［摘要］自黨的十八大召開以來，特別是隨著中央八項規定精神的貫徹落實，以往的公款吃喝等不正之風得以遏制，會議、培訓的規模和次數得到精簡。同時，國家經濟發展從高速增長轉為中高速增長，經濟結構優化升級，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動的新常態。在以漢庭快捷酒店、速8酒店、宜必思酒店為代表的快捷酒店迅速沖進酒店市場大戰以來，不少酒店受到沖擊，其經營業績更是迅速下滑。傳統的高端酒店行業要想適應新常態、把握新常態，就必須改變其原有的經營理念，找準定位，調整現有的經營和銷售模式。現今形勢下，要想大幅度地提高酒店業績難度太大，但是采取“守勢”、加強管理、降低酒店運行成本以保住現有業績卻切實可行。因此，酒店運行成本的管理與控制工作是當前酒店行業的首要任務。文章從增強員工降成理念、降低物資成本、提高人力效率等多個方面分析了酒店在經濟新常態下的成本控制問題，從而促進酒店的長期發展。

［關鍵詞］新常態;酒店管理;成本管控

就當前實際來看，大多數酒店工作人員打工意識濃厚，缺乏“主人翁意識”。因此，一般工作人員缺乏降低成本的意識。在酒店日常工作中由于酒店并沒有對水、電、餐巾等物資選派專人進行管理，工作人員在使用這些物資時存在肆意浪費的現象。尤其是酒店在承接婚喪嫁娶等大型活動時，上述物資的使用更是沒人管理，進而造成了不必要的浪費。同時，酒店在上述物資的管理上缺乏相應的管理制度，或者說制度老舊已經不再適合于酒店物資管理。沒有規矩不成方圓，酒店工作人員缺乏降低成本的意識，但酒店的管理制度又沒有及時跟上。這就導致了工作人員無節制地采辦物資和使用物資，無節制地采買導致部分物資根本用不上，這樣既造成了物資資源的閑置，更是一種浪費。除此以外，酒店工作人員的人力資源效率過低。往往是一個崗位上安排多個工作人員同時又缺乏監督機制，這就必然導致了個別工作人員的閑置和“偷懶”，長此以往閑置工作人員的工資就致使酒店的人力成本的增長。綜合來看，上述酒店管理的現狀和人員素質有關，更和酒店的相關制度有必然的關系。

1建立健全酒店成本預算管理制度

(1)細化成本預算。在充分完善當前酒店管理制度的前提下，建立健全一套行之有效的酒店成本預算管理制度是十分必要的。以預算管理的形式開展對酒店的成本管控工作，是十分必要和亟須的。所謂的預算管理，通常來講就是公司的各個職能以各自以往的實際工作經驗，并結合科學、正確的預算方法，去預估本部門下年度的費用支出。在企業高級管理層面，要選派分管成本管理工作的二把手進行統籌管理，指導公司財務處把各個職能部門報上來的本部門下一年度預算進行匯總。在充分征求酒店各個部門的意見之后，制定出整個公司下一年度的成本預算。在酒店行業制定成本預算時，一般流程和上述的公司預算流程相差不大。都是先由業務部門先擬定各自的預算，然后報財務部審核，經多次研究并匯總各部門的預算后報酒店總經理審批，最后由上級部門決議通過。(2)深化成本核算。在整個酒店預算方案明確下達以后，酒店各部門必須在財務處的指導下，按照一定的時間結點，對本部門預算執行情況進行嚴格檢查。在成本核算中按照過去經驗制定的產品銷售價格基礎之上，與預算執行的實際情況相結合。如此的理論和實際相結合的方法，有助于科學地制定酒店各種產品的售價，并能提供相應的成本標準，還能夠揭示相關成本差異的原因。酒店職能部門在整個酒店的預算體系中必須掌握成本核算的相關知識，和財務處工作人員一起參與到本部門的成本管控工作當中。財務處工作人員要及時催促酒店各個職能部門按照時間結點上報成本支出，并公布各個職能部門本時間結點內的預算執行結果。職能部門負責人要將財務處反饋的結果進行深入分析，找出本時間結點內預決算差異的原因，并為下一階段成本管控的重點和方向提供明確目標。除此以外，財務處不能只等著相關職能部門的匯報，必須深入酒店各個業務環節的監控中，明確規定原材料的采購數量及采購價格。根據市場變化不斷開展市場價格調查，盡可能地多同酒店供應商之間開展定價會議。同時，要按照每個時間結點的數據資料先進行成本差異的分析，并把分析報告反饋給各職能部門，讓他們作為參考，再深入分析。最終和各個職能部門共同提出改善成本偏離的綜合性改進措施。(3)建立考核制度。酒店管理層一定要嚴肅成本預算制度，使各個職能部門都重視起來。酒店人力資源管理部門要在財務部門的幫助下，制定出一套關于成本預算方案執行結果的執行獎懲制度，對于執行率高的部門給予獎金的發放，并優先考慮這些部門工作人員的升遷問題。這樣才能夠行之有效地加強成本管控的嚴肅性和重要性。在人事部門展開對于職能部門考核的同時，酒店采購部門要對酒店原材料供應商展開定期的價格招標工作，對于物美價廉的產品簽訂長期合同，達到優中選優的目的。

