導語：如何才能寫好一篇家電行業調查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

抽查對向為大小型超市、鬧市區、生活小區內零售戶，銷售結構較高。到以上零售戶消費的人群一般消費水平都屬中、高檔。發現以下銷售情況：

1、消費者來買煙時，說來包5元的黃果樹，老板頭也沒抬丟出一包煙，找了錢，接著招呼下一位。

2、熟客來了，招呼到：“××，取包煙。”老板不用問品牌取出一包他熟知的煙。

3、消費者叫了幾聲取包煙，見沒回聲，扭頭就走。

4、坐在火箱里打牌，有人買煙裝沒聽見或叫小孩去取或讓消費者自取。

5、在門前賣早點，正忙著，說：“自己取，錢丟在柜臺里。”

6、正忙著做家務，也是叫小孩取或自取。

7、有人買某種品牌暫無貨，也沒有推薦另一品牌，任由消費者選購或走下一家。

以上調查顯示，卷煙零售戶沒有一戶是具有專業性的，以家庭式的搭賣為主，沒有形成規模，沒有對卷煙零售利潤形成依賴。雖然客戶經理能指導零售戶調整卷煙結構，但零售戶卻不能指導消費者購買卷煙品牌，更談不上推銷品牌。究其原因主要是：

1、由于零售戶過多、過密，布局欠合理，對零售戶銷售定量，零售價格監管不力，零售戶之間無序競爭激烈，一條煙只賺0.5元就能出售，降低了零售戶積極。

2、個別零售戶銷售卷煙只是為了帶動其它副食銷售，把卷煙銷售放在經營中的從屬地位。

3、街道上的零售戶多為一些老人或家庭主婦，家庭成員有工作或本人有退休工資，生活不愁，擺攤只為打發時間，還可以賺點油鹽錢。還有一些零售戶，雖想以此為生計，但苦于沒有多余本錢，常常是賣了這條煙，才能進下條煙，賺來的錢用來維持生活了。實行電話訂貨、電子結算后，這類零售戶經常電結不成功，上門收款也是湊了零錢還要借。勸其取締，就到單位找領導哭訴。

4、超市雖然有別于以上零售戶，有專柜卻無專人出售，遇上人流量大，就會不在乎一包卷煙的出售。

以上零售戶都缺發與消費者的溝通，沒有擇牌銷售意識，品牌培育被動、消極。

二、搞好卷煙零售戶隊伍建設

針對以上問題，要抓好卷煙零售戶隊伍建設，讓其充分發揮作用，使其成為“由我調控，歸我管理，為我所用”的生力軍。我認為建立規范的卷煙零售直營或加盟連鎖店是今后發展的必然趨勢，也是網建提升要求，我縣應盡快實施。

（一）對零售戶應從以下兩方面調整：

1、客戶經理幫零售戶理財時，除著重指導零售戶如何調整品牌結構，也應指導零售戶如何抓住消費者心理、推銷品牌的技巧。

2、對連續一年內被評為一級誠信戶的零售戶應給予表彰，緊俏品牌應優先照顧，以提高其積極性和影響力，優先考慮發展為卷煙零售直營或加盟連鎖店。

（二）設立卷煙零售直營或加盟連鎖店對煙草企業和零售業是互利互惠的，有以下好處：

1、卷煙零售直營或加盟連鎖店的設立可以統一零售價，用一價制零售來引導零售價格，促使零售戶的經營毛利額提高，增加其對卷煙利潤的依賴性。

2、由于是煙草企業的卷煙零售直營或加盟連鎖店，會享有很高的進貨優先權，對零售戶是相當有利的。

3、通過提高部分零售戶的地位，使其他零售戶形成一種競爭的意識，以提高零售業的整體素質。

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>> 2012年二季度企業用工情況調查報告 2007年第二季度中國私募股基金投資調查報告 二季度企業景氣指數穩步提高 二季度工業企業庫存或將回調 二季度經濟學家對宏觀調控與經濟走勢之信心調查報告 信心繼續攀升――2009年二季度中國百名經濟學家信心調查報告 中國航運企業景氣狀況分析與預測（2013年第二季度） 二季度工業增速減緩將延續 上市直銷公司二季度業績報告 季度明星流行調查報告 肖漢平　焦炭業：二季度將景氣回升 調查報告顯示我國紡織企業運行總體景氣 泰興市企業用工情況調查報告 揚州經濟發展中的企業人才需求調查報告 二季度東北米情 二季度是拐點 二季度迎來加息時點? 二季度降息空間較小 二季度投資策略 2010年第二季度家電行業報告(二) 常見問題解答 當前所在位置：l > and expected to sentiment, so as to accurately and timely reflect the macro economic operation and enterprise management status, to predict the tendency of the change in the economic development of the < > a statistical survey method. Compared with the traditional statistical investigation, business climate survey not only to investigate the current situation of economic development, more important is the expected economic trends in the future.

Based on the second quarter of yangzhou city industrial business sentiment survey, on the basis of analyses the relevant data, explores the yangzhou industry there are still problems in the process of enterprise development, and probes into the next quarter of yangzhou industrial economic operation anticipation, for the relevant government departments and related enterprise of scientific decision-making advice assistant.

Key words: yangzhou; Industry; Sentiment survey

中圖分類號：[F287.2]文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

揚州市統計部門對全市590家規模以上工業企業的景氣調查結果顯示，二季度，全市工業經濟呈現平穩運行態勢，但受國內外經濟不確定性因素影響，企業經營者對宏觀經濟運行狀況和本企業綜合生產經營狀況的判斷持謹慎樂觀態度，兩大景氣指數均小幅回落。其中，反映企業綜合生產經營狀況的企業景氣指數為123.36，比一季度回落6.81點，仍處于較為景氣區間；反映企業家對宏觀經濟環境的信心和預期的企業家信心指數為119.49，比一季度回落6.70點，處于相對景氣區間。而企業勞動力指數、庫存指數和企業固定資產投資指數變化幅度不大，運行相對穩定，分別為110.02、107.13和85.57。

表1 企業景氣相關指數對比表

一、企業家對宏觀經濟走勢依然看好

企業家信心指數比一季度有所回落但同比回升明顯，在調查的590家規模以上工業企業中，對二季度本行業總體運行狀況表示“樂觀”和“一般”的占89.3%，其中表示“樂觀”的占29.9%，比一季度回落2.8個百分點；認為“一般”的占59.4%，比一季度回落0.4個百分點；表示“不樂觀”的占10.7%，比一季度上升3.2個百分點。全市企業家信心指數為119.49點，總體較一季度回落6.70點，但同比去年同期上升6.36點，企業家信心指數已有明顯提高。這表明，企業家對總體經濟狀況依舊看好，宏觀經濟走勢依然良好。

在調查的33個行業中，有26個行業的企業家信心指數處于景氣區間，其中：水的生產和供應業、電力、熱力生產和供應業、文教、工美、體育和娛樂用品制造業、化學纖維制造業等4個行業處于非常景氣區間，汽車制造業、造紙及紙制品業、電氣機械和器材制造業、儀器儀表制造業、食品制造業等12個行業處于較為景氣區間，化學原料和化學制品制造業等4個行業處于相對景氣區間，石油和天然氣開采業等3個行業處于景氣指數的臨界值，船舶和其他運輸設備制造業、鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業等7個行業的企業家信心指數則處于不景氣區間。

二、企業景氣指數稍有回落

今年以來，受宏觀經濟運行環境偏緊、市場需求減弱和企業生產成本剛性上漲等多種因素影響，全市工業生產增速比上年有所減緩，但仍保持了總體平穩的發展態勢，上半年全市規模以上工業產值同比增長15.8%。企業景氣調查結果顯示，認為本企業綜合生產經營狀況“良好”的占34.0%，較一季度上升0.6個百分點；認為“一般”的占54.8%，較一季度下降3.2個百分點；認為“不佳”的占11.2%，較一季度上升2.5個百分點。

在調查的33個行業中，有29個行業的企業景氣指數處于景氣區間，其中：食品加工業、電力、熱力生產和供應業等9個行業處于非常景氣區間，電氣機械和器材制造業、汽車制造業和紡織服裝、服飾業等8個行業處于較為景氣區間，化學原料和化學制品制造業等5個行業處于相對景氣區間，黑色金屬冶煉和壓延加工業等4個行業處于微弱景氣區間，石油和天然氣開采業等4個行業處于景氣指數的臨界值，而石油加工、煉焦和核燃料加工業等4個行業的企業景氣指數則處于不景氣區間。

三、企業生產增速及產品訂貨預期下降

據問卷調查顯示，預計下季度企業生產增速與本季度相比“加快”的企業占27.2%，比一季度下降8.6個百分點；認為“持平”的企業占57.2%，比一季度上升1.6個百分點。從主要行業看，紡織服裝、服飾業、電氣機械和器材制造業、化學原料和化學制品制造業預計下季度企業生產增速與本季度相比“加快”的企業占同行業比重分別為46.0%、34.6%、32.4%。

從產品訂貨量來看，本季度接到的產品訂貨量與一季度相比“持平”的占70.1%，比一季度下降1.2個百分點；“減少”的占19.9%，比一季度上升2.0個百分點；“增加”的占10.0%，比一季度下降0.9個百分點；從主要行業看，造紙和紙制品業、橡膠和塑料制品業、非金屬礦物制品業產品訂貨量比一季度“增加”的企業占同行業比重分別為40.0%、27.3%、22.2%。

