導語：如何才能寫好一篇競爭與合作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業性質能力理論戰略聯盟合作競爭知識管理協同效應

企業性質理論通過解釋企業存在的理由，從企業本質的角度探討了促進企業管理效率提高的方式。因此，本文也從企業性質的討論開始，研究企業管理的效率問題。美國企業和日本企業都先后在世界舞臺上獲得了成功，它們成功的原因卻相差很大。這就讓我們不得不思考如何借鑒它們的優秀經驗，回避弱點，創造出中國企業的一套先進管理模式。

企業性質的討論

1、分工與合作理論――古典經濟學的觀點。亞當斯密發表《國富論》提到分工通過提高專業化水平而促進了生產效率的提高。但是，如果僅僅有分工，社會生產將不能有效的組織起來。工人之間必須有合作，合作關系的發展就產生了企業的最初形態。斯密注意到了企業內部組織的重要作用，但他沒有對勞動分工的思想所導致的企業組織管理的分析持續下去，而是把重心轉向對價格機制運行的分析。新古典經濟學假設交易成本為零，對企業的研究核心內容都是論證在看不見的手的作用下，企業如何組織其生產與經營，企業被看作承擔生產職能的黑箱。古典經濟學從“資本雇傭勞動”出發，認為企業經營目的是利潤最大化，反映了企業存在的原因。

2、交易費用理論――制度經濟學的觀點。科斯的《企業的性質》將交易費用的概念引入到企業形成原因的解釋中，他認為，由于交易大量存在，專業化的工人不得不將合作關系穩定下來，以降低交易費用。合作關系的固定就要求有一個長期的組織形式加以確認，企業產生了。僅僅從交易費用的角度看，企業確實有降低交易費用的功效。但是，正如科斯在以后的論斷里所提到的那樣，如果企業僅僅是為了降低交易費用而存在，那么企業重要的生產功能就被忽略了。

制度經濟學在企業的經營目的上沒有超越古典經濟學，認為企業經營目的是利潤最大化。為了達到利潤最大化，企業只有降低交易費用。

3、能力理論――演進經濟學的觀點。演進經濟學認為，著眼于企業能力，才能夠從本質上解釋企業存在的理由。演進經濟學在分析企業性質時，首先把企業看作具有生產功能的單位。與新古典經濟學不同的是，演進經濟學進一步從解決經濟問題的過程的角度，把企業作為一個行為實體來對待，認為企業是具有異質性。由于企業里的每一個員工都是一個專業化的工人，通過企業的組織形式加以整合，整體能力得到提高，而且由于學習曲線等作用，能力隨著企業的長期發展而持續提高。演進經濟學從能力觀點出發，認為企業經營目的不僅僅是利潤最大化，而是提高企業各個方面的能力。

需要指出的是，企業的性質隨著時代的變遷也不斷變化。分工使通過企業形式形成合作成為必要，交易頻繁發生使通過企業建立穩定的交易合同而降低交易費用，企業的人性化發展使得企業能力得到充分重視。在知識經濟時代，企業只能是不斷追求全面能力提高的“能力團隊”。

合作在企業中的地位

正如企業性質討論中所闡明的那樣，分工產生合作，合作在企業中具有基礎地位。企業的本義也就是充分的合作。無論企業內部結構如何，垂直型、水平型或者網絡型，合作都以各種形式廣泛存在。

日本管理學家伊丹廣之將合作對企業的作用區分為兩種效應：互補效應與協同效應。互補效應是指合作使雙方的資源互相彌補對方的資源缺口，達到充分利用資源的效果；協同效應是指合作使雙方的資源在充分利用的情況下，又創造出了新的利用方式，具有創新效果。互補效應是合作的基礎效應，協同效應則是合作的高級效應。合作作用方式的動態化就是在合作初期互補效應較明顯，而在合作發展后出現協同效應。

在知識經濟蓬勃發展的今天，知識管理和學習過程在企業能力的提高上具有重要作用。要出色的完成份內工作，并且促進戰略目標的達成，員工必須進行合作，形成優勢互補，協同發展。平等合作在知識經濟下的企業管理中十分必要。相對于企業內部競爭來說，合作具有提高企業凝聚力的作用。

但是，平等合作并不是一帆風順，往往存在巨大的障礙。首先，由于企業發展戰略的非均衡性，企業中的資源分配是不均衡的，員工的心理因此不可能完全平衡；其次，傳統的等級制在企業中已形成了上傳下效的印記，平等合作的觀念難以貫徹；最后，員工從自身發展的狹隘角度出發，會對自己所擁有的專有知識在合作中保留，不能充分共享知識。日本企業因為其合作精神而創造了奇跡，在美國企業界掀起了學習日本企業的浪潮。也正因為合作精神，日本才產生了豐田模式這種需要廣泛合作的生產方式。

競爭在企業中的地位

斯第格利茨認為，競爭有激勵和選擇兩個效應。外部競爭激勵企業主動提高生產效率，而內部競爭也對內部業務單元具有同樣的效果。如果企業內部只存在合作，企業將缺乏激勵創新的動力。企業的資源是有限的，為了提高有限資源的利用效率，資源必須提供給能夠給企業帶來最大價值的戰略業務單元（SBU）。合理的競爭通過促進各個業務單元提高效率而提高了整個企業的效率。優秀的美國企業往往都在內部人為的構造一些競爭機制，具有強烈創新意識的3M公司，就是通過內部競爭挑選出最有潛力的研發項目，提高公司的創新成功率。

中國國有企業效率低下的一個原因就是內部缺乏合理的競爭機制。員工十分遵守工廠的規章制度，和上層領導保持了高度的合作。員工間競爭也通過和領導建立良好的關系展開，而不是在工作業績上一較高低。市場經濟的建立使國有企業逐漸感受到了市場競爭的外部壓力，開始在內部引入競爭機制，邯鋼就是一個很好的榜樣。企業內部競爭方式多種多樣，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”就是沿著企業價值鏈引入了競爭機制。

競爭機制的主要作用在于通過激勵提高企業的活力。如同市場機制一樣，內部單元間的競爭可以持續促進創新，提高單元的能力，最終提高企業的能力。但是，過度的競爭必然損害企業的整體利益，降低企業的凝聚力，分散企業資源。因此，必須在競爭與合作間加以權衡。建立企業內部戰略聯盟機制是平衡企業內競爭與合作這對矛盾的有效方式。

企業內部戰略聯盟機制

合作和競爭在戰略聯盟中具有同等重要的地位，只有通過有效的管理，平衡兩種方式在組織中的作用，才能使企業既具有凝聚力，又充滿活力。通過改造企業組織結構，我們可以在企業內部形成廣泛的聯盟，用聯盟機制管理企業，利用競爭與合作的優點。在企業內部戰略聯盟的框架下，合作與競爭成了相輔相成的因素，共同推動企業管理效率的提高。

企業管理者可以從以下四個方面考慮設計戰略聯盟管理機制：

首先，環境動力機制是企業內部戰略聯盟健康發展的推動力。充分分析環境影響是設計戰略聯盟管理機制的第一步。企業需要研究的是環境存在哪些機會和威脅，對企業內部聯盟的影響如何。如果環境中存在巨大的機會，只能通過戰略聯盟的形式才能把握；或者單元的利益受到外部競爭者的威脅，只有靠形成高效的戰略聯盟來抵御。

其次，領導機制是內部戰略聯盟健康發展的舵手。考察環境對企業的影響，設計公平的游戲規則，規劃企業的戰略目標，制定合乎企業實際的戰略計劃，企業領導層能夠通過戰略聯盟達到戰略目標。當企業內部競爭過度時，管理層應該強調合作，提高企業的凝聚力；當內部競爭不足時，管理層應該強調競爭，提高企業的活力。有效的管理者不僅正視內部競爭，而且主動在內部創造一些競爭激勵員工。

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若沒有季宗偉在身后的壓迫逼近，林丹縱使再強，也無法激發出最好的自己。在奧運會上，跨國友誼也是運動會上的一個看點，游泳運動員寧澤濤與韓國選手的純情友誼，每每出場都引起觀眾們一頓尖叫。乒乓球運動員福原愛更是在中國獲得了一片媽媽粉，賽后的哭包臉亦是引得網友們連連心疼又好笑，這使的奧運會不僅僅是一場運動會，讓這運動會變得更加有趣。他們系市場上的競爭對手，也是私下的朋友，為這運動會一起合作帶來了許多歡樂與感慨。

當今美國是世界第一大國，至今仍未被超越，而我們偉大的祖國為了壯大國家，也在不斷的努力著，奮斗著，我們的觀念是從買變成了造。成就了今天許多中國造品牌。我們從跟隨者到并跑者，再到如今某些領域上的領跑者。這一切都發生了一個質的變化，相互合作，相互競爭。提升自身本事的同時，也需要學習別人，接受別人。

合作是共同進步的體現，小到人與人之間的學習，大到國與國的交流，都需要合作學習上一道費腦的數學題，一個人想破腦袋也搞不懂，多人討論會讓答案更加好的浮現出來。面對地球上的是生態問題，每個人都應負擔起這個責任。這也不僅僅是保護環境，人人有責的簡單標語，而是呼吁各國對于地球所面臨的挑戰。我們應共同面對，共同解決，以保護地球，保護家園。

而競爭則是在合作中最能體現自己的辦法，看是一個整體，其實也是一個個體。共同討論數學題，也可以讓自己從中獲利。學習更多的方法，國家之間的相互合作，也能促進本國的發展。

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“中韓兩國紡織服裝業的合作最大的特點是互補性，中國是世界上最大的紡織服裝產品生產和出口國，國際競爭優勢非常明顯，而韓國在紡織品功能、技術，紡織服裝設計經營模式等方面具有很強優勢。兩國的紡織服裝業雖有競爭但也充滿合作，特別是中韓自由貿易協定后，雙方在紡織服裝設計創意、產品研發以及渠道擴展上必將有更多更加密切的合作。中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲表示，隨著中國現代化發展，特別是城鎮化進程的加快以及消費市場的變化，未來紡織服裝的時尚創意產業市場空間很大。“此次中韓時尚論壇的初衷，就是想通過不同的交流和對話，相互溝通，學習和舉薦實現取長補短，相互交融，共同發展。”

“韓國是世界上著名的紡織時尚產業國，我國又是世界上最大的服裝生產國、消費國，此次論壇的舉行，是中韓紡織產業文化溝通、合作共贏的難得機會。”周樹森表示，柯橋作為我國紡織工業重要的產業集群產地，不僅擁有紡織產業鏈最完整、紡織行業產能最大和最專業的紡織市場，每年有近全球四分之一的紡織產品在中國柯橋輕紡城交易。特別是隨著中韓自由貿易協定簽署后，中韓雙方的合作與交流將更加密切。9月16日，阿里巴巴集團宣布加大力度拓展跨境海外戰場，而韓國就是第一站。正是基于此，中韓時尚論壇得以順利召開，紹興市與韓國大邱市成為友好城市。

對此，鄭明孝表示：“當前，全球經濟陷入低增長的趨勢，在這種狀況下，中國的柯橋與韓國的京畿道加強交流合作，是能夠克服低增長時代的一個解決方案，尤其是服裝和紡織領域合作的加強，能促進兩國紡織服裝產業共同開發出新的技術與產品，激發新的市場消費動力。”

會上，中國美院設計藝術學院院長吳海燕、韓國纖維開發研究院本部長樸成佑、山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民、韓國依戀集團全球采購總監南承一分別從如何構建品牌本土文化，創意助力產品創新以及整合資源，開展跨國合作，從而實現品牌輸出進行了交流與探討。此外，韓國時裝設計師委員會副主席洪恩珠、韓國“TOP DESIGNER”真人秀比賽銀獎設計師Eun Cheon Lee和中國男裝高級定制設計師莊子儒以及輕奢男裝品牌巴魯特男裝還聯合舉辦了服裝秀。

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【關鍵詞】桂臺農業旅游；競爭與合作；模式

【作 者】韋復生，廣西民族大學商學院院長，教授。南寧，530007

【中圖分類號】F590 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-454X(2009)01-0184-008

The research on Modes of the Agricultural-Tourism Competitiveness & Cooperation between Guangxi and Taiwan

Wei Fu Sheng

Abstract：At present，the main problems of agricultural-tourism competitiveness & cooperation between Guangxi and Taiwan are as：few forms，non-sustainable and imperfect coordination mechanism. In order to achieve Win-win，the fundamental way to solve the problems of agricultural-tourism cooperation between Guangxi and Taiwan is integrating the relative comparative advantages of resources，and improving the efficiency of the resource allocation. The practice of recently agricultural-tourism cooperation has proved that the direct flow of resource elements’promotion and integration are the rational choice for the two sides；that the complementarities of tourism products group’s construction，the joint of shaping district tourism impressions and exploiting tourism market are the key to promoting the agricultural tourism cooperation and district innovation competitiveness.

