導語：如何才能寫好一篇成本管理控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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成本管理控制實施的根本目的是為促進經營成本最小化和利益最大化，郵政金融為適應新時期市場競爭的需求，必須改變過去的粗放經營模式，增強其抵抗市場風險能力，走向成熟的發展模式。

1.1強化金融成本管理是郵政業扭虧為盈的重要措施

在新時期郵政業要實現扭虧為盈的目的，開源固然重要，節流也是一種切實有效的方式和途徑。郵政金融業務中的利差收入通常在郵政業總體收入中占三成以上，一些地區甚至可以超過五成。業務收入所占比重很大，但成本開支也占據了相當份量，而且在成本中存在大量可被擠出的“水分”，因此，應充分重視節流方面，堅持增收和節流協調共處，加快其扭虧為盈的腳步。

1.2強化郵政金融成本控制也是其增強市場競爭力的一種有效途徑

與其他銀行相比，郵政金融在業務種類、經營管理經驗等方面都存在較大差距，因此郵政金融想在我國市場競爭大格局中擁有一份話語權，必須采用各種切實有效的方法來降低金融業務經營成本，促使成本最小化的實現，以強化其在市場中的競爭力。

1.3強化郵政金融成本控制可促進其實現規范化管理

在郵政金融各項支出費用中，因不規范經營行為所產生的成本支出費占相當比例。在當前一些基層郵政經營操作中，受制于部門利益和余額任務的驅動，其多數時候過分注重業務發展，而忽略了建構一項完善的內部控制制度，導致此類機制建設遠不能滿足其業務發展需求，進而導致其成本支出增加，經營風險提升。此外，一些違規經營現象也會產生不必要的成本支出。因此強化郵政金融成本管理，以財務考核的方式來對其經營行為作出規范，可有效預防和控制其金融風險，促使其經營行為向規范化靠攏。

2新時期郵政金融成本管理存在的問題

郵政金融業務是長期依附郵政企業而生存的，無論在業務發展、監督管理，或是在經營體制、人才培養等方面都與專業銀行存在一定差距，在新時期，其成本過高等問題也漸漸凸顯出來。第一，其業務多是以吸收城鄉居民存款為主，因此存在著成本、支付利息高昂的特性。第二，其長期以來在經營成果考核中，過分強調郵政余額，導致一部分郵政單位在余額數字上弄虛作假，呈現出有余額無收入等詭異情形，也因此加大了郵政金融的成本支出。第三，其業務經營成本費用的核算和分攤辦法尚未構建完善，導致一些必要的成本控制策略難以落實，也導致成本過高。第四，其業務開創時間較短，經營專業化程度不足，也缺乏高素質金融管理人才和管理經驗，導致內控管理機制不健全，經營風險進一步擴大。第五，結構不合理，通常其中間業務所占比例偏低，開展范圍也被局限在較窄范圍內。大客戶、重要客戶所占比例不高，導致儲蓄余額不夠穩定。活期比重偏低，導致其業務收入受銀行利率調整影響的程度很深。

3降低其經營成本的有效措施

在新時期下，郵政金融想要實現健康、穩定、長期發展，必須重視成本管理策略的實施，從管理機制、經營策略等多方面入手來開展成本管理，以實現成本縮減的最大化，進而實現其競爭力的提升。

3.1從思想認識層面著手，創新成本管理思維

首先，應樹立正確的效益觀和成本觀。要想在新時期中的市場競爭中立足并且站穩，企業必須解放思想，提高認識，將長期以來只重視余額，相對忽視利潤和收入的經營策略予以轉變。其次，樹立依法經營的觀念。要正確處理郵政金融經營發展與風險防范的關系，提高領導層的金融風險防范觀念，在守法前提下構建出一套科學、系統的內控機制，并將其儲匯業務基本規則制度健全和落實。應通過業務操作的強化、經營全過程的監督、監控能力提升等方式，將金融風險控制在最低。

3.2加強規范化管理，向管理要效益

首先，應強化財務管理，防范財務風險。具體可從強化和完善金融會計內控制度出發，對金融會計的管理職能和行為予以規范；應提高會計人員監督意識和監督素質，促使其認真落實會計監督權，對郵政金融各項成本進行準確及時的記錄和反映，嚴格控制和規范財務行為，切實將郵政金融的經營質量和成果反映出來。其次，應強化現場管理工作，對重要票據和金融空白憑證嚴格管理，切實落實各項規章制度和安全監察工作，保障其業務正常運行。最后，應健全其內部控制制度，強化其監督稽查能力。防范郵政金融風險，健全和完善內部控制機制是關鍵手段。在郵政企業人力資源配置方面，健全和充實稽查隊伍，通過各項規章制度的制定和貫徹，規避資金案件的發生，進而有效控制其資金風險。

3.3加強資金運作，確立以經濟效益為中心的經營機制

首先，為了提升資金使用效益，應建立合理的資金流動機制。要樹立資金實踐成本觀，縮短運轉周期。郵政企業應依據各網點的業務實際發展狀況，與地方經濟季節性和資金安全性相結合，采用科學方式對現金收支予以管理，確定最佳下劃和上繳方式，以盡量減小資金在途時間和資金量，發揮資金的最大效應。其次，應發展低成本的中間業務。此業務的優勢表現在收益高、成本低、風險小，郵政金融可通過利用自身郵政網絡優勢積極辦理中間業務，提升其生命力。最后，以市場需求為導向，對郵政金融的經營網點作出優化配置。在設置新網點或吸收其他商業銀行撤并的網點時，郵政金融應對這些網點的市場潛力和經濟效益予以充分的關注和考察。在進行網點擴張時，應率先挑選市場潛力雄厚，吸儲能力強、經濟效益期望高的網點，實現郵政金融本質上對效益擴張和追求目的。此外，對一些長期收不抵支、吸儲能力差，發展前景有限的網點應果斷予以遷移或撤并。

3.4科學處理投入產出比

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關鍵詞：工程項目施工；成本管理；措施

1工程項目施工成本管理控制概述

所謂的工程項目施工成本管理控制，簡單來說就是企業在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對項目工程施工中的各項費用支出進行管理，以實現控制和糾正已經出現或是即將出現的偏差，以此來確保項目工程施工成本目標能夠順利地實現。在完成項目工程施工成本控制目標的確認工作以后，就需要采用有效的手段開展建設工程施工成本控制工作。為更好地實現施工成本管理工作，施工單位需要定期地對成本計劃值與實際值進行對比，如果發現實際值與計劃值出現偏差時，就必須要對原因進行深入的分析，并采用積極有效的手段來對偏差進行糾正，以此來實現減少成本開支，保證企業經濟效益的目標。

2工程項目成本管理控制需要遵循的原則

2.1成本最優化原則

在開展工程項目成本管理控制工作時，需要將項目的成本控制在科學合理的范圍內，并通過各種有效的手段來開展成本管理，以此來實現成本最低的目的。而想要實現成本最優，就必須要通過有效的手段來充分地挖掘企業降低成本的能力，并制定有效的措施來確保這些降低成本的方式能夠得到有效的執行。

2.2全面管理成本原則

施工成本管理工作是需要所有參與工作人員一起來完成的，并且要貫穿整個施工的全過程的。為了有效地降低企業的施工成本，除了做好成本計算工作，加強對于企業工作人員的培養和管理工作外，企業還必須要做好對項目工程施工過程中對施工成本產生影響要素的控制工作，確保從材料采購到施工工藝、流程的選擇，再到施工質量及安全性等眾多方面都進行了嚴格的成本控制，并對參與的所有工作人員進行嚴格的管理，確保實現施工全過程的成本控制。

2.3成本責任制原則

為實現對成本管理進行全方位的管理，就需要按照一定的要求將項目成本進行分解，確保成本目標能夠落實到工程項目的各個參與工作人員。在項目工程建設的過程中，每一位參與員工都有著自己需要承擔的成本責任，企業也需要根據他們所擔負的成本責任來對他們的工作業績進行客觀、公正的評價。

