導語：如何才能寫好一篇評估報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、資產評估報告是指注冊資產評估師根據資產評估準則的要求,在履行必要評估程序后,對評估對象在評估基準日特定目的下的價值發表的、由其所在評估機構出具的書面專業意見。

2、是接受委托的資產評估機構在完成評估項目后，向委托方出具的關于項目評估過程及其結果等基本情況的具有公證性的工作報告，是評估機構履行評估合同的成果，也是評估機構為資產評估項目承擔法律責任的證明文件。評估報告包括正文和附件兩部分。是評估機構完成評估工作后出具的具有公正性的結論報告，該報告經過國有資產管理部門或有關主管部門確認后生效。

（來源：文章屋網 ）

篇2

模具質量控制的環節分布1． 模具設計。

（1） 模具分型面的制定：

模具分型面制定的是否合理，是決定一套模具能否生產的根本性問題，如果模具分型面設計不合理，是非常難修改的。有可能因為分型面的制定不合理，會使注塑出來的產品存在嚴重的不可修復的問題，甚至可能就直接報廢掉一套模具。所以，分型面的設計是設計一套模具最重要的部分，直接影響到產品的質量和模具成型效率和使用壽命。可以說一套模具的成敗，第一步看的就是分型面的制定。

（2） 模具進料結構的設計：

模具進料的方式和位置，決定塑料在模具內部流動的速度，方向，和融接發位置。進料點選擇直接影響到產品的飽滿，和外觀是否整潔，融接是否會留下痕跡，進料是否均勻，模具各部位受到的注塑壓力是否均勻。這些都直接影響到產品的品質和模具的使用壽命。

（3） 模具脫模結構的設計

脫模結構是對產品注塑成型后使產品順利的與模具分離的結構，是模具設計中技術含量最高的。同的產品結構有不同脫模方式，相同的產品結構也有多種脫模方式的選擇，脫模的方式可以說是五花八門，千奇百怪都有，用哪種方式脫模，要根據產品結構、外觀、整體要求設計。設計的是否合理，對產品的成型質量，成型效率，模具壽命影響都相當的大。

（4） 模具運水的設計

模具運水的設計也是很關鍵的。但是除規模較大且管理規范的模具公司做得較好外，小型的模具公司一般都忽略這個重要的部分。模具在注塑過程中會被溶解的塑料不斷的加熱，需要對模具進行降溫處理，但是有些特殊的產品成型時又必須使模具保持一定的工作溫度，使產品成型時能達到較高的外觀和成型標準，因此需要對模具控溫液體流動線路進行合理的規劃。模具溫度過高，產品冷卻的時間就需要比較長，影響工作效率，同時高溫會使金屬原本的配合間隙和模具摩擦系數發生改變，降低模具的可靠性。模具溫度過低時，塑料流動性差，融接處容易出現融接線，且無法完整融合，造成產品易折段。所以這部分也直接影響到產品的質量和模具的壽命。

2． 模具材料的選擇：

模具材料至少有數千種，對于注塑模具來說我們現有的供應商選擇的通常就那么幾種40Cr P20 718 S136 NAK80 40Cr P20兩種料價格相差不大 40Cr本身硬度不高，要做模具材料，需對其進行熱處理。熱處理的好壞直接影響到鋼材的硬度，所以選擇40Cr 出現模具不耐用的情況，大多是熱處理的問題。718的價格是40Cr P20的兩倍左右。718有國產的和進口的，進口的材料是國產的3倍左右，但是718的硬度比較高，加工起來的難度大，因此選擇718在增加材料的費用的同時加工費也增加，SI36是不銹鋼，一般做高透明度或需要防銹的產品才選擇這個材料，這個材料的價格跟進口718價格差不多。 NAK80是針對模具開發的一種特殊材料，他材料本身的硬度就比熱處理的40Cr P20都要高，但是加工起來卻非常的容易，而且模具在正常注塑生產過程中，材料還會在模具溫度的影響下繼續增加硬度。不過價格比718或S136

都要高不少，至于用什么材料生產，要根據產品的各個方面要求去決定。材料的好壞直接影響的是模具的使用壽命，對產品質量來說，光澤度會有影響，但在其他方面，除模具使用時間教短外影響不大。

3． 模具加工工藝的選擇

模具加工用得比較多的分機械加工和電加工。由于數控技術的發展現在的機械加工相比電加工來說，效率高，成本低。因此在選擇加工方式上，模具廠家都偏向機械加工，但是機械加工是刀具旋轉切削，有些死角是加工不到的，所以有時候還是需要電加工，電加工有線切割和電火花兩種，這兩種加工方式不但需要的時間長，而且加工成本要比機械加工高非常的多，所以我們現在的供應商比較排斥電加工，但是模具要做好，電加工是少不了的。合理的使用電加工對模具的質量和使用壽命也是很重要的。

4． 模具加工操作規范

模具加工操作規范是對機械加工，電加工，鉗工工作在操作過程中的操作流程進行的規定，由于各種加工都是由人控制的，但是人的能力水平相差又比較大，如何保證各種加工方式的操作都能達到高標準，高要求，這就需要模具公司對模具加工的各個環節制定符模具高質量要求的加工細節，以便克服個人能力的不足。這個操作規范不同的企業都有不同的標準，但是我們目前的供應商大多沒有制定這樣的操作規范，所以模具公司提供的模具質量不穩定，很大的因素是人為的因素，只有加強管理才能克服人為操作失誤的的問題。

如何提高模具的質量模具企業首先要解決的就是模具設計能力的問題，也就是對分型面、進料結構、脫模結構、模具運水進行充分合理考慮，相信模具不會出結構性的重大問題。

只要選材合理，加工方式合理，能制定出高標準的加工操作規范并嚴格執行，相信模具就不會出很多人為操作上的失誤。不過要做好的話需要模具企業管理者做相當大的投入，并長期堅持不懈的改進完善各個環節的操作規范。

篇3

由于生產需要，我公司使用了兩臺x射線，型號為smex-v8065b、cmex-78065，分別放于客運南站和客運西站，用于檢查危險品、違禁品，兩臺射線裝置都屬ⅲ類射線裝置。

我公司射線裝置其安全和防護狀況嚴格按照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》的相關規定執行，具體體現在以下幾個方面：

一、在輻射安全、防護設施的運行及維護方面，我公司射線裝置其性能由××市環境保護局負責定期檢驗和監測，檢驗頻次一般為每年一次，檢驗結果由公司安機處負責存檔；我公司的操作人員負責日常保養并做好交接記錄，對使用射線裝置的安全裝置進行維護、保養。至于射線裝置的維護，常規電器線路一般由公司電工負責維修，機身內故障送指定單位維修。射線裝置在2009年的使用過程中運行狀況正常，無設備損壞造成事故。

二、在輻射安全、防護制度和落實方面，我公司成立了以法人代表為組長的“輻射防護管理”領導小組，同時制定了嚴格的輻射安全管理制度，并將該項安全管理列入公司重網要議事日程，使輻射防護管理一直處于受控狀態。公司規定所有從事輻射工作的人員需嚴格按照《操作規程》進行工作，要求佩帶個人劑量儀進行操作，做好個人防護，以確保安全生產。直至2009年度未發生超級量照射和照射事故。

