容而不是對被評價者的總體印象。而對于對比效應產生的誤差可采用分類別，分時段的方式進行考評。

四、創造寬松的工作環境

一個稱職的人力資源管理者應當知道怎樣引領知識型員工發展。諸如通過具體事例引導他們仔細思考自己擅長什么，看重什么，如何學習和追求發展。這種自我認識對知識型員工取得工作績效和正確評價自我是十分重要的。因此，德魯克建議，應當“引領”知識型員工，而不是“管理”或“考核”知識型員工。意味著要為知識型員工創造更為寬松、開放的工作環境，包括自主工作的權力，彈性工作制，自由發表意見的氛圍，容忍員工犯錯誤，創造充滿樂趣和關愛的工作環境等。

建立科學的員工績效管理系統，提高員工創造高績效能力，并保證員工處于高績效狀態，有利于解決互聯網創業公司在管理中的一系列關鍵問題，突破制約企業發展的主要因素；有利于促進互聯網創業公司外部環境的改善，創造互聯網創業公司的必要條件；有利于互聯網創業公司戰略性人力資源管理的本質，全面提高互聯網創業公司戰略管理水平。

參考文獻

[1]李洪.知識員工的績效管理[J].企業改革與管理,2014(5):28-29

[2]陳天祥,王國穎.人力資源管理[M].廣州:中山大學出版社,2004

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1、合適創業的項目。項目是創業的一個基礎，在創業前一定要想清楚自己要做什么，比較擅長做什么項目，項目是否具有可行性；

2、能夠一起創業的伙伴。互聯網創業并不是一個人就能夠承擔起所有的事情，需要找到有同樣想法，同樣目標的合作伙伴共同分擔，各司其職的保證公司的正常運行；

3、資金來源。互聯網創業公司的自己來源主要是個人和合伙人的資金聚合或者是對外融資。相比較于對外融資，個人和合伙人的投資風險更大，規模較小，所以選擇融資是很多創業企業都會優先考慮的途徑；

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杭州不光有中國互聯網第一公司阿里巴巴，還有很多十億美金、一億美金的互聯網公司，更有數不勝數的明日之星的創業公司。我一直在推薦全國其他地方的優秀青年來杭州創業，不切實際的就不說了，說點實在的，花了一點時間，整理了下杭州創業的一些ABC，一方面供其他省份，其他國家想來杭州創業的兄弟們參考，另外一方面也希望對本地的創業公司有一點幫助。有紕漏的地方請和土匪聯系(個人微信號yangxuanyangxuan)。土匪也會不停修訂，爭取一個季度修訂一次，有更及時的信息。

互聯網上市公司

每個適合創業的城市總會有很多家值得尊敬的公司，他們一方面是榜樣，一方面也為創業公司輸送人才，形成一個生態系統，這些優秀公司的成功IPO也鼓舞著創業者們不斷努力和創新。

崛起的創業公司

值得尊敬的公司的創始人和創始團隊可能已經過了草創的年代，但崛起中的創業公司就像一個個新星，在一個城市里見證他們的成長。

值得關注的創業公司

這些公司的名單很長，只是舉例說明，僅以土匪個人偏好為主。

主要早期投資機構

硅谷文化，可以說是一種創業文化，也可以說是一種風險投資文化，但其實更是一種相互融合和相互共生的文化。杭州這塊儼然已經初具規模。

主要孵化器

對于早期創業者來說，高昂的房租是一個問題，有一群志同道合的創業伙伴也是一個問題，希望獲得更多的資源更是一個問題，這個就需要孵化器了，杭州的孵化器雖然不多，但是都很實在，實實在在為創業者服務。

