導語：如何才能寫好一篇企業項目論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一是注重對方案的論證評估。從項目的設計、施工、技術、經濟和環境等各方面入手，加強調查，做好預測、計算，并認真進行分析、論證，制定出多個投資方案。對凈效益和利弊進行分析、計算和權衡。針對不同的投資方案，制定出相應的可行方案，從經濟性和技術的可行性的角度進行對比、分析，堅持優中選優的原則，選出最佳方案。二是注重評審制度建設。根據需要選擇專家組成評審組，嚴格評審前期論證，如果發現投資效益不高，就不能通過。如果發現方案中存在不合理的地方，就必須重新修改調整方案，直到達到最優為止。

2做好投資估算

投資估算是指根據資料，采用相關方法，對投資額進行估算的過程。這是做好可行性研究的重要工作，能夠為項目決策提供重要依據。投資估算額是最高限額，是控制設計概算的依據，任何設計概算都不可突破這個限額。從我國投資估算來看，其方法多種多樣，有從生產能力角度進行估算，或從比例、系數、指數、指標、分類等方面進行估算，這些方法所使用的范圍、估算的精確度等有所差異，在實際操作中，要根據需要進行選擇。一是采用準確度高達投資估算法。根據可行性研究對估算準確度要求很高的實際需要，就必須選用準確度搞的投資估算法，一般用指標和分類兩種估算法。這兩種方法在同一行業中，因為地區差異性，在定額、費用標準等方面有較大的差別，特別是不同地區材料品種和價格也有較大差異。二是改進估算編制法。為了提高估算的準確讀，在采用指標估算時，可以用主要工程量代替單價指標，以此和地區綜合單價相乘，就能得到單項工程量的投資，然后按照系數做出相應調整，就能估算出項目的投資數額。

3做好研究報告

可行性研究報告是確定是否投資的關鍵所在，是實現投資的決策性文件，是判斷是否進行投資的重要依據。研究報告結論是對項目技術是否可行、競爭及獲益能力的重要依據。研究報告中的工程地質、水文、氣象等分析論證資料，既是對工程質量進行檢驗的依據，也是在工程壽命周期內進行事故責任追查的重要依據。在可行性研究報告中，廠址、工藝流程、設備選型等經過批準后，就是詳圖設計的重要依據。環境保護是研究報告的重要內容，必須與法律法規相符合，只有采用科學有效的污染處理措施，才能通過相關部門的審查從而獲得許可。從變形研究可行性研究報告單位來看，必須具有相應的資質，必須滿足規定的深度及廣度。要以石油企業的發展目標和內外環境為基礎，確保分析論證的全面性，對多個方案進行分析比較，確保經濟評價的科學性。故此，在編制可行性研究報告時，必須托付舉報資質等級的單位。作為政府相關部門，要負責做好監理制度的制定，擬定有效的實施措施。監理單位必須加強對可行性研究的全程監理，對于不符合要求的，必須重新整改到位后，再進行編制。

4做好風險防范

因為石油企業的投資項目具有較大的風險，故此必須盡可能地考慮到各個環節可能遇到的風險，從而制定出預防性的應對處理措施，這樣就能夠最大程度地降低損失，將風險系數控制在最低。一是嚴格根據石油企業特點論證多種風險。根據石油投資項目的特殊性，要從多方面、多角度、多層面地考慮到投資風險，如從勘探、投資環境、工程建設、市場及不可抗擊的風險等。二是在進行經濟評價過程中，從對財務評價影響的角度，對可能存在的多種風險因素進行風險及不確定性分析，將其中最為敏感的因素找出來，從中找到項目所面臨的市場風險，將風險等級進行揭示，這樣就可以采取相應的風險防范和降低風險的策略。要綜合利用多種數學方法，如決策樹、敏感性、概率分析等方法，做好定量處理，以此確保決策的準確與科學。三是采用合理的綜合評價方式。應構建投資風險綜合評價體系，并構建好權重體系，量化分析風險因素，加強對投資風險的評價與判斷。在做好可行性分析與判斷的基礎上，寫好綜合評價報告，這樣就可以為科學決策提供可靠的依據。三是必須統籌考慮好當前利益與長遠發展的關系。在進行投資風險分析，既要考慮到當前利益，又要考慮長遠發展的需要，從而確保項目選擇的科學性、合理性，并綜合考慮項目規模、標準、地點、周邊環境等多種因素的影響，從經濟性和技術性的綜合角度，對多個方面進行比較分析，從而最大可能地增強可行性研究的科學性和準確性。

5結論

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依據建市［2003］30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。”在這一過程中業主方主要責任是監督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業主對項目的需求和期望。工程項目管理主要有如下方式：

（1）項目管理服務（PM）

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

（2）項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

（3）根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。

工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：

（1）在工程項目決策階段，為建設單位進行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；

（2）完成工程初步設計工作；

（3）協助建設單位與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受建設單位委托監督合同的履行；

（4）在工程項目實施階段，為建設單位提供工程造價咨詢、招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法規未禁止的其它管理服務。

工程項目管理企業提供以上所列的全部或部分管理服務，應當具備相應的工程咨詢資質、工程造價咨詢資質、工程招標資格、工程勘察資質、工程設計資質、工程監理資質。

工程咨詢、造價咨詢、招標、勘察、設計、施工、監理等企業也可以組成聯合體對工程項目進行聯合管理和服務，聯合體各方應符合工程項目管理內容對資質的要求。聯合體各方應當共同與建設單位簽定委托合同并向建設單位承擔連帶責任。

工程項目管理企業接受建設單位委托，按照合同約定承擔工程項目管理業務時，不應在同一個工程項目上再承擔工程施工業務，也不應與承擔工程施工業務的企業有隸屬關系或者其他利害關系。

2項目可行性研究等。1規劃設計任務書；

2項目報建；

3規劃、設計、采購、施工招投標；

4主持參與規劃設計方案優化；

5施工過程項目管理；

6主持參與竣工驗收等。1項目后評估；

2項目經營策劃；

3參與項目物業管理等〖BG)F〗

工程項目管理企業是以工程項目管理專業人員為基礎，以工程項目管理技術為手段，以工程項目管理服務為主業，具有與提供專業化工程項目管理服務相適應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業人員和項目管理技術，通過提供項目管理服務，創造價值并獲取利潤的企業。工程項目管理企業應具備以下基本特征：

