共享工程建設論文范文

時間:2023-03-29 06:51:27

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共享工程建設論文

篇1

1.東莞地區文化信息共享工程的建設情況;

1.1東莞共享工程的概況與建設目標;

全國文化信息資源共享工程(以下簡稱文化共享工程)東莞市分中心自2003年成立以來,根據國務院、文化部的要求,結合地區實際和圖書館發展趨向,依托全市城鄉圖書館總分館網絡體系建設,大力推進文化共享工程分中心、鎮級基層服務點和村級基層服務點三級網絡建設,形成了城市幫助農村、中心帶動基層、區域協同發展的良好態勢。

1.2如今東莞共享工程的建設情況;

從03年開始,東莞市共享工程分中心充分依托東莞圖書館總分館網絡體系,大力推進共享工程建設。截至2008年下半年,東莞32個鎮(街)圖書館都已經成為基層服務點,實現鎮級全覆蓋率100%,鎮、村兩級基層服務點共達到123個。按照國家共享工程中心的要求,我們的基層服務點在硬件設備和服務效果上都已經達到一級標準,文化共享工程服務與東莞當地的圖書館之城建設相結合,共同促進,收到良好的效果。

1.3東莞圖書館總分館體系的簡介;

東莞地區在行政架構上分為市、鎮、村三級,東莞圖書館(文化共享工程東莞分中心設在東莞圖書館內)是由市財政資助的公益型事業單位,目前東莞圖書館下屬的分館共有40個(其中鎮級分館26個,村、企業、學校分館14個)。隨著市委、市政府關于東莞打造圖書館之城的目標的實施,總分館在業務上的往來越來越頻繁,使得彼此之間的合作關系變得密不可分,利用已經成形的總分館網絡推進共享工程建設,收到事半功倍的效果。所以東莞走的是一條有東莞特色的共享工程建設之路。

2.依托總分館體系,推進共享工程建設;

2.1依托總分館體系,把鎮級圖書館改造成基層服務點;

從2003年起東莞著力構建圖書館總分館體系,截至2008年下半年,已經加入總分館體系成為分館的圖書館達到40個,鎮一級分館達26個。已經建成的分館從設備、人員和服務上都符合共享工程的要求。利用好現有的圖書館總分館網絡,推進文化共享工程必定事半功倍。東莞的鎮(街)共有32個,我們通過對總分館體系下26個鎮(街)圖書館的整改,并對余下未加入總分館體系的6個鎮加以督促并進行適當扶持(舉辦培訓班、現場輔導、搞活動、贈書、贈設備),終于在2007年下半年使得東莞共享工程基層服務點的鎮一級覆蓋率實現100%。

2.2以鎮(街)圖書館為依托,發揮其輻射作用,向農村推廣共享工程;

在建設村級基層服務點過程中,我們發現村基層圖書館的場地、人員素質、設備等都相對落后,如何選做在農村推廣文化共享工程是一道難題。在實際工作中,我們發現到鎮級圖書館的工作人員具有地緣上的優勢,他們比較熟悉自己本鎮的村和社區的情況,因此,因此我們充分與鎮級分館合作,由他們負責大部分農村基層服務點的推廣與建設工作,而我們主要負責最后的驗收和支援。

舉例:在東莞市常平鎮,我們依靠常平分館的工作人員對本鎮的情況了解的優勢,把選點、與村委會協商、人員培訓、設備配置要求等工作都交由常平館承擔,我們分中心負責驗收授牌和監督。截至2008年下半年,常平鎮的橋梓村、金美村、下墟村、塘角村、板石村、東田麗園社區等都以加入成為基層服務點(按照當時的要求每個鎮要有2個村建成基層點,常平鎮超額完成了任務)。另外在此基礎上,常平館還發展了常平勤上集團、常平運城制版廠、常平寶麗美化工公司、常平振興中學、黃水職業中學、常平第一小學等企業、學校圖書館成為基層服務點,把優秀的文化資源送到企業、學校中去。以鎮(街)圖書館為依托,發揮其輻射作用,建設農村級基層服務點是東莞結合實際情況探索出來的方法。

2.3以豐富的電子資源為賣點,"推銷"共享工程,吸引基層加入成為服務點;

共享工程的建設的目的就是給人民群眾帶去豐富的優秀文化資源。新興的電子資源服務,能很好地禰補傳統圖書館服務的不足,給群眾帶來新的接受文化資源的方式。東莞分中心擁有著豐富的電子資源,包括:各類題材的影視資源和課件,30萬種電子圖書,龍源、維普等電子期刊和各種電子報紙數據庫。隨著社會的進步,基層圖書館傳統的服務已很難滿足人民群眾日益增加的文化的需求,我們打著"凡是加入成為共享工程基層服務點的圖書館,都能免費使用中心的電子資源"的口號,以此來吸引基層積極主動申請加入成為服務點,這在宣傳推廣的過程中收到了良好的效果,樹立了共享工程就是給人們帶來豐富文化資源的形象。

3.依托總分館體系,提升共享工程服務效果;

3.1定期組織培訓班,通過考核制度提升工作人員的素質;

由于基層圖書館的工作人員素質參差不齊,為此我們要通過培訓以提高人員素質。通過現場培訓和每年一次的集中培訓相結合的方式,系統地給他們介紹文化共享工程概況、數字資源的使用和網上上報系統等,在集中培訓時通過上機考試、頒發合格證書等形式加深基層人員對共享工程的重視,從而提升基層服務點的人員素質。

3.2不拘形式,以創新的服務方式服務群眾;

在共享工程建設中,由于東莞的情況與西部地區不同。西部地區有專門資金用于購買衛星電視,并利用衛星接受信號播放影視資源的方式開展服務;而位于珠三角的東莞經濟較為發達,沒有國家資金的扶持,只能依托自身的圖書館總分館體系推進共享工程,這是我們東莞的特色之路。由于總分館體系下,館與館之間可實現資源的全市大流通,因此文化共享工程的服務形式也可以創新,我們的服務形式包括:免費上局域網觀看課件、每周末播放熱門電影、定期開展巡回展覽、光盤外借、電子資源憑證免費使用、開展少兒影視專場、生活知識講座等等。

