總體要求：以科學發展為主題，以推動轉型為主線，緊緊圍繞糧食中心工作，外爭政策、內強管理、給力服務、促進發展。進一步深化糧食企業改革，推進企業資源資產重組，促進企業做大做強；轉變觀念、活化機制、加強督查，更加注重企業效益的增長質量，更加注重依法理財、聚財和用財，更加注重各方協調，更加注重財務監督，更加注重財會隊伍建設。

主要目標：保持全行業盈利，國有糧食購銷企業市縣盈利面力爭達90%以上（省級儲備庫盈利面達100%）；糧食經營不出現虧損，全省國有糧食購銷企業費用水平同比下降2個百分點。

主要工作：

1．夯實管理基礎。結合現代糧食流通產業發展面臨的新情況和財務管理的新形勢、新需要，積極探索和掌握糧食財務管理的客觀規律，建立健全管理制度和運行機制，實施科學化精細化管理；運用現代管理方法和信息技術，發揮管理人員的積極作用，堅持依法理財、科學理財、民主理財，全面深入地推進科學管理，切實增強執行力，不斷提高管理效能。

2．加強對企業改革的指導。以創新體制機制、轉變發展方式、拓展經營領域、做大做強國有糧食企業、提升企業的整體素質、增強企業的核心競爭力為根本目的，堅持以國有糧食購銷企業布局調整為依托，以產權制度改革為突破口，以資源整合和資產戰略重組為主要內容，大力推進優質資源和優良資產向優勢企業集聚，精干主體、優化結構、收攏五指、形成拳頭，從2012年開始，用三年時間，每個縣至少打造一個充滿活力、具有市場競爭力的優勢骨干國有糧食企業，實現從擁有國有糧食購銷企業數量優勢向擁有質量優勢轉變。

整合重組一批。糧食主產縣（市），特別是國有糧食購銷企業獨立核算單位較多的縣，要以縣為單位，積極推進企業重組，采取劃轉、兼并等有效措施，將其優質資源和優良資產向省級糧食儲備庫、糧食產業園等優勢骨干國有糧食購銷企業集聚，形成“一縣一企”、“一企多庫”，或“一縣三至五企多庫”的糧食流通網絡新格局。以儲備為主的銷區縣（市），要以縣為單位、以省級儲備庫為依托，組建糧食購銷公司，撤并后的購銷企業可以作為糧食購銷網點繼續發揮作用。

2011年一全年的磨煉讓我對財務常識更進一步的提高，目前曾經成為財務方面的治理者。2012年里，我將持續我的財務工作，增強財務方面的常識學習及教育。使財務工作在我的治理及大家的通力合作下更加規范化、準則化的優越情況中更好地發揚效果。以下是我就財務人員工作方案的具體內容。

2012年工作方案中我共擬定了三方面的內容：第一、參與財務人員持續教育每年財務人員都要參與財務局組織的財務人員持續教育，然則年月底，持續教育教材全變，因為國家財務部最新布告：12年財務大將有大的變化，執行《新管帳原則》《新科目》《新規范準則》，可以說財務部12年的工作將一切圍繞此次改革開展工作，由唯主要的是此次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參與財務人員持續教育，調查新原則系統框架，掌握和體會新原則內容，要點、和精華。具體按新原則的規范要求，純熟地運用新原則等，進行帳務處置和財務相關報表、表格的編制。參與持續教育后，匯報學習狀況申報。

第二、增強規范資金管治，做好日常核算，依據新的準則與原則結合實踐狀況，進行營業核算，做好財務工作。做好本職工作的還，處置好同其他部分的協調關系。做好正常出納核算工作。依照財務準則，處理資金的收付和銀行結算營業，努力開源結流，使有限的經費發揚真正的效果，為公司供應財力上的保證。增強各類費用開支的核算。實時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總司理留存，嚴厲支票領用手續，按規則簽發資金以票和轉帳支票。財務人員必需按崗位責任制堅持準則，秉公做事，做出表率。5、完成指導暫時交辦的其他工作。

第三、個人見意辦法要求財務管治科學化，核算規范化，費用節制全理化，增強監督度，細化工作，切實表現財務管治的效果。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的措施。總之在新的一年里，我會借改革契機，持續加大資金管治力度，提高本身營業操作才能，充分發揚財務的本能機能效果，積極完成全年的各項工作方案，以最大限制地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的奉獻。