從產品出口訂貨量看，本季度與一季度相比“上升”和“持平”的企業共占46.9%，比一季度上升0.1個百分點。從主要行業看，儀器儀表制造業、化學原料和化學制品制造業和汽車制造業的產品訂貨量與一季度相比“持平”和“上升”的企業占同行業比重分別為64.0%、43.2%、32.5%。

四、企業生產能力狀況穩中趨升

從產能發揮情況來看，企業生產能力狀況總體優于一季度，八成以上企業認為產能發揮基本穩定。19.4%的企業認為本季度企業生產能力與一季度相比“增加”，比一季度上升5.2個百分點；70.0%的企業認為本季度生產能力與一季度相比“不變”，比一季度上升1.0個百分點；14.4%的企業認為本季度生產能力與一季度相比“下降”，比一季度下降6.3個百分點。調查顯示：“高于正常水平”的企業占比16.8%，“處于正常水平”的企業占比66.4%，兩者合計占比較一季度提高0.4個百分點。

影響企業產能沒有得到充分發揮的原因主要集中在三個方面，一是產品需求減少、訂單不足，占全部調查企業的54.3%，比一季度上升5.9個百分點；二是勞動力供應不足，技能欠缺，占比20.4%，比一季度上升1.2個百分點；三是產成品存貨充足，占比12.2%，比一季度下降1.6個百分點。

五、企業盈利好轉但融資困難加大

從二季度企業盈利狀況來看，“高于正常水平”的企業占7.0%，“正常水平”的企業占70.0%，兩者合計比一季度上升2.2個百分點，盈利狀況總體好于一季度。

認為企業流動資金情況表現為“資金緊張”的占31.2%，比一季度上升2.8點；認為“資金基本正常” 的占66.2%，比一季度下降2.7點。

認為本季度企業應收賬款情況“高于正常水平”的占13.1%，比一季度上升1.0個百分點；認為“處于正常水平” 的占82.0%，比一季度下降0.7個百分點。

在調查的企業中，除了有16.3%的企業認為本季度企業“無融資需求”外，認為融資“容易”的企業僅占5.9%，認為“一般” 的占60.6%；認為“困難”的占17.2%，比一季度上升3.9個百分點，融資困難狀況有所加劇。

六、影響企業生產經營的主要問題仍較集中

調查結果顯示，在回答“本季度企業生產經營中的主要問題”時，有15.5%的企業認為生產經營“基本無問題”，其他企業則不同程度地面臨成本上升、訂單不足、資金緊張和用工短缺等問題。其中，54.3%的企業認為“用工成本上升”是企業生產經營中的主要問題，比重較一季度繼續上升0.9個百分點。此外，對“資金緊張”和“產品需求減少、訂單不足”認同度也較高，占比分別為36.7%和36.0%。詳見下表：

表2企業生產經營中的主要問題

七、對下一季度工業經濟運行的預期

篇3

近期，首屆“中國電子企業質量百強排行榜”在滬公布。不過榜單一出爐，即令坊間“納悶”――“中國電子企業質量百強排行榜”最終入選的企業僅有23家，一些知名大腕和與會發言的通訊、電子行業企業竟然均未能入選，而近八成的缺席率更是讓人大跌眼鏡。

這些奇怪現象不禁讓人質疑。

日漸泛濫的榜單評選已讓業界開始出現審美疲勞，而強拉硬配的榜單更會讓坊間納悶和不平。

“缺席”近八成，“大腕”難得見

榜單推出前一天，曾有媒體向主辦方提出對這一榜單“先睹為快”，但主辦方卻婉言謝絕。

在披著“神秘”面紗的榜單得以公布之際，主辦方稱，該榜單經參評企業自愿申報、評審委員會評審、審定委員會終審等步驟后，有23家企業獲得了首屆“中國電子企業質量百強排行榜”獎。

從榜單上不難發現，加上7個單項獎和33家“卓越績效模式推進獎”（未能入選“中國電子企業質量百強”的企業），共計只有63家，因此從數量上而言，無論如何也無法冠以“百強”之稱。

更讓人納悶之處在于，方才還在講壇上“指點江山”的通訊企業（中興通訊）高層，其自身卻根本沒有入榜，加之不少為大眾熟知的企業均被“遺忘”，如前期獲得“深圳市市長質量獎”的華為和其他有一定知名度的夏新、海信、長虹、波導、美的、康佳等企業甚至連屬于“鼓勵獎”性質的“卓越績效模式推進獎”都沒有沾邊。

此外，《IT時代周刊》記者從與會的業內人士處獲悉，本次“中國電子企業質量百強排行榜”評選活動借鑒了“美國國家質量獎績效評分標準”，總分為1000分。雖然主辦方未公開最后獲獎企業的得分，但本次獲獎企業中得分較高的僅有700多分，其他企業則普遍在600分左右，因此如果按“百分制”折算，那么大部分入選“百強”的企業充其量也只能稱為“及格”，“強”這一稱號似乎無從談起。

門檻和權威性不高的結合產物？

面對顯得“羸弱”的榜單結果，是否和本次評選的門檻太高有關呢？據主辦方透露，本次榜單涉及的企業參評均基于自愿原則，而評審委員會則對每個環節均進行嚴格的封閉式審核。分析榜單結果不難看出，雖然大量“大腕”缺席，但不少地方性或知名度一般的企業卻均入選，恰恰說明了并非是評審的門檻太高。

不過，對評選得分等秘而不宣也讓業內人士對評選的“暗箱操作”表示了不滿，一位業內人士指出，作為首次揭曉中國電子企業質量百強，本次評選需改進之處非常多，如增加參選企業的數量、公開最后得分情況。而這些要素如不加以改進，該榜單很可能和其他眾多評選活動一樣，落得一個“曇花一現”的命運。

不過門檻既然沒有提高，那么嚴重的缺席似乎應和權威性不高掛鉤？筆者有不少好友就職于多個大型電子企業，經溝通后筆者發現不少“缺席”的“大腕”企業在談及該評選活動時的表態并不積極，不少企業竟稱對該評選“不太清楚”或“不很了解”。由此可見行業性各類榜單由于出榜機構眾多、衡量標準不同、采集數據方式不同，結果導致了在公信度方面的羸弱。而這一后果又惡化了企業對參評的興趣，如此的“循環往復”導致大量企業開始對行業榜單評選表現出明顯的“冷淡”。

“亂”排行危害誠信，行業呼喚權威榜單

調查機構零點集團董事長袁岳表示，調查排行實現完全客觀公正十分困難，畢竟范圍、群體、樣本等方面都會對研究結果產生影響，因此數據只能是抽樣的結果，而“普查”才是最準確的，但目前沒有任何機構有實力做到“普查”。

較之國內的各種行業榜單“群雄逐鹿”，一些發達國家已進入了通過調查報告進行排名的產業化運作，如《時代》周刊、《財富》雜志和《福布斯》雜志每年進行的一些經典評選已成為全球衡量國家經濟實力的重要參照。與之相比，我國的榜單評選目前還處于發展初期，由于公信和權威的評選機構的缺位，導致了目前的各種榜單大多僅反映企業單方面的情況。

篇4

在很多投資人的印象中，登陸資本市場的企業大多都擁有實力不菲的實體。但是近年來由于電商的快速發展，一批在互聯網中成長起來的“品牌”也紛紛踏上上市的進程。

比如像韓都衣舍、裂帛、茵曼、三只松鼠等在電商網站上出名的品牌都在扎堆上市。最近的一個案例是專注于家電市場的垂直細分領域的小狗電器（870077），剛剛在新三板掛牌交易，主營業務一直鎖定在研發及銷售吸塵器、掃地機器人及除螨儀等家用清潔電器。

《投資者報》記者了解到，今年4月份，阿里巴巴成立了“協助商家上市辦公室”，幫助平臺上的商家與券商、交易所以及其他已經上市或即將上市的品牌電商企業之間搭建溝通橋梁，小狗電器也是阿里推薦的首批十家上市企業之一。

由于新三板掛牌并沒有盈利的限制，因此有很多人關心，這家通過電商發展起來的企業盈利到底有多少？到底是否具有成長性？是否具備投資價值？

前不久，公司創始人檀沖接受《投資者報》記者的采訪，一一回答了上述投資疑惑。

小而美的企業也有大前景

受益于電商的蓬勃發展，根植于電商的小狗電器也日益壯大。

據小狗電器此前向新三板遞交的《公開轉讓說明書》（以下簡稱“公轉書”）顯示，從零售量份額及零售額份額兩方面來看，2013 年～2015 年，小狗電器連續三年在吸塵器領域的線上市場份額都排在第一位。

營業收入也在突飛猛進地發展，公轉書顯示，小狗電器2014年度、2015年度、2016年1-4月營業收入分別為1.28億元、2.34億元、1.44億元；凈利潤分別為771.35萬元、603.73萬元、679.05萬元。

公轉書上顯示，公司營收快速發展，主要是源于主營產品吸塵器的銷售。

很多人質疑小狗電器當前最大的問題是主營業務過于單一，但是檀沖在采訪中反問說，做專而精的小家電為什么不好？

“中國缺少的是對一個東西打磨得更細、更好的公司，而現在市場多是大而全的公司，以至于在個別產品的精細化和專業化上做得不足，無法滿足客戶的真實需求。”檀沖認為，以吸塵器為代表的清潔類家電還有很大的成長空間和想象空間。