4.對東莞共享工程建設的經驗總結;

4.1依托總分館體系,推進共享工程建設能起到事半功倍的效果;

以上事實證明,利用圖書館總分館體系推進共享工程建設,是可行的。傳統的圖書館與共享工程服務相結合不但能增加圖書館的魅力,而且避免了文化建設的重復投資,節省人力與財力,符合科學發展觀的要求。

4.2共享工程目前存在的不足;

目前,東莞在共享工程建設中存在著不足。由于東莞地區經濟較發達、休閑方式較多、家庭電腦和有線電視的較普及,所有對圖書館的依賴性不大。絕大多數人在選擇文化消遣方式時會優先選擇電視、上網等,對于到圖書館利用各種資源的動力不足。此外,共享工程所能提供的電影吸引力不夠也是其中一個原因。

4.3對進一步完善共享工程服務的探討;

在共享工程的建設過程中,我們不斷探索利用新的方式來推進共享工程建設。利用東莞地區互聯網線路發達的特點,可考慮利用網絡來傳播共享工程優秀的文化資源,這比現在的光盤播放、硬盤拷貝播放的方式要快得多。所以,我們設想使用IPTV(網絡電視)的形式,使廣大市民只要能上網,就能隨時觀看地到共享工程的影視資源。以后無論在家、網吧還是在圖書館電子閱覽室,讀者都可以通過IPTV來點播自己喜歡看的節目。我們期望不久的將來能使用上類似IPTV這樣的手段來推進共享工程。

【參考文獻】

[1]王國平.江蘇省"共享工程"基層網點的建設與發展[J]新世紀圖書館,2006,(06).

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1.1項目管理信息系統建設的基本條件

其一,終端機。隨著計算機的普及應用,在企業管理信息系統中需要使用電腦來完成數據的采集、傳送和決策執行的基本內容。其二,網絡的應用。隨著互聯網技術的飛速發展,企業的管理信息系統離不開網絡技術,網絡形式分為有線寬帶網絡和無線網絡,人們通常使用的是有線寬帶網絡,也有一部分的企業使用的是無線網其三,管理軟件。在管理信息系統建設發展的初期,我國大部分軟件系統均借鑒國外先進的軟件技術。隨著國內軟件行業突飛猛進的發展,適合國內企業建設特點和發展的集成化系統得到廣泛的開發和運用。盡管由于地方政策、企業管理方式不同,但管理軟件可以根據自身企業的特點和實際需求進行調整,使得管理軟件更加適合我國企業自身的發展,有利于對軟件進行二次開發和利用。

1.2系統的運行和維護

企業管理信息系統在試運行成功后需要進行功能切換,逐漸進入到系統正式運行和維護階段。管理信息系統是一個人機系統,其運行維護需要維護人員、組織、相關制度、設備和軟件等進行相互配合、相互作用。管理信息系統只有具備了良好的運行維護管理,才能夠使得該系統的作用充分發揮出來,并在運行和維護的整個過程中進行不斷的評價、改進和完善。另外,在運行維護管理的過程中,還需要注意到以下幾個方面的要素。首先,組織管理。其組織管理主要包括機構成立并明確其職責范圍、管理制度的制定、協調系統運行、管理各部門間的業務關系、組織檢查、系統評價等內容。在企業管理信息系統的運行和維護的過程中,就需要注意完善組織管理工作,確保組織管理工作正常有序的運行。其次,加強宣傳教育和人員培訓。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統的運行和維護的過程中,需要對整體員工進行普及型宣傳教育,讓所有員工充分認識到管理信息系統的功能和作用。針對專門負責管理該系統的人員進行特定的宣傳教育,宣傳教育的知識和內容更加專業化。另外,在人員培訓方面,需要對用戶進行操作培訓,讓用戶熟練掌握該系統的操作流程;針對信息中心技術人員進行繼續教育培訓,對這些人員進行專業技能培訓,從而適應企業的發展。再次,在系統運行方面,需要做好運行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。并對這些記錄和數據建立一個數據庫,為以后管理信息系統的運行和維護提供有利的依據。另一方面,在系統維護工作的過程中,需要對系統軟件、硬件、應用軟件、數據、代碼等進行維護。定期對這些因素和環節進行檢查,如有發現問題需要及時采取有效的措施進行處理。最后,需要對該系統進行定期的檢查和分析,其檢查和分析的內容主要有管理制度、規范章程、技術等內容,并對這些內容進行不斷的修改、補充,從而完善管理信息系統[3]。在系統評價方面,需要在該系統的運行和維護過程中,產生其管理制度的評價方式,對其運行和維護中的相關制度、操作手法、運行情況、維護情況、人員等進行評價,有效的確保該系統能夠正常的運行,并進行及時的維護。

二、在企業管理信息系統建設工程中項目管理的應用

企業想要在有限的資源和時間的條件下,最大限度的獲取并使用高質量的管理信息系統,從而達到提高企業經濟效益、改善并提高管理水平的目的,就需要對企業管理信息系統建設工程進行綜合、全面的管理。項目管理是企業管理信息系統順利運行的有效保證,其中項目主要包括計劃管理、組織保障、技術管理、質量管理、人員管理等方面的內容。以下就是對項目管理在企業管理信息系統中的應用進行分析。

其一,計劃管理。其內容主要包括制定總體計劃,制定各個階段工作計劃,并對工作的進程進行有效的控制。

其二,組織保障。組織保障主要分為領導小組和實施小組。其中領導小組主要是以企業領導為組長,業務部門的相關負責人和信息專業負責人等組成。其主要任務是確定企業管理信息系統的建設目的,對工作的進程進行有效的控制,協調好企業各個部門之間的關系。另外,還需要對管理制度、人員、體制、組織機構等進行調整,并制定出相關的決策,定期聽取工作匯報,及時了解管理信息系統和相關工作的實際情況。另外,實施小組主要成員是各個相關部門的業務骨干和精英,主要職責是扶著在開發和實施過程中的全部工作,并制定出各個階段的工作內容和流程并進行實施。還需要定期召開項目聯絡會,專門負責向領導小組匯報工作實際情況。