（1）具有工程項目投資咨詢、勘察設計管理、施工管理、工程監理、造價咨詢和招標等方面能力，能夠在工程項目決策階段為業主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業主提供招標管理、勘察設計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務，代表業主對工程項目的質量、安全、進度、費用、合同、信息、環境、風險等方面進行管理。根據合同約定，可以為業主提供全過程或分階段項目管理服務。

（2）具有與工程項目管理服務相適應的組織機構和管理體系，在企業的組織結構、專業設置、資質資格、管理制度和運行機制等方面滿足開展工程項目管理服務的需要。

（3）掌握先進、科學的項目管理技術和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業指導文件和基礎數據庫，能夠實現工程項目的科學化、信息化和程序化管理。

（4）擁有配備齊全的專業技術人員和復合型管理人員構成的高素質人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務相適應的注冊監理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、勘察設計注冊工程師等各類執業人員和專業工程技術人員。

（5）具有良好的職業道德和社會責任感，遵守國家法律法規、標準規范，科學、誠信地開展項目管理服務。項目管理工作內容

參考文獻

［1］蔡中輝工程建設項目監理實務手冊北京：中國電力出版社，2006.10

［2］周建國工程項目管理北京：中國電力出版社，2006.8

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1信息管理系統的作用

①為各層次、各部門的項目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲和開發各類數據、信息服務。②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段。④為項目計劃編制人員提供人、財、物、設備等諸要素的綜合性數據。

2建立項目管理信息系統的內部前提

滿足項目管理的需要，建立科學的信息系統，其前提條件之一是建立起科學、合理的項目管理組織，建立科學的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項目管理的組織內部職能分工明確化，崗位責任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業務標準化，把管理中重復出現的業務，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經驗，規定成標準的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動的準則。③設計一套完整、統一的報表格式，避免各部門自行其是所造成的報表泛濫。④歷史數據應盡量完整，并進行整理編碼。

二決策支持系統

1決策問題的分類

決策支持系統解決的問題分為非結構化決策問題、半結構化決策問題和結構化決策問題。①非結構化決策。非結構化的決策問題，主要是指決策過程復雜，制定決策方案前難以準確識別決策過程的各個方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復、循環的問題。對非結構化的問題，一般沒有確定的決策規則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經驗。②結構化決策。是有確定的決策規則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計算機僅是提高了工作效率，決策時可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實現。③半結構化決策。半結構化決策，是介于結構化及非結構化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規則有但不完整，決策后果可以估計但不肯定，決策者本人對目標尚不明確，也無定量標準，所需信息也不完全、不確切，對事物的客觀規律認識不足，因而無法準確描述問題。

2決策支持系統的功能

①識別問題。判斷問題的合法性、發現問題及問題的含義。②建立模型。建立描述問題的模型，通過模型庫找到相關的標準模型或使用者在該問題基礎上輸入的新建模型。③分析處理。按數據庫提供的數據或信息，按模型庫提供的模型及知識庫提供的處理這些問題的相關知識及處理方法分析處理。④模擬及擇優。通過過程模擬找到決策的預期結果及多方案中的優化方案。⑤人機對話。提供人與計算機之間的交互，回答決策支持系統要求輸入的補充信息及決策者主觀要求，同時也輸出決策者需要的決策方案及查詢要求，以便作最終決策時的參考。⑥按決策者最終決策執行結果修改、補充模型庫及知識庫。

3決策支持系統的組成

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摘要:項目管理作為管理學科中成長性最快的一個分支，已經更加廣泛地應用到企業管理之中，最重要的表現就是企業項目管理，對企業管理進行全面的項目管理改造。實施企業項目管理的七個基本要素會給企業帶來新的競爭優勢。

一、前言作為企業管理學科中成長性最快的一個分支，自20世紀70年代以來，項目管理對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執行和控制的方法，對管理實踐作出了重要的貢獻。隨著市場全球化、信息化的發展，全球經濟組織對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經濟組織對資源進行最大效用的利用，本論具體來說就是對資源在成本、時間、質量三個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業的經營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此，在傳統的項目行業之后，越來越多的行業開始廣泛應用項目管理方法來管理企業的經營活動，此時面對的一個問題就是如何應用相同的原理來管理大量持續發生的企業活動，即如何進行企業項目管理(enterpriseprojectmanagement，EPM)，也就是“按項目管理(managementbyproject)”。傳統的項目管理中對項目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業項目管理中得到了改善，所謂企業項目管理，就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是把任務當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。企業項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織(如企業和政府部門)中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業范圍內的項目”(managingprojectsonanenterprisewidebase)，即著眼于企業層次總體戰略目標的實現，對企業中諸多項目實施管理，隨著外部環境的變化，項目管理方法在長期性組織中的應用已不再局限于傳統的項目型公司，傳統的生產作業型企業以及政府部門等非企業型組織中也已廣泛地實施著企業項目管理。企業項目管理的概念進而有了較大發展，逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業組織)管理方式的代名詞。

二、實施企業項目管理七要素要實施企業項目管理，必須在以下幾個方面符合企業項目管理方法的要求:

(一)建立企業資源庫在采用企業項目管理方法之前，管理者首先要明確企業擁有什么樣的資源。一般來說，可以將資源劃分為人力資源、財務資源、技術資源等類型，企業項目管理需要各部門多種技能之間相互的配合，因此對于企業項目管理來說具有最重要意義的是人力資源，企業必須建立自己的人才考核系統，對員工所擁有的技能建立檔案并進行評價，這個系統的重要意義在于可以隨時高效地遴選項目經理、組建項目團隊。在國內企業中率先采用企業項目管理方法的長天企業集團就是這樣一個例子，他們采用了自創的技能指數法，將把需要度量的知識實體分為固定知識(項目成果)和流動知識(參與人員)，再把知識實體的價值體現劃分成不同的度量平面，根據所有知識實體在不同度量平面上的知識度量值，形成不同的知識平面指數和公司知識指數，通過這種對公司知識積累狀況的研究，企業可以迅速發現自己缺乏什么樣的人才，可以立即進行人才的選聘、培養以建立知識結構全面的項目團隊。企業其他的資源和人力資源一起構成企業項目管理的約束條件，因此對企業的其他資源也要建立詳細的檔案并進行考核，企業資源庫的建立可以幫助企業進行自我診斷，是企業項目管理的實施基礎。

