導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇低成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雷軍自豪的是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的效率，它不需要中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)直接和用戶對(duì)接，銷售也和用戶直接對(duì)接，這樣產(chǎn)品規(guī)劃準(zhǔn)確，且營(yíng)銷庫(kù)存低，費(fèi)用低。反過(guò)來(lái)，傳統(tǒng)家電連鎖渠道由于有實(shí)體店，有庫(kù)存，要大量的運(yùn)營(yíng)人員，管理費(fèi)用也高，其壓力就大很多，按小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的看法是因?yàn)閭鹘y(tǒng)渠道的效率太低，而且這種渠道或終端也不符合未來(lái)消費(fèi)者購(gòu)物行為的需要。

那么，渠道效率的核心是什么？我認(rèn)為：第一是低庫(kù)存，第二是低成本。這兩點(diǎn)是決定渠道效率的關(guān)鍵，如果違背這兩點(diǎn)的渠道，不可能有未來(lái)。

庫(kù)存最好歸零

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于充分競(jìng)爭(zhēng)，商品永遠(yuǎn)是過(guò)剩的，供不應(yīng)求只是暫時(shí)現(xiàn)象，所以商品降價(jià)是市場(chǎng)的永恒主題，可見庫(kù)存商品對(duì)渠道來(lái)講始終面臨跌價(jià)損失的問(wèn)題，有庫(kù)存就會(huì)有跌價(jià)損失，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)損失。其實(shí)仔細(xì)想想我們品牌商也好渠道商也好，要說(shuō)虧損或利潤(rùn)低，其實(shí)大多虧在商品的庫(kù)存跌價(jià)損失上。

要說(shuō)小米的營(yíng)銷渠道就是小米的官網(wǎng)或設(shè)在天貓的旗艦店，人們往往把小米的銷售方式稱之為饑餓式營(yíng)銷，其實(shí)準(zhǔn)確來(lái)看就是預(yù)訂式的無(wú)庫(kù)存營(yíng)銷，先預(yù)售，到一定時(shí)間再開賣，由于生產(chǎn)是按預(yù)售訂單來(lái)安排的，所以往往銷售的結(jié)果是沒(méi)有庫(kù)存，其實(shí)這才是小米營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)維的線上品牌酷開TV也是如此，首先在產(chǎn)品開發(fā)上就采取直接與消費(fèi)者面對(duì)面的溝通，全面感受用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，并不斷地改進(jìn)，實(shí)行迭代開發(fā)，軟件可以不斷優(yōu)化不斷升級(jí)；其次不開實(shí)體店，只在自己的酷開官網(wǎng)或主要的流量平臺(tái)開旗艦店進(jìn)行銷售，再者品牌營(yíng)銷和傳播也完全在線上進(jìn)行，節(jié)省大量的廣告或宣傳費(fèi)用，最后銷售方式也實(shí)行預(yù)定式銷售，按訂單生產(chǎn)。到2013年11月11日網(wǎng)購(gòu)日正式銷售，結(jié)果當(dāng)天在天貓旗艦店銷售5.6萬(wàn)臺(tái)，銷售額1.8億元。

這幾年深圳有一個(gè)網(wǎng)上蛋糕企業(yè)叫“一點(diǎn)一客”，設(shè)有專門的制作工廠，擁有最好的面點(diǎn)蛋糕師，專做最正宗的歐式蛋糕，最新鮮的蛋糕，通過(guò)順豐快遞送到用戶家庭，他們只在網(wǎng)上開店，在線下一個(gè)店也沒(méi)有，據(jù)說(shuō)它2013年的銷售額高達(dá)1個(gè)億，價(jià)格適中，顯然會(huì)有很好的利潤(rùn)。它靠什么掙錢？很簡(jiǎn)單，零庫(kù)存管理。因?yàn)樗怯唵问剑W(wǎng)上接到訂單后才安排生產(chǎn)，是沒(méi)有成品庫(kù)存的，不像線下的蛋糕實(shí)體連鎖店，往往因?yàn)閹?kù)存太多導(dǎo)致浪費(fèi)或虧損。

那么，有哪些方法使得渠道的銷售實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存呢？

一是訂單制或預(yù)訂制銷售模式。2013年美國(guó)阿拉斯加捕撈季海魚的銷售就是一個(gè)預(yù)訂式銷售的經(jīng)典傳奇，海魚銷售傳統(tǒng)銷售模式是這樣的：到了捕澇季節(jié)，漁民把魚從海里捕獲上岸，加工、生產(chǎn)、冷藏，然后交由進(jìn)出口商從阿拉斯加進(jìn)口到中國(guó)的經(jīng)銷商，再到商場(chǎng)和超市，鏈條很長(zhǎng)，環(huán)節(jié)太多，貨損很大，一不小心就會(huì)賠錢，一賠錢渠道或終端商就把損失轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，供應(yīng)商又轉(zhuǎn)嫁給漁民，最后漁民苦不堪言。而2013年發(fā)生一個(gè)重大變革，阿拉斯加的捕撈者先在網(wǎng)上接受消費(fèi)者預(yù)訂，捕撈后加工生產(chǎn)冷藏，交由進(jìn)出口商進(jìn)到中國(guó)碼頭，經(jīng)銷商不經(jīng)過(guò)終端商，而是分包裝后直接快遞給消費(fèi)者，從而大大減少中間環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存。2013年阿拉斯加的漁民、進(jìn)口商、消費(fèi)者都大獲全勝。這種預(yù)訂式銷售模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更容易實(shí)現(xiàn)。

二是平臺(tái)式銷售模式。平臺(tái)式模式是指投資者經(jīng)營(yíng)平臺(tái)不經(jīng)營(yíng)商品，而專職經(jīng)營(yíng)店面的商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是打造商業(yè)中心，聚集人氣，做好安保、衛(wèi)生、收款、服務(wù)等平臺(tái)能力，靠出租店面、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等產(chǎn)生現(xiàn)金流，這種平臺(tái)式模式由于不經(jīng)營(yíng)商品，所以沒(méi)有庫(kù)存的壓力。諸如線下的家電連鎖渠道國(guó)美、蘇寧，線上的天貓、淘寶都是這樣的模式，所以都很成功，尤其在庫(kù)存管理上沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

相比而言，像線下的大量經(jīng)營(yíng)商、超市，線上的京東、易迅、垂直網(wǎng)站等渠道都是購(gòu)進(jìn)再賣出的營(yíng)銷模式，顯然要承擔(dān)購(gòu)進(jìn)商品的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)營(yíng)壓力自然要大，稍不小心，可能就會(huì)因?yàn)樯唐返鴥r(jià)而侵蝕利潤(rùn)甚至產(chǎn)生虧損，其營(yíng)銷效率自然更低一些。

成本最好觸底

成本控制能力是渠道效率的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，低成本運(yùn)營(yíng)才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取高出同行的凈利潤(rùn)。所有高成本的，無(wú)論是什么渠道，也無(wú)論是什么店，只要你高于行業(yè)平均成本，一定是不能生存的。

以家電行業(yè)為例，格力電器在全國(guó)城鄉(xiāng)設(shè)立的空調(diào)專賣店由于運(yùn)營(yíng)成本低，所以生命力特別強(qiáng)，而國(guó)美、蘇寧等家電連鎖店由于其經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，導(dǎo)致廠家開始遠(yuǎn)離，而去尋找成本更低的渠道或終端。

未來(lái)的幾年肯定是電商的高速發(fā)展時(shí)期，直至電商渠道的營(yíng)收占社會(huì)零售總額的20%左右，其發(fā)展速度才會(huì)放緩。我們知道任何一個(gè)新興渠道的迅速成長(zhǎng)，一定會(huì)誕生一個(gè)或多個(gè)偉大的品牌，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)就不可能有今天的雷軍和小米，小米的迅速成長(zhǎng)也正是伴隨電商的高速成長(zhǎng)的順勢(shì)而為。

篇2

1、竹鼠。竹鼠是屬于竹鼠科的一種動(dòng)物，50對(duì)竹鼠一年可以產(chǎn)200胎左右，如果沒(méi)胎生三只的話，大概就是600只左右，幼鼠養(yǎng)殖五個(gè)月左右就可以售賣，目前市場(chǎng)上每只竹鼠是每斤70元左右，利潤(rùn)可達(dá)到90000元左右。