其三,技術管理。其主要職責是確定標準化的管理,例如需要執行的各類國家、部門、行業等的標準和企業自編的標準。還需要對各種文檔進行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對文檔進行編號、制定文檔保管、使用、維護、修改等管理制度。最后,還需要對管理信息系統的運行、操作、維護等技術問題進行管理和控制。其四,質量管理。對企業整體的工作質量進行管理,還需要分階段性的對工程質量進行確定,并開發周期性的質量管理。在質量管理方面,需要嚴格按照質量標準要求進行,聽過多種有效的檢查方式對各項環節和流程進行審核和檢查,并對各個工程質量影響因素進行分析研究,制定出相關的解決措施。其五,人員管理。對人員進行管理首先就需要制定出相關專業人員管理的計劃,還需要制定出專業人員的調配和培訓計劃,并進行分階段實施。根據管理信息系統的運行情況,對原有的人員進行相應的調整和安排,并隨著信息系統的建設和實施景辰的不斷被加快,逐漸開展信息管理和計算機基本知識的培訓工作,提高專業人員的技能和水平。

三、總結

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工程的投資決策階段和擴大初步設計階段,是影響工程投資相當重要階段,項目決策階段的技術經濟指標的確定對項目投資有重大影響,特別是建筑規模、內容,建筑水平的確定以及設備的選用等都直接關系到工程投資的高低。要正確合理地制定投資決算,就要在投資階段認真做好下面工作:

1.市場研究,包括項目的市場調查和預測研究,這是項目決策的前提和基礎,其主要任務是要解決項目的“必要性”。

2.技術研究,即技術方案和建設條件的研究,這是決策的技術基礎,它要解決項目在技術上的“可行性”問題。

3.軍事效益研究,在工程建設項目軍事效益方面,主要對軍事保障能力、生活保障能力和安全防護效能研究,使之為部隊戰備、訓練、工作和生活留足發展空間,提供快捷方便,安全可靠的保證,從而提高軍事效益。

4.經濟效益研究,對經濟效益的分析和評價,主要解決項目在經濟上的“合理性”問題,從而選擇更加合理、可持續性更強的項目方案,提升工程建設項目價值。

二、做好設計階段的投資控制

1.合理的設計方案不僅僅會影響到項目建成后的使用效益,還可以最大程度的降低建設成本,減少建成使用后的運行成本和維修成本。因此,設計階段的投資控制好了,也就等于為整個項目投資的控制開了個好頭,反之,合理控制建設項目的投資也就成了一句空話。做好設計階段的首要步驟,是控制工程投資的有效方法,其主要采用設計招投標的方式確定建設方案,這樣做可以在多家公司,多個方案的基礎上選擇功能完善、技術先進、經濟合理的設計方案,可以將投資控制在建設方可以接受的范圍以內。

2.設計中加強技術經濟分析。設計過程是具體實現技術與經濟對立統一的過程,因此,在總平面圖設計、建筑空間和平面設計、建筑結構和建材的選擇、工藝技術方案以及設備的造型與設計等主要過程中,要加強技術經濟分析和多方案的比選,從而實現設計產品技術先進、穩妥可靠、經濟合理,進而達到控制工程投資的目的。

3.采用限額設計,限額設計主要以建設方的需求為前提,結合技術與經濟指標,在事先既定的投資范圍內進行設計,拿出符合建設方要求的圖紙來。建設方根據本單位實際提出全面、具體的要求,設計單位則按照項目投資力度,結合建設方的需求拿出相應的方案,這樣做既避免了因盲目設計導致的反復修改,也可節省時間、節省設計費用。

4.嚴格控制設計質量,建設方隊設計單位提供的圖紙不僅要及時組織本單位的工程管理人員進行嚴格、細致的審查,還要委托專業的審圖公司進行審查,以減少施工實施過程中的圖紙變更,防止因變更過多導致在經費結算階段出現甲乙雙方互相推諉、扯皮現象,為日后的決算審核打下良好基礎。

5.在推廣新技術、新材料、新工藝、新設備的基礎上,適當推廣標準化設計,采用標準化設計可提高設計速度,節省設計費用;提高勞動生產率;節約建筑材料,降低工程成本。

三、做好施工階段的投資控制

工程建設項目實施階段的工程投資控制,主要是依據概算確定工程價格。通過工程實施過程中的主動控制和有效管理、控制工程投資,并通過竣工結算對工程的投資總額進行合理確定。做好該階段投資控制應做好以下幾點:

1.應制定完整細致的投資控制網絡,將每一分解目標落實到具體的人,并對其可能發生的投資超控現象,事先予以制定對策,監督實施效果,及時反饋信息,做到能動控制。

2.在實施工程中,要嚴格控制簽證,對涉及到成本增加的變更,要會同建設方予以確認后方可變更。要杜絕不實及虛假簽證現象的發生,要制定一定的成本控制獎懲措施。對每一簽證的發生,都應對其發生的原因,是否必須發生,是否能增加投資,有無索賠內容,都應有一個確切的了解和詳細的記錄。對不合理的成本增加,應分清責任,追究責任。使每一筆的成本增加都有一個來源去處。從制度上確保項目實施階段的投資控制。

四、做好工程決算階段的投資控制

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1建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析

創新機制是我國經濟發展的基石,能夠提升我國的市場經濟發展速度,展現我國建筑行業的整體實力,因此需要根據市場經濟發展的需求,持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性,提高建設工程質量,為有關施工單位創造更多的經濟利益。

