導語：如何才能寫好一篇精細化設計論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1計劃編制的精細化

根據業主的一級、二級計劃編制三級設計計劃，其中包含項目WBS中包括的各專業的主要活動，一般詳細到WBS的第5級。編制過程中與各專業負責人進行對接，落實人力資源的配備情況，設計進度能否滿足計劃的要求，如不能滿足，落實專業之間能否通過加人加班等措施來完成，否則與業主進行溝通對計劃進行微調。編制可行的項目進度計劃，往往是一個反復進行的過程，這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應的里程碑，最終制定一個合理可行的計劃。專業進度計劃由專業負責人根據三級設計計劃編制，用于控制設計各專業工作進度。內容包括:項目設計的主要里程碑及其進度，主要設備、材料請購單進度，專業間資料委托關系，參與裝置設計的各專業進度及時序關系。專業負責人應按時填報進度完成情況監測報表，與計劃工程師編制的專業工序進度測量標志和項目測量基準曲線進行比較，對設計進度進行動態管理。在設計實際進行中，各專業負責人應認真嚴格執行設計主進度計劃，如有調整應征得設計經理和業主的同意。在不超過業主一級和二級計劃的前提下，盡量壓縮專業之間的委托時間，來調整計劃，滿足設計進度的要求。

1.2計劃跟蹤的精細化

1.2.1加強工作流控制

工作流系指各個專業的工作進程。工作流程控制以各專業負責人為主，設計經理對出現的專業間的矛盾予以協調和處理。計劃工程師應及時跟蹤工作流的進展情況，及時處理工作流出現的問題，確保工作流進行順暢。對于某些難點問題，設計經理應組織召開專題會議，討論并明確各專業的職責范圍，以保障計劃的實施。

1.2.2加強信息流控制

信息流系指專業之間的委托資料交付和傳遞。各專業按照委托資料交付進度計劃確定的日期及時提交委托資料。計劃工程師先期提醒，延期催促，后期確認，全程跟蹤。作為精細化管理，計劃工程師應該及時跟蹤各專業之間的委托資料的走向，及時提醒各專業及時處理已經收到的委托。對于需要會簽的委托資料，計劃工程師應及時聯系通知各專業人做好準備會簽，全程跟蹤會簽資料的進展情況和處理會簽過程中出現的問題。在工藝專業工藝委托之后，重點關注管道、設備和土建專業，尤其是一些涉及專業之間往復關系的委托資料。例如反應器基礎委托，管道專業提交反應器偏載和裙座高度委托資料給設備專業，設備專業在收到后編制本專業反應器的基礎委托資料提交給管道專業，管道專業在設備專業委托資料的基礎上加上標高和定位后委托給土建專業，這樣土建專業才能設計反應器的基礎圖。

1.2.3加強交付成果流控制

交付成果流系指存檔資料以及滿足現場施工需要提供的預發圖。對于現場施工急需的圖紙，設計應提前提交預發圖，滿足現場施工需求。設計各專業根據存檔資料交付進度計劃，按時存檔。計劃工程師先期提醒，延期催促，后期確認，全程跟蹤。

1.2.4加強人工流的控制

人工流系指設計人力的投入。專業負責人根據各專業人力投入計劃，及時安排設計人員參與工作，從而保證工作流，信息流，交付成果流的順暢。如因人工流不足影響設計工作按計劃進展時，專業負責人、設計經理逐級與有關專業室和項目管理部協調。作為計劃工程師應了解裝置設計人的具體情況，了解每個設計人負責設計的區域和負責設計的設備，及時了解各設計人的設計進度以及出差等情況，在有影響設計進度因素出現的情況下及時給予協調并向項目經理匯報，采取必要措施，保證設計進度。

1.2.5加強設計例會制度

每周召開裝置的設計例會，及時發現各專業之間的問題，給予及時的協調。排除各專業存在的問題，保障設計工作流的順利進行。在會上參照公司紅綠燈做法，按照詳細設計計劃表，對于按計劃完成的專業亮綠燈進行表揚，對于未按計劃完成工作的專業亮紅燈進行警告，對于下周要進行的工作內容亮黃燈向各專業進行警示。及時向各專業布置下周的作業計劃，形成會議紀要，在下周的跟蹤過程中，用不同的顏色的標記每天跟蹤落實的情況，重點是亮紅燈的工作內容，督促專業負責人盡快完成避免和減輕對下游專業的影響。

1.3加強周月報的精細化的精細化

每周每月及時完成設計周報和月報的編制，把設計進度以及設計過程中存在的問題及時向上級領導匯報。(1)每周的設計問題滾動表，可以記錄并跟蹤問題的進展，明確責任人，有利于問題的解決。

(2)跟蹤圖紙，按照計劃時間順序，排列好各專業，各專業再分為設計、校對、審核審定等，便于了解圖紙的動向，及時催繳圖紙。

(3)項目長周期設備進度狀態表:分裝置、設備名稱、臺數、設備位號、MR計劃提交時間、MR實際提交時間、詢價文件標號。有利于文件的催繳和記錄。

(4)長周期設備技術協議交流時間安排表按照月份時間、設備名稱、參與人員做好會議安排。

(5)項目周月報，便于問題匯總，分為已完成的主要工作、下步設計計劃安排、目前存在的問題等。

(6)會議紀要，安排明確的問題專題會及相關跟蹤及解決責任人。

(7)及時的傳真以及對傳真提醒的再次傳真及郵件。

1.4加強廠商返回資料精細化

訂貨資料能否及時合格是影響設計進度及質量的重要因素。在眾多的石化設計中，廠商返回資料不及時不合格嚴重影響設計進度，這就要求項目組加強對廠商返回資料的管理。

1.4.1做好項目設備資料臺賬

項目組應分裝置分單元做好項目設備資料臺賬，主要內容應包含項目名稱、裝置名稱、設備名稱、臺數、設備位號、計劃、實際提交MR時間、計劃、實際交流時間、計劃返回廠商資料時間、實際返回廠商資料時間(其中包含一版、二版、直到終版)、廠商資料確認意見表及返回時間(其中包含一版、二版、直到終版)、設備廠商、設備廠商聯系人等，做到及時更新。公司在云南項目中首次制定并采用“廠商資料處理表”，專人負責接收制造廠商資料，并簽發所需專業，明確“要求確認完成日期”和“返還制造廠商的日期”;制定“廠商文件評閱意見表”，所需專業編制回復意見并簽署后由專人返回制造廠。該措施可以讓相關專業對返回資料(特別是成套設施)提供書面確認意見，責任到位，避免出現以往返回資料確認不嚴謹，現場到貨驗收，缺少各種配件或接口條件與現場管道不匹配，造成現場被動修改等情況的發生。對制造廠返回的資料建立臺帳，由專人跟蹤，使返回的資料能夠及時確認，加快了項目的進展。

1.4.2建立良好的溝通渠道

對于設備廠商返回資料，項目組應該與業主、總包采購方建立良好的溝通渠道，確保溝通信息的順暢和準確，通過正規渠道傳遞廠商返回資料。

1.4.3加強對廠商返回資料質量的管理

在詳細設計的初期，業主或施工方為了現場施工開工，通常催促設計方盡快提交樁位圖和基礎圖，而這時對于某些長周期或次長周期設備在沒有采購方開標的情況下，就要求廠商提交返回資料，有時廠商返回資料還不止一家，要求設計方按照極端的條件進行設計工作。為此，項目組應該與業主和采購方積極溝通，催促其盡快返回合格的廠商資料，在設計出圖之前按照合格資料再進行一次核對。在詳細設計的中后期，會有大量的設備廠商資料返回，這時就要求設計項目組做好臺賬，同時還要加強設備廠商資料的管理，嚴把資料的質量關。經過項目組初審后的廠商資料下發各專業進行確認，計劃工程師應及時跟蹤確認的情況，在3到5個工作日內完成廠商資料的確認，并提交給采購方返回給廠商，同時要求廠商在收到確認意見之后修改資料返回，并將修改內容用云線圈出，以便設計人員節約時間進行二次確認。這樣直到收到最終合格的廠商返回資料為止，以滿足設計需要。對于某些關鍵設備由于更換廠商而造成設備資料嚴重變化，以至于導致需要重新進行設計，這時項目組應做好備案進行設計索賠，同時向業主或總包方索取設計時間，以便滿足設計進度要求。

1.4.4圖紙集中會簽制度

在設備、土建、管道等專業大量出圖需要各專業會簽時，項目組應找好會議室召集各專業在一起集中會簽，各別專業需要在電腦上看模型等也可以將圖紙拿走會簽，簽完之后送回會議室，這樣可以節約圖紙在各專業之間流傳的時間，加快設計進度。

2加強與業主的合作

2.1設計所需設計基礎資料和詳勘資料的催交

在詳細設計的初期，業主應向設計單位提供符合設計要求的設計基礎資料(如水文地質報告、氣象資料、地形地貌圖、原料數據等)和詳勘資料，并對基礎資料的準確性和有效性負責。設計組應加強與業主的溝通，催促其盡快提交。

2.2業主采購長周期設備的廠商返回資料的催交

對于由業主負責采購的長周期設備的廠商返回資料，設計應積極和業主進行溝通，落實廠商返回資料，以便設計開展設計工作。

2.3積極向業主匯報設計進行遇到的困難和問題

在詳細設計中，項目組應積極向業主匯報設計進行遇到的需業主協調解決的困難和問題，爭取在最短的時間內解決問題，避免影響設計進度。尤其是在業主召開的項目協調會上，這樣業主才能重視問題，以便盡快解決問題。對于設計中存在的問題項目組應做好問題清單臺賬，每周進行梳理，以便進行問題解決銷項。

2.4設計變更和工程聯絡單的精細化

對于業主發來的設計變更和工程聯絡單，項目組應及時發放給設計相關專業，計劃工程師催促盡快完成答復，項目組還有做好此類文件的臺賬，以便加強對設計變更和工程聯絡單的管理。