2、刺猬。刺猬屬于異溫動(dòng)物，分布較廣泛。因?yàn)榇题娜夂胸S富的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，所以在現(xiàn)在的市場(chǎng)上需求量非常大。而且刺猬不止是野味，還可以用在醫(yī)藥行業(yè)上做保健品等。刺猬的性格比較溫順，適應(yīng)能力強(qiáng)，疾病較少，不隨便咬人，管理起來(lái)也很容易，刺猬一般可以存活4-7年。養(yǎng)殖一只刺猬的成本不會(huì)超過(guò)三十元，而刺猬的價(jià)格則是八十元左右，由此可見，刺猬的利潤(rùn)空間還是非常大的。

3、蟈蟈。蟈蟈是一種天然的綠色健康食品，蛋白質(zhì)豐富，味道還與河蝦相似。在以前蟈蟈只是一種人們喜愛(ài)玩耍的一種昆蟲，現(xiàn)在比較廣泛于應(yīng)用在食物上面。蟈蟈有著非常強(qiáng)的繁殖功能，養(yǎng)殖起來(lái)非常容易。蟈蟈的市場(chǎng)價(jià)格大約在每斤25元左右，市場(chǎng)需求量比較高。隨著農(nóng)藥的廣泛使用，野生蟈蟈的數(shù)量迅速減少，所以人工養(yǎng)殖蟈蟈有一定的銷售前景。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

把自己從千年不變的鮮花、燭光大餐的浪漫夜里拯救出來(lái)。

讓俗套的浪漫之后再心疼荷包的日子一去不返吧。

――少花錢，不花錢的低成本浪漫，

才是今年的最時(shí)尚！

1. 邊喝茶邊玩填字游戲

Sally，29歲，精算師

我和老公喜歡一起做雜志報(bào)紙上的填字游戲，夜里，我們一邊喝著暖暖的紅茶，一邊討論著答案。當(dāng)空白的格子都填上正確答案后，我們總會(huì)擊掌慶祝，而且很容易就打發(fā)了一個(gè)晚上的時(shí)間。

浪漫成本：30元，用于購(gòu)買雜志或報(bào)紙。也可在網(wǎng)上做免費(fèi)填字游戲。

2. 草莓園的浪漫采摘

吳小薇，33歲，職業(yè)經(jīng)理人

草莓上市的季節(jié)，我會(huì)選一個(gè)晴朗的天氣，和老公去草莓園采摘。提著藤編的小籃子，一起漫步在草莓園里，雖然路數(shù)有些老舊，但是，和老公置身于大片的草莓地，尋找那些紅潤(rùn)飽滿的草莓，卻有一種田園的生活氛圍。曾有人說(shuō)過(guò)，草莓是最性感的水果之一，晚上兩人一起吃親手采摘的草莓，非常容易引起遐想。

浪漫成本：60元，采摘草莓的費(fèi)用。

3. 在博客上寫愛(ài)情自傳

索婭，34歲，廣告策劃

寫愛(ài)情自傳，是在結(jié)婚7周年紀(jì)念日時(shí)想出來(lái)的點(diǎn)子。我們?cè)诰W(wǎng)上申請(qǐng)了一個(gè)博客，每周都會(huì)抽出兩個(gè)晚上為我們的愛(ài)情自傳增加內(nèi)容。而那些內(nèi)容，常常是在飯桌上、睡覺(jué)前、工作閑暇時(shí)，慢慢喚起的回憶。我們意外地發(fā)現(xiàn)，為了愛(ài)情自傳，我們連吵架的時(shí)間也沒(méi)有了，甚至很多次在寫博客時(shí)，情不自禁地?fù)砦恰Ｔ瓉?lái)，我們的愛(ài)，一直都在。

浪漫成本：0元。需要做的就是不斷地尋找那些共有的記憶。

4. 圖書館里的約會(huì)

孫琳妍，34歲，人事經(jīng)理

我們有很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在網(wǎng)上買書，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)慢慢襲來(lái)，我們意識(shí)到，一個(gè)月花幾百元購(gòu)書的日子需要暫停了。我們家離圖書館有一段距離，那一直是我不愛(ài)去的原因。但現(xiàn)在和老公一起坐車去圖書館，感覺(jué)很浪漫。有空時(shí)，我們常會(huì)準(zhǔn)備一些簡(jiǎn)單的午餐，在圖書館泡上一整天。偶爾從各自的書里抬頭會(huì)意一笑的感覺(jué)，讓我的心為之顫動(dòng)。身邊這個(gè)男人，就好像是剛認(rèn)識(shí)不久，那么神秘，又那么親切。

浪漫成本：借書證100元押金，交納一次即可。午餐自帶，20元左右。

5. 自導(dǎo)自拍山寨版小電影

Carry，31歲，外企職員

我和老公都很喜歡看電影，平常還會(huì)不時(shí)來(lái)段電影里的經(jīng)典對(duì)白。有一次看到山寨版明星代言的廣告，我冒出一個(gè)念頭：咱們拍個(gè)山寨版電影吧。于是，我和老公先找合適的電影橋段，練習(xí)幾次后，又請(qǐng)了一個(gè)朋友來(lái)當(dāng)攝影。自拍自導(dǎo)的電影就這樣開始了。每每看著鏡頭里我們化身成另外的角色，還真有點(diǎn)小驕傲呢。

浪漫成本：100元，請(qǐng)友情操刀的朋友吃飯。

6. DIY蛋糕的快樂(lè)情緒

何蕓萱，29歲，彩妝師

逛商場(chǎng)時(shí)，在附設(shè)的咖啡廳休息喝茶，發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)里的各式小蛋糕美到極致，價(jià)格也驚人地貴，雖然舍不得點(diǎn)，卻激發(fā)了我自己動(dòng)手做蛋糕的念頭。老公也笑著支持說(shuō)：“沖你這好學(xué)勁，我給你當(dāng)助手。”有了他的鼓勵(lì)，我去超市買回了雞蛋、奶油、面粉，又上網(wǎng)下載了蛋糕DIY攻略，我們的蛋糕鋪?zhàn)泳瓦@么開張了。現(xiàn)在，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)做不同口味的蛋糕，就連生日蛋糕也大膽地嘗試過(guò)一回了。

浪漫成本：200元，蛋糕最貴的原料是奶油和各種配飾，但可以用很多次。

7. 婚姻健康檢查

張伊麗，34歲，經(jīng)營(yíng)書店

就像身體要定期體檢一樣，我和老公每隔一段時(shí)間也會(huì)為我們的婚姻做健康檢查。選在最輕松的時(shí)刻，坐下來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)地探討情緒上的一些隱患。有時(shí)我們也會(huì)爭(zhēng)吵，但是，因?yàn)檫@個(gè)認(rèn)真的儀式，很多分歧都能在短時(shí)間內(nèi)解決。從結(jié)婚至今，5年的時(shí)間，我們一直都堅(jiān)持這樣做。在我看來(lái)，夫妻間能持之以恒的事，就是浪漫的事。

浪漫成本：0元。只需要彼此坦誠(chéng)地說(shuō)出自己的想法。

8. 幸福的面膜時(shí)間

范迪亞，33歲，地產(chǎn)中介

愛(ài)一個(gè)女人，就陪她一塊做面膜。我用電視劇臺(tái)詞說(shuō)服了老公。雖然他起初并不甘愿被我涂一臉的自制泥狀面膜，但是做完后，他比往常更愛(ài)照鏡子。敷面膜時(shí)，什么也不能做，我們就躺在沙發(fā)上，閉著眼睛，聊天、聽音樂(lè)。好幾次，他都撇下我呼呼大睡過(guò)去，但是，看在他能熟練地幫我調(diào)制面膜的分上，我的選擇是：為他蓋上一條薄毛毯。

浪漫成本：15元，自制水果面膜泥。

9. 超市試吃

艾唯，32歲，美術(shù)設(shè)計(jì)

如果你是韓劇迷，肯定一下就能看穿我的點(diǎn)子抄襲自韓劇。不過(guò)，偶爾用用的確有意思。周末，和老公一塊去超市購(gòu)物，不少商家都在用試吃的方法推銷自己的產(chǎn)品。我和老公穿梭在超市里，偶爾會(huì)心一笑，仿佛回到了初戀時(shí)分。就這樣一邊試吃一邊逛，有時(shí)一頓中午飯都可以省下來(lái)了。