Key Words：Guangxi and Taiwan Agricultural Tourism；Competitiveness & Cooperation；Mode

農業旅游是把農業與旅游業結合在一起，利用農業景觀和農村空間吸引游客前來觀賞、游覽、品嘗、休閑、體驗、購物的一種新型農業經營形態，即以農、林、牧、副、漁等廣泛的農業資源為基礎開發旅游產品，并為游客提供特色服務的旅游業的統稱，也稱觀光農業、旅游農業、鄉村旅游等。農業旅游主要是為那些不了解農業、不熟悉農村，或者回農村尋根，渴望在節假日到郊外觀光、旅游、度假的城市居民服務的，其目標市場主要在城市居民。農業旅游的發展，不僅可以豐富城鄉人民的精神生活，優化投資環境等，而且達到了農業生態、經濟和社會效益的有機統一。隨著臺灣政治格局的變化，兩岸關系逐步趨向緩和，桂臺間的各項合作也呈逐漸發展趨勢。目前桂臺農業合作發展迅速，截至2007年5月底，廣西累計引進臺資農業企業1400多家，合同利用臺資17億美元，實際到資10.5億美元；引進農業優良品種2000多個，設備4000多臺(套)。桂臺區域農業旅游合作開始呈現出良性發展的態勢。

一、桂臺農業旅游合作的現狀分析

1.以縱向合作為主，橫向合作不足。廣西從1981年開始接待臺灣游客，1987年臺灣放寬臺灣同胞來大陸觀光的限制以后，前來廣西旅游的臺灣游客逐年增多。1988年至2007年20年間，臺胞到廣西旅游觀光的人數累計已達405.56萬人次；臺灣游客已成為廣西最重要的客源市場，臺胞來訪的目的也由早期的單一探親旅游，向觀光、休閑、度假、商務、求學、探親和交流等多方向、多領域發展，并逐步形成多層次、多元化的旅游客源市場。但我們也不難看出桂臺間的這些合作都是同行業的縱向合作，而缺少一種跨行業的橫向合作，特別是農業旅游所占的比例很小。在現今高速發展的社會中，單純的模式已經不能適應發展的需要。跨行業的橫向合作正是桂臺間要探索的新方式。橫向合作也稱交叉合作，是兩者以上的綜合，主要是不同部門、不同行業圍繞某個主題進行的合作。這種合作可以是企業之間、產業之間、政企之間進行的全方位合作或全面合作。隨著競爭的激烈，企業多角化戰略的不斷應用，這種交叉合作已越來越為各行業所采用，這種形式也將成為今后旅游合作的主要形式。

2.合作的層面單一。首先，區域合作不平衡。在已經實現的桂臺各項合作中我們不難發現，目前桂臺合作的區域多局限于旅游城市，如桂林、南寧等，縱深地帶的百色、河池、崇左等地與臺灣的合作則較少。而從農業和旅游的發展來看，內陸的欠發達地區正是廣西與臺灣方面合作的優勢所在。首先，欠發達地區保持著較完整的傳統生活方式；其次，在那些地區有豐富的自然資源可開發利用；再次，那里環境優越、土地肥沃，適合多種農作物的生長。這些優勢都為開發農業旅游提供了良好的條件。所以桂臺間的合作，特別是農業旅游方面的合作不應該只局限于沿海，應該不斷推向內陸。其次，旅游與農業的合作層面不夠。在國家不斷對農村實行優惠政策的同時，我國2006年旅游主題也相應為“中國鄉村游”，提出了“新農村、新旅游、新體驗、新風尚”的口號。這種環境就要求農業與旅游要有較好的融合，實現農業與旅游業合為一家。但現在桂臺農業和旅游方面的合作還停留在單層面，沒有實現雙方的多層面合作。許多專家提出了關于桂臺間合作的構想，可總體來看，他們的設想也都是單方面的旅游或農業的合作，而缺少農業和旅游業合作的構想。縱觀當今世界各行業的發展模式，要適應市場的需求，僅靠本行業自己的實力是很難發展壯大的，要不斷與外界溝通。尋求同行業間合作的同時，還要將目光放遠，尋求其他行業的合作。農業和旅游的合作正順應了這種發展的需要。所以桂臺間要進一步實現農業與旅游的結合，將合作推向一個更高的層次。

3.合作的不可持續性。一是政府間合作態度的不穩定性。由于政治原因，臺灣長期保持著與大陸對立的狀態，雖然在當政后有所緩和，但總體的形勢不明朗，在這樣的形勢下，桂臺間的合作將隨著雙方態度的改變而不斷發生變化。如上世紀90年代初臺商投資就受到兩岸緊張關系的影響，對大陸的投資重點由南部沿海轉向了浙江、江蘇等省市，從而給廣西的經濟帶來了沖擊。兩岸政局的變化是桂臺旅游合作不可持續的重要因素。二是環境的不可持續性。在目前農村經濟狀況不佳的情況下，農民無法從農業中得到相應的收入，部分農民就可能采取偷盜形式砍伐樹木，捕捉各種國家保護動物，從中獲取相應利益的違規手段，從而破壞了原始的自然環境。這在一定程度上造成合作的不可持續性。同時在合作中，外界物種的引進也會破壞原來的生態系統。此外還有社會、文化、經濟學等方面也包含合作的不可持續因素。

4.協作與競爭之間的協調機制仍不完善。競爭與合作是當今旅游業發展的兩大熱門話題，是旅游業區域協調發展的理論基礎。同樣桂臺的合作既存在激烈的競爭，又有緊密的協作，競爭與協作在桂臺合作過程中并不是對立的，兩者表現為混合交錯的關系。如今的桂臺合作過程中卻沒有處理好這兩者的關系，如在農業方面引進了臺灣的優良品種和先進技術，當品種在廣西培育成熟以后必然會給臺灣的農產品帶來巨大壓力，形成競爭的局勢。

二、影響桂臺區域農業旅游合作的因素

1.缺乏健全的體制。要規劃一個區域的發展，有健全的體制是前提。雖然桂臺間很早就開始進行合作，并且隨著社會的不斷發展，合作的趨勢也逐漸增強。但由于區域間政治的敏感性，在長期的合作過程中還沒有建立起一種健全的體制，導致桂臺間在資金、技術、人才、信息流動等方面產生諸多不利因素，使合作還無法走上正常的軌道。

2.信息的限制。信息暢通是區域合作不可缺少的部分，桂臺之間雖只有一水相隔，但由于受到歷史關系的影響，相互的信息交流與合作受到各種限制，信息的溝通很不方便。

3.缺少柔性、虛擬的組織協調。為了增進桂臺間的合作，兩地間進行了各種交流。民間的活動不斷，近幾年就舉行了三屆“兩岸產業共同市場論壇”，三屆“桂臺經貿合作交流會”。其中旅游合作、農業合作都是重要的議題。這些活動對桂臺的合作有一定的協調作用，但要實現兩地間的進一步、更深層次的合作，需要建立更多的、更系統的相關柔性、虛擬民間協調組織。在政治問題一時無法解決的情況下，兩岸的民間行業和組織應發揮獨特的創造力，在今后的兩岸關系中扮演更加重要的角色。桂林、南寧等市有許多民間行業組織和團體從事對臺工作，如果能進一步發揮這些組織和團體的主觀能動性及創造力，同時不斷結合新的組織，加強與臺灣地區民間行業組織的互動合作，一定會為桂臺兩地的交流合作開創出一片新天地。

4.農村勞動力的大量流失。要實現桂臺區域農業旅游的合作，農村勞動力的利用是必不可少的。隨著中國經濟不斷發展壯大，農村人口城市化進程也開始加快。許多農村人都向往城市的生活，逐漸由農村走向城市。特別是現在的年輕人，覺得農村的生活缺少趣味和挑戰，都開始走出農村，走上進入城市的打工之路。農村缺少了這些年輕人，就無法給農業旅游合作注入新鮮血液。除以上的因素外，還有法律、人文、觀念等方面的因素都將給桂臺區域農業旅游合作帶來影響。

三、實現桂臺區域農業旅游合作的保障體系

1.建立長效合作機制。區域性合作的發展需要一個制度的保障和支撐。

(1)農業旅游開發研究機制。要實現農業與旅游業的長期合作，需要建立起一個共同開發機制。此機制包括農業和旅游業中的相關權威人士，定期舉行農業旅游結合的討論，共同研究農業旅游合作的方向，開發出新的農業旅游項目，從而給農業旅游不斷注入新的活力，實現桂臺區域農業旅游合作的長足發展。

(2)區域利益協調機制。一方面要創造平等的競爭環境，遵循機會平等、公平競爭的原則，使桂臺區域內各地區享有平等的發展機會和分享區域經濟發展成果的權利；另一方面要根據利益兼顧、適當補償的原則，建立區域經濟利益補償機制，對因參與區域分工而暫時蒙受損失的一方或因自我發展能力相對較弱而處于相對落后的地區在資金、技術、人才和政策上給予適當的支持和相應的補償。如在引進臺灣新品種和先進技術之后將給臺灣的農產品銷售帶來影響，就可以采取給予臺灣相應補償的方法來降低臺灣方面的損失，達到雙贏的目的。

(3)物流運輸機制。兩岸相互往來，物資運輸是必然的。廣西目前的物流系統總體上還落后臺灣很多，兩地缺乏交流，應該建立一個交流平臺，力求在交流中把各自需求講出來，然后尋找實現雙贏的辦法。廣西物流機構應該把眼光放得長遠一些，努力營造一個“大物流”環境，用臺灣先進的經驗和成熟的能力加上廣西過硬的基礎設施建設來帶動兩岸物流的共同發展。