3加強與PC單位的合作

3.1配合PC單位采購工作

設計負責編制設備材料請購文件，內容包括設備、材料技術要求和明細表、設備單線圖、技術數據表、采購說明書、適用的標準規范等，請購文件按校審程序進行校審，之后提交給PC單位進行開展采購工作。根據項目進行的實際情況，為了縮短采購周期，對于長(次長)周期設備提前落實訂貨(框架)協議，設計積極配合PC單位落實采購的階段性文件;預先提交一些材料的60%(設計估算)作為備料單，以便PC單位開展采購工作。在采購招投標階段，設計有關專業參加重要關鍵設備的技術談判和廠商協調會，負責技術評標，落實技術問題。

3.2積極向PC單位催交設備廠商返回資料

設備供貨廠商提供的圖紙資料由PC單位催交，收到后交由設計相關專業進行確認，并在規定時間內返回確認意見，對確認中有異議的圖紙資料，經制造廠商修改后重新確認。對于重要設備的廠商返回資料(嚴重影響設計進度的)應積極加強向PC單位催交設備廠商返回資料。

3.3現場施工聯系的精細化

設計應根據現場施工需求和設計進度計劃，對于某些現場施工急需的圖紙，設計應做相應的進度調整，優先出此類圖紙以滿足現場施工。設計人員應參與施工圖會審和技術交底，對會審中提出的問題應有處理結果。

4結語

篇2

1.1礦山開拓現狀

1號豎井位于27線東32m處，井口標高1034m，單層單罐籠提升，井深196m，為礦山目前主要人行、材料、通風井；2號豎井位于15線礦體上盤，井口標高982m，開拓了888m、848m兩個中段，為主提升井，提升量250t/t左右；3號豎井位于5線，目前只為848中段進風井；6號井（一斜井）為提升斜井，服務于848m中段；7號井（二斜井）為提升斜井，服務于808m中段，斜井提升為串車提升，日提升量1000t/d左右，848m中段與808m中段通過斜坡道（凈規格3.4×3.1m2）行人、運送材料。8號豎井（東探井）為礦床東部探礦豎井，井口地表標高＋974m，井深174m，井筒凈徑Φ4.0m；采用雙層雙罐提升。目前提升量為560t/d左右（單罐提升），8號井的主要服務范圍是39～75線間，808m中段以上部分的礦體。現承擔著范圍內888m中段、848m中段、808m中段的上下人及開拓探礦出渣工作。副井初設位于27線西30m位置，井口地表標高＋976m，井深350m，井筒凈徑Φ4.2m，目前已施工到678m水平。

1.2開拓方案選擇及簡述

箕斗豎井（主井）布置在35號勘探線礦體的上盤，選廠原礦倉附近。最低服務中段標高568m，井深582m（包括井底裝礦），井筒掘進斷面24.62m2（φ掘=5.6m），凈斷面19.64m2（φ凈=5.0m），采用砼支護，支護厚度300mm，采用雙箕斗提升，箕斗容積為8.0m3，提升設備選用JKMD-3.25×4（1）型多繩摩擦輪提升機，配套電機功率1250kW，該井擔負井下采出礦石的提升。與箕斗井配套，井下采用溜井集中出礦，根據回采中段的布置，采用兩套溜井出礦系統，東部溜井系統擔負27線以東采出礦石的下放，西部溜井系統擔負27線以西采出礦石的下放，兩條主溜井長度均為240m（808～568m中段），808m水平以上采出礦石的下放，通過三條短溜井下放到808m水平。主溜井斷面φ=2.5m。各中段采出的礦石通過主溜井下放到568m主運水平，集中運到箕斗井附近的緩沖礦倉。礦石經過底部的振動放礦機給入皮帶輸送機，再由皮帶輸送機將礦石送入計量漏斗后裝入箕斗，由箕斗豎井集中提升至地表，通過皮帶直接卸入原礦倉。副井利用原有罐籠井，該井位于礦體的中央下盤23～27號勘探線之間，最低服務中段標高568m，井深432m（包括井底水窩部分），井筒掘進斷面18.09m2（φ掘=4.8m），凈斷面13.85m2（φ凈=4.2m），采用砼支護，支護厚度300mm，采用4號雙層單罐提升，提升設備選用JKMD-2.8×4型多繩摩擦輪提升機，配套電機功率527kW。由于擴建后生產規模增大，廢石量增加，該井主要擔負井下部分廢石、人員、材料的提升和下放。開采39號勘探線以東808m水平以上的礦體，利用礦山已施工完成的探礦井作為副井。目前，礦山已施工了部分斜坡道，斜坡道開口位于39線附近，坡度14%，采用噴砼支護，支護厚度100mm，凈斷面11.19m2。地表至848m水平，斜坡道全長1141m。該斜坡道主要用于大型無軌設備進入井下，部分人員的進出，并兼做安全出口。

2井巷工程

主井為明豎井，用于提升礦石、廢石。設計主井井筒直徑5m，凈斷面19.64m2，掘進斷面24.62m2。設計以混凝土支護為主，局部可以用鋼筋混凝土加強支護。副井凈直徑4.2m，井深432m。其中，井頸長度20m，全部采用鋼筋混凝土支護。井頸開口（上部）直徑6.2m，長度6m，支護厚度1m；井頸下部開鑿直徑5.2m，長度14m，支護厚度0.5m。壁座采用雙楔形，素混凝土支護，長度1.543m；井筒長度326m，掘進直徑4.8m，井筒部分含20m井底水窩，斷面與井筒正常部位相同，采用素混凝土支護，支護厚度300mm。

3結語

篇3

園林規劃設計步驟

1、接受設計任務、基地實地踏勘，同時收集有關資料

作為一個建設項目的業主（俗稱"甲方"）會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計。

作為設計方（俗稱"乙方"）在與業主初步接觸時，要了解整個項目的概況，包括建設規模、投資規模、可持續發展等方面，特別要了解業主對這個項目的總體框架方向和基本實施內容。總體框架方向確定了這個項目是一個什么性質的綠地，基本實施內容確定了綠地的服務對象。這兩點把握住了，規劃總原則就可以正確制定了。

另外，業主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規劃師至基地現場踏勘，收集規劃設計前必須掌握的原始資料。

這些資料包括①所處地區的氣候條件，氣溫、光照、季風風向、水文、地質土壤（酸堿性、地下水位）。②周圍環境，主要道路，車流人流方向。③基地內環境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等。

總體規劃師結合業主提供的基地現狀圖（又稱"紅線圖"），對基地進行總體了解，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構思時，針對不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用。此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內進行攝影，將實地現狀的情況帶回去，以便加深對基地的感性認識。

2、初步的總體構思及修改

基地現場收集資料后，就必須立即進行整理，歸納，以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環節。

在著手進行總體規劃構思之前，必須認真閱讀業主提供的"設計任務書"（或"設計招標書"）。在設計任務書中詳細列出了業主對建設項目的各方面要求：總體定位性質、內容、投資規模、，技術經濟相符控制及設計周期等。在這里，還要提醒剛入門的設計人員一句話：要特別重視對設計任務書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解，"吃透"設計任務書最基本的"精髓".

在進行總體規劃構思時，要將業主提出的項目總體定位作一個構想，并與抽象的文化內涵以及深層的警世寓意相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規劃內容融合到有形的規劃構圖中去。

構思草圖只是一個初步的規劃輪廓，接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具置。經過這次修改，會使整個規劃在功能上趨于合理，在構圖形式上符合園林景觀設計的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。

3、方案的第二次修改文本的制作包裝

經過了初次修改后的規劃構思，還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數地聽取各方面的建議。不但要向老設計師們請教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設計師們討教，往往多請教討教別人的設計經驗，并與之交流、溝通，更能提高整個方案的新意與活力。

由于大多數規劃方案，甲方在時間要求上往往比較緊迫，因此設計人員特別要注意兩個問題：

第一，只顧進度，一味求快，最后導致設計內容簡單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質量粗糙，不符合設計任務書要求。

第二，過多地更改設計方案構思，花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對規劃方案本身質量的重視。這里所說的方案質量是指：規劃原則是否正確，立意是否具有新意，構圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可*作性等。

整個方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少。現在，它正越來越受到業主與設計單位的重視。

最后，將規劃方案的說明、投資框（估）算、水電設計的一些主要節點，匯編成文字部分；將規劃平面圖、功能分區圖、綠化種植圖、小品設計圖，全景透視圖、局部景點透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結合，就形成一套完整的規劃方案文本。

4、業主的信息反饋

業主拿到方案文本后，一般會在較短時間內給予一個答復。答復中會提出一些調整意見：包括修改、添刪項目內容，投資規模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。

現在各設計單位電腦出圖率已相當普及，因此局部的平面調整還是能較順利按時完成的。而對于一些較大的變動，或者總體規劃方向的大調整，則要化費較長一段時間進行方案調整，甚至推倒重做。

對于業主的信息反饋，設計人員如能認真聽取反饋意見，積極主動地完成調整方案，則會贏得業主的信賴，對今后的設計工作能產生積極的推動作用；相反，設計人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規定日期提交調整方案，則會失去業主的信任，甚至失去這個項目的設計任務。

一般調整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調整后的規劃總圖和一些必要的方案調整說明、框（估）算調整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評審會，以及施工圖設計等，都是以調整方案為基礎進行的。

5、方案設計評審會

由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審（論證）會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區有關部門的領導，以及項目設計負責人和主要設計人員。

作為設計方，項目負責人一定要結合項目的總體設計情況，在有限的一段時間內，將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經濟指標、總投資估算等諸多方面內容，向領導和專家們作一個全方位匯報。匯報人必須清楚，自己心里了解的項目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環節上，要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點，并且一定要具有針對性。在方案評審會上，宜先將設計指導思想和設計原則闡述清楚，然后再介紹設計布局和內容。設計內容的介紹，必須緊密結合先前闡述的設計原則，將設計指導思想及原則作為設計布局和內容的理論基礎，而后者又是前者的具象化體現。兩者應相輔相成，缺一不可。切不可造成設計原則和設計內容南轅北轍。