浪漫成本：10元。去了超市，總得買點(diǎn)什么，不然面對(duì)售貨員的目光，還有點(diǎn)不好意思。

10. 為對(duì)方洗頭發(fā)

方玟，33歲，日文秘書

我和老公最喜歡的一個(gè)浪漫招數(shù)就是為對(duì)方洗頭。自從他公司降薪以后，我把美容洗發(fā)卡都停了，自己在家洗，其實(shí)挺無(wú)聊的，不過(guò)，互相幫忙洗的感覺(jué)就不一樣了。曾幾何時(shí)，周潤(rùn)發(fā)在洗發(fā)水廣告中為女主角洗頭的溫柔讓我艷羨不已，現(xiàn)在，拜經(jīng)濟(jì)危機(jī)所賜，我也享受到女主角的待遇了。還別說(shuō)，老公第一次細(xì)心打理我的長(zhǎng)發(fā)時(shí)，我心跳不止，總想回過(guò)頭去看他的表情。

浪漫成本：5元左右。相比去發(fā)廊洗一次30元左右，幫愛(ài)人洗頭發(fā)，賺翻啦。

11. 3公斤的浪漫減肥

何嘉越，34歲，財(cái)務(wù)經(jīng)理

有一天，我們倆突然意識(shí)到，都該減減肥了――老公已經(jīng)超重10多斤，而我，很多漂亮衣服都郁悶地掛在衣柜里。我們決定一起減肥，就像電影《瘦身男女》中的劉德華和鄭秀文一樣，我們彼此鼓勵(lì)、關(guān)心。瘦身，成了我們的愛(ài)情儀式。

浪漫成本：300元，用于購(gòu)置健身小配件和指導(dǎo)書籍。

12. 大學(xué)校園的午餐

曾乙玲，31歲，內(nèi)衣設(shè)計(jì)

我和老公一直保持著每個(gè)月去一次大學(xué)校園的習(xí)慣。繁忙的都市生活讓我們總是繃得緊緊的，當(dāng)我們把西服套裝換成休閑裝，手牽手在大學(xué)校園里散步時(shí)，疲憊頓時(shí)煙消云散。最有意思的，我們還會(huì)混進(jìn)學(xué)生食堂吃午餐。坐在學(xué)生中間，我們也會(huì)喁喁私語(yǔ)，那種感覺(jué)，仿佛回到了學(xué)生時(shí)期的戀愛(ài)時(shí)光。

浪漫成本：車費(fèi)4元，午餐20元。

13. 在公園里喝咖啡

林子安，33歲，行政助理

我上班的地方和老公單位很近，我們有時(shí)會(huì)在午休時(shí)間約到附近的公園里見面，通常我會(huì)買兩杯快食店里的咖啡帶過(guò)去。坐在公園的長(zhǎng)條椅上，我們一邊閑聊，一邊欣賞著公園的景致。盡管這個(gè)咖啡時(shí)間并不長(zhǎng)，卻能證明我們渴望有更多的時(shí)間在一起。很多時(shí)候，在一起就代表了一種愛(ài)。

浪漫成本：咖啡：16元，點(diǎn)心：4元左右的小甜點(diǎn)。

14. 輪滑飛揚(yáng)出的愛(ài)

魚凌飛，27歲，專柜小姐

篇4

關(guān)鍵詞：低成本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、前言

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何贏得客戶，為顧客提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地，保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，除企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力，實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理體系和制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略外，低成本戰(zhàn)略也是重要因素之一。向成本要效益，這是一個(gè)永恒的話題，但要真正落到實(shí)處，并非易事。本文結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾斡行菩械统杀竟芾怼?/p>

二、系統(tǒng)低成本的定義

所謂的低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它的動(dòng)因是保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的動(dòng)力是成本節(jié)約，它的基礎(chǔ)是全員參與，它的保障是全過(guò)程成本控制。

三、系統(tǒng)低成本意義

從國(guó)際范圍角度來(lái)看，在20世紀(jì)70年代隨著經(jīng)驗(yàn)效益被人們所認(rèn)識(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略逐漸成為多數(shù)企業(yè)所采用的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：

企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。即在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中不能獲得利潤(rùn)、只能保本的情況下，企業(yè)仍能獲利。

面對(duì)強(qiáng)有力的購(gòu)買商要求降低產(chǎn)品價(jià)格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)握有更大的主動(dòng)權(quán)，可以低于購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力。

當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來(lái)解決困難。

企業(yè)已經(jīng)建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，使欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，形成進(jìn)入障礙。

在與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。

四、低成本戰(zhàn)略的主要幾種類型

根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同，我們把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：

(1)簡(jiǎn)化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略。

(2)改進(jìn)設(shè)計(jì)型低成本戰(zhàn)略。

(3)材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略。

(4)人工費(fèi)用降低型低成本戰(zhàn)略。

(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型低成本戰(zhàn)略。

五、低成本的路徑

如果企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身情況，決定實(shí)施低成本戰(zhàn)略，那么它有3個(gè)路徑可以達(dá)到低成本的目標(biāo)：控制成本驅(qū)動(dòng)因素，改造公司的價(jià)值鏈和培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。

控制成本驅(qū)動(dòng)因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)；學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；關(guān)鍵資源的投入成本；協(xié)調(diào)與公司有聯(lián)系的活動(dòng)；公司內(nèi)各業(yè)務(wù)單元活動(dòng)共享；一體化或外包；與先進(jìn)者的優(yōu)劣勢(shì)相關(guān)的時(shí)機(jī)因素；生產(chǎn)能力利用率；戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作決策。

改造價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)方式包括；簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加；轉(zhuǎn)向更簡(jiǎn)單的、資本密集度更低的技術(shù)過(guò)程；尋找各種途徑來(lái)避免使用高成本的原材料和零部件；使用“直接到達(dá)最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產(chǎn)生的成本費(fèi)用；將各種設(shè)施重新布置在更靠近供應(yīng)商和消費(fèi)者的地方，以減少入廠和出廠成本；拋棄那種“定制式營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)方式，將核心集中在有限的產(chǎn)品或服務(wù)之上，以消除產(chǎn)品或服務(wù)中的各種變形所帶來(lái)的活動(dòng)和成本；再造和更新業(yè)務(wù)流程；利用電子通信技術(shù)。

除此之外，實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。一粥一飯，常思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數(shù)怕加，大數(shù)怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價(jià)值觀，就會(huì)有更多降低成本的途徑。如果低成本理念成為每個(gè)員工的思想，就會(huì)有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。

六、成本管理目標(biāo)層次

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在不同的企業(yè)和同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,所追求和所能達(dá)到的目標(biāo)是不同的,其目標(biāo)是多層次的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況,整體籌劃,循序漸進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)。

(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最低要求是降低成本

實(shí)施成本控制、加強(qiáng)成本管理,在企業(yè)中是一個(gè)永恒的話題。在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,不斷地挖掘內(nèi)部潛力,通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本,是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本前提和最低要求。

(二)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的高級(jí)形式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件

在特定的條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗和物料消耗有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)實(shí)際消耗等于或接近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),再要降低成本只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,可通過(guò)采用新設(shè)備、新工藝、新設(shè)計(jì)、新材料等,使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善,為成本的進(jìn)一步降低提供新的平臺(tái),使原來(lái)難以降低的成本在新的平臺(tái)上進(jìn)一步降低,這是降低成本的高級(jí)形式。

(三)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最低目標(biāo)是增加企業(yè)利潤(rùn)

成本的變動(dòng)往往與各方面的因素相關(guān)聯(lián),若成本降低導(dǎo)致質(zhì)量下降、價(jià)格降低、銷量減少,則反而會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)。因而成本管理不能僅僅著眼于成本本身,要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系,以合適的成本來(lái)維系質(zhì)量、維持或提高價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等,使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

(四)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成本管理要圍繞企業(yè)為取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所選擇的戰(zhàn)略而進(jìn)行,要適應(yīng)企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化,這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最終目標(biāo),也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最高境界。

七、低成本的實(shí)施

成本領(lǐng)先的重要意義不僅在于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以促使企業(yè)合理利用資源，節(jié)約資源，為社會(huì)和人類創(chuàng)造財(cái)富。那么如何有效實(shí)施低成本管理呢？

