導語：如何才能寫好一篇建筑材料采購工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞： 房屋建筑設計； 成本控制； 成本預算

中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A

前 言：本文介紹房屋建筑建設中成本控制和預算的現狀，分析了成本控制和預算的重要性，最后提出有效完成預算與成本控制工作的措施。

1 房屋建筑建設中預算與成本控制的現狀

1.1 成本控制和成本預算的范圍過于狹窄

房屋建筑建設中的成本控制和成本預算主要針對建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準備工作以及竣工后所花費的資金較少，但是也是屬于成本控制和預算的范圍，只有對整個施工項目進行成本控制和預算才能真正實現資金的最有效利用。成本控制和預算的不全面，會直接影響到整個施工項目的質量。前期準備工作沒有投入相應的資金根本就無法完成，因為前期的設計以及其他的工作是下階段施工的基礎； 竣工后的建筑質量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項目施工的質量。房屋建筑建設中，不僅要對建筑項目的重點工作實行有效地成本控制和預算，同時也要重視施工項目細節的成本控制，實現資源的最大化利用。

1.2 成本預算標準存在問題

針對房屋建筑的成本預算，相關的部門有明確的規定，不同的建筑項目采用的成本預算標準也不一樣，在成本預算工作中，不僅要參照相關的標準，還應該考慮實際的需要，這樣的成本預算才最能符合實際建筑施工的需要。但是我國很多房屋建筑建設中的成本預算都沒有按照標準來確定，標準的選擇存在隨意性，企業也沒有設立專門的資料庫，建筑的成本預算往往要高于實際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會給之后的施工帶來一定的麻煩。

1.3 部門之間的合作需要加強

預算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協作才能夠實現，其中涉及到設計部門、項目部門、財務部門以及采購部門。設計部門首先要根據建筑施工項目的需要制定出相應的施工計劃； 項目部門要對工程項目中的各種工作實行動態的控制和計劃； 財務部門根據設計部門的設計方案和項目部門的實際施工進程，對整個施工項目需要的資金進行成本預算，制定出詳細的財務計劃； 采購部門最后根據成本預算來完成采購工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規范來協調各部門之間的工作，不同部門對于成本控制和預算的看法也不盡相同，它們根據自身理解來實行相應的工作，部門之間沒有針對預算與成本控制問題進行協調，這樣的現象不利于具體工作的進行，也無法達到預算與成本控制的目的。

2 預算與成本控制分析的作用

房屋建設項目一般涉及的資金量都比較大，在實施具體的建筑計劃時要考慮各方面的因素，根據房屋建筑的規模來制定不同的實施計劃。在房屋建筑項目施工之前要進行相應的成本預算，成本預算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預算要包含施工之前的設計費用，施工期間的材料費用、人工費用、竣工后的審核費用等，成本預算要對不同階段的資金使用有正確的預算。預算過低，不能很好地保證施工的質量，施工期間出現計劃外事情時也不能很好地解決； 預算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預算是整個施工項目的基礎和前提。做好成本預算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環節很多，如設計的方案要符合項目的成本預算，要有效地控制施工期間每個環節所花費的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創造出最大的經濟價值。

3 有效保證預算與成本控制的措施

3.1 制定合理的成本控制方案

房屋建筑的成本預算工作結束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對施工期間可能出現的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關的人工費用等等都要有一定的分析，對整個建筑施工項目有大致的評估。現在的建筑施工項目中，施工方和開發商都要簽訂相應的合同，按照合同上的要求實行施工計劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯系，只有對各方面的情況有了詳細的了解，才能制定出最優化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實現利益的最大化。

3.2 重視建筑材料的采購和管理

建筑材料是房屋建筑施工項目的關鍵，也是預算與成本控制的主要內容，所以要加強建筑材料的采購和管理。建筑材料在采購之前，要對房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購的過程中有針對性地購買房屋建筑施工所需要的材料。采購部門要對市場上的材料動態把握，分析相同材料和價格，最后選擇性價比最高的材料。材料確定后還要對材料的質量進行審核，以保證材料的質量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉庫取貨都按照規范管理程序，加強倉庫管理的規范化和制度化。

3.3 合理安排現場施工

加強現場施工人員的管理是成本控制的關鍵，根據不同的工作內容合理地調度安排工作人員，施工期間要嚴格地遵守施工準則，各部門之間要協調工作，這樣才能大大提高工作效率，實現資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計劃，現場的管理人員按照施工計劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計劃，還要加強現場的監督，在施工現場發現不規范的行為時應該及時阻止，將經濟損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質量。

3.4 加強施工現場的技術監督管理

房屋建筑項目一般都會涉及很多的施工技術，施工技術也是保證房屋建筑的關鍵。當建筑項目工期比較密集時，現場施工人員有時會忽視技術設備的正確操作，這樣很容易發生意外，造成經濟損失。為了有效地避免這類情況，施工方應該加強現場的技術監督和管理，員工在操作期間要嚴格地按照技術指導來操作設備。現場的技術指導也要加強現場技術施工的監督工作，及時發現技術施工中存在的問題，并采取相應的措施，充分發揮技術設備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質量。

3.5 重視成本預算對成本控制的作用

在房屋建筑建設中，容易出現成本控制與成本預算脫離，成本預算工作在實際工作中不能很好地發揮作用的情況。成本預算是整個房屋建筑建設資金運用的一個概算，能夠有效地指導下階段的資金安排工作。要想真正實現房屋建筑設計的預算與成本控制，必須要加強成本預算對成本控制的作用，增強兩者之間的聯系。在一定時期下達成本預算目標后，靈活采用預算編制方法提高成本控制能力，企業在一定時期內，應本著真實性、全面性、靈活性、規范性的原則，對各項業務活動、財務情況進行總體預測，在總體預算目標下達后，對各個項目階段的預算采取更加靈活有效的滾動預算，使工作中的項目有效、健康的運作，使企業在規范中健康的成長。

4 結束語

總之，隨著社會環境的不斷變化，我國的建筑行業面臨越來越多的挑戰，在工程項目中往往會出現入不敷出的現象，投入的資金不能得到很好的利用，無法達到預期的效果，針對這種情況，開發商和施工方在房屋建筑設計期間一定要重視預算和成本控制，制定科學合理的施工計劃，定期做好施工的質量的檢查，及時發現施工中存在的問題，盡量減小經濟損失。現場的施工人員要提高自身的專業技能，保證施工的質量，很好地應對施工期間出現的各種狀況。

參 考 文 獻：

[1]涂勝利.房屋建筑設計造價控制的理論方法及其應用研究[D].長沙： 湖南大學，2011.