篇4

現在再次被球隊老板西蒙先生提及，我感到非常榮幸，并對西蒙先生充滿了無限敬意”。

米勒追憶當年美好時光，因為步行者隊現任總經理拉里?伯德曾經暗示接下來的賽季將是他在步行者的最后一個賽季后，老板赫伯?西蒙近日已經考慮讓雷吉?米勒成為“大鳥”的接班人。

球員退役后成為球隊總經理并非新鮮事，因為史上已經有帕特?萊利與杰里?韋斯特等許多成功者，相同的出身讓這些總經理能夠進行更好的球員操作與管理。

然而，世界上沒有兩片相同的樹葉，也有許多退役球員在總經理這個位置上成為了徹頭徹尾的失敗者，埃爾金?貝勒與伊塞亞?托馬斯就是活生生的例子。

有出色者與失敗者，當然，更少不了功過相當的平庸者。

意氣風發型

定熱火前世今生

帕特?萊利　成功指數：

帕特?萊利的球員生涯平淡無奇，但是他無論做教練還是總裁都非常成功。萊利在1967年的選秀大會上被圣迭戈火箭隊以首輪第7順位選中，盡管順位很高，但他職業生涯大部分時間只是個平庸的角色球員，1974－75賽季場均11.0分已是生涯最高。正是因為球員生涯平淡無奇，萊利在1975－76賽季隨太陽拿到西部冠軍后選擇退役。盡管數據平庸，但萊利對比賽的洞察能力和思維能力卻非同一般，這也是他能夠成為名帥的關鍵。萊利在1981－82賽季成為了湖人隊主教練，首次執掌教鞭他就在該賽季率領球隊拿到了總冠軍。自此一發不可收拾，萊利率領湖人再次拿下1985、1987和1988年的總冠軍。四屆總冠軍的光環固然耀眼，但萊利開創的“表演時刻”更令人回味無窮。

萊利的名帥地位在湖人得以奠定，他此后執教尼克斯與熱火都取得過不錯戰績，卻屢屢與總冠軍無緣，并在2003年10月辭去熱火主教練的職位，正式退居幕后。以退為進，萊利開始把更多的精力放在了運營球隊上，這也讓他迅速取得了成功。萊利先在2003年的選秀大會上選中韋德，并在2004年夏天通過交易得到了超級中鋒奧尼爾，熱火自此有了奪冠資本。果然，熱火在2004－05賽季就打進了東部決賽，并在2005－06賽季奪得史上首個總冠軍。值得一提的是，在奪冠的2005－06賽季后半段，萊利炒掉了當時的主教練斯坦?范甘迪，再次走上前臺。

萊利兌現了幫助熱火拿到總冠軍的諾言，但這對他來說不是結束，反而是新的開始。熱火在奪冠后因傷病與老邁迅速墜落，萊利立刻對癥下藥，先是送走高薪卻已不再高效的奧尼爾，隨后著手清理有合同在身的球員。萊利的運作當時并不被理解，因為他的交易讓熱火的戰斗力大大下降，韋德不得不一個人把球隊扛在肩上。然而，當2010年夏天到來時，萊利再次讓世人看到了自己的神奇，他不僅挖來了猛龍的當家球星波什，還釣到了自由市場上最大的魚――勒布朗?詹姆斯，同時成功續約韋德。萊利的成功不僅在于交易手腕，還在于他提前騰空薪金空間的遠見，熱火才得以組建豪華的“三巨頭”。盡管熱火在2010－11賽季兵敗總決賽，但他們依然是總冠軍的最大熱門，他們的未來不可限量。憑著一系列精彩的運作，萊利獲得2011年年度最佳總經理的稱號。

打造“OK”組合

杰里?韋斯特　成功指數：

杰里?韋斯特，人稱“湖人教父”。他不僅是湖人隊史上最偉大的球員之一，同時他是球隊歷史上最好的總經理之一。韋斯特球員時期為湖人立下了赫赫戰功，他9次率領球隊殺進總決賽，并在1971－72賽季奪得總冠軍。韋斯特在總決賽賽場上1勝8負，但卻不能掩蓋他在賽場上的偉大，他靠著出色的表現在1969年總決賽以輸家的身份摘走總決賽MVP桂冠，這在NBA歷史上前無古人后無來者。韋斯特個人成就同樣顯赫，在為湖人效力的14年職業生涯里，年年入選全明星，并成為NBA歷史上第三個拿到25000分的球員。帶著光環退役的韋斯特并沒有告別籃球，他在1976－77賽季成為湖人隊主教練，帶領球隊重返季后賽。

相對于在主教練位置上的小有成就，韋斯特做總經理則是風生水起。韋斯特在1982年成為了湖人隊的總經理，他通過交易與選秀使湖人成為上世紀80年代NBA的領頭羊。當然，韋斯特最顯著的成就還是一手打造了“OK”王朝。1996年，韋斯特在當年的選秀大會上用弗拉德?迪瓦茨從夏洛特黃蜂隊換來新秀科比?布萊恩特，并用一億兩千萬美元的大合同招攬來了自由球員沙奎爾?奧尼爾?！癘K”組合很快顯示出無比強大的威力，并率領球隊在2000－02年實現了三連冠，這是公牛王朝后的惟一一個三連冠。

功成身退，韋斯特在2002年離開湖人，隨后在灰熊開始了自己的總經理生涯。盡管在韋斯特的努力下，灰熊前所未有地殺進了季后賽，但連續三年被橫掃卻把他推到了輿論的漩渦。這也讓韋斯特身心疲憊，最終做出了退休的決定。縱然韋斯特在灰熊的總經理生涯難言圓滿，但他在湖人的成功卻足以留名青史。多年后，科比仍說：“最好的湖人球員是杰里?韋斯特，看看他在這兒做的一切，無論是球員時代，還是作為一名總經理。他將球隊打理得井井有條，不僅找來沙克，還得到并發掘了我，幾乎憑一己之力打造出一支王者之師。”

中規中矩型

付出大于回報

拉里?伯德　成功指數：

伯德做球員與主教練的成績斐然，但在總經理這個位置上卻只能說是個平庸者。伯德自1979－80賽季進盟后就把整個職業生涯獻給了波士頓凱爾特人，期間他3次率領球隊拿到總冠軍，兩次榮獲總決賽MVP?？恐鴥灝惖谋憩F，伯德成為了NBA在上世紀80年代的領軍人物，他與“魔術師”約翰遜的“黑白對決”已經成為了史上不朽的經典。球員生涯固然輝煌，但總會有落幕的一天，伯德在1992年隨“夢之隊”獲得奧運會冠軍后因傷選擇退役。無球可打的日子變得無聊，凱爾特人也沒有提供給伯德施展才能的真正舞臺，所以他在1997年返回家鄉印第安納，成為了步行者隊的主教練。伯德在執教步行者的三個賽季里都殺進了東部決賽，并在1999－2000賽季與湖人會師總決賽?？上У氖?，步行者倒在了如日中天的“OK”組合腳下，伯德也就此告別主教練生涯。

