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1.1成本預測

作為成本計劃的基礎，成本預測為成本控制目標的編制提供了可靠的保障。成本預測必須遵循施工合同、投標報價情況等相關內容，并與建筑工程實際情況相結合，進行科學、準確地預測，成本預測是建筑工程資金需求的真實體現。在成本計劃科學性提升、成本降低及企業經濟效益提升中成本預測具有關鍵性的作用。為此，相關部門、企業必須重視成本控制，做好成本預測工作。在成本預測中應對工程所需工、料、機費用進行科學預測，并對成本失控風險進行預防。

1．2成本計劃

以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規劃的書面方案就是施工成本計劃，其在施工項目成本管理責任制、成本控制與核算的基礎上建立。建筑經濟管理中，成本計劃必須從項目可行性研究階段到竣工結算進行成本控制，作為建筑工程成本降低的指導性文件，成本計劃是成本目標設置的依據，換言之，作為目標成本的一種形式，成本計劃對建筑工程資金建設系統的完善具有至關重要的作用。

1．3成本控制

成本控制是企業遵循在一定時期進行成本管理目標的預先建立，在成本控制主體職權范圍內，生產耗費前期與成本控制過程中，采取一系列預防措施對影響成本的各種因素進行控制，為實現成本管理目標提供有利條件。

1．4成本核算

會計核算、業務核算及統計核算都是成本核算的主要內容。會計核算主要是價值核算。是計量、記錄、分析及檢查一定單位經濟業務的一種管理活動，通過會計核算，對企業經濟管理環節進行監督，實現經濟效益最大化。業務核算是依據業務工作要求各業務部門建立的核算制度，其主要內容包含:原始記錄、計算登記表等。統計核算是通過會計核算資料、業務核算資料，客觀反映企業生產經營活動的數據，遵循統計原理，對這些數據進行全面整理，該方式可對建筑經濟規律性進行充分展現。

1．5成本分析

比較法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的資料，可以分析成本形成過程中的影響因素，為成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基礎上，從帳薄、報表可對成本管理的各個環節進行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必備條件。

1．6成本考核

建筑經濟管理中成本考核的作用主要體現在對責、權、利三者的貫穿落實，推動成本管理的快速發展，為實現成本目標提供可靠的保障。作為一個系統工程，項目成本管理系統中最后一個環節為成本考核，其可分為以下兩點含義:第一，企業考核項目經理部;第二，項目經理部考核相關部門、施工隊及班組。利用各項考核，對項目經理、責任部門進行監督，確保其更快、更好地完成自身責任成本，進而達到成本目標的實現。

2建筑經濟管理中成本管理水平提升的措施

2.1全員全過程參與動態成本管理

成本控制作為成本管理的重要組成部分，應通過全體員工來完成，作為一個綜合性指標，成本涉及各個部門，因此建筑企業必須加大成本控制意識，遵循定額、限額及計劃等原則進行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在的弊端進行杜絕，避免浪費，形成完善的成本控制網。成本控制貫穿于建筑經濟管理的整個過程，如施工組織設計、材料使用等。為此，建筑單位全體人員必須加以成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實成本控制，達到預期目標提供可靠的保障。

2.2人、料、機費用控制

1)做好建筑工程人工費控制。在工程建設中，人工費占據的比例為12%左右，伴隨勞動力市場價格的變動，人工費將出現相應程度的變化。在施工過程中，必須樹立成本意識，才能有效控制人工費。在合理安排施工組織設計、施工進度計劃中，應根據施工相關規定，對用工數量進行合理規劃，同時與市場人工單價相結合，對本月人工費進行計算，確保人工費控制指標的合理性。2)做好建筑施工材料費控制。在整個工程項目成本控制中，材料費所占比例最高，達到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經濟效益起到決定性作用。為此，相關部門在確定價格、數量后，可進行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費控制的主要內容。在訂購材料時，應對資金時間價值進行充分考慮，盡可能對資金占用情況進行減少。在進貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲備情況進行降低。根據材料不同，選用相應的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。3)做好建筑工程機械費控制。一般情況下機械使用費用小于1/10。遵循工程量清單報價數量參考定額對各種機械使用臺數進行計算與確定，就是機械費的控制指標。在機械費合理控制中，必須合理調整機械設備配置情況，實現機械的有效利用。在配置機械設備中，應對設備維修養護人員、設備配件費用進行有效降低。加大機械養護力度，提高機械利用率，為成本控制提供可靠的保障。

2.3建立項目成本控制的三層組織保證體系

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隨著現代經濟的飛速發展，各行各業也得到了較快的發展，企業的經濟管理工作顯得尤為重要，起著不可替代的作用。在新形勢下，企業需要加大經濟管理力度，這樣才能夠更好地提升管理水平，實現企業的全面發展。本文主要從出現的問題、創新措施兩個方面加以展開。

【關鍵詞】

新形勢；經濟管理；措施

一、出現的問題分析

（一）企業管理體系混亂

目前的大多數企業還沒有形成一個完善的管理體系，甚至企業的管理人員都沒有對于企業的發展作出合適的規劃；部門之間的分工不夠明確，整個企業處于一個較混亂的狀態；專業的技術型人才匱乏，專業知識不足，工作效率低下；工作流程沒有標準規范，很多是自發形成，這種體系下的企業容易做很多無用功。

（二）國際金融危機持續沖擊

隨著經濟全球化的來臨，市場上存在著較多不穩定因素，在此過程中，企業需要做好融資問題，這樣才能夠更好地促進企業產品的推廣，實現企業全面可持續性發展。在新形勢下，市場經濟競爭日益激烈，物價水平也在不斷上升，受眾在金融危機的影響下，消費水平一般不是很高，影響了相關企業的發展進步。在這種情況下，企業的管理人員及其員工對于企業的信心就會大幅下降，積極性降低，經濟管理工作也會隨著松懈，不利于企業的可持續性發展。

（三）員工管理不當

優秀的員工是企業的主心骨，他們能夠為企業的發展源源不斷的貢獻力量。如果一個企業能夠擁有幾個責任心強，待企如待家的員工將會是這個企業的一筆寶貴財富。但是在實際工作中大多數員找不到歸屬感，認為企業與個人之間無非就是雇傭與被雇傭的關系，企業對于員工的管理上也存在著諸多的漏洞，比如協調不好部門與部門之間，員工與員工之間的關系；沒有合理的措施去調動員工的積極性。另外，人力資源管理還存在著較多的問題，很多企業沒有建立起全面有效的措施，不能夠很好地調動企業員工的勞動積極性。

（四）企業經濟管理工作中機構設置陳舊

部分企業在經濟管理中依舊沿用以往的模式，導致管理水平低下，影響了企業整體的發展進步。另外，隨著我國經濟的不斷發展，這樣的管理方式已經無法滿足當前市場經濟條件，不利我國企業更好更快的發展。

