導語：如何才能寫好一篇經營管理部，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在這里我以平常人的心態，參與經營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發展有限公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。

經過近二十年經營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，特別是經營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業，加盟我最喜愛的體育事業。近二十年的工作經歷使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發有為的工作狀態投入到經營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點 。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現“以為爭位，以位促為”的工作目標。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產業帶來了又一個發展的春天。面對這樣有利的發展勢頭，我認為經營管理部應當：

一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業務的開發等工作，著力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產業，把本公司打造成一艘體育產業的航空母艦。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與企業的發展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下一盤棋的合力優勢，全力打造業務精品，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創造經營管理部的美好未來，迎接體育發展有限公司輝煌燦爛的明天。

篇2

各位領導、各位同事：

在****正確指導下，在部門經理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、2017年度職責與目標

2017年本人負責經營管理部（內設）的經營資源、法務（合同）、采購項目、服務、安全、培訓等業務具體落實與細節化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助經理完成公司的各項經營目標和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務。

二、完成責任目標的情況

（一）經營管理方面

落實與完善綜合區車場資源管理的重要基礎工作，根據經營資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經營資源的分類、商業誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。

1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進行調價審批工作。

2.對*******2017年度經營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點任務、達到目標等進行分析，根據我部完成工作的關鍵時間點等全部內容的實際值評估，并上報經營管理部。

3.根據《商業經營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業經營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結果的電子版與紙質版資料上報經營管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經營范圍內良好的經營。

4.根據經營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業務資源、信息、管網、廣告媒體、商標、專利、技術資質及其他資源等等經營資源數據，登記《經營資源基本情況表》《經營資源經營情況自查表》并上報經營管理部，確保轄內資源的合理運用。

5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結合。

6.通過對2017年全年的生產經營數據進行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場化運營的方案。

7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。

（二）法務（合同）管理方面

1. 根據股份公司優化轉型及公共區職能優化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務制度建設，做好合同審核、監督作用。

2.協助合同管理員在公共區授權執法下開展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環境衛生、園林綠化、交通管理、資產管理、車場運營、安全生產等行政許可下開展相關的執法工作，針對具體管理活動，研究相關法律或政策，尋找經營決策的潛在風險，運用法律戰略思維降低訴訟風險。

3.規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關培訓工作，確保歸口及業務部門的合同上線審批。

（三）采購管理工作

負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務（包括勞務、咨詢、勘察設計、監理、等）、工程等采購業務的各環節工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規章制度。

（四）安全方面

1.生產安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業余活動；協助場所刀具使用的管理。

2.食品安全：協助做好食品安全、食品質量的監管工作，定期組織召開原材料供應商食品安全質量會議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質量保證，規范供應商資質的臺賬工作。

（五）服務方面

積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務檢查整改報告。

（六）培訓方面

完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學堂學習工作等。

三、2017年廉潔自律情況

堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺接受組織和群眾的監督，不斷充實完善自己。

四、自我改進計劃

繼續完善自我的工作作風，提高專業技能，開拓進取，真抓實干，有擔當的完成采購、法務等各項工作，更好的發揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領我部門積極為綜合區車場的新發展而不懈努力。

五、下一年度職責與目標

（一）采購工作

繼續做好貨物類、工程類、服務類采購，按照股份公司相關采購規定及資源管理規定實施采購工作。

（二）服裝制作管理工作

按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在2018年統計各部門的服裝采購需求，統一設計規范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和配備，根據股份公司下發的服裝費用，對2017年的服裝進行統一采購及分發，以及繼續做好2018年服裝費用申報及統計工作。

（三）固定資產投資計劃

根據部門職責、內容和實際情況，已向計劃財務部提交經營管理部2018年的固定資產滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產，并針對計劃財務部提交的綜合區管理部2018年固定資產滾動投資計劃表提前做好采購準備。

（四）培訓工作

2018年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業技術水平，提升工作效率。

篇3

關鍵詞:職業體育俱樂部;法律問題;經營管理

在當今經濟體制構件的大前提下,競技體育正在往職業化方向靠攏。換而言之也就是把體育當成為產業并把它投向市場當值,把體育競技當做產品在市場上流通。職業體育俱樂部在體育市場中處于參與以及當事地位,它在經管體育中獲的經濟和社會方面上的利益。職業體育俱樂部自己在市場上就處于主體地位,故而其在市場上的行為也是應遵守現在的國家法律。

一、職業體育俱樂部運營中當前的外在法制背景

（一）國家制訂的法律法規

職業俱樂部規制下的體育運動是有社會性的經濟行為,它當遵循現在頒布實施的國家法律。它可以適用于《公司法》：“公司股東是公司的出資者，按提供給公司的資本比例有權享有對應的受益,關鍵事務決定權和委托管理者等權利。公司持有自股東投資構成的所有法人財產權,有權享有民事權責,并承擔相關的民事責任。公司包括的國有資產從屬于國家。”《公司法》為創建有限責任公司體制的俱樂部給出了具體的法律保證,依照《公司法》規定，它也能夠創建體育職業俱樂部的上市公司以及集團。《勞動法》、《民法通則》都限定了俱樂部與聘請的教練、運動員和俱樂部聘用的從業者之間的法定關系,為其給出合法權益層面上的法規保障。《經濟合同法》則說明了俱樂部與其他形式行業在經濟交互上的行為守則,《破產法》則能讓俱樂部中的管理者提升其防范風險的意識。《<刑法>修正案》也可以使用在體育職業聯賽中俱樂部、裁判金錢交易違法行為的處理。《<刑法>修正案》明確界定了職業體育俱樂部犯罪和行賄受賄犯罪行為的懲罰,俱樂部對裁判施行賄賂,則他所在的俱樂部負責人和直接責任人需要負擔的刑事責任。多部有關外資企業的法律法規提供了外國資金投向中國體育市場的完善法律保障。

（二）針對性法規

《體育法》是對中國體育行業進行規范的基本法律,是有關的管理部門對于專門的體育俱樂部訂立契合的法規的有關對照。《體育法》明確了“國家對體育社團依照其規制、組織和進行體育活動,推進中國體育事業繁榮持支持態度”。俱樂部的成立必須遵循以上法規的要點。《體育法》還明確來了“在競技體育中,出現了行賄受賄、欺詐觀眾和非法賭博行為,形成犯罪事實的,應負有相應的刑事責任”。這種現實是為了讓職業體育市場更加規范,提高職業體育違法成本的基本法律參照。此外,體育協會規章和協會中有關職業體育俱樂部制訂的規定,對職業俱樂部的職權、責任和法定義務都給出了明確的規定,并對職業體育俱樂部的經管方式做出了具體的規定。

二、職業體育俱樂部相關的法律問題

（一）職業體育俱樂部的法律位置

從《籃球俱樂部管理條例》的相關規定:“籃球俱樂部是進行籃球相關活動的體育組織,并應在創地區民政部門登記過的,有著獨立法人資格的社團抑或在創建區域工商部門登記過的,有著獨立法人資格的經濟組織”中可以看出，籃球俱樂部必須有指定的法人。另外，《管理條例》規定:“職業俱樂部允許采用多樣方式創建,例如運動隊伍和企事業結合,與外國企業聯合創建,采用股份制或獨資等方式,并按照自身需要決定其的構成和管理架構。”在上述規定中,能夠得知中國職業籃球俱樂部允許運動隊與企業或是事業單位共同創建的。按照《企業法人管理條例》規定:“事業單位、科技性團體按照國家相關規制,設置滿足法人條件的企業,由此企業提請登記,經相關機關批準，申領《企業法人營業執照》,即可進行經營行為。”按照此規定,運動隊和企事業單位發起的職業籃球俱樂部必須取得企業法人的有效資格后才可以在申報范圍內進行經營。從上面的分析可以得知,依照相關法律的規定,中國的職業籃球俱樂部,不管以什么樣的形式獲批成立,都需要獲得企業法人的資格。依照中國《民法通則》相關規定:“法人是有著民事權益和民事能力,有著獲得法律承認的民事權益和承當民事責任的組織。”故而,有著確定法人的職業體育俱樂部,在依法登記的前提下,都可以獲得企業法人的地位,也被允許在許可范圍內依法享有自助經營權利,俱樂部的利益能夠受法律的保護,任何組合和個人都不可以非法參與或擾亂其經營行為。法人法律明確了運轉正常的職業俱樂部可以有參與民事流轉、民事法規關聯、被視作管理或被管理的目標、應訴的權益以及在和法范疇內使俱樂部利益免非法受侵害的權利。