只做純線上銷售

在很多電商都紛紛建立實體店，涉足線下銷售時，小狗電器的選擇是堅持純線上銷售。

很多人擔心說，小狗電器并未真正建立起自身的差異化競爭力，更多的還是靠電商渠道的慣性增長和發展驅動。同時在產品的定價權上普遍缺乏，主要靠便宜沖擊銷量和規模。

而檀沖對此并不認同。他說，很多時候外界的看法并不能清楚地了解公司真實經營，只是站在外面指點公司要如何如何。就比如我們之前推出的“中央維修”模式，“維修費用全免費”，“一切解釋權歸用戶”是我們首創的，這個模式出來以后很多人都質疑小狗的售后成本將激增，甚至壓垮我們，但是沒有。事實是，我們通過這種方式倒逼了產品質量提高，返修率不但沒有提高，反而降至行業最低水平，這也是我們的創新，是沒有經歷過的人所不能理解的。

據一個家電行業的統計報告針對線上線下調查報告顯示，2013年線下小家電銷售量還超過線上，2014年開始轉向，到2015年以吸塵器為例，線上銷售占了62.9%，今年有可能超過80%。線上銷售小家電是一個大趨勢。

至于靠節假日沖銷量的行為，在檀沖看來，這也是正常的現象，增加了品牌知名度，擠占了其他品牌的市場，對于公司品牌還是利好現象。

檀沖之所以堅定走純線上銷售，是因為在經歷線下經驗得出的結論。

小狗電器，其品牌概念最早成立于1999年，_始也是在各大賣場銷售，但隨著線下競爭日趨激烈，銷售成本不斷上升，以致整個家電市場進入紅海廝殺的境遇，面對大環境的改變，小狗電器開始嘗試性的轉戰線上銷售。但是沒有想到的是，效果出奇的好。檀沖表示，轉戰線上后，小狗電器的營銷成本大大降低，再加上此前已經積累的良好產品口碑，小狗電器的銷售業績迅速提升。

在檀沖看來，“客戶追求的往往是最優性價比，小狗電器恰恰滿足了用戶這種需求，在同品質產品中價格更低，而在同價格檔次的產品中品質更優，這也是互聯網平臺帶給小狗最大的改變之一，這讓我們更加認定了全面轉型互聯網品牌的決心。”

融資為了更大野心

目前，小狗電器位于股轉基礎層，轉讓方式為協議轉讓。自12月6日掛牌到12月16日記者截稿時間內，小狗電器在新三板暫時沒有交易，但是檀沖并不擔心。

他說，小狗電器明年計劃融資，目前正在和部分戰略投資者進行接洽。

盡管此次登陸新三板是為了融資，但是在此之前，小狗電器沒有融過一筆資金，依靠早期的資本積累和快速的資金循環支撐起了公司的發展。這一點和眾多互聯網品牌不同。

篇5

日前，市場調查機構Displaybank在一項針對顯示行業從業人員的調查報告中指出，未來OLED技術最具潛力的商業應用將是筆記本電腦，其次依次是手機、電視與顯示器。

1979年中國臺灣省科學家鄧青云在柯達實驗室無意中發現了具有發光特性的有機材料OLED，之后OLED技術就一直被認為是下一代顯示技術的最有力競爭者，獲得業界及消費者的廣泛關注。有數據顯示， OLED目前的發展很快,每年約以200%的速度在增加,介入新型OLED研發的公司已超過85家,專家預計，未來OLED的市場將不斷擴大，將有可能在許多應用領域擠占LCD的市場。

OLED還是LCD

OLED又稱“有機發光二極管”， OLED顯示技術與傳統的LCD顯示方式不同，它無需背光燈，采用非常薄的有機材料涂層和玻璃基板，當有電流通過時，這些有機材料就會發光。與LCD相比，OLED更為明亮、對比度更高、同時電能消耗更少、反應時間更短，具有更薄、更輕、可卷曲、響應快、視角廣、溫度范圍廣、色彩豐富及功耗低等優點。業內人士介紹說：“OLED的視角一般可達到160度，從側面看也不會失真；OLED只有需要點亮的單元才加電，并且電壓較低，所以更加省電；而且OLED制造工藝簡單，量產時的成本要比液晶節省20％。”因而OLED顯示屏幕可以做得更輕更薄，可視角度更大，并且能夠顯著節省電能。而且OLED的重量比液晶輕得多，理想狀態下的厚度只有不到1mm。對于電視和便攜式電子設備來說，這確實是一個不錯的選擇。

目前多數的OLED產品主要應用于便攜式多媒體播放器和手機，主要集中在2.2英寸到2.4英寸屏幕領域，部分相關廠商已將其擴展到2.8英寸至3.2英寸領域。有跡象表明,未來幾年大尺寸OLED也將正式進入市場，目前Sony已經了號稱“比信用卡更薄”的0.3mm 11英寸、27英寸OLED產品；三星預計于2009年14英寸、15英寸及21英寸OLED顯示器，2010年推出42英寸OLED電視，并在CES上展出了其40英寸OLED原型機，有消息指出，三星 SDI 顯示器事業部門副總Woo-Jong Lee 表示，到2009 或 2010 年，液晶電視、筆記本電腦和屏幕都有望使用OLED；日本廠商住友化工也宣布，將從2009年起生產HDTV用40英寸OLED面板，采用該類面板的電視會在2009或是2010年上市。

越來越多的廠商正在進入大尺寸OLED領域，有預測機構指出，OLED面板將在未來兩年內逐漸成為市場的主導，價格也將進一步下降。未來OLED營收將會大幅成長，30英寸OLED電視將于2009年問世，2011年OLED將擴大到30英寸以上產品。未來的液晶電視將越來越多地采用OLED面板，預計2009年這一市場的規模為300萬片， 2010年將提升到600萬片。

中國的OLED機遇

作為21世紀發展最為迅猛的產業之一，OLED已成為國內、外眾多企業關注的焦點。根據顯示產業領域專業調研公司DisplaySearch的分析，今后五至十年是 OLED技術走向成熟和市場需求開始快速增長的階段。目前，三星、LG、 Sony等國外企業及國內的30多家高校和研究所正從事OLED的研究與開發工作。研究表明，2004～2010年全球OLED市場復合年增率為751%，2010年全球OLED市場規模將達到40億美元。

過去，中國家電行業更關注眼前技術，在平板顯示時代迅速到來時，由于技術缺失錯過了提前切入市場的良機。目前，全球OLED產業都處于萌芽期，中國作為全球消費電子產品生產的大國，面對CRT產業萎縮、LCD產業落后于人的被動局面，下一代新型顯示器OLED代表著目前平板顯示技術的又一條新的發展道路，將成為中國發展平板顯示產業的一個重要機遇。而中國又是全球重要的OLED需求市場，OLED在國內消費電子產品如手機、MP3、數碼相機、PDA等產品上有著廣闊的需求，有數據顯示，2003～2007年國內手機、MP3的產量分別占了全球產量的47%和88.5%，因此及早切入市場對我國OLED產業的培育和發展顯得尤為重要。

來自“2008中國有機發光顯示行業大會”的消息顯示，中國內地第一條OLED大規模生產線將于今年10月在昆山投產。四川長虹投資的OLED生產線今年也已動工，計劃明年一季度建成投產，形成年產1200萬片OLED顯示屏的生產能力。

OLED仍需奮起

世界上首款OLED顯示屏在1999年推出后，業界一直預測OLED會成為平板顯示屏領域的佼佼者，甚至成為LCD顯示屏殺手，業內人士也普遍認為將來技術更優秀的OLED會取代LCD，越來越多的電子設備開始使用OLED，OLED也一直在拓展其應用領域。

然而OLED的發展似乎一直沒有達到業界的期望。現在OLED對LCD的挑戰還只局限在小型產品顯示屏方面，因為對于小型產品以及手機來說，OLED的使用壽命足夠長，許多OLED生產商和行業分析對OLED在這些領域的應用都感到樂觀。但分析人士認為，在短期內，OLED還不會成為筆記本電腦或電視的主流顯示技術。這主要是因為OLED技術還存在使用壽命短、屏幕大型化難等缺陷。目前，OLED的壽命只能達到5000小時，而液晶電視的壽命可達5萬小時，OLED顯示屏成本約為相同尺寸LCD顯示屏的1.5倍。

篇6

有很多的企業或者個人在策劃新產品上市之前，大都委托專業的市場調研公司進行調查。當然，這種做法并無不妥。產品的上市要以市場調研為基礎，只有調研的結果出來之后才能給你的產品更加準確的定位和切實可行的的操作方式。市場調研是重中之重，但出現問題最多的地方也是這里，最后導致整個策劃案的失敗，所以市場調研這一著棋走錯，產品的策劃、推廣就會滿盤皆輸。

那么，到底怎么做市場調研？

A、不要輕信市場調研公司。

不止一家企業吃過這方面的虧，白花花的銀子花出去，換回來的卻是一堆垃圾，最后卻是啞巴吃黃連有苦說不出。看似詳實的數據實　則偽造的有之；走馬觀花、敷衍了事的有之；調查表由自己人胡亂填寫的有之；更有甚者，有的市調公司連調查都不調查僅憑主觀想象、閉門造車就能拿出一份調查報告來。依托于這樣的調查報告做出的策劃案不失敗才怪。所以，不要過分依賴市場調研公司，應盡量用自己人做市場調研。