(一)制定成本戰(zhàn)略體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)本企業(yè)未來(lái)幾年成本控制水平，成本控制所達(dá)到的目標(biāo)層級(jí)，成本控制的管理組織，成本控制的考核及獎(jiǎng)懲制度。

(二)構(gòu)建完善的成本管理體系

首先要明確組織架構(gòu)，重點(diǎn)解決成本控制過(guò)程中職責(zé)不清，權(quán)限不明問(wèn)題。成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的成本領(lǐng)導(dǎo)小組，加大成本管控力度，明確成本管控推行的決心。其次，要建立各層級(jí)的成本責(zé)任控制體系，將成本責(zé)任逐層落實(shí)到位，分解到個(gè)人。

(三)制定成本定額，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際情況、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要把成本費(fèi)用按節(jié)點(diǎn)、按性質(zhì)設(shè)置成本項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上參照本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)，制定費(fèi)用定額，定額的制定要考慮實(shí)際情況，指標(biāo)即要先進(jìn)性，也要有挑戰(zhàn)性，要逐年遞進(jìn)，最終達(dá)到、甚至超過(guò)先進(jìn)指標(biāo)，從而成為標(biāo)桿企業(yè)。

在費(fèi)用項(xiàng)目上要從業(yè)務(wù)性質(zhì)、可控性、重要性三個(gè)角度對(duì)成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，將比重大的可控費(fèi)用作為成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。

為進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控力度，企業(yè)要根據(jù)節(jié)點(diǎn)對(duì)流程進(jìn)行再梳理，不斷完善并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)工作分解與分析，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，刪除重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)，發(fā)掘增值的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確職能和成本職責(zé)，使流程更為流暢。

(四)結(jié)合全面預(yù)算，編制《低成本管理手冊(cè)》

企業(yè)根據(jù)成本定額、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、費(fèi)用項(xiàng)目、責(zé)任分工、業(yè)務(wù)流程以及控制措施編制《低成本管理手冊(cè)》，明確各崗位、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目、各責(zé)任人的費(fèi)用額度以及考核標(biāo)準(zhǔn)，并把低成本內(nèi)容納入企業(yè)的全面預(yù)算中。

(五)組織培訓(xùn)，廣泛宣傳

企業(yè)要組織員工進(jìn)行培訓(xùn)宣傳《低成本管理手冊(cè)》，領(lǐng)導(dǎo)層和中層也要組織學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，讓經(jīng)理人和所有員工了解、熟悉并掌握實(shí)施低成本管理的重要性，以及自己工作定位和工作目標(biāo)。

(六)定期分析，適時(shí)控制

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際成本與定額成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)、因素以及各種原因造成的影響，分析成本差異的構(gòu)成，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的調(diào)控措施，及時(shí)糾正偏差，實(shí)行事前控制，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(七)成本考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲

成本考核可按月份、季度和年度進(jìn)行，根據(jù)成本考核體系，考核部門每期對(duì)每個(gè)部門、各責(zé)任人的成本完成情況進(jìn)行分析，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保成本計(jì)劃順利完成。

低成本戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結(jié)果。企業(yè)降低成本的能力有所不同，甚至當(dāng)它們具有相似的規(guī)模、相似的累計(jì)產(chǎn)量或由相似的政策指導(dǎo)時(shí)也是如此。要改善相對(duì)成本地位，與其說(shuō)需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變，還不如說(shuō)需要管理人員更多的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳維庫(kù)等.如何成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略.商學(xué)院,2004（11）:38-40

篇5

在不甚理想的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)常可以聽到中小企業(yè)的各種抱怨之聲。例如，對(duì)很多中小企業(yè)而言，成功申請(qǐng)到貸款依然不是一件易事；貸款成本依然偏高，大部分貸款還是執(zhí)行的上浮利率；除了貸款利率之外，還有其他不少隱形成本在增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)……

事實(shí)上，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除了常規(guī)貸款以外還有許多更合適、甚至更低成本的金融產(chǎn)品可以選擇。

中小企業(yè)可申請(qǐng)保函

[案例1]容申公司是一家民營(yíng)的涂裝企業(yè)。在今年年初，容申參加了一次涂裝工程的招投標(biāo)，工程金額為2000萬(wàn)元。但是發(fā)包人要求參加投標(biāo)者提供100萬(wàn)元的保證金，以保證投標(biāo)者真實(shí)提交標(biāo)書并以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同。但是在今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是十分理想和樂(lè)觀的情況下，企業(yè)的資金并不是特別寬裕，如果使用企業(yè)的自有資金來(lái)墊付工程保證書，很有可能會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。

于是容申公司在金融機(jī)構(gòu)的建議下，向擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請(qǐng)投標(biāo)保函服務(wù)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)調(diào)查，同意為該企業(yè)出具投標(biāo)保函(或者為該企業(yè)向銀行提供擔(dān)保，由銀行出具保函)，使該企業(yè)能在不必占用自有資金的情況下，順利參與工程投標(biāo)，最終順利拿到了2000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目。

[解析]企業(yè)通過(guò)投標(biāo)保函，能夠在自身資金有限的情況下，盡可能多地參與工程招標(biāo)，從而為自己創(chuàng)造更多的工程中標(biāo)機(jī)會(huì)。而保函不僅可以幫助企業(yè)實(shí)際解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)資金壓力，更為企業(yè)降低了融資成本。因?yàn)橄噍^而言，銀行為企業(yè)開具保函只收取一定的手續(xù)費(fèi)，這筆費(fèi)用相對(duì)于貸款利息要低許多，是為一種更為經(jīng)濟(jì)的融資方式。

諸如工程承接、大型設(shè)備及配套等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，投標(biāo)企業(yè)通常需要向項(xiàng)目方開立投標(biāo)保函，投標(biāo)保函期限短，金額也小，一般不超過(guò)工程標(biāo)的5％。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)則通常需要開立預(yù)付款保函和履約保函，由于預(yù)付款保函期限短于履約保函，但金額大，一般為工程標(biāo)的20％-30％，需要在工程中標(biāo)后的短時(shí)間內(nèi)開立；而履約保函期限與工程期限相匹配，金額同樣較大，一般為工程標(biāo)的10％-20％。即便在項(xiàng)目竣工后，通常也需要開立期限長(zhǎng)的質(zhì)量保函，一般為工程標(biāo)的5％。在這期間都可應(yīng)用銀行保函這種較低成本的融資工具。

貸款可隨借隨還

[案例2]靈通是浙江一家小型的皮衣生產(chǎn)企業(yè)，依托著海寧皮革市場(chǎng)的名聲，生意一直比較穩(wěn)定。但是這一行業(yè)的顯著特點(diǎn)就是銷售期有明顯的淡旺季之分，即使有著大市場(chǎng)的靠山，一到天氣轉(zhuǎn)暖，銷售不可避免地會(huì)急轉(zhuǎn)直下。而一旦到備戰(zhàn)秋冬市場(chǎng)時(shí)，又急需大量資金購(gòu)入材料，進(jìn)行大規(guī)模加班加點(diǎn)地生產(chǎn)。

一般而言，中小企業(yè)完成一個(gè)生產(chǎn)結(jié)算的周期大多為一年。這樣一來(lái)，靈通皮衣公司在進(jìn)行借貸時(shí)在無(wú)形之中，為生產(chǎn)閑置時(shí)期的資金也同樣支付了利息成本。在銀行的建議下，靈通將貸款方案修改為“隨借隨還、分筆放款”的貸款方案，既有效盤活了企業(yè)資金，又為企業(yè)減輕了到期一次性大額還款的壓力。

[解析]除了對(duì)像靈通這樣銷售期有明顯淡旺季之分的企業(yè)，“隨借隨還”這種貸款模式可以幫助很多資金使用不定的企業(yè)節(jié)約融資成本。企業(yè)只要辦理一次貸款的審批手續(xù)，就可以在銀行核定期限的最高額度內(nèi)，根據(jù)自己的需要，用多少貸多少并且隨用隨貸、隨貸隨還，自主地安排借款和還款的計(jì)劃，客戶操作起來(lái)也相當(dāng)便捷，每次提款不用去銀行網(wǎng)點(diǎn)，可以通過(guò)銀行柜臺(tái)、電話銀行、網(wǎng)上銀行、自助設(shè)備等平臺(tái)，最快一分鐘就可以到賬，既節(jié)省了不少時(shí)間，又不用繁瑣的手續(xù)。