（五）企業經濟管理工作中審核監管機制不完善

目前，部分企業的審核監管機制還不健全，審核管理存在著較多的漏洞，主要表現在以下幾個方面：一是企業審核監管部門人員的執行力度較弱，沒有充分發揮審核監管的作用。二是審核監管部門的員工的整體素質水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面。三是企業財務和管理層沒有制定管理體制，影響了整體管理水平的提升。

二、創新措施分析

（一）加強企業經濟管理的重視程度

企業需要加大對經濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，這樣才能夠更好地提升經濟管理水平。當前，企業普遍面臨著管理體系不健全的問題，這就需要相關部門結合自身企業的發展實際，采取措施，解決經濟管理問題，提高企業的競爭力。企業需要制定監管制度，組織專門的小組，對企業經濟進行監管，如此一來，不僅能夠提升企業管理水平，對于企業未來的發展也是極為有利的。

（二）合理利用企業人力資源

企業需要加大對經濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，這樣才能夠更好地提隨著我國技術的不斷進步，越來越多企業開始重視人才隊伍的建設問題，企業需要建立人才隊伍建設，這樣才能夠更好地促進企業的可持續發展。企業需要建立較為完善的激勵制度，提高員工的積極性，讓員工能夠在更為舒適的環境下工作。企業要對于那些表現好的員工予以經濟和精神的鼓勵，采取公開表揚的方式，讓員工能夠得到最為深層次的滿足，進而為企業創造更多的價值。企業還應該組織專門的培訓活動，加強對員工的培訓力度上，創建一支較為合格的人才隊伍。企業可以選派員工進修，了解本行業最先進的知識水平，完善人才隊伍建設問題。另外，企業還應該重視發揮人的主觀能動性，讓更多人力資源因素能夠得到充分涌流。

（三）完善相關的法律法規

隨著我國經濟進入新常態的發展時期，企業也應該調整自身的產業結構，這樣才能夠更好地適應時代的發展變化。我國企業在發展的過程中，會遇到較多的問題，我國政府部門除了要對其加大支持力度，還要完善相應的法律法規，這樣才能夠提升企業的保障，為實現企業全面發展奠定基礎。中小企業存在著融資難的問題，政府制定相應的法律法規，有助于凈化企業投資環境，為企業更好地的發展奠定較為基礎。

（四）制定科學的企業經濟目標

企業想要更好地發展，取得收益，就必須要準確把握市場動態，結合自身的發展實際，制定相應的經濟目標，這樣才能夠更好地實現自身的穩步發展。企業可以組織專門的調查人員，收集相應的資料，做好前期的調研工作，為日后的決策提供數據上的支持。

（五）完善和規范企業經濟管理體系

在新形勢背景下，企業還需要完善經濟管理體系，使得企業的管理真正成為一種體系，在實際工作中，能夠有體系作為支撐，這樣才能夠更好地維持我國企業的發展進步。另外，管理體系還能夠促進生產經營的科學化水平，實現規范化管理。企業首先要做好人力資源配置工作，提高員工的積極性，為企業的健康發展提供人才上的支持。同時，企業還需要加強對員工的培訓工作，提升員工的知識技術水平。

（六）全面提升企業管理人員的素質

企業還需要制定嚴格的考核制度，加強對員工的管理，讓員工在實現自身價值的同時，也能夠為企業的發展進步做出一定的貢獻。

（七）做好企業經濟管理模式的持續改進

為了確保企業經濟管理模式作用的充分發揮就需要保持企業濟管理的持續優化和改進，相關部門要針對企業在不同階段的審核和總結情況，不斷的進行企業經濟管理模式的調整工作，并能夠針對企業生產經營的不同階段的特點和市場發展不同時期，對企業經濟管理模式提出的要求進行及時有效的調整，這樣才能保證企業經濟管理的先進性，能為企業更好的發展保駕護航。

三、結語

綜上所述，企業需要結合自身的發展實際，進行相應的改革創新，這樣才能夠更好地促進企業的發展進步，為我國現代化建設貢獻力量。企業需要加大對經濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，提升企業的競爭力。中小企業存在著融資難的問題，政府需要制定相應的法律法規，凈化企業投資環境。企業要準確把握市場動態，結合自身的發展實際，制定相應的經濟目標。最后，希望本文能夠為相應的理論建設貢獻一定的力量。

參考文獻

[1]宋云剛，彬，趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家，2014，16:76-77.

[2]張冬玉.新形勢下企業經濟管理有效創新措施淺析[J].財經界(學術版)，2016，19:37.

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1.1經濟與行政手段依據高速公路自然壟斷的條件以及現在所面臨的需求特點，目前由少數企業壟斷經營相對更有效果。一般情況，從經濟角度看，在此時引入競爭并不合理。在這種條件下，需由政府出面，對市場進行干預。讓企業獨家壟斷，賦予企業特定的壟斷經營權?？墒?，這樣可能會出現消費者利益受損、資源配置效率不高的現象。因此，由于高速公路的自然壟斷，在社會福利與企業利益之間政府經常取舍兩難。面對這樣選擇困境，較可行的方式是允許企業壟斷經營某一條高速公路，但與此同時，應對其進行有效治理，治理的方式是以特許經營為特征的微觀規制。1.2加強成本的管理及控制1.2.1公路施工項目成本費用的預測與計劃高速公路的建設需要投入大量的資金，對于國家的財政支出以及施工企業的經濟效益有直接的影響，所以在工程開始之前，需要制定完善的項目成本計劃。根據工程的實際情況，在進行勘察后，制定項目設計方案，對于施工中需要用到的材料，需要的人員和設備等各項費用支出做出詳細的預算方案。其中的每一個細節都應該考慮到位，精心策劃。嚴格控制費用的支出，做好管理工作。1.2.2公路工程成本費用的控制與核算在施工方案確定后，對于項目中需要支出的費用都會有詳細的預算，具有一定的科學性和合理性，所以在施工的過程中，要對費用嚴格的控制，嚴格按照預算方案執行。對于項目中用到的材料，所需要的人工等都要嚴格規范。在材料的領取方面，要合理發放，實行簽字制度。并且根據市場價格的變化，及時的調整方案。1.2.3公路施工成本費用的分析與考核在工程項目完工后，需要對工程中實際消耗的成本費用進行核算，然后與預算費用進行比較分析，找出成本升降的原因，對其進行分析，然后制定出預防措施，在不斷的實踐中，逐漸積累經驗，降低施工成本，提高施工企業的經濟效益，節約財政開支。