（二）職業體育俱樂部運營管理的法律問題

限制,中國的職業體育俱樂部在市場運營和管理上被賦予來看出售冠名權、出售和營銷比賽門票、比賽場地和運動員服裝廣告租售、授予電視臺轉播權、商業范疇內競技、運動隊外延產品銷售等集幾種經營模式。不過,在施行職業化運營的體協中,各個協會的職業俱樂部在經營權運作方法都存在差異，同樣拿職業籃球俱樂部作為例子，中國籃協的《中國籃協運動員及俱樂部隊標的市場管理辦法》中提到了:“所有在CBA進行注冊的運動員以及隊伍隊標在任何市場上的商業運作應經由CBA審核批準后實施”,對國內籃球俱樂部的市場運作做出了明確的規定。籃協所掌控的CBA聯賽被賦予了全國電視臺轉播權、冠名權、運動隊衍生產物授權、廣告權。相比之下職業俱樂部只是被授予門票、地方電視轉播權、少數比賽場廣告、贊助以及球迷協會會費的權利。值得一提的是廣告內容受到諸多限制,經營的空間被壓縮至極,在這很小的經營范圍里,我國絕大多數俱樂部只是將賣門票作俱樂部收入的主要來源,能對其他相關授權進行充分運用的俱樂部極少。這在一定意義上阻滯了俱樂部的發展,就應在立法層面上給予俱樂部更廣泛的經營范疇,才能幫助職業體育市場的資本更加活躍,并有效促進體育事業的迅速繁榮。電視轉播對于競技體育的影響巨大,更需要依照市場準則制訂可以促成職業體育視野繁榮的有關規定。在職業體育極其發達的國家,一般都存在針對電視轉播授權歸屬和保障進行明確規定的法律。中國電視轉播權的運作伴隨其經濟效益和社會效益的不斷增加愈來愈讓俱樂部對其有關注,它不但可以給俱樂部帶來巨大的經濟效益,也能對俱樂部知名度有所提升和鞏固職業聯賽在受眾群體中的影響,故而也有人認為電視轉播是競技體育市場化之后的最大收益點。不過,因為中國電視轉播權的在授權上比較模糊,沒有與之對應的法規,尤其是電視轉播的壟斷仍舊是俱樂部拿到轉播權的最大障礙。相關主管部門規定重大比賽的電視轉播購買者只能是中央電視臺,地方電視臺不得直接購買。這種壟斷行為與市場規律相悖,也極大阻滯了體育事業、電視事業的相互促進和繁榮。所以,建議相關立法部門著手制訂有關體育賽事轉播的法規,以助推職業俱樂部的繁榮。

三、俱樂部與運動員的法律關系

（一）運動員依照《勞動法》應具有的權利和承擔的義務

在法律層面上，俱樂部和運動員是歸化為特殊企業和勞動者的合同關聯。這樣的聘用關系是可以適用于《勞動法》的,也必須恪守體育協會的有關規定。《勞動法》規定“制訂和更改勞動合同，必須本著平等自愿、協商統一的準則,不可違背法律法規的相關規定。勞動合同的制訂存在法律效力”，“勞動合同是用人單位與勞動者建立勞動關系,確認兩者的義務責任的協定,形成勞動關系就必須簽訂勞動合同”。在這條法規下運動員與俱樂部二者不存在行政從屬關系。二者關系是對等的,權利義務也應遵循勞動合同的規定,兩者都需要對合同明確的義務加以履行也有權享有合同規定的權利,對于運動員的薪酬及其他獎酬，俱樂部履約支付,此外運動員也應該依照合同規定受訓、競技和合同中規定的商業活動,遵循俱樂部的有關制度。若出現了刻意不履約,輕率的辭退運動員,或運動員隨便離隊就可以判斷成是不遵守《勞動法》的行為,在法律上必須承當民事責任。

（二）運動員轉會關乎的法律問題

運動員轉會關乎合同的簽署、改變條目和廢止以及和經紀人等幾種筆筒關系,依照《勞動法》、《合同法》等相關的程序進行動作,不過問題的關鍵是在，按國內外職業運動員轉會的固有習慣,運動員如果進行轉會時,轉入方就必須要給轉出為數不少的轉會費用。這就讓運動員轉會的實際情況變得更加繁雜。《勞動法》中之處:“勞動法保護勞動者能夠進行自由擇業”,“構成勞動關系就應該簽署勞動合同”,“勞動合同滿或簽訂雙方統一的合同廢止時,合同就應即刻失效”。這樣看來,運動員以勞動者的角度和俱樂部簽署勞動合同之后,就應該履行其上著明的義務,在合同廢止后,就必須要受合同限制的決定自身的新勞動對象。而轉會費卻與運動員按《勞動法》中規定享有的權利相悖。若是將轉會費做一個定義的話,它不算是運動員違約需要交付的罰金,也不算俱樂部分散股份的利益,而是法律沒規定也不支持的“培養費用”。《勞動法》提到:“勞動者受專業培訓是以應享有的權益”,“用人單位需要構建職業培訓機制,依照有關規定支取和使用培訓費用,按照單位需要,有規劃的地對勞動者進行培訓”。可以得知對員工進行訓練是企業按照需求所應負責的。這樣說來,收取轉會費并無法律根據。

四、中外合資經營職業體育俱樂部涉及的法律問題

進行職業化轉變的體育運動,應允許引入外資,允許成立合資運營的職業俱樂部。按照相關法律的規定,外資妨通過中國政府審批,允許在境內,遵循平等互惠的準則,和國內俱樂部一同進行合營或合作等形式運營聯合俱樂部。《中外合資經營企業法》提到:“中國政府依法保護國外合營者依照由政府核準的合同、規程在合營企業的經濟投入,應獲得的經濟利益和各種合法權益。合營企業應遵守中國的法律規定。合營企業不會被國有化,在特殊情況下,對合營企業能夠被按律征收,并對其進行對應的補償。”這些對外資的政策,吸引了更多的外資投向中國職業體育。中國籃協在《籃球協會俱樂部管理條例》中規定:“與外企合資建立的單位應對其所有資產做出評估后方可入股（無形資產需超過30%）。同時應在平等互惠的前提下組建董事會,不能放棄應享有的權益。在合同中應該指出雙方的責任、權利、義務。”這不但對職業體育行業中無形資產的價值做出了肯定,同時也為使用外資建立俱樂部,分清產權,給出了明確的判據。

五、總結

經過上述分析，在本文的結尾為體育管理部門提出兩點建議：首先是完善立法,為中國職業體育的繁榮構建更好的法制氛圍。在參照國外職業體育規范程度高的國家立法規定的前提下,與中國的現實法制特色相結合,制訂出一部合乎中國職業體育繁榮的法律,指導我國職業體育俱樂部的長效穩定發展。加大體育法規宣傳力度。管理部門應對行政人員和俱樂部管理層做體育法規宣傳,使其認識到體育法規的精神,加強其法制觀念,對相關從業者施以法制教育,加大社會監督力度。

參考文獻：

[1]紀俊．商業體育俱樂部網絡平臺構建及優化應用的研究．當代體育科技．2017(9)．

[2]翦歷成．中國與加拿大青少年體育俱樂部運行模式的比較研究．武漢體育學院．2016．

篇4

[關鍵詞]高校；足球俱樂部；經營模式；探究

一、高校足球俱樂部的概念

（一）高校足球俱樂部的定義

高校足球俱樂部由學校的教務部門、體育部門領導和管理，由專業的老師、教練及學生社團進行組織指導訓練，學生和社會人員以自愿參與的模式，以學校的足球運動設施及器材為依托，再輔以體育教學模式，促進課堂外的體育鍛煉，以繁榮校園的體育文化生活作為基本目標，是高校體育俱樂部的其中一種表現形式。

（二）高校足球俱樂部的類型

我國的高校足球俱樂部大致分為三種類型，具體如下：1.課外足球俱樂部課外足球俱樂部在我國的課外體育活動中發展比較早。學校通過開發校內體育場地或者提供必要的設施器材，學生再根據自身需求自愿地去參與鍛煉，老師一般不會參與到課外指導，高校實行一些有償的收費制度，其具有多樣性與多層次性、點面結合與內外結合等特點。2.課內足球俱樂部課內足球俱樂部以傳統的體育教學模式為模型，將現代化的教育理念融入到體育教學中，在思想上、組織形式上以及課程評價給予更新，借此改變傳統課堂授課模式的桎梏。課內足球俱樂部提倡開放、自主、隨機的教學模式，學生在學習上是自由的、積極主動的，教師只是在課程設計、指導以及檢查上提供幫助。其具有靈活多樣、自主選擇等優點。3.課內外相結合的足球俱樂部課內外相結合的足球俱樂部作為當前高校足球俱樂部的最新發展方向，主要適用在那些經濟比較發達、體育設施比較完備、體育經費比較充足的高校。課內外相結合的足球俱樂部在教學上能夠充分發揮其教與學的優勢，可以拓展教學的時間與空間，還能滿足學生的個性化發展，培養其興趣，強化其特長；同時還能夠實現課內外的一體化教學，高校學生在這樣和諧的競技環境下學習，他們的綜合素質都將得到全面的提高。課內外相結合的足球俱樂部還可以分為專項教學、課外健身與競技訓練這三種類型，其具有層次分明、個性化強、內外結合與點面結合等特點。