篇2

【關鍵詞】建筑工程；施工；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

0.引言

工程成本造價控制與管理是集技術與經濟、管理為一體的綜合性工作。然而隨著我國的城市化進程的不斷加快，建筑工程項目的總成本越來越高，但許多施工部門卻忽視了對施工階段成本造價的管理，致使額外施工費用增多，從而對整體工程成本造價的管理不利。特別是施工階段是一個關乎質量和進度的關鍵階段，起到了牽一發而動全身的作用，對于整個建筑工程項目的成本控制尤為重要。

1.建筑工程施工過程中的成本控制類別

建筑工程造價成本控制在施工期間包括多個部分。涉及建筑工程項目施工進程的每一個細節。全面綜合開展各個方面的一切措施方能最大限度地改善提高建筑的經濟效益。

(1)工程項目施工開始建設時要選擇物美價廉的建筑材料。合理適當的控制建筑材料費用是在項目施工階段控制建筑施工造價成本的最初環節。建筑材料的費用成本控制可以分為兩個方面，則為材料的數量和材料的價格的控制，按照設計規范嚴格制定項目施工的采購計劃，通過合理的優化配置和經濟化使用并采取動態管理模式等方法，我們可以有效地控制實際施工成本。從建筑工程項目的實踐操作情況來看，具體的造價成本控制方案就是控制好進貨渠道把好進貨關，對于一些大宗物資的采購采用招標的方式，通過行業之間競爭的方法降低材料采購成本，盡可能的采用廠家直購以便減少中間環節，降低成本。所有材料在使用過程中都要使之得到充分利用，杜絕浪費。 (2)人工勞動力成本的控制。按照工程項目施工計劃制定勞務費用合同。落實建設項目責任承包制，嚴格控制施工階段勞動力數量，盡量精簡崗位，杜絕零時工的形象，盡可能的采取一人多崗的辦公模式，最大限度的擴大效益。按照工程項目建設進度的要求編制人力資源規劃，招聘當地人員，有目標有計劃的針對性招聘和解雇，控制人力資源數量。建筑施工機械的使用費用是建筑在施工階段的造價成本的重大開支之一。對于控制施工機械應綜合考慮各種因素，多角度考慮和施工要求和機械的性能。合理部署組織機械調配和施​​工以便于減少施工過程中機械數量的消耗，并盡量避免機械閑置或不足以滿足施工需要，同時加強施工現場機械設備的維護保養，避免機械的大修費用。提高機械設備的可用性和利用率。

（3）控制工程項目施工階段的非生產費用。包括壓縮非生產人員，責任預算及盈虧，異常情況的審查等。

2.建筑項目工程中造價成本的控制問題

2.1 職責和權限管理系統不完善

任何機構的管理活動，特別是工程造價管理應建立自己的責任和權利的統一有效的管理體系。建筑工程項目施工造價管理體系的項目經理通常擁有很大權利并在工程項目效益和造價控制等方面對施工單位負責。其他工程項目管理部門的工作人員都有自己相應的責任、權利以及與之相對應的利益分配。然而如今的建筑施工項目的造價成本管理體制中并沒有較好的處理責任和權利的關系，缺乏完善的造價管理體系，有些工程項目經理部門直接將整個工程的成本造價控制職責都歸于工程項目造價成本控制部門。

2.2 施工方案的不足

在工程項目完成投標和中標之后，需要制定與技術水平和工程實際相符且合理經濟的施工方案。即充分考慮工程項目建設和技術人員的素質、數量以及材料設備狀況的特點，制定多套具體的施工方案，并擇選最優施工方案進行實踐操作。但是，很多建筑項目的施工方案都沒有做經濟技術等方面的對比，有些即便有對比也僅僅是按照以往經驗進行了局部片面的對比，無法實現工程項目的效益最大化。

3.建筑施工成本管理的有效方法

3.1 編制合理的施工階段成本管理的實施方案

實施方案是工程施工階段進行成本管理的綱領性文件。按照委托合同的要求，與建筑工程的特點相結合，編制整合施工階段成本管理的實施方案，主要內容有可行的工作計劃；各階段的內容咨詢；工程成本管理；成本管理的組織機構以及工程的概況等，從而能夠合理及時地安排成本造價成本工程師進行現場咨詢服務。

3.2 控制工程材料費用

工程建設項目中工程材料費用大約占據成本造價的70%左右,所以工程材料費用的控制也就成為工程項目造價成本控制的重中之重,從工程材料費用的預算到采購到簽收都要全方位全過程的加強管理；從使用到監督到回收全部流程都應該分管到個人。工程預算要盡量做到合情合理,合乎建筑規劃，并且經濟合理,資源配置最優化。材料采購方法的選擇對材料成本有重大影響。因此應該采用直購、招標等現代化的采購方式以避免材料的庫存積壓,管理好到貨流程和采購數據使用中的責任承包,貫徹誰浪費誰負責的原則。

3.3 管理簽證的內容

第一是定性審查。是否存在變相的重復計取據；簽證的內容是否準確反映施工合同以及工程招投標精神；是否符合當前的法律法規，相關的手續是否合情合法等。第二是定量審查。相應的附件齊全與否；計算費用的方法和結果是否正確；文字的表述是否簡潔明了，是否會產生新的分歧和矛盾等。深入施工現場，對工程實施情況隨時隨地的進行查看并嚴格核實，有效管理工程施工階段的隱蔽工程、簽證變更。避免在工程結算時出現不符合強制性規范要求、不完整以及不規范的經濟簽證，甚至出現施工方利用業主對施工工序以及合同定額了解甚微，擅自增加工程簽證的內容。具體的解決措施如下：

(1)當工程施工的過程中出現和成本造價相關的隱蔽工程時，業主應該及時的通知相關成本造價咨詢人員到場，與施工方、監理以及業主進行現場核實，對施工單位不合理簽證予以拒簽，為業主節省不合理的不必要的開支。

(2)對于按照圖紙要求施工的工程，建議業主在不發生工程變更的情況下，一經核實都不做簽證，對設計單位以及業主提出的工程變更，要求施工方、監理單位以及業主保存好相關的文件資料，經過成本造價成本工程師核實之后，再為施工單位進行變更簽證辦理，至于因施工單位間不當的配合或其它的原因導致的修、填、拆、挖等不予以簽證，并要求各責任方自行承擔相應的經濟損失。

(3)對于確定簽證內容的價格，建議業主按照合同的約定執行相關規定，如過遇到合同未盡事宜時，應該按照省相關的定額執行，確定部分缺項材料的價格，建立價格咨詢機制，進行簽證價格商討，從而確定合理的簽證價格。

3.4 建立健全質量保證體系

建筑工程項目需要有專業專門的人負責進行工程項目各個環節的監督管理,保證工程質量,建設出高質量的高層建筑。隨著科學技術的不斷發展,工程建設人員和技術人員必須學量科學理論,高層建筑的施工環節中應用先進的施工工藝方法。最大程度的發揮新的技術優勢,提高施工質量和施工效率,節約施工造價成本。對于施工單位來說,要培養高素質的施工人員和投入資源選用,提拔熟悉工程技術的骨干人員,盡可能的增加占據20%工程成本的勞動力費用所產生的生產價值。工程項目施工是一個動態的過程,項目變更等影響工程造價成本控制的問題時常出現,因此在完成工程項目成本的計劃之后,需要進行劃分成本責任,追究相關工程問題的工程責任,嚴格審查無法避免的技術難題,考慮審批成本的追加。

4.結束語

總而言之，工程造價成本的控制和管理是一個動態過程，貫穿在整個工程項目建設的各個階段中。最大限度的利用和分析建設施工中的重要信息，以便于減少甚至避免建設資金的流失。只有有效的管理和控制建筑的工程造價成本，才能最大程度的發揮土地資源的社會效益和經濟效益。