1.1建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化

在我國的經濟市場中,房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗,面對生存危機加強競爭意識,積極調整內部建設施工管理制度,規劃自身發展道路,迎接新經濟時代中的機遇與挑戰,而施工管理過程中加入創新機制,能夠有效為施工單位調整內部組織結構,優化產生升級,促進科研技術的進步,提高職業技能水平,強化施工單位的競爭實力,并為施工單位爭取更多的經濟利益。

1.2建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展

由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大,在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷,需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展,是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面,施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭,并展現自身的經濟實力,另一方面,施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象,從人員管理、法律法規制約等方面,加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。

2建設項目工程施工管理創新機制內容分析

2.1建設項目工程施工管理的理論指導創新機制

在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中,有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用,從建設資金成本管理、經費支出入手,增加技術人員的培訓項目,推動開發創新科技研發的項目和課題,引進新科技和新機制理念,指導建設施工管理過程,從施工單位內部人員的組織管理,內部運行結構的優化,全面提高施工單位工作人員對創新機制的正確理解和深入認識,并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。

2.2建設項目工程施工管理的技術方法創新

建設項目工程施工管理過程中,需要新技術的投入應用,從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平,提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中,使用先進的技術創新方法,一方面選取新型建設原材料、創新施工設備,一方面加強創新技術在具體施工中的運用,培訓施工人員學習和熟練使用創新技術,以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。

2.3建設項目工程施工管理的管理責任創新

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求,進行資源配置,下達生產計劃和各項經濟技術考核指標,以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度,明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任,規范項目管理行為,制定項目管理考核辦法及獎懲制度等,促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題,進行管理機制的創新,構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系,全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間,造成項目部所承擔的責任不能夠明確,施工中遇到問題后,難以解決。此外,項目經理具有的權力較廣,對于人力物力和財力都有一定的調控能力,但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求,沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面,既要確立有限責任制度,將責任明確化,并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法,這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段。現代化的管理手段,需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等,實現管理機構的扁平化。另外,企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗,吸收其中的先進手段,對自身的建筑施工管理模式進行調整,更新觀念,用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式,而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法,而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新,還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律,使管理層、勞務層和作業層的關系理順,從而降低管理成本,最終實現經濟效益的最大化。

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關鍵詞:工程;建設項目;成本管理

1工程建設項目成本管理伴隨的問題

1.1工程建設項目成本管理者的管理意識淺薄、整體素質較低

現在,我國的大型建設項目的市場狀況是壟斷競爭的狀態。所以,提升工程成本的管理效率,仍然不能成為決定企業競爭力的關鍵,這使得很多建設單位,不重視項目的成本科學管理的問題。項目成本的管理者,是成本管理的直接操作人,這些管理人員的管理意識是否淺薄、專業能力水平,直接關系到項目建設的總的成本。現階段,建設項目的成本管理者,往往是由經驗豐富的工程人員、或是土建專業的人員兼職,雖然以他們的經驗和專業,能很好的設計項目的施工、確保項目的整體質量,但是,在控制項目的成本上,他們缺乏相對應的專業的技能和應有的行業素質,很多經理往往認為,項目成本管理的目的就是把一部分工程的成本降到最低,根本不重視項目成本的預算和項目完工以后的核算問題,這樣,最終整個工程的成本還是居高不下。

1.2成本管理的相關機制不夠完善

目前,項目成本管理體系還存在著一定問題,主要體現在以下兩點:第一,政府雖然出臺了很多關于項目成本管理的相關條例,但是到了具體的建設企業,他們并沒有完善成本管理相關的機制,沒有把成本管理的責任、權利細化到各個部門、崗位中去。當項目在施工過程中遇到盲目開工、勘察不合理等問題,需要追問責任的時候,會出現很多相互推卸責任等“踢球”現象;第二,成本管理相關的監管機制也不完善,在施工過程中,每個部門對工程的認知存在很大的不同之處,他們不能盡到自己的責任、不能高效的配合工作,最后,根本沒法高效地監管成本管理的實際情況。

1.3成本管理的方法不科學

成本管理的根本目的是,把工程的總的成本降到最低,成本管理工作的指導理念就是這一目的,把這一總的目的,層層細分,落實到工程每一個具體的步驟中去,責任劃分要清晰明確,每個步驟都有具體的責任承擔人,每個細小步驟的高效完成,才能讓整個項目的根本目標得以實現。但是,有的承建單位,在整個工程設計、施工全過程中,根本沒有自己的根本目的,更別說將責任細分了,最后每個小的步驟不能高效的完成成本管理工作,整個項目的成本管理的效果也不是很好。

1.4成本管理的具體落實力度不夠

一是,部分項目沒能夠按照國家的相關規定操作,在建設場地沒有定好之前就開始開展招標工作,這樣設計出來的圖紙肯定存在偏差,市場調查工作也沒有做充分,前期準備工作不夠充分;二是,項目的輔支出比例過大,有的竟然高達項目總成本預算的百分之十五,達到國家規定的兩倍,項目在建設過程中,成本額外增加的情況常常發生;三是,建設項目的相關程序審批、變更的過程過于程序化,例如:需要變更的內容和變更申請人的簽字筆跡不一,或者變更的時間在工程結束之后。

2健全建設項目成本管理的有效辦法

2.1提升成本管理者的整體素質

項目承建單位,可以通過參觀學習、換崗鍛煉、繼續深造、報培訓班等方式,提升成本管理者的專業水平和整體素質,同時,健全成本管理者的相關培養機制。以人為中心,完善具有人性化的、科學合理地獎懲激勵辦法,把項目相關管理者的責任、權利有機結合,讓成本管理者的工作積極性和能動性充分發揮出來,變被動為主動,讓項目的每一位管理者形成一個大的管理集體,把項目管理當成自己的事情。盡量減少項目管理者的流動頻率,讓項目中的每一個人把自己的能力最大程度發揮出來,充分利用最優配置的人才結構,綜合考慮建設單位的實際情況和成本管理人員的自身狀況,有方向性地進行人才的培育,最大限度地提升成本管理者的專業水準、團隊合作意識以及整體素質。