（三）高校足球俱樂部的作用

1.有效提升高校足球運動的競技水平建立高校足球俱樂部能夠將校內外的足球愛好者有效地集結起來，通過參加足球俱樂部組織的各種足球比賽、足球世界杯實況分析、足球理論知識論壇以及校際足球俱樂部聯賽等，借此彌補足球課堂的各種因素限制，進而提高學校的足球競技水平，還能夠讓學校的綜合影響力得到增強。2.豐富高校的課余體育活動大學生都處于朝氣蓬勃、血氣方剛的年齡階段，他們不喜歡枯燥無味的學習生活，在課外往往都需要一些體育運動來調劑。課余的足球俱樂部提供了一個平臺，讓學生享受足球的魅力，在健身之余還能夠進行娛樂，特別是雙休日，學生可以通過足球俱樂部釋放壓力，休閑娛樂。足球是一項充滿激情和活力的運動，足球俱樂部集運動健身、休閑娛樂和交流學習為一體，以這樣的形式來吸引越來越多的足球愛好者，不僅能夠帶動高校體育的全面發展，還能夠讓學生養成良好的鍛煉習慣。3.培養和提高大學生的綜合能力與素質高校足球俱樂部的日常運作都是以學生的自主管理和參與為主，再以學校和教師的輔助指導，包括組建球隊、訓練隊伍、球賽安排以及拉贊助等。這樣的環境條件下，可以鍛煉學生的組織協調能力，培養學生的溝通交流能力，強化學生的應變表達能力，還能夠讓學生的思維得到開拓，學生的創新意識得到提升，學生的適應能力得到加強。足球俱樂部可以組織足球競賽、理論知識講課、與其他學校互動交流等，讓學生的知識面得到拓寬，開闊眼界，鍛煉人際交往能力。4.優化高校的校園文化與管理成立足球俱樂部可以通過集體運作來培養學生的團隊意識和關愛思想，讓學生能夠獨立自主和團結協作地學習、生活，不僅可以實現校園內的人際穩定和融洽，還能夠讓師生之間的關系和諧，在管理部門、老師以及學生這三大群體的協力推動下進行人才隊伍的培養新模式。學生在參與到足球俱樂部的同時，讓互幫互助、團結合作的精神發揚光大。另外，足球俱樂部之間的聯賽不像學校之間組織的校際足球競賽那樣，過多地關注名次，受到了思想包袱帶來的壓力影響。足球俱樂部倡導的是一種人人參與，集健身與娛樂為一體的新思路，不但符合現代化的體育觀念，而且氛圍極其融洽，更加有利于培養出一批高素質的學生。

二、高校足球俱樂部經營管理模式的探索

所謂管理模式，就是指應用于實際的，將經營管理理論、方法等在一定情況下進行穩定組合以及綜合應用的范式。對足球俱樂部經營管理模式的探索，應當建立在企業經營管理模式的基礎上。具體來說，科學合理的高校足球俱樂部經營管理模式包括：先進、科學的經營管理理念；嚴格、規范的經營管理制度；優化、合理的經營管理組織機構；科學的經營管理方法和高素質的經營管理隊伍。

（一）先進、科學的經營管理理念

經營管理理念是高校足球俱樂部管理與發展的基礎。當今時代，高校體育表現出了終身化、個性化、多元化、社會化、生活化以及市場化等趨勢，使得高校體育的管理理念發生重大改變。高校足球俱樂部的經營管理模式應當充分提高學生主體在發展方面的權利，允許學生存在諸如身心發展狀況、身體發育情況等方面的個體差異，在工作中通過對學生進行引導、合作、練習和創造，促進學生個性的發展，滿足不同學生的不同發展需求，明確學生在足球俱樂部管理中的主體地位，積極調動并充分發揮學生的主動性、積極性，體現“以人為本”的經營管理理念。先進、科學的經營管理理念還體現在知人善任方面，管理工作能否做好，起決定性作用的還是人，是民主性高校足球俱樂部管理的一大特點，在民主這一條件下，能夠充分發揮每個人的潛力，使其以最高的效率、最好的效果完成目標。高校足球俱樂部的管理者和領導也在民主選舉的基礎上產生，體現了大家的一致，從而能夠更好地為大家服務。

（二）嚴格、規范的經營管理制度

高校足球俱樂部的經營管理工作應當遵循一定的規章制度和考查指標，以使俱樂部的經營管理工作有章可依，使衡量俱樂部的管理工作質量有據可依。隨著我國高校體育實踐的發展，人們的認識不斷深化，高校足球俱樂部的管理應當向規范化、制度化和條例化的方向發展。高校足球俱樂部的經營管理工作應當規范、有序，做到管理工作有一定的計劃性，層次分明，程序穩定清楚，規章制度健全。高校足球俱樂部應當以當前高校體育管理的相關管理制度和章程規則等為基礎，與高校的實際情況相結合，制定合適、完善的管理制度和評估俱樂部管理工作成效的考核指標，并確保其能夠有效實施，具有可操作性。

（三）優化、合理的經營管理組織結構

一個合理的高校足球俱樂部的構成必須具備職能明確、分工合理、信息傳達高效等基本特征，因此，組織機構的設置、權利的分配以及人員的組合將對足球俱樂部的管理水平和整體運作產生直接的影響。高校足球俱樂部應當包括兩個職能系統：一個是管理服務系統，主要負責開展和安排俱樂部的活動事宜，對俱樂部成員之間進行溝通和協調以及負責財務管理等方面的工作；另一個是會員系統，這個職能系統的主體為會員行為，俱樂部的會員能夠參加俱樂部組織的各項活動，享受俱樂部所賦予的各項權利，但與此同時，也要承擔起俱樂部所規定的會員義務。最為理想的高校足球俱樂部規模為30到50人之間。高校足球俱樂部的參與主體主要是高校大學生和教職工，但是也可以吸納高校周圍的足球愛好者加入俱樂部，讓足球成為連接不同類型群體的紐帶，加強大學生與社會不同群體之間的交流和溝通。

（四）科學的經營管理方法

高校足球俱樂部的經營管理工作是一個復雜的系統工程，不僅涉及到足球的體育專業內容，也會涉及到非體育方面的專業內容，應當根據不同的情況采取不同的經營管理方法。在管理和運作上要保持一定的自主性，為了保證高校足球俱樂部能夠正常運轉，往往需要借助學校的資助，但是校方的管理人員以及指導教師等不能夠過多地干涉俱樂部的組織和運行。因此，為了更好地吸納俱樂部會員，獲得會費，在會員管理方面可以采取來去自由的方式。此外，高校足球俱樂部應當放手讓大學生去自主管理，調動其爭取社會資金的主動性和積極性，鍛煉大學生社交能力。高校足球俱樂部特別是課外和課內外一體化的足球俱樂部，在重要事務的決策方面應當采取民主化的程序，在俱樂部的有關章程中明確規定會員的權利和義務，各個會員有權利遵循平等、自由和公正的原則，以民主投票的方式進行決議，切實保障每個會員的權益，并形成俱樂部相互協作、共同發展的機制。

（五）高素質的經營管理隊伍

在高校足球俱樂部的經營管理中，人是最重要的因素，高校體育教師是高校體育管理工作的主導者，也是主力軍。要想做好高校足球俱樂部的經營管理工作，首先就要加強對高校體育教師隊伍的管理，提高其業務素質、師德修養以及敬業精神等。一方面，高校要形成多層次的體育教師隊伍架構，既要有高學歷的體育人才、高水平的教練員，還要有傳統的公體課教師以及體育科研方向的學科帶頭人，以滿足高校學生的學習需求。另一方面，高校應當加強教師在管理學知識與理論方面的培訓，在高校足球俱樂部的經營管理者，打破教師獨家經營管理的傳統做好，挖掘并充分培育學生當中的優秀管理人才，讓大學生參與到俱樂部的具體管理工作當中來，充分發揮大學生的主體作用，同時，還能夠在教師與大學生之間架設起良好的溝通橋梁，避免傳統經營管理模式在信息交流和反饋不利方面的弊端。

參考文獻：

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[3]李養麗.陜西民辦本科高校體育資源俱樂部模式的經營與管理[J].陜西教育：（高教），2014（8）：51-52.

篇5

 

事業部負責集團服務區非油品經營業務的規劃和管理，范圍包括便利店管理、機動車維修、汽車及零配件的銷售、食品經營、餐飲服務、煙草制品零售、出版物零售、藥品零售、住宿服務管理等業務。為有效地促進非油品業務規范發展，提升各服務區服務水平和盈利水平，提高綜合競爭力，打造“布局合理，經濟實用，服務規范，安全有序，生態環保”的現代化服務區，特制定本方案。

一、目前情況分析

目前集團公司負責全省政府還貸高速公路xx對服務區（停車區）的經營管理，其中非油業務已開通服務區xx對，未開通服務區xx對，其中又有多種經營模式，根據經營模式的不同，非油品業務可劃分為以下三類：

（一）自主經營模式是指公司自主行使非油品業務的經營權的模式。非油品業務成立專門機構，集中采購，統一核算，實現進銷存一體化管理的經營模式。

（二）合資合作模式是指公司以合作或合資的方式參與非油品業務的經營模式。

（三）租賃經營模式是指公司統一將現有服務區場地按照市場行情，結合資產折舊情況，將便利店、餐飲、汽修等設施分別出租，定期收取租金的經營模式。

二、經營模式創新

針對目前各片區管理中心運營管理薄弱、資金籌集能力缺乏、風險管理水平不足等問題，非油事業部將采取以集成供應商承包租賃為主，合資合作、自營為輔的發展思路。優質集成供應商的引入在解決集團資金流傳、人員培訓等方面都能起到良好的作用，為逐步實現非油業務自營奠定基礎。

另一方面，非油事業部將利用服務區點多面廣、輻射效應強的優勢，探索經營管理走集約化、規模化、連鎖化、標準化道路，在引入國內服務區經營管理標桿企業的同時，大力培育本土經營管理品牌，將品牌優勢與地區資源緊密結合，為廣大司乘人員提供多樣化、個性化服務。

同時啟動集團自有品牌建設工作，在集團統一的品牌文化下建立非油品品牌與形象VI體系。以“高質量服務，高技術創新，高速度發展”為戰略發展目標，建設具有實業公司自主知識產權的商業服務品牌，培養消費者的品牌忠誠度、美譽度和依賴度，以此引領高速公路油品消費，開拓進軍相鄰市場，不斷提升企業核心競爭力。