方案評審會結束后幾天，設計方會收到打印成文的專家組評審意見。設計負責人必須認真閱讀，對每條意見，都應該有一個明確答復，對于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。

6、擴初設計評審會

設計者結合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設計（簡稱"擴初設計"）。在擴初文本中，應該有更詳細、更深入的總體規劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平、立、剖面（標注主要尺寸）。在地形特別復雜的地段，應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中，必須標明幾個主要空間地面的標高（路面標高、地坪標高、室內地坪標高）、湖面標高（水面標高、池底標高）。

在擴初文本中，還應該有詳細的水、電氣設計說明，如有較大用電、用水設施，要繪制給排水、電氣設計平面圖。擴初設計評審會上，專家們的意見不會象方案評審會那樣分散，而是比較集中，也更有針對性。設計負責人的發言要言簡意賅，對癥下藥。根據方案評審會上專家們的意見，我們要介紹擴初文本中修改過的內容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評委們的理解。

在方案評審會和擴初評審會上，如條件允許，設計方應盡可能運用多媒體電腦技術進行講解，這樣，能使整個方案的規劃理念和精細的局部設計效果完美結合，使設計方案更具有形象性和表現力。

一般情況下，經過方案設計評審會和擴初設計評審會后，總體規劃平面和具體設計內容都能順利通過評審，這就為施工圖設計打下了良好的基礎。總的說，擴初設計越詳細，施工圖設計越省力。

7、基地的再次踏勘施工圖的設計（上）

在園林規劃設計步驟（一）中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員范圍的擴大。前一次是設計項目負責人和主要設計人，這一次必須增加建筑、結構、水、電等各專業的設計人員；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間，現場情況必定有了變化，我們必須找出對今后設計影響較大的變化因素，加以研究，然后調整隨后進行的施工圖設計。

現在，很多大工程，市、區重點工程，施工周期都相當緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進度。這就要求我們設計人員打破常規的出圖程序，實行"先要先出圖"的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙是：1、總平面放樣定位圖（俗稱方格網圖）；2、豎向設計圖（俗稱土方地形圖）；3、一些主要的大剖面圖；4、土方平衡表（包含總進、出土方量）；5、水的總體上水、下水、管網布置圖，主要材料表；6、電的總平面布置圖、系統圖等。

同時，這些較早完成的圖紙要做到兩個結合：1各專業圖紙之間要相互一致，自圓其說。2、每一種專業圖紙與今后陸續完成的圖紙之間，要有準確的銜接和連續關系。總的說，每一專業各自有特點，在這里就不贅述。

8、施工圖的設計（下）

社會的發展伴隨著大項目、大工程的產生，它們自身的特點使得設計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設計邊施工的狀態。

前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進行即時開工。緊接著就要進行各個單體建筑小品的設計，這其中包括建筑、結構、水、電的各專業施工圖設計。

另外，作為整個工程項目設計總負責人，往往同時承擔著總體定位、豎向設計、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設計任務。他不但要按時，甚至提早完成各項設計任務，而且要把很多時間、精力花費在開會、協調、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設計方之間、設計方與施工方之間、設計各專業之間的協調工作更不可避免。往往工程規模越大，工程影響力越深遠，組織協調工作就越繁重。

從這方面看，作為項目設計負責人，不僅要掌握扎實的設計理論知識和豐富的實踐經驗，更要具有極強的工作責任心和優良的職業道德，這樣才能更好地擔當起這一重任。

9、施工圖預算編制

嚴格來講，施工圖預算編制并不算是設計步驟之一，但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯系，因而有必要簡述一下。

施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。

根據筆者的設計項目所得經驗，施工圖預算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣，影響較大的是：施工過程中工程項目的增減，工程建設周期的調整，工程范圍內地質情況的變化，材料選用的變化等。施工圖預算編制屬于造價工程師的工作，但項目負責人腦中應該時刻有一個工程預算控制度，必要時及時與造價工程師聯系，協商，盡量使施工預算能較準確反映整個工程項目的投資狀況。

應該承認，某個工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年本市街頭綠地建設中出現了單位單位面積造價節節攀升的現象，在這里我們不討論此現象的孰是孰非。筆者認為項目負責人有責任為業主著想，客觀上因地制宜，主觀上發揮各專業設計人員的聰明才智，平衡協調在設計著一環節中，做到投資控制。

我們相信，整個工程項目建成后良好的景觀效果，是在一定資金保證下，優良設計與科學合理施工結合的體現。

10、施工圖的交底

業主拿到施工設計圖紙后，會聯系監理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設計節點、詳圖的理解。

之后，由業主牽頭，組織設計方、監理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上，業主，監理，施工各方提出看圖后所發現的各專業方面的問題，各專業設計人員將對口進行答疑，一般情況下，業主方的問題多涉及總體上的協調、銜接；監理方、施工方的問題常提及設計節點、大樣的具體實施。雙方側重點不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關鍵節點。因而設計方在交底會前要充分準備，會上要盡量結合設計圖紙當場答復，現場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復。

園林規劃設計步驟寫到這期應該是到此為止了。但在工程建設過程中，設計人員的現場施工配合又是必不可少的。

11、設計師的施工配合（一）

設計的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實，這一環節對設計師、對工程項目本身恰恰是相當重要的。

業主對工程項目質量的精益求精、，對施工周期的一再縮短，都要求設計師在工程項目施工過程中，經常踏勘建設中的工地，解決施工現場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設周期就已經相當緊迫，業主普遍采用"邊設計邊施工"的方法。針對這種工程，設計師更要勤下工地，結合現場客觀地形、地質、地表情況，做出最合理、最迅捷的設計。

如果建設中的工地位于設計師所在的同一城市中，該設計項目負責人必須結合工程建設指揮的工作規律，對自己及各專業設計人員制定一項規定：每周必須下工地一至兩次（可根據客觀情況適當增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會，會后至現場解決會上各施工單位提出的問題。能解決的，現場解決；無法解決的，回去協調各專業設計后出設計變更圖解決，時間控制在2～3天。如遇上非設計師下工地日，而工地上恰好發生影響工程進度的較重大設計施工問題，設計師應在工作條件允許下，盡快趕到工地，協調業主、監理、施工方解決問題。上面所指的設計師往往是項目負責人，但其他各專業設計人員應該配合總體設計師，做好本職專業的施工配合。

12、設計師的施工配合（二）

如果建設中的工地位于與設計師不同城市，俗稱"外地設計項目"而工程項目又相當重要（影響深遠，規模龐大）。設計院所就必須根據該工程的性質、特點，派遣一位總體設計協調人員赴外地施工現場進行施工配合。

筆者從1999年11月參加昆明世博園二期工程的"設計方案全國招投標"工作起，至2000年12月工程施工結束，經歷了一個園林工程的方案設計、方案修改設計，擴初設計、施工圖設計、施工圖修改設計、施工現場配合等一整套過程，歷時一年零兩個月，其間無任何一個其他設計項目穿插設計。現工程即將竣工，本人感觸頗多，獲益匪淺。

在此項目中，我學到了風景園林工程的各方面知識，其中包括：規劃設計知識施工圖設計心得；施工現場配合經驗教訓等。尤其要提的是，云南是個多民族地區，這座園子如何利用中華各民族博大精深的文化內涵，與園中各景點有機、有形的結合成了一個至要的關鍵。由于篇幅所限，筆者將就這一內容另出拙章，與同行及讀者共同學習，探討。

篇4

關鍵詞：群眾文化工作；社會效益；經濟效益；辯證關系

中圖分類號：G240　文獻標識碼：A　文章編號：1005-5312（2012）33-0273-01

隨著我國社會經濟的飛速發展，人民群眾對精神文化的需求越來越迫切，公共文化產業處于最佳發展機遇期。但是，如何正確處理社會效益和經濟效益的關系問題始終是群眾文化工作中需要破解的時代命題。筆者認為，要在堅持社會效益首要地位的前提下，鼓勵和引導文化企業參與文化事業、合理追求經濟效益，實現兩個效益的有機結合，以進一步豐富文化產品、增強文化軟實力，促進我國文化產業的進一步發展。

一、群眾文化工作的社會效益及引領價值

文化建設為和諧社會的構建提供了強大思想保證和精神支撐，始終是我們黨工作的重要任務。群眾文化工作是指對人民群眾在業余生活中自我參與、自我娛樂和自我開發性質的社會性文化活動進行有組織、有計劃的安排和輔導的一系列工作。作為我國社會主義文化的主要內容之一，也是社會主義文化事業繁榮發展的突出表現。在廣泛開展群眾文化工作的實踐中，我們黨已經積累了豐富的工作經驗，要始終堅持此項工作的公益性質，把社會效益擺在突出位置。在具體工作中，要盡量貼近廣大人民群眾，開展一些喜聞樂見、健康向上的群眾文化活動，弘揚社會主義道德觀念，引領時代文明風尚，陶冶著廣大人民群眾的情操，構建起以社會主義價值觀為核心的精神文明建設體系，激發人們熱愛黨、熱愛祖國和奮發向上的時代精神，促進經濟和社會的繁榮進步。要堅決杜絕那些不良的“偽文化”活動，在整個社會營造一種健康、文明、積極、進步的社會風氣，切實提高全民的文明程度。

二、群眾文化工作的經濟效益及助推作用

隨著社會經濟的飛速發展，廣大群眾對于文化活動有了更高層次的審美需求，廣大文化藝術工作者只有不斷推陳出新，多創作藝術精品，才有可能真正滿足人民群眾的這一需求。黨在十報告中也明確了近一階段的文化事業發展目標，要使“社會主義核心價值體系深入人心，文化產業成為國民經濟支柱產業，社會主義文化強國建設基礎更加堅實。”因此，要盡量擴大能夠為廣大群眾提供文化服務的主體，鼓勵、引導一些藝術家、文化藝術團體和單位積極參與到群眾文化事業之中來。應當在確保群眾文化工作取得一定社會效益的同時，加快振興文化產業，這樣才能多樣化、多層次、多方面地對于地為廣大人民群眾創設更加豐富的文化藝術精品。