(二)標準化的企業工作程序大多數組織，無論管理正規與否，都會有一些工作程序存在。這些程序主要應用于整個企業的業務或產品，例如，人員雇傭程序、采購程序、報銷支出程序以及其他支持企業運作的程序，如果企業起初并不是實行企業項目本論管理，在向企業項目管理轉型的過程中就必須對這些程序進行標準化，最終形成三方面的標準工作程序:11項目選擇程序。在項目啟動的初期，選擇合適的項目進行投資以最大效用利用資源的論證過程，其目的是確定項目的可行性和有效性，通常需要考慮以下問題:(1)是否能夠充分滿足客戶的需要?(2)是否符合企業的戰略發展需要?(3)是否能夠為企業帶來合理的投資回報?(4)是否能夠建立企業的競爭優勢?實際上，項目的選擇程序包括了項目的一般機會研究、特定機會研究和可行性論證等階段，是確保項目成功的第一步。21項目工作程序。在確定項目之后，需要嚴格按照項目管理的方法實施項目并對其考核。包括采用項目管理的常用技術例如甘特圖、凈值分析等來對項目的各個方面進行管理，美國項目管理學會PMI把項目管理分為9個大類，分別是:項目范圍管理、質量管理、時間管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、費用管理、風險管理和綜合管理。在各個方面按照項目管理的特點和方法來進行管理構成了企業項目管理的工作程序。31項目資源配置程序。項目資源配置程序要求對企業的各個項目進行資源利用效率方面的評估，根據投資回報、成本節約等指標來安排項目資源的分配，實施企業項目管理的企業必然同時進行多個項目，可以采用ABC法、價值分析方法等工具來評價這些項目，并根據其重要程度相應分配資源。企業必須建立一個能評價資源在其項目中的利用效率的系統。企業可以根據標桿學習法(benchmarking)建立明確定義的、高效的標準工作程序，這樣在各個項目的執行過程中可以對工作方法進行口徑上的統一，減少管理過程中不必要的工作程序沖突。

(三)團隊型的企業文化特質企業項目管理對企業文化的沖擊是顯而易見的，將企業的組織結構從等級森嚴的職能組織形式改造成為等級界限模糊的矩陣式組織，或者不形成矩陣結構，而將原有的組織結構進行扁平化，這樣都會影響到企業原有結構的既得利益者的不滿，這種不滿非常可能影響到整個企業的士氣，因此，企業的管理者在推行企業項目管理的過程中一定要處理好企業原有的層級文化向新的團隊文化的轉變。通常采取的措施包括:11在推行企業項目管理之前向全體員工進行充分有效的宣傳;21妥善處理原有領導職位的轉崗問題，盡量減少職位變化給企業帶來的波動;31對全體員工進行項目管理專業知識的培訓;41更新人員考核辦法以強調集體合作，以項目目標的實現作為考核的指標，鼓勵團隊合作;51在企業中推行平等合作的工作觀念，消除過分嚴格的企業等級觀念。

(四)有效合理的授權體系項目管理的運作是通過公司高層管理者對項本論

目經理的授權進行的，由于項目通常牽涉到項目委托人、業主、項目監理等多方面的利益，而項目經理只能調動本組織內部的資源，因此，項目經理所負擔的責任要大于他所擁有的權力。在實際的項目管理運作中，對項目經理授權的“度”非常難以把握，一方面項目經理要有足夠的權限來獲取所需要的資源完成項目;另一方面對項目經理過多的授權又會影響到其他組織的利益，高層管理者也會由此失去對項目的嚴格監管和控制。因此，建立一個有效而合理的授權體系就是非常重要的。管理者首先要決定應該對項目經理授予什么樣的權力，一般來說，項目經理具有決定項目團隊的人事權，一定額度下的資金調用權和物資調用權，緊急事件處理權。而以下的權力是不應該授予項目經理的:合同文件簽署權，項目標價談判權，超過項目總價一定比例(由公司根據實際情況制定)的資金調用權和物資調用權。總的來說，授權的原則是:項目經理的權力應該僅限于完成項目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權力都不應該授予項目經理。項目經理應負的責任則包括:在預算費用內按時按質完成項目，帶動團隊合作與建設，處理團隊內部的各種爭端，指導督促團隊隊員的工作，與項目各利益相關方進行溝通，密切跟蹤項目的進展情況等。建立有效的授本論權體系對于順利實施企業項目管理來說是非常重要的一項內容，管理者應該在對企業實際情況的詳細研究基礎上，根據授權的原則制定授權的標準。

(五)以矩陣式為基礎的組織結構就專業的項目型公司而言，最通常的組織結構是項目式組織結構，即公司按照項目來設置不同的部門，項目經理是項目唯一的領導者，為項目的目標負責，這種方式的好處在于目標明確、利于項目控制和全面型人才的成長，但同時也會造成機構重復設置和資源閑置、不利于企業專業技術水平的提高、不穩定等缺點。項目式組織結構適合于建筑、研發、軍事工業等項目專業化比較強的行業。對于進行企業項目管理的大多數企業來說，項目式組織最大的問題就在于對資源的浪費和團隊的不穩定性，因此更多的是采用矩陣式的組織結構，也就是在組建團隊時，項目經理從各個職能部門抽調項目成員，項目團隊受職能經理和項目經理的雙重領導，職能經理注重對項目效率的評估，而項目經理則注重對項目效果的最終獲得。矩陣式組織結構最大程度體現了項目管理組織柔性的特點，項目在結束后成員回到各自所在的職能部門，在項目進展中嚴格按照項目管理的方法執行和考核，確保每個項目目標的實現。對于一些大型的公司來說，采用企業項目管理的一個重要措施是建立項目技術支持部。大型企業通常同時面臨多項目的任務環境，而且這些項目投資大，工序復雜，在這樣的情況下，建立項目技術支持部是非常必要的。項目技術支持部是獨立的職能部門，該部門由熟練掌握項目管理專業技術的專業人員組成，面向整個企業提供