2高速公路經濟管理體制的必要性

2.1是社會生產力發展的客觀要求市場經濟是商品經濟生產社會化程度發展到一定階段時的必然產物，只要商品經濟是建立在社會化大生產基礎上，不管它實行的是生產資料公有制還是私有制，都不可避免地要實行市場經濟體制，而交通運輸市場經濟是商品經濟以及社會化大生產的組成部分。因此，交通運輸市場經濟體制的建立是現代生產力高度社會化發展的客觀需要。2.2保障公眾出行利益的需要高速公路從某種角度講具有一定的社會公益性，為公眾的出行提供了便利。同時，高速公路也具有一定的排他性，在交通運輸系統中，是提供便利的基礎載體。尤其是在人們物質生活水平逐漸提高的形勢下，車輛的數量和車型都在不斷的增加，由此對于道路的標準不斷上升。高速公路為車輛的行駛提供了便捷的條件，在保證車速的同時，還具有一定的舒適性，所以高速公路是很多人出行中都要經歷的。為了保證公眾出行的利益，需要加強對高速公路的經濟管理。我國的高速公路一般都是采用全封閉的收費模式，具有排他性。同時，我國高速公路也具有非競爭性。這就說明，在“適應交通量”這一公路消費的擁擠點之下，其消費具有共享性。因為高速公路建設具有適度超前性，所以基本上高速公路所提供的通行能力在非擁擠的“適應交通量”之下。因此，高速公路是具有非競爭性與排他性的典型的準公共產品，這是高速公路本身所具有的屬性，與采用哪種管理模式無關。2.3保證國有資產安全的需要在我國，從法理上來講公路資產的國有來自兩個方面：一是，國家投資建設公路，依照物權法取得所有權；二是，在引進非國有的國內外投資時，在投資建設合同中保留公路資產所有權，根據債權法則取得所有權。在當前情況下，我國的公路不管其投資主體是誰，經營管理主體是誰，也不管屬于何種管理形態，公路資產的所有權均屬于國家所有，高速公路也不例外。因此，應對高速公路國有資產進行依法管理，保證高速公路設施安全完整，是政府作為資產所有者所擁有的權利和應盡的義務。

3結束語

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關鍵詞：建筑；經濟管理；存在問題；解決方案

一、引言

近年來，在眾多產業快速發展的同時，我國建筑業隨之崛起并發展迅猛，當前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經濟效益，因此，加強建筑經濟的管理就顯得尤為重要。建筑經濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風險和成本進行預估和管理，使建筑企業獲得等多利潤。由于建筑經濟管理理念在我國的發展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業重視經濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。

二、對建筑經濟管理含義的分析

所謂建筑經濟管理，主要指建筑企業在進行工程項目建設過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經濟管理的主要內容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設成本的管控等。由于工程項目的建設工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設中，建設成本的控制是建筑經濟管理的工作重心，其內容主要是預算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業獲得更大的利潤空間。從當前的建筑市場來看，各企業間的競爭日益激烈，所以建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要加強建筑經濟管理，提升企業自身的經濟效益和市場競爭力。

三、建筑經濟管理中存在的問題分析

1.建筑施工單位的經濟管理體系還不健全。建筑企業在注重工程建設的同時，也不能忽略企業內部相關的經濟管理制度與管理體系的建設。不過大部分企業往往將工作重心放在工程項目的建設階段，對于建設工程的預算和結算以及建設成本的控制工作還不夠重視。一些企業沒有建立完善的經濟管理體系，這也是企業內部在資金方面出現問題的重要原因，對于企業的發展造成不良的影響。此外，由于我國企業的經濟管理方式與國外發達國家存在一定的差距，主要體現在專業經濟管理團隊和技術方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業的發展，所以這些都是企業在完善自身經濟管理體系工作中亟待解決的問題。2.相關資金調控管理者能力不足。在一些企業中，領導部門對于資金的管理工作沒有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據建筑企業的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業資金不能進行合理的運轉，導致建筑企業很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設過程中，也會導致資金浪費或不足的情況出現。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設工程項目的施工情況，并直接影響到企業的發展。3企業沒有明確的管理目標。由于一部分建筑企業在對工程項目預算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標，這也導致了最終對成本的管控效果不佳。大多數建筑企業都是在工程結算階段再對建設成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業對成本管理的忽視，致使企業沒有健全的成本管理制度，造成在成本預估與管控能力上的不足，且缺乏執行力度，這也增加了工程項目在建設過程中的投入，導致建設成本增加。4.建筑經濟管理隊伍建設有待加強。雖然建筑經濟管理的理念在我國出現時間不長，但是因其科學有效的管理效果，使得建筑經濟的管理理念在行業內迅速推廣使用。與此同時，建筑經濟管理工作中缺少專業團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經濟管理人員的業務能力問題，當前的經濟管理團隊往往都是原來的預算和財務人員組成，這些工作人員在建設成本管理方面的專業知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經濟管理工作的充分認識。企業對于經濟管理人員的職業技能培訓工作也不到位，所以使得整體的經濟管理達不到預期的效果。另外，相關的經濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當前經濟管理工作的需要。

四、完善建筑經濟管理的措施

1.完善建筑經濟管理的制度建設。企業中經濟管理制度的不健全是影響建筑經濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經濟管理是行業內新興的管理理念，所以相應的輔助管理也呈現出滯后性。所以，建筑企業要想完善經濟管理工作，首先要進行建筑經濟管理體系的建設。在經濟管理的成本控制環節，往往會涉及到多個部門，建筑企業要制定相應的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應建立與之配套的培訓制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業的經濟管理制度，保證輔助管理對經濟管理的支持，從而促進建筑經濟管理工作的有效開展。2.加強施工期間的資金管理。在合同簽訂之前，要對承包單位的相關資質進行嚴格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設備以及施工勞務費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設備的選用方面要進行嚴格管控，確保供應廠家的生產資質，對于現場的施工人員進行安全生產培訓，使工程項目安全順利的按質按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。3.加強建筑經濟管理隊伍的建設。在建筑經濟管理過程中，人是工作的主體，所以優秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業想要提升經濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設，企業可以積極引進先進的經濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術新方法進行建筑經濟管理工作。同時也不能忽視對企業內部員工的培訓工作，企業可以建立員工培訓體系，定期對員工進行專業知識方面的培訓，使其不斷提升業務水平，從而更好的完成工作。在企業員工方面，經濟管理人員要不斷對自身職業技能進行提升，與時俱進的了解當前的市場經濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關政策、銀行貸款利率等多方面內容，并結合企業自身情況，對經濟管理工作進行完善，從而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。4.加強施工過程中的成本控制。在建筑經濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業的經濟效益。在工程項目的建設過程中，應從多方面加強對施工成本的控制。從施工現場管理的角度看，科學合理的施工方案的制定是節約施工成本的重要保證，首先對于施工技術和施工工藝的選擇要充分結合工程特點和施工現場的實際環境，避免因施工技術問題造成對工程質量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設備的管理，現場應嚴格管控施工材料的數量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現場使用的機械設備也要做到定期維護，防止因操作不當和維護不到位引起的機械故障。大型機械設備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應做好施工預案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設備的租賃費用。最后還要將預算成本與實際的施工成本進行核對，發現超出預算的部分要及時分析原因并做出調整。

五、結語

總結全文可以得知，建筑經濟管理對于建筑企業的經濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實提高對經濟管理的重視程度，在經濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應我國經濟環境和社會環境的變化，充分發揮自身的主觀能動性，不斷完善經濟管理工作，加強施工建設的成本控制，從而使建筑企業可以實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]張忠.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經界(學術版),2015,09:76+116.