【參考文獻】

篇3

關鍵詞:建筑工程;準備階段;施工階段;驗收階段;質量控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發展，廣大人們的生活水平日益提高，人們對生活環境的質量要求也越來越高。為滿足人們對居住、辦公、娛樂、購物場所環境的質量的要求，裝飾裝修行業方興未艾，新材料、新工藝層出不窮。如何加強對裝飾裝修工程質量的控制管理，是當前建設工程質量管理工作的一項重要任務。

1 影響建筑工程施工質量的因素

1.1人為的因素。人的因素主要包括管理者及施工人員的技術水平，人是直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象，避免產生失誤、作為控制的動力，可充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。

1.2 材料因素。材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。目前在我國的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未達到質量要求。

1.3 機械設備的因素。機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響建筑工程的質量和進度。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。

1.4 方法的因素。方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現、正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。

1.5 周邊環境的因素。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等環境因素都會直接影響到建筑工程質量。

2 工程施工準備階段的質量控制

2.1 建筑工程合同簽定后，由項目經理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，緊緊的抓住制定質量計劃，質量計劃的實施和質量計劃的實現這三個環節，要求項目管理部們的各負其責，擔負起質量管理的責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。

2.2 工程施工測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，也是準備階段的一項重要的內容，因此首先要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網的復核、復測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復勞動。

2.3 為了在工程施工前能發現和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，應有項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并會同相關單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設計人和發包人進行討論、協商、解決，并做好圖紙會審記錄。

2.4 項目經理必須使分包工程及采購工作處于受狀態并有計劃的進行。認真學習合同文件、技術規范，落實崗位職責進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。并對全體施工人員進行質量知識、專業知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。

3 工程施工階段的質量控制

3.1開展技術人員與施工人員的技術交流為了更好的保證工程的質量建設，在工程施工的時候，工程的設計人員要與施工人員要有一定的技術交流探底，保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求。如：設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等，為工程項目的設施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態。在施工現場，遇到復雜的建筑圖樣的時候，設計人員必要的時候要到現場進行指導工作，實現質量問題人為的零失誤。

3.2工程的原材料是實現工程建筑的每一個單元，如何任意一部分出現了質量問題，就會牽扯到整的工程，因此施工企業應要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。企業選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優劣，安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現異常問題需及時申報處理。對于不達標的材料一律停用，并及時購買質量合格的材料，對此進行補救。

3.3企業要對施工現場加大巡邏檢查力度，現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。企業要提前把握住施工環境等因素的影響，這些細小的方面常會覺得施工的方案與操作技術；若根據空間學角度看，每個施工工序都是環環相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質量，以免破壞了下面施工的環境。

4工程竣工驗收階段的質量控制。

4.1 竣工后的質量檢測，還有一系列的補救措施，就是竣工后的質量管理。通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。努力的善后工程中所出現的質量事故，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因，完成保險、高質的工程驗收。

結束語

建設工程項目質量控制需要全過程控制，從項目的決策階段到實施階段直到驗收階段。必須完善質量保證體系，掌握施工質量預控途徑，質量控制依據和驗收方法，旁站巡視工作落到實處。樹立“質量第一、預防為主”的質量管理指導思想，根據建筑產品的單件性和生產過程組織管理的一次性，在開工之前，作好充分的準備，對施工過程的順利展開并有效控制，實現施工質量管理目標有著重要的意義，也能確保建設工程產品是優秀的精品工程。也只有

了解了工程質量的特點、工程質量的形成過程、工程質量因素的控制，才能在工程招投標、審核設計圖紙、驗收工程材料等過程中對工程的因素嚴格控制，才能在最后保證工程的使用

功能、使用壽命，才能提高中國建筑質量的水平和目標。”取其精華，去其糟粕“這一先祖的優良傳統在現代建筑行業也是非常適用的。

參考文獻

1、胡新六.建筑工程倒塌案例分析與對策.機械工業出版社.2004-1

2、張棟梁.工程建設質量控制［M］.北京:中國建筑工業出版社.2003

篇4

關鍵詞：建筑工程；技術管理；施工技術

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

1.建筑工程施工技術管理的現狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業沒有對分包企業進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業的發展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業的競爭力打下堅實的基礎。現代的建筑施工企業所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業管理工作的重要部分，是體現企業管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。

2.建筑工程的施工技術管理要素

2.1對于建筑工程技術管理，加強人員素質的管理是施工技術管理里面的重點，具有優秀的技術水平才能進行科學的、先進的技術管理工作。

2.2科學的技術管理需要配備先進、適用、合理的機具設備，這樣才能提高工程質量，加快工程進度，增加經濟效益，推進新工藝，新方法的應用。

2.3施工技術管理的依據是建立健全施工技術管理制度及質保體系。施工技術管理制度和質保體系在施工技術管理中具有重要的作用，是技術管理在運用中的核心內容。

3.加強工程施工項目技術管理的措施

3.1施工準備階段的技術管理

3.1.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責

技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.1.2認真會審施工圖紙

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。

3.1.3加大投入，實現綠色材料采購

有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.2建筑施工進度的技術管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據，又是規劃施工總平面圖的依據及組織參與施工的直接和間接協作單位交叉施工的準則。

施行過程中可根據工程項目的實施情況來控制和調整，但在安排施工進度時，也要注意：根據已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現重要工序及相應的工藝措施方案；還要制點短期（月、旬）實施性作業計劃。最后，每一個施工人員應嚴格執行，據安排完成相應的進度。

3.3.施工階段的技術管理

3.3.1技術交底要及時

技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和

隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。

3.3.2工程質量管理

對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。

3.3.3成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。

3.4注重施工后期的技術管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

4結語

施工技術的管理要點應該貫穿于項目工程的整體建設中，高水平的施工技術對于整個工程成本和施工進度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術的管理要點，還需要保證各部門能夠攜手并進，一致發展。只有這樣才能讓技術管理的水平得以提升。施工技術的管理水平越高，企業的發展將會越順暢。

參考文獻：

[1]張忠孝.水利工程質量顧艷麗要素和方法[J].科技風，2012(07).

篇5

Abstract： Green construction is different from traditional construction system which promotes green construction slowly and faces various problems. In accordance with problems on green construction's problems of realization， mechanism and construction site， concrete analysis was performed combined with construction examples and some solutions and suggestions on main problems are put forward.