(六)強有效的溝通平臺企業項目管理對企業內部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業的內部需要形成有效的溝通系統，企業的信息化在這個方面是一個非常重要的任務，具體來說，要實現企業文件傳輸的電子化和項目監控的軟件化。企業內部信息系統的建立有利于企業項目溝通的及時和順利進行，同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質量和時間三個維度的全方位及時監控。對于企業與外部的關系來說，有效的溝通就更為重要了。根據調查研究顯示，項目管理失敗的一個很重要的原因就是客戶需求的變動導致的項目范圍①的變動，產生這種變動的原因可能有以下兩種:11不正確的需求定義。也就是說客戶在項目初期對于自己項目的目標沒有本質上的理解，而在項目開始之后才發現按既定的做法不能解決自己目前的問題，因此提出變更項目范圍。通常在這種情況下，項目已經進行到一定程度，重新變更項目范圍不論是從成本上說還是從組織的士氣上來說都是非常不利的。要防止這種情況的出現，項目經理要在項目的初期與客戶充分地溝通、合作，透徹地了解客戶真正的需求，為客戶提供真正滿足需求的項目服務。21項目所處的環境發生變化，需求變更在所難免。在這種情況下，企業項目組織要做的就是隨時跟蹤項目的進展情況，定期向客戶報告項目進展情況并聽取客戶意見，對項目中出現的問題及時與客戶及監理方進行聯席會議合作，獲得客戶的理解和支持。這樣即使項目過程中出現問題，也可以通過比較穩妥的方式獲得客戶和監理方的支持。

(七)項目管理專業技術的應用對于采用企業項目管理來說，最重要的是項目管理理念在企業中的推廣，同時，項目管理專業技術對于企業項目管理也是必不可少的。要切實運用項目管理的專業技術，企業需要擁有一批具有項目管理專業技能的項目經理，對項目經理培養應該在企業項目管理推行之前就開始進行，通常許多企業要求項目經理持有項目管理的專業資格證書或者具有相當的從業時間，這些證書或經驗表明了項目經理對項目專業技術的掌握程度和他們對于項目管理的經驗級別，是專業技術運用的人力保障。項目專業技術的運用還需要信息化的支持，目前多數企業采用的MIS系統和項目管理專用軟件來進行項目文件的傳遞和項目進度的跟蹤，這些軟件系統使用了項目管理中絕大部分的常用技術，對于企業項目管理的實施通常能起到事半功倍的作用，作為企業項目管理的技術平臺，國內外都有許多廠商生產這樣的軟件系統，企業應根據實際情況選擇最合適自身情況的系統進行項目運作。

三、結論實施企業項目管理會給企業帶來一定程度的震蕩，但企業項目管理同時會給企業帶來以下的競爭優勢:11更加科學化、系統化的決策;21對經營活動更加嚴格的監控;31更柔性的組織結構;41以目標為導向的決策方式;51促進團隊合作和人才培養;61促進企業文化的建設。作為一種新興的管理趨勢，企業項目管理在當前我國企業管理的應用中還并不廣泛。然而通過本文我們可以看到，企業項目管理具有相當廣闊的應用前景，能夠在多方面提升企業的競爭優勢。中國企業可以根據自身的情況對企業各個方面進行改造以適應企業項目管理方法的要求，擁有更強的競爭力。

注釋:①項目范圍:為交付符合規格的最終成果而必須完成的工作。(PMBOK，2000edition，P51)參考文獻:

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從企業發展的高度來看，一個企業的人力資源管理戰略可以是一個企業發展的動力，也可以是企業競爭力重要的來源。企業的人力資源發展戰略一方面應該與企業自身發展情況相適應，另一方面，也應該符合循環經濟發展的要求。確保企業組織的發展戰略和社會的發展戰略相一致。影響企業發展戰略的主要因素有：人員選擇、薪酬系統、信息及信息系統。下面主要從以下幾個方面分析：

（一）制定合理的人力資源管理戰略

循環經濟法的實施在一定程度上改善了企業的經營狀況，同時也改變了企業人力資源管理的劣勢。因此，必須在循環經濟的背景下，根據現有經濟資源的新特點，制定新的經濟發展戰略。循環經濟實施的主體是政府，政府和行業部門應該大力提倡資源節約和環境保護的宣傳，通過教育的力量加強人們和企業的可持續發展意識，為企業培養具有環保意識的人才。為了在循環經濟中增強企業競爭力，應該設置專項的循環經濟發展資金，完善企業創新機制，提高企業人力資源從事節約資源和清潔生產的技術能力。另外，還要定期對企業員工進行循環經濟知識的培訓，提高員工的環保意識，也提高企業領導者對循環經濟的駕馭能力。培養員工的創新意識和發展意識。

（二）制定科學的循環經濟的公司政策和保證制度

公司的政策在公司發展過程中非常重要，因此需要制定科學的循環經濟的公司政策和保證制度。企業應建立完善的信息溝通渠道，及時了解國家的環保政策和經濟政策，行業關于循環經濟的政策、法規動態這些都是重點信息，應該根據政府對循環經濟的創新和政策，制定科學合理的公司政策和保證制度。現代社會是資源節約型和環保型社會，應該結合社會背景，促進企業在循環經濟下的運行效果，為企業發展戰略創造新的條件嗎，強化企業領導者在企業管理模式變革中的職能。企業應加強循環經濟的教育宣傳，加大循環經濟的文化經濟建設，培養員工的環保意識。遵循循環經濟發展戰略，調整企業的組織結構和管理機構。建立專業的團隊，負責循環經濟創新的工作，鼓勵這些組織進行技術創新，把這些創新成果應用于企業的發展和人力資源管理，取得社會效益和經濟效益。