2.2完善成本管理的體系

將建設項目成本管理責任化,是完善項目成本管理的第一步,建設單位的各個職能部門要有機結合、團結一致,一起來做好項目成本管理的工作,細化每個部門、每個人的具體職責及任務,每個員工都要謀其職、盡其責,在保證工程質量和交期的前提下,最大限度地降低工程總成本。

2.3健全成本管理的監管、考核體系

健全成本管理的監管、考核體系,最大限度地提升員工的工作積極性,設置科學的獎懲方法,在開展成本管理的工作時,要本著節約為上的原則,嚴格監管項目的成本是否合乎預算,工程的總成本是否超出預算計劃的范圍。每一項工程完工以后,建設單位要請相關單位進行驗收、成本核算、并且確定考核的結果是否合理,在完善這一監管、考核機制的時候,不要忽略項目質量的重要性。

2.4重視成本管理的方法的優化

第一,建設項目的管理部門,要健全成本控制的信息體系,綜合考慮項目的建設時間和市場的具體行情,把工程的總造價控制在可控范圍內。通過優化后的成本管理方法,科學控制總成本,實時調整成本監管的路線,將工程的總成本降到最低,最大限度地提升整個項目的經濟效益。第二,從最初設計、采購等環節,從三個著眼點,將成本目標細分。一是時間上,把年度成本管理的目標細化到每個月、周、日,并且具體管理過程中要有專人負責;二是縱向細分,把項目成本管理的目標細分到每一個具體的管理層;三是橫向細分,成本管理目標細化到各個管理層后,及時督促每層的職能部門合理落實,同時責任劃分要明晰。

2.5完善動態的成本管理體系

第一,前期決策階段,企業在前期要做好市場調研、工程預算等工作,綜合考慮項目在技術、設備、經費是否及時到位等情況,同時考慮到工程建設過程中可能出現的原材料價格上升等各種影響工程總成本的因素。第二,中期設計階段,項目設計圖是否科學合理,直接關系到整個工程的總成本,在實際操作過程中,可以使用招標、限制額度等方式來降低成本,從海量設計方案中,選出性價比最高的方案,把項目的成本降到最低。第三,后期施工階段,主要有三個方面:一是建設單位采取有效監管措施盡量減少因為質量問題造成成本升高;二是提升工程所用材料的性價比,以較低的設備、材料投入換取最高的項目回報;三是成本管理人員到現場中去,動態控制成本,如有變更等情況,要考察好,統計好。綜上所述,工程建設項目成本的管理十分重要,但在管理過程中難免伴隨諸多問題,應該從管理者素質方面、成本管理體系、監督體系、管理方法、建設項目的各個階段入手控制和管理好建設項目的成本。

作者:吳艷麗 單位:山西潞安工程有限公司

參考文獻:

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1.1對檔案管理工作重視程度不夠

煤礦建設項目是一個繁雜的系統工程,很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足,另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴,加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難,造成檔案管理人員專業素質不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多,各參與建設單位之間溝通交流困難,也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監督檢查不到位,就會使檔案管理工作出現漏洞,甚至造成銜接脫節,嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時,相關檔案管理的規章制度不完善,檔案管理的規范性不夠,操作流程不標準,項目參建單位之間協調溝通不夠,都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。

1.2未能構建完整的檔案管理體系

項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成,很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區,在建設初期條件艱苦,設施簡陋,檔案管理機構不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障,也無法保證檔案資料的質量和安全,更與項目建設的信息化技術要求不相適應,無法滿足當前現代化礦井建設的需要。近幾年,我國飛速發展的采礦技術已經與世界先進水平接軌,因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。

1.3檔案資料基礎工作薄弱

項目建設與檔案管理工作的專業性都很強,在職責不明確和管理松散的項目中,參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在;工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業和技術知識、工作程序,缺乏對檔案管理的實踐能力,煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協調開展,造成了煤礦建設項目檔案工作滯后,影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作,工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現象,這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規范管理。

2做好煤礦建設工程項目檔案管理的四點建議

2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作

在企業投資建設項目中,煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬,但按照國家相關核準項目的審批制度和要求,從項目前期論證,到項目支撐性的文件設計審批,均有嚴格規范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中,煤礦監管部門對工程施工的過程及竣工投入使用,都有全過程的監管和監督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程,其使用壽命少則幾十年,多則上百年,檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎,也是項目順利實施和產生效益的根本保障,因此,煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要,必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言,要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作,工程項目從實施初期,項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作,制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質量和安全生產的同時,要有注重檔案管理的思想意識,把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中,調配業務素質好、責任心強的人員負責檔案管理工作,同時要在設施配備上給予支持,使檔案管理有必要的經濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓,為檔案工作的開展創造良好的條件,為企業發展和建設做出應有貢獻。

2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領導

煤礦建設項目管理要做到各系統和各單位步調一致、協調統一,項目業主即建設單位是整個過程項目的統領者,因此對項目的檔案管理也要統一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監督,做到上下協調,并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業務培訓,統一安排部署檔案整理組卷的規范和標準,對有關人員普及檔案管理的知識,同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統,明確各自的工作職責,加強監督和考核,建立和健全各項規章制度。

2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理

收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環節。切實加強對項目檔案、材料的收集,確保檔案完整、齊全。項目竣工后,檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規范組織檔案資料的歸檔整理,在工程完工后,要及時將檔案移交給建設單位;建設單位在項目竣工驗收前,應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收,待項目檔案通過專項驗收后,建設單位方可組織項目的竣工總驗收;建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關,并審查各項檔案資料是否合格。在監督檢查各項竣工檔案資料時,要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案,并及時跟蹤到底,確保問題最終解決,為項目檔案的質量負責。