蟄伏是為了更好地復出，伯德在三年后以步行者隊總經理的身份再度出山。新官上任三把火，伯德首把火就是炒掉主教練伊塞亞?托馬斯，扶正助理教練里克?卡萊爾。事實證明了伯德眼光的獨到，卡萊爾首個賽季就帶領球隊拿到了61勝21負的全聯盟最佳戰績，并殺進東部決賽，這與托馬斯帶隊的三年季后賽首輪游相比有了重大突破。然而，2004年11月19日發生的“奧本山宮殿事件”掐斷了步行者隊的上升之路，印第安納人自此一蹶不振。伯德的清理門戶政策也加速了球隊的墮落，他先后送走了阿泰斯特、小奧尼爾、杰克遜等人，步行者也終于在2006－07賽季無緣季后賽?？嚯y令

弱者迷茫，卻無法阻擋強者前進的腳步，伯德在困境中另起爐灶，為球隊找到了新的核心格蘭杰。格蘭杰在2008－09賽季成為了聯盟的進步最快球員，2010－11賽季他又率領步行者重返闊別三個賽季的季后賽。

伯德執政的時代，步行者僅一次殺進東部決賽，卻有三個賽季連續無緣季后賽，難言成功。然而，伯德的運作也稱不上失敗，因為意外打亂了他的算盤，而小球隊的經營模式又讓他沒有足夠的薪金空間?？傮w來說，伯德的功過相抵，他是個中規中矩的總經理。

成也KG敗也KG

凱文?麥克海爾　成功指數：

現任火箭總經理凱文?麥克海爾球員時期名揚天下，但在總經理這個舞臺上卻是個毀譽參半的人物。麥克海爾在1980－81賽季以菜鳥身份進入凱爾特人，他首個賽季就幫助球隊拿到了總冠軍。盡管麥克海爾在職業生涯前五個賽季大部分時間以替補身份出戰，但他總能夠在有限的時間里為球隊做出重大貢獻，兩次當選聯盟最佳第六人。在13年的職業生涯中，麥克海爾共幫助凱爾特人拿到3個總冠軍，他與伯德、帕里什組成的“鐵三角”堪稱史上最佳鋒線組合。然而，相對于球員生涯的順風順水，麥克海爾的總經理生涯則是一波三折，最終以下課收場。

麥克海爾的管理生涯是在家鄉明尼蘇達開始的，他在森林狼隊一上任就在1995的選秀大會上選中天才高中生凱文?加內特。這也是麥克海爾成功的開始，因為加內特首個賽季就拿到了10.4分6.3個籃板，第二個賽季就入選了全明星。加內特的快速成長讓森林狼有了崛起的資本，麥克海爾又合乎時宜地找來了馬布里、卡塞爾等人輔佐KG。麥克海爾的努力沒有白費，森林狼在1996－97賽季完成了隊史上首次殺進季后賽的壯舉，此后他們一鼓作氣創下連續8個賽季殺進季后賽的紀錄。尤其是2003－04賽季，森林狼隊史上首次突破季后賽首輪，殺至西部決賽，加內特也榮膺常規賽MVP。麥克海爾給森林狼帶來了前所未有的輝煌，他的決策得到了球隊與外界的認可，但這卻也是走下坡路的開始。

麥克海爾在2005－06賽季交易走了卡塞爾，卻僅僅得到了馬科?賈里奇和萊昂內爾?查莫斯等無關緊要的角色。在2006年的選秀大會上，麥克海爾選中了布蘭頓?羅伊，卻把不世之才送到了開拓者。不過，麥克海爾最大的敗筆還是在2007年送走了加內特，這讓球隊看不到未來。盡管麥克海爾在2008－09賽季親自執掌教鞭，他還是無法幫助森林狼再次走向成功，最終不得不黯然下課。成也加內特，敗也加內特，麥克海爾在選與放之間走完了自己的總經理生涯。

職業賭徒

丹尼?安吉　成功指數：

丹尼?安吉隨凱爾特人拿到了兩枚總冠軍戒指，但在以伯德為首的“鐵三角”身邊，他只是個角色球員。不過，在總經理位置上安吉卻做得非常成功，這很大程度上源于他的賭徒本色。安吉在2003年坐上了凱爾特人總經理的位置，他很快就送走了三屆全明星球員安東尼?沃克，并在2003－04賽季擠走時任主教練吉姆?奧布萊恩。安吉試圖用大破大立為球隊帶來巨變，哪成想換來的卻是元氣大傷。在2005－06與2006－07兩個賽季接連無緣季后賽后，凱爾特人當家球星皮爾斯甚至喊出了離開的口號。

不成功便成仁，安吉在2007年夏天決定再賭一把，他用大半個凱爾特人陣容交易來了加內特與雷?阿倫。這次安吉賭對了，波士頓“三巨頭”聚首的第一個賽季就拿到了久違的總冠軍，并在2009－10賽季再次殺進總決賽。盡管如今凱爾特人面臨主力球員老化的問題，但曾經的成功足以給安吉遮擋一切風雨。

平民之王

喬?杜馬斯　成功指數：

喬?杜馬斯在球員時代幫助活塞拿到兩個總冠軍，在1989年橫掃湖人的系列賽中，他更是以場均27.3分成為總決賽MVP。不過，成為活塞總經理的杜馬斯并不迷戀大牌球員，也沒有把賭注壓在那些超級巨星身上。帶著這樣的思路，杜馬斯對球隊進行了有的放矢的改革，打造出了非常具有戰斗力的團隊。杜馬斯的決策起到了立竿見影的效果，活塞在2001－02賽季打出了50勝32負的東部最佳戰績，并殺進東部半決賽?；钊源税俪吒皖^更進一步，并在2003－04賽季殺進總決賽。

2003－04賽季總決賽，活塞并不被看好，然而，他們卻用4比1擊敗了“四大天王”領銜的湖人。杜馬斯的平民建隊思路收到了效果，接連幾個賽季活塞都是東部的豪強。然而，活塞卻無法再奪總冠軍，杜馬斯再次對球隊進行改革?？上У氖?，活塞在送走比盧普斯等人后，陷入了一蹶不振的境地，近兩個賽季都無緣季后賽。如果杜馬斯不能再次讓活塞東山再起，那么他的總經理生涯也將跌入毀譽參半的尷尬境地。

失敗型

無能至極

埃爾金?貝勒　成功指數：

貝勒是NBA史上最為悲情的球員之一，而他的主教練與總經理生涯同樣充滿遺憾。貝勒在1958年的選秀大會上以狀元的身份入主湖人，自此掀開了絢麗而略顯悲情的球員生涯。貝勒13年的職業生涯都是在湖人隊度過的，期間11次入選全明星，10次入選聯盟最佳陣容，1972－73賽季退役時，職業生涯場均數據高達27.3分13.5個籃板。貝勒個人數據光彩奪目，他也幫助湖人8次打進總決賽，卻都無功而返，悲情已然寫在臉上。然而，雪上加霜的是，在貝勒因傷退役的1972－73賽季，湖人卻拿到了總冠軍，這更加深了他的悲情。貝勒的球員生涯與悲情相伴，而他的總經理生涯則是徹頭徹尾的失敗。