三、實現社會效益和經濟效益的有機結合

在群眾文化工作這一方面，社會效益與經濟效益之間存在著一定的辯證關系：公益性是社會主義群眾文化的本質，確保社會效益是創造經濟效益的前提；創建文化產業是社會主義文化事業發展的重大目標，追求合理的經濟效益也有助于進一步推動群眾文化工作的有序開展及其社會效益的的順利實現。在現有的社會發展條件下，群眾文化工作既要面對文化市場競爭、尋求生存和發展之路，又要義不容辭地承擔起宣傳公益性文化的使命，就必須要實現社會效益與經濟效益的有機結合。因此，在群眾文化工作實踐中，必須牢牢記住，要將社會效益放在首位，運用政治、經濟和政策等扶持手段，幫助那些在社會精神文明建設中發揮重要作用但在當前文化市場競爭中暫時處于劣勢的文化行業，使我國的文化產業結構趨于合理；同時，也要打擊一些片面追求經濟效益，忽視社會價值的文化產業經營行為，推動文化產業步入協調發展的良性軌道。而隨著社會主義市場經濟體制的初步建立和精神文明建設的進一步加強，文化管理體制改革的順利推進，群眾文化工作必將實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

隨著市場經濟體制的初步確立和文化產業的逐步形成，我國公共文化事業已經取得了突出成就。分析并處理好社會效益和經濟效益之間的辯證關系，是當前我國群眾文化工作發展中亟待解決的重大問題，是明確下一步群眾文化工作目標、制定群眾文化工作路線的關鍵因素。群眾文化工作是公共文化服務體系的重要構成，要重視社會效益，為構建以社會主義價值為核心的社會主義和諧文化體系、豐富廣大人民群眾的文化生活做出積極的努力；而與此同時，在我國社會主義文化產業的已經逐步成熟的現時階段，也要重視經濟效益，構建群眾文化工作機制，使群眾文化工作發展走上常態化、特色化的軌道。目前，我國文化事業正處于最佳發展機遇期，作為群眾文化工作者，要始終堅持“社會效益放在首位、經濟效益和社會效益相統一”的原則，積極組織開展豐富多彩的群眾文化活動，深化文化事業改革，強化群眾文化工作職能，實現社會效益和經濟效益的最佳結合，為推進經濟和社會的繁榮進步做出自己的貢獻。

參考文獻：

篇5

[關鍵詞]房地產項目；成本管理；精細化管理

文章編號：2095-4085（2016）09-0065-04

隨著房地產“去庫存”政策的落實，限購政策的再次啟動，房地產企業利潤進一步緊縮，只有通過項目成本精細化管理實現更大利潤和持續發展。

1精細化管理的研究背景

2015年12月18日至21日在北京召開的中央經濟工作會議上，中央提出的明年經濟社會發展要抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，首次提到“鼓勵開發商適當降房價”。2016年10月15日中國“去庫存”大會在山東德州召開。

2016年10月7日新浪新聞指出：9月30日起，北京、武漢、深圳、蘇州、南京、廈門、合肥、無錫、天津等19個城市重新啟動住房限購限貸政策。專家認為，中國樓市政策的拐點已在今年第四季度正式開啟，而市場拐點會在明年，2017年第二季度部分城市或有“量價齊跌”的現象出現[1]。

隨著房地產“去庫存”政策的落實，限購政策的再次啟動，房地產企業低利潤時代也悄然而至。如何在激烈的競爭環境中取勝，如何在國家政策環境下盈利發展，房地產成本精細化管理必然成為房地產企業首選。

2精細化管理的含義

關于精細化管理，有專家認為精細化管理是“五精四細”（即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節等），“精”是精進，精益求精；“細”是細致，注意細節、細化目標，在每一個細節上精益求精，實現利益最大化；有專家認為精細化管理通過專業化、系統化、數據化、信息化手段來改進產品、服務和運營過程的一種技術方法；有專家認為精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過系統化精細化理念，運用流程化、標準化和數據化的手段，使組織管理的各部分精確、高效、協同和持續運行。綜上所述，精細化管理就是將精細化管理的思想和作風貫穿企業各個階段的管理中。它包括以下內容。

2.1精細化規劃

企業的精細化規劃，首先企業根據近幾年的房產銷售情況和對未來發展趨勢的預測，制定企業未來幾年的發展規模、利潤目標、管理模式的改進和企業文化等中長期目標；企業的決策者根據企業目標和調查報告分析并制定出合理的具有可操作性的計劃。

2.2精細化操作

企業要先對員工的具體工作進行梳理和完善，并形成具體的規范制度讓員工熟悉，通過獎懲制度幫助員工形成規范化和標準化操作的習慣。企業的標準化運作可以更好的總結經驗，并加以推廣。

2.3精細化控制

精細化控制是精細化管理的一個重要環節，良好的控制過程，可以減少管理失誤，加深流程參與人員對企業的認同感，增加員工的歸屬感，更愿意服務企業。

2.4精細化核算

企業資金的流入支出都要有記賬、核算、審核環節。通過精細化核算，可以發現企業在經營管理中的不足并加以改進，可以提高資金利用率，減少企業的運行成本，提高企業的利潤空間。

3房地產企業項目成本精細化管理理論基礎

3.1房地產項目成本構成

房地產項目成本是指在項目從決策、設計、施工到竣工驗收交付使用過程中所消耗的一切費用的總和。根據費用用途，房地產項目成本構成如下。

（1）土地使用權取得費，為開發商依法獲得土地使用權時，所交付的土地使用權出讓、轉讓稅費和征地拆遷及安置補償費用。可列入土地使用權取得費的項目有，土地出讓金、耕地占用稅、耕地開墾費、地價評估費、土地補償費、地上物補償費、房屋拆遷安置補償費、房屋拆遷管理費、房屋拆遷服務費、征地事務管理費、土地使用權注冊登記發證費、場地清理費。

（2）前期工程費，是指在工程施工前期為項目可行性研究，水文地質勘察、測繪，環境評估，規劃、設計，臨時水、電、路、氣、通訊、場地平整費等支出。

（3）建筑、安裝工程費，為房屋主體部分的建筑（含樁基）、裝飾及安裝等工程建設所發生的費用。主要包括建筑安裝工程費，建設工程許可證執照費，臨時占路執照費，臨時用地和臨時建設工程費，建筑節能與發展新型墻體材料專項基金，工程建設監理費，建設工程質量監督費。

（4）基礎設施建設費，是指經規劃部門批準的規劃紅線以內的水、電、氣、通訊等設施及道路、照明、園林、綠化、排污、排洪等工程建設所發生的費用。包括基礎設施工程費，供電建設承發包管理費，居住小區路燈維護費，地下水資源費，防空地下室建設費，供電貼費，建設項目共用電力設施代維護費，綠化補償費。基礎設施建設費按住宅面積和營業性面積所占比例分攤計入成本。

（5）公共配套設施建設費，是指為居住小區服務的非盈利性公共設施和生活服務設施的建設費用，如教育、醫療、文化體育、商業服務、金融郵電、社區服務、行政管理、市政公用設施等。這項費用按住宅面積和營業性面積所占比例分攤計入成本。

（6）開發間接費，是指開發企業組織、管理開發項目所發生的各項費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等項支出。開發間接費，按照房地產開發企業財務會計制度核算，并據實列入開發成本。

3.2成本精細化管理原則

（1）遵循“成本-效益”原則 項目成本控制的根本目的，就是通過各種成本管理手段，不斷改進方法，優化方案，完善管理體系，以實現最低成本目標。“成本-效益”原則在實行時，成本節約的代價必需要小于成本控制所帶來的收益，這樣才可以為企業增加效益。增加企業效益有以下五種方式，即成本降低，收入不變；成本不變，收入增加；成本略微增加，收入大幅增加；成本大幅減少，收入略有減少；降低成本，收入增加。結合企業的生產和管理水平確定的最低成本目標，是可以實現的最低成本，可以激發企業挖掘降低成本的潛能，不斷提高生產水平和管理水平。

（2）全面成本控制原則 全面成本管理是全方位、全員和全過程的管理。是指項目成本管理所涉及到的每個人都應該明確工作內容及相應責任，做到工作內容清楚，責任分明，在項目的各個階段對涉及成本的每個細節都要考慮到節約成本，使項目成本始終處于有效的控制狀態。

（3）動態控制原則 所謂動態控制就是在項目形成過程中，按期收集因變更、意外等各種原因造成的成本變化，將成本實際值與目標值比較，檢查是否產生偏差，如有偏差，則要查明原因，實施糾偏措施。

（4）責權利相結合原則 在成本管理過程中，各個不同層次的工作人員都有一定的成本責任與成本使用權限，在規定的權利范圍內可以決定部分費用的支出。企業管理人員可以對工作人員進行考核，其結果與員工的工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這樣才可以使得每個員工明確責任，自覺控制成本。

3.3房地產企業實行精細化管理的意義

隨著行業競爭規范，企業通過精細化管理的引入，嚴格成本控制程序，最終實現降低成本，擴大效益。

（1）規范管理提升核心競爭力，規范的管理可以讓企業在目前中國房地產行業這種粗放的管理環境中脫穎而出，減少各個環節不必要的成本，獲得最大利潤。良好的市場形象也可以為企業帶來更多的市場機會，從而進入良性運轉模式，提升企業的競爭力。

（2）精細化的全面預算可以有效避免資金困擾，通過精細化的全面預算管理，可以對企業的全盤進行規劃管理，利用較少的成本開發更多更大的項目；精細化的管理可以讓資金使用計劃更細致具體，也能讓項目的資金流向更明確，從而發揮的作用更大；精細化的管理也可以使項目前期的融資計劃具體明確，更容易操作，也可以減少資金使用成本；精細化的管理可以讓資金的支付更規范，程序化的操作可以讓合作各方對企業產生信任，不擔心企業的資金鏈問題，合作更加暢通。