（三）制定全面的薪酬制度

為了促進企業制度對人力資源部門的激勵，確保企業循環經濟發展戰略有效進行，應該制定全面、科學的薪酬制度。促進薪酬制度在企業發展和人力資源中的制約和激勵作用。第一、在制定企業薪酬制度時，應考慮到循環經濟的指標，在此基礎上制定新的企業薪酬管理目標提高循環經濟對企業人力資源的協調和配置作用。第二、建立系統和全面的工作效績考核體系，把這個體系和薪酬管理系統相結合，突出循環經濟在企業薪酬管理中的作用。對循環經濟有貢獻的企業員工可以進行獎勵，以此提高企業員工對循環經濟的認同程度，激發他們參與循環經濟建設的積極性。

二、結束語

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在我國，通常把施工項目成本管理劃分為六個相互聯系的環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業發展的客觀需要。本文通過對施工企業的特點及當前存在的問題的分析，找出傳統施工企業項目成本管理存在的缺陷和不足，結合現代先進的成本管理思想，建立一套完善科學的項目成本管理體系，實現成本的全面、全過程、適時控制。

二、建立施工企業項目成本管理體系的必要性

（一）從施工企業項目成本管理的特點來看施工企業作為一個特殊行業，其項目成本管理有其自身的特點。要搞好施工企業項目成本管理，建立一套施工企業項目成本管理體系必須從其自身的特點出發。所以首先必須要弄清楚施工企業項目成本管理的特點。

（二）從目前項目成本管理存在的問題來看

社會主義市場經濟的發展，工程項目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現在以下方面：

（1）傳統的成本管理的著重點主要是放在對施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計劃、成本核算、成本分析等其它三個環節，但它們都只是將成本管理局限在節約的范圍內，對挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。

（2）企業成本管理的電算化設備還較落后。電算化成本管理系統的運用仍在一般層次上徘徊。多數企業的會計人員僅會使用計算機處理記錄一些成本業務，但在開發應用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設備進一步完善。

（3）工程項目管理不規范。這主要表現在三個方面：首先，項目管理不規范體現在組織機構上，近年來，施工企業一直都在探索體制改革，時而三級管理（公司、分公司、施工隊），時而二級管理（公司、項目部）。一會兒取消項目部，一會兒保留項目都，有些企業各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業的兩層（管理層與作業層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業分離，過分強調和夸大項目組的作用，使得項目經理擁有生產指揮權、勞動人事權、資金調度權及材料采購權等。

（4）項目成本控制乏力。例如項目核算的成本與預算費用不能相互對比；項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。

（5）建筑市場競爭激烈，僧多粥少，許多工程是壓價中標；工程預算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性；主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩定性。

（三）從建立施工企業項目成本管理體系的作用來分析

通過以上分析，我覺得有必要建立項目成本管理體系，來解決已存在的問題，達到以下目的：

（1）建立完善科學的組織結構，實現各機構之間相互協調，相互配合，共同完成好施工項目管理；

（2）明確各部門及員工的權利和責任，尤其是成本責任，建立成本目標，實現成本細分，落實到每一個人，做到全面成本控制；

（3）實現項目成本的全過程控制，即做到事前預測控制，事中核算控制，事后分析控制，達到一個動態控制的狀態。

總之，最后通過這一系列的措施要建立一套合理完善的項目成本控制體系，使項目成本管理得到全面、全過程、適時的動態控制，實現項目成本的優化管理，提高企業的施工效益。

三、建立合理的施工企業項目成本管理體系的原則

（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。

（二）開源與節流相結合的原則成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析。

（三）目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

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從實際發展情況來看，信息化企業的項目管理在當前還有這諸多問題有待解決，其中管理體制方面的問題比較突出。主要體現在管理的層次以及管理的幅度和體制較為復雜。由于受到傳統產業的發展影響，項目通常會受到指令性項目的約束這些體制問題對信息化企業的項目管理形成了一股阻礙力量，影響了企業的健康發展。另外，在信息化企業項目的人力資源管理方面的問題，信息化企業項目管理主要是以高層次技術人員為主的居多，并是一種智力密集型的組織，這一特性從另一方面也說明了信息化企業項目管理是以人為核心的。但在實際發展過程中，以人為核心的現代化管理思想還沒有得到真正確立，項目成員參與管理的要求還沒有得到滿足，在人員的安排上以及使用上存在著不合理現象，對人員的培訓也有待加強，項目管理所強調的團結合作精神得不到充分體現。

2信息化企業項目管理現狀的優化策略探究

針對以上的問題，必須要能夠立足根本，有針對性地進行解決。首先要立足長遠規劃，構建戰略知識聯盟。企業的戰略規劃是對內外環境變化進行應對的關鍵堡壘，所以，信息化企業項目的管理也要能夠結合企業自身的發展來制定適合的戰略規劃。在和其他的企業競爭發展過程中，也要能夠和合作伙伴尤其是客戶間構建知識共享的戰略聯盟關系，這樣對企業的信息化戰略的實施會起到很好的促進作用。其次，要對項目管理的體制實行改革，開發基于項目的管理并創建項目管理文化。可從職能經理和項目經理責任當中對項目管理的實施進行了解。從實際來看，職能經理的主要職責是保證想能夠選中承擔的項目提供充足的資源，項目和職能經理訂立利潤目標并以從職能經理處得到資源供給以及其他的支持作為回報。而項目經理則是對項目的結果實施過程進行管理。所以在這一基礎上就需要項目經理極力促成項目以及組織間契約，并實施培訓計劃。再者，要能夠推動扁平化的改革，加強企業的民主制度的建設，將傳統的官僚僵化體制進行打破，實施矩陣式的管理制度。扁平化的組織結構在的主要優勢是不僅能夠將企業的管理協成本得以降低，還能夠加強企業對市場的反應能力。同時，能夠樹立以人為中心的現代人力資源管理的理念，鼓勵項目人員參與管理，建立學習型的組織以及項目工作人員的晉升渠道。最后，推動項目管理學術研究的開展，引進國外的項目經理認證制度，推動大學項目管理學位的培養，推動項目管理的規范化以及體系化。在具體的措施上，設置基本的管理控制，標準一致化實施過程，使項目過程達到可預測化，并要不斷的優化項目的過程以及建立學習型組織，實行全員培訓［3］。