創業活動和聚集地

有創業者，有投資人，就肯定有聚集兩者的地方，典型的就像北京車庫咖啡、3W咖啡等，這個很多時候就是一個城市創業活力的象征。

主要政策

主要摘取了一部分和創業相關的政策。

夢想小鎮

這個要重點介紹下，今年3.28才剛開園，但預計不久的將來就會成為杭州創業投資的引擎。

得天獨厚的地理和人文位置

“夢想小鎮”坐落于杭州余杭區的未來科技城，未來科技城已落戶了以阿里巴巴、美國安進公司、中國移動、中國電信、中國電子科技集團等為代表的600余個優質項目，進駐企業總數超過2000家，其中海歸企業就有300多家。

雙鎮聯合雙管齊下的發展思路

夢想小鎮以互聯網創業小鎮和天使投資小鎮雙鎮聯合的思路發展。

互聯網創業小鎮重點鼓勵和支持泛大學生(即原則上畢業10年內創業者)群體創辦電子商務、軟件設計、大數據、云計算、動漫設計等互聯網相關領域的企業。天使小鎮則重點培育和發展科技金融、互聯網金融，集聚天使投資基金、股權投資機構、財富管理機構，著力構建覆蓋企業發展初創期、成長期、成熟期等各個不同發展階段的金融服務體系。

3月28日，夢想小鎮一期的先導區正式開園，先導區占地230畝，總建筑面積17萬平方米。自開園至今，“夢想小鎮”已有170余個項目、近1000名創業者落戶，并陸續入駐；極客創業營、良倉等8家新型孵化機構成功在小鎮搭建孵化平臺，龍旗科技等60余個金融項目已經落戶。預計三年內，小鎮將集聚大學生創業者10000名，創業項目2000個，基金(管理)及相關機構300家，實際資產管理規模達到1000億元，金融資產總額超過3000億元。

篇6

2008年又是一個網絡創業的高峰年，但是這次高峰是有游戲規則的理智創業年，表面的現象是資本瘋了一樣的往中國跑，前面搜狐、百度、雅虎……等等一系列的收購刺激了草根和埋頭做銷售的渠道公司，再就是紛紛擾擾的納斯達克中國軍團，也讓一部分人熱血沸騰。我們認為：恰好是這些狂燥給互聯網創業帶來了危險！

一：老網絡公司導致死亡。

第一次互聯網冰川時代沒被凍壞掉的網絡公司，基本都算是成功的，這其中有99%是放棄了自主發展來順應網絡發展的成功，一般是一手抓基礎服務，另一手別人產品，兩路來錢先保住命然后得到發展的機會，第一賺錢的產品是雅虎（3721）系，其次是百度系，最后是google野戰系（非法），可以說是搜索養活了大多數的網絡公司。但是現在亂掉了，搜索經濟之爭因為資本介入重新打亂了穩定，變得誰都有本事攪亂市場格局！近十個搜索產品競爭，原本不成熟的市場，這回麻煩大了，搜索產品不再是好銷能賺錢的東西。

一擁而上，網絡可以的產品都因為資本介入惡化了競爭。另一方面資本也給老網絡公司帶來了錯誤的信息，認為潛伏那么多年應該有機會勃發了，以為經驗豐富，事實上我們忽視了一個重要的問題：概念和技術嚴重同質化的今天，用什么去征服市場？

老網絡公司面臨三個問題：

（1）市場競爭激烈，如何自保的問題。

（2）謀求獨立發展的野心

（3）對于自身經驗、概念或者技術過于自信的問題。

這三個問題讓老網絡公司蠢蠢欲動，第一和第二兩個問題是聯動的，市場的混亂從兩個方面體現，一是可以直接控制的基礎服務利潤越來越薄，而且因為進入門檻比較低導致客戶爭奪激烈。二是不可控制的產品競爭白熱化，如今的搜索服務，很快就沒什么標準了，群毆的結果是大家都沒錢賺！因此逼著老網絡公司謀求獨立發展，加上過于相信經驗、概念和技術，無數躲過寒冬的公司陷進了自營項目的死胡同！有自己做管理軟件的，有做電子商務平臺的，有做……總之眼睛都盯著資本和上市，銷售賺來的錢輸送給項目，市場競爭和精力過多投資到項目導致銷售乏力，于是原本好好的公司就因為上了項目整得不死不活！為什么會這樣？我研究過幾個原因：

