建筑經濟管理范文

時間:2023-04-04 23:17:48

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建筑經濟管理

篇1

1.建筑經濟管理模式存在漏洞。

經濟管理模式不完善是影響建筑企業經濟管理的重要原因。一是部分建筑企業的建筑經濟管理組織機構不健全,其建筑經濟管理僅僅停留在表面和形式上,沒有落到實處,沒有緊密圍繞建筑企業的經濟效益進行管理,嚴重影響了建筑企業經濟管理實際作用的發揮。有的企業雖然設立了建筑經濟管理部門,但是由于其管理手段陳舊,管理模式落后,對整個項目工程資金的了解、調控不到位,就嚴重影響了建筑資金的科學合理使用,降低了建筑資金所發揮的效益。二是沒有將建筑經濟管理與建設人員的切身利益聯系起來。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數部門和少數人去落實,就無法調動廣大建設人員參與建筑經濟管理的積極性和主動性。建設人員的經濟管理意識缺乏,在建設過程中很容易出現盲目施工、隨意施工等行為,從而因材料損耗過大而引發資金浪費問題。三是專業管理隊伍建設任重道遠。建筑經濟管理專業人員十分缺乏,主要都是非專業的兼職管理人員或臨近專業的代替人員。正因為專業管理人員的缺乏,就很容易出現建筑資金安排不科學,使用不合理,從而導致建筑耗資過快過大等問題。

2.過程管理不到位問題。

一是預算編制不符合實際。在建筑工程施工過程中,建筑項目施工時,建筑資金的預算管理是首要任務。一些建筑企業在進行預算時,沒有深入實際,而僅僅停留在資料圖紙分析上,這樣就很容易導致預算編制與實際情況難以完全吻合,有的甚至出現較大出入,給后續的建筑資金管理帶來較大的困難。二是造價管理不到位。在預算執行過程中,由于造價管理方式僅僅是以預算執行的事后處理為主,暨在出現超預算的問題后才進行處理,往往導致造成的經濟損失無法彌補,具有嚴重的滯后性。在造價管理上仍然比較粗放,缺乏精細化管理。沒有將造價管理落實到每個施工工序和每個施工人員身上,導致施工人員的造價控制意識不強,很容易造成造價過大的問題。

二、相關對策

針對當前建筑經濟管理存在的諸多問題,只有不斷完善建筑經濟管理,重視建設資金的時效性,才能夠盡可能地緩解資金壓力,提高建筑資金的使用效率,使有限地資金發揮出最大的經濟效益和社會效益。

1.高度重視建筑經濟管理。

現正處于市場經濟體制改革轉型的深水區,針對融資困難的問題,建筑企業更應該充分認識到加強建筑經濟管理的重要性和必要性。一是通過加強建筑經濟管理,可以降低工程造價,減少成本,減少資金的浪費,增強資金使用的有效性,增大獲得經濟效益的空間。二是通過加強建筑經濟管理,可以減少建筑資金管理的漏洞,使每一分錢能夠在最合適的時間內用到最需要的地方,從而達到利益最大化的根本目的。三是通過加強建筑經濟管理,可以促進建筑企業管理模式的不斷完善,從而獲得最佳建筑經濟管理效益,降低建筑企業建筑經濟運行的風險,助推建筑企業又好又快地發展。四是通過加強建筑經濟管理,可以有效緩解資金不足的問題,讓有限的資金創造出最大的經濟利潤價值,為建筑企業拓展資金來源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據。

2.開源與節流相互結合。

一是立足建筑經濟管理,在節流上下功夫。加強對現有建筑資金的科學規劃、安排與管理,確保每一分資金都能夠得到最科學合理地安排,確保每一分資金都能夠發揮出最佳的經濟效益。充分盤活現有資金,嚴格監控資金使用運行過程,適時調控建筑資金,加快建筑資金的流通,縮短資金積壓周期,讓有限的資金發揮出無限的價值。二是不斷拓寬資金來源渠道,在開源上下功夫。大力整合建筑企業的各種資源,有效盤活建筑經濟,充分利用社會市場經濟的投融資平臺,不斷拓寬各種資金來源渠道,建議國家相關部門要制定鼓勵建筑經濟發展的各種政策,構建寬松的建筑經濟發展環境,從根本上緩解資金不足的壓力。

3.完善建筑經濟管理模式。

經濟管理模式是影響建筑企業經濟管理的重要因素,故此,必須不斷完善建筑經濟管理模式,改進管理方式方法,運用多種手段。一是健全組織機構,明確責任分工。建筑企業應圍繞經濟效益,建立專門負責建筑經濟管理的部門,構建建筑經濟管理部門牽頭,其他部門密切配合,全體建設人員共同參與的建筑經濟大管理格局,形成各負其責,齊抓共管,人人參與的良好模式。建筑經濟管理部門應充分發揮牽頭部門作用,切實履行負總責的義務,切實采用新的管理手段,改進和完善管理模式,實行全程資金動態化調控管理,確保建筑資金使用的科學性、合理性,讓建筑資金發揮出最大的經濟效益。二是完善建筑經濟管理獎懲制度。將建筑經濟管理與每個建設人員的工資待遇、獎金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤,以充分調動廣大建設人員參與建筑經濟管理的積極性和主動性。這樣就能進一步規范建設人員的行為,減少人為造成建筑造成浪費、造價過高等問題。三是加強專業管理隊伍建設。引起建筑經濟管理專業人才,提高其經濟待遇、生活待遇,從而提高建筑經濟管理的水平,提升建筑經濟的使用效益。

4.重視建筑經濟的時效性。

一是增強預算編制的時效性。及時深入施工現場,確保預算編制與實際相符合,提高預算編制的準確性、時效性。二是增強造價管理的時效性。堅持以事前造價控制、事中造價控制為主,并與事后處理相結合,實現全程動態化調控。加強精細化管理,確保造價管理落實到每一道施工工序和每個施工人員身上,確保建筑經濟管理獲得實實在在的成效。

三、結語

篇2

關鍵詞:建筑工程;經濟管理;問題;策略

引言

每個企業都以追求最大化的經濟效益為首要目標,建筑企業要得到更豐厚的利潤,就要不斷提高對工作經濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點,對工程經濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經濟管理需要施工企業遵守經濟規律,包括評價與分析工程技術的原理與方法,以及建筑行業方法及主要任務。具體來說,其內容為經濟管理招投標與工程合同管理、全面質量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監理管理、分析可行性與評價項目等。要根據建筑工程開展經濟管理活動中出現的問題進行分析和研究,進而制定出完善經濟管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業經濟管理現狀與問題分析.