關鍵詞： 綠色施工；施工體系；節能；環保

Key words： green construction；construction system；energy conservation；environmental protection

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）03-0095-03

0 引言

目前建筑施工體系在不斷發展和完善，綠色施工的理念也逐步被業內人士所認識和接受，國家建設部于2007年9月了《綠色施工導則》，用于指導建筑工程的綠色施工。綠色施工實施過程中在認識、機制以及工程現場等方面還有諸多實際問題，這些問題需要繼續研究和探討。

1 對于綠色施工存在認識方面的問題

1.1 概念理解存在歧義

通過綠色施工的概念[1]可看出，綠色施工的目標和傳統施工目標不同點在于“質量、進度、成本、安全”的基礎上又加上了“節能環保”。目前工程建設中有這樣一些現象：其一，綠色施工被認為是在施工現場進行綠化，一些施工企業為了應付上級檢查或是為了創建樣板工地，而臨時性搞一些綠化工程。其二，綠色施工被認為是安全文明施工，安全文明施工側重于規范施工企業在施工階段的一些不文明行為和現象，并沒有系統考慮施工技術、材料、工藝、裝備等各環節對節能環保的影響，綠色施工的范圍要顯著廣于文明施工。其三，綠色施工被簡單認為就是施工單位的工作，工程實際中，施工單位必須按照經審核通過的施工圖紙進行施工，如果施工圖紙有“非綠色”的內容，那也不可能完全實現綠色施工。最后，綠色施工被認為就是節約型施工，節約型工地活動相對于綠色施工，其涵蓋范圍相對較小，是以節約為核心主題的施工現場專項活動，目前很多施工企業是基于企業自身利益的成本節約。總之上述觀點看待綠色施工都較片面，特別是一些建筑企業決策層、管理層對綠色施工不甚了解或者認識不全面這就導致項目部的綠色施工缺乏明確的指導，不能正確的實施。

1.2 社會對綠色施工認識不足

做好綠色施工不僅是施工企業的責任，它需要政府相關職能部門、參建各方以及社會相關單位積極的配合和支持。實際工作中存在如下一些問題：其一，目前一些建設項目因為前期的總體規劃不好而導致工程反反復復的折騰。譬如：一些施工場地道路下的管網施工，沒有一個總體系統安排，一條道路要翻騰好幾遍，這就造成了很多不必要的人、財、物力的浪費。其二，施工企業主要是依據經批準和審核通過的施工圖紙進行施工，設計人員如果對節能環保不了解，選用了非節能環保的工藝，施工單位也不可能進行綠色施工的。譬如：目前一些教學樓地面施工采用水磨石地面，這種工藝費水、費時、費工和容易造成環境的污染。其三，建設單位作為工程項目的開發和建設投資方，如果在項目開發、立項之初就沒有明確綠色建筑和綠色施工的具體要求，設計方和施工方也必然是按常規的思路去進行設計和施工。總之，推進綠色施工需要政府職能部門、各參建單位達成綠色施工的共識，按照綠色施工的要求去貫徹和落實，項目建設的全體人員（領導成員、現場管理人員以及操作人員等）都擔負著綠色施工的相應任務。

2 激勵評價機制方面存在的問題

目前工程建設中，綠色施工相關政策執行緩慢，綠色施工沒有全面實施，從激勵評價機制方面考慮，主要有如下原因：其一，建設單位對綠色施工認識不足，施工企業追求的是低成本高利潤在規定時間內完成工程項目，除非是在工程合同和相關法律法規有所要求，否則是不愿在綠色施工中有大的投入。其二，目前建設工程行政管理部門對施工現場的管理主要還是安全文明施工管理，缺乏明確的綠色施工指標評價體系以及相應的激勵制度，所以不能引起建筑企業決策層的充分重視。要解決上述問題，有如下建議：一是建設行政主管部門應在廣泛調研基礎上，同時結合現有的《建筑節能工程施工質量驗收規范》、《建筑施工安全檢查標準》等制定一個較全面、量化的指標評價體系，使綠色施工管理有標準可依。二是完善相關法律法規，明確參建各方綠色施工責任制；建立施工單位的社會承諾保證機制、社會各界共同參與監督的制約機制，以此形成有利于開展綠色施工的外部環境和管理機制。三是建立第三方評價機制，建設行政主管部門根據工程項目綠色施工完成情況的評定等級進行相應的獎懲，以此達到進一步規范綠色施工的目的。所以從政府、建設單位、施工企業各個層面上都應該完善相關的激勵評價機制。

3 綠色施工在施工現場的實施措施

3.1 關于綠色施工組織管理

在施工現場，施工企業的組織管理尤為重要。首先是組織機構的問題，施工企業應根據自身實際情況，在公司層面上采取整合或者單獨成立綠色施工管理部門，做到責任、權利、任務要明確，人員配備要精干實效。這個部門應該開展的工作：一是制訂本企業年度綠色施工工作計劃。二是加強對各個分散項目的綠色施工的監管檢查。三是定期或是不定期對本企業人員進行綠色施工和節能降耗的宣傳和培訓。而在項目部這一層次上，應結合上級的綠色施工工作計劃，制定本項目部的綠色施工實施計劃；在編制施工組織設計和專項施工方案時也應把綠色施工實施計劃中的相關內容融合進來，處理好綠色施工與投資、質量和進度的關系。采取全員參與，職責分工明確，制定嚴格的管理制度和措施，落實到材料、機械、施工過程、施工工序管理等各環節，嚴格檢查落實情況，做好定期上報、總結等工作。

3.2 關于材料選用

施工過程中必須從“綠色”的角度嚴把材料關。綠色施工中施工材料選擇應遵循一些原則[2]：其一是選用綠色環保材料，減輕環境負荷。其二是要求通過工藝流程和施工技術的革新，盡量減少施工過程材料消耗總量，盡可能在施工過程中重復使用和循環再生利用施工材料。其三是在滿足工藝和性能的基礎上就地取材，減少運輸。目前工程建設中出現了很多新型建筑材料，對于如何選用以及用好這些材料，施工、監理和檢測單位等應把好質量關，但有兩點應該引起重視：首先建筑材料廠家所宣傳的綠色環保材料，其質量證明的真實性和可靠性需要政府相關職能部門和檢測機構把好關，譬如：施工企業在購入裝飾材料時，不可能對所有材料都做檢測，平時資料報審的依據僅僅就是材料的材質證明和產品合格證，至于材質證明上所標明的有關環保指標是無法監控的；其次就是與新材料有關的技術標準也需要適時進行調整和改進。

3.3 關于施工技術的改進和創新

在工程實踐中對現有施工工藝和方法中一些不符合節約能源、節約材料、保護環境等要求的，進行改造和創新對于實現綠色施工中的“四節一環保”具有重要作用，施工技術改進應該注意以下幾點：其一，工程項目不能限于“高技術”和“大改造”，施工方法和技術小的改變和改進也會帶來好的效果。譬如：現在一些工地對于樓層的天棚不再進行抹灰處理，這樣既可以防止以后天棚砂漿層開裂脫落的風險，另外節省了大量的水泥和砂子等原材料，也可以節省很多人工工時。工程技術人員要善于在施工的各階段、各環節、主要工藝、作業流程等方面去挖掘改進點，要注意收集資料和積累經驗。其二，施工技術改進的方向要與行業和社會發展趨勢相一致，在施工工藝上要有突破，譬如：預拌混凝土采用自密實免振混凝土，可以減少現場振搗產生的噪聲[3]；采用大模板施工，以提高施工機械化程度和模板的綜合利用率等。其三，做好新技術研發工作，首先施工企業對于做過的工程，要善于總結經驗；其次與科研機構和大專院校合作開展研發工作。總之，為了推動綠色施工，在施工技術改進方面還有很多工作需要去做。