（3）通過精細化的成本管理可以降低成本提升效益，中國房地產企業目前的管理多數還是最基本的管理方法，每個部門提出本部門的成本計劃，公司沒有進行匯總統計，歸納分析，不能給出全盤計劃，導致成本無法控制，往往出現成本比預期多出很多的現象，而這些費用花在哪些部位、誰負責、如何管控、怎么改進卻無從得知。隨著國家政策的完善，市場的發展，房地產企業必將面臨更加嚴峻的形勢，控制成本勢在必行。

4各階段房地產項目成本精細化管理內容

房地產開發項目通常都要經歷投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、營銷階段、竣工階段等幾個階段。

4.1投資決策階段的成本管理與控制

據統計，房地產項目使用壽命周期內，在投資決策階段能影響95%的成本費用，設計階段則能影響75%的成本費用，到了施工階段后只能影響項目費用 25%。可見投資決策階段和設計階段是房地產項目成本控制的重點階段。在決策階段，項目可調整的空間最大，通過科學選擇項目的方案、建設規模市場定位都可以很大程度改變成本。

4.2設計階段的成本管理與控制

在設計階段，設計單位在工程設計中盡可能保證使用安全，設計人員一般為追求安全穩妥，較少考慮項目的最終成本，這很大程度影響到設計階段項目成本的有效控制。設計階段成本管理與控制措施如下。

（1）實行限額設計，控制設計變更，限額設計是將上一個環節批準的投資額通過工程量合理分配到每個單項工程、單位工程、分部工程直到分項工程，在設計時通過控制每個分項的投資額來進行限額設計。在保證結構安全的前提下，初步設計總概算金額不能突破已批準的投資估算，初步設計總概算一經批準，施工圖設計時就不能突破。限額設計可以控制設計階段不合理的變更。

（2）提高設計深度，優化設計方案，設計深度提高，對于項目的內容會更好把握，對項目的施工成本就更容易預測，這對于項目成本的控制會更有利。優化設計是指在滿足設計限額要求下，形成多種方案，經過對比判斷，最終確定出工程量少、成本低的方案。在方案的深化設計和比選過程中，盡量讓企業的銷售和成本部一起參與結構選型、基礎設計，參與材料、設備的經濟評估，給設計部門提供多方面的角度和客觀資料，從而做到設計的經濟性和合理性的有機結合。

（3）推行設計招標，擇優選擇設計單位，通過招標方式，可以吸引更多的設計單位參與，從而可以從多個方案中擇優選擇設計單位。這不但可以最大限度滿足設計要求，提高設計質量，還可以確定合理的設計成本；在同時滿足工程質量和使用功能的基礎上，通過不同方案的成本對比，擇優選出最低的全壽命周期成本方案。

（4）多方收集資料，規范設計合同，房地產企業在設計前要多方面收集相關資料，盡量確定項目的各項技術經濟指標，并預測成本。在設計招標時規范合同條款，尤其是關于限額設計要求的條款，這在設計招標時可以預防成本增加或質量下降的風險。

（5）加強施工圖會審與審查，控制設計質量和工程成本，施工圖設計完成之后，房地產企業應組織設計部、工程部、成本部和監理各方面的人員組成審查小組，對施工圖設計的符合性、完整性、一致性、可操作性等進行會審，書面提出審查意見和改進要求，以完善設計圖，減少不合理的設計，節約投資。

4.3采購及施工招投標階段的成本管理與控制

采購及施工招投標主要包括設備、材料、服務采購招投標和施工招投標。招標過程包括招標文件編制、標底編制、標前預備會、投標、評標、定標等環節。

（1）材料設備采購管理，在工程建設過程中，材料、設備最好由建設方自行采購，在進行采購時，由工程部和成本部相關人員組成采購小組通過對供貨商的比選，最終選擇相應的供貨商。

由于建設方根據公司項目數量較多，可以采用固定供應商，大量供貨，這樣不但可以保證設備材料質量，還可以在采購價格方面獲得一定的優惠，能同時滿足高質量和低價格的雙重要求。

（2）施工招標過程中成本控制，第一、招標必須做到公開、公平、公正、誠實信用，對潛在的投標人要一視同仁，要嚴格審查投標的施工單位資質，條件允許的話可以對施工單位進行考察，應避免沒有資質或不夠資質的施工單位以其他單位的名義進行投標。第二、招標文件應嚴密詳盡，成本管理人員應收集本企業不同時期的項目資料和近期其他同行業項目資料，分析、預測、評價項目成本影響因素，合理規避風險，編制招標文件。成本管理人員要參與編制招標攔標價的圖紙會審、招標答疑會和確定答疑會議紀要等各個環節。第三、定標應選合理低價，合理低價應為在保證質量的前提下的最低成本。選定中標人后，房地產企業要根據合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的部分仔細推敲后簽訂合同，避免過多的設計變更和爭議事件發生。

4.4施工階段的成本管理與控制

施工階段影響因素最大、投資資源最大，投入資金成本最大，加強施工成本管理，主要是加強建筑安裝工程合同管理。目前清單計價模式使用較多，要求清單報價的工程，分部分項綜合單價已經確定，當工程產生變更時，需在合同價的基礎上進行調整，確定實際的工程成本。

（1）人工、材料和機械組成施工三要素，人工費、材料費和機械費也是建筑安裝工程中的主要的成本支出，特別是材料費。一個項目中材料費約占建筑產品成本的 60%～65%，屬于重點管理對象。

（2）在房地產項目施工過程中，工程變更主要是導致現場施工工程量的變化；現場簽證則導致成本發生變化，這就成為項目施工成本控制的主要內容。工程變更要嚴格執行審批制度，不論哪家單位提出變更都需要最終報給工程部，經成本部測算后決定是否同意變更。

（3）在項目施工過程中，工程款是施工單位保持充足生產資源的保證，工程款支付必須貫穿整個項目建設過程，同時由于工程款支付時間、支付條件和支付金額都會對成本控制產生影響，所以要嚴格執行工程款審批制度。對合同外追加工程款，通常在竣工結算時支付，并要提供追加工程用款的有關證據和資料。

（4）質量、進度和成本作為項目的三大控制目標，存在著既對立又統一的關系。保證在工期一定時，嚴格控制工程質量，會增加前期建設成本，但可以降低后期使用過程中的運行維護費用，使全壽命周期總成本降低。因此施工階段的成本管理，必須兼顧工程質量和進度。

4.5竣工階段的成本管理與控制

竣工階段是項目建設的最后階段，也是成本控制的最后關鍵。這個階段主要是根據協議書、合同、現場簽證、圖紙、預算及費用定額、相關規定、竣工資料，對送審的竣工決算進行審核，使竣工決算真正體現工程實際造價。

（1）審核合同條款，只有按照要求完成合同內容并驗收合格才可以進行竣工結算，所以要審核工程內容是否與合同保持一致；另外要審核工程的主材價格、收費標準、付款方式等內容是否與合同保持一致。若發現合同條款不明確，有爭議或未說明，應盡量本著合理的原則與施工方溝通，明確結算要求。

（2）審核結算工程量，審核結算工程量主要是建設單位和審計單位對施工單位呈報的工程量進行核對，看是否按合同內容完成施工，審查工程計量是否根據計算規則進行，計算是否準確。審核時要注意工程變更單和現場簽證一定要有建設單位的簽字，工程量計算書以及各種審批文件、會議記錄等資料要詳盡齊全。

（3）審核工程價格，審核工程價格包括兩方面，一方面要看分項工程綜合單價和合同中的綜合單價是否保持一致，另一方面也要看竣工結算最終造價是否準確，造價指標是否合理。對因設計變更而增加的分項工程，如果合同沒有約定項目單價，審核時重點看項目的綜合單價是否編制合理。

5結語

總之，在每一個階段細化成本精細化管理內容，嚴格執行成本精細化管理制度，才可以嚴格控制項目成本，獲得最大利潤。

參考文獻：

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[9]張亮.龍港花園成本控制研究[D].長春：長春工業大學碩士論文，2015.

篇6

精細化學品涉及的領域廣，傳統教學法“粉筆+黑板”費時費力，事倍功半，還吸引不了學生的眼球和興趣。與傳統的教學手段相比，多媒體教學優勢在于能夠實現“動態的問題形象化”、“微觀的問題宏觀化”、“抽象的問題具體化”、“表達的方式多元化”。依據教學內容，充分利用網上資源，引入最新動態和相關圖片，部分工藝流程利用Flash進行效果渲染。

2實行開放授課

由于精細化學品這門課程內容較多，涉獵領域廣，單獨一位老師難于樣樣精通，因此，在教學中，我們除了主講教師外，還邀請別的教師來客串講課。這樣可發揮各位老師的研究專長，結合介紹最新的科技成果及動向，提高課程質量，使學生能接觸到最新最前沿的專業知識；同時，又提前接觸各位老師的課題，為畢業設計（論文）及今后的工作打下良好的基礎。

3分小組分課題進行調研，并作報告

精細化學品種類繁多，發展迅速，更新頻繁，為使學生真正達到學以致用的目的，掌握精細化工的前沿領域和發展方向，培養學生獨立尋找問題、確定問題、解決問題、評價問題的綜合能力，采取讓學生分組討論并作調研報告的方法。每個單元都留有2個學時，讓學生自己講。講解內容由教師指定或學生自己選擇相關的感興趣的知識。要求學生自己利用課下時間，分小組搜集材料，并形成書面材料。在課堂上報告后，其它同學和老師可以自由提問，并進行討論。這樣可提高學生獲取知識的能力，也鍛煉了即將就業的學生如何準備專業知識及如何展現自我。

4精心選擇課內實驗，實施理論與實踐相結合

針對課程內容以及實驗室設施情況，為了更好地讓學生理解課上理論，實現理論與實踐相結合。由于課時有限，我們設計了薄層層析板的制備、液體香波的配制、市售膠水的制備、抗氧劑雙酚A的合成、環保固體酒精生產工藝五個實驗。這五個實驗的設計一方面可以幫助學生加深對所學內容的理解，加強感性認識；另一方面這些實驗是與日常生活相關的精細化學品的制備實驗，學生在制備完成后可以得到實用的產品，更有成就感。