（1） 人力資源結構不健全。大多數渠道銷售公司從草根開始創業，中途的發展偏重直銷人才的培養，行政管理、商業策劃、技術三個重要領域的人才極度匱乏。因此渠道公司被稱為“貨郎團”，直銷當家業績決定地位，所以渠道公司人才流動很大，缺少團隊管理和商業規劃，在似圖轉型的過程中，所運營項目得不到市場規劃和執行，沒有全局觀念，再好的項目沒有專業人才去執行也是沒用的。

（2） 迷信技術、概念和經驗導致錯誤決策。在中國，做技術的有一個很變態的現象，每一個人都認為“自己是世界最牛逼的”，公司老板經常被技術的“牛B想法”打動，并深以為是！再就是迷信自己所謂的經驗和影響力，事實上，技術頂尖的人早被大公司收編了，再就是現在的網絡已經發展到應用為大，技術在一個項目成敗中起到的作用僅僅占30%，一個項目最終能不能成功，決定權在經營和運作！因此項目成了閉門造車和坐井觀天的犧牲品。

（3） 資金。不管是概念項目還是技術項目，重要環節不是概念多懸乎或者技術多牛B，重要的是概念或者技術要降落到運用，降落的過程就是市場推廣和宣傳，這是需要大量資金支持的，任何一個項目的落地，并非象想象的那么容易，要多少錢，怎么花錢，怎么賺錢……等等問題都需要事先做好充分的準備，千萬別去賭風險投資，認為折騰出點名頭就會有風險投資來救火，這樣的想法是愚蠢的，我們渠道公司身上種有多多少少“雜牌軍”的味道，我們的優勢是銷售和服務，如果放棄這些優勢去玩概念，死路一條！

風險投資瘋了，那是他們的事！別人被收購了，也是別人的事！我曾經在很多文章里寫過“中國互聯網嚴重脫離市場在獨自裸奔”，資本和概念怎么鬧是人家的事，雖然我們同是網絡經營者，但是我們站在市場的第一線，最清楚客戶的情況和市場的情況，因此我們還要繼續堅持，堅持到基于市場應用的投資成熟，我們的春天就真的來了！

二：新生力量的盲奔

新生力量大多是老公司分離出來的銷售精英，或者傳統行業轉過來投資互聯網的，有個共同的特點，知其一不知其二！以為互聯網的錢就那么好賺，也或者看著熱鬧，過一把創業的癮！事實上大多數這樣的創業者將要付出慘痛的代價，這些代價用來學習管理、經營和選擇的經驗，我在《烽煙四起，中國互聯網再現亂世》已經分析到了“當一個渠道商一天要面臨幾十個招募電話或者拜訪，選產品就成了頭疼的事！當一個企業一天要面對幾十個網絡產品推銷，選服務就成了頭疼的事！企業頭疼了，我們的錢就難賺了”。

新生力量因為市場經驗缺乏，很容易被項目商誤導上賊船，比如前面剛開打的短信網址官司，不知道有多少幼稚的商欲哭無淚！商務網站城市分站，數十萬的加盟費，又不知道會有多少新生家破人亡！林林總總的項目多如牛毛，如何選擇乘涼的大樹是件很傷腦子的事！套用“中國互聯網嚴重脫離市場在獨自裸奔”，說項目沒價值說不過去，任何一個項目都確實有它實在的價值，但是目前的互聯網項目都是基于互聯網而不是基于市場的，而我們是站在市場一線的商，我們需要基于市場的項目，否則沒人買帳！