B、市場調研要針對目標消費群體

為什么有的市場調研公司非常賣力的去做調研，但最終的數據分析、最終所得出的結論卻不盡人意。其實最主要的問題就是調查的方法、方向有誤：不能鎖定目標消費群體。比如調查了一百個人，而實際上其中只有二十個人是可能消費該產品的人，而這二十人當中，能夠產生購買的只有五個人，這樣算下來，真正的目標消費群體只有20%，而實際消費者則只有5%。但是市調公司在最后進行統計分析的時候卻要把另外的80%非目標消費群算在里面，這就導致結論中的“水分”加大。筆者曾親自運作成功的肝復春膠囊就與前期成功的市場調研密不可分。當時筆者曾親自守候在各大藥店門口，向已購買過同類肝保健品的人詢問其為什么會購買該產品，是價格、產品本身、廣告還是別的原因，進而從中發現問題，找到競爭對手的弱點，針對對手的弱點制定出最適合消費者需求的策略。也就是靠這前期準確的市場調查，才有了后期的策劃方案能夠直擊對手的軟肋，在肝復春上市不到三個月就將對手逼出了上海市場，從此銷聲匿跡。

C、腦白金的市場調研是怎么做的？

有人說腦白金沒有做過市場調研就上市了。這種說法是極不負責且可笑的。如果真要是這樣的話，我想史玉柱先生都應該去申請吉尼斯世界紀錄了。其實在腦白金上市前期做了非常詳細的市場調研，史玉柱先生曾親自去無錫的公園與晨練的老人們閑聊，詢問困擾老人們最多的問題是什么，經過兩個月的調查，最終得出的結論是大多數的老年人腸道和睡眠不好，基于這個市場調查的結果才有了后期的腦白金的功能主訴及策劃方案。從腦白金的成功也可以看出其市場調研的成功，直接針對目標消費群體去進行調查，得出的結論才真實有效。所以，要想策劃成功一個產品，必須要了解目標消費者的需求是什么，最想要的是什么；當你比消費者還了解消費者，你的產品能滿足他們的需要，能夠讓他們滿意，那么說明你的策劃方案已經成功了，你的產品推廣也就成功了。　 二、將消費者的購買習慣拉伸到極致

大多數的保健品短期內很難顯效，只有長期服用效果才好。如果　消費者只是少量購買，那么最終只能是因顯效太慢而對產品失去信心，難以進行二次購買。這就要求在保健品銷售的過程中一定要加大消費者的購買量，常用的方法有兩種：

A、以大贈送的促銷政策訴大周期概念。

現在，大多保健品采取此種方式進行促銷以加大購買量，被眾商家所用且屢試不爽。比如市場上正在銷售的一種針對糖尿病人的保健品苦瓜口含片，其促銷力度就相當大，若購買可以服用兩個月的該產品就贈送一個月的，即買12盒送6盒，若買20盒則送10盒，能吃五個月，甚至進行過買18盒送18盒的大促銷活動，這樣的優惠對于消費者來說是非常有誘惑力的，商家利用買賣雙方的信息不對稱，告知對方是在優惠期內才可以享受這樣的優惠，利用人們多愛占便宜的心理，以如此大的優惠攻破了消費者的心理防線，一次便將消費者吃透。

現在熱銷上海的幾個以為兒童增高為主要訴求的保健品同樣采取這種促銷方式。筆者的一位朋友就為其孩子購買了一個大療程（共4000元左右，贈送6瓶，價值1000元左右）的該系列產品，這樣算下來就可以服用半年。半年的時間對于正在生長發育的青少年來說，即使不服用該產品其身高也會有所增長。何況其產品還會起到一定的作用，但最終的功勞卻全會歸到產品身上，足見商家的精明。

B、組合拳營銷，促銷差異化。

以筆者所運作的肝復春為例，以肝復春＋泥鰍凍干粉的組合拳（買10盒肝復春贈送3盒能有效補充肝損傷患者所需蛋白質的泥鰍凍干粉，價值324元，可服用四個月，為一個大周期。若買半個周期則送一盒泥鰍凍干粉）促銷方式不僅以大優惠促使消費者大周期購買，也將使消費者因長期服用而效果顯著。同時也避免了同類產品的降價促銷和跟風。這充分體現了組合促銷的優勢。

組合促銷的方式不僅在醫藥保健行業被廣泛運用，在其他領域也在推廣。像香港美容健身品牌舒適堡也在運用組合拳進行促銷：辦一張880元的季度卡就可以贈送價值1300元的冰箱一臺。如此強大的促銷力度直擊目標群體，令消費者失去反抗能力，最后乖乖的去辦卡然后把冰箱搬回家。 三、產品營銷要關心消費者――售后服務更重要

大家都知道，海爾以完善的售后服務著稱于世。海爾不僅以優良的產品贏得了廣大消費者，同時也因其優質的售后服務增加了消費者對其產品的忠誠度，因口碑宣傳增加了產品的美譽度。那么，保健品的營銷止于哪里？是不是顧客買了東西交了錢就完事大吉了？保健品要不要完善售后服務？答案當然是肯定的，不僅要，而且是非常要必須要。保健品的售后比售前更重要。

一個產品的營銷分為售前、售中和售后，這是銷售的三個環節，缺少其中任何一環其整個營銷過程將是殘缺的。那么如何做好保健品的售后服務，最常用也是最方便、最實用的方法就是免費送貨與電話回訪。

A、免費送貨上門最早運用在家電行業，近年來很多保健品的營銷也采用這種方式。送貨上門是將自己的服務更加到位，滿足不同消費者的需求。看似簡單，實則不然。比如有些老人出行不便，如果能送貨上門則方便了許多。還有一些涉及個人隱私的消費者為了避免去藥店而遇到熟人的尷尬也會要求用貨上門。送貨上門不僅拉近了與消費者之間的距離，也因直銷而增大了產品的利潤空間，并且可以詳細記錄消費者的電話、住址等，以此收集顧客的信息并存入數據庫，也為將來市場發展到一定時期的營銷模式轉型做好了前期準備，可謂一舉三得。

篇7

論文摘要:隨著全球化競爭的加劇,信息通訊技術和交通運輸技術的飛速發展,企業越來越強調集中有限資源于核心業務,做強、做大主業,第三方物流因此成為企業降低物流成本、提高物流服務水平,培育核心競爭力的重要手段。隨著cepa的實施和中國加入wto時的承諾,全面開發物流市場已成定局,現代物流業成為關注的焦點。第三方物流是目前現代物流管理的主流模式,逐步受到了政府、企事業單位的重視,成為關注焦點中的焦點。

20世紀90年代中期,第三方物流(3pl)的概念開始傳入我國。什么是第三方物流呢?第三方物流是由物品供、需兩方以外的企業提供物流服務的業務模式,是在供應鏈中,企業以合同的形式在一定期限內提供用戶所需的全部或部分物流服務。第三方物流能夠使企業在一定程度上擺脫物流的束縛,而將精力集中于其核心業務。根據美國田納西州大學的一份研究報告,(在美國)大多數企業在使用第三方物流服務后可以獲得的好處包括:作業成本可降低62%,服務水平可提高62%,核心業務可集中56%,雇員可減少50%。

一、我國第三方物流業發展現狀

(一)物流基礎設施初具規模。2003年,國內物流固定資產投資額為5594億元,占同期全社會固定資產投資額的比例為13.1%。截至2003年,國家鐵路總里程達到62992公里,公路總里程達到180.98萬公里,路網結構進一步改善;全國內河航道通行總里程123964公里;全國港口擁有生產用的碼頭泊位34289個,并繼續向大型化和專業化方向發展。國家對信息通訊設施建設的投資力度加大,全國形成了八縱八橫格狀光纜干線。智能計算機、系統集成以及通信等關鍵信息技術取得了重大突破,為國家信息基礎設施和高性能公共平臺建設創造了條件。地方政府紛紛規劃建立物流基地和貨物集散中心,企業也加大物流中心和配送中心的建設力度。

(二)第三方物流需求穩定增長,服務范圍不斷擴大。隨著外資企業的進入和市場競爭的加劇,企業對物流重要性的認識逐漸深化,對專業化、多功能的第三方物流需求日漸增加,使得第三方物流得到了長足的發展。我國第三方物流市場2000年到2005年的年增長率將達到25%,客戶外包tpl原材料供應增加到35%,生產商產品銷售增加到80%,分銷商物流外包增加到60%。

(三)第三方物流行業主體穩步發展。隨著現代物流的快速發展,我國第三方物流業的市場格局發生了很大變化,傳統運輸和倉儲企業的市場主導地位逐漸減弱,民營物流企業和外資、港資物流企業市場份額逐漸變大,一批新創辦的國有或國有控股的新型物流企業涌現,一些大型工商企業內部物流部門也開始向第三方物流轉變,開展社會物流服務。

(四)政府高度重視物流業發展。為了推動現代物業的發展,國家相關部委自2001年起先后聯合頒布《關于加快我國現代物流發展的若干意見》、《關于促進我國現代物流業發展意見的通知》等相關政策法規,為我國物流產業的健康發展提供相關政策保障。許多地方政府也高度重視本地區物流產業發展,并已開始著手研究和制定地區物流發展的規劃和有關促進政策,許多城市制定了各自的物流產業發展規劃,紛紛加快物流園區和基地建設。

二、我國物流業發展特點

(一)地域性、行業性特點明顯。從地域上講,東部起步最早、發展最快、規模最大,特別是長江三角洲、珠江三角洲與環渤海地區。中部落后于東部,但好于西部。從總體講,東部已處于發展階段,而中西部則處于起步階段。從行業講,物流需求大的主要是中外合資與中外商獨資企業、連鎖企業、日用化工品行業、家電行業、煙草行業、醫藥行業、汽車行業等等。