5帶領學生進入工廠觀摩學習，積累生產實踐經驗

為使學生獲得更加直接的生產實踐經驗，本課程還設計安排了工廠實習的機會。聯系當地精細化學品的公司，帶領學生參觀生產線，了解實際生產過程的設計、流程及經營、服務等一條龍的生產銷售過程。這種實習過程既能培養學生進行調查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，為后繼專業課的學習、課程設計和畢業設計打下堅實的基礎；并且，通過生產實習，拓寬學生的知識面，增加感性認識，把所學知識條理化系統化，學到從書本學不到的專業知識，并獲得本專業國內、外科技發展現狀的最新信息，激發學生向實踐學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術工作打下堅實的基礎。

篇7

關鍵詞：高校建設工程;全過程;跟蹤審計;精細化管理

中圖分類號：F239.63;G647.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、高校建設工程項目審計管理現狀

高校進行工程建設主要是為了滿足教學、科研、生活等需要提供必需物質基礎和硬件設施的活動，所以高校建設工程項目管理也就有其自身的特點，修繕改造多樣性、建設工期突擊性、工程項目利潤低等。這些特點也就決定了高校建設工程項目審計的管理難度比較大。我校在過去4年共完成基建、修繕工程結算審計項目708項，審計結算資金額達到10.2億元，審減金額0.52億元，平均審減率4.11%。

我校建設工程項目審計工作難度很大，審計任務很重，所以高校建設工程項目全過程跟蹤審計實行精細化管理，是高校審計工作有效推進的客觀要求。

二、高校建設工程全過程審計精細化管理案例分析

1.項目決策階段

我校老校區文物修繕工程，第一標段工程范圍主要是包括整個建筑物的加固、修繕、裝飾、電氣、給排水、采暖、通風空調工程，項目立項決策階段沒有考慮到避雷工程，同時把消防工程立項為第二標段。在工程第一標段施工過程中，學校工程管理部門才完成了避雷項目在文物部門的立項和方案評審工作，在要啟動招投標工作時，才發現避雷項目為單獨立項項目，不能使用已批復的修繕專項資金，所以在資金未落實前，暫停了避雷項目的招投標工作。同樣，在進行修繕工程施工過程中，建設工程管理部門才完成了消防工程的立項、方案評審工作，同樣也暫停了消防工程的招投標工作。

消防改造需要事先做好穿管埋線工作，最好是與正在進行的室內修繕施工同步進行，以免日后二次施工造成浪費以及對已修復的文物部分造成損壞。同樣防雷工程也需要搭設腳手架，與工程主體一起施工時，可以減少措施費，防雷單獨施工時還有可能對屋頂造成破壞。

這就是典型的在項目決策階段沒有考慮好各分項工程的建設程序，給整個工程的進度和造價造成了很大的影響。

2.工程物資采購招投標管理階段

在文物修繕工程中，需要對工程量清單中列為暫估價的燈具及室內門窗類材料進行采購，根據“關于深化建設工程貨物招標投標改革創新的若干規定》的通知（京建法〔2015〕4號）”的相關規定，重要材料達到規定的規模標準，需要進行招標。為了加快施工進度，施工單位擬采用比選的方式進行采購，對此僅對燈具類及室內門窗類材料的總價做出了100萬元以內的限制，但學校工程管理部門還未對材料的品質、外形及詳細技術指標進行確認，這就很難對價格水平做出明確的認定。

所以在此次材料采購過程中，跟蹤審計咨詢單位提出了讓建設單位嚴格按照國家招投標采購的相關程序來進行采購，禁止采用一些不合理的方法規避招標。

3.施工管理階段

（1）人力資源的精細化管理

選擇實力強、口碑好、講誠信的施工隊伍，是確保工程施工質量的關鍵環節。近年來學校雖然采用公開招標的方式來選擇施工單位，但是來參加投標的施工單位魚目混雜、良莠不齊，套牌掛靠現象時有發生。

在此項文物修繕過程中，施工單位臨時調整了大量現場管理人員，并且沒有及時提交更換人員的名單和現場管理人員的有效執業資格或職稱證明文件，這嚴重影響了學校對整個項目的施工質量、安全、進度和造價的控制。在精細化管理過程中，建議項目管理單位約談施工單位主要負責人，要求施工單位加強現場管理工作，優化項目管理團隊，確保現場管理人員都具備工程所需資質。

（2）工程變更洽商的精細化管理

在此項文物修繕投標過程中，施工單位采用了不平衡報價的策略，施工用灌漿料投標單價大大高于市場價，但是工程量很少，占整個工程的費用也很小。但是在施工過程中，施工單位以現場大門尺寸無法滿足混凝土罐車進入施工場地，且混凝土輸送料程較長，無法實現泵送，施工條件不滿足為由，提出將原有疊合層混凝土擬變更為灌漿料的要求，并聯系了監理單位、設計單位共同簽署了設計變更，要求建設單位確認，建設單位在沒有考慮到此項工程變更使工程費用大大增加的情況下，就同意了參加各方的一致意見，并實施了一小部分。在跟蹤審計過程中，我處認為。施工單位在投標時進行過現場踏勘，就應該考慮到預拌混凝土等大型設備進出場的問題，并綜合計入施工技術措施費報價之中。現場情況并沒有改變，采用的技術措施及增加的費用應由施工單位承擔。所以建議建設單位暫停并取消這項工程洽商，降低整個工程造價。

4.竣工結算階段

項目在竣工階段主要是進行工程結算審計，加強對工程項目的結算審計，是建設單位有效控制工程成本，合理確定工程造價，提高投資效益的需要。

在此項文物修繕工程中，由于此項目是修繕工程，拆改工作量非常大，這就造成了現場工程簽證量非常大，設計變更也非常多，在施工過程中，由于建設單位把關不嚴，變更辦理不及時，時間一長，造成模糊不清或不齊全。鑒于此，在工程竣工結算審計過程中，審核人員應熟知定額，明確定額子目包含的工作內容，防止重復簽證，現場簽證時一定要以定額為依據，結合現場情況來進行。審核時一定要實事求是，認真調查研究，核實簽證內容，堅決拒絕與實際情況不符的簽證單。

三、結論

高校建設工程項目全過程跟蹤審計以工程造價控制為主線，無論是對于招投標、合同文件、暫估價材料設備采購、洽商變更、工程進度款的審核，還是竣工結算審計，學校審計部門都應該進行精細化的管理。加強工程造價的事前事中審計，規范建設程序，查漏補缺，有效防止工程中的弄虛作假與高估冒算。無論項目大小，審計人員都應該及時與建設管理方、監理方、施工方、使用方（如院系）各方協調溝通解決。加強對協助工作的咨詢公司在重要環節上的監控與指導，切實防范審計風險，確保審計質量。

參考文獻：

[1]侯清耀.工程建設項目施工管理精細化研究[D].青島理工大學：碩士學位論文.

[2]楊穎.精細化管理視野下的高校房屋修繕工程項目管理研究[D].華中師范大學：碩士學位論文.

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論文關鍵詞：五進臺區；營銷管理；營銷精細化

五進臺區是指以臺區為單元將營銷管理責任和指標進行分解，做到指標到人、責任到位，通過臺區的線損管理、電費回收、計量管理、客戶停電管理和優質服務等五項工作指標對臺區責任人進行考核，考核結果與績效工資直接掛鉤，實現量化考核的目標，從而提升營銷精細化管理水平。

一、實施五進臺區精細化管理的背景

由于歷史原因，電網企業存在網架薄弱、基礎管理松散、員工責任心不強等管理短板，找出一條能符合電力營銷工作特點的工作方法勢在必行。只有將管理重心下移，責任延伸到每個員工，拓展到每個崗位，才能打牢企業發展的基礎，臺區營銷精細化管理模式應勢而生。

在電力營銷過程中，經過充分的調研和分析，我們選擇最小管理單位——臺區作為管理切入點，結合營銷精細化管理工作重點，提出了“五進臺區”管理，“五進臺區”就是賦予新時期電力營銷新內容，在臺區精細化管理平臺上干專業的事。

二、五進臺區營銷精細化管理模式

按照精在事前、細在過程、管在質量的管理理念，我們始終抓住基礎管理、指標測算、硬件改造、考核兌現等四個關鍵環節，在細、精、實、嚴上做文章，深入推進五進臺區營銷精細化管理工作。

1.注重基礎環節，突出一個細字

基礎信息的錄入工作量大、要求高。為了加快推廣臺區精細化軟件應用，將軟件所需的各項基礎資料和圖表總結成“一圖四表”，即：臺區低壓接線圖、低壓線路明細表、臺區信息表、低壓集表箱明細表、低壓客戶明細表，及時下發各供電單位，有效地避免了現場登錄和微機錄入的盲目性和重復性。

2.注重指標環節，突出一個精字

工作量指標，按照不同臺區、不同供電區域測算臺區管理員的基本抄表戶數；售電量、售電均價指標，按照近幾年用電結構變化情況，結合電量增長點、萎縮點及現行電價測算確定；線損率指標，參照理論線損計算及實地測算，結合年度綜合指標進行科學計算、合理下達。

3.注重改造環節，突出一個實字

為充分利用有限的改造資金，進一步明確了項目改造思路，將高損臺區改造、計量項目改造、防竊電改造、標準臺區建設等項目資金進行整合，首先完成10kV開關、臺區總表計量裝置改造，滿足線損四分考核要求；按照先城鎮、后農村的原則，優先安排三高兩低（高電量、高電價、高線損、低電壓、低可靠性）項目改造。在改造過程中，注重改造質量以及效益對比分析，確保改造取得實效。

