摘要：近年來，我國社會經濟發展迅速，市場經濟日新月異，企業要想保證市場競爭力，需要做好戰略管理工作。在企業戰略管理中，財務戰略管理屬于關鍵環節，是影響企業戰略管理效果的關鍵。管理人員需要充分認識戰略管理的重要性，通過財務戰略管理保證企業管理質量。論述了財務戰略管理的相關內容，探究了財務戰略管理在企業戰略管理中的重要性與應用策略，以供參考。

關鍵詞：財務戰略管理；企業戰略管理；應用效果

做好財務管理工作是保證企業長期發展的關鍵。企業要充分認識到管理的重要性，明確企業戰略管理目標和要求，根據企業戰略管理目標與企業的資本流動情況，結合當前的市場經濟環境、專業理論與數據分析，提高財務戰略管理目標與管理方案的科學性，將企業財務管理與經濟形勢和企業實際情況聯系起來，利用企業財務戰略管理推動企業發展，更好地實現企業發展目標。

1財務戰略管理概述

在企業戰略管理當中，做好財務戰略管理十分重要。財務戰略管理是在企業發展目標的基礎上，對企業資金進行統籌規劃的一種科學的財務管理方式。運用財務戰略管理能從整體上管理資金，有效優化企業內部環境與內部結構，有利于促進企業長期發展[1]。一般來說，企業財務戰略管理的基本內容包括投資戰略管理、融資戰略管理、收益和利潤分配戰略管理3部分。投資戰略管理主要通過財務分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報等。財務管理人員進行投資戰略管理時，需要結合企業的具體類型，分析投資環境和投資回報，最大限度利用企業的投資資金。融資戰略管理是企業發展的關鍵。當前很多企業都是舉債經營。在企業運行和管理過程中，融資是一個關鍵環節，只有順利融資，企業的很多項目才能真正發展起來。在企業財務戰略管理當中，需要結合企業所處的發展階段、企業特點、各時期資金需求等確定融資戰略，更好地保證企業正常運行[2]。收益與利潤分配戰略管理是企業財務管理的基本。企業在發展運行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業健康發展和減少不良影響，利潤分配非常關鍵。

2財務戰略管理在企業戰略管理中的重要性

我國旅游業的飛速發展使酒店數量急劇增長，外資酒店也大量進入。我國酒店業必須認清形勢，轉換經營管理模式，實行戰略管理。戰略管理的推行要求相應的財務支撐系統．即財務戰略管理。

一、酒店管理實施財務戰略管理的必要性

1、現代酒店所處的市場競爭環境要求財務戰略管理為其提供內部和外部信息

目前．酒店企業面臨的市場競爭十分激烈．酒店管理者在制定戰略目標和規劃時，要從整體和全局出發，充分考慮外部市場和競爭對手的經營戰略。財務戰略管理不僅僅要收集、分析企業內部的數據信息，更要走出企業為本企業提供外部市場環境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信息，了解本企業在市場競爭中的地位，做到知己知彼，從而保持和增強企業的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

2、酒店業投資特點需要財務戰略管理為其投資決策提供長期動態信息

酒店是一項投資大、回收期長的投資，需要從投資立項、研究開發與設計、生產經營過程進行全方位監控。酒店經常會在經營過程中出現階段性的裝修改造投資，還會經常出現臨時性流動資金需要，而且酒店經營總會面臨著這樣或那樣的風險，一項成功的酒店投資決策必須要有財務戰略管理為其提供長期、動態的決策信息，如投資項目期間項目所引起的動態現金流量、投資回收期、項目期間的投資報酬率等等。

摘要：企業財務戰略需要綜合考量全局與長期的發展情況，確保企業的核心競爭力得以提升。本文首先簡要闡述了企業財務戰略管理的主要內容及實施的必要性；其次分析了企業財務戰略管理中出現的普遍問題；最后從實際出發，探討了優化企業財務戰略管理的具體措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：企業;財務戰略管理;企業文化;預算策略

在當前的時代中，財務管理已成為了企業不同管理工作的重心所在，而財務戰略管理則屬于財務性質的戰略，需要對內部與外部環境和多種因素展開深入分析，判斷其對企業財務活動所能產生的影響。若要確保企業資源獲得最大限度的利用，并贏取更多經濟效益，就必須要對企業財務戰略管理工作進行長期有效的規劃。