2增強員工意識

摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業重點分析和研究的話題。隨著我國經濟發展水平的提升，企業業務發展規模不斷擴大，企業管理人員需要不斷豐富和補充成本管理理念，形成良好的成本管控習慣，提高成本管控質量和水平，不斷創新和優化降低企業成本的方式和途徑，提高企業市場競爭力。

關鍵詞:企業成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產品標準成本由直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本構成，隨著經濟發展，物價上漲，企業面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業的經濟收入，實現企業健康可持續發展，企業必須加強成本管控工作，不斷優化成本管控行為，強調運用作業成本法、注重生命周期成本。

二、企業成本管控的必要性

(一)有利于促進企業健康可持續發展。企業最終的經營目標是使用最低的經營成本獲取最高的利潤，為消費者提供優質的服務和高質量的產品來滿足消費者的需求，從而實現企業的發展戰略。因此，企業要加強對人力、物力和財力的管理和控制力度，在成本管理中運用作業成本法的思維，加強增值作業管理，最大限度減少非增值作業，減少非必要成本的支出。目標成本管理關注產品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本、處置成本等減少各環節中不必要成本的產生，進而增加利潤。企業生產的過程是成本支出的過程，企業通過進行合理的成本管控，可以降低費用支出，避免出現資源浪費的現象，為企業的生存和發展提供良好的條件，進而促進企業健康可持續發展。(二)提高企業的市場競爭力和經濟收入。技術水平、成本高低、產品質量、市場價格是影響企業盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業盈利水平的影響比較深刻。企業通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產經營中出現不必要的費用浪費，將更多的資金用于生產、服務質量提升，進而提高資金的使用效率，提高企業的盈利能力，提供企業市場競爭力，最大限度實現企業的價值。(三)有利于合理使用和配置社會資源。企業成本管控工作與科學發展觀相符，有效協調了經濟增長、資源管理和生態環境之間的關系，促進了企業資源的合理配置，避免資源浪費，最大限度發揮資源的作用，促進企業長遠發展。(四)有利于提高企業的經營管理水平。在企業經營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業科學合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業成本支出控制在合理的范圍內，有效調控各個部門的成本。同時，成本管控工作使企業的業務流程更加系統化和標準化，有利于提高企業日常管理水平，不斷完善企業組織流程，提升企業評估和考核業績的準確性、合理性和有效性，有效地調整和轉變企業的經營制度，提高企業經營管理質量和水平。