2012年，我的個人工作方案已具體清楚。我深知，想把財務工作做好不是件輕易的事，但若把財務人員合理安排，通力合作，定將我司的財務工作面向一個更高臺階。

摘要：由于小學階段的后勤管理工作與教育本身沒有直接的關聯，所以學校常常忽視后勤管理工作，以至于后勤管理工作不能充分發揮其原有的作用。在新形勢下后勤管理工作是體現小學管理整體水平的重要指標，我們應重新認識后勤管理工作的重要性和功能，重新部署后勤管理工作，以保證后勤管理充分發揮自身的作用。

關鍵詞：新形勢；后勤；管理；改進措施

一、新形勢下小學后勤管理功能概述

（一）促進小學各項教學工作有效展開

在學校工作中后勤管理工作一直以來不被人們重視。對于他們所處的環境，所需要的設備，關注的人少之甚少，后勤管理工作幾乎成為了可有可無的部分。在新形勢下，后勤管理工作為保障教師和學生的安全作出了巨大貢獻，同時，加大了基礎設施的維護力度，解決了教師和學生的各項需求，保障他們把精力最大限度地投入到學習中，為提高課堂教學有效性做好鋪墊。

（二）增強教師工作熱情

摘要：本文針對新會計準則對于會計計量屬性、存貨管理、資產減值計提和企業風險管理產生的主要影響進行大體分析，圍繞推進財務管理轉型、優化會計計量方式、改良存貨管理方案、加強企業內控管理四個層面，探討了關于加強企業財務管理實務工作的具體措施，以期為新時期企業財務管理實務創新提供參考。

關鍵詞：新會計準則；財務管理；會計計量；存貨管理；資產減值

新會計準則于2019年1月1日正式施行，在提高會計信息可靠性、維護資本市場健康發展等方面具有重要意義。相較于原有會計準則，新會計準則在會計計量屬性、存貨管理、資產減值與風險防控等層面對于企業財務管理實務產生一系列影響，對此還需針對企業財務管理工作進行創新，保證有效符合新會計準則要求，推動企業財務管理工作的規范化開展。

一、新會計準則影響企業財務管理的主要表現

（一）會計計量屬性層面

在新會計準則實施背景下引入公允價值這一概念，對企業會計計量屬性產生一定影響。首先體現在企業利潤方面，在原會計準則模式下企業在非貨幣交易活動中產生的收益歸屬于資本公積金，而在新會計準則下該部分產生的收益為當期收益，可直接體現在企業利潤表中，依托公允計量模式便于更加直觀地展現企業實際收益、調節企業利潤[1]。其次體現在會計計量方面，傳統會計準則下主要基于歷史成本進行會計計量，而新會計準則下可將企業未來發生的價值體現在會計信息中，因此應規避沿用歷史成本引發的雙計量問題。最后體現在會計定義方面，原會計準則下依據已出現的交易和結果進行資產與負債的定義，而新會計準則將未發生交易和結果列入企業資產中進行會計處理，實現對會計定義的更新。

一、引言

根據財務分析完善醫院各項管理工作，進一步提高醫院的運營能力和管理能力，這對于有效提高醫院的醫療水平和整體競爭力有積極效果。

二、財務分析工作中存在的不足

（1）缺乏有效的財務分析體系。財務分析作為財務管理中的一個環節，可以通過分析處理公立醫院財務信息來得到醫院具體的工作情況以及其中存在的問題。但是醫院大多主要關注醫療工作，對醫院的管理方面投入精力不足，特別是在財務分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫院對于財務分析的結果利用率也不高，沒有將相關結果轉化為實際的工作優化措施，導致醫院的管理工作較長時間不能得到提高。（2）財務信息有效性與正確性不足。財務分析工作需要醫院的相關財務和統計信息才能完成，對信息的依賴程度較高。醫院財務和統計信息的質量決定了財務分析工作結果是否有效。現在公立醫院的財務分析的質量不高有一個原因是因為醫院的部分信息不夠完善和準確，其中包括國家劃撥的工作資金、醫療保險支付的相關資金收入以及在運營過程中的各項經濟支出，由于撥付時間差異、金額差異等造成匹配錯位，統計信息也時常出現差錯或次月的更改，所以在進行財務分析工作時不能收集到全面準確的財務信息數據，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準的財務分析結果。（3）財務人員工作素質和能力有待提高。財務人員是財務分析工作的執行者，所以財務人員自身的能力與素質將會對財務分析的具體效果產生較大的影響。公立醫院的財務人員專業水平有待提升，整體的財務工作能力相對不強，而醫院對財務人員的培養也不足。財務人員整體工作能力不足同時缺乏主動學習的積極性，所以不能夠有效利用現階段最新的財務分析方法來完成相關工作，同時不能夠有效地進行分析和處理工作，不能協調醫院各部門完善醫院自身的管理工作。（4）缺乏必要的監督管理和風險控制。財務分析與其他財務工作一樣，需要在必要的監督管理下才能夠保證工作質量并及時完善在監督過程中發現的問題。財務分析有關的監督工作開展不足主要體現在兩個方面，首先是對于醫院財務工作監管不足，其次是對于財務分析工作的監督不足，這兩個方面共同導致財務分析不能有效開展并將相關結果反饋至財務管理當中。此外財務分析沒有將財務管理中的風險控制結合起來，對近期以及以后醫院可能面臨的運營和管理風險不能做出相應的判斷和具體的應對措施，這對于醫院的財務管理工作不利，特別是遭遇財務風險時容易造成巨大的財務損失。