隨著逐步深化的改革開放政策,建筑工程業在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業等方面起到重要作用,是國民經濟的支柱性產業。隨著工程質量的提高和工程規模的擴大,為了符合市場發展需要,企業增加對經濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響,部分建筑企業依舊運用老舊的經濟管理方法,不但管理效率較差,還浪費了更多的資源,影響企業的持續、穩定發展。所以,對建筑工程企業的經濟管理措施進行分析,能夠妥善的解決建筑企業在進行經濟活動時出現的問題,對資源予以優化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環節分析存在的問題。

(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據

現在控制建筑工程成本的問題體現在兩個方面。第一,控制施工成本沒有必要的參考依據和標準。在控制成本方面,建筑工程企業一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業的管理行為,進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環境、結構、規模等問題的影響,企業在出臺控制成本的相關標準時,難以選擇參考度較高的參考依據,對成本控制的效率和質量有直接影響。現在雖然大部分建筑企業已根據相關的經濟管理要求制定出自己的目標成本,但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外,部分企業忽視目標成本制定的科學性及時效性,僅依賴經驗制定目標成本,造成實際成本和目標成本間存在較大差異性,浪費了大量的資源。

第二、缺乏完善的獎懲機制。企業運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業一定要建立起完善的獎懲機制,以調動職工的創造性性、主動性和積極性,以符合工作崗位的實際需要,進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是,大部分建筑企業沒有建立起完善、系統的獎懲制度,造成職工工作缺乏興趣和熱情,難以有效的提高經濟管理水平。此外,部分企業缺乏合理的權責分配,難以全面激發職工的積極性,進而影響企業的工程質量。

(二)建筑工程管理不科學投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發展后,我國建筑業已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現變化的市場經濟形勢,企業需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算,難以滿足實際投資的需要。

第二、管理建筑經濟管理方面缺乏科學性。當工程經濟管理逐步發展,突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中,企業要根據管理需要設計經濟管理目標。而企業的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性,而增加企業的成本壓力。

第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業在經濟管理過得中具有較大的隨意性,不但對浪費資源,還對建筑功能的使用情況具有較大影響,阻礙了經濟利潤的增長。

二、建筑工程行業經濟管理的解決策略

(一)加強建筑工程進度控制 提高施工質量與成本管理

第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制。控制工程進度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施,是企業關注的重要問題。所以企業應該根據自身特點和實際要求控制工程的進度,在確保工期正常交付的前提下,對施工質量進行控制,降低成本支出,進而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進入時,企業要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務,企業就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃,對控制方向和控制內容予以明確,以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業要培養素質較高的工程管理隊伍,制定出嚴格、規范的獎懲方案。

第二、嚴格管理工程的成本與質量,建立起完善的保障機制,以便全面實現成本與施工質量相關的管理目標,企業要因勢利導,體現出自身的資金優勢與技術優勢,運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中,企業要主動借鑒和學習其他企業先進管理經驗,規范保障機制和獎懲機制,劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任,以達到地全部作業層面的有效控制和監督,進而實現獎懲有序。另外企業還要根據成本預算的具體要求,對目標成本進行及時的細化與分解,制定出每個階段的管理計劃。

(二)加強合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中,施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部,但以商業角度而言,其關系屬于具有平等地位的合作關系,其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出,經濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業發展制定出全面、規范的合同,運用合同對雙方的行為進行規范,并約束和管理施工方,讓他在規定下根據應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時,要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算,分析目前市場的新環境和新問題,具有針對性的解決出現的問題,在管理過程中提高預算的執行力,企業要針對本身特點設計目標,增強預算的科學性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中,所有工作者都要根據施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用,施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質量與數量進行嚴格核對與檢查,并核對各個工序實際耗材與領料情況,進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中,企業必須重視管理和控制質量成本,就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現質量事故,不但對工程成本具有影響,還會延長工程工期,導致浪費勞動力和物質資源。

結束語:

對建筑工作進行經濟管理是企業生存并發展的根本,只有增強經濟效益,企業規模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作,其對于建筑企業的發展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制,提高施工質量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善,作好經濟管理的具體工作,保障建筑企業健康、穩定、持續發展。

參考文獻

[1] 席克服.工程經濟風險管理淺析[J].科技風.2013(13)

篇3

施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式,正確處理好經濟與管理的關系,可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經濟與管理的主要內容是要研究建筑產品生產應遵循的經濟規律,建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法,以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。

一、工程經濟管理控制的內容

建設工程經濟管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營,線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

二、建筑工程項目管理因素

建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。

1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目內部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜,它直接對企業負責。

1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者,負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行,它直接對工程項目負責。

1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。

1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關,它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。

3.材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉到位發揮最好的作用。

4.施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見,管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

三、建筑工程項目成本控制

1.加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現,首先,施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰,提高項目部門的積極性。其次,項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施,組織項目小組的成員培訓,強化成本控制理念,建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位,定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法,還要就工程成本控制的情況進行定期檢查,找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足,使之與項目組人員績效掛鉤,按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.明確工程成本控制的內容

進行成本控制但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

2.1合同控制

施工項目的各種經濟活動,都是以合同或協定的形式出現,如果合同條款不嚴謹,容易讓對方鉆空子,造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立,所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿,使各項條款的內涵清楚,嚴謹不漏;再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標,開展編制施工預算、成本計劃,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、

工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占60%左右,所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。

第一,要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任,企業狠抓采購監視管理,力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二,材料驗收管理,要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等,實事求是地進行驗收,保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。

第三,材料的入庫管理,對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續,保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續,個別不能及時辦理的,應先登記數量,盡快補辦手續。

第四,材料出庫管理,倉管員憑領料單發放材料,杜絕無領料單發放材料,對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收,損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理,杜絕材料的浪費,并采用合理的方法堆放現場材料,減少二次搬運以節約成本。

第五,材料用量控制,在工程施工中,材料成本的低落重要來自原料用量的節省,要使材料的質量有保證,數目有控制,就必須增強材料的現場管理,做到職責明確,管用一體,材料進場后,管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視,并設定超罰、節獎的相關措施,變更其積極性,以節省用量。

第六,通常出現工程竣工后,剩余材料易丟失,所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫,對材料的管理做到善始善終,避免不必要的浪費。

3.質量控制

有的企業片面強調工程的成本控制,為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用,還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的,為了降低成本而使質量降低,也許降低了工程項目所消耗的費用,但是也降低了企業的品牌價值和名譽,明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益,不利于企業快而好的發展:所以在施工過程中,要嚴把質量關,應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下,可以使用一些新技術,以在保證質量的同時也提高效率,從而節約了成本。

4.費用控制

在施工過程中,精簡一些不必要的管理機構,減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產率,降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業,勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內完成工程數量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還相應地降低其它費用。

篇4

您好!

我叫xx,女、20歲、共青團員。畢業于xx學院管理工程系,建筑經濟管理專業。

有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標,它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡,聲譽卓著的大企業工作就是我的目標。因昨日在《xx日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告,這對于剛剛畢業的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。

在校三年,所開設的課程設計到建筑行業的各個方面,可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業會計等等。在平時的學習中我努力刻苦、一絲不茍,打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用AutoCAD、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。

此外,我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。2015年8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。2015年8月,曾協助寧夏鐵發集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。

我還在大學期間培養了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。

貴公司實力強、規模大,正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作,我必定會恪盡職守、不負眾望。

最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求,我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書,榮譽證書個一份。

此致

敬禮!