也就是說(shuō)這一授信額度內(nèi)，企業(yè)資金短缺的時(shí)候自助辦理，資金充裕的時(shí)候及時(shí)還貸，貸款利息以實(shí)際發(fā)生天數(shù)計(jì)算，這樣不僅省時(shí)間，更降低了貸款成本。

另外不少銀行在開展“隨借隨還”業(yè)務(wù)的同時(shí)，可以結(jié)合銀行的其他產(chǎn)品，進(jìn)行存貸合一。例如，寧波銀行和寧波銀行都有類似的業(yè)務(wù)，自己和親戚的錢存到該銀行，都可以抵扣貸款利息，即存款抵貸款。綜合算下來(lái)，融資貸款成本確實(shí)低了不少。

票據(jù)貼現(xiàn)低成本融資

[案例3]上海中和縫機(jī)有限公司是一家典型的中小企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往日本，隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要大量資金周轉(zhuǎn)。然而因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，尤其是難以找到擔(dān)保人，從銀行取得貸款十分困難，所以因無(wú)法及時(shí)獲得資金而很遺憾地失去很多商業(yè)良機(jī)。

該公司經(jīng)營(yíng)者深刻體會(huì)到融資的難處。即便銀行答應(yīng)貸款給你，但經(jīng)過(guò)一番審查、審批下來(lái)，所謂的良機(jī)早已失去，而且因?yàn)槭茏约浩髽I(yè)規(guī)模的限制，獲得的貸款數(shù)量一般都很少，難以滿足發(fā)展的需要。

但自從中和公司與上海某銀行合作后，票據(jù)融資多次為該公司帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，該公司累計(jì)貼現(xiàn)1330萬(wàn)元，且均在兩個(gè)工作日內(nèi)取得資金，企業(yè)不再因?yàn)榱鲃?dòng)資金緊張而失去發(fā)展機(jī)會(huì)，并推動(dòng)了擴(kuò)大再生產(chǎn)。

[解析]向銀行借貸，往往會(huì)被強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)剛好比較薄弱的財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金流，而票據(jù)貼現(xiàn)則為中小企業(yè)開辟了一條新的融資渠道。

票據(jù)貼現(xiàn)融資方式對(duì)中小企業(yè)而言，最有吸引力的便是其低利率，利用票據(jù)融資，它的費(fèi)率采取波動(dòng)的指導(dǎo)價(jià)，一般利息為融資金額的1％～2％，要比向銀行貸款的成本低得多。從成本而言，票據(jù)市場(chǎng)的利率是目前國(guó)內(nèi)唯一屬于市場(chǎng)化利率的品種，它的成本完成根據(jù)市場(chǎng)供求而波動(dòng)，而不太會(huì)受到政策調(diào)節(jié)的影響。同時(shí)，票據(jù)貼現(xiàn)不需要評(píng)估、不需要抵押，到款非常迅速。

企業(yè)信用卡利用免息期

[案例4]振華是一家為中小企業(yè)服務(wù)的企業(yè)咨詢公司，由于企業(yè)的客戶遍布全國(guó)各地，員工出差便成為家常便飯。于是就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)常見的景象：業(yè)務(wù)員出差前向財(cái)務(wù)預(yù)支一筆出差費(fèi)用，出差結(jié)束后，歸來(lái)的業(yè)務(wù)員拿著大小發(fā)票，向財(cái)務(wù)進(jìn)行銷賬，超出預(yù)算部分再報(bào)銷。

篇6

關(guān)鍵詞：低成本泡沫陶瓷制備工藝礦渣

前言

20世紀(jì)70年代起發(fā)展起來(lái)的泡沫陶瓷,是一種具有高溫特性的泡沫材料，孔徑從納米級(jí)到微米級(jí)不等,氣孔率在20%～95%之間，具有比表面積大、強(qiáng)度高、耐高溫、耐腐蝕、對(duì)流體自擾性強(qiáng)、再生簡(jiǎn)單、使用壽命長(zhǎng)等諸多優(yōu)點(diǎn)。

利用泡沫陶瓷吸收能量的性能,可用作各種吸音材料、減震材料等;利用低密度、低導(dǎo)熱系數(shù)的特點(diǎn),可制成各種保溫材料、輕質(zhì)結(jié)構(gòu)材料等。此外，泡沫陶瓷還廣泛應(yīng)用于航空航天、電子信息、污水治理及其他新的應(yīng)用領(lǐng)域。

但是隨著泡沫陶瓷的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，降低成本的呼聲日益增高。泡沫陶瓷低成本制備方法的研究成為泡沫陶瓷領(lǐng)域一個(gè)重要發(fā)展方向。解決思路有以下三種：從原料上控制成本，如采用礦渣系原料；簡(jiǎn)化現(xiàn)有的泡沫陶瓷制備工藝；采用新的泡沫陶瓷制備方法。總之簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的泡沫陶瓷制備方法的研究是十分必要的。

1.礦渣系泡沫陶瓷

根據(jù)材質(zhì)不同，泡沫陶瓷的主要有:高硅質(zhì)硅酸鹽材料，鋁硅酸鹽材料，精陶質(zhì)材料，硅藻土質(zhì)材料，純碳質(zhì)材料，剛玉和金剛砂材料，堇青石、欽酸鋁材料，以及用廢渣構(gòu)成的材料。現(xiàn)在研究比較熱點(diǎn)的是用粉煤灰、煤矸石等工業(yè)廢渣，陶瓷廠、玻璃廠等工業(yè)廢料，建筑垃圾等建筑廢渣制取泡沫陶瓷。

吳興才等人利用煤矸石制備了微米級(jí)泡沫陶瓷【1】，上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院材料系以粉煤灰為主要原料、粘土為粘結(jié)劑，成功地開發(fā)出輕質(zhì)泡沫球形生物濾料【2】。

但利用廢料制備出的泡沫陶瓷整體表現(xiàn)出一些問(wèn)題：廢料利用率不高，能耗巨大，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，且和化工原料制備的泡沫陶瓷性能相差甚大，這些問(wèn)題都有待進(jìn)一步解決。

2.泡沫陶瓷制備工藝

制備工藝的條件越親和，制備工藝和設(shè)備越簡(jiǎn)單，生產(chǎn)的成本也就越低。目前常用的泡沫陶瓷制備方法有添加造孔劑法、有機(jī)泡沫浸漬法、發(fā)泡法、溶膠凝膠法等。研究比較活躍的新方法有采用溶膠一凝膠代替陶瓷漿料浸漬有機(jī)泡沫制備泡沫陶瓷、天然高分子固化法【3～4】、仿生結(jié)構(gòu)復(fù)制法【5】、泡沫注凝法【6】、冷凍干燥制備工藝【7】等。

2.1傳統(tǒng)制備方法

添加造孔劑法，由于工藝簡(jiǎn)單、成型方法靈活多樣，通過(guò)工藝改進(jìn)，有很大潛力實(shí)現(xiàn)低成本化制備。注漿成型能使陶瓷粉料與造孔劑較好地混合,使泡沫陶瓷氣孔分布均勻,且設(shè)備簡(jiǎn)單,是制備泡沫陶瓷常用的方法；模壓成型的最大優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單方便,如果對(duì)制品的質(zhì)量要求不高,較小的片狀、塊狀或管狀的泡沫陶瓷都可用模壓成型的方法制備。燒結(jié)方面，提高燒結(jié)體的強(qiáng)度，需提高燒結(jié)溫度,延長(zhǎng)燒結(jié)時(shí)間,但會(huì)降低制品的氣孔率。這目前仍是泡沫陶瓷實(shí)用化面臨的問(wèn)題之一。

有機(jī)泡沫浸漬法，是用有機(jī)泡沫浸漬陶瓷漿料,干燥后燒掉有機(jī)泡沫,是目前應(yīng)用最廣的泡沫陶瓷的制備方法，適于制備高氣孔率,開氣孔的泡沫陶瓷。漿料的制備和掛漿工藝是制約其發(fā)展的重要因素，目前要達(dá)到總夠的強(qiáng)度，一般都需要二次掛漿，簡(jiǎn)化掛漿工藝可以進(jìn)一步降低泡沫陶瓷的生產(chǎn)成本。

發(fā)泡法，與泡沫浸漬工藝相比,更容易控制制品的形狀、成分和密度,并且可制備各種孔徑大小和形狀的泡沫陶瓷。但傳統(tǒng)的方法往往對(duì)原料和工藝條件要求高，制約其成本的降低。