3結語

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一、投資戰略的制訂

企業投資戰略作為企業發展戰略的一部分是和整體發展戰略相適應的，相應于企業的創新發展和穩定發展兩種基本戰略，投資戰略也有兩種基本戰略，即創新型投資戰略和穩定型投資戰略。企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于企業自身發展的需要，取決于對市場前景和企業態勢的把握。而選擇投資戰略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰略態勢（競爭分析）構成了企業發展戰略的核心，它們構成了企業投資戰略選擇的前提。在明確了企業發展戰略的基礎上，投資戰略的選擇包括投資戰略類型、投資時機選擇和投資項目的優化組合。

二、投資項目的選擇

企業投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應該根據企業既定的投資戰略，以企業自身投資能力為基礎，圍繞企業核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發現真正適合企業的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業投資戰略的項目選擇

企業的投資戰略為項目的選擇指明了方向，穩定型投資戰略要求企業的投資圍繞企業現有業務領域、現有市場進行核心多元化或者至少是相關多元化投資。因此，企業在選擇投資項目時，必然會圍繞現有產品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現有產品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業在自己熟悉的領域內搜尋項目信息；與此相對應，創新型投資戰略要求企業跳出現有的業務框架，開發全新的產品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業的投資能力為基礎，以企業核心競爭力為中心，是企業核心競爭力的延伸。

2、基于企業核心競爭力的項目選擇

企業核心競爭力是企業生存的基礎，同時也決定了企業拓展的能力邊界。企業必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術水平，抑或是規模實力。無論是穩定型投資戰略下的縱向、橫向擴張，還是創新性投資戰略下的完全多元化都不應該脫離企業核心競爭力的控制范圍。例如，企業的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業就應該在原有行業領域內，而不應該和原有業務脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業的核心競爭力在于人才儲備，則需要進一步明確人才結構，技術人才充足的企業顯然適合投資于產品的研發，而銷售人才充足的企業則適合新市場的開拓。由此可見，在企業投資戰略為項目選擇提供了基本的方向后，企業核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業投資能力的項目選擇

企業投資能力是由企業資金實力、現金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業的投資規模，包括單個投資項目的規模和企業總體投資規模。投資項目規模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規模的可能性，就總體投資規模而言，企業投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規模，它必然是在總體投資規模內的，另外從分散風險的角度，企業不可能將所有的資源投資于某一個項目，這種項目風險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業的存亡。因此，企業對單個項目投資規模的確定必須在投資能力的基礎上考慮風險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規模的可行性，這里的客觀條件包括物質技術條件、市場規模以及經濟效益等。物質技術條件決定了投資項目的性質，資本密集性、技術密集性和管理密集性行業所要求的投資規模存在相當大的差距。市場規模決定著項目發展的空間，進而決定了投資規模的邊界。經濟效益通過項目不同規模下的邊際收益率和企業資金成本間的比較，準確地界定了項目投資規模的臨界點。企業總體投資規模及單個項目投資規模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業提高項目選擇的效率，而且大大的節約了企業資源的耗費。

三、投資項目的可行性研究

可行性研究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據。因此，可行性研究的科學性和準確性直接關系著企業投資的成敗。一份良好的可行性研究報告應該做到對項目的前景和項目未來的運行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。

可行性研究有三種類型：機會研究、初步可行性研究和技術科技可行性研究。機會研究的主要任務是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區和行業內，以市場調查為基礎，選擇項目，尋找最有利的投資機會；初步可行性研究的主要任務是對機會研究認為可行的項目進行進一步論證，并據此作出是否投資的初步決定，是否進行下一步的技術經濟可行性研究。

機會研究和初步可行性研究更多的是對項目的風險、技術方案、經濟效益等要素給出粗略的評價，往往限于數據選擇的補充分，評價局限于定性的層次，無法精確的描述項目前景。而技術經濟可行性研究才是整個項目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數據的基礎上，對項目的各項要素給出完整的定量分析，用準確的數據對項目進行評價，它是項目決策科學化的重要手段，是項目或方案抉擇的主要依據之一。

技術經濟可行性研究包括項目前景預測、技術方案評價、財務評價、社會和環境評價等重要內容，每個部分都擁有許多成熟的行之有效的評價方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點對企業實際操作過程中容易忽視的環節進行討論。

1、項目風險評價

一般而言，項目風險評價包括自然風險、政策風險、技術風險、市場風險、財務風險、管理風險等諸多方面。在進行風險評價時，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風險對項目的影響，但往往忽略了以下幾個方面的因素，從而影響了評價的準確性。首先，我們在利用單因素風險分析中所確定的相關性以及根據各風險因素的重要性所確定的權重進行多因素組合分析時，忽略了各風險因素之間的相關性，從而影響了整體風險評價的準確性。

其次，我們在風險評價時只局限于項目本身的風險分析，而忽視了企業同時投資的多項目之間，甚至是項目和企業自身所從事的業務之間的相關性。這關系到企業整體運行的穩定性和企業風險分散的有效性。

因此，我們在進行項目風險評價時，必須要對各項目風險之間的相關性進行合理的估算，以準確的分析項目風險的影響程度。同時，要對各項目之間以及與企業已有業務之間的風險相關性，從整體上提高企業抵御風險的能力。

2、項目能力分析

項目能力分析同樣是一項系統性的工作，它包括技術、管理、資金等各方面的因素。企業實際可行性研究中關注最多的往往是技術和資金能力的分析，因為這兩個方面是最為直觀，同時也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。

管理能力在項目可行性研究中容易被忽視，一方面是因為管理能力本身就無法準確的度量。另一方面，項目本身對企業管理能力的要求更是一個模糊的概念。評價上的難度使得企業往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評價自身的管理能力。這必須引起企業的足夠重視，對某些項目而言，管理能力往往比技術能力更為重要。這是因為管理也是生產力，管理決定著技術成果能否成功的實現商品化。