自薦人

建筑經濟管理專業自薦信二

尊敬的領導:

您好!我叫xx,XX年畢業于xx職業技術學院建筑經濟管理專業,XX年同濟網絡大學建筑工程專業大專畢業并獲得了相應的文憑,為了提高自己的學識XX年9月續讀網絡大學建筑工程專業本科。

在我考慮職業生涯進一步發展的時候,我注意到貴公司的招聘信息,我應聘的職位是建筑土建預算員,我覺得自己的優勢是善于溝通,為人熱情大方,喜歡做一些自己本專業的土建概預算的工作,具有耐心,能接受各種挑戰,望自己在預算方面也能有所作為。熟悉了浙江省建筑工程定額及工程量計算方法, 會編制預決算,會操作一些預算定額軟件(品茗、神機、創佳)。

在投遞簡歷之前,我考慮到在土建預算方面,還有很多很多的知識要學習,也許在工作會碰到很多的困難,但我相信自己能克服困難,能勝任這份工作,

拼拼才能贏,試試才能行,我相信自己的能力,希望各位領導能夠對我予以考慮,能夠給予我工作和學習的機會。簡歷中是我的個人基本情況,如您發現我符合貴公司的初步要求, 請百忙之中抽出時間通知我。我熱切期盼你們的回音。

此致

篇5

關鍵詞:建筑企業;經濟管理;現狀;提升策略

1.建筑企業經濟管理現狀

建筑行業作為市場經濟發展的重要組成部分,具有極為重要的作用[1]。目前,在我國.建筑行業發展迅速,呈現出良好的發展勢頭。但同時,建筑企業的經濟管理存在的問題也日益凸顯。建筑企業中的問題在一定程度上加大了建筑工程的資金消耗,這對建筑企業發展會產生極為不利影響。建筑企業如何搞好經濟管理工作,充分的減低建筑工程成本,給建筑企業節約許多不應當浪費的資金,就成為當前急需解決的問題,對于建筑企業的發展具有重要的意義。在我國,雖然針對建筑企業經濟管理工作已經進行了多年的改革和完善,但目前依舊存有許多問題亟待處理,因此,為了提高建筑單位的經濟效益和運營狀況,應針對建筑企業經濟管理中存在的問題,提出合理的提升策略,保證建筑單位健康和持續的發展。

2.建筑企業經濟管理存在不足之處研究

(1)建筑企業總體資金分散、流動性差

在高速發展期資金管理過程中,建筑企業往往會存在許多問題。首先,工程項目分散財務網點眾多,往往會造成不規范資金管理行為,這在一定程度上會使資金很難有效的集中利用,同時,項目部收回的工程款后,往往不能及時匯入總部統一管理,這造成了資金的不合理占用,使建筑企業資金產生大量閑置,大幅度減慢了資金的周轉小略;招投標市場不規范低價中標現象普遍存在,這直接會導致工程項目資金來源不足,資金無法滿足建筑施工的相關需要;交納現金履約保證金的要求使得工程項目業主不能及時支付工程款,造成施工企業長期墊資,導致施工資金狀況不良,影響施工進度和質量。

(2)建筑企業管理組織模式比較單一

雖然企業管理組織經過了多年的改革,在一定程度上得到了完善和補充,但依然有部分企業不顧及企業以及市場銷售現狀,始終將“直線職能制”的組織模式作為主要的企業管理組織模式,缺乏合理和科學的改革[2];建筑企業管理者的管理尺度缺乏嚴格性,工作效率不足,無法對于企業起到實質性的組織管理;企業的系統往往存在相互交叉、信息不暢等問題,造成建筑企業管理者的決策依據存在誤差,工作責權模糊不清;建筑企業管理組織適應性較差,總體工作效率低下。

(3)建筑企業缺乏嚴格的資金調控管理

在建筑企業的經濟管理中,債券管理和控制是重要的組成部分。在建筑工程項目進行過程中,債權債務若不能得到及時處理和控制,會對企業資產和效益產生極為不利的影響,工程項目的進行和建筑企業正常生產經營活動都無法得到保證[3]。工程結算工作滯后確認收入的依據不充分,會影響企業對債權的有效控制。在知識經濟時代,建筑企業要想在市場中立于不敗之地,其經營活動都必須以快、準、全的市場信息作為主要導向。建筑企業應科學合理地設置財務機構,適當的精簡管理層次,同時,配備高素質的經濟管理人員,以確保對于市場信息的暢通、靈敏、高效和快速的反應。在我國當前企業財務機構的設置中,建筑企業大多呈金字塔型、間層次多、效率低下的特點,管理人員缺少創新精神和創新能力,直接導致企業的理財觀念陳舊,員工相關知識和技巧不足,這與知識經濟時代的要求相違背,無法加快建筑企業的發展。

(4)建筑企業發展進程與經濟管理相悖

在建筑企業的發展過程中,隨著生產規模的逐漸擴大,其內部管理也隨之逐步發生改變[4]。當建筑企業管理的發展與經濟管理的步驟相一致時,建筑企業的發展速度會逐步加快,但當建筑企業的經濟管理與企業發展的需求相悖的時候,會造成建筑企業發展與經濟管理產生脫節,導致建筑企業的總體發展速度和效益降低,產生極為不利的影響。因此,建筑企業一定要對經濟管理進行相應的改革,以適應企業發展的需求,保證企業發展與經濟管理的同步性,從而保證建筑企業的持續健康發展。

3.建筑企業經濟管理提升策略研究

(1)保證財會部門的全程參與

在建筑企業經濟管理過程中,應全面推行預算標準,全面完善以財務管理為中心的管理體制。應該以“預算管理”為軸心,實現對建筑企業日常管理、業務活動以及資金流動的嚴格監管。將財務管理的事后反映轉變為事前預算、事中控制和事后考評,采用過程控制來替代結果控制,使建筑企業經營活動始終處于合理和有效的控制中。

加強資金的考核和監督是降低資金管理風險的重要措施。作為項目成本管理的決策層,建筑企業應擔任利潤中心的角色,借助目標利潤管理手段,合理和科學的制定成本管理措施,同時,應與項目部簽訂經濟責任目標書,明確項目實施單位應承擔的責任和義務,在項目實施中進行嚴格的監督檢查和考核,確保利潤目標的實現。建筑企業資金預算或資金計劃下達后,必須加強考核和監督,這樣才能實現預算或計劃的真正落實。

(2)加強對內部經濟行為的控制

建筑企業內部控制失效經營風險、會計風險產生行為主體是管理人員。只有保證管理層與相關工作人員的上下一致及時溝通才能使建筑企業得到有效控制。若要把內部控制工作做好就應隨時把握相關人員的思想、動機和行為。具體應做到幾下幾點:領導本身要起表率作用。領導首先必須遵循既定的各項規章制度,支持各級管理人員依章辦事不越級指揮;要對建筑企業內部會計人員思想行為狀況及時掌握,以便采取措施加以防范和控制;對會計人員進行職業道德教育和業務培訓。

(3)建立和完善財務風險預警體系

由于如今建筑市場尚不規范,建筑工程招投標管理法制化、規范化程度不高,往往建筑行業內存在不正當競爭行為。在建筑項目經濟管理過程中,不可預見因素的出現,也會給建筑企業的管理和經營帶來不同程度的風險。為了減小建筑企業的管理和經營風險,應根據建筑企業的財務狀況和實際經營情況,設定財務預警指標,選擇預警指標標準值,分析判斷預警度,編制財務預警分析報告。不同的建筑企業存在不同財務結構、資本結構,而在不同歷史時期內,同一家建筑企業的財務風險也會存在這不同的特點。根據建筑施工企業所處的行業、規模和經營情況,以主要財務風險償債能力和盈利能力應作為財務風險預警指標,并以基礎營運能力和發展能力等指標為補充,同時重點突出現金流量指標,建立和完善財務風險預警體系,為建筑企業的發展提供保障。

(4)提升經濟管理人員的專業素質

在制定了適應施工企業經營發展的財務制度后,應重點培養一批具有良好職業道德和素質的企業經濟管理人員。這是施工企業誠信經營的基石,能夠確保財務制度的貫徹執行,向企業領導及時、完整、準確地提供經營管理所需的會計信息。財務人員不僅要精通業務知識遵紀守法,而且還能夠定期深入施工現場,對施工過程進行全面了解和認識,使成本核算趨于真實。

4.結語

本文深入分析了建筑企業經濟管理的現狀和不足之處,提出了建筑企業經濟管理提升對策,為我國建筑企業經濟管理的進步打下了良好的基礎。

參考文獻:

[1]李陽.建筑企業工程項目成本分析與成本管理的發展戰略[J].經濟研究導刊,2011,(25):39-40.