具體將采取以下幾種經營模式：

    1、租賃+監管：合理規避投資風險，采取租賃+監管經營模式。對承租方履約情況進行日常管理和考核，確保經濟效益和社會效益的雙提高。

    2、平臺+品牌（集成）：以高速公路為依托，xx對服務區為平臺，吸引各種類型的集成供應商家，利用其資源廣泛、管理效率高等優勢，降低服務區運營成本，提高服務區多元化盈利能力、組織協同能力。

    3、平臺+合作+自營：引進我省本土化品牌、小吃、煙酒、特產的同時，吸引國際國內的麥當勞、肯德基、星巴克、德克士等一線優質品牌，積極引導和鼓勵名優和土特產品企業、百年老店、老字號等各種類型商品及服務在服務區連鎖經營發展。

4、自營+合作+加盟：在目前自營的服務區中，縮小自助餐規模，以小投入，加大合作及加盟模式開展非油業務，以跳出高速看高速，跳出服務區看服務區的視野，不斷放大規模經營優勢、核心競爭優勢、目標市場優勢，積聚效益、品牌、形象能量，為以后大規模投入經營做好試點前期工作。

服務區在功能上將積極大膽創新，深度挖掘，做到一區一特色、一站一文化，同時結合地域文化、互聯網、生活等主題，引入各種便民利民且具有經濟效應的項目，努力提高服務區整體服務水平和盈利能力。

    1、對服務區經營采用賣場模式，作為小型土特產的集散地，儲存點，一區一特色，等等。在各服務區設置產品專柜，與廠家建立長期供貨關系，暨做到品牌推廣也做到了增加收入，條件成熟后選取一些銷售好的產品種類，采用廠家代工的形式建立自有品牌，從而擴大銷售利潤。

2、以“服務區+現代商業”的理念為主線,打造業態豐富、品牌高端、特色突出、環境優美的服務區商業綜合體。在現代商業的氛圍中,提升司乘人員消費的智能化、集約化、體驗化,變被動性消費為引導性消費,變封閉性消費為開放式消費。涉及吃、玩、購物、住宿,科技體驗、文化旅游諸多方面，成為集休閑、購物、文化旅游、觀光、采摘為一體的商業綜合體。

3、積極建立智能服務區，積極依托“互聯網”“互聯網+”和“云計算”等技術，開展微信平臺和專網建設，提供免費無線網絡，同時建立除了能提供上網、觀影、娛樂等項目的司機休閑區域，也能提供高速公路通行、物流配送等信息的“司機之家”。服務區加緊與交警、氣象、旅游、交通等信息資源的共建共享，提高服務設施的自動化程度和動態監控能力，加強服務區安全保障，保證大家的旅途安全。加快智能服務系統研發，實現“路上”“車上”“手上”數據融合應用，形成安全、高效的運輸系統，構建數字化和網絡化的現代服務區新模式。

4、加強大數據信息的采集工作，與知名互聯網科技企業合作，對司乘人員的消費偏好進行分析，依托網絡推送具有偏好性和個體性的服務的信息，激發消費欲望，針對性的開展服務。

5、選取旅游線路出行量大的路段建設主題服務區，可將整體服務區建成游樂場，讓自駕游人員邊走邊玩。

6、本著便民利民的宗旨，在服務區開設ETC充值辦證點，安裝掃碼按摩椅和自動販賣機，選擇需求大的服務區建立電子商務中心、銀行提款機等一系列方便司乘人員的功能開發。

7、鼓勵建設區域生活館，作為新零售生活百貨品牌，以時尚創意為主，囊括創意家居、生活百貨、健康美容、數碼配件、休閑食品、季節性產品等10大類。嘗試建設科技體驗館，包含智能機器人，無人機及系列智慧家居用品，集智能科技產品體驗、娛樂互動、休閑生活于一體。

8、汽車服務方面引進省汽運集團，依托省汽運在各地市、縣的客運優勢、汽修布點優勢等，建立“服務區+地方”的汽修模式，解決汽車維修服務“痛點”。同時將積極參與高速公路清障工作，保障道路暢通，創造新的盈利點。

三、收銀模式

（一）總綱：保底+提成

集團公司與供應商之間將采用保底加提成的方式進行合作，暨經雙方協商對標的服務區的經營收入設定保底金額，不論集成供應商經營收入是否達到保底金額，集團將收取協商好的租賃費；如經營收入超過保底金額，集團將在收取原有租賃費的基礎上，對超出部分收取協商確定的比例提成。

2、收銀模式：各服務區的收銀工作由集團通過安裝統一的收銀系統進行管轄，收銀人員由集團派遣，集團財務結算中心將所收取營業款除去集團所屬權益、稅金等費用外，在協商期限內，返還供應商。

3、收款模式：

a、支持和鼓勵各服務區使用電子支付系統，即時到賬。

b、現金結算周期為每天下午五點，收銀人員對賬后將現金交專人（或押運車）存入集團賬戶。

四、供應商管理

1、協助集團公司建立服務區供應（經營）商庫，優選經營業績好、資金雄厚的服務區經營商及優質的商品供應商入庫，通過招投標方式，初步選擇10家服務區經營商，20家商品供應商，后期逐步加大入庫比例，供應（經營）商中標后將繳納入庫保證金，同時可納入全省服務區商會。

（一）入庫標準，資質、資金、及業績要求：

1、目前在省內經營服務區的單位；

2、目前在全國經營5對以上的單位；

3、在全國有百佳服務區的經營單位。

（二）入會權利

1、有資格參加實業集團所轄服務區的招商經營。

2、入會后可享受特許商品議價的優惠政策。

（三）服務區商會會員單位進入與退出機制

1、入會自愿、退會自由

2、三年內未取得任何服務區經營或沒有為服務區供應商品的單位將被強制清退，清算費用，對空出的名額重新補選，補充新鮮血液。

（四）收取費用的管理

1、中標后保證金用于全省非油品經營的投入

2、管理費、會費用于非油品經營的日常管理和招投標工作。  

（五）評審委員會

五、風險預測

1、改變經營思路必然涉及服務區改造，與原有經營商合同未解除需改造的服務區存在變更合同條款的風險，同時存在規避招投標規定的法律風險。

2、高投入的改造和收益的不確定性，對經營收益不佳或負債大的經營商存在巨大壓力，存在經營商無法繼續履約的風險。

六、實施范圍和步驟

實業公司所轄政府還貸高速公路xx對服務區（停車區），其中目前投營xx對，未投營xx對。

第一步：2018年底，對租賃經營合同已到期及年底即將到期的服務區全面接管，連同未運營服務區和自營服務區非有業務盡快開展招標入圍工作，同時啟動供應（經營）商庫的建立工作；注冊全省服務區供應商商會。

第二步：逐步對非油業務到期的服務區進行接管；結合各服務區的地理位置，對各服務區經營業態進行深度分析和挖掘，加大非油業務已開通服務區的招商力度，突顯地方特色，打造自有商品品牌。

篇6

關鍵詞： 出版部；科學規劃；協調管理；細化環節；降低成本

在當前我國出版業轉企改制基本完成的背景下，構建出版社科學、條理、高效的出版運營管理機制，實現生產運營的精細化、條理化、科學化的經營管理，是現代出版企業亟須解決的重要問題。各出版社經過一段較長時期的經營運行基本形成了編輯部出版部發行部的生產流水線。出版部處于承上啟下的中間環節，既是一個經營部門，又是一個管理部門，是出版社圖書成本支出的最大部門。因此，厘清和細化當前出版部經營管理的思路勢在必行。

我國出版業轉企改制后，由于各出版社出書的數量和規模有很大的差異，但為了適應圖書市場競爭的需求，對出版部提出的圖書形態設計多樣化、圖書生產快捷化、圖書制作優質化和圖書制作成本控制化等經營管理策略是明確的，并成為改制后出版部的中心工作。因此，出版部必須強化經營管理為先的理念，只有增強出版人員責任感，制定適合本社特點的出版部經營管理策略，才能從經營管理中要效率、保質量、降成本，增強出版社圖書市場的競爭力。

一、科學規劃，協調管理

出版部工作流程大致分為：設計、印制、材料，各環節分工明確，職責清晰。但出版部三個環節又是一個完整的工作流程，彼此之間必須科學規劃，協調管理，做到既有職責分工又相互支持合作，才能形成一個完整的圖書生產經營管理模式，確保出版部中心工作的順利完成。

1.設計

設計人員包括圖書美術設計人員、圖書版式設計人員。圖書美術設計一般包括封面、護封、環襯、插頁等設計。在設計前必須首先了解該出版物的開本尺寸、裝訂形式、封面各部分所用的材料、該書的厚度，還應了解該書的大體內容、閱讀對象等。圖書版式設計包括用字的選擇、版心的確定、文字排式以及圖文在版面的編排等。版式藝術設計側重于版面的藝術效果，包括版面的合理構成、版面的疏密、字體字號的選用、版式裝飾材料的選用等。

圖書的形態設計是由文字編輯、美術編輯和技術編輯共同完成的。因此，無論圖書美術設計，還是圖書版式設計，在設計的同時必須考慮工藝設計，如對印制方法的要求、裝訂的形式以及紙張材料的選擇和其他輔助工藝的選用等，必須經常與印制人員、材料人員交流與協調，才能將工藝設計與藝術設計有機的結合，做到圖書形式與內容的統一，審美價值與使用價值的統一，不斷推出形式多樣、豐富多彩的圖書形態。