1企業財務戰略管理的主要內容

第一，籌資來源。企業要結合內部與外部環境的具體情況，貼合戰略要求，對籌資目標、原則、渠道、形式等多個方面進行長期而完善的規劃。通常情況下，企業可以采用內部融資、資產銷售融資、股權融資、債權融資這幾種形式。第二，股利分配。企業的財務戰略需要決定留存與盈余的分配，而保留的盈余則是企業的核心融資來源。股利分配戰略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現了不同階段的特征，會對企業的經營與發展產生較大影響。第三，資本成本和最優資本結構。企業對資本成本進行分析，最為主要的目的就是要給企業提供資本結構決策方面的支撐。具體而言，就是要把資本成本的分析作為新的戰略規劃起點，當預算收益比融資成本低的時候，就要果斷放棄這一項目。

2企業實施財務戰略管理的必要性

摘要：隨著全球經濟的逐步發展與經濟體系一體化的趨勢日益明顯，逐漸加深了企業之間的競爭壓力，并且這種壓力不僅僅局限于國內，而且還面臨著國際競爭，如世界市場。本篇文章首先分析了與財務處戰略管理有關的各種問題，并分析了財務處的戰略管理問題。然后是建立戰略財務管理的含義，最后是分析公司財務環境中戰略財務管理的現狀。結尾處給出建議制定合理的財務管理策略，從而有效采取措施促進企業實現經濟效益最大化。

關鍵詞：財務管理環境；財務戰略管理；重要意義

公司的每項金融活動都需要在財務管理框架內得到有效實施。為了使公司適應目前的財務管理環境，公司的財務管理水平要有很大的提高。它是一個關鍵的組成部分，在某些方面起著作用，例如在企業市場上競爭，企業管理，企業投資和經濟效益，要充分的加強財務管理戰略，從而在企業面臨激烈的競爭環境下可以有所準備。

一、企業財務管理環境及財務戰略管理的相關定義和內涵

所謂企業財務管理環境，是指影響企業財務活動和財務管理的各種條件的緣由。作為一個廣泛的背景環境，企業的財務管理環境就是財務運作的有效性，風險程度和收入的多少以及資金的如何分配。在企業進行財務管理的過程中，有效的戰略分析都可以稱之為財務戰略管理，通過對其進行定位，可以幫助管理人員更好地對企業的財務活動進行控制，以此來更好地提升企業在市場中的競爭力，并最大化促進在經濟效益面的競爭激烈的市場，企業必須實施相關的戰略財務管理政策，科學制定戰略財務管理計劃，有效促進企業財務工作的開展，為不同的金融市場提供資金支持。企業的發展應以企業為基礎，更加注重財務管理，制定全面的戰略財務管理計劃，以確保收入和支出的良好運作。此外，為了加強企業本身的綜合能力，需要制定科學的財務戰略。企業活動有助于全面提高企業的經濟能力，在企業財務方面，管理環境以及戰略財務管理之間的聯系是非常緊密的，財務戰略管理更是直接影響著企業整體的財務環境，因此其與基礎管理之間有著不可分割的關系。企業管理的財務戰略是基于企業管理的財務環境，并在其基礎上保證企業財務可以按照規劃和預期來進行活動和使用，在確保公司資金運轉正常的情況下，更好地提升公司資金的效率，最大限度地提高公司的經濟效益。金融戰略管理在一定程度上是財務管理業務環境的擴展。

二、加強企業財務戰略管理的有效舉措

摘要:隨著我國社會經濟的快速發展，企業發展環境發生了翻天覆地的變化，企業發展面臨的問題也逐漸增加。財務管理戰略在企業發展中起著重要作用，扮演著重要角色，各個企業要深入分析財務戰略管理的重點，詳細分析企業內部財務管理中出現的問題，順應企業財務管理的發展要求，創新現有財務管理戰略，制定出適合企業自身的、系統的、全面的財務管理戰略，并不斷創新增加財務管理戰略的價值，保證企業財務管理戰略實現價值最大化，從而進一步促進企業經濟的快速發展。

關鍵詞:企業財務;實施要點;財務管理戰略

企業財務戰略管理是企業快速發展的基礎，既為企業發展提供動力，又保證了企業在市場經濟發展中的競爭力，但是目前我國企業財務管理中仍然存在對財務管理認識不全面、財務戰略理論實踐研究少、企業管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業的快速發展，因此，企業領導要重視企業財務管理，加強財務戰略管理，進一步促進企業快速、穩定的發展。