3.4 關于施工節水和節能

為了實現綠色施工的節水和節能，施工現場還有很多潛力可挖掘。關于節水可采取如下措施：其一，有抽取地下水進行降水和排水情況下，可作為生產用水和部分生活用水。其二，用水設備和器具要采用節能產品，對生產和生活用水采取定額計量管理，另外要有專人對現場用水設備加強檢查和維修，以減少設備滴漏和杜絕私自亂接現象。其三，建立雨水、中水等收集利用系統或者充分利用現場已有的水系統。目前我國很多城市的雨水和中水利用系統還不健全，特別是雨水收集利用系統很多城市也才起步，施工企業有必要在施工準備階段對場地的水系統有全面考慮。

關于節能，主要是施工企業和供貨廠商（鋼材、水泥、商品混凝土廠商等）的節能，施工企業應采取以下措施[3]：制定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算；應優先使用節能、高效、環保的施工設備和機具；選擇功率與負載相匹配的施工機械設備；臨時設施的搭設應綜合考慮節能、隔熱性能好、能多次周轉使用；臨電線路合理設計、布置，臨時用電應優先選用節能電線和節能燈具。鋼材、水泥的生產廠家都是耗電大戶，此類廠家應從更新設備和改進技術方面采取措施。商品混凝土公司應從技術環節方面考慮，優化混凝土配合比設計，合理控制水泥、水的用量等。最后，節約能源還需要把工程現場當時當地的太陽能、地熱能等自然資源充分利用起來。

3.5 關于建筑垃圾處理

目前絕大多數工地對于建筑垃圾都是混合收集，只要能夠運出施工現場了事，很少會關注建筑垃圾的回收利用以及垃圾處理工藝等事項。基于上述客觀實際情況，目前施工企業在施工現場有兩項工作是需要開展的：其一是節約材料，除了對施工材料的采購、庫存保管以及領用等工作嚴格管理，還需要加強對人員、技術開發等的管理，盡可能減少施工過程中建筑垃圾的產生和降低竣工后建筑材料剩余率。其二是要改變傳統粗放式管理，在現場對建筑垃圾進行分類收集，做好調查和統計。對于建筑垃圾利用，譬如：綠化混凝土可以在利用廢舊建筑材料和保證工程質量的前提下，有效增加了綠化面積，收到了良好的生態效果。總之，施工現場的環保節能工作，需要集合社會力量繼續尋求新的思路和方法，加大研發力度。

4 結語

推進綠色施工是建筑行業和社會發展的必然趨勢，為了促進綠色施工健康、持續的發展，目前應從以下三方面開展工作：首先是增強業內人士的認識，綠色施工不僅僅是施工企業的事；其次是完善相關法規體系，完善激勵評價機制；最后是施工企業要有組織有落實，要注意在施工環節和施工細節上挖掘潛力，加強實踐和研究。

參考文獻：

[1]中華人民共和國建設部，中華人民共和國科技部．綠色建筑技術導則[M]．北京：中國建筑工業出版社，2005．

篇6

【關鍵詞】建筑工程施工；技術管理；策略

前言

本文正是基于分析當前形勢，提出了加強我國建筑施工技術管理的一些策略。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此， 我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設施工技術管理工作，遏制建設施工事故發生，確保質量能真正得到控制 。

一、建筑工程施工技術管理工作的重要作用分析

可以保證建筑施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規律，例如在建筑工程施工中， 一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下， 另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程的配合穿插施工， 做到預埋、預留的位置、尺寸準確，安裝調試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中， 應該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―抄平彈線―澆水濕潤―刷結合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結合層之間的粘結力， 造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產生的振動將造成頂棚抹灰層順預制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術管理中施工程序的重要性。通過技術管理， 不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量隱患消滅在發生之前，從而達到不斷提高工程質量的目的。充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低成本，提高經營效益。通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。在建筑施工中，工程質量要求越來越高，預算定額人工費已不能全額支出市場勞動力的工資，建設單位又降低企業取費標準，這就給企業技術管理者提出了一個嚴峻的課題，只能向管理要效益，引進新技術、新設備，增加設備周材的周轉次數和時間，提高勞動生產率。如以前的木支柱，周轉不了幾次就成一堆爛干柴，改進成帶螺旋升降的鋼支柱，既增加周轉次數，又提高了施工效率，真可謂一次投入，多次受益。

二、提高建筑工程施工項目技術管理的內容及策略

1、建筑工程施工項目技術管理的內容。建筑工程施工技術管理制度的主要內容列舉如下： 一是圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底， 最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”， 是工程施工和決算的依據。二是施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程， 而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件， 它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。三是技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。四是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質量檢驗與評審制度，工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度，五是建筑工程技術檔案管理制度（技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）。以及各級技術人員技術責任制。

2、加強建筑工程施工項目技術管理的策略。（1）建立技術組織機構，明確技術管理的職責技術組織機構是保障建筑施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責， 組織全體員工， 特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習， 明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求， 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗， 組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質量。（2）嚴格建筑材料的采購。有輸入才能有輸出， 有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室， 適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。要實現對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常， 人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。（3）嚴格建筑工程技術資料的管理。建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理， 我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。（4）技術管理中實現信息化。在建筑工程施工項目中， 信息化是一個漸進的過程， 不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。（5）注重施工后期的技術管理。進入施工后期， 整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現場施工中， 管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

三、結語

企業管理是關系到企業興衰成敗的關鍵，而技術管理則是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業的管理面貌， 提高競爭能力。本文以上個提出了自己的一些觀點和看法。

參考文獻：

[1]謝蘭技術管理在建筑工程施工中的應用[J].建材與裝飾，2007

篇7

關鍵詞：建筑 工程 造價 超預算 原因 控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

正文：

1工程造價超預算問題的原因分析

在建設工程開始施工之前，對于工程中的各項支出都會做出相應的預算，為施工單位提供一定的參考。但是一般的建設項目持續的工期都較長，覆蓋范圍較大，在施工期間市場環境的變化比較頻繁，這其中的每一個環節出現變動，都會影響到工程的造價，致使預算出現偏差，影響到工程的經濟效益。在工程項目建設中，影響到造價的主要因素可以歸結為以下幾點：

1.1建筑材料市場價格的變化

建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的項目，而建筑材料的價格會受到市場環境的影響。在市場經濟時代下，由于全球一體化進程的加快，企業間的競爭逐漸加劇，由于在價格方面會經常發生變動。所以說對于建筑材料制定的價格具有很大的不確定性，受到市場的波動性較大。此外，在工程建設過程中，由于施工人員的施工不規范，導致大量材料的浪費，都會影響到材料的預算價格。這些因素都會對建筑材料的預算產生很大的影響，致使超出預算標準。

1.2 工程造價預算編制存在本身不夠完善

在工程施工期間，由于工程的施工周期較長，所以在這個過程中會發生很多不確定的因素。在制定預算編制的過程中，會根據市場的變化因素和各項影響因素對變化做出預測，然后為預算預留出波動的空間。但是，這種編制并不能夠做到完全的準確，所以在進行概預算的編制時，應該綜合各項因素全面的考慮影響因子，將編制盡量做到完美。如果編制不夠完美，出現一點偏差，都將會引發超預算的情況發生。