2.印制

印制人員的主要職責是圖書裝幀制作工藝設計，包括印裝工藝的運用和紙張材料的選擇。作為印制人員首先應該深入了解現代印刷機的機型、工藝、特點和印刷速度等；其次應熟知出版物裝訂工藝流程，如平裝、精裝、線裝和散裝；再次應掌握出版物使用各種紙張及其他材料的名稱、品種、規格和性能等基本情況。作為印制人員不僅要有豐富的印制業務知識，而且還應該具有合理調配圖書印裝生產的能力。在掌握印裝廠的生產規模、技術特點等情況下，依據設計人員藝術設計的要求，要求能合理地調配圖書印裝生產：既要確保圖書生產的進度，又要根據不同的出版物要求，選擇相應的印裝工藝和紙張及其他材料，達到最佳的組合，才能不斷地推出高質量印裝制作的精品圖書。

3.材料

材料人員主要的職責是購買、調配和管理各類品種的紙張及其他材料。紙張及其他材料是圖書生產最大的支出，同時也是確保完成出書的物質條件。作為材料人員應該諳熟紙張及其他材料的成分、品種、規格、性能等基本情況；要了解什么樣的造紙工藝，生產的紙張質地柔軟細膩，印成圖書均衡美觀；什么樣的造紙工藝，造成紙張表面強度差，易于掉毛掉粉，變黃發脆等。紙張及其他材料采購、管理和供應是十分重要的工作。材料人員在購買紙張及其他材料時，主動征求設計人員和印制人員的意見，從而滿足藝術設計和工藝設計的要求，才能不斷地豐富藝術設計的多樣化和提高圖書的制作質量。

出版部要根據本社的規模和特點，選擇確定合理的印裝廠數量。印裝廠過多，不利于紙張調配和管理，容易造成圖書生產脫節，影響圖書生產進度；印刷廠過少，一旦圖書出現集中批量生產或急書大量涌現，不利于圖書生產的調配和安排，導致圖書印裝生產出現滯留現象。因此，科學合理地確定印裝廠的數量是確保出版社圖書生產的基礎，同時也是提高圖書出版效率的保障。對規模較大和技術較好的印刷廠，調配紙張品種、克重和規格要齊全、數量要多；對中等和技術一般的印刷廠針對其特點，調配相應品種、克重和規格的紙張。出版部設計、印制人員在掌握印裝工藝技術特點的同時，要熟知各種紙張及其他材料的性能，將藝術設計、工藝設計與紙張及其他材料有機地結合，才能在圖書形態設計和制作中有所突破和創新。出版部只有采取科學規劃，協調管理的經營管理策略，才能確保圖書形態設計的多樣化、圖書生產的快捷化和圖書制作的優質化。

二、細化環節，降低成本

出版部經營管理頭緒復雜，環節繁縟，對內面對的是各編輯室的編輯，發行部的業務員；對外面對的是照排公司、印刷廠、裝訂廠和造紙廠以及特種材料公司等。出版部每個環節雖然分工明確、職責清晰，但在實際工作中，經常會出現各自為政，各管一塊，相互脫節的現象，不僅影響圖書生產進度、圖書形態質量，甚至加大圖書制作成本。因此，細化出版部的生產環節，是降低圖書制作成本的有力保障。

1.藝術設計多樣化，工藝設計精細化

設計是出版部第一道工序，也是下道工序的工作依據。設計主要應細化兩方面工作：首先由于出版業迅速發展，作者、編輯對于圖書制作的多樣化、個性化的要求越來越突出，圖書形態設計的不斷翻新，尤其是異形開本設計的頻頻出現。這對設計者提出了更高的要求，作為設計者在不斷地提高藝術修養的同時，要及時掌握新的印裝工藝和新的品種紙張及其他材料的出現，才能不斷地豐富和創新設計的方法，滿足藝術設計的多樣化要求。其次在滿足作者、編輯多樣化設計要求時，必須考慮工藝設計精細化。由于目前造紙廠還很難滿足異形開本尺寸的要求，因此，封面設計時，要考慮避免浪費紙張，將實際用紙和剩余紙的尺寸統一考慮，可在剩余紙上設計書簽或賀年卡等；版式設計在不破壞美學原則的前提下，通過精巧設計，盡量增加每個印張的字圖容量，從而提高紙張利用率。設計人員在設計彩色圖書時，必須考慮下一道工序，在實施電腦制作后，必須按照裝訂折手拼對開版出軟片，既有利于印刷套色提高印刷質量，又能節省拼版費，一舉兩得。

2.精打細算，降低成本

印制是監督、檢查印裝進度和質量的重要環節，同時也是出版社支出印裝費的工序。精打細算，降低成本是印制的重要工作，應主要細化三方面工作：首先要根據印刷工藝要求，精確計算，合理開切，力求提高紙張利用率。在開具外印委印單時，必須依照出版社制定的規章制度，嚴格遵守印刷紙張加放率的規定，杜絕因多開紙張加放率造成出版社的損失。其次堅持細化快樣書檢查制度，必須檢查質量合格后，方能成批裝訂，避免出問題后造成重大的經濟損失。再次，對叢書或印量較大的圖書要合理調配，精心安排，在贏得印裝時間后，選擇不同的印刷工藝降低制作成本。例如每年四五月份都是出版社各種教材再版印裝時期，印制人員在贏得時間確保印裝進度同時，盡量避免選用卷筒紙膠印機印刷，而應采用雙面膠印機印刷。卷筒膠印機雖然印刷速度快，但對出版社而言紙張浪費大。以52克紙為標準，出版社以每噸卷筒紙40令包干結賬；雙面膠印刷機雖然印刷速度比卷筒膠印機印刷略慢，但以52克紙為標準，每噸可出紙44.843令，除去印刷正常加放率，選擇雙面膠印機每噸可節省2令多紙。一般的出版社各種教材用紙張都相當大，在確保圖書生產進度的情況下，盡量選擇雙面膠印刷機印刷可以節省不少紙張費用。

3.捕捉市場信息，科學調配管理

紙張及其他材料是圖書生產最大的支出，因此，做好購買、調配和管理工作是出版部工作的重中之重。應主要加強細化三方面工作：首先，作為材料人員要善于分析和捕捉紙張及其他材料在市場中的價格波動信息，根據出版社圖書生產規模的特點，必須儲存一定量的紙張及其他材料，規避因市場短缺或其他因素造成漲價的風險。其次，要掌握出版社每年使用各種品種、克重和規格紙張占總用紙量的比例，并需要了解和掌握各造紙廠紙張報價情況，對品種、克重和規格用量較大的要集中購買，可以通過協商獲得優惠價；對用量較少的紙張可以與其他出版社合作共同購買，數量大了也可贏得有利的價格。再次，在調配、管理紙張及其他材料時必須做到科學合理、條理精細，在運輸和保管方面要注意減少損耗，定期到印裝廠檢查出版社紙張以及其他材料保管和消耗情況，發現問題及時解決，確保圖書生產用紙的供應。

綜上所述，出版部是出版社提高圖書形態設計、印裝質量的關鍵環節，又是圖書成本支出的最大部門。因此，只有構建出版部精細化、條理化、科學化的經營管理機制，才能不斷地推出圖書形態設計的多樣化、確保圖書生產的快捷化、提高圖書制作的優質化和堅持圖書制作成本的控制化。這是出版部在新時期需要始終貫徹的經營管理策略，又是出版社圖書市場競爭力的有力保障。

篇7

1 當前社會下的藥品企業經營情況

在現階段的經濟體制下，藥品企業經營模式區別于普通企業管理，由于藥品來源經營條件的特殊性，會受到政府相關法律的制約。藥品經營企業必須按照《藥品經營質量管理規范》來經營藥品，保障藥品合法和安全性。根據其中的具體辦法、實施步驟和藥品的采購的相關信息規定來進行，藥品企業需到企業所在地的省、自治區、直轄市人民政府的藥品監督管理部門批注頒發《藥品經營許可證》再到工商行政管理部門辦理登記注冊。同時藥品的進貨渠道、生產地等信息都實行公開原則，這樣才能保障藥品的安全性。在內部管理方面，目前藥品企業還沒有一個完善公開的管理制度，這樣為藥品企業的經營管理帶來難度。

2 關于藥品企業經營中內部控制措施的建議

2.1 加強合同管理，建立信用機制

藥品企業應收款管理的好壞與企業資金周轉速度有直接關聯，且關系到資金使用效益及資金風險防范和投資者利益問題。藥品企業若管理不好應收款項，將會對企業財務狀況及正常生產經營產生極大的負面影響。在藥品企業應收賬款無法收回的諸多原因中，雙方合同簽訂時的失誤是主要原因。如產品出售后，客戶可能會提高驗收合格才能付款的要求，而在實際工作過程中，客戶可能并不及時履行合同內容，推遲驗收時間，導致應收款無法執行的情況發生。

因此，藥品企業在經營中應當注意合同的管理，增加信用制度，對于對方企業的合同制度應當采取將部分關鍵內容進行整合，盡量使用本公司的合同版本，并在合同上將相關人員全部記錄。如若不能使用應對所簽訂合同內容進行反復的核對審查，反復校對清楚才能夠簽署合同。建立完整的客戶管理系統，不是具有歧視的分級劃分客戶，而是將根據每一位客戶的個人信息進行記錄，對于歷史客戶的身份信息，進行較為準確的核實，以保證今后的再次合作。新客戶的個人信息根據其個人背景考慮進行評估，因為每一位客戶的信息都將對藥品企業今后的經營和發展起到非常重要的作用。避免出現明顯的階級劃分，尤其針對客戶信用情況進行準確的記錄，以保證今后工作的順利進行。在個人信息管理方面，在內部實行明確規定確保客戶信息不外泄，從而保證藥品企業的信譽。