我們在進行資金能力分析時，注重的是企業的資金實力和籌資能力，這決定著企業能夠向項目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項目所需資金量的同時還需考慮風險分散的要求。同時，企業自身不同的狀況也制約著項目資金的使用能力。對于自身業務現金流不充分的企業，如果新增投資項目有著同樣的狀況必然會進一步惡化企業現金流動性。而對于負債率過高的企業，不適合投資建設期長、資金回收慢的項目。

3、經濟效益評價

項目經濟分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現行的方法中，一般采用的是靜態和動態相結合，以動態分析為主的分析方法，采用了能夠反映項目整個計算期內經濟效益的內部收益率、凈現值等指標，并用這些指標作為判別項目取舍的依據。

凈現值法的特點是強調對投資運轉期間貨幣的時間價值和現金流量風險的考慮。其最常用同時也最完善的做法莫過于利用經過風險調整的現金流量和資金成本率計算凈現值。然而，在實際中，一項投資的實施除了能帶來一定的凈現金流量外，還會帶來其他無形的收益（資產）。因此，作為對傳統方法的補充和糾正，實物期權法在項目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業將項目的每一步投資看作一個期權，項目給企業帶來的除了直接的經濟收益外還包括對進一步投資或在新的領域發展的期權。例如，對一項新技術的投資，目前來看經濟效益不佳，但如果不投資，企業或許就永遠失去了在這一技術路線上的發展機會，因此這一項目的投資意味著企業購買了一份未來繼續投資的機會和權利。

四、投資項目的決策

投資項目的決策包括對單個項目的取舍和多個項目投資額度的確定和優先次序的選擇。

對于單個項目，企業需要考察的是項目內部收益率是否能夠達到要求，相對于企業籌資成本，能否取得正的凈現金值，項目投資所帶來的期權價值以及項目投資所帶來的項目風險和系統性風險。

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現行的教學管理存在諸多制度約束，使建筑技術專業學生在進行實踐教學和生產時矛盾突出。如一場真正意義的工程造價實務操作考試需要至少6個小時，而現行的考試一般就是2個小時；教學管理要求一個教師一個班級，地點、時間、教師三者均要固定，這讓測量野外實操課程的難度加大；到企業進行頂崗實習就更加與學校的學分制教學管理存在矛盾。這些因素讓實踐教學的運行非常被動。

二、構建高職建筑技術專業基于實務項目的實踐教學體系

（一）搭建基于建筑企業實務項目的運行平臺

基于建筑企業實務項目的運行需要校企合作，共同搭建良性運行平臺。校企合作雙方共同就項目的合作成立專門部門，對運行進行協調和組織；對項目的運行合作制定系列的管理制度，包括校企合作進行人員的互聘制度、經費管理制度、教學中承擔項目的管理制度、耗材管理制度等，系統設計，從源頭上保障項目從企業派發到學校后的各個環節和人員能夠順利圍繞項目進行業務生產，重點解決傳統的教學管理與企業項目生產的矛盾；建立項目生產利益合理分配機制，通過協商，達成協議，讓企業愿意將部分項目外包到學校、校方在接受企業支付的勞務費用上不至于太吃虧，形成利益共贏機制，保障企業實務項目的運行。

（二）重構教學標準和課程標準

高等職業院校在教學過程中大多以建筑五大員的各個崗位要求作為課程教學標準，許多教學標準在參考內容和教學標準本身的一個共同的特點就是標準具體且合理，但教學過程很難達到。因此，在教學標準和課程標準的制定上應進行改革，重構教學標準和課程標準，以各個課程對應的教學具體內容所能完成的企業項目內容為標準，制定具體課程標準和教學標準，調整教學內容，改革教學體系，最終讓教學標準與企業實務項目的能力要求相銜接。

（三）建立校企合作的項目分工機制

建筑技術企業實務項目的完成需要團隊合作完成，具體包括專業工程師、部門技術負責人，需要共同合作才能完成一個建筑實務項目的業務。對于建筑實務項目來說，所涉及的項目內容和部門非常多，對于處在市場主體的企業來說，業務產品是企業的生命力，同時對項目成果負法律責任。職業院校建筑技術專業是人才培養基地，而不是產品生產基地，校企合作雙方在面對實務工程時，建筑企業當然選擇的是保守和有側重地進行分工合作。建立校企合作的有效分工機制，對于學生的技能培養具有重要意義。在進行分工的過程中，將一些標準化的、可以使用通用軟件進行操作的實體項目分工給學校，讓專業學生進行操作，當然必須由企業的相關人員進行任務分工，并且派駐技術人員進行技術指導，建立校企合作分工的合作機制，讓學生在實體項目操作中踐行由企業人員主導的“做中教、做中學”的業務操作產品生產的實踐學習模式。學校在接收到企業的業務分工任務后，應根據企業的具體時間要求，靈活安排教學內容。在內容安排上，轉變教學觀念，將建筑行業企業的業務包作為教學內容，如工程造價的鋼筋抽樣項目可作為工程造價相關課程的課內實訓內容，工地的測量放線可以作為建筑工程測量課程的實踐內容等。這些項目以專業基礎教學內容為前提，以提升學生實務操作能力為重點，可以為企業節約大量的人力和物力，合理的項目合作分工機制能有效實現校企合作雙贏。