溶膠-凝膠法主要用來(lái)制備微孔陶瓷材料,特別是微孔陶瓷薄膜，生產(chǎn)率低，成本較高。表1 比較了這幾種工藝方法的特點(diǎn)及應(yīng)用。

表1.傳統(tǒng)泡沫陶瓷工藝方法特點(diǎn)

2.2新型泡沫陶瓷工藝方法

天然高分子固化法：利用某些天然高分子物質(zhì)具有變性導(dǎo)致的液一固轉(zhuǎn)變特性，在泡沫陶瓷的制備工藝中有著潛在的應(yīng)用空間。蛋白質(zhì)、多糖(包括淀粉、纖維素等)是這類物質(zhì)的代表。毛小建等人采用木薯淀粉作為固化劑，成功制備了熔石英泡沫陶瓷【4】。該方法工藝過(guò)程簡(jiǎn)單，實(shí)用性強(qiáng)，逐步成為研究的熱點(diǎn)。但是，加熱過(guò)程中溫度場(chǎng)分布不均勻，會(huì)造成氣泡大小差異，甚至造成局部結(jié)構(gòu)破壞。所以該方法不適合制備對(duì)孔徑分布要求較高的多孔陶瓷。

仿生結(jié)構(gòu)復(fù)制法：將具有多孔結(jié)構(gòu)的天然木材在800～1800 ℃下和惰性氣體環(huán)境中裂解可以得到與木材多孔結(jié)構(gòu)幾乎完全相同的碳預(yù)制體，然后以碳預(yù)制體為模板,在1600℃通過(guò)液態(tài)金屬硅的滲透反應(yīng)可以得到多孔碳化硅陶瓷多孔結(jié)構(gòu)【5】。

冷凍干燥工藝：將陶瓷漿料進(jìn)行冷凍,使溶劑從液相變成固相冰,在干燥過(guò)程中通過(guò)降壓使固相冰直接升華成氣相而讓溶劑排除,這樣就留下了開口泡沫結(jié)構(gòu),經(jīng)燒結(jié)后可以得到泡沫陶瓷。水基漿料的使用形成了該工藝的一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)就是與環(huán)境友好,因?yàn)槠淇捉Y(jié)構(gòu)的形成是通過(guò)在冷凍干燥過(guò)程中冰的升華來(lái)完成的,其釋放出來(lái)的是氣態(tài)H2O ,對(duì)環(huán)境不會(huì)造成任何污染。Fukasawa 等【7】用冷凍干燥工藝制備出單峰孔(10μm) 和雙峰孔(10μm和0.1μm)的多孔A12O3陶瓷。

3.低成本陶瓷的應(yīng)用領(lǐng)域

3.1.吸聲材料

噪音是一種環(huán)境公害，有礙健康，整個(gè)社會(huì)對(duì)吸音材料的需求量很大，所以作為建筑材料，成本過(guò)高將限制其使用。因此研究開發(fā)低成本的吸音材料是一個(gè)重要方向。

泡沫陶瓷具有開口氣孔和連通氣孔，當(dāng)聲波傳入時(shí)，氣孔內(nèi)空氣受力振蕩，由于氣孔很小，震動(dòng)會(huì)受到摩擦和阻礙，導(dǎo)致聲音震動(dòng)衰減，大部分的聲能轉(zhuǎn)化為熱能，從而起到吸聲的作用。如清華大學(xué)研制的膨脹型珍珠巖裝飾吸音板可用于房屋天花板的裝飾，其抗彎強(qiáng)度達(dá)1.47MPa，平均吸音系數(shù)為25％，可作為中低檔住宅、會(huì)議廳、公共場(chǎng)所的內(nèi)裝飾材料。

3.2隔熱保溫材料及換熱材料

泡沫陶瓷中閉合氣孔的存在，減少了熱對(duì)流，降低了導(dǎo)熱率，使泡沫陶瓷具有熱傳導(dǎo)率低、抗熱震性能優(yōu)良等特性，是一種理想的耐熱材料。由泡沫陶瓷制作的典型耐熱材料，使用溫度高達(dá)1600℃，熱阻巨大,使得它可作為隔熱保溫材料使用,世界上最好的隔熱材料正是這類材料,稱為“超級(jí)隔熱材料”,其傳熱系數(shù)比硬質(zhì)聚甲酸乙酯泡沫低上千倍，可用于高級(jí)保溫,如保冷集裝箱；再高級(jí)的泡沫陶瓷隔熱材料還可用于航天飛機(jī)外殼,隔熱質(zhì)輕;還用于導(dǎo)彈頭,做為強(qiáng)迫發(fā)汗體系的構(gòu)件。

在民用建筑領(lǐng)域，可做成保溫板材、墻體，起到極好的保溫效果。另外，由于泡沫陶瓷的泡沫特性以及它耐熱、耐蝕、不污染、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)點(diǎn)，還可用作換熱材料，如用在冶金、陶瓷、石油、化工的回?zé)嵘稀?/p>

4.結(jié)論

簡(jiǎn)單、廉價(jià)、經(jīng)濟(jì)是實(shí)用化的必要前提。低成本的泡沫陶瓷制備方法研究是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)。從原料上控制成本，采用礦渣系原料，兼顧環(huán)境友好；簡(jiǎn)化現(xiàn)有的泡沫陶瓷制備工藝；采用新的泡沫陶瓷制備方法。

參考文獻(xiàn)

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[2]王健，金鳴林，魏林，等.用粉煤灰制備新型水處理濾料[I].化工環(huán)保，2003(12): 352-357

[3] Dhara S, Pradhan M, Ghosh D, et al. Nature inspired novel processing routes for ceramic foams [J]. Adv Appl Ceram, 2005，104 (1): 9-21.

[4]毛小建，王士維.高孔隙率泡沫陶瓷的制備方法.中國(guó)發(fā)明專利，200510027545.2. 2005.

[5]錢軍民，金志浩，喬冠軍.木材陶瓷研究進(jìn)展[J].無(wú)機(jī)材料學(xué)報(bào)，2003, 18 (4): 716-724.

篇7

至純色彩，完美畢現(xiàn)

作為全球惟一兩家3LCD液晶面板的供應(yīng)商之一，索尼不僅掌握著核心元器件的研發(fā)技術(shù)，更在普通3LCD液晶面板的基礎(chǔ)上自主研發(fā)出BrightEra(無(wú)機(jī)配向膜)，不僅更好地延長(zhǎng)芯片使用壽命，更大幅度提升亮度和對(duì)比度，讓色彩更加艷麗，畫面更為清晰。

12-bit的3D伽瑪校正技術(shù)、DDE動(dòng)態(tài)細(xì)節(jié)增強(qiáng)器，這些數(shù)字化的信號(hào)處理功能讓液晶分子能在更短的時(shí)間內(nèi)做出更為精細(xì)、迅速的反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)信號(hào)源的真實(shí)再現(xiàn)。VPL-CX系列的全玻璃、高清晰大鏡頭進(jìn)一步提高投影機(jī)的聚焦能力，讓邊緣畫面質(zhì)量同樣聚焦精細(xì)，圖像層次更為清晰。

在采訪中，我們了解到全國(guó)有多所美院的老師獨(dú)青睞索尼投影機(jī)，原因在于它真實(shí)的色彩還原，能得到這些眼光“苛刻”、對(duì)色彩追求“嚴(yán)厲”的專家認(rèn)可。是對(duì)索尼投影機(jī)的畫質(zhì)肯定的至高榮譽(yù)。

深入研究，量身定制

自2002年索尼投影機(jī)開始在中國(guó)進(jìn)行本土化生產(chǎn)，索尼一直關(guān)注著中國(guó)的教育市場(chǎng)。親自拜訪教育用戶，實(shí)地深入教學(xué)場(chǎng)所進(jìn)行研究、分析，收集全國(guó)維修站的維修數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納；索尼為中國(guó)教育市場(chǎng)量身定制出了新一代的防塵、散熱型多媒體教育投影機(jī)。