4.注重考核環節，突出一個嚴字

考核能否按月兌現是推動責任負責制工作常態運作的關鍵所在。為此，制定出臺了《績效考核細則》，與各供電所簽訂了《績效考核責任書》，供電所實行月度工作計劃制度和月度績效考核制度。在“成績論英雄，貢獻定績效”的促動下，極大地激發了全員的內在動力，做到了一線工作目標簡潔明了、減壓上任、直奔主題，推動管理創新，實現管理到位。

三、五進臺區營銷精細化管理主要做法

五進臺區營銷精細化管理的本質就是工作責任唯一，工作落實到人，績效考核到人。主要做法有五點。

1.線損管理進臺區

第一，周密部署、完整實施了臺區現場資料的嚴格采集、營業普查、基礎資料的錄入、10kV配電線路圖和臺區客戶分布圖的繪制、各臺區的合理劃分等基礎工作。第二，建立線損三級分析制度與月度分析例會評價考核機制，強化供電所分析工作，突出基層抓基礎。第三，利用營銷信息管理系統對線損異常的線路和臺區處理進行全過程跟蹤，實現痕跡化管理。

2.電費回收進臺區

第一，加強電費回收監管工作，每月電費回收公告，對供電所的電費回收和欠費情況及時發出預警，同時供電所按臺區建立電費回收明細表和陳欠電費明細表，并將責任臺區當月電費回收率和陳欠電費回收率列入營銷精細化考核，公布員工電費回收情況。第二，臺區責任人主動挨家挨戶上門宣傳網上和移動營業廳繳費、銀電互聯、自助繳費等方式，拓寬繳費途徑，降低電費回收風險。

3.計量管理進臺區

第一，建立計量管理網絡，加快臺區戶表改造進度，完成電能表全電子化覆蓋工作，完善計量改造臺帳，提升計量裝置的準確性及防竊電能力，保障供用電雙方的合理經濟效益。第二，嚴格執行缺陷處理規定，實行缺陷處理閉環管理。第三，由于海南地處海邊，其高溫高咸度、潮濕的特點，使得計量裝置極易受腐受潮，為此臺區責任人每月定期對所管轄的表箱開展清潔工作，保持表箱干凈美觀，對達到規范要求的計量裝置，按要求在表箱貼上“檢”字標識。第四，新裝客戶按《電能計量裝置通用設計圖集》標準進行安裝，做到“線進管，管進箱”，統一計量裝置配置，實現計量裝置“三個一”目標。第五，加強鉛封、客戶計量編碼管理，設置專人管理，做好領用存記錄，抓責任落實，完善表計管理，實現了臺區計量規范化管理。

4.客戶停電管理進臺區

第一，利用營銷信息化系統對客戶停電時間的智能統計功能，實現數據自動化統計，提高數據科學準確性，減少人為統計差錯。第二，建立客戶停電時間統計工作的考核機制，細化考核到對客戶停電事件錄入率、準確率等指標。第三，堅持每月召開停電分析會，查找配網薄弱環節。

5.優質服務進臺區

第一，創新服務方式，發放服務卡片，一個電話即可找到相關臺區負責人，得到相關問題的解釋、指導和解決。第二，開展安全用電教育進農戶、社區宣傳等活動；上門服務，對傷殘孤寡老人服務到家。第三，建立大客戶常態化溝通服務機制，定期走訪大客戶，協助客戶檢測電氣設備，幫助客戶解決用電難題。

四、五進臺區營銷精細化管理體會

1.要抓好臺區精細化管理就必須提高對臺區管理重要性的認識

打破傳統，實施臺區精細化管理，是新舊管理理念的碰撞，在開展臺區精細化管理之初，部分基層人員不理解，存在抵觸情緒，一部分人習慣性不想打破原有的“完成指標就是滿足，其他不關我的事”的局面。因此，首先從統一思想認識方面入手，向廣大基層員工宣傳臺區精細化管理的優點和意義，同時，采取集體商議、集體討論的形式，將大家的認識統一到開展臺區精細化管理工作上來。

2.要抓好臺區精細化管理就必須有一套行之有效的管理方法

科學合理的管理方法是抓好臺區精細化管理的重要保障。建立了科學的考核方案，將臺區各項責任指標經過科學的測算，分解到人，落實到人，并與績效工資掛鉤，切實與員工自身利益捆綁在一起，一切用數據和事實說話，激發了員工工作的積極性。

3.要抓好臺區精細化管理必須持之以恒

以往有很多管理舉措剛開始時轟轟烈烈，但由于各種原因經常出現前緊后松，虎頭蛇尾的情況，最終耗費了人力和物力，但顯現的成效不大。在六年的臺區精細化管理過程中，我們深刻意識到臺區精細化管理不是一蹴而就的事情，始終堅持抓必抓緊，抓必抓好，注意克服松散情緒，做到日日如此、月月如此、年年如此。

五、五進臺區營銷精細化管理工作成效

通過五進臺區營銷精細化工作的推進，營銷精細化管理水平明顯提升，優質服務水平顯著改善，營銷管理初步實現了一次質的轉變。

1.臺區降損工作成效顯著

臺區線損管理工作存在難度大、涉及專業方面廣、人員關系復雜等諸多因素。以五進臺區營銷精細化管理為契機，創新思維，集思廣益，在臺區線損管理上推行“三級”分析機制、精益化管理，制定和完善臺區線損管理工作各項制度、流程、方法，做到點和面兼顧，使臺區線損管理工作成效顯著。2011年數據與2006年數據比較，10kV線路的綜合線損由6.87％下降到5.05％，下降了1.82個百分點；0.4kV線路的綜合線損由9.64％下降到7.11%，下降了2.53個百分點，其中降幅最大的臺區從56.17%下降到6.52%。

2.電費管理進臺區工作成績喜人

通過“五進臺區”管理模式，強化抄表、核算管理，細化考核指標，將電費回收任務落實到人，實行指標與績效工資掛鉤，極大調動臺區責任人工作積極性和主動性。同時，嚴格執行電價政策，進行電價普查，杜絕“人情電”、“關系電”，實現應收必收，收必收齊。2011年，實現當年電費回收率100%，其中有2個供電所實現無欠費供電所，電費管理工作取得了近年來最好成績。

3.優質服務水平穩步提升

通過優質服務進臺區管理，創新服務方式，引導臺區責任人進一步轉變觀念，樹立優質服務意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對電網企業的了解，不斷提升供電企業服務形象。

4.營銷管理水平顯著提升

通過臺區精細化工作的推進，營銷精細化管理水平明顯提升，營銷管理初步實現了一次質的轉變。一是員工精神面貌發生根本性轉變，從被動工作轉變到主動承擔責任；二是考核由單一粗放轉變為科學量化；三是營銷基礎資料從缺失轉變為充實；四是線損居高不下轉變到逐年降低；五是從計量管理不規范轉變為標準統一、安裝規范，實現計量裝置“三個一”（箱體一個不壞，鉛封一個不少，接線一處不錯）；六是營銷過程管理薄弱轉變為實時細密監控；七是優質服務水平整體不高轉變為客戶滿意度逐年提高。

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以“三建”發揮班子核心引領作用促進國有企業科學發展——以廣西投資集團有限公司為例

以提高科技含量做強以轉變發展方式做大——全方位再造昭平茶葉產業的思考

企業系統化的項目管理方法思考

科技服務業新分類及發展形勢分析

基于ArcGIS的車輛監控調度系統

摻燒高煤鍋爐布袋除塵器噴吹實驗改進探討

500kV變電站改擴建常見問題探討

昆江水電站二級電站引水系統設計

基于希爾伯特—黃變換的小電流接地故障選線研究

以人性管理精細化促進班組管理——從人文視角探究電力生產企業班組精細化管理的實施

論鐵路多元經營企業的工資激勵機制

聯合單位法在本量利分析中的應用

南寧市連鎖超市物流配送現狀的思考

工業企業選址評價研究

基于信息感知模式的人力資源效能管理模式研究

全面薪酬管理體系在某公司實施的現狀分析

提高山區養路工人技能素質的探索和思考

對公路職工教育工作的幾點思考

公路職工教育現狀及發展方向探析

《企業科技與發展》雜志征集論文啟事

《企業科技與發展》理事會

企業質量振興的差距與對策

借鑒德國先進會展經驗打造南寧城市會展經濟軟實力

泰國芭提雅發展度假旅游業的成功經驗對發展北海海濱度假旅游業的啟示

培育和發展產業集群措施的研究

廣西專利實施轉化現狀分析及對策研究

論科技創新中的知識產權

廣西產業自主創新發展現狀及對策研究

論實施新專利法在推動廣西經濟發展中的作用

論農業科技園發展的集群效應

數字化的科技文獻共享服務平臺建設

廣西發明專利實施狀況及對策研究

廣西生物質產業科技需求分析及戰略研究

蘇州R&D資源清查工作的收獲、不足及建議

蘇州與溫州區域經濟國際化的比較分析

城市公共交通運營監管研究綜述

定位精度的一種測試補償方法

ESD對電子產品的危害及防靜電設計

VOC與涂料配方

企業靠增長逆勢前行

《企業科技與發展》理事會

科技動態

政策

行業

法規

數據

國內首個商貿中小企業擔保融資平臺啟動

產權

一種機織物及其織造方法

汽車制動器快速黏接設備

分體式振弦動態車輛稱重系統

光盤母盤玻璃基片

爐內燃燒三維溫度場實時監測及機組優化控制新技術

技術研發

東盟零關稅機遇與挑戰

龐富英:敲開國際市場之門的紅旗手

金夫人婚紗攝影的“左右互搏”

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關鍵詞： 日本集合住宅 保障性住房 小戶型

Abstract: Japanese collection residential and China's construction of affordable housing development has a lot in common. This paper first discusses a typical representative of the Japanese cluster of houses, size characteristics and design methods, and established the main body of the study. At the same time, expand the analysis of affordable housing, put out some characteristics of the design. Explore the commonalities and provides a theoretical basis for the feasibility of application design.Key words: a collection of Japanese houses; affordable housing; small units