2.建立資本積累體系

實現桂臺區域農業旅游的合作首先要解決資金問題，如何更好地積累資金?桂臺農業資本勞動比率存在顯著差別。臺灣農業資金生產率顯著低于廣西，這表明在桂臺兩地農業資源配置組合灣農業資本要素偏多，如果能讓臺灣農業資本要素與廣西其他資源要素整合，既能提高臺灣資本要素配置效率，又能提高廣西農業資源的配置效率。過去受政府關系的影響，臺商的投資方向從廣西轉向其他省市，近年來臺商對廣西的投資又有所回升。據統計，2007年8月份廣西合同臺資(含第二地轉投)1.56億美元，如今的當務之急就是要建立起一種資本積累體系，讓外資特別是臺資投入廣西的農業旅游業中。

3.政府和媒體的支持與合作

發展旅游業的過程中，政府主要履行協調、立法、規劃與投資等四方面職能，這是世界各國發展旅游業的經驗總結。旅游業自身的一些特性要求政府在旅游基礎設施建設、有效協調和出臺區域合作傾斜政策、旅游法規和實施細則上，發揮積極的推動作用。同時媒體要發揮好自己作為政府部門與普通群眾之間溝通的媒介作用，要對農民生產、生活情況進行報道，農民也需要從媒體報道中去認知旅游資源。媒體報道反映農民群眾的需要，同時也反映游客體驗后的反應，以及旅游開發對農民帶來的影響。

4.社區的積極參與

政府合作與支持的同時，旅游地居民的積極參與也是一個重要環節。桂臺兩地間的旅游合作具有廣闊的開放性和包容性，需要社區的關心、支持和積極參與。在合作戰略的制定與實施過程中，要為旅游地居民提供一個發表看法、提出意見的舞臺和從中獲取財富的市場機會，從而掀起全社會支持旅游發展、投資旅游發展的熱潮。

5.合理規劃，建立最佳結構的生態農業旅游模式。

規劃是農業旅游發展的先導。要盡快制定全區農業旅游發展總體規劃，明確全區農業旅游發展的總體目標與方向。各區縣也應相應發展規劃。既要有高起點的總體規劃，也要有近中期重要景區景點的控制性建設規劃及詳細規劃。要貫徹突出重點、量力而行、分步實施的原則。根據市場發展的需要和可能，成熟一個，建設一個，辦好一個。要充分利用區域內的現有基礎條件，因地制宜、科學布局、爭取創造最佳的生態效益、經濟效益與社會效益。

四、桂臺區域農業旅游競爭合作模式

1.桂臺區域農業旅游競爭合作模型構想

在桂臺的農業旅游合作中，不可避免地會出現競爭。這種空間合作與空間競爭是旅游地空間相互作用不可分割的兩個方面。筆者認為，桂臺間發展農業旅游合作時應該倡導“競爭性合作”或“在合作中競爭”的模式，而核心-邊緣理論是比較適合的指導理論。美國學者弗里德曼提出的核心-邊緣理論是解釋經濟空間結構演變的常用模式。他認為，在若干區域之間會因多種原因個別區域率先發展起來而成為“核心”，其它區域則因發展緩慢而成為“邊緣”。總體上，核心居于統治地位，而邊緣則在發展上依賴于核心。任何不同尺度的旅游空間結構基本上都可以簡化為核心-邊緣結構。核心區與邊緣區并不是固定不變的，通過區域間的相互聯動，核心區與邊緣區的位置可能變化，并有可能形成新的核心-邊緣結構。核心-邊緣理論為區域旅游合作的實施提供了理論的可能性。區域內各旅游地的合作開發都可以被視為一個獨立的核心-邊緣結構，核心區和邊緣區彼此相互平衡。通過合作，各旅游地以往的平衡被打破，傳統的行政區劃被突破，重新組建一個新的區域旅游空間核心-邊緣結構，并形成新的核心區和邊緣區。我們可以就核心-邊緣理論將桂臺的農業旅游合作分為“大核心-邊緣”和“小核心-邊緣”。桂臺區域農業旅游空間競爭合作模型的結構如圖1所示。

(1)大核心-邊緣。“大核心”是指廣西地區，而“邊緣”則是附近的省市，主要指臺灣(圖2)。廣西在核心中發揮其地理與資源的優勢，一方面不斷吸引外部資金、技術的投入，特別是對臺灣資金、技術的引進，發展農業旅游；另一方面可帶動廣東、福建等省農業技術的進步。臺灣作為邊緣則加強與廣西農業旅游的合作，在投入資金的同時，不斷開發島內赴廣西旅游市場。

(2)小核心-邊緣。小核心-邊緣是針對廣西內，以各大旅游景區為核心，如桂林、柳州、南寧、北海等地，發展其邊緣縣市的農業旅游。這樣以大景區為依靠來帶動廣西內農業旅游的發展，同樣實現邊緣欠發達地區農業資源、勞動力資源的充分利用。圖3展示的就是進入南寧的旅游者在其邊緣地區進行農業旅游構想。

1.南寧鄉村大世界 2.南寧市八桂田園 3.南寧花花大世界 4.南寧香滿園生態園

5.南寧大王灘水利公園 6.北海現代生態農業觀光園 7.北海北生綠色產業技園

8.防城白龍珍珠港 9.防城港京族漁村

圖3 南寧核心-邊緣農業旅游圖

2.競爭合作模式

(1)規劃發展具有特色的農業旅游合作形式。在競爭合作模式中，要實現“競爭性合作”或“在合作中競爭”就要建立起別具特色的合作形式來適應其發展。

第一，基礎設施開發合作。采用“臺灣資金+臺灣技術+廣西基礎設施”的模式進行合作開發，加快發展廣西欠發達地區的農業旅游基礎設施建設，使廣西地區經濟結構得到改善，從而為桂臺區域農業旅游合作的開發打下良好的鋪墊。

第二，自然資源開發合作。采用“臺灣資金、技術+廣西資源+大陸市場”模式，在具體的操作上，可以由臺灣企業單獨投資開發，也可以把資金、技術注入到廣西相關企業實行聯合開發。針對廣西地區自然資源的優勢，可以采用“臺灣公司+廣西農業基地+大陸市場”的模式，把資源優勢轉化為產品優勢，進一步轉化為市場優勢。如臺灣一些水果、花卉、蔬菜、谷類企業可以在廣西地區建立原料基地，既有利于拓展自身的生存空間，也有利于廣西地區發揮土地資源和勞動力優勢。同時也為桂臺區域農業旅游的合作提供保障。

第三，經濟技術開發合作。在高新技術產業化、企業品牌創造、技術改造等方面，桂臺地區之間可以開展靈活多樣、互惠互利的經濟技術合作。可采用“臺灣資金、技術、人才+廣西土地+大陸市場”的創業道路，也可以采用技術投資、技術入股等方式，走“臺灣技術、人才+廣西資金、土地+大陸市場”的道路，把技術、人才優勢轉化為經濟利益。

(2)農業旅游合作中競爭關系的處理

農產品的競爭。桂臺兩地農產品的競爭態勢，一是在第三方市場構成競爭關系的農產品，以水產品、水果為代表；二是兩地單方面具有競爭力的農產品，可能沖擊另一方的農產品。這樣桂臺農產品貿易互競可能大于互補，所以從長遠來看，在桂臺建立區域農業旅游合作體系后，可以對兩地的農業合作進行宏觀區域布局，加強兩岸農產品運銷體系和制度合作，同時可以調整廣西農產品貿易政策，進一步促進合作，減少不必要的競爭。

旅游的競爭。主要面對的是外部環境的競爭。在廣西方面，2007年接待境外游客人數已被江蘇、浙江兩省超過，從長期保持的全國第四位落到第六位，總體原因是廣西旅游業的區域競爭力不強，發展后勁不足。臺灣方面，根據臺灣觀光局公布的統計資料，臺灣入境旅游人數2007年達到337.8萬人次，與亞洲主要旅游目的地如香港、泰國、新加坡、韓國、印尼等相比，到訪臺灣的國際旅客數明顯偏少。與香港比較，臺灣的面積與人口遠多于香港，旅游資源的種類和數量也毫不遜色，但赴臺灣的游客僅相當于香港的20%。究其原因，與臺灣只滿足于民眾島內休閑的功能，長期忽視開發赴臺的旅游市場有很大關系。在這樣激烈的外部競爭環境之下，桂臺區域農業旅游合作區的構建，可以形成一個強大的旅游區與外界抗衡，提高自身的競爭力。

(3)市場合理定位開發

桂臺區域農業旅游合作中，市場的開發是個重要環節。只有開發出廣闊的市場空間，才能達到合作的目的。

內部市場。目前，臺灣游客已成為廣西最重要的客源市場，在入境旅游發展中占有非常重要的地位。廣西豐富的旅游資源也成為臺商投資的重點。截至目前，到廣西投資旅游業的臺資企業已有數十家，投資總額達40多億元人民幣，投資領域涉及景區景點、文化娛樂、休閑度假、商品購物、賓館飯店等多方面；特別是桂林樂滿地休閑世界、愚自樂園、冠巖、世外桃源、玉林云天文化城等一批重大臺資旅游項目的開發建設，給廣西旅游注入了新的活力，為廣西旅游經濟的發展做出了積極貢獻。在桂投資旅游項目，臺商們也取得了優厚的回報，企業規模不斷發展壯大，知名度不斷提高。如桂林樂滿地休閑世界于2007年被評定為全國首批5A級旅游景區，愚自樂園、世外桃源、冠巖被評為國家4A級旅游景區，桂林樂滿地度假酒店還被評定為五星級酒店等等。

廣西居民到臺灣旅游還受到很多限制，但正趨于解決。

外部市場。一是境外旅游者互送開發。據統計，臺灣近幾年每年平均接待境外旅游者240.04萬人次，廣西接待境外旅游者(不包括臺灣同胞)的人數也逐年增加，已接近年接待200萬人次。如果能夠加強客源的協作，互送游客，對桂臺兩地來說這一部分是具有相當潛力的客源市場。二是協作開拓國際客源市場。兩地在整合各自旅游資源優勢的基礎上，可共同組合、包裝整體旅游產品，形成“桂臺旅游”品牌，聯合開展對國際市場的促銷，提高市場占有率。其次，兩地可利用各種媒介進行相互間的對等宣傳促銷，在協作區域內增強影響力，培育市場增長點，在此基礎上聯手開展針對區域外客源市場的宣傳促銷，樹立旅游合作區的整體形象。

五、桂臺農業旅游空間競爭合作措施

1.構建互補的農業旅游產品群。桂臺農業旅游資源具有互補性或相似性，且各自都具有自身核心競爭力。一是資源的互補性。桂臺兩岸自然氣候相似，農作制度相通，作物品種相近。廣西幅員廣闊，農業資源豐富，勞動力充沛，但資金困難，技術較差、人才缺乏、開發能力較弱；而臺灣地狹人稠，農業資源短缺，環境污染嚴重，勞動力少，農業成本高，但資金、技術、人才優勢明顯。二者合作建設農業旅游景區，可以相得益彰。二是產業的互補性。桂臺兩岸處于不同的經濟發展階段，雖然雙方都面臨著產業轉型升級的問題，但層次不同，臺灣受資源與環境的制約，致力于發展以高新技術為中心的新興產業和精致農業，需要轉移傳統的種養業和加工業。廣西農業正處于傳統農業向現代農業過渡階段，農業結構較單一，專業化、規模化、機械化水平低，管理滯后，并且地區發展不平衡，接納臺灣農業產業轉移既有其必要性，也有較大的空間。三是市場的互補性。臺灣農業是雙重性的外向型農業，即依賴出口，如豬、雞、魚、花卉等產品，又依賴進口，如飼料、牛肉、牛奶等。廣西既可為臺灣出口產品提供廣闊市場，又可成為臺灣緊俏農產品的供應地。因此，兩岸農業和農業科技合作可以實現彼此生產要素的合理配置，優化組合，充分利用，而且這種合作具有長期性和不可取代性，也是增強兩地在全球的競爭力的共同需要。