貝勒在1974－75賽季成為了新奧爾良爵士的助理教練，并在1976－77賽季被扶正。但貝勒卻不是當教練的料，爵士在他執教的三個賽季都沒有進入季后賽，總戰績是慘淡的86勝135負。貝勒不得不主動辭職，但他在1986年出山做快船總經理后則走向更大的失敗。貝勒在快船總經理職位上一口氣干了22個賽季，但拿的出手的成績幾乎沒有。在貝勒主政的時代，快船只有兩個賽季的勝率超過50％，只贏過1次季后賽系列賽。最終快船老板斯特林在2008年10月解雇了貝勒，兩人也就此反目成仇，甚至在法庭上針鋒相對。

貝勒在快船的不成功有老板斯特林過于摳門的原因，但更多的還是他在運作上的失敗。在貝勒主政的時代，快船的總戰績只有慘不忍睹的607勝1153負，說他無能并不是侮辱。

紐約毒瘤

伊塞亞?托馬斯　成功指數：

托馬斯的球員時代無疑是成功的，他幫助活塞在上世紀80年代末取得兩連冠，并榮膺1990年總決賽MVP。然而，托馬斯在1994年退役后，除了依舊保持微笑，卻無法再找到成功的感覺。托馬斯在2000－01賽季成為了步行者的主教練，并連續三個賽季率隊殺進季后賽。不過，步行者在托馬斯的執教下只能在季后賽首輪游，所以他在2003年被拉里?伯德解雇。相對于平庸的執教成績，托馬斯在總經理職位上則成了失敗的典型，說他是紐約毒瘤并不為過。

篇5

公司：

我司擬在遼寧海洋產業經濟區石化及化纖新材料園化工高新材料規劃用地，規劃建設莊河聚丙烯項目，現委托貴公司編制節能評估報告。

一、項目名稱：

莊河聚丙烯項目

二、工程規模

1、70萬噸/年丙烷脫氫制丙烯裝置

2、70萬噸/年聚丙烯裝置（2套35萬噸/年規模）

3、配套建設循環水場、空分空壓、脫鹽水站、凝結水站、凈水場、消防泵站、污水處理場，儲運、碼頭、供電、蒸汽系統等公用工程及輔助生產裝置。

三、原料來源

莊河聚丙烯項目主要原料：丙烷來自莊河混苯制備項目芳構化裝置和大孤山芳烴項目芳構化裝置。

四、主要產品

1、聚丙烯：70萬噸/年

五、工程建設內容

1、生產裝置：丙烷脫氫制丙烯裝置、聚丙烯裝置（2套）。

2、公用工程、輔助生產和生活設施：為生產裝置配套的循環水單元、凈水廠單元、消防單元、污水處理廠單元、給排水管網、凝結水處理單元、脫鹽水（除氧水）單元、冷凍換熱站單元、消防設施、總變及變配電系統、全廠電信系統、信息系統、氮氣系統、空壓站、蒸汽供應系統、原料罐區、中間品罐區、產品罐區、公路、鐵路裝卸設施、火炬氣柜單元、固體產品倉庫、全廠性倉庫、中央控制室、中心化驗室等公用工程設施、輔助生產設施和生活設施依托莊河混苯制備項目。

六、具體要求

1、莊河聚丙烯項目節能評估報告根據我司要求進行編寫。

2、節能評估報告在2013年6月底前完成。

3、節能評估報告編制深度到到國家現行有效規定要求。

4、需為項目的立項報批提供指導和技術支持。

5、正式委托后，請貴公司按合同約定時間盡快開展工作。

 

篇6

2020年末安全崗位安全員履職能力評估報告

自以“鍛工”身份參加工作以來,一直以“做一名合格的操作人員“做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作,在今年以來,嚴格按照年年初制定的安全工作目標,全面貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理。在分廠有關領導的信任與支持下,我非常珍惜這個操作員角色,以積極的態度投入到工作當中,今年以來的工作我感到非常充實。現將個人今年來的安全工作情況進行總結如下

一、2020年主要工作內容

1、協助班組長按公司要求,根據公司目前實際情況,結合公司當前安全生產現狀建立健全公司安全生產管理制度,這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求,同時方便了班組生產的安全管理工作。

2、在分管安全工作領導的正確帶領下,認真學習崗位操作流程。熟悉生產作業區域的設備，熟悉作業人員之間的工作流程。認真學習分廠組織的各種安全學習會議。在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中,杜絕作業習慣性違章,使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患和薄弱環節。

3、協助班組長認真落實安全生產責任制,經常性的參加各車間班前、班后會加強有關安全生產法律法規、事故案例的宣傳及傳達,扎實微好安全培訓工作,堅定地履行《安全生產責

任書》承諾,確保順利實現公司安全生產工作目標。

4、認真參加車間組織的“安全生產月”各項工作。真正使其從“要我安全”到"我要安全”的轉變

5、積極開展隱患排查工作,切實做到安全工作心中有數。每月配合班組6次以上定期的安全、文明生產大檢查及各類專項安全檢查,從作業現場找出自身的不安全行為,設備的不安全狀態,做到隱患問題及時整改,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態,共發現各類隱患及問題30余起,全部落實了整改。

6、根據公司通知精神,認真做好夏季四防工作,制定并實施了詳細的防汛、消防應急預案和消防應急預案演練內容。確保在發生意外事件中,將損失降到最低。

二、工作中存在的不足

今年來在本職崗位雖然取得了一定的成績,但是也存在許多的不足,主要體現在以下

方面:

1、安全管理落實不細、自身安全意識淡漠,存在安全的盲區,偶爾有松懈的意識。

2、業務能力、安全責任方面還有一定差距:應加強業務學習,解放思想,彌補差距。

3、工作中不夠大膽,思想不夠超前。應在不斷學習中改變工作方式、方法,不斷創新完善。

三、未來工作計劃

1、加強業務學習,努力提高自身素質和工作能力,盡職、盡責的完成好各項工作任務.