一、企業財務管理戰略的內涵

企業財務管理戰略是指企業根據市場經濟發展環境和市場競爭力所制定的影響企業財務發展的重大財務對策,是企業快速發展的基礎,不僅為企業快速發展提供動力,保證企業內部資金流動，提高企業運營效益，還增強了企業競爭力,保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。

二、企業財務管理戰略中存在的問題

一、引言

傳統認為,“戰略”是指重大的、帶全局性和決定性的謀劃;財務管理作為現代企業的一種職能管理,只是企業管理的一個側面,不具有全局性特征,因而無戰略成分可言。然而,隨著企業組織規模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇,企業因融資結構等重大財務安排不當而導致財務危機的諸多教訓越發清楚地告訴我們,財務管理并非僅限于“策略”和“戰術”層面,也有著事關企業全局和長遠發展的內容。這就是說,財務戰略應該有其相對獨立的存在意義。

二、財務戰略的相對獨立性:企業戰略角度的考察

企業戰略也常被稱作“企業經營戰略”或簡稱為“經營戰略”。企業戰略問題的提出無論在西方還是在中國,都有其一定的歷史背景。從西方的情況(以美國為例)來看,企業戰略的產生大約是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世紀30年代至50年代初這段時間,雖然由于基本消費品的需要正逐步趨于飽和而使企業意識到了以銷定產的道理,這種道理也逐步為越來越多的企業付諸實踐,因此,企業不再僅僅依靠內部控制式的傳統管理,而是更多地根據環境從需求的變化來規劃未來發展,并在實踐中采用了諸如預算管理和長期計劃等具體做法。但是,那時的計劃和預算都是主要地以歷史實績為基礎,采取簡單的趨勢推斷辦法加以確定的,而比較缺乏對未來環境的深入細致的分析和預測。顯然,這樣的計劃或預算離以“謀劃未來”為基本特征的“戰略”尚有較大距離。

20世紀50年代,西方社會進入了所謂的后工業時代,社會需求由“量”轉向“質”,科學技術的快速進步推動生產工藝和技術的革新,大大加劇了市場競爭。與此同時,資源短缺(如石油危機等)問題也時有發生。此外,由于通貨膨脹及壟斷行為等社會問題越來越嚴重地破壞著經濟及社會發展的正常秩序,政府對經濟生活及企業活動的干預因此而不斷增加。所有這些都決定了企業發展受外部環境變化的影響日益深重。在這樣的背景下,企業唯有切切實實地根據環境及其可能變化謀劃未來的發展方向及相應的實現途徑,方能求得長期穩定的發展。企業戰略正是在這樣的條件下應運而生的。

從中國的情況來看,企業戰略的產生是進入80年代之后的事情。在1978年開始進行的改革開放之前,中國企業以國有企業為絕對主導,而國有企業又在國家計劃的統一控制之下。所以,嚴格說來,當時的國有企業事實上都只是承擔國家計劃所指定的生產任務的“工廠”而已,它們基本不具備“籌劃事業”這一職能。在改革開放的初期,由于企業改革主要圍繞國家與國有企業之間的權力與利益分配作一定的調整,而并未從根本上觸及國有企業的機制改造;與此同時,非國有企業也尚處于初步成長階段,對國有企業帶來的競爭壓力不夠顯著。而到了80年代中后期,尤其是進入90年代后,一方面國有企業的機制改造已基本做到了“政企分開,兩權分離”,國有企業的市場主體地位得以展現;另一方面非國有企業的成長壯大使得市場競爭趨于激化。加之,在經歷了80年代末的“搶購風”之后,消費者的購買行為漸趨理性,社會需求也發生著由“量”到“質”的深刻轉變;與此同時,科技進步加劇了市場競爭,國際市場也日益影響乃至沖擊著國內市場。這些都給我國企業提出了警示:企業唯有根據環境及其可能的未來變化規劃其發展之路,才有可能長期立于不敗之地。

摘要：新經濟形勢下，服裝制造行業要提升在市場中的競爭力，就需要格外重視企業財務管理。本文通過分析我國服裝制造業宏觀環境服裝制造業所面臨的困境，以美邦服飾為案例，就如何優化服裝制造業財務管理模式進行了積極的探索。