[2]何軍林,范方銀.建筑企業需要創新能力[J].建筑工人,2011,(06):23-24.

篇6

關鍵詞:建筑;經濟管理;資金管理;實效性

一、資金管理對建筑建筑經濟管理重要性分析

隨著建筑工程項目規模不斷變大,投入不斷增多,工程項目管理中所包含的內容和因素不斷增多。而隨著經濟市場競爭,各個企業的生存和發展面臨著巨大的考驗。建筑經濟的管理是一個綜合性、全面性理念,涉及的內容對于建筑工程項目各個階段具有重要影響。人事資源調動、資源配置、各個流程的安排等諸多經濟管理的活動都離不開資金。對資金管理進行合理分配,不僅能夠避免資金浪費,還節省不必要開支和生產成本,提高工作效率,優化組織結構,保證工程的質量。

二、建筑經濟管理當中資金管理主要問題分析

(一)管理制度體系缺乏完善性

企業要想在激烈競爭的市場環境下發展生存,不僅要有足夠人力資源以及大量資金,還必須管理人員和管理制度更加嚴格,保障管理制度能夠適應市場發展需求,并且制度可以處理企業在運營過程中的問題,促進企業長期發展。當前我國的建筑工程行業中,經濟管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題,其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進、管理部門組織調節度不夠,效率不高、職位權力分工不明確,令建筑經濟中資金管理出現嚴重問題,相關的部門人員不能夠及時的解決問題,導致這些問題長期存在影響著企業發展。

(二)管理人員素質較低

隨著我國的建筑行業迅速發展,相關的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發展趨勢之下,建筑經濟管理理論內容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長,但是,在建筑經濟管理理論和某些先進的技術上,卻是在最近幾十年才發展起來的。其實,目前,我國部分建筑工程的企業仍然存在著技術落后、缺乏管理經驗的現象。建筑經濟管理中的資金管理控制,雖然只是建筑經濟管理中的一小部分內容,但是其卻涉及到社科、會計、物流等多方面專業知識。在實際的工作中,要想這項工作做好,相關人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博,還需要管理人員具備優秀思想道德品質,要求有責任心以及對資金管理控制這項工作保持正確態度。部分工作人員在建筑經濟的資金管理控制中,對資金管理工作存有僥幸心理,存在著工作不負責、工作態度不端正、技術策劃不夠合理等問題,由于以上因素,使得資金管理控制的工作質量不高,造成企業的資金浪費以及對工程產生負面影響。

三、加強對建筑經濟管理中資金管理控制的策略

(一)提高經濟管理意識

現在企業在建筑經濟管理知識理論的這一方面缺乏普及應用,許多建筑工程企業的相關領導一般注重對建筑質量、功能和技術上的完善,缺乏建筑經濟管理中資金管理的相關意識,對此缺乏高度重視,這就致使企業在建筑經濟管理方面缺乏完善性,不利于建筑經濟管理中的資金管理充分發揮作用。所以,為了提高建筑經濟管理中資金管理控制工作上質量,企業領導應該讓企業所有人員積極學習建筑經濟管理方面的理論,需要讓相關人員切實認識到資金管理控制對企業生產發展的重要性。

(二)提高員工責任感和素質

建筑經濟管理所包含的內容和因素是比較多的。各企業為了使資金管理控制工作的質量有所提高,應積極要求管理人員進行工作培訓,提高整體素質和責任感。每個企業需要相關人員針對市場上現行的技術得出更完善的結論,要綜合自身發展情況,對各種技術加以引用,以及建立相關的機構,對管理人員進行更加全面培訓,提升相關人員的工作水平。同時,企業還要針對企業制度進行必要的改善,確定更人性化,同時,建立獎懲制度,激發員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責任感。

四、結束語

綜上所述,建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質偏低,加強資金管理的主要措施包括提高建筑經濟管理意識、提高管理人員的責任感和整體素質。

參考文獻:

[1]李世駿.建筑類集團公司資金結算中心應用資金管理軟件中存在的問題及對策分析[J].財會學習,2017,(05):167-168

篇7

近年來,隨著我國建筑行業的不斷發展,越來越多的施工企業出現在建筑市場中,使得建筑市場的競爭壓力越來越大。工程項目的施工質量在施工企業的發展中,發揮著越來越重要的作用。而在建筑企業中,建筑經濟管理至關重要,它具有復雜性、廣泛性、長期性等特點。資金建設時效性是建筑經濟管理中最為重要的部分,對于建筑企業穩定、良好的發展具有極大的意義。但是,在我國當前的建筑企業中,對于資金建設還存在著很多的問題,嚴重的制約了建筑企業的發展。對此,應當充分認識到建筑經濟管理中資金建設存在的問題,從而采取相應的措施進行完善。

二、建筑經濟管理中資金建設存在的問題

(一)建設資金的提前支付

建筑工程項目的建設和施工,需要大量的資金做支持。在我國大多數的建筑工程項目當中,都具有施工工期長、施工規模大等特點。因此,在施工過程中,難免會發生建設資金不足或資金短缺的情況,從而影響到整個工程的開展進度。因此,對于建筑企業來說,在施工過程中應當對建設資金做好規劃,有效的進行利用,從而減輕建筑企業的資金壓力。

(二)工程數量及規模的盲目擴大

在建筑企業的發展過程中,很多管理者缺乏長遠的發展眼光,只注重眼前的利益。因此,在施工過程中,時常會出現工程數量、工程規模等盲目擴大的情況。這樣,在實際的施工過程中,由于同時進行的項目任務過重,企業的資金往往難以充足供應,從而對工程施工產生不良的影響。同時,由于在施工過程中,企業對實際發展水平不夠重視,導致資金建設受到了很大的局限,難以有效的發揮其作用和效力。

(三)建筑經濟管理模式落后

在我國當前的社會當中,建筑行業已經發生了翻天覆地的變化,因此,傳統的經濟管理模式已經難以滿足現代建筑企業的管理發展需求,甚至在一定程度上,影響了建筑企業的高速發展。在過去的建筑企業經濟管理當中,由于缺乏對相關人員的培訓和提升,使得經濟管理人員的知識水平和業務能力十分有限,無法有效的開展經濟管理工作。這不但會影響到建筑企業的經濟效益,還會對建筑企業的整體發展產生不良的影響。在當前的建筑企業當中,由于經濟管理模式的落后,使得其在施工過程中,時常會出現重復建設、過度浪費等情況,不但降低了工程項目的施工效率,還會增加企業的施工成本。

(四)缺乏資金籌集能力

由于建筑工程項目的工期較長,需要消耗的資金量十分巨大。因此在施工過程中,必須不斷的確保資金的注入,才能確保建筑工程的持續進行,保證工程項目按時交工。但是,在實際施工過程中,由于受到國家相關規定和政策的影響,很多建筑企業在短時間內,都很難有效的籌集到足夠的資金,對建設資金也難以進行有效的管理。籌資能力的不足,在施工過程中,將會產生很多不利的影響,導致各個施工環節難以有效銜接,從而拖延竣工日期,影響建筑企業的綜合效益。