(二)低市場份額。據2004年中國倉儲協會等單位進行的《第5次中國物流市場供需狀況調查報告》數據顯示,生產企業成品銷售物流中,全部外包給第三方的占18%,部分外包的占55%,選擇部分外包的企業比2003年高出11%;商貿企業選擇全部或部分外包的占27%。根據中國物流與采購聯合會2004年的調查,在制造業中選擇全部或部分外包的占57%,在商貿企業選擇全部或部分外包的占38%。據m or·鄄ganstanley統計,中國由第三方物流處理的產品只占總體成品的16%,經第三方物流環節的工業原始生產資料只占總體的20%,中國的第三方物流只占總體物流業務的2%,而這一數字在美國為8%,在歐洲則為10%。

(三)低服務水平。第三方物流企業功能單一,仍以倉儲、運輸等基本物流業務為主,加工、配送、定制服務等增值服務尚弱。根據第5次中國物流市場供需狀況調查結果,生產制造企業對第三方物流企業不滿意或不完全滿意的比例仍高達50%以上,說明企業對第三方物流的要求越來越高,而第三方物流還不適應企業的要求。

三、我國第三方物流業在發展中存在的問題

(一)第三方物流面臨較大需求約束。目前我國尋求第三方物流服務的主要還是跨國企業,大多數企業,尤其是國有企業缺乏現代物流理念,恪守計劃經濟時期“大而全、小而全”經營思路,自建物流體系,采取傳統的自營物流方式,致使我國整體物流水平徘徊不前,對第三方物流的需求發展產生很強的制約作用。

(二)第三方物流企業正處于初級階段,規模較小,自身的局限性較大,競爭力有限與傳統物流相比,第三方物流一般需提供全部的勞動及存貨管理,生產準備,組裝、集運等多項服務,這對供應商的要求是很高的。

(三)物流企業設備與技術落后,限制了物流整體的發展物流中心的設施設備普遍比較落后,智能化、自動化倉庫比較少,倉儲運輸系統的整合效能比較低,信息流通不暢,難以達到對物流過程的合理、有效的控制和滿足貨主企業的要求。計算機網絡技術、edi技術、機電一體化技術、語音識別技術、全球衛星定位系統(gps)等一些現代化的物流手段使用還不是很廣泛,直接影響了物流中心與用戶各方的溝通和協作,阻礙物流服務質量的提高。

(四)物流人才匱乏,物流管理水平較低第三方物流是操作性較強的管理活動,同時又是高新技術支持下的策略,要求從業人員必須是管理類和技術類相結合的復合型人才,既要掌握物流優化管理的理論與方法,同時應具備計算機和網絡自動化技術方面的知識。

(五)市場信用體系還不完善。第三方物流企業與物流服務需求方之間是一種委托關系,一方面,物流需求方在無法識別第三方物流的條件稟賦時,很可能對第三方物流服務提供商履行承諾的能力產生顧慮;另一方面,第三方物流企業由于可能利用信息優勢,通過采取不利于物流需求方的一些行為謀求自身利益,導致物流需求方擔憂第三方物流的服務質量,顧慮企業內部運營情況會外泄,害怕對業務流程失控。

四、我國第三方物流業的發展對策

(一)政府應該加強物流基礎設施建設,制定符合現代物流要求的發展規劃,國家應該繼續加強在物流基礎設施方面的投資力度,并從宏觀方面入手,做好總體的物流規劃,以達到我國物流合理化和物流整體效益的最優化。國家應該及早制定出物流業發展的近期規劃、中期規劃和長期的戰略規劃,將有限的資金合理規劃,權衡使用,投入到一些亟待解決的領域。同時充分利用大、中城市的地理優勢和經濟實力,建立一些大型的綜合性物流中心和配送中心,形成一個比較完整的全國性物流網絡,從而推動物流業向集團化、聯合化、規模化方向發展。鼓勵中小型物流企業進行戰略重組,重點扶持組建一批大型的綜合的物流企業集團,提升我國第三方物流企業的市場競爭力。

(二)建立健全相應的政策法規體系和行業標準,促進物流的標準化和規范化。首先,必須全面規范我國物流服務的市場運行機制和規則,盡快建立物流服務市場的準入機制,明確規定注冊登記物流服務企業的必要條件,全面界定第三方物流服務提供者和使用者的權利和責任;其次,必須實現物流行業的標準化。主要包括物流基礎設施、裝備的通用性標準,針對環境和物流安全的強制性標準、物流作業和服務的行業標準、物流用語標準以及物流從業人員資格標準等。

(三)加快物流領域信息化、網絡化建設。物流活動的信息化、網絡化是物流業發展的基礎,建立適應綜合物流發展的信息技術平臺,實現資金流、物流、信息流的有機結合。企業應加快建立起集成化的物流管理信息系統,以提高需求預測程度,促進信息共享。要積極引入和使用網絡技術、h ij、人工智能、條形碼與klm等各種先進信息技術,真正實現物流信息的商品化、物流信息收集的數據庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化,為一體化物流的實現提供信息與技術支撐。

(四)加強物流理論的研究,重視物流人才的培養,廣泛開展物流培訓與教育,開展國際物流教育合作。我國應建立完善的物流教育和培訓體制,積極進行先進的物流管理和物流技術知識、電子商務、貿易經濟、信息管理等知識的培訓和普及;加強物流企業與科研院所的合作,使理論研究和實際應用相結合,加快物流專業技術人才和管理人才的培養;形成較合理的物流人才教育培訓系統;加強同海內外的科研、教學機構的密切聯系。通過多個層面的教育與培訓,為我國培養出大量的各層次、各方面的物流專業人才。

(五)要加快市場誠信體系建設。物流是服務性產業,是最需要誠信體系的行業,應該把市場誠信體系建設作為行業自律的一項重要內容,要大力宣傳“誠信物流”,積極推進行業信用制度建設,要促進開展信用交易,制定和完善信用交易的相關政策。

參考文獻

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[2]柴繼鋒,我國第三方物流發展問題與對策研究[j].企業活力,2005。

篇8

“我們一定要跑起來，”伊萊克斯中國公司（以下除非特別說明，伊萊克斯均指其中國公司）新上任的營運總監戴懷宗說。他正試圖用過去在蘋果電腦的工作風格來影響伊萊克斯的員工——每天早晨9點之前他就會來到辦公室，而中午通常不吃飯或者以漢堡代餐，下屬們則開始學會在睡意惺松時接受他的工作安排，“每個人都在接受心理考驗”。

商也感覺到了變化——伊萊克斯的效率明顯慢了下來，以前的供貨周期只要一個星期，現在則至少需要十天，解決問題的速度也不如以前及時；推出新產品的速度慢了，今年上半年只有一款新產品面世。媒體上公布的新的調整方案和業務規劃也沒有向經銷商傳達。經銷商的信心開始動搖。“我們只能走一步看一步了，如果一個經銷商有80%的銷售收入都來自于伊萊克斯的品牌，他的心理壓力太大了。”寧波中商貿易公司總經理史兆如說。史已經銷了伊萊克斯的產品近四年，去年的銷售收入接近3000萬。

喧嘩和騷動的背后，卻是向一個患得患失、對本地資源反復利用時代的告別。

今年1月底，伊萊克斯中國公司總裁、本土明星經理人劉小明突然離職，由亞太區總裁英國人白樺志暫時接任。5月，伊萊克斯又任命來自銳步的澳大利亞人唐佳敦為新的中國區總裁。對這一系列變動，伊萊克斯官方的解釋是正常的人事調整——劉小明仍是伊萊克斯中國區顧問，只是不再負責日常的運營管理工作。

然而，從4月份開始，伊萊克斯冰洗線總經理姚毅軍、空調產品線經理葉軍、小家電總經理王納新、洗衣機產品線經理王林、伊歐總經理王博均離開伊萊克斯；而伊萊克斯人力資源總監金華、廚電經理陳熹也幾乎不在辦公室露面。

“中層幾乎走光了。”伊萊克斯的一位中層員工說。

在拒絕了多家跨國家電企業的邀請后，劉重操舊業做起了他在華爾街的老本行——項目投資，“股本很小，但我們的事業會做的很大。”劉告訴記者。

但他曾為之打拼了6年的伊萊克斯中國卻籠罩在一片陰霾之中。今年4月22日，伊萊克斯瑞典總部盈利預警說，受中國和印度市場的拖累，伊萊克斯全球2003年的營運收入將低于2002年。7月17日的中報則表示：”在中國，主要受現行的重組整合、價格戰和產品組合缺乏吸引力的影響，銷售增長持續放緩。“——成為零售商噩夢的SARS反而沒有被提及。

這未免與伊萊克斯中國近幾年給外界樹立的“大黑馬”形象形成強烈反差——在媒體的描述中，伊萊克斯在劉小明的帶領下，在硝煙彌漫的中國市場早就走出了最初的陷阱，僅用四年的時間就走完了其他家電企業至少需要7年的歷程，成長快速且健康。

半年多來，為了重回上升通道，伊萊克斯在中國調整的力度可謂空前（具體的調整及評價詳見輔文《伊萊克斯第二幕》）。但陣痛卻遠未結束。在接受記者采訪時，戴懷宗強調“經銷商的信心已經開始恢復，我們的銷售業績已經從7月份開始改善”。然而，分析人士認為伊萊克斯市場份額持續下跌的情況似乎很難在今年得到改觀：由于公司內部管理無法理順，伊萊克斯錯過了5月至8月家電銷售的黃金時期，經銷商沒有信心拿錢打貨，而國美、蘇寧的大單采購伊萊克斯也無心參加，而在往年，這個時期的銷售收入將占到全年銷售收入的接近2/3。

“積極的方面是，我們已在那些帶來利空消息的領域采取行動；消極的方面是，這需要時間才能看到效果，”伊萊克斯全球CEO漢斯說，“我估計需一年甚至更長的時間才能扭轉這么大的公司。”