2.4成本管理有效化原則

簡單來說，即用最小的投入來獲得最大的回報，以最少的人力資源來完成項目工程施工成本管理工作。為確保這一原則能夠得到落實，往往會需要采用行政的或是經濟的手段。

3工程項目施工成本管理存在的問題

3.1經營管理不到位，管理手段比較落后

在成本管理過程中，對施工企業有著新的規范和要求，工程量清單計價就是一個轉變，需要施工企業認真對待，從施工企業角度來看，內部定額有著十分重要的作用，要想更好的計算工程報價，就需要綜合企業的信息、管理、裝備和施工等各方面情況，確保企業自身的利潤區間，提升企業市場競爭力。但是，縱觀當前施工企業，很多企業未采取企業定額的方式，在投標報價和成本預算過程中還是采取預算定額形式，使企業不能良好體現成本管理水平，對成本控制造成了較大的影響。工程項目管理過程中，落后的管理手段、集成管理手段缺乏以及不成熟的工程項目管理模式都會使得項目出現松散管理，無法有效串接各個子管理系統，浪費資源，增加了管理成本。建筑施工項目當前主要是由財務部門進行成本控制，有著嚴格的制度，卻未能取得理想效果。分析其原因可發現，一個重要的因素是沒有先進的手段和系統的成本控制方法。在缺乏先進成本控制手段的情況下，無法及時有效收集施工過程中的相關數據信息，無法高效傳遞、處理和存儲，這就無法對項目成本的變化情況進行準確掌握，缺乏成本控制的依據，無法制定對應措施來降低施工成本，無法實現最大化利潤。

3.2成本控制水平低、控制效果差

目標成本管理是工程項目管理的最基本方法。在管理過程中，要保證制定切合實際的目標，做好規劃，將責任落實到具體個人和部門。而在實際的工程項目運行過程中，通常采取簡單的管理方式，未能有效估算成本，也沒有制定成本目標計劃。多數情況下，工程運行過程中就會因不同的細節造成成本浪費，施工企業未能對工作人員的業務進行有效考核。此外，在工程實際中，還存在工作人員安排不合理的情況，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費。另外，成本控制動態管理差，成本控制沒有跟上成本發生的時期，只是在發生成本后再采取控制措施，無法實現成本目標的動態管理，使得成本控制作用不能有效發揮，降低了控制效果。

3.3激勵機制不健全

無法有效分解責任成本，未將個人收入與成本節超掛鉤，沒有明確的獎罰措施，管理人員未關注成本狀況，還存在相關人員不明確自身負責范圍的實際成本、預算成本和計劃成本，單純追求施工進度符合要求。在沒有明確獎懲措施的情況下，施工過程中，員工就不會認真進行成本控制，出現較為嚴重的浪費。另外，安全生產存在僥幸心理，投入不足，安全生產事故多；風險防范意識差，工程簽證、索賠不及時；不能做好工期成本和質量成本的控制與管理，對成本與工期、質量之間的辯證統一關系未能正確認識，只是單一追求工程質量，未能重視工程成本，根據合同規定工期或工期目標進行相關趕工措施，雖然保證了企業信譽，但也加大了項目成本。

4加強工程項目施工成本管理控制的措施

4.1項目成本控制的組織措施

4.1.1工程項目成本管理系統結構

一個完善的工程項目成本管理系統，通常需要包括預算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料設備管理以及財務結算等方面內容組成。構建工程項目成本管理系統，能夠為企業的成本管理控制工作提供便利，減少人為操作可能出現的誤差和遺漏，提升管理工作的科學性和合理性。企業在進行成本管理工作時，一旦出現問題，通過該系統能夠及時有效的發現問題所在，并采用有效的手段加以改進，提高了相關工作人員的工作效率。

4.1.2制定施工成本計劃

在項目工程施工工作開始之前，企業需要在深入分析施工合同內容的基礎上，結合企業的實際情況制定出完善的成本計劃，充分發揮其作為項目管理系統基礎的重要作用。在進行施工成本計劃的時候，企業一方面需要考慮自身所具備的人力和物力資源，確保能夠對其進行合理的配置。此外還要考慮施工進度，做好階段性成本計劃以及整個項目工程的總成本計劃，對每項工程的保本點以及目標利潤都進行精確的計算，以此來作為企業開展成本管理控制工作的重要基礎，確保施工工作人員無論開展任何工程使用時，都能夠了解到自己的目標成本，方便他們采用積極有效的手段去做好成本控制工作。

4.2項目成本控制的技術措施

4.2.1優化現場布置

現場管理是施工企業一項重要的工作，也是企業整體管理工作中最為重要的一個環節。從一定層面上來看，企業的現場優化水平，就代表了企業最真實的管理水平，也是企業工程建設能力的綜合體現。優化現場管理，一定要采用科學有效的手段進行規范化操作，以此來保障企業的經濟效益能夠得到順利實現。施工現場的布置工作必須要根據項目工程的特點以及施工現場的實際情況來完成，確保能夠方便后續工程施工的開展。在進行排水系統等內容的設置工作時，一定要充分地了解施工現場的水文地質情況，并對當地的氣候條件進行分析，保證系統運行的同時，確保施工能夠順利地開展。此外，在進行電力線路的布置工作時，一定要特別重視安全問題，防止安全事故的出現。

4.2.2通過工期成本控制

為提升施工項目成本控制質量，企業一定要制定合理的工期。在項目工程施工的過程中，對施工進度產生影響的因素是非常多的。企業一定要做好多方面的努力，合理的安排工期，處理好施工工期與項目質量的相互關系，努力地將這些對使用進度產生影響的因素改變成為促進施工進度、提升工作效率的有利因素，在保證工程質量的前提下，完成降低成本的目標。

4.2.3優化施工方案

不同的施工方案，會使得工期長短出現一定的變化，同時也會選用不同的材料和機械設備。因此，企業一定要對施工方案進行不斷的優化，選用適當的材料和機械設備，合理安排施工工序，做好技術革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業的施工成本，做好成本管理工作。企業在制定施工方案時，一定要滿足施工工期的要求，并根據項目工程施工的實際情況進行綜合的考慮。為保證施工方案的科學性和合理性，企業可以制定出多個施工方案，之后對這些方案進行綜合的比較，選擇出施工合理，經濟效益最高的那一個。

4.3項目成本控制合同措施

企業一定要對合同條款的內容進行理解和分析，做好合同管理工作。一旦對合同中的某些條款理解有疑問時，企業一定要聘請專業的工作人員來對其進行深入的分析，確保理解透徹每一項合同條款，避免在項目工程開始后建設單位找各種理由和借口進行扣款，這樣才能有效地提升企業的成本管理控制能力，促進企業的進一步發展。

5結語

工程項目施工成本管理控制工作是一項復雜的工作，它深入到項目工程使用的方方面面，在不同的施工階段有著不同的要求，企業一定對其進行深入的分析，之后才能夠采用有效的方式來全面提升企業的工程項目施工成本管理水平，提升企業的經濟效益，為企業的長遠發展提供動力。

參考文獻

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[2]葛君.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].工程建設，2017，49（4）.

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前言

一個成功的企業要想解決市場競爭、業務承接問題，獲取項目最大經濟效益和社會效益，項目成本管理控制顯得至關重要。

項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的始終，其中主要包含了項目前期的競標投標階段，具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結算階段。

一、投標階段成本管理控制

在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據。根據勘察施工現場情況，技術部門應根據施工技術措施，按招標文件規定工期要求，制定方案，計算出工程總的直接和間接耗費，并確定獲利浮動率，在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出，預計包括交工后保修服務費在內，依此作為最低投標報價，除經營戰略需要本文由收集整理外，應及時做好各種風險測評，具體包括的測評量化工程有：工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案，在確保工程預算的保證的前提下，提出并且執行可行性最大的工程施工方案，做到及時施工，不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目；最后在投標報價時要精打細算，細化分解，做到成本心中有數，以確定企業可能的獲利空間。

二　、施工準備階段的成本管理控制

工程中標后，企業還可以根據中標價調整預算成本以確定工程項目預算，使預算成本成為項目經理部的底線。當企業下達后，項目經理部即據此編制責任成本預算，一是根據圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程序、作業形式、機械設備運行、人力資源調配等進行分析研究，進一步優化施工方案，合理應用生產要素；二是在對當地勞動力、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上，確定勞動定員、機械運行及材料供應流程，反復比較控制物料、機械單價，結合現場施工條件，計算出各分部分項工程的責任預算；三是以分部分項工程量為基礎制定，按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本，為以后的成本控制做好準備。

三、施工過程階段的成本管理控制

（一）做好預控

項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干，心中有數”，在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析，綜合參考招標投標協議中的相關規定與施工單位自己切實的情況，標志目標成本預控計劃，參照相關規定，設定一系列的參數為紅色預警指標，制定在預期時間內達到的目標，化整為零，責任分工到個人，采取切實可行的措施，保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學切實的可執行性利潤范圍。