新生力量經常因為經驗和知識不夠被套，把自己給害了！為了逃脫困局，又在市場上亂攪一把，傷害了市場，把大家都給害了！這就是競爭的惡性循環。

我在參加很多聚會的過程中，又看到了99年的盛景，一群一群的創業者拿著厚厚的計劃書跟VC講得吐沫橫飛，超過第一波投資熱潮的是VC多了起來，原來一直處于邊緣地帶的二線公司紛紛獲得了巨額投資，諸如：中國搜索、博客網、265、貓撲、好耶、天下互聯……紛紛揚旗登場，頃刻間產品就多了，人就沸騰了！而我們廈門書生認為：渠道的災難開始了！

三；如何渡過2008這個渠道災難元年！

2008的熱鬧是好消息，但是2008對于創業者來講又不是什么好事情，國家版權、掃黃、游戲控制、無線增值管理等等政策行為，控死了偏門創業的可能。優秀網絡資源又被資本占領著，資本這根大棒，正在指揮著中國人瘋狂復制和自相殘殺！正門創業，門檻越來越高！

目前可的網絡產品，扳手指頭一數就是幾十個，但是不外乎圍繞著企業信息化服務，分為搜索系列、手機運用系列、電子商務系列、網絡廣告系列，事實上我們的企業（客戶）并不是我們想象的那樣成熟，剛剛對信息化和電子商務有些認識，馬上就陷進五花八門的選擇，客戶被嚇著了！同樣的搜索產品就存在十來種推銷，相互競爭導致相互拆臺，客戶如何去選擇？剛剛有氣色的市場，正在被競爭嚴重傷害，反彈回來的銷售壓力直接影響我們的生存。面對這樣的格局，老的網絡公司應該先穩住自己的陣腳，千萬別跟著項目浮躁或者被資本吸引展開！適時展開與其他區域的兄弟公司合作，接成項目或者應運聯盟！我們必須將有限資源聯合起來才可能實現價值轉化！再就是基于市場服務的產品合作，先保住市場優勢。

篇7

在此之前，Goodreads花了4年半的時間積累了最初的500萬用戶。這回數量翻倍，Goodreads只花了15個月的時間，將整個戰線縮短了近三分之二。

那Goodreads是如何做到這一點的呢？它的聯合創始人兼CEO Chandler稱，“這主要歸功于Goodreads的新版app對Facebook開放圖譜的接入。此外，Goodreads在收購Discovereads.com網站之后，于去年9月份推出了他們的圖書推薦引擎，這個推薦引擎同樣在用戶增長中起到了重大作用。”

Chandler認為：

“目前的出版業在幫助讀者挖掘圖書方面面臨重大挑戰，因為越來越多的圖書正在被數字化，而實體書店也在逐漸消失。對讀者來說，假如他們不能在實體書店挑選書籍，那他們怎么知道一本書好不好呢？Amazon.com想借助他們自己的圖書推薦服務解決這個問題，不過倒這為Goodreads提供了一個巨大機會——用戶可以在網站上看到朋友們對書籍的推薦，這是社交化閱讀網站的一個重要優勢，而Goodreads的圖書推薦服務可能是目前做得最好的。”

篇8

由于做自媒體的原因，常常有創業者會主動要求交流一些看法，跟數位移動互聯網創業者交流過之后，筆者覺得目前不少移動互聯網創業者的不少觀念可能存在著誤區。以下整理了創業者三個認知誤區，并加入筆者的觀察和判斷，希望能夠對創業者有用。

誤區一：小而美等于產品簡單

很多創業者認為，目前大公司有資源做大而全的產品，而創業公司應該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯。但是東樓認為，所謂的小而美應該是將其中一個亮點功能做到極致，而非是產品的功能單一，甚至整個產品僅有一個功能。

因為創業產品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個功能簡單到甚至簡陋產品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產品工具性一定很強，而缺少用戶互動，產品注定走不了太遠。

誤區二：垂直細分等于冷門市場

互聯網經過十幾年的蓬勃發展，在搜索引擎、即時通信、新聞門戶、電子商務等等領域誕生了一個個巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當下互聯網行業三大巨頭，還有小米、360、唯品會等等百億美元的公司占據著市場。這些互聯網大公司具有充足的現金流，精英產品推廣團隊，對創業團隊的殺傷力極強。