三、完善財務分析措施

（1）構建財務分析工作體系。財務分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開展，這也是公立醫院首先需要解決的問題。建立有效的工作體系，需要包含財務分析的工作制度、財務分析的執行部門以及相應的結果利用方案等，通過該工作體系將醫院的各個部門工作聯系起來。醫院在開展財務分析工作時，需要根據該體系來實行，及時獲得相應的分析結果，并根據結果來完善醫院各部門工作中存在的不足，優化工作方式并整合醫院的工作資源，同時可以推動醫院的財務管理工作更加合理有效，可以有效明確財務管理的優勢和劣勢，對于提高財務管理的工作質量有較大的幫助。醫院還需要重視財務分析體系的完善工作，對其中存在的問題不斷進行優化，確保該體系能夠持續有效地發揮作用并推動醫院的優化發展。（2）提高財務信息的可靠性。財務分析工作是建立在有效且可靠的財務和統計信息基礎上進行的，所以需要控制相關信息的整體質量來保證財務分析能夠有效開展。提高財務信息的可靠性，首先需要保證財務信息的全面性，這需要醫院建立完善穩定的財務數據信息庫，將醫院涉及到的財務信息全面地記錄到該數據庫中，不僅可以保證財務信息及時被使用，同時還可以結合定期披露醫院的財務狀況等措施來提高財務信息的公開透明度，避免因為財務信息不全面而導致的分析出現效果不佳。其次加強統計人員的業務培訓，經常對統計信息質量進行定時檢查，對于其中錯誤的數據及時處理，特別是對于惡意財務數據的事件需要嚴肅處理，保證相關信息的真實性，使財務分析可以準確地把握醫院的管理狀況并根據財務信息指導財務管理工作。（3）加強財務人員的培訓工作。公立醫院需要加強財務人員的培訓工作，通過提高財務人員的整體工作素質和能力帶動醫院財務管理的效果與質量。首先需要提高財務人員工作的規范性，在執行財務分析工作時能夠嚴格按照相關的要求來完成，避免因為操作不規范而發生人為錯誤。其次醫院需要組織財務人員對最新的財務分析方法以及其他統計分析方法進行學習，并提供一系列的操作實踐活動，使財務人員能夠在具體的實踐當中規范工作提高自身的工作素養，能夠根據醫院的實際情況來實行進一步的財務管理，同時使其具備較強的分析和處理能力。除了對財務人員進行專門的培訓以外，財務人員必須熟悉醫院各科室工作流程和職能，經常深入相關科室進行調查了解，掌握財務分析時發現問題的解決方法，積極配合相關部門完成醫院的管理工作。提高財務人員的綜合素質不僅僅可以優化財務分析工作，同時對醫院整體的財務管理能力都有極大的積極影響，能夠促進醫院更好更穩定地發展。（4）優化監管工作和風險控制工作。公立醫院要想保證財務分析在醫院內發揮引導作用，必須實施相應的監督工作。首先需要建立相應的監督工作制度，該制度需要集中監管力量在財務分析工作與相應結果的反饋工作兩個方面，前者是確保財務分析工作能夠按照相應的要求進行，并經過財務人員的分析和處理后得到醫院各部門的工作方案，而后者是需要確保該工作方案能夠在醫院各部門中可以積極實施，確保醫院工作整體的有效優化。同時通過財務分析與醫院發展目標的結合可以開展財務管理方面的風險控制工作，根據醫院的發展需求、醫院的實際運營情況以及未來醫院所處的發展環境來綜合分析醫院在財務管理方面可能遭遇的風險，并根據風險報告做出具體的風險控制工作，避免未來突然遭遇財務風險而無法及時應對的窘迫局面發生。公立醫院應不斷完善財務分析。有效的財務分析能夠提高財務管理效果，防范并應對未來可能面臨的財務風險，這對于保持公立醫院在復雜環境中的競爭優勢起到積極的作用。