摘要：上市公司主要是以股東利益最大化為目標，成本管控是企業財務管理的重要組成部分，在企業的生產經營管理中至關重要。本文以上市公司H公司為例，分析其經營管理過程中面臨的成本管控意識、方法、人員等問題，且提出了針對性的對策。H公司在管理過程中通過各部門分解細化成本控制目標，規范和管控每個部門成本項目職責及核算，利用共享數據，下游企業合并等戰略實現了上市集團企業成本的有效管控，對我國上市公司的成本管控提供了一定的借鑒意義。

關鍵詞：成本管控；問題；措施

一家優秀的上市公司必定有一套完善的內控體系，企業財務管理是整個內控管理中最重要的一個環節。近幾年，隨著市場經濟的穩步發展，H公司作為一家縣級上市公司面臨著內部改革及外部市場競爭的各種問題。本文首先梳理了成本管控的相關概念，其次以H公司為例，具體分析了上市公司運行過程中成本管控存在的問題及其產生的原因，并提出針對性的建議。

一、企業成本管控概述

（一）企業成本管控的概念。成本是商品的經濟價值，范疇是企業商品價值的組成部分，企業在進行生產經營活動的過程中對象化的所有的費用稱之為產品的成本。成本管控是指企業根據生產目標下達生產計劃，制定一定的部門預算目標成本，企業根據實際發生的成本和費用與企業的經營管理目標成本進行分析和管控,并對實際發生的成本和預算目標成本差異進行分析做出及時的調整。（二）企業成本管控的重要性。第一，成本管控為企業開拓新產品市場提供了競爭優勢。日常的企業管理中，產品銷售額是企業最終的利潤方向，一套科學的企業成本管控方法可以成為決策者在預期未來的市場中對產品定價成敗的依據。第二，成本管控能為企業日常管理提供績效考核的數據依據。有效的成本管控不僅能使日常產品的成本核算更細致，還可為企業未來的發展保駕護航。第三，有效的成本管控能對企業的產品成本的經營管理提出更嚴格的管理要求，進而提升公司高品質的商業形象。

二、企業成本管控案例研究

摘要：房地產企業項目成本是影響利潤的核心因素，建立一套適合房地產企業自身經營狀況，且涉及流程優化設計、成本核算與審核辦法、融資方案、績效考核等眾多內容的成本管控制度，對于企業能否成功地完成項目開發起著至關重要的作用。本文首先闡述了房地產企業成本管控的必要性，然后對房地產企業成本管控過程中存在的問題進行了較為深入的剖析，并針對性地提出相應的成本管控措施，以期為提升房地產企業成本管控水平提供借鑒。

關鍵詞：房地產企業；成本管控；應對措施

一、引言

近期國家基于“房子是用來住的，不是用來炒的”這一理念，針對房地產行業密集出臺了多項宏觀經濟調控政策，加上日益激烈的市場競爭環境，房地產企業的市場雖然仍在增長，但房價上漲和利潤空間在逐步壓縮。國內許多知名的房地產開發企業嘗試開始進行開發模式的創新，例如：對產品設計進行戶型、裝修等的調整升級，在營銷推廣中采用更貼近百姓生活實際的營銷理念和策略等。在這種充滿變革的背景下，成本管控對于實現企業財富最大化的作用逐步凸顯，加強成本管控將成為企業運營管理中的重要環節。

二、房地產企業成本管控的必要性

所有企業利潤指標的最為敏感因素當屬成本，尤其是具有資金投入量大、開發周期長等特點的房地產開發企業，建立健全一套完善的成本管控體系，對于其可持續發展起著關鍵作用。（一）為企業創造核心競爭力。處于同一競爭市場的企業，若自身銷售價格不具有明顯的競爭優勢且不能降低產品品質、服務質量以及品牌的效力，要想穩定甚至擴大市場占有份額，唯一有效的途徑就是采用成本領先戰略。要成為同行業中成本領先者，就需要企業建立健全一套符合自身經營特點的成本管控體系，這套體系必須貫穿房地產項目開發的立項、規劃設計、施工建設、竣工結算、銷售等各個節點。（二）提升企業的內部管理水平。一方面房地產企業投入成本金額大、多樣性、動態性強等特點，決定了企業必須有一套以優化資源配置、提高資金等的使用效率為目的的成本管控制度。另一方面樹立和強化全體員工的成本管控意識，有助于發現企業在項目開發、制度流程運營方式及內部控制方面的薄弱環節，也有益于企業的總體管理水平的提升。