三、完善資金建設時效性的措施

(一)加強成本管理

對于建筑企業的發展來說,在建筑經濟管理當中,成本管理的作用和意義十分巨大,它能夠直接影響到建筑企業的經營和發展。因此,在實際施工過程中,尤其是對于施工進度方面,建筑企業應當加大力度進行嚴格的管理。只要確保每一個施工步驟都能夠按時保質的完成,就能夠得到按期交工、節約成本的目的。在建筑企業經濟管理當中,要想有效的完善資金建設時效性,就應當加強對施工環境和資源管理的重視程度,對建設材料進行有效的控制。在確保施工質量和施工工期的基礎上,最大限度的加強成本管理,從而使資金建設時效性得以充分落實。

(二)提高成本和風險意識

在工程項目的施工建設過程中,難免都會出現一些成本或風險問題。因此,在建筑經濟管理中,應當充分完善資金建設實現性,為這些問題的解決提供基礎條件。資金建設時效性的完善,需要首先提高施工人員的成本意識和風險意識,讓員工能夠認識到成本管理的科學性和風險管理的重要性。對于施工人員,建筑企業應當定期進行培訓,使其能夠對建筑經濟管理擁有一定的了解和認識,從而在完善資金建設實效性的過程中,能夠動員所有員工積極參與,提高工作開展的效率和效果。

(三)優化施工方案

施工方案直接決定了工程項目的施工成本和施工效果,在建筑經濟管理中,是最為重要的基礎和前提。在實際施工建設的過程中,對于物資、人力資源、施工設備、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此,為了提高管理效率,有效確保施工的順利進行,就應當對施工方案進行系統、全面的優化,從而提高施工管理的科學性。在制定施工方案的過程中,應當充分發揮建筑企業各個部門之間的功能和作用,對施工場地、建材市場等進行詳細的考察,綜合各種相關的因素進行分析,從而制定最終的施工方案。在方案中,對于施工環節、資金使用的情況,都應當進行細致的掌握,使其能夠全面的對施工過程中進行掌控,實現資金建設時效性的完善。

四、結論

篇8

關鍵詞:建筑;經濟管理;存在問題;解決方案

一、引言

近年來,在眾多產業快速發展的同時,我國建筑業隨之崛起并發展迅猛,當前的建筑市場競爭越來越激烈,建筑企業要想在激烈的競爭中不被淘汰出局,就要不斷的提升自身實力,擴大經濟效益,因此,加強建筑經濟的管理就顯得尤為重要。建筑經濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風險和成本進行預估和管理,使建筑企業獲得等多利潤。由于建筑經濟管理理念在我國的發展還處在初級階段,所以在工作開展中還存在一些不足之處,這就需要建筑企業重視經濟管理工作,在不斷實踐中對其進行完善。

二、對建筑經濟管理含義的分析

所謂建筑經濟管理,主要指建筑企業在進行工程項目建設過程中,對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經濟管理的主要內容包括:對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設成本的管控等。由于工程項目的建設工期較長,期間受到各種不確定因素的影響,所以進行建筑經濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設中,建設成本的控制是建筑經濟管理的工作重心,其內容主要是預算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作,目的是將工程項目的建設成本控制在較低的范圍,從而使建筑企業獲得更大的利潤空間。從當前的建筑市場來看,各企業間的競爭日益激烈,所以建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地,就要加強建筑經濟管理,提升企業自身的經濟效益和市場競爭力。

三、建筑經濟管理中存在的問題分析

1.建筑施工單位的經濟管理體系還不健全

建筑企業在注重工程建設的同時,也不能忽略企業內部相關的經濟管理制度與管理體系的建設。不過大部分企業往往將工作重心放在工程項目的建設階段,對于建設工程的預算和結算以及建設成本的控制工作還不夠重視。一些企業沒有建立完善的經濟管理體系,這也是企業內部在資金方面出現問題的重要原因,對于企業的發展造成不良的影響。此外,由于我國企業的經濟管理方式與國外發達國家存在一定的差距,主要體現在專業經濟管理團隊和技術方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業的發展,所以這些都是企業在完善自身經濟管理體系工作中亟待解決的問題。

2.相關資金調控管理者能力不足

在一些企業中,領導部門對于資金的管理工作沒有充分認識,加上一些資金管理人員在管理水平上的不足,不能根據建筑企業的實際情況制定出完善的資金管理計劃,企業資金不能進行合理的運轉,導致建筑企業很難有效的對資金進行合理的管控,具體到工程項目的建設過程中,也會導致資金浪費或不足的情況出現。對于資金控制問題如果不能妥善解決,進而會影響到建設工程項目的施工情況,并直接影響到企業的發展。

3企業沒有明確的管理目標

由于一部分建筑企業在對工程項目預算的時候,沒有對成本的控制制定明確的目標,這也導致了最終對成本的管控效果不佳。大多數建筑企業都是在工程結算階段再對建設成本進行核算,這樣往往是在事后才能了解建設工程項目的盈虧情況。除此之外,由于建筑企業對成本管理的忽視,致使企業沒有健全的成本管理制度,造成在成本預估與管控能力上的不足,且缺乏執行力度,這也增加了工程項目在建設過程中的投入,導致建設成本增加。

4.建筑經濟管理隊伍建設有待加強

雖然建筑經濟管理的理念在我國出現時間不長,但是因其科學有效的管理效果,使得建筑經濟的管理理念在行業內迅速推廣使用。與此同時,建筑經濟管理工作中缺少專業團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先,是經濟管理人員的業務能力問題,當前的經濟管理團隊往往都是原來的預算和財務人員組成,這些工作人員在建設成本管理方面的專業知識比較欠缺,所以不能做到對建筑經濟管理工作的充分認識。企業對于經濟管理人員的職業技能培訓工作也不到位,所以使得整體的經濟管理達不到預期的效果。另外,相關的經濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力,不能滿足當前經濟管理工作的需要。

四、完善建筑經濟管理的措施

1.完善建筑經濟管理的制度建設

企業中經濟管理制度的不健全是影響建筑經濟管理工作效果的主要原因,由于建筑經濟管理是行業內新興的管理理念,所以相應的輔助管理也呈現出滯后性。所以,建筑企業要想完善經濟管理工作,首先要進行建筑經濟管理體系的建設。在經濟管理的成本控制環節,往往會涉及到多個部門,建筑企業要制定相應的管理制度,做到成本控制工作的全員參與。此外還應建立與之配套的培訓制度和激勵制度,從多個方面入手,不斷健全企業的經濟管理制度,保證輔助管理對經濟管理的支持,從而促進建筑經濟管理工作的有效開展。

2.加強施工期間的資金管理

在合同簽訂之前,要對承包單位的相關資質進行嚴格的審核,確保其有能力完成工程項目的建設。除此之外,施工過程中使用的施工材料、機械設備以及施工勞務費用也在施工成本中占主要位置,因此在材料設備的選用方面要進行嚴格管控,確保供應廠家的生產資質,對于現場的施工人員進行安全生產培訓,使工程項目安全順利的按質按量按期完成,從而提高資金的使用率,降低工程成本。

3.加強建筑經濟管理隊伍的建設

在建筑經濟管理過程中,人是工作的主體,所以優秀的管理人才對于管理工作的意義巨大,建筑企業想要提升經濟管理水平,就要注重管理隊伍的建設,企業可以積極引進先進的經濟管理團隊和高端管理人才,并積極完善管理體系,運用新技術新方法進行建筑經濟管理工作。同時也不能忽視對企業內部員工的培訓工作,企業可以建立員工培訓體系,定期對員工進行專業知識方面的培訓,使其不斷提升業務水平,從而更好的完成工作。在企業員工方面,經濟管理人員要不斷對自身職業技能進行提升,與時俱進的了解當前的市場經濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關政策、銀行貸款利率等多方面內容,并結合企業自身情況,對經濟管理工作進行完善,從而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