當然在桂臺農業旅游合作時，要強調區域的整體特色，協調好整體旅游發展的相關問題，在開發過程中須對農業旅游路線進行整體設計，對農業旅游產品組合搭配，從而形成互補性的旅游產品群，以聯合和合作的優勢來構筑兩地旅游的總體優勢和競爭力。

2.聯合塑造區域農業旅游形象。旅游產品的不可移動性，決定了旅游產品要靠形象的傳播，使其為潛在旅游者所認知，從而產生旅游動機，并最終實現出游計劃。旅游業發達國家開發農業旅游的成功經驗是塑造整體旅游形象，旅游開發追求一種將整體而非若干景點作為旅游吸引力因素來推動市場，依靠形象吸引旅游者前來旅游，塑造整體旅游形象。廣西玉林海峽兩岸農業合作實驗區是兩地農業對外交流與合作的窗口，是農業旅游的重要基地和輻射源，對推動兩岸農業合作具有重要的現實意義，必須加強規范化管理。二是桂臺農業旅游不能停留在“春天看花，秋天收果”的傳統低層次產品上。要提高農業旅游產品的層次，首先要提高農業旅游的可參與性，參與性強是農業旅游的一大特點，讓游客下地干農活，上樹摘蔬果，下海捕魚蝦，上馬牧牛羊；其次是提高農業旅游的科技含量，在保持“農味”特色的基礎上，加大科技在農業旅游項目上的應用；再次是豐富農業旅游產品的內容，盡可能多地綜合糧、果、蔬、畜、漁、草、花等農業資源要素，以豐富的產品組合吸引客流，延長其停留時間，提高其消費水平。

3.共同建設基礎設施。基礎設施是接待、服務設施建設的投資主體，受行政區劃影響很大，是需要政府積極發揮作用的領域。

加強交通設施建設，一是保證進入區域的通道便捷，構筑高效率的內部交通網絡系統。旅游地如果交通閉塞，游客難以進入，即使擁有世界級的旅游資源，旅游業也難以發展。區域聯合，共同建設進入通道，共同擔負費用，可獲得成本優勢。桂臺農業旅游合作，首先是便利臺灣游客到廣西旅游，雙方應共同采取務實靈活措施，積極促成桂林、南寧與臺北直航，將桂林、南寧列為最適宜兩岸觀光的試點城市；其次，授權桂林、南寧航空口岸對臺灣居民辦理口岸簽注工作，使臺胞無障礙地往來于桂林和臺灣兩地；第三，建立兩地旅游行業協會的聯系機制和旅游企業的協作機制，每年舉辦桂臺旅游合作論壇、桂臺觀光旅游活動月、桂臺旅游形象推介會等活動，促進兩地旅游業發展。第四，打造“兩地精品環狀旅游線路”，具體為：桂林-賀州-梧州-廣州-深圳-臺北(臺灣故宮)-臺東花蓮縣-臺中阿里山-南投日月潭-高雄-珠海-佛山-云浮-玉林-貴港-南寧-桂林。

4.聯合開拓農業旅游市場。市場需求是發展旅游業的根本動力。參與合作的各旅游地之間的根本關系是競爭，即都為了自身獲得最大限度的經濟、社會效益，事實上，合作也是為了達到這個相同的目的。在開發桂臺旅游市場時各合作單元應顧全整體，而不是各自為政，搶奪市場。

5.保護整體環境。桂臺農業旅游在競爭的前提下進行合作可以打破地方本位主義觀念和條塊侵害現象，兼顧整體利益和長遠利益，使開發、利用與保護相結合，保證旅游的可持續發展。參與競合的各個主體，對于保護環境應采取兩個方面的措施，一是在規劃期以整體、系統的思想來開發旅游資源和建設旅游基礎設施，保持整個區域的協調性和旅游產品的完整性，并對旅游地總體環境承載力進行評估，確定合理的環境容量；二是在開展旅游活動的過程中，通過設計旅游線路和宣傳促銷，引導旅客流向，尤其是在旅游旺季，一些旅游熱點已出現擁堵甚至“井噴”現象，合作區內的溫、冷旅游點可起到分流的作用，降低旅游對環境的破壞程度。同時還要隨時對旅游環境影響進行評估，采取切實的措施保護旅游環境，對既成事實的破壞進行合作研究、治理。

篇5

關鍵詞：幼兒；合作競爭；公平正當；與人合作

中圖分類號：G622.0 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）02-104-02

人們常說我們正處于一個競爭的時代，我們這一代的孩子以后面臨的競爭會更激烈。競爭是殘酷的，但也是現在孩子必須學會的，所以現在的幼兒園也要適應社會的發展，從小培養孩子的競爭意識和競爭能力。不可否認，適宜的競爭可以成為一種鞭策，在一定程度上有利于增強個人的成就動機，促進個人不斷努力學習和進步。但由于競爭者各自的目標之間存在著消極的相互關系，即一個人只有在其他成員未能達到目標時才能實現自己的目標。所以，彼此相互排斥，相互否定，表現出更大的互礙性。這種個人競爭一旦過多，也會對幼兒的心理產生消極影響，使幼兒逐步變得自私、孤僻、猜疑、妒忌，不利于其健康發展。以至長大成人后，心理發生負面的偏移，甚至為了成為各種競爭的勝利者，為了得到自己想要的東西，他們可以不擇手段，置法律、道德、輿論的規范于不顧。但個人若沒有強烈的競爭意識，則難以站穩腳跟，不過一味強調競爭，所以我們應該讓孩子認識到：合作是第一位的，競爭的目的只是為了更好地合作。

為了競爭而學會必要的妥協與合作，建立互利互惠的戰略聯盟；在競爭中尋找一切合作機會，在合作過程中強化競爭功能；競爭對手通過強強聯合，賦予成員競爭能力進而起到強化競爭的作用。這也就是我們所需要的合作性的競爭，如何才能引導幼兒能從小具有合作性競爭的素質呢？

一、培養幼兒的合作性競爭意識，積極提倡并學會進行公平正當的競爭

現代社會中，競爭與合作都是不可缺少的，競爭能激發人的潛能，但競爭也能使人產生緊張和不安，合作能使任務更出色的完成。 班級的孩子來自不同的家庭，受不同的家庭教育，他們的性格也都各異。但這些孩子生活在同一個集體下，相互影響，相互學習。這就需要教師如何去引導孩子學會與他人合作，學會公平競爭等等，逐漸在班級中形成這種氛圍。這種合作競爭意識應隨著孩子年齡的見長而提出不同的要求。對于小班幼兒來講，競爭意識還非常淡薄，而到了中大班以后，這種意識越來越強烈，那么教師就可以在一些活動中適當的提出要求，比如在建構活動中，要求以小組的形式來完成活動，并在以后此類的活動中提出不同的合作性競爭任務，使孩子漸漸養成這種意識

教師應該為幼兒提供機會讓他們在活動中學會進行公平正當的合作性競爭，讓孩子意識到要把成功建立在自己和他人共同努力付出的基礎上。例如，區域活動中，“餐廳”一直是孩子比較關注的地方，因為活動人數的限制，很多孩子都來向我訴苦。于是，我就建議開個招聘會，招聘“廚師”、“點菜員”、“服務員”、“領班”、“經理”等。要求想去“餐廳”玩的孩子能說出自己的特長適合做什么職務。這樣使孩子感受到，自己無論干什么，都需要用真本領和同伴很好的合作，才能在競爭中不會被淘汰。

我們隨時都要鼓勵幼兒通過發展和提高自己在與他人的公平正當競爭中獲勝；鼓勵幼兒和同伴要相互激勵，相互幫助，在競爭中獲得共同發展。在幼兒的生活中及時糾正一些不公平競爭現象，以真正促進幼兒的健康發展。

二、通過多種活動讓幼兒學會主動與他人合作，發揮交往的主動性

我們的新《綱要》非常強調幼兒主體性的重要地位和作用，現代社會非常強調個體的主動性。它包括自信心、堅持力、抗挫性等。只有主動地邀請他人合作，主動參與他人的活動，才能建立起良好合作的開端，在合作中進行良性競爭。消極等待和回避都是不可取的。 我班的唐儀卿小朋友是個很內向的孩子，小班讀了一段時間后就休學了，中班才開始重讀我們班級，照理來講，她對小朋友不是完全陌生的。可她在各項活動中表現得卻是非常被動。尤其在玩建構游戲和戶外自由活動的時候，這個弱點表現得相當突出。有好幾次戶外活動時，我看見她一人站著，看其他小朋友興高采烈的玩。剛開始，我就找了幾個孩子帶著她一起玩，可不一會兒，她又回到我身邊，我問她：“儀卿怎么不玩了？”她低著頭說：“沒人和我玩。”我只好一邊鼓勵她，要勇敢些，自己學會和別人交朋友，多和小朋友一起玩，一邊又鼓動班上其他小朋友幫助她，和她交朋友，和她一起玩，如此三番五次。一兩個月過去了，她進步都不大，總希望別人來主動邀請她，而且在活動中總希望別人主動拉她的手一起玩，否則，她就瞪著兩眼站著看。最后使得其他小朋友都不太樂意和她玩。而和她同時從中班來的另外小朋友，沒幾天就和班上小朋友相處得象老朋友似的。

從這個例子可以看出，孩子主動性成分的大小，影響著他們發展的方方面面，和他們綜合素質的提高成正比。只有讓孩子學會把主動權掌握在自己手里，他們才會在生活中游刃有余的處理好各種人際關系，為和他人合作、競爭奠定良好、堅實的基礎。因此，我們要通過多種活動，結合幼兒的生活實際，與家長共同努力，讓他們學會主動地發展自己，從而獲得積極主體性的發展。

三、角色分工，學會合作、學會負責

學會合作、學會負責，這是21世紀人才所必需的心理品質，也是在社會的大環境中能否被社會接納，其創造力能否有效為社會服務的重要衡量標尺。為培養這樣的心理品質，我進行了學生角色分工的實踐。每天設一位小了老師，負責班級的一些日常工作，再根據需要設若干角色，如負責去盥洗室的監督員，負責觀察班級中是否有不安全的情況發生的觀察員，負責幫阿姨分餐點的小助手……這些角色要通過競爭，定期輪換。孩子在這種分工中要學會獨立工作，必然會有挫折，這種挫折會激發其獨立分析解決問題的欲望，切實鍛煉其才干，并且這種角色分工破除了兒童中的等級觀念，人人有責任感，人人要與別人協調、合作，從而增強了心理素質，提高了活動質量。

四、引導幼兒學會理解、尊重、寬容別人

合作性競爭精神涵蓋著一個人的自制力，與人熱誠相處的能力，尊重別人的能力，以博大的胸懷接納他人的能力。世上沒有兩片完全相同的樹葉。在合作群體中，不同的個體差異，必然會導致矛盾和沖突的產生。因此，為了實現共同目標，需要彼此之間相互交流、協商、相互諒解，有時甚至需要做出讓步或犧牲，才不會損害到雙方共同的利益。

現在的孩子都是獨身子女在考慮問題中容易形成以自我為中心，而忽略了與人交往的過程中，為對方考慮的習慣。尊重、誠信、寬容等美德是他們必須學會的。我們可以通過生活中的一些小事，讓幼兒明白這些美德的重要。