隨著環(huán)境的日益惡化，北方經(jīng)常飽受沙塵暴、風(fēng)沙的侵害，這對(duì)投影機(jī)的日常使用提出了苛刻的要求。針對(duì)這一問(wèn)題，索尼從結(jié)構(gòu)和材質(zhì)兩方面進(jìn)行了改進(jìn)：配合吊裝專門設(shè)計(jì)出加強(qiáng)型防塵濾網(wǎng)蓋，在吊裝第一時(shí)間就避免灰塵進(jìn)入；采用第二代靜電學(xué)過(guò)濾網(wǎng)材質(zhì)，可有效阻止單位體積在2urn的顆粒(粉筆灰、花粉的單位體積在10um)。對(duì)于類似煙塵這樣體積僅有0.3um大小的，有效阻擋率也高達(dá)60％，防塵能力比上一代足足提高1.5倍。

溫度一直是衡量投影機(jī)性能的重要指標(biāo)，良好的散熱能保證機(jī)器正常運(yùn)作，將各零部件的耗損降到最低，不僅延長(zhǎng)了機(jī)器的使用壽命，更降低了用戶的日常維護(hù)之憂，降低了維護(hù)和再投入的成本。索尼投影機(jī)采用面積達(dá)140cm的防塵過(guò)濾網(wǎng)，充分保證冷空氣的進(jìn)入，達(dá)到散熱目的；此外，獨(dú)特的外形、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，融合了力學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等多種設(shè)計(jì)原理，力求做到精益求精。

多年使用至今，西北農(nóng)大的老師反映沒(méi)有發(fā)生因溫度過(guò)高而引發(fā)的停機(jī)、炸燈等日常事故。

細(xì)微之處、真誠(chéng)呵護(hù)

“即關(guān)即拔”功能使演示一結(jié)束就能可以立刻拔下電源離開會(huì)場(chǎng)和教室。索尼VPL-EX／CX系列具備專門存儲(chǔ)電量的電子部件，在電源切斷后，能持續(xù)釋放電能支持投影機(jī)風(fēng)扇的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)器內(nèi)部的迅速安全散熱。同時(shí)，機(jī)器內(nèi)置掃描轉(zhuǎn)換器，使其能接收各種輸入信號(hào)――包括計(jì)算機(jī)和視頻信號(hào)：對(duì)于計(jì)算機(jī)信號(hào)，支持從VGA到SXGA+(FH60Hz的信號(hào)；對(duì)于視頻信號(hào)，支持復(fù)合和分量信號(hào)、以及S-Video信號(hào)和RGB信號(hào)，還同時(shí)支持720p、1080i。

人性設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單易用

自動(dòng)信號(hào)搜索、APA自動(dòng)像素調(diào)整功能以及短焦鏡頭、中央開關(guān)控制，讓原先復(fù)雜的投影操作變得尤為簡(jiǎn)單，大大節(jié)省用戶的調(diào)試時(shí)間，提高效率。

篇8

一、降低成本的必要性

企業(yè)存在的目的是追求股東利益的最大化，而追求股東利益的最大化，必然要求利潤(rùn)最大化，那么在收入一定的前提下，要求利潤(rùn)最大，降低成本就成為了必然的要求，由此可見企業(yè)尋求一定的方法降低成本是十分必要和緊迫的。

二、降低成本的建議

（一）預(yù)算管理

公司應(yīng)該建立科學(xué)合理的預(yù)算機(jī)制，只有根據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)才能做出比較科學(xué)的決策。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及公司自身的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的銷售數(shù)量，然后根據(jù)銷售決定生產(chǎn)。制定生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，設(shè)定各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制和核算。

（二）采購(gòu)過(guò)程的成本控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算的銷售數(shù)量制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商。公司應(yīng)建立對(duì)供應(yīng)商的管理，根據(jù)供應(yīng)商歷史表現(xiàn)綜合評(píng)估等來(lái)選擇優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商。企業(yè)也能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)，提高采購(gòu)效率。

（三）生產(chǎn)過(guò)程的成本控制

1.從產(chǎn)品源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始，企業(yè)要嚴(yán)控選擇使用的材料，充分實(shí)驗(yàn)尋求最優(yōu)工藝流程，從而優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

2.節(jié)約材料的消耗

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)好的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職責(zé)，只有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)好的流程進(jìn)行生產(chǎn)才能實(shí)行限額消耗，才能按設(shè)定好的消耗控制成本。為此，企業(yè)要在各種材料節(jié)約上狠下功夫，要進(jìn)行材料成本差異和數(shù)量差異的分析比較。

3.降低人力資源成本

企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)人工成本的高低，而人工成本又是產(chǎn)品成本的一項(xiàng)重要的組成，所以如何充分發(fā)揮他們的潛在效益，就成為降低人工成本的必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)實(shí)行多勞多得，按勞取酬，打破大鍋飯制度，建立工資能上能下的機(jī)制， 從而有效實(shí)現(xiàn)降低人工成本。

4.提高設(shè)備的利用程度

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，在這個(gè)前提下，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮和加大設(shè)備的使用率，采取人休機(jī)器不休的策略，提高產(chǎn)值，減少單位產(chǎn)品的折舊，從而降低成本。

5.降低制造費(fèi)用

產(chǎn)品成本中有很大一塊成本是分配進(jìn)來(lái)的制造費(fèi)用，可見制造費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個(gè)費(fèi)用的不同形態(tài)采取不同的控制及分配方法，制定定額費(fèi)用和開支范圍，以盡量減少不必要的浪費(fèi)。

（四）建立合理的庫(kù)存管理

企業(yè)的庫(kù)存并不能直接為企業(yè)帶來(lái)收益，反而會(huì)占用空間和資本。庫(kù)存太少，會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)銷售，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力，庫(kù)存過(guò)多又會(huì)增加企業(yè)不必要的庫(kù)存成本。因此，企業(yè)應(yīng)把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

（五）銷售領(lǐng)域成本控制

1.網(wǎng)上直銷

互聯(lián)網(wǎng)的信息交換可以跨越時(shí)間和空間限制，能以低廉費(fèi)用實(shí)現(xiàn)任何時(shí)空的一對(duì)一交流。借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行直銷，一方面可以將其服務(wù)市場(chǎng)拓展，另一方面無(wú)需分利給中間商。

2.實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫(kù)存”制度

“訂單式”生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”制度的關(guān)鍵。為了降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)成本，企業(yè)應(yīng)盡量實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)能力決定訂單數(shù)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一條龍。

（六）財(cái)務(wù)領(lǐng)域成本控制

1.企業(yè)應(yīng)加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的運(yùn)作效率，對(duì)資金使用實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，防止資金被挪用，合理分配資金，從而間接降低產(chǎn)品成本。

2.成本會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)成本的核算準(zhǔn)確性，成本會(huì)計(jì)人員除了應(yīng)具備最基本的會(huì)計(jì)人員得素質(zhì)之外，還應(yīng)懂生產(chǎn)技術(shù)，熟悉生產(chǎn)流程，從而可以從管理和技術(shù)的高度去探索成本降低的途徑。

篇9

1.低成本做熱學(xué)實(shí)驗(yàn)

通過(guò)演示一些有趣的實(shí)驗(yàn)來(lái)激發(fā)學(xué)生的求知欲，通過(guò)人體感官的應(yīng)用來(lái)幫助學(xué)生理解微觀的現(xiàn)象，是開發(fā)低成本熱學(xué)實(shí)驗(yàn)的資源。例如：找一塊棉布條，用水淋濕，在中間部分滴上酒精，然后用手拿著布條的兩端，把布條打開，用蠟燭的火焰燒有酒精的部分。有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了：在棉布條正對(duì)火焰的上方升起了火焰，好像火焰穿過(guò)了布條。將濕面條離開酒精燈的火焰，過(guò)一小會(huì)，當(dāng)面條的火熄滅時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)棉布條完好無(wú)損。這個(gè)實(shí)驗(yàn)神秘感強(qiáng)，與學(xué)生生活經(jīng)驗(yàn)截然相反，通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)可以很好地向?qū)W生揭示物體的著火點(diǎn)與物體燃燒的關(guān)系。開發(fā)人的感官在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的體驗(yàn)潛能，無(wú)疑是將新課程的理念轉(zhuǎn)化為教育行為的一個(gè)重要而基本的探索方向。由于實(shí)驗(yàn)器材就是學(xué)生的五官和四肢，因此是最實(shí)用、最有效的實(shí)驗(yàn)方式。全面開發(fā)人體器官和肢體在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的積極作用，讓學(xué)生多感官地參與探究活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，對(duì)學(xué)生形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和探究愿望將產(chǎn)生積極的影響。例如在學(xué)習(xí)分子運(yùn)動(dòng)時(shí)，學(xué)生通過(guò)用鼻子聞花的氣味，可以很容易地展示出分子運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)動(dòng)各種感官參與，學(xué)生能夠很好地理解微觀的及抽象的知識(shí)。