4.加強施工過程中的成本控制

在建筑經濟管理過程中,施工成本的管控是整個管理工作的核心,其管理效果直接影響建筑企業的經濟效益。在工程項目的建設過程中,應從多方面加強對施工成本的控制。從施工現場管理的角度看,科學合理的施工方案的制定是節約施工成本的重要保證,首先對于施工技術和施工工藝的選擇要充分結合工程特點和施工現場的實際環境,避免因施工技術問題造成對工程質量的影響,從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設備的管理,現場應嚴格管控施工材料的數量,避免因材料浪費和丟失造成的成本增加,對于施工現場使用的機械設備也要做到定期維護,防止因操作不當和維護不到位引起的機械故障。大型機械設備的租賃費用十分昂貴,所以使用前,應做好施工預案,避免因其他因素影響施工進度,從而增加設備的租賃費用。最后還要將預算成本與實際的施工成本進行核對,發現超出預算的部分要及時分析原因并做出調整。

五、結語

總結全文可以得知,建筑經濟管理對于建筑企業的經濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果,首先要切實提高對經濟管理的重視程度,在經濟管理工作的開展中,管理人員要做到與時俱進的工作原則,不斷適應我國經濟環境和社會環境的變化,充分發揮自身的主觀能動性,不斷完善經濟管理工作,加強施工建設的成本控制,從而使建筑企業可以實現經濟效益的最大化。

參考文獻:

[1]張忠.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經界(學術版),2015,09:76+116.

篇9

關鍵詞:建筑工程;經濟管理;風險;控制

一、引言

從改革開放到今天,我國市場經濟發展速度越來越快,其城市化進程也在不斷加快,使得建筑行業有了巨大的發展空間。從早期的發展到今天,我國建筑行業無論是建筑經濟管理,還是施工工藝等方面均有了巨大的進步。無論在任何階段,如何能夠保障建筑工程項目的質量以及經濟效益是必須高度重視的問題。其中,建筑工程經濟管理直接關系到建筑經濟效益,但實際管理過程中還存在諸多風險因素,迫切需要采取有效地控制策略。

二、建筑工程經濟管理的重要意義

建筑工程的經濟管理主要是以提升項目經濟效益,進而為建筑工程項目資金正常運轉提供最大保障。在建筑工程經濟管理實施進行的過程中,必須要注重工作的全程性、立體性,即經濟管理必須要兼顧整個建筑項目的所有要素,并將經濟管理貫穿于各個工作環節之中,從而最大限度保障各個環節能夠按照預期方案嚴格開展,這樣才能保障資金的安全以及建筑項目的有序進行。

三、建筑工程經濟管理存在的風險因素

(一)建筑工程招投標環節存在的風險。招投標環節存在的風險主要體現在以下幾個方面。第一,存在著不確定的風險。在招標環節,由于建筑企業未對資質申請進行仔細檢查以及文件之中有關協議出現錯誤,導致投標人有漏洞可以鉆并采取一些不法方式成功投標。在這樣的情況下極有可能是資質未夠的單位成功投標,最終會導致整個招投標活動失去價值,并影響到后續施工質量。第二,數量清單與測量規劃存在的差異而引發的風險。對于現階段的中國建筑業來講,其需求量依然比較大,進而導致低價之間的競爭十分激烈,具體是這些方面的原因所導致的。一方面,地位不平等的體現。在建筑領域之中,建筑施工單位始終處于被動狀態,而業主則處于更加有利的地位之中。但是對于大部分業主來講,關于項目的招投標系統并非全面了解,其中原理并不完全清楚,他們主觀認為只要用最低價能夠讓投標活動能夠順利開展即可,即:競價等同于壓價。另一方面,在項目決策階段,在未全面計算項目所需要資金以及項目實際要求時,提前對項目開啟招投標活動;而對于建筑施工企業來講,因為對于項目的內容了解過少,所以在預測方面難以有效全面覆蓋施工圖紙的所有內容,最終無法進行準確的評估。當建筑工程量與施工圖紙之間不相符合時,那么必然會影響到建筑工程經濟管理的有效開展。(二)資金周轉方面的風險。隨著建筑工程施工的開展,其項目資金會逐漸投入到每一個階段,具體體現在以下幾個方面。第一,項目施工前期,對于承包商來講,需要支付一些必要的費用,主要用于購買以及租賃原材料以及設備,而此時的需求量也是非常大的。如果資金未能到位,那么將會出現工程需要墊資的情況或者是由于資金不足而影響到工期。第二,項目施工中期,此時業主會基于建筑工程施工進度以及質量進行付款,而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務,一定程度上可解決資金上的問題。但是因為施工過程中存在一些不確定性的因素,極有可能造成一定的風險。第三,項目后期,通常需要項目中期的資金規劃中預留一些資金,以防止資金周轉問題的出現。但是從實際情況來看,很多企業在成本控制方面為注重這些問題,進而引發資金周轉風險。(三)質量風險。對于建筑工程來講質量是命脈,倘若質量未得到有效控制,極有可能造成巨大的損失。引發質量風險,主要原因:一方面,施工管理未得到全程有效監管,導致部分施工環節未達到質量要求而直接進行了下一個施工工序;另一方面,則主要是施工方案技術難度過大,而施工人員未能達到預期的要求而引發質量風險。(四)建筑工程經濟管理體制不夠完善。對于建筑企業來講,內部各部門在職責劃分上必須要科學、合理、明確,以此為基礎才能進一步對工程定額實現合理劃分。但是我國部分建筑企業在對工程定額進行劃分的過程中還存在著劃分不合理的問題。就工程定額劃分要求來講,不同的部門有著不同的要求,這是導致建筑企業在對工程定額進行劃分時存在很多問題,這是導致經濟管理出現風險的主要原因。而工程定額劃分出現問題的原因是經濟管理體制不夠完善,導致各個部門抗風險的能力較低,部門負責人無法基于實際情況對工程進行有效控制,致使施工項目無法在預期之內有效完成,從而導致更多風險的發生。(五)相關人員綜合素養存在一定風險。建筑工程經濟管理比較復雜,包括項目管理、技術管理以及人員管理等等,因此倘若要提升建筑工程經濟管理的有效性,那么則需要在經濟管理中配置更多優秀的、專業的人才。但是從目前我國大部分建筑企業的工程經濟管理團隊來看,其綜合素養均有待提升。因為經濟管理較為復雜,需要相關人員實現協調合作,確保各個環節都能夠做好,這樣才能做好經濟管理工作,并防止風險的發生。目前,因為專業能力、綜合素質以及經驗等方面不足,致使工作開展缺乏有效性,最終影響到經濟管理的有效性。