雖然每個伊萊克斯的合作伙伴都會給伊萊克斯的調整留出時間，然而千萬不能指望太久。來自中怡康的調查數據顯示，伊萊克斯的冰箱零售量占有率比去年同期下降近3個百分點，從去年的第三位下跌到第六位，空調的零售量占有率僅為去年的一半。

伊萊克斯到底發生了什么？ “一匹來自歐洲的狼”

在把伊萊克斯打造成中國的一線家電品牌的過程中，沒有人會低估劉小明的作用。他是經銷商眼中的“天才”，媒體熱衷的再造英雄。這種個性鮮明且廣受歡迎的經理人在跨國公司中國總裁中并不多見。

擁有哈佛大學法學博士學位的劉小明在初中畢業后的第一份工作是廚師。恢復高考后，劉考入浙江大學外語系，大學三年級考上聯合國的公務員，一年后進入華爾街當律師。

1995年，劉小明回國后進入百事食品集團。在不到兩年的時間內，劉充分顯示了其天才般的銷售能力——從1000萬做到了近1個億的銷售規模。在贏得業界尊重的同時，劉也因為帶領一班人馬從百事集體跳槽伊萊克斯而上了獵頭公司的黑名單。

其時是1996年。經過3年的合資后，伊萊克斯與長沙中意合作的冰箱項目陷入每天虧損30萬的困境，而高達5700萬的撤資成本又讓伊萊克斯難以接受。伊萊克斯最終接受了劉小明提出的撤資方案——他們同意放手讓這個中國人再搏一次。

而對于劉小明而言，他的第一個要求就是：“在中國所有的決定能夠在本土迅速做出，實現誰負責誰決定。”

要求獲準。

1997年10月，劉小明正式上任后做的第一件事情就是到黑龍江呆了近一個月，拿回了經銷商的欠款，發了近30名員工的當月工資。

“那個時候太艱難了，伊萊克斯第一屆經銷商大會在海南召開，僅有120人參加，會議草草收場，而伊萊克斯當年全年的市場推廣費用僅有300萬，完全是從零做起。”當年追隨劉的一位伊萊克斯員工回憶。

其時劉的身份是伊萊克斯中國營銷公司總裁，營銷公司負責伊萊克斯冰箱的銷售，托管于長沙中意伊萊克斯。然而，劉出色的業績很快就得到了瑞典方面的認同。“他的銷售業績簡直就是成倍地增長。”伊萊克斯中國形象策劃經理白石樺回憶說，“瑞典方面從而開始默許他介入工廠的生產和管理了。”劉小明名片上頭銜也隨之改為伊萊克斯中國區總裁。

接下來的一年對劉小明來說卻是一場嚴峻考驗。那一年發生了兩件事情：一是長沙工廠長時間沒有生產，伊萊克斯的冰箱出現嚴重的質量問題，客戶投訴，經銷商怨聲載道，劉小明將所有的冰箱都重新拉回工廠；第二件事情是伊萊克斯與當時盛極一時的鄭百文簽定了1000萬的銷售合同，但半年過去，鄭百文只是將伊萊克斯的產品從伊萊克斯的倉庫移到了自己的倉庫，并沒有實現真正的銷售。雖然支票已經生效，但是劉小明還是堅持將1000萬的支票退還給了鄭百文。

這成了至今仍為伊萊克斯人津津樂道的故事。從那時候起，伊萊克斯的員工、經銷商開始認識這位新總裁：他聰明過人，承受壓力的能力超乎想象。

1997年末，在長沙伊萊克斯的職工食堂里，劉小明面對上千名員工宣布了對于工廠及人員的整改方案。

“外面雪下得很大，但劉的講話吸引了大家，感覺這個新總裁有點辦法。”原長沙工廠的一位員工回憶說。劉從NHK挖來了負責生產的廠長，從株洲找來了負責產品質量控制的工程師，對生產管理和產品控制進行了改進。

劉小明從零開始建立伊萊克斯的銷售渠道。他借用了做百事食品的方法操作家電業務，改變了科龍、海爾的傳統做法，繞過商直接面向終端經銷商--在劉看來，只有形成真正的終端銷售才是真正的銷售。

對于銷售業績的追求，劉小明近乎達到了偏執的程度。“只要能夠多銷售一臺冰箱，什么困難都要克服”。而在內部管理上，這種偏執暴露無疑，“市場部的人說什么都是對的，市場部的需求要無條件地滿足，而行政部只能服從于市場部。”一位伊萊克斯的員工說。

手持產品控制和銷售拉動的兩根魔棒，劉小明用6年的時間將伊萊克斯（中國）從一個虧損的企業做到了近30億的市場規模。在伊萊克斯的6年間，劉小明合作了伊萊克斯的三任全球總裁，這在伊萊克斯的全球職業經理人中其實并不多見。

1999年，伊萊克斯從擁擠不堪的中服大廈辦公地點搬到了中糧廣場。到今年搬遷中國總部前，伊萊克斯在那里已占據了二層的一半，由于匯豐占據了另一半，伊萊克斯銷售公司只好單獨租下了中糧隔壁的另一處辦公區。

“那是一匹來自歐洲的狼！”伊萊克斯的成功讓業界瞠目。更讓業界眼花繚亂的是，劉小明在中國家電業上演的一次又一次“中國功夫“。雖然劉小明提出要向”海爾學習“，但現實的情況則是更多的海爾人流失進了伊萊克斯。 江湖關系

這匹來自”歐洲的狼!“顯然已“入鄉隨俗”。

在渠道建設上，劉小明不惜給經銷商高于其它品牌5%的返利。在營銷和產品策略上，伊萊克斯顯得比本土廠商更會制造概念，撩撥消費者--它強調親情化的營銷，走平民化的路線；制作了可以加入結婚照、中國年畫之類東西的個性化冰箱面板。

它先后在1998、1999和2000年推出了三個系列的產品：“新靜界”、“省電奇兵”和“自選冰箱”。在業內人士看來，這些產品更多地是概念炒作——同國內企業的炒作很類似。西門子有一款靈智系列，伊萊克斯就推出一款智靈系列。這些產品并不一定是和歐洲市場同步推出的，而是過多地強調了如何滿足中國消費者的需求，從而暴露了伊萊克斯中國在與全球市場協同研發上的短處。

不過，與其它國外家電廠商相比，伊萊克斯對中國的“適應性”最明顯的可能還是它的管理文化。

“同為歐洲家電巨頭，如果將西門子同事間的關系定義為同事關系，而伊萊克斯同事間的關系更像是同生死、共患難而結下的江湖關系。”這個業內評價讓很多人回味無窮。

有人會不屑地認為，這是建立在利益共同體上的江湖關系，劉小明在伊萊克斯中國編織了一個又一個利益共同體。這種說法顯然很難佐證。然而，更多地人愿意將這種與那些循規蹈矩、戒律森嚴的跨國公司典型文化相去甚遠的關系理解為創業時期所結成的同生死共患難的“命運共同體”。

和劉打交道的人不難體會到其溫和而平易近人的一面。事實上，這個沒有總裁架子的家伙也是一個典型的重情義的北方男人。“他有著北方男人的特有的哥們義氣，知恩圖報是他的處事哲學，用人講究親疏遠近”。一位接近劉小明的人士說。

在伊萊克斯內部，廚電經理陳熹是最受劉小明欣賞的干將之一。現年34歲的陳熹有著川妹子特有的精明能干、快人快語，大學畢業后在四川航空公司當空姐，一次偶然的機會陳結識其丈夫劉佳林（音譯），而劉佳林是劉小明多年的朋友——劉小明當年出國時，劉佳林的父親曾經給予劉小明鼎力相助。在劉佳林的介紹下，陳熹認識了劉小明。劉小明帶著陳熹從百事來到伊萊克斯，陳一直任伊萊克斯市場部經理，直到2002年主管伊萊克斯廚電業務。

像陳這樣在伊萊克斯初創時與劉共患難的干將，劉在事業做大后也沒有忘記他們。他開始給每個人“切蛋糕”，但這個美好的愿望在有時則構成了管理的漏洞。

2001年前后，有經銷商舉報伊萊克斯天津銷售公司當時的總經理有經濟問題，被檢察機關調查。這位總經理曾經與劉出生入死，出事之后，劉小明曾經連夜趕往天津，動用自己在天津的關系搭救之，事畢后劉依然為被同事評價為“沒有家電經驗，業務能力一般”的這位總經理在伊萊克斯重新安排了職位。劉的說法是，“接受教訓就好了”。

“這是劉小明在任時管理的最大敗筆。”不少劉在伊萊克斯的舊部都如是評價。此事件在伊萊克斯引起了軒然大波，很多人認為伊萊克斯已經步入人治大于法治的荒謬時期。

在這些舊部看來，劉小明顯然更適合創業，而非守業。對于重情義的劉而言，當伊萊克斯事業發展到一定階段時，如何處理曾經同生共死的朋友關系，他似乎沒有找到什么好辦法。而當這些人之間發生沖突的時候，他通常的做法是“和稀泥”，還不忘加上一句，“你們以前的關系不是很好嘛！” 冒進年代

1999年，渡過了最初的難關后，伊萊克斯在中國的業務進入了高歌猛進的時代。

在嘗到了充分放權的甜頭后，伊萊克斯選擇了在隨后的日子里袖手旁觀——按照劉小明的說法，在過去的幾年間，伊萊克斯在中國的投資僅有長沙工廠的近4億美金，其中2億美金是先期的股本投資，此后，伊萊克斯又將近2億美金的銀行貸款轉化為股本投資，伊萊克斯在這個項目中占有60%的股份。而伊萊克斯方面對于具體投資額始終表示無法公布。