（二）做好中期控制

八個字即可歸納“邊做邊算，不斷調整”，在除去從質量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外，以雙方互盈為出發點，切實做到控制成本，還真正需要從生產要素成本管理控制要效益，這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨，在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制，即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。

1、施工材料費用的管理控制限度

對于工程前期的準備工作，材料費用的預算成為工程的重中之重，因此要做好材料的費用預算，即兩個步驟：一是工程的采購環節；二是工程的施工環節。

對于材料的采購環節，應該及時的建立與執行采購與付款業務的崗位負責制度，明確相關部門和崗位職責、權限，保證材料采購過程做到公平公正，采購員與相關的付款崗位的分離，制約以及監督，著實做到完善采購過程，其次建立嚴格的授權批準制度，明確審批人及其權限，把握好材料的進貨關口，保證從廠家直接進貨；對于大宗材料采購要根據材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執行；同時要建立良好的客戶關系，通過長期穩定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優惠并延期付款條件，建立健全內部資源信息網絡和平臺，實行有效的溝通調劑。

施工環節：緊緊抓住施工預算，對施工中所耗主要材料進行監管，項目部應做到各個分工工程相互監督控制材料的使用量，可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制，以紅色預警指標為界限；降低損耗率的同時，　限額領料配比發料，實行責任到個人，　建立適當的獎罰制度；　倡導綠色環保，鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用，變賣出售沖減工程成本，使材料用量與個人經濟利益緊密相連，保證工期進行的高效性；且在不影響施工進度的情況下，避免資金占用影響周轉，減少資金成本。

2、人工費用控制管理工作

根據工程施工內在規律和本身要求，策劃出組織

精干、工藝合理、技術先進的施工方案，平衡安排每個工程的施工進度，依照立體交叉、平面流水作業的基本原則，確定合理的工程施工設計方案，使得工序作業不停頓、工作面不閑置，各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法，選取一些相對固定的具有扎實專業的施工技術公司作為長期合作方，方便于使用人工費承包管理方法、精心統籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現場，合理安排人員的進退場，防止產生窩工現象的發生；對于企業自有職工，應按工作質量和完成工作量多少分配工資，避免出工不出力情況發生；雇傭的少數臨時工應定額定量用工，結合工程特點和工種來合理安排工作，避免使人工費用成本的增加。

3、機械費用控制管理工作

和上列費用相比，機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低，項目部在施工方案設計時，應該在滿足工期、質量的前提下，做到以下幾點：機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理，切實加強設備的維護和保養，提高設備的利用率和完好率。

當工程確實需要租用其他外部機械時，應做好工序銜接工作，盡量使其滿負荷工作。　工程設計人員不但可以運用施工現場的不同工序交叉安排與合理布局等相關措施來使機械利用效率提升，而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓，　有利于提高工作效率，減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。

4、間接費用的管理控制

項目部應嚴格控制其他費用的使用，減少非生產人員，使一人多職，增加工作時間。還可以指標控制、一支筆審批、費用包干等措施來使非生產性費用降低到最少，其他費用應該控制在項目計劃范圍以內，從而更好地達到降低非生產性費用的目的

四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析

“事后結算，以觀后效”，這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度，都要以項目部為核算單位，以地下、裝飾裝潢、主體結構為時點，及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執行結果，分析成本的不穩定性起伏原因和產生的影響，如成本節約，成本超支；總結并且尋找更進一步的實現利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟，編寫記錄成本分析得出的結論，即成本分析及盈虧預測報告，以便上層領導包括項目經理在內，隨時掌握項目的成本額；避免施工過程中出現虧損現象；在工程竣工后，做好工程總成本的預算，寫出實際可行性較大的總結匯報，提供可參考的資料。

五、完善工程結算階段的成本管理控制

竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理，做到及時清退和抓緊轉移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作做全面核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準備詳盡的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。再次，要安排技術人員，在規定時間內提供竣工驗收資料。在向業主提出最終結算工程價款總額前，預算人員必須與財會人員認真全面的核對，互相補正以免漏項，確保取得足額的結算收入，完善結算程序。

在工程保修期內，項目經理應根據實際工程質量合理預計可能發生的維修費用作為保修費用控制依據，項目部可委派專人或就近施工的員工，盡量節約這項后期費用支出。

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【關鍵詞】航道工程項目；成本管理控制；事前控制；事中控制；事后控制

項目成本在整個項目活動中關系到整個項目的盈虧，關系著整個企業的利潤，在項目活動中占據著十分重要的位置，幾乎每一個企業都把項目成本放置在核心位置，盡一切努力對項目成本進行控制，以求在合格的質量標準與合格的工期內實現最小的項目成本，進而以獲得最大的利潤。

隨著城鎮化的進程的推進，航道工程在社會生活中已經越來越普遍，航道工程是工程建設中一股不可忽視的力量，在現代工程建設中占有一定的較大比重。因此，對航道工程項目管理中的成本進行控制，具有十分現實的意義，也可以為航道工程造價人員以及財務人員提供合理的參考。

航道項目工程與普通項目的成本控制一樣，最合理的控制方法也主要分為三個大部分，即事前控制、事中控制以及事后控制，每一個部分都不可缺少，都具有其特有的積極作用，都能夠在不同程度上降低項目的風險以減少項目損失或者降低項目成本。一般來說，事前控制是項目成本管理得到有效推行的前提，事中控制是項目成本管理得到有效推行的保障，事后控制是項目成本管理得到有效推行的補充；事前控制一定要及時做好完整的計劃，事中控制一定要及時進行精確反饋，事后控制一定要全面落實綜合總結。并且，在事中控制中，如果發現有偏差，不僅要及時反饋，還要及時糾偏，而事后控制要為下一次的項目計劃與實施提供指導性的參考。只有這樣，才能在最大程度上對項目成本進行控制，在其它條件不變的情況下，使企業獲得最大的利潤。

1.前提：事前控制

事前控制主要體現為計劃性工作，合情合理，計劃性工作都是公司戰略部門或者企業領導的工作，體現在一個具體項目上，項目經理具有極大的權利與責任。項目經理應該在項目中標起就開始籌劃前期準備工作，事情控制確定了整個項目的方向，對整個項目都有指導性作用與很強的約束，它將對事中控制產生最直接的影響，具體來講，事前控制包括以下三個方面。

第一，制定合理的施工方案。航道工程最主要的兩道工程是航道整治工程與航道疏浚工程，客觀的說，這兩道工程對技術都沒有太高的要求。即便如此，仍然必須結合當地的具體地質條件與季節性影響，綜合考慮各方面因素，這樣才能制定出合理的施工方案。當然，工程項目施工規模、施工難度、施工性質等等也必須進行綜合考慮。

第二，簽訂合理的分包合同。每個公司都有自己擅長的一個部分，并且一個項目中標以后，都可以分成若干個小單元，每個單元對材料、工藝、資金都有要求，為了降低風險，公司可以考慮將部分工序分包給別的企業，這樣既可以降低自己的難度，也可以加強與別的公司的聯系，實現優勢互補、降低風險、降低成本，并且對本公司與承包公司實現雙贏。

第三，落實全面的成本預算。成本預算可以說是事前控制的核心內容，關系到整個項目的資金能否順利流通、項目能夠順利進行。公司應考慮各個因素，加強項目經理與施工人員對工序的熟悉程度，將項目進行不斷細化，按工期、管理職能、工序等標準將預算進行逐級分解，以便在出現問題的時候能夠及時得找到問題的根源，采取相應的補救措施，進而加強項目成本管理。

2.保障：事中控制

事中控制貫穿著整個項目的實施過程，在這個過程中，最重要的就是要做好及時精確反饋，及時合理糾偏，按照事前控制的計劃進行。具體來說，主要包括加強施工管理和加強成本反饋這兩個方面。

第一，加強施工管理。事中控制貫穿著整個項目的實施過程，成本控制同樣貫穿著施工管理的整個過程，在整個過程中，施工管理在不同程度上影響著成本管理。如果做好對施工管理的控制，那么成本控制在很大程度上就得到了實施與保障。具體來說，加強施工管理包括：