四、建筑工程經濟管理風險控制策略建議

(一)高度重視且做好招投標管理工作。對于招投標活動來講,建筑企業需要注意以下幾個方面。第一,在具體的招投標過程中,要盡量選擇資質更高、經驗更加豐富的單位,即提前就資質方面進行篩選,然后再由選出來的公司進行報價,且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標方面的風險。第二,在招標之前就項目各方面實際情況進行分析,從而明確具體的需求,例如,數量清單、測量規劃等方面均要明確,并公平進行招標,讓投標方能夠充分結合實際情況而進行報價。(二)加強預測并防范風險力度,提升成本管理意識。資金周轉方面的風險,可通過加強預測以及提升成本管理意識方面進行控制。第一,預測風險。在項目實施之前,企業管理層需要基于自身專業知識以及工作經驗對項目進行過程中的資金風險進行預測,著重從資金管理入手,建議可以針對這些風險進行實證剖析,并制定風險防范措施,以達到降低風險對企業帶來損害的目標。第二,要不斷提升成本管理意識。成本管理是控制資金周轉風險的主要措施,基于此,成本管理意識并不是指的是財務部門的工作,而是其企業上下都應當具備這樣的意識,進而在完善的經濟管理成本規劃之下完成各個階段的施工工作。(三)加強質量管理。建筑企業必須高度重視施工質量,具體可以從以下兩個方面入手。第一,加強施工工藝以及技術方面的培訓,通過提升施工人員綜合素質保障質量。第二,相關負責人需要對施工材料、技術、工藝、設備等方面進行嚴格的檢驗與審查,不符合標準的不得進入到施工現場。第三,施工質量責任制落實,即重量問題必須深究到個人身上,確保每一個環節達到質量標準之后才能進入下一個環節。(四)完善經濟管理體制。對于建筑企業來講倘若要全面提升工程經濟管理風險管控的有效性,則必須要逐步完善經濟管理機制。基于此,建議建筑企業結合自身實際情況建立一個具有一定的獨立權利的經濟管理部門,并設置負責人組建經濟管理團隊。與此同時,經濟管理部門相關人員的具體工作范圍以及自責必須要明確,確保工作中能夠協調開展工作,有助于提升經濟管理水平。此外,要注重對經濟管理部門員工的行為進行規范,管理層與作業層人員職責要進行分離,這樣能夠有效減少管理中可能出現的漏洞。第一,做好內部員工的管理以及監督,一方面,針對經濟管理部門員工的監督,另一方面,加強對其他員工的行為監督與管控。第二,施工部門的具體工作內容必須明確,具體包括建筑工程項目的分包、資金籌集、材料采購與運輸等等,需要明確其職責,例如,質量安全檢測則主要由建筑工程項目部門全權負責。與此同時,還要注重企業內部物資市場的建設與完善,確保經濟管理能夠貫穿于各個環節之中。第三,有效提升資源利用率,不僅能要保障工程進度,還要充分保障工程的質量。通過不斷完善經濟管理體制,可將體制不完善而導致的風險因素發生率降到最低。(五)有效提升相關人員的綜合素養。建筑企業經濟管理工作是一個復雜的、系統的、長期的工作,貫穿企業各個工作環節,基于經濟管理工作的特點,倘若要做好該工作,那么則必須要有綜合素養較高的人才予以支持。關于工作人員綜合素養的提升具體可以從以下幾個方面入手。第一,從工作人員的選擇入手。技術是推動以及保障工作有序開展的關鍵,尤其是在建筑行業這類大規模的企業之中,人力可發揮的作用比較有限,因此先進的技術工藝、設備等方面將有助于施工效率與質量的提升,基于此,建筑企業要注重施工人員、施工工藝、設備等等方面的提升與完善。第二,注重經濟管理部門人員專業能力以及職業道德提升,最大限度保障每一個工作人員具有高度的責任感以及過關的能力,并認真預測、分析以及防范每一個環節可能出現的風險因素,從而將風險扼殺在源頭。

篇10

建筑經濟管理專業畢業論文范文一:建筑經濟管理問題及應對

摘要:伴隨著國民經濟發展步伐的不斷加快,人民生活質量水平的快速提高,在我國城市化建設規模得到迅猛發展的同時,建筑行業所面臨的市場競爭也愈發激烈。建筑經濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分,它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行,還促進了建筑企業核心競爭力的提高。對此,企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位,就必須加強建筑經濟管理工作的開展。本文分析了現階段建筑經濟管理工作中存在的問題,并提出了一系列的解決措施,以期加強建筑經濟管理工作,促進建筑企業經濟效益的提升。

關鍵詞:建筑經濟管理;問題;應對措施

當前,建筑行業已成為促進我國國民經濟發展的支柱行業,但隨著各大建筑企業發展步伐的不斷增快,建筑行業之間的市場競爭格外突出,建筑經濟的利潤也受到了壓縮。在激烈的市場競爭條件下,建筑行業中存在的問題日益顯露,如何在激烈的市場競爭環境中正確的解決建筑行業中存在的問題,抓住發展機遇,實現企業效益的最大化,已成為現階段建筑行業相關工作人員普遍關注的重要話題。

1建筑經濟管理中存在的問題

1.1理論普及力度有待增強

目前,在建筑行業的發展過程中,建筑經濟管理知識并沒有在行業發展中得到廣泛的普及,這不僅是開展建筑經濟管理工作的一大限制,而且還影響著建筑企業的穩步發展,也就致使著一部分建筑企業的管理者并沒有意識到建筑經濟管理的重要性,甚至認為建筑經濟管理工作的開展是可有可無的。但事實上,一個建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席有利地位,熟練的運用建筑經濟管理理論,開展建筑經濟管理工作是十分重要的。因為建筑經濟管理是一項系統性、全面性工作理論,它不但是推動建筑行業健康持續發展的重要砝碼,也是建筑行業與時俱進的突出表現。因此,在建筑行業的發展歷程中,加強建筑經濟管理的理論普及工作至關重要。

1.2項目工程管理人員的素質偏低

建筑經濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質有著較高的要求,其不僅需要管理人員具備一定的相關實際操作經驗,還需要在積累好相關的建筑專業技術知識的同時,對建筑經濟管理領域、建筑經濟法律領域和涉及到其他相關領域中的知識進行深入了解和掌握。簡單來說,建筑經濟管理工作的開展需要相關復合型人才的支持。現階段,在建筑行業這個復雜的大家庭中,建筑經濟管理人員的組成種類較為復雜,不僅有普通的專職專科、建筑設計學院中的人才,還有從事建筑經濟管理工作已退休的人員,以及大學實習生。由此可知,大部分的成員并沒有足夠的有關建筑經濟管理工作方面的實際操作經驗,甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經濟管理知識以及法律知識,而這些知識內容的缺失讓大多數的工作人員很難承擔起建筑行業相關工程的管理工作,很難帶動建筑經濟管理隊伍的發展與進步。

1.3其他相關輔助管理不完善

在我國,盡管建筑經濟管理這一理念才剛剛起步,但發展勢頭十分迅猛,它在技術更新周期不斷增快的同時,還涉及到越來越多的學科和管理部門。對此,隨著建筑行業發展步伐的不斷加快,建筑經濟管理的其他相關輔助管理已無法滿足建筑行業發展的需求,迫切需要健全與完善。同時,在建筑經濟管理迅猛發展的過程中,其也暴露出一系列管理上的漏洞,也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭,甚至導致著建筑施工項目質量與性能不達標現象的出現。但總的來說,做好建筑經濟管理相關輔助管理的完善工作,能夠更好的促進建筑行業的良性發展,令其更好的適應于建筑經濟管理的發展步伐。