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關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)012-000096-02

一、引言

隨著經濟全球化進程的加快，我國經濟面臨的挑戰逐漸加大，經濟增長速度逐漸減緩，如果企業在此新形勢下仍采用傳統的經濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據優勢。在此形勢下，現代企業需要積極引進優秀人才、先進生產技術，創新管理方式，摸索出適合本企業實際的、順應經濟環境的經濟管理模式，以此來減少市場經濟變化產生的風險，實現企業的可持續發展。我國大多數企業仍采用粗放的經濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業的穩健發展。

二、新時期企業經濟管理創新的必要性

經濟全球化對現代企業經濟管理的影響主要表現為：知識經濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經濟全球化進程加快等。要想順應經濟全球化的發展趨勢，企業必須要加強創新意識，結合企業的實際情況來創新經濟管理模式。創新企業經濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創新，經濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現經濟效益最大化。大多數企業長期受傳統粗放型經濟增長方式的影響，內部組織松散、經濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業的健康發展。在此新時期，現代企業要能夠提高經濟管理水平、轉變經濟增長方式，利用先進的網絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

三、新時期企業經濟管理的特點分析

1.綜合性的經濟管理模式企業經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業的經營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業的資金及物資，采取有效方法來管理企業各個階段的經營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業的經濟效益，提高企業的核心競爭力。2.企業經濟管理涉及面較廣企業經濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經濟管理相關。通常情況下，企業所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業經濟管理與經濟活動的各個環節都存在密切的聯系。這就要求企業各部門的資金使用都得在財會部門的監督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業經營狀況企業財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經營模式的有效性及技術的先進性。如果企業的經營模式合理、產品質量過關，那么只要企業資金周轉順暢，便能夠有可觀的經濟收益。這就要求企業經濟管理活動受多方監督，財務部門需要及時向管理層匯報企業的財務指標數據，管理層可以根據財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業的經濟效益，促進企業經營目標的實現。

四、新時期企業經濟管理存在的問題

第一，管理職責劃分不細?，F代企業加強經濟管理并不意味著只關注經濟效益。但是目前大多數企業都將經濟管理單純地理解為經濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業內部設置了經濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現象存在的根本原因就是企業對經濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經濟管理責任，導致企業經濟管理工作效率下降，造成企業內部管理混亂。第二，企業缺乏完善的經濟管理體系。就目前來看，我國大多數企業都缺乏成熟的經濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監督與管理。除此之外，部分企業在選用經濟管理制度時，沒有考慮到本企業的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業發展不相符，甚至阻礙企業的可持續發展。第三，企業內部管理與控制較為薄弱。具體表現為：企業內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經濟發展迅速，而部分企業管理人員嚴重缺乏危機意識及創新意識，這就影響到企業經濟管理工作的開展。大多數企業都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經濟管理的核心作用，最終給企業帶來經濟損失。

五、新時期企業經濟管理的創新措施

創新是發展的源泉，現代企業必須要發揮創新思維，從多個角度來進行創新。首先，現代企業管理層必須要創新自身的經濟管理理念，只有創新理念，才能給為經濟管理工作提供理論指導。企業管理人員需要突破傳統管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業的實際情況來開展管理工作，創建一支高素養、高水平的管理團隊，增強企業的競爭意識，從而為加強企業經濟管理打下堅實的基礎。其次，企業必須要明確自身的經濟管理發展戰略。企業要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業的發展方向與發展戰略，將經濟管理工作作為企業管理的重中之重，找出企業當前經濟管理工作存在的不足之處，創新經濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業戰略目標的實現。要想做到這一點，企業必須要明確自身發展特色，制定一系列操作性強的經濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業切實注重人才培養，大力引進優秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業可以與高校加強合作，加大對經濟管理人才的投入，高校負責培養理論技術水平高的經濟管理型人才，企業在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業率。此外，企業要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業經濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經濟發展動態，管理人員可以根據市場發展動態來調整自身的經濟管理模式，提高經濟管理效率及質量。最后，企業需要創新經濟管理制度。企業的正常運營與良好發展離不開先進完善的經濟管理制度，這就要求企業創新管理制度，使其與企業的整體發展框架相符，進一步完善經濟管理部門管理架構，經濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業經濟管理工作的順利開展，能夠規范員工的工作行為，能夠將經濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協力推動企業的可持續發展。為了保障企業經濟管理制度落實到位，企業還需要設立監督部門，建立加強監督管理制度，監督人員要能夠做好經濟管理部門的監督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業經濟管理工作的有序開展。

六、結束語

綜上所述，現代企業所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業要想在此新形勢下站穩腳跟并贏得可持續發展，就必須要增強創新意識、發揮創新思維，正確認識到當前企業管理工作存在的不足之處，結合本企業的實際情況來創新經濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經濟管理責任落實到位，引進優秀人才及先進技術，以此來加強企業經濟管理，保障企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]沈曙東.新時期企業經濟管理創新現狀以及路徑探索[J].企業導報,2013(23):68-69.

[2]張殿軍,潘佳煜,姜士偉.論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化,2015(6):52-53.

[3]陳曉練,徐曉云.淺談財務管理[J].重慶工學院學報(社會科學版),2010(7):111-113.

篇6

關鍵詞：中小企業；經濟管理；措施分析

改革開放以來，隨著社會經濟結構的多樣化發展，中小企業已經成為了技術轉化為生產力的一支重要力量，同時也是對社會發展起到推動作用的主力軍。中小企業在經營過程中表現為規模簡單、方式多樣的特點，其主要效益產生于組織生產，在經濟發展及解決就業問題上，中小企業都越來越受到社會的關注。另外，中小企業為大企業所提供的服務與支持，也是大型企業在發展過程中的必備因素。然而，隨著社會環境的變化，市場競爭的日益加大，在中小企業在發展過程中，中小企業若是不能做到對自身存在的問題進行有效的認識，企業自身便難以得到發展。特別是在經濟管理活動中，如果存在戰略目標不清、投資盲目性嚴重等問題的出現，便會使得中小企業在市場大環境中難以占據其應有的地位。因此，在此背景下，對于一些中小企業來說，只有做好對經濟管理的優化工作，才能夠獲得生存及發展。

一、中小企業的經濟管理現狀及存在問題分析

1.中小企業資金缺乏嚴重。對于中小企業來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經濟得到了持續健康的發展，在此過程中，起到主導作用的，仍是大型的國有企業。由于受到政策上的優惠及經濟方面取得優勢，因此對于國有企業來說，很容易便可向企業獲得貸款。雖然，今年來，中小企業的取得迅速的發展，然而很多企業所涉及到的領域并不是國民經濟的關鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業來說，由于中小企業自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔保機制的無法有效建立，使得中小企業與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業提供貸款時，存在較大的風險，最終造成中小企業資金問題難以解決。