做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤",積極適應各種環境,在復雜的工作中磨練意志,提高自身素質。

2、當好班組長助手,對安全工作出現的各種問題,及時提出合理化建議,配合部門領導完成公司下達的各項工作任務,

3、加強作業現場安全意識，配合好班組人員完成安全生產。特別是在配合其他人員操作特種設備時，應隨時掌握環境情況。

4、認真落實安全生產責任制、以及各項規章制度和操作規

篇7

縣衛生局嚴格執行縣政府機構改革方案和“三定”規定，機構改革取得明顯成效，現將有關情況報告如下：

一、縣衛生局職責調整

（一）新增的職責

1.劃入原縣食品藥品監督管理局食品安全綜合協調、組織查處食品安全重大事故的職責。

2.增加組織實施基本藥物制度的職責。

（二）取消的職責

1. 將餐飲服務食品安全監督管理和保健食品、化妝品衛生監督管理的職責劃入縣食品藥品監督管理局。

 2.取消已由縣政府公布取消的行政審批事項。

（三）加強的職責

  1.加強食品安全綜合協調，加強對職業衛生、醫療服務市場的監督管理。

2.加強組織實施中醫藥、民族醫藥和中西醫結合發展戰略和規劃的職責。

3.深化醫藥衛生體制改革，堅持公共醫療衛生的公益性質，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫并重的方針，建設覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。

二、部門職責落實情況

職責調整中縣衛生局承擔食品衛生綜合協調、組織查處食品安全重大事故，而將餐飲服務食品安全監督管理和保健食品、化妝品衛生監督管理的職責劃入縣食品藥品監督管理局。目前縣衛生局已經承擔起食品綜合協調職責，但餐飲服務食品安全監督管理職責調整仍未完全到位：行政主管部門是食品藥品監督管理局，而監督管理和執法仍由縣衛生監督所和鄉鎮衛生院的衛生監督協查員承擔，執法主體和執法人員不一致，導致執法困難。

三、“三定”規定和部門職責落實情況

縣衛生局嚴格按照縣政府機構改革方案和“三定”規定執行，內設機構、派出機構設置符合“三定”規定；人員配備符合規定，不存在超編進人等問題。我局認真履行部門職責，在醫改基本藥物制度的實施、完善醫療衛生服務體系等方面都取得了明顯的成效。

四、建議

盡快將食品安全監管體制改革真正落實到位。在衛生局增加食品安全綜合協調工作職能的情況下，人員應相應調整；縣食品藥品監督局應盡快組建自己的執法隊伍，保障食品安全監管無縫對接。

 

 

 

篇8

按照市會議精神，我縣從四月中旬開始，對2001-2005年我縣婦女兒童發展規劃實施情況進行了全面評估?？h政府對這次評估工作非常重視，，全國公務員公同的天地www 成立了以主管副縣長任組長的評估工作領導小組，經過主管部門的周密安排和綜合協調，各有關單位緊密配合，齊抓共管，在預定的期限內順利完成了評估工作任務，并撰寫了《婦女兒童發展規劃（2001年-2010年）中期監測評估報告》和《中期監測統計報告》。

我縣共有人口近50萬，婦女占總人數的一半，0-14歲兒童有9萬人。2002年初，縣政府制定了《樂亭縣婦女發展規劃（2001年-2010年）》和《樂亭縣兒童發展規劃（2001年-2010年）》（以下簡稱《規劃》）。五年來，在縣委、縣政府的正確領導下，按照既定目標任務，我們解放思想，勇于實踐，大膽探索，不斷創新，形成了符合我縣婦女兒童事業發展的整體工作格局。即：黨委重視，政府協調，人大監督，各職能部門齊抓共管，社會各界支持配合，廣大婦女兒童積極參與的格局，有利地推動了規劃的實施，婦女兒童生存、保護、發展環境得到了有效的改善。到目前為止，婦女兒童《規劃》中所涉及的各項指標大部分均已達到，僅有一小部分沒有完成。全縣婦女兒童事業得到了長足發展，取得了“雙提高”（婦女兒童地位提高和婦女兒童素質提高），“雙促進”（促進了縣域經濟的發展，促進了婦女兒童事業的發展）的良好效果。下面將五年來我們的具體做法向各位領導做以簡要匯報。

一、強化管理，落實責任，奠定了婦兒工作的思想基礎

貫徹落實婦女兒童發展《規劃》，是一項綜合性的社會系統工程，設計部門多、工作對象廣、任務指標實、專業性科學性強，需要社會方方面面的高度重視。為此，在工作中，我們不斷加大政府干預的力度，強化管理、落實責任，有政府把《規劃》中涉及的指標分解到各職能部門，合理安排，統籌兼顧，系統管理，并作到了“三個到位”：

1、領導認識到位。婦女是創造人類文明、推動經濟和社會發展的一支偉大力量，兒童是祖國的未來和民族的希望，是21世界的主人，兒童少年的健康成長，關系到國家的前途命運和黨的事業的興衰成敗。為此，縣委、縣政府把婦女兒童工作做為頭等大事來抓，提高到戰略的位置來認識，列入了重要的議事日程，納入到縣域經濟和社會發展的總體規劃，明確了一名副書記和一名副縣長親自抓此項工作。各級領導把《規劃》的實施作為自己任務中的重要組成部分，周密部署，真抓實管，同時注意擺正了三個方面的關系。即：擺正了完成《規劃》與本地國民經濟發展的關系；與培養跨世紀人才的關系；與提高全民素質的關系。為規劃的實施奠定了良好的思想基礎。

2、目標責任到位。明確目標，劃分責任，各部門各單位之間可以減少互相扯皮，又有利于加強協作。工作中各單位從強化責任入手，把《規劃》的落實納入政府各職能部門的目標管理考核范疇，明確規定把完成指標的情況作為考核各級政府和有關部門政績的一項重要依據，并建立健全了婦女兒童的網絡體系；即以衛生局、人口與計劃生育局牽頭的婦女兒童保健體系；以婦聯、司法局、法院、公安局牽頭的維權體系；以教育局、宣傳部、廣播電視局牽頭的宣傳教育體系；以人事勞動局、總工會、衛生局牽頭的婦女就業與勞動保護體系；以農委、婦聯、科技局、畜牧局牽頭的幫扶體系；以縣委組織部、婦聯、教育局牽頭的婦女兒童人才培養選拔體系。同時建立健全了各項規章制度。如：每月的聯絡員例會制度、委員匯報制度、宣傳制度、培訓制度等。使各成員單位各司其職、各盡其責、相互溝通密切配合，為落實《規劃》營造了良好的發展氛圍。

3、督導檢查到位。為掌握全縣《規劃》的實施進展情況，便于發現問題，及時研究解決，縣婦女兒童工作委員會每年召開兩次專門會議，聽取各成員單位的工作情況匯報，有針對性地進行安排部署。同時，縣婦兒工委還成立了監測評估小組，每年對《規劃》各項指標完成情況進行一次自查評估。通過自查評估，使各成員單位按照各自的工作任務，明確哪些指標已經完成，哪些方面和工作還需要進一步完善，便于研究制定響應對策，為《規劃》的順利實施起到了很好的推動作用。

二、齊抓共管，措施得當，確保了規劃實施的整體推進

實施《規劃》涉及到部門多，領域廣。為使這些職能部門協調一致，齊抓共管，形成合力，《規劃》中指標凡是涉及兩個以上的部門都做到了及時溝通、協調，共同完成，使各自一攤分條管理的工作真正符合婦女兒童發展的總體要求，使各“條”在“塊”中結合，在婦女兒童身上形成綜合效益。工作中我們采取了以下措施：

（一）部門配合，協調聯動，全面實施“四大工程”