（1）嚴格執行成本預算。成本預算不僅要在事前控制中進行，在事中控制中也得繼續做好成本預算的工作。對于事中控制的成本預算，也得進行逐級分解，并且落實到具體的子單元甚至是具體到每一個工作人員，對于達到成本控制或者超額完成任務的工作人員或者施工子單位予以一定的獎勵，相反，對于累計兩次或者某個次數沒有達到標準的工作人員或者施工單位，予以一定的懲罰，以促進大家加強成本控制，在最大程度上降低成本。（2）加強機械設備養護。一方面，機械設備是公司的固定資產，是公司的成本中的沉默成本，是成本的重要組成部分，加強機械設備養護，降低機械折舊速率這也是成本控制的一種十分有效的方法；另一方面，加強機械設備養護，可以有效的緩解機械設備的損壞，降低突發事情的幾率，進而減少突發事件帶來的直接損失，一般來說，突發事件帶來的損失都是相當巨大的，而且很有可能造成相應的工作人員傷亡，因此，在很大程度上，加強機械設備養護可以降低成本擴張的可能性。（3）優化施工組織設計。優化組織設計，可以減少不必要的工序，進而降低項目成本。（4）落實合同管理。落實合同管理，可以在很大程度上降低合同雙方違反合約的可能性，做好預防準備工作，能夠對合約雙方產生有效的約束。（5）加強材料管理。一般來說，材料費用在整個成本中占有很大的比例，加強材料管理，可以從材料采購、材料運輸、材料儲存、材料使用、材料設計、材料回收在使用等方面進行有效的管理。另外，一個項目一般都要跨越一個固定的時間段，在這個固定的時間段內，材料的價格可能會上漲，那么事前控制計劃的材料數量是否足夠，這也是一個很值得探討的問題，應該盡量以低價買進，降低成本。（6）加強人員管理。對人員進行有效的管理，一方面可以減少人工成本費用；另一方面，可以有效降低突發事件的出現幾率，進而實現成本的有效控制。

第二，加強成本反饋。成本信息反饋是事中控制的主要內容，在施工過程中，不可避免的會出現一定的偏差，實施結果與預訂的情況總會有一定的偏離，這就要求工作人員要對事前控制的計劃比較熟悉，同時還必須認真處理施工過程的成本控制，只有這樣，才能發現成本是否有超出預算或者是否有盈余；如果發現出現成本超出預算的情況，必須采取及時的方案合理糾偏，以控制成本。一般來說，主要采用綜合成本分析法和單位成本分析法兩種方案。綜合成本分析法，即就是從整體出發，對工程項目做一個總的預算；單位成本分析法，顧名思義，就是將整個項目逐級分解，做好每一個子單元、子工序成本的預算。采用這兩種方法，能夠做好合理的成本控制。

3.補充：事后控制

事后控制是成本控制的一個重要組成部分，不能因為整個項目已經完工、一切已成定局就忽視事后控制的作用。任何一個企業都不是只想只做一個項目就結束，而是希望自己的企業發展壯大，接收更多的項目，都是一個連續發展的過程，因此項目經驗特別重要。可以說，前一個項目的事后控制是后一個項目的開始，前一個項目的項目經驗可以作為以后項目的參考，因此事后控制也特別重要，不容忽視，它是前一個項目的補充，也是后一個項目的開始。一般來講，事后控制必須做好工程成本的事后分析和項目終結審計。

航道項目的成本控制過程一個冗長的過程，必須落實事前控制、事中控制以及事后控制，在任何一個環節出現問題，都有可能給公司帶來巨大的損失，做好事前控制、事中控制以及事后（下轉第371頁）（上接第353頁）控制，能夠很好的進行成本控制，為企業創造更大的利潤。

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[3]杜喜成.建筑施工項目管理北京[M].北京：中國建筑工業出版社，2004.

篇5

首先針對制造業生產過程中成本管理的核算、設計階段的成本控制等分析制造業的成本控制問題，其次以發展過程中的問題為出發點，提出本文研究基礎思路，力求在設計階段、采購階段以及生產成本等方面實現制造業目標成本管理。

關鍵詞：

目標成本管理；成本控制；制造行業

引言

隨著我國市場經濟的發展，企業在同業競爭中面臨的競爭更大，在人力物力成本高漲的壓力下，大部分企業越來越重視成本的控制與管理，但是效果并不理想，成本管理不僅僅是注重生產成本的控制，更要關注人力成本與成本的原因分析，基于目標成本管理模式下通過對企業戰略目標的定位對各環節進行把控的成本控制才是制造業成本控制的有效手段及未來發展道路。本文就制造業產品生產供應鏈的各環節問題進行分析并提出相對應的措施。

1目前我國制造業成本控制存在的問題

傳統的成本管理方法依賴于成本管理系統，只注重產品生產過程中發生的各項費用，而對產品生產有密切關系的原材料供應和營銷費用等關注較少。這不利于企業戰略目標的制定，也不利于從整體上減少制造業的生產成本。目標成本控制應該從產品生產的各個環節，包括供應商的資源提供、生產流水線工人的工作效率、員工的考勤產品的生產耗費效率和資源周轉率等來考慮，而不僅僅是看成本的高低。

1.1設計階段的成本控制

產品的研發是企業獲得優質市場的關鍵，研發階段是成本控制的關鍵點。而在這一環節中，設計人員會存在一系列短視行為。第一，設計人員注重產品的功能開發而在產品所帶來的經濟效益方面關注甚少。產品生產的最終目的是銷售，設計人員應把產品如何更好地服務大眾放在第一設計理念而不是單純的功能開發上。第二，設計人員考慮到的成本一般是產品的用料、人工的費用、制作的成本，而對產品的儲存成本、運輸費用、包裝營銷的方面關注少，最終導致產品的生產成本遠遠超出他們的預期。第三，設計人員往往是朝著產品更新換代的方面去考慮，怎樣讓自己的產品與眾不同。這也會造成產品的相關設備要更新，開發出并不實用的次要功能會浪費企業資源。

1.2采購階段的成本控制

第一，采購人員在采購階段的控制往往是以降低采購價格為核心，忽視了產品運輸、質量和經濟效益等問題的存在。其實采購人員的考核制度也有問題，以產品采購價格作為考核的中心不利于采購人員考慮周全。第二，缺乏與供應商的交流。采購人員僅僅是為了這一階段的成本控制，忽視了與供應商的長期合作可能。如果只是單純壓價，這會降低供應商的利潤、減少他們的合作欲望。而制造業發展追求的是長期穩定發展的模式，應注重考慮雙方的利益。

1.3營銷方面的成本控制

制造業的成本主要為料、工、費三方面。而營銷作為產品形象的推廣手段，其在成本中的占比也是相當大的。制造業的營銷成本主要是廣告費用、代言費用，如果企業投放的廣告不能因地制宜，吸引消費者的注意，則會造成資源的浪費。但制造業往往對營銷方面沒有量化的指標去考核，使得該方面的花費華而不實。

2制造業的目標成本管理

目標成本管理實質上是目標管理在成本控制的應用。目標成本管理在考慮制造業長期發展的戰略目標下，對制造業的產品研發、采購、生產、營銷推廣及售后服務等各方面進行綜合的成本管理控制。目標成本管理有事前、事中和事后的測量，應切實考慮到企業的利潤目標和自身的核心競爭力。

2.1設計階段的目標成本控制

產品的研發設計的成本控制方法主要為價值工程法。價值工程法是以產品的更新換代為核心，考慮到設計對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比來考慮設計該項產品的合理性問題。價值工程法的主要應用步驟為：確定產品的功能并對功能進行評估，計算出功能系數、成本系數和列出各項功能的目標成本，確定先進功能對象和平均先進分支，匯總產品改進后的總目標成本并作出變動趨勢預測分析法，推測出成本變化的模式，從而得出成本總值。該方法具有科學的數據和量化的對比考核指標，能有效地控制設計階段的成本。

2.2采購階段的目標成本控制

第一，采購階段的目標成本控制應注重于供應商的交流、第二第三供應商的開發、產品質量售后的服務等。在不降低產品質量和性能的情況下，壓低產品采購價。第二，采購人員消費者也要做好溝通，提前預測一下某產品的未來市場銷售額以判斷是否采購該產品。第三，采購人員應注重對供應商的管理，建立供應商檔案和準入制度，盡量通過公開招標的方法選擇有聲譽的供應商合作。對于有良好聲譽和進貨渠道的供應商可以建立長久合作，爭取低成本高效益。