2.中小企業應變能力較弱。企業的應變能力，是企業能夠對外界環境做到有效適應的能力。隨著當前競爭環境越來越激烈，對于中小企業來說，只有做到對外界環境的有效使用，并能夠對環境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發展。然而，對于中小企業來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業在管理時，應變能力不強，無法做到對外界環境變化的有效適應。當前很多中小企業還存在著極為嚴重的結構性問題，如結構層次不高、增長方式較為粗放，總體素質較為低下等，這些都是中小企業結構性問題以及應變能力較弱的展現。對于中小企業來說，若是其產業結構得不到深化，一直維持單一的狀態，假設一旦市場環境出現變動，企業的經濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業所面臨的環境還會越來越復雜，因此企業若是不具有很好的應變能力，便極大可能會造成破產等問題的出現。

3.中小企業管理觀念較為落后。我國當前很多中小企業都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業當中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔當。這樣的企業在經營當中，對技能的需求較少，而對關系的重視較多。在對企業人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業的經營者，通常擁有的學歷都不高，因此在經營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業領導者在決策時，很多根據理論與數據來進行說話，大多數都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業帶入到困境當中，不利于企業的長期穩定發展。

二、中小企業優化經濟管理的措施研究

1.對中小企業的經濟管理觀念做到改革。對于企業來說，好的管理觀念，能夠讓企業的煥發出別樣的光彩。對于現代企業管理來說，其所具備的新型觀念較多。創新發展理念、危機管理理念及資本經營管理理念等，都會是企業管理理念的一種。對于企業來說，企業應當做到對經濟管理環境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產生經濟管理思維。對于中小企業來說，創造戰略觀念的形成，需要企業構建好良好的企業制度及管理制度，強化內部管理，對企業的經濟活動做到全面而有效的監督。資本經營理念的形成，能夠做到對企業資金渠道的有效拓寬，使企業的資本得到增值，實現動態運營。

2.對中小企業的生產過程進行優化。中小企業在經濟管理當中，通過對生產過程的優化，能夠做到對企業經濟效益的有效提升。對于企業生產過程來說，不論是在前期采購環節，還是在后期的生產環節中，都有可能會造成一些難以預料事情的出現。首先，在前期采購過程中，中小企業要能夠在對產品質量有所保障的前提下，使得企業的利益得到最大化，對于采購得來的產品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產品的審核，同時還需要對對方經濟實力、信用情況及經濟管理狀況做到考察與調節。在生產時，企業還需要做到對生產計劃進行有效的制定，做到對每一條生產線產品質量的保證，對不合格的產品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現。

3.對中小企業的人力資源管理體系進行完善。在未來，企業與企業之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業來說，要想在競爭環境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠對企業的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質較低的員工，企業需對其進行培養，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業環境。而針對企業的管理層來說，經營者應該主動學習，將各種用人決策立足于長遠。

4.中小企業社會資金籌措渠道進行擴展。對于中小企業來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業資金渠道能夠多元化發展，從而使企業資金短缺問題得到解決。就中小企業自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現代化公開透明的財務管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業間可以嘗試企業間的相互投資入股及合作，讓企業閑置資金得到有效利用。四是中小企業要加強對自身信用的管理，對企業的經營、財務狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業信用。

三、結語

在當前激烈的市場環境當中，中小企業要想在競爭過程中，獲得更多的優勢，需要在經營過程中，在對自身現狀進行分析的基礎上，做到對企業經濟管理觀念的改革及完成，對其生產過程做到不斷優化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進，對社會資金籌措渠道實現有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業的經濟管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發展進行調整的前提下，滿足時展的需求。

參考文獻：

[1]魏厚紅.探討財務經濟管理中存在的問題及創新[J].中國城市經濟.2012(02).

[2]劉威揚.經濟管理與企業發展的內在關系[J].赤峰學院學報(自然科學版).2012(09).

篇7

[關鍵詞]經濟活動 會計監督 措施

改革開放的進一步深化,使市場經濟活動越來越多樣化,在這一過程中,會計監督作為會計的基本職能,無論在商業環境內部還是宏觀經濟調控中,都有著至關重要的作用。它對于經濟活動的合法性、合理性,進行嚴格的監督。會計監督措施的有效落實,可以促進了市場秩序的規范、經濟環境的穩定、經濟管理力度與強度的提高,為經濟健康快速的發展打下了堅實的基礎。

一、會計監督的職能作用及加強相關措施的必要性

經濟活躍度越高,會計對于經濟的監督及衡量作用越明顯,會計監督通過發揮三大職能,從點到面、從內到外的保證了經濟管理的安全與有效,樹立一條經濟管理活動中“警戒線與安全帶”。

(一)嚴查會計信息失實規范經濟秩序

近些年會計制造虛假信息的現象層出不窮,成為擾亂經濟秩序的主要原因。比如在企業經營和股份公司準備上市過程中,為了避稅、逃稅,提高本身利益,往往不顧國家的經濟法規與制度,編造虛假的財務報表,掩蓋經濟信息真實情況,阻礙了市場的良性競爭和會計工作發揮正常作用,影響國家宏觀調控及經濟管理的健康運行。因而加強會計監督力度,、健全會計監督制度,才能使會計信息失實等現象得到有效的控制及治理。

(二)監督企業內部管理提高競爭力

隨著市場的自由度和競爭度進一步提高,帶來機遇的同時,也使一些企業陷入了發展的危機:缺少內部控制機制,在經營中陷入惡性循環,走向破產倒閉的境地,企業要在競爭中立于不敗之地,就必須把握好會計監督這個內部控制系統的基礎與核心。它的監督職能可以使會計信息的質量得到提高、保證資產的安全性、審查相關數據的真實性及準確性。在幫助企業進行經營管理、促進各項經濟活動和運用資金的合理組織,增加效益等方面起到關鍵性的作用。

(三)促進宏觀經濟資源合理配置

當前國企制度改革雖然有一些成效,卻仍存在國有資產浪費、損毀、流向不明等現象。一些企業經營者只圖一己之利,不顧法律的懲罰、以犧牲國家利益為代價,擅自轉移、倒賣國有資產,甚至將國有資產占為私有。只有加大會計監督力度,采取積極有效的措施,才能從內部遏制國有資產流失的現象,確保國家財產的安全與完整,促進國家經濟資源的合理配置。

二、會計監督中存在的問題及主要因素

從內外兩方面研究,造成會計監督不利、相關職能缺失的主要因素有兩點。

(一)經濟環境變革導致會計監督強制力弱化

市場經濟大環境運行過程中,會計所提供的數據及信息直接決定了各方利益的協調。但目前存在的問題是,會計日常所做的只是收集、整理相關財務信息,為經濟管理活動提供依據,不具有監督企業經濟管理活動的職權。所以,會計監督職能隨著經濟外部強制力的減弱而弱化,相關監督措施不能夠有效的實施,只好依托于外部的監督機制。