摘要：進入2020年以來，各行各業的困境頗為顯著，其中以傳統制造業最為明顯。為了提高傳統制造業企業自身的持續經營能力，增加抗風險的資本，那么成本管控就是企業內部積累的重要手段，是財務管理的核心。有效的成本管控對企業來說就尤其重要，企業成本管控的質量的提高，有利于及時向管理者提供準確的信息，以便于作出正確的決策。因此本文主要探討傳統制造業企業成本管控過程的問題，針對問題提出可行性的對策，以便傳統制造企業提高自身成本管控，取得更大的經濟效益。

關鍵詞：制造業企業；成本管控；問題及對策

隨著市場經濟不斷地發展，雖然傳統制造業在國家經濟總量中的比重不斷下降，但其本身所蘊含的生產能力和知識積累是一國經濟長期發展的關鍵。在成本支出日益增加的嚴峻趨勢下，成本管控能促進企業更好地利用有限資源，創造更大的經濟效益。

一、企業成本管控的重要性

（一）企業成本管控的內容

隨著企業行業間競爭的加劇和整體經濟增長逐步放緩，企業面臨的經營環境也日趨嚴酷。企業在生產經營中時時刻刻都發生著成本，它無處不在。企業內部成本如原材料成本、人力成本、物流成本等生產成本的上升以及企業外部環境的變化都給企業帶來了新的挑戰。在這新的背景下，企業必須進一步細化其成本，進行成本精細化管理勢在必行。我們在企業的生產環節、銷售環節、服務環節、管理環節等，以及人力資源、財力資源、物力資源、社會資源、時間資源、空間資源等，都需要進行成本管控，杜絕不必要的成本發生、資源的消耗，實行節約化生產。成本管控是企業內部管理的核心內容，它涉及企業每一個專業管理中的每一個過程。

摘要：在市場競爭日益激烈的背景下，銀行面臨著越來越嚴峻的競爭環境，強化銀行的成本控制工作顯得十分必要。本文就現階段商業銀行成本管控的特點和存在的問題進行了分析，并提出相應對策，以期能夠促進商業銀行更快更好的發展。

關鍵詞：商業銀行;成本管控;“新常態”

在當前“新常態”的經濟環境與開放的金融環境下，我國實行供給側結構性改革，推行“三去一降一補”，銀行競爭日益激烈，要想在市場競爭中取得優勢，就必須在成本管控方面下功夫。特別是中小型城商行和農商行，更需要加強成本管控的建設，通過成本管控有效降低銀行成本，開拓創新業務，以客戶為中心尋找新的利潤增長點。