為規范我縣國有資產的委托管理行為，提高國有資產運營效率和效益，促進企業的改革、發展、穩定，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業國有資產法》和省國資委有關規定，結合我縣實際，提出以下意見：

一、委托管理行為，是指縣國有資產監督管理委員會（以下簡稱縣國資委）作為委托人與接受委托的公司，通過委托管理方式，將縣屬國有企業或企業部分國有資產（以下簡稱被托管企業）委托管理的行為。

二、托管的目的，是在不改變被托管企業原產權歸屬的條件下，由托管公司根據被托管企業的資產財務狀況，通過重組、改制、關閉、轉讓、注銷、破產等方式，依法對被托管企業做出妥善處置。

三、縣國資委作為縣屬國有資產委托管理的委托人，其主要職責是：

(一)委托托管公司管理被托管企業的國有資產；

(二)對托管公司和被托管企業履行委托人職責，維護國有資產權益；

摘要：隨著社會發展模式的不斷創新，社會各界對企業財務會計工作提出了更高的要求。為了推動企業內部經營模式的創新，必須健全財務會計精細化管理機制，這需要對企業常見的財務管理問題展開分析，以推動財務精細化工作方案的開展。

關鍵詞：企業經營；財務會計；精細化管理；企業發展效益

1引言

在企業經營發展過程中，財務管理系統扮演著關鍵性的地位，企業財務精細化管理方案需要遵循精益求精的原則，以符合財務精細化管理的要求。這離不開各個內部工作程序的協調，以嚴格遵循相關的工作指標及流程，促進企業活動的流程化、科學化管理，增強財務人員的工作執行力。在企業財務精細化管理中，必須深入落實企業財務精細化管理方案，以最小的發展成本，獲得最大的企業發展價值。

2企業財務精細化管理問題

21世紀是經濟蓬勃發展的時代，各行各業的市場競爭尤為激烈，薄利時代來臨，企業面臨著更加嚴峻的發展挑戰。為了實現企業的可持續性運作，必須創新企業財務發展策略，轉變其傳統的經營運作方法。目前，我國很多企業缺乏明確化、精細化的財務管理體系，很多工作人員缺乏良好的財務管理意識，不能實現財務精細化工作的有效性運行。隨著企業發展規模的不斷擴大，財務管理策略的重要性日益突出，其關系到企業的可持續性發展效益。在這個過程中，有些企業缺乏專門性的財務管理機構，難以實現企業財務發展目標與企業工作目標的結合，有些領導人缺乏對財務管理精細化的足夠性重視，懼怕企業展開財務管理改革。這與企業管理者的經營理念思想密切相關，如果企業領導者缺乏對精細化財務工作的足夠性認識，必然不利于企業財務工作的可持續性發展。有些企業領導者片面理解企業的發展效益概念，很多人認為企業的經濟來源主要包括采購、生產、銷售等環節，財務程序僅僅扮演著財務核算的角色，缺乏足夠的人力、物力、財力等資源的投入，缺乏健全的財務精細化管理方案，財務管理工作僅僅流于形式，缺乏深層次的考核及發展機制，導致一系列財務精細化管理問題。財務精細化管理機制具備復雜性的特點，其需要高素質的財務工作者對資金運行狀況展開考核及評估，如果財務部門人員結構不合理，就不利于提高財務人員的知識發展水平。有些企業的財務人員素質較低，難以落實財務精細化管理工作的要求。隨著信息化技術的不斷應用，財務信息化模式得到普及，有些企業缺乏先進性的財務管理手段，導致企業財務管理效率的低下。