2.2 建立分工明確的內控制度，加強藥品應收帳對賬工作

加強藥品企業經營中的內部控制，必須建立分工明確的內控制度，只有在制度的支撐下才能真正發揮內部控制的作用。在內部控制制度的建立中，應在不相容職位相分離的基礎上進行，將合同簽訂與審批權獨立分開，且將應收款的催收工作與監督工作獨立開來，可以讓經營部門對應收款的催收負責，財務部門對經營部門催收進行監督，做到分工明確。很多藥品企業的內部控制制度分工不夠明確，由經營部門承擔主要的工作，財務部門的監督職能則成為一紙空談，這種情況下很容易出現差錯與舞弊風險。

企業賬務如果太混亂，應收賬款管理將很難進行，最終會導致企業出現各種不明損失。所以，藥品企業對于賬目的管理應制定標準的管理體系，企業內部對于應收賬款的明細賬目管理清晰明確。藥品企業的財務部門對于總賬、明細賬、應收賬款的記錄與客戶進行統一，避免誤差的發生。藥品企業對于發票的管理也應當重視起來，藥品企業同其他企業一樣遵循國家的相關法律制度和法規，在企業內部制定明確的管理制度，并且安排專人監督，以保證發票管理的順利進行。藥品經營部門應對經營臺賬進行登記，財務部門則應負責核對經營部應收賬款，確保雙方賬款對賬一致。財務部可以每季或者不定期地與客戶函證對賬，盡可能地避免應收款管理中出現任何紕漏，確保對賬工作的準確性。

2.3 加強藥品賒銷收賬工作，建立相應的壞賬準備金制度

對藥品企業來說，其資金狀況會受到藥品賒銷回款工作狀況的直接影響。賒銷工作會促使企業資金產生大量外流的情況，會給一些本身資金周轉速度就不快的企業帶來巨大資金壓力，從而導致企業很多應該進行的工作無法及時正常地完成。所以，藥品企業財務內部控制人員必須進一步加大對經營資金回收狀況的分析，定期開展清欠工作，必要時可以通過法律手段將債款追回。藥品企業在發放藥品時應立足客戶信用等級，對信用等級過低的客戶應盡量避免與其合作，以盡量減少企業呆賬和壞賬風險。

與此同時，藥品企業可以建立相應的壞賬準備金制度。企業可以通過對每筆應收賬款的詳細賬齡分析，提前做好壞賬準備金工作，以免資金不周時企業運行出現不暢。對于沒有正當理由且長期拖欠應收款的客戶，藥品企業應首先停止對其供貨，并將其交予法務部門，通過法律手段解決收款工作。在加強應收款的收賬工作中，藥品企業可以制定一定的內部激勵措施。藥品企業可以對應收款回籠制定激勵考核措施，經營人員是其主要對象，應收款回籠率指標為其考核指標，對回籠率較好的經營人員，藥品企業可以給予其相應的獎勵，對較低的人員則應給予一定處罰，以促進應收賬款的加速回籠。

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1.1電力市場與電價電力市場空間的最重要參數就是發電設備利用小時，在上網標桿電價確定的前提下，發電設備利用小時直接影響火電機組的運行方式和經濟效益，還決定了對煤炭的需求量。火電企業的發電設備利用小時需要從系統需求出發，通過電量平衡加以確定。在目前的電力調度體制下，同一區域、同一類型機組的火電企業利用小時差別不大。一般來說，經濟發達、電力需求旺盛地區的火電企業利用小時較高，經濟落后、電力需求疲軟或水電等可再生能源裝機占比較多地區的火電企業利用小時較低，跨區消納的區域性電廠比本地消納的地區性電廠利用小時高，“以熱定電”的熱電聯產電廠比同容量等級的純凝電廠利用小時高。對于具體某個火電企業，則可根據其機組特性、煤質、到廠煤價和發電廠與負荷中心距離等因素分析運行的經濟性和競價能力，在平均利用小時基礎上適當上下波動。目前我國火電企業分省區實行區域標桿電價，由國家發改委統一制定，并根據“煤電聯動”政策適時調整。

1.2熱力市場與熱價熱電聯產機組是為了滿足集中供熱需要而建設的，采用抽汽式或背壓式機組。熱力市場的重要參數就是熱負荷，主要包括居民和非居民熱負荷。北方寒冷地區的采暖機組以居民熱負荷為主，工業園區以非居民熱負荷為主。新建供熱機組投入運行前幾年的熱負荷一般達不到設計值，隨著熱用戶的增加，熱負荷逐漸增加。按照我國目前的政策，熱電聯產機組在供熱運行時，依據實時供熱負荷，按“以熱定電”的方式優先上網發電，在非供熱運行時，按同類純凝機組能耗水平確定其發電調度序位。因此熱負荷落實的機組，特別是具有常年穩定工業熱負荷的供熱機組，比非供熱機組具有一定的優先上網發電權。目前我國熱電聯產電廠的熱價主要由地方政府價格主管部門制定。不同地區熱價有一定差異，經濟發達地區熱價相對較高；同一地區非居民熱價一般高于居民熱價。

1.3煤源與煤價火電企業燃煤發電成本占總成本的70%左右，因此選擇相對質優、價廉、供應可靠的煤源至關重要。一般來說，大中型火電企業的布局，應考慮區域的燃料平衡及合理流向；電廠應盡量靠近煤礦或來煤的港口、路口，以便于利用當地煤炭和減少運輸量；電廠應有可靠的煤源，煤炭供應量應與電廠的壽命年限相適應；坑口電廠應與礦區的建設進度和規模相適應。從煤礦歸屬看，分為系統內煤源和系統外煤源，系統內煤源供應較為穩定，煤價受市場波動相對較小，在煤價較高時可以發揮平抑市場煤價的作用。從合同簽訂方式看，分為長協煤和市場煤，長協煤供應相對可靠，價格相對穩定。從國別來看，分為國內來煤和海外來煤，海外來煤對沿海火電企業具有一定的吸引力。

1.4交通運輸方式煤源選擇在很大程度上決定了運輸方式的選擇，同時運輸條件也影響著煤源的選擇。靠近港口的電廠一般選擇國內下水煤或海外煤，采用水路運輸送達電廠；靠近路口的電廠來煤根據交通運輸條件采用鐵路或公路運輸；靠近礦區的坑口電廠一般采用公路運輸或直接采用皮帶來煤；距離礦區較遠的內陸電廠一般采用鐵路運輸方式。

1.5環保容量隨著大氣污染防治行動計劃的出臺，環保壓力給火電企業帶來了嚴峻的挑戰。京津冀、長三角、珠三角等經濟發達地區，以及內陸大中城市對環保標準的要求越來越高，大氣污染防控重點區域的燃煤機組要逐步達到燃機排放標準。火電企業面臨越來越大的脫硫、脫硝和除塵等環保改造壓力，部分電廠甚至被要求限期關停或異地搬遷。環保要求提高已成為增加火電企業投資和運行成本的重要因素。

2燃煤火電企業經營管理對策

燃煤火電企業經營管理的最終目的是為了提高企業的經營效益。影響火電企業經營效益的最主要外部因素是“三價一時”，即電價、煤價、熱價和利用小時。由于區域標桿電價由國家發改委制定，熱價由地方政府制定，且二者相對穩定，因此控煤價、搶電量、拓市場、爭政策成為提高火電企業盈利水平的重要抓手。

2.1嚴格控制煤價

2.1.1科學研判市場煤價走勢建議燃煤火電企業至少每月召開一次燃料工作專題會，根據當前煤炭市場形勢及公司生產需求，抓好市場預測、制定調運方案，通過詳細測算初步擬定分礦調運數量、調運價格，測算次月標煤單價，在煤炭市場形勢振蕩下行時期，采取靈活多變的操作方式，充分發揮競標采購對挖掘潛在質優價廉煤源的作用，加大降低價格籌碼。此外，適時捕捉價格升降拐點，調劑調運吞吐數量，合理利用價格峰谷差異和錯峰調節庫存儲備，降低燃煤采購價格。

2.1.2實現廠礦直接對接采購模式在煤炭采購過程中，過多中間商、商的參與，使燃料成本大幅增加，同時存在摻雜使假，擠占了電廠的利潤空間。火電企業應根據地理位置和交通運輸條件，合理選擇鐵路來煤、汽車來煤、海外來煤或海進江來煤，適時調整來煤結構。堅持“保量、抑價、提質”的前提下，推進廠礦直接對接采購，并根據廠礦對接單位，合理布置運輸網點，定期反饋各網點運價，將運價制定納入月度調運會議范疇，形成規范的運輸定價模式，進一步規范煤炭承運管理，降低燃料成本。

2.1.3推進燃料“三大項目”建設按照相關技術標準，啟動建設火電企業燃料自動監管系統、數字化煤場和數字化標準化驗室“三大項目”，采用國內領先的設計理念和技術手段，實現燃料全流程閉環管控，有效指導采購及存取煤方案，促進精細化管理、精準化挖潛，節約燃料成本。

2.1.4科學做好配煤摻燒方案根據電網負荷情況，積極與煤礦、鐵路溝通，提前做好煤源結構調整，合理安排輸煤方式。在滿足機組負荷的前提下，制定不同工況下的科學摻配煤方案，科學混配、合理摻燒，避免因煤質原因造成的電量損失，并確保度電效益最大化。