2.4規范檔案管理制度建設

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建設工程網絡平臺作為一個載體進行工程項目方面的信息交流時不會受到地域等條件的限制,信息交流的效率會大幅度的提高。該網絡平臺的實施很大程度上緩解了相關工作人員的工作壓力,同時使得信息的傳遞可以更快速的到位,也提高了對于信息的反饋效率,不僅如此,相關的工作內容或信息可以快速的在公司內部的公共平臺上出去,所有人都可以及時的得到工程信息以及工程的進展狀況,相關的工作人員可以快速的做出反應,并在發現問題后,迅速作出決策。建設工程網絡平臺可以將整個建設工程的全部信息都完好的保存起來,供各相關部門的工作人員進行瀏覽、粘貼或拷貝,完全替代了傳統的工作模式,不再需要大量的手工抄錄,極大地提高了工作效率。建立起管理信息的公共平臺,使工程項目中相關部門的所有工作人員都可以對信息進行共享,進而快速的完善信息,并且有利于工作的開展,同時也提高了管理水平。在建設工程項目中進行信息化管理,會使工程項目變得更加透明、更加公開,可以加深大家對建設的工程項目或者相關的企業、機構的了解,對他們的整體面貌有一個全新的認識。這一平臺可以使建設工程管理對信息的大量需求得到滿足,可以將工程項目建設的具體過程中的信息及時地收集、存儲和,同時也可以對建設過程中的各個環節進行及時的監督和把關,使所有工作流程都有一個規范化的操作。在互聯網時代,信息傳播迅速而且廣泛,上傳到公共平臺的信息會得到各個部門的監督和鑒定,信息的真實度會更加可靠。

2工程項目管理現狀及存在的問題

在建筑行業中對工程項目進行信息化的管理要遠遠晚于其他行業,盡管如此,隨著各大企業的不斷投入人力、物力,在開發單項系統以及對它的應用上,也奠定了理論基礎。

2.1工程項目管理軟件及信息技術的應用現狀根據工程建設中各個階段的不同,需要開發出相應的專業單項系統軟件,并逐步投入到實際的使用過程中。比如對工程量進行計算的專項軟件,深圳的清華斯維爾公司就開發出了三維算量軟件,與這一軟件類似的有圖形算量的軟件、自動對工程量進行計算的軟件等;專門進行招標或者投標的軟件,如易達的清單大師、工程投標中的報價軟件等等;專門管理工程項目的軟件,比如管理項目的智能軟件、項目維新管理軟件、網絡管理工程項目軟件、項目管理夢龍動態控制等等。不僅如此還有對圖檔進行管理的軟件、工程監理的軟件等。隨著網絡技術的不斷普及,國內專家學者以及相關的建筑企業,都越來越重視對建設工程項目進行信息化的管理。尤其在我國的很多特級或一級的建筑企業中,對于網絡信息技術在基礎設施方面的建設已經在逐步加強,并越來越完善,在相關專業的領域具體應用中,也有了很大的進步。我國的建筑企業中計算機的普及率越來越高,許多企業已經建立了自己的企業互聯網官方網站。

2.2工程管理信息化中存在的問題盡管我國建筑企業在建設工程中對項目進行信息化管理已經取得了很大的進步,但是仍然存在很多問題。在對信息網絡進行具體應用時,思維以及應用范圍十分狹窄,只在個別的環節中應用,而忽視了整個建設工程的項目管理。大多數只應用在招標或投標、工程造價、概預算、工程設計等建設工程的前期階段,而很少在工程進度、工程質量監理、成本控制等施工階段中應用。不僅如此,在工程管理信息化的過程中,絕大部分都只注重各階段、各環節的專用軟件開發和應用,相互之間沒有交流和協調,各自為政,缺少統一的規劃,無法建立起一個四通八達的、系統的網絡信息平臺。雖然信息技術越來越發達,實際的應用操作也越來越簡捷,但人們在獲取或者傳遞信息時變得十分的隨意,沒有了應有的審慎態度,這就直接造成信息的繁瑣無用,最終會對決策層造成影響。

3發展工程項目信息化管理的對策

3.1明確指導思想對建設工程項目進行信息化的管理,這是中央在第十個五年計劃中明確提出的,讓現代的信息化科技帶動起我國的工業發展,讓信息化科技后來居上,為提高我國生產力起到巨大的推動作用。只有在整個建筑行業中實現全面的信息化,我國的整體國民經濟發展才能逐步的實現信息化。要充分領會中央關于工程建設實現信息化管理的文件精神,遵從相關行政部門的統一規劃和政策指導,在信息化網絡建設過程中要排除萬難、愈挫愈奮、銳意進取,讓整個建筑行業都能夠有一個飛躍性的進步。

3.2確定發展目標要做好工程管理信息化的戰略部署,穩定落實總體目標以及明確具體目標,做到有方向、有重點的實施具體工程建設。通過對現代化信息技術充分合理的運用,提高了建設相關的主管或行政部門的決策和服務綜合水平,并使建設工程項目中的管理水平得到跨越式的發展;讓信息工程建設中軟件的開發,向著產業化的方向邁進;加快了國內信息化管理技術水平與國際接軌的速度,使得我國的信息化工程項目管理具備國際競爭力。根據總體的規劃,分階段分步驟的進行信息網絡的建設。利用傳統的工程項目管理基礎,有機的結合現代化的信息技術,建立規范標準的應用和安全管理的制度。建立自己的官方網站以及各種信息資料的數據庫,實現網上進行招標或投標的業務,開展網絡服務項目,將整個經營運作的流程向電子商務的方向邁進。逐步提高和完善信息化網絡平臺的建設和管理,大力開展輔基礎設施的建設,規范程序開發過程中編代碼應用體系,從而逐步落實各階段建設計劃。