摘要：財務管理對確保企業穩定發展具有重要意義，但是由于企業的經營模式不斷變革，加之市場競爭激烈，對企業內部財務管控帶來了很大的挑戰。面對市場激烈的競爭，企業不僅要重視生產經營活動，還要重視財務管理工作。只有積極做好企業的稅務籌劃，才能確保企業降低成本，獲得最佳的經濟效益。為此，闡述企業財務管理中稅務籌劃的作用，分析企業稅務籌劃對財務管理及企業發展的影響，并提出稅務籌劃在財務管理中的具體應用策略。

關鍵詞：稅務籌劃；財務管理；應用策略

稅收籌劃工作可以減少企業支出，與企業財務管理工作目標有著一定的相似度。實施稅收籌劃可以維護企業納稅人的經濟利益，并將其運用到整個財務管理工作中，依照企業發展需求，優化和完善納稅籌劃工作方案，有利于企業達到財務管控目標。［1］企業財務管理主要包含財務規劃和控等諸多內容。但納稅籌劃通過企業事前的籌劃，降低納稅支出，兩者具有極高的相似度。同時將納稅籌劃有效應用到企業內部財務管理工作中，有利于企業實現最大化的經濟利益，加強企業財務管控能力，從而幫助企業內部財務管控結構優化。［2］

一、稅務籌劃概述

（一）稅務籌劃的內涵

稅務籌劃主要是指依照國家所頒布的有關稅法，通過展開一系列的投資與經營管理行為，對有關業務行為與所涉及的稅務有關事項進行的事先管理與規劃，降低稅務成本，提升企業的經濟效益。即指企業在整個稅務籌劃過程中，應堅持有關稅法進行稅務籌劃的基本準則，不可以做出違反相關法律規定的行為，并通過對企業運營活動有關事項所開展前期籌劃和分析，提升管理工作中的各項財務問題的處理能力，達到可以降低企業稅務管理的目的。

為了認真貫徹落實6月5日上午召開的全縣黨風廉政建設社會評價民意調查工作會議精神，我局根據會議精神及局里的實際情況，進行了專門研究，專題部署，現把落實情況匯報如下：

一、領導重視，及時傳達

1、及時召開了班子會，進行研究，制訂了工作方案。

6月6日上午，我局召開了局班子會議，會上參會領導傳達了會議精神，局班子就如何貫徹這次會議精神進行了專題研究，制訂了工作方案。

2、6月7日上午召開了局機關干部大會。會上（1）傳達了會議精神。（2）學習了《縣黨風廉政建設情況宣傳提綱》。（3）要求干部職工積極收看在電視臺播放的“縣黨風廉政建設情況公示”節目。（4）要求干部職工做好親屬及服務對象的宣傳工作。

二、成立領導小組，落實工作責任

摘要：開展新形勢下的小學后勤管理工作研究對促進小學后勤管理工作的高效落實具有重要作用，目前針對相關問題的研究還存在著一些不足，因此，開展相關方面的研究是非常必要的。

關鍵詞：新形勢；小學；后勤；管理

長期以來，對于新形勢下小學后勤管理工作的實施沒有得到相關部門的應有重視，這樣的狀況不利于新形勢下小學后勤管理工作效率的提升，因此，本文以此為視角對相關問題展開了嘗試性研究。

一、制訂后勤管理工作方案要力求合理

應該看到，在小學的后勤工作開展中，后勤方案的制訂對促進小學后勤管理工作的有效實施具有重要作用。它為新時期小學后勤工作的有效實施指明了方向，成為小學后勤管理工作有效開展的依據。在制定小學后勤管理方案之前，首先要以上學期學校相關后勤管理工作經驗的總結為依據，針對本學期后勤管理工作實施的實際情況開展后勤管理工作。在方案的制訂中學校要深入研究上學期學校后勤管理的相關情況，尋找上學期學校后勤管理實施中出現的問題，深入分析這些問題產生的原因，并根據這些問題產生的原因提出合理的解決方法。依據這樣的分析，學校再根據本學期后勤工作的管理實際，制定出合理的小學后勤管理方案；其次，在方案的制訂過程中，學校不要獨斷專行，閉門造車地制定小學后勤管理方案，學校要深入到一些教師中間，廣泛聽取一線教師對于小學管理工作提出的合理化建議，通過廣泛聽取教師的實效化管理建議，對于一些合理、有效，并經過實踐檢驗的后勤管理合理化建議要及時采納，對于一些小學后勤管理實踐中經常出現的問題要及時糾正。

二、管理工作要職責分明