1商業銀行成本管控概述

1.1商業銀行成本的基本類型。商業銀行的成本管控是指在成本管理中根據實際運用現代化手段控制變動成本、可控成本，以達到降低總體成本的目的。商業銀行的廣義成本主要劃分為產品成本、期間費用兩大類型。在管理會計中，按照不同的分類標準，所使用的成本概念也有所不同。按照成本習性可以分為變動成本和固定成本；按成本實際發生的時態可以分為歷史成本和未來成本；按可控性可以分為可控成本和不可控成本；按是否與決策相關可以分為相關成本和非相關成本。1.2商業銀行成本管控的重要意義。由于利率市場化的實行、互聯網金融的火熱以及移動支付的普及，這些對中小商業銀行的生存和發展都將產生正面的挑戰，銀行的黃金時代已一去不復返了，所以在激烈的市場競爭中商業銀行若想取得競爭優勢就只能通過兩種途徑：一是在同等價格水平下提供給客戶優于其他銀行的高價值產品；二是控制成本以更低的價格提供給客戶同樣的價值產品。加強成本管控已經成為銀行內部管理競爭的焦點，具有深刻的現實意義。1.2.1有助于提升商業銀行的競爭能力。自銀行間市場放開以來，銀行間的競爭更加激烈，競爭成本加大，成本管控顯得更加重要，所以加強成本管控有助于提升商業銀行的競爭能力。1.2.2有助于提升商業銀行的管理水平全面成本管理注重經營管理的各個業務條線，控制銀行的固定成本，降低銀行的變動成本，實施全面成本管理，用最少的錢，辦最有效的事，有助于提高商業銀行的經營管理水平。1.2.3有助于防范商業銀行的經營風險。加強成本管控，能幫助銀行防范經營風險，成本管控不僅關注成本及費用支出問題，還將重點關注過程監督和風險評價、預測等方面，能夠有效防范經營管理風險，另外也通過宣傳引導人們了解和掌握風險的危害，使人們意識到防范風險的重要性。

2商業銀行成本管控存在的主要問題

摘要：企業成本管控應著眼于成本形成的全過程，根據企業總體發展戰略來制定，包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節。成本管控是企業核心競爭力的重要內容，是企業降低運營成本、提高經營效益的有效方式。成本管控工作直接影響企業的生存與發展。加強成本管控，有助于企業轉型升級，促使企業財務數據更加準確，并降低企業的財務風險。本文在闡述成本管控的含義、重要性的基礎上，分析了企業面臨的成本管控問題，并提出了相應的建議和措施，以供參考借鑒。

關鍵詞：企業；成本管控；問題；對策

一、引言

在全球化背景下，各行業都面臨著復雜的內外部環境，企業的競爭壓力不斷加大，對企業成本管控的影響尤為突出。企業為了生存和發展，必須積極轉變經營管理理念，提升經營管理水平，降低企業的綜合成本。加強企業成本管控，可以降低企業的整體成本，增強企業的綜合競爭力。當前，雖然很多企業意識到了成本管控的重要性，但是在實際生產經營過程中，傳統的成本管控理念和方式無法適應新形勢，必須在成本管控機制方面進行探索，通過完善成本管控機制，提升企業的市場競爭力。