(二)會計從業人員整體素質有待提高

從會計人員的身份和自身利益考慮,往往為了保住“飯碗”或權衡利弊,只好與企業管理者保持某種程度上的“一致”。同時存在業務素質低,甚至無證上崗等現象,像會計核算過程口徑不一致等情況經常出現,業務基礎都如此,又如何奢望他們能履行監督職責呢?這種情況導致了會計監督措施不能很好的落實、會計監督職能得不到發揮,造成了會計信息的虛假帶來經濟上的損失。

三、改進和加強經濟管理活動中會計監督措施

會計監督作為經濟管理體系中非常重要的監督形式,是從事前、事中、事后三方面對經濟活動中的資金和經營管理進行全方面、整體化的監督以形成一整套嚴格全面的監督體系。要充分發揮會計監督職能, 應該采取幾方面措施。

(一) 加快建設健全相關法律體系與機制,為會計監督提供法律保障

會計監督措施的有效實施, 需要一系列相關法律法規為支撐。應完善相關法規制度,使會計監督能夠真正有法可依;完善約束機制,嚴懲違法亂紀行為。明確企業內部會計監督的執法范圍和責權,對違法亂紀的單位負責人進行經濟處罰和刑事處罰, 使違法者付出遠遠大于得到利益的沉重代價, 確實將會計監督納入法制軌道。

( 二) 創造良好的從業環境,加強企業內部財務會計監督力

使會計人員真正能夠獨立于中間立場, 客觀的行使監督職能,既不用顧忌企業管理階層的牽制, 也不必苦受外界壓力干擾。同時形成完善的內部牽制和監督制約機制,使不同職務之間互相制約、相互監督;重視財務分析,通過一系列財務指標來分析評價財務狀況,以便企業經營決策者正確進行經營管理。

(三)注重會計職業道德素質提高,完善會計誠信建設

培養高素質的會計人才,用人單位應對相關人員進行職業道德教育,使他們深刻到“愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的理念,使其在工作中嚴格遵守國家的財經紀律和財務制度,并以此規范來自我約束,整體提高會計人員的職業道德水平;及時補充新知識、學習業務技能,使會計監督切實能夠有效執行。

(四)創新財務人員管理辦法,內部與外部聯合監督

內部控制可以規范單位會計行為、保證資料真實完整、及時糾正錯誤、消除隱患,還保證了相關法律及部門規章制度的有效執行,打好會計監督的基礎。從外部的整體監督來看, 包括社會審計監督、政府部門監督。監督系統的主體與被監督的單位沒有直接利益關系,更客觀、更公正的執行監督職能。只有雙管齊下,內外結合,協調一致,才能更好的達到監督效果與目標。

會計監督工作就是一層經濟“防護網”,措施制定的越全面,措施實施的越到位,防護網的緊密度就越強。加強會計監督措施的制定與落實,才能創建和諧健康的經濟發展環境。

參考文獻:

[1]朱立群.中國注冊會計師行業的現狀分析及應對策略.華北科技學院學報,2002

篇8

【關鍵詞】公路；經濟管理體制；重要性；措施

社會經濟的進步極大的促進了我國公路運輸事業的發展，公路運輸的發展范圍日益擴大，完善的公路交通運輸建設作為國民經濟運行的載體對社會經濟的發展產生了重要的積極作用。在當前社會化大生產中公路建設的完善程度已成為一國現代化水平的重要標準，因此，完善我國的道路交通建設，加強公路經濟管理體制內容完善與發展，對國民經濟的持續健康穩定發展具有重要的積極影響。

一、公路經濟管理體制的重要性

1.有利用社會大眾出行利益的保障

公路作為社會的一項重要基礎設施，它發揮著交通承載的重要作用，加上其本身所具有的開放性與公益性特征，更使得公路的公共產品特征顯著。完善的公路設施是社會大眾出行的重要基礎保障。作為公共產品的公路在當前我國的管理過程中采用的是全封閉式的收費機制，公路的消費基本上是可以共享利用的，因此公路的發展既具有排他性特征也具有非競爭性特征。而這些都是公共產品所具備的，因此，公路作為典型的公共產品，小可以保障人們的出行，大可以支持和促進社會經濟的發展，方便人類的生產生活，因此公路經濟管理體制的發展意義重大。

2.有利用國有資產的安全

公路作為公共產品，其歸屬權是國家，因此，公路是我國社會發展過程中的一項重要國有資產。加強我國的公路建設，提高公路的經濟效益，其實質是加強國有資產管理并提高國有資產的經濟效益。因此，對于公路的建設、維護與管理，必須附之以完善、系統、安全的經濟管理體制，以有效的規范與約束公路的相關運行與管理規范。

二、改進公路經濟管理的措施與建議

1.法律方面的措施

（1）立法方面。針對公路建設以及公路相關管理工作制定完善的法律法規十分必要，這也是發達國家公路建設與公路管理保持良好有序發展與穩定健康運營的重要原因。市場經濟是法治經濟，科學合理的完善我國的公路經濟管理體制，制定內容齊全的公路立法，是公路建設有序規范與公路管理健康穩定的重要保障。因此，必須建立科學合理的公路管理體系法規，明確各主體在公路交通活動中的權利和義務，明確公路管理的責任，追加問責機制，讓公路管理有法可依，有法可循，以實現公路管理的法制化與規范化，從而減少公路管理過程的利益糾紛，更加有力的保障公路管理的健康發展。

（2）執法方面。從執法方面來說，深入的改進并完善我國當前公路管理的執法問題是是公路管理體制改革核心內容。在當前的公路建設與公路管理過程中，公路部門存在著執法主體繁多的現象，權利的交叉，政出多門、多頭處罰的情況在公路管理過程中經常出現，不僅浪費了大量的公路管理資源，更使得公路執法的規范化缺乏，公路管理的效率大大降低，因此，從執法上面解決公路管理體制的存在問題，實現統一、高效的公路交通管理體制，科學合理的利用公路資源，提高公路管理執法的效率，更好的保障人們的出行安全，維護公路交通的安全性發展。

2.經濟與行政方面的措施

公路作為社會的公共產品是人們生活不可或缺的重要基礎設施。因此，公路具有公共產品的重要特征，如公共性、規模性、非營利性和不可替代性等等，這些特征決定了公路的投資金額大、公路的整體建設周期長、所投入的資金回收時間也很長、存在著諸多的經營風險等等特點，這些特點是很多企業或事業單位所難以承擔的，加上其可盈利性不強，更加降低相關主體投資熱情。這個時候應該由政府作為市場的主體來進行積極的組織與干預，為社會經濟的發展，共同承擔起建設社會公共產品的責任。同時應該由政府作為積極的主導者，加強對公路管理經濟體系的改進與治理，以確保公路管理的良好運行規制，保障公路管理過程的健康有序發展。

公路的經營主體應當是以非營利性的特許經營機構為主要形態。公路的特性經營機構必須以強調非營利性為主要發展特征，將企業特許經營中的營利性進行區分，以保障公路建設的質量，公路管理的健康發展。要求公路經營主體存在著政府的積極參與，并能夠針對其客觀現實情況進行公路的授權經營，確保公路管理過程中不以盈利為主要目的特許經營方式的有效實現。