因此，按照常識來講，創業者的創業項目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個相對來說垂直和細分的行業，這是相對安全的。但是誤區在于，垂直細分并不一定是專注一個冷門偏僻的小眾市場，而是需要仍然在一個潛在用戶市場巨大，而巨頭未全面發力的垂直細分行業。比如過去幾年，雖然四大門戶風云一時，但是在垂直門戶領域，也誕生了如搜房網、汽車之家等上市公司。

一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細分領域，在發展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優秀的產品創意就很可能搶的先機，從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門！

誤區三：學習時間多于實操實踐

創業者們身上有很多的品質值得學習，比如充滿激情，比如謙虛好學。因此，我們能夠看到不少的創業咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動，里面80%都是創業者。但是創業者真的需要花費太多的時間去學習一個不知道什么時候能夠派上用場的知識或技能嗎？筆者覺得這里面也是存在誤區的。

筆者個人認為，創業者與其花費太多的時間去學習鉆營哪些看得見摸不著的新技能，還不如多去實操和實踐，解決下自身企業的實際問題，畢竟創業者(尤其是領頭人)的時間寶貴，學習有時候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學的假象所迷惑。

篇9

如果你創業的所有競爭力僅僅依賴于idea，那么建議你放棄吧。idea并非不值錢，但是請相信我，這個不構成持續的競爭力。事實上，大部分創業者是從學習借鑒成功者起步的，其中不乏微創新。

2.上線后，我的idea如何應對別人的抄襲？

三點，第一，快速迭代；第二，把握核心用戶；第三，用最穩定，可靠的運維質量拉開競爭距離。

3.我可以承擔產品經理和項目經理的角色，初期團隊還需要多少人？

看具體項目，有的只需要1個人，有的項目可能需要幾十個人。

4.初期創業團隊可能都會是我的好哥們兒，如何把握工作和友情的關系，萬一以后真賺錢了簡單的平均分肯定也不行吧？

親兄弟，明算帳，先把股份談清楚；談不攏就不要一起做，不要項目還沒起來，兄弟先沒的做了。

5.是否一開始就要把商業模式考慮完備？

不需要。

6.處于技術層面考量，最開始會推出web版本，那么什么階段在推出移動版本最合適？

先出移動版本。

7.有哪些好用的網站數據分析工具？

GA，前提是你會用。

8.內測階段多少用戶合適？

成本可控范圍內，多多益善

9.遇到什么信號表示我們將要失敗，該撤退了？

第一、市場上出現了多款同類產品，而且比你影響力大，用戶多。第二、持續一段時間停止增長或微弱下降，而且多次改版沒有起色。第三、關鍵性瓶頸問題(比如某個技術實現障礙)無法解決而且給不出解決時間表。第四、資金鏈斷裂而且沒有投資商愿意提供資金。

篇10

如何跨過這道坎，對于所有的創業者來說，是一場考驗，有的創業者可能App還沒有做出來，基本都已經倒閉，而有的人則是App已經做出來，但是還是走向了倒閉，究其原因，都是有各種的細節問題導致的，最多的原因是因為在App開發過程中，比如可能因為IM功能太專業，團隊不擅長，結果耗費了大量的時間，或者是有的App開發出來了，因為bug滿天飛，功能太爛，結果沒有用戶安裝，而后期的亡羊補牢，又因為缺少專業的技術和人才，無法彌補，或者是后期雖然上線了，缺少專業的運營人員和資金，結果走向了倒閉。有時候，這些失敗我們都是可以避免的，如果一個創業者在創業者前能把市場調研做的足夠多一點，或者對行業摸得清一點，這樣或者那樣的問題，有時候都可能很輕快的就能跨過，在創業前有時候花費的時間多一點，可能在創業的時候就會花費的時間少一點，創業的速度快一點，也能快速的跨過App的這道坎。依靠移動互聯網的生態