2.低成本做光學(xué)實(shí)驗(yàn)

讓學(xué)生通過(guò)演示實(shí)驗(yàn)來(lái)很好地總結(jié)出物理規(guī)律，通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證某個(gè)物理規(guī)律，是開發(fā)低成本光學(xué)實(shí)驗(yàn)的資源。例如：“凸透鏡成像規(guī)律”是初中物理光學(xué)中的重點(diǎn)知識(shí)，要求通過(guò)實(shí)驗(yàn)探究讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)和歸納實(shí)驗(yàn)結(jié)論。通常的實(shí)驗(yàn)對(duì)象都是蠟燭，實(shí)驗(yàn)中燭焰的像是放大還是縮小、正立還是倒立等現(xiàn)象很直觀，但一般情況下學(xué)生幾乎很難自主發(fā)現(xiàn)凸透鏡成實(shí)像時(shí)物像“左右互置”這一特點(diǎn)。改用兩節(jié)干電池和若干發(fā)光二極管做成一個(gè)可控發(fā)光的“上”字代替燭焰，則“物像左右互置”的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象更明顯。學(xué)生基本上都能自主發(fā)現(xiàn)、歸納出成像規(guī)律。這樣既可以重復(fù)實(shí)驗(yàn)、節(jié)約資源，減輕實(shí)驗(yàn)教師因蠟燭燃燒的損耗需不斷更換的工作量，還可以避免因大量蠟燭燃燒時(shí)產(chǎn)生的煙霧，可以更好地保障師生的身體健康。另外，通過(guò)小實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證物理規(guī)律也不失為一種好方法。例如：白熾燈下做手影游戲，用手做出不同的手勢(shì)，燈光下可形成各種各樣的影子，這個(gè)小實(shí)驗(yàn)可以很好地驗(yàn)證光的直線傳播。

3.低成本做電學(xué)實(shí)驗(yàn)

將復(fù)雜的電學(xué)過(guò)程通過(guò)模擬的形式給簡(jiǎn)單化，使學(xué)生輕輕松松地掌握過(guò)程是開發(fā)低成本電學(xué)實(shí)驗(yàn)的資源。例如：在講信息的傳遞中，學(xué)生對(duì)信息的調(diào)制與解調(diào)感覺(jué)很神秘，講解起來(lái)也比較費(fèi)力。但我們利用下面這個(gè)簡(jiǎn)單的裝置就能讓學(xué)生體驗(yàn)并明白信息的調(diào)制與解調(diào)。把復(fù)讀機(jī)產(chǎn)生的變化的聲音信號(hào)加到小燈上，燈光里面就包含了變化的聲音信號(hào)（即調(diào)制過(guò)程），通過(guò)光電池就能產(chǎn)生與聲音信號(hào)變化規(guī)律相同的電流信號(hào)，通過(guò)放大后就能在揚(yáng)聲器里面把聲音還原出來(lái)（即解調(diào)過(guò)程）。實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中如果燈光過(guò)于分散，就可以用一塊透鏡來(lái)會(huì)聚光線，從而取得更好的實(shí)驗(yàn)效果。這個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)芎芎玫刈寣W(xué)生明白光通信的過(guò)程，如果再換好些的激光光源，加上平面鏡能使信號(hào)傳很遠(yuǎn)，而且能拐彎，就能大大激發(fā)學(xué)生的好奇心，引發(fā)學(xué)生探究的熱情。（光電池可以到電子店里買到，也可用廢棄的計(jì)算器上的顯示器）。

用塑料筆套在干燥的頭發(fā)上摩擦后吸收輕小物體，這個(gè)小實(shí)驗(yàn)的器材簡(jiǎn)單，實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象明顯，可以為教師引入新課時(shí)所用。既能為學(xué)習(xí)新課埋下伏筆，又能激發(fā)學(xué)生的求知欲。

總之，如果對(duì)低成本物理小實(shí)驗(yàn)給予足夠的重視，積極開展并進(jìn)行正確的指導(dǎo)，對(duì)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)物理的興趣，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)好物理的信心，培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力、創(chuàng)造能力、分析問(wèn)題的能力有著不可估量的作用。從上面我們也可以看到低成本實(shí)驗(yàn)值得欣賞和提倡的不僅是實(shí)驗(yàn)器材能夠簡(jiǎn)單替代，更是實(shí)驗(yàn)裝置的簡(jiǎn)化，實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象的清晰明了。而且低成本實(shí)驗(yàn)教具，成本低而智慧不低，成本低而價(jià)值不低。使用身邊隨手可得的物品進(jìn)行探究活動(dòng)和各種物理實(shí)驗(yàn)，可以拉近物理學(xué)與生活的距離，讓學(xué)生深切地感受到科學(xué)的真實(shí)性，感受到科學(xué)和社會(huì)、科學(xué)和日常生活的密切聯(lián)系。當(dāng)然利用日常生活用品做實(shí)驗(yàn)，對(duì)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。不僅自己要?jiǎng)邮謪⑴c設(shè)計(jì)和制作，還需要指導(dǎo)和幫助學(xué)生進(jìn)行小制作、小發(fā)明。不僅需要有專業(yè)知識(shí)，還需要有一定的動(dòng)手能力。所以加強(qiáng)教師知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

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一是企業(yè)資源少確可獲得更多資源，其實(shí)這個(gè)世界最不缺的就是資源，關(guān)鍵是你是否知道它們，并且知道它們之間的關(guān)聯(lián)性。記得我在外給人培訓(xùn)常講的一個(gè)美國(guó)IT工程師的故事。他拿到很多工作，經(jīng)常是自己很少做，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合到【世界的辦公室】印度的IT工程師去做，而印度的白天正好是美國(guó)的黑夜，等到美國(guó)工程師睡個(gè)大覺(jué)起來(lái)，再在家里接收印度工程師完成的任務(wù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)支付印度工程師的費(fèi)用，要知道美國(guó)工程師賺了大頭，印度工程師才賺了小頭。

二是企業(yè)缺人才確能獲得好人才，只要東家機(jī)制好就不愁找不到好掌柜，如正大集團(tuán)在收購(gòu)山東福瑞達(dá)時(shí)，就是用5％的期權(quán)套現(xiàn)契約引進(jìn)操盤手，2008年正大福瑞達(dá)以16．80億元天價(jià)賣給博士倫集團(tuán)，正大收獲了15億多，操盤手也獲得了8400萬(wàn)元的天價(jià)回報(bào)，創(chuàng)造醫(yī)藥類打工仔最大的回報(bào)。

三、整合社會(huì)資源短時(shí)間內(nèi)高速發(fā)展，企業(yè)如果都想通過(guò)建資源才去發(fā)展，那一定會(huì)太慢，并困難重重，因此，建企業(yè)，做品牌一定要有整合的思想，一切皆可整合，關(guān)鍵在思路。

四、整合人心、聚集人氣、獲得人才，整合的關(guān)鍵在于整合到能整合資源的人才，而整合的關(guān)鍵在于整合人心，聚集人氣，要誠(chéng)信為本。

五、整合槍桿子是核心，市場(chǎng)整合是整個(gè)整合的關(guān)鍵，打天下關(guān)鍵在人，而只有掌控資源的人才是你最要整合的。

六、整合槍桿子靠好企業(yè)、系統(tǒng)方案及體系，但一定要黨指揮槍，這是治國(guó)的方略，更是做企業(yè)、樹品牌的方略。否則只能諸侯割據(jù)，不能做大產(chǎn)品、做好品牌及企業(yè)。

七、還有是不折騰，不回頭，不浪費(fèi)時(shí)間，就是最大的低成本，因?yàn)闀r(shí)機(jī)也是最重要的，是不會(huì)回頭的。

八、就是從一開始就進(jìn)行品牌規(guī)劃，利用產(chǎn)品是最好的廣告，嚴(yán)格進(jìn)行品牌識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入，累計(jì)消費(fèi)者形象記憶，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量確保客戶及消費(fèi)者利益，形成好的口碑傳播。