二、企業成本管控概述

1.企業成本管控的概念企業成本管控就是企業財務管理和成本控制，包括成本的預測、決策、規劃、控制、核算和分析等環節。成本預測和決策為成本控制提供了依據。成本規劃可以對各項目進行詳細分析和測算。成本核算對生產環節中每一項成本支出進行計算分配。成本控制貫穿成本的預測、決策、規劃等環節。企業成本管理的首要任務，是將成本信息貫穿于企業管理整個過程，綜合考慮企業內外部因素；通過對成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節的全面了解、控制與改善，強化企業競爭優勢。成本控制不是單純地研究如何節約成本，而是重點研究如何高效地使用成本，使產出效益最大化。很多企業在生產和運營成本上擁有一定優勢，但是往往因為成本管理不善，喪失了成本優勢。企業降低成本，必須以提高競爭力為目標。如果企業加強成本控制，削弱了企業的競爭力，那么成本管理就不合適。反之，如果成本有所增加，但是有助于增強企業的競爭力，那這種成本增加也是合理的。2.企業成本管控的重要性（1）企業成本管控直接影響企業生存和發展。成本對于企業的產品定價和利潤，都有一定的影響和作用。隨著社會經濟的快速發展，激烈的市場競爭環境使得企業的整體運營成本越來越大。企業要想生存和發展，必須高度重視成本管控。科學合理的企業成本管控機制，不僅能降低企業成本，提高管理效率，還能使企業步入良性發展的軌道。企業重視成本管控，并使用科學合理的成本管控方式，可以將企業成本保持在合理范圍內，降低總體經營成本，避免出現資金浪費，從而提高企業的綜合競爭力。另外，企業優化資源配置，提高企業管理水平，可以讓企業保持較大的成本優勢，促進各項生產經營活動順利開展。（2）企業成本管控是降低企業運營成本和提高經營效益的有效方式。在當前形勢下，企業普遍面臨原材料漲價和行業競爭的壓力。企業建立科學合理的成本管控機制，不僅能實現經營效益最大化，還可以節約經營成本。企業除了提供優質產品和高質量服務外，還需要動員全體工作人員參與，在生產、經營、銷售等各個業務環節，將成本管理落實到位。企業可以通過有效的成本管控措施，降低企業的整體運營成本，還可以通過有條件的降價銷售方案，提高企業市場競爭力，提升市場份額。（3）企業成本管控有助于企業產業結構、經營方向的轉型升級。企業加強成本管控，可以提高利潤。利潤是企業的生命線，是企業持續經營的前提，只有不斷創造利潤，企業才能更好地生存和發展。在企業生產和經營過程中，內外部環境因素不斷變化。國際貿易摩擦、宏觀經濟政策調整、產業布局或經濟格局變化、重大技術革新等，都會影響企業的生產和經營活動。企業在有足夠利潤的情況下，可以根據內外部環境的變化，優化企業的產業結構，升級改造設備，調整經營投資方向，延長產業鏈，實現企業的產業升級。（4）加強企業成本管控，有利于促使財務數據精細化，降低財務風險。在成本管控的實踐中，企業財務部門往往發揮了重要作用。企業為了監督與管控經營成本，一般由財務部門主導制定詳細的成本費用指標，并對成本指標進行分析，找出異常原因，反饋給企業管理層。在市場經濟環境下，企業的財務風險是客觀存在的。企業管理層根據財務部門反饋的信息，及時進行調整，完善成本管控措施，降低財務風險。在此過程中，員工會對企業的業務加深了解，有利于財務人員發現問題，并提出切實可行的改進方案，促進企業各部門之間加強交流，提高企業經營管理水平。

摘要：采掘業的產品是不可再生資源，采掘企業在發展的過程中必須考慮資源的稀缺性和有限性，存在著極大的競爭挑戰與生存壓力。作為采掘企業來說，如果想要在如今的市場中站穩腳跟，做好成本控制管理尤為關鍵。本文試圖從筆者工作20多年的采掘業為背景，針對當前采掘企業中存在的成本管理問題進行分析，并針對相關問題提出控制措施，以期為今后企業發展提供借鑒。

關鍵詞：采掘業企業；成本管控；問題及對策

一、成本管控對采掘業企業的重要性

（一）成本控制是推動改善企業經營管理的動力。企業成本費用和利潤息息相關，企業原材料采購成本，生產材料的領用、出入庫管理、產成品的出入庫管理、貨款回籠管理、人工成本費用、固定資產無形資產的攤銷，稅費的計提，都對成本水平有直接影響。成本費用管控得好，企業利潤總額就高，企業才能實現價值最大化，才能真正持續生存發展下去。（二）成本控制有助于企業可持續發展。現代企業成本管理立足于長遠的戰略目標，有助于企業取得長期且持久的競爭優勢，實現長期生存和發展。無法長足發展，不斷進步的企業不是好企業，不是真正意義的企業。量入為出，注重成本管理是企業成功的關鍵點。傳統成本管理理念立足于短期成本管理，以“節約成本”為標尺，圍繞降低成本做文章，實行片面的降低成本費用的措施。而現代企業成本管理立足于長遠的戰略目標，以“成本優勢”為標準衡量，企業從長遠利益角度出發，統籌兼顧長期成本費用和短期成本費用制定管理制度，以獲得遠期內的成本優勢。