3.成本管理與控制方面的措施

公路施工項目成本費用的預測與計劃。對每一個公路項目的施工，開工前必須精心的成本預測，作科學的分析論證，預測出完整公路工程項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。同時，還要做好其他準備工作，例如：確定最優施工方案、最經濟的材料供應商等。

三、結束語

伴隨著經濟的進步，公路建設的持續發展，公路經濟管理體制的改進也變得更加市場化、科學化，如何切實有效的完善公路經濟管理體制，提升公路管理水平是我國公路部門發展過程中必須解決的重要問題。建立科學完善的公路經濟管理體制，維護公路建設的質量，公路管理的水平，促進公路管理的持續健康穩定發展，是社會經濟發展的必然要求，也是公路經濟管理發展的必然選擇，對公路建設的完善與發展具有重要的積極影響。

參考文獻：

[1]陳紅娟.公路經濟管理的必要性、措施及發展趨勢[J].中國城市經濟，2011（23）

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【關鍵詞】工程；經濟管理；風險；防范措施

前言

目前，我國建筑市場供大于求，市場競爭日益激烈，參與工程項目的施工企業也不斷的發展，數量越來越多，致使當代的建筑市場競爭激烈。在激烈的市場競爭中對施工企業的要求也不斷提高，施工企業面臨的風險與不確定性日益增多。施工企業為滿足市場需求，面臨諸多風險。如果能科學有效地預測、避免風險，施工企業和建筑市場都將得到良好發展。如何科學預測、管理、控制、轉移各種風險是擺在施工企業面前的重要課題。因此，研究工程經濟管理風險及防范措施具有十分重要的現實意義，鑒于此，筆者對工程經濟管理風險及防范措施進行了初步探討。

一、工程經濟管理風險的類型

雖然我國已有規范標準來制約現在建筑市場，但在施工企業工程經濟管理中還存在著諸多潛在的風險，工程經濟管理風險的類型主要有兩種，一種是投標報價風險，另一種是施工管理風險，其具體內容如下：

1．投標報價風險

在工程經濟管理風險中，投標報價的風險主要包括招標工程清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單的項目與計量規則不配套、投標施組風險和低價競標風險五個方面的內容。其中，招標工程清單量與施工圖量不符是指業主初步設計的施工圖不能涵蓋開工以后的施工圖的內容；招標工程量清單漏項使業主將風險轉移給承包商；工程量清單的項目與計量規則不配套是指“清單”的項目內容與“計量規則”不吻合、業主在招標文件中沒有提供計量規則和技術規范，極易造成報價失誤；投標施組風險是指在投標階段為中標而不敢突破招標指導性施組，造成較大的虧損，以及投標實施性施組的編制不受重視，使設計出來的施工方案不具備實施性意義，極易造成虧損。加之建筑市場不合理壓價競爭，低價競標也存在著一定的風險。

2．施工管理風險

施工階段是風險比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風險。施工常受外部環境變化的影響，如工期、資金、設備、技術標準等的變化，采用技術含量高和施工復雜的施工方案，使施工管理存在著風險。二是安全質量工期風險。在施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規范導致安全質量事故的發生，都會給施工企業帶來風險。三是勞務分包風險。施工需要勞務隊伍，若選擇素質較低的勞務隊伍，將會使施工企業存在著工傷隱患和質量事故的風險，甚至引起合同糾紛，造成法律風險。四是物資機械采購和管理風險。材料采購，特別是大宗材料，由于施工周期長、用量大、資金儲備緊缺等，無法進行一次性的采購；機械設備配置在施工過程中調配和使用不當，或因施工方案變化需提前退租機械設備而引發的合同糾紛，都會給企業帶來巨大的經濟損失。五是合同風險。有些業主缺乏平等互利的觀念，在合同條件中，盡其所能囊括了對施工企業的制約條款，也給施工企業的施工管理帶來了風險。

二、防范工程經濟管理風險的措施

風險雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據風險的類型進行具體分析，從精細化管理入手，采取相應防范措施，就能保證工程項目的順利實施。防范工程經濟管理風險的措施可以從提高對工程經濟管理的認識和加強工程經濟管理體系建設兩個方面入手。

（一）提高對工程經濟管理的認識

1．處理好工期與效益的關系

要想正確認識工程經濟管理，首先要正確認識工期與效益的關系，并能夠很好的處理它。長期以來，受國內政治思想等的影響，重進度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場經濟條件下，工程經濟管理，是一個全員、全過程的工作，從管理層到作業層，都應樹立成本控制意識，將安全、質量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現社會效益與企業效益統一。施工企業沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關系，企業才能得到有利的發展。

2．結合工程技術與經濟管理

目前工程項目有很多的問題，現階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經濟比較;二是造價工程師大多不參加施工方案研究，無從進行經濟分析;三是施工中發現設計與實際不符時，不能較快做出反應，從而就不能夠進行很好的經濟學分析。因此，今后應加強工程師與造價工程師的合作，從組織機構上把工程技術與經濟管理有機地結合起來，形成綜合功能的團隊，只有這樣才能夠更好的發揮工程經濟管理的優勢，做到優勢互補。

（二）加強工程經濟管理體系建設

1．建立完善組織體系

要進行工程經濟管理體系的建設，首先要建立起一個組織框架，要建立起一套完整的社會組織體系。企業為了投標的需求，應該成立專門的市場營銷部，同時，為了加大工程經濟管理的力度，要成立設計事業部門，以便更好的進行企業工程項目的成本預算。再者要增強管理層與作業層相分離的制度建設。目前很多的工程都是管理層與作業層二合一，這樣會造成很多的混雜，所以二者相分開是十分有必要的。為減少管理過程中的漏洞和不規范行為，工程經濟相關部門還要形成完善的內部監督體系。并引入競爭機制，開展工程項目內部競標，適當地引進外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。

2．建立完善的內部控制

建立完善的內部控制，應加強內部物機市場，發揮規模采購優勢。增加投入，擴大物流配送范圍，并形成配送網絡，降低材料成本，以充分發揮規模采購整體優勢，形成企業的物流配送網絡，達到規模采購、降低原材料成本的目的。若能充分利用內部資源，盡快建立材料周轉調配內部市場，完善機械設備租賃內部市場，并加強管理、提高服務質量，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。條件好的施工企業還可以利用企業豐富的內部資源，完善企業內部機械設備租賃市場并建立企業內部的原材料調配周轉市場，以減少企業對外部市場的依賴，節省交易成本。另外，一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，對于成本的控制會在合理范圍內，這樣就大大減輕了企業將要面臨的風險。

三、結語

總之，工程經濟管理是一項復雜的系統工作，它對于施工企業的生存與發展有著重要意義。在激烈的市場競爭中，施工企業要獲得更大的效益，就要認真分析工程經濟管理風險的來源，明確防范風險的措施，加強風險管理，努力規避、轉移和降低自身面臨的風險，做風險的駕馭者。從粗放型管理向精細化管理轉變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業的發展持續、平穩，促使企業做大做強，取得較高的經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：管理風險、措施、經濟、技術、制定