1、素質工程。五年來，為落實好《規劃》，我們始終注意把提高廣大婦女兒童的綜合素質放在首位，常抓不懈，并注意從基礎抓起。為提高人口素質，縣婦幼保健醫院積極開展了預防神經管畸形項目；縣計劃生育局實現“四上門”服務制度，即：婚后上門傳授優生知識，孕后上門指導孕期保健，產后上門講解科學育兒及節育知識，術后上門開展生殖保健服務；縣婦聯還積極協調計劃生育局、民政局、衛生局在全縣開展“十萬家長學三優”活動，先后組織了“讀書競賽”、“少生快富美好家庭征文”，以及“愛心獻給孩子們”巡回醫療服務等活動；縣婦聯在全縣大力普及家庭教育知識，提高家長科學育兒水平。這些實質性工作的開展，使我縣的出生缺陷發生率降到了目前的千分之4.78；動員社會各界的力量實施“春蕾計劃”使我縣千余名貧困女童得到了救助，繼續完成學業，杜絕新文盲的產生。為提高廣大婦女的科技素質，縣婦聯牽頭與縣科技局、縣農業局、畜牧局等職能部門密切配合，積極為廣大農村婦女提供科技知識，按照我縣農業產業化特點和區位優勢，大力普及種植、養殖、加工等項新技術；縣婦聯在全縣組織開展“雙學雙比”競賽活動，依托三級科技培訓網，對參賽婦女進行實用技術和高新技術培訓。為提高廣大婦女的法律素質，縣司法局、縣婦聯采用婦女群眾喜聞樂見、容易接受的炕頭學法，編制法律小故事等形式普及法律知識，增強婦女群眾依法維權的自覺性。為提高廣大婦女兒童的思想道德素質，宣傳部、文明辦、縣婦聯還積極組織開展了“家庭美德事跡報告會”、“公開評選好婆婆、好媳婦”活動，對廣大婦女進行“四有”、“四自”教育。各學校通過主題班隊會、校外活動等形式，加強對兒童以“培養創新精神和實踐能力”為重點的素質教育。通過“三校聯辦”（農民業校、農業技校、人口學校）、“三教統籌”（科學知識教育、家庭教育、計劃生育教育），既講人口與計劃生育知識，又講科技知識和科學育兒知識，教育引導婦女兒童樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺養成科學、文明、健康的生活方式，為社會多奉獻。充分調動了廣大婦女兒童參與《規劃》實施的自覺性和主動性。

2、保健工程。為改善全縣婦女兒童的醫療保健條件，縣委、縣政府多次研究以產科建設為重點的醫院房屋改造問題，要求每個衛生院都要達到300平米以上的醫療業務用房，產科必須有獨立的專室。2005年政府投資2316萬元用于基層衛生院的改造和衛生事業發展，建起了符合要求的醫院和家庭病房，購置了先進設備30多臺（件）；為提高住院分娩率，降低孕產婦死亡率，這五年中我縣孕產婦的住院分娩率達到了99.7%，產前醫學檢查率達到了100%，孕產婦死亡率降至為0。進一步加大了鎮（鄉），村防保站建設力度，各站配備了3名防保人員，負責本鎮鄉婦女兒童保健管理、監督檢查以及業務指導等項工作，充實了大批大中專畢業生到基層工作，承擔婦幼保健任務，加強農村鄉級醫療保健網絡建設，實現了一村一個衛生室；以衛生局為重點，創建愛嬰縣、愛嬰醫院。全縣2所縣級醫院、5所基層分院達到了省要求的標準。

3、人才工程。21世紀的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就贏得了主動。為此，在實施《規劃》的過程中，我縣把培養新世紀人才做為一項長期的系統工程，堅持抓早、抓小、抓婦女人才的培養。在0-3周歲散居兒童家庭中，我們積極引導兒童家長注重培養幼兒廣泛的興趣愛好，并注重孩子的智力開發，當好啟蒙教師。在縣婦聯的協助下，通過社會力量辦學，在我縣建立了早期教育學校，實施了0歲教育計劃，為提高家長素質和教育孩子的能力，還建立了“愛信誠”學校。在學校教育中，全縣中小學普遍成立了文藝隊、體育隊，組建了各種活動小組，設置了音樂、舞蹈、繪畫、書法、勞動技術等課程，豐富了校外活動，優化了第二課堂，使一大批特長學生脫穎而出；在培養婦女人才工作中，縣婦聯通過開展“雙學雙比”競賽活動，著力培養了千名女農民技術員，這些女技術員在縣域經濟發展中發揮了重要作用；為進一步加大對婦女干部的培訓力度，提高參政議政水平和能力，縣婦聯建立了婦女后備干部人才庫，與組織部后備干部人才庫聯網管理?？h婦聯對婦女干部進行跟蹤考察，并不定期地向組織部門推薦，做到了成熟一個推薦一個，使一大批優秀婦女干部走上了領導崗位。目前，全縣干部人數9282人，其中女干部數為4762人，副科級以上女領導干部68人，縣級女干部5人；女人大代表和女政協委員分別有41人和42人，女性比例占19%和24%。同時縣委組織部還加強了對女知識分子、各類女技術人才、管理人才的培養，為她們施展才華創造寬松的工作環境，從生活上關心她們，使她們在經濟建設中發揮重要作用。

4、拉手扶貧工程。為了讓貧困婦女脫貧致富，讓貧困面臨失學的兒童完成學業，縣婦兒工委還在全縣實施了拉手扶貧工程。縣委、縣政府十分重視對貧困婦女和貧困兒童的幫扶工作，把全縣貧困戶分包給28個涉農部門，多方扶持，鼓勵他們盡快脫貧。幾年來，縣科技局、農業局、林業局和畜牧局等多家職能部門對貧困戶婦女在項目、技術、信息等方面進行重點扶持?？h婦聯以“雙學雙比”競賽活動為依托，在全縣開展了“一助一”（一助多）團結互助奔小康活動，使全縣三百多名科技專家與女能手結成了幫帶對子，女能手與貧困戶婦女結成了幫帶對子，這些貧困戶不僅脫貧致了富，有的還成了女能人?？h計生局以計劃生育“三結合”工作為依托，對全縣符合條件貧困戶婦女在項目、資金等方面也給予了政策上的優惠；為讓因貧困即將失學的兒童繼續完成學業，縣成立了“救助會”，制定了章程，并設立了救助基金，除政府撥?？钔?，鼓勵社會熱心人士捐款資助。到目前，我縣沒有一名兒童失學。

（二）抓重點、攻難點，著力實現“三大突破”

在實施《規劃》過程中，我們也遇到了一些需要急待解決的重點難點問題，特別是在硬件建設、基礎教育投入、人才培養、改水改廁等方面的問題，這些問題不解決，將會影響婦女兒童的生存和發展環境，制約《規劃》的順利實施。為此，工作中我們加大力度，狠抓了“三個突破”。