二、采掘業企業成本管控存在問題

（一）成本管控觀念落后，缺乏整體統籌規劃。采掘業屬于松散型企業，地處偏僻的大山，交通通訊不方便，人員文化程度普遍偏低，生產成本主要分采礦環節和選礦環節，成本費用往往無法準確預算的，因而導致成本管控意識淡薄，成本管控概念認知模糊等問題。從傳統成本管理理論而言，降低跑冒滴漏、節約耗材、提高勞動效率是降低成本的基本手段。但是，從現代企業成本管控的角度出發，發現單純的成本節約往往存在條件限制和顧此失彼的情況。即企業在某些情況下過度控制成本，卻導致產品質量受到嚴重影響，企業總體效益明顯下降。傳統成本管控方式是一種消極的會偏離了企業成本管控的終極目標的成本管理理念，這種成本管控方式已經跟不上現代企業管理需要，一個企業不但要關注其產品的生產成本，更加要關注其產品在市場上的銷路和經濟效益。采掘業一線從業人員文化程度比較低，素養比較低，團結合作，團隊意識比較差。當前，很多企業對于成本的控制還是停留在最原始、最簡單的層面，沒有從宏觀和長遠的角度對成本費用進行整體把控，成本管控過程中遇到問題，只做單純的、片面的調整，企業整體成本管控水平難以實現提升。假如某個企業成本管控時只要求各生產單位提高產量，導致各生產單位想方設法如何增加產量，原料和輔助材料要求購買最好的，各類生產設備設施只換不修等，從來不會考慮投入產出比之類的問題。從整個企業來看，成本費用往往比原來增加，整體經濟效益比原來降低。（二）未能正確認識成本與價值之間的關系。現代企業財務管理與傳統企業財務管理最大的區別在于，傳統財務管理以利潤最大化為目標，而現代企業財務管理追求價值最大化。由于目標不同，對企業成本的認識和理解也不一樣。傳統財務管理將成本看成是利潤抵減項，認為成本上升了，利潤就會減少，要想實現利潤最大化，必須努力降低成本。而在現代財務管理價值最大化目標的引領下，價值的創造必須要以成本支出為前提，成本成為企業價值創造的推動項。在資本受到約束的條件下，企業必須認真分析每項成本開支對企業價值創造的貢獻，對于一些成本超支卻為企業創造了更大價值的成本支出應該給予肯定，而不是簡單地分析成本是否突破預算或者定額。（三）承包模式下成本管控的困惑。目前，采掘行業基本上實行生產環節承包出去，銷售環節自己負責的經營模式；或者從生產到銷售均實行承包出去（整體承包模式），企業僅在采礦許可證、安全生產許可證的辦理和年檢等對外方面負責。承包模式經營的企業往往出現難以掌控的情況，成本管控就更難了，要求更高了。

摘要：當前我國建筑行業競爭不斷加劇，中標價格一再壓縮，企業利潤出現不斷下滑，成本管控對企業的生存和發展有重要作用。目前大多數建筑企業管理人員還沒有意識到成本控制的重要性，存在成本控制體系和模式還不完善，成本無法得到有效控制。本文針對我國建筑企業成本管控相關問題進行分析并提出相應解決方案。

關鍵詞：建筑企業；成本管控；問題；解決方案

一、建筑企業成本管控概述

（一）建筑企業成本管控的概念。建筑企業成本管控，是指建筑企業經營管理過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。建筑企業成本管控目的就是充分調動全體人員，在保證建筑質量的前提下，對經營管理過程的各個環節進行合理的管控，通過企業成本管理科學合理控制達到企業理想目標成本。（二）建筑企業成本管控的重要性。建筑企業成本管控貫穿整個企業，只有做好成本管理控制工作，降低成本，提高企業利潤，才能使得建筑企業健康可持續發展。企業只有做到事前預測、事中控制、事后完善，才能達到企業預期發展；只有通過企業成本管控，才可以發現建筑企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，從而提高建筑企業的管理水平。同時，在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于企業在激烈的市場競爭中求得生存的主要保障。