我們在教育中還要讓孩子明白，我們是一個集體，因此，在群體中必須尊重對方，相互支持、不能事事惟我獨尊，要求別人來服從自己，也不能支使別人幫去做本來是你應該做的事情。只有這樣，才能齊心協力、共同努力，完成同一個目標，才能在競爭中獲得好成績。

五、組織多種活動，提供幼兒練習的機會

幼兒良好的行為習慣不是一天兩天就可以形成的，幼兒無意識到有意識的發展也是有一定的階段。要完成這個過程，不是老師上幾節課，搞幾個活動，做幾個游戲就可以完成的，而是在幼兒一日生活的點點滴滴不斷地進行教育滲透，不斷地提醒，經過日積月累形成的。 孩子每天在園的一日生活就是一個一起學習、游戲的時間。那么教師就應該。想辦法為幼兒創造與同伴進行合作性競爭的學習和游戲機會，讓幼兒在實踐中學習合作性競爭。所以從教育效果的微觀角度看，采用合作與競爭相結合的教學策略比單純采用競爭策略的效果要好得多。把學生分成若干小組，讓學生作為小組中的一員與別組競爭，這樣每個學生個體不僅要完成自己的任務，同時還要與其他組員合作，才能在競爭中取勝。在這樣的氛圍中，學生的學習積極性被極大地調動起來，學習效率自然會提高。同時，合作競爭也有利于協作精神，誘發學生之間的互幫行為。同學之間存在著積極的相互依賴關系，他們共同努力，共享成功的喜悅。

六、對活動進行積極的指導和評價，從而讓幼兒體驗合作性競爭的愉快

因為孩子的年齡特點，他們相互之間的協調能力還不是很強，使得在合作性競爭中，一邊要合作，一邊要競爭，這樣在遇到問題時就會產生摩擦。這時就需要教師及時的進行指導，啟發幼兒開動腦筋，想出解決矛盾和沖突的好辦法，從而對合作性競爭保持濃厚的興趣。

篇6

關鍵詞： 閩臺高等教育 競爭 合作

福建與臺灣隔海相望，一水相連，閩臺淵源歷史久遠。閩臺高等教育在很多方面存在著既競爭又互補的局面。近年來，隨著閩臺在經濟往來、文化交往上取得的進展，閩臺高等教育領域的合作趨勢也越來越明顯。

一、閩臺高等教育資源現狀

福建是高等教育資源相對稀缺的省份之一，在1999年之前，全省普通本專科學校數量長期保持在30所左右。1999年以來，隨著大陸高等教育的擴張，普通本專科學校數量快速增加，至2007年，福建省擁有高等學校83所，其中本科院校19所，高職高專院校55所，成人高校9所，另外還有普通高校舉辦的獨立學院9所；在校大學生58.53萬人，高等教育毛入學率達到21%；本科專業布點733個，高職高專專業布點1334個。全省高校教師2.7萬人，具有博士、碩士學位教師的比例為36%，其中本科高校具有博士、碩士學位教師的比例達51%。全省高校副教授（或相當級別職稱）以上職稱的教師9000余人。未來若干年，福建省高等學校數量和結構將繼續發生變化，2010年高等學校數量超過100所，高等學校在校生總數達到84萬，其中全日制普通高校在校生達64萬左右。

據統計，到目前為止，臺灣共有158所高等教育機構，其中包括67所大學、75所學院及16所專科院校。［1］隨著臺灣“少子化”現象日益嚴重，20多年來，島內的入學率已達到100%。目前，島內高等教育分為專科學校、獨立學院、大學，以及院校研究所，學習成績按學分計算。除高級職業學校以外，還設有專科學校和技術學院。除了正規教育和職業教育之外，臺灣還采取多種方式普及推廣業余教育。

二、閩臺高等教育資源的競爭與互補

閩臺高等教育資源存量正在逐步接近。在此背景下，閩臺高等教育資源即將出現競爭與互補的局面。

1.閩臺高等教育層次與水平的競爭與互補

近年來，臺灣的高等教育在從精英制向大眾化的轉型過程中，出現了大學提供的就學名額比報考大學的考生名額還要多的現象，達成了教改人士“人人念大學”的理想。但是，高等院校數量的暴增并沒有提升臺灣的整體水平，帶來的資源過剩等結構性矛盾已日益顯現。

福建省高等教育總體水平與國內先進省份比，總體發展水平較低。福建省高等教育分為本科院校、高職高專院校、成人高校，還有普通高校舉辦的獨立學院。另外，近些年來新建了許多所民辦高校，其中包括民辦本科高校、民辦高職院校。

雖然臺灣高等教育水平總體高于福建省，但隨著福建等高等教育質量與水平的提高，閩臺在高等教育水平和辦學層次上逐步呈現互補的局面，因此需要在辦學理念、管理理念、人才交流、資源共享等方面開展全方位的合作，才能互相借鑒與補充。共同提高高等教育水平是閩臺兩地共同的愿望與目標。

2.閩臺高等教育學科與人力資源的競爭與互補

近年來，福建省堅持以發展工科教育和應用文科教育為重點，大力改革和改造傳統學科專業，不斷優化專業結構，初步構建起了與全省及各地經濟發展及產業結構、技術結構相適應，專業門類比較齊全的專業人才培養體系，主要體現在：福建省高等教育中專業種類覆蓋面廣，布點多，基本能適應經濟社會發展對各類高級專門人才培養的需要。為適應加快發展壯大電子信息、機械裝備和石油化工三大主導產業的需要，福建省優先發展了以電子信息、機械、制造、生命科學為主的理工類專業，全省理工類專業布點1018個，占全省專業布點總數的51.05%，已成為福建省高校的主干專業群。但這些新興的學科基礎薄弱，實驗及實訓條件缺乏，還處于萌芽階段。福建省近些年來師資水平有了顯著提高，教師質量有了明顯改善，但在總體上，隨著在校生規模的擴大和新的高等學校建立，仍然有較大的師資需求缺口，特別是高層次的學科、專業帶頭人和教學團隊領軍人物嚴重缺乏。

臺灣存在著一些學科資源過剩的狀況，臺灣省工科專業比較成熟，工科發達。臺灣高校師資力量雄厚，各高校有專任教師，其中包括助教，還有數目可觀的兼任教師隊伍。教師的學歷高、職稱高這一現象在臺灣各個高校普遍存在著。臺灣高校資金充裕，教師待遇高。但隨著“少子化”現象的出現，一些學校生源不足，教師職位也將面臨危機。

3.閩臺高等教育生源的競爭與互補

基于人口形勢的變化，閩臺高等教育在當前若干年內出現互為補充的契機，2007－2010年，是大陸高等教育的入學高峰，由于擴招步伐放慢，學生入學機會大幅下降，高考錄取率從原來的70%下降到60%。福建省由于高等教育資源相對落后，研究生和本科教育基礎相當薄弱，高中階段教育又比較發達，其潛在的生源已成為各省市區爭奪的熱點。僅福建省，今后3－5年，每年將有12－15萬考生落榜，這是港臺大學赴閩省招生的最佳時機。

2010－2017年，福建省高校生源將逐年下降，至2017年下降到最低點，而此一時段，又是高校數量持續增加的階段，預計全省本專科學校到2020年將達到120所以上。從2014年開始，部分高校將出現生源不足，2017－2020年，全省高等教育資源將明顯過剩。此時，閩臺高校都將出現生源危機，大陸各省區及港臺高校在閩的生源爭奪將甚于當前。

而在兩岸高等教育合作方面，由于“兩岸人民關系條例”已修正通過，如果日后大陸大學可以到臺灣招生，臺灣就沒理由不采證大陸學歷。但在此同時，如果不開放大陸學生到臺灣就讀大學，臺灣大學就無法加入生源競爭，就會有些大學逐步被邊緣化。

有分析人士認為，香港高校一度也因港籍學生外流嚴重，導致適齡學生不足、優秀生源匱乏，直至2002年開始從大陸招生后，生源情況才有所好轉。臺灣可以借鑒香港經驗，這樣既可以為臺高等教育的明天找到出路，又能對兩岸關系發展產生正面影響。［2］

4.閩臺高校畢業生就業的競爭與互補

這些年，許多臺灣企業將工廠轉移到了大陸。但由于管理觀念上的差異，不少臺資企業不得不花費大量資金回臺灣招聘管理人才，為此，造成了臺資企業內部的矛盾。如果今后福建省學生到臺灣接受學習和培訓，再回到大陸臺企工作，對臺資企業來說是很有好處的，可以用成本低的本地人才來取代“臺干”。同時，也可以解決福建省高等教育畢業生的就業問題。

在臺灣普及高等教育的背景下，高等教育畢業生涌入社會后就業競爭激烈，近年來，有一批臺灣高校畢業生選擇畢業后到大陸就業，尤其是福建省就業或者投資創業，都會得到利益保證和政府給予的優惠政策。目前，大陸已經陸續向臺灣學生開放一些執業資格考試項目，實際上徹底解除了對臺灣生畢業后留在大陸就業的限制。

三、閩臺高等教育合作的成果及展望

上世紀80年代中期以來，兩地高教領域的人員來往與學術交流日漸頻繁，90年代達到了。目前，兩岸有70多所高校建立了校際交流與合作關系，不少高校通過校際合作方式，互派學生進行為期幾個月的互認學分的學習。大陸高校學科門類全，師資力量雄厚，基礎研究水準領先；臺灣高校資金充沛，科研設備先進，在研究和開發方面有豐富經驗，兩岸可以優勢互補。另外，兩岸同名及具有相同歷史淵源的學校，如清華大學、東吳大學、交通大學、中山大學等師生間的交流、學術討論情況也非常熱絡。［3］

近年來福建省教育部門及高校一直在對臺高等教育合作與交流問題積極采取行動，取得了一系列成果。福建省目前有廈門大學等八所高校對臺灣學生實行單獨考試、單獨招生，對臺招生規模逐年擴大。至2006年，福建省高校累計招收臺生達3000多人。招收的臺生主要攻讀工商管理、企業管理、金融學、會計學、市場營銷、國際經貿、貿易、法學、外語、藝術設計、中醫學、針灸推拿學、臨床醫學、口腔醫學等專業。在福建省，通過福建省教育界的學會、協會、促進會等民間機構，以及福建省大學校長聯誼會、“6.18”福建項目對接會、“98貿易洽談會”、兩岸四地中醫藥學術論壇和海峽兩岸大學校長論壇等平臺，初步建立起了閩臺教育交流和合作的機制。通過合作與交流，以把握全球化浪潮沖擊帶來的挑戰和機遇，共謀提升兩岸高校的改革與發展。但目前閩臺教育合作的渠道仍不夠通暢，層次和規模尚待提升，還存在發展的瓶頸。

隨著閩臺教育文化交流增多，以及臺灣自身高等教育發展的需求，臺灣在近幾年來也開始策劃與福建省在高等教育方面合作方案。依據臺灣教育主管部門公布的信息，2009年在臺灣高校交流的大陸交換生及研修生人數為2888人；2010年則估計有3000人，分別在臺灣146所姊妹校進行短期(最長一年期)交流。