但伊萊克斯對于劉小明的業績指標期望頗高。本刊得到的說法是，銷售收入4%的品牌使用費加上5%的利潤指標，凈資產回報率達到16.5%。也就是說，劉小明每年要完成銷售收入9%的業績指標。

在沒有總部投入和追求銷售業績的雙重壓力之下，劉小明只能強調多賣，多占領市場——在冰箱行業初試身手之后，劉希望不斷擴大產品線的規模來獲得收入和提升品牌拉力，同時復制伊萊克斯在冰箱項目的成功。

他啟動的是空調業務——空調行業高達30%的毛利遠遠超過了冰箱。此外，這還是一個很劃算的投資，伊萊克斯空調項目的資金絕大部分來自杭州市政府。作為一家老牌的空調企業，杭州東寶至今仍然保留著國家級的實驗室。東寶方面則提出，如果伊萊克斯的資金無法到位，可以先用貼牌的方式進行生產。而當時伊萊克斯“空降”了大量來自海爾、科龍的空調人才——包括原海爾空調總經理的葉軍、科龍的王博、伊歐現任總經理連湘輝等——更增加了劉的底氣。

劉也深知這個項目的難度：空調行業的季節性很強，業內的說法是農民生意，靠天吃飯，歐美家電企業在中國至今仍然沒有在空調項目成功的經歷--惠爾浦失敗了，西門子淺嘗輒止；此外，東寶方面的產品控制始終未能達到要求，來自瑞典的產品控制經理每天都要提出近100個問題要求工廠進行整改。

然而，劉小明仍然希望放手一搏。“他是一個對成功有著極度渴望的英雄人物，華爾街出身的他對項目投資有著天然的敏感，他懂得把握合適的時機出手”。

2000年，伊萊克斯與杭州東寶簽定合資協議，由杭州市二輕公司和另外一家香港風險投資公司共同出資。業內流傳的說法是，在這家合資企業中，劉小明、伊萊克斯原市場部經理陳熹均有股份，而香港的風險投資公司也是劉小明找來的。

“他就是這樣邊借錢，邊還利息，還要交業績，這顯然是一個埋下隱患的短視項目。”一位接近劉小明的人士說。

劉小明并非沒考慮過這個問題。但沒有總部的投入，伊萊克斯如何實現在中國業務的擴張？劉的回答是“做一個有志氣的窮孩子”，“用合適的錢辦合適的事情，最大的價值就是如何創造價值”。

“他不惜動用自己在華爾街的關系吸引投資，再利用中國的生產線作貼牌，生產和銷售是兩頭空，唯一真實的是伊萊克斯這四個字。”那位接近劉小明的人士說。

從2001年開始，劉小明帶領的伊萊克斯中國進入了大規模擴張的年代。與空調業務的投資相似，劉小明又發展了伊萊克斯的洗衣機、廚電、小家電業務。洗衣機一條生產線建立在了南京伯樂，但是與伯樂沒有任何關系，伊萊克斯空降了幾個人進行生產經營的封閉運作；而廚電則是玉麗電器的貼牌。“不依靠總部的投入，我們維持了100%的增長并進行了不同產品的系列投資”，在去年接受采訪時，劉小明對記者說。

伊萊克斯總部對這些項目的態度如何，至今仍是一個謎。

劉小明向記者表示，這些項目的投資都是“由瑞典總部批準，律師參與而決定的投資計劃”。這包括現在看來讓劉小明“走麥城”的空調項目。“僅空調的項目投資計劃書就向瑞典總部遞交了十幾份，空調項目的方案是經過瑞典總部的批準的。”一位參與該項目的伊萊克斯員工回憶說。

但當記者就此事向伊萊克斯官方求證時，其發言人向記者答復說，伊萊克斯在中國沒有空調項目的投資，東寶空調與伊萊克斯沒有任何的產權關系。而伊萊克斯未來在中國發展的三大產品線分別是冰箱、洗衣機和廚電，唯獨沒有空調業務。 失控

2002年的中國家電市場一如既往的熱鬧。

人們在抱怨價格戰的硝煙依舊的同時，卻也看到了一個美麗新世界的到來：龍頭海爾把其在美國的總部設到了位于紐約曼哈頓的黃金地段的新購買的“海爾大廈”；“打工女皇”吳士宏如人所料的告別了TCL，但后者的國際化路線不損反彰，一下子吃掉了德國的老牌企業“施耐德”；就連兩續兩年巨虧的前明星企業科龍也在新主人制冷大亨顧雛軍的打理下，僅用了一年的時間就神奇般地實現盈利。

在沒有來自總部強力投入的市場環境中，劉小明似乎也終于找到了如何在中國市場創造價值的金鑰匙：把伊萊克斯這一國際品牌用完全本地化的做法進行改造；擴大產品線的規模、提高產品的知名度；充分利用中國富裕的家電生產資源進行低成本擴張。

劉看到了效果——僅用了4年的時間，伊萊克斯冰箱占據了中國市場近10%的市場份額，來自賽諾的調查報告顯示，2001年，伊萊克斯冰箱銷量位居全國第二。

在這個過程中，劉也的確享受到了其他跨國公司中國總裁難以匹敵的“自治權”。“在2002年以前，瑞典人只控制劉小明，而伊萊克斯中國更像是劉小明的伊萊克斯，伊萊克斯所有的東西都裝在劉的電腦中，他只要提著電腦去瑞典就可以了。”一位接近劉小明的人士稱。

在劉小明時代，伊萊克斯中國有兩位瑞典總部派來的管理者，財務總監墨林和形象經理白石樺。按照最初的規定，所有的財務支出都要劉小明和財務總監共同簽字后才能生效，但是員工們慢慢發現，在伊萊克斯中國，只要劉小明點頭就算生效。

“在劉小明時代，伊萊克斯中國與瑞典的聯系好像就只有每月將錢匯到瑞典那么簡單”，一位伊萊克斯的員工稱。

但是，在伊萊克斯總部看來，劉小明已經走得太遠了。在外界看來，劉小明與伊萊克斯之間的關系更像是品牌租賃關系——交納品牌使用費那么簡單，對于一家世界500強的跨國公司而言，劉自己吸引投資擴大產品規模的做法顯然超過了一個中國區總裁的權責范圍。

劉過于迎合國內家電企業的做法讓總部看到了中國市場份額和品牌知名度直線上升的喜人景象，但付出的代價則是伊萊克斯品牌的低端傾向：在產品策略上，劉小明強調一個國際品牌的產品，但只賣國產品牌的價格，完全沒有了高端產品的價格定位；而在產品的設計上，伊萊克斯更強調技術的改良和消費概念的引導，在如何為高端客戶提供物有所值的產品方面缺乏功夫。

在對手西門子開始展示其作為歐洲家電品牌的強大實力的2002年，在帕勒咨詢對跨國家電企業的品牌影響力50強調查中，伊萊克斯的位置是第20名。“這實際上已經非常靠后了，消費者甚至無法講清楚這是一個中國品牌還是外國品牌。”帕勒咨詢的總裁羅清啟說。

而恰在這個當口，又有了伊萊克斯“假合資事件”的爆發--去年年中，有國內媒體披露說，劉小明并非伊萊克斯的正規雇員，而是與伊萊克斯存在一種合作關系，劉用部分設備閑置的國內冰箱廠家低價加工冰箱產品，再貼上伊萊克斯的商標后高價賣給中國消費者。劉每年按銷售額的4%的比例向伊萊克斯交納品牌使用費，而伊萊克斯則將中國的運作權交給劉，運作資金由劉以向香港某風險投資公司借款的方式來解決，不需伊萊克斯繼續投資作為營銷資金，但除此之外的贏利屬于劉小明。

輿論一時嘩然。劉把這看成是心懷不軌者的惡意中傷。事件對于普通消費者產生了什么影響還不得而知，但它最終對伊萊克斯的經銷商及合作伙伴造的信心造成了直接沖擊。“這影響了我們對這個品牌的信心，我們不知道應該相信伊萊克斯這家公司還是相信劉小明個人。”一位伊萊克斯的經銷商說。而很多伊萊克斯的合作伙伴也都開始向劉小明討說法。

伊萊克斯新上任的總裁漢斯開始感到不安。去年12月，漢斯來華訪問。劉的說法是伊萊克斯2002年的業績非常出色，所以漢斯來華訪問。伊萊克斯中國品牌策劃經理白石樺則對記者表示，事件讓伊萊克斯的品牌受到了極大的傷害，所以請漢斯來中國來做澄清。

如果中國的業績還是一如既往的凱歌高奏，可能還不會導致劉小明與總部關系的緊張。但2002年恰恰是劉小明在業績上的“滑鐵盧”——劉小明時資建設的洗衣機和空調生產線均出現巨額虧損，其中后者的虧損接近6000萬。盡管這是市場開拓期時不可避免的命運，這還是給伊萊克斯總部找到了換手的口實。 攤牌

“如果瑞典方面不進行調整，伊萊克斯中國自己也會進行調整。”伊萊克斯中國的一位原任高層稱，“但是瑞典總部已經不想給劉小明任何機會了”。

“瑞典方面的調整”在去年4月新上任的CEO漢斯的帶領下在2002年正在大踏步推進。在“不惜一切代價改進市場表現差強人意或未產生足夠價值的業務”的思路下，他把伊萊克斯的上百個品牌進行了整合，最終只保留了六個品牌。在去年12月公布旨在提高家電和壓縮機業務的利潤率和生產效率的重組計劃時，伊萊克斯宣布全球范圍裁員內裁員近5100人——主要是在亞洲。其中的關鍵計劃是關掉在美國的家用空調生產廠，重組中國的冰箱生產。在印度，它將整合全部運營業務，重組壓縮機業務。