4結語

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1.1組織因素

組織因素是影響施工合理性的關鍵,組織合理則管理效率和施工效率將會提高。所謂施工影響的組織因素主要是指企業的整體管理部門,其中包括項目主管、項目執行經理。項目設計企業以及直接施工單位等。企業應建立一系列的管理方案,建立至上而下互相監督的通訊成本控制管理體系。實現對企業資金的分層管理和互相監督。明確各個職位的人或者單位的管理目標。目前組織因素結構混亂,項目主管一手獨大,施工人員熱情不高成為主要現狀,項目經理執行能力無從體現。因此組織因素也開始企業關注的重點,實踐證明,其對整個通訊工程進度管理校領導提高起著決定下的作用。

1.2質量因素

質量因素以往常被忽視,實際上質量也是項目進度管理中的重點。首先:施工人員的積極性問題十分關鍵,施工人員的積極性不高,那么施工質量必然受到影響,施工質量也不會太高。解決這一問題可以通過職工培訓完成。其次:對于機械設備的使用,根據不同的通訊工程流程,設備的選擇應有所不同,要與環境相適應,并結合企業的整體經濟實力,并能夠滿足通訊施工工藝。最后:施工環境的控制是質量因素之一,環境因素影響著施工建設的周期和流動性。總之,要嚴格控制通信工程項目進度管理中的環境因素,基于環境因素基礎上做好施工材料的控制,提高設備壽命、降低質量因素對施工進度的影響。

2項目進度管理監控的重點內容

目前,項目進度管理監控主要采取規劃、控制與協調三種方法。項目設計過程容易受到多種因素的影響,基于此其監管內容應包括對項目的實施跟蹤,并對影響項目進度的因素進行具體分析,制定合理的設計計劃,使工程設計更加合理化。其監控和實施過程如下:(1)推行設計工作技術經濟責任制,即將設計人員的工作效率與其績效結合在一起,從而激發及工作積極性,確保施工質量。(2)構建以施工質量為前提的,合理的施工進度計劃,明確每個階段的施工任務。(3)執行并逐步完成工程施工計劃,控制施工工期和施工質量,使其在穩步走得意發展和建設。(4)施工應具有明確的計劃性,并且致力于提高企業施工的進度和質量。

3通信工程建設項目中進度管理

基于通訊工程項目進度管理中的諸多管理因素,文章僅針對成本管控、項目質量管理和團隊組織三個方面進行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設進度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員,因此對于企業來說,應推選好的項目管理人員,并建立相關規則和施工原則。項目經理應明確成本管控的重要性,并且建立和推行完善的責任管理制度,嚴格監控施工中的成本浪費,控制成本脫節現象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發言權,并能夠提出多種合理的措施進行成本控制。項目管理人還應以自身為核心,組建通訊成本管理團隊,并將管理者責任下發到人,從而制定合理地施工管理方案,并確保施工質量。使施工能夠在節約成本的前提下順利完成。(2)質量管控。項目質量的提升離不開施工技術,因此對于通訊工程項目來說,應聘用高技術人才。同時對企業施工人員進行合理的培訓,使施工人員明確質量第一的觀念,在建設過程中能夠堅持嚴把質量關,絕不偷工減料的原則。培養企業人員的綜合素質也有利于項目質量的提高,無論是通訊施工的哪個時期,都應安排合理的管理方式,實現項目質量的嚴格把關。項目經理應對文件進行合理的審核和檢查,確保現場施工質量。當然,施工工程中的風險也是不可避免的,如何進行風險預測,將風險降到最低也通訊企業項目質量管控的關鍵。企業管理人員應依據風險管理的特征,重視合同簽訂的風險管理,降低由于項目風險而導致的項目質量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實際上就是建立完善的企業施工進度管理團隊,其中包括:實現團隊資源與設備資源的合理利用,將其最優化;建立完善的績效考核制度,激發員工的積極性;促進團隊內部各個人員的溝通,明確個人的職責與義務,從而確保通訊工程建設的順利開展。

4總結

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如果投資的時間發生了一些變化或者是投資給了不同的工程,這樣的情況下產生的經濟效果也是非常不同的,所以要想更好的實現資金和資源的價值,就需要在決策階段進行詳細的研究和科學的決策。

2建設的周期長,及時難度大,經濟效益具有不確定性

因為工程建設具備這樣的特征,所以在實際的施工中需要對投資的每一個環節都進行詳細的分析,將投資過程中所面臨的有利因素和不利因素進行充分的對比,經過詳細的討論之后,要選擇出一個最佳的方案,同時在不同的階段都應該有一套相對比較完備的方案,這樣才能保證工程造價得到更加有效的控制。

3項目決策階段工程造價的主要影響因素

3.1項目建設規模的影響。通常情況下,項目建設的過程中工程的建設規模越大,其整體的造價也會相應的變高,但是項目規模最主要的決定性因素就是項目的規模效益、市場因素等,這些因素對規模大小的確定有著決定性的作用,如果在建設的過程中,規模過小,就會使得整個資源都無法得到充分的配置和使用,生產規模如果過大,就會出現買方市場的現象,這樣也非常容易出現產品積壓的現象,從而也嚴重影響了經濟效益的實現,所以項目規模選擇的合理性也對整個工程造價產生了十分重要的影響。

3.2項目建設標準的影響。建設標準是項目投資決策的重要內容之一,也是影響工程造價高低的重要因素。建設標準能否起到控制造價、指導建設的作用,關鍵在于標準水平定得是否合理。標準定得過高,會造成投資浪費;標準定得過低,則會妨礙科學技術的進步,降低項目的投資效益。合理的建設標準應根據當前的市場情況、當地的經濟發展水平來確定。

3.3項目建設地點的影響。工程造價工作的合理性還要考慮到建設項目的地點選擇問題。當建設項目實施之前,建設企業首先應該了解國家的政策以及建設地點的環境支持與否,其次還應該對建設項目當地建設資源的實際使用情況是否合適進行分析;另外,還應該考慮到建設項目當地的交通狀況、自然條件以及勞動力等因素。建設項目建設地點的選擇,是一個比較全面而復雜的任務,它要求事先做好必要的調研考察工作,在進行選址的時候,擬定幾套方案,然后進行對比分析,選擇適合自身項目實際情況的地點開展工作,對接下來的工程造價工作也會減少很多不必要的麻煩。