2.1.5積極實施煤電聯營和煤電一體化加強與煤礦企業的合作力度，通過采取相互參股等方式進行煤電聯營，推進資產重組，落實電廠煤源。根據電力及煤炭市場變化，條件成熟時通過收購電廠周邊煤礦方式，解決現有電廠的電煤需求，促進煤、電產業協同發展。對具有煤炭資源的企業，積極實施煤電聯營或煤電一體化，保證電廠的煤源和效益。

2.2積極搶發電量

2.2.1加大電量營銷力度“度電必爭”積極做好與地方政府、電監辦、電網公司的溝通協調工作，及早掌握各方面信息，全力爭取基數電量；密切關注電網供需變化趨勢，及時收集系統用電負荷及其它電力企業的生產信息和設備檢修狀況，分析應對電力市場環境變化的策略，為多發電創造有利條件；盡最大可能保持機組在網時間，搶發每一度電。熱電聯產機組應發揮“以熱促電”的優勢，抓住供熱季的有利時機，搶發增供，提高發電、供熱綜合效益。

2.2.2有條件的情況下積極爭取替代電量和外送電量對于發電集團來說，從集團公司整體利益最大化角度出發，加大火電企業大小機組電量轉移力度，通過與電網公司和政府部門溝通協調，將部分小機組計劃電量轉由大機組，既可增加小機組的盈利水平，又可使集團公司整體利益最大化。并根據市場形勢及內外轉移效益變化，及時調整轉移策略。利用供熱機組供熱期能耗水平低的有利條件，環保排放指標滿足國家最新排放標準為突破點，積極呼吁采暖供熱機組所承擔的社會責任，與主管部門做深入溝通，爭取供熱季參加外送電量交易，增加電廠利潤。

2.3拓展供熱市場

2.3.1積極開拓有效益的供熱市場在熱電聯產機組設計供熱能力范圍內，積極開拓優質供熱市場，加大優質非居民用戶和直供用戶比例，在經濟可行的條件下開拓夏季非居民供熱或供冷市場，提高機組熱電比，增加供熱邊際利潤。同時積極探索熱源、熱網、換熱站一體化經營，甚至直供到戶的供熱模式，增加機組直供比例，提高供熱效益。

2.3.2適時開展純凝機組供熱改造和余熱利用改造積極跟蹤落實現役電廠周邊熱負荷發展情況，綜合考慮投資、效益和未來供熱市場潛力，適時開展對現有純凝機組的供熱改造，以熱促電，提高發電、供熱綜合效益。在進行充分技術經濟論證的基礎上，根據供熱市場發展情況，采用熱泵或低真空供熱改造技術，提高余熱利用效率，增加企業供熱能力和效益。

2.4爭取有利政策

2.4.1積極爭取環保電價補貼面對國家日益嚴格的環保減排標準，火電企業要積極承擔社會責任，加大環保建設的資源投入，下足功夫開展環保減排治理工作，實現廢水“零排放”，煙塵、二氧化硫、氮氧化物達標排放。在此基礎上第一時間爭取通過環保部門組織的環保電價驗收，盡快獲得除塵、脫硫、脫硝電價補貼，增加火電企業度電利潤。

2.4.2在保本微利的情況下積極爭取供熱政策支持建議熱電聯產電廠積極向國家和地方能源、價格主管部門爭取相關政策支持，并加強與地方熱力公司的合作共贏，在保障民生和保本微利的前提下，向政府建議出臺熱價、補貼、熱費回收、熱網配套費和稅收優惠等支持政策。

3結語

①影響燃煤火電企業經營的外部環境條件主要包括電力市場與電價、熱力市場與熱價、煤源與煤價、交通運輸方式和環保容量等。

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在社會市場經濟不斷深化的背景下，國有企業后勤輔助部門班組的經營管理得到了其更多的重視，企業逐漸意識到后勤輔助班組的有效經營管理雖然難以直接帶來企業經濟效益的提升，但是后勤輔助班組的協調運作能夠對企業其他相關部門的績效完成影響產生直接影響，因此也就對國有企業最終得到的效益產生了作用[1]。本文以國有煤炭企業為例，分析了當前在國有企業中后勤輔助班組經營管理存在的不足，并對其原因進行了探討，為提高企業的后勤輔助班組經營管理水平提出了一些建議。

一、國有煤炭企業的分析

煤炭作為我國的主體能源，在我國的國民經濟建設中占有非常重要的地位，煤炭行業的健康發展對社會的穩定可持續發展有著十分重要的意義，這就使得國有煤炭企業的建設管理得到了全社會的廣泛的關注。國有煤炭企業作為我國國民經濟建設的支柱型產業之一，同時也是資源開發型企業，國有煤炭企業的經營管理效率與水平，不僅對企業自身的穩定長遠發展有著重要影響，同時也關系到社會的生產建設與廣大人民的日常生活，因此就必須要確保國有煤炭企業得到了穩定健康的發展。此外，國有煤炭企業作為一種能耗比較大與危險程度較高的企業，提高國有煤炭企業的經營管理水平是降低企業生產能耗與危險性的重要途徑。

后勤輔助部門班組作為影響國有煤炭企業生產效率與質量的一個環節，要想促進國有煤炭企業經營管理水平的提高，為國有煤炭企業的可持續發展創造一個更好的環境，就必須要重視國有煤炭企業中后勤輔助部門班組這個末端環節，不斷提高國有煤炭企業后勤輔助班組的經營管理效率，為國有煤炭企業的發展創造一個更好的內部企業環境。

二、國有煤炭企業后勤輔助班組的經營管理

對于國有煤炭企業來說，后勤輔助班組是確保單位得到正常運行的重要保障。以我目前工作的神華準能集團公司行政處機關事務部為例，我部門共有四個班組，分別承擔著會議服務；公司大樓各類衛生清潔、設施設備保養、安全和消防檢查；辦公用品管理及其他領導臨時安排的工作等等，工作任務十分細小，卻肩負著公司的對外形象、分管區域的安全等重大責任，因此對于企業的后勤輔助班組管理者來說，如何提高班組的經營管理水平以及如何保證安全優質地完成各項工作是其在工作時需要考慮到的基本問題[2]。

首先，必須要在觀念上對后勤部門班組的工作有一個正確的認識，要明白后勤既不是落后的意思也沒有后進的含義，對于國有煤炭企業的安全生產、經營管理來說，后勤輔助班組起到了一個重要的輔助保障作用，因此要對其后勤部門引起足夠的重視，細化管理內涵，明確職責，穩步提升各項安全、經營、服務指標。

在國有煤炭企業的安全、經營、服務管理工作中，各個環節與細節都是十分重要的，不能因為工作量的小或者工作重要性低就忽視了對其管理的重視，在以往的企業管理工作中，存在的一些“低老壞”（低標準、老毛病、壞習慣）問題雖然表面上看起來并不復雜，但是如果不予以重視并進行及時梳理只會導致問題變得越來越嚴重，引起企業事故甚至災難的發生，給企業的安全穩定、經營指標、服務績效運行造成了毀滅性的打擊。對國有煤炭企業安全管理中存在的“低老壞”現象進行仔細分析可以發現，其存在的原因與制度的執行、管理的時候以及管理理念的科學性有著密切的關系，導致后勤輔助班組的管理者不知道該怎么進行管理以及對管理的內容不明確，班組人員也就無法準確地執行管理任務。也就是說，對于國有煤炭企業后勤輔助班組管理來說，其存在的最大問題就是意識不到問題的存在、意識不到自身崗位的重要性和影響。所以，必須強化后勤部門人員的崗位責任意識，制定明確的管理流程和執行標準，隨著相關管理規定與標準的實施，才會使得很多管理問題都有了準則可依。例如，在實際作業過程中由于日常對設備的檢查維護沒有根據相應的規程進行操作，就會導致各級檢查人員以及檢維修人員的作業缺乏計劃性與針對性。對于這一問題，可以采取提問法加以解決，比如可以提問為何檢維修作業過程不夠具有計劃性與針對性，通過分析這個問題可以發現，導致出現這一問題的主要原因就是企業的后勤輔助班組沒有較強指導性的作業標準和檢查流程指導[3]。通過這種層層提問層層分析的做法，可以不斷發現管理中的問題并解決問題。

同時還要注意的是，對于國有企業來說，員工培訓并不是一項可有可無的活動，而是一種必須要積極組織、定期進行的企業建設活動。尤其是針對后勤輔助部門，必須要重視對企業員工整體素質與操作技能的培養，通過豐富培訓資源。增加受訓機會等方式不斷提高企業員工的整體素質與水平，根據“干什么學什么、缺什么補什么”的原則來進行員工培訓，培訓內容圍繞員工的安全管理、崗位技能、班組建設、思想意識、生產管理、經營理念、標準規范等來進行，將企業的技術干部或者技師作為培訓活動的主要師資，全面做好員工自評、培訓需求調查、上下級評估、制定培訓計劃等工作，只有通過這些有效的途徑才能全面提升員工的綜合水平，進而實現提高后勤部門員工安全生產意識和整體經營水平的目的。