中圖分類號：TU241.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1研究的必要性

我國保障性住房設計理論的發展剛剛起步，在居住空間布局設計上存在著種種問題，其中包括對空間尺度考慮不足、空間布局設計模式單一化、居住者未能參與設計、設計理念的相對滯后等。因此有必要對保障性住房居住空間布局設計進行進一步研究。

日本在住宅設計上長期堅持小面積、適用舒適的理念，長期開展對居住行為方式和家庭人口結構的研究，尤其是在集合住宅方面研究成果豐碩。而其集合住宅在文化背景、人口結構等多方面與我國保障性住房存在較高相似性。因此有必要對日本集合住宅與我國保障性住房居住空間布局模式進行比較研究。

2研究的意義

通過對日本集合住宅與我國保障性住房居住空間布局模式進行比較研究，探討適合我國保障性住房的居住空間布局模式，有利于進一步完善我國保障性住房設計理論體系。

通過對日本集合住宅空間布局模式設計方法的分析和總結，可以為我國保障性住房空間布局設計實踐提供切實可行的參考，是提高我國保障性住房設計水平的重要途徑。

3國內外日本集合住宅空間布局模式研究動態、水平、存在問題

一、特定功能居住空間尺寸

精細設計與居住空間尺寸

日本住宅的設計尺寸有求十分精準，可以精確到厘米。對各個房間的設計定位都很精確和實用，如家庭的公共空間第一個要考慮的就是家具的擺放和實用，空間是否能相互滲透，交通線是否能重合。日本集合住宅雖然空間很小，但能把所有空間的作用發揮到極致。

人體工程學與居住空間尺寸

人體工程學聯系到空間設計，其意義為以人為主體，運用人體計測、生理、心理計測等手段和辦法，研究人體結構功能、心理、力學等方面與室內環境之間的合理協調功能，然后對設計居住空間進行設計，以適合人的身心活動要求，取得最佳的使用效能。

工業化生產背景下住宅部品化

住宅部品是構成住宅建筑的組成部分，是住宅建筑中的一個獨立單元，它具有規定的功能。按照住宅建筑的各個部位和功能要求，將住宅進行部品部件化的分解，發揮其功能作用。住宅部件的特點包括：標準化、系列化、規模化生產，并向通用化方向發展。日本住宅部件化的發展不僅在很大程度上解決了住宅多樣化和標準化之間的矛盾,而且為特定功能居住空間尺寸的通用化設計提供了大量可行數據。

二、居住空間的多樣化設計

以家庭為居住核心單位

按家庭人口為依據，用“家庭人數減去夫婦對數”來計算臥室數量，使集合住宅進入了保證居住實態和注重實效的階段。日本集合住宅不僅把“食寢分離”、“就寢分離”“干濕分離”和“公私分離”的理念容入了標準設計中去。如以nLDK 型套型設計模式，確立了集合小面積住宅的標準模式，使關于小面積住宅的研究進入了精細化的階段。

適應性設計

盡管小面積集合住宅有許多標準形式，建筑師仍然在個性化和多樣化方面做了各種各樣的嘗試。1)根據居住者的情況，設定針對性的平面2）提供不同價值觀的居住生活方式的相應住宅3）居住者能自行裝修和自由分隔4）提供自由組合靈活住宅。

另外，還考慮由于家庭人口結構，老年住宅的“親子型”的二代居、三代居住宅也得到了發展，設計上又分為同居型、分居型和鄰居型三種。考慮到家庭人口結構的變化在居住以后可以分隔變化的“可變型住宅”、“順應型住宅”。在居住空間形式中增設了西式臥室布置，使居住空間更加富有靈活性。

個人為居住核心單位

山本理顯將傳統的“社會家庭個人”的關系轉化為一種“社會個人家庭”的新型社會關系，家庭不再是杜會和個人之間的協調者，而是存于個人背后又個人自由選擇去接受的形態，重新定義了居住的核心單位應該是個人而不是家庭，從而使集合住宅的設計脫離了以往傳統家庭概念，創造了“脫nLDK”住宅新的空間布局模式。

三、住戶參與設計（合作共建）

合作共建型集合住宅設計模式

合作共建型集合住宅（Co-operative Housing）是一種以住戶參與設計與決策過程、居民和建筑師共同作業的特殊設計方式進行建設的集合住宅。共同協作的方式是其執行的基本精神，它強調的是與居住者一起設計，而不是為他們設計。

SI住宅自由內部分割

SI集合住宅提供了住戶自己參與設計和決定居住單元的內部分隔和立面造型的可能性，為居住者提供了一個充分表現自我創造力的平臺。居住者可以根據不同的生活方式和愛好進行靈活布置，自由分隔，滿足多樣化的需求，實現個性化的集合住宅設計。

脫nLDK模式

脫nLDK模式適應居住者多種要求的載體――代用空間的模式，進行新的空間組合的探索。建造可以接受各種客戶群，流動的生活方式的平臺，居住者可以自行改變和調整空間。

四、新的居住理念

居住主體

個體與集合的關系研究：集合住宅與獨立住宅最大的不同是要建立在公共性與私密性良好的平衡的基礎上，基于“集合”與“個體”的關系學，集合住宅設計研究是“個體”的多樣性的研究，設計多數的“個體”與“集體”兩者同時成立的方案，“個體”描寫自由的生活，集體是有約束、有秩序的生活，大的集體和自由的“個體”的關系。

空間形式

Soho的出現帶來的啟示：辦公室走向家庭標志著家庭專用住宅向社會打開大門的開始。日本建筑師提出了閾的概念，闡釋為“與外部對話的場所”，是與外界街道連續的部分，這個閾空間可以對外，成為與社會聯系的過渡空間。可作辦公室，也可作商店，根據各家的用途不同，給予街道的表情會很豐富。閾概念，與20世紀限定住宅功能集合化的做法不同，是新的城市住宅規劃手法。

除了工作的元素外，高齡者、兒童在戶內難以解決的家務也是集合住宅向外打開天窗的契機，護理老人的幫手、照顧兒童的保姆走進家庭是另一個閾。

4國內保障性住宅空間布局設計的研究動態、水平、存在問題

論文主要的參考文獻及觀點有：

空間特點

周燕氓等人的著作《住宅精細化設計》[11]在住宅精細化設計方面做了很多深入性的研究，書中的很多經驗和體會非常值得我們借鑒。周燕氓、楊潔在《中、日、韓集合住宅比較》一文中對于中、日、韓三國集合住宅的特點進行了比較，并對日韓兩國集合住宅的主要空間特點進行了較為詳細的分析，在此基礎上提出我國集合住宅設計中可以向其借鑒和學習的方面。

學習借鑒

林文潔和周燕氓在《日本公營住宅給中國廉租住房的啟示―以日本新渴市市營住宅為例》[12]一文中以日本新渴市市營住宅為例，對住宅小區的分布與規模、住宅樓及戶型平面的特征隨年代推移的發展變化等進行了分析，在此基礎上從制度和住宅小區規劃與建筑設計兩方面提出了對我國廉租住房建設的幾點建議。

生命階段

濮慧娟在文章《保障性住房設計特色》一文中，通過保障性住房與商品房在總體、單體、立面等方面的比較,論述了保障性住房的建設方向與定位。其中的獲獎方案――平凡一生,采用可靈活分割的設計手法,適應保障性住房的居住群體一生各個階段的居住需求;通過戶內空間變化、節能技術的應用,來完善居住功能,使住戶一生受益。[13]

成本核算

建筑學報上發表的《2008年全國保障性住房設計方案選登》一文，其中刊登了一等獎作品，由北京市建筑設計研究院孫石村、王鵬設計的模方:模塊化設計,可自由組合,適用于不同地塊要求;便于建立統一標準化體系及政府估價和成本核算,滿足廉租房建設要求。[14]

要素協調

李飛在其碩士論文《廣州保障性住房戶型設計研究》中關于居住空間布局設計提到“設計的成功與否就在于各組織要素之間的交流和協調，處理好各要素之間的復雜矛盾則是成功的標志。客廳是整個居住空間系統組織中占有統帥地位的空間，具有協調統帥各功能空間的作用。”[15]

5研究水平和存在的問題

日本對于集合住宅的研究起步較早，在發展歷史、設計方法與設計理論等方面都進行了廣泛而深入的探討，并隨著其集合住宅建設的發展而同步發展，涌現出了大量有價值的研究成果，總體研究水平達到了一個較高的程度。日本國內關于集合住宅的重要專著出版超過200冊.除了這些專門的論著，日本關于集合住宅研究的學位論文、會議論文、期刊論文也非常多,內容同樣涉及了建筑歷史、設計理論、住居學等諸多方面。

設計理論研究方面，國內對國外集合住宅居住空間布局模式設計理論和設計方法的研究實用性較高，相關理論成果的引入對我國的研究有很好借鑒和導向作用，故而這部分內容在當前國內的研究領域中受到的關注度較高，相關成果比較豐富，有關理論書籍的譯著數量也相對較多，其中原著主要源自日本。

設計實例研究方面，從二十世紀八十年代開始，通過以《世界建筑》、《建筑創作》、《建筑師》等為代表的建筑期刊，許多日本集合住宅實例被陸陸續續介紹到國內。文章大都以圖文并茂的形式概括性地介紹了日本集合住宅設計和建設的一些代表性實例。

國內文獻研究方面，《住宅精細化設計》等著作、《日本公營住宅給中國廉租住房的啟示―以日本新渴市市營住宅為例》等期刊文章以及《廣州保障性住房戶型設計研究》碩士論文等，對住宅的居住空間布局設計都做了深入的研究。其次國內舉辦的設計競賽如2002和2008年中國建筑學會分別主辦的《2002年全國經濟適用住宅設計方案競賽》活動、《2008年全國保障性住房設計方案競賽》活動，全國各地2007年廣州市國土資源和房屋管理局、廣州市住宅建設辦公室主辦，廣州市民用建筑科研設計院承辦了《2007政府保障型住房平面設計競賽》活動。在這三次的活動中，全國各地的建筑師們都對保障性住房平面設計各個方面提出很多創新性的思考。

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