1.4管理理念需要進一步更新

隨著建筑行業的不斷發展,大部分的建筑企業雖然注重建筑經濟管理工作的開展,但并沒意識到建筑經濟管理理念需要及時更新。具體來說,主要體現在以下兩個方面:一方面,建筑經濟管理工作人員缺乏動態的管理意識。現階段,存在一部分建筑企業的管理人員目光較為短淺,他們只注重對現階段出現的現象進行管理和分析,并沒有隨著建筑施工的開展而對建筑經濟進行動態管理,這一管理理念的存在就致使著建筑經濟管理成本與建筑工程的實際發展情況出現了不相符的情況。另一方面,在建筑企業的發展過程中,存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。在開展建筑經濟管理工作時,一些建筑企業只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理,并不注重由于工程返工和設計變化而引起的隱形成本的管理。他們只注重當前建筑過程中存在的問題,而忽視了從長遠的角度看待建筑經濟管理的范疇。

2建筑經濟管理問題的應對措施

2.1在建筑行業中增強宣傳力度

為了提高建筑企業領導者對建筑經濟管理重要性的認識,我們應當增強建筑經濟管理在建筑行業領域中的宣傳力度,通過宣傳工作的開展,促進建筑經濟管理工作人員思想意識的提高。為此,我們首先可以采取教育培訓的方式,通過對企業領導者以及企業員工進行建筑經濟管理知識的培訓與教育,來增強領導者和企業員工對建筑經濟管理工作的認識,讓領導者意識到建筑經濟管理工作的重要性,推動建筑經濟管理工作開展力度的增強。其次,我們可以通過微信、微博、公司網站等一系列新媒體的使用,來做好建筑經濟管理的宣傳工作,讓企業工作人員在瀏覽網站的同時,可以查看到關于建筑經濟管理的宣傳,讓工作人員從主觀上重視建筑經濟管理工作的開展,并在實際工作中,將建筑經濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。

2.2加快工作人員的綜合素質建設

做好建筑行業領域中工作人員的綜合素質建設,不僅能夠對建筑經濟管理的相關理念做到充分運用,還能促進建筑行業的穩步發展。為此,建筑企業要想有效提高建筑經濟管理水平,就需要注重建筑經濟管理人才的引進工作。在招聘建筑經濟管理方面的工作人員時,需加強對應聘者的考核力度,并在招聘初期,對招聘進來的新員工進行實時的培訓,以此來提高他們的工作能力。同時,企業應當注重現有管理者與新來管理者之間的溝通和交流,通過讓新來管理者學習現有管理者的工作經驗之外,加強他們管理能力的培訓,從而促進管理者專業管理水平的提高。除此之外,工作人員應當樹立終身學習的價值觀念,在休息之余主動加強相關專業知識的學習,及時地彌補自身的不足之處,從而促進自身綜合素質的提高。

2.3健全與完善管理制度

建立健全完善的建筑經濟管理制度是開展建筑經濟管理的其他相關輔助管理工作的重要基礎。我們應當加強對建筑經濟管理組織的保障工作,通過建立專門建筑經濟管理部門,明確建筑企業各個管理者的管理職責,做好權責分工、獎罰分明,以此來促進建筑經濟管理體制的建設。同時,我們應當完善成本核算的監督體系,在明確監督主體的基礎上,通過先進監督方法的使用,來提高監督工作的實效性與全面性,從而保證建筑經濟管理工作開展的有效性。

2.4促進管理理念的更新

加強建筑經濟管理工作的開展,首先應當樹立動態的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查,在整個建筑施工項目中始終貫徹好經濟成本預算,讓建筑經濟管理落實到工程建設的方方面面,落實到建筑工程的動態發展中,以便于工程建設中所存問題得到及時發現與解決。其次,我們應當樹立全局意識,通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預算,來推動建筑企業可持續發展。除此之外,做好統籌管理也是十分重要的,其不僅能夠加強建筑企業各個部門之間的配合,還能夠將建筑施工的成本降到最低,從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。

3結束語

總而言之,在競爭激烈的建筑行業領域中,開展建筑經濟管理工作是至關重要的,其不僅是優化建筑行業管理模式的重要表現,也是推動建筑企業發展的強大動力。但現階段,在建筑經濟管理的實施過程中,仍存在著諸多問題急需解決和處理。為此,我們應當樹立正確的思想觀念,增強建筑經濟管理在建筑行業中的宣傳力度,加快建筑行業領域中工作人員的綜合素質建設,在健全與完善建筑經濟管理制度的同時,促進建筑經濟管理理念的更新。通過這樣,能夠有效提高建筑企業的市場競爭力,能夠推動建筑行業獲得健康穩步發展,能夠促進社會主義市場經濟體制得到完善。

參考文獻:

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[2]楊小寧.建筑企業經濟成本管理中的突出問題[J].合作經濟與科技.2015(8).

建筑經濟管理專業畢業論文范文二:高職建筑經濟管理專業教學模式探討

一、采用信息技術的建筑經濟管理教學模式

信息技術輔助建筑經濟管理教學模式有很重要的作用,且能很大程度上提高教學質量,為人才培養提供更加有力的手段。其創新之處具有幾個方面。第一、具有創新性,教師能夠運用信息技術輔助教學的辦法創新課程,比如現在比較流行的微課,學生可以利用手中的手機實現按照自己需要去有針對的學習,可以重復實現知識的記憶。第二、主體性,實現教師為指導,學生為主的教學結構的重要突破,實現信息技術與建筑經濟管理教學的有機結合,突出學生是教學的主體,充分調動學生自主學習的積極性。實現信息技術與實驗教學的整合手段。如果想要讓信息技術輔助建筑經濟管理實驗教學,就需要進一步的計劃實施,讓這一想法運用到實際當中。首先要實現備課教學網絡化,運用信息網絡技術聯合學校網絡完成網絡備課,在公共校園網上共享建筑經濟管理教學的教材,利于學生的預習,經驗交流。其次要建立健全校園資源共享網絡庫,在資源庫提供共享有用的知識,如:教學視頻,教學課件,教學材料等,為學生的更好學習建筑經濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學,實現課堂教學信息網絡化,讓教師能夠更好地結合實際社會經濟發展講解建筑經濟管理理論知識,有助于學生的理解與具有發現問題并采用理論知識對問題進行分析尋找最優的解決方案。要加強信息技術與建筑經濟管理學科的整合。提高教師信息化教學水平,做到有好的技術和設備要有優秀的教師來使用,實現信息技術與學科的整合。在這些工作中,除了實施實驗教學發展的方案,還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術輔助建筑經濟管理實驗教學的工作中。

二、建立以學生為主體的高職建筑經濟管理專業的教學模式

建立以學生為主體的高職建筑經濟管理專業的教學新模式,是提高高職院校建筑經濟管理專業的教學質量、創立學科品牌、提高院校競爭力的有效手段,是讓學生做自己的主人,激發學生的自主意識,推進學生主動學習理論知識,積極積累實踐經驗,也是現階段為社會提供符合現實需求的建筑經濟管理專業人才的必要措施。

(一)提升教學形式的互動性

高職院校應加強建筑經濟管理專業教學形式的改革,徹底改變傳統的以教師為主體的教學形式,教師要注意活躍課堂氣氛,吸引學生注意力,促進教師與學生的互動,提升教學形式的互動性,鼓勵學生主動學習與思考,增強學生的課堂參與度,發揮學生的主動性,通過多樣化的教學形式,如演講、團隊討論、現場問答等教學形式,使學生能夠加強與教師、同學之間的交流,并主動做好課前準備和課后復習工作。積極搜集資料,全面提升學生的溝通交流能力和自學能力,更重要的是,使學生在這樣的學習過程中建立自信,形成樂觀進取的性格特點。