（四）實施以工作室為主導的教學組織模式

高職院校與企業對接最終會落實為學生能力培養的對接，特別是職業能力的培養標準與企業需求標準對接，在職業能力培養體系制定過程中，圍繞企業實務操作能力為重點的實訓體系構建成為重點對象，在系統中，行之有效的當推頂崗實習。但由于頂崗實習受時間、地域和企業場地的限制，不能有效對眾多學生實施，很多院校考慮將企業頂崗項目通過建立校企合作機制，以工作室或者其他形式將企業項目位移到職業院校，從而形成基于工作室為主體的校中企式的企業項目教學組織模式。企業教學項目的運行以項目生產為中心任務，校企合作進行真實的項目業務生產，學生轉換角色，成為實習生甚至準員工，因此在進行教學組織時應考慮項目生產的特殊性，同時又必須考慮教學的持續。建筑施工企業外包的項目大部分是一些不受地點和條件限制的項目，可以通過網絡傳輸等途徑進行任務派發，但具體組織項目任務生產中必須考慮圖紙、加密鎖等特殊環境和條件。在進行教學組織時，最佳的方案是設計教室和工作室合一的實訓條件，學習的教室和進行項目生產任務的工作室在一起。在教學組織中，應體現職業教育特色，以職業技能的培養為主線，實施以工作室為主導的教學組織模式，學生在學習過程中，始終有相關的建筑崗位生產環境，這樣便實現了崗位從企業轉移到了學校課堂，職業有效有可能組織項目業務。同時，圈定部分教室面積作為普通的教學區，把教室設計為理實一體的實訓教學場所，學生正常上課和部分學生開展建筑企業項目業務均可兼顧，還可以克服加密鎖、軟件、電腦等相關資源的緊缺，讓教學變成真正的理實一體化教學。

（五）進行教材改革，以項目實務資料作為教材主要內容

傳統教材均以出版社出版的紙質教材為主導，在使用過程中，總會受到編者所在地域的各種限制，如編寫工程造價相關教材的作者總會以當地的建筑工程定額為例子進行教材的編寫，這樣勢必會影響建筑技術相關專業學生學習的質量；同時，教材在使用中比較狹隘，很多職業學生雖有教材，但教材教師從來不用，教師很難找到一本比較適合自己課程和教學風格的教材。基于企業實務項目，教材改革勢在必行，要重新對教材進行體系設計，將軟件、實務操作單、實訓條件等納入教材范圍，自主設計實踐教材，避免出現以講授型為主的常規教材，將項目任務單、工程資料、施工日志等作為教材的主要內容，將實操內容進行分解授課，讓學生真正做到學習內容與工作內容對接，“學習=實習”。作者所在的濟南工程職業技術學院以建筑施工技術課程作為實施對象，試點進行教材改革，具體方案為：以某典型實際工程為對象，對其設計建筑施工技術的各個部分進行拆解，將傳統的施工技術課程必備的課程內容進行拆分，實現知識模塊分解并與實際工程對接，在授課過程中，將這些內容與虛擬仿真聲像軟件相互配合，并結合實體的建筑工程項目，讓學生在多模態的環境中完成施工工藝的學習和施工知識的領會，實現了枯燥的理論學習向實務學習的轉變，學生的職業能力得到巨大的提高。因此，以建筑實務項目為主導的教材改革，讓工程實務資料進入課堂學習和課后聯系，共同構成實務實踐的重要載體。對教材的改革是實務學習的重要的基礎條件。

三、結語

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降水不足，地表徑流下降，農作物、牧草等因缺水而導致減產是干旱的最直接的表現形式。干旱越嚴重濃作物和牧草等減產就越嚴重。農作物和牧草等對畜牧業有著舉足輕重的作用。牛羊等的食物來源就是農作物、牧草等。如果這些減產那飼料就會嚴重不足這就嚴重影響農業氣候畜牧業的發展。具體表現為以下幾個方面油于牧草等的減少，飼料成本升高，奶牛產奶量減少儲、雞等對高溫的不適應，死亡時常發生莊理不適現象表現明顯并且產蛋量明顯下降。干旱對畜牧養殖最大的影響就是因牧草、農作物等的減產而導致飼料成本的升高，并且導致牧草營養成分不全面從而嚴重阻礙畜牧養殖業的發展。

2自然災害

因為地震，對人和動物有害的細菌、病毒等大量繁衍并且大范圍的傳播。從而導致動物的大量生病和死亡周此畜牧養殖受到巨大的損失。通常采取以下幾項措施將損失降到最小:

①要對死亡動物進行及時的無害化處理，家禽糞便污水及動物尸體的處理尤為重要。死亡畜禽體內帶有大量的病菌河以將其深埋或焚燒。

②要在受災地區進行大面積、全方位肖毒。地震過后，災區連續幾天降雨死亡畜禽隨水流動造成水污染嚴重。為了消滅病原體，tn斷傳播途徑保障人和畜禽的健康就要做好災后消毒工作。

③要嚴抓動物的飼料肪止病從口入。災區連續的降雨會導致飼料的霉變甚至產生毒性周而災后的動物飼料一定要嚴格把關要選取干凈、衛生合格的飼料。

并且要適當的增加營養物質特別是維生素和礦物質等。雪災地區隨著農業氣候的回升，冰雪融化后容易導致高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、炭疽、鏈球菌病等多種動物疫病的高發。因為雪災導致停水停電所以家畜飼養條件和營養狀況不佳，導致家禽抗病能力減弱并且發病率也增加。又因為隨著春季變暖大量候鳥遷徙，帶毒候鳥向家禽傳播疫情的可能大增。同時隨著河水解凍，水污染也越加嚴重這對水禽的飼養危害加大。農業氣候洪災過程中不少畜禽被水沖散、發病導致大量死亡。死亡的畜禽體內攜帶大量的致病微生物郊果無害化處理不及時汪其腐爛發臭那么病菌會隨著水流、空氣擴散、污染。這不僅導致環境污染嚴重，還容易引發人畜疫病暴發。例如耕牛吸血蟲病、牛羊炭疽病、豬丹毒、豬鏈球菌病、豬肺疫、雞法式囊病、球蟲病等。因而要及時處理死亡的畜禽并且全方位、徹底的消毒。

3全球變暖

全球變暖導致冰山融化，水資源結構變化，災害頻發。全球變暖對畜牧養殖的影響主要有以下幾點:

①氣候災害和病蟲害導致飼料作物減產。氣候變暖使春季容易出現連續陰雨天氣影響農作物的生長，糧食作物因為高溫、干旱的雙重“打壓”，導致糧食作物的大幅度減產。

②家禽的生產性能下降。豬是恒溫動物，因為持續的高溫儲的代謝功能、糧食利用率、生產能力和抗病能力都將下降。高溫還對奶牛的泌乳功能產生影響使其泌乳量下降加%田0%。從而影響我國奶牛生產業的布局。另外，因為雞的散熱功能差高溫同樣影響其生產性能。