二、建筑企業成本管控存在的問題

（一）企業管理人員對成本管理控制意識不強。我國建筑企業管理人員對成本控制重要性認識不夠，很多企業仍處于只注重業績忽略成本狀態。由于管理人員的不重視，成本預算流于形式，項目沒有成本分析，沒有實際成本與預算成本計劃成本的比較。甚至不少人根本不知道自己所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只會跟進度，未起到施工過程中的控制作用，項目成本一直處在失控狀態，直到項目完工結算時才知道該項目已無利潤少利潤甚至虧損。（二）成本管控體系及控制模式不完整。首先，由于我國大多數建筑企業成本管理控制體系還不夠完善，很多企業沒有深入市場調查，更沒有對材料、人工及措施等成本費用進行預測、分析和比對。計劃成本與管理方法不科學，沒有可參考數據進行實際成本比對分析，成本數據不準確。其次，大多企業沒有完整的成本預測、成本預算、成本控制體系，企業無法做到事前和事中控制，等到成本已經發生后或結算時才知道出現偏差已無法補救。再次，由于建筑企業沒有完善的管理體系，沒有針對市場變動的預測，當市場原因價格大幅度變動時，未做到及時預測及調整，計劃成本、成本預算數據出現偏差，成本控制發揮不了作用。此外，由于建筑企業沒有建立健全一整套控制體系，成本管理和控制全部集中在財務部門，而財務部門對項目成本內容及標準又不了解。有些成本費用交到財務部門時已發生，即使不合規也沒有辦法。因為項目及各部門沒有做到相應的把控，成本管理得不到相應的控制，成本費用報銷不實或超支等原因使成本費用增大。（三）項目資金占用或未做到專款專用。資金流對一個項目乃至一個企業來說是至關重要的，資金流的斷裂對企業是致命的，只有保持良好的資金流，企業才可持續發展，項目才可持續施工。而在我國建筑企業中因為項目過多，流動資金需求量很大，很多項目回款不及時或其他事項占用資金，未做到專款專用，造成項目因資金不到位而拖延停滯，增加二次成本。（四）未建立健全權責利相結合的獎罰制度。我國很多建筑企業仍采取舊的管理辦法，企業內部沒有制定相關人員權責利相結合獎罰制度，懶惰推卸成了各部門人員的通病，多數人抱有事不關己高高掛起的態度。即使項目成本出現偏差也無人過問，項目成本費用報銷隨意無人管控。項目管理人員只要求完成合同約定的質量和工期進度，沒有結合成本費用支出的高低進行效益考核，忽視工程實施過程中成本控制。由于沒有權利、責任和利益的相結合，項目管理人員責任心不強，廢料和二次搬運過多，浪費現象嚴重。

【摘要】本文對降低企業后勤成本管控措施進行了探討，文章從闡述企業后勤工作概念入手，進一步分析了加強后勤成本管控的意義，分析了當前企業后勤成本控制中的主要問題，最后提出了企業降低后勤成本的措施。

【關鍵詞】企業后勤；成本管控；問題與措施

在現代社會，企業的發展規模不斷擴大，其內部管理與控制也顯得越發復雜。就后勤管理來說，其涉及到物資供應、信息溝通、各部門協調等各個方面內容，做好后勤成本管控，是順應現代化發展中的必然選擇，有利于企業提升整體效益，因此企業如何做好全新的后勤成本控制工作，值得思考。

一、企業后勤工作概述

企業的發展離不開后勤保障，后者為前者提供了基本的環境與條件，因此具有基礎性地位。具體來說，企業后勤工作負責企業的行政管理和日常事務，協助完成各部門之間的協調、落實公司規章制度、溝通內外聯系、保證上情下達和下情上報，負責集團公司后勤管控機制的建設及工作職責的研討和修訂，同時協助招標采購中心完成后勤物資采購等各項工作。例如，當前許多單位明確提出，各個經濟業務部門不許自行采購，所有后勤物資全部由采購中心采購，零星采購可以授權后勤部門，具體包括辦公設備（信息化設備除外）和家具、辦公用品、后勤物資、電氣維修維護材料。

二、加強后勤成本管控的意義