其次，在企業的后勤輔助班組建設工作中，要采取正確的方法來規范后勤輔助班組建設，班組建設作為保證班組正常穩定運行與提高班組經營管理水平的關鍵部分，必須要將其作用充分發揮出來。制定一個科學合理的管理方案，明確管理目標，將責任明確分工到每個員工身上，確保工作的有計劃性與針對性。同時不斷完善相關的基礎資料，在一個有序穩定的環境中進行班組建設工作。還要進行規范 標準服務，定置管理等具體工作事宜。并且還要建立有效的考核機制，為員工的發展提供平臺，建立完善的激勵制度與規范制度來促進員工的更好地完成工作[4]。此外，在國有煤炭企業的實際作業中，還可以通過創建不同類型的班組平臺，讓全體員工積極參與到班組管理活動中來，形成一種積極活潑的班組管理氛圍，激發員工工作的積極性與主動性。

最后，還要結合國有煤炭企業后勤輔助班組經營管理的實際情況與水平，找到與其相適應的思路與方法，并嚴格加以落實。從以往的國有煤炭企業作業綜合服務管理經驗來看，在落實與執行所制定的后勤輔助班組管理方案的時候，一般都存在著兩個方面的難題：第一，在剛開始執行方案的初始階段，由于班組長與班組員工對后勤輔助班組工作的重要性與必要性沒有一個正確的認識，導致其產生較大的抵觸情緒和針對性，難以接受所制定的管理方案，導致方案無法得到快速順利的推行，在此過程中必須要充分發揮出班組組長的帶頭作用和管理能力；第二，在初始階段之后的延續期，這一時期班組長與班組員工的思想極有可能出現大幅度的起伏，使得員工不重視班組管理者制定的管理方案與制度，行為習慣很容易就會恢復到以前的隨意散漫狀態，影響到后勤輔助班組經營管理水平的提高[5]。對此，要想加強國有煤炭企業后勤輔助班組建設工作的持續性與建設效果的長期性，實現班組的安全穩定管理，就必須要制定更加詳細全面的考核規則，針對其中一些可能反復出現的錯誤制定相應的考核點。最后就要確保考核的真正落實，防止其走形式主義，將后勤輔助班組的管理工作真正落實到每一個環節中[6]。

三、加強國有企業后勤輔助班組經營管理的其他建議

在目前市場經濟進一步深化的形勢中，激勵理念與績效管理理念得到了越來越多國有企業的高度重視，如何建立起完善的激勵體系與績效管理體系是國有企業十分關注的一個問題，后勤輔助單位也應該從自身的實際情況和班組的具體情況出發來建立起相應的激勵體系與績效管理體系[7]。

國有企業中后勤輔助輔助部門班組是其一個重要的部門，從事后勤輔助班組工作的員工數量自然也不在少數，因此就有必要建立一個具有針對性與合理性的激勵體系，首先，要適當在企業的后勤輔助班組工作中引進新的激勵手段，采取靈活性的激勵方法，合理增加后勤輔助班組工作人員的工作福利，為其工作創造一個更加輕松舒適的環境。其次，還要處理好正向激勵與獎罰之間的關系，一味地激勵容易引發員工產生懈怠情緒，因此就要適當增加獎罰，達到獎與罰的平衡，確保后勤輔助班組工作人員能有一個正確的工作態度[8]。

此外便是要建立完善的績效管理體系，通過制定合理的績效計劃、績效標準與實施公平公正的績效評價，改變過去國有企業后勤輔助班組停留在形式上的績效管理，讓班組的績效管理得到真正的實施。再在統一的績效標準下對后勤輔助班組人員進行績效評價，在某些方面還可以運用與國有企業一線生產部門相同的評價方法來進行評價，盡量讓所有相關者都參與到績效評價過程中來[9]。只有對國有企業后勤輔助班組中各個績效管理環節都給予了足夠的重視，才能夠在遇到問題時做出適當及時的調整，為完善國有企業后勤輔助班組的激勵機制提供更加客觀真實的依據。

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一、工作開展情況

（一）農村土地流轉

1、基本情況

2、工作開展情況

（二）農村集體資產與財務管理。

2、于2009年4月17日下發了“**市農業局關于進一步加強村級財務公開工作的意見”，進一步強調做好財務公開工作的重要意義和增強做好村級財務公開工作的自覺性，明確財務公開的基本原理與目標要求，

3、于2009年5月19日與財政局、審計局聯合下發了“**市村級會計委托服務指導性意見的通知”，要求各縣市區于今年底前實現100%的村級會計委托代管。

（三）積極做好全市農民專業合作發展工作。

（四）以落實減輕農民各項支農惠農政策，進一步強化農民負擔監督管理工作。

2、一事一議籌資籌勞情況，減輕農民負擔是“三農”工作的重要組成部分。做好減輕農民負擔工作，是維護廣大農民利益的具體體現，是落實科學發展觀、統籌城鄉發展的客觀需要，是推進社會主義新農村建設的重要舉措，也是推進和諧社會建設的有力保障。今年來，我局在深化推進農村綜合改革，中央、省、市一系列支農惠農政策出臺的形勢下，特別在我省實施的農村一事一議財政獎補試點工作的開展，針對農民負擔監管的新特點、新情況、新問題，加大了農民負擔監管力度，全市農民負擔進一步得到減輕。

（五）積極爭取農村集體經濟發展壯大項目

為積極爭取省級扶持農村集體經濟發展項目，組織篩選了24個發展項目上報省廳。

（六）完善“數字鄉村”工作。

（七）“農業社會化服務體系建設方面。

（八）積極認真辦理人大、政協提案和市級領導批件

配合法規處完成政協提案4件，先后答復或辦理市級領導批件2件，均按時完成。

總之，在局黨組的直接領導和關心支持下，我市農經工作按照“圍繞一個中心，強化三大管理，拓展三項業務”的工作思路，認真履行職責，取得了一定成效。但由于農經工作涉及面廣、政策性強、工作量大，很多深層次的問題還有待進一步解決，主要有以下幾個方面：全市農經人員偏少，特別是市級的人員配置和當前的工作，明顯不足；減輕農民負擔的工作形勢不容樂觀；有的地方農村集體土地流轉處于無序狀態；有的村社農村財務管理混亂，集體資產流失嚴重；農村財務人員隊伍不穩；農村財務人員素質有待提高；農村財務公開質量不高，群眾監督難以到位；方面的主要問題是：一是存在重生產、重行業管理，輕排查、輕維穩、的現象；二是有的地方領導對工作不夠重視；三是注重抓工作，忽視信息蔬理、加工、整理；四是有少數單位不按時上報排查信息。

二、下步工作重點

（一）加強土地承包規范管理，確保土地承包關系長期穩定。

1、積極開展農村土地承包糾紛仲裁試點，化解農村土地承包矛盾和糾紛。各地要努力創造條件，啟動農村土地承包糾紛仲裁試點工作，不斷推進仲裁工作規范化、制度化建設，提高調處農村土地承包糾紛能力，進一步穩定農村土地承包關系。

2、建立健全規范的管理制度。要以承包合同管理、土地承包費管理、機動地管理為重點，加強規范化管理，指導合同簽訂，健全合同檔案，建立我市農村土地合同管理信息化平臺，并及時調解糾紛，組織合同兌現，切實維護承包雙方的合法權益，開展全市農村土地承包糾紛仲裁試點工作。

3、要繼續抓好土地延包的后續完善工作。妥善處理遺留問題，消除影響穩定的各種隱患。

4、要積極探索農村承包土地的流轉機制。積極引導，加強管理，做好全市農村土地流轉管理辦法試點工作，確保流轉規范有序。

5、爭取年內出臺“**市農村土地承包經營權流轉的實施意見”。

（二）努力做好農村集體財務與資產管理工作，逐步建立適應市場經濟要求的管理監督新機制。

1、認真抓好農村財務與資產管理隊伍建設。要在我市建立起一支專職農村集體經濟監督的隊伍，做到專職專人，保持農村財務人員相對穩定。

4、逐步改進農村集體財務管理的工作手段。各縣（市）區農村財會管理工作要緊跟發展的步伐，積極推進會計電算化的發展，提高農村集體財務與資產管理的工作效率和水平。

5、妥善處理農村集體債務。各地要按照“制止新債、摸清底數、明確責任、分類處理、逐步化解”的要求，開展鄉村債務清理工作，確認債務債權關系，加強農村集體財務管理和審計工作，強化村級債務管理，堅決制止新增債務，建立健全責任追究制度和村級債務監測預警機制。

（三）努力爭取項目支持，逐步發展壯大農村集體經濟。根據**省委《關于發展壯大農村集體經濟的意見》（云發〔2005〕8號）精神，強化農村經濟經營管理部門職能，積極爭取項目支持，為發展壯大農村集體經濟提供有效服務，認真解決好集體經濟發展中的難點、熱點問題，加強農村基層組織建設，促進農村經濟社會發展，實現農民共同富裕。

（四）大力培育發展農民專業合作組織，推動農村經營體制創新。要認真貫徹**省人民政府《關于加快發展農民專業合作組織的意見》（云政發〔2005〕168號）文件精神，利用各種新聞媒體，大力宣傳和總結推廣各地專業合作經濟組織的先進典型，爭取各級領導和有關部門的重視支持，增強農民的合作意識，營造專業合作組織發展的良好社會氛圍，力爭今年內出臺“**市加快農民專業合作社發展的實施意見”。

（五）加強領導，落實責任制，減少群體性上訪事件

1、認真落實處理突出問題及責任制，真正做到“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”和“五個一”的要求。繼續堅持實事求是、依法按政策辦事，堅持綜合治理、標本兼治，進一步建立健全農村社會預警體系和應急機制，提高處理突出問題及的能力。

2、繼續認真抓好全市農村矛盾糾紛排查化解工作，不斷把這項工作推向深入，切實化解矛盾，減少上訪案（事）件的發生；