2.3生產階段的目標成本控制

第一，產品生產階段的成本控制主要通過材料消耗的控制、提高材料利用率來實現。材料利用率為合格產品中的材料數量與所有產品投入的材料數量之比，可以有效反映料在生產過程中的有效應用程度。該階段采用的方法主要是建立定額領料制度，通過限額憑證控制和材料耗用度控制材料使用率，并且不能忽視邊角料的使用。依據成本超支和結余的情況采取標準程分析法，尋找超支和結余的原因。第二，生產工人的工作素質對材料利用率的影響甚大，材料本身的質量也是不可忽視的因素。因此企業在這一階段應注重對員工的技能培訓，做好產品的預防成本、鑒別成本和內外部故障成本的統計與核算。細化該階段的責任，對員工實施薪酬激勵制度和績效考核制度。第三，營造企業獨特的文化氛圍與經營理念，讓生產一線和二線的員工有工作積極性去提高自己的工作質量，從決策層面到管理過程再到業務實施要進行全方位的行為成本控制。

3結語

篇6

1.1工程在施工過程中的成本管理控制

(1)人工勞務費是直接作用在施工工程里的一項費用。在對勞務工人進行選擇時，要選擇專業技能強、技術嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術作業人員。在現實的操作過程中，施工隊伍的調配也是相當重要。另外，符合實際發展情況的承包方式不僅能在人工勞務費方面節省開工資本，還能夠高效高質量同時兼顧，完成工程任務。(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重，成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據設計好的施工圖紙和設計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調查，做到貨比三家，選擇滿足施工質量和設計規格要求的性價比高的施工材料。根據施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節入手，使損耗降到最低，做到節約成本。(3)在園林景觀施工的過程中，機械設備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調配。另外，對機械應該根據實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節約。

1.2科學合理的施工方法，能節約部分施工成本

現如今，園林景觀工程包括很多專業領域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現交叉施工的現象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。

1.3保證工程質量，建立安全文明的施工體系

確保工程質量對節約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保證產品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發生，文明施工自然可以提升企業的氣質，樹立良好的形象，保護環境，減輕環境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對綠化工程要進行養護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質量，保證植物存活，按照要求進行設計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養護成本。

3提高從業人員的專業技能和綜合素質

工程的預算和決算是相當復雜的一項工作，這就要求從業人員要有較高的專業技能、職業操守等。對預決算人員來說，他們不僅要多接觸工程，還要對工程材料、施工新技能新工藝有所掌握，強調終身學習，堅持學無止境的宗旨，以便為工程更好的服務。對新工藝、新方法、新技術和新材料的掌握，是有效對工程進行管理的前提。因此，從業人員要在實踐中檢驗工作、總結經驗，不斷提高自身的綜合素質。

4結束語

篇7

關鍵詞：施工項目；成本控制；分析與探討

Abstract: The combination of work practices, according to the status of the project cost management, this paper analyze and discuss the construction project cost control principles and methods and means, and strengthen the construction project cost control need to focus on the issues and recommendations, and make the project achieve greater economic benefits.Key words: construction project; cost control; analysis and discussion

中圖分類號： TU7文獻標識碼： A 文章編號：

隨著經濟體制改革深入發展，建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體，利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本控制體系就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。

建筑施工項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、 指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。本文擬結合工作實踐和項目成本管理現狀，對建筑工程施工項目成本控制管理進行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1成本控制的基礎

當前，建筑施工項目成本控制的方法多種多樣，但萬變不離其宗，關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫，這是加強項目成本控制的基礎。只有加強項目內部管理，形成完善的成本控制機制，才能使建筑施工項目成本控制落到實處。

1.1牢固樹立成本意識

在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本控制的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將項目成本控制落到實處，使項目的收益最大化。推進項目成本控制，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。這就是說成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目的各單位、各部門乃至每個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念 全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應圍繞成本控制開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本控制的發生貫穿于項目整個周期，就是從項目的投標至中標后的實施及完工交付使用直至保修階段都要有成本控制的意識。從目前現狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別是當前，有的建筑施工企業標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標后就虧損。

1.2建立完善的組織機構

要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓、如何抓”的問題。項目目標責任成本控制能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本控制管理，建筑施工企業要成立包括工程技術、施工管理、財會、合同、物機、審監、人力資源等相關部門領導及成員組成的成本管理領導小組，負責各項目經理部的成本管理、指導和考核。項目經理部也要成立相應的項目成本控制管理小組，負責本項目經理部項目成本控制的管理、 實施、核算和考核。各業務部門之間要加強橫向聯系和配合，充分發揮業務部門的職能作用，使各項工作有章可循 有法可依，自覺做好項目經理部成本控制管理工作。

1.3完善的制度建設及相應的配套措施

要加強項目成本控制的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性 圍繞工程項目成本控制這個中心，大力加強財務管理體系建設，制定和完善項目經理部預算、固定資產、施工材料購銷、存貨保管、資金使用、賬戶、行政辦公、后勤管理經費開支等的財務管理規范的制定及效績考核等方面的辦法。制定項目成本控制的制度 辦法，要程序化，具有很強的實踐性和可操作性，使推行項目成本控制管理時易于操作，達到控制成本減少支出的目的。

2施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

2.1節約的原則

節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是制定有關財務制度，嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準，對施工過程中各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是從技術組織上采取保質保量預防成本失控的措施，防止在施工中出現窩工、返工等鋪張浪費的行為。

2.2動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

2.3目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解、目標的責任到位和成本執行結果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。

2.4責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任網絡要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明.實踐證明，只有責、權、利結合，才能使成本控制真正落到實處。

3加強施工項目成本控制的方法和途徑

3.1投標、簽約階段成本控制

隨著市場經濟的發展，施工企業經常處于“找米下鍋”的緊張狀態，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要,同時,投標要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到責任人進行管理。

3.2施工準備階段成本控制

根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

3.3施工過程中的成本控制

3.3.1人工、材料、機械及其它間接費控制

人工費主要從用工數量方面進行控制，要根據勞動定額計算出定額用工量，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗、材料購入時要實行買價控制，在保質保量的前提下擇優購料 材料運輸要選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。

控制機械使用費，要根據工程的需要，科學、合理地選用機械，充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，充分發揮挖掘機械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械使用成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

其他間接費中開支大的主要是工資、差旅費和業務招待費，這3項開支占其他間接費開支總額的50%以上。要把其他間接費用開支降下來，應該做到：制訂開支計劃，總額控制間接費；精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續；控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；對各項費用按費用性質 管理部門核定計劃，落實責任部門和人員；對特殊性開支和較大數額開支，要會議研究，領導審批。做到違反制度的開支不予以審批。

3.3.2加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責人安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統一關系，組織均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.3.3加強安全、質量管理，控制安全和質量成本

安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即發生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全質量的事故成本降至最低。

3.3.4采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制

工程施工項目由于規模、類別、施工工期及進度等的差異，有的項目規模較小，有的項目每年只有6個月有效施工期，另外6個月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項目內部承包制，以加強成本控制。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。

對于分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函質保金的扣留等。嚴格為分包隊伍代辦材料 出租機械等費用扣還手續，防止對分包隊伍工程款超付和質量、進度不合要求等問題發生。

3.4、竣工驗收階段的成本控制

從現實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使已取得的經濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。

項目完工后，應對項目責任成本執行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發生：前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。因此，必須落實項目責任，認真做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制項目成本。

3.5保修期的成本控制

保修期的成本控制往往容易被忽略。實踐證明，發生保修責任的項目約占建筑施工項目的5%左右，因此，發生保修責任的施工項目要加強保修期的成本控制，減少開支，取得更大的效益。

4目前項目成本管理中需要重視的問題

4.1加強項目收入管理

加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入。我們必須轉變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工項目索賠管理，增加工程收入。

4.2加強項目成本預算工作

由于對全面預算工作認識不夠，責任成本預算的編制未做到科學、規范、及時，許多項目部沒有編制責任成本預算，導致對項目部經濟承包指標的確定無可靠數據為依據，人為因素過大。特別是預算的取數、編制、過程考核等關鍵性問題缺乏理論研究和技術支持，導致預算編制不科學，預算執行不理想。

4.3加強過程控制

項目內部管理不善，特別表現在合同管理薄弱，如內部承包合同簽訂不及時，勞務分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴格，執行不嚴肅，過程控制的臺帳、資料不健全，結算依據不足，分析不重視，不能及時防范經營風險。同時，財務管理對項目成本管理力度不夠，對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度，導致項目成本管理流于形式。

4.4加強風險控制

我國實行社會主義市場化經濟，建筑施工企業經營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險、要高度重視施工項目風險控制，要將風險成本納入項目成本管理范疇，從而識別風險、規避風險、控制風險。

篇8

Abstract： Cost management directly affects the economic benefits of the project. In this paper， the cost management of highway construction is analyzed from cost estimation and cost control perspective， and the operable program is proposed for reducing engineering costs and improving economic efficiency.