1、實現硬件建設的突破。我縣是農業大縣，基礎薄弱，財政比較拮據，財政的不足成為困擾《規劃》實施的難點問題。為確保各項指標均衡發展，縣委、縣政府班子形成共識：婦女兒童事業的發展一定要舍得投入。為此，五年來，縣財政性教育經費共支出40260萬元，衛生方面的投入8084萬元，主要用于一些基礎設施建設，新建和改建校舍、醫院和衛生院以及衛生室，購置先進設備等，如今各大醫院設備齊全，各衛生院都配備了各種醫療保健設施，鄉鎮計劃生育服務站購置了b超儀和紅外線治療儀等先進設備。為婦女兒童保健提供了可靠的醫療保障。

2、實現婦女兒童生存保護環境的突破。在實施《規劃》的過程中，我們把婦女生存保護環境做為一項重要內容，積極加以改善。五年來我縣的愛嬰醫院的建設已經達到了高標準，婦幼保健人員大力宣傳母乳喂養的好處，通過舉辦孕婦學校，發放母乳喂養的宣傳手冊等，使“母乳喂養好處多”的觀點深入人心、家喻戶曉。在有條件的分院、衛生院和縣級醫院設立了母嬰室，不斷加強對孕產婦母乳喂養的宣傳指導。縣委、縣政府把鄉村衛生室建設列入小康建設的規劃中，要求與黨支部“兩室”建設一起布置，一起檢查驗收，使這些工作高標準、高質量地完成了《規劃》的目標任務，村村建起了活動室。同時我們把改水改廁工作也納入重點難點工作之中，這項涉及千家萬戶，工作量大面廣，最直接的阻力就是傳統的陋習。為徹底改善婦女兒童生存環境，縣委、縣政府制定了《改水改廁規劃》，確定了具體的工作目標，并做為小康村鎮建設達標的驗收條件，因地制宜，循序漸進，經過各級組織，各部門的共同努力，使這項工作有了突破性進展，農村自來水普及率達到了63.18%，村衛生廁所普及率達到了80.65%。

3、實現了素質教育的突破。隨著市場經濟的逐步確立，家長教育觀受到了一定的沖擊，新的“讀書無用論”以及“只有高考一條路”等錯誤觀念又有所抬頭，實施《規劃》面臨著新的矛盾和問題。針對這一現狀，縣婦聯、教育局聯合全縣開展了“素質教育進家庭”活動，縣婦聯還結合家庭教育的特點和規律，提出了“素質教育0歲抓起”的新思路。從小培養孩子良好的心理素質和抗挫折能力。通過家庭、學校、社會三結合的教育，引導廣大兒童家長進一步更新觀念，樹立正確的教子觀、人才觀，努力培養造就德、智、體、美、勞全面發展的社會新型公民。

三、求真務實，扎實運作，推動了婦女兒童事業的發展

五年來，經過全縣上下的共同努力，《規劃》的各項指標完成情況進展順利，婦女兒童的生存保護和發展環境得到了有效的改善，達到了“四個優化”。

（一）優化的社會環境

在實施《規劃》的過程中，我們始終堅持三個面向（面向領導層、社會、婦女兒童），加強宣傳，營造了全社會都來關心婦女兒童事業進步發展的良好氛圍，“男女平等、兒童優先”的觀念已經深入人心。只要是涉及婦女兒童的事，各級各單位都予以優先考慮。婦女兒童置身于良好的社會環境中學習、生活、勞動，充分享受社會主義大家庭的溫暖。廣大婦女學科學、用科學，努力為社會貢獻聰明才智，兒童少年學文化、愛科學，長大立志成材。

（二）優化的育人環境

五年來，從硬件投入到基礎教育投入，我們的育人環境得到了很大的改善。到目前，全縣已經全部修建和改建了危房，破舊校舍已經不復存在了，由于生源的逐漸減少，各鎮鄉逐步在撤校合并，預計今年暑假后全面完成撤、并校工作。大力普及了學前三年教育，3-6歲兒童入園率達到93.2%，學齡前一年受教育率達到了100%，小學鞏固率達到了100%，初中三年鞏固率達到99.2%，殘疾兒童入學率為91.6%。各學校現代化教學設備齊全，初中全部普及了語音室、微機室，實驗室、儀器室全部達到了二類以上標準。學校以凈化、美化、綠化、地面硬化和校園文化“五味一體”的創建花園式學校充分發揮了校園環境的隱形教育功能，并全部通過了普九驗收。由于公安、司法等成員單位的密切配合，加強了對青少年的法制教育，我縣未成年人犯罪率降至為0.023%。為了教育引導廣大婦女成為現代化建設的復合型人才，在農村，村村建立了婦女兒童活動室，購置了各類圖書；通過“雙學雙比”各成員單位的密切配合，大力普及科技知識，充分調動了廣大婦女學科學、用科技，靠科技致富的積極性和主動性，全縣共培養女農民技術員1280名，十萬名參賽婦女掌握了2-3門實用技術和1-2門高新技術。在城鎮，廣大女職工積極參加“巾幗建功”競賽活動，她們愛崗敬業，一技多能，成為企業改革的支持者和參與者。通過加大培養選拔婦女干部的力度，到目前全縣縣直大部分單位都配備了女領導干部，14個鄉鎮全部配齊了女領導干部，女領導干部中大專以上學歷的達到98%。綜合素質的提高使參政議政能力也不斷增強，

（三）優化的就業環境

《規劃》實施以來，社會各界積極為女職工就業創造良好的環境。針對下崗問題，縣委、縣政府出臺了對下崗女職工再就業實行減免稅收等政策。為了使下崗女職工適應社會不同崗位的需要，掌握實際技能，縣婦聯成立了巾幗培訓中心，各種設備齊全，師資力量雄厚，并和縣勞人局再就業培訓中心聯合，組織下崗女職工參加培訓，使廣大婦女技能水平不斷提高。與此同時，為她們積極開拓就業渠道，教育引導下崗女職工轉變擇業觀，下崗不矢志，鼓勵她們自謀職業，闖出自己的新路子，使她們盡快成為自食其力的勞動者。五年來共培訓下崗女職工2000多人，全部走上了工作崗位，上崗就業率達到100%。

（四）優化的保護環境

在城鎮企、事業單位中，認真貫徹國務院《女職工勞動保護法》和省《女職工勞動保護實施辦法》，女職工“五期”勞動保護不斷加強。每年，總工會、婦聯會同婦幼保健醫院和縣醫院為女職工義務檢查身體一次；各鄉鎮計劃生育服務站每季度為育齡婦女進行免費查體查病一次；在優化兒童生存保護環境中，通過加強孕產婦的系統管理，使孕產婦早期檢查率、產前檢查率和保健覆蓋率均達到了100%，母乳喂養率達到了98%。每年“六一”節期間，衛生部門組織醫療技術人員巡回全縣，義務為兒童查體；通過實施改水改廁工程，全縣農村衛生環境有了很大改觀。