中圖分類號： X820.4文獻標識碼： A

隨著近些年經濟的快速發展，工程建設領域也進入了一個快速增長階段，企業之間的相互競爭也更加白熱化，工程經濟管理風險發生的概率也是越來越大，如何防范工程經濟管理風險已成為工程建設者亟需解決的問題。下面就工程經濟管理風險意義以及常出現的情況進行分析。

一、工程經濟管理風險的意義

工程經濟風險管控不僅可以保證企業的收益，還能夠促進工程順利進行。工程經濟管理風險種類多種多樣，它來源于整個工程項目開展過程中，加強對風險管控，主要是對可能帶來虧損的風險進行識別，然后對其未來可能遇到的情況進行預測和分析，將風險損失控制在最小范圍內。

二、工程施工企業經濟風險管理注意的問題

1、工程成本風險

工程進行過程中出現的成本風險指的是施工成本大于預算范圍，成本風險給工程效益帶來的影響是非常巨大的。工程最后的收益與建設過程中遇到的風險類型、損失程度有著直接的關系，比如工期的延誤、產品質量不達標往往會導致工程成本大幅度增加。為規范項目的成本化管理，相關成本管控部門應該制定一套嚴格的規章制度，比如財務管理制度以及工程款控制流程等。

2、合同簽訂過程中的風險

為更好的執行合同，在合同擬定后以及工程開工前，施工企業都會委派專業人員就工程技術參數、經濟參數等各種因素進行研究，分析預測工期，并以此為依據與施工單位訂立合同條款。如果合同內容不明確，不完善，再或者合同內容違反了相關法規或者規定，這樣的合同將會為以后的工程建設帶來很大隱患，比如有的合同規定當施工物資價格上漲幅度在10%以內時，價格不需要進行調整，所產生的風險將由承包人承擔，這樣就無形中給承包單位增加了成本支出。

3、工程經濟管理風險中的質量風險

工程施工質量影響著企業的收益，如果工程施工質量不能達到相關技術要求，將會減少企業的收益；工程質量也跟社會以及個人有著直接的關系，好的工程產品可以滿足人民生活以及生產的需要，也會促進社會的發展，反之將會給社會和個人帶來負面影響。質量風險主要是由于施工人員不能具備較高的技術水平以及缺少較高綜合素質所產生的，一些企業以及個人在施工中盲目追求眼前的經濟利益，往往會忽略工程質量所帶來的長久利益，沒有按照嚴格的施工標準去組織施工，偷工減料或者走捷徑，以最快的工程速度去施工，嚴重忽略工程質量所帶來的影響。

4、工程經濟管理風險中的勞務分包風險分析

工程參與人員的技術水平以及職業素養決定著工程產品的好壞，目前國內工程行業一些人員綜合能力不強、職業素養不高，即使在進行施工培訓之后仍然不能較好的完成工程產品，這樣會給工程質量帶來一定的不利影響，比如工程產品不能滿足相關規定和要求，有些人員安全意識差致使出現工傷以及死亡事件，有時候還會引發各種糾紛，造成施工企業的法律風險。

三、工程經濟管理風險的防范原則

工程經濟管理風險的防范原則是：首先，根據工程建設的需要，建立符合工程實際的預防機制，制定操作性強、合理的工程進度計劃，在各個監管環節中引入計算機網絡技術，確保工程項目的進展和計劃。在工程施工合同簽訂時，要明確雙方的義務和責任，樹立并強化責任意識；其次，工程企業管理層要制定適合工程發展需要的風險應急機制，把工程風險降低到最小程度，減少工程風險給工程收益帶來的影響。最后，工程風險轉移可以減少企業的經濟損失，工程風險轉移常見的形式包括購買保險、合同簽訂規避風險、暫停某些工程實施等等。另外，企業還應該建立一套嚴格的工程經濟管理風險防范流程，并將工程成本控制在可控范圍之內。

四、工程經濟管理風險的方法措施分析

1、掌握投標報價方法，提高報價水平

工程企業在投標報價時保持清醒意識，做到以下幾點：投標方要根據工程特點，合理選擇施工技術方案，針對合理的方案進行工程計算報價；全面合理報價，針對于一些重要工程項目的報價，要組織專家評審；提高企業自身管理水平，對投標項目進行認真的測算，全方面進行成本的測算，以免漏項、錯項。

2、提高質量管理意識以及措施

針對于質量管理方面，施工企業要加大工程高層次人力資源投入，提高施工項目現場的人力組織以及管理水平，加大人力教育力度，采用先進的施工工藝，保證工程質量滿足合同以及相關技術文件的要求。

3、提高勞務隊伍的素質

企業采用的勞務隊伍水平嚴重影響著工程質量，所以在人員選用以及提升過程中，要嚴控審核關，在安全管理、質量管理、進度管理方面嚴要求，提高工程質量意識以及成本意識。

4、加大合同管理力度

合同管理人員要熟悉國家相關的法律法規，在合同中要明確雙方合法權益，施工企業要明確合同中對自己有利的以及不利的條款，以便在施工過程中出現變更時，為企業爭取到更大的利益；當發現施工合同中過多傾向于發包方的利益時，施工企業應該及時與發包方溝通，雙方要多理解，在合理的情況下，企業要盡可能多的挽回損失，減輕企業自身的風險，這也屬于風險轉移的方法；增強工程索賠意識，可以提高企業的收益，減少損失。當工程過程中出現索賠情況時，企業要及時與發包方溝通，據理力爭，以實際情況、更可能多的爭取利益，常見的索賠有工期索賠以及經濟索賠，企業要根據具體情況進行不同種類的索賠。在索賠情況發生的28天之內，企業要向發包方負責工程師發出索賠通知書，索賠資料要詳細、準確，發包方工程師在接到通知后，會在隨后的28天之內給予適當回復，如果逾期沒有給予回復，可視索賠已認可。所以施工企業要在規定的時間內提出適當索賠，并按照相關法律法規進行一系列的索賠程序，保護自身的切實利益。

5、完善工程經濟風險管理體制

在完善企業管理體制的同時，要在企業中設立經濟風險管理機構，加強合同管理、索賠管理、工程相關檢測管理等。企業還要配備善于談判的商務管理人員，在工程投標、施工、竣工階段，這些人員可以充分發揮自身談判才能，與發包方進行有理有據的談判，這樣就可以減輕企業經濟損失。

工程經濟管理風險隨著社會的發展會出現多風險、強管理、強技術的局面，在這樣日益激烈的競爭情況下，企業要強化質量管理、安全管理、合同管理，做到工程與經濟相結合。企業管理人員要運用工程經濟學對工程項目進行科學管理，以較少投入獲得最大收益，用低壽命周期成本實現最大價值并獲得優質服務，為國家工程建設事業貢獻自己的力量。

參考文獻：

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