“我們在中國和印度的業務在近幾年一直虧損，”漢斯說，“現在采取的措施將為伊萊克斯在重要市場和產品目錄中擁有財務穩健的業務奠定基礎。”

在漢斯的計劃中，重要的一環是將中國市場作為未來伊萊克斯在全球的生產、采購基地，將伊萊克斯中國納入其全球的產業鏈條中，而在漢斯看來，劉小明時代吸引投資建設的空調、洗衣機業務顯然已經在伊萊克斯的控制范圍之外。

劉小明感覺到了來自瑞典總部的越來越強大的控制力。他開始頻繁地被召回瑞典總部開會，而在過去的幾年間，這種經歷每年也只有兩、三次。瑞典方面也開始索要中國員工的資料進行備案。劉的電子郵件曾經被偷看，公司內部政治愈演愈烈。

更糟糕的是，他與總部溝通的成本越來越高——在過去，劉的項目計劃報給瑞典總部時，很快就會被批準。但在新任總裁的全球整合的龐大計劃中，劉小明所搭建的舞臺大部分已不符合總部對中國市場的設計——在伊萊克斯新近宣布的未來投資計劃中，長沙將被打造成伊萊克斯在中國的生產基地和研發中心，冰箱、洗衣機和廚電的生產線都將落戶長沙。也就是說，在瑞典伊萊克斯看來，長沙才是伊萊克斯在中國市場唯一投資的生產基地。

在過去，劉小明直接向伊萊克斯國際部匯報，而現在，他在向伊萊克斯國際部的新總裁匯報的同時，也需向亞太區總裁白樺志匯報。“煩透了，做煩了！”劉小明曾經不經意地向他的部下抱怨，“如果一個中國的市場活動還需瑞典總部來批，我這個總裁還有什么意思。”

更不耐煩的其實是伊萊克斯總部。它的突然攤牌還是劉小明沒有預料到的。

2002年12月20日前后，伊萊克斯中國董事會在長沙召開。會后的劉小明很興奮，他與同事們制定了新一年的發展計劃。在接受兩家經濟類媒體的采訪時，劉興致勃勃地描述了伊萊克斯未來在中國市場的發展藍圖。

今年1月9日，劉小明去瑞典開會。1月19日，星期天。剛從瑞典回來的劉小明徑直到了中糧廣場的辦公室。他像往常一樣安排工作，第二天，他將參加在杭州舉行的伊萊克斯空調經銷商大會，這是伊萊克斯空調銷售渠道變革后的首次經銷商大會，100多位經銷商還在等待他的演講。但是，他開始打電話給關鍵部門的主管，告訴他們來公司一趟，然后，他盡量平靜地告訴他們，”我不干了”。

也就是同一天，伊萊克斯亞太區總裁白樺志來到北京。20日，在伊萊克斯形象策劃部中國區經理白石樺的陪同下，白樺志進駐了劉小明的辦公室。劉小明的鑰匙被拿走了，他被限期離開辦公室，只準拿走私人物品。當天，伊萊克斯在北京宣布劉小明不再擔任伊萊克斯中國區總裁。白樺志將兼任伊萊克斯中國區總裁。

自那以后，伊萊克斯的員工就幾乎沒有看到劉小明走進中糧廣場的辦公室。唯一的一次是來公司辦理有關的法律手續。幾天后，伊萊克斯人力資源總監為劉小明在中國大飯店安排了告別酒會，伊萊克斯的中高層員工自愿參加。當劉小明的秘書給他獻花時，劉小明淚流滿面的一幕深深地刻在了很多人的記憶中。那一晚，劉只在酒會上停留了非常短暫的時間，然后匆匆離去。 伊萊克斯第二幕

在中央電視臺每晚《焦點訪談》之后，你都可以看到伊萊克斯的新廣告：年輕夫婦在伊萊克斯的產品中盡享家庭生活的樂趣，“生活本來就是享受”的廣告語代替了過去音樂伴奏下可以詠唱的“伊萊克斯”。每一位伊萊克斯的員工都樂于向你介紹這個黃金時段的新廣告，但很少有人能夠描繪清楚伊萊克斯高端品牌的真正含義，也沒有人清楚伊萊克斯的再造之路究竟有多艱難。

伊萊克斯新任總裁唐佳敦在公司內部表示：”任何一個企業在當它準備向下一個新階段發展時都會經歷一個時期，在伊萊克斯內部，我們正經歷著管理層和運作程序上的變化，在外部，我們正經歷著由SARS引起的殘酷的市場狀況”。

出路正如新任運營總監戴懷宗對記者所言：”以最小的陣痛，最快的速度完成改造。”

今年1月8日，伊萊克斯宣布將空調銷售外包給第三方。6月，伊萊克斯宣布終止同南京伯樂的合作，關閉南京生產線。由于提前中止與南京伯樂15年的合約，在經過七、八次談判后，伊萊克斯接受了南京方面的要求，雙方共同投資的模具全部留在南京伯樂，伊萊克斯賠償員工6個月的工資。

“違約金就賠了幾百萬，伊萊克斯的態度從最初強硬到最后服服帖帖。”南京伯樂總經理單祥和說。而在過去的兩年間，伊萊克斯僅在南京伯樂設備方面的投資就接近3000萬。

在重組業務的同時，為表示自己對中國市場的信心，伊萊克斯宣布了一系列的投資計劃，計劃分別在長沙、深圳、上海建立伊萊克斯的生產基地、產品設計中心、電子研發中心和采購中心，伊萊克斯在今后兩年的出口額將達到12億美元。與此同時，伊萊克斯將致力于在中國市場重塑高端品牌形象。

目標已經清晰可見。在新近公布中報時，伊萊克斯總部高層表示預期在2003年完成中國市場的戰略調整，2004年底達到中國市場的收支平衡。

在觀察人士看來，這個計劃有些過于樂觀。“伊萊克斯如果要想在中國市場取得成功就必須洗心革面，重新做人。“杭州左岸縱橫咨詢公司專家葉秉喜說。

這就意味著，伊萊克斯必須克服頑疾——改變過去對中國市場缺乏堅定的信念、沒有持續投入的戰略計劃、做出決策患得患失、依靠本地資源的反復利用的做法，真正將中國市場納入全球的統一體系中。

葉秉喜長期研究伊萊克斯的案例。他認為，在劉小明時代，伊萊克斯采取了近乎“放手不管”的做法，劉更多地借助本地的生產、人力、技術資源開拓伊萊克斯的事業，其中的局限不言自明；而在后集約化時代，在過去的半年間，伊萊克斯在中國市場定位頻繁轉換，搖擺不定的策略踐踏了伊萊克斯的品牌形象。僅三個月的時間，伊萊克斯的戰略從退守高端市場轉變為打造高端品牌。而伊萊克斯宣傳的一系列對于中國市場的投資計劃仍然只是紙上談兵，華而不實。伊萊克斯的這一系列計劃搞糊涂了經銷商、搞糊涂了員工，唯一取悅了媒體。

不妨比較比較一下伊萊克斯的競爭對手西門子。在美林最新的報告中，西門子家電是唯一在中國市場贏利的跨國家電企業。業內人士認為，西門子最大的成功在于對于中國市場堅定的投資信心，持續的投入，長遠的規劃及將中國市場真正納入其全球的產業體系中。

1994年，西門子和小天鵝建立了合資工廠，西門子占70%股份。雙方的合作模式不是像以前通過技術、資金、生產線或者渠道入股的形式，而是用真金白銀建立了一個洗衣機的合資工廠，這是一個和歐洲技術完全接軌的洗衣機廠。按照這個思路，1997年，西門子對與揚子的合資冰箱進行了“清洗”，建立了新的生產線，重新建立了銷售隊伍，將原來揚子的生產設備全部淘汰。2000年，在完成整改之后的第二年，西門子家電宣布在中國市場贏利。

西門子總裁曾表示，當西門子決定做海外投資的時候，他就已經意識到全球化必須做到制造的全球化、技術的全球化，而不僅是品牌的全球化。今年，西門子在中國市場推出的寬帶冰箱、零度冰箱都榮獲歐洲設計大獎。而在西門子家電，中國市場推出的產品完全是和歐洲市場同步上市推廣和研發的，每周研發的數據都要和歐洲進行交換，每三個月中國員工都要被派到歐洲交流工作。

業內人士認為，比較西門子持續的戰略規劃，伊萊克斯的調整仍顯急功近利。事實上，對于伊萊克斯而言，在以產品為導向的家電行業，當務之急則是提供什么樣的產品給消費者，這正是伊萊克斯沒有搞清楚的。

在過去的半年間，伊萊克斯只推出了一款智冷雙全二代冰箱，這實際上是劉小明時代計劃在去年推出的產品。“伊萊克斯認為自己未來在中國的競爭對手是同為高端品牌的西門子，但它并沒有提出針對西門子的競爭，伊萊克斯應提供給消費者什么樣的產品。”一位西門子的營銷人員稱。

更大的挑戰則在于改造被劉小明時代“入鄉隨俗”手法所影響的品牌形象。品牌的價值在于積累，不是一天能夠做好的，而做不好的每一步都會記錄在案，伊萊克斯的品牌再造絕非一蹴而就。