篇9

根據財政部《行政事業單位內部控制規范（試行）》和單位《內部控制實施辦法》有關規定，我們組織開展了對單位各部門的風險評估活動，現將結果報告如下：

一、風險評估活動組織情況

（一）工作機制

本次風險評估活動，是在局內部控制工作領導小組的領導下，由財務室具體組織實施的。為完成工作，經局領導同意，財務室從辦公室、思想政治和益維護科、移交安置科、優撫科、軍休所、烈士陵園抽調相關工作人員組成內部控制風險評估小組，專門從事此次風險評估活動。

（二）風險評估范圍

本次風險評估所涉及的業務范圍分為：單位層面風險和業務活動層面風險。

1.單位層面風險主要包括以下三個方面：

組織架構風險：單位內部機構設置不合理、部門職責不清晰、內部控制管理機制不健全等情況導致的風險；

經濟決策風險：單位經濟活動決策機制不科學，決策程序不合理或未執行導致的風險；

人力資源風險：單位崗位職責不明確、關鍵崗位勝任能力不足等導致的風險。

2.業務活動層面風險。本單位經濟活動業務層面的風險主要包括預算管理風險、收支管理風險、政府采購管理風險、資產管理風險、建設項目管理風險、合同管理風險以及其他風險。

（三）風險評估的程序和方法

1．風險評估程序。本次風險評估活動，風險評估小組先研究制定了風險評估工作計劃，明確風險評估的目標和任務；其次組織召開了由各科室負責人參加的動員會，對風險評估活動做出了動員和安排，要求各科室先進行自查，查找風險點，研究整改措施，向風險評估小組匯報自查情況；再次，風險評估領導小組根據各科室的自查情況，選擇關鍵科室和自查風險點少的科室進行重點檢查，對其他科室也進行了快速檢查；最后，根據各科室自查情況和現場檢查的工作底稿和收集到的資料，進行風險分析，組織編寫風險評估報告。

2．風險評估方法。本次風險評估活動，采用了風險清單法、文件審查、實地檢查法、流程圖法、財務報表分析法以及小組討論和訪談等方法以識別風險；采用了概率分析法、情景分析法和風險坐標圖法以分析風險。

（四）收集的資料和證據等情況

支持本風險評估報告的主要有風險評估工作底稿，相關文件、會計憑證、賬本復印件，以及各科室的自查情況等。

二、風險評估活動發現的風險因素

（一）單位層面風險因素

單位的部分內控關鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗（風險點A1）。

（二）業務層面風險因素

1.單位預算未分解下達至各科室及業務部門，可能導致預算權威性不足，執行力不夠；

2.單位未按規定建立票據臺帳，不符合財務管理要求；

3.單位支出事項未嚴格按照審批權限執行，不符合收支業務管理制度要求；

篇10

 為認真貫徹落實深化醫藥衛生體制改革相關工作，貫徹國家基本藥物制度，進一步規范臨床診療行為，控制醫療費用，提高醫療質量，保障醫療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務，根據《衛生部關于開展臨床路徑管理試點工作的通知》（衛醫政發〔2009〕116號）、《衛生部辦公廳關于進一步加強臨床路徑管理試點工作的通知》（衛辦醫政函〔2011〕574號）等文件要求，我局高度重視，選定市一院、市延安醫院和官渡區人民醫院作為試點醫院。各試點醫院均按照要求，積極開展試點工作，并取得初步成效，主要表現在患者平均住院日、平均住院費用、人均藥費情況整體有下降趨勢，患者對臨床路徑管理服務的滿意度不斷提升。現將有關工作總結如下：

一、高度重視，精心部署

為保障臨床路徑管理試點工作的順利開展，市衛生局成立了以分管局長為組長，相關處室負責人為成員的試點工作領導小組。領導小組負責組織、協調全市試點工作。

各試點醫院均成立臨床路徑管理試點工作領導小組，由院長任組長，分管院長任副組長，各試點專業科室、醫務管理、護理管理、藥學管理、信息統計、病案管理、經濟管理等部門負責人任成員。領導小組具體負責制訂本院具體試點工作目標和實施方案并組織實施。

各試點醫院試點科室成立臨床路徑管理試點工作實施小組，由科室主任任組長，醫療、護理、臨床藥學人員和相關科室的負責人任成員。實施小組具體負責本專業相關病種臨床路徑的實施工作。

二、圍繞目標，扎實開展

（一）市一院：在去年原有的重點試點科室和病種的基礎上，進一步深入開展臨床路徑管理工作，增加了臨床路徑管理科室和病種。今年在心內科、呼吸科、普外科和產科等10個科室共21個病種開展臨床路徑試點工作，進入路徑例數、完成路徑例數和變異例數分別為444例、426例和28例，完成率為95.9%。

（二）市延安醫院：在2010年婦產科、腎內科開展臨床路徑管理工作試點的基礎上，2011年4月份起在全院21個臨床科室全面開展臨床路徑管理試點工作，并要求每個科室至少開展1個病種的臨床路徑管理工作，目前全院共開展51個病種。今年進入路徑例數、完成路徑例數和變異例數分別為888例、805例和83例，完成率90.6%。

（三）官渡區人民醫院：去年5月份開始在婦產科臨床路徑管理試點工作，今年在去年的基礎上將試點科室和病種分別擴大到5個和8個，進入路徑例數、完成路徑例數和變異例數分別為134例、132例和46例，完成率98.5%。

三、存在的問題和困難

（一）政策不配套，影響了臨床路徑管理試點工作的開展。主要表現在一是單獨開展臨床路徑管理試點工作，而沒有進行醫保付費制度的改革，如DRGs付費制度等支持，臨床路徑管理工作缺乏動力；二是目前的醫保報銷政策制約了臨床路徑管理試點工作的開展，如住院和門診的醫療保險報銷辦法和比例，不利于引導患者盡量在門診完成必須的術前檢查項目，從而縮短住院待查時間等。

（二）由于各試點醫院病人多，而醫院信息化系統尚未建全，醫療文書及表單全部手工書寫，醫務人員工作量大，客觀上造成臨床醫生參與積極性不高。同時，由于試點醫院信息化系統尚未建全，致使醫院管理工作難以監控到位，且臨床路徑實施資料的分析、效果評估等會出現難以控制的偏差，難以進行系統的資料存儲及統計分析。

（三）臨床工作中，由于患者病情復雜多變，但臨床路徑較為單一，變異情況較容易發生，患者依從性差。不論從醫方的診療或是患方的要求均導致臨床路徑實施存在一定困難。

四、建議

（一）加強對試點醫院的指導和評估工作。衛生行政部門要定期組織開展對試點醫院臨床路徑管理工作開展情況進行督導和評估，全面、客觀地掌握試點相關數據，特別是試點工作開展2年時間的終期評估數據，為下一步政策制定提供有效的依據。

（二）進一步推進臨床路徑管理試點工作。逐步擴大試點醫院范圍，要求三級醫院和有條件的二級醫院都開展臨床路徑管理試點。同時，結合“以電子病歷為核心醫院信息化建設試點”、“醫療質量萬里行”、“優質護理”和“三好一滿意”等各項重點工作，穩步推進臨床路徑試點工作。