1.3 送審資料不完整、真實性不高

對于工程結算要做出完整真實的資料匯總，向上級送交時可以提供準確的基礎。但是在實際送交時，結算資料往往不夠全面，真實性不高，致使審核缺乏有利的依據。

1.4 工程造價變更

在每項建設工程實施的過程中，都會經歷三個階段、決策、設計和施工。而造價是在設計階段就制定出來的，這樣在施工的過程中發生變更就會影響到造價的變化。在項目施工的過程中，可能會因為設計的缺陷而導致項目發生變更，也可能會因為業主的意愿有所改變而發生變更，或許會因為客觀條件引發項目變更，其中的每一項變更都會影響到工程的預算發生變化，從而導致超出預算的范圍。

2 建筑工程造價的控制對策

2.1 嚴把預算執行關，避免人為干預帶來的超預算行為

預算的制定需要強有力的執行才能夠保證預算的順利進行，在預算執行過程中，要嚴格監督，避免人為干預造成預算的變動。如果出現人為行政干預的現象，要通過相關的部門匯總商量制定出變動方案。嚴把預算執行關，確保預算方案的有效實施。

工程預算是在工程項目的設計階段開始進行的工作，工程設計預算的方法和依據決定了工程預算準確性和實用性。因此，在工程項目開始之前，必須要做好完善的工程預算，為項目招標和工程施工的順利進行提供保障。

預算設計應該聯系實際施工現場的狀況進行計算，對于施工場地的交通、能源、水利等施工條件供應狀況進行綜合分析，在此基礎上開始預算設計。預算設計的前期的項目資料收集工作要嚴格依照具體的施工圖紙、工程配置單進行準確核算，同時，預算員應該深入工程現場，對施工場地進行實地勘測，根據現場的施工條件制定用工、用料的標準，計算工程成本的統一結算價格，工程設計圖應該進行反復論證，對工程設計的合理性進行判斷，對施工流程的銜接情況進行檢測，計算實際工程量，防止計算遺漏造成的錯誤出現。

建筑工程造價超預算的控制方法需要著重強調的是在工程建設中對于工程預算款的使用和執行方面，在具有比較準確的工程預算條件下，科學管理工程施工情況，研究工程預算組成步驟，使工程支出與預算的差距不斷減少。

2.2 嚴把工程建設全過程的造價控制

2.2.1 決策階段的投資控制

組建工作小組，制定工作計劃；對市場進行考察，提交項目建議書；編制項目的可行性研究報告；編制項目的設計任務書。

2.2.2 設計階段的投資控制

對方案進行優化設計：按可行性研究上的要求進行設計，力求做到技術上先進，功能上滿足需要，經濟上合理，安全可靠，而要做到這點，最主要的方法就是采用設計招投標，綜合評定設計方案優劣。開展限額設計以有效控制造價：要自覺地把價值工程運用到具體的設計中去，開展限額設計，在工程設計發包中采用招投標方式。各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不容易被突破。

2.2.3招投標階段的投資控制

要實現招投標管理的公平競爭，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目投資控制非常不利。同時要做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。其次是做好開標、評標、定標工作。

2.2.4施工階段的投資控制

施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。提高全員經濟意識：成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。

2.2.5 竣工結算階段的造價控制

工程項目竣工結算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會全盤皆輸，功虧一簣。及時辦好工程竣工決算必須收收集整理集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。

2.3 進一步加強工程造價管理工作，有效控制工程施工建設造價

建筑工程造價預算管理對造價預算管理人員提出了較高的要求，要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的多方面的基礎知識。同時，建筑工程造價預算管理也是一項艱苦、細致的工作，工程造價預算管理人員經常要深入工程第一線，從事資料收集工作，因此，工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業基本功，還要具備良好的職業道德，要養成實事求是的工作作風，有愛崗敬業、無私奉獻的精神。

工程項目合同的簽訂應該特別注意施工方與承包商雙方的工程責任。對合同中的隱含報價信息進行控制，使項目成本清晰可見。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，根據雙方協定，對這些可變因素對工程項目造成的如延期、工程費用提高等問題共同制定積極的解決方案，在后期的施工中的所有施工標準都要嚴格按照施工合同進行，防止工程造價嚴重超預算情況的發生。

3 結語

在進行預算編制的過程中，不僅要求編制人員具有專業的建筑知識，還要具備豐富的經驗，對于市場的變化和施工中的各項變動因素全面的考慮，為預算預留出變動的空間，保證企業的經濟效益最大化。

參考文獻

篇8

關鍵詞：建筑工程；造價預結算審核；問題；解決對策

1 引言

造價預結算審核是建筑工程造價結算過程中的關鍵環節，是合理地確定工程造價的重要方式，通過對預結算全面系統的檢查與復核，能夠有效地發現預結算工作中存在的問題及錯誤，并及時的改進和更正，使工程造價的確定更加的合理，達到合理控制工程造價的目的和實現建筑管理的整體目標。本文結合筆者的工作實踐經驗，主要論述了建筑工程造價預結算審核中容易出現的問題，并提出了有效的解決對策。

2 建筑工程造價預結算審核內容

近年來，隨著我國建筑行業在項目施工合同管理方面的發展和完善，建筑工程造價預結算審核工作已取得了一定的成效，從中也推動預結算審核工作的順利進行，是合理控制建筑工程造價控制的重要環節。預結算審核工作的基本內容包括以下幾個方面：

（1）工程量審核。建筑工程項目時準確的確定工程量，可為確定施工設備數量、施工材料以及施工人員提供參考，避免建設過程中不必要的浪費。因此，實際工作中有必要對工程量進行審核，從而準確的評估整個工程項目的工程造價。對審核工程量時需要注意幾點：首先，認真審核實際工程內容與設計圖紙及變更文件是否相符，并且參考定額的實施細則準確計算工程量；其次，審核過程中通過對比、驗算等確保獲得的數據精度符合審核標準要求；最后，參考工程項目規定要求，對相關工程環節進行計算。

（2）工程費用審核。工程費用受工程項目的建設規模、實際用途以及建設標準等諸多因素的影響，而且處于不同地區的收費標準存在一定的差異。同時，工程項目中涉及費用的內容較為繁雜，無疑增加了工程費用的審核難度。因此，對工程費用進行審核時應參考合同內容，認真檢查工程建設是否與合同要求一致

（3）機械準確性審核。所謂機械準確性審核指檢查工程造價中涉及的計算、文字等內容是否準確，并通過精確計算減少工程造價計算的錯誤。工程造價可幫助企業了解工程項目的成本情況，一方面及時發現工程造價的不合理之處，從而通過制定針對性措施，降低相關施工環節的費用浪費，另一方面幫助企業合理的分配相關費用，實現投入成本效益的最大化。因此，在機械準確性審核時應認真檢查計算過程，檢查是否有計算符號出錯的現象。

（4）定額選用審核。定額選用審核時首先要求施工單位定額套用涉及的工程量、人工、單價等內容和定額子項目保持一致，如發現存在不一致的現象，應編寫套用的說明書；其次，檢查合同以及采購發票相關內容的正確性。