關鍵詞： 公路工程；施工；成本管理；控制

Key words： highway engineering；construction；cost management；control

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）25-0061-02

0 引言

工程項目施工的成本管理對施工單位來說是非常重要的，成本管理的寬嚴直接影響到工程項目的經濟效益，關系到施工單位的生存與發展。本文從成本預測、成本控制的角度對公路工程施工中的成本管理進行了分析，提出了可操作性方案，對于降低工程成本、提高經濟效益具有一定的指導意義。公路工程施工中的成本管理是在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，通過對項目施工過程中所發生的費用，有計劃地組織、控制和協調以實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。結合從事公路工程施工的體會以及項目施工過程中成本管理的現狀及存在的問題，就成本預測與成本控制問題談幾點看法。我認為成本管理中成本預測是基礎，成本控制是關鍵，安全生產是保證。

1 成本預測的方法

科學、合理的成本控制目標的編制需要成本預測來提供依據，它是成本控制的基礎。所以，成本預測在成本控制的科學性和經濟效益方面起到促進作用的同時降低了成本。成本預測分析如果能夠合理實施和制定，則必須綜合分析項目施工地的機械設備、水電布置、人工及材料市場單價、人文環境項目周邊的交通情況等信息。

1.1 直接成本費用預測

1.1.1 機械使用費 相比工地實際施工情況，在預算中采用定額中的施工方法計算出的機械設備型號和數量有所不同，工作效率也存在一定差異，所以，需要測算在實際中可能會產生的機械使用費。綜合考慮購買的新機械設備的攤銷費，以認真的態度來核定主要機械的臺班的產量定額以及考慮部分外租機械設備的租賃費用等因素來預測出機械使用費用。

1.1.2 人工費 工程項目預算中的人工費單價，與近年來的社會勞務市場的人工費有著很大的差別。所以在施工中必須根據工期及準備投入的人員數量，依據趕工因素來確定實際的人工單價，并將人工單價與預算工程量相乘來預測人工費用的支出額。

1.1.3 材料費 應該準確把握材料費，這是由于在工程項目中，材料費占有很高的比重。勘察施工現場所處的市場環境，為了確定材料的市場單價，需要對各項主要材料和輔助材料進行逐項分析，包括其運輸方法、供應地點、購買時的價格和裝卸費用。針對定額中規格與實際用材不相匹配的，要確定其材料單價。再以施工預算中的實際量為依據，參照材料的市場材料單價和消耗標準，對各種材料費用進行匯總分析，進而計算出材料的預測成本。

1.2 施工方案引起費用變化的預測 如果實施性施工組織設計的制定既要經濟合理，又要在技術上先進、可實行，那么必須將施工現場的實際情況與公路工程施工有效地結合起來。正確的作出實際預測需要結合項目所在地的實際情況，包括其施工工藝、人文環境、經濟、工期安排、自然地理條件、設備選擇等，并針對標書編制時、定額中的施工方法與可實現性施工方法作出比較，找出其中的差異和不同。

1.3 大型臨時設施費的預測 為了確定臨時設施的生活用水、建筑面積、設施數目、用電量，實施性施工組織設計需要針對在現場管理中所需的二線人員數量及所需施工人員，大宗的材料堆放地點、工期長短、平均工人駐場數量及最高峰工人入場人數等因素作出詳細的擬定。此外，根據市場實際價格，作出臨時設施成本估算。

1.4 輔助工程費的預測 輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的工程量，根據實際需要，也必須作出具體的費用預測。

1.5 小型臨時設施費、工地轉移費的預測 根據實際所需及以往經驗確定，小型臨時設施的標準與規模，確定所需費用。

1.6 成本失控的風險預測 一些不可預見的因素必須在工程項目實施考慮到，并對其風險和成本進行預測。比如洪水、地震這些不可抗力因素以及施工所在地區的物價價格上漲因素都會造成成本風險。一些特殊的施工方案和相關政策法規的變動等都會給成本控制添加沉重的負擔，譬如對風險進行評估時考慮不周。工程施工方案的熟悉掌握是能夠準確預測成本風險的關鍵因素。認識工程的特點，把握特殊施工工藝的方法，并且了解項目施工地所處的周邊環境和物價水平。項目成本目標的風險預測，是指對在本項目實施中可能影響目標實現的因素進行事前分析，一般情況下包含以下幾個方面：①認識地質特征、結構特征等一些工程項目技術方面的特征。②分析業主的組織協調能力、業主單位的信用、資金到位情況，做到對了業主單位的有關情況的詳細了解。③分析并研究項目中資源的配備情況、隊伍人員的素質水平以及施工組織設計情況等。④觀察項目所在地的能源和電力是否充足以及交通是否便利等狀況。⑤分析項目所在地的氣候狀況。

總之，成本預測是成本管理的基礎。只有準確的分析并預測出以上的集中主要費用，不僅可以快捷的確定工、料、機以及間接費的控制標準，還能有效的確定完成該項目的合理工期，以完成對費用目標的控制工作。

2 成本控制的對策

在降低項目成本的同時提高經濟效益，是工程成本控制的最終目的。所謂成本控制就是指在項目的施工過程中，通過指導、監督、調節以及限制人力資源、物質資源以及費用的消耗，同時根據實際情況及時糾正即將發生的和已經發生的偏差，將各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，最終實現既定的成本目標。本文認為，要想做好工程的成本控制，必須從以下幾方面著手：

2.1 采取組織措施搞好工程成本控制 項目經理部的機構設置和人員配備的確立、各自之間的職權職責的確立這兩項工作都需要在工程剛實施時進行。項目經理部是工程施工作業的管理班子，而整個工程項目的利益受到項目經理部運行好壞的直接影響。其次，成本控制者及任務需要明確，進而能夠保證有人負責成本控制，也避免也以下現象的發生：成本增加，費用超過預計費用，工程虧損但是卻無法確定責任人。

2.2 采取技術措施搞好工程成本控制 在成本控制中，人的因素起著決定性的作用。因此，在施工階段應當制定可行性強以及經濟合理的施工方案以充分的調動和發揮技術人員的主觀能動性。除了通過采用新材料、新技術以及新工藝節約材料能耗降低成本外，還可以通過提高機械化的操作水平來降低施工成本。

2.3 采取經濟措施搞好成本控制 通過以下幾項采取經濟措施來搞好工程成本：

2.3.1 控制人工費用：人工費用通常占工程總費用的10%左右，所以必須以人為本，利用科學的管理理論和方法，提高施工人員的個人文化素質和操作技術水平，嚴格執行勞動定額，合理組織施工人員進行施工，同時重復勞動造成的成本增加這種現象應該避免；實行獎懲結合，挖掘潛力，充分調動勞動者的積極性，提高勞動生產率，節約人工費用開支。

2.3.2 控制、限定材料的費用：全部工程費用的60%-70%都用來支付材料費用，因此，材料費用對工程的經濟效益和成本花銷有著直接的影響和作用。若要降低工程成本，則需減少和降低材料的消耗，而材料費用的降低需要考慮材料的使用以及材料的采購、運輸和回收等多個環節。采取具體的措施和方法來降低材料的費用。一要根據施工需要及工程所在地實際情況。綜合考慮材料的具體價格、所需數量、進場時間及運輸方式。二要制定合理的材料消耗定額，加強材料管理制度。三要在不斷改變和提升施工技術的同時，采用新工藝、新材料、新技術，做到代用材料及綜合利用材料。四要將材料消耗定額指標，層層落實到每道工序，并制定相應的節約獎懲措施。

2.3.3 機械使用費用的控制：機械使用費一般占工程費用20%左右。其控制途徑有：結合工程施工方案，選擇適合本工程的機械設備，并確定機械設備的種類和數量；提高機械人員的技術水平以有效的提高機械利用率；為了提高機械設備的完好率，必須加強對設備管理人員的管理，督促他們加強設備的維修管理工作，使得機械設備盡量處于完好狀態。