今后閩臺高等教育合作可以堅持這樣的思路：先私立后公立，先系科后學校，先互認課程與學分后互認學歷；以臺企為中介，臺商子女與臺企員工、準員工為對象；從交換學生、交換教師、訪問學者起步，發展到聯辦專業、聯辦學院。鼓勵兩地學校間開展不同層次、不同模式、不同專業領域的合作辦學，進行聯合科研與開發。推動兩岸學校學分、學科和學位互認。大陸方面，可多渠道、多途徑安排臺商子女就讀，如允許直接進入大陸學校，同時注意因材施教。可部分聘請臺灣的教師到大陸任教，也可利用現代科技、網絡的便捷實施遠距離教學。兩岸的教師和相關人員可定期舉行研討會，進行教育資訊交流和學術研究，還可組團到省內外開展考察。以教育交流為載體，繼而進行人員互訪、教育資訊傳遞等各個層面的溝通和廣泛交流活動，使溝通更深、更廣，促進閩臺教育資訊交流，分享兩岸教育經驗和研究成果。

參考文獻：

篇7

近年來，每當從媒體上看到一些地方為爭名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂乎時，總是憶起20年前的一段往事。1984年，我作為一家地方報紙的代表去南陽參加全省地市報紙協作會。熱情的東道主不僅在會議間隙組織我們游覽了臥龍崗×××祠，而且在會后用車把我們拉到了百多公里外的襄陽去看古隆中。這在今天一些人看來未免有點犯“傻”：怎么可以把游客主動介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽？而在我看來，南陽的同志此舉顯示了大度、大氣。

不少人認為，競爭就是你死我活，競爭就不能有合作。競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。其實，換一種思路看，情況并不一定是這樣。拿有爭議的名人名事故地等旅游資源的開發、利用來說，雙方何不來個“不同而和”、資源共享、聯合開發、共同發展呢？如果雙方聯手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏？而且，游客也學會了比較、增長了見識。當時，我在南陽、襄陽之行前，是通過“臣本布衣，躬耕南陽”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線的。及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽，而隆中則在襄陽。如果不是南陽同志的盛情與大度，我也不會增加這方面知識。

搞市場經濟不能沒有競爭。有競爭才能激發動力、增強活力，促使企業不敢稍許懈怠，不斷推進科技進步，改善經營管理，降低成本，提高質量，增加效益。建設和發展也不能沒有合作。有合作才能優勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說得好，協作不僅可提高個人的生產力，并且是“創造一種生產力”，產生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競爭對手合作并從中獲益。

如今，國外越來越多的大公司通過組建聯盟參與全球競爭。競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統的競爭理念和模式的超越，是適應形勢發展的必然選擇。我國也有一些企業開始提出并實踐這一理念。實踐證明，過去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認為有競爭就不能有合作的觀點是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內耗及浪費。而把競爭與合作結合起來，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰的局限，把自身優勢與其他企業的優勢結合起來，把雙方的長處最大限度地發揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實現雙贏或多贏。

團結就是力量，聯合就有優勢。愿人們更明智地處理競爭與合作的關系，在積極競爭的同時，發揚光大團結協作精神。這樣，才能把我們的事業發展壯大，越辦越好。

篇8

關鍵詞：金融對外開放 中外資銀行競爭合作 策略研究

中圖分類號：F830.49文獻標識碼：A文章編號：1006-1770(2007)-044-004

2006年底我國入世過渡期結束，銀行業全面對外開放。中資銀行面臨著與外資銀行在日益廣泛的領域中開展合作與競爭。哪些領域要與外資銀行競爭，怎樣競爭，哪些領域要合作，怎樣合作等成為中資銀行無法回避的研究課題。

一、中外銀行最新發展態勢分析

（一）我國銀行業全面開放，外資銀行進入了新的發展時期

2006年11月15日，國務院頒布了修改后的《外資銀行管理條例》，我國銀行業全面向外資開放，外資銀行進入了新的發展時期。

1．注冊法人銀行的人民幣零售業務進入實質性發展階段。截至2007年一季度末，已有12家外資銀行獲準將中國境內分行改制籌建為外資法人銀行。在3月底首批獲得本地注冊的法人營業執照后，匯豐、渣打、花旗和東亞四家外資銀行在內地的100多家網點于4月初正式開業，并已獲準經營人民幣零售業務。

2．網點擴張勢頭迅猛。從2006年底開始，外資銀行通過注冊法人銀行，大量增開網點。截至2007年4月，匯豐、渣打、花旗和東亞在內地分別擁有35、23、16和32家網點，為了大力拓展人民幣零售業務，上述外資銀行紛紛計劃加大投入并力爭在年內將網點數量翻番。

3．市場份額明顯提升。隨著外資銀行在國內設立分行及分支機構的增加，各項業務不斷發展，無論是外匯業務還是人民幣業務，其在內地的市場份額得到明顯提升。以上海外資銀行為例，2007年第三季度，外資銀行新增各項存款139億元，較上半年多增48.8億元，同比多增82.8億元；而當季中資金融機構人民幣儲蓄存款減少49.1億元。

（二）中資銀行在改革開放中發展迅速，保持境內市場主導

1．規模優勢進一步加強。在外資銀行拓展中國市場的同時，中資銀行資產仍保持了規模上的快速增長。根據最新的亞洲300排名，中國共有25家銀行進入排行榜，比去年增加了6家，且大多排名提前。其中包括四家大型國有銀行，12家中型股份制銀行和9家城市銀行。上榜的中國銀行總資產達到3.88萬億美元，占上榜亞洲銀行總資產的1/4強，比上年增長17.4%1，大大高于亞洲同業平均水平。而同期上榜日本銀行業總資產負增長0.7%。

2．效益明顯提升。在純利方面，2006年中國銀行業表現更為出色，中國上榜銀行純利較上年增長約27.57%2，也遠高于亞洲同業平均水平。同期上榜日本銀行業純利負增長4.7%。亞洲金融業的格局正在發生改變，日本銀行一枝獨秀的局面被打破，改革開放進程中的中國銀行業日益崛起，成為亞洲銀行業的重要力量。

3．資產質量穩步改善。2007年9月末境內商業銀行不良貸款余額12517.8億元，不良貸款率為6.2%，行業不良貸款余額與比例持續保持“雙下降”態勢。

二、中外銀行競合關系的外部環境分析

（一）國內經濟金融發展孕育著銀行業無限的商機

中國經濟在未來的一段時期仍會是世界經濟發展的一個高增長的熱點地區，進出口總額及外商直接投資仍將穩步增長，而居民收入及消費能力將快速提升。持續性高增長的經濟，充裕的資金，日益完善的國內金融市場，穩定的人民幣升值預期，良好的經濟金融環境為銀行業的發展提供了機會。我國銀行業開放的歷史較短，資本項下長期管制，國內銀行相對于國際大銀行來說，還處于市場化運營的起步階段，國際化進程緩慢。因此，一段時間內國內市場將是中資銀行與外資銀行展開競爭的主戰場。

（二）國內政策環境將更加平等開放

1．實施“兩稅合一”，逐步取消外資銀行享受的稅收優惠，中外資銀行在國內的競爭環境將更加平等。外資銀行目前在適用稅率、減免稅和稅前扣除等方面享受較多優惠，擁有超國民待遇（如外資銀行的所得稅采用15%的稅率，中資銀行的所得稅率33%）。但我國國內“內外資企業實行統一稅率”的呼聲日漸高漲，財政部及國家稅務總局等相關部門已經開始推進“兩稅合一”的步伐。雖然財政部明確表示：改制前外資銀行分行按照外資所得稅法規定，應享受但尚未享受或享受尚未期滿的定期減免稅優惠待遇，由改制后相應的外商獨資銀行（或其分行）繼續享受到期滿。但是，預計在未來幾年內，外資銀行享受的稅收優惠將被減少或取消。

2．兌現入市承諾，全面開放國內銀行業，中外資銀行納入統一的監管框架。2006年11月15日，國務院頒布了修改后的《外資銀行管理條例》，正式兌現了2001年我國加入世界貿易組織時做出的5年開放國內銀行業的承諾；隨后，銀監會根據《銀行業監督管理法》、《商業銀行法》和《外資銀行管理條例》，制定了《外資銀行管理條例實施細則》。《條例》與《實施細則》均于2006年12月11日起施行，這意味著我國銀行業已經向外資全面打開了大門，中外資銀行納入了統一的監管框架。

三、中外資銀行的比較優勢分析

（一）外資銀行的比較優勢

1.綜合化經營優勢突出。隨著國內金融市場的全面開放，部分外資金融機構，通過不同的子公司分別在銀行、證券和保險行業取得經營許可，這些在外國已經采取綜合經營的金融集團，實際上已經開始取得綜合經營的優勢，并不斷推出新的產品和服務，對中資銀行構成一定壓力。

2.經營理念相對成熟。外資銀行一方面擁有成熟的“客戶導向型”服務方式，擅長利用專業知識為客戶度身設計個性化金融產品。而中資銀行仍未完全擺脫“產品導向型”的營銷方式；另一方面，外資銀行的市場細分和客戶定位機制更為有效，重視通過市場調查了解客戶需求，結合自身經營特點鎖定目標客戶，而對不屬于其目標客戶的群體則設置相應服務門檻。

3.金融創新能力較強。外資銀行金融創新上積累了豐富的經驗，能夠開發出適應市場需求的金融產品，不但能吸引客戶，還將大幅度降低經營成本。例如，外資銀行利用金融衍生工具優勢在個人理財、企業資金避險等資金業務領域取得主動；在現金管理業務方面幫助客戶提高資金調控能力和資金運用效率，從而強化了外資銀行在中間業務方面的優勢。

4.吸引人才的優勢。主要包括優厚的薪酬激勵、人才發展和職業生涯設計等。在中資銀行已實行薪酬激勵改革的一些發達地區，員工平均薪酬與當地外資差別已不大，外資銀行的人力資源培訓機制、職業生涯規劃等成為吸引人才的主要優勢。但對于尚未實行薪酬激勵改革的銀行來說，其員工待遇與外資同業相比處于較低水平，人才流失的情況相對更為嚴重。

5.服務手段優勢。現代銀行業是以具有高科技含量的網絡技術、信息技術為平臺作支撐的，技術能力的差異將從根本上制約銀行業務的發展。不僅擁有先進的管理信息系統，能以計算機網絡為基礎建立共享的客戶檔案庫，對客戶進行個性化服務，而且擁有遍及世界的機構網絡體系，完全可以實現國內外聯行資金的自由劃撥，可以憑借快捷的咨詢渠道為客戶提供全球24小時金融市場的跟蹤服務。這種服務手段、技術優勢的現代化及其派生的服務優勢對中資銀行也構成了強有力的威脅。

(二)中資銀行的比較優勢

1.與高成長的本土經濟深度結合的背景優勢。由于歷史與現實等多方面的因素,中資商業銀行，一方面在事實上享有強大的國家信譽支持,另一方面受益于高增長的中國經濟，目前充裕的流動性更是在很大程度上為中資銀行的高速成長帶來了機遇。

2.制度上的變革優勢。自1989年深圳發展銀行改制上市以來，中國銀行業基本上經歷了一條財務重組、引入戰略投資者、股份制改造和境內外IPO上市的改革路徑。到2006年底，中國工商行、中國銀行的成功上市，標志著中國銀行業股份制、市場化改革的大體完成。正是多年來的改革開放解放了“制度生產力要素”，使中國銀行業煥發出勃勃生機。