3 建筑工程造價預結算審核中容易出現的問題及解決對策

3.1 問題分析

3.1.1項目部經濟意識差，經濟管理欠缺

項目經理是項目部結算和經濟工作的第一責任人，負有對項目部結算和經濟工作進行計劃、組織和檢查落實的領導責任。但目前不少項目經理經濟意識不強，在重視質量、進度、安全的同時往往忽視經濟問題，項目部的經濟意識、成本意識、風險意識、合同管理意識薄弱。往往被動地執行合同條款。沒有爭取將經濟問題及時在施工過程中解決，造成索賠被動、結算被動、收款被動的局面，影響企業的經濟效益。

3.1.2 工程計量不按規定

工程量不按國家統一規定的計算規則和竣工圖尺寸計算。如建筑工程土方外運按開挖量，不扣除回填土數量；砌墻體未扣0.3m2以上孔洞和鋼筋砼圈梁、構造柱等體積；綜合腳手架按建筑面積計算，卻把不能計算建筑面積的雜物間面積也計入；框架間墻體規定按凈長線計算，卻用中心線長度計算，多算框架柱部分；少扣重疊、交叉多算工程量也時有出現等。由于沒有按規定計算，造成竣工結算工程量增加而多報工程價款。

3.1.3對變更聯系單控制不嚴

在建筑工程施工階段，對施工圖紙進行相關改變時，需有變更聯系單作為依據。有的建設單位不重視控制設計變更，不辦理設計變更的審批手續，沒有正式的設計變更通知單，沒有設計變更引起的工程量與投資增減的記錄。使得變更聯系單的辦理存在一定的滯后性，長時間后會造成模糊不清或者不齊全的問題，使得某些施工企業辦理對己方有利的變更聯系單，去掉不利于己的部分。變更聯系單控制不嚴將為工程造價埋下諸多隱患。

3.1.4 材料價格與實際不符

材料價格與定額消耗量是影響建筑工程造價的重要因素。材料價格雖然是定額中規定的，但主要材料價格需按實際價格加以調整，即材料調差是工程的組成部分。部分施工企業在編制造價的過程中，常常虛報材料價格、材料用量，為自身謀利益。一是在材料使用上以次充好，實際使用的是低級材料，卻按照高級材料價格計算，如在審核中發現一些鋁合金型材和水管材料常采用重量較輕、質量較差的材料；二是實購價超過招標價時，將實購價交給建設單位簽證，而當實購價低于暫定價時，仍舊按照投標暫定價計算；三是對變更取消或減少的項目隱瞞不報，減項目不減價格。這些做法做法不僅虛增了造價，還影響了工程質量，甚至還會造成工程事故。

3.2 針對以上問題的解決對策

3.2.1 加強項目預結算審核人員管理

項目負責人應深刻理解和認真研究與項目有關的所有招投標文件、施工合同等經濟文件，據此編制符合項目部實際的結算和經濟工作計劃，定期檢查有關結算和經濟的各項工作進展情況。項目部的管理人員對于業主的每項發文、修改通知、圖紙、聯系單應及時規劃經濟效益最有利的方案；在實施的整個過程中與各個部門進行溝通交流，收集和反映存在的問題，并整理向項目法人發送文件，把握好解決問題和索賠的機會；積極與有關審核單位核對工程量和單價，做好有關結算的其他配合工作。

3.2.2 注重工程量計算的審核

工程造價隨著工程量的增加而在不斷增加，工程量的計算也是審核預結算工作中最繁瑣、最耗時的一個工作環節。作為預結算的主要依據，直接影響到預結算的準確性。審核工程量要以相關圖紙和資料作為依據保證所使用計算方法的正確性和工程量基礎數據來源的可靠性，明確工程量的計算范圍，保持計算單位的統一性，對已算出的工程量是否存在錯算、漏算和重算及關鍵部分做重點審核，再結合竣工圖紙，檢查工程量與簽證聯系單能否吻合。

3.2.3 及時收集材料價格信息資料

材料價格的高低對工程造價影響很大，材料價格信息資料是材料價格審核的依據。材料價格依據建筑材料的實際價格應以各地區公布的同時期材料市場平均價格為標準來計算。 審核人員對于主要建筑材料，應按照省級頒布的定額套用地方建材調價表進行調整；材料價格確定信息價上沒有的材料要按照合同的雙方議定價格，審核時一定要以合同和招標文件為依據，深入了解該材料的市場價格，掌握信息，從而做到審核時有理有據；對于有些容易出現問題的材料，應到現場查驗核實，對于價格不明確的材料，要進行必要的市場調查或其他途徑了解價格的真實情況。

4 結束語

總之，為了有效地控制工程造價，需要提高預結算審核的質量，這就需要造價管理人員不斷積累經驗，找出容易出錯和遺漏的地方，并認真學習有關造價文件和規章。審核時，有針對性地對一些重要部位進行審核，及時糾正預結算中所存在的錯誤，確定合理的工程造價，實現資源的優化配置，獲得最佳的審核效果，實現企業良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

篇9

和技術管理水平。

關鍵詞:工程項目, 技術管理,施工過程, 措施

Abstract: Due to the importance of the construction technology, introduces the main task of technical management work, analysis of the engineering construction project technical management significance, from the aspects of in-depth study of the technical measures to strengthen the construction project management. This paper points out that only the technology management into the management of construction enterprises, to improve the level of construction skills and technology management.

Keywords: project management, technology, construction process, measures

中圖分類號：TB497文獻標識碼：A文章編號：

施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發創新和技術考核工作。只有將技術管理納入建筑企業的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業技術水平，有效促進企業持續快速發展。

1、工程施工項目技術管理的意義

近年來，施工競爭日益激烈。技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出， 不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全, 而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資 900 萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000 m2。參與競標的施工企業有7家，最后有甲、乙兩家以接近標底勝出。分別承擔三標段主廠房的東、西側 72 m×20. 83 m 的連接施工, 其中樁基部分預算費用 185 萬元。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

1. 1 工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。

1. 2工程項目施工技術管理的任務與作用

技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

2、加強工程施工項目技術管理的措施

2. 1 建立技術組織機構，明確技術管理的職責

技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2. 2加大投入，實現綠色材料采購

有輸入才能有輸出,有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

2. 3加強工程技術資料的管理

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法是施工方案的進一步深化和具體。

2. 4 運用信息化技術

我國用 20 年左右時間從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、 組織、 方法和手段, 取得了不少成績。但是應認識到, 在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后,主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中, 信息化是一個漸進的過程, 不能貪大求全、照抄照搬, 而應結合企業實際逐步完善。比如 ERP( 企業資源計劃系統) ，M IS( 管理信息系統) 這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意的轉變,要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程,需要各方面的協調配合, 是應充分發揮現有資源的潛力,現有資源包括硬件、軟件、人員。關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。

2. 5注重施工后期的技術管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物, 應及時清掃,否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

3結語

施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入。建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此, 我們要切實采取有效措施, 加強新形勢下建設施工技術管理工作,遏制建設施工事故發生, 確保質量能真正得到控制。

參考文獻:

篇10

【關鍵詞】輕鋼結構；住宅

區別于采用H型鋼等厚壁鋼材的結構，輕鋼結構住宅主要是指以鍍鋅輕鋼龍骨為結構件建造的住宅，這種結構在國外多為一、二層的獨戶式小住宅，也有用其建造六層以下集合式住宅的，因而稱為輕鋼結構。輕鋼結構住宅具有自重輕、工廠化程度高、建造速度快、勞動強度小、污染少等優點，因而近三十年來在歐美國家逐步發展起來，已經形成了一整套十分成熟的技術。國內外許多企業不約而同地想把輕鋼結構住宅技術移植到中國來，但效果卻不像人們事先想象的那樣樂觀。

我國的標準規范是針對結構體系編制的，輕鋼結構住宅體系在我國還屬于技術空白，所以不能滿足我國現行強制性規范的某些條文。例如我國建國以后建造的建筑物多采用磚石和鋼筋混凝土等耐火性能好的建筑材料，由此導致我國的《建筑設計防火規范》在材料選用方面似乎較國外苛刻，輕鋼結構住宅難以滿足其要求。再如長期以來鍍鋅輕鋼龍骨在我國僅用于隔斷、吊頂等非主要承重結構，我國《冷彎薄壁型鋼結構技術規程》基本上不考慮用厚度2毫米以下的鋼材制作主要承重構件，對于國外大量采用的壁厚0.8－1.6毫米的鍍鋅輕鋼龍骨承重體系，我們既缺乏對其受力狀況和結構安全性、耐久性的理論分析，也缺乏相關的實驗數據，這就使得輕鋼住宅的結構設計在我國尋找不到有針對性的規范作為依據。這種與國內規范不銜接的狀況，使輕鋼結構住宅項目無論在工程報建階段還是在工程驗收階段，都會遇到數不盡的障礙與麻煩。

面臨的另一類問題是整個社會對這種新住宅體系的接受需要一個過程。此外，中國的消費者由于長期以來住慣了磚混或鋼筋混凝土結構的住宅，從慢慢開始接受到逐步喜歡輕鋼結構住宅，也需要一個漸進的過程。輕鋼結構住宅體系是在國外尤其是北美地區木結構住宅的基礎上發展起來的，這兩種體系雖然在國外已經十分成熟和完善，但是對于我國來說卻完全是新東西，各種困難可想而知。在建材和部件方面，目前建造輕鋼結構住宅工程所需的材料許多要從國外運來，甚至有些由外商在中國大陸委托加工的部件，往往也只能到國外去采購，在國內市場上一時還找不到。

在人員方面，由于國內無論中等或是高等專業學校的教學內容中均未涉及輕鋼結構住宅體系，因此我國建筑類專業的工程技術人員對這一體系知之甚少，而更加缺乏的是熟練技術工人，所以雖然這一體系單純從技術層面上講并無多少難度，但真正推行起來卻往往缺乏得力的骨干。

在建筑管理方面，我國現行的建筑管理模式與輕鋼結構住宅這種工業化生產方式也不適應，我國加入WTO以后，國外許多住宅生產企業希望進入中國大陸市場，但是他們搞不清自己來到中國后應當申領什么資質，屬于什么身份——設計單位？施工單位？集成商？還是制造商？而當鋼結構住宅建成后，我國現行的工程質量驗收程序和辦法也不適應。

目前輕鋼結構住宅體系在我國大陸的報價大約在每平方米4000元左右，交工標準包括了室內精裝修、高檔廚衛設備、室內熱水系統、空調系統、新風系統、中央吸塵系統、直接飲用水系統、家庭智能化系統、車庫自動門，以及冰箱、洗衣機、烘干機等白色家電，但不包括地價、室內家具、電視機、音響等黑色家電，以及室外管線、綠化和其它各種戶外配套工程的費用。有人認為這一價位偏高，國內消費者近期還難以接受。然而這種價格在國外比起其它結構形式住宅的造價來說，卻具有很強的競爭力，這也就是為什么輕鋼結構住宅體系在國外能夠蓬勃發展的原因。任何新技術的產生與發展都是與所處社會的技術經濟背景相聯系、相適應的，目前美、日、歐等發達國家和地區，人均GDP約為我國的40倍左右，勞動力價格約為我國的20至30倍，因此，符合產業化生產方式的輕鋼結構住宅在發達國家遠比我國更易被市場接受。而我國由于科技和生產力發展水平較低，勞動力價格便宜，盡管輕鋼結構住宅的性能和舒適度較高，但其對于傳統建筑形式住宅的競爭優勢反倒不夠明顯。因而市場接受起來比較緩慢。

推廣輕鋼住宅的工作思路:

首先應有計劃地建造一批試驗工程，以便引進該項生產技術。如果沒有一定的建造量，就不可能編制完成我們自己的輕鋼結構技術規范，在中國使這項技術成熟起來就成為一句空話。雖然一般情況下我們強調必須執行強制性規范，但是技術標準和規范就其性質來說，永遠都是落后于技術自身的發展的。因此，在國內規范不完善時，建造試驗工程不僅是應當的，而且是必須的。目前北新建材等國內大型建材企業已經開始進軍這一領域，投資建立了輕鋼結構住宅生產線，對此國家應適當予以扶持。

在建造試驗工程并取得經驗的基礎上，就應不失時機地編制相應的輕鋼結構住宅技術標準和規范。由于與國外標準體系、技術環境的差異，甚至標準管理方式和部門分工的不同，都使這項工作在我國具有相當的難度，并非像有些同志設想的那樣，把國外標準直接翻譯過來就萬事大吉了。把國外輕鋼結構住宅嫁接到中國的技術標準體系中來，還有許多深入細致的研究和協調工作要做。根據建設部技術標準編制工作計劃，目前建設部住宅產業化促進中心正在組織各有關科研設計單位、大專院校、生產企業共同編制行業技術標準《低層輕鋼結構住宅技術要求》，這項標準后，將結束輕鋼結構住宅在我國無技術標準可依的局面。

由于輕鋼結構住宅是國外許多發達國家普遍采用的成熟技術，其優良的技術性能和產業化生產方式，符合住宅產業現代化的方向。因此，一旦有了技術標準，就應將這種技術體系納入專業學校的教學內容中，并對在職工程技術人員和技術工人進行培訓，企業和社會的建筑科研院所也應投入力量進行深入研究和開發，使這一體系在我國日臻完善，并使我國企業由此獲得反過來進軍國際市場的實力與資格。

最后想說明的是，輕鋼結構住宅并非僅有冷彎鍍鋅輕鋼龍骨體系一種，其它各種冷彎或熱軋薄壁型鋼形成的工業化住宅體系也都應屬于輕鋼結構住宅體系，如日本積水化學工業株式會社、大和住宅工業株式會社的鋼結構住宅體系等。本文的觀點同樣適合這些體系，所不同的是，它們是擁有企業自身知識產權和特點的工業化住宅體系，其優點也值得我們逐步學習、引進、消化和吸收，以進一步推進中國的住宅產業現代化。　[科]

【參考文獻】

［1］周學軍,劉峰,王建明,周繼遠(編著),劉錫良(主審).輕鋼結構設計與施工.山東科學技術出版社.2001.