3.4技術方案的影響。技術方案的確定也是項目決策的重要內容之一,它關系到項目在技術上的可行性和經濟合理性。技術方案不僅影響項目的建設成本,也影響項目建成后的運營成本。因此,技術方案的選擇直接影響項目的工程造價,必須認真選擇。技術方案選擇的基本原則有:①先進適用;②安全可靠;③經濟合理。

4項目決策階段工程造價的管理與控制措施

4.1重視可行性研究報告的編制。可行性研究,是對建設項目在技術上、工程上、經濟上是否合理和可行進行全面分析、論證、提出評價,是確定建設項目和編制設計文件的主要依據。建設工程項目的可行性研究報告,是對項目投資決策階段各項技術經濟的支持,對工程造價起著重要的作用,是工程造價工作必不可少的重要環節。同時,對可行性研究報告的要求是以項目質量為中心,對建設項目的選址、規模、技術等進行科學性的分析。

4.2科學優選最終方案。立項批準之后,需要在可行性研究的基礎上,對擬建項目的多個解決方案進行全面的技術經濟論證、評價和優選。目前,通常的做法是采用專家論證和招投標方式,力求客觀、準確地匯集與項目執行有關的基本數據資料,請有經驗的專家根據規定的條件對各種技術方案進行評價,從正反兩個方面提出意見,為決策者選擇及實施方案提供多方面的建議。

5結束語

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關鍵詞:工程項目 文化 落地化

作為施工企業,項目管理是企業管理的重心。項目文化有獨立的內涵,是建筑企業文化建設的重要組成部分,是項目凝聚力、激勵力、約束力、輻射力的集合,作為企業形象和理念展示的平臺,在規范項目管理行為和激勵項目管理人才成長上產生著潛移默化的積極作用。只有形成一種良好的項目管理文化,才能確保施工過程的全方位控制,取得相應的經濟、社會效益,才能樹立良好的項目形象進而樹立良好的企業形象,也才能贏得業主,占領市場。加強項目文化建設,精心打造項目“產品文化”,使之成為一種獨特品牌,是我們建筑施工企業提高經濟和社會效益,不斷增強市場競爭能力,永葆生機和活力的重要保證。

1.推進工程項目企業文化落地的重要性

一是施工企業經營領域、施工區域的日趨擴大,工程項目建設周期日趨縮短,職工隊伍高速流動、高度分散,企業管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念,融入文化管理,已成為市場發展對我們建筑企業的迫切要求。二是市場經濟的發展,已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。許多項目因為安全、質量、環保等管理因素出現問題,究其根本,還是企業文化理念落后。建筑市場的競爭,是企業實力的競爭,更是企業文化力的競爭。三是國家實施“走出去”戰略,企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭,與先進企業相比,更多差距是在企業的經營理念、發展方向、價值觀念等企業文化上的差距。因此,強化企業軟件建設,提升企業文化競爭力,勢在必行。

2.項目文化建設的起步點是納入項目策劃

項目管理人員要有遠見卓識,從項目上馬之始就要注意精心培育項目文化,要把項目文化建設工作納入項目前期策劃,并自覺地將其注入施工生產管理活動之中,從而產生巨大的文化管理效能。一是要定位目標。要制定項目文化建設總體規劃,對開展文化建設的指導思想、建設目標、編制原則、實施方案等做出明確規定;要堅持文化建設與工程建設同規劃、同布置、同實施、同檢查的原則,明確文化建設的具體步驟,明確各方面的工作責任,強化績效考核,以確保做到把源頭、重過程、看實效。二是要嚴格標準。要按照企業文化建設標準,結合項目工程特點,在規范統一的基礎上實行動態調整,做好企業文化的設計策劃和具體操作工作;在貫徹落實三大識別系統過程中,切實找準工地現場實施與母體企業要求的結合點,確定文化建設的著力點,保證文化建設與工程建設協調運作、有效推進。三是要注重創新。要立足工程建設實際,加強不同單位工程、工點的個性文化建設,突出自身文化建設特點,不斷創新工作形式和內容,營造文化氛圍,提升文化品味,豐富文化內涵,全面促進項目文化建設工作。

3.項目文化建設的關鍵點是現場過程管理

項目現場文化建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分,歸納為現場宣傳和文明施工兩大部分。抓好現場宣傳和文明施工對于促進項目綜合管理水平的進一步提高,對于提高項目的經濟和社會效益,對于樹立企業良好的形象等都有著重要意義。具體做法上,一是要突出形象塑造,優化現場宣傳環境。以項目部駐地和施工現場為重點,嚴格按照母體企業的VI手冊規范要求,因地制宜設立“一站、二門、三欄、四牌”等各種宣傳設施,即設立宣傳站,設立駐地和洞口彩門,設立板報宣傳欄、競賽評比欄、廠務公開欄,設立工程簡介牌、宣傳標語牌、安全質量警示牌、工程進度顯示牌,宣傳企業的良好形象。二是要優化現場工作環境。現場辦公場所考慮統一采用高標準的彩板房,主要的規章制度要統一打印裝裱,懸掛上墻等等。三是倡導文明意識,優化現場衛生環境。把現場文明的創建作為一項重要的管理指標,隨時隨地向職工傳達項目部在現場文明方面的管理要求和獎罰措施,不管是對自己企業的職工還是分包隊伍的人員,要一視同仁,都要求從自身做起,從身邊的點滴小事做起。四是營造和諧氛圍,優化現場人文環境。要積極開展“青年文明號”、“創建文明工地”等活動以擴大交流,增進友誼;要主動與項目所在地政府部門聯系,自覺接受他們領導,以贏得支持,便于開展工作;要經常與新聞媒體溝通,歡迎單位及群眾來訪并主動向他們介紹工程和施工情況,以求公眾了解項目,了解現場,進而了解和理解企業,通過借助外界力量來擴大企業的社會影響,樹立企業良好形象。