那么，如何跨過App創業的這道坎，我們就要摸清移動互聯網的創業生態。在移動互聯網的創業生態分為兩種創業方式，一種是全棧創業，另一種是偏棧創業。什么是全棧創業，比如，你要創業開發一個基于購物的App，這個App涉及到多項功能，比如除了核心的購物功能、支付功能外，你可能還需要添加IM功能、社區功能、圈子功能等，然后為了做這個App，需要招聘懂寫支付的工程師，還要招聘做IM功能的工程師，還要招聘會開發社區的工程師，最后，終于完成了這個App，由此我們可以看到所謂的全棧創業就是，和產品的相關的所有功能都有自己的團隊來完成。而偏棧創業則是另一種玩法，比如我只要專注開發一個購物功能即可，而其他的功能比如IM功能，我們可以使用融云的IM功能即可，同時一些地圖功能、分享功能、統計功能等功能完全可以用其他團隊的插件完成即可。通過對比，我們會發現，在開發一個App的過程中，我們完全可以用偏棧創業的模式邁過App開發的這道坎。

前提是，我們有偏棧創業的生態圈，這個生態圈是我們實現偏棧創業的前提，縱觀目前的App創業生態圈，其實這個前提已經非常成熟了，通過數據顯示，目前做面向企業App開發者服務的創業團隊有將近1000家，從前端到后端，從統計到測試，從上線到運營，基本涵蓋了整個App的生態圈，而之前，我們的團隊做App時候，很多功能都需要自己開發，前端，后端，統計，IM，社區，以及后期的測試，但是現在不用了，通過集成目前的很多sdk插件，我們完全可以快速的開發一個App。偏棧創業更適合App開發者

那么，我就列一下目前市場主流的sdk功能插件，以及他們能幫一個App做什么。

IM sdk：即時通訊IM插件，通過集成該插件，可以快速讓一個App具有im功能，目前這塊主要以融云IM為代表的IM通信插件，其創始團隊來自實力雄厚的飛信團隊，在IM的研發方面有8年的經驗，支持單聊、群聊、聊天室等多種功能。而非專業的團隊在開發IM功能時，則會出現掉線、短線、建群失敗、傳輸速度、網絡承載等各種各種問題，而通過引入專業的IM團隊的sdk，可以讓一個App具有非常優質的im功能。

統計SDK：讓你的App具有一個統計的功能，通過這個功能可以看到App某個渠道的來源用戶數，每天的激活用戶數，用戶活躍度等參數。目前這塊業內做的比較好的主要是以友盟、dataeye、talkingdata等toB供應商做的不錯，其中友盟統計涵蓋的范圍比較廣，主要以App、游戲為基礎，而dataeye更加專注于游戲，在游戲的統計上進行深度挖掘。

快速開發sdk:主要是集成了很多常用的端api、云端api、開發環境，開發者通過IDE快速創建、編寫APP，讓模塊調用功能變的更簡易，同時包括一鍵真機調試、代碼同步、編譯本地測試包等功能，完善的開發、調試、編譯等功能，讓APP的開發工作更快速、高效。以此為代表的主要是Appcan、apicloud、anysdk等。

社交分享sdk：讓你的App用戶可以把App內的信息分享出去，通過該插件，可以讓用戶把信息分享到微信朋友圈、微博、人人網等社交媒體上。以此為代表的sdk主要為百度社交分享、mob、bshare、友推等。

地圖SDK：讓你的App具體地圖的功能，比如查詢公交線路的App，可以通過調用地圖的功能，進行定位，然后讓用戶準確找出公交路線。這類插件主要有百度地圖、高德地圖、谷歌地圖、騰訊地圖等。

云存儲sdk：通過云存儲sdk可以把用戶數據快速存儲在云端服務器上，同時利用全網加速和數據處理的功能，讓App的用戶體驗更加優質，以此為代表的主要是七牛、又拍云等云存儲團隊。

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