2.4 加強質量管理，搞好成本控制 將“至誠、至精、更新、更優”，“百年大計，質量第一”的質量方針貫徹在整個工程的實施過程中，嚴格保證工程質量。因此要求各級質量自檢人員定崗、定責、定點來完成和加強施工工序的管理工作和質量自檢，并采取必要的防范措施來避免發生返工現象，由此消除工程質量的通病，并降低了由不必要的人、財、物等大量投入而帶來的工程成本，從而，爭取做到工程的一次成型。

2.5 加強安全生產，搞好成本控制 安全生產是關系到工程建設成敗的關鍵，是關系到人民生命財產的大事。一旦發生安全生產責任事故，必將增大工程項目成本開支。所以在工程項目施工過程中，必須提高施工人員的安全生產意識，加強安全生產宣傳培訓工作，建立完善安全生產規章制度，搞好施工安全防護措施。牢固樹立安全發展觀，形成有效的安全生產獎勵和約束機制。

2.6 加強現場管理控制，搞好成本控制 建立工程信息篩選跟蹤機制。根據工程項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后根據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂目標責任合同，明確利潤指標，其他各項指標和對項目的考核、獎懲標準。在施工生產環節根據據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本單元。定期對各成本單元的執行情況進行分析、考核與獎懲。必須完善項目內部控制程度，并在實際工作中嚴格執行。建立成本核算體系，預測目標成本，目標成本完成之后進行項目成本計劃的制定，進而逐層分解目標成本，歸整和收集實際的成本數據，核對、計算成本，從而將成本控制對項目的指導作用真正發揮出來。工程項目成本管理是工程施工過程中的一個重要組成部分，是降低成本，提高經濟效益的先進管理方法，是增強施工單位競爭力，保持施工單位健康穩步發展的有效途徑。因此，必須注重項目成本管理，才能使項目成本管理方法更科學、更完善。

參考文獻：

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[2]顧思瀚，梅新文.施工項目管理中的項目成本控制[J].城市道橋與防洪，2008（11）.

篇9

關鍵詞：成本管理；全過程管理；工程造價控制

Abstract: The cost management and control is one of the important management means of real estate enterprise. And the the cost control and management of the whole process is the important content of cost management and control of the real estate industry.

Keywords: cost management; the whole process management; project cost control

中圖分類號: TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

房地產工程項目的工程造價控制管理貫穿了項目的全過程, 即從房地產項目決策的投資估算到設計階段設計概算, 以及施工階段的施工圖預算和工程完工后的竣工結算。各個階段的造價控制目標是有機聯系在一起的, 各個階段互相制約、互相補充。因此, 要建立一體化的管理體系, 及時發現偏差, 糾正偏差, 使幾個階段朝著預定的控制目標方向進展，嚴格控制房地產項目工程成本。目前房地產開發各階段造價控制管理存在的問題主要有：

1對房地產投資決策階段的重要性認識不足

由于房地產項目投資金額巨大，就房地產項目投資開發整個流程來看，這第一步投資決策環節無疑是重中之重。房地產投資決策階段控制工程造價，是正確確定房地產建設項目計劃投資數額的關鍵，對房地產企業正確控制投資目標值具有重大意義。按照“前者控制后者”的制約關系，意味著決策階段對其后面的各種形式造價起著制約作用。因此，必須加強項目投資決策階段工程造價的管理。

2工程設計階段對工程造價控制不嚴

在項目作出投資決策后，工程造價控制的關鍵在于設計，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％ 以下，但正是這少于1％的費用卻影響項目投資的可能性高達75％以上。在設計方案上基本上做到了采取兩個以上的設計方案進行比較，但在經濟上是否合理卻考慮很少，出現“多用鋼筋、少動腦筋”的現象。特別是在競爭激烈的情況下，設計人員為了滿足開發商的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，甚至有些項目出現做法與選型交代不清，使設計預算與實際造價出現嚴重偏差，預算文件不完整，設計變更偏多，導致工程造價增加很多。

3建設項目發包階段選擇不當

工程設計完成后，項目發包顯得尤其重要。選擇了一家有實力、有信譽、報價合理的單位，工程就成功了一半。可是現階段開發商選擇中標單位時往往只選擇報價最低的單位，有些中標單位可能是投標報價低于成本價而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補的單位，在施工過程中容易扯皮而影響質量和工期，導致造價失控。此外工程招標文件、合同文件不夠嚴密、明確，也很容易給施工單位鉆空子從而增加工程造價

4工程實施階段管理失控

工程實施階段是建設項目形成實體的一個漫長過程，也是工程造價控制的難點階段。在工程實施階段，由于地質條件變化，材料的代換，施工組織方案和措施調整，工程變更過多，現場簽證不明確，簽證內容與實際不相符，合同管理不嚴格等，工程造價極易失控。

5工程竣工結算階段控制不力

房地產項目工程竣工決算是整個工程造價控制最后的一環。竣工決算如何能真實實地反映整個工程的實際造價，反映了開發商和承包方對工程造價管理的能力。

在審核中，經常發現送審資料不完整、竣工圖沒有全面體現工程實際情況，直接以施工圖代替竣工圖或在施工圖上做簡單更改，很多變更沒有在圖上標注；設計變更手續不全，缺少變更通知及經濟簽證；隱蔽工程現場驗收無正式簽證手續；變更材料沒有確定結算單價等。

工程結算一拖再拖；有時工程結算人員不了解施工現場，也不到現場審核復查，只憑自己的想象核算，與實際投入相差較大，這些都影響了工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。

針對綜上問題，加強房地產各階段工程造價管理的措施主要有以下幾點：

1．在投資項目決策階段。

房地產項目的決策, 對房地產項目工程造價有著決定性的影響, 是建設工程造價控制的重要環節階段。據有關資料統計, 投資決策階段影響項目的程度達到80%—90% 。

2. 設計階段的工程造價控制

（1）完善工程設計階段的招標工作，各階段引入競爭機制

為了有效避免設計階段只注重方案招標，忽視初步設計和施工圖設計階段的招標對工程造價控制帶來的問題，在設計招標工作中，不僅方案設計階段要通過招標完成，而且初步設計和施工圖設計也應引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成。這樣在每個細節上都會做到精益求精地去設計。

（2）進行限額設計

推行限額設計，要從源頭抓起。首先應制定合理的目標值，如果目標值不合理，就會被突破或者與實際懸殊很大。目標值應在對設計的科學性、功能的實用性和經濟的合理性等方面進行充分論證分析后才能作出結論。進行限額設計關鍵是確定好工程項目的限額，控制好設計標準和規模。其次要制定實行限額設計相應的管理制度和有關規定，從整體上加強對項目投資的控制，由被動反應變成主動控制，由事后核算變成事前控制。

同時，加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，建立健全相應的設計變更制度，對影響工程造價的重大設計變更，需進行由多方人員參加的技術經濟論證，使建設投資得到有效控制。

3 .加強房地產招標階段造價控制措施

（1）對評標辦法，不能一味強調低價中標

對投標報價評分時，不能只看總報價，還要同時重視清單子目的單價，以防止和限制投標單位采用不均衡報價法。這是因為總價符合要求的，并不等于每一清單項目的單價也符合要求；總價最低的，并不等于每一清單項目的單價也最低。對清單項目單價的評審，可采用平均值法，也可采用權重分配法。

（2 ）應從專業的角度嚴格界定招標范圍

招標范圍的劃分不科學，很有可能造成工程的重復計價，部分設備重復定貨的現象，從而造成工程的造價無形的增加，

（3）建設工程項目實施階段的工程造價控制

合同實施階段投入資金量最多, 直接影響著建設費用和竣工結算, 是投資控制的重要階段。選擇合理的施工方案 , 在保證安全、質量的前提下,用最經濟的方案,從而降低工程成本,減少工程變更和現場簽證,加強投資控制；加強工程進度管理,認真審核施工組織設計。施工組織不合理, 不僅影響項目進度和質量, 而且影響資金的使用；

加強工程變更及簽證管理, 在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效控制.為防止施工圖設計中產生漏洞,除在審核圖紙時把關外,還應圖紙會審中盡量消除漏洞.設計變更應盡量提前,變更發生得越早,損失越小,盡可能把設計變更控制在施工階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要先比較各個方案的優劣,選擇最經濟適用的方法,使工程造價得到有效控制。如基礎部分由于很多不可預料的因素,發生的圖紙外的簽證比較多，要嚴格把關。對于現場簽證,要實行嚴格認真的逐級審核制,對于工程聯系單、圖紙會審、施工組織設計方案等要嚴格審核。