3.本土經營的文化優勢。國有商業銀行能夠認知國內的經濟金融政策和產業運行的態勢,熟悉國內文化與風土人情,能夠把握國內金融市場的發展趨勢和民眾金融消費的心理特點,因而易于根據本國居民的心理偏好供給不同的金融服務產品,對本國公民具有強大的親和力。不少大中型企業在與國有銀行長期的業務往來中已經建立了相對牢固的銀企合作關系,對國有商業銀行具有較高的忠誠度,從而穩定了國有商業銀行特有的關系客戶資源。

4.遍布城鄉的網點優勢。通過多年的發展和經營,中資商業銀行已基本形成覆蓋全國的機構網點體系,擁有較高的市場占有率和規模龐大的客戶群。計算機遠程通訊網絡技術的運用使各機構間形成一體化,中資銀行的資金地區間調劑、國內業務的清算以及其他人民幣服務方面,較之在華外資銀行有著顯著競爭優勢。

5.研發創新的后發優勢。中資商業銀行通過學習和模仿可以掌握國外銀行所辦理的新業務、采用的新技術,不需要承擔與此相關的開發費用和風險損失,進而取得學習效應;同時,中資商業銀行可以借鑒國外銀行現有的技術和業務,通過吸收、消化與創新,實現中資商業銀行發展的新跨越。

6.規模經濟和范圍經濟的成本優勢。由于中資銀行業務范圍遍部全國，具有強大的資金實力，成本低廉的熟悉本土情況的員工隊伍，具有一定的人力資源優勢。并且，近年來中資銀行傳統業務與新興業務并舉。這使中資銀行相比新進入國內市場的國際大銀行在本土業務上具有不可比擬的規模和范圍經濟成本優勢。

四、中外資銀行合作競爭點分析

（一） 中外銀行業務競爭點分析

1.網上銀行。中資銀行的主要優勢在于網點及客戶，而網上銀行能夠在一定程度上幫助外資銀行脫離困境。而且網上銀行的客戶多是年輕潛力客戶，是中外資銀行必須爭奪的目標群體。早在2002年底，匯豐銀行、恒生銀行及東亞銀行就推出了針對中國內地客戶的網上銀行，成為首批正式涉足網上銀行業務的外資銀行。截至2005年末，共有15家外資銀行獲準開辦網上銀行業務。而中資銀行通過加強科技投入，基本占據了主動。

2.信用卡。信用卡業務已成為外資銀行介入零售市場的主要產品。按照國外一般經驗，人均年收入達到2000－5000美元的時期是銀行卡業務大幅增長的有利時機，目前中國沿海地區和部分社會群體已進入這一收入區間，國內信用卡業務的發展潛力十分巨大。另外，信用卡業務具有品牌塑造力強、開發時間短、進入門檻低、捆綁銷售能力強以及相對于個人消費貸款來說對網點服務的要求較低等優勢。事實上，在人民幣零售市場完全開放前，許多外資銀行已經通過合資等方式有效規避了限制單獨發卡這一政策壁壘。如匯豐銀行與交行成立了合資信用卡中心，雙方合作推出了太平洋雙幣信用卡；花旗銀行與上海浦東發展銀行合作發行同時印有兩家銀行標志的雙幣信用卡。

3.金融衍生產品服務。雖然外資銀行有在成熟金融市場運作的豐富經驗并掌握著金融衍生產品的核心技術，產品設計水平及品種數目遠高于國內銀行，但是，隨著利率市場化及人民幣匯率彈性化趨勢，帶來的通過金融衍生產品交易規避風險需求的大幅提高，中資銀行不可能輕易放棄這個市場。截至2005年9月，已有41家外資銀行獲得了衍生產品交易的業務資格。目前中資銀行紛紛加大了對金融衍生產品的研發力度，力度擺脫設計、定價技術受制于人的窘境。

4.國際結算及貿易融資業務。中國作為世界“加工廠”的地位，決定了國際結算及貿易融資業務的長期繁榮。由于擁有發達國際網絡及與跨國企業的長期聯系，外資銀行在國際結算及貿易融資方面很有優勢，目前外資銀行辦理的國際結算業務已經占國內市場份額的40%以上。在繼續發展傳統業務的同時，外資銀行還加大了對福費廷、保理等新興業務的推廣力度。

5.股權投資業務。以2007年9月數據保守估算，外資戰略投資者僅對中國工商銀行、中國銀行、建設銀行和交通銀行等四家銀行股權投資的賬面利潤超過了3000億港元。在中資銀行獲得直投業務的許可之后，基于中國資本市場的長期向好，對金融企業的股權投資也將是爭奪的焦點之一。

（二） 中外資銀行合作點分析

1.業務及技術層次的合作。中外資銀行在業務和技術上的合作較為普遍。外資銀行依靠母行技術支持和產品研發能力，在金融創新尤其是衍生產品的設計方面有著明顯的優勢，擅長為客戶、特別是高端客戶提供量身訂制的產品組合。例如，國內市場的外匯理財產品大部分是由外資銀行首先引入。中資銀行研究借鑒后也開始推出類似產品，但缺乏對金融衍生產品等核心技術的掌握。很多中資銀行理財產品實質上依賴于外資銀行的技術輸出與合作。

2．資金層面的合作。通過資金互存、同業拆借等業務合作，可以彌補中資銀行在外匯資金方面的不足，滿足外資銀行對人民幣資金的需求，并緩解中資銀行人民幣流動性過剩的壓力。此外，外資銀行在拓展人民幣業務的過程中，為了彌補自身在網點、人民幣資金清算及客戶信息等方面的弱勢，合作層面不斷深化，由初期的同業拆借等人民幣融資業務向資金清算等多領域發展。如花旗銀行為了提高客戶資金到賬速度，安裝了工行和農行的資金清算系統，工行和農行得到了相應的手續費并獲得人員培訓的機會，實現了雙贏合作。

3.資本層次的合作。中資銀行引進外資戰略投資者相當廣泛，2006年6月末已有26家外資金融機構入股了18家中資銀行，投資總額約為179億美元。在被參股投資的中資銀行中，既有中行、建行等大型國有商業銀行，也有交通銀行、民生銀行等股份制銀行，還包括多家城市商業銀行。盡管監管部門有外資占股規定，在一些股權較為分散的股份制銀行和城商行，外資金融機構已經取得實際控股權。

通過“引資”，中資銀行獲得的利益：一是可以完善法人治理結構；二是依托外資聲譽，降低海外上市門檻；三是借鑒戰略投資者的先進技術和經驗提升自身管理水平和經營能力。而外資銀行的利益在于：一是通過入股中資銀行擴大客戶基礎。外資銀行得以借助中資銀行現有的網絡和客戶資源，不斷增強自身的市場滲透力。如匯豐銀行參股交通銀行后，聯名發行了信用卡，通過這種方式，匯豐銀行能夠接觸到交通銀行所有的個人客戶。二是通過參股后中資銀行盈利能力的提高和上市后的股票溢價獲得高額回報，分享中國經濟發展成果。

五、中資銀行應對競爭的對策建議

在市場經濟中，競爭是主旋律。而合作是為了更好地競爭，是一種通過優勢互補，實現雙贏，謀求發展的競爭手段。中資銀行參與國際競爭一方面要處理好與外資銀行的競爭與合作關系，另一方面更要苦練內功，鞏固和發展自身的優勢，進而提升自身的競爭實力。具體提出如下建議：

（一）外部競爭合作關系的處理建議

1.從實際出發，結合自身及競爭對手的發展戰略制定不同的競合策略。不同的外資銀行在中國市場上表現出了不同的競爭戰略。大體可以分為三個類型：進取型、穩健型和專業性。

進取型對中國市場有較大的預期，全面推進批發和零售業務，其戰略已從“客戶跟隨”轉向了意圖分享中國經濟成長帶來的巨大利潤。此類銀行以匯豐、花旗及渣打為代表。中資銀行如果以借鑒綜合經營技術經驗、迅速提高經營管理水平的目標，則應選擇進取型外資銀行為合作對象。這類外資銀行對于以存貸業務為主的全國性中資銀行來說，競爭更為直接。

穩健型主要目標客戶是在華外商投資企業，特別是和母行建立了長期合作關系的客戶，奉行“客戶跟隨”戰略，對零售業務以及中資企業人民幣業務涉入較少。這類型以日韓銀行為代表。優質外資企業為主要目標客戶的中資銀行會與之產生激烈的競爭。

專業型銀行以在某一專門業務領域的特色經營見長。如紐約銀行在為證券發行者、投資者和金融中介提供服務方面處于全球領先地位，其在華機構的業務范圍只集中于全球托管、存托憑證、現金管理和貿易融資等方面，不包括傳統的存貸款業務。中資銀行若以規避全面同業競爭、彌補自身不擅長的專業領域的不足，則應選擇專業型外資銀行為合作對象。

2．不僅要引進外資戰略投資者還要考慮自有資本走出去的問題。近些年，中資銀行大量引進外資戰略投資者以促進改制。然而，與我國實體經濟國際化不相適應的是，中國銀行業的國際化進程緩慢。前期主要海外拓展模式是在發達國家金融中心城市自設分支機構，參與國際金融業務，速度緩慢。我國資本項下開放的發展，以及中資銀行海外上市，使得中資銀行資金充沛，外幣資金獲取渠道增加。這為中資銀行通過資本運作方式加速實現國際化創造了條件。

中資銀行資本走出去，參股國際大型銀行的意義在于：一是可以獲得良好收益，拓展國際市場和增加收入來源，如參股新興市場國家的銀行，分享其經濟增長收益；二是可以通過派駐董事參與決策，熟悉國際金融業的運作方式；三是結成利益團體，形成客戶、網絡等資源的共享，從而為客戶提供更優質的跨國金融服務，共同分享全球利益；四是可以通過在投資組合等方面的深入合作，優化在全球范圍內的資產配置，分散金融風險。此外，中資銀行的國際化戰略，還將有助于我國實體經濟的國際化，有助于國際收支平衡，緩解過剩流動性，推動人民幣的國際化等等，帶來有利的外部效應。2007年9月的“國開行參股巴克萊”事件以及2007年10月的“工商行相對控股南非標準銀行”事件即為典型案例。

中資銀行可以采用多種方式參股外資銀行。比如外匯購買，或是“以股權換股權”。不少中資銀行通過海外上市得到了大筆外匯，而人民幣的升值意味著這部分資產的貶值，因此中資銀行應該加快其外匯使用。另外，中國資本市場的火熱，中資上市銀行市值的增長也使其具備了與優秀外資銀行換股的可能性。目前，美國次貸危機有進一步蔓延的可能，中資銀行可考慮通過對處于危機中，出現暫時性流動性問題，但資質良好的國際先進大銀行注資方式以較低的價格獲取其股權。

3、中資銀行在引進來和走出去的過程中要注意控制風險。中資銀行在引進外資的過程中也要注意控制風險。關聯公司之間要設置業務交易限制，建立“防火墻”，將風險限制在各自業務領域內，防止風險擴散；再次要建立“資訊隔離墻”的信息隔離機制，防止外資銀行濫用股權關系獲取本土客戶信息等的發生。

在參股國外銀行中應注意全球性金融風險帶來的價格風險，如近期受次貸危機等的影響，巴克萊股價經歷了連續的下跌。并且，金融是國家的命脈，我們必須考慮引入戰略投資者時國家利益的保護，也要充分預計進入外國市場將會遭遇的政治阻力。