關鍵詞：新經濟；服裝制造業；財務管理模式

1我國服裝制造業宏觀環境

在經濟全球化的時代背景下，我國是全球范圍內數一數二的制造業大國，以浙江省為例，2019年浙江省規模以上工業增加值16157億元，比2018年增長6.6%。17個傳統制造業增加值增長6.4%，其中高新技術產業增加值7053億元，裝備制造業增加值6908億元，戰略性新興產業增加值4057億元，電子信息制造業增加值2059億元。服裝制造業取得的突破也尤為明顯。相關數據顯示，2017年，浙江省紡織服裝品的出口額超過了700億美元，服裝和衣著附件的數值達到了333.7845億美元，占全省出口總值的11.98%。浙江紡織服裝品占省內出口量總體的三成，是省內重要的支柱性產業，在全國范圍內也達到了1/5的出口量。隨著國民經濟水平的不斷上升，紡織服裝品出口同樣取得了較大的價格優勢，呈現出跨越式發展的勢頭。來自海關的數據顯示，2017年第一季度的紡織服裝品有26.75%的增幅，服裝類出口增幅可達9.10%，紡織服裝出口同比增長15.19%，但是服裝類同比有20.12%的下降幅度。由此可以看出，盡管浙江省紡織服裝品在整體上呈現上升勢頭，但是如果將視角聚焦于內部結構，浙江省紡織服裝品在出口方面依舊不容樂觀[1]。這也是新經濟形勢下服裝制造業的問題縮影，需要業內人士引起重視，通過財務戰略管理方式解決問題。

2現階段服裝制造業面臨的困境

2.1定位方面：產業框架不具備多樣性

【摘要】市場經濟的不斷發展，使得企業之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業財務管理工作的質量，才能從根本上提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。企業財務戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業財務管理工作的應用，從企業發展的整體角度出發，制定相應的財務管理措施，才能提高企業財務管理的質量。

【關鍵詞】財務戰略管理；財務管理；企業戰略

一、財務戰略的概述

（一）財務戰略的概念分析

在企業發展過程中，企業財務戰略主要指的是在企業發展過程中，企業為了實現持續發展，采取相應的措施保證企業資金的穩定，實現的整體發展戰略。戰略型的企業財務管理的根本就是采用戰略發展的方式，從戰略角度出現發對企業的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業持續發展的角度出發，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰略型財務管理的對于企業的外部環境以及內部環境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業發展經營的角度出發，財務戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財務戰略管理特點分析

摘　要：在當前企業不斷的發展過程中，對財務戰略管理的要求愈加嚴格，也給財務管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務管理環境下，企業需要采取戰略性的財務管理手段，提升企業財務管理的預期效果。本文以財務管理大環境為背景，闡述企業財務管理戰略管理上的諸多問題，筆者并根據經驗，提出新的財務管理環境下，企業財務新型戰略的幾點意見。在市場大環境下，財務新型戰略能有效提升企業的市場競爭力，增強企業的運營能力，以實現企業利潤最大化的目標。財務管理大環境下，企業面臨著許多財務戰略新問題，尤其是隨著全球經濟一體化發展趨勢逐漸明顯，我國企業面臨的財務管理環境愈加惡劣，財務新型戰略的制定對提升企業市場競爭力具有重要現實意義和研究價值。

一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題

1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用

在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。

2.財務戰略管理理論與實踐不相符

當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。

［摘要］穩健型財務戰略的應用，主要是為了促進企業財務績效能夠穩定快速地增長，同時也可以使企業的資產規模得到穩定的發展。穩健型財務戰略還可以對企業現金流動進行大幅度的加速，從而降低企業經營的風險。文章主要對穩健型財務戰略的相關問題進行了簡要的探討。

［關鍵詞］穩健型財務戰略;籌資;投資

1引言

隨著我國市場經濟的快速發展，我國的企業數量在逐漸增加。但在近些年的發展過程中，由于受到金融危機的影響，以及企業增加競爭加劇的影響，許多企業并不能穩定持久地發展下去，有的企業只是曇花一現。這些企業失敗的大多數原因，主要有管理方面、財務方面等。在企業的管理過程中，過分地重視短期效益，而對企業的長期效益投入的力度較小。在財務方面，企業實際的經營過程與企業內部的財務情況不相符，企業的負債率較高，并且對企業內部的現金重視程度不夠，這就導致企業內部的現金流動受到影響，并且缺乏必要的財務戰略。而財務戰略在企業的發展中是非常重要的一個方面，直接關系到企業的發展方向，在某種程度上，財務戰略在企業中處于核心發展的地位。

2財務戰略與穩健財務戰略

2.1企業的財務戰略