篇10

摘要：企業經營中存在大量隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，只有認識和重視對這些隱性成本的構成、危害，并采取各種措施加以控制，才能從根本上改善企業成本狀況，才能夠真正了解這個企業創造價值的能力，提高企業應對經濟危機能力。

關鍵詞：隱性成本；顯性成本；將來成本；機會成本

為更好地應對當前經濟危機，成本控制成為每家企業關注的焦點。很多企業采取多種措施后，銷售額有了大幅提升，但是利潤卻沒什么變化，甚至還不如以前。到底是什么原因造成了這種現象呢？

原因肯定是多方面的，品牌、銷售、利潤、渠道、團隊都可能出了問題，為什么企業不能控制呢？其中一個重要原因，就是企業中存在大量不易被察覺的隱性成本。企業的成本可簡單分為顯性成本和隱性成本兩類。顯性成本指計入賬內的、看得見的實際支出，例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。企業計算會計利潤時并不把隱性成本從總收益中扣除，而是總收益和顯性成本之間的差值。大量的隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，或者早已注意到但缺乏有效的控制方法和手段。正是因為隱性成本對利潤的影響更嚴重，所以對隱性成本的發現和控制更能提高利潤的增長。

1隱性成本的構成及特征

隱性成本是一種隱藏于企業總成本之中、游離于財務審計監督之外的成本。是由于企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。

1.1隱性成本的構成隱性成本主要有機制成本、制度成本、機會成本和摩擦成本構成。

機制成本主要是指由于企業管理體制落后，用人、分配、激勵、監督約束等方面的規章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致機構重疊、層次過多、管理混亂、效率低下、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等，給企業造成的重大經濟損失而增加的成本。

制度成本，即指企業在制度變遷中所付出的成本。制度經濟學認為，制度變遷實際上是舊契約廢止和新契約形成的過程，而契約的重新設計、創新和推行均需要付出一定的成本。根據制度建設過程和制度執行時發生的成本支出狀況，制度成本又可分為過程成本和執行成本。過程成本是企業制度建設的中要支付一定的人力、物力、智力和財力。執行成本則指制度推廣、部門協調、監督檢查和不斷改進時需耗去的時間、人力和財力。

機會成本，按經濟學的觀點，指的是在資源的稀缺性和多種選擇機會的存在的前提下，將一種資源更多地用于某一目的便不能更多地用于另一目的。通俗地說，機會成本指的是由于決策的時機或選擇不同而付出不同的成本。機會有很強的時效性，能抓住機會的企業，往往支付的成本會大大減少。企業要千方百計抓住發展機遇，努力降低機會成本外，否則將付出沉重的代價。

摩擦成本是在企業內部運作過程中，由于人際關系或部門關系中的矛盾、沖突、不合作、不協調而額外耗費的人力、物力、時間、精力等成本水平，與摩擦程度成正比，這種摩擦是負生產力，是額外支付的成本。如果一個企業內部，職工與職工之間、領導與領導之間、上級與下級之間因為性格不同、見解差異、或工作意見上的分歧，而相互不信任、不支持、不配合，甚至相互拆臺，勢必造成企業內部人際關系的復雜化，產生較大的摩擦，這種摩擦現象是企業不可低估的隱性成本。由于企業內部缺少“均衡、公平、誠信、和諧”的環境氛圍，所以易產生摩擦，這種成本且不被人們重視，不易計算。

1.2隱性成本的特征

1.2.1具有隱蔽性和潛在性以會計核算內容為主體的顯性成本是歷史成本。而隱性成本中的一部分是潛在成本、未來成本，要在以后才起作用。由于將來的事情能否發生以及如何發生等，都是不能確定的，因而更難于認識。例：中央空調的循環冷卻水應該是雜質含量要求很高的高純度水，如果為降低成本而直接采用井水進行循環冷卻，因為井水中含有泥沙，中央空調的各級濾網會總有一天被這些泥沙堵塞，只不過我們無法預知這些泥沙或在什么時候才影響空調系統的正常運作。當空調被堵塞無法正常工作的時候，空調修理成本就是隱性成本了。這樣，隱性成本的發生和考核期間也就不確定了

1.2.2具有放大性經濟活動中往往為了追求短期利益最大化，忽視了當前行為對今后成本的影響。比如2008年發生的“問題奶粉”事件，奶制品生產企業使用含有三聚氰胺的原奶生產的嬰幼兒奶粉等奶制品流入全國市場后，導致全國眾多嬰幼兒因食用含三聚氰胺的嬰幼兒奶粉引發泌尿系統疾患，多名嬰幼兒死亡。此事件不僅對廣大消費者特別是嬰幼兒的身體健康、生命安全造成了嚴重損害，還對整個乳業及食品行業難以估量的損害。此事定引起國家相關部門的重視，如果哪個企業不對此事采取相關措施，給企業造成的巨大損失可想而知。這就是隱性成本的放大性。

1.2.3隱性成本具有爆發性企業的隱性成本的積累量越大，其爆發性越強，危害也越大。例如信任危機的爆發，引起高管層集體跳槽，必然造成人力成本增加，利潤降低，甚至影響企業發展步伐。“集體跳槽”式的信任危機，已經成為企業在營銷和管理上的最致命傷害，不僅嚴重打擊了公司產品的正常銷售，破壞了渠道體系，降低了營銷和管理團隊的凝聚力，更嚴重地破壞了企業、品牌的形象和商譽，造成短時間難以彌補的損害。而財務危機的發生往往與信任危機的發生同步。

2隱性成本的控制與管理

隱性成本在企業總成本中的比例不斷增大，企業要取得成本優勢，對于隱性成本的控制與管理更為重要。

2.1樹立新的成本觀

2.1.1正確認識隱性成本，樹立有效成本和無效成本的觀念所謂無效成本是指對于業務價值的增值和利潤的獲取沒有幫助的成本投入。而有效成本是指對于企業價值的增值和利潤的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是對企業具有意義的，無效成本一般會以隱性成本的方式存在，這就要求企業在成本管理中應該要盡量避免無效的支出，也就是要求各部門間全力合作，以業務需求為導向來規劃成本的有效使用。

2.1.2樹立全員控制觀念各個部門、全員都是成本控制者，又都是利益創造者，做到上下結合專業控制和群眾控制結合，對所有相關人員進行成本教育，加強成本意識，使員工能掌握更多的控制隱性成本的技巧和技能。

2.1.3樹立全過程控制觀念要牢固樹立“可持續發展”的觀念，企業不僅要追求當期收益最大化，還要追求長期收益最大化；不僅節約當期成本，更要注重當前行為對今后成本的影響。在成本管理的內容上，顯性成本和隱性成本并重，以預防和減少隱性成本為重點；過去成本和將來成本并重，以控制和降低未來成本為重點。不僅要重視和控制生產成本、銷售成本、資本成本等顯性成本，而且要重視和控制人力資本、無形資產成本、組織運行成本等隱性成本。

2.2優化流程管理企業管理中，必須把成本控制作為企業戰略管理的重要內容加以重視，尤其是隱性成本。現在企業普遍存在時間成本浪費問題，原料利用率低下，也容易掩蓋經營管理上的問題，隱性成本給企業帶來的損失是很可怕的。雖然企業都在不斷變革發展的，但企業最大隱患是流程不規范、不完善、不標準，企業必須夯實各個執行部門的職責，在企業內部避免重復和無效作業，取消無關流程和相應機構，發現流程中的低效率時要及時組織流程再造。同時為有效控制隱性成本，管理要制度化、系統化、標準化、專業化，企業工作流程的各個環節之間要進行很好的銜接，都做到了就會大大壓縮企業成本，提高收益。目前越來越多的企業也注重生產流程的優化，可以節約了大量的生產成本，提高工作效率，優化生產流程。

2.3對成本管理進行動態控制傳統成本核算模式中，雖然會初期制訂一個簡單的成本預算目標，但更多的項目成本核算只會在項目結束后才對實際發生的顯性成本進行審計和核算。實際上，這種事后式的核算方式根本就沒有體現出隱性成本的存在，當然也就不能分析該項目盈虧是由于顯性成本控制不嚴還是由于隱性成本沒有控制所導致。所以，傳統模式下的成本核算方式并不能真正體現出項目的真實成本構成，它只是在項目結束后審查項目盈虧狀況而已。因此，為了避免隱性成本泛濫成災，需要把項目的成本核算方式改為按實際進展分解成本指標，并列明顯性成本和隱性成本的分類，這樣才能真實的、動態的控制和管理成本。