（二）增強自身競爭力的幾點建議

1.通過調整經營結構實現戰略轉型。優化經營結構是提高發展質量、增強核心競爭力、適應金融“脫媒”的根本措施。中資銀行應把結構調整放在首位，著重優化資產、收益和區域結構，推進經營戰略轉型。一是逐步調整資產結構，推進資產多元化經營。要在保持信貸資產合理適度增長的同時，提高非信貸盈利資產的比重，努力實現非信貸盈利資產營運的多元化和效益的最大化。二是大力調整收益結構，實施中間業務跨越式發展戰略。整合優化服務產品和營銷渠道，進一步鞏固本幣支付結算、國際結算、銀行卡和各種業務等幾大優勢領域，做大做強現金管理、投資銀行、資產托管和各類理財等新興業務，積極搶占高技術含量、高附加值和高成長性的中間業務新市場。三是優化區域經營結構，實施區域發展戰略。改革資源配置方式，加快構建突出重點和注重特色的區域化發展布局。加大對利潤中心地區和大中城市行資源配置的傾斜力度，支持重點行增強競爭發展能力。

2. 通過完善內部績效評價體系提高經營效率。中資銀行近年在信貸資產風險的防范上取得了顯著成績，新增貸款的不良率呈逐年下降趨勢。但由于考核評價體系中對風險收益關系、各部門利益分配的平衡關系處理不當，基層行往往容易出現“過度謹慎”傾向，業務部門各自為戰或重復營銷，不利于業務的正常拓展。要解決此問題，一方面要完善內部績效考核體系，建立一個以“以客戶為中心”，跨部門的綜合貢獻度考核體系。

3.通過落實“以人為本”的理念切實提升人力資源價值。中資銀行近年來在人事分配制度方面進行了一系列改革，取得了一定成效，但改革尚未完全到位，中資銀行仍需繼續深化人力資源管理機制改革。首先，應改變傳統單路徑的人才晉升機制，建立專業技術和經營管理兩套人才晉升體系；另外在加大薪酬激勵力度和靈活性的同時，還應考慮將員工的職業發展規劃列為構建人力資源管理體系的重要內容，注重加強員工培訓、提高員工素質，真正做到“以人為本”，全面提升中資銀行的人力資源價值。

4．利用本土營業網點優勢制衡外資銀行。國有商業銀行在全國已有上萬家營業性機構,存款吸收占有99%以上的市場份額,外資銀行短期內不可能在這方面投入巨資與之競爭。中資商業銀行可以利用本土營業網點優勢制衡外資銀行,通過向外資銀行提供某些服務而獲得額外收益。

注：

1 廣州市商業銀行、西安市商業銀行、成都市商業銀行2006年總資產數據亞周刊未作統計，這里未計入歷史同期比較。

2 光大銀行、廣東發展銀行、廣州市商業銀行、西安市商業銀行、成都市商業銀行2006年純利數據亞周刊未作統計，這里未計入歷史同期比較。

參考文獻：

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3.李春紅,張冠齡,關永攀?我國境內中資銀行與外資銀行的成本效率比較研究[J],經濟體制改革,2006,(6):6-12

篇9

關鍵詞：合作機制； 競爭機制

中圖分類號：G633.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2013）09-006-001

我是一名多年從事初三政治課教學的老師，最近幾年通過自己的探索，找到一種提高學生興趣，激發學生學習政治熱情，提高政治課課堂教學效率的方法，那就是在政治課堂教學中引入“競爭與合作機制”。

一、合作機制

根據當前的課改精神，培養學生合作學習的意識和能力是其重要的一方面，且樂于合作、善于合作，也是現代人應該具備的一種基本素質。在教學中我是這樣運用合作機制的，首先對各班級按6人一組進行分組，每組按學習基礎、性別、性格互相搭配，讓組織能力較強的學生擔任組長。每組確定一名中心發言人，且一周一輪換。分組后，我把合作機制運用到各個教學環節中去。

1.合作聽課

合作可以使人相互提醒、相互促進、增強團結。老師在講課時，要安排各組的組長有效組織自己小組成員進行聽課，要做到以下幾點：（1）聽課姿勢正確。（2）不隨便說話。（3）注意力集中，不做與聽課無關的事情。（4）及時記筆記。組長如發現不合要求的學生，要及時提醒、制止、督促。

2.合作討論。老師在講過重點知識后，要組織學生對重點知識在實際生活中的運用展開合作討論。學生在學習中對重點知識的理解是片面的，正如“盲人摸象”形不成一個整體概念，小組討論，每個學生都把自己對重點知識的理解說出來與他人共享，那么學生就能全面理解把握所學知識。討論后由各小組發言人發言，對發言中存在的問題，再組織各小組討論。教師對學生的發言要采取鼓勵、支持、引導的方針，不能批評，以免挫傷學生討論的積極性和主動性。在學生討論時，教師要巡回指導，引導學生加深對課本知識理解的廣度和深度。

3.合作訓練。課堂教學中課堂訓練是必不可少的環節，它是知識的鞏固和運用過程，那么課堂訓練也需要合作，它能活躍課堂氣氛，提高學習的興趣，互相取長補短。合作訓練我認為首先由老師出示訓練題，先由學生自己獨立思考，然后按小組為單位合作討論，小組中每位同學都要講出自己對題的理解和答案，可以互相爭論、互相質疑，然后由一名學生整理出答案，由小組發言人代表本小組發言，這時各小組之間也要互相合作、互相補充，找出問題的最佳答案，老師多鼓勵。其次由各小組根據教學的重點內容，出一道單選題、一道多選題、一道問答題，小組內部互相合作整理出最能聯系當前時政和當前實際的問題，然后全班合作，各小組代表發言，展示本小組的問題由其他小組同學搶答。最后老師組織教學評價，評出各小組的最佳合作人，先由學生互評，然后由教師點評，并宣布各小組“最佳合作人”，以鼓勵全班同學積極參與合作。

4.合作完成作業。以前很多地方都提倡獨立完成作業，我也是這樣要求學生的，但它有一個弊端，就是在學生交上來作業后，要么做的不對，要么要點不完整，老師在批改作業后卻很少有時間去講解，更不要說一個一個學生去輔導了，這就造成很多學生即使完成了作業，不會的還是不會，整合要點不全的還是不全，所以近年來我要求學生合作完成作業。具體要求是這樣的：（1）學生自己先獨立做作業，把作業先熟悉、獨立思考一遍，大腦中有初步的印象，不會做的先放下。（2）不會做的題目，小組成員之間展開互幫互助，由成績好的同學介紹答題的思路及用到課本的知識點。這樣一對一輔導，學生的學習效果、作業完成質量明顯提高。成績好的學生在講解中也復習、鞏固了知識，提升了自我，一舉兩得。（3）把會做的作業，小組之間互相檢查、互相討論，學習別人的長處，完善自己的答題要點。政治作業需要多角度答題，很多學生往往從一到兩個角度答題，這樣互助合作，就可以使作業答案要點更全面、更清晰。（4）嚴禁抄襲作業，如有雷同，說明有學生只是抄襲，沒有做到真正的合作學習，老師要對其批評教育，告訴其危害，下不為例。

二.競爭機制

在社會生活中，有合作也有競爭，競爭是現代社會存在的突出特征，正確對待并參與競爭是人們立足社會的重要條件，初中思品教材也強調：競爭能激發個人的潛能，提高個人的素質，培養人的進取心，錘煉人的意志力，增強人的創造力，促進個人的成長、進步和全面發展；競爭可以使集體的生活變得更富有生氣，可以增強學習和工作的樂趣，所以我在平時教學的各個環節中也引入競爭機制，提高課堂教學活力，也培養學生的社會適應能力。

1.聽課競爭。聽課要講究效果，學生之間展開聽課競爭就會在同樣的時間內掌握更多的學習內容。我是這樣安排的：（1）聽課姿勢小組內比較看誰坐的好。（2）小組內比較哪位同學的聽課注意力最集中，不做與學習無關事情。（3）小組內比較看哪位同學的聽課記錄記的完整 。（4）臨下課時各小組選出“最佳聽課人”和“最差聽課人”，分別受到老師的表揚和批評。

2.討論競爭。我是這樣安排的：（1）小組之間展開競爭，看哪小組討論的氣氛熱烈。（2）小組內部也要競爭，比較誰更積極發言。（3）小組代表發言中，比較哪小組討論問題有深度，理解重點知識更全面。（4）老師巡回督促、表揚或點撥。

篇10

前些天，聽到一則新版“龜兔賽跑”的故事。上次賽跑兔子因疏忽大意輸給了烏龜，心有不甘，相約再比一次。兔子吸取了上次失敗的教訓，一鼓作氣沖到了目的地，以絕對優勢取得了勝利。但烏龜不服氣了，對兔子說，比賽場地每次都由你選，這次要由我選，我們再比一次，要是輸了我一定心服口服，兔子說行。烏龜經過考察，將比賽場地選在起點與終點之間隔著一個很大湖泊的地方。比賽開始后，在穿過湖泊時，烏龜利用其善于游泳的特長，直接游到了湖泊對岸，很輕松地到達了終點；兔子因不會游泳，只得沿湖岸跑了很遠的路，才繞過湖泊氣喘吁吁地到達終點，烏龜早在那里等候多時了。于是它倆協商，決定相互合作再跑一次，在陸地上兔子馱著烏龜跑，穿過湖泊時烏龜背著兔子游，最后它倆同時到達了終點，還節約了不少時間。由這個新版的“龜兔賽跑”故事，筆者想到金融市場中的競爭與合作。

在市場經濟條件下，一個成熟的金融市場是離不開競爭的，只有競爭，才有活力。但建立一個良好的金融市場環境，構建和諧的地方金融秩序，需要每個金融部門共同參與，互相協作。

各金融機構之間既要有正當的業務競爭，也應進行多領域的合作。如商業銀行有先進的經營管理理念，有完整科學的客戶維護方案，有現代化的結算服務網絡，但缺少縣級以下機構網點，對農村金融服務鞭長莫及；信用社扎根農村，有一支吃苦耐勞的干部隊伍，機構網點遍布城鄉，服務涉及千家萬戶，農村金融工作經驗豐富，但其經營管理理念相對落后，客戶服務科技含量低，結算手段落后。商業銀行與農村信用社完全可以實現優勢互補，走合作發展之路，實現多領域的業務。通過合作，信用社的服務產品可搭商業銀行高科技之船出海，走出農村；商業銀行可借信用社之腳延伸金融服務，伸向農村。各金融機構在市場競爭中的優勢和劣勢，與新“龜兔賽跑”故事中“兔子善跑而不善游，烏龜善游而不善跑”的道理是一樣的。所幸的是，兔子與烏龜由競爭走向合作，取得了雙贏，試想它們要是在比賽中互相使絆，相互設障，那比賽又將是另一種結果了。

有市場就有競爭，競爭是市場經濟的鐵律，問題的關鍵是怎樣去競爭。處在同一市場上的金融機構，有一個共同的責任，就是要齊心協力，同舟共濟，培育出一個成熟健康的金融市場。只有創造出一個能夠讓客戶心情舒暢、自由選擇的金融市場，處于這個市場中的各個金融機構才能生意興隆，財源廣進，共同發展。因此，金融機構之間應該是一種競合關系，即既要競爭，又要合作。如果你貶損我，我詆毀你，久而久之，客戶就會對這個市場失去信心和興趣。皮之不存，毛將焉附？金融市場毀了，金融機構也就該關門了。高層次的經營者不僅不懼怕對手，還懂得“培養對手”的重要性。對手是你成長和進步的階梯，對手的挑戰，會激發你的斗志，催你奮勇向前。（作者單位：湖北省